[绩效考核]存货管理考核考核方法

合集下载

物流企业仓储管理绩效考核指南

一、引言

物流企业的仓储管理对于企业的运作效率、客户满意度和成本控制起着至关重要的作用。为了评估仓储管理绩效，确定改进的方向和措施，本文提出了物流企业仓储管理绩效考核指南，以帮助企业实现高效、精确和卓越的仓储管理。

二、绩效考核指标

1. 仓库物资周转率：计算物资在仓库内的平均停留时间，周转率高则仓库管理效率高。

2. 出库准确率：衡量仓库管理人员对于出库操作的准确性，以及订单和货物的一致性。

3. 仓库库存误差率：计算物资实际库存与系统库存之间的差异率，低误差率代表仓库库存管理精确度高。

4. 仓库操作效率：考核仓库内货物的移动、摆放和整理等操作的效率，如装卸货物的速度和准确性。

5. 货物损耗率：衡量仓库管理人员对货物的保护和损耗控制能力。

6. 仓库占用率：计算仓库利用率，用来评估仓库的空间利用效率。

7. 仓库安全性：考核仓库内的安全措施和设备以及人员安全管理情况。

三、考核方法

1. 数据收集：通过采集仓库管理系统中的数据以及实地观察，收集

考核所需的数据指标。

2. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，计算得出各项考核

指标的数值。

3. 考核结果评估：将各项指标的数值与设定的标准进行比较，评估

仓储管理绩效的优劣。

4. 改进方案制定：基于评估结果，确定存在的问题和改进的方向，

并制定改进措施和计划。

四、改进措施

1. 提高仓库物资周转率：通过优化存货管理、加强预测和计划、加

快物资流通速度等措施提高物资周转率。

2. 加强培训和管理：加大对仓库管理人员的培训力度，提高其操作

技能和工作效率，同时加强对仓库管理人员的监督和考核。

[绩效考核]存货管理考核以及考核方法

【最新卓越管理方案您可自由编辑】

（绩效考核）存货管理考核以及考

核方法

20XX年XX月

寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓

1.供应部考核分值表

参考评分方法

（1）定性指标。

1 ）"日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。

2）"满足生产需要情况”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。

3）“存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。

4） "存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。

（2）定量指标。

1 ）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则于15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

2）“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则于6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

3）“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则于6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则于3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。

2 .总务后勤部考核分值表

3) “费用降低率”：以计划为基数，达到计划给 10分；每低于计划1%则于10分基础上加1分，15分为上限；每

存货管理奖惩管理制度范文

存货管理奖惩管理制度

第一章总则

第一条为了规范企业的存货管理行为，提高存货管理水平，

确保企业的经营效益和资金利用率，制定本奖惩管理制度。

第二条本制度适用于企业全部部门和所有员工。

第三条存货管理是指企业对存货的采购、入库、出库、盘点、报废等工作的组织和实施。

第四条存货管理的目标是根据市场需求和公司经营战略，合

理安排存货的数量和结构，保证存货的质量和安全，降低存货占用资金，并提高存货周转率和经济效益。

第二章存货管理奖励

第五条优化订单管理，根据市场需求合理安排存货采购和入

库计划，提高存货周转率的，给予采购人员奖励。

第六条提前储备原材料，有效避免生产线停工，减少订单推

迟交货的情况，给予储备计划制定人员奖励。

第七条积极推动存货质量控制工作，减少次品率，提高合格

品率，给予质量管控人员奖励。

第八条严格执行存货报废制度，减少报废品损失，给予报废管控人员奖励。

第九条提高盘点准确率和频次，减少盘点误差，给予盘点人员奖励。

第三章存货管理惩罚

第十条财务部门对存货资金占用、库存周转率等指标严格监控，若发现某部门或某员工存货管理不当，导致存货滞销、库存积压等问题的，将进行相应的惩罚。

第十一条某部门或某员工存货管理不规范，导致存货变质、质量问题被客户投诉或者索赔的，将进行相应的惩罚。

第十二条某部门或某员工存货管理造成报废品损失过大或者盗窃现象的，将进行相应的惩罚。

第十三条某部门或某员工存货管理没有及时盘点、记录不准确，导致库存错误的，将进行相应的惩罚。

第十四条存货管理不符合相关法律法规的，《存货管理奖惩管理制度》外，还要按照相关法律法规进行惩处。

仓库绩效考核标准

仓库绩效考核是评价仓库管理工作是否有效、高效的重要手段，它直接关系到企业的运营效率和成本控制。因此，建立科学合理的

仓库绩效考核标准对于企业的发展至关重要。

一、准时率。

准时率是衡量仓库绩效的重要指标之一。它反映了仓库出库、

入库等操作的准确性和高效性。准时率的计算公式为，准时率=准时

出库次数/总出库次数×100%。准时率的提高需要仓库管理人员提高

对订单的处理速度和准确度，同时也需要配合供应链的其他环节，

确保物流的畅通和高效。

二、库存周转率。

库存周转率是评价仓库存储效率的重要指标。它反映了企业对

库存的合理管理程度。库存周转率的计算公式为，库存周转率=年度

销售额/年末库存金额。库存周转率的提高需要仓库管理人员合理制

定库存管理策略，及时清理滞销品，降低库存占用成本，提高资金

周转效率。

三、出错率。

出错率是评价仓库操作准确性的重要指标。它反映了仓库人员的操作技能和管理水平。出错率的计算公式为，出错率=出错次数/总操作次数×100%。降低出错率需要仓库管理人员加强对仓库人员的培训和管理，建立严格的操作规程和质量控制体系，确保仓库操作的准确性和可靠性。

四、安全指标。

安全指标是评价仓库管理安全性的重要指标。它反映了仓库管理人员对安全生产的重视程度。安全指标包括事故率、安全培训覆盖率等。提高安全指标需要仓库管理人员加强对仓库安全管理的监督和检查，建立健全的安全管理制度和应急预案，确保仓库安全生产。

五、成本控制。

成本控制是评价仓库管理经济效益的重要指标。它反映了企业对仓库运营成本的合理控制能力。成本控制包括人力成本、能源成本、设备维护成本等。提高成本控制需要仓库管理人员加强对仓库

仓储仓管员考核项目及标准仓库管理员绩效考核办法

一、考核金额：200元。

二、考核项目：

1、发货质量（70元）

（1）、负责客户的货物总品种数在50个以下或当月发货总票数低于200票的的出现错发、少发、多发等状况的按10元/票扣款；

（2）、负责客户的货物总品种数在50-100个之间或当月发货总票数介于200-300票的出现错发、少发、多发等状况的按8元/票扣款；

（3）、负责客户的货物总品种数在100-150个之间的或当月发货总票数介于300-400票的出现错发、少发、多发等状况的按5元/票扣款；

（4）、负责客户的货物总品种数在150个以上的或当月发货总票数高于400票出现错发、少发、多发等状况的按3元/票扣款。

货物尚在仓储仓库内发觉问题并准时订正的不计差错次数。货物已出仓库后发觉问题的计差错次数。具体客户的品种数详见附表。

2、存货管理（80元）

（1）、盘点：

a、周期性盘点及报表：每周对全部货物最低进行一次通盘，盘点状况表交电脑员处核对登记，此盘点报表未上交的按10元/客户扣款，盘点数据与系统数据不符经查为仓管员问题且未做发错处理的记差错一个；每月月底上交一份月盘点报表，此份报表应与客户确认并有客户签字，此盘点报表在次月3日前未上交的按40元/客户扣款，（如遇节假日应提前上交，最晚延后至放假后第一日以内。）盘点数据与系统数据不符经查为仓管员错误且未做发错处理的记差错一次。如此次盘点时间与第四次周盘时间接近的可以用第四次周盘结果与客户确认，否则单独作为一次盘

点进行。

b、抽查盘点：每月由仓库主管或电脑员不定期对每个仓管员所负责的货物结存状况进行抽查，抽查最低5种货物，数据不符的经查为仓管员错误的按10元/客

库存管理绩效考核方案

导言

随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展愈发依赖于高效的业务运营和管理能力。其中，库存管理在企业运营中占据非常重要的位置。对于制造型企业而言，库存管理的好坏直接影响到生产效率和市场营销能力，进而影响企业的盈利和发展。因此，制定一套合理的库存管理绩效考核方案，对于企业提升库存运营效率、降低库存成本具有重要意义。

考核目的

•评估库存管理人员的业务能力与管理水平，促进管理者关注库存管理的重要性。

•推行全员参与库存管理，培养员工的敬业精神和责任心，提高整个团队的库存管理能力。

•通过考核结果反馈，不断调整优化库存管理方案，提高库存管理水平。

考核指标

库存周转率

库存周转率是衡量公司库存管理效率的重要指标。其计算公式为：年度销售额

÷平均库存额。考核中以年度为考核期，计算考核期间公司的库存周转率。

库存日龄

库存日龄也是衡量公司库存管理效率的重要指标。其计算公式为：公司的平均

库存量÷日销售额。库存日龄越低，说明库存周转速度越快，公司的库存管理效率

越高。考核中以年度为考核期，计算考核期间公司的库存日龄。

库存周转天数

库存周转天数的计算方法与库存日龄的计算方法相似，其计算公式为：平均库

存量÷当年销售总额×365。考核中以年度为考核期，计算考核期间公司的库存周转

天数。

库存金额控制

库存金额控制主要考核库存成本的控制水平。考核中根据公司年度报表，分析

库存的结构和变动情况，比较考核期间成本和非成本项目占总库存量的比例，得出库存成本占销售额的比例。

客户服务水平

客户服务水平反映了公司库存管理的主观因素，考核中可从交货时间、订单积

存货管理考核考核方法全新

存货管理是企业重要的经营活动之一，对企业的运营状况和利润水平有着非常重要的影响。为了确保存货管理能够有效进行，企业需要对存货管理进行考核，以发现问题并及时进行改进。下面介绍一种全新的存货管理考核方法。

一、制定考核指标

1.库存周转率：库存周转率是衡量企业存货运营效率的重要指标。企业应根据自身的行业特点和经营状况，制定合理的库存周转率目标，并将之作为考核指标之一

2.安全库存：安全库存是为了应对不确定因素而保留的一定数量的库存。企业应根据市场需求的波动，制定合理的安全库存水平，并将之作为考核指标之一

3.备货周期：备货周期是指从下单至供应商发货的时间。企业应根据市场需求的变化，制定合理的备货周期目标，并将之作为考核指标之一

4.无效库存占比：无效库存包括过期、损坏、质量问题等无法销售的库存。企业应关注无效库存的比例，及时发现问题并解决，以减少无效库存的占比。

5.出库错误率：出库错误率是指出库操作中的错误率，如发错货、漏发等。企业应监控出库错误率，及时发现问题并改进操作流程，减少错误发生的概率。

6.供应商绩效：供应商的绩效直接关系到企业的存货管理效果。企业

应制定评估供应商绩效的标准，如交货准时率、质量合格率等，并将之作

为考核指标之一

7.有效利用仓储空间：空间利用率是指仓库空间的利用程度。企业需

要对仓储空间的利用情况进行监控和考核，以确保存货得到合理利用。

二、制定考核规则

1.考核周期：企业可以将考核周期设定为月度或季度，根据实际情况

进行调整。

2.权重：给予每个指标合理的权重，以凸显其在存货管理中的重要性。

仓库绩效考核标准

一、背景介绍。

仓库作为企业物流体系中的重要组成部分，其绩效考核对于企

业的运营效率和成本控制具有重要意义。因此，建立科学合理的仓

库绩效考核标准，对于提升仓库管理水平和优化物流运作具有重要

意义。

二、绩效考核指标。

1. 准确率。

准确率是衡量仓库业务水平的重要指标之一，包括入库准确率、出库准确率、盘点准确率等。通过对准确率的考核，可以评估仓库

人员的操作技能和管理水平，同时也能够反映出仓库管理系统的有

效性。

2. 周转效率。

周转效率是衡量仓库操作效率的重要指标，包括货物周转次数、

货物周转周期等。通过对周转效率的考核，可以评估仓库的物流运

作效率，发现潜在的瓶颈和问题，并采取相应的改进措施。

3. 质量管理。

质量管理是衡量仓库服务质量的重要指标，包括货物损耗率、

货物保质期管理、货物包装质量等。通过对质量管理的考核，可以

评估仓库对货物的保护和管理水平，为企业提供优质的物流服务。

4. 成本控制。

成本控制是衡量仓库经营效益的重要指标，包括库存成本、人

工成本、设备维护成本等。通过对成本控制的考核，可以评估仓库

的经营成本和效益，为企业提供合理的物流成本支持。

5. 安全环保。

安全环保是衡量仓库经营责任的重要指标，包括货物安全管理、危险品管理、环保措施等。通过对安全环保的考核，可以评估仓库

对员工和环境的保护水平，为企业提供安全可靠的物流保障。

三、绩效考核方法。

1. 数据统计。

通过对仓库业务数据的统计和分析，可以直观地了解到各项绩效指标的实际情况，为绩效考核提供客观的依据。

2. 现场考察。

通过对仓库现场的实地考察，可以全面了解到仓库的运营情况和管理水平，发现存在的问题和改进的空间。

仓管员绩效考核标准

仓管员是负责仓库物资的管理和运输工作的员工，其绩效考核标准应涵盖以下几个方面：

1. 准确性：作为仓管员，准确性是最基本的要求。包括准确记录出入库物资的数量、种类、规格和质量等信息，确保仓库的库存准确无误。

2. 安全性：仓库是存放大量物资的地方，仓管员要保证仓库的安全性。包括正确使用各种存储设备，合理布置物资摆放位置，确保货物的稳固和防止损坏以及防火、防雷等安全措施的执行。

3. 效率性：仓库物资的出入库需要及时高效完成，仓管员要做到检查和核对货物的准确性和完整性，避免出现误、漏发货物的情况。同时，要合理安排仓库物资的存储和摆放，提高物资的利用率，减少仓库空间浪费。

4. 环境整洁：仓管员不仅要保证物资仓库的安全性和有效性，还要保持仓库的整洁和卫生。定期清理仓库内的垃圾和杂物，保持货物摆放区域的整洁和干净，尽量减少灰尘和杂质的进入。

5. 团队合作：仓管员一般是仓库团队中的一员，要积极与其他团队成员沟通合作，协调各项工作。包括及时与采购部门、供应商等进行沟通，确保物资的准时到货和及时出库。

6. 库存管理：仓库物资的库存管理是仓管员的重要职责，包括定期盘点和核对库存数量，及时上报库存信息，预防和处理库

存盈亏等问题。

7. 损耗控制：仓管员要采取措施控制和降低物资的损耗，包括注意仓储操作的规范性，防止物资的损坏和过期等情况的发生。

以上是对仓管员绩效考核标准的基本要求，通过对这些要求的考核和评价，可以对仓管员的表现和工作能力进行全面评估，从而提高仓库物资管理的效率和质量。

财务类考核存货管理考核考核方法(绩效考核指标)

财务类存货管理考核考核方法（绩效考核指标）

（续）

3）“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。

5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）

6）“材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。

2．总务后勤部考核分值表

考核对象：总务后勤部考核时间：

参考评分方法

（1）定性指标。

1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

2）“购入存货质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

（2）定量指标。

1）“采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给15分；每低于目标1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。

（续）

绩效考评方法有哪些【绩效考评指标及运用范本】

绩效考评方法有哪些【绩效考评指标及运用范

本】

绩效考评指标及运用

财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 1．财务部考核

分值表考核对象：财务部

考核时间：指标类别指标分值实际得分备注

定性指标（1）年度固定资产购置计划的审查编报情况 5 （2）年度固定资产购置计划完成情况 10 （3）年度公

司资金预算审查编报情况 5 （4）年度公司筹资计划编

报情况 5 （5）资金计划完成情况 10 （6）本

部门日常资金使用计划编报情况 5

定量指标（1）筹资计划完成率 35 （2）筹资成本

控制率 25 合计 100 参考评分方法（1）定性指标 1）

“年度固定资产购置计划的审查编报情况”：优秀5分，良好

3分，一般1分，差0分。

2）“年度固定资产购置计划完成情况”：优秀10分，良

好6分，一般2分，差0分。

3）“年度公司资金预算审查编报情况”：优秀5分，良

好3分，一般1分，差0分。

4）“年度公司筹资计划编报情况”：优秀5分，良好3

分，一般1分，差0分。

5）“资金计划完成情况”：优秀10分，良好6分，一般

2分，差0分。

6）“本部门日常资金使用计划编报情况”：优秀5分，

良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指标 1）“筹资计划完成率”：以计划为基

数，达到计划给30分；每超过计划1%则在30分基础上加1

分，35分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。

2）“筹资成本控制率”：以计划为基数，达到计划给20

分；每低于计划1%则在30分基础上加1分，25分为上限；每

高于计划1%则扣1分，扣完为止。

（续） 2．机电设备部考核分值表考核对象：机电

存货管理责任制实施办法

1. 背景

存货是企业的重要资产之一，对于企业的经营和财务状况

有着重要的影响。为规范企业的存货管理，提高存货管理的效率和质量，减少存货的损失和浪费，制定了存货管理责任制实施办法。

2. 目的

存货管理责任制的实施旨在明确存货管理的责任和义务，

规范存货的采购、入库、出库和盘点等环节，提高存货管理的效率和质量，减少存货的损失和浪费。

3. 职责

根据存货管理责任制实施办法，各级管理人员和工作人员

应当承担以下职责：

3.1. 采购人员

•确保存货采购合规，并按照企业规定的流程和程序采购存货；

•确保采购的存货数量和质量满足企业的需求，并与供应商建立良好的合作关系；

•定期评估供应商的绩效，并与供应商进行沟通和协商，以确保供应链的畅通。

3.2. 仓库管理员

•负责存货的入库、出库和仓库管理工作，确保存货的安全、完整和准确性；

•按照企业规定的流程和程序进行存货的入库和出库，并及时更新存货台帐；

•定期清点存货，并进行盘点和核对，确保存货的真实性和准确性；

•及时报告存货的异常情况和问题，并积极采取措施进行处理。

3.3. 财务人员

•负责存货的核算和成本控制，确保存货的会计处理和财务报表的准确性；

•按照企业规定的流程和方法进行存货的评估和折旧计提，确保存货的成本正确计算；

•定期对存货进行盘点和核对，并与仓库管理员进行协调，确保存货的真实性和准确性；

•及时报告存货的异常情况和问题，并向上级报告存货的资产负债影响。

3.4. 领导层

•负责制定和监督存货管理的制度和流程，确保存货管理责任制的有效落实；

•审核并批准存货的采购、入库和出库计划，确保存货的合理配置和使用；

公司存货管理制度

一、总则

为规范公司存货管理，提高资金利用效率，降低库存成本，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有存货的采购、仓储和销售等管理活动。

三、存货管理目标

1. 确保存货管理的合法合规，做好存货的采购、入库、库存周转及销售等全过程管理；

2. 保障库存安全，避免存货的盗损、霉变等情况；

3. 提高存货周转率，降低库存占用资金；

4. 降低存货成本，减少库存积压；

5. 做好库存预警和常规盘点，及时处理库存异常情况。

四、存货采购管理

1. 采购流程

（1）编制采购计划，明确存货种类、数量和采购时间等；

（2）进行供应商调查和评价，选择合格的供应商；

（3）签订采购合同，确认采购详情；

（4）验收存货，保证存货质量合格。

2. 供应商管理

（1）建立供应商名录，对供应商进行年度评估；

（2）定期考核供应商，保证供应商的服务质量；

（3）建立长期合作的战略供应商，稳定供应关系。

五、存货入库管理

1. 入库流程

（1）严格执行验收制度，确保存货的质量和数量；

（2）填写入库单据，登记存货信息；

（3）对存货进行分类、标识、分类存放。

2. 入库管控

（1）建立入库台账，实行“先进先出”原则；

（2）实施保管制度，对不同性质的存货进行不同的保管措施；（3）建立定期保养和卫生清洁制度，保证存货的质量和安全。

六、存货库存管理

1. 库存监控

（1）建立库存档案，记录存货的基本信息；

（2）建立库存预警制度，对存货的周转情况进行监控；

（3）定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

2. 周转率管理

（1）进行存货周转率分析，及时调整存货库存；