企业管理模式设计组织机构调整方案建议111223333.pptx
企业组织机构调整方案
XX公司组织机构调整方案一、公司组织结构现状第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名，协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。
第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门组成。
第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作计划并上报总经理。
二、公司组织结构调整的原因（一）外在因素公司战略发展的需要。
公司在今年将完成重组调整，提升为XXX 的一级子公司。
为公司重组后的战略发展提供基本保障，为战略合作项目的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系和总部的上市公司规范化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。
希望借此次组织机构调整的契机，推进公司“统一管理、统一市场、统一开发”体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。
（二）内在因素根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足：1、缺乏完善的战略规划和计划机制。
战略规划和年度计划作为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。
缺少专门的部门进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。
2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有形成统一的面向客户服务体系。
3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。
缺乏充分的信息支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的片面化。
4、对营销的重视不够。
目前的市场营销部只承担部分销售职能，营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。
这种局面形成的原因是观念上对营销的忽视，而最直接的原因是没有组织保障，没有建立起相应的人才队伍。
5、部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。
由于各部门的职责和范围没有透明化，出现部门职能重叠的情况。
(精品)企业组织结构调整方案
公司组织结构调整方案前言：公司管理流程保持现有合同执行流程的基本框架；为加强管理力度，增加工作效率，突出重点,整个公司各职能部门执行模块管理模式；公司高管按模块管理分工合作，统一思路，实现矩阵式管理结构。
本方案分为六个大的部分：模块管理划分说明、模块管理职责说明、各个职能部门职员配置、变更后各个部门的职责说明、流程接口说明、关于模块管理的特殊说明。
一、模块管理划分说明A、整个公司组织结构调整为销售部、经营管理部、计划部、生产部、采购仓储部、品管部、工程服务部、研发部、财务部、办公室共九部一室。
说明如下：1）成立经营管理部；把销售部的销售内勤（渠道管理员）及渠道管理工作分离出来并入经营管理部；把原计划经营部的合同管理、报价管理、预决算等非计划工作并入经营管理部；使经营管理部成为销售系统的重要组成部分，行使相应职责。
2）销售部作为独立的销售部门只负责销售市场的拓展及维护，部门不再设立后勤人员，销售员的行政管理与后勤管理由销售部经理自行负责。
销售部与经营管理部属于平行的独立部门，互为补充。
3）计划经营部原计划部分的工作及内部设计、定额管理及生产统计合并为计划部；主要负责公司一级计划、二级计划的制定和监督执行；同时负责根据公司额定的生产定额的下发和监督执行并做好相应统计最终确保按计划要求发货。
4）工程部变更成为工程服务部，把外部设计并入工程部，成立外部设计科，售后服务从项目管理中剥离出来，独立售后服务管理科；各个工程项目独立管理，成立项目管理科；上述三个职能科室隶属于工程部管理，相互独立；外部设计技术支持由总工负责。
其他职能部门不做变化。
B、这九部一室按功能及管理区域形成3个基本系统模块；1）营销服务系统模块（销售、经营管理、工程服务）；2）生产运营系统模块（计划部、生产部、品管部、采购仓储部）3）综合保障系统模块（研发、财务、办公室）C、上述三个模块由总经理统一管理，相应高管分权直接管理并向总经理负责。
组织架构调整建议方案(PPT42页)
内部管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定 有序的逻辑关系；一方面可降低管理难度，另一方面为资本运作 创造良好的条件
在会计处理上，要注意规避抽逃法人财产的明显逻辑
组织架构调整核心思想
内部运营管理与对外经济关系的协调
集团资产
集团运营
集团资产
XXX公司 XXX公司 XXX公司
行政办公室
• 负责日常行政管理工作
• 记录企业运营过程中的财务状况，为企业决策提供财务依据 • 提供期间财务报表及各项税金的核算，申报及清缴 • 协调与财 政、税务、工商、银行等有关部门的关系 • 会计档案的建档、保管和移交工作
• 定期组织经济活动分析，提出各项经济分析资料和财务情况说明 • 提供与经营管理同步的内部经营管理需要的各类报表
提供员工招聘 培训、日常管 理、绩效考核 等信息
销售部 大区办
分公司
人事 管理
……
• 进行本地的人员招聘、培 训和员工管理工作
• 按照集团的要求进行销售 人员的绩效考核
• 负责其他行政事务
关于组织架构的说明
部门
核心任务/职责
经营预算管理委员会
• 协助财务组织集团预算编制 • 建立高级管理人员综合业绩评估体系 • 负责按照经营预算对各事业部进行考核，
• 构建、完善集团财务审计体系 • 对集团实施财务审计
市场监审中心
• 检查采购系统各项规章制度和政策的执行情况 • 检查营销系统各项规章制度和政策的执行情况
部门
基础管理事业部
关于组织架构的说明
核心任务/职责
行政管理部
• 负责集团日常行政及后勤保障 • 承担不管部的职能，即没有明确划分的职能/工作有义务先行管理
公司组织结构设计与调整课件PPT(共46页)
好好学习 天天向上
目标落实过程
首先在于有一个 具体清晰的计划
总
年
月度计划
体
度
目
计
标
划
部 门 月 度
部门年度计划
计
各部门工作
达
成
的
组
划
织
目
组
部
标
织
门
结
职
岗位职责
岗位月度工作计划
各岗位工作
构Leabharlann 能同时，要 做好组织
设计
组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图
工程承包类的
招标文件由项
投标报名及
目公司负责，
资格预审表
物业类招标文
提报
件由营销管理
部负责 项目公司、
保证金协议
工程技术部、 营销管理部
招标文件包
签订及缴纳
括：投标须知、
保证金
投标文件格式
与内容规定、
招标文件 招投标委员 制作投标书 会成员
合同文件、项 目设计(建设或 管理)标准等
项目公司、
各部门间 信息联系
回顾：计划及其制订
• 计划职能是管理的首要职能。计划可指明方向，有助于有 限资源的合理配置；能使我们防患于未然；同时有助于提 高效率，调动积极性，并为控制提供标准。
• 计划是对未来活动所作的事前预测、安排和应变处理。一 项完整的计划包含：前提、目标、目的、战略途径、人选、 进度安排、涉及范围、资源预算、应变措施 。
做到分工合理，协作明确
• 根据这一原则，首先要搞好分工，解决各人干 什么的问题。
• 分工时，应注意分工的粗细要适当。
企业管理中的组织结构设计与调整
企业管理中的组织结构设计与调整在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临着巨大的挑战，其中之一就是如何合理设计和调整组织结构。
组织结构是企业管理的基石，它反映了一个企业内部各个部门的职能与层级关系，直接影响到企业的运营效率和灵活性。
本文将从优化组织结构的需求、组织结构设计的原则和组织结构调整的方法等方面，探讨企业管理中的组织结构设计与调整。
首先，我们需要明确优化组织结构的需求。
随着企业发展和市场竞争的变化，原有的组织结构可能无法满足当前的需求。
比如，随着企业规模的不断扩大，原有的划分部门的方式可能已经不再适应。
此外，市场的快速变化和技术的持续进步也要求企业能够灵活应对，及时调整组织结构以适应新的业务模式和市场机遇。
因此，定期对组织结构进行评估和调整已成为企业管理的必要手段。
其次，我们需要遵循一些原则来设计和调整组织结构。
首先是明确的目标和职责分配。
企业内部各个部门应该有明确的目标和工作职责，这样可以避免职能重叠和责任不清。
其次是合理的层级结构。
层级过多会导致决策缓慢，层级过少则可能导致工作无序和责任不明。
因此，在设计和调整组织结构时，应考虑到合理的层级关系，确保信息流通的高效性。
此外，还有协调性和灵活性的原则。
一个好的组织结构设计应当能够促进各个部门间的协作和协调，并且能够适应外部环境的变化，具备一定的灵活性。
接下来，我们来谈谈组织结构的设计和调整方法。
首先是自上而下的设计方法。
这种方法是由高层管理者根据企业战略和目标，按照各个部门的职能和层级来进行规划和设计。
这种方法的优点是能够保证企业整体的一致性和协调性，但缺点是可能会忽视一线员工对于组织结构的实际需求。
另一种方法是自下而上的设计方法。
这种方法是由一线员工和部门负责人提出组织结构调整的建议，再由高层管理者进行整合和决策。
这种方法的优点是能够充分调动员工的积极性和创造力，但在统一性和一致性上可能存在一定的问题。
实际应用中，组织结构的设计和调整常常采用两种方法的结合，以兼顾高层战略和一线员工的实际需求。
组织架构调整方案
组织架构调整方案一、背景随着公司业务的不断拓展和市场环境的变化，我们现有的组织架构已经难以满足公司发展的需求。
为了提高公司的运营效率、增强市场竞争力，实现公司的战略目标，有必要对组织架构进行一次全面的调整。
二、目标1、优化部门职能，明确职责分工，提高工作效率。
2、加强部门之间的沟通与协作，减少内部矛盾和冲突。
3、提升公司的市场响应速度和创新能力，适应市场的快速变化。
三、调整原则1、战略导向原则组织架构的调整应与公司的战略目标相匹配，为实现战略目标提供有力的支持。
2、精简高效原则在保证公司正常运营的前提下，精简机构和人员，提高工作效率，降低管理成本。
3、分工协作原则明确各部门和岗位的职责，加强部门之间的协作，形成协同效应。
4、适应性原则组织架构应具有一定的灵活性和适应性，能够根据公司内外部环境的变化及时进行调整。
四、现有组织架构分析目前，公司采用的是传统的直线职能制组织架构，共设有_____个部门，分别是_____、＿____、＿____等。
这种组织架构在公司发展的初期起到了一定的作用，但随着公司规模的扩大和业务的多元化，逐渐暴露出以下问题：1、部门之间职责不清，存在推诿扯皮现象，导致工作效率低下。
2、信息传递不畅，决策过程缓慢，无法及时响应市场变化。
3、缺乏有效的沟通与协作机制，跨部门项目推进困难。
4、管理层次过多，管理成本增加，影响了决策的执行效果。
五、调整方案1、部门设置调整（1）撤销_____部门，将其职能分别并入_____部门和_____部门。
（2）新设立_____部门，负责_____业务，以适应市场的新需求。
2、岗位职责调整（1）重新梳理各部门的岗位职责，明确工作内容和工作标准。
（2）对一些关键岗位进行重新定义和设置，提高岗位的专业性和适应性。
3、管理层次优化（1）减少管理层次，由原来的_____层优化为_____层，提高决策效率。
（2）加强中层管理人员的授权，使其能够更好地发挥管理作用。
企业管理模式设计(1)
监督与控制
强化质量管理中的工作管理 事前计划、事中控制、事后分析、反馈
组织结构扁平化
同一流程形成的组织的信息集成，信息的传递能 缩短。
按流程来考虑组织而不是按职能，避免许多冗余、 无效的工作单元
XX重型汽车股份有限公司
新组织结构图
XX重型 汽车股份有限公司 新组织结构讨论稿一
内蒙古 北方重型汽车股份有
A.系统的再设计 （Systematic Redesign）
“B. 白纸法”（Clean Sheet Approach）
XX重型汽车股份有限公司
正常供应链与现状供应链比较图
正常供应链应为：
客户定单市场信息
产品 设计
企业外部
现状供应链为：
产品 设计
企业内部
客户 定单
企业外部
采
制
购
造
企业内部
采
制
购
造
企业内部
内部供应链上各环节的畅通性方面 客户对产品需求的多样化与企业的生产面向客户要快捷
化的矛盾 国外采购、国产化与自制件能否满足生产周期的需要
企业面向客户与提高生产率、企业效益
企业面向客户方面 产品跟踪服务、客户与客户群、客户需求、客户动向等
信息不足 企业“一切面向客户”的认识尚待深入，如何持续超出
限公司
06企业 决策中心
董事会
董事长 总经理 04公司 综合办公室
01商务中心
02技术 中心
03供应链中心
监 事 会
05财务 中心
商务中心
01商务中心
011销售
012客户关系
技术中心
02技术 中心
024国产化
021 新产品开发
023 产品服务
企业管理模式设计组织机构调整方案建议--111223333
重新配置资源的设想
? 企业模式“哑铃型”为好 ? 用增值的原则来配置资源 ? 去掉对企业冗余与不增值部分 ? 责任中心的原则
监督与控制
? 强化质量管理中的工作管理 ? 事前计划、事中控制、事后分析、反馈
组织结构扁平化
? 同一流程形成的组织的信息集成，信息的传递能 缩短。
? 企业运作的概貌 ? 重组工作的基础 ? 综合流程系统和其他系统一样，具有层次性，可
分解多个子流程，子系统可再分解为许多更小 （次阶层）的子系统，直至分解成单一流程，从 而不能再分解出流程为止。
XX重型汽车股份有限公司
高阶层流程价值链图（第一层）
客户
企业
产品
制
销
关
决
开发
造
售
系管
策管
理
理
以业务流程 “同一性”实现管理职能整合
流程形成的 企业决策中心 ? 财务会计流程和管理会计流程形成的 财务中心
方案一
? 五大中心： 商务中心 技术中心 供应链中心 企业决策中心 财务中心
? 一办公室： 公司综合办公室
各中心负责人---流程经理 中心下设部门---部门经理
方案二
? 原二级部保留 ? 三级部按方案一调整
方案三
? 保留现有组织结构 ? 增加企业决策中心
关于企业的具体设想与展望
? 关于理顺BOM的建议 ? 如何降低成本的一个途径 ? 关于人力资源 ? 关于目前如何提高企业效益的几点建议与设想
A. 强化成本管理是企业重点效益所在 B. 直接提高效益方面
谢谢各位!
预祝 XX重型汽车股份有限公司
ERP项目成功!
公司组织架构调整计划
公司组织架构调整计划标题：公司组织架构调整计划尊敬的各位员工：为了适应市场竞争的变化和提高公司的运营效率，我们决定进行一次公司组织架构调整。
本次调整旨在优化公司内部的组织结构，提升团队协作能力，加强人力资源管理，以更好地满足公司发展的需求。
一、调整目标1. 提高公司的灵活性和响应速度，以更好地适应市场变化；2. 优化工作流程，减少冗余和重复工作，提高工作效率；3. 加强团队合作和沟通，提高员工满意度和工作质量；4. 提升人力资源管理水平，确保员工能力和岗位要求的匹配。
二、调整原则1. 以业务需求为导向，根据公司战略目标进行合理的组织架构调整；2. 尊重员工的意愿和能力，充分考虑员工的发展需求；3. 保持组织稳定和员工关系的和谐，尽量避免员工流失；4. 充分沟通和协调，确保调整过程的透明度和公正性。
三、调整方案1. 部门调整：根据公司业务发展需要，对各部门进行调整和优化，确保各部门职能的合理划分和协调配合。
2. 岗位调整：对各岗位进行评估和匹配，确保员工能力和岗位要求的匹配度，合理安排岗位职责和权限。
3. 员工培训：针对岗位调整和公司战略目标，开展相关培训和能力提升计划，提高员工的综合素质和工作能力。
4. 绩效考核：根据调整后的组织架构和岗位要求，调整绩效考核指标和评价体系，确保公平公正。
四、调整实施1. 充分沟通：在调整前，将与相关部门和员工进行充分沟通，解释调整的目的和原因，听取意见和建议。
2. 透明公正：调整过程中，保持透明度和公正性，确保每位员工都有机会参与和了解调整的进展。
3. 培训支持：为调整后的岗位提供培训和支持，帮助员工适应新的工作环境和要求。
4. 跟踪评估：调整后，进行跟踪评估，及时发现问题和不足，并进行调整和改进。
我们相信，通过本次组织架构调整，公司将能够更好地适应市场的变化，提高运营效率和员工满意度，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
我们也期待员工们的理解和支持，在调整过程中共同努力，为公司的发展贡献力量。
某公司组织架构调整方案(PPT 39张)
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
《企业组织架构调整》课件
实施过程
调整计划的制定，调整过程中需要注意的问题，调整后的效果如何评估？
注意事项
制定调整计划时需要注意什么？如何确保调整的顺利实施？如何处理可能出 现的问题？
结语
总结本次组织架构调整的意义与作用，展望未来企业的发展方向。
《企业组织架构调整》 PPT课件
本课件将介绍企业组织架构调整的背景、原则与目标，具体方案，实施过程 和注意事项，以及总结其意义与作用，展望企业的未来发展方向。
背景介绍
为什么需要进行组织架构ห้องสมุดไป่ตู้整？目前的组织架构存在的问题是什么？
调整原则与目标
调整的原则是什么？调整的目标是什么？
调整的具体方案
新的组织架构设计，新的部门职责分工，工作流程的调整。
组织架构调整计划
组织架构调整计划随着公司发展壮大，组织架构的调整已经刻不容缓。
本文将介绍公司即将实施的组织架构调整计划。
I. 背景公司成立至今，各项业务不断拓展，员工数量持续增多。
现阶段，公司的组织架构已经无法适应日益繁重的业务需求，管理效率和执行效率均存在不足。
为了更好地满足市场和客户需求，加强各部门协作，同时提升公司整体竞争力，公司决定对组织架构进行调整。
II. 目标与原则调整组织架构的目标是优化公司管理模式，提高人员效率，加强各部门之间协作，提高整体运营效能。
调整原则如下：1. 立足于公司长远发展，突出实效。
2. 调整后人力资源调配更加合理，员工能力得到更好地发挥。
3. 各部门之间协调配合，加强沟通流程，优化信息传递。
III. 调整方案本次组织架构调整计划将分以下三个阶段实施。
第一阶段：公司领导层调整1. 取消一些部门以及岗位，将其合并到已有部门中，优化管理体系。
2. 调整领导层结构，优化各级领导的工作职责与分工。
第二阶段：部门调整1. 重组行政部门，合并各项重复职能，以提升部门协作效率。
2. 重组市场部门，实行多部门共同协作，深度整合资源以提高市场竞争力。
3. 调整研发部门，强化技术支持，提升研发力量。
第三阶段：岗位衔接1. 对岗位进行评估，明确各员工职责与工作范围，确保员工不因调整失去工作。
2. 调整后，进行分阶段的岗位服务培训和辅导，确保员工能够顺利适应新的工作环境和工作方式。
IV. 调整后效益和风险本次组织架构调整计划，将有效提高公司运营效率和员工工作效率，进一步加强部门之间的协作和合作，以及优化信息沟通、解决工作难题等方面。
同时，调整也存在着一定的风险，如调整期间员工情绪波动等，公司将及时采取措施，保障员工的工作稳定和情绪稳定。
V. 实施时间计划正式实施时间为两周后，具体调整时间表将由公司相应部门及岗位人员按照公司安排进行制定。
VI. 结语本次组织架构调整计划将全面推动公司管理与运营的优化，提高公司整体竞争力。
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人 的错儿 。09:49:0909:49:0909:49Thur sday, February 18, 2021
以职能“同一性” 实现“整合集中化”管理
企业决策中心 企业综合办公室 国产化与设计 售后服务与质量管理 计划、采购、制造、仓库、设备属企业供应链的
中心 销售与客户管理成立商务中心 工艺设计归属技术中心
重新配置资源的设想
企业模式“哑铃型”为好 用增值的原则来配置资源 去掉对企业冗余与不增值部分 责任中心的原则
A.系统的再设计 （Systematic Redesign）
“B. 白纸法”（Clean Sheet Approach）
XX重型汽车股份有限公司
正常供应链与现状供应链比较图
正常供应链应为：
客户定单市场信息
产品 设计
企业外部
现状供应链为：
产品 设计
企业内部
客户 定单
企业外部
采
制
购
造
企业内部
采
制
购
造
企业内部
企业管理模式设计
组织机构调整方案建议
企业管理模式设计内容
业务流程重组要点涉及六个方面 管理模式的设计五个原则 新组织结构 关于企业的具体设想与展望
XX重型汽车股份有限公司
BPR的目标
使产品在市场上最具有竞 争力
对顾客（内外部）能提供 最好的服务
企业能获得最大的增值和 效益
重新设计流程的基本方法
限公司
06企业 决策中心
董事会
董事长 总经理 04公司 综合办公室
01商务中心
02技术 中心
03供应链中心
监 事 会
05财务 中心
商务中心
01商务中心
011销售
012客户关系
技术中心
02技术 中心
024国产化
021 新产品开发
023 产品服务
022工艺
025质量管理
供应链中心
03供应链 中心
032采购管理
ERP项目成功!
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.2.1821.2.18Thur sday, February 18, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。09:49:0909:49:0909:492/18/2021 9:49:09 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡 。21.2.1809:49:0909:49Feb-2118-Feb-21
内部供应链上各环节的畅通性方面 客户对产品需求的多样化与企业的生产面向客户要快捷
化的矛盾 国外采购、国产化与自制件能否满足生产周期的需要
企业面向客户与提高生产率、企业效益
企业面向客户方面 产品跟踪服务、客户与客户群、客户需求、客户动向等
信息不足 企业“一切面向客户”的认识尚待深入，如何持续超出
监督与控制
强化质量管理中的工作管理 事前计划、事中控制、事后分析、反馈
组织结构扁平化
同一流程形成的组织的信息集成，信息的传递能 缩短。
按流程来考虑组织而不是按职能，避免许多冗余、 无效的工作单元
XX重型汽车股份有限公司
新组织结构图
XX重型 汽车股份有限公司 新组织结构讨论稿一
内蒙古 北方重型汽车股份有
市场
客户
高阶层流程（综合流程） 是企业重组流程的依据
企业运作的概貌 重组工作的基础 综合流程系统和其他系统一样，具有层次性，可
分解多个子流程，子系统可再分解为许多更小 （次阶层）的子系统，直至分解成单一流程，从 而不能再分解出流程为止。
XX重型汽车股份有限公司
高阶层流程价值链图（第一层）
客
销
客
售
户
企业外部
销
客
售
户
企业外部
本次企业业务流程重组要点涉及
六个方面
信息流与物流方面的问题
信息流方面 企业内部信息流不畅通 企业内部数据共享性差
物流方面 物流畅通性差 生产参数（如生产提前期）经验多、定量少 业务流程中有些环节不严密、漏洞多
资金流 与内外供应链上各环节的畅通性的问题
资金流方面 资金流与物流脱节严重 备件应收款控制较弱，资金管理尚需加强
方案二
原二级部保留 三级部按方案一调整
方案三
保留现有组织结构 增加企业决策中心
关于企业的具体设想与展望
关于理顺BOM的建议 如何降低成本的一个途径 关于人力资源 关于目前如何提高企业效益的几点建议与设想
A. 强化成本管理是企业重点效益所在 B. 直接提高效益方面
谢谢各位!
预祝 XX重型汽车股份有限公司
客户期望值的服务尚需下功夫 提高生产率、提高企业效益方面 多品种，单件小批量生产类型的企业，如何提高产品生
产能力？ 如何提高企业效益？
企业新管理模式设计
组织机构调整方案建议
ERP系统需要建立企 业新的组织架构，以 支持新业务流程的高 效运行
管理模式的设计主要遵循五个原则
面向流程的企业管理模式 以业务流程“同一性”实现管理职能整合 以职能“同一性”实现“整合集中化”管理 重新配置资源 监督与控制
程、工艺工作流程、质量管理流程形成技术中心 以企业投入产出流程为主形成供应链中心 以战略管理流程、信息中心工作流程、企业管理
流程形成的企业决策中心 财务会计流程和管理会计流程形成的财务中心
方案一
五大中心： 商务中心 技术中心 供应链中心 企业决策中心 财务中心
一办公室： 公司综合办公室
各中心负责人---流程经理 中心下设部门---部门经理
031生产计划
033制造
034仓库管理
035设备管理
财务中心
05财务 中心
051 财务会计
051 管理会计
企业决策中心
06企业决策中心
062 企业管理
061 战略研究
063 信息中心
以企业五个主流程为主线
其组织构想是：
销售流程与客户关系流程形成商务中心 新产品开发流程、上场产品服务流程、国产化流
企
ห้องสมุดไป่ตู้
产
制
销
户
业
品
造
售
关
决
开
系
策
发
管
管
理
理
以业务流程 “同一性”实现管理职能整合
以零件为对象，以生产提前期来组织生产 备件生产计划与国内产品件生产计划的整合 寄售库与公司内仓库的整合 销售流程与客户关系流程中业务的整合 应收款与客户资信度、应付款与供应商信息的整
合 采购与分承包商信息的整合
面向流程的企业管理模式
流程是指为了完成企业的某一目标或任务而进行 的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的有序 的集合。
以流程为核心是BPR理论的精髓，它彻底打破 200多年来的分工理论框架的基础。
企业是一个系统，企业本身的运行是一个综合流 程系统
XX重型汽车股份有限公司
高阶流程图—面向目标流程的设计