2014年HSE工作总结

2014年HSE工作总结

（2014年11月19日）

加纳天然气工程已于本月正式投产试运，我部HSE工作正逐步走上正轨，按照我部HSE方针、目标，从队伍实际出发，合理组织实施管理、强化落实，使HSE工作得到有效地开展。

第一部分 HSE工作取得的成效

1、学习传达上级会议精神，不断完善HSE制度，开展自查自改

项目部根据公司各阶段HSE文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开HSE领导小组会议，学习传达会议精神，认真开展周一HSE班前讲话活动，将上级文件精神传达至每位员工。针对工程处现状，项目部组织员工讨论制定、完善了各岗位的HSE职责，还组织分包商队伍学习有关HSE管理方面的文件和会议精神，并对分包商队伍进行了入场公共安全培训再教育，双方取得了共识。同时，项目部根据实际状况，制定出全年HSE工作计划，全体员工签订了岗位安全承诺书。组织HSE专项检查2次，查出问题3个，主要为劳保着装和食宿卫生问题，通过再教育已整改完毕，得到了广大员工的赞赏。

2、项目部各级领导对HSE工作的大力支持

项目部各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与维保工作同检查、同落实。一是主要领导亲自主持召开三天一次的安全生产例会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是主管领导亲自去现场抓安全工作，通过现场

检查，及时解决影响维保施工的主要因素，如投产噪音大，为员工配备耳塞；三是各级领导帮助员工查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。

3、编制项目部应急预案、防范措施情况

针对现场实际情况，项目部编制了加纳天然气运行维保项目HSE 应急预案、埃博拉疫情应急预案和埃博拉疫情防范措施。为了确保项目部在运行维保施工过程中，遇到突发事件情况下，能够按照埃博拉疫情应急预案预先制定的计划迅速、有序地开展应急救援行动，从而降低人员伤亡和财产损失，项目部立即成立了现场应急指挥领导小组和反应小组。项目部根据埃博拉疫情应急预案，在应急指挥领导小组和反应小组的共同协作下，现场进行了应急预案演练，从领导小组制定具体应急抢险方案，反应小组组织疏散现场非抢险人员，划定警戒区、组织安全警戒、治安巡逻和交通管制，到组织力量对现场遇险人员的抢救、搜救，控制事态发展，及时向应急指挥中心汇报现场情况，同时我部医生对发病者进行现场急救处理，及时转运医院进行救治，现场得到控制后恢复正常生产，整个过程围绕埃博拉疫情应急预案全面实施。此次演练，对全体人员不但是一个难得的学习机会，更让大家亲身体味到了编制应急预案的必要性，令大家受益匪浅。

4、目前项目部全体人员的现状

从最初的陆续人员上线，到如今的人员全部到齐，没有任何人在思想上出现不良问题，能够快速融入到现场的施工环境中，同事之间

相处融洽。个别员工到现场后得了疟疾，因救治得当，病情很快得到回转，现已全部得到救治，恢复健康的体魄。对于在现场工作半年及半年以上的员工，实施了轮休假制度，让其与家人定期团聚，防止长期国外工作带来的思想压力。

5、HSE预防工作情况

（1）提高员工安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。深入开展多种形式的安全教育，比如组织特种作业人员进行专项技能培训，组织全体人员进行HSE知识竞赛，学习识别现场的安全警示标识、标语，开展全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施等等。通过不断学习安全知识来提高员工辨识、躲避危险的能力，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。

（2）加强执行每周一HSE班前讲话制度，班前讲话是安全工作的一项重要内容。它可以使员工养成遵章守纪的良好习惯,不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周一班前讲话，我们会对上一星期的安全情况进行总结，找出有待改进的方面，同时分享违章或亮点，“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，班前讲话这一形式更具有真实性和说服力。

（3）加大安全投入，不止是物力的投入，还有人力的投入。对现场人员的食宿进行专人管理，寝室内人人配置蚊帐、花露水，从根源上防止蚊虫叮咬带来的埃博拉、疟疾、狂热病等病毒性疾病的产生，寝室装有空调，使项目部人员能够在酷热的环境中有个凉爽的休眠，

对寝室、办公地点、食堂配备了消防器材，定期检查消防器材，确定其处于完好备用状态；现场施工时，有专业的HSE工程师在现场做指导、监护，随时检查、发现危险信息，以便及时处理现场可能带来的或正在发生的危险事件，同时为全体施工人员配备了耳塞、劳保、对讲机以及便携式复合气体检测仪等，减少了工作中引发人体受伤的可能性；来往工地与营地路程，有专门的车辆接送，接送过程中，领导或HSE工程师全程随行监护，降低了途中可能发生的伤害事故；此外，项目采购了大量药品，配备了经验丰富的医生，对身体不适的员工可以做到立刻诊治，避免晚期治疗带来的后患。

（4）加强饮食管理。在驻地和现场职工都能喝上桶装纯净水，食堂配备国内厨师，对食品采购、保存做到健康、卫生，讲究科学搭配食材、营养配餐，做精细饭，合理调剂，防止食物中毒事件发生，加强卫生消毒及安全操作，确保员工以良好的心情投入工作。

（5）切实发挥安全巡查的重要作用，及时发现隐患并予以消除。项目部组织HSE大检查2次，不但对现场维保工作进行检查，同时对寝室、食堂也进行了检查。通过HSE检查，我们可以纠正员工不良习惯，消除隐患，规范行为，同时保证工器具的完整性与有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质安全。

（6）强化领导在安全管理中总揽全局的重要作用。实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。领导既是安全措施的制定者，也是安全生产的责任人。只有领导重视，下属部门才好开展工作。

6、加强现场环保管理，提高员工环保意识

以高效履行健康、安全与环境保护的责任为我们永恒不变的方针，积极承担保护员工健康，保障维保施工安全，维护生态环境的责任。对生活、生产垃圾进行专门回收、摆放，要有不断完善环保意识，确保维保施工期间无重大环境污染事件发生，保证现场的文明施工环境。

第二部分存在的不足之处

虽然我部在今年的HSE工作中取得了些成绩，也巩固了些成果，但还存在着不足，具体表现如下：

1、近期个别人员由于怕热，空调开启的温度很低，导致身体不适、感冒等症状，未上报领导，私自回寝室休息，这不但耽误了工作，还有可能延误病情的治疗。

2、维保施工人员的学习热情不足，对HSE体系学习不够，对现场投产设备的机构和工作原理了解有待加强。

第三部分下一步HSE工作计划

针对以上情况，我们将在今后的HSE管理工作中做出如下改进：

1、搞好职业卫生管理。做好员工定期体检的工作安排，保证大

家的身体健康；对全员进行职业病危害因素监测，找出原因，提出治理意见。

2、加强维保施工现场的风险识别和隐患排查力度，提高现场管

理人员的安全意识，杜绝安全隐患，保证施工作业安全无事故和环境破坏零事故。

3、加强安全培训，员工由“要我安全”逐渐转变为“我要安全”