企业微观环境的重要性

1、企业
最高管理层 财务部门 研究和开发 采购部门 制造部门 会计部门 部门
营销部门
2、供应商
成本质量控制
3、营销中间商
营销中间商（Marketing Intermediaries）： 帮助公司促销、销售和分销产品到最终用户的公司，
包括批发零售企业（reselling firms）、物流企业 (physical distribution firms)、营销服务代理机构 (marketing services agencies)（如广告企业，咨询机构，律师会计事务所等）和 金融中间机构 (financial intermediaries)（银行，信贷机构， 保险机构等）。
I. 自给型经济 II. 原料出口型经济 III. 工业化进程中的经济 IV. 工业化经济
1）收入分配
• 国际营销人员们把各国的收入分配分为5 种类型：
（1）家庭收入极低； （2）多数家庭低收入； （3）家庭收入极低与家庭收入极高同时存在； （4）低、中、高收入同时存在； （5）大多数家庭属中等收入。
一个研究报告说，美国有42％的企业为“绿色产品”而付出 了高的价格。这也为那些警觉的企业创造了市场机会，譬如，会 给污染控制技术及产品，如清洗器、回流装置等创造一个极大的 市场，会促使企业探索其他不破坏环境的方法去制造和包装产品。
4）环境保护中政府使命的变化
• 在各国政府对促进环境清洁的关注与反 就是不同的。
（7）内部公众（internal publics）：包括企业内部的所有员 工。因为在许多情况下企业的形象是靠企业的员工传达给外部 顾客的。特别是在服务性企业。
二、企业宏观环境
宏观环境（Microenvironment） 是指那些较大的、影响整个微观环境 的因素，包括人口统计的、经济的、 自然的、技术的、政治的和文化的因 素。
4、技术环境
同时 每一种新技术也是一种“创造性破坏” 因素。晶体管危害了真空管行业，复印机伤害 了复写纸行业，汽车使铁路的经营日趋清淡， 电视拉走了电影的观众。如果老行业不采用新 技术，而是压制它，轻视它，那么，那些老行 业的生意必定衰落下去。
4、技术环境
• 营销人员应该看到技术的下述趋势：
– 技术变革步伐加快 – 无限的革新机会 – 变化着的研究与开发预算 – 增长着的技术革新规定和法律
主要宏观环境因素
• 随着全球面貌的迅速变化，公司必须监 视6种主要的力量：
1. 人文统计 2. 经济 3. 自然环境 4. 技术 5. 政治/法律 6. 社会/文化力量。
1、人文统计环境
• 公司要监视的第一个因素是人口，因为市场是 由人组成的。营销人员深感兴趣的是：
– 在不同城市、地区和国家的人口规模和增长率； – 年龄分布和种族组合； – 教育水平； – 家庭类型； – 地区特征和运动。
6）人口的地理迁移
农村
城市
郊区
各地的人们有各自不同的商品与服务偏好。
7）大众市场向微观市场转变
• 所有这些变化所产生的影响，使市场从一个大 众市场转变为更加分散的具有年龄、性别、地 理、生活方式、人种背景、教育等差别特征的 微观市场。
• 每一个群体都有他们自己强烈的爱好和消费者 特点，只有通过越来越具有差别的媒介，才能 与他们互相沟通。
To Be Continued
不可忽视的全球力量
✓ 某些拉丁美洲和东欧国家面临的债务问题，同时国际金融体制 也日趋脆弱。 ✓ 越来越多地使用易货贸易和对销贸易，以加强国际贸易（对销 贸易是易货易的一种，在对销贸易中，国家要求外国公司购买该国 产品以作为它销售产品的交换条件）。 ✓ 前社会主义国家的市场经济化和国营色情“私营化”的运动。 ✓ 由于通讯的全球化，使全球生活方式迅速传播。 ✓ 大量新市场的对外开放，如中国、印度、东欧和阿拉伯国家。
– 德国政府致力于环境的质量，其一部分原因 是强大的绿色运动，另一部分原因是原东德 环境污染损害的教训。
– 许多贫穷国家对污染无动于衰，其原因是资 金缺乏或没有政治动力。
4、技术环境
• 改变人类命运最戏剧化的因素之一是技 术。
技术创造了许多奇迹，如青霉素、心脏 手术、避孕药品；技术也造出了恐怖的魔鬼， 如氢弹、神经性毒气、冲锋枪；技术还造出 了诸如汽车、电子游戏机等福祝兼备的东西。
4、顾客
消费者市场 (Consumer Markets)
生产者市场 (Business Markets)
中间商市场
(Reseller Markets)
政府机构市场 国际市场
(Government （International
Markets)
Markets)
企业
5、竞争者
竞争者：从行业角度来看，行业 潜在的进入者，行业内竞争者，替代 产品或服务。
1）原料短缺
• 地球上的资源由无限资源、可再生的有 限资源和不可再生的有限资源组成：
– 无限资源，如空气。 – 可再生的有限资源，如森林、食物、需精打
细算地充分利用。 – 不可再生的有限资源，如石油、煤炭、白金、
锡、银，问题看来十分严重。
2）能源成本的增加
• 石油这一不可再生的有限资源，已经构成未来经济增 长所遇到的最严重的问题。
• 另一位未来学家约翰·奈斯比特喜欢谈论大趋势，它是 “社会、经济、政治和技术的大变化，它的形成是慢 的，但一旦形成，将影响7到10年，甚至更长”。
大趋势
• 奈斯比特为90年代确定的十大趋势：
1) 繁荣的全球经济 2) 艺术复兴 3) 自由市场社会主义的出现 4) 全球化生活方式和文化的民族主义 5) 福利国家的私有化 6) 太平洋地区的崛起 7) 妇女领导权的衰落 8) 生物时代 9) 新太平盛世宗教的复活 10) 个人主义的胜利
To Be Continued
不可忽视的全球力量
✓ 公司多国化趋势超越了地区和国家的特点并成为跨国公司，它 们日益增多地经营全球品牌，例如在汽车、食品、制衣、电子行业， 等等。 ✓ 不同国家的大型跨国公司形成了更大的战略联盟。例如MCI公 司与英国电讯公司，得州仪器公司与日立公司，可口可乐公司与施 韦普斯公司。 ✓ 虽然冷战结束了，但地区紧张局势与冲突在增加。 ✓ 在汽车、食品、服装、电子等行业全球品牌的发展。
• 这激起对替代能源发疯似的研究 • 煤又重新被普遍使用，企业还在探求太阳能、原子能、
风能及其他形式能源的实用性手段。
油价在1970年时每桶2.23美元， 1982年高达每桶34美元
3）污染的增加
• 有些工业生产活动将不可避免地破坏自然环境的质量。 如化学废物及核废料的处理、海水里水银的含量、土 壤和植物里滴滴涕及其他化学污染物的含量，乱扔不 能催化还原的瓶子、塑料及其他包装废物对环境的影 响。
（To Be Continued）
6、公众
（4）市民团体（citizen-action publics）：指消费者组织，环 境保护组织，少数民族团体等市民团
（5）地方公众（local publics）：指企业当地的居民和社区 团体和地方政府。
（6）一般公众（general publics）：企业需要知道一般公众 对其产品和活动的态度，企业在一般公众中的形象直接影响到 他们是否购买本企业的产品。
A、分析宏观环境的 需要和趋势
成功的公司是那些能认识在宏观环 境中尚未被满足的需要和趋势并能作出 盈利反应的公司。
趋势
• 趋势是具有某些势头和持久性的事件的 方向或演进。
当前主要趋势之一是妇女就业日益增加，这个趋 势意味着需要增加对孩子的日托业务、微波炉食品、 办公室导向的女装产品线和其他业务机会。
营销环境（Marketing Environment）： 指那些在营销之外的、影响营销管理能力的
因素。而营销管理能力是指发展和保持同目标市 场关系的能力。营销环境包括微观环境和宏观环 境。对于企业来说营销环境是不可控因素。
一、企业微观环境
企业的微观环境是指对企业的经 营活动有直接影响的外部力量。
1. 企业 2. 供应商 3. 营销中间商 4. 顾客 5. 竞争者 6. 公众
二、对主要宏观环境因素的 辨认和反应
机会
公司、供应商、 营销中间机构、顾客、
竞争者、公众
威胁
环境 宏观
不可忽视的全球力量
• 在经济舞台上，公司与消费者正在受到全球力 量的影响
✓ 国际运输、通讯和金融交易实南性的迅速发展，导致了 世界贸易和投资的迅速增长，特别在3个地区的贸易（北美、 西欧和远东）。 ✓ 美国的国际主宰优势与竞争逐渐丧失，日本与几个远东 国家在世界市场的崛起。 ✓ 贸易集团的兴起，例如欧洲联盟和北美自由贸易协定的 签署，鼓励地区间的经济合作。
6、公众
公众（Public）：任何对组织有实际或潜在兴趣、或对组织实现 目标的能力有影响的群体。 （1）金融公众（financial publics）：指银行，投资公司，股东等， 他们影响企业的获得资金的能力。 （2）媒体公众（media publics）：指电视，报纸，杂志，广播等 传递信息的大众媒体。 （3）政府公众（government publics） ：指对企业的经营活动有相 当影响的有关政府机构。这些机构就产品的安全性，广告的真实性 等方面进行监督。
时尚、趋势与大趋势
• 时尚：是“不可预测的、短暂的和没有社会、经济及 政治意义的。”公司可以抓住诸如滚石、芭比娃娃等 时尚而盈利，但这时更多的是运气和恰到好处的时间 而不是其他原因。
• 趋势比时尚有较多的预测性和连续性。趋势反映了未 来的朦胧形状。趋势具有长期性，趋势在几个市场领 域和消费者活动中可观察到，并与同时发生或出现的 某些其他重要指标相一致。
• 并且这些人文统计上变化趋势就短期和中间而 言是极为稳定的。
2、经济环境
• 市场不仅需要人口，而且还需要购买力。
实际经济购买力取决于： 现行收入、价格、储蓄、负债 及信贷。
1）收入分配
• 各个国家在收入水平和分析上有很大 的差异。一个主要的决定性因素是这 些国家的产业结构。4种产业结构的描 述如下：
– Second：因为人口增长最快的地方恰恰正是那些最 缺乏能力养活过多人口的国家和地区。
2）人口年龄结构决定需要
• 自然人口的变化反映在他们的年龄结构上。 • 营销者正在日益加强确定年龄组的工作，以作
为可能的目标市场开发。他们将文句进行产字 母的排列如下：
– SKIPPIES：有收入和购买力的少儿学习 – MOBYS：母亲高龄，孩子很小 – DINKS：双份收入，没有孩子 – DEWKS：双份收入并有孩子 – PUPPIES：贫穷的城市职员 – WOOFS：富裕的老人
3）民族市场
• 国家因种族不同而异。
各个人口群都有自己特殊wenku.baidu.com需求和购买习惯。
4)教育组
• 任何一个社会都可分为5个组：
– 文盲； – 高中以下； – 高中毕业 – 大学； – 专家程度。
5）家庭类型
• “传统家庭”：
丈夫 妻子
传统家庭
孩子 祖父母
5）家庭类型
• 今天的家庭：
独身生活 带有一个异性或同性的成年人生活在一起 单亲家庭 无小孩夫妇 空巢
1）世界人口增长
• 1991年世界人口为54亿，并以每年增长1.7％的 速度在增加。按照这一增长速度，到公元2000
年时，世界人口将达62亿。
世界人口正呈现 出“爆炸性”的增长。
1）世界人口增长
• 人口爆炸是世界各国政府及各种团体极基关切 的一个问题。其原因有两个：
– First：因为地球上的资源（燃料、食品等等）有限， 可能不足以养活这么多人口，特别是无法维持大多 数人所渴望的那种生活水平。
2）储蓄、债务、信贷的适用性
• 消费者的支出还受消费者储蓄、债务和 信贷适用性的影响。
营销者必须非常注意收入、生活费、利 息、储蓄和借款形式的任何变化，因为这结 生产收入与价格敏感产品的企业特别具有重 大影响。
3、自然环境
• 威胁与机会是同物质环境的4个趋势关 联在一起的：
1) 原料短缺； 2) 能源成本的增加； 3) 污染的增加； 4) 政府使命的变化。
Chapter 5
扫描营销环境
本章要求
• 了解企业微观环境的重要性。 • 掌握企业的微观环境的构成要素：企业本身，供应商，
营销中间商，顾客（市场），竞争者，公众。 • 了解宏观环境的重要性。 • 掌握企业的宏观环境的构成要素：人口，经济，技术，
政治，文化和自然环境。
营销环境 （Marketing Environment）