【人力资源】SYB创业培训第三步教案精编版

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SYB创业培训教案(精简)

SYB创业培训教案(精简)

第一步:将你作为创业者来评价学习内容:什么是企业、创办企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增强自己的创业能力、评价自己的财务状况(一)什么是企业企业是以赢利为目的而进行生产和交换活动的经济组织。

企业一般通过经营活动谋求利润。

一个企业既要从市场上采购商品(产品/服务),又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品(产品/服务)。

这些经营活动形成了商品流与现金流。

企业从市场购买商品(设备、原料等),并向市场销售商品(产品或服务等)的商品活动流。

企业以资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)和资金流入(销售收入回款等)资金活动流。

只有流入企业的现金多于流出的,企业才能盈利(二)判断自己是否适合创业1、创办企业面临的挑战创业有可能从此改变我们的生活,我们能按自己的节奏工作,更好地掌控自己的命运,而不用再听命于他人,幸运的话,我们还能因为获取更多的财富而赢得尊重、威望,等等。

但是,作为初次开始创业的人来讲,创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏,它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱,有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力,等等。

选择创业并不一定意味着成功,但是不选择创业那就连成功的机会都没有,至少选择本身就是一种突破。

那么,如何让创业成功呢?成功创业需要我们拥有怎样的能力和素质呢?2、从企业创办者的角度分析自己(承诺、动机、诚实、健康、风险、决策、家庭状况、技术能力、企业管理技能、相关行业知识)3、九大成就创业梦想手段(1)要有信心(2)惠人之心(3)敢于决断(4)坚持多学习 (5)突破困境(6)注重积累(7)善于放弃(8)立即行动(9)善于交往第二步为自己建立一个好的企业构思学习内容:企业类型、微小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思变成企业计划。

(一)企业的经营类型企业有很多种类型,但是,主要可以分为四种类型:贸易类;服务类;制造装配类;农林牧渔类。

SYB创业培训第三步教案

SYB创业培训第三步教案

SYB创业培训第三步教案第一篇:SYB创业培训第三步教案SYB创业培训第三步教案第三步:评估你的市场教学目的掌握评估市场、市场营销知识;市场营销的4P理论,会做市场营销计划;知道销售预测的重要性,会做销售预测;想想看:销售与营销有什么区别?市场营销营销是企业围绕满足顾客需求,获取最大利润而开展的整体经营活动。

销售只是营销活动中一项极为重要的工作,包括推销商品或收定单。

营销与销售的区别营销依赖于市场调研从目标市场入手进行市场细分时间用于计划工作上从长期考虑目的在于获得市场份额并赚取利润市场营销指明企业的发展方向,是企业各部门工作的核心和龙头。

市场调研通过市场调查获得必要的信息是做好市场营销工作的前提.调研不仅仅在创业阶段是重要的,企业成立后,调研也应成为企业生命周期的一部分。

课题一、了解你的顾客教学目的知道分析本企业潜在顾客的需要及重要性。

明白本企业的顾客的主要特点和购买习惯。

了解你的顾客顾客购买产品和服务的目的是为了满足不同的需求。

三要素的相互关系人口多但收入低,购买力差,则不能构成容量很大的市场;人口少,购买力虽然高,也不能成为很大的市场;只有人口多,顾客购买欲望强而购买力又高,才能成为一个有潜力的市场;如果产品不适合市场需求,不能引起人们的购买欲望,购买力再高也仍然不能成为现实的市场。

了解顾客的意义解决顾客的问题,满足他们的需要,他们就会带给你更多营业额和利润,你的企业就会成功。

这是企业经营最根本的出发点。

经营思路改变:怎么赚钱?---------我能帮助顾客解决什么问题?没有顾客你的企业就会倒闭!下列企业构思要解决人们生活中的什么问题:例:幼儿园、饭店、防盗门厂、美容院、洗脚城…… 即便是买同一件商品的目的也不一样,例如购买墨镜。

业主要深入了解人们真正地想买什么。

挖掘顾客需求就能打开市场!识别顾客富豪型? 富裕型? 小康型? 温饱型? 贫困型 1.北京有一家饭店,地理位置偏僻远离市区,但饭店经营者以顾客为导向,变不利为有利,打出以下几个特色:特色之一:饭店与附近的农场合作,开辟近万亩无公害菜地,从而保证向宾客提供的食品全部是无污染的食品,这样,极大地吸引了国内外顾客。

SYB创业培训第三步如何评估你的市场

SYB创业培训第三步如何评估你的市场
未来的市场规模和趋势(顾客数量会增加、 减少或不变)
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课题二、了解你的竞争对手
课题二、了解你的竞争对手
何为竞争对手?
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竞争对手的概念与类型
凡是可以与自己争夺同一市场资源的企业和实体 都成为竞争对手。 直接竞争对手:竞争者与企业提供几乎相同的产 品与服务。例如,“中国移动”与“中国联通”; “肯德基”与“麦当劳”。 平行竞争对手:竞争者与企业提供可以满足同一 需要的产品与服务。例如,摩托车与电动车; 潜在的竞争对手:在广泛的意义上,企业还可以 把与自己争夺同一市场购买力的企业都看作竞争 者。例如,汽车销售公司与房地产公司,儿童玩 具商与儿童食品供应商
经营思路改变:
怎么赚钱?---------我能帮助顾客解决什么问题?
没有顾客你的企业就会倒闭!
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SYB创业培训
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下列企业构思要解决人们生活中的什么问题:
例:幼儿园、饭店、防盗门厂、美容院、自行车……
主要深入了解人们真正地想买什么。 挖掘顾客需求就能打开市场!
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特色之三:打破一般宴席的法规戒律,不拘一格地把一 些从不登大雅之堂的乡村食品,如烤红薯、煮玉米等搬 上餐桌,使饭店具有浓郁的乡土气息。三种特色的推出, 深受宾客的欢迎,该饭店的入住率显著提高。
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需要收集顾客的哪些信息?
详细了解顾客的信息有助于你进一步判 断你的企业构思是否可行
运用SWOT分析法,看竞争对手的企业和自己的 企业相比优势和不足表现在哪些方面? 完成P146 练习18 确定你的竞争对手并作出优势分析

SYB第三步

SYB第三步

3、了解竞争对手的有关信息
价格、质量、顾客、销售方式 服务特色、地理位置 设备设施、雇员的待遇 广告、优劣势
4、收集竞争对手信息的方法:同收集顾客
通过竞争对手的顾客、员工、供应商进行了解 利用行业渠道或竞争对手的亲朋了解 利用自己的亲朋好友去了解对手的信息 以顾客的身份到竞争对手内部获得第一手资料
“市场营销组合策略”)
产品:指向顾客销售的商品或提供的服务 产品计划包括: 产品的类型、质量、颜色、规格 产品的包装、产品手册 维修和配件的供应 产品的售后服务
完整产品的属性包括三个层次
附加产品 形式产品 个核 产层心 品
核心产品:向顾客提供产品
SYB创业培训
山东商务职业学院
张子琦
烟台爱尔眼科人力资源部主任 国家高级人力资源管理师
十五年人力资源管理及培训经验 五年教学及教育管理经验
培训师简介
第三步 评估你的市场
学习目的
了解市场供给和需求 识别潜在顾客
目录
一、了解你的顾客 二、了解你的竞争对手 三、制订你的市场营销计划 四、预测你的销售量
或服务的基本效用和价值。
形式产品:由品质、式样、
特征、商标及包装构成。
附加产品:安装、培训等。
价格:是你用产品换回的钱数。
价格包括: 你产品的成本 顾客愿意出多少钱买你的产品 竞争对手同类产品的价格
价格:不单是价格,而是一个价格体系:出厂价 格、经销商出货价、零售价格、折扣、返利等。
2、确定目标顾客
根据顾客需求及购买习惯不同对顾客进行分类 选择一个或多个顾客群体做为进行市场的目标
3、了解顾客的有关信息:
收集顾客的信息,做好市场调查
顾客的需求 消费能力 消费习惯 顾客的数量 性格爱好 特殊要求等

第三步教案

第三步教案

3、地点:
指你的企业设在什么地方。
(SYB)创办你的企业
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因素:
• • • • • • • • • • • • 交通便利的地区 人口流量大,行人多的一侧 接近人们聚集的场所 市政建设发展潜在的人口将来会增加的一边 同类店铺聚集的一边 选择较少横街或障碍物一边 店铺门前有一定空间 与临近商店形成优势互补 该地区有吸引人群的事物 高等院校附近的地区 本产品是否与环境匹配 人口流量大,但不利于驻足 (SYB)创办你的企业
创办你的企业
(Start Your Business) 第二阶段 创业计划培训
主讲:任晓娟
(SYB)创办你的企业 1
第三步 评估你的市场
主讲:任晓娟
(SYB)创办你的企业 2
学习目的:
1、通过了解你的客户及竞争对手达到 了解市场并判断评估你的市场 2、通过对市场的认识制定你的市场营 销计划 3、根据市场调查结果预测你的销售 4、开发大脑论
黄亮前后用了两个星期以联系业务的名义去几处作坊打探,对 他们的情况有了大致的了解。他只看了两处作坊,别的没让进。大 部分情况都是托亲戚朋友根据他列了简单调查表探听来的。他了解 到附近已经有5家朱砂泥作坊,都是家庭式个体小企业。最早的已 经开工3年,多数上马不到一年。这些企业雇用的工人从一名到8名 不等,都是手工操作,最多的使用5个工作台。年产量最少的不到 1万件,最多的4万件,大约平均年产2.4万件。他们做的都是低价 的简单工艺品,零售价在1.5~5元之间。每家的品种只有3~4个,款 式大同小异,都是仿制别人的,只略加改动,没有多少创新。用简 单的包装盒装产品,或干脆不做任何包装。单价的区别主要在于规 格大小不同,另外还有外观、运输距离和销售环节等几个因素。哪 家都没有企业经营计划,都是摸着石头过河,惟一的目标是想多赚 钱。谁家都不打广告,也不贴商标。没有一家是自己开店,都是找 些亲戚或熟人在旅游点摆摊,同时也批发给商店、摊贩。黄亮还打

syb创业培训教案全套齐全版

syb创业培训教案全套齐全版

syb创业培训教案全套齐全版一、教学内容本节课选自SYB创业培训教材第三章《创业机会识别与评估》,具体内容为第一节“创业机会的来源与识别”。

教学内容涉及创业机会的概念、来源、识别方法以及创业机会的评估。

二、教学目标1. 让学生理解创业机会的概念,掌握创业机会的来源和识别方法。

2. 培养学生分析创业机会的能力,学会评估创业机会的可行性。

3. 激发学生的创业意识,提高学生的创业素质。

三、教学难点与重点教学难点:创业机会的识别与评估方法。

教学重点:创业机会的概念、来源及识别方法。

四、教具与学具准备1. 教具:PPT、黑板、粉笔、投影仪。

2. 学具:教材、笔记本、文具。

五、教学过程1. 导入:通过展示一个成功的创业案例,引发学生对创业机会的关注,导入本节课的主题。

2. 知识讲解:(1)创业机会的概念(2)创业机会的来源(3)创业机会的识别方法(4)创业机会的评估3. 实践情景引入:让学生分成小组,讨论现实生活中存在的创业机会,并进行分享。

4. 例题讲解:通过一个具体的创业案例,讲解如何识别和评估创业机会。

5. 随堂练习:让学生针对一个创业项目,运用所学知识进行机会识别和评估。

七、作业设计1. 作业题目:(1)请列举5个你身边的创业机会,并简要分析其可行性。

2. 答案:(1)创业机会示例:网络直播销售特产社区生鲜配送服务亲子教育平台环保袋制作与销售共享充电宝租赁(2)分析报告模板:项目名称:________________项目概述:________________机会识别:________________评估方法:________________评估结果:________________八、课后反思及拓展延伸1. 反思:本节课学生对创业机会的识别与评估方法掌握程度,以及对实践情景的运用。

2. 拓展延伸:(1)鼓励学生关注身边的创业机会,培养敏锐的观察力。

(2)组织学生参加创业比赛,提高创业实践能力。

(3)引导学生学习相关领域的知识,拓宽创业视野。

SYB(第三步)

SYB(第三步)
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(4)促销
促销就是利用某种强化手段向顾客们传递信息吸引他 们来购买产品/服务。促销将增加成本,不可滥用。 服务。促销将增加成本,不可滥用。
促销含三种方式:广告、宣传和销售促销。 广告、 广告
广告——通过报纸广播或招贴小册子、价格表、名片、标志品来 广告 招徕顾客 宣传——在地方报纸或杂志上刊登介绍你的新企业的文章,从而 宣传 达到免费促销的目的。 销售促销——设法用降价、奖励、礼品、表演来影响顾客,或者 销售促销 买一赠一的方式,刺激顾客的购买欲。
第三步——评估你的市场 评估你的市场 第三步
SYB教师 钱吕军
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第三步的教学目的: 第三步的教学目的:
1评估市场有 两个内容,一是评估你的顾客,二是评估你的竞争 对手。 2使学员懂得市场营销的4p道理(理论)。 3学习做销售预测的方法,懂得销售预测的重要性。
第三步的教学方法: 第三步的教学方法:
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了解竞争对手的方法 市场调查的方法无论 对顾客、对竞争者都是 同样适用的。
了解你的竞争对手
请阅读第5页黄亮和李燕 黄亮和李燕 的创业故事( 的创业故事(八)“收 集竞争对手的信息” 集竞争对手的信息”, 再一起来总结从竞争对 手那里能学习些什么? 第65页的练习 确定你 练习3“确定你 练习 的竞争对手并做优势分 析”
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了解顾客的有关信息
你的企业准备满足哪些顾客的需要?(男人/女 人?老人/儿童?工人/学生?) 顾客想要什么产品或服务?产品或服务的哪些 方面最重要?(规格?颜色?质量?还是价 格?) 顾客愿意为没个产品或每项服务付多少钱? 顾客在哪儿? 顾客购物的时间?地点?数量?为什么?还在 寻找什么特色的产品与服务?
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第三步小结
只有创新才有竞争力。创新的基础是市场调查; 做市场调查之前要有一个正确的市场营销观念; 围绕顾客的需要做生意。于是要设法了解顾客, 了解竞争者,围绕价产品、价格、地点和促销 四大市场营销要素,制定你的市场营销计划。

《SYB第三步教案》PPT课件

《SYB第三步教案》PPT课件
经过几天蹲点发现,车站固定的卖报人已有两个(营销环境论证)。其中一个人卖很长 的时间了,另一个好象是车站一位驾驶员的熟人(对竞争对手进行初步分析)。如不做任何准备 直接进场卖报一定会被人家赶出来。于是老汉打算从车站管理人员下手 (制定公关策略)。开 始,老汉每天给几位管理人员每人送份报纸,刚开始人家跟他不熟,不要他的报纸。他就说这是 在附近卖报多余的,一来二去也就熟了。老汉这时就开始大倒苦水,说现在下岗了,在附近卖报 销量也不好,一天卖不了几份,而马上女儿就要参加高考了,高昂的学费实在是无力负担,女儿 学习成绩那么好,如果让她不读了大学,真的对不起她了…… (与公关对象接触并博取同情) 。人心都是肉做的,车站管理员就热心帮他出主意:那你就来我们车站卖报嘛。我们这边生意蛮 好的,他们每天都能卖几百份呢。有了车站管理员的许可,老汉光明正大地进场了。当然,老汉 不会忘记每天孝敬管理员每人一份报纸 (公共关系维护)。
4
能够估计自己的销售额
复习
企业构思
如何产生一个好的企 业构思?
请介绍你的企业构思
如何判断企业构思?
SWOT分析法
SWOT分析应用
优势体现
充足的资金来源;
良好的人缘关系;技术力量;地理位置好;产 品质量好;市场份额多;成本低;广告攻势 ; 服务好
劣势体现
设备老化;管理混乱;缺少关键技术;地理位 置差;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争 力差 ;成本高
怎么了解你的竞争者
1 公开信息
2 观测推断
3 其他人的意见
对待竞争者的态度 成功
公开
公平
尊重
学习
分析竞争者
产品 价格 销售地点 促销
SWOT分析法
“蚂蚁商人”的一分钱利润
在义乌,靠做这样只赚1分钱生意起家的老板不计其数,人称“蚂蚁商人”。“蚂

创业培训SYB3

创业培训SYB3
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1、你的经验——凭借你的经验去观察,去判断 作出销售预测。
2 、与同类企业进行比较——模拟式地得出 销售预测量。
3、实地测试——用小量试销的办法试探之后作 出预测。 4、根据定单和购买意向书——从而推断销 售量。 5、 进行调查——从亲朋好友开始做抽样调查取 得数据。
这五种方法究竟用一种还是同时选用某几种,视你的 33 需要与可能决定。
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促销组合的几种工具
广告
广告牌 视听材料 图形பைடு நூலகம்志 电影广告
销售促进
比赛、游戏、 抽奖、奖券 奖金、礼品 样品 交易会 展览会 演示 招待会 演讲
公关
记者专访 研讨会 年度报告 慈善捐赠 赞助 出版 社区关系
人员促销
销售展示 销售会议
奖励
样品试用 展览会
招贴和传单
宣传广告 翻牌广告 招牌 印刷广告 电台广告 包装广告 企业名录
• 好(满意)----• 向他人讲 • 再次购买 • 很少关注别的品牌 • 买你其他产品
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• 不好(不满意)--• 向他人讲 • 下次不买 • 也不会再关注你其它产品 • 即使没有选择也无动于衷
7
购后行为(二)
了解顾客的消费心理
• 1、求新的心理 • 2、求名的心理 • 3、求廉的心理 • 4、求实的心理 5、从众的心理 • 6、攀比的心理 7、显贵的心理
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读故事(十一): 选择地点 这个故事告诉我们什么? 做P69 练习6 准备你的营销计划——地点 前面已做了市场调查,请你确定你企 业的地点。
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4、促销
广告:
人员推销:派人上门与顾客面对面的 沟通,促成交易。
促销
公共关系:树立诚实不欺,优质守信的形 象。 营业推广:降价、奖励、礼品、试用等。

《SYB第三步教案》课件

《SYB第三步教案》课件

业务闭环
1
概念理解
解读闭环概念和运转的基本逻辑,
模块详解Βιβλιοθήκη 2了解影响业务闭环运行的因素
深入分析各闭环模块的核心指标和
关键技巧,全面掌握各模块间的数
据关联
3
运维保障
介绍落地闭环实现的必要条件和具 体步骤,学习检测和改进闭环的方 法和技巧
全局的优化
定位目标
了解优化的目标和方向, 理解不同阶段优化的侧 重点和策略
SYB第三步教案PPT课件
步入SYB三步,本PPT课件旨在帮助学生了解SYB第三步的内容,包括以下部分:
SYB第三步思想
业务闭环
理解闭环概念,全面掌握核 心步骤,追求系统的业务闭 合
全局的优化
介绍优化方法,实际应用与 案例分享,着眼大局的全面 提升
价值再造
认识价值意义,积极寻找提 高的空间,挖掘更大的价值
迭代实现
介绍迭代式优化的流程 和步骤,分享优化实践 的技巧和案例
协同合作
探讨全局视角下实现协 同合作和资源整合的方 法和策略
价值再造
重新审视
重新审视价值创造过程的各 个环节,寻找优化的空间
改进方案
提出创新的改进方案,共同 探讨方案的可行性和实现路 径
实践验证
通过实践反复验证改进方案, 形成反馈机制,不断完善优 化方案
课后作业
1 自我测试题
运用课程内容和方法进行自我评估和测试
2 运用实践
着重思考如何运用在自己的业务中,探索应用的可能性和切实可行的路径
结论
掌握SYB第三步思想
深入理解闭环概念,掌握全局优化和价值再 造的方法和技巧
持续学习和探索
推荐学生们参考相关书籍、文章等资源深入 学习和探索,不断完善实践经验和方法论

SIYB创业培训第三步评估你的市场教案

SIYB创业培训第三步评估你的市场教案

基本服务---让顾客无怨言。

来有问候,去有招呼,问有回应,服务规范。

附加服务---提升满意度。

宾馆存包,超市看自行车,帮忙拎东西。

超出期待服务----建立忠诚度。

叫出顾客的名字,生日发信息祝贺。

做64页联系1 你的企业构思.3、了解顾客的有关信息建议使用头脑风暴法,教师提问:如果各位是卖童装的老板,我现在想给我的孩子买一身衣服,你说应该了解我的哪些方面学员回答并将答案写在卡纸上钉在白板上。

教师归纳,并逐一询问:为什么要了解这方面内容阅读教材第2页内容,强调这是一份非常实用的调查提纲,每个问题都有深层的内涵。

以问答的形式共同探究了解每个问题的原因:你的企业准备满足哪些顾客的需要顾客想要什么产品或服务每个产品或服务的哪方面最重要顾客愿意为每个产品或每项服务付多少钱顾客在哪儿他们一般在什么地方和什么时间购物他们多长时间购一次物他们购买的数量是多少顾客数量在增加吗能保持稳定吗为什么顾客购买某种特定的产品或服务他们是否在寻找有特色的产品或服务4、了解顾客的方法建议使用头脑风暴法,教师随机提问:你是如何了解顾客的教师点评讲解,归纳出常见的了解顾客的方式:(1)情况推测:依据经验进行推测。

(2)行业渠道:通过销售商、行业指南、报刊杂志、网络了解。

(3)抽样访问选定的顾客:划定调查范围,确定调查内容,通过访问、填写问卷等形式获得顾客信息。

(4)直接观察:观察顾客的购买过程,并分析其需求。

5、阅读课本第3页《黄亮和李燕的故事(七):调查顾客需求》提示:黄亮和李燕通过向专家咨询、亲自走访旅游景点、向商店老板和摊贩打听等方式调查顾客需求。

反复给学员强调,最简单的方法往往也是最有效的方法。

一定要亲自跑市场,自己询问、自己观察、自己统计并记录客流量销售额、自己分析数据、自己做出判断。

切忌把道听途说信以为真。

通过创业者亲自做“跑腿调查”会发现许多意外的信息,意外的机遇,足以让你的辛苦得到丰厚的回报。

6、介绍64页练习2.要求学员回去之后填写表格,但需要他们先进行实际调查,再次强调进行市场调查的重要性,力争在实际调查的基础上来完成填写。

SYB创业培训第三步3

SYB创业培训第三步3

制定市场营销计划
4、促销(Promotion) 促销是指采取恰当有效的方式把产品信息传递给顾客, 吸引他们购买产品。 广告:通过媒体或招贴小册子、价格表、名片、标志品 来招徕顾客 公共关系:树立诚实不欺、优质守信的形象取得人们的 好感,往往也借助媒体发布利好信息为自己的企业作 宣传来影响顾客。搞好各种关系、参加公益活动; 销售促销:设法用降价、优惠、打折、会员卡、奖励、 礼品、表演来影响顾客,使之有得到更多利益的感觉 而成为顾客。 人员推销:与顾客作面对面的沟通,促成交易。
产品的质量、功能 产品的包装和说明 产品的规格和特色 售后服务 维修和零配件供应 产品的商标和品牌
制定市场营销计划
销 售 额 利 润
投入期 (试销期)
成长期
成熟期
衰退期
销售曲线
利润曲线 时间
制定市场营销计划
阅读理解创业故事(九)《产品决策》 思考问题: 1、他们产品决策的依据是什么? 2、他们的产品计划有几方面,需要补充吗? 完成练习4,记下你的产品信息 P67 产品决策:企业生产的产品要更能突出满足 顾客需求的产品特性
制定市场营销计划
选择经营场地要考虑的几个因素: 租金高低; 物业条件是否能满足经营面积、布局要求; 该地区商圈辐射范围大小、人口密度、生活和消费水平; 是否接近目标顾客群体; 交通便利性或方便顾客; 社区未来发展前景; 同类生意的竞争状况; 经营环境的障碍多少;
制定市场营销计划
阅读创业故事(十一)《选择地点》 P9 讨论: 1、黄亮和李燕他们如何选择地点?怎 样考虑运输问题? 2、你如何选择企业地点? 完成练习六,记下企业开办地点的相关信息
谢 谢!
练习8——学习更多的销售预测知识
(供参考)
习题1: 1、估计社区销售额不因增加我的商店而增加市场容量:

SYB创业计划培训第三步第二章教案

SYB创业计划培训第三步第二章教案

SYB创业计划培训第三步第三章教案
制订市场营销计划(价格)
1:目标:(1)制订合理的产品价格是实现企业利润的手段
(2)制订价格所要考虑的因素?
2:教具:电脑、投影仪;白板、彩色卡片纸、
3:课时:20分钟
教学计划
时间内容概述方法和解释直观教具参考资料
2分钟1、自我介绍
2、导入教学目标讲解法
简要地自我介绍,导入本堂
课的主题
1、投影仪、电脑
2、白板SYB创业计划培训册
15分钟1、1、为什么要制定
产品价格?
2、2、制订价格所要
考虑的因素?
提问法
通过提问,引导出制订价格
的重要意义。

案例法
通过案例,简单导入分析价
格制订的重要意义。

(丰田
汽车)
头脑风暴
集思广益,通过头暴让学员
更深刻地记住制订价格考
虑的因素。

1、投影仪、电脑
2、白板
3、彩色卡片纸
SYB创业计划培训册
3分钟1、回顾本节课的教
学内容
2、布置课后练习(68
页)
总结
1、制订合理产品价格是实
现我们企业利润的根本因

2、产品价格的制订要考
虑三要素:产品的成本、顾
客愿意出的价格、竞争者的
价格。

1、投影仪、电脑
2、白板
3、彩色卡片纸
SYB创业计划培训册。

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第三步:评估你的市场教学目的⏹掌握评估市场、市场营销知识;⏹市场营销的4P理论,会做市场营销计划;⏹知道销售预测的重要性,会做销售预测;想想看:销售与营销有什么区别?市场营销营销是企业围绕满足顾客需求,获取最大利润而开展的整体经营活动。

销售只是营销活动中一项极为重要的工作,包括推销商品或收定单。

营销与销售的区别营销⏹依赖于市场调研⏹从目标市场入手进行市场细分⏹时间用于计划工作上⏹从长期考虑⏹目的在于获得市场份额并赚取利润市场营销指明企业的发展方向,是企业各部门工作的核心和龙头。

市场调研通过市场调查获得必要的信息是做好市场营销工作的前提.调研不仅仅在创业阶段是重要的,企业成立后,调研也应成为企业生命周期的一部分。

课题一、了解你的顾客教学目的▪知道分析本企业潜在顾客的需要及重要性。

▪明白本企业的顾客的主要特点和购买习惯。

了解你的顾客顾客购买产品和服务的目的是为了满足不同的需求。

三要素的相互关系人口多但收入低,购买力差,则不能构成容量很大的市场;人口少,购买力虽然高,也不能成为很大的市场;只有人口多,顾客购买欲望强而购买力又高,才能成为一个有潜力的市场;如果产品不适合市场需求,不能引起人们的购买欲望,购买力再高也仍然不能成为现实的市场。

了解顾客的意义解决顾客的问题,满足他们的需要,他们就会带给你更多营业额和利润,你的企业就会成功。

这是企业经营最根本的出发点。

经营思路改变:怎么赚钱?---------我能帮助顾客解决什么问题?没有顾客你的企业就会倒闭!下列企业构思要解决人们生活中的什么问题:例:幼儿园、饭店、防盗门厂、美容院、洗脚城……即便是买同一件商品的目的也不一样,例如购买墨镜。

业主要深入了解人们真正地想买什么。

挖掘顾客需求就能打开市场!识别顾客⏹富豪型⏹富裕型⏹小康型⏹温饱型⏹贫困型独具匠心抢市场⏹北京有一家饭店,地理位置偏僻远离市区,但饭店经营者以顾客为导向,变不利为有利,打出以下几个特色:⏹特色之一:饭店与附近的农场合作,开辟近万亩无公害菜地,从而保证向宾客提供的食品全部是无污染的食品,这样,极大地吸引了国内外顾客。

⏹特色之二:他们利用饭店地处郊区的优势,在饭店附近开辟了果园、鱼塘,这样,宾客如有兴致,便可采摘自己喜爱的瓜果品尝,也可以自由垂钓,享受田园风光。

⏹特色之三:打破一般宴席的法规戒律,不拘一格地把一些从不登大雅之堂的乡村食品,如烤红薯、煮玉米等搬上餐桌,使饭店具有浓郁的乡土气息。

三种特色的推出,深受宾客的欢迎,该饭店的入住率显著提高。

收集顾客的信息依靠市场调查市场调查的内容第二页九个方面详细了解顾客的详细信息有助于你进一步判断你的企业构思是否可行情况推测法(依据经验、观察情况判断)行业信息法(专家、书报、杂志、网络)抽样调查法(询问法、电话调查法、座谈)观察法(对顾客购物行为观察记录)实地考察(深入行业收集第一手资料)划定调查范围(确定目标客户地域)明确调查对象(确定潜在顾客群体)确定调查内容(确定市场调查主题)直接进入市场(亲临现场实际考察)多方搜寻信息(多渠道多途径收集)阅读理解创业故事(七)调查客户需求黄亮和李燕他们是围绕哪些方面展开市场调查的?服务顾客的价值保持一个老顾客是吸引一个新消费者的营销费用的五分之一。

向现有客户销售的几率是50%,而向一个新客户销售产品的几率仅有15%客户忠诚度下降5%,企业利润则下降25%。

如果将每年的客户关系保持率增加5个百分点,可能使企业利润增长85%。

企业60%的新客户来自现有客户的推荐,顾客忠诚度是企业利润的主要来源。

不同层次服务的作用基本服务-----让顾客无怨言附加服务-----提升满意度超出期待服务----建立忠诚度您平时给客户做哪些服务?失去顾客的最常见原因⏹你不能提供他们想要的产品;⏹你不能提供他们愿意接受的价格;⏹你不能尊重地对待他们。

切记:消费者永远不会第二次给你留第一印象的机会!处理顾客不满的原则1、不与顾客争执。

倾听事实,寻求解决之道。

权威人士指出:“98%~99%的顾客都确信自己的批评是正确的”。

2、尊重顾客的感觉。

顾客在购物时受到了来自经济、心理、时间等压力,企业尽量认同顾客的感觉。

3、处理的时间越早效果越好。

曾获美国服务企业质量管理奖的瑞兹酒店,其总裁创造了所谓的“1-10-100”服务法则。

确定你的顾客:练习1-2:练习2 : 确定您的顾客(饭店)课题二、了解你的竞争对手教学目的1、知道了解竞争对手的重要意义。

2、确定竞争对手的主要特点。

为什么要了解你的竞争对手?你的企业与竞争对手争夺顾客。

了解其优势、特点和不足,你才能做到知己知彼,百战百胜。

也能够明确自己在同行业中的位置,正确地确定本企业的发展方向与目标!首先弄明白的一个问题:竞争对手与我们是什么关系?没有单独的赢家镇中心有一条繁华街道,街上有张三开的羊汤馆,对面是李四开的烧饼铺。

张三制作的羊汤有祖传秘方,味道极好,远近闻名,每天食客云集,把张三忙得不亦乐乎。

好不容易得了空闲,张三踱进李四的铺子,聊问其烧饼生意如何。

李四笑答“托张哥羊汤之福,我家的烧饼卖得也不错,每月能挣上两千元吧”。

张三回走,愈想愈不平,心道“我店中光雇的伙计就有七八个,全店上下忙死忙活得勉强才够月赚三千,而李四只夫妻两人打卖烧饼就能月挣两千块,相比之下,李四赚钱也忒轻松了吧”。

心有不甘的张三又添人手,在自家店里增设了卖烧饼业务。

然而他家的烧饼并不受欢迎,进店的顾客依然是手持李四的烧饼,喝张三的羊汤。

气恼之下,张三立下店规“凡进店顾客谢绝自带烧饼!”这下可好,顾客一个个都气走了,张三的生意一落千丈最终倒闭。

张三走了来个王五,重新装修店铺改卖混沌,和李四精诚合作,从此顾客吃李四的烧饼,喝王五的混沌,又呈现欣欣向荣的景象。

了解你的竞争对手不要简单地把竞争对手视为敌人,他们还是:共同营造市场的朋友促进自我提高的外在动力学习经验的老师了解的内容:除了教材中提示的10项内容外,还要了解竞争对手什么内容?社会背景、生活方式、经济状况、人品及管理能力。

如何了解竞争对手难度大似侦探像记者基本步骤⏹确定竞争对手的范围(地域范围)⏹确定竞争对手的对象(对手姓名)⏹确定竞争对手的信息(信息内容)⏹确定搜集信息的方法(同了解你的顾客)如何了解竞争对手(1)通过竞争对手顾客进行。

(2)通过竞争对手员工进行。

(3)通过竞争对手供应商进行。

(4)利用行业渠道或竞争对手亲朋。

(5)利用亲朋好友去了解对手的信息(6)以顾客身份深入到竞争对手内部。

阅读理解创业故事(八):收集竞争对手的信息黄亮和李燕采取什么方法了解竞争对手?对竞争对手信息综合分析运用SWOT分析法,看竞争对手的企业和自己的企业相比优势和不足表现在哪些方面?分析后回答:1、成功的企业有相似的运作方式吗?2、成功的企业有相同的价格政策、服务、销售或生产方法吗?怎样和竞争对手相处?⏹1、肯定对方的价值⏹2、向对方学习⏹3、与对方合作⏹4、在竞争中壮大自己⏹5、使用正当手段竞争⏹“三赢”才是真正的好!竞争对手出现产品质量问题时如何反应?竞争对手间的成功合作温州柳市的323家低压电器公司联合起来,先后在全国320多个大中城市,230个县级行政区设立了进行统一销售的子公司、分公司和门市部,在18个国家、地区开设直销点、销售公司53个,一张庞大而灵敏的营销网络已形成,既避免自相残杀,又为各企业产品的销售和企业形象的树立提供了保证。

三、完成练习—3确定你的竞争对手并做出优势分析第65页对竞争对手作SWOT分析再次斟酌推敲自己的企业构思,充实完善你的企业构思,如果你没有多少优势,从新考虑一下你的企业构思。

第三步:评估你的市场课题三、制定市场营销计划教学目的1、知道市场营销对实现其预期销售的重要性。

2、知道市场营销的4P原理。

3、能够制定自己的市场营销计划。

制定市场营销计划的重要性⏹企业可以把握规律,有目标有针对性从事经营活动⏹市场营销以及制定市场营销计划对学员取得预期目标至关重要⏹一个成功创业的业主,要想搞好经营,必须制定4P营销计划。

每项市场营销计划都包括4个P产品价格product price地点促销place promotion6P“大市场营销”理论1986年美国著名市场营销学家菲利浦·科特勒教授在4P理论的基础上,创立了“大市场营销”理论,即6P营销策略。

6P分别代表产品(Product)、价格(Price)、地点(Place)、促销(Promotion)、权力(Power)和公共关系(Public-Relation)。

4c整合营销1990年,美国营销学家劳特伯恩提出4C整合理论:量大合适方便沟通“买方市场”条件下的营销应当从买方的观点或立场出发,将营销交易的要素从4P转向4C从卖方的产品转向买方的需要和欲望;从卖方的定价转向买方的成本;从卖方的渠道或网点转向买方的便利;从卖方的促销转向买卖双方间的沟通。

4P营销是尽量控制买方,4C营销是主动接受买方的“控制”,激励买方完成交易。

产品决策产品是指你计划向顾客销售的东西或提供的服务(包括有形和无形)。

阅读理解创业故事(九)《产品决策》产品决策:企业生产的产品要更能突出满足顾客需求的产品特性价格决策:定出怎样的价格才合适呢?定高了顾客不买;定低了赚不到钱!思考:影响价格的因素有哪些?“蚂蚁商人”的一分钱利润在浙江义乌的小商品市场,上海七铺路10元买3双的白色棉运动袜,那里卖7角;100支装的双头棉签在上海家乐福大卖场卖1.2元,那里卖0.19元……义乌的市场很大,任你开着汽车1~4楼一圈一圈地兜,常常会迷路。

市场还在拓展,一期、二期、三期,一期比一期规模大,商铺还是不够,每次都是抽签入驻。

⏹卖100根牙签只赚1分钱,一个姓王的商贩,每天批发牙签10吨,按100根赚1分钱计算,他每天销售约1亿根牙签,稳稳当当进账1万元。

有个摊位卖的是缝衣针,粗的、细的、长的、短的,一应俱全,平均1分钱两枚,这个小商贩一年卖针也能挣到80万元。

⏹在义乌,靠做这样只赚1分钱生意起家的老板不计其数,人称“蚂蚁商人”。

“蚂蚁商人”赚钱的秘诀是:家家自己开工厂,把成本拉到最低,每件商品只赚1分钱就卖!然而,就是这毫不起眼的1分钱利润,培育出了数不清的义乌的百万富翁、千万富翁。

他们算账:一双袜子赚1分钱,一个普通摊位每个月要销出70万到80万双袜子,也就有7000元到8000元的利润,一年下来就有将近10万元,租10个摊位,就是近100万!⏹义乌一个半文盲的妇女,起初给人家当保姆,后来在拥挤的街头摆小摊卖胶卷。

她认死理,一个胶卷永远只赚一毛钱。

市场上的柯达胶卷卖22元时,她只卖14.1元,不想,后来批发量却大得惊人,生意越做越大。

现在,在义乌,她的摄影器材店,可以说搞摄影的无人不晓。

一个农村妇女用她简单的“只赚一毛钱”的真诚打败了复杂的东西。

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