企业管理模式设计组织机构调整方案建议111223333.pptx
公司组织结构调整方案模板
公司组织结构调整方案模板
一、背景与目的
公司组织结构调整方案的背景是为了适应市场环境的变化，提高公司的运营效率和竞争力。该调整旨在优化公司内部的工作流程、提升沟通效率，并确保各部门的职责明确，相互配合，以达到公司整体利益最大化的目标。
二、调整原则与目标
（一）原则：
1. 统一决策，分工明确：由公司高层领导层统一决策并明确分工；
2. 激发潜能，充分发挥各岗位的职能；
3. 保持稳定，化解人员的担忧与抵触情绪；
4. 加强沟通，确保信息的畅通。
（二）目标：
1. 功能优化：将公司各职能部门的工作流程进行优化调整，提高工作效率；
2. 职责明确：重新定义各职能部门的职责，明确工作范围与权限；
3. 优化团队协作：通过调整组织结构，促进不同部门之间的沟通与协作，提高团队效率；
4. 人员合理配置：重新评估员工的能力与职责，合理配置人员，使其发挥最大潜能。
三、调整方案
1. 职能部门划分及职责调整：
（1）市场部门：
- 职责：负责市场调研、市场推广、品牌建设等市场相关工作；
- 细分岗位：市场调研岗、推广经理、品牌策划师。
（2）销售部门：
- 职责：负责产品销售、客户关系管理等销售相关工作；
- 细分岗位：销售经理、客户经理、售后服务专员。
（3）人力资源部门：
- 职责：负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作；
- 细分岗位：招聘主管、培训师、薪酬福利专员。
（4）财务部门：
- 职责：负责公司财务与预算管理等财务相关工作；
- 细分岗位：财务经理、会计、出纳员。
2. 组织架构变更：
（1）设立运营中心：负责整体运营规划、协调各部门工作；
公司组织架构调整与岗位优化汇报PPT
风险识别：准确识别潜在风 险，为应对措施提供依据
监控与改进：持续监控风险控 制效果，及时调整和优化应对
措施
本次调整与优化的总结
本次组织架构调整与岗位优化的背景和目的 调整与优化的具体内容和实施过程 调整与优化的效果和影响 存在的问题和改进方向
优化组织架构，提高管理效率
对未来发展的展望
提升员工综合素质，增强企业竞争 力
内部转岗：提供其他岗位的招聘信 息和培训机会
员工安置方案
自愿离职：提供合理的赔偿方案
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
外部招聘：积极开展招聘活动，引 进优秀人才
转岗培训：针对转岗员工提供必要 的培训和指导
培训计划与实施
培训目标：提高员工技能水平，满足岗位需求
培训内容：针对不同岗位设计培训课程，包括新技能、新知识、团队合作等方面
岗位晋升通道单一，缺乏激励 措施
岗位培训不足，员工技能提升 受限
提高岗位工作效率
优化目标与原则
优化人才结构，提升员工素质
添加标题
添加标题
降低成本，提升企业竞争力
添加标题
添加标题
确保岗位调整与公司战略目标一致
优化措施与实施计划
岗位分析：明确岗位职责，评估岗位价值 人员配置：合理安排人员，优化人员结构 培训与发展：提供培训机会，提升员工能力 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，激励员工
公司组织结构调整建议报告(新)
优点
项目经理全程参与项 目的开发与管理工作， 能够及时跟客户沟通， 了解客户的反应；同时 避免了营销与项目管理 之间的协调困难。 总工程师参与项目的 初期开发，可以了解整 个产品的全况，便于进 行技术方面的支持与协 调。
缺点
对项目经理的素质要 求很高，一方面能够参 与客户开发，另一方面 能够开展项目管理的工 作，项目经理的定位较 难把握；另外容易使营 销中心的人员既要做市 场开发，又要做项目管 理，对人员数量要求很 大。 总工程师参与项目的 全过程技术工作，要求 精通整车设计的方方面 面，这样的人员也比较 缺乏。
集分权 相结合
基本 原则
以
统一
实
指挥
现
竞争优势
公司 战略
有效 幅度
责权利 相结合
执行监督 相结合
协调
组织结构 公司战略三角
控制
•组织结构通过协调和控制实现对资源能力与各项业务的合理配置，从而取得组织的竞争优势，最 终实现战略目标和意图；
•杰出公司的战略来自于三角形各边的力量：优良的而不是普通的资源，在具有吸引力的行业处于 强有力的市场地位，以及行之有效的管理机构
业务模块包含企业管理部、市场营销中心、项目管理部、研发设计中心、技术管理部、生产管理部六个部门，涵盖企业的战略管理、市场 营销、研发设计、生产管理全面环节。
➢ 企业管理部负责特车公司起步后的总体战略规划设计和管理，由于整合特车产业链的过程与公司的成立同步运行，兼并重组的规划和运 作也是此部门的工作重点之一；该部门还履行企业制度建设及监督执行职能；
组织机构调整方案
方案推行阶段
人员调配
根据调整计划，进行人员岗位的调配 ，确保人员配置合理。
培训与指导
推行过程监控
对组织机构调整推行过程进行监控， 及时发现和解决出现的问题，确保调 整顺利进行。
针对员工岗位变动情况，提供必要的 培训和指导，帮助员工适应新岗位。
效果评估阶段
效果评估标准制定
制定合理的组织机构调整效果评 估标准，包括工作效率、员工满
组织机构调整方案
汇报人：可编辑
Байду номын сангаас
2024-01-02
目录 Contents
• 组织机构现状分析 • 调整目标与原则 • 调整方案 • 实施步骤与时间表 • 预期效果与风险控制 • 保障措施与后续改进
01
组织机构现状分析
组织结构图
01
02
03
组织结构图
清晰地展示了组织内部的 层级关系和部门设置，有 助于了解各部门之间的协 作关系。
部门设置
详细列举了组织内部的各 个部门，包括其负责人和 主要职能。
岗位设置
根据部门职能，明确各岗 位的职责和工作内容，确 保工作的高效执行。
各部门职能描述
人力资源部
负责招聘、培训、绩效 管理及员工关系维护等
人力资源管理工作。
财务部
负责财务管理、会计核 算、预算编制及成本控
制等财务管理工作。
某公司组织架构调整建议ppt课件
竞争的焦点逐步集中于 成本、质量和服务水平
无法维持早期在业
务上取得的成功
未能建立有效
的管理体系以
企 业 在 不 同 成 长 阶 段 的 组 织 结 构 巩固早期的成功 变 革
2020年1月3日星期五
15
二、为什么要进行公司组织架构调整？
4、合理的组织架构是企业成功的必须要素
清晰的 远景目标 及战略
合理的组织结 构及决策体系
有效的管理程序
优秀的核心
2020年1月3日星期五
严格的内 控程序
•明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标
•实现远景目标所需的积极的致胜战略 •雄心勃勃的业绩目标
•确保战略有效实施的公司组织结构 •分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决 策体系
•指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展 及 促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划 程序 •确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及 完善的激励机制
4、财务控制型的管控模式：是指母公司通过投资入股子公司，成为子公司的股东， 母子公司之间更类似于投资者与被投资者的关系。
集团公司
经营目标 以追求资本增值为唯一目标，无明确的产业选择。
子公司一 财务部 人事部
子公司二 财务部 人事部
2020年1月3日星期五
4
一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
组织架构调整建议方案【优质PPT】
绩效考核
按照人力资源计划的要求，制定符合公司战略发展需要的培训计划 组织培训工作的实施，及对培训效果的考察 制定、完善和监督执行企业的培训制度
部门
核心任务/职责
基础管理事业部
关于组织架构的说明
推动集团管理变革 甄选高级管理人员 建立以绩效考核为架构，具有激励作用的薪资制度 负责管理人员管理能力的发展和领导力训练 构建多元化人才管理的体系 提升员工对外形象 推动企业文化建设
组织架构调整核心思想
费用支出 采购支出 销售收入 资本性支出 融资……
固定资产 流动资产 无形资产 ……
界定
规划
内部运营管理与对外经济关系的协调
集团资产
XXX公司
XXX公司
XXX公司
外部税务会计核算系统
集团运营
XX事业部
XX事业部
集团资产
XXX公司
XXX公司
XXX公司
XXX公司
运营/执行
……
执行、监督、指导
制造 事业部
流通 事业部
采购 事业部
研发 事业部
销售部
大区办
分公司
组织运营中的财务管理举例说明：
(其他财务职能部门)
负责按照有关规定建立基层财务帐； 负责定期与顾客核对财务帐 ,协助公司 财务部做好应收帐款的管理工作。
关于组织架构的说明
集团管控模式及组织结构设计方案思路说明课件
目录
• 集团管控模式概述 • 组织结构设计概述 • 管控模式与组织结构的关系 • 管控模式的选择与优化 • 组织结构的设计与实施 • 案例分析与实践经验总结
01
集团管控模式概述
管控模式的定义
管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略和体系，主 要分为财务管控型、战略管控型和运营管控型三种类型。
目标。
业务发展阶段
根据企业所处的发展阶段，选 择适合的管控模式以适应业务 发展的需要。
企业文化
管控模式的实施需要考虑企业 文化的特点，选择适合企业文 化的管控模式。
管理能力和风险控制
根据企业的管理能力以及风险 控制要求，选择适合的管控模
式以保证企业的稳定发展。
常见的管控模式类型
01
02
03
财务管控型
。
人才发展原则
组织结构设计应有利于 人才的引进、培养和晋 升，激发员工的积极性
。
03
管控模式与组织结构的关系
管控模式对组织结构的影响
集权与分权
管控模式决定了组织结构中的集 权与分权程度，集权模式下组织 结构相对简单，分权模式下组织
结构更加灵活。
组织层级
管控模式的层级化程度影响组织结 构的层级，层级越多，管控越精细 ，但也可能导致决策效率降低。
某集团组织机构调整方案
某集团组织机构调整方案
一、背景
当前，某集团正面临着市场竞争激烈、业务发展不平衡等一系列挑战。为了确保集团持续健康发展，提高组织的运作效率和业务响应能力，集团决定进行组织机构的调整。
二、调整目标
1.提高公司运作效率：通过优化组织结构和流程，提高决策
执行效率和工作效率；
2.加强业务协同：打破业务壁垒，加强不同业务部门的协作
和沟通，提高资源共享和业务协同能力；
3.突出市场导向：根据市场需求调整组织结构，完善市场导
向机制，提高市场判断力和快速响应能力。
三、调整方案
1. 组织结构调整
通过调整组织结构，实现集团整体的优化和协同发展。具体包括：•级别调整：将原有的多层级管理缩减为扁平化管理，降低决策层级，提高决策效率。
•职能整合：将部分重复职能合并为一个职能部门，避免资源浪费和重复建设。
•设置专业化团队：根据业务需要，设立专门的团队来处理特定的业务问题，提高效率和专业能力。
2. 流程优化
对现有业务流程进行分析和优化，减少冗余流程，简化审批流程，提高工作效率。具体包括：
•梳理业务流程：通过流程图和数据分析，对各个业务流程进行梳理和优化。
•简化审批流程：对繁琐和冗长的审批流程进行简化和优化，提高审批效率。
•引入自动化工具：利用信息技术手段，引入流程自动化工具，提高业务处理速度和准确性。
3. 资源整合
集团内部各个业务部门之间存在着资源孤岛和信息孤岛的问题，为
了更好地实现资源共享和信息共享，将进行资源的整合和优化。具体
包括：
•统一资源管理：建立统一的资源管理平台，实现资源的集中管理和共享。
•优化资源配置：通过对资源进行合理配置和调整，提高资源利用效率。
某集团组织架构设计建议方案课件
目 录
• 集团组织架构现状分析 • 集团组织架构设计原则与目标 • 集团组织架构设计方案 • 集团组织架构配套制度设计 • 集团组织架构实施步骤与时间表 • 集团组织架构实施可能遇到的问题与对策 • 集团组织架构设计建议方案总结与展望
01
集团组织架构现状分析
现状介绍
该集团是一家综合性企业，业务涉及多个领域，包括制造业、服务业、金融业等。
激发员工积极性。
财务预算管理制度
预算编制
根据公司战略和业务需求，制定合理 的财务预算，明确各项支出的目标和 标准。
预算执行与监控
定期对预算执行情况进行检查和分析 ，及时发现问题并采取措施进行纠正 。
预算调整与优化
根据实际情况对预算进行调整和优化 ，确保公司财务状况稳健发展。
财务分析报告
定期编制财务分析报告，为管理层提 供决策依据，及时发现问题并采取措 施进行改进。
方案一：按业务板块划分
• 高效：由于员工集中在同一业务领域，能更快速地做出决 策和执行任务。
方案一：按业务板块划分
不足
1. 部门间沟通困难：由于部门间业务差异较大，可能存在沟通障碍和信 息不共享。
2. 缺乏全局视野：由于员工只关注自身业务领域，可能缺乏对整个集团 全局的考虑。
方案二：按地域划分
THANKS
感谢观看
组织机构调整方案
组织机构调整方案
一、背景介绍
随着公司规模的不断扩大和业务范围的逐步扩展，组织机构调整已成为必然趋势。在实际操作中，如何有效地进行组织机构调整，是每个企业必须面对的一个问题。
二、组织机构调整的目的与原则
1.目的：
（1）提高企业效率，优化资源配置，实现战略目标；
（2）增强企业竞争力，提高企业市场占有率；
（3）减少成本，提高效益。
2.原则：
（1）以市场需求为导向，以客户为中心；
（2）体现职能聚焦，角色清晰；
（3）充分考虑人员流动、人员安置和后续管理。
三、组织机构调整的程序与方式
1.程序
（1）确定调整的时间节点和工作目标；
（2）明确调整的范围和方式；
（3）确定调整后的组织机构，包括岗位设置、职责划分等；（4）制定调整后的管理架构、工作流程及考核方案；
（5）制定人员调整计划及流程。
2.方式
（1）分阶段合理调整，以减少对业务的影响；
（2）实行平缓过渡，以减轻员工的不安和抵触情绪；
（3）充分协商沟通，以确保员工利益得到合理保护；
（4）留足转型期，以保证新组织机构的逐步稳定运行。
四、组织机构调整的实施步骤
1.确定组织机构调整的目标与原则；
2.明确组织结构的调整方式、范围及时间节点；
3.制定切实可行的调整方案，并确定调整后的新岗位、职责及人员安置等问题；
4.建立调整后的管理架构和工作流程，编制年度计划以及相应的绩效考核方案；
5.建立员工绩效考核与激励机制；
6.组织调整前、中、后的培训和沟通工作；
7.渐进式实施、重点关注调整过程中的关键问题；
8.调整工作结束后，对结果进行评价和总结。
五、组织机构调整的风险与解决方法
某企业组织机构调整方案
某企业组织机构调整方案
尊敬的投资者：
您好！
在此向您汇报关于我们企业组织机构调整的方案，供您审视。
根据我们公司规模的发展，企业的经营范围也不断扩大，因此，我们计划对现有的企业组织机构进行调整，以更加高效的管理企业。我们拟定的方案如下：
一、原有的管理结构安排
1.建立董事会
由公司董事会全面负责公司决策，定期开会，协调公司的各方利益，做出决策，并对决策负责。
2.确立董事会下的各个部门
根据公司的发展需要，建立销售部、运营部、财务部、人力资源部、行政部、研发部等多个部门，每个部门由一个主管领导，完成自身工作任务。
3.聘请外聘专家
二、营运管理和沟通机制
1.设立经理会议
定期开展经理会议，经理们可以分享自己的管理经验，讨论公司存在的问题，就解决问题提出更好的办法和思路。
2.建立高效的沟通机制
组织机构调整方案
组织机构调整方案
一、背景介绍
近年来，随着我国市场经济的不断发展，我们组织机构的规模和复杂性也不断增加。为了更好地适应市场的需求和提高效率，我们经
过深入研究和调查后，制定了组织机构调整方案。
二、调整目标
1.提高决策效率和执行效果：通过调整组织机构，加强各部门的
协作和沟通，确保决策更加快捷有效，执行更加高效；
2.优化资源配置：合理分配各项资源，提高效益，降低成本；
3.提升员工激励和发展机会：通过调整组织机构，建立更合理的
工作体系，激发员工的工作热情和创造力，创造更多的发展机会。
三、调整方案
1.整体架构调整：
（1）成立战略规划部门，负责筹划和制定公司的长期发展战略；
（2）设立市场开拓部门，负责拓展新的市场领域和发掘商机；
（3）整合市场营销与销售部门，实现全面销售管理，提高销售效率；
（4）设立技术研发中心，加强技术创新和产品研发能力；
（5）优化人力资源部门，更好地管理人员招聘、培训和绩效评估等工作。
2.分工明确和职责优化：
（1）各部门的职责划分更加明确，消除重复和重叠；
（2）明确各部门的管理层级和决策权限，实现权责明确；
（3）优化岗位设置，提升工作流程效率。
3.加强横向沟通和协作：
（1）建立跨部门协作机制，促进信息共享和资源整合；
（2）定期组织相关部门的工作会议，加强沟通和协调。
四、实施方案
1.明确实施时间表和步骤，确保顺利推进；
2.设立调整项目组，负责具体实施和监督落实工作；
3.制定相应的培训计划，确保员工了解和适应新的组织机构。
五、预期效果
1.加强决策效率和执行效果，提升公司整体业绩；
公司组织架构调整方案PPT
过渡期管理：设立 过渡期管理小组， 负责协调各部门之 间的工作
过渡期任务：完成 组织架构调整、人 员岗位调整、制度 流程优化等工作
过渡期培训：为员 工提供必要的培训 和支持，帮助他们 适应新的组织架构 和工作环境
设立过渡期 管理小组， 负责协调各 部门之间的 工作
制定详细的 过渡期工作 计划，明确 各个阶段的 任务和目标
汇报人：XX
Part One Part Four
Part Two Part Five
Part Three Part Six
部门职责不明确， 导致工作效率低 下
沟通渠道不畅通， 信息传递不及时
管理层级过多， 决策过程缓慢
人员配置不合理， 人才流失严重
市场环境变化：市场竞 争加剧，客户需求多样
拆分案例：人力资源部拆分为 招聘部、培训部、绩效部
明确各部门职责， 调整岗位设置，
确保分工明确
优化人员配置
加强团队协作， 提高工作效率
制定岗位考核标 准，激励员工提 高工作绩效
评估现有员工技能和经验， 制定培训计划
确定各部门人员需求，制定 招聘计划
制定员工晋升和调岗计划， 提供职业发展机会
制定员工离职和退休计划， 确保人员流动顺畅
培养创新精神， 推动企业发展
加强团队协作， 提升团队凝聚
力 关注员工福利， 提高员工满意
某公司组织管理体系优化方案(31张ppt)
实现的目的
•实现集团与股份公司的组织分离 •优化部门设计，明晰部门职责、职能 •重新定岗定编，提高员工工作效率 •加强组织内的计划协调职能 •实现系统化的业务管理流程设计
解决的问题
•解决管理层决策内容界限不清、人员 混用、组 织管理混乱等问题
•解决目前组织重叠、职能不清的问题
•解决目前人浮于事，人员工作效率低下 的问题
• 依据国家和地方政府财务，税收、借贷的有关规定，制定相应的计划和措施，并负责检查落实； • 负责协助总经理制定公司利润与分配计划，并负责实施； • 对集团资金实行统一管理，定期召开资金运用情况分析会，搞好资金调度； • 负责集团财务报表汇总和统计资料汇总审核，搞好年度财务预决算，定期召开财务工作会议； • 指导财务部搞好资金的借贷、使用和管理工作，提高资金使用率； • 定期向总裁提供财务收支情况报表，为总裁决策新开发项目和资金开支提供依据； • 对分管部门的负责人进行考核 。
•集团与股份公司组织分离，使其目标 定位清晰、职能明确
•设立企管计划职能，加强整体计划与 协调功能
•设立安全保卫处，使其安全监督职能 从生产系统中分离出来
•各中心间及中心内部副总与部门经理 间的权力与责任明确划分
符合客户特点 的首要原则
统一指挥的原则
精简与效率的原则
因事设职与因人设事相结合的原 则 管理幅度合理的原则
公司组织机构调整方案
公司组织机构调整方案
一、调整背景
随着市场环境的不断变化和公司业务扩张，企业的组织机构也需要不
断进行调整和优化，以适应新的发展需求。本次组织机构调整的背景是公
司在过去几年取得的快速发展，但也暴露出一些问题和矛盾。通过对组织
机构进行调整，可以更好地提升企业的运营效率和响应能力，促进公司战
略目标的实现。
二、调整目标
1.提升运营效率：通过调整组织机构，优化流程和职能设置，减少冗
余环节和重复工作，提升公司的企业运营效率。
2.提高决策效率：建立更加扁平的管理层级，加强跨部门的协同合作，提高决策效率和执行效率，以满足快速变化的市场需求。
3.优化人员配置：通过合理的人员配置和职责划分，最大程度地发挥
每个员工的专长和才能，提高员工的满意度和团队凝聚力。
4.强化创新能力：建立创新激励机制，激发员工的创新潜力，推动公
司在技术和产品方面的创新，提升市场竞争力。
三、调整原则
1.统一战略：组织机构调整必须与公司的战略目标和发展方向相一致，以支持公司战略的实施。
2.适应市场需求：组织机构调整必须以客户需求和市场变化为导向，
以提升公司的市场竞争力。
3.简化流程：组织机构调整必须依据精简流程的原则，减少冗余环节和重复工作，提高工作效率。
4.保持稳定：组织机构调整必须注意员工的稳定感和工作积极性，避免频繁的重大变动。
四、调整方案
1.优化组织架构：根据公司的战略目标和业务需求，调整各部门的职能和组织架构，建立合理的职责划分，减少重复工作。
2.完善管理层级：通过简化管理层级，让决策更加迅速和灵活，提升管理效率。取消一部分中层管理岗位，压缩层级，加强决策的透明度和效率。
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031生产计划
033制造
034仓库管理
035设备管理
财务中心
05财务 中心
051 财务会计
051 管理会计
企业决策中心
06企业决策中心
062 企业管理
061 战略研究
063 信息中心
以企业五个主流程为主线
其组织构想是：
销售流程与客户关系流程形成商务中心 新产品开发流程、上场产品服务流程、国产化流
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人 的错儿 。09:49:0909:49:0909:49Thur sday, February 18, 2021
程、工艺工作流程、质量管理流程形成技术中心 以企业投入产出流程为主形成供应链中心 以战略管理流程、信息中心工作流程、企业管理
流程形成的企业决策中心 财务会计流程和管理会计流程形成的财务中心
方案一
五大中心： 商务中心 技术中心 供应链中心 企业决策中心 财务中心
一办公室： 公司综合办公室
各中心负责人---流程经理 中心下设部门---部门经理
企业管理模式设计
组织机构调整方案建议
企业管理模式设计内容
业务流程重组要点涉及六个方面 管理模式的设计五个原则 新组织结构 关于企业的具体设想与展望
XX重型汽车股份有限公司
BPR的目标
使产品在市场上最具有竞 争力
对顾客（内外部）能提供 最好的服务
企业能获得最大的增值和 效益
重新设计流程的基本方法
ERP项目成功!
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.2.1821.2.18Thur sday, February 18, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。09:49:0909:49:0909:492/18/2021 9:49:09 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡 。21.2.1809:49:0909:49Feb-2118-Feb-21
企
产
制
销
户
业
品
造
售
关
决
开
系
策
发
管
管
理
理
以业务流程 “同一性”实现管理职能整合
以零件为对象，以生产提前期来组织生产 备件生产计划与国内产品件生产计划的整合 寄售库与公司内仓库的整合 销售流程与客户关系流程中业务的整合 应收款与客户资信度、应付款与供应商信息的整
合 采购与分承包商信息的整合
监督与控制
强化质量管理中的工作管理 事前计划、事中控制、事后分析、反馈
组织结构扁平化
同一流程形成的组织的信息集成，信息的传递能 缩短。
按流程来考虑组织而不是按职能，避免许多冗余、 无效的工作单元
XX重型汽车股份有限公司
新组织结构图
XX重型 汽车股份有限公司 新组织结构讨论稿一
内蒙古 北方重型汽车股份有
内部供应链上各环节的畅通性方面 客户对产品需求的多样化与企业的生产面向客户要快捷
化的矛盾 国外采购、国产化与自制件能否满足生产周期的需要
企业面向客户与提高生产率、企业效益
企业面向客户方面 产品跟踪服务、客户与客户群、客户需求、客户动向等
信息不足 企业“一切面向客户”的认识尚待深入，如何持续超出
方案二
原二级部保留 三级部按方案一调整
方案三
保留现有组织结构 增加企业决策中心
关于企业的具体设想与展望
关于理顺BOM的建议 如何降低成本的一个途径 关于人力资源 关于目前如何提高企业效益的几点建议与设想
A. 强化成本管理是企业重点效益所在 B. 直接提高效益方面
谢谢各位!
预祝 XX重型汽车股份有限公司
以职能“同一性” 实现“整合集中化”管理
企业决策中心 企业综合办公室 国产化与设计 售后服务与质量管理 计划、采购、制造、仓库、设备属企业供应链的
中心 销售与客户管理成立商务中心 工艺设计归属技术中心
重新配置资源的设想
企业模式“哑铃型”为好 用增值的原则来配置资源 去掉对企业冗余与不增值部分 责任中心的原则
面向流程的企业管理模式
流程是指为了完成企业的某一目标或任务而进行 的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的有序 的集合。
以流程为核心是BPR理论的精髓，它彻底打破 200多年来的分工理论框架的基础。
企业是一个系统，企业本身的运行是一个综合流 程系统
XX重型汽车股份有限公司
高阶流程图—面向目标流程的设计
销
客
售
户
企业外部
销
客
售
户
企业外部
本次企业业务流程重组要点涉及
六个方面
信息流与物流方面的问题
信息流方面 企业内部信息流不畅通 企业内部数据共享性差
物流方面 物流畅通性差 生产参数（如生产提前期）经验多、定量少 业务流程中有些环节不严密、漏洞多
资金流 与内外供应链上各环节的畅通性的问题
资金流方面 资金流与物流脱节严重 备件应收款控制较弱，资金管理尚需加强
限公司
06企业 决策中心
董事会
董事长 总经理 04公司 综合办公室
01商务中心
02技术 中心
03供应链中心
监 事 会
05财务 中心
商务中心
01商务中心
011销售
012客户关系
技术中心
02技术 中心
024国产化
021 新产品开发
023 产品服务
022工艺
025质量管理
供应链中心
03供应链 中心
032采购管理
A.系统的再设计 （Systematic Redesign）
“B. 白纸法”（Clean Sheet Approach）
XX重型汽车股份有限公司
正常供应链与现状供应链比较图
正常供应链应为：
客户定单市场信息
产品 设计
企业外部
现状供应链为：
产品 设计
企业内部
客户 定单
企业外部
采
制
购ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
造
企业内部
采
制
购
造
企业内部
客户期望值的服务尚需下功夫 提高生产率、提高企业效益方面 多品种，单件小批量生产类型的企业，如何提高产品生
产能力？ 如何提高企业效益？
企业新管理模式设计
组织机构调整方案建议
ERP系统需要建立企 业新的组织架构，以 支持新业务流程的高 效运行
管理模式的设计主要遵循五个原则
面向流程的企业管理模式 以业务流程“同一性”实现管理职能整合 以职能“同一性”实现“整合集中化”管理 重新配置资源 监督与控制
市场
客户
高阶层流程（综合流程） 是企业重组流程的依据
企业运作的概貌 重组工作的基础 综合流程系统和其他系统一样，具有层次性，可
分解多个子流程，子系统可再分解为许多更小 （次阶层）的子系统，直至分解成单一流程，从 而不能再分解出流程为止。
XX重型汽车股份有限公司
高阶层流程价值链图（第一层）
客