创优夺杯实施计划
“鲁班奖”创优夺杯方案
深圳证券交易所营运中心钢结构工程“钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案编制： ___________________审核： ____________________批准： ____________________2008年11月25日中建三局股份钢结构公司深圳证券交易所营运中心钢结构工程项目部目录第一节仓U优策戈U ....................................................... lMgt64Tr。
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bOv6nM8一、创优目标 (1)二、具体策划 (2)2.1 、成立创“钢结构金奖”及“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。
r6syfRH 。
2.2 、人员教育与培训 (4)2.3 、物资采购 . (4)三、过程监控——创优实施阶段 (5)3.1 、过程质量执行流程图 ................................3.2 、现场指导、协助与控制 ..............................四、持续改进 (6)4.1 、工序质量持续改进 ..................................4.2 、员工工作质量持续改进 ..............................第二节 实施计划 (6)一、内业技术、质量工作 (6)二、验收工作 (7)三、吊装作业 (7)四、测校工作 (8)五、高强螺栓的安装施工 (8)六、 焊接施工 (9)七、 现场各项要求及措施 (9)八、 资料整理 (9)8.1 、规范化 . ...................................................................8.2 、系统化 . ..................................................................8.3 、程序化 . ..................................................................8.4 、信息化 . .................................................................. “钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案第一节 创优策划一、创优目标1．1本工程确保获得“钢结构金奖” 、“鲁班奖”。
2024年个人创先争优活动实施计划(2篇)
2024年个人创先争优活动实施计划一、活动目标：1. 提高个人创新和创造力，促进个人能力的发展和提高。
2. 强化个人岗位责任意识，提升个人绩效和工作效率。
3. 加强个人沟通与团队合作能力，提高团队协作效果。
4. 增强个人职业发展与竞争力，提升职业水平。
二、活动内容：1. 提升创新能力：(1) 科技创新竞赛：组织个人参与各类科技创新竞赛，培养创新意识和创新能力。
(2) 创新提案提交：鼓励个人提交创新提案，选取优秀提案给予支持和实施。
(3) 创新创业培训：邀请专家开展创业培训活动，提升个人创新创业能力。
2. 提升个人岗位责任意识：(1) 岗位培训：定期组织岗位培训，提高个人对岗位职责的理解和把握。
(2) 交流分享：定期组织个人交流分享会，分享个人经验和成功案例。
(3) 绩效评估：建立绩效评估机制，通过定期评估激发个人的岗位责任意识。
3. 强化沟通与团队合作能力：(1) 团队合作培训：组织团队合作培训课程，提升个人团队合作能力。
(2) 团队任务分配：合理安排团队任务分工，促进个人在团队中的协作与贡献。
(3) 团队建设活动：定期组织团队建设活动，促进团队凝聚力和团队合作精神。
4. 提升职业发展与竞争力：(1) 职业规划：组织职业规划指导讲座，帮助个人制定职业发展目标和计划。
(2) 岗位轮岗：定期组织个人岗位轮岗，提升个人的多岗位技能和竞争力。
(3) 职业技能培训：组织职业技能培训，提高个人在岗位上的专业能力和竞争力。
三、活动执行计划：1. 第一季度：(1) 组织个人参与相关科技创新竞赛。
(2) 发布创新提案征集通知，鼓励个人提交创新提案。
(3) 组织职业规划指导讲座。
2. 第二季度：(1) 评选并支持实施优秀创新提案。
(2) 组织创新创业培训活动。
(3) 组织团队合作培训课程。
3. 第三季度：(1) 组织个人交流分享会。
(2) 安排团队建设活动。
(3) 组织岗位轮岗。
4. 第四季度：(1) 组织个人绩效评估。
安装工程创优夺杯,确保“鲁班奖”方案
安装工程创优夺杯，确保“鲁班奖”方案建筑安装工程是一项综合性很强的系统工程，其质量要达到预期的目标，必须把质量管理工作贯穿于施工全过程，从市场调研、招投标施工准备、施工过程、施工验收和交付后保修、用户回访等每个环节都确保按IS09002质保体系正常运转，并按以下要求做好质量管理、质量控制、质量检验和质量评定四个方面的工作把可能造成工程质量问题的因素、环节和部位均加以控制，如期按质量目标完成施工任务，建造出社会放心、用户满意的工程。
1.质量管理1. 1施工准备1.1.1调查研究：全面认真地搜集与工程有关的一切情况，为技术部门编制施工组织设计（或质量计划）、制订质量保证措施提供可靠依据。
1.1. 2施工组织设计（或质量计划）的编制对指导施工、保证质量至关重要，尽可能采取技术先进的新材料、新工艺、新措施，技术部对内容进行详尽的审查。
本工程排水管采用塑料管，该管线膨胀系数较大，如不精心施工，接头处容易发生渗漏，本工程决定采用QC成果“防止塑料管接头渗漏技术”（获省市建筑系统优秀QC成果奖）以及塑料管热熔工艺进行施工，确保塑料管联接无漏点。
1.1.3施工现场准备：配合完成各时期的音像制品（内容包括施工现场状况、施工环境、能体现难点、重点、技术先进或复杂的部位、操作过程等）。
本工程通风空调专业为保证风管严密性制作要点和检漏重点以及对风口的美观的严格要求，严格要求风口饰面的平整光滑及平面度公差，风口外表面焊点及焊缝加工磨光措施的工人操作镜头和技术人员为最终确保通风空调工程质量精心进行系统试运行和调试的过程以及排水管热熔联接安装过程等重点。
1. 1. 4作好施工现场安全文明双标化的宣传工作。
如工地“五牌一图”的制作与悬挂，场容场貌和卫生等综合治理以及安全生产责任制和文明施工责任制牌的制作布置。
I. 1.5技术部门会同项目部进行施工前全套图纸预审和会审工作，并作好书面的图纸会审记录。
本工程的各种专业管路交叉复杂同时各层面标高不一，为保证各专业交叉作业不发生差错避免不必要的返工，把问题消灭在施工之前，我们打算将计算机技术（三维技术）用于图纸审查（QC 成果获1999年建设部优秀QC成果奖），利用该技术显示同一标高层面各专业管路设备的综合立面图以利施工时各专业不犯界。
学校创先争优实施企划方案模版(三篇)
学校创先争优实施企划方案模版一、背景与目标近年来，我校在学科建设和创新科研方面取得了显著成绩，但在管理与服务质量等方面仍存在许多问题。
为了进一步推动学校的发展，提高学校的综合实力和办学质量，特制定该企划方案，全面展开学校创先争优活动。
本企划方案的目标是：通过创先争优活动，提高学校的管理水平与服务质量，树立良好的教育品牌形象，推动学校事业继续向前发展。
二、方案内容1. 制定并完善学校管理标准与流程制定学校管理标准与流程，确保各项工作能够按照规定和流程进行，减少失误和延误。
在制定过程中，要充分考虑学校的实际情况，同时借鉴其他先进学校的实践经验。
2. 提高教职员工素质与能力通过开展培训课程、组织学习交流活动等方式，提高教职员工的专业素质和能力。
培训内容包括教学方法、教育理论、管理知识等方面，旨在提高教师和管理人员的教学和管理水平。
3. 加强科研创新能力鼓励教师和学生积极参与科研创新，推动科研项目的申报和开展。
学校将提供必要的支持和资源，为科研创新提供良好的环境和条件。
4. 提高学校服务质量加强学校对师生的关怀和服务，着力提升服务质量。
学校将建立健全各项服务制度和流程，明确责任人和服务标准，确保每一位师生都能够享受到优质的服务。
5. 加强学校与社会的交流与合作积极与社会各界建立联系，开展校企合作、校地合作等活动，为学校发展提供资源支持。
同时，加强与其他学校、研究机构的交流，分享经验，互相学习。
6. 加强学校精神文明建设通过举办各种形式的活动，加强学校的精神文明建设。
包括开展主题讲座、艺术节、读书活动等，培养学生的道德品质和文化素养，提升学校的整体形象。
三、实施步骤1. 制定详细的实施方案根据以上方案内容，制定详细的实施方案，包括各项工作的具体时间表、责任人和执行流程等。
确保方案能够有序实施。
2. 组织推动学校内部的宣传与动员通过学校网站、校报、校园宣传栏等途径，宣传创先争优活动的重要性和意义，动员全体教职员工积极参与。
夺杯创优计划
工程交工计划表工程夺杯创优机制北京鑫大禹水利建筑工程有限公司泵站项目部2009年3月28日工程夺杯创优机制一、拟定夺杯创优优工程项目二、项目部创建夺杯创优的组织机构三、质量目标的分解与实施四、项目部建立健全各项管理制度五、创建样板工程六、加强项目部的建设七、提高技术人员的管理水平一、拟定夺杯创优工程项目根据顺义新城温榆河水资源利用工程二期工程改造计划，由于泵站二期工程无论从规模、投资、重要程度上都超过一期工程，因此我项目部拟定温榆河二期工程为夺杯创优工程项目。
从人、机、料、法、环严格控制施工质量、进度，建立安全、文明施工现场，为鑫大禹再创佳绩。
二、项目部建立夺杯创优的组织机构为确保工程质量达到创优标准，项目部建立相应的质量、职业健康及安全环境管理领导小组，具体组织机构如下：三、质量目标的分解与实施项目部在工程初期制订相应的质量及职业健康与安全环境管理目标，并逐一进行分解，在施工过程当中严格按分解后的目标进行控制，确保工程达到夺杯创优标准。
1、质量目标的制订：（1）、质量目标：工程一次交验合格率达到100%，分项、分部工程优良率达到80%以上，单位工程优良率达到80%以上，特殊及关键部位的优良率达到95%以上，顾客满意率达到95%以上。
（2）、质量目标的分解：按工程的项目划分进行分解：首先分解分部工程，根据分部工程的质量目标要求并根据分部工程的重要性进行分解，确保分部工程中所含单元工程的优良率达到80%以上，在这个前提下，再对重要单元中所含工序进行分解，确定重要工序，确定工序中主要控制项目，以确定工序质量达到优良标准。
针对工程中重要隐蔽工程及关键部位（砼浇筑、钢筋加工及安装、回填土、钢结构施工）的质量优良率必须达到95%以上，其它附属工程的分部优良率可控制在70%左右，通过以上的目标分解来确保总目标的实现。
2、职业健康及安全环境目标制订：（1）、施工现场达到北京市文明施工现场标准；工伤事故控制在10‰以内，杜绝因工死亡事故发生；安全生产，进场施工人员的安全教育达100%；不发生因作业环境因素而导致的职业病。
创优具体实施方案
创优具体实施方案
在实施创优具体方案时，我们需要从以下几个方面进行具体的实施：
一、明确目标：首先，我们需要明确创优的具体目标，包括提高产
品质量、提升服务水平、降低成本、提高效率等方面。
只有明确了
目标，才能有针对性地制定实施方案。
二、制定具体计划：在明确了目标之后，我们需要制定具体的实施
计划。
这包括确定实施时间表、分工责任、资源投入等方面。
具体
计划是实施方案的基础，必须要做到周密、全面。
三、加强团队建设：创优需要团队的共同努力，因此在实施方案中，我们需要加强团队建设。
这包括加强团队沟通、提高团队凝聚力、
培训团队成员等方面。
只有团队建设到位，才能确保实施方案的顺
利进行。
四、持续改进：创优不是一蹴而就的事情，需要持续改进。
因此在
实施方案中，我们需要建立持续改进的机制，包括收集反馈意见、
定期评估实施效果、及时调整实施方案等方面。
只有持续改进，才
能不断提升创优的效果。
五、落实执行：最后，实施方案需要落实到位。
这包括监督执行情
况、及时解决实施中的问题、确保实施效果等方面。
只有落实执行到位，才能确保实施方案的顺利进行。
综上所述，创优具体实施方案需要明确目标、制定具体计划、加强团队建设、持续改进和落实执行。
只有这样，才能确保创优工作的顺利进行，取得预期的效果。
希望全体员工能够共同努力，积极配合实施方案，为企业的发展贡献力量。
创优夺杯的措施
创优夺杯的措施
7．1 组织落实
建立健全高效的管理组织机构，安排有丰富施工及管理经验的工程技术人员，将施工高速公路机电工程项目的全套项目班子，再加公司抽调技术、施工骨干，进入隧道`机电工程项目的施工，形成一支高技术、高素质、具有丰富实践经验的施工管理队伍和施工工人队伍，为保证项目创优夺杯打下良好的人员基础。
7．2制度落实
建立和健全现场管理制度，包括设备材料采购、运输、保管制度，施工管理决策制度，分工合作制度，承包责任制度，岗位责任制度，安全生产制度，文明施工制度等，使参与施工管理和操作的人员树立“创优夺杯”意识，变“创优夺杯”目标为自己的实际行动。
7．3措施落实
从施工方案、施工工艺、施工组织设计入手，从保障人员资源、资金调度、机具调配入手，使工程质量、工程进度始终围绕“创优夺杯”这个中心，狠抓工序质量、设备材料质量和技术提高水平。
创优夺杯专项方案
一、方案背景为了进一步提升我单位在行业内的竞争力，增强品牌影响力，特制定本创优夺杯专项方案。
本方案旨在通过系统性的策划和实施，确保我单位在各类竞赛和评比活动中取得优异成绩，实现“创优夺杯”的目标。
二、目标与原则目标：1. 在国家级、省级竞赛中，力争获得前三名。
2. 在市级、县级竞赛中，力争获得一等奖。
3. 提升单位整体品牌形象，扩大市场影响力。
原则：1. 目标导向：以提升单位综合实力为目标，确保各项竞赛成绩。
2. 整体规划：统筹安排，协调各部门资源，形成合力。
3. 严谨实施：确保方案实施过程中的每一个环节都严谨细致。
4. 创新驱动：鼓励创新，推动单位在竞赛中脱颖而出。
三、方案内容（一）组织架构成立创优夺杯工作领导小组，由单位主要领导担任组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责方案的制定、实施、监督和总结。
（二）竞赛项目1. 国家级竞赛：参加国家级行业竞赛，如“中国质量奖”、“全国五一劳动奖状”等。
2. 省级竞赛：参加省级行业竞赛，如“省级质量管理奖”、“省级优秀企业”等。
3. 市级竞赛：参加市级行业竞赛，如“市级科技进步奖”、“市级优秀企业”等。
（三）实施步骤1. 前期准备阶段（1-3个月）：- 确定参赛项目及目标；- 组织相关人员参加竞赛培训；- 收集整理相关资料，准备参赛材料。
2. 实施阶段（4-9个月）：- 开展内部竞赛，选拔优秀团队和个体；- 加强团队协作，提升团队凝聚力；- 定期进行竞赛进度跟踪，及时调整策略。
3. 冲刺阶段（10-12个月）：- 强化培训，提高参赛人员竞技水平；- 优化参赛方案，确保参赛效果；- 全面备战，迎接竞赛。
（四）保障措施1. 资金保障：设立专项经费，确保竞赛活动顺利开展。
2. 人才保障：选拔优秀人才参与竞赛，提供必要的培训和辅导。
3. 资源保障：整合单位内外部资源，为竞赛提供全方位支持。
4. 激励机制：设立竞赛奖励制度，激发员工参赛热情。
四、预期效果通过本专项方案的实施，预计我单位将在各类竞赛中取得优异成绩，进一步提升单位在行业内的知名度和美誉度，为单位的持续发展奠定坚实基础。
创优创杯工程施工方案
目录一、编制目的 (1)二、编制依据 (1)三、工程概况 (2)四、本工程的施工难点 (3)五、项目部创优创杯工程领导小组组织架构 (4)六、质量目标管理策划 (5)七、创市优、“金龙杯”、“扬子杯”工程管理措施 (6)八、施工部署 (7)九、创优创杯质量控制要点 (9)十、创优质结构工程结构施工特色 (27)十一、安全与文明施工控制要点 (28)天合国际学校新建工程质量创优创杯施工方案一、编制目的为实现常州天合国际学校新建工程确保优质，创市“金龙杯”、“扬子杯”优质工程质量目标和确保市安全文明标化工地、创“江苏省安全文明工地”目标的顺利实现，指导项目部管理人员及施工班组质量标准化工作，贯彻执行国家新规范、新标准以及行业、地方标准等施工质量验评要求，特制定本计划。
二、编制依据1、工程建设工程施工承包合同。
2、施工图纸。
3、国家现行施工及验收规范（不限于）。
（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（2）《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2010（3）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002（4）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011（5）《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002（6）《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2008（7）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010（8）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001（9）《建筑物抗震构造详图》苏G02-2004（10）《建筑结构常用节点图集》苏G01-2003（11）《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》11G101-1（12）《施工手册》（第四版）（13）《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程----混凝土结构工程》（14）《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008（15）其它有关法律、法规、规范、标准和行业指导性文件4、部分机械设备使用说明书。
工程创优夺杯方案
工程创优夺杯方案第一节工程创优夺杯方案建筑安装工程是一项综合性很强的系统工程，工程质量的优劣直接关系到企业的信誉和发展。
因此，经公司研究决定，该工程若由我公司中标，公司将其列为杭城“树牌子、立窗口、创信誉”项目，列入重点、重大工程来抓，在人力、物力、财力上重点倾斜。
为我公司扎根杭城打下坚实基础。
一、投入精兵强将上阵，确保工程质量为把本工程建设成为公司在杭城工程质量和双标化管理的重要窗口，我公司将组成以公司总经理助理为总指挥的工程项目指挥部，选定在近几年来参建过“高、大、难”工程的我公司优秀一级项目经理，担任该工程的项目经理组建项目部，选择各工种技术上拔尖的工人，善打硬仗的班组参加本工程施工。
以一支懂技术、善管理的精良队伍来确保创优夺杯。
二、把ISO9001质保体系落实到本工程的全过程1、严格把好进场材料质量关，材料采购做到事前有审批、事中有验收、事后有报验（即监理复验），做到层层把关，对手续不齐，标识不清，证明材料不全的坚决不用，以严防假冒产品进场。
在物资采购前，对物资分承包方进行全面考核、采用取样标，定点供应等办法，杜绝劣质材料进场。
质检员对原材料、成品、半成品的质量在材料进场及作业面上实行双层把关，杜绝不合格材料使用到工程上。
2、严格实行工前、工中、工后控制。
工前控制，重点抓好三个方面：一吃透施工图纸和规范要求，认真做好图纸会审，做到细而不漏；二对每道工序施工前认真编制施工方案；三是把好技术交底关，详细地做好作业班组的书面技术交底工作，分析出每道工序的质量通病，拿出相应对策，预防质量通病的发生，使每个操作工人明确本工序的工艺质量要求和操作规程。
事中控制，严把操作关，在施工中，施工员、质量员“盯”在作业现场，随时检查，把一些施工中的质量通病消灭在施工现场。
工后控制，严格实行“三检”制，即自检，互检，专检，使每道工序的合格率达到100%。
3、样板引路、精雕细刻精品工程的特点在于“精”。
为确保工程质量目标，本工程在预埋、制作、安装过程中，每道工序在施工前先做样板件、样板段，组织工人现场观摩，示范操作，以点带面，使每个操作工人明确操作要领后，再逐步推开。
创优创杯策划方案
创优创杯策划方案1. 引言创优创杯是一项旨在激发大学生创新创业能力的大赛活动。
本文档旨在提供创优创杯的策划方案，包括比赛的主题、组织架构、参赛流程、评审标准等内容，以确保比赛顺利进行。
2. 比赛主题本次创优创杯的主题是“创新与可持续发展”。
参赛团队可围绕该主题从不同的角度展开项目的创意和创新。
3. 组织架构创优创杯的组织架构如下：•组委会：负责全面组织、协调和监督比赛的各项工作。
•赛事部门：负责赛事的策划、组织和执行工作。
•宣传部门：负责比赛的宣传工作，包括宣传材料的制作和宣传活动的组织。
•技术评审组：负责对参赛项目进行技术评审。
•专家评审组：负责对参赛项目进行专业评审。
•宣传媒体：负责对比赛进行报道和宣传。
4. 参赛流程本次创优创杯的参赛流程包括以下几个阶段：4.1. 报名阶段参赛团队需要在指定时间内完成在线报名，提交团队资料和项目简介。
4.2. 初赛阶段初赛阶段将由技术评审组和专家评审组对所有参赛项目进行评审，选拔出一定数量的项目晋级到决赛。
4.3. 决赛阶段决赛阶段将举行项目展示和答辩活动，评选出优胜团队和项目。
4.4. 颁奖典礼颁奖典礼将隆重举行，对优胜团队和项目进行表彰。
5. 评审标准参赛项目将根据以下几个方面进行评审：•创新性：项目的创意和创新程度。
•可行性：项目的可行性和可持续发展性。
•实施方案：项目的实施方案和技术可行性。
•商业价值：项目的商业价值和市场前景。
6. 奖项设置本次创优创杯设立以下奖项：•一等奖：评选出的第一名团队和项目。
•二等奖：评选出的第二名团队和项目。
•三等奖：评选出的第三名团队和项目。
此外，还设立最佳创意奖、最佳可行性奖、最佳实施方案奖和最佳商业价值奖等特别奖项。
7. 宣传和推广为了提高创优创杯的知名度和影响力，我们将通过以下途径进行宣传和推广：•利用多种社交媒体平台展开宣传活动，发布参赛项目的介绍和团队的故事。
•在校园内张贴海报、横幅和宣传册，吸引更多的关注和参赛团队。
工程创优夺杯实施方案
工程创优夺杯实施方案工程创优夺杯实施方案（一）、创优保证体系为了使总工程质量确保达到合格，必须把质量管理工作贯穿于施工全过程。
从市场调研、招投标、施工准备、施工过程、施工验收和交付使用后保修、用户回访每个环节都确保按公司质量体系正常运转，并按本公司要求，建立以下保证体系。
A、项目责任制1、该工程实行项目经理负责制，项目经理对该工程施工质量负全面责任。
2、施工员对负责的分项、分部工程质量负责。
B、质量监督制度1、项目经理应对项目部物资采购计划进行审查、控制，包括供应时间、规格、质量和其它特殊要求。
2、材料员应对现场仓库的物资保管、进货、发货质量加强监督管理3、施工班组对所施工的内容完工后必须作自检，并作好质量自检记录以及各种原始记录。
4、项目部质检员对该工程所有项目进行跟踪检查，并审核复验班长的自检记录以及各种原始记录。
对不合格达不到公司质量目标标准的要及时提出整改通知，重大质量问题及时报公司质安科。
5、公司质安科对该工程项目进行定期检查，对达不公司质量目标标准的提出整改意见进行返工。
质安科及时对工程的技术资料进行审查，技术科监督创优方案。
6、对于工程项目的试压，运行调试及工程的初验、竣工验收，质安科派人实施监督，对于重大技术问题、质量问题由技术科协助解决。
C、施工人员上岗制度1、所有施工技术人员必须参加上岗培训，并取得相应专业上岗证书。
2、担任该项目的施工员、项目经理出具相应的上岗证书。
（二）创优工程的技术管理制1、严格把好审图关，对施工设计图中有疑问的内容要及时向有关人员提出，以便顺利完工。
2、技术科会同项目部参加图纸预审和会审工作，并作好书面的图纸会审记录。
3、公司各级技术负责人逐级作好技术交底工作。
4、对于新标准、新规范的解释由公司技术科负责。
（三）创优工程的材料、设备管理制度1、工程所有主材、以及设备，无论甲方供应，还是本公司购买，都应具备消防部门有关手续及进绍准用证，并要求消防主材必须三证齐全。
创优夺杯专项施工方案
目录第一章工程概况 (3)第二章工程目标与实施策划 (3)一、工程目标 (4)二、总体策划与设想 (4)1、创建思路 (5)2、组织体系 (5)3、制度保证、政策落实，奖惩兑现 (6)4、投入保证 (6)5、学习培训 (6)6、计划、资料准备 (7)7、施工方案先行 (7)8、样板引路 (7)9、制定标准 (7)10、注重协调 (7)11、参观取经 (7)12、专业协作 (7)13、应用“四新”技术，推广建设部“建筑业十项新技术” (7)第三章质量通病防治处理及针对提高本工程施工质量技术指导措施 (8)一、钢筋工程施工质量控制措施 (8)二、墙体裂缝防治的技术措施 (11)三、钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治的技术措施 (13)四、楼地面渗漏防治的技术措施 (15)五、外墙渗漏防治的技术措施 (16)六、门窗渗漏防治的技术措施 (18)七、屋面渗漏防治的技术措施 (19)八、墙面、天棚抹灰防起壳、脱落 (21)九、基坑回填土易出现的问题和预防措施 (21)十、饰面安装 (22)十一、室内标高和几何尺寸控制措施 (23)十二、安装工程 (23)第四章质量创优策划 (32)一、地基与基础工程 (32)1相关强制性条文 (32)2质量控制与特色 (32)二、主体结构工程 (32)1相关强制性条文 (32)2质量控制与特色 (35)三、屋面工程 (35)1相关强制性条文 (35)2细部要求 (36)四、楼地面工程 (38)1相关强制性条文 (38)2细部要求 (39)五、门窗工程 (40)1相关强制性条文 (40)2细部要求 (40)六、相关创杯注意事项 (42)第五章安全文明标化工地策划 (43)一、安全生产管理 (43)二、文明标化管理 (43)三、绿色工地创建 (46)第一章工程概况一、参建单位工程名称：浙江医药高等专科学校奉化校区建设工程I标段建设单位：浙江医药高等专科学校/奉化市城市建设投资有限公司EPC总承包单位：中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司设计单位：中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司勘察单位：中冶沈勘工程技术有限公司监理单位：浙江工正建设监理咨询有限公司施工单位：浙江萧云建设有限公司二、工程规模本工程位于波奉化市文化教育产业园内，浙江医药高等专科学校奉化校区选址位于萧王庙街道的奉化市文化教育产业规划区，奉化西环路以西，四明路南侧，位于国家5A 级景区、联合国“世界生态500佳”的滕头景区正对面。
创优夺杯目标措施
创优夺杯目标措施引言在竞争激烈的现代社会中，每个团队都希望取得出色的成绩并实现卓越的目标。
无论是个人还是团体，都需要明确自己的目标，并制定相应的措施来实现这些目标。
对于一个追求卓越的团队来说，创优夺杯已经成为了一种追求，是对自己实力和价值的体现。
本文将介绍一些创优夺杯的目标措施，帮助团队在竞争中脱颖而出。
分析目标在制定目标措施之前，首先要明确创优夺杯的含义和具体目标。
创优夺杯是指不仅在竞争中获得优胜，还能夺取冠军的目标。
这意味着团队必须在各个方面做出卓越的表现，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
制定具体目标为了实现创优夺杯的目标，团队需要制定具体的目标，并将其分解为可行的阶段性目标。
这样可以让团队成员更加明确自己的任务，有针对性地做出努力。
在制定具体目标时，需要考虑以下几个方面：1.球队技术水平的提升：团队成员需要通过训练和比赛不断提升自己的技术水平。
可以制定技术提升目标，如提高传球成功率、射门精准度等。
2.团队协作能力的加强：团队成员需要通过团队训练和合作来提高团队协作能力。
可以制定协作目标，如提高团队配合默契度和凝聚力等。
3.心理素质的培养：团队成员需要具备良好的心理素质，在困难和逆境中能够保持冷静和坚韧。
可以制定心理素质培养目标，如提高面对压力和挫折的能力等。
实施目标措施针对上述制定的具体目标，团队需要实施相应的措施来达成这些目标。
下面将介绍几个常见的目标措施，供团队参考：1. 制定训练计划制定一个科学合理的训练计划非常重要。
训练计划应该结合团队成员的实际情况，合理安排不同训练项目的时间和强度。
同时，还需要根据不同时期的比赛情况进行灵活调整，以确保训练的针对性和有效性。
2. 加强团队沟通团队成员之间的沟通非常重要。
团队需要建立一个良好的沟通机制，鼓励成员之间的交流和合作。
可以组织团队会议，定期讨论团队目标和问题，并寻找解决方案。
3. 营造良好的竞争氛围良好的竞争氛围可以激发团队成员的潜力，提高工作效率和成果质量。
创优评杯计划书
创优评杯计划书1. 简介创优评杯计划是一个旨在促进创新、推动优质教育和评价的计划。
该计划通过举办创新创业比赛，鼓励青年学生发挥创造力，培养创新精神和实践能力。
此外，该计划还将通过评价和认可优秀的创新项目，为优秀学生提供机会和资源，帮助他们实现自己的梦想。
2. 目标•促进创新意识：通过比赛和培训，激发年轻学生的创造力和创新思维，培养他们的创新意识。
•培养实践能力：提供实践机会，让学生将创新理念转化为实际行动，并锻炼他们的实践能力。
•推动优质教育：通过创新教育和资源支持，推动优质教育的发展，提高学生的综合素质。
•评价认可优秀项目：通过评价体系，认可并奖励优秀的创新项目，激励学生继续努力，为社会做出更大贡献。
3. 方案3.1 比赛创优评杯计划将每年举办一次创新创业比赛。
比赛面向全国各高校和中学的学生，旨在发现和培养创新人才。
比赛的内容包括但不限于科技创新、社会创新、商业创新等方面，并根据不同领域设立相应的奖项。
比赛分为初赛和决赛两个阶段。
初赛通过线上方式进行，学生可以提交创新项目的简介和相关资料。
决赛将由专业评委评选，并在一个集中的地点举办。
获奖项目将享受丰厚的奖金和资源支持，包括项目推广、创业培训、投资对接等。
3.2 培训为了提升学生的创新能力和实践能力，创优评杯计划将组织一系列培训活动。
培训内容包括创新思维训练、团队合作、市场营销和创业知识等方面。
培训将由行业专家和成功创业者担任讲师，为学生提供宝贵的经验和指导。
培训活动将通过线下和线上相结合的方式进行，以保证更多学生的参与。
线下培训将在一些重点城市进行，学生可以选择参加离自己较近的培训班。
线上培训将通过网络直播等方式进行，学生可以随时随地参与。
3.3 资源支持为了帮助优秀的创新项目得以落地和发展，创优评杯计划将提供资源支持。
具体包括以下几个方面：•创业指导：为获奖项目提供创业指导，包括商业模式优化、市场调研、融资对接等方面的支持。
•技术支持：为科技创新项目提供技术支持，包括专业技术人员咨询、实验室设备使用等。
小学积极开展争先创优活动的实施计划
小学积极开展争先创优活动的实施计划随着社会的不断发展，人们对于教育的重视程度也越来越高，特别是在小学阶段，这是孩子们成长过程中至关重要的阶段。
为了进一步提高小学的教育质量，培养孩子们的综合素质，我们决定在全校范围内积极开展争先创优活动。
本计划旨在通过这一活动，激发学生的学习兴趣，提高他们的自主学习能力，培养他们的创新精神和团队合作意识，使他们成为德智体美全面发展的新一代。
一、活动目标1.提高学生的学习积极性，形成比学赶超的良好氛围。
3.增强学生的创新意识，提高他们的实践能力。
4.培养学生团队合作精神，提升集体荣誉感。
二、活动对象全校所有在校学生，包括一至六年级。
三、活动内容1.学习竞赛：开展各学科的竞赛活动，如数学竞赛、语文竞赛、英语竞赛等，鼓励学生发挥自己的特长，提高学习兴趣。
2.创新实践：鼓励学生参与科技创新活动，如小制作、小发明等，培养学生的创新精神和实践能力。
3.团队合作：组织各类团队比赛，如篮球比赛、足球比赛、拔河比赛等，培养学生的团队合作精神。
4.德育教育：开展德育教育活动，如文明礼仪比赛、爱国情怀演讲等，培养学生的道德品质和社会责任感。
四、活动时间本活动计划从2023开始，持续至2023结束。
五、活动流程1.宣传发动：通过校园广播、班级会议等方式，宣传活动，让全体学生了解活动内容和目标。
2.活动实施：按照活动计划，开展各类竞赛和比赛活动。
六、活动奖励1.个人奖项：设立一等奖、二等奖、三等奖，给予相应的精神和物质奖励。
2.班级奖项：设立最佳团队奖、最佳组织奖等，给予相应的精神和物质奖励。
3.学校奖项：设立优秀组织奖，给予相应的物质奖励。
七、活动保障1.加强组织领导，成立争先创优活动领导小组，负责活动的策划和实施。
2.加大宣传力度，通过各种渠道宣传活动，提高活动的知名度和影响力。
3.落实责任制度，明确各部门和教师的责任，确保活动的顺利进行。
4.提供必要资源，如活动场地、器材、奖品等，保障活动的顺利进行。
中学创先争优活动实施计划
中学创先争优活动实施计划
中学创先争优活动是一项旨在激发学生积极向上、自觉服务社会的活动。
为了有效地
实施中学创先争优活动，以下是一个可能的实施计划：
1. 制定活动目标：明确创先争优活动的目标，例如提高学生的社会责任感、培养学生
的团队合作能力等。
2. 确定活动内容：根据学校教育特点和学生的需求，确定适合的创先争优活动内容，
例如志愿者服务、文艺演出、科技创新等。
3. 组建活动团队：成立由学校工作人员、教师和学生组成的创先争优活动团队，负责
策划、组织和评估活动。
4. 宣传活动：通过校报、校园广播、班会等渠道宣传创先争优活动的宗旨、意义和内容，激发学生的积极参与。
5. 设计活动计划：制定详细的活动计划，包括活动时间、地点、参与人员、具体任务等，确保活动有序进行。
6. 开展活动：根据活动计划，组织学生参与各项创先争优活动，确保活动的顺利进行。
7. 考核评价：根据活动的目标和任务设立考核评价机制，对参与活动的学生进行评价，激励学生积极参与并提高活动的质量。
8. 反馈总结：及时收集和总结创先争优活动的经验和效果，为今后的活动提供参考和
改进。
9. 经验分享：将学校创先争优活动的经验和成果分享给其他学校，促进活动的普及和推广。
10. 持续发展：不断改进和完善创先争优活动的内容和形式，推动学生创新创业精神的培养和发展。
创优夺杯措施
创优夺杯计划措施中北小区B地块写字楼工程作为我公司的一项重点工程，投入相当数量的技术物质力量，提出工程结构质量创优质，工程总体质量确保“西湖杯”，争创“钱江杯”的目标。
为确保实现工程结构创优夺杯，特制定如下措施。
本工程管理方针为：遵守法规、诚信敬业、精心施工、争创优质、安全生产、保护环境、不断改进、持续发展。
本工程管理目标为：确保合格工程，确保省级文明标化工地。
保障员工职业健康安全，杜绝重大伤亡事故、火灾事故发生率为0，一般事故频率2‰，让员工满意。
严格控制废水、废弃物、粉尘、噪声，做到文明施工，降低施工对环境的影响，让社会满意。
一、组织保证方面由于工程质量要求高、工期紧，为确保创优夺杯，公司派优秀的项目施工管理班子。
施工班组优先选用具有多次创优经验的施工班组参加本工程的建设，对每一现场操作人员严格把关，择优选用。
二、各分项工程创优措施1、钢筋工程创优措施（1）施工前钢筋翻样必须对施工顺序、操作方法和要求向操作人员详细交底，施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进行复核检查，要特别注意一些复杂部位的钢筋位置、数量，并随时进行复核检查，梁柱结点严禁漏放环箍。
（2）钢筋的保护层厚度依设计图纸规定进行。
同一截面钢筋的接头数量符合规范要求。
（3）严格控制柱插筋的位置，避免发生钢筋位移及规格与设计图纸不符，柱钢筋绑扎前必须清理根部的水泥浆，清理干净后方可进行绑扎，并注意竖向钢筋的垂直度，不得在倾斜的情况下绑扎水平筋及箍筋。
柱的插筋上一个收小的箍，将插筋上部连成一片防止任意移位及弯曲。
（4）工程上的钢筋不得任意代换，根据实际情况确需调整时必须由技术部门与设计商量同意后方可实施，并办妥技术核定单。
（5）弯曲变形的钢筋必须矫正后才能使用，钢筋上的油污、泥浆要清除干净。
（6）钢筋搭接处，应在中心和两端用扎丝扎牢；梁主筋与箍筋的触点全部用扎丝扎牢，墙板、楼板双向受力不从心钢筋的相交点必须全部扎牢；上述非双向配置的钢筋相交点，除靠近外围两行钢筋的牙交点全部扎牢外，中间可按梅花形交错绑扎牢固。
千岛湖创优夺杯实施方案
千岛湖创优夺杯实施方案一、背景介绍千岛湖是中国著名的风景旅游胜地，也是水上运动的天堂。
千岛湖创优夺杯是一项水上运动比赛，每年吸引着众多水上运动爱好者参与。
为了更好地组织和实施这项比赛，制定了本实施方案。
二、目标1. 提高比赛的专业水平，吸引更多的优秀运动员参与。
2. 加强赛事组织和管理，确保比赛顺利进行。
3. 提升千岛湖创优夺杯的知名度和影响力。
三、实施方案1. 完善赛事规则：根据水上运动的发展趋势和参赛选手的实际情况，对比赛规则进行调整和完善，确保比赛公平公正，提高比赛的专业水平。
2. 宣传推广：利用各类媒体和网络平台，加大对比赛的宣传推广力度，吸引更多的参赛选手和观众，提升比赛的知名度和影响力。
3. 安全保障：加强对比赛场地和设施的安全检查，确保比赛期间运动员和观众的安全。
同时，加强对参赛选手的安全教育和培训，提高他们的安全意识。
4. 赛前培训：组织针对性的赛前培训，提高参赛选手的技术水平和比赛经验，增强他们的比赛信心。
5. 赛事服务：提供优质的赛事服务，包括住宿、餐饮、交通等，确保参赛选手和观众的舒适度和便利度。
6. 合作共赢：与相关机构和企业进行合作，共同推动比赛的发展，实现合作共赢，共同打造千岛湖创优夺杯品牌。
四、实施步骤1. 制定详细的赛事计划和时间表，明确各项工作任务和责任人。
2. 加强对赛事规则的宣传和解释，确保参赛选手和工作人员的统一理解。
3. 加强赛前宣传推广工作，吸引更多的参赛选手和观众。
4. 组织赛前培训和安全教育，确保参赛选手的安全和比赛水平。
5. 加强对赛事场地和设施的检查和维护工作，确保比赛的顺利进行。
6. 加强赛事服务工作，提高参赛选手和观众的满意度。
五、预期效果通过本实施方案的落实，预期能够提高千岛湖创优夺杯比赛的专业水平和知名度，吸引更多的优秀运动员参与，提升比赛的影响力和号召力，为千岛湖创优夺杯的持续发展奠定坚实的基础。
六、总结千岛湖创优夺杯实施方案的制定和落实，是为了更好地推动千岛湖水上运动事业的发展，提高千岛湖创优夺杯比赛的质量和水平。
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、工程概况HL地块土建工程，位于HL中心地块，南面为XX河及XX河绿带，北邻XX 路，东西两侧均为在建项目，拟建1幢地上17层地下2层小户型住宅。
建筑面积约为30780 m2,其中地面以下建筑面积约为6150 m2,地面以上建筑面积约为24630 nt结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，工程桩为人工挖孔桩，围护桩为钻孔灌注桩和水泥搅拌桩，设2层地下室，主要功能为停车场及设备用房、战备时作为防空地下室；屋面结构为钢筋混凝土防水屋面。
本工程建设的地理位置与施工条件均优越。
建筑特点本工程的建筑平立面设计造型活泼，虚实对比强烈，色彩简洁明快，装饰质量要求高档，建筑材料齐全，具体的装饰工程项目如下：楼地面装饰：采用细石混凝土、地砖、防滑地砖、花岗石楼地面等饰面。
墙面装饰：外墙均采用干挂花岗石外墙；内墙采用瓷砖、涂料、乳胶漆、花岗岩等饰面。
屋顶装饰：屋面为上人与不上人保温屋顶，采用刚柔结合，多道设防的防水天棚装饰：采用涂料、乳胶漆、水泥砂浆、吊顶等饰面。
门窗工程：采用胶合板门、铝合金窗、防火门等。
结构特点本工程主体结构体系为框架-剪力墙结构，建筑结构的安全等级为二级结构。
耐火等级为一级，本工程按六度进行抗震设计，框架抗震等级为三级，剪力墙为三级，场地土类别为U类；本工程人防抗力等级为六级。
建筑物地基米用人工挖孔桩基础，结构基础为二层地下室，米用柱下承台、地梁及筏板、下翻地梁等结构形式。
地下室底板面标高分别为-8.10米和-8.60米；地下室底板厚度均为\ 800mm /在本工程中所使用的主要建筑材料：（1）砼等级为：a）基础垫层底板下100厚C15素混凝土；b）地下室底板及侧壁为C40防水砼，抗渗等级S8 （掺加ZY微膨胀剂）；c）±以下柱、墙砼等级为C45,梁、板及节点C40;d）五层以下柱、墙砼等级为C40,梁、板及节点C35;e）五层至十层柱、墙砼等级为C35,梁、板及节点C30;f）十层以上柱、墙砼等级为C30,梁、板及节点C30g）游泳池及水箱砼均采用C30微膨胀混凝土，抗渗等级S8,构造柱、过梁、圈梁、压顶梁及未注明的预制构件为C2Q（2）本工程砌体材料：外墙填充墙采用粘土多孔砖，内墙采用加气砼块。
（3）采用I级钢6mn^①w 10mm U级钢12mn^①w 25mm竖向粗直径钢/ 筋采用电渣压力焊机械连接技术，\（4）做墙体粉刷面层前，在墙与梁柱交界处钉300宽钢板网。
二、工程目标质量目标：确保“新星杯”。
工期目标：确保在28个月内完成规定的施工内容。
开工日期为2003年9 月15日，计划竣工日期为2006年1月10日。
安全文明施工目标：确保达到市级“双标化”工地，争创省级“双标化”工地。
技术创新目标：全面推广应用建设部十项新技术。
管理目标：保证ISO9002质量体系的有效运行，并按ISO14001版要求在项目施工过程中运行；切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。
信息化施工目标：达到省内领先水平。
三、工程质量总体构想1、建立有效的工程质量保证体系。
项目部根据本企业质量体系文件建立以项目经理为首的质量保证体系，严格按照GB/T19002-IS09002标准、本企业质量手册以及相应的程序文件进行全过程质量控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、权责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有明确的岗位职责。
2、实行工程质量的目标管理。
创“新星杯”的质量目标自进场之日起就开始宣传、教育和灌输，使之深入人心，为创优夺杯打下良好的思想基础。
根据总目标指定分阶段的工程质量目标。
通过签证订多级责任状进行责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创杯的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力确保工程目标的实现。
3、强化过程控制。
过程控制是实现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四个方面：a、坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。
b、围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。
c、抓关键促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理，如地下室、主体结构、装修等主要分部分项。
d、开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。
四、质量保证体系及组织保证措施（一）、项目部质量保证体系项目经理部设立项目经理、技术主管、施工员、质量员、安全员、观砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。
各管理人员的质量职责按公司质量标准ISO-9002程序化管理文件执行。
项目部建立项目质量保证体系并保证其正常运行。
由此对整个工程实行质量控制。
项目部将设定专职质量员，具体负责落实质量管理工作，在施工过程中严格把好工序验收关。
（二）、创“新星杯”领导小组\为确保“新星杯”的最后实现，项目部决定成立由项目经理任组长，项目副经理与项目技术负责人任副组长，项目部全体人员参加的创“新星杯”领导小组，同时成立由公司主要负责人参加指导的指挥部，并吸收业主、监理、设计、有关主管单位专业分包等单位领导参与，形成一个创“新星杯”智囊团。
指挥部：XXX （分公司经理）、XXX （分公司生产经理）、XXX （分公司主任工程师）组长：XXX （项目经理）副组长：XXX （项目副经理）、XXX （技术负责人）组员：XXX （主施工员）、XXX （施工员）、XXX （质量员）、XXX （安全员）、XXX （材料员）、XXX （资料员）、XXX （关砌）、XXX （木工翻样）、XXX （钢筋翻样），创“新星杯”领导小组的主要职责：1、协调各方关系，决策创“新星杯”的大体方针，总体思路；2、对内处理重大技术攻关，制定创“新星杯”精品优质工程的内控标准，细部特色做法的确定；3、对外协调各级政府及各级建筑业协会的关系。
（三）、TQC管理和QC攻关小组^为确保工程质量，抓好每个分项工程的质量基础工作，项目部对本工程实行TQC全面质量管理，成立质量QC小组。
由工程施工人员、分项工程工种技师、质量员、工种质量员等组成，针对工程质量通病和可能发生的质量缺陷进行事先研究与预防，将质量通病消除于每道分项工序中。
对工程施工质量进行动态控制。
QC小组成员具体工作安排如下：（1）负责各班组QC小组的建立与活动的展开。
（2）负责各班组QC小组活动资料的收集与成果发表。
（3）负责木工班组QC小组活动的动态和资料提供。
（4）负责钢筋班组QC小组活动的动态和资料提供。
（5）负责砼班组QC活动的动态和资料提供。
在主体施工阶段，暂时不考虑泥工班组及其它班组的QC活动，待砌墙和内外装饰开始，根据具体进场QC小组，进行充实。
（四）、严格专业队伍选择专业队伍是实现工程质量目标的实际操作者及关键。
进入本工程的各专业队伍必须先具备有丰富的实际经验，同时在每个分部施工前，邀请多支专业队伍样板试点，再请业主、监理、设计、项目部等实地打分，择优汰劣；为此，公司劳务分公司准备分阶段优先推荐有创优夺杯经验的多支专业队伍，供项目部选择。
五、工程质量管理措施（一）组织管理措施项目部各级人员定期参加公司组织的提高自身业务水平的对口培训，使得项目部人员能充分地保证自身的工作质量，促进本工程施工质量目标的实现。
现场确立每周工程协调会制度，协调各参建单位之间工作，及时解决施工中存在的问题，防止质量隐患发生。
建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门，严抓分项工程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队伍自检的基础上，由施工员组织观砌、翻样进行质量评定，项目专职质量员负责分项工程的质量核定，实行质量一票否决制。
项目部实行分项工序质量与项目管理人员、班组的经济收入挂钩制，班组的每份任务单须结合工作质量、产品质量进行分项工程的质量评定，按质量评定的等级进行奖罚；使得班组人员的收入与工程质量紧密挂钩，对无法达到质量评定等级要求的班组坚决予以辞退。
项目部的质量监督、检查、控制部门的管理人员可充分行使自己的质量否决权，使得项目部管理人员能有效地指挥与组织班组的施工。
实行任务单会签制度，班组每月完成的工作任务单由施工员签发，再由项目部专职质量员核定分项工程的质量等级，最后由项目部根据合同要求确定奖罚幅度后进行结算。
公司质量标准部负责对本工程的质量抽检和定期不定期的质量大检查，整个工程质量受业主、监理、质监站和设计院四方监督。
加强合格分承包方的评审控制，严格控制原材料、半成品的质量。
由施工单位自行采购的各类材料必须从我公司的材料合格分承包方名录中的信誉好，技术力量强的大厂家中采购。
加强劳动力的质量控制。
凡派入现场的劳动力均由本公司自行提供，各工种人员上岗前，均经公司三级教育和培训，特殊工种均持证上岗。
严格执行计量制度。
施工现场配备各种计量工具（计量工具必须按照有关要求进行检验，以确保工程施工过程中检验、测量的结果准确可靠），水泥、砂石料等进行拌和时必须车车过磅，并及时做好各部位的施工记录。
建立工程施工测量控制网，确保工程定位、轴线、各部位标高的正确，并按设计与规范的要求做好沉降观测。
加强施工质量的过程控制，设立分级质量控制点。
项目部负责工程施工过程的全面控制，编制及实施项目质量目标计划并严格加以实施。
施工过程中，未经检验和试验或经检验和试验不合格又未纠正的过程，不得转入下道过程。
施工中完成的产品按照有关规定实行保护，以确保施工产品在施工中不受破坏，保持产品的完好性。
确保产品的观感质量。
坚持“百年大计，质量第一”的方针，做到优质服务，我公司组建有专门的竣工工程质量跟踪回访队，受公司质量管理处指挥领导，工程交付使用后将按要求定期回访，听取顾客意见并对产品实行保修。
（二）、技术管理措施工程质量监督、检查、控制应符合设计图纸、地质勘测报告、施工及验收规范。
工程施工时将严格执行公司质量文件的有关规定，包括各种技术标准及工作标准。
由于施工期间跨越冬夏、雨季，施工有关技术组织措施严格按本公司技术标准《冬期施工技术组织措施规定》、《雨期施工技术组织措施规定》、《夏期施工技术组织措施规定》执行。
在施工前由建设单位和项目部技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会审，图纸会审经设计、施工、建设、监理等各方认可后生效，纪要由建设单位整理后发放给有关单位与部门。
分项工程施工前，必须先进行技术交底，要有分项工程作业指导书。
技术交底内容包括：技术要求、操作要求、质量验收标准、工期要求、安全要求等；上道工序作业班组与下道工序作业班组进行交叉交底和交接检查验收，交底与被交底班组相互办理签字手续。