中心医院护理人力资源发展规划

医院护理人力资源调配方案一

医院护理人力资源调配方案为科学实施护理人力资源管理，合理动态调配护理人员，充分保证病人安全和护理质量，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展，特制定我院护理人力资源调配方案。

一、工作重点：（一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。

（二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。

（三）护士派班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。

（四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。

二、实施步骤（一）制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员（护理部评估，统一调配，跟踪管理），保证护理安全。

（二）建立组织1、成立护理人力应急调配领导小组。

2、成立护理应急急救队。

整合全院护理人力资源，选择业务素质、业务能力较强（职称师级以上、院龄三年以上）的护理骨干人员参加，在紧急情况下统一调配，以保证急救质量和护理安全。

3、建立护理人力资源储备库。

病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10人以下时，护士长上报1名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。

（三）人力资源调配方法1、病区床位使用率在130%以下或在130%以上、一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内适时弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。

2、病区内床位使用率在130%以上，一级护理以上病人达10-20%以上或病危患者超过8-10%时，护士长报告护理部，护理部经核实，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。

3、接收批量急诊或危重症病人时，护理人力不能应对时，护士长上报护理部，护理部亲临病区（根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比）评价确认后给予护理资源调配。

医院人力资源工作计划(17篇)

医院人力资源工作计划(17篇)医院人力资源工作计划篇一员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。

人力资源部20xx年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

1、根据公司整体需要和各部门20xx年培训需求编制20xx年度公司员工培训计划2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学vcd、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

3.计划培训内容:取决于各部门的需求和公司的发展需要。

应该主要围绕以下几个方面:营销管理、质量管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机知识、服装专业知识、采购与谈判、精神鼓励、企业文化、新员工的制度培训等。

4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。

外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排;组织内部vcd教学或读书会原则上一个月不得低于一次。

5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。

6、针对培训工作的细节，人力资源部在20xx年2月28日前完成《公司培训制度》的拟定。

并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。

20xx年的员工培训工作将严格按制度执行。

7、培训费用：约需**万元。

1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。

2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。

护理学科建设和发展规划

护理学科建设和发展规划为了更好地促进我院护理工作全面、协调持续、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，以质量管理为核心，技术管理为重点，组织管理为保证。

为病人提供安全、有效、高质量的护理，赢得社会信誉。

根据医院发展规划结合我院实际情况，特制定本规划。

1、依法加强护士队伍建设，维护护士合法权益。

认真执行《护士管理办法》规定，完善护士准入制度，明确护士的权利、义务和执业规则，维护护士合法权益，依法建立健全护士聘用、使用制度，同工同酬,杜绝无证上岗，加强护士对法律知识的培训考核，督促护士依法履行职责，规范执业。

2、增加临床一线护士总量，实现护士人力资源的合理配置。

根据临床护理工作的需要，合理设置护理岗位，统筹护士人力资源，保证临床护理岗位的护士配备，一般病房床护比大于或等于1：0.4；ICU床护比为1：2.5-3。

在达到规定的护士配备标准基础上，实施以实际护理工作需要为基础的护士配置方法，并遵循以人为本，结构合理，动态调整的原则，按照护理岗位的任务，所需业务技术水平，实际护理工作量等要素合理配置各层次护士，实施按职上岗，做到人力资源利用最大化，切实保证医疗安全。

3、深入“以病人为中心”的服务理念，提高医院临床护理服务质量在临床护理工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，人性化护理为病人提供基础护理服务和护理专业技术服务，密切观察病人病情变化，正确实施各项治疗、护理措施，为病人提供基本的生活护理服务，提供康复和健康指导，保障病人安全和护理工作质量。

4、加强护理管理，全面提高护理质量做到有管理目标，有实施计划，有质量标准考评细则和奖罚制度。

护理部下设各护理质控小组，每月对临床护理质量进行检查及考评，检查结果在护士长例会上反馈，制定整改措施，提高护理质量，使各项护理指标始终保持在：危重一级护理合格率≥90%，基础护理合格率≥95%，抢救药品完好率达100%，无菌物品合格率100%，护理文件书写合格率≥95%（合格标准90分），护理技术操作合格率100%，护理人员年培训率达到100%，年压疮（非难免）发生率为0。

护理工作五年中长期发展规划-护理部5年工作规划

护理工作五年中长期发展规划-护理部5年工作规划护理工作五年中长期发展规划（2017-2022）护理作为卫生事业的重要组成部分，对促进经济社会发展、维护和提高人民群众健康水平发挥了重要作用。

当社会由生存型向发展型转变，基本物质需求满足后，人们更加注重健康。

加强护理工作是护理专业和护理行业发展的迫切需要，是持续改进医疗质量，构建和谐医患关系的客观要求。

是深化医药卫生体制改革的必要工作，根据我院工作的发展方向，护理部坚持“一切以病人为中心”，特制定未来五年护理工作规划如下：一、指导思想以病人为中心，以人为本，以创建具有中医特色的中医医院，以“优质护理示范工程”为契机，以“中医医院中医护理工作指南”为准绳，转变服务观念，深化医疗改革，促进我院护理工作全面、协调、持续、快速、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众健康，推进中医护理工作向纵深发展，使我院护理工作更上一个新台阶。

根据我院工作的发展方向，护理部坚持“一切以病人为中心”的工作要求，制定未来五年护理工作规划如下：二、发展方针目前我院面临规模小，人才匮乏，医疗用房严重不足，环境破旧不堪，基础设施薄弱、资金不足，保存发展难等诸多题目。

为振兴我院中医照顾护士事业，结合我院实际及“二级甲等”中医病院评审标准特制定我院照顾护士中长期发展五年规划。

强化照顾护士工作的带领，健全照顾护士管理体系，强化照顾护士管理本能机能，实行照顾护士人力资源科学合理配臵，提升护士队伍整体素质，提高照顾护士服务质量和专业技术水平，增强照顾护士安全管理，营建“以人为本”的协调医患干系的良好氛围。

力争五年内在全院照顾护士人员的共同努力，逐步完成“二甲病院”所要求的照顾护士各项目标，达到“二甲病院”照顾护士所要求的评审标准。

为患者提供完善有效、质量优良的照顾护士服务。

三、目标任务(一)、根据我院护理工作现状：1、护士持证上岗率100%；2、到2022年病房护士与床位比例=:1；3、学历：大专达90%以上。

五篇医院人力资源发展规划完整版

五篇医院人力资源发展规划医院人力资源发展规划,人才梯队建设计划和人力资源配置方案[人力资源总结] 篇一：6.4.1.2人力资源发展规划,人才梯队建设计划,人力资源配置原则与工作岗位设置方案6.4.1.2 人力资源发展规划，人才梯队建设计划，人力资源配置原则与工作岗位设置方案，人力资源配置调整方案与调整程序。

【C】1、有人力资源发展规划，符合医院功能任务和整体发展规划要求。

2、有人才梯队建设计划，符合持续发展要求。

3、有人力资源配置原则与工作岗位设置方案。

4、有人力资源配置调整方案与调整程序。

【B】符合“C”并1、有落实人力资源发展规划的具体措施并得到落实。

2、人才梯队合理，满足医院持续发展需要。

3、人力资源配置与岗位设置方案得到落实4、按照人力资源配置调整标准和程序，根据医疗工作需要适时合理调整配置。

【A】符合“B”并人才梯队建设、人力资源配置满足医院发展与医疗工作需求，符合相关标准要求篇二：医院人力资源配置方案XXX 医院人力资源配置方案为了适应九寨沟县中藏医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，人力资源配置设置为：在遵循卫生行政部门，上级主管部门以及《医疗结构基本标准》和《二级综合医院基本标准》要求的相关规定基础上，根据我院工作需要，制度人力资源配置方案及人力资源配置及人力资源引进准入制度。

结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置一、配置原则1、全院各类人员的配置均应在上级规定的人员编制数（医院管理学规定）和医院当年的进人计划内进行。

2、人员配置工作应以加强医院的临床、科研、教学建设队伍为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点。

对重点学科所需的高层次人才在人事调配中要优先考虑。

3、引进的人才必须具备《执业医师资格》等相应岗位的任职条件，其他条件按医院引进人才条件和应届毕业生录用办法执行。

医院人力资源和学科建设五年发展规划

医院人力资源和学科建设五年发展规划一、引言医院是社会医疗保健体系的重要组成部分，承担着疾病治疗、医学研究和人才培养等重要职责。

为了不断提高医疗服务质量，提升医学科研水平，并培养更多的医学人才，制定并实施人力资源和学科建设五年发展规划显得尤为重要。

本文将就医院人力资源和学科建设五年发展规划进行探讨。

二、人力资源发展规划1. 人员招聘与选拔为了满足医院不断发展的需求，我们将加强人员招聘与选拔工作，着眼于招聘具有高学术水平和丰富临床经验的医生和专家。

同时，注重选拔有潜力的青年医师，为他们提供培训和晋升机会。

2. 人员培训与发展培训和发展是保持医院竞争力和核心优势的关键。

本计划将设立专门的培训中心，定期举办各类培训课程。

我们将鼓励医生和技术人员参加国内外学术交流活动，提高他们的学术水平和国际化视野。

3. 人员激励与留任为了留住优秀的医疗人才，我们将建立完善的激励机制，包括薪酬激励、职称晋升、学术研究支持等方面，同时提供良好的工作环境和发展空间，鼓励人员持续提高自身能力并为医院的发展贡献力量。

三、学科建设发展规划1. 学科规划与布局我们将针对医院的定位和资源优势，制定明确的学科发展规划，并合理布局各个学科的发展方向。

同时，注重交叉学科的建设，促进不同学科之间的协同发展，提高医院整体学科实力。

2. 重点学科建设鉴于医学领域的不断变化和社会需求的不同，本计划将重点发展与人们健康紧密相关的学科，如临床医学、临床药学、护理学等。

我们将加大对这些学科的投入和支持，提升其在医院和社会中的影响力。

3. 科研创新与成果转化医学科研是医院发展的重要支撑。

我们将鼓励医疗人员积极参与科研项目，并提供充足的经费和资源支持。

同时，加强与科研院所和企业的合作，促进科研成果的转化和应用。

四、五年计划的实施与总结1. 实施阶段划分与绩效考核为了确保五年计划的顺利实施，我们将根据不同阶段的任务和目标，制定相应的时间表和指标体系，定期对计划的进展进行评估和反馈。

五篇关于医院人力资源的未来发展规划

五篇关于医院人力资源的未来发展规划引言随着医疗行业的快速发展和医疗技术的不断进步，医院人力资源的管理和规划变得尤为重要。

本文档旨在探讨医院人力资源的未来发展趋势，并提出相应的策略和建议。

本文将分为五个部分进行讨论，包括人才引进与培养、组织结构优化、绩效管理、员工福利与激励以及信息化建设。

1. 人才引进与培养现状分析医院人力资源的素质和专业能力直接关系到医疗服务的质量和效率。

然而，当前医院在人才引进和培养方面存在一定的问题，如人才流失、招聘难度增加等。

未来发展趋势未来的医院人力资源发展需要注重以下几个方面：1. 人才引进策略：通过提高医院品牌形象、提供有竞争力的薪资待遇和良好的职业发展机会来吸引优秀人才。

2. 人才培养体系：建立完善的培训和晋升体系，提供多方位的职业发展路径，包括临床、科研、管理等方向。

3. 跨界合作与交流：与医学院校、国内外医疗机构等进行合作，引进先进的教育资源和医疗技术，提升人才素质。

策略与建议1. 加强人才引进工作：制定有针对性的招聘计划，利用多种渠道发布招聘信息，提高招聘效果。

2. 建立培训基地：投入资金和资源建立医院内部培训基地，提供各类专业培训和技能提升机会。

3. 鼓励人才成长：设立明确的晋升标准和流程，鼓励员工参与科研项目和学术交流，提供职业发展机会。

2. 组织结构优化现状分析医院组织结构的合理性和效率直接影响医院的运营效果。

当前，许多医院的组织结构较为复杂，决策流程繁琐，影响了工作效率和服务质量。

未来发展趋势未来医院人力资源的组织结构需要朝着更加灵活、高效和以患者为中心的方向发展。

1. 精简组织结构：通过调整管理层级、简化决策流程，提高工作效率。

2. 跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作与沟通，形成协同效应，提升服务质量。

3. 灵活的工作模式：引入灵活的工作制度和远程工作模式，满足员工多样化的需求。

策略与建议1. 简化决策流程：减少管理层级，提高决策效率，鼓励一线员工积极参与决策。

2021年-护理工作五年发展规划

××医院护理部“十三五”发展规划欧阳光明（2021.03.07）（2016年—2020 年）为认真贯彻《护士条例》及《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的精神，加快我院护理事业建设发展步伐，促进我院护理工作再上一个台阶，特制定2016-2020年我院护理发展规划。

一、指导思想坚持“以病人为中心”的服务宗旨，深化医药卫生体制改革，进一步推进优质护理服务。

以加强护理队伍建设，全面提升护理服务能力和专业技术水平为重点。

加强科学管理，推进我院护理事业的发展，以更好地满足人民群众的健康需求。

二、发展任务（一）加强护理人力资源管理1、认真贯彻落实《护士条例》。

一是切实把好护士执业准入关，确保护士队伍基本素质；二是护士依法执业，严禁无证护士、未变更注册护士、实习生单独上岗，护士注册有效期满按时延续注册。

2、建立科学合理的用人机制（1）护士队伍合理配置。

根据三级医院评审标准，全院护士总数与实际开放床位比要求达到0.4:1，病区护士总数与实际开放床位比达到0.4:1，ICU护士总数与实际开放床位比达到2.5-3:1，手术室护士与开放手术间比达到3:1，临床一线护士占全院护士的比例≥95% 。

（2）优化护士队伍结构。

争取至2020 年大专学历达到70%，本科达到10%。

各科室人员学历、职称、年龄结构合理化。

（3）稳定临床护士队伍。

完善用人和收入分配机制，建立科学的绩效考核制度，护士的收入分配、职称晋升、奖励评优等向临床一线倾斜，努力创造良好的职业发展条件，稳定临床一线护士队伍。

（4）建立护理人力资源储备库，可供紧急状态或特殊情况下调配使用。

3、护理人才的培养（1）完善培养高素质的护理管理人才，争取培养本科毕业生（高校毕业且临床经验达5-7年）为护理管理后备干部。

（2）加强专科护士培养，重点加强在重症监护、急诊急救、血液净化、肿瘤、手术室、骨科、NICU等特殊领域培养“知识全、专业精、技能高”的临床护理骨干，积极发挥其专业特长，带动学科建设和发展。

人力资源部医院工作计划

人力资源部医院工作计划
根据医院的发展需求和人力资源部门的工作指南，制定下一年度的工作计划如下：
1. 招聘计划
- 根据各科室的需求，制定招聘计划，并进行招聘宣传和筛选工作。

- 与各部门沟通，确保招聘工作顺利进行，满足医院的人力资源需求。

2. 培训计划
- 分析医院各部门的培训需求，制定培训计划，并与培训机构合作进行培训。

- 组织和协调各类培训活动，确保医护人员专业技能和综合素质的提升。

3. 绩效管理
- 设计并实施医院员工绩效管理制度，包括目标设定、绩效评定和奖惩机制。

- 监督各部门绩效管理的执行情况，确保绩效管理工作的公平公正。

4. 福利政策
- 根据医护人员的需求和医院的实际情况，设计和完善各类福利政策。

- 组织开展员工福利调研，收集反馈意见，不断优化福利政策，提高员工满意度。

5. 人才管理
- 管理医院员工的人事档案，确保员工信息的完整和保密。

- 根据医院的发展需要，制定人才梯队建设和绩效激励计划，培养和留住优秀员工。

6. 劳动关系
- 处理和协调员工的劳动关系纠纷，维护医院和员工的合法
权益。

- 及时了解相关法律法规的变化，确保医院的劳动关系管理
符合法律规定。

7. 其他工作
- 各项工作中遇到的其他问题和挑战，将及时进行处理和解决。

以上是人力资源部门医院工作计划，将根据实际情况不断调整和完善。

护士的发展规划

护士的发展规划在当今社会，护士作为医疗团队中至关重要的一员，承担着照顾患者、提供医疗护理和支持医疗专业人员等多项重要任务。

随着医疗技术不断发展和人口老龄化问题日益严重，护士的需求和发展前景也日益受到重视。

因此，护士的发展规划显得尤为重要。

护士的发展现状目前，我国护士队伍整体规模较大，但专业水平和素质参差不齐。

一些护士缺乏专业知识和技能，无法适应快速变化的医疗环境和患者需求。

此外，护士职业的社会地位和薪酬待遇也亟待提升，很多护士遭受着工作压力和职业疲劳。

护士的发展规划深化专业技能护士要不断学习和提升自己的专业知识和技能，如熟练掌握护理操作技巧、学习新的医疗技术、提高与患者沟通能力等。

只有不断提升自己的专业水平，才能更好地服务患者。

提升管理能力随着医疗系统的不断完善，护士要具备较强的管理能力，能够协调医疗团队的工作、合理分配资源、提高工作效率等。

只有具备管理能力的护士才能更好地发挥自己的作用。

关注职业发展护士应该注重个人职业发展规划，制定长期和短期目标，并根据目标选择适当的学习和提升途径。

这不仅有助于护士自身的职业发展，也有利于为医疗事业的发展贡献自己的力量。

增强团队协作意识在医疗团队中，护士的作用不可或缺。

护士应该加强团队协作意识，与医生、其他护士和医疗人员密切配合，共同为患者提供更好的医疗服务。

结语护士的发展规划是护士事业持续健康发展的重要保障。

通过不断深化专业技能、提升管理能力、关注职业发展和增强团队协作意识，护士可以更好地适应医疗环境的变化，提升服务质量，为患者提供更加优质的护理服务。

希望未来的护士们能够在不断探索和努力中实现自身的发展目标，为医疗事业的发展做出更大的贡献。

护理人才培养方案及计划

护理人才培养方案及计划
护理人才的培养方案和计划包括以下几个方面：
1. 高校护理专业的培养计划：建立符合国际标准的护理教育体系，设计科学教学计划，包括理论教学、实践教学和临床实习等环节，培养学生扎实的护理理论知识和临床实践能力。

2. 实践教学的重视：加强实践教学，将实践环节贯穿于整个护理专业课程中，提高学生的实际操作技能和临床技能，培养学生解决护理实际问题的能力。

3. 护理师的培养计划：建立健全的护理师培养机制，定期举办护理师资格考试，对具备相关专业知识和实践经验的护士进行专业技能评定，提升护理师的职业素质和技术水平。

4. 综合素质培养：除了专业知识和技能培养，还要注重培养学生的人文素质和社会责任感，提高学生的沟通能力和团队合作意识，培养他们具备创新思维和问题解决能力。

5. 护理人才培养的实践基地建设：加强与医院、社区卫生服务机构等实践基地的合作，提供充足的实习机会和实践环境，为学生提供实际操作和接触真实病人的机会。

6. 持续教育计划：建立健全的护理人才继续教育机制，定期开设各类培训班和研讨会，更新护理知识和技能，提高护理人员的综合能力和职业素质。

以上是护理人才培养方案及计划的几个方面，不同地区和不同院校可能会有一些差异，但总的目标是培养出具备扎实的护理理论知识和丰富的实践经验的优秀护理人才。

护理人力编制计划

护理人力编制计划
一、背景
医院是我国著名的三级甲等医院。

随着医疗服务质量和水平不断提高,医院床位和病人数量也在逐年增加。

为了满足临床护理工作日益繁重和专业化的需要,医院决定对医院护理人员的编制进行调整和优化。

二、目标
本计划的目标是根据医院实际情况,科学合理地编制医院各专业科室的护理人力编制计划。

实现护理人员与床位和工作量相匹配,最大限度地满足临床护理需求。

三、原则
1. 根据医院各专业科室的床位规模和工作特点制定护理人员标准。

2. 充分考虑不同病区的临床特色,独立制定不同科室的编制规格。

3. 护理人员编制按日工作量进行安排,保证工作强度适中。

4. 人员编制结合不同时段和岗位的需求进行灵活调整。

四、内容
1. 分析各临床科室近3年的床位使用、病人就诊情况等数据。

2. 调研本医院及同级别医院的护理人员编制情况。

3. 参照国家及行业标准,为各专业科室制定适当的护理人员配备标准。

4. 具体安排不同岗位及工作时段的护理人员配置。

5. 指出人员编制需要重点调整的科室及理由。

6. 建立灵活调整机制,定期评估和修订人员编制方案。

五、实施与评估
1. 护理部对编制结果进行检验,报院长批准实施。

2. 每年终对本计划实施情况进行评估,搜集医护人员反馈意见。

3. 根据医院发展和临床变化情况及时修订和优化人员编制。

以上就是本医院护理人力编制计划的初步框架,还请各科室负责人根据自己的实际情况进行具体业务编制。

医院人资部工作计划

医院人资部工作计划
根据医院人力资源部门的工作需要，制定以下工作计划：
1. 招聘与招聘管理：
- 更新招聘需求，与相关部门合作制定招聘计划
- 完善招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等环节
- 组织参与招聘活动，如校园招聘、专场招聘会等
2. 培训与发展：
- 确定员工培训需求，制定培训计划
- 组织内部培训、外部培训和跨部门学习交流活动
- 配合部门管理，推进员工职业发展规划与实施
3. 绩效考核与薪酬管理：
- 协助制定绩效考核方案和标准，组织执行绩效考核工作
- 跟进薪酬调整和福利政策执行情况，协助优化薪酬管理制度
4. 人员档案管理与员工关系协调：
- 管理员工档案和相关资料，确保员工信息准确完整
- 协调员工的日常工作关系，处理员工投诉和纠纷，维护良好的员工关系
以上工作计划将有针对性地推动人力资源部门的各项工作，提升医院整体人力资源管理水平。

医院人事工作计划5篇

医院人事工作计划5篇医院人事工作计划篇1配合医院十年规划的发展目标的，以二级甲等医院人力资源要求为标准，加强人力资源工作的计划性，根据全院的发展计划目标，我科特制定如下工作计划：1、按照卫生技术人员准入，评测标准和我院用人规定,对面试的安排,形成统一而又灵活的模式,对应聘者既要严把准入关,又要保证能招到我院所需人才.2、拟录用新员工,在规定的时间内组织我院新进员工进行岗前培训，严格按规定进行试用期考核，严把用人关。

3、在全国深入改革的大环境下，我院也迎来了快速发展的大潮，人力需求将迅猛增加。

招聘大量人才，为我院培养储备或进行人力资源的更替提供基础，改善目前招聘渠道，拓展招聘方向，通过网络招聘，猎头招聘，人才市场招聘，内部提拔，学校现场招聘等方式，加大宣传力度。

努力满足新增科室岗们需求，保证各科室人才储备，实现全院人员梯队建设。

4、定期下科室了解各科人员基本情况,对流动性较大的岗位,进行科学分析人员流动情况,通过调查找出原因,总结全院人才培训计划起草后上报院领导.5、针对我院外地职工较多的特点,定期组织员工座谈,互相交流,了解职工的心里活动方向,对一些消极思想加以引导,羸造一个积极的医院文化氛围.6、认真完成人事科其他各项日常工作:对全院聘用劳动合同的签订,中基层领导季度考核的开展,全院职工年度考核,各级各类人员的职称晋升人员的定级,劳动工资薪酬调整,人员的聘用,调配,辞职及退休人员管理,行政办公室的考勤,报送各类人事信息材料,完善全院人事档案管理,督促完成档案工资档案的建立,医院人事工作计划篇2我院人事工作的指导思想，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。

一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。

医院护理人力资源管理制度

医院护理人力资源管理制度第一节护理人力资源管理总体制度为了充分发挥人事管理职能，为我院护理事业的改革和发展提供组织保证和人力支持，依据我省相关政策，结合我院工作实际，制定护理人力资源管理制度，对护理人员的聘用、调配、晋升、考核、辞职、休假及继续教育进行规范管理。

（一）护理人员聘用1、拟定护理人员准入条件，按照相应的条件聘用护理人员。

2、护理部根据医院工作实际，向医院报送年度招聘计划（人的学历要求、数量），经医院批准后由人事处负责组织应聘人员的理论考试，监考、阅卷、成绩登记，初步确定面试人员名单等，护理部参与。

3、聘用护理人员经试用期考核合格后方可继续留用，不合格者予以终止聘任合同。

新聘人员试用期的各项待遇按照国家相关规定实行。

（二）护理人员考核1、护理部每年组织实施全院护理人员的考核工作，考核结果与年终评优选先挂钩。

对表现优秀者给予奖励。

对于考核不佳者应面谈，记录存在问题、整改措施并评价效果。

并将考核结果作为职称晋升的重要依据。

2、实行分级考核制度。

护理部对于科护士长进行考核，护理部及科护士长负责对全院护士长进行考核，病房护士长负责本病室护理人员的考核。

（三）护理人员配置及调配1、护理人员配置：护理部根据护理工作量、护理人员培训计划、岗位条件及能力要求进行科学、合理配置护理人员。

2、护理人员的调配（1）护理人员的调动、调配由护理部统一负责，由护理部、科护士长、病房护士长分别在全院、科室、病房三个层面，以患者为中心，根据工作量调配护理人员。

（2）护理部制定紧急情况下护理人力资源调配方案并具体实施。

（3）护理部按照能级对应原则对人员与岗位发生明显不对等或外部因素造成的不适应现象进行换岗和调整。

（4）护理部向科护士长发出人员调动通知，科护士长负责人员调动后相关工作的具体安排；被调动人员接到调动通知后，任何人都不得借故推诿，应在要求的时间内做好工作交接；接收调动人员科室同时要做好新调入人员各项工作安排。

医院护理人员年度工作计划

医院护理人员年度工作计划年度工作计划（护理人员）1. 提升专业素质：持续关注最新的医学研究和护理技术，并参加相关的培训和学术会议，提升自身的专业知识和技能。

2. 优化患者护理质量：提高护理技术水平，提供全面、细致的护理服务，确保患者的身体和心理健康。

积极倾听和响应患者的需求，关注患者的病情变化，并及时报告医生。

3. 健康宣教：通过口头和书面形式向患者和家属提供健康教育，包括疾病预防、康复护理、药物使用等方面的知识，以提高患者的健康意识并帮助他们更好地管理自己的健康状况。

4. 录入和整理患者信息：及时、准确地录入患者的个人信息、病史和诊断治疗方案等，并定期更新和整理患者的健康档案，确保数据的完整性和保密性。

5. 安全措施和感染管理：严格执行医疗机构的感染管理制度，如洗手、穿戴个人防护装备等，确保医疗环境的清洁和安全。

定期参加感染控制培训并落实所学知识。

6. 协助医生进行各项检查和治疗：根据医生的指示，协助完成各类医疗检查和治疗操作，如输液、抽血、更换创口敷料等，确保操作的规范和安全。

7. 参与护理研究和质量改进活动：积极参与医疗实践和护理研究，探索新的护理模式和方法，并参与质量改进活动，提高护理质量和效果。

8. 处理紧急情况和护理问题：熟悉和掌握各类急救、护理紧急处理和危急病情的护理技能，保证在紧急情况下能够及时、科学地处理。

9. 有效沟通与团队协作：与医生、护士和其他医疗人员建立良好的沟通与协作关系，确保医疗团队的协同工作和患者护理的连续性。

10. 自我提升与职业发展：定期进行个人职业规划，并积极寻求自我提升的机会，如参加专业认证考试、申请学术硕士等，以实现个人职业发展目标。

此为一份医院护理人员的年度工作计划，具体工作内容可能会因不同医院和个人情况而有所不同，可根据实际情况进行调整和补充。