《组织管理手册模板》
企业管理手册目录模板
企业管理手册目录模板一、引言1.1 概述1.2 目的和范围二、组织结构与职责2.1 公司治理2.1.1 公司章程2.1.2 董事会结构和职责2.1.3 高级管理层职责2.2 部门职责与组织结构2.2.1 部门职责划分2.2.2 组织结构图2.2.3 责任与权限三、人力资源管理3.1 招聘与录用3.1.1 职位描述和要求 3.1.2 招聘流程3.1.3 面试和录用程序 3.2 培训与发展3.2.1 员工培训计划 3.2.2 培训方法与评估 3.3 绩效管理3.3.1 绩效评估标准 3.3.2 绩效考核程序 3.3.3 奖惩机制3.4 员工福利与关怀3.4.1 健康与安全政策 3.4.2 福利计划3.4.3 员工关怀措施四、财务管理4.1 预算与控制4.1.1 预算编制程序4.1.2 资金控制4.2 财务报告4.2.1 会计准则4.2.2 财务报表内容与编制方法 4.2.3 审计程序与责任4.3 成本管理4.3.1 成本核算方法4.3.2 成本控制措施五、市场营销5.1 市场调研与分析5.1.1 调研方法与数据收集5.1.2 市场趋势分析5.2 产品与定价策略5.2.1 产品开发与改进5.2.2 价格策略选择5.3 渠道管理5.3.1 渠道选择与合作5.3.2 渠道绩效评估5.4 品牌建设与推广5.4.1 品牌定位与价值传递 5.4.2 推广渠道与方式六、信息技术管理6.1 信息系统规划与建设6.1.1 信息化目标与战略 6.1.2 信息系统建设流程 6.2 数据安全与保护6.2.1 数据备份与恢复6.2.2 访问权限与控制6.3 网络与通信管理6.3.1 网络架构与拓扑6.3.2 通信设备与维护七、风险管理7.1 风险识别与评估7.1.1 风险分类与等级划分 7.1.2 风险评估方法7.2 风险控制与应对策略7.2.1 风险防范与控制措施 7.2.2 突发事件应对演练 7.3 危机管理与公关7.3.1 危机管理预案7.3.2 公关沟通与处理八、章程与制度8.1 内部章程与规定8.1.1 考勤制度8.1.2 奖惩制度8.2 行为规范8.2.1 员工行为准则8.2.2 职业道德要求九、附录9.1 术语解释9.2 联系信息9.3 参考资料以上为企业管理手册的目录模板，您可以根据实际情况对各部分进行调整和补充，以便更好地适应您的企业需求和管理范围。
分公司管理手册模板
分公司管理手册模板目录1.管理手册概述2.组织机构3.人力资源管理4.财务管理5.销售与市场部门6.运营与生产部门7.安全与环保管理8.沟通与协作9.附录1. 管理手册概述分公司管理手册是为了规范分公司各部门的管理流程和规定，确保分公司的运营能够顺利进行并达到预期的效果。
该手册涵盖了分公司的组织机构、人力资源管理、财务管理、销售与市场部门、运营与生产部门、安全与环保管理等方面的内容。
2. 组织机构分公司组织机构包括董事会、执行管理层、部门组织结构等。
在该部分，需要详细介绍各部门的职责和权限，以及各级管理人员的岗位职责和工作流程。
确保各部门之间的协作和沟通畅通。
3. 人力资源管理人力资源是一个组织的核心资产，因此有必要建立明确的人力资源管理制度。
在分公司管理手册中，应包括招聘流程、员工培训、绩效考核、福利制度等内容。
保障员工权益的同时，也需要对员工的工作表现进行全面评估。
4. 财务管理财务管理是企业运营的重要组成部分，分公司应建立完善的财务管理制度，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。
通过财务管理，确保公司的资金能够有效利用，最大限度地提升企业的价值。
5. 销售与市场部门销售与市场部门是分公司实现盈利的重要部门，因此需要建立明确的销售目标和市场推广策略。
在管理手册中，应包括市场调研、产品定价、销售渠道管理等内容，帮助销售团队更好地实现销售目标。
6. 运营与生产部门分公司的运营与生产部门是保障企业正常运转的关键部门。
在管理手册中，应包括生产流程、库存管理、供应链管理等内容，确保生产效率和质量都能达到预期标准。
7. 安全与环保管理安全和环保是企业社会责任的一部分，分公司应建立健全的安全与环保管理制度，确保员工和环境的安全。
在管理手册中，应包括安全培训、应急预案、环境保护措施等内容，保障员工和环境的双重安全。
8. 沟通与协作在分公司管理手册中，应强调沟通和协作的重要性。
通过明确的沟通渠道和协作机制，帮助各部门之间更好地协调工作，提升整体效率。
完整的公司管理手册模板
完整的公司管理手册模板企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。
一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。
高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。
按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。
管理没有捷径可走。
一、一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。
随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
▪1、建立健全组织结构；▪2、建立严格的用人制度；▪3、设计好薪酬制度；▪4、建立竞争机制；▪5、制度的建立和完善应始终放在首位；▪6、坚决抛弃法不责众的思维定式；▪7、制度下以身作则。
二、管理有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的。
需要管理者多个方面把握好自己。
▪1、威信是管理者的第一要素；▪2、树立威信要有战术；▪3、慎重表态，说道就要做到；▪4、用自己的风格感染下属；▪5、适当时候要“御驾亲征”；▪6、千万不能感情用事；▪7、面对压力自己扛；▪8、不做假公济私有损个人形象的事；▪9、坚决拆散小圈子；▪10、适度的发发火；▪11、距离产生威严；▪12、对于下属恩威并用。
三、一碗水端平是管理者应常念的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平”是老百姓常念叨的一句俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
▪1、公正比公平更重要；▪2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类；▪3、艺术性的决绝冲突；▪4、学会减少与员工利益上的冲突；▪5、认清帮派的危害；▪6、用竞争取代“内耗”。
小型公司管理制度手册模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，各部门和员工应严格遵守。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、公开性、可操作性原则。
第二章组织架构第四条公司组织架构包括董事会、监事会、总经理、各部门及员工。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及监督公司运营。
第六条监事会负责监督董事会及总经理的工作，保障公司合法权益。
第七条总经理负责公司的日常运营，组织实施董事会决议。
第八条各部门按照职责分工，负责具体工作。
第三章员工管理第九条公司实行劳动合同制，员工入职需签订劳动合同。
第十条员工享有国家法定假期及公司规定的休息日。
第十一条员工晋升、调岗、离职等手续需按照公司规定办理。
第十二条员工应遵守公司规章制度，维护公司形象。
第四章考勤制度第十三条公司实行标准工时制，员工每日工作时间不超过8小时。
第十四条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第十五条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
第十六条员工无故缺勤或迟到早退，公司将根据情况进行处罚。
第五章财务管理制度第十七条公司财务制度遵循国家相关法律法规，确保财务数据的真实、准确。
第十八条公司实行预算管理制度，各部门需编制年度预算，经批准后执行。
第十九条公司财务收支应透明，不得挪用公款。
第二十条员工报销需提供合法票据，经审批后方可报销。
第六章保密制度第二十一条公司对涉及商业秘密、技术秘密、客户信息等保密事项进行保护。
第二十二条员工应严格遵守保密制度，不得泄露公司保密信息。
第二十三条违反保密制度，公司将依法进行处理。
第七章激励制度第二十四条公司设立员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励。
第二十五条公司对违反公司规定的员工进行处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。
第八章附则第二十六条本手册由公司人力资源部负责解释。
第二十七条本手册自发布之日起实施。
第二十八条本手册如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
钢铁集团公司组织管理手册【最新范本模板】
钢铁集团公司组织管理手册钢铁集团公司组织管理手册组织管理分册组织管理手册目录组织管理分册。
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1第一章前言 ...。
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.. 1 第二章组织管理设计指导思想 ...。
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1 第一节组织管理基本概念。
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1 第二节组织管理模式设计思想 .。
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.. 2 第三节公司组织管理体系框架 .。
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.. 3 第三章组织管理推进步骤。
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4 第一节组织现状分析阶段 .。
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.. 6 第二节组织结构设计阶段。
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集团组织管理手册
元创集团组织管理手册（2016版）目录14692494889第一部分组织管理手册说明本手册用以说明集团投资、开发、营运过程中的组织关系、权责关系，是集团组织管理的基本文件。
一．手册的基本内容组织管理手册主要包括两部分的内容：1、组织架构概述：本部分是集团组织结构图的概述，通过组织结构图阐述各部门之间的关系。
2、集团部门职能：本部分分别阐述了集团和项目公司各部门的部门组织架构设置图和主要的职能。
注：①各岗位的工作目标和内容、上下级关系、主要职责、能力素质要求等，在《岗位说明书》中明确。
②集团关键权责的描述，见《集团授权体系》。
③各项业务的开展和具体操作，见《流程管理手册》。
④角色定义：二．手册的发布、调整和修订1.本手册是集团组织管理的基本文件，是组织结构建设必须遵循的依据，也是组织发展的重要保障之一。
2.人力资源中心应根据集团发展要求、及权责分配的调整或业务流程的变化，及时对组织结构提出调整修订方案，报集团决策层评审和董事长审批通过后下发执行。
同时根据批准的新组织管理手册完成相关岗位说明书的调整修订。
3.本手册的发布和更新由集团行政人事中心负责。
第二部分组织架构设置一．集团组织架构图（见附件）注：1.集团各部门对项目公司的实线关系，表示集团本部职能部门直接操作该业务，根据业务需要各职能部门派驻相关团队到项目所在地现场工作，则项目公司对其进行日常行政管理。
2.集团各部门对项目公司各部门的虚线关系，表示集团职能部门对项目公司对应部门提供体系建设指导、业务运行的监控和专业支持服务。
第三部分集团委员会设置一．投资决策委员会1.决策事项：对新项目可行性研究报告进行最终的决策评审。
2.人员组成和机构设置：2.1主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：投资中心总监、商管中心总监、销售中心总监、工程中心总监、成本中心总监、资金中心总监、财务中心总监、行政人事中心总监列席成员：投资中心、商管中心、销售中心、资金中心、工程中心、成本中心、财务中心的部门经理和新项目所在地的项目经理根据需要列席参与，董事长、总裁认为需要参与的内外部人员亦可列席。
集团公司组织手册
浙江某某集团有限公司
组织手册
浙江众成管理咨询有限公司
二OO五年四月
浙江金帝集团有限公司组织手册
(2)部门职能描述
根据公司现状以及未来的发展战略，可以将部门的职能分为“主要职能”和“一般职能”。
与公司发展战略密切相关、对公司业务发展起重要作用的职能归入主要职能，操作性的、维持公司日常运作的职能划分为一般职能。
以总经办职能为例，总经办承担人力资源管理、文秘、行政后勤、公共关系处理、文化建设等工作，公司要在激烈的市场竞争中保持持续竞争优势，必须做好人力资源管理、文秘等工作，而对行政后勤、文化建设及部门协调等是公司正常管理中必不可少的程序、规范，但对于公司发展战略没有直接贡献，因此归入部门的一般职能。
(2)岗位职责描述
岗位工作分为重点工作、一般工作与日常工作，而日常工作为与岗位无关，是公司每位员工都应当完成的基本工作，例在工作中做好与相关部门和岗位之间的协调，努力提高自身业务水平，搞好与同事之间的团结；做好本岗位所配备的办公用品及设施的日常维护与保养；维持办公场所清洁整齐等是每位员工都应完成的，因此不在岗位职责说明书中列出。
三、部门职能说明书
总经办
财会部
稽核部
技术中心
工程管理部
营销中心
项目公司
项目公司
工程部
综合办
项目部
项目部
五、岗位职责说明书
总经理
总经理助理
工程技术副总
财务副总
营销副总
总经办
总经办主任
总经办副主任
人力资源专员
文秘
文员
车队队长
驾驶员
财会部
财会部经理
融资专员。
管理指导手册模板图片
管理指导手册模板摘要管理指导手册是指导和协助管理人员有效执行其职责的重要工具。
本文档提供了一个管理指导手册的模板，可以帮助组织建立和完善管理制度，提高管理效率和质量。
目录1.概述2.目标和范围3.管理体系4.领导力指导5.组织架构6.沟通与协作7.人员管理8.绩效管理9.奖惩机制10.危机管理11.安全与环境管理1. 概述管理指导手册是管理人员日常工作的重要参考资料，包含了组织的管理政策、流程和规定等内容。
通过不断更新和完善管理指导手册，可以提高组织的管理效率和执行力，确保管理工作顺利进行。
2. 目标和范围管理指导手册的目标是规范管理工作流程，明确管理责任和权限，促进不同部门间的协作与沟通。
范围包括但不限于领导力指导、组织架构、人员管理、绩效管理、奖惩机制、危机管理、安全与环境管理等方面。
3. 管理体系建立健全的管理体系是管理指导手册的基础，确保管理工作有序进行。
管理体系包括管理政策、流程、制度、程序等内容，定义了管理工作的基本要求和执行标准。
4. 领导力指导领导力是管理的核心竞争力，关系到组织的长期发展和成功。
领导力指导包括领导者的素质要求、领导风格、管理原则等内容，帮助领导者提升领导能力和影响力。
5. 组织架构清晰的组织架构是管理工作高效运转的基础，定义了各部门的职责、权限和关系。
组织架构指导包括组织设计原则、部门设置、职责划分等内容，帮助组织梳理管理体系，优化组织结构。
6. 沟通与协作有效的沟通和协作是管理工作成功的关键，促进部门间的信息共享和协同合作。
沟通与协作指导包括沟通原则、沟通渠道、沟通技巧、团队建设等内容，帮助管理人员加强沟通能力和团队协作。
7. 人员管理人员是组织最宝贵的资源，人员管理关系到组织的生产效率和绩效表现。
人员管理指导包括招聘、培训、激励、晋升、离职等内容，帮助管理人员合理配置人力资源，提升员工工作积极性和创造力。
8. 绩效管理绩效管理是管理人员评价和激励员工的有效工具，关系到员工的工作表现和组织的绩效目标。
员工手册管理制度手册模板
第一章总则第一条为了规范公司员工的管理，提高员工素质，保障公司各项制度的贯彻执行，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工、临时工等。
第三条本手册的制定遵循公平、公正、公开的原则，旨在为员工提供清晰的工作指导和行为规范。
第二章组织架构第四条公司设立人力资源部，负责本手册的制定、解释和实施。
第五条各部门应设立相应的管理员，负责本部门员工手册的传达、执行和监督。
第六条员工手册的修订由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
第三章员工入职与离职第七条新员工入职前，人力资源部应向其发放本手册，并要求其阅读并签字确认。
第八条员工入职后，应遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项培训。
第九条员工离职时，应提前向人力资源部提出书面申请，并完成离职手续。
第十条离职员工应将工作交接清楚，不得带走公司财产和资料。
第四章工作时间与考勤第十一条公司实行标准工作时间制，每日工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。
第十二条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条员工请假应提前向部门主管申请，经批准后方可请假。
第十四条员工每月请假累计超过3天，视为旷工。
第五章工资与福利第十五条公司按照国家规定和公司制度支付员工工资。
第十六条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十七条员工工资发放时间为每月的15日，节假日顺延。
第十八条员工如有特殊情况，可向人力资源部申请工资调整。
第六章员工行为规范第十九条员工应遵守国家法律法规，维护公司形象，不得从事违法乱纪活动。
第二十条员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第二十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。
第二十二条员工应爱护公司财产，不得随意损坏或浪费。
第七章培训与发展第二十三条公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第二十四条员工应积极参加公司组织的培训，提升个人能力。
第二十五条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断进步。
部门管理手册包含内容
部门管理手册包含内容
一、管理团队组织结构
•管理团队成员及其职责分工
•部门内部沟通流程
•会议安排和规范
二、人员管理
•招聘流程与标准
•入职培训计划
•绩效考核机制
•奖惩制度
•离职流程
三、工作职责与流程
•不同岗位的职责及工作内容
•工作流程图
•工作指引与规范
•日常工作填报与汇报要求
四、财务管理
•预算编制流程
•资金管理规范
•费用审核流程
五、项目管理
•项目立项流程
•项目进度跟踪
•风险管理
•成果评估与总结
六、信息技术支持
•软件使用规范
•数据备份与恢复策略
•网络安全保障
•信息保密措施
七、法律法规遵守
•员工权益保障
•公司规章制度
•安全生产责任
•知识产权保护
八、其他
•紧急事件处理流程
•资产管理规范
•环保和社会责任
•公司文化建设
以上内容为部门管理手册的基本覆盖范围，为确保部门的规范运作和高效管理，建议定期更新手册内容并及时通知相关员工。
(完整word版)化手册模板格式
编制说明（字体为黑体三号加粗）【编制目的】(字体为黑体小三加粗）正文为宋体五号，不加黑. 首行缩进为2；《XX手册》为XX公司的XX管理提供促销流程、规范、表单。
【使用范围】正文为宋体五号,不加黑。
首行缩进为2;本手册仅供XX公司XX部门的XX人员作为工作手册阅读、参考。
【手册制度】1.字体为宋体五号，不加粗，编号为“1”，且编号数字字体为宋体五号，每行对齐；《XX手册》由XX公司统一制定和修改，其版权、解释权和维护权归公司总部所有；各相关人员仅有使用权及修改建权.为避免资料外泄，各使用者不得带出公司，不得翻印、不得外借他人，不得向外泄密透露。
2.《XX手册》由公司总部实行编码管理，并统一记录在案,故请妥善保管，不得遗失.3.各岗位人员对手册的培训学习，应由经理或经理指定人统一安排、集中学习。
【使用说明】正文为宋体五号，不加黑. 首行缩进为2，行距为1.25倍；《XX手册》内容包括XX等内容。
《XX手册》是XX公司人成功的操作经验，也是XX公司人智慧的结晶。
正是这些工作流程和操作规范的长期坚持和积累，才铸就了XX公司连锁门店强大的经营竞争力，希望各位同仁能够在实际工作中贯彻执行和坚持不懈，并为《XX手册》的再次升级而积累更多的经验与智慧,XX公司辉煌的发展期待您宝贵的建议!编写小组成员:注意页眉页脚，页眉有客户标示且靠左对齐，“XX手册"靠右对齐，字体为宋体小五；页码字体为宋体小五号，靠右对齐,封面不编辑页码,编制说明为第1页，目录为第2页1一级标题，黑体三号，加黑二级标题，黑体小三，加黑1.1.1三级标题，黑体四号，加黑1.正文，字体为黑色，大小为宋体五号,不加黑,行距为1.25倍，句末“；”最后一个小分项用“。
"结束;每行对齐；2.XX3.XX1.1.1.1四级标题,黑体小四，加黑1.正文，字体为黑色，大小为宋体五号，不加黑，行距为1.25倍，句末“;”正文，字体为黑色，大小为宋体五号,不加黑，行距为1.25倍，句末“；”2.XX3.晨会规范1)正文中的下一级，编号用“1）”字体为宋体五号不加粗，为1.25倍行距为1.25倍,句末“；"2)晨会流程；➢提前2分钟播放早会音乐（正文中的下一级，编号用“﹥”字体为宋体五号不加粗，行距为1.5倍，句末“；”)此正文中的第二行不缩进2；➢店长指定同事迎接伙伴上班并道早安(注：声音够大，开心的气氛）;➢准备班前会内容与管理人员开碰头会；➢播放集合音乐。
10人以下小团队管理手册
目录分析
对主管的不满如山 高
小团队和大公司
小团队要怎么管
0 1
主管：通过 下属实现经 营者的目标 的人
0 2
认清自己的 “职责”
0 3
道不同，不 相为谋
0 4
主管不是传 声筒
0 6
领导力培训 讲座1走出 低谷，迈向 成功
0 5
公司的问 题”，找主 管的原因
主管的四项工 1
作
工作最拼的人 2
不适合当主管
3 用人要看能力
和意愿
4 每个人都要定
目标
5 “目标管理”
分三种
目标就是必须完成的 “定额任务”
将“团队力”发挥到 极致
公司目标与个人目标 要一致
目标要随时调整
眼光放长远， 1
心态放平和
提前察觉“中 间事项”，立
2
即采取补救措
施
3 支援下属提高
干劲和自信
4 表明对下属的
期待
5 评价下属要基
于“事实”
主管要谈梦 想和愿景
通过记日记 变成“理想 中的自己”
领导力培训 讲座3把金钱 和时间投资 给自己
“人气主管”的必 要条件
首先改变自己开 始
教会下属做“工作 能人”，而非“公
司人”
0 1
下属不是客 户的奴隶
0 2
“责任我来 负”的真正 含义
0 3
用人的根本 是“发自真 心地为下属 着想”
0 4
想讨下属喜 欢，反倒让 人退避三舍
0 6
下属遇到困 难时主管就 要显身手
0 5
不要批评， 要发火
0 1
怎样和女员 工打交道
0 2
了解并支持 下属的人生 规划
协会内部规章制度手册模板
协会内部规章制度手册第一章总则第一条为了加强协会的内部管理，保障协会的正常运行，根据《中华人民共和国社会组织法》等相关法律法规，制定本手册。
第二条本手册适用于协会全体成员。
第三条协会宗旨：遵守国家法律法规，团结广大协会成员，推动行业发展，服务社会。
第四条协会原则：公正、公开、民主、务实。
第二章组织结构第五条协会设理事会，理事会成员由会长、副会长、秘书长、副秘书长、常务理事、理事组成。
第六条协会设秘书处，秘书处设秘书长一名，副秘书长若干名，负责协会的日常管理工作。
第七条协会设立专业委员会，专业委员会的设立、撤销和更名，由理事会决定。
第八条协会设会员大会，会员大会是协会的最高权力机构，每年至少召开一次。
第三章会员管理第九条协会会员分为单位会员和个人会员。
第十条申请加入协会的会员，必须具备下列条件：（一）拥护协会章程；（二）有加入协会的意愿；（三）在协会的业务领域内具有一定的影响。
第十一条会员入会的程序是：（一）提交入会申请书；（二）经理事会讨论通过；（三）由理事会或理事会授权的机构发给会员证。
第十二条会员享有下列权利：（一）协会的选举权、被选举权和表决权；（二）参加协会的活动；（三）获得协会服务的优先权；（四）对协会工作的批评建议权和监督权；（五）入会自愿、退会自由。
第十三条会员履行下列义务：（一）遵守协会章程，执行协会决议；（二）维护协会合法权益；（三）完成协会交办的工作；（四）按规定交纳会费；（五）向协会反映情况，提供有关资料。
第四章会议制度第十四条会员大会至少每年召开一次，特殊情况可提前或延后召开。
第十五条理事会每年至少召开一次，特殊情况可提前或延后召开。
第十六条秘书处定期召开工作会议，研究工作，处理日常事务。
第五章财务管理第十七条协会经费来源：（一）会费；（二）捐赠；（三）政府资助；（四）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；（五）其他合法收入。
第十八条协会按照国家有关规定收取会员会费。
第十九条协会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得个人占用。
管理制度彩色模板
管理制度彩色模板一、前言为了加强公司管理，提高工作效率，规范工作行为，依据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度彩色模板。
本模板为公司内部管理手册，适用于公司全体员工。
二、彩色模板设计原则1. 科学性：根据公司业务特点和实际情况，确保模板设计的合理性和科学性。
2. 实用性：注重模板的实用性和操作性，便于员工理解和应用。
3. 规范性：按照国家相关法律法规和公司内部规定，确保模板的规范性。
4. 创新性：结合公司发展需求，不断优化和更新模板内容，提高管理水平。
5. 彩色性：采用彩色设计，提高模板的视觉效果，增强员工的学习兴趣。
三、彩色模板内容1. 企业愿景：明确公司发展目标，激发员工斗志，形成共同价值观。
2. 企业使命：阐述公司存在的意义和价值，引导员工为实现使命而努力。
3. 企业核心价值观：确立公司核心价值观念，塑造良好企业文化。
4. 组织架构：明确公司各部门职责和层级关系，优化组织效能。
5. 岗位职责：详细描述各岗位工作职责，确保工作高效执行。
6. 工作流程：梳理公司各项业务流程，提高工作效率。
7. 绩效考核：设立合理绩效指标，激发员工积极性和创造力。
8. 培训与发展：制定员工培训计划，关注员工职业成长。
9. 薪酬福利：建立完善薪酬福利体系，保障员工权益。
10. 员工行为规范：明确员工行为准则，塑造良好的企业形象。
11. 安全生产：加强安全生产管理，确保公司财产安全。
12. 环境保护：注重公司环保责任，促进可持续发展。
13. 企业内刊：创办企业内刊，传播企业文化，增强员工凝聚力。
14. 企业活动：组织各类企业活动，丰富员工文化生活。
15. 企业公益：积极参与公益活动，践行企业社会责任。
四、彩色模板制作与发放1. 制作：由公司人力资源部或专业设计团队负责制作彩色模板。
2. 审核：模板内容需经公司领导审批，确保符合公司发展战略。
3. 发放：将彩色模板发放给全体员工，并进行宣传和培训。
4. 更新：定期对模板内容进行更新，以适应公司发展需求。
公司管理制度手册模板
公司管理制度手册模板第一章：总则第一条本手册旨在明确公司管理制度，规范公司内部管理，促进公司持续、稳定、健康发展，依据我国有关法律法规，结合公司实际情况，制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体人员，包括股东、董事、监事、高级管理人员及全体员工。
第三条公司应坚持依法经营，遵守社会公德，诚实守信，保障员工合法权益，履行社会责任。
第四条公司管理制度应遵循简洁性、实用性、公平性、激励性原则，确保公司内部管理的高效与规范。
第二章：组织结构第五条公司设立股东会、董事会、监事会和经营管理团队。
第六条股东会负责公司重大事项的决策，董事会负责公司日常经营的决策，监事会对董事会及经营管理团队进行监督。
第七条经营管理团队由总经理、各部门负责人组成，负责公司日常经营管理事务。
第三章：人力资源管理第八条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选拔具备岗位所需能力的人才。
第九条公司为员工提供完善的培训与发展机会，提升员工综合素质，促进员工职业生涯发展。
第十条公司建立科学的绩效考核体系，公平评价员工工作成果，激励员工积极工作。
第十一条公司依法为员工缴纳社会保险，关心员工生活，为员工提供良好的工作环境。
第四章：财务管理第十二条公司建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十三条公司加强成本控制，提高经济效益，确保公司资产安全。
第十四条公司严格执行国家税收政策，依法纳税，确保公司财务稳健。
第五章：运营管理第十五条公司建立健全生产管理制度，确保产品质量符合国家标准。
第十六条公司加强市场开拓，提高产品知名度，增强市场竞争力。
第十七条公司建立健全售后服务体系，为客户提供优质的服务。
第六章：风险管理第十八条公司设立风险管理部门，识别、评估、监控公司经营过程中的各类风险。
第十九条公司制定应急预案，预防突发事件，减轻风险带来的损失。
第二十条公司加强内部控制，防范内部舞弊，确保公司运营安全。
第七章：信息化管理第二十一条公司建立健全信息化管理制度，提高信息传递效率，支持公司决策。
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XX市XXX发展有限公司组织管理手册
发布日期：年月日
目录
第一章手册说明
第一章手册说明 (3)
一、手册发布 (3)
二、手册修改与调整 (3)
三、手册管理 (3)
第二章公司组织架构与通用职能 (4)
一、公司业务关系图 (4)
二、决策机构 (4)
三、部门通用职能 (6)
第三章部门职责 (8)
一．商务部 (8)
二．业务部 (9)
三．市场部 (10)
四．仓库部 (11)
五．技术部 (12)
六．原料车间 (13)
七、挤出车间 (14)
八.注塑车间 (15)
九．设备部 (16)
十．采购部 (17)
十一．财务部 (17)
十二．人事行政部 (18)
第一章手册说明
本手册用以说明XX市XXX发展有限公司（以下简称XXXX）的组织结构、权责关系和岗位职责，是XXXX组织管理的基本文件。
一、手册发布
本手册经XXXXX发展有限公司总经理批准后发布实施。
二、手册修改与调整
1.本手册是XXXX组织管理的基本文件,是组织结构建设的依据和保障。
2.人事行政部应根据发展战略规划和环境变化的要求，每年对组织结构的适用性、有效性和
保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
3.当公司的战略、组织结构、部门设置或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。
三、手册管理
本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。
第二章公司组织架构与通用职能
一、公司业务关系图
1、公司组织架构
二、决策机构
一) 运营管理委员会
1.人员组成：
1)运营管理委员会的组成人员为：总经理、运营总监、总经理助理、销售部经理、人事行政部
经理、财务部经理；
2)运营管理委员会的最高负责人为总经理，执行秘书为总经理助理；
3)执行秘书协助总经理负责运营管理委员会的会议组织、会议纪要记录、会议决策事项的传达
督办。
4)运营管理委员会可根据需要增加相关部门人员参与专项事项的讨论。
2.决策事项：
二）产品决策委员会
1.人员组成：
1)产品决策委员会的组成人员为：总经理、运营总监、总经理助理、市场部负责人、财务部经
理
2)产品决策委员会的负责人为市场部负责人，执行秘书为由产品决策委员会负责人指定；
3)产品决策委员会下设产品执行小组，产品执行小组的组成人员为：业务经理、生产部经理、
技术部经理、商务部负责人及相关人员；
4)执行秘书协助产品决策委员会的会议组织、会议纪要记录、会议决策事项的传达督办，产品
执行小组落实产品决策委员会的决议结果；
5)产品决策委员会可根据需要增加相关部门人员参与专项事项的讨论。
2.决策事项：
三）品质管理小组
1.人员组成：
1)品质管理小组的组成人员为：总经理、销售部经理、技术部负责人，生产部经理；
2)品质管理小组的最高负责人为总经理；执行人由技术部质检负责人担任。
3)品质管理小组执行人负责执行具体的品质管理工作并协助品质管理小组进行会议的组织、会
议纪要记录、会议事项的督办。
2.决策事项：负责提供产品质量标准清单、具体实施步骤、明确相关责任，以及产品质量事故的处
理
三、部门通用职能
1.组织管理
1)提出本部门组织设计，职能规划及岗位规划的建议；
2)负责本部门岗位说明书的修订、完善工作；
3)专业能力建设，如专业能力的培训、交流和总结等；
2.体系建设
1)本部门负责的管理及专业流程及相关作业指引的建设和完善；
2)负责本部门员工相关流程与指引的培训，确保员工理解和按流程与指引执行；
3)根据业务发展或过程中出现的问题，制定新管理程序和方式，保持部门业务与管理的创新。
3.计划管理
1)根据公司战略规划和年度经营计划，编制部门年度计划，并通过绩效体系驱动计划的执行，
负责部门计划的反馈；
2)组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导员工完成并进行过程跟踪与考核；
3)通过月度管理例会和部门例会定期对工作计划进行分析总结，按要求进行整改。
4.绩效管理
1)负责部门绩效指标值的设计与确认；
2)按绩效管理体系要求进行绩效数据的收集和提供；
3)按绩效管理体系要求进行绩效考核及绩效沟通与反馈。
5.知识管理
1)总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库；
2)总结本部门的管理经验和方法，并供其它部门学习分享；
3)管理本部门文件档案，依据要求定期向档案管理部门移交相关资料；
6.协作配合
1)外部配合：与公司外部各相关方（政府部门、供应商、客户、协作单位等）就工作方面的有
效配合；
2)内部配合：包括管理体系建设过程中部门配合工作及公司业务开展过程中的各专业接口的配
合。
第三章部门职责一．商务部
1、部门组织结构图：
2、部门职能：
1、部门组织结构图：
2、部门职能：
1、部门组织结构图：
2、部门职能：
四．仓库部
1、部门组织结构图：
2、部门职能：
五．技术部
1、部门组织结构图：
2、部门职能：
六．原料车间
1、部门架构：
2、部门职责：
七、挤出车间
1、部门架构：
2、部门职责：
八.注塑车间
1、部门架构：
2、部门职责：
九．设备部1、部门架构：
2、部门职责：
十．采购部
1、部门架构：
2、部门职责：
十一．财务部1、部门架构：
2、部门职责：
十二．人事行政部1、部门架构：
2、部门职责：。