房地产企业如何从造价的角度进行成本控制

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房地产开发公司成本控制的措施与方法

市场的竞争，说到底是人才的竞争。房产商要想控制好工程投资，提高投资效益，首先要吸引优秀的专业人才。如：造价工程师、房地产估价师、监理工程师、审价师、预算师等。房产商有了这些专业人员，并能为之提供良好的专业舞台和建立相应的具有竞争性、风险性的激励机制，发挥其特长；当专业人员的专业能量达到充分释放时，项目的投资控制工作必定能够卓有成效。

值得注意的是，如吸引专业人才过多，管理成本的幅度也会因此上升。决策时，要正确地把握好引进人才“度”的最佳“配合比”方案。明智的房产商也应学会善于借用“外脑”来为自己进行咨询服务，寻求资质高、信誉好、经验丰富的专业中介机构进行长期合作，不断完善自身的管理。

二、建设项目全过程投资控制

1．项目可行性研究

从工程的可行性研究开始，就要重视投资控制工作。如工程论证决策、工程投资结算、工程经济评估、资本有用地配置和利用、资金筹集和回收、市场需求预测等。只有合格地通过了可行性研究的工程，才能举行开发。

2．设计选型、优化设计

有关资料介绍，设计方案的优劣对工程造价的影响度占75％。房产商要择优选用信誉好、资质高的设计院。经优化设计后，设计出不断满足市场需求的创新方案和最佳房型。同时，房产商应严格要求设计方，将设计的保险系数在规范允许范围内降至最下限。普通来说，在保证工程质量的前提下，选用砼级别越低，单元平方米含钢量越少，造价越低；加之装饰材料也选用档次适中、价格实惠的材料，工程本钱必定会有较大幅度的降低。

3．工程招投标或委托施工发包署理

通过工程招标（一般有费率招标、设计概算招标、施工图招标等形式），确定合理的合同价（工程造价）。房产商应首先考虑签约固定总价合同（闭口合同），要善于将施工期间的系列风险转嫁至中标方（承包商）。其次，再考虑调值总价合同或其它形式的合同。编写投标须知时，须将开办费包干、优惠条件等列入报价范围。应学会利用投标方的心态，在保证质量、工期的前提下争取降低中标价。但并非首选报价最低的为中标者，要借鉴市场的经验和教训，在资质、信誉、经验及技术标全方位的综合考评后，再最终确定中标单位。

房地产企业工程造价全过程管理控制

房地产企业工程造价全过程管理控制是指通过对工程项目的全面、系统化管理，以达

到预期的质量、效益和安全目标，并对项目成本进行有效控制的过程。这个过程涉及到工

程项目的各个阶段，从前期规划、设计、施工到竣工验收，都需要进行全过程的管理和控制。

房地产企业工程造价全过程管理控制的目的是为了实现工程项目的经济效益最大化，

提高项目的成功率和投资回报率。在工程建设过程中，通过全面、系统的管理和控制，可

以有效地优化项目质量和成本，确保项目按时按质完成，并且得到客户的满意。

1. 前期规划阶段：在工程项目开始前，进行全面的项目规划和策划，确定项目的目标、范围和资源需求。进行项目可行性研究和预算编制，确保项目能够在可行的范围内进行，并达到预期的经济效益。

2. 设计阶段：在设计阶段，需要进行全面、系统的设计管理，包括设计方案的选择、设计文件的编制和评审等工作。通过科学的设计管理，可以保证工程的质量和成本控制在

合理范围内。

3. 施工阶段：在施工阶段，需要进行全面、系统的施工管理，包括施工进度的控制、质量的监督和安全的管理等工作。通过有效的施工管理，可以确保工程按时、按质完成，

并且达到预期的效益。

1. 建立全面、系统的管理体系，包括制定相应的管理规范和流程，确保工程项目能

够按照计划进行，并且达到预期的质量、成本和安全目标。

2. 加强与相关部门和人员的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同推动工程项目

的顺利进行。

4. 加强对项目成本的监控和控制，包括制定合理的成本预算、设立成本管控指标和

房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容

房地产开发成本管理中存在的几个主要问题

及重点控制内容

在房地产开发过程中，如何进行成本管理，直接影响到房地产企业的运营效率。随着房地产开发企业的不断扩大，开发的工程也日益增多。而如何做好成本控制和重点控制内容，更是成了各大房地产的重要工作。然而，在实际工作中，成本管理仍然存在着一些问题，亟须对其进行剖析，并提出相应的对策，从而提高房地产的经济效益。

一、房地产开发成本管理中存在的主要问题

目前，部分房地产企业在发展过程中缺乏目标、责任和动态成本三个方面的成本管理，在控制上更注重显而易见的控制，而忽视了隐性成本的控制。同时，也不注重前期决策、前期设计等前期控制，仅注重工程造价控制。在进行成本控制时，如果盲目地削减开支，不仅会对工程的发展造成不利的影响，还会导致工程的投资成本上升，对工程的发展造成一些风险。

（一）没有科学完善的管理体系

部分房地产在进行成本管理工作时，缺乏科学完善的管理体系。因此，房地产企业高层领导在进行重要的决策时，往往会造成对实际情况的判断失误，带来一定的经济损失，严重的还会导致企业的资金链断裂，影响企业的可持续发展。同时，由于缺少一套科学、健全的成本管理体系，使得房地产企业的成本管理人员在工作中的积极性不高，同时，也会因为缺少相应的业绩评价机制而使其工作效率低下，从而影响到整个房地产企业的成本管理工作[1]。

（二）缺乏前期系统规划

有部分房地产企业并没有科学合理地进行预算编制和预算规划，这就为后续的成本规划目标带来一些不利影响，在进行后续的成本规划目标工作时，可能会

将工作重点放在目标利润的实现方面。此外，有部分房地产企业虽然能够在前期进行科学、系统的预算编制，但在实施过程中并不具有很强的执行力。前期预算编制形同虚设，没有任何实际意义。同时，也存在着项目建设费用超支现象，严重影响成本管理的效果。此外，在前期阶段，若未对前期成本进行有效的规划和有效的执行，则在实际的项目执行过程中，由于项目的设计变更，使项目的进展速度不够快，或者无法按期完工。因此，在这个过程中，必然会产生很多的费用支出，这对企业的成本管理效果是不利的。

造价成本控的要点：以中海地产为例

2016年9月由中国房地产业协会、上海某知名房地产研究院本周发布的《2016中国房地产企业品牌价值测评研究报告》显示，中海地产依然位居第一名，蝉联6年榜首。那么，中海地产成本控制有哪些可以借鉴到造价环节？

全过程目标成本管理

成本管理构成

动态成本管理

对于成本管理的思路，中海地产把成本的管理分为了两个类别：全过程目标成本管理和动态成本管理。其中，全过程目标成本管理涉及到以下几个环节：可研阶段、市场定位阶段、规划设计阶段、施工阶段。

全过程目标成本的管理倾向于对全过程成本的规划和设计，中海地产的业务范围较多，但是这一套管理体系可以让各地区分部根据筹建的建筑的档次、物业类型做出相应的成本盈利预测；规划设计环节，一样需要对设计结果进行成本盈利预测并以此作为施工阶段的成本控制目标；施工环节，在项目竣工的15个工作日内，编报《项目建安成本预测明细表》，作为项目竣工结算的建安成本控制目标。

从环节来看，中海地产对于全过程目标成本的控制细分到每个环节，每个环节都都对应的控制目标，又构成下一个环节参考目标。在整个过程中，负责人和重点人员要从开始坚持到结束，人员的稳定也能确保全过程环节对于成本的设定目标的控制，有变动也要以计划目标控制作为基准参考。

中海地产对于动态成本的管理，是借助ERP系统，总部各相关部门和各地区公司应根据管理所需的细化程度对不同科目级次设立预警和控制参数，确保预警信息的及时反馈和对超支情况的有效控制。其中成本预警也是整个动态环节的重点，中海要求：项目施工阶段出现总成本预计超支2％或建安成本超支5%的情况时，应及时上《项目成本超支审批表》或《建安成本超支审批表》，并附上成本超支分析告，说明超支的具体内容、原因、超支成本的消化途径、应汲取的教训和改进的措施，批准后相应调整成本控制目标。

房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策

房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策【摘要】

本文旨在探讨房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策。在项目前期，需要重点关注合理的预算编制和成本控制，有效管理项目施工阶段，可以采取严格的监督和审核机制，确保施工质量和工期。在竣工阶段，要加强验收与结算，防止造价增加。而在项目运营阶段，则需要细致的成本会计和效益评估。制定明确的造价控制目标和有效的对策是确保项目成功的关键。本文结论指出，造价控制对于房产开发项目至关重要，建议未来在该领域加强研究与实践，并总结出了一系列建议与展望。本文旨在为房产开发项目的造价控制提供参考，提升项目的成功率和效益。

【关键词】

房产开发项目、造价咨询、造价控制、项目前期、施工阶段、竣工阶段、运营阶段、总体控制目标、重要性、建议、展望

1. 引言

1.1 背景介绍

房产开发项目在整个经济领域中具有重要的地位，是推动城市发展，促进经济增长的关键领域之一。随着我国不断加大对房地产市场监管力度，对房产开发项目的造价控制要求也日益严格。造价控制是房产开发项目管理过程中的一个重要环节，其能否得到有效控制直接

关系到项目最终完成的质量和效益。对房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策进行深入研究，对于提高项目管理水平，降低项目成本，提高项目效益具有重要意义。

当前，随着企业对项目管理水平要求的不断提高，如何在房产开发项目过程中合理控制造价，提高项目效益成为亟待解决的问题。本文将从项目前期造价控制要点、项目施工阶段造价控制对策、项目竣工阶段造价控制要点、项目运营阶段造价控制对策以及项目总体造价控制目标等方面进行探讨，以期为房产开发项目的造价管理提供有效参考。

(精编)地产企业如何从造价的角度进行成本控制牢牢把控造价成

地产企业如何从造价的角度进行成本控制牢牢把控造价成本命脉——房地产企业如何从造价的角度进行成本控制导语：众所周知，工程成本是房地产开发过程中进行成本控制的重点。房地产企业在项目运作过程中，如何运用工程造价管理的理论与办法，做好项目的工程造价控制与管理？如何对造价形成过程的一切费用，进行科学的分析与管理手段，保证项目目标的顺利实现？一、成本控制的含义以及房地产开发各阶段1、成本控制应以工程成本控制为重研究房地产企业成本，其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究。总体而言，一个项目的开发成本大体可以分以下六大部分：1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）

较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点，尤以工程成本为重。2、认识全过程造价成本控制一个项目的工程成本，就是一个项目建设全过程所支付的费用的总和，因此，从广义上说，工程造价管理也可理解为项目成本管理。在20世纪80年代和90年代初，我国提出了全过程造价管理的思想，它的核心思想就是要求造价成本的计算与控制必须从项目立项开始直到工程竣工交付使用，进行全过程管理。3、涉及造价成本控制的十二个阶段就房地产项目而言，其造价成本控制就是从项目前期工作抓起，在可行性研究、投资决策的基础上，对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收、交付使用等全过程进行规划、协调监督和控制，以保证项目质量、进度、投资目标的顺利实现。二、十二个阶段造价成本控制策略1、可行性研究阶段一般情况下，可行性研究阶段涉及造价成本控制的情况不多，但是项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期等等，都会对工程造价产生影响，可行性研究中预备费和不可预见

房地产成本控制关键点

一、造价管控

（一）、存在问题

1、编制清单时,存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。

2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断,麻木追求低价中标；

从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价;也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。

3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价;

对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价,预计不做或拟再分包的报低价。

利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处,预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。

4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审,导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目；造成工期浪费。

5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难,从而影响工期浪费；

6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐；大宗建筑材料未集中采购。

（二)、对策

1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单编制人，从而达到提高清单质量的效果.

2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。

3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机.

4、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专家进行评审；对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决.

房地产成本控制的方法

以下是房地产成本控制的一些常见方法：

1. 项目规划和设计阶段的成本控制：在项目规划和设计阶段，可以通过合理的规划和设计，优化土地利用率、降低建筑物造价、减少材料浪费等来控制成本。

2. 采购和供应链管理：房地产项目需要大量的材料和设备的采购，通过优化采购过程和与供应商的合作关系，可以降低材料和设备的成本。

3. 监督和控制施工进度和质量：房地产项目的施工进度和质量直接关系到成本，通过严格的监督和控制，可以避免施工延误和质量问题，减少成本。

4. 优化人力资源管理：通过合理的人力资源管理，包括招聘、培训和激励，可以提高工作效率，减少人力成本。

5. 管理风险：在项目进行的过程中，可能会遇到各种风险，如市场风险、法律风险等，通过有效的风险管理措施，可以降低风险对成本的影响。

6. 节约能源和资源：在房地产项目中，能源和资源的消耗是一个重要的成本，通过采用节能措施和有效利用资源，可以降低成本。

7. 项目管理和控制：通过项目管理和控制的方法，包括制定详细的项目计划、

预算和监督项目进程，可以确保项目按预算和时间计划进行，从而控制成本。

总之，房地产成本控制需要综合考虑各个方面，包括规划设计、采购和供应链管理、施工质量和进度控制、人力资源管理、风险管理、能源和资源节约以及项目管理和控制等。通过合理的措施和管理方法，可以有效降低成本，并提升项目的竞争力。

房地产项目造价控制措施

发布时间：2022-04-07T07:18:51.243Z 来源：《工程建设标准化》2021年12月第24期作者：陈小燕

[导读] 房地产业生存和发展的基础是房地产开发项目造价，房屋的整体价格和房地产开发商的利润也会受其影响。

陈小燕

身份证号码：32012319810621****

摘要：房地产业生存和发展的基础是房地产开发项目造价，房屋的整体价格和房地产开发商的利润也会受其影响。本文主要对房地产开发项目成本控制中含有的最要紧部分进行了详细分析，并从决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收等方面提出了相应的成本控制措施。目前，依然不少房地产企业的项目成本管理处于被动的事后清算状态，严重缺乏主动性、前瞻性和计划性，无法合理、有效地控制开发过程整体的动态控制。

关键词：房地产；造价控制；问题；措施

房地产项目在开发过程中会出现的很多错综复杂的问题，主要是由于其具有开发涉及面广、关联度高等特点。项目成本无法控制的原因是：这种动态信息已经变成了静态信息，所以我们需要对项目的整个过程进行监控和跟踪，在管理状态下得出最优方案。在房地产市场竞争激烈的时代背景下，工程建设管理的重要组成部分是工程造价，我们必须对其进行有效地控制。造价人员使得提高房地产企业在经济活动中存在的效益，我们需要对建设项目实施全过程、全面的项目成本控制。

一、房地产开发项目造价控制中的问题

1．准备阶段的造价控制不到位。一般来说，造价控制很容易在工程建设项目前期工作阶段就被房地产开发企业给忽视了，工作重心往往会集中在项目的施工阶段和工程结算价款阶段。企业不重视项目成本管理和管理者的作用，在准备阶段也忽视了投资估算和设计概算作为投资控制依据的作用，往往导致预算高估的过度现象。

做好房地产成本管理个步骤

引言

房地产项目的成本管理是任何一个开发商或投资者在房地

产领域取得成功的关键之一。通过有效的成本管理，可以最大限度地控制项目的预算，提高项目的盈利能力。本文将介绍房地产成本管理的几个关键步骤，帮助开发商或投资者在项目中做好成本管理，实现更大的投资回报。

步骤一：项目前期成本评估

在进行任何房地产项目之前，进行前期成本评估是至关重

要的。这一步骤可以帮助开发商或投资者确定项目的预算，并确定项目的可行性。前期成本评估包括以下几个方面：

1.土地成本评估：评估土地的价格和可开发性，确定

是否适合项目需求。

2.建筑设计成本评估：对建筑设计方案进行初步评估，

确定建筑造价和开发费用。

3.市场调研成本评估：通过市场调研和需求分析，评

估项目的市场竞争力和销售潜力。

4.法律和审批成本评估：评估法律和审批流程对项目

的影响，确定相关费用和时间成本。

通过前期成本评估，可以为项目制定合理的预算和规划，

减少成本风险。

步骤二：精确的预算编制

在项目确定之后，制定精确的预算是关键的一步。预算编

制要考虑项目的各个方面，包括但不限于以下内容：

1.土地购置成本：包括土地价值评估、土地购买费用

和相关税费。

2.建筑物建设成本：包括建筑材料成本、工程施工成

本和监理费用。

3.设备设施成本：包括电梯、空调等设备的采购成本

和安装费用。

4.市场推广费用：包括广告、销售团队和市场调研的

费用。

5.管理费用：包括开发商或投资者的管理人员薪酬和

办公费用。

预算编制需要综合考虑各个方面的成本，并根据实际情况

进行合理的估计和调整，以确保项目在预算范围内运营。

房地产成本管理与控制方法

❖ 3.3 控制方法：
❖ 3.3.1 图纸会审交底：这个阶段包括扩初图会审、施工图会审、分项分部会审及各专业技术图纸会审。图纸多层次会签及审批制度，各专业互审互签制度，力争在开工前将图纸上存在的问题修改完并提出最好最优的方案，例如材料替代等。这个工作有设计部主导，工程、采购、成本部门协助。对因销售要求需设样板间或变更的，销售部应提前介入，且销售、工程要紧密结合，分清主体与精装修的界限，杜绝出现土建施工完精装修拆掉重新施工造成成本浪费的现象。如果出现，分析原因,避免以后类似情况发生。
❖ 2、成本管理的原则： ❖ 2.1要有全员参与的成本意识。公司所有员工都必须有成本意识，并
贯彻于日常工作中。成本管理和控制不是单靠哪个部门就可以做好的事，需要靠公司所有员工、所有部门在各自的职责范围内，共同进行成本控制，开源节流。
❖ 2.2全过程的成本管理原则。项目从决策、设计、施工到竣工验收及项目的后评估，要有完整的概算、预算及结算，全过程要有主动、及时的成本比较、方案选择、信息反馈与分析控制；
❖ 2.3合同化的管理原则。所有预结算成本范围内的成本，都需签定经济合同，细致、明确地规定乙方的工作范围、内容、质量标准及工程结算办法、违约责任等；
❖ 2.4 目标利润制约下的目标成本管理原则。项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目最终收益的下限，与此对应的成本水平在售价不能提高的情况下，是不可突破的项目成本目标（上限）；

房地产企业全过程造价管理与成本控制

行阐述。
关键词：房地产企业；全过程；造价管理；成本控制房地产企业为实现成本管理目标而进行的一系列通过更新换算、整理分析，编制出成都地区的指导价指计价、定价的系统活动就是工程造价管理。全过程造价标。审查时发现其中的钢筋指标偏大，原因是编制人没管理主要包括设计、招标及合同、施工、竣工等几个阶段有注意到四川定额与广东定额中钢筋工程量计算规则
指标参考值等基础数据的准确性和可比性尤为重要。
小区总建筑面积）。按最初设计编制的施工图预算为本人在实际工作中遇到过这样一个案例。某房地产１６３．２元／ｍｚ，突破了目标成本限额。经对比分析，在保公司在成都地区新开发高层住宅小区，因无该地区的历证“ 两点一线 ” 景观绿化效果的前提下，设计修改将部分史结算数据，故参照广州地区相似类型的典型案例工程非车道、非小区主要道路的地面石材铺装改为地砖铺装的工 பைடு நூலகம்量，按当地现行定额、取费文件、人材机信息价，或种植草皮，非重点景观区域的部分价格较高的绿化苗

房地产企业对工程造价的控制

项目建设各大阶段中，投资决策阶段影Ｄ．ｒｘ程造价的程度最￣
高，达到８％一９％，因此对建设项目合理的选择是经济资００源优化配置的最直接、最重要的手段。
１１进行充分的市场调研工作
当设计单位设计出了设计图时，为保证设计的先进性、合理性、准确性，房地产企业还应该有自己的设计审查机
择，对项目的造价有很大影响。如建设地点的选择、项目定位标准、居住人群的密集程度、职业特点、规划功能、建筑密度、容积率、公共配套设施、工艺的选评、主要设备的选
计，是项目盈利最基本的保障，可锁定９％的可变成本，降０低１％的工程造价。而设计阶段控制造价还充分体现了事前Ｏ
控制的思想，起到事半功倍的效果。因此房地产企业的工程造价控制要以设计阶段为重点。２１选出优秀的设计单位竞当前普遍存在设计人员鱼目混珠、设计粗糙、精度不深、变更频繁的问题，给工程造价控制带来了一定的难度。设计质量的优劣对整个项目的建设影响至关重要，直接关系到企业利益高低。因此委托设计单位时应引入竞争机制，实行方案竞选、设计招标、优化设计，增强设计人员责任感和

浅谈从地产公司角度如何做好成本控制

[摘要]加强地产公司项目成本控制，不仅有利于提高公司的管理水平，增强公司的市场竞争力，同时还有利于提高资金的使用效率，是实现公司经济效益最大化的重要手段。对项目成本进行全程监控，是现代地产公司管理中最重要的工作内容。本文将具体从地产工程项目的前期准备阶段、实施阶段以及项目后期入手，具体分析项目成本管理的全程控制措施。

【关键词】地产公司；成本控制；措施方法

近年来，随着我国城市化建设步伐的加快，房地产市场也得到了迅猛发展，但是由于国家政策以及市场经济下的竞争越来越激烈，房地产公司要想在市场上获得更多的份额，不断的做大做强，提高核心竞争力及利润率，已经显得越来越艰难。那么，为了使公司实现经济效益和社会效益的最大化，在不减少市场份额的前提下，公司必须采取有效措施，对地产开发过程中的项目成本管理进行全程控制，只有这样才能增加企业的利润，实现企业的可持续发展。作为房地产企业，如何对开发过程中的各个阶段进行全程控制，使企业以最少的投资成本赚取最大的利润，这已成为每个企业重点研究和亟待解决的问题。笔者根据多年实践经验，针对房产工程项目实施的各个环节，提出了一下几点成本控制对策，以期为同行提供有益的借鉴。

一、我国目前房地产现状

目前，地产开发如火如荼，地产行业资金使用成本高，现金流量较大，资金使用周期较长，从编制项目可行性研究报告之日开始便意味着着大量资金投入的开始，如果从一开始便重视成本的控制，让熟悉建筑及成本的人员介入，在产品品质和产品成本之间找到一个合适的点，那么便会取得一个最佳的效果。但由于工程项目的成本控制是一个全过程、系统性控制的一个过程，因此，在具体的施工中就会难免遇到一些困难，接下来，笔者就结合我国目前房地产的现状做如下阐述和说明。但是目前，笔者观察内地诸多地产公司的成本控制存在如下问题：

房地产目标成本管理中成本造价全过程控制的实践分析

房地产目标成本管理中成本造价全过程

控制的实践分析

摘要：随着房地产行业的发展，行业内一些问题开始显现出来，成本造价全

过程控制工作是目前房地产企业管理工作中的一个重要方面。对项目进行成本造

价全过程控制，可以最大程度地提高企业的经济效益，进而促进房地产行业的发展，推进我国现代化建设。

关键词：房地产；目标成本；造价控制

1 房地产项目概述

1.1房地产项目的成本

随着社会的发展，房地产行业的规模在逐渐扩大，房地产行业的专业化程度

也在不断地增强。但是，跟房地产行业的发展相比较来说，该行业的控制工作还

存在一定的不足。房地产行业具有资金需求量大、资金回收周期长的特点，同时，房地产行业的竞争十分激烈，房地产成本管理工作跟制造业、工业等行业的成本

管理工作相比较来说，具有很大的不足。假如房地产行业想要在竞争激烈的市场

中谋求发展，就更加要重视成本管理工作。

1.2 房地产项目的特点

房地产项目的特点主要包括以下几个方面：首先，目的明确性强。由于房地

产涉及的种类较多，比如办公住宅或者酒店等大型建筑。因此，房地产项目具

有目的性明确的特点，建筑使用的目的不同，房地产的开发不同，外形设计和内

部结构的设计也不同。所以，房地产项目的针对性较强，此种情况就要求房地产

项目具有十分明确的目的性。其次，资金需求大。房地产是一个资金密集型行业，因此，在建设项目时需要使用到大量的资金，这使得该行业的资金需求量十分巨大，需要相应的开发商拥有比较强的经济实力。

2.房地产成本管理中成本造价全过程控制的重要性

在房地产项目进行过程中，开展成本造价控制工作，可以减少项目的开发成本，进一步提高项目的经济效益。成本造价的全过程控制，可以对目标进行分解，通过控制不同阶段的目标，来实现对整个项目成本以及费用的管控，进而提升房

房地产项目造价的预算及成本控制

发布时间：2021-01-18T04:13:10.351Z 来源：《房地产世界》2020年16期作者：申玉杰[导读] 在房地产项目建设施工过程中，工程造价管理是非常重要的，直接关系着房地产工程的效益。

南京万盛置业有限公司江苏南京 210000摘要：在房地产项目建设施工过程中，工程造价管理是非常重要的，直接关系着房地产工程的效益。在这种情况下，就有必要对房地产项目造价预算及成本控制展开深入的探索。本文先探讨了我国房地产项目造价预算与成本控制的基本现状，探索了房地产项目造价预算

控制的策略，最后还探究了房地产项目的成本控制对策。关键词：房地产项目；项目造价；造价预算；成本控制

近年来，我国社会经济的发展速度非常快，带动了房地产行业的快速拓展。我国各个房地产项目施工企业虽然在这种大背景下已经迎来了较多发展机遇，但同时也面对着较为突出的挑战。这也使得很多房地产施工企业在经营发展过程中都面临着比较突出的竞争压力，不利于企业的可持续发展。在这种情况下，各个房地产施工企业就应该做好房地产项目预算与成本控制工作，并通过这项活动充分做好房地产项目的成本管理，最终也就可以显著提高房地产项目的综合收益。基于此，本文针对房地产项目预算与成本控制活动展开了深入全面的分析与探索。

一、房地产项目造价预算与成本控制的基本现状

结合当前我国各个房地产项目的实际情况来看，多数项目都已经充分重视造价预算与成本控制工作，同时也开始将其放在战略层面上。目前很多房地产施工企业在面临外部发展压力的情况下，都已经开始致力于做好成本控制活动，提高各个房地产项目的收益水平。但由于房地产项目施工活动比较复杂，导致很多企业开展的造价预算和成本控制活动都还存在一定的不足。这也使得当前我国有相当一部分房地产项目都出现了成本浪费等情况，压缩了房地产施工企业的经济收益。之所以出现这种情况，主要是因为我国很多房地产项目施工企业对于造价预算的认知水平还比较有限，当前开展的造价预算控制工作还比较粗糙，很难延伸到房地产项目各个细节内容中。不仅如此，很多预算控制人员对于信息化预算控制技术的掌握水平也比较有限，使得他们具体开展的预算控制工作也缺乏效率，无法充分发挥各类预算控制信息的作用。这些情况都说明了我国房地产项目施工企业的造价预算和成本控制活动还存在比较显著的不足，应该在后续时间里进行积极的探索与分析。