最全的班组管理制度
班组内部管理制度范本
班组内部管理制度范本一、概述本班组内部管理制度的制定根据公司的发展需要和实际情况，以提高班组工作效率、规范班组成员行为为目标，旨在加强管理，优化协作，促进班组工作的顺利进行。
本制度适用于本班组全体成员，包括班组长和成员，大家应严格遵守。
二、工作分工1. 班组长负责组织和安排班组工作，确保工作的顺利进行。
2. 成员根据班组长的安排和指导，承担相应的工作任务，保质保量完成任务。
三、考勤管理1. 班组成员必须按时到达工作岗位，严格遵守公司的考勤制度。
2. 如果有特殊情况不能按时到达，应提前请假并得到班组长的批准。
3. 迟到和旷工将会记录在个人档案中，严重的将受到相应的处罚。
四、沟通协作1. 班组成员应积极配合，相互协作，共同完成工作任务。
2. 任何问题和困难应及时向班组长汇报，班组长会提供帮助和解决方案。
3. 沟通应以诚信、客观、真实为原则，不得散布谣言和不实信息。
五、安全生产1. 班组成员在工作过程中必须严格遵守安全操作规范，确保工作场所的安全。
2. 发现安全隐患和问题应及时报告，班组长将进行处理和解决。
3. 班组成员应定期参加安全培训和演练，提高应急处理能力。
六、奖惩制度1. 优秀成绩将受到奖励和表扬，包括奖金、荣誉证书等。
2. 违反规定和不履行工作职责的成员将受到相应的惩罚，包括警告、罚款甚至开除等。
七、保密制度1. 班组成员应严守公司的保密规定，不得泄露公司秘密和客户信息。
2. 对于涉及公司和班组机密的文件和资料，应妥善保管，不得随意复制或外传。
八、日常管理1. 班组成员应保持工作场所的整洁和卫生，共同维护良好的工作环境。
2. 会议记录和工作报告应及时整理和归档，保留相关资料和信息。
九、制度改进1. 班组成员可以提出关于内部管理制度的改进建议，班组长将综合考虑并适时进行修改和完善。
2. 班组长和成员应共同遵守和执行制度，不得违反和擅自修改。
以上为本班组内部管理制度的范本，旨在帮助大家更好地进行班组管理和协作。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
班组安全管理制度
班组安全管理制度班组安全管理制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的班组安全管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
班组安全管理制度篇11、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。
4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。
5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。
6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的安全理念。
各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。
7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。
8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。
班组安全管理制度篇21、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。
2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。
4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。
5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。
6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。
班组管理制度(通用10篇)
班组管理制度(通用10篇)班组管理制度篇一第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。
安全日活动时间不得挪作它用。
第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
安全管理部门要定期检查。
第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
班组管理制度篇二1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2.职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2.3有关部门应协助各车间实施本制度。
3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
班组管理制度(5篇)
班组管理制度 2 为加强和平区分公司班组日常管理，提高班组管理水平，依据“和谐 供热〞活动“安全生产、优质服务、节能降耗〞主题，结合分公司实际， 特制定班组日常管理制度。 1、分公司班组日常安全管理规范 1.1 分公司支配安全值日人员进行轮番值日，帮助安全员、各班组做 好隐患排查、开展安全生产工作，并在安全管理台账上做记录。 1.2 根据公司、分公司班组安全管理标准，每月组织两次安全教育培 训活动，管理包干人员必需参与班组安全教育培训活动。相关记录在各班
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班组管理制度（5 篇）
班组管理制度〔精选 5 篇〕 现如今，制度的使用频率渐渐增多，制度是国家法律、法令、政策的 具体化，是人们行动的准则和根据。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下 面是细心整理的班组管理制度〔精选 5 篇〕，欢迎大家借鉴与参考，盼望 对大家有所关心。
7.3 主动开展“三个一〞活动，各班组每人每月填写一次合理化建议
明用语，耐烦解释。遇见难以解答的问题，汇报领导后给予解答。
或提一条安全隐患，每个班组每月做一次安全防范和进行一次修旧利废工
5.2 上门测温、修理服务，要身穿规定工作服，亮明身份，讲明公司 作。
有关服务规章制度，使用文明用语，不得与用户争吵。如遇恶意用户，汇
4、分公司班组日常劳动纪律管理规范
分公司月度奖金考核。
4.1 班组长加强分公司考勤管理，照实填写考勤表，典范遵守劳动纪
2、分公司班组日常生产管理规范
律，按时将考勤表上交分公司。
1.7 根据公司标准，对班组设备、管网进行点检和巡查，并做好相关
4.2 员工必需按时交接班，不得随便更换轮班，不得随便中途出入站、
3.1 各班组必需每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行整理和
班组管理规章制度(6篇)
班组管理规章制度(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
班组文明管理制度
班组文明管理制度一、总则为加强班组文明管理，倡导良好的辅导员风尚，提升班组形象，树立企业文化，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于班组内所有成员，包括班组负责人、员工和学员等。
三、班组文明管理内容（一）班组卫生管理1.班组负责保持班组内的卫生环境整洁，定期开展卫生清扫工作，保持班组内的卫生整洁。
2.员工要求保持个人卫生，身姿端庄，仪表端庄整洁，不得穿拖鞋、短裤、露背装等不合身的服装。
（二）班组纪律管理1.班组员工必须遵守班组的各项纪律规定，不得喧哗、打闹、辱骂、损坏班组财产等不良行为。
2.任何人员不得在班组内吸烟，保持班组内空气清新。
3.员工需按时到岗，不得擅自迟到早退，也不得无故请假；如有特殊情况需提前请假。
（三）班组秩序管理1.班组要求严守生活制度，保持良好的文明礼仪，不得随地吐痰、乱扔垃圾等不文明行为。
2.班组将开展多种文明行为宣传教育活动，要求全体员工加强文明意识和道德素质培养，提高班组形象。
四、监督管理（一）班组负责人及时发现员工的不良行为，必须立即进行劝导和纠正。
（二）班组内部定期进行自查自纠，整改存在的问题。
（三）对于违反制度的行为，班组负责人将依据公司规章制度进行处理和处罚。
五、奖惩原则（一）根据员工表现，进行奖惩并重的原则。
（二）对于表现良好的员工，将给予表扬和奖励。
（三）对于违反制度的员工，依据情节严重程度，给予警告、记过、罚款等处罚。
六、制度宣传班组负责人负责将班组制度进行宣传教育，让每个员工都了解并执行本制度。
七、执行本制度由班组负责人负责执行，并根据实际情况调整和完善。
同时，欢迎全体员工提出修改意见，共同营造良好的班组文明氛围。
八、附则本制度自发布之日起正式执行，并在实践中不断完善。
任何组织及个人未经讨论或未经批准不得擅自修改。
运行班组管理制度
运行班组管理制度第一章总则第一条为了规范班组管理，提高班组运行效率，保障班组工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有班组，在班组管理过程中必须严格执行。
第三条班组长是班组的领导者，对班组工作全面负责。
第四条班组成员应该严格遵守班组管理制度，服从班组领导的指挥。
第五条班组管理制度必须不断完善和提高，适应不同环境和条件下的班组工作。
第六条班组管理制度必须与企业相关规章制度相衔接，相互配合，确保班组运行平稳有序。
第七条本制度由班组长全面负责执行并进行必要的修改和补充。
第八条员工对班组管理制度有异议时可向企业相关部门提出建议和意见。
第二章班组成员管理第九条班组成员应当严格遵守班组纪律，服从班组长的指挥安排。
第十条班组成员在工作中必须严格遵守安全、操作规程，并保证安全生产。
第十一条班组成员应当积极主动完成工作任务，提高工作效率。
第十二条班组成员应当相互合作，协作完成工作任务，共同维护班组的稳定和和谐。
第十三条班组成员有不服从管理、违纪作为的，班组长有权对其进行劝导、批评或者进行相应的处理。
第十四条班组成员应当文明礼貌，保持良好的工作态度，与他人和睦相处。
第十五条班组成员应当严格遵守班组内部规定，保守公司机密，不得泄露公司重要信息。
第三章班组工作管理第十六条班组长对班组的运行和管理负有全面的责任，需及时发现和解决在工作中出现的问题。
第十七条班组长应当制定合理的工作计划，明确工作目标和任务分工。
第十八条班组长应当根据公司要求，合理安排班组成员的工作时间和生产排程。
第十九条班组长应当对班组成员的工作进度和工作质量进行监督和检查，及时进行纠正和改进。
第二十条班组长应当对各项工作进行综合评估，及时总结经验，提出改进方案。
第二十一条班组长应当与其他部门和班组保持良好的沟通和协调，以确保班组工作的顺利进行。
第四章班组安全管理第二十二条班组应当建立健全的安全生产制度，加强安全培训和教育。
第二十三条班组应当对生产设备和工具进行定期检修和维护，确保安全生产环境。
班组质量管理制度(9篇)
班组质量管理制度（9篇）班组质量管理制度（精选9篇）班组质量管理制度篇1一、班组要认真贯彻落实新版《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
二、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组安全生产标准化达标。
三、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
班组质量管理制度篇21、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。
接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。
接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。
2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。
3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。
低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。
4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。
班组质量管理制度篇3为进一步推进班组安全质量标准化工作再上新台阶，保持项目部安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范管理和操作行为，特制定本制度。
班组安全标准化管理制度(3篇)
班组安全标准化管理制度班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。
目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。
1、班组安全管理组织班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。
1.1班组长职责1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。
1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。
1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。
1.1.5班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。
1.1.5负责基层员工的培养。
1.2班组员职责1.2.1按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。
1.2.2负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。
2、班组安全检查2.1班组长必须组织班前和班中检查。
班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。
2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。
2.3长期闲置不用设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。
2.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗位隐患整改及上报情况。
2.5安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人。
3、班组安全教育3.1班组安全教育的内容3.1.1班组的概况和工作范围，班组发生过的一些事故教训，应采取的预防措施；3.1.2本班组的危险部位及控制措施；3.1.3本岗位、工种的安全操作规程，工厂安全规章制度、安全通则、职工安全守则；3.1.4安全防护用品的正确使用，机械设备、工具、器具的安全使用要求：3.1.5各种事故的处理、紧急救护知识，工厂及车间的安全动态等。
班组管理十项制度
班组管理十项制度岗位责任制一．当班必须做到专岗，专人，专责。
上岗人员必须持有安全上岗证。
当操作缺勤时，由班长指定由于上岗证的人员顶岗或向车间申请派人顶岗。
二．各岗位人员必须努力学习，全面掌握本岗位和关联岗位“应知”“应会”的内容。
三．精心操作，及时处理各种事故隐患，全面掌握本岗位和关联岗位各项生产任务，做到安全，优质，低耗。
四．严格执行各类标准（制度），做到一岗两制，做到“四个一样”和“十不”五．搞好岗位之间协作和配合，按标准进行交接。
凡经本岗位，本班努力仍无法解决的生产问题，应及时向车间和调度科汇报。
六．填写各类记录，报表，字体为宋体，书写工整，数据准确，真实。
七．维护管理好本班，本岗的设备，工具，器具，资料。
八．坚持文明生产，搞好本班，本岗位设备及责任区域卫生。
九．总结经验，不断提高操作水平和工作服务质量。
交接班制一．交接班时间到装置达到及接班检查时间为八小时制。
二．交接班程序接班检查（现场交接），问题处理，开交接班会，接班者签字，交班者开班会后下班。
三．交接班会：1．班前会程序，接班班长检查本班人员出勤情况，交班班长介绍当前情况，各岗位汇报检查情况，接班班长讲话并布置本班工作，接班安全员，质量员讲话，车间领导讲话。
2．班后回程序，各岗位汇报当班情况，安全员，质量员讲话。
班长总结讲话，车间领导讲话。
四．交接班要做到“三一”“四到”“五抱”“十交”“五不接”。
五．按标准对本辖区的要害部位或遇到重大情况，必须要逐项交接。
巡回检查制一．运行班组要针对每个岗位生产和工艺流程特点，合理确定检查路线和检查内容，并有巡回检查路线图，维护班组要针对维护部位的特点，自行设立巡检点，制定巡检路线，规定检查内容和时间。
二．每个检查站的巡检牌要统一规范，要注明点号，点明，检查内容和检查时间。
三．各岗位操作人员巡检必须到位，必须严格按规定的检查路线和内容，定点，定时对岗位所管辖区域的监控点，设备，管线，阀门，电器和仪表进行认真仔细地检查。
班组安全建设管理制度通用8篇
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班组管理制度清单
班组管理制度清单一、首要任务1. 确保安全：班组管理的首要任务是确保生产过程中的安全。
班组负责班组成员的安全教育培训，定期组织安全演练和检查班组成员的安全防护用具的使用情况。
2. 保质保量：班组要保证产品的质量和生产的数量，确保生产任务按时完成。
3. 提高效率：班组需要不断优化生产工艺和流程，提高生产效率。
4. 成本控制：班组要合理控制生产成本，尽量提高生产效率。
5. 团队管理：班组负责协调管理班组成员之间的关系，促进团队合作，凝聚团队力量。
6. 全面负责：班组负责生产任务的全面管理，包括生产计划、物料采购、生产流程安排、生产进度跟踪等。
二、班组管理组织架构及职责1. 班组长：负责班组的日常工作安排、生产任务的分配和管理、员工的监督和培训等工作。
2. 生产技术员：负责生产工艺流程的优化和改进、生产线的维护管理、设备的维修保养等工作。
3. 质检员：负责对生产过程中的产品进行抽检，确保产品质量符合要求。
4. 物料管理员：负责生产原料的采购、入库、领用等工作。
5. 生产人员：负责生产任务的具体执行工作。
6. 安全员：负责安全生产工作，组织安全教育和演练等工作。
7. 人力资源管理员：负责班组员工的招聘、培训、考核和福利管理等工作。
三、生产安全及环保措施1. 班组负责组织生产过程中的安全教育和培训，确保员工了解安全操作规程。
2. 班组要建立完善的安全生产责任制度，落实安全生产的各项措施。
3. 班组要保证生产现场的安全整洁，加强危险品管理，确保生产现场的环境卫生和安全。
4. 班组要定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
5. 班组要积极响应国家的环保政策，加强生产环保措施，保护环境。
四、生产管理1. 班组要严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 班组要及时调整生产过程中的工艺和流程，优化生产效率。
3. 班组要加强设备的维护管理，确保设备的正常运行。
4. 班组要保证产品的质量，严格执行质量控制标准，确保产品的合格率。
基础班组管理制度（4篇）
基础班组管理制度是一套用于管理基础班组的规定和规范。
基础班组是企业中最基本的组织单位，是保障日常运营的关键环节。
一个有效的基础班组管理制度可以提高班组的工作效率、减少生产成本、提升员工的工作积极性和满意度。
一、组织与职责1.基础班组由组长和成员组成。
组长负责班组的日常管理和组织工作，成员负责完成组长的分配任务。
2.组长有权制定工作计划，安排工作任务，并监督成员的执行情况和工作进度。
3.组长有义务对成员进行培训和指导，提高成员的工作能力和专业素养。
二、工作时间与考勤1.基础班组的工作时间按照公司规定执行。
2.组长有责任确保班组成员按时上班，并做好记录。
3.迟到、早退和没有请假的情况，按照公司考勤制度执行。
三、日常工作安排1.组长应根据各个成员的能力和工作情况，合理分配工作任务，确保任务完成的质量和效率。
2.组长应及时向上级汇报工作情况和问题，并提出改进措施。
3.成员应积极配合组长的工作安排，并按时完成任务。
4.若遇到工作中的问题和困难，成员应及时向组长寻求帮助和解决方案。
四、安全与环保1.组长负责班组的安全管理，确保成员按照安全操作规程进行工作，并向成员传达安全培训和知识。
2.班组成员应遵守环保规定，做到节约用电、用水，妥善处理废弃物等。
五、奖惩措施1.班组绩效评定按照公司制度执行，包括任务完成情况、工作质量和效率等。
2.高绩效班组和成员将获得奖励，包括表彰、资金奖励等。
3.低绩效班组和成员将受到警告和处罚，包括扣减绩效工资、降级等。
六、沟通与交流1.组长应与成员建立良好的沟通与交流机制，及时了解成员的工作情况和需求。
2.班组成员应积极参与班组会议和讨论，提出想法和建议。
七、培训与发展1.组长应定期对班组成员进行培训，提高其专业知识和技能。
2.班组成员可根据自身情况和发展需求，提出培训和学习需求，并由组长协助安排。
八、福利与待遇1.班组成员享受公司的福利和待遇，包括社会保险、带薪年假、节假日福利等。
班组岗位十项管理制度
班组岗位十项制度YH/QH.GL.1-06-2011一、岗位专责制1. 负责本岗位管辖范围内的装置设备的开停车、操作运行、日常维护和现场管理。
2. 严格执行工艺操作规程，严格控制各项工艺指标，确保产品质量达到标准要求。
3. 掌握岗位技能，根据工艺要求及设备特点，做到懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途；会操作、会维护保养、会排除故障。
4. 具有独立操作和处理突发事故的应变能力。
5. 认真执行工艺纪律、劳动纪律，精心操作，严格监控设备运行状况，在班长的领导下，按公司调度指令完成生产任务。
6. 工艺波动和设备出现异常时，要及时向调度室汇报，并通知上道工序和下道工序。
主动做好本岗位与调度室及上、下道工序的联系和协调等工作。
7. 服从命令，听从指挥，全面完成各项经济责任制指标。
二、班组安全生产责任制1. 班组长对本班安全工作全面负责，班组兼职安全员协助班长抓好安全方面的具体工作。
2. 贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，把安全工作贯穿于生产的全过程，增强自我保护意识，提高遵章守纪的自觉性，确保各类事故为零。
3. 员工持有安全考试合格证方可上岗。
4. 坚持每日交接班会上“安全喊话”制度。
5. 开展经常性的“事故预想”活动，制定并掌握适合本岗位特点的停电、停汽、停料、停水、爆炸、着火、中毒、冬夏“四防”、自然灾害等事故预案，坚持每季演练，事故预案要根据实际情况随时进行修改完善。
6. 岗位员工必须会正确使用防护用具、消防器材和安全设施，保证现场各类防护设施处于完好状态；班组安全员应配合公司安全管理部门对设施用品每季检查一次，组织全班经常学习消气防知识，并结合设施检查更换之际，对氧气呼吸器等特殊设施进行示范演练，使每个员工都能正确使用。
7. 坚持每周一白班班后会组织班组安全活动，每次不得少于半小时，并做好活动记录。
活动内容包括：总结本班安全工作，进行安全教育，学习安全生产规章制度和文件，普及安全、消防知识，进行事故演练，吸取他人事故教训等。
班组安全管理班组安全管理制度优秀9篇
班组安全管理班组安全管理制度优秀9篇班组安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。
班组人员的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。
以下是小编为大伙儿收集整理的9篇班组安全管理的相关范文。
班组安全管理制度篇一一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。
二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。
发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。
事故报告内容：(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
(3)事故发生的。
初步原因。
(4)事故发生后采取的措施及控制情况班组安全管理的重要性篇二浅谈煤矿班组安全管理中的人本效应人是生产力中较活跃的因素，更是煤矿安全生产管理诸要素中较重要的决定因子。
班组作为矿井安全生产中的较基层组织，要顺利贯彻落实企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织和完善的安全措施，实现安全生产任务目标，就须坚持以人为本，充分发挥班组成员的主观能动性和工作积极性。
因此，班组安全管理的优劣，决定于人本效应的充分发挥。
下面，笔者就如何发挥煤矿班组安全管理中的人本效应谈几点粗浅的认识。
一、加强班组安全文化建设，塑造班组安全管理的灵魂安全文化是一种独具特色的文化现象，是进行安全管理的有效形式，它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，是安全管理的灵魂。
班组作为参与管理的较基层组织，既是安全生产的直接承载者，又是各项安全制度、措施的直接执行者，更应该认真研究加强班组安全文化建设的新途径、新方法和新手段，从提高组员的安全思想境界和维护组员的安全权益入手，大力进行“我懂安全、我要安全、我会安全”的引导，动用一切手段进行全过程、全方位的安全理念、安全价值观的宣传和灌输，使“自己的安全自己管，指望别人不保险”、“我的责任我知道，我的责任我落实”的安全理念真正变成每个组员的自觉行动。
全套班组安全管理制度
全套班组安全管理制度全套班组安全管理制度「篇一」(一)协助班组长开展班组安全工作,组织班组员工认真落实各项职业安全卫生的措施和要求。
杜绝违章作业,争当安全、文明生产无事故班组。
业务上接受本部门兼职职业安全卫生管理员的指导,积极参加本部门和安全管理系统组织的各项职业安全卫生活动。
做好职业安全卫生工作方面的原始记录。
(二)努力学习职业安全卫生知识,协助班组长开展职业安全卫生宣传教育和安全评价等活动。
督促本班组工人遵守规章制度,爱护和正确使用设备、工具、安全防护装置、设施和个人防护用品,严防事故发生。
(三)对新调入班组的工人、来班组实习代培人员进行岗位安全教育,并监督及时建立师徒合同或确定专人负责培养,使新到班组人员尽快掌握安全操作技能。
(四)负责组织班前、班中、班后安全检查,并做好记录。
经常检查班组成员的遵章守纪情况,及时制止违章作业。
对职业安全卫生中的好人好事及时提请领导表扬鼓励,并作为职业安全卫生竞赛考核成绩,对检查中发现的不安全问题,及时告知有关人员或报告班组长进行解决。
(五)协助班组长进行事故分析,制定事故预防措施,并督促实施。
全套班组安全管理制度「篇二」一、班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
4、班组长要认真准备班前会的会议内容。
5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。
7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。
二、交接班制度1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
班组管理制度
班组管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组日常管理制度及考核细则
班组日常管理制度及考核细则
一、管理制度
1. 班组目标：明确班组的工作目标和任务，确保全体成员明白班组的使命和责任。
2. 班组组织架构：明确班组的组织结构和各职责清晰，确保每个成员在组织中的位置和职责。
3. 工作流程：建立班组的工作流程和每个环节的责任人，确保工作流程的顺畅和高效。
4. 沟通机制：建立班组内部和外部的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
5. 奖惩机制：建立班组的奖惩机制，激励员工积极工作，惩罚不良行为。
二、考核细则
1. 考核标准：制定班组的考核标准和指标，包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核周期：确定班组的考核周期，一般为季度或半年度，根据实际情况调整。
3. 考核方法：采取多种考核方法，包括自评、领导评定、同事评定等，综合评价员工工作表现。
4. 考核结果：根据考核结果制定奖励和惩罚措施，激励员工进取，
惩罚不良行为。
5. 考核反馈：及时向员工反馈考核结果，指导员工改进工作，完善
自身。
通过建立班组日常管理制度和考核细则，可以规范班组的工作行为，提高工作效率，推动班组的整体发展。
班组成员将更加清晰自己的工
作目标和任务，增强团队协作意识，提高工作质量和效率，为班组的
长足发展打下坚实基础。
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班组管理制度目录班前班后会制度．．...．.．..．....．.．...．.．．．......．．. (1)班组安全管理考核实施制度......．.．..．.．....．.．.....．..．.２班组工作日报制.....．.．....．...．..．.．．.....．....．......．３班组安全管理责任制．..．.．.．......．..．..．.....．．....．.．.．４班组成本管理责任制.．...．......．．.．．.．.．..．....．...．．..．4 班组劳动管理责任制........．.．....．．......．．..．..．...．.．6 民主管理制度．.．．．．.．....．........．．.．.．...．..．....．． (6)班组质量管理责任制.．...．．.......．.．．..．.．..．..．......．.7 精神文明管理制度.．..............．．....．.．.........．. (8)应急事件管理制度．..．..．．．．．．..．．....．．.．...．．...．..．.．.8 班组生产管理责任．.．..．......．.............．.......．.．..9 班组考核制度.．....．..．.......．.．.....．...．........．.．..10 班组长岗位责任制．．...．...．....．．.．...．......．．．...．...．11 班组长作业现场安全生产责任制.....．..．．．.....．..．．....．.１3岗位就近管理责任制.....．....．．.．.....．．..........．.....１4合理化建议管理制度...．....．．．..．.．．..．．.....．..．....．.．15 “六员一防”成员工作制度．....．....．.....．.．.．..．......．18民主生活会制度.............．．....．．．....．．.．....．.....１9“手指口述”操作法推行管理与考核办法.......．..．.......２0班前班后会制度一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度,要认真组织，切实解决生产中存在问题,决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场,会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括:１.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务,并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。
开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
２.班后会:班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评,必要时向上一级领导提出处罚的建议。
对于存在不足要举一反三,制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序,不得来回走动,不准接打手机,不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰,参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。
班组安全管理考核实施制度１.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责;2.负责组织实施本班组的安全施工管理目标;３.负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。
带头遵章守纪,及时纠正并查处违章违纪行为;4．认真组织每周一次的安全日活动,及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录;5.认真开展班前5分钟安全活动（班前会)和班后安全小结；6.经常检查（每天不少于一次)施工场所的安全情况,确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具;7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；8.在每项工作开工前,负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。
对未签字的人员,不得安排参加该项工作的施工；9.负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实,对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人;１0.督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；11．实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明；１2.组织本班组人员分析事故原因，吸取教训,及时改进班组安全工作;13.完善日常安全资料记录、整理移交工作。
班组工作日报制度一、目的为了进一步加强员工工作管理，提高工作质量；规范班组生产组织、安排;统计员工日常工作量与工作质量，为实现电气队各班组独立绩效考核做准备,特制定本规定。
二、范围适用于电气队检修班组及井下和地面值守班组。
三、内容１、电气队所有班组长（检修班、井下变电所值守班、地面变电所值守班）必须按要求如实填写工作日志。
日志的填写必须规范，字迹清晰、工整。
2、当值班组长必须在下班前对当班班组工作日志进行检查确认并签字，检查项目主要为日志的真实性、工作质量的好坏。
３、当值班组长负责将其他班组反馈的本班工作质量问题记录到对应班组长的工作日志中。
4、电气队领导要对各班组的工作日志定期检查，并记录检查情况。
在施行初期,对于不合格的班组，要及时纠正,提出建议；在日志最终方案确定后，对于不合格的班组，依据情节严重程度对班组长提出警告、严重警告或者给予经济处罚。
5、对于不能如实填写日志的班组长及员工，第一次发现给予警告处分,第二次发现严重警告处分,第三次发现给予罚款50元的处分，情节十分严重的给予开除的处分。
班组安全管理责任制一、认真执行交接班制度，了解上班情况,完成本班任务后，必须努力为下班创造条件,并交代清楚本班的设备运行情况和存在问题。
二、在工作过程中,严格掌握操作程序,发现问题及时汇报和处理。
三、经常对全班职工进行教育，班组长带头严格执行各项规章制度和安全技术措施,严格劳动纪律。
四、经常组织职工参加技术学习,积极参加技术革新和其他各项活动,争创“星级班组”。
五、开好班后会,总结当班工作。
认真记录职工当班工作量所得工分,做到公正、合理,坚持工分上墙制度,主动接受职工监督,不循私情，努力提高职工劳动热情和岗位责任心。
班组成本管理责任制一、每月召开单位内部材料计划会，汇总当月材料、配件消耗情况,并根据生产需要把本单位所需材料计划和配件计划经单位主管领导审批后分别报到材料部、机电部,作为材料部、机电部的采购依据。
二、每次领取的材料和配件必须进行上账和价格统计，并保留领料回单作为核查依据。
三、对每月所领材料、配件的价格及时进行汇总,掌握每月材料、配件消耗费用。
如费用超支及时汇报单位主管领导，并按比例承担超支费用和罚款。
四、材料、配件的发放必须有内部领用票，内部领用票上必须有签字,否则不得发放。
单位队长不在时，急件由班组长审批,事后必须由队长补签。
五、要完善材料、配件领用手续和出入库制度，谁用谁签字,做到进库有清单,出库开内部领用票。
出库材料、配件要及时上账，帐上注明用途、使用车辆等,领用人、保管员、队长要现场签字。
六、负责本班成本核算工作，公布核算结果。
七、协助队里开好成本公析会,组织班组开展双增双节活动,做好相应记录，努力提高班组经济效益。
八、及时准确,完整地记录班组记录，不仅是班组管理的需要,而且能为企业管理提供原始资料和数据,是一项重要的基础工作,必须认真对待。
班组劳动管理责任制一、认真执行交接班制度,了解上班情况,完成本班任务后，必须努力为下班创造条件，并交代清楚本班的设备运行情况和存在问题。
二、按规定佩戴好劳动保护用品,保证行动安全方便。
三、认真安排本班的安全计划、要求和班前准备工作应注意的事项，所有人员必须携带安全工作资格证,无证不准上岗。
四、在车辆行驶过程中，严格掌握操作程序，发现问题及时汇报和处理。
五、开好班后会，总结当班工作。
认真记录职工当班工作量所得工分，做到公正、合理，坚持工分上墙制度，主动接受职工监督,不循私情,努力提高职工劳动热情和岗位责任心。
民主管理制度一、不断加强生产班组民主政治建设,提高民主管理水平。
二、凡是没经民主程序制定的制度不能执行，凡是没经职代会讨论的方案不得执行。
三、每季定期召开一次民主生活会。
各班组长主要负责组织召开,解答、处理班组成员提出的各类问题、建议、意见，对班组长进行民主评议。
四、每个月最后一天，对涉及全班组全月职工工资结算、材料成本核算、奖惩兑现等,要求队里必须召开民主会讨论通过。
民主会人员由队干部、班组长、职工代表组成。
五、凡是队里作出的涉及职工利益的决策、决定、出台的各类办法、实施的奖惩制度等，都要通过民主会才能生效。
六、要求对全年工作进行全面总结、安排新一年的工作。
对重大生产部署、重要经营决策、各项奖励政策等,要事先在会上宣布，凡是民主会上没有通过的都无法定效力。
班组质量管理责任制一、上岗前全班人员必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳驾驶和饮酒驾驶。
二、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度，无冒险蛮干,无违规操作。
三、交班前将检修存在的问题，哪些已处理,哪些因什么条件影响没有处理要逐一记清，并将所有设备和供电系统进行一次详细检查，做到心中有数，记录详细。
精神文明管理制度一、严格按照“五清楚”、“六必访”、“七必谈”进行班组工作。
二、按照双基、“四安”,“六个一”“人人都是通风员”以及新增班组建设的工作要求积极组织开展班组安全活动。
三、以“人人都是通风员”活动为主线,不断提高员工群众的安全思想认识。
四、定期组织开展班组安全活动，传达上级指示、精神，分析现场薄弱环节。
五、每季召开一次班组民主生活会，半年进行一次民主评议班组长活动。
六、定期组织班组员工进行文体活动,开展班组优秀员工评比竞赛活动。
应急事件管理制度一、严格执行有关法规、法令、操作规程、标准、安全管理制度，规范行为，杜绝违章作业。
二、明确岗位责任制,各负其责,齐抓共管，不留死角,形成处处有人管、事事有人抓的良好局面。
三、做好员工的政治思想工作,加强职业道德教育,遵章守纪。
四、大力宣传“安全第一，预防为主”的安全生产方针,利用多种形式积极开展安全教育活动，强化职工安全意识，牢固树立安全第一的思想，从思想上防止事故发生。
五、定期组织人员进行地面、井下各配电点的安全检查，及时处理问题,排查隐患,堵塞漏洞，防患于未然。
七、发生重大供电事故后要详细报告发生的时间、地点。
事故的简要经过、伤害程度、伤亡人数、涉及范围。
事故发生原因的初步判断,事故发生后当前已采取的措施及事故的抢救情况等。