中建项目达标检查表(最新)
中建系统项目管理表格大全
中建系统项目建设管理
格式大全
格式篇分目录
分包商推荐表 (47)
分包商考察报告 (48)
分包商考核记录表 (49)
分包商辞退报告 (51)
分包商综合评价记录表 (52)
合格分包商名录 (53)
工人劳动工资发放记录表 (55)
项目现场劳动力统计表 (56)
总承包管理工程现场例会制度 (59)
周检查记录表 (60)
整改通知单 (61)
专业/劳务分包物料进场申请（登记）表 (62)
工程交接单 (64)
月度施工计划预警表 (66)
工期奖励审批表 (68)
工程三大控制点计划 (69)
项目部收尾工作计划表 (70)
竣工工程消项工作计划表 (71)
项目部管理总结计划表 (72)
项目完工总结报告 (72)
顾客满意调查表（房建项目） (78)
顾客满意调查表（基础设施项目） (79)
分包商满意度调查表 (80)
分包商满意度调查汇总报告 (81)
顾客投诉汇总台帐 (82)
顾客投诉处理记录 (83)
顾客投诉处理满意调查表 (84)
年度工程回访计划 (85)
客户服务台帐 (87)
工程回访记录表 (86)
工程维修记录 (88)
工程回访报表 (89)
产品质量跟踪服务信息卡 (90)
产品质量跟踪服务联系单 (91)
工程回访保修业主投诉记录表 (92)
回访保修费用管理台账 (93)
维修保养记录表 (94)
价，写出此分包队伍的考察情况和施工能力是否符合本工程需要的考察结果。本表由分公司工程技术部编制，分公司生产经理审核。
注：1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。
2.对于业主指定分包商，由项目经理组织评价并保存资料。
现场安全文明标准化检查专项评分表(房建类)
现场安全文明标准化检查专项评分表（房建类）
评分说明：
1、“应得分数”应根据现场情况给出，如现场具备条件则“应得分值”=该项具体分值，如项目不具备条件，则“应得分值”项为零（例如：基坑阶段无脚手架，则脚手架相关项应得分为零）；
2、实得分=总得分*100/总应得分
3、履约品质安全得分=标准化检查（表1）实得分*50% +安全管理检查（表2）实得分*50%；
4、标准化检查表（表1）加“★”的项“应得分”不得为零；优选项总得分不超过10分的，不评为B类项目，优选项总得分不超过15分的不评为A类项目。
基础设施项目安全检查评分表
基础设施项目安全检查评分表
编制说明
1、本安全检查评分表（以下称检查表）共分为三大项：安全管理检查评分表、安全技术检查评分表和现场安全检查评分表。
2、本版检查表仅适用于中建四局在建基础设施工程项目，涵盖铁路、公路、市政及地铁等工程领域。
3、在编制过程中，参考了国家现行有关安全生产方面的法律法规对企业项目施工安全监督管理以及铁路、公路及城市轨道交通等相关基础设施领域对项目安全检查的各项条款。
4、本检查表为通用版本，内容涵盖所有基础设施项目，不存在缺项问题。
5、工程项目进行安全检查评价等级划分为：优良、合格、不合格三个等级。
（1）合计得分在85分（含85分）以上，评定为优良；
（2）合计得分在70分（含70分）至85分，评定为合格；
（3）合计得分不足70分，评定为不合格；
（4）受检单位存在严重违反有关规定，或在受检当期出现过工程安全事故的，可直接评定为不合格。
6、各项目检查内容：
安全管理9项（组织机构与及人员、规章制度与责任目标、安全经费、危险源与应急预案、劳保与保险、分包管理、事故报告与处理、工程项目周边保护、文明施工）
安全技术8项（施工组织设计、方案与交底、荷载计算与支撑系统、起重与吊装、电气装置、安全监测、特种设备、施工机具）现场安全7项（临时设施、安全防护、防火防爆、临时用电、机械设备、危险作业现场控制、现场施工安全状态）
7、各项检查表计分权值及计算说明：
计分权值：安全管理20分；安全技术20分；现场安全60分。
汇总表中各检查项目实得分数=在汇总表中该项应得满分（权值分）×该项检查评分表实得分值/100
中建八局绿色施工达标工程验收检查记录表
“基本规定”检查表
环境保护要素评价表
小结：
表单3-3节材与材料资源利用要素评价表
表单3-4
节水与水资源利用要素评价表
表单3-5 节能和能源利用要素评价表
表单3-6节地与土地资源利用要素评价表
小结：
(中建)移动式高空作业平台检查验收表
(中建)移动式高空作业平台检查验收表
1. 项目信息
- 施工单位：
- 工程名称：
- 移动式高空作业平台品牌及规格：
- 项目负责人：
2. 检查验收要点
- [ ] 移动式高空作业平台是否符合国家及行业相关标准要求？
- [ ] 移动式高空作业平台是否具备合格的认证证书？
- [ ] 移动式高空作业平台是否在检查前进行了必要的维护和保养？
- [ ] 移动式高空作业平台的外观是否完好无损？
- [ ] 移动式高空作业平台的操作面板、按钮、手动/自动控制装
置是否正常、灵活可靠？
- [ ] 移动式高空作业平台的传动系统、制动系统是否运行正常、无异常噪音？
- [ ] 移动式高空作业平台的升降、伸缩机构是否灵活、稳定，无异响、抖动等现象？
- [ ] 移动式高空作业平台的防倾装置是否完好、可靠？
- [ ] 移动式高空作业平台是否配备了必要的安全设施，如安全护栏、安全锁等？
- [ ] 移动式高空作业平台的电气系统是否正常运行，无漏电及其他安全隐患？
- [ ] 移动式高空作业平台的使用说明书、安全警示标识是否齐全、清晰可见？
3. 检查验收结论
- [ ] 移动式高空作业平台符合检查验收要求，可以投入使用。
- [ ] 移动式高空作业平台存在以下问题，需进行修理或调整，直至符合要求后方可使用：
- 问题1：
- 问题2：
- 问题3：
4. 签字确认
- 施工单位负责人签字：
- 监理单位负责人签字：
- 检查验收人员签字：
以上是《(中建)移动式高空作业平台检查验收表》的内容，请相关负责人根据实际情况进行填写，并保留好检查验收记录以备查阅。
中建总公司安全检查表格
附件1：
安全检查汇总表
安全检查表（内业资料管理）
备注：
1、对分包单位的安全评价按照《中建总公司分包单位安全生产评价办法（试行）》
（中建质字[2004]25号）文件的规定执行；
2、总分包单位专职安全管理人员配备和需要编制的危险性较大工程安全专项施
工方案按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（建质[2004]213号）文件的规定执行；
3、安全生产资金投入台帐按照《中建总公司安全生产费用管理规定（试行）》（中
建安字[2004]532号）文件的规定执行。
安全检查表（现场安全管理）
附件2：
隐患整改通知单
中建工程局项目在施阶段技术质量检查表
项目部技术管理检查考核表
名称序号检查项目检查内容及扣分标准标准
分
实得分考核检查情况记录
5总工设置项目总工程师配备到位，持证上岗（岗位资格证书或一级建造师）。情况良好1分，未配置总工或者无证书不得分。
1
6人员设置根据项目需要配备技术员、试验员、资料管理人员。按要求足额配备且持证上岗得3分；未足额配备或持证上岗扣1分/项，扣完为止。
3 7管理职责各岗位技术管理职责清晰，分工明确。情况良好2分，一般1分，较差0分。2
8建立完整的项目技术管理制度。建立完善制度且有针对性和可操作性得2分；制度不全或针对性和可操作性不强得1分；未建立制度得0分。
2
9编制技术管理实施计划。已编制策划且实施到位得2分；未编制得0分；管理策划内容与现场不符扣1分/项，扣完为止。
2
10学习与培训开展技术、标准规范学习或交流培训，留存学习记录和签字记录。情况良好2分，
一般1分，较差0分。
2
11技术知识熟悉公司技术管理有关制度。抽查总工、技术员对技术管理手册的熟悉情况3
12规范标准编制《项目采用标准目录》，标准版本正确，配备到位，标准目录及更新信息发放记录齐全。情况良好2分，一般1分，较差0分。
2
13图纸会审进行图纸预审及图纸会审，会审记录手续齐全，发放台帐完整。情况良好4分，一
般2分，较差0分。
4
14图纸、设计变
更、洽商记录建立完善的图纸及设计变更台帐，目录清晰，收发记录齐全，有收发台帐，发放有
技术负责人签字。建立接收图纸和变更台账得1分，发放图纸和变更齐全且有技术
负责人签字得2分，发放台账完整清楚得1分。
4
15计划编制《项目施工方案编制计划》《施工交底计划》，明确方案级别、责任人及时间，方案清单完整。情况良好3分，每缺1项扣1分，扣完为止。
[137号局工字]中建八局绿色施工达标工程管理实施细则(暂行)(11P)
![[137号局工字]中建八局绿色施工达标工程管理实施细则(暂行)(11P)](https://img.taocdn.com/s3/m/291079ad4bfe04a1b0717fd5360cba1aa8118ccf.png)
附件
中建八局绿色施工达标工程管理实施细则（暂行）
1总则
1.1目的
为进一步加强局绿色施工管理，建立局绿色施工达标工程（以下简称达标工程）立项和验收标准，形成一批具有引领、示范和带动作用的达标工程。
1.2范围
本实施细则适用于局总部批复的达标工程，其他项目参照执行。
1.3依据
《建筑工程绿色施工评价标准》、《建筑工程绿色施工规范》、《全国绿色施工示范工程管理办法》。
1.4管理原则
1.4.1加强绿色施工策划、过程管理和效果评价，及时进行绿色施工总结
提炼，鼓励开展科技成果推广与创新。
1.4.2绿色施工达标工程应以绿色施工、节能减排为手段，最大限度实现
“四节一环保”为目的的原则。
1.5主要应对风险
1.5.1策划、方案编制不当的风险
1.5.2现场实施未按方案执行而导致的质量安全风险
1.6术语和定义
达标工程：指在工程项目施工周期内严格进行过程管理，最大限度地节约资源（节材、节水、节能、节地）、保护环境和减少污染，推广局《绿色施工手册》，开展绿色施工VI实施标准，积极应用“四新”技术（新技术、新材料、新工艺、新设备），在节能减排、绿色施工、环境保护等方面取得一定成效的项目。
2职责与权限
2.1管理职责
2.2审批权限
3管理要求
3.1达标工程立项管理3.1.1管理流程
3.1.2工作要求
3.1.3相关规定
3.2达标工程的过程管理3.2.1工作要求
3.2.2相关规定
3.3达标工程验收与评审管理3.3.1管理流程
3.3.2工作要求
3.3.3相关规定
3.4达标工程的奖励机制3.
4.1相关规定
4检查、评价与改进
4.1业务活动检查
质量管理检查表
项目部质量管理检查表（第三版）ZLJ-2012-01
考核内容考核评分办法分值得分
1 质量计划
（40分）
项目部保存《项目部质量管理目标责任书》，就责任书未对项目管理人员 3
按《中建股份有限公司质量管理条例》配备专职质量员，质量员持证上岗，有任职文
件
3
建立项目部质量管理责任制、制度、组织架构；项目人员如变更，新进人员需执行责
任制签字手续，对质量责任制进行考核，并有考核记录；有项目质量管理制度，并进
行交底学习；项目部质量管理组织架构图及时更新
3 项目部要制订培训计划，按照计划进行培训 1
项目部与各分包签订工程质量管理责任追究制度，并有制度落实奖罚记录 3
上级单位下发质量管理要求，项目及时传达，要有执行记录的 2
项目部制定对分包单位施工现场质量管理的要求和规定；建立分包单位资质管理和管
理人员资格档案；专业分包和30人以上的劳务分包单位需配备专职质量管理人员；
分包专职质量管理人员没持证上岗
4 项目部未组织对总包合同、分包合同进行交底；交底中有质量管理职责和目标指标 3
质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核；项目质量目标每季度进行目标考核 3
工程检验批划分及验收计划 3
工艺试验及现场检（试）验计划 3
关键部位控制及监测计划 3
其它与质量管理有关的计划（项目质量策划书） 2
未开展QC小组活动，并有QC成果；未季度开展工程质量满意度调查； 2
工程施工所需的工程技术规范、标准配备齐全且为有效版本（按施工图纸总说明要求） 2
2 质量监督
（40分）
未有效落实各级技术交底，技术交底内容缺乏针对性、完整性，交底无、交底未履行
项目质量管理检查手册
项目质量管理检查手册受检项目:
目录
一、项目质量管理基本信息表
二、过程检查记录台账
三、工程质量管理体系检查表
1、质量保证体系检查表（一）
2、质量保证体系检查表（二）
3、质量产品实现策划检查表
4、质量过程控制检查表（一）
5、质量过程控制检查表（二）
四、过程控制（实测实量）
1、钢筋原材直径检查实测表
2、钢筋安装位置检查实测表（一）
3、钢筋安装位置检查实测表（二）
4、混凝土强度检验试验情况检查表
5、工程混凝土回弹检测记录表
6、现浇混凝土结构模板安装实测检查表（一）
7、现浇混凝土结构模板安装实测检查表（二）
8、装饰装修阶段主要项目检查实测表（附其他项）
9、工程结构工程观感质量评分表
10、其他分项工程检查表（一）
11、其他分项工程检查表（二）
五、《施工生产底线管理办法》实施检查情况
1、《施工生产底线管理办法》执行情况检查表（方案编制及交底）
2、《施工生产底线管理办法》执行情况检查表（浇灌令）
3、《施工生产底线管理办法》执行情况检查表（拆模令）
六、资料管理情况检查表
1、资料管理情况检查表（钢筋分项工程资料）
2、资料管理情况检查表（混凝土分项工程资料）
3、资料管理情况检查表（质量管理类资料）
七、投诉情况登记表
1、投诉情况登记表
八、过程检查记录
1、检查通知单
2、罚款通知单
3、质量问题/事故通知单
一、项目质量管理基本信息表
审核人：编制人：年月日
二、过程检查记录台账
三、工程质量管理体系检查表
质量保证体系检查表（一）
质量保证体系检查表（二）工程名称：
被检查项目负责人：检查人：检查时间：年月日
质量产品实现策划检查表
项目管理达标考核标准CI检查表格
Word 文档仅限参照
中国建筑四局项目管理达标查核标准
CI 检查表
项目名称：
检查说明： 施工现场 CI 检查表总分 100分, 依据现场施工进度共分二个不一样
阶段进行检查。检查时依据项目的实质进度对应的检查内容进行评分 , 再按实质得分率计算最后得分。
第一阶段检查内容：主体≤ 8层(85 分)
序号 项目 检查内容及要求
基础 实得
分
扣分
分数
依据施工图纸及现场实质状况绘制《施工现场平面布
1
实行 置图》, 在平面图基础上联合现场和中国建筑总公司 《
10
计划 公司形象视觉辨别规范手册》编写项目部
CI 实行计划
书 , 报分公司审查同意。
门楣要求：
颜色 (0.7) ：中建蓝
尺寸 (0.7) ：宽同大门 +门柱 , 高 1.5 米
3
表记 (0.8) ：表记尺寸 1m ×1m,白标
字体 (0.8) ：上排“中国建筑第四工程局” , 下排
“承建 XXX 项目” , 白色字体
大 大门要求：
门 表记 (1.5) ：每扇门正腰制作高 1米全宽度的中建
蓝块 , 字体为白色隶书体。
门中门 (1.5) ：大门中不一样意开小开 , 小门开在大
6
门侧边门卫室处
电动伸缩门 (3) ：文字不制作 , 在大门正前面制作
品牌墙。
工地 2
相貌
保护 (3) ：不得有显然破坏、污物、张贴
外头墙要求：（甲方占用部份除外）
颜色 (1.5) ：砖砌式墙面白色 , 蓝檐蓝脚；金属式
为彩钢板或栅栏
标准组合：
墙外侧 (1.5) ：砖砌式外墙内容为表记与中国建筑
围
的横式组合 , 蓝标蓝字；金属式为 6
墙
上下组合 , 蓝标黑字；
墙内侧 (0.5) ：砖砌式内侧颜色同外侧 , 内容为标
中建三局房屋建筑施工现场安全检查标准
施工现场安全检查评分汇总表
企业名称：资质等级：年月日
-1-
表1：
安全、职业健康管理检查评分表
-1-
-1-
-1-
-1-
表2：
文明施工检查评分表
-1-
-1-
-1-
表3：
施工消防检查评分表
-1-
-1-
表4-1：
落地式外脚手架检查评分表
表4-2：
悬挑式脚手架检查评分表
表4-3：
附着式升降脚手架检查评分表
表4-4：
门式钢管脚手架检查评分表
表4-5：
高处作业吊篮检查评分表
表4-6：
碗扣式钢管脚手架检查评分表
表4-7：
满堂式脚手架检查评分表
表5：
基坑工程检查评分表
表6：
模板工程检查评分表
表7：
高处作业检查评分表
表8：
施工用电检查评分表
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12 等原因被业主、
情况；在甲方组织的评比检查中，不允许出现
监理、地方监管 部门处罚
被投诉、通报批评等负面情况
考核12项 二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理
1 7 换算后得分：
中建四局五公司贵州分公司项目层面项目管理达标检查记录表（第五版）
项目名称：
序号 考核项
考核标准
检查人:
存在问题
检查时间：
0.5
对业主、监理等 对业主、监理在例会中提出的问题，属我方原
在例会中提出的 因的，制定改进措施并报业主、监理；非我方 11
意见是否整改或 原因的，有书面的回复资料向业主、监理进行
0.5
回复
说明。
项目部是否因质
量、安全、进度
不允许出现因质量、安全、进度等原因被业主 、监理、地方监管部门实施罚款、停工的处罚
项检查
并有相应检查记录；对安全进行专项检查；对
发现的问题及时整改且有整改记录。
中建四局五公司贵州分公司项目层面项目管理达标检查记录表（第五版）
项目名称：
检查人:
序号 考核项
考核标准
项目部建立会议管理办法，明确会议种类、目
的、频次、会议信息处理要求，分类立册存
档，包括但不限于：
1、每周召开生产例会，包括进度、质量、安
0.5
标责任书
考核指标不能确定的，可签暂定指标，开工令
下达后一个月内签订正式责任书。
项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，
项目经理的职责
2
与权限是否划分
且不得违背上级企业的相关规定。（可在项目 管理目标责任书、项目岗位职责书或授权书中
0.4
明确、清晰
明确）
项目部人员配备符合《项目管理手册》的规
定：
权重 达标 不达 不适 实得 分 项 标项 用项 分
分公司组编制的《项目策划书》必须发给项目
部；
开工前项目部根据《项目策划书》、项目管理
是否依据《项目
目标责任书设计文件等，编制《项目部实施计
13
策划书》编制项 目实施计划书
划编写任务表（CCFED-PM-0303）》，明确项
0.5
目部需要编制的实施计划书范围、责任人以及
中建四局五公司贵州分公司项目层面项目管理达标检查记录表（第五版）
项目名称：
序号 考核项 一、计划与组织
考核标准
检查人:
存在问题
检查时间：
权重 达标 不达 不适 实得 分 项 标项 用项 分
企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，
公司是否与项目 责任书使用局统一规定格式；
1 签订项目管理目 责任书在进场后一个月内签订,如因甲方原因
30万平米以上或合同额10亿以上：13000-18000
元；
20--30万平米或合同额5--10亿：11000-15000元；
10--20万平米或合同额1--5亿：8500-12000元；
“七大员”工资 10万平米以下或合同额1亿以下：7000-10000元；
6
标准是否执行局 商务经理、技术负责人岗薪标准：
规定
30万平米以ห้องสมุดไป่ตู้或合同额10亿以上7200-12600元；
20--30万平米或合同额5--10亿6000-10500元；
10--20万平米或合同额1--5亿：4800-8400元；
10万平米以下或合同额1亿以下：4000-7000元；材
料、动力设备、安全、质量负责人岗薪标准：30万
平米以上或合同额10亿以上5800-10800元；
8
长分工是否明确 明确的技术主管、施工员、安全员（高层2～3
0.5
栋为一区，低层6～10栋为一区，体量大、平
面面积大的可按轴线来分区段）。
项目执行负责人现场带班检查制度并填报《项
是否定期进行综 目负责人带班检查记录表》；项目应定期进行
9 合自查和安全专 综合自查；公司应定期对项目进行综合检查；
0.5
项目名称：
序号 考核项
考核标准
检查人:
存在问题
检查时间：
权重 达标 不达 不适 实得 分 项 标项 用项 分
7
“七大员”有无 签订师带徒协议，并在日常工作中给予指导,
0.4
带徒弟
补贴及时发放。
有文件或会议纪要（会议记录）明确分工。明
确相关工程师负责作业面或工区的管理，每栋
工地栋号长/区段 有明确的栋号长（可一人兼几栋）；每区段有
完成期限等，经项目经理批准后报分公司备案
。
项目实施计划书应包含质量、安全、环保、新
技术开发及应用(CCFED-PM-0803)、主要施工
方案（CCFED-PM-0801）、临设、进度(CCFED-
PM-1101)、劳动力、工程分包(CCFED-PM-
10万平米以下或合同额2亿以下：5-20人；
10--30万平米或合同额2-5亿：15-30人；
30--50万平米或合同额5-10亿：30-60人；
3
项目组织机构及 50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60 岗位是否完善 人；
0.5
及时填写《项目部主要管理人员审批表》
（CCFED-PM-0301）和《项目部岗位职务说明
书》（CCFED-PM-0302），并按有关要求报公
司审批；
岗位设置可一专多能 一岗多责
项目印章是否由 项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且
4
专人保管，是否 应签署印章保管协议； 按规定的用印程 项目印章由专人保管且印章保管人符合要求；
0.7
序施印
有用印制度，用印流程完善，有施印记录。
中建四局五公司贵州分公司项目层面项目管理达标检查记录表（第五版）
项目名称：
检查人:
序号 考核项
考核标准
七大员指：项目经理、商务经理、技术负责人
“七大员”配备 、材料主管、动力主管、安全主管、质量主管
5
是否完整
。小型项目（5万平米以下或1亿以下）可以兼
任。
“七大员”岗薪按局规定发放，每季度发放一次浮
动薪酬和奖励薪酬；
有工资发放凭证（以银行回执为准）；
项目经理岗薪标准：
是否按会议管理 全、分包协调等事宜，记录完整，且有会议结
10 办法定期召开各 果处理反馈
类例会
2、安全专项检查召开专题会议，记录完整，
且有会议结果处理反馈；
3、至少每月召开一次商务例会，每季度召开
一次成本分析会议，记录完整，且有会议结果
处理反馈。
存在问题
检查时间：
权重 达标 不达 不适 实得 分 项 标项 用项 分
20--30万平米或合同额5--10亿4800-9000元；
10--20万平米或合同额1--5亿：4000-7200元；
10万平米以下或合同额1亿以下：4000-6000元；
存在问题
检查时间：
权重 达标 不达 不适 实得 分 项 标项 用项 分 0.5
1
中建四局五公司贵州分公司项目层面项目管理达标检查记录表（第五版）