项目质量管理制度1.doc
项目部质量管理制度范文
项目部质量管理制度范文1. 引言本制度是为了确保项目施工质量符合法律法规要求、满足业主需求、提高项目施工管理水平而制定的。
凡涉及项目施工过程中的质量管理事项，项目部全体员工必须严格按照本制度执行。
2. 质量目标2.1 实现项目的合格率达到100%，确保项目交付后质量问题的最小化。
2.2 提高项目各阶段施工质量的控制能力，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 质量组织和职责3.1 项目质量管理组织结构：3.1.1 项目经理全面负责项目的质量管理工作，对项目质量负主要责任。
3.1.2 质量部门负责制定和组织执行质量管理制度，并协助项目负责人开展质量管理工作。
3.1.3 工班长、班长负责落实质量管理工作，指导施工人员按照质量要求进行施工。
3.2个人职责：3.2.1 项目经理负责项目的整体质量管理，保证项目质量符合要求。
3.2.2 质量部门负责制定和执行质量管理制度，组织质量培训，监督并检查施工质量。
3.2.3 工班长、班长负责指导施工人员按照质量要求进行施工，解决质量问题。
4. 质量管理流程4.1 设计阶段：4.1.1 质量部门参与项目设计评审会议，评估设计方案的可行性和合理性。
4.1.2 在设计阶段进行风险评估，提出风险预防和控制措施。
4.2 施工准备阶段：4.2.1 质量部门组织编制施工质量管理计划，明确质量目标和要求。
4.2.2 建立施工质量验收标准，明确各项质量验收标准的技术指标和要求。
4.3 施工阶段：4.3.1 质量部门负责监督和检查施工过程中的质量控制措施是否得到落实。
4.3.2 工班长、班长负责指导和监督施工人员按照质量要求进行施工。
4.4 竣工验收阶段：4.4.1 质量部门组织对项目进行质量验收，确保项目符合要求。
4.4.2 编制竣工图纸、竣工记录等项目交付资料。
5. 质量管理文件及记录5.1 施工质量验收标准：包括质量验收标准的制定、修订和执行。
5.2 质量管理计划：包括项目质量目标、质量控制措施和验收标准。
项目质量管理制度(5篇)
项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。
本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
项目部质量管理制度范文
项目部质量管理制度范文
第一章总则
第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标
第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排
第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章质量管理
第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。
第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。
第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。
第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。
第五章责任划分
第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。
第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第六章附则
第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。
第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
项目部工程质量制度
项目部工程质量制度第一章总则第一条为确保项目施工工程质量，提高施工质量管理水平，制定本工程质量制度。
第二条本工程质量制度适用于本项目部所有工程质量管理工作。
第三条项目部工程质量管理应遵循“质量第一，安全第一，客户至上，持续改进”的原则。
第四条项目部应依据国家相关法律法规及标准要求，建立并健全工程质量管理体系，不断提高工程质量管控水平。
第二章组织机构第五条项目质量部是项目部负责工程质量管理的部门，直接领导由项目质量经理和质量工程师组成。
第六条项目质量经理负责制定和实施质量计划，监督和检查工程质量整体情况，负责协调解决质量问题。
第七条质量工程师负责监督施工现场工程质量管理工作，对施工过程中出现的质量问题进行整改和督促改进。
第八条项目质量部与工程部、施工队、监理单位等部门协作配合，共同完成工程质量管理工作。
第三章质量管理第九条项目部应根据实际施工情况，制定合理的工程质量保证和控制计划，明确质量目标和责任。
第十条项目部应加强对施工人员的培训和教育，提高员工的质量意识和操作技能。
第十一条项目部应定期开展质量检查和评估工作，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合要求。
第十二条项目部应建立健全质量档案管理制度，对工程施工过程中的检测记录、验收报告等相关文件进行归档保存。
第四章质量控制第十三条项目部应建立质量检验与验收制度，对工程材料和构件进行检验、测试和评估。
第十四条项目部应加强对施工过程各个环节的监督与检查，确保施工质量符合施工图纸和规范要求。
第十五条项目部应加强现场质量管理和监督，对现场施工过程中的质量问题及时处理，确保工程质量达标。
第五章质量改进第十六条项目部应加强工程施工中的质量管理经验总结和交流，推动施工工艺和管理模式的不断创新和改进。
第十七条项目部应建立健全质量事故报告和追责机制，对质量问题造成的影响进行调查分析和防范。
第十八条项目部应总结实践经验，不断完善工程质量管理制度，促进工程质量管理工作的持续改进。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
项目部质量管理制度范文(2篇)
项目部质量管理制度范文一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
项目部质量规章制度
项目部质量规章制度第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，提高工程建设质量，保障工程安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部所有质量管理工作，所有工作人员必须遵守执行。
第三条项目部质量管理工作遵循“质量第一、安全至上、科学管理、持续改进”的原则。
第四条项目部质量管理工作以贯彻执行国家有关质量管理技术标准和规范要求为基础，结合项目特点和实际情况，制订本规章制度。
第五条项目部质量管理制度由质量管理部门负责组织实施，并定期进行评估和调整。
第二章质量总规划第六条项目部每年制定质量总体规划，明确目标任务、工作重点和时间进度。
第七条各部门按照质量总体规划，制定具体的质量管理计划，明确职责分工和实施方案。
第八条项目部建立健全质量管理档案，记录质量管理工作的过程和结果，确保数据真实、完整、准确。
第九条项目部制定质量监督计划，定期对项目进展情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。
第十条项目部根据实际情况，加强质量投入，提高质量保证水平，确保项目顺利进行。
第三章质量控制第十一条项目部建立质量管理责任制，明确各级负责人对质量管理工作的责任和义务。
第十二条项目部加强质量培训，提高全员素质和技能水平，确保质量管理工作顺利进行。
第十三条项目部建立健全质量标准体系，明确工作要求和标准规范，确保工程质量。
第十四条项目部实施质量管理审查制度，对项目质量进行定期检查和评估，发现问题及时解决。
第十五条项目部建立质量风险管理机制，对可能影响工程质量的因素进行评估和控制，减少质量风险。
第十六条项目部建立健全质量投诉处理机制，接收和处理各类质量投诉，及时纠正问题，提高工程质量。
第四章质量监督第十七条项目部建立质量监督检查制度，对项目施工情况进行定时检查和核查，确保施工质量。
第十八条项目部委托第三方机构进行质量监督检验，对项目施工过程和质量进行抽查和评估，确保工程质量符合标准要求。
第十九条项目部建立质量监督巡查制度，定期对工程现场进行巡查，发现问题及时处理，确保施工质量。
项目工程质量管理
项目工程质量管理1.基本规定(1)工程项目施工应建立项目质量管理体系，明确质量责任人及岗位职责，建立质量责任追溯制度。
(2)施工过程中应建立质量管理标准化制度，制订质量管理标准化文件，文件中应明确人员管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、资料管理和验收管理要求。
(3)工程项目各方不得擅自修改工程设计，确需修改的应报建设单位同意，由设计单位出具设计变更文件，并应按原审批程序办理变更手续。
(4)工程质量控制资料应准确齐全、真实有效，且具有可追溯性。
当部分资料缺失时，应委托有资质的检验检测机构进行相应的实体检验或抽样试验，并应出具检测报告，作为工程质量验收资料的一部分。
(5)施工现场应根据项目特点和合同约定，制订技能工人配备方案，其中中级工及以上占比应符合项目所在地区施工现场建筑工人配备标准。
施工现场技能工人配备方案应报监理单位审查后实施。
2.施工过程质量控制(1)工程项目开工前应进行质量策划，应确定质量目标和要求、质量管理组织体系及管理职责、质量管理与协调的程序、质量控制点、质量风险、实施质量目标的控制措施，并应根据工程进展实施动态管理。
(2)工程质量策划中应在下列部位和环节设置质量控制点：①影响施工质量的关键部位、关键环节；②影响结构安全和使用功能的关键部位、关键环节；③采用新技术、新工艺、新材料、新设备的部位和环节；④隐蔽工程验收。
(3)施工前应对施工管理人员和作业人员进行技术交底，交底的内容应包括施工作业条件、施工方法、技术措施、质量标准以及安全与环保措施等，并应保留相关记录。
(4)工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备应进行进场检验涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的重要材料、产品应按各专业相关规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
(5)对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应按规定进行见证检验。
见证检验应在建设单位或者监理单位的监督下现场取样、送检检测试样应具有真实性和代表性。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度项目部质量管理制度（通用11篇）在学习、工作、生活中，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的项目部质量管理制度（通用11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目部质量管理制度1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。
面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。
任期期满后回原部门岗位。
2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。
(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
项目部质量管理制度(五篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有____路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求____施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。
以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：(一)保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进；(二)分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上；(三)杜绝重大质量安全事故；(四)按规定处置废弃物；(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准；(六)节能降耗，减少资源浪费；(七)杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；(八)创优质工程。
争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：____观太质量管理制度组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
工程项目施工质量管理制度(完整版)
工程项目施工质量管理制度1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。
2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。
3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。
3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。
4、工作程序4.1策划4.1.1组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
4.1.3工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。
（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。
（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。
（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。
（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。
本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。
（7）进度计划及控制措施。
（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。
项目部质量管理制度及考核办法
项目部质量管理制度及考核办法项目部质量管理制度及考核办法第一章总则第一条目的为了加强公司对于项目质量管理的有效组织和实施，规定项目部质量管理的具体要求和办法，提高项目质量管理水平和项目质量。
第二条范围本制度适用于公司所有项目部的，具体实施要求不少于国家及相关法规。
第三条制度制定程序本制度的制定，涉及到公司质量保证体系的完善，是公司质量管理体系建设的重要组成部分，经过对公司质量管理体系建设的调研、讨论和论证后，顺着公司质量管理体系建设的要求，经公司部门与各项目部讨论、修改后完成制度制定程序，并由公司领导签字批准后正式实施。
第四条管理原则1、质量第一。
2、全面管理，强调系统、协作与沟通。
3、以用户为中心，强调满足用户需求。
4、追求精益求精，引入科技创新。
5、追求长期发展，重视合作与信誉。
第二章质量档案管理第五条制度名称质量档案管理制度，简称“质档制度”。
第六条目的为确保项目部质量档案齐全、真实、准确及及时存储，提高公司质量管理水平，减少质量管理风险。
第七条内容1、项目部应定期（每季度）进行自查，对于质量档案进行清点和整理；2、每一期质量档案的存储应当分为两份储存，一份储存在项目部本部，另一份储存在公司文档室；3、档案员应对于所有质量档案进行分类、编号、归档，确保质量档案存档网页一致；4、所有质量档案应进行电子教和实物保存，实物储存期为十年以上，电子教储存期为永久保存；5、项目部应对于质量档案进行归档，对于储存时间已到的实物质量档案应及时移交至公司文档室，电子档案可以在公司电子档案室进行归档；6、所有质量档案进行检查时，应进行三级审查：自检-部门检查-公司检查。
第八条责任主体项目部负责人、项目部质量管理人员、档案员。
第九条执行程序1、每季度进行自查；2、分为两份储存；3、分类、编号、归档；4、电子档案永久保存；5、移交至公司文档室；6、自检-部门检查-公司检查。
第十条责任追究1、对于隐蔽工程中出现的质量问题，将严格追究项目部质量管理人员以及质档员的责任；2、对于因为储存不到位或者档案出现错误造成的后果，将严格追究档案员的责任。
项目质量管理制度
项目质量管理制度一、背景随着中国工程建设的迅速发展，项目质量管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
为了提高项目质量，确保工程建设的安全和可持续发展，制定和实施项目质量管理制度是必要的。
二、目的三、原则1.参与全员：全体项目参与方都应参与项目质量管理，并承担相应的责任。
2.预防为主：强调预防性管理，及时发现问题和风险，并采取措施进行控制和解决。
3.管理创新：引入先进的管理方法和技术，提高项目管理的质量和效率。
4.连续改进：通过不断的学习和改进，不断提升项目质量管理的水平。
5.法规合规：遵守国家和地方的相关法律法规，确保项目质量和合规性。
四、制度内容1.责任分工：明确项目参与方在项目质量管理中的责任和职责，并设立质量管理团队。
2.资源保障：提供项目所需的质量管理资源，包括人员、设备、资金等。
3.质量策划：制定项目质量计划，明确项目质量目标、评估方法和标准。
4.过程控制：建立项目质量管理流程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节的质量控制措施。
5.检查和测试：建立质量检查和测试机制，确保项目过程和成果的合规性和质量。
6.确保文件：建立质量记录和文件管理制度，包括项目文件、质量报告、整改措施等。
7.问题解决：建立问题反馈和整改机制，及时处理项目中的质量问题和纠纷。
8.绩效评估：建立绩效评估机制，考核项目质量管理的成果和效果，并对团队进行认可和奖励。
五、监督与改进1.监督机构：明确项目质量管理的监督机构，并设立监督机构，负责监督和检查项目质量。
2.风险管理：建立风险管理制度，及时发现和应对项目中的质量风险。
3.改进机制：建立持续改进机制，定期进行项目质量管理评估和改进。
六、沟通与培训1.沟通机制：建立项目质量沟通机制，确保项目参与方之间的信息传递和沟通畅通。
2.培训计划：制定项目质量管理培训计划，提供相关培训和培训教材，提高项目参与方的质量管理能力。
七、执行与监督1.质量考核：建立项目质量考核制度，对项目参与方的质量管理工作进行考核和评估。
项目部质量管理体系及制度(5篇)
项目部质量管理体系及制度新建太原南站框构顶进项目部质量管理体系一、质量组织体系项目部成立质量管理领导小组，依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。
1、成立项目部质量管理领导小组组织机构(见附图1)组长：刘大鹏、许超副组长：温卫军、穆建军、徐琨、韩星成员：董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长2、质量管理领导小组职责：(1)总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作，对质量重大事项做出决定。
(2)按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针；组织编写指挥部质量管理制度和办法，建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度；检查标段内质量制度的落实情况。
(3)审定质量管理办法、质量创优规划。
(4)按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导；定期组织施工质量大检查。
(5)制定目标质量责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现。
(6)负责对工程质量的日常检查、监督，负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。
(7)组织召开质量例会，对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。
(8)推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终；督促、检查作业队落实工程质量创优工作。
(9)负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。
3、项目部质量组织体系见图1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人，制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。
二、质量监督体系1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责：组长：总体负责新建南站框构工程的总体质量工作，确定项目部质量目标、指标，为实现目标提供资源保证，对重大事项做出决定。
副组长。
总体负责组织制定新建南站框构工程的质量目标、方针；督促、检查、指导各业务部门的工作；主持质量交班会，对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实；组织每月的质量大检查、质量例会；组织权限内的质量事故调查、处理。
工程项目质量制度
工程项目质量制度工程项目质量制度是指为了确保工程项目在设计、施工及验收等各个环节达到规定的质量要求，而建立的一系列管理规则和操作程序。
这些制度应当涵盖从项目启动到竣工验收的全过程，包括但不限于质量控制、质量保证、质量改进等方面。
一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，确保工程安全。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目，所有参与项目的单位和个人必须遵守。
3. 质量管理部门负责本制度的实施监督，确保各项规定得到有效执行。
二、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会，由项目负责人担任委员会主任，负责全面质量管理工作。
2. 设立专职质量管理人员，负责日常的质量检查、监督和记录工作。
3. 各参建单位应明确各自的质量管理职责，形成质量管理网络。
三、质量管理体系1. 建立以ISO 9001标准为基础的质量管理体系，确保各项工作按照规定程序进行。
2. 定期对质量管理体系进行审查和更新，以适应工程项目的变化和需求。
四、质量控制措施1. 设计阶段：设计文件应符合国家标准和规范要求，设计变更需经过严格审批。
2. 采购阶段：材料和设备采购应选择合格供应商，严格按照标准进行验收。
3. 施工阶段：施工过程中应执行国家施工规范，对关键工序实行特殊控制。
4. 验收阶段：竣工验收应依照国家规定和工程合同要求进行，确保工程质量达标。
五、质量检验与监督1. 实施自检、互检、专检和抽查相结合的检验制度，确保工程质量可控。
2. 对于发现的质量问题，应及时整改，并追踪整改效果，防止问题复发。
六、质量记录与报告1. 建立完整的质量记录体系，对所有检验结果进行记录和存档。
2. 定期编制质量报告，向管理层和相关部门通报工程质量状况。
七、培训与教育1. 对参与工程项目的人员进行定期的质量管理制度和技能培训。
2. 增强员工的质量意识，提升整体的工程质量管理水平。
八、违规处理1. 对于违反质量管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处理。
项目质量管理制度
项目质量管理制度
是一个指导项目实施过程中如何进行质量管理的规范文件。
它包括质量管理的方针、目标、原则、组织架构、职责分工、工作流程、工作指南等内容。
以下是一个可能的项目质量管理制度的框架：
1.质量管理方针：确立项目质量管理的总体方针和目标，强调质量第一、科学管理、持续改进等原则。
2.组织架构：确定质量管理团队的组织结构，包括质量管理部门、质量管理委员会等，明确各成员的职责和权限。
3.质量计划：制定质量管理计划，确定质量目标、质量控制措施、质量验收标准等，以确保项目达到预期的质量要求。
4.质量控制：制定质量控制策略和流程，包括质量控制计划、质量检查活动、质量报告等，以及质量问题的识别、分析、纠正和预防措施。
5.质量评估：制定质量评估标准和方法，进行质量评估，以了解项目的质量状况，并及时采取纠正措施。
6.质量培训：制定质量培训计划，对项目成员进行质量管理知识和技能培训，以提高他们的质量意识和能力。
7.质量文档管理：制定质量文档管理制度，包括文件的编写、审批、发布、修订和存档等流程，以确保质量信息的正确和可追溯性。
8.质量沟通：制定质量沟通计划，明确质量信息的传递方式和内容，确保项目各方对质量管理情况有清晰的认识。
9.质量改进：建立质量改进机制，制定质量改进措施，促进项目的持续改进和优化。
10.质量审核：制定质量审核计划，定期对项目的质量管理进行审核，确保项目的质量管理体系有效运行。
以上是一个较为完整的项目质量管理制度框架，具体的制度内容需要根据项目的实际情况进行调整和补充。
在实施项目时，要严格按照质量管理制度的要求进行质量管理，保证项目的质量可控、可靠和持续改进。
建筑工程项目质量管理制度
建筑工程项目质量管理制度1.1 一般规定1. 1. 1 组织应根据需求制定项目质量管理和质量管理绩效考核制度，配备质量管理资源。
1.1. 2 项目质量管理应坚持缺陷预防的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。
1.1. 3 项目管理机构应通过对人员、机具、材料、方法、环境要素的全过程管理，确保工程质量满足质量标准和相关方要求。
1.1. 4 项目质量管理应按下列程序实施：1 确定质量计划；2 实施质量控制；3 开展质量检查与处置；4 落实质量改进。
1.2 质量计划1. 2.1 项目质量计划应在项目管理策划过程中编制。
项目质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据，体现项目全过程质量管理要求。
1. 2. 2 项目质量计划编制依据应包括下列内容：1 合同中有关产品质量要求；2 项目管理规划大纲；3 项目设计文件；4 相关法律法规和标准规范；5 质量管理其他要求。
1. 2.3 项目质量计划应包括下列内容：1 质量目标和质量要求；2 质量管理体系和管理职责；3 质量管理与协调的程序；法律法规和标准规范；5 质量控制点的设置与管理；6 项目生产要素的质量控制；7 实施质量目标和质量要求所采取的措施；8 项目质量文件管理。
1. 2. 4 项目质量计划应报组织批准。
项目质量计划需修改时，应按原批准程序报批。
1.3 质量控制1. 3.1 项目质量控制应确保下列内容满足规定要求：1 实施过程的各种输入；2 实施过程控制点的设置；3 实施过程的输出；4 各个实施过程之间的接口。
1.3.2 项目管理机构应在质量控制过程中，跟踪、收集、整理实际数据，与质量要求进行比较，分析偏差，采取措施予以纠正和处置，并对处置效果复查。
1.3.3 设计质量控制应包括下列流程：1 按照设计合同要求进行设计策划；2 根据设计需求确定设计输入；3 实施设计活动并进行设计评审；4 验证和确认设计输出；5 实施设计变更控制。
1. 3.4 采购质量控制应包括下列流程：1 确定采购程序；2 明确采购要求；3 选择合格的供应单位；4 实施采购合同控制；5 进行进货检验及问题处置。
质量管理规章制度模板
质量管理规章制度模板
建设项目质量管理规章制度
一、目的
1.为了更好地保证建设项目的质量，确保项目安全、质量优良，提高
项目质量管理水平，本制度规定如下；
2.本制度适用于涉及建设项目质量管理的全部单位和人员；
二、原则
1.严格依据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规和规范性文件
对建设项目进行质量管理，确保质量安全；
2.建立质量管理责任体系，每个参与项目工作的单位和人员都有责任；
3.针对项目特点和风险，建立质量管理体系，强化质量管理措施；
4.及时适当地安排质量检查工作，实施重大缺陷整改；
5.加强项目文件和统计资料的管理，形成质量管理记录；
6.组织定期质量评估，及时发现和处理质量问题。
三、责任
1.建设项目组织者：负责组织实施本制度，协调把控建设项目质量管
理工作，定期召开质量管理会议，并向上级领导汇报；
2.建设单位：负责将本制度融入到项目施工管理中，健全详细的质量
管理制度和程序，根据质量管理要求定期组织实施质量检查、整改情况等；
3.监理单位：负责对建设项目实施质量监督检查。
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项目质量管理制度1项目施工质量管理制度1.目的为使工程项目施工过程得到识别和控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和发包方的要求。
2．范围本制度适用于对工程项目施工质量策划、施工设计、施工准备、施工过程质量和服务予以控制。
3．职责3．1项目管理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。
3．2各项目部按工程项目施工过程质量控制要求实施。
3．3其他部门配合项目管理部做好工程项目施工过程质量控制。
4．工作程序4．1策划4．1．1组织准备项目管理部确定每个项目有资质的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备充分和适宜的相应的管理人员和作业人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
4．1．2设计交底项目管理部应按规定接收确认设计文件，参加图纸会审并组织与各项目部施工有关的人员学习设计文件和进行设计交底，以熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
4．1．3工程项目施工质量管理策划对于确定的进户门（防火门、防盗门）合同，项目管理部组织职能部门有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据工程项目招投标策划情况，合同要求及设计交底情况，对该工程项目施工质量管理进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目部质量目标和要求。
（2）项目部的质量管理组织和职责。
（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。
（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。
（6）质量关键点、质量影响因素分析及其控制措施，包括关键工序施工方案，特殊过程管理方案。
（7）进度计划及控制措施。
（8）检验试验计划包括各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法，质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。
（9）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。
（10）对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进）（11）应收集的信息及其传递流程要求（包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法）。
（12）与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、发包方、政府主管部门、企业相关部门等）的沟通方式。
（13）施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。
（14）质量管理和技术措施。
（15）公司在质量管理的其它要求。
4．1．4编制完毕后，应报公司事业部部长审批，审批通过后报发包方代表或监理单位批准，批准后作为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
4．1．5“项目策划书”的动态管理当项目的施工要求如工程投诉、进度、工艺等发生变化时，项目管理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调整，对调整情况再次向事业部相关部门领导以及发包方、监理单位报批。
项目管理部按新的文件要求组织各项目部施工。
技质部对工程“项目策划书”的实施情况进行监督。
4．2施工设计4．2．1施工设计施工图由技质部负责，对施工设计所需的评审、验证和确认活动的程序和要求予以控制。
4．2．2施工设计的依据是法律法规及发包方的要求，标准、规范、相关资料信息等，对设计输入的充分性、适宜性进行评审，评审后发现的输入设计依据不足，应予以补充完善，评审的结果要填入“产品设计开发评审及评审意见处理表”。
4．2．3设计结果形成施工图，经审批后由项目管理部使用。
4．2．4顾客要求进行设计更改，对变更可能造成的施工质量影响，更改后技质部组织进行适当的评审、验证和确认，评审、验证、确认活动按“设计和开发控制程序”要求实施。
4．3施工准备4．3．1项目管理部组织有关人员，根据项目策划书要求进行施工准备，工作内容如下：（1）办理开工手续。
（2）人力资源入场准备。
（3）项目工程的划分与编号，以便控制、检查、评定和监督。
（4）技术准备，包括施工交底等（4.3.3）。
（5）材料准备，包括：进户门小五金配件、水泥、砂石、珍珠岩等，进场验收。
（6）施工机械设备准备，包括：冲击钻、手枪钻等。
4．3．2项目管理部按规定向监理方或发包方进行报审、报验。
项目管理部确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方或发包方提出开工申请报告，经批准后方可开工。
4．3．3施工交底项目管理部组织技质部，在现场作业前向参与施工和质量检查的人员（可包括发包方的人员）进行施工技术交底及其它相关要求交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对施工内容、工程特点、技术质量要求、施工方法、操作要点与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生。
交底内容除了“项目策划书”还有（1）施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。
（2）施工图纸的解说（3）施工方案措施。
（4）操作工艺和保证质量安全的措施。
（5）质量标准和评定方法。
（6）技术检验和检查验收要求。
（7）技术记录内容和要求。
（8）其它施工注意事项。
交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。
4．4施工过程质量控制4．4．1项目管理部对施工全过程质量进行控制。
包括：（1）项目部正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。
适用时，对施工过程实施样板引路，样板需验收合格；（2）项目管理部调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；（3）项目管理部按“项目策划书”规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；（4）施工过程监控项目管理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，项目管理部按检验试验计划及时进行检查、监测。
对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活动；（5）项目部根据现场管理有关规定对文明安全施工、作业环境进行控制；（6）根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。
技质部对此进行指导，项目管理部对此进行监控；（7）合理安排施工进度：项目部对施工队的工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量；（8）项目部确定未完工程的半成品、成品保护措施，使用相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护及保护；（9）项目部对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控。
4．4．2特殊过程的确认和控制对隐蔽工程要事先确认，进户门安装的隐蔽部分指外框灌浆和外框打膨胀螺栓两道工序，对此确认包括：（1）对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；（2）对施工机具进行认可；（3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化且不符合要求时，则应停止施工，重新进行确认，直至合格为止并填写确认记录。
4．4．3各项目部做好施工过程及进度标识、资料记录等，确保施工过程具有可追溯性。
采用以下措施：（1）项目部做好过程记录，包括施工日志、施工记录、隐蔽工程记录、各种检验、试验和验收报告等表明施工过程状态，确保施工过程按照策划的顺序进行，通过记录可对施工过程进行追溯性；（2）施工现场进度标识：根据施工过程特点建立标识，施工进度变化中调整标识，根据施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。
标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适宜。
4．4．4施工过程信息沟通项目管理部负责做好与工程建设有关方：发包方、监理单位等的信息沟通工作，包括：（1）工程信息（包括与工程有关的要求）；（2）合同的处理，包括对其的修改；（3）工程建设方的问询处理、建设方反馈、包括投诉。
4．4．5项目部组织建立施工过程中的质量管理记录，包括：（1）施工日记和专项施工记录；（2）交底记录；（3）上岗培训记录和岗位资格证明；（4）施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；（5）图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；（6）监督检查和整改、复查记录；（7）质量管理相关文件；（8）工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。
施工记录应符合“记录控制程序”要求，并在工程竣工交付后除移交给建设方以外由项目管理部负责存档。
4．5服务4．5．1工程移交和移交期间的防护工程移交和移交期间，由项目部采取成品保护措施，确定相关责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保工程防盗、防火、消防及各物资、设施的维护。
4．5．2工程移交后，项目管理部及时做好客房回访工作，针对回回发现问题，进行分析，并采取措施予以解决，并在总结基础上下发各项目部，防止类似问题的再发生。
4．5．3服务管理规范的制订和实施公司制订服务管理规范，由项目管理部按合同及“服务管理规范”要求，做好移交后用户服务工作，包括：（1）保修；（2）非保修范围内的维修；（3）合同约定的其他服务。
4．5．4项目管理部按“服务管理规范”要求，在合同期内及时处理发包方对各项目阶段的服务需要信息，包括：收集信息、作出响应、控制检查验收、有效实施服务措施、及时测量服务满意效果，用于质量分析和改进。
5．相关文件Q/ZXFC- 《项目策划书》Q/ZXF -2012 《进户门安装作业指导书》Q/ZXFB4.2.4-2011 《记录控制程序》Q/ZXFC -2012 《服务管理规范》6．质量记录6．1 Q/ZXF 《防火、防盗门安装技术交底》6．2 《施工组织设计、施工方案审批表》6．3 《工程开工报审表》6．4 《施工日记》6．5 《隐蔽工程验收单》6．6 《报验申请单》6．7 《特种门安装分项工程（进户门）检验批质量验收记录》6．8 《进户门完工移交书》。