公务员绩效考核实施方案设计
公务员绩效管理实施方案目标管理与绩效考核
公务员绩效管理实施方案目标管理与绩效考核公务员绩效管理实施方案目标管理与绩效考核一、背景介绍随着社会经济的快速发展和公共服务需求的不断增加，公务员队伍的素质和绩效管理显得尤为重要。
为了提高公务员队伍的工作效率和公共服务质量，建立并完善公务员绩效管理制度势在必行。
本文将针对公务员绩效管理的实施方案，重点介绍目标管理与绩效考核的相关内容。
二、目标管理的重要性目标管理是公务员绩效管理的核心，通过制定明确的工作目标来引导和激励公务员的工作行为。
具体来说，目标管理的重要性主要表现在以下几个方面：1.激发工作动力：设定明确的工作目标可以激励公务员的积极性和主动性，使其融入工作岗位并主动追求卓越表现。
2.强化工作导向：通过目标管理，公务员工作的导向性更加明确，可以更好地与政府工作的整体目标和战略规划相衔接，实现工作的有序进行。
3.优化资源配置：目标管理可以帮助公务员明确优先级和任务重点，合理配置工作资源，提高工作效率和公共服务的满意度。
三、目标管理的实施步骤为了实现公务员绩效管理的目标，以下是目标管理的实施步骤：1.制定明确目标：通过政府的整体工作目标和战略规划，结合各部门的实际情况，制定工作目标和关键绩效指标。
2.目标分解与考核标准确定：将整体目标分解为具体的细分目标，并确定对应的考核标准和权重，确保目标的可量化和可操作性。
3.目标沟通与共识：上级部门将制定的目标和考核标准向下属部门和公务员进行充分沟通和解释，确保目标的理解和共识。
4.目标执行与监控：部门和公务员根据制定的目标和考核标准，合理安排工作任务，定期监控和评估工作进展情况。
5.目标评估与反馈：定期对公务员的工作目标进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进，激发公务员的积极性和主动性。
四、绩效考核的重要环节绩效考核是公务员绩效管理的重要环节，通过对公务员工作绩效进行评估来提高工作效率和能力水平。
以下是绩效考核的重要环节：1.绩效指标的制定：根据公务员的职责和工作性质，制定符合实际的绩效指标，确保绩效考核的客观公正性和可操作性。
公务员绩效分配实施方案
公务员绩效分配实施方案一、背景公务员绩效分配是指根据公务员在工作中实际表现和工作成绩，以及所在单位的经济效益和绩效管理情况，按照一定的程序和标准进行的一种奖励和激励机制。
绩效分配的实施对于激励公务员工作积极性，提高工作效率，推动公务员队伍建设具有重要意义。
二、绩效分配的原则1. 公平公正原则。
绩效分配应当遵循公平公正原则，根据公务员的实际工作表现和成绩进行评定，不偏袒、不歧视。
2. 激励鼓励原则。
绩效分配应当以激励和鼓励为导向，对于表现优秀的公务员给予适当的奖励，激发其工作积极性。
3. 管理规范原则。
绩效分配应当遵循规范的管理程序和标准，确保绩效评价的客观性和准确性。
4. 绩效与薪酬挂钩原则。
绩效分配应当与薪酬挂钩，绩效优秀的公务员应当享受相应的薪酬待遇。
三、绩效分配的实施步骤1. 制定评价标准。
各级单位应当根据本单位的实际情况，制定符合实际的绩效评价标准，明确绩效评价的指标和权重。
2. 绩效考核。
对公务员的工作绩效进行定期考核，包括个人工作业绩、工作态度、职业道德等方面的评价。
3. 绩效评定。
根据绩效考核结果，对公务员进行绩效评定，分为优秀、良好、一般和差的等级。
4. 绩效奖励。
对于绩效优秀的公务员给予相应的奖励，可以是物质奖励或者荣誉奖励。
5. 绩效考核结果公示。
公示绩效考核结果，接受监督和公众评议。
四、绩效分配的保障措施1. 完善制度建设。
建立健全绩效分配的制度体系，明确各项绩效分配的政策和程序。
2. 加强培训和指导。
加强对公务员绩效分配制度的宣传和培训，提高公务员对绩效分配制度的认识和理解。
3. 审计监督。
建立健全绩效分配的审计监督机制，确保绩效分配的公平和透明。
4. 激励机制。
建立多元化的激励机制，激发公务员的工作积极性和创造性。
五、结语公务员绩效分配实施方案的制定和执行，对于提高公务员队伍的整体素质，激励公务员的工作积极性，推动政府工作的高效运转具有重要意义。
希望各级单位能够严格按照绩效分配实施方案的要求，切实加强对公务员绩效的管理和激励，推动公务员队伍建设取得更大成效。
公务员绩效考核方案
公务员绩效考核方案
一、考核背景
为了推进政府的职能转变和提高公务员工作效能，近年来我国
政府逐渐探索和实施绩效考核制度。
公务员绩效考核是衡量公务员
是否达到工作目标的一种方法，是推进事业单位改革和提高管理水
平的重要手段。
二、考核目的和原则
目的：公务员绩效考核方案的主要目的是评估公务员的绩效水平，发现优秀人才和工作中的不足之处，为优化政府管理和发挥公
务员工作效能提供支持。
同时，考核结果可以作为公务员评奖评优、绩效工资、职务晋升和留用评价的重要参考依据，促进公务员工作
积极性和创造性。
原则：公务员绩效考核方案的实施应遵循公平、公正、公开、
科学、客观、量化的原则，贯彻以奖代优、以考代培的方针，坚持
绩效为导向，注重目标、结果、环境的协调，以强调工作实绩为核
心和主线，强化考核的激励和约束功能。
三、考核内容
1.基础管理考核：包括政策执行能力、计划管理能力、组织协
调能力、信息管理能力等方面，重点考核公务员在日常管理工作中
的表现和工作效率。
2.工作绩效考核：即衡量公务员的工作成效和业绩，包括任务
完成情况、工作质量、效率、创新能力、服务态度等方面。
公务人员绩效考核实施方案
公务人员绩效考核实施方案
实施方案包括以下几个方面的内容：
1. 目标设定：确定公务人员绩效考核的总体目标和具体指标，确保考核与组织战略目
标和工作任务的一致性。
2. 考核内容和标准：明确公务人员绩效考核的内容和标准，包括工作成果、工作态度、专业能力等方面的评估指标。
可以采用定性和定量相结合的方式，使评估具有客观性
和科学性。
3. 考核周期和频率：确定绩效考核的周期与频率，一般可以按年度进行考核。
可以设
置中期和年度评估，及时发现问题和改进。
4. 考核方式：选择适合的考核方式，可以包括个人自评、上级评估、同事评议、360
度评估等多种评估方式，综合考虑各方意见，全面了解被考核人员的绩效表现。
5. 考核结果的使用和反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，与其进行沟通并讨论
改进的措施。
考核结果可以用于激励和奖励优秀人员，或者提供改进和培训的机会。
6. 考核程序和责任分工：明确绩效考核的具体程序和责任分工，包括考核发起、评估、结果汇总和使用等环节，确保绩效考核的公正性和透明度。
7. 考核结果和考核档案的管理：建立健全的绩效考核结果和档案管理制度，确保考核
结果的保存和使用的合规性和安全性。
考核结果可以作为选拔、晋升、奖惩和离职等
决策的依据。
8. 培训和沟通：向公务人员提供绩效考核相关的培训和指导，使其理解考核的目的和
标准，并提供帮助和支持，以促进其个人和组织的发展。
同时，建立良好的沟通机制，及时解答疑问和反馈意见。
以上是一个公务人员绩效考核实施方案的基本内容，具体实施方案可以根据组织的需
求和特点进行调整和完善。
公务员绩效考核工作方案
公务员绩效考核工作方案【摘要】确定目标是制订工作方案的重要环节。
以下是作者整理的公务员绩效考核工作方案，欢迎阅读！【篇一】公务员绩效考核工作方案根据市人力资源和社会保障局有关要求，为进一步做好街道绩效考核工作，客观评价街道办事处人员的工作业绩和工作效能，提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性，改进工作作风，强化中心效能建设，结合业务实际，制定绩效考核实施方案如下：一、指导思想全面建立以效能为核心，平时与年度考核相结合的考核评价体系，进一步强化管理，充分调动办事处人员的积极性和创造性，增强服务意识，规范行政行为，提高办事效率，优化行政环境，树立街道高效公正、勤政为民的良好形象，推动全街绩效工作又好又快发展。
二、领导小组略三、工作原则1、客观公正、注重实绩。
2、平时考核与全年考核相结合。
3、简单明确、便于操作。
4、定性与定量相结合。
四、主要内容公务员绩效考核采取年度考核与平时考核相结合的方法，以履行岗位职责情况为基础，突出工作实绩。
每季度开展一次“勤”、“绩”两个方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核（包括学习、会议）为主；考“绩”，主要以工作业绩考核为主。
年度全面考核公务员的“德”“能”“勤”“绩”“廉”五个方面。
五、具体办法（一）出勤考核。
采取以考勤为主，与街道考核办抽查相结合的方法进行。
考核由考核办负责，并指派专人对工作人员的实际出勤情况进行考核登记，并及时统计考核结果。
出勤总分100分，人均基础分90分，然后按照以下的情况进行加减分：旷职，每半日扣5分；迟到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月请事假不得超过3天，超过3天，每天扣2分；病假，需市级以上医院出具的证明有效，否则按旷工计。
加班，每半日加1分，累计不超过10分。
（二）业绩考核。
平时主要考核每名人员承担的重点工作情况，并建立个人工作业绩档案；年度考核主要是依据个人工作业绩档案，最终确定个人年度工作业绩分值。
1、平时考核。
平时考核分为每月（季度）考核，平时考核占年度岗位绩效考核总分的70分。
2023年公务员考核实施方案
2023年公务员考核实施方案一、考核目的公务员考核是为了评估公务员在岗位工作中的能力和绩效，激励公务员积极工作、提高工作效率，促进公务员队伍的专业化、精细化、高效化发展。
2023年公务员考核的目的是通过科学、公正、客观的评估，选拔出能够胜任工作、具备发展潜力的公务员，推动公务员队伍的建设和培养。
二、考核内容2023年公务员考核的内容主要包括：1. 岗位职责履行情况：评估公务员对所负责的岗位职责的了解情况，工作内容的完成情况，工作质量和效率。
2. 业务知识与能力：考核公务员对所从事的工作领域的专业知识掌握情况，内外环境的了解情况，解决实际问题的能力。
3. 创新能力与团队合作精神：评估公务员的创新思维能力，解决问题的独立性和应变能力，以及与他人合作的能力和意愿。
4. 职业操守与廉洁行为：考核公务员遵守职业规范和道德准则的情况，具备廉政素质，不违反廉洁纪律和法律法规。
5. 自我发展与持续学习：评估公务员的自我发展意愿和能力，主动学习的态度和行动，提升自身能力和应对职业发展需求的能力。
三、考核方式2023年公务员考核主要采用以下方式：1. 综合评价：综合考察公务员在岗位工作中的工作情况，包括工作表现、业务能力、创新能力、团队合作、职业操守等多个维度，通过综合评价进行打分评定。
2. 考试笔试：进行职业相关的知识考试，评估公务员的专业知识掌握情况和解决实际问题的能力。
3. 考试面试：通过面试方式，评估公务员的表达能力、分析和解决问题的能力、沟通和协调能力，以及团队合作精神等。
4. 考察与考核：进行对公务员的实地考察，了解其在工作中的实际表现和业务能力。
5. 自我评价：要求公务员自行撰写个人评价报告，包括自身的工作情况、学习和发展情况、个人成长及改进计划等。
四、考核结果和运用1. 考核结果包括综合评价得分、考试成绩、面试得分、实地考察报告和自评报告等。
2. 根据考核结果，分成三个等级：优秀、称职、待提升。
其中优秀公务员将获得相应的奖励和荣誉称号，称职公务员将保持现状，待提升公务员将进行培训和辅导，提升能力，重点关注其改进计划的执行情况。
公务员年度绩效考核方案详解
公务员年度绩效考核方案详解2023年公务员年度绩效考核方案详解公务员是国家机关和政府部门中从事行政和管理工作的人员，其工作的表现直接关系到行政效率和政府服务质量的提高。
因此，年度绩效考核就成为了公务员考核工作中的一个重要环节，其结果将会影响到公务员的职业晋升和薪酬水平。
为了更加清晰地了解公务员年度绩效考核方案，本文将详细介绍2023年的考核细则。
一、考核对象按照国务院的《公务员管理条例》中关于公务员的定义和分类，考核对象包括：行政机关、事业单位、国有企事业单位、事业单位等公务员。
二、考核内容公务员年度绩效考核的内容包括：1. 工作完成情况完成工作是公务员的首要任务，因此工作完成情况将成为公务员年度绩效考核的重点考察内容。
其中包括工作质量、工作数量、工作进度、工作难度等方面的考核。
2. 工作态度公务员的工作态度和服务态度直接关系到政府服务的质量，因此工作态度是绩效考核的重要考察内容。
工作态度包括：工作積極性、服务态度、问责意识、责任心等方面的考核。
3. 公益事业贡献公务员不仅要完成工作，还要为公益事业做出贡献。
这是公务员绩效考核的另一个重点考虑的方面。
公益事业贡献包括：对政府公益事业的贡献、社区服务、文化传承等方面的考核。
三、考核方法公务员年度绩效考核的方法主要包括：自我评估、领导评估、同事评估和公众评估等。
1. 自我评估自我评估是公务员年度绩效考核的第一个环节。
公务员应对自己在今年的工作完成情况、工作态度和对公益事业的贡献情况进行自我评价，并写出相应的评估报告。
2. 领导评估领导评估是公务员年度绩效考核的核心环节。
主管领导或直接上级对下属的工作决策、执行力、服务能力及绩效表现等方面进行评估，并进行打分评价。
3. 同事评估同事评估是公务员年度绩效考核的补充环节。
同事们对公务员同事的工作能力、沟通协作、服务态度等方面进行评估，并进行打分评价，以了解公务员的互动能力和协作能力。
4. 公众评估为了进一步了解公民对公务员的服务态度以及提高公务员服务水平，公众评估也被纳入到绩效考核之中。
公务员平时(绩效)考核实施方案
公务员平时(绩效)考核实施方案公务员是国家机关和事业单位的重要组成部分，为实现国家的治理和服务目标发挥着重要作用。
为了切实提高公务员的工作绩效和服务素质，完善公务员的考核机制，对于各级政府和事业单位具有重要的意义。
下面就公务员的绩效考核实施方案进行探讨。
一、考核目标1、提高公务员履行职责的热情和能力水平，充分发挥服务大局和人民群众的重要作用。
2、加强公务员以市场化和客户化的方式为人民群众提供服务，促进公务员职业发展。
3、强化公务员的工作责任制，加强公务员的管理与服务水平的质量和效率。
二、考核内容1、完成工作任务的情况：公务员在一定的时间内能否按照任务书的要求完成工作任务，业务能力是否达到标准，服务效率是否高效。
2、服务态度和服务质量：公务员在服务群众的过程中，是否能够主动热情地与群众沟通，并且能够及时解决群众的问题，培养良好的服务态度，提高服务质量和形象。
3、工作效果的反映：对公务员工作效果的反映主要体现在业务成果的量化指标，客户满意度、社会影响度等。
三、考核方法1、个人工作情况的评估和检查：组织考核人员对公务员的工作任务的完成情况、服务态度、工作业绩进行实地考察和记录。
通过评估和检查，得出公务员的工作表现评定结果。
2、客户评价：通过调查问卷的形式，向群众征集对公务员工作的评价建议和反馈。
调查问卷主要包括群众对公务员的服务态度、服务质量以及效果的满意程度，得到客户评价的量化指标表示公务员服务水平的综合评价。
3、自我评价：让公务员主动反思自身的工作表现、工作侧重点、工作态度等，并进行自我评分，反映公务员对自身的认识和对工作负责态度。
四、考核结果运用通过考核结果，对公务员进行奖励或处罚。
对于表现优秀的公务员，应当及时给予奖励，激励公务员的积极性。
对于表现不佳的公务员，应当按照有关规定给予相应的纪律处分或工作调整。
同时应当将考核结果作为公务员升迁或调研的一个主要参考因素。
五、考核周期和频率公务员的考核周期一般以一年为基本单位，每年设立一次绩效考核指标。
度机关工作人员绩效考核方案
度机关工作人员绩效考核方案一、总则：为进一步激发机关人员工作激情，调动工作人员的积极性、主动性，按照多劳多得、优绩优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，依据县人力资源和社会保障局、县财政局《关于抓紧制定事业单位奖励性绩效工资分配方案的通知》及县委组织部《大学生村官奖励性绩效工资分配办法》等文件精神，结合我镇实际，特制定本方案。
二、适用范围：机关单位所有工作人员，包括公务员、事业单位工作人员、大学生村官、公益性岗位人员、镇聘人员、县委下派挂职锻炼人员等。
三、考核办法：绩效考核实行百分量化和定性评价相结合的考核机制，由月度量化考核、季度评价考核与年终汇总三部分组成。
分值基数为100分，每月底由各考核单位按照定岗定责原则，根据单位工作人员出勤率、执行力、工作完成等情况，实行加减分的办法记录分值，报分管领导备案。
季度定性评价包括三个部分：1、月度量化考核平均分值，占量化考核分值的50%；2、部门负责人评定分值，占量化考核分值的10%；3、分管领导评定分值，占量化考核分值的40%。
（季度绩效分值=月度平均分值x50%＋部门负责人评定分值x10%＋分管领导评定分值x40%）年终汇总，把各季度考核分值进行累加，取平均值，即为该年度绩效考核分值。
四、等次认定：1、绩效考核排名前20%的，认定为优秀等次；2、绩效考核排名在优秀与基本合格之间的认定为合格等次；3、绩效考核排名后10%的，认定为基本合格等次；4、绩效考核排名后5%且综合分值低于60分的，认定为不合格等次。
五、考核结果运用：（一）对公务员1.公务员年度考核参照绩效考核结果；2.认定为优秀等次的，优先提拔使用；3.认定为基本合格等次的，诫勉谈话；4.认定为不合格等次的，予以转岗转任或建议调离本单位。
（二）对事业单位工作人员1.事业单位工作人员年度考核参照绩效考核结果；2.认定为优秀等次的，年终奖励性绩效工资在本单位平均基数的基础上上浮30%；3.认定为合格等次的，年终奖励性绩效工资领取本单位平均数；4.认定为基本合格等次的，年终奖励性绩效工资在本单位平均基数上下调50%，并调离原岗位；5.认定为不合格等次的，年终奖励性绩效工资在本单位平均基数上下调70%，连续两年确定为不合格等次的，予以降低岗位或撤职，情节严重的，予以解聘或辞退。
长春市各级机关公务员岗位绩效考核实施方案（试行）
长春市安监局公务员岗位绩效考核实施方案（试行）为改进和加强公务员考核工作，建立以工作绩效为核心的公务员考核评价机制，根据市委组织部、市人社局关于机关公务员岗位绩效考核办法相关规定，结合我局实际，制定本方案。
一、考核的原则（一）坚持依法考核、科学规范的原则。
（二）坚持注重实绩、全面客观的原则。
（三）坚持领导评价与群众评议相结合的原则。
（四）坚持平时考核与定期考核相结合的原则。
（五）坚持定量考核与定性考核相结合的原则。
二、考核的范围局机关处级以下（含处级）公务员。
三、考核的内容、指标及权重公务员岗位绩效考核，突出岗位职责，重点考核工作实绩，强化全面考核。
（一）考核的内容、指标1．年度岗位绩效考核指标完成情况。
主要指完成年度岗位绩效考核指标所要求的数量、质量、时限；2．工作效率和效果。
主要指完成年度岗位绩效考核指标应达到的效率、效益和效果；3．综合素质和敬业精神。
综合素质主要指政策水平、业务能力、创新意识、执行能力、依法行政能力等方面；敬业精神的主要指工作责任心、工作态度、工作作风、团结协作、出勤情况等方面；4．思想品德和廉洁自律。
思想品德主要指政治态度、思想品质、职业道德、行为规范、社会公德等方面；廉洁自律主要指遵纪守法、廉洁奉公、行政行为、行政成本等方面；5．领导交办的岗位职责以外的临时性工作任务完成情况及效率、效果。
（二）考核指标的分值权重年度岗位绩效考核由平时考核和年终考核构成。
年度考核总分为100分。
1．平时考核。
平时考核每季度进行一次。
平时考核占年度考核的70分。
其中，岗位绩效考核指标占30分；工作效率和效果占20分；综合素质和敬业精神占10分；思想品德占10分；廉洁自律作为限定年终考核等次指标，不占平时考核分值。
完成领导交办的岗位职责以外的临时性工作任务，属于突发事件性质的工作，每增加1项加1分，加分最高不超过3分；属于一般性质的工作，减半赋分和加分。
2．年终考核。
年底组织开展民主评议。
公务员年度绩效考核实施方案
推动工作落实
绩效考核关注工作实绩， 推动各项工作任务的有效 落实。
绩效考核的定义和作用
定义
绩效考核是对公务员在一定时期 内工作表现、工作成果的综合评 价。
作用
绩效考核具有导向、激励、约束 、评价等功能，是公务员管理的 重要手段。
优胜劣汰机制形成
绩效考核结果作为公务员晋升、奖惩的重要依据 ，实现了优胜劣汰，优化了公务员队伍结构。
未来发展方向与目标
考核指标精细化
考核手段智能化
在未来的发展中，将进一步细化绩效考核 指标，确保考核更加科学、精确，更全面 地反映公务员的工作实绩。
借助信息化手段，建立绩效考核信息系统 ，实现考核数据的自动收集、整理和分析 ，提高考核效率和公正性。
。
能力素质指标
评估公务员的政策水平、组织 协调能力、学习能力等。
创新与成果指标
评价公务员在工作中的创新能 力和取得的成果。
考核周期与频次
年度考核
对公务员进行一年一度的 综合绩效考核，评价其全 年工作表现。
定期考核
在年度考核的基础上，可 根据工作需要进行季度或 半年度的定期考核。
不定期考核
针对特定项目或任务，进 行不定期的专项绩效考核 。
05
方案实施保障和监督
方案宣传与培训
宣传策略
通过内部网站、公告、会议等多 种渠道，全面宣传绩效考核实施 方案，确保公务员充分了解和熟
悉方案内容。
培训计划
组织专题培训、研讨会和在线课 程，提升公务员在绩效考核方面
的专业知识和操作技能。
答疑解惑
设立专门的咨询窗口或热线，解 答公务员在方案实施过程中遇到
2024年机关公务员考核工作实施方案
2024年机关公务员考核工作实施方案如下：
考核内容包括工作态度、工作效率、团队协作能力、专业知识水平等方面。
评定标准从工作态度、工作效率、团队协作能力、专业知识水平等方面进行全面考核。
考核结果将作为干部选拔、任用和奖惩的重要依据。
考核工作要注重实效，确保公平公正。
一、建立科学合理的考核制度。
充分考虑机关公务员的工作特点和实际情况，制定符合实际的考核办法，规范评定程序，确保考核公正、透明。
二、加强对机关公务员的日常考核管理。
建立定期考核制度，对公务员的工作表现进行全面评估，及时发现问题，采取有效措施加以解决。
三、强化考核结果运用。
对考核结果进行分析研究，及时发布并运用于干部选拔、任用和奖惩，对考核表现优秀的公务员给予奖励，对不合格者进行整改或予以警告、调整或淘汰。
四、加强对考核工作的监督检查。
建立考核工作监督机制，确保考核工作的公正性和客观性，对考核工作中的形式主义、官僚主义等问题及时纠正，确保考核工作的科学性和有效性。
五、加强对考核结果的宣传和运用。
通过多种形式宣传考核工作的意义和目的，引导广大公务员树立正确的考核意识，提高考核工作的实效性和公信度。
2024年机关公务员考核工作实施方案的制定是为了提高公务员队伍的整体素质，增强公务员队伍的服务意识和责任意识，推动我国政
府机关工作水平的提高。
希望全体公务员能够认真履行自己的职责，发挥积极作用，为实现国家发展目标作出积极贡献。
独家公务员绩效考核体系
背景
某部门在公务员绩效考核中出现了明显的不公平现象，导 致部分公务员工作积极性受到打击。
问题分析
考核标准模糊不清，评价主体主观性强，缺乏客观公正的 评价机制。
教训总结
必须建立清晰明确的考核标准和客观公正的评价机制，避 免出现不公平现象，同时加强绩效反馈和沟通，确保考核 结果得到有效应用。
经验教训总结
双向沟通
鼓励员工与上级领导进行充分沟通，共同确定工作目标，确保目 标设定合理、可行。
目标调整
根据实际情况，适时调整工作目标，以保持其合理性和有效性。
过程监控与反馈
01
02
03
定期跟进
对员工工作过程进行定期 跟进，了解目标完成情况 ，及时发现和解决工作中 遇到的问题。
有效沟通
建立良好的沟通机制，鼓 励员工向上级领导反馈工 作进展和困难，寻求支持 和指导。
独家公务员绩效考核体系
汇报人： 2023-12-30
目录
• 引言 • 绩效考核体系设计 • 绩效考核实施流程 • 绩效考核结果运用 • 绩效考核的挑战与对策 • 案例分享与借鉴
01
引言
目的和背景
公务员绩效考核体系旨在评估公务员 的工作表现，激励优秀表现，提高整 体工作水平。
随着社会发展和政府职能转变，公务 员绩效考核体系也需要不断更新和完 善，以适应时代需求。
进行改革。
03
改革措施
引入多维度的绩效考核指标，包括工作质量、工作效率、团队合作等方
面，并采用360度评价方法，让同事、领导、群众都参与评价。
成功案例介绍
01
成效
改革后，公务员的工作积极性和 工作效率显著提高，政府服务质 量和形象得到提升。
02
公务员绩效考核方案
公务员绩效考核方案下面是小编给大家整理收集的公务员绩效考核方案，供大家阅读与参考。
公务员绩效考核方案1为激励公务员爱岗敬业，提高工作效能，促进作风转变，全面客观评价公务员的工作成绩和工作效能，提高对公务员考核的准确性、科学性和可操作性，推进我局行政效能建设，强化公务员日常管理，根据《关于转发意见(试行)的通知>的通知》(木县考核字〔20xx〕2号)精神，结合我局实际，制定本方案。
一、指导思想及原则(一)指导思想以十八大精神为指导，以建设“务实、高效、勤政、廉洁”的公务员队伍为目标，逐步建立以绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的公务员考核评价机制。
通过建立以行政效能为核心、平时考核与年度考核相结合的考核评价制度，进一步强化管理，充分调动公务员的积极性和创造性，转变机关作风，提升工作效能，加强队伍建设，优化行政环境，推动我县经济社会又好又快发展。
(二)基本原则坚持客观公正、注重实绩的原则;分级分类、简便务实的原则;权责统一、管用结合的原则;奖优治庸、重在激励的原则;总结经验、不断完善的原则。
二、实施范围及对象本局公务员及参照公务员法管理的工作人员。
三、主要内容及要求(一)绩效考核的内容、形式1.绩效考核围绕“德、能、勤、绩、廉、学”六方面内容进行，分共性指标和个性指标。
共性指标包括“德、能、勤、廉、学”，个性指标指“绩”。
2.绩效考核分平时绩效考核和年终绩效考核。
平时绩效考核按季度进行，第四季度的绩效考核与年终绩效考核合并进行。
年终绩效考核与年度考核工作相结合。
(二)绩效考核内容权重、标准全年绩效考核总分设定为100分。
共性指标占60分，其中“德、能、勤、廉、学”分别占20分、10分、10分、10分、10分;个性指标占40分。
平时绩效考核(1-3季度)占全年绩效考核的60%，年终绩效考核占全年绩效考核的40%。
1.德(20分)(1)政治素质：主要是政治表现，包括理想信念、宗旨观念、政治坚定性、政治敏锐性、政治鉴别 ..........。
公务奖励绩效考核方案
公务奖励绩效考核方案背景公务人员是承担政府职能的重要人员，其工作表现直接关系到政府形象和社会发展进程。
为更好地激励公务人员工作积极性和创新能力，根据相关法规，政府将实行公务奖励绩效考核制度。
目的公务奖励绩效考核制度的目的是通过考核获得优秀的公务人员、激励公务人员的工作积极性和创新能力，从而提高政府行政效能、推进国家、地区和单位的发展进程。
考核办法公务奖励绩效考核制度的考核办法主要包括以下几个方面：1. 工作成果公务人员的工作成果是考核的重要内容，其主要包括完成工作任务的质量和效率。
考核方法包括查阅工作台账、统计报表，以及对工作绩效进行评估等。
2. 工作态度公务人员的工作态度是考核的另一个重要内容，其主要是指公务人员在工作中对公共利益的认识和处理方式，以及工作中的纪律性、自律性、团队合作精神等。
考核方法包括约谈、听取意见、查阅考核记录等。
3. 创新能力公务人员的创新能力是考核的第三个方面，其主要指公务人员在工作中对新的工作方式、工作方法和解决问题的能力。
考核方法包括评估工作成果中的创新因素、查阅创新建议书、观察工作过程中的创新想法等。
奖励措施公务奖励绩效考核制度的奖励措施分为直接奖励和间接奖励两种：1.直接奖励直接奖励包括现金奖励和实物奖励。
其中现金奖励按照获奖等级以及工作成果、创新能力、工作态度等方面进行综合考量。
实物奖励主要包括礼品、荣誉证书等。
2.间接奖励间接奖励主要包括晋升、职称晋升、考核档次提升等。
晋升和职称晋升方面，考核应综合考虑公务人员的工作成果、创新能力、工作态度和管理绩效等方面。
考核档次提升方面，应按照考核结果进行分类考核。
结论公务奖励绩效考核制度是激励公务人员的重要手段之一，通过考核及时发现和激励优秀的公务人员，推动政府职能向现代化、专业化和科学化的方向发展。
考核办法需要时刻与时俱进，不断完善其制度设计和考核方式，以更好地实现其目的。
机关单位绩效考核方案
机关单位绩效考核方案
以下是一份机关单位的绩效考核方案示例：
1. 考核目标：
- 实现机关单位的工作目标和任务。
- 提高工作效率和质量。
- 鼓励创新和团队合作。
- 促进员工个人成长和发展。
2. 考核指标：
- 工作完成情况：考核单位完成的工作任务的数量、质量和进度。
- 工作效率：单位在规定时间内完成工作的效率。
- 创新能力：单位在工作中提出的创新点和改进方案。
- 团队合作：单位内部和其他单位之间的团队合作情况。
- 员工个人发展：员工通过培训、学习和提升能力的努力程度。
3. 考核方法：
- 考核周期：每年一次，分为上半年和下半年考核。
- 考核方式：通过定期进行绩效评估、工作检查、项目报告、职责明确等方式进行考核。
- 考核评分：根据每个指标的完成情况，设置相应的评分标准，并进行评分和排名。
- 考核结果：根据考核的评分和排名，确定奖励和激励措施。
4. 奖励和激励措施：
- 绩效工资：根据考核结果，对优秀表现的单位和员工发放相应的绩效工资。
- 晋升机会：在人事管理上，优先考虑绩效优秀的员工进行晋升。
- 奖励措施：对考核表现优异的单位和个人进行表彰和奖励，如荣誉证书、奖金等。
5. 不合格处理：
- 对考核结果不合格的单位和员工，进行相关整改和辅导，以帮助其提高绩效。
- 根据考核结果，对屡次不合格的单位和员工进行相应的处罚和调整措施。
以上是一份机关单位绩效考核方案的示例，具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和个性化设计。
公务员绩效考核实施方案设计
公务员岗位绩效考核工作实施方案根据《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》，结合工作实际，制定本方案。
一、指导思想实施公务员岗位绩效考核，旨在将重点工作任务与公务员岗位职责相结合，紧紧围绕全省工作会议确定的年度工作目标，通过施行公务员绩效考核，不断提高工作质量和工作效率。
客观公正评价公务员的工作态度、工作状况及工作实绩，激励和引导公务员积极工作，努力提高工作效能。
鼓励先进，鞭策后进，督促公务员增强工作责任感，尽职尽责，努力工作。
二、考核原则（一）坚持依法考核、科学规范的原则。
按照《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》规定的权限、条件、标准和程序进行考核。
（二）坚持客观公正、注重实绩的原则。
紧紧依据公务员岗位职责和所承担的工作绩效计划，以岗位工作任务完成的实绩和效果作为对其考核评价的主要标准。
（三）坚持领导评价和群众评议相结合的原则。
发挥公务员主管领导的考核主体作用和管理职责，重视省局机关各部门干部群众的评议，确保考核结果的公平公正。
（四）坚持平时考核和定期考核相结合的原则。
年度考核以平时考核为基础，强化公务员日常管理，培育其良好的工作表现和工作状态。
（五）坚持定性考核与定量考核相结合的原则。
注重考核公务员工作的数量、质量、效率和所产生的效果。
三、组织领导为加强对省局公务员岗位绩效考核工作的领导，省局成立公务员岗位绩效考核工作领导小组。
组长：副组长：成员：考核在省局机关公务员岗位绩效考核领导小组领导下进行。
局长是省局机关公务员绩效考核工作的总负责人，同时指定一位副局长作为分管此项工作的具体负责人。
按照局领导工作分工，各位局领导为各自分管处室（部门）公务员绩效考核的负责人，各处室（部门）负责人为本处室（部门）公务员绩效考核的具体负责人。
各层次负责人对责任范围的公务员负有日常监督管理及公务员绩效目标任务完成情况评鉴的责任。
公务员岗位绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人事处，具体负责公务员绩效考核的组织实施工作。
河北省公务员绩效改革实施方案
河北省公务员绩效改革实施方案一、背景河北省公务员绩效改革是按照国家相关政策要求，结合河北省实际情况进行的一项重大改革。
旨在建立健全的绩效考核体系，深化公务员管理体制改革，提高公务员队伍的工作效能和职业素质，推动政府机构职能转变和公共服务能力提升。
二、改革目标1. 建立科学公正的绩效考核体系，准确评估公务员的绩效水平。
2. 激励和引导公务员积极工作，提高工作效率和质量。
3. 推动公务员队伍优化升级，培养一支高素质、专业化的公务员队伍。
4. 提升政府机构的管理能力和服务水平，提高群众满意度。
5. 探索公务员职业发展路径和激励机制，提高公务员的职业满意度和归属感。
三、改革内容1. 完善绩效考核指标体系，将绩效考核与工作目标相结合，确保公务员的工作任务与考核内容的一致性。
2. 强化考核的量化和定性指标，确保绩效考核的客观性和科学性。
3. 推行目标管理和结果导向，根据工作目标的实现情况进行绩效评估。
4. 引入绩效工资制度，将绩效考核结果与工资待遇挂钩，激励公务员积极进取。
5. 实行绩效考核结果公示制度，增加透明度和公正性。
6. 加强绩效考核结果运用和反馈，及时调整和完善绩效管理措施。
四、实施步骤1. 成立绩效改革工作领导小组，制定改革实施方案和时间表。
2. 组织对公务员绩效进行全面评估和分析，确定改革的重点和目标。
3. 完善绩效考核指标和评价方法，征求公务员的意见和建议。
4. 开展绩效考核培训和宣传工作，提高公务员对绩效改革的理解和支持度。
5. 试行绩效考核制度，收集反馈意见，及时进行调整和改进。
6. 完善制度规范，建立长效机制，确保绩效改革的持续性和稳定性。
五、预期效果1. 公务员队伍素质提升，工作效能大幅提高。
2. 政府机构职能转变加速，服务能力和质量显著提升。
3. 公务员队伍结构优化，只争朝夕、担当尽责的公务员得以重用。
4. 整体政府治理能力和水平明显提升，形成良好的营商环境和社会治理格局。
六、改革保障1. 加强组织领导和统筹协调，确保实施方案的顺利推进。
公务员年度(绩效)考核实施方案
公务员年度(绩效)考核实施方案
公务员年度考核实施方案分为以下几个步骤：
1. 考核目标确定：根据公务员的工作职责和岗位要求，确定年度考核的目标和要求。
考核目标应该具体、量化、可衡量和可达成。
考核内容可以包括工作成果、工作态度、工作能力等方面。
2. 考核标准制定：根据考核目标，制定相应的考核标准。
考核标准应该明确、公正、
公开和可操作。
可以根据工作职责和岗位要求，确定不同岗位的考核标准。
3. 考核评价方法确定：确定考核的评价方法和评价工具。
评价方法可以包括自评、互评、上级评、同事评等多种方式。
评价工具可以包括评分表、综合评价表、考核记录等。
4. 考核过程实施：按照年度考核计划，进行考核过程的实施。
包括考核指标的确认、
考核数据的收集、评价方式的运用、评价结果的汇总和反馈等。
5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，并与其进行沟通和讨论。
可以
根据考核结果，对工作成果进行表彰和奖励，对工作不足进行指导和改进。
6. 考核结果运用：将考核结果作为公务员职业发展和晋升的参考依据。
可以根据考核
结果，制定相应的晋升、培训和激励措施，提升公务员的工作能力和绩效水平。
以上是公务员年度考核实施方案的基本步骤，具体实施可以根据不同单位和岗位的情
况进行调整和补充。
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公务员岗位绩效考核工作实施方案根据《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》，结合工作实际，制定本方案。
一、指导思想实施公务员岗位绩效考核，旨在将重点工作任务与公务员岗位职责相结合，紧紧围绕全省工作会议确定的年度工作目标，通过施行公务员绩效考核，不断提高工作质量和工作效率。
客观公正评价公务员的工作态度、工作状况及工作实绩，激励和引导公务员积极工作，努力提高工作效能。
鼓励先进，鞭策后进，督促公务员增强工作责任感，尽职尽责，努力工作。
二、考核原则（一）坚持依法考核、科学规范的原则。
按照《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》规定的权限、条件、标准和程序进行考核。
（二）坚持客观公正、注重实绩的原则。
紧紧依据公务员岗位职责和所承担的工作绩效计划，以岗位工作任务完成的实绩和效果作为对其考核评价的主要标准。
（三）坚持领导评价和群众评议相结合的原则。
发挥公务员主管领导的考核主体作用和管理职责，重视省局机关各部门干部群众的评议，确保考核结果的公平公正。
（四）坚持平时考核和定期考核相结合的原则。
年度考核以平时考核为基础，强化公务员日常管理，培育其良好的工作表现和工作状态。
（五）坚持定性考核与定量考核相结合的原则。
注重考核公务员工作的数量、质量、效率和所产生的效果。
三、组织领导为加强对省局公务员岗位绩效考核工作的领导，省局成立公务员岗位绩效考核工作领导小组。
组长：副组长：成员：考核在省局机关公务员岗位绩效考核领导小组领导下进行。
局长是省局机关公务员绩效考核工作的总负责人，同时指定一位副局长作为分管此项工作的具体负责人。
按照局领导工作分工，各位局领导为各自分管处室（部门）公务员绩效考核的负责人，各处室（部门）负责人为本处室（部门）公务员绩效考核的具体负责人。
各层次负责人对责任范围的公务员负有日常监督管理及公务员绩效目标任务完成情况评鉴的责任。
公务员岗位绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人事处，具体负责公务员绩效考核的组织实施工作。
四、考核的范围在编公务员。
事业单位人员的考核可参照此方案执行。
五、考核的内容、指标及权重以各处室公务员岗位职责为依据，以个人年度工作绩效计划为重点，对每个公务员岗位进行全面量化考核，在涵盖德、能、勤、绩、廉各个方面的同时，所有考核项目能够量化的尽量量化，不能直接量化的，采取领导评价和民主测评相结合，将考核结果转化为分值计入得分。
（一）岗位绩效考核的内容、指标1．年度绩效计划完成情况（其考核评价要素主要包括完成年度绩效计划工作任务的数量、质量、进度等方面情况）；2．工作效率和效果（其考核评价要素主要包括完成年度绩效计划工作任务的效率、效果等方面情况）。
3．综合素质和敬业精神（其中，综合素质的考核评价要素主要包括政策水平、学识水平、业务能力、协调管理能力等方面；敬业精神的考核评价要素主要包括工作责任心、工作态度、工作作风等方面）；4．思想品德和廉洁自律（其中，思想品德的考核评价要素主要包括政治态度、思想品质、职业诚信、法制观念、行为规范、社会公德等方面；廉洁自律的考核评价要素主要包括奉公守法、清正廉洁、遵守纪律、艰苦奋斗等方面）。
（二）年度岗位绩效考核指标的分值权重年度岗位绩效考核由平时考核和年终考核构成。
年度岗位绩效考核总分分值为100分。
1．平时考核。
平时绩效考核分为上半年和下半年两次绩效考核。
平时绩效考核占年度考核总分的80分。
其中，绩效计划完成情况占40分；工作效率和效果占20分；综合素质和敬业精神占10分；思想品德和廉洁自律占10分。
2．年终考核。
组织个人总结和民主评议。
民主评议占年度考核总分的20分，其中省局领导评议占30%权重。
六、考核的方法与程序（一）制定年度岗位绩效计划指标，确认公务员个人绩效任务将年度工作分解量化到本处室的每一名公务员，并对每一项工作任务指标赋予合理的分值，形成分阶段、分步骤、分层次、分人员类别的公务员年度岗位绩效计划。
每名公务员要制定3项以上绩效工作任务，其中要达到1项以上是可量化的绩效指标。
公务员年度岗位绩效计划由主管领导审核批准后(各处室公务员的岗位绩效计划由处长审核；正副处级领导干部的绩效计划由主管局领导审核)，报公务员岗位绩效考核领导小组办公室备案，作为公务员年度绩效考核的依据。
（二）平时考核各处要建立公务员个人绩效考核档案，注意公务员平时工作任务的完成情况、证明材料的归集，整理。
每季度形成一份工作完成情况的小结。
今年7月和明年1月，采取被考核人填写工作总结、完成工作任务写实、专项工作检查、日常考勤等方式，由主管领导对所负责管理的公务员的绩效计划落实情况及工作效率、效果，综合素质和敬业精神，思想品德和廉洁自律以及交办的临时性工作任务等情况进行考核，按照A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）四个等次，写出客观公正的评价等次意见。
由公务员岗位绩效考核领导小组办公室对公务员主管领导的评价意见进行汇总，折算成分值后，报公务员岗位绩效考核领导小组审核。
下半年的平时考核一般结合年终考核一并进行。
（三）年终考核每年年末或翌年年初，由公务员岗位绩效考核领导小组办公室组织进行。
1.个人总结。
公务员本人进行工作总结，填写《公务员年度考核登记表》；并如实向主管领导提供有关工作成绩与效果等方面的基础材料，并在一定范围内述职。
2.民主评议。
由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，在一定范围内组织公务员民主测评，对公务员的工作态度、办事效率和效果、依法行政、思想品德、廉洁自律等方面进行考核，按照A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）四个等次，给出评价意见。
公务员民主测评画票时，得A（优秀）的比例不得超过20%。
3.分值折算。
由公务员岗位绩效考核领导小组办公室将平时考核、民主评议）结果中的A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）等次，分别按95%、85%、75%和55%的权重进行折算。
4.岗位绩效考核加减分。
对岗位工作业绩突出，受到上级表彰，或岗位工作创新创优成效显著，所做工作在相关会议上作专题交流，工作经验或举措被正面宣传报道的公务员，应适当予以加分。
未完成岗位绩效工作任务的不予加分，加分每年最高不超过3分。
对违反规章制度和管理规定的要进行适量减分。
如：无故不参加集体活动（学习培训、会议等）；违反有关保密制度；违反病、事假制度；无故旷工等。
加减分审核由公务员岗位绩效考核领导小组办公室负责汇总，报由公务员岗位绩效考核领导小组审定。
5.汇总结果。
由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将公务员的平时考核、年终民主评议结果和加减分情况折算，按照公务员岗位绩效考核指标内容的权重进行汇总，形成每名公务员年度考核总分。
6.提出等次建议。
根据平时考核、年度民主评议情况和年度个人总结，由主管领导写出评语，填入《公务员年度考核登记表》；公务员岗位绩效考核领导小组办公室，根据年终绩效评估等次所对应的公务员年度考核优秀比例限额，按年度公务员岗位绩效考核得分从高到低进行排序，提出考核等次建议。
7.确定等次。
根据公务员岗位绩效考核领导小组审定的公务员绩效考核等次建议，确定考核等次：年度考核90分以上的公务员，具备确定为优秀等次的资格，优秀等次公务员不超过公务员总数的20%；80分以上的公务员，确定为称职等次；79分至70分的公务员，确定为基本称职等次；69分以下的公务员，确定为不称职等次。
8.组织公示。
对拟确定为优秀等次的公务员在本机关范围内进行5至7个工作日的公示。
9.结果反馈。
由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将经审定的每名公务员年度岗位绩效考核等次意见填入《公务员年度考核登记表》，公务员本人签署意见。
公务员本人如对年度考核等次的意见或主管领导评价等次意见不服，可按有关规定申请复核和申诉。
七、考核结果的使用公务员年度岗位绩效考核结果，经省公务员局审核备案后，按照《公务员考核规定（试行）》有关规定予以兑现和使用。
（一）平时考核结果的使用平时考核结果作为年度考核的重要依据。
1．平时考核须有一次被确定为优秀等次的，当年年度考核具备被确定为优秀等次的资格；2．平时考核有一次被确定为较差等次的，当年年度考核不能确定为优秀等次；3．平时考核两次均被确定为一般等次的，或有一次被确定为一般等次且有一次确定为较差等次的，当年年度考核确定为基本称职等次；4．平时考核两次均被确定为较差等次的，当年年度考核确定为不称职等次。
（二）年度考核结果的使用1．公务员岗位绩效年度考核结果，作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员辞退的依据。
公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，按照下列规定办理：（1）累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；（2）累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别；（3）确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；（4）享受年度考核奖金。
公务员年度绩效考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定办理：（1）对其诫勉谈话，限期改进；（2）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；（3）一年内不得晋升职务；（4）不享受年度考核奖金。
公务员年度绩效考核被确定为不称职等次的，按照下列规定办理：（1）降低一个职务层次任职；（2）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；（3）不享受年度考核奖金；（4）对连续两年年度考核结果为不称职的公务员，予以辞退。
2．公务员岗位绩效年度考核结果，作为行政奖励和培训的条件。
公务员岗位绩效年度考核被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖，颁发奖励证书和奖金（800元）；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，颁发奖励证书和奖金（1500元）。
公务员岗位绩效年度考核连续两年优秀的，可优先作为行政奖励对象进行推荐。
有条件的部门可以组织参加年度考核优秀等次人员健康疗养等活动。
公务员岗位绩效年度考核结果为基本称职或不称职的，由本级政府公务员主管部门组织不少于10天的离岗培训。