【美容院】足道营运管理手册(NEW)
美容养生馆运营手册
保康美业企业管理公司运营手册北京保康美业连锁机构运营手册目录前言 ...................................................................................................................................................................................第一部分:保康美业连锁机构运营基础.................................................................................................................................一.保康美业连锁机构背景和理念...........................................................................................................................................二.特许经营常识.......................................................................................................................................................................第二部分:保康美业连锁机构工程运营模式 ........................................................................................................................一、保康美业连锁机构经营模式特征.....................................................................................................................................二、保康美业连锁机构经营体系.............................................................................................................................................三、保康美业连锁机构运作模式.............................................................................................................................................四、保康美业连锁机构销售模式.............................................................................................................................................第三部分:保康美业连锁机构管理模式一、管理基础 ............................................................................................................................................................................二、保康美业连锁机构管理制度.............................................................................................................................................三、保康美业连锁机构采购、库存管理.................................................................................................................................四、保康美业连锁机构开关门管理.........................................................................................................................................五、保康美业连锁机构商品陈列管理.....................................................................................................................................六、保康美业连锁机构盘点管理.............................................................................................................................................七、保康美业连锁机构促销管理.............................................................................................................................................八、保康美业连锁机构安全管理.............................................................................................................................................九、保康美业连锁机构卫生管理.............................................................................................................................................十、保康美业连锁机构顾客管理.............................................................................................................................................十一、保康美业连锁机构效益管理 (23)十二、保康美业连锁机构业绩提升措施.................................................................................................................................十三、保康美业连锁机构服务手册.........................................................................................................................................第四部分:保康美业连锁机构工作手册.................................................................................................................................一、保康美业连锁机构店长手册.......................................................................................................................................二、保康美业连锁机构店员手册.......................................................................................................................................三、保康美业连锁机构前台接待人员手册.......................................................................................................................四、保康美业连锁机构收银员手册...................................................................................................................................五、保康美业连锁机构理疗师工作手册...........................................................................................................................前言保康美业连锁机构系统,是以360度全天候健康美丽法为主体专业推广养生概念和方法的连锁机构。
美容院的运营管理手册
美容院的运营管理手册1. 美容院的运营目标美容院的运营目标是为顾客提供高品质、个性化的美容服务,同时实现盈利并保持良好的口碑和客户满意度。
2. 组织结构美容院的组织结构应包括以下几个部门:2.1. 美容师团队美容师团队是美容院的核心力量,他们应具备专业的技能和丰富的经验,能够提供各种美容服务,满足客户的需求。
2.2. 客户服务部门客户服务部门负责接待客户、解答疑问,提供高水平的客户服务,确保顾客对美容院的满意度。
2.3. 营销部门营销部门负责制定并执行有效的营销策略,提升美容院的知名度和吸引力,增加客户数量。
2.4. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理美容师团队的人员,确保团队的稳定和高效运作。
3. 美容师的职责与要求美容师是美容院的核心职位,他们的职责和要求包括:•掌握各种美容技术,包括美发、美甲、美容等,能够根据客户需求提供相应服务;•具备良好的沟通和服务意识,能够与客户进行有效的沟通,了解客户需求并提供个性化建议;•保持良好的职业操守和形象,以树立美容院的专业形象;•持续学习和更新美容技术,提供更好的服务质量;•积极参与团队合作,提升整体团队的服务水平。
4. 客户服务流程为了提供优质的客户服务,美容院应根据以下流程进行操作:4.1. 预约与接待•顾客通过电话或在线渠道进行预约,预约人员记录客户信息和需求;•预约人员为客户安排合适的时间和美容师,并告知客户;•客户到店后,接待员核对客户信息,并引导客户进行后续操作。
4.2. 客户需求了解•美容师与客户进行详细的沟通,了解客户的需求和期望;•美容师对客户进行皮肤、发质等分析,并给出专业建议。
4.3. 服务执行•美容师根据客户需求和专业建议提供相应的美容服务;•美容师应注意服务细节,确保服务质量和客户满意度。
4.4. 服务结束和支付•服务结束后,美容师向客户总结服务内容并询问客户满意度;•客户进行支付,并领取相应的小票或发票。
5. 营销策略为了增加客户数量和提升知名度,美容院应制定并执行有效的营销策略,包括:•在线推广:通过建立自己的网站、社交媒体营销等方式提高知名度和吸引力;•优惠活动:定期推出针对不同服务或客户群体的优惠活动,吸引新客户和回头客;•口碑营销:通过提供优质的服务和积极回应客户反馈,树立良好的口碑;•合作推广:与相关行业进行合作,互相推荐并分享客户资源;•效果评估:定期评估和分析营销活动的效果,根据结果进行调整和改进。
足浴店长运营方案模板
足浴店长运营方案模板一、背景介绍足浴店是一种专门提供足部按摩和护理的休闲场所。
随着人们生活水平的提高,足浴店的需求也越来越大。
但是随之而来的是竞争也越来越激烈,如何在竞争中脱颖而出,提高经营效益成为了每一家足浴店经营者所面临的问题。
本文将针对足浴店长运营方案进行详细介绍。
二、运营方案1. 提升服务质量提高服务质量是足浴店长的首要任务。
在提升服务质量的同时,要在员工的培训和管理上下功夫,确保员工的服务水平和态度得到质的提升。
一流的服务能够吸引客人,并且增加客人的回头率。
定期进行员工的培训,不断提升员工的技能和服务意识,让每一个员工都愿意用心对待每一位顾客。
2. 定制服务项目针对不同客户的不同需求,可以设立一些定制化的服务项目。
比如针对老年客户,可以设立专门的老年足浴服务项目,针对白领客户,可以推出专门的足部按摩服务项目。
通过定制服务项目,满足客户不同的需求,提高客户的满意度。
3. 营销策略在营销方面,可以制定一些灵活多样的策略来吸引顾客。
比如可以通过打折促销的方式来吸引新客户,通过积分制度来留住老客户。
利用社交媒体和线下宣传渠道进行广告宣传,增加店铺的知名度。
此外,可以通过联合其他商家进行合作,例如提供优惠券或套餐服务,增加店铺的曝光量。
4. 提高环境品质一个舒适的环境能给客户带来更好的体验,也会让客户更加愿意再次光顾。
需要注重店铺的装修,提供优质的设施设备,让顾客感受舒适、温馨的氛围。
另外,要保持店铺的整洁卫生,提高环境的品质,这是吸引顾客的一大关键。
5. 管理制度要建立一套有效的管理制度,包括人员管理、财务管理、库存管理等。
对员工加强管理和督导,确保员工的工作效率和质量。
对店内的各类费用进行精细化管理,控制成本,提高利润。
定期进行库存盘点,确保商品的质量和供应充足,不断满足客户的需求。
6. 客户拓展店铺可以通过加大宣传力度,开展会员营销等方式进行客户拓展。
例如可以开展优惠活动以及会员叠加服务,吸引更多新客户,提高店铺的客单价。
足浴养生会所运营管理手册
足浴养生会所运营管理手册1. 引言本手册旨在提供足浴养生会所的运营管理指导,帮助管理人员有效地组织和管理会所的日常运作。
通过合理的规划和执行,可以提高会所运营的效率和客户满意度。
本手册将囊括以下内容:•组织结构和职责分工•运营策略和目标•服务流程和标准•营销推广和客户关系管理•人员培训和绩效考核•设备维护和安全管理2. 组织结构和职责分工2.1. 经营团队足浴养生会所的经营团队应包括经理、前台接待员、按摩师等。
•经理负责会所整体运营,包括人员管理、财务管理、供应链管理等。
•前台接待员主要负责客户接待、预约管理、收银等。
•按摩师负责提供按摩服务,并与客户保持良好的沟通和互动。
2.2. 职责分工•经理:制定会所的整体运营策略和目标,协调各部门的工作,解决日常运营中的问题,确保会所的正常运作。
•前台接待员:接待客户,提供详细的服务介绍和建议,记录客户的需求和预约信息,处理投诉和问题。
•按摩师:根据客户的需求和身体状况,提供专业的按摩服务,保持工作区域的卫生和整洁。
3. 运营策略和目标3.1. 定位与特色会所的定位应根据目标客户群体和市场需求进行调研和分析,以确定服务的特色和定价策略。
可以考虑提供个性化定制服务、提供高品质的按摩技术以及提供舒适的环境体验等。
3.2. 目标市场确定目标市场是会所运营成功的重要因素。
可以通过市场调研和客户反馈来确定目标市场,如白领阶层、中老年人群等。
3.3. 营销推广通过多种方式进行营销推广,如社交媒体宣传、线下活动参与、开展会员制度等。
定期对营销策略进行评估和调整,提高推广效益。
4. 服务流程和标准4.1. 客户接待流程客户接待是会所服务的重要环节,客户接待员应按照以下流程进行操作:1.热情接待客户,并主动询问客户的需求。
2.提供详细的服务介绍和建议。
3.根据客户需求和健康状况,推荐适合的按摩方案。
4.根据客户选择的服务项目,进行预约安排。
5.安排客户进入按摩房间,并提供必要的服务说明。
美容院运营管理手册(标准版)
美容院运营管理手册(标准版)《美容院运营管理手册》第一章、店面运营管理一、人员配置店长(1名)店员(若干)检测人员(1名)可由培训较专业的美容师代二、岗位责任店长的职责内容1、基本功能:通过管理与监督,掌握美容院的日常销售工作2、职责(1)业绩管理:以业绩达成为最高要务,分配目标,将店内的各项目标传达给部属,要掌握每日,每周,每月,累计等的目标达成情况,并依据实际情况制定对策,呈美容院店主核准。
(2)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理;(3)经营管理:美容院经营活动的统筹管理,开店的准备。
a.清洁的实施,陈列方式的更新;b.POP广告的制作张贴,陈列台摆放整理;c.店面,店内的巡视,待客应对;d.商品的销售,保管,存货的盘点工作,特订货的检查确认,贩卖活动推行和促销。
(4)店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理;(5)培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新老员工提高专业技能。
具体为:a.根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划;b.培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等;c.根据店内销售存在的问题进行针对性培训,实际解决店内问题,从而提高店面业绩。
(6)会员管理:对店内的顾客进行科学有效的管理,提高顾客对***品牌的认知度,具体为;(7)销售管理:根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作;a.根据店面实际情况,制定合理的月、周、日销售计划及制定销售目标;b.根据销售计划,制定相适应当地消费情况的促销方案,并报总公司及代理商批准;c.根据方案,实施销售计划及促销方案,结束后对以上两种方案进行最终总结,根据员工表现情况进行奖励;d.对员工销售能力的管理,及时对员工在工作中出现的销售问题进行培训及解决;e. 对销售工作进行分析,每日检查货源情况,好销补充,滞销退仓或做出合理化建议,确保销售。
小型足疗运营管理制度模板
第一章总则第一条为确保本店正常运营,提高服务质量,规范员工行为,特制定本制度。
第二条本制度适用于本店全体员工,包括但不限于足疗师、前台接待、清洁工等。
第三条本制度旨在维护顾客权益,保障员工权益,提高店铺效益,确保店铺在市场竞争中保持优势。
第二章人员管理第四条员工招聘与培训1. 严格按照招聘标准选拔员工,确保员工具备相应的专业知识和技能。
2. 对新员工进行岗前培训,包括业务知识、服务流程、店规店纪等。
第五条员工考核与晋升1. 定期对员工进行考核,考核内容包括专业技能、服务态度、工作业绩等。
2. 根据考核结果,对表现优秀的员工给予晋升和奖励。
第六条员工纪律1. 员工应遵守国家法律法规,遵守店规店纪,维护店铺形象。
2. 员工不得参与任何违法乱纪活动,不得损害店铺利益。
第三章服务管理第七条服务质量1. 足疗师应熟练掌握足疗技术,确保服务质量。
2. 前台接待人员应热情周到,为顾客提供优质的服务。
第八条服务流程1. 顾客进店后,前台接待人员应主动引导,介绍店内环境和服务项目。
2. 足疗师应根据顾客需求,提供个性化的服务。
3. 服务结束后,前台接待人员应主动询问顾客满意度,并做好记录。
第四章营销管理第九条营销策略1. 制定合理的营销计划,包括促销活动、广告宣传等。
2. 定期对营销活动进行评估,根据效果调整策略。
第十条宣传推广1. 利用多种渠道进行宣传推广,包括线上和线下。
2. 保持与周边社区、企业的良好关系,争取合作机会。
第五章财务管理第十一条财务制度1. 严格执行财务管理制度,确保资金安全。
2. 定期进行财务审计,发现问题及时整改。
第十二条收费标准1. 制定合理的收费标准,确保公开透明。
2. 对特殊顾客提供优惠,以吸引更多顾客。
第六章安全管理第十三条安全责任1. 员工应自觉遵守安全规定,确保顾客和自身安全。
2. 定期对店铺进行安全检查,及时消除安全隐患。
第十四条应急处理1. 制定应急预案,确保在突发事件发生时能够迅速应对。
美容院运营管理手册标准版
美容院运营管理手
册标准版
《美容院运营管理手册》
前言
很高兴您成为“美诗婷”大家庭的一员,你将在这个环境中学习到高效的工作方法,完善的管理方式,并获得最大的经营利益和工作乐趣!
“美诗婷”的成功是所有工作伙伴的努力工作堆砌而成的,我们强调团队精神及每一个加盟店对工作的执着、热忱和投入。
你的成功就是美诗婷的成功,因为我们深知:我们的光采来自你的风彩。
美诗婷店面规范化管理,为您进行全方位咨询服务,超强管理的支持,是您成功的最佳保障,全盘输出,全方位为您解决难题。
美容院五大管理体系:
员工管理―――最佳激励培训方案,充分调动美容师的积极性,轻松管理
运营管理―――规范化、标准化运营管理模式,让您的美容院拥有高效率的工作团队
店面管理――形象设计标准化,统一化,服务流程化
促销管理――全套系统、促销管理方案,是美容院发展市场的保障
顾客管理――科学化、规范化,顾客档案管理具体,顾客制度完美,确保提高顾客忠诚度
再次欢迎你加入我们的行列!让我们共同创造中国胶原蛋白美容行业的新天地。
尽你所能,开拓进取,让我们携手前进,共享成功!
第一章、店面运营管理
一、人员配置
店长(1名)
店员(若干)
检测人员(1名)可由培训较专业的美容师代。
美容院日常运营管理手册
美容院日常运营管理手册第1章美容院概述 (4)1.1 美容院的定位与目标 (4)1.2 美容院的服务项目与特色 (4)第2章人员配置与管理 (4)2.1 员工招聘与培训 (4)2.2 员工岗位职责与考核 (4)2.3 员工激励与福利制度 (4)第3章服务质量管理 (5)3.1 服务流程与标准 (5)3.2 客户满意度调查与改进 (5)3.3 投诉处理与预防措施 (5)第4章营销与推广 (5)4.1 营销策略与活动策划 (5)4.2 线上线下渠道拓展 (5)4.3 客户关系管理 (5)第5章财务管理 (5)5.1 财务制度与预算管理 (5)5.2 收入与成本核算 (5)5.3 财务风险控制 (5)第6章供应链管理 (5)6.1 产品采购与质量控制 (5)6.2 库存管理与盘点 (5)6.3 供应商关系管理 (5)第7章环境卫生管理 (5)7.1 环境卫生标准与检查 (5)7.2 卫生设施与用品管理 (5)7.3 突发事件应急预案 (5)第8章设备与仪器管理 (5)8.1 设备与仪器选购与维护 (5)8.2 设备操作规范与安全 (5)8.3 设备更新与淘汰 (5)第9章顾客服务管理 (5)9.1 顾客预约与接待流程 (5)9.2 顾客消费分析与挖掘 (5)9.3 顾客关怀与回访 (5)第10章培训与发展 (5)10.1 员工培训计划与实施 (6)10.2 培训资源与课程开发 (6)10.3 员工职业发展规划 (6)第11章法律法规与合规 (6)11.1 法律法规与标准解读 (6)11.3 证照管理与年审 (6)第12章持续改进与发展 (6)12.1 运营数据分析与优化 (6)12.2 竞争对手分析与借鉴 (6)12.3 未来发展规划与目标 (6)第1章美容院概述 (6)1.1 美容院的定位与目标 (6)1.1.1 定位 (6)1.1.2 目标 (6)1.2 美容院的服务项目与特色 (6)1.2.1 服务项目 (7)1.2.2 特色 (7)第2章人员配置与管理 (7)2.1 员工招聘与培训 (7)2.1.1 员工招聘 (7)2.1.2 员工培训 (7)2.2 员工岗位职责与考核 (8)2.2.1 岗位职责 (8)2.2.2 员工考核 (8)2.3 员工激励与福利制度 (8)2.3.1 员工激励 (8)2.3.2 福利制度 (8)第3章服务质量管理 (8)3.1 服务流程与标准 (8)3.1.1 服务流程设计 (8)3.1.2 服务流程实施与监控 (9)3.1.3 服务流程优化 (9)3.2 客户满意度调查与改进 (9)3.2.1 客户满意度调查 (9)3.2.2 数据分析与改进 (9)3.3 投诉处理与预防措施 (9)3.3.1 投诉处理 (9)3.3.2 预防措施 (10)第4章营销与推广 (10)4.1 营销策略与活动策划 (10)4.1.1 营销策略 (10)4.1.2 活动策划 (10)4.2 线上线下渠道拓展 (10)4.2.1 线上渠道拓展 (10)4.2.2 线下渠道拓展 (11)4.3 客户关系管理 (11)第5章财务管理 (11)5.1 财务制度与预算管理 (11)5.1.2 预算管理 (12)5.2 收入与成本核算 (12)5.2.1 收入核算 (12)5.2.2 成本核算 (12)5.3 财务风险控制 (12)第6章供应链管理 (13)6.1 产品采购与质量控制 (13)6.1.1 采购策略与流程 (13)6.1.2 供应商评估与选择 (13)6.1.3 质量控制措施 (13)6.2 库存管理与盘点 (13)6.2.1 库存管理策略 (13)6.2.2 库存控制方法 (13)6.2.3 盘点操作与优化 (14)6.3 供应商关系管理 (14)6.3.1 供应商关系建立 (14)6.3.2 供应商绩效评估 (14)6.3.3 供应商激励机制 (14)第7章环境卫生管理 (14)7.1 环境卫生标准与检查 (14)7.1.1 环境卫生标准 (15)7.1.2 环境卫生检查 (15)7.2 卫生设施与用品管理 (15)7.2.1 卫生设施管理 (15)7.2.2 卫生用品管理 (16)7.3 突发事件应急预案 (16)第8章设备与仪器管理 (16)8.1 设备与仪器选购与维护 (16)8.1.1 设备与仪器选购 (16)8.1.2 设备与仪器维护 (17)8.2 设备操作规范与安全 (17)8.2.1 设备操作规范 (17)8.2.2 设备安全 (17)8.3 设备更新与淘汰 (17)8.3.1 设备更新 (17)8.3.2 设备淘汰 (18)第9章顾客服务管理 (18)9.1 顾客预约与接待流程 (18)9.1.1 预约环节 (18)9.1.2 接待环节 (18)9.2 顾客消费分析与挖掘 (18)9.2.1 消费数据分析 (18)9.2.2 消费挖掘 (19)9.3.1 顾客关怀 (19)9.3.2 顾客回访 (19)第10章培训与发展 (19)10.1 员工培训计划与实施 (19)10.1.1 培训需求分析 (19)10.1.2 培训计划制定 (19)10.1.3 培训实施 (20)10.2 培训资源与课程开发 (20)10.2.1 培训资源整合 (20)10.2.2 课程开发 (20)10.3 员工职业发展规划 (20)10.3.1 职业生涯规划 (20)10.3.2 晋升机制 (20)10.3.3 员工激励机制 (20)第11章法律法规与合规 (21)11.1 法律法规与标准解读 (21)11.1.1 概述 (21)11.1.2 主要法律法规 (21)11.1.3 标准解读 (21)11.2 合规风险防范与应对 (21)11.2.1 合规风险概述 (21)11.2.2 合规风险防范 (22)11.2.3 合规风险应对 (22)11.3 证照管理与年审 (22)11.3.1 证照管理 (22)11.3.2 年审 (22)第12章持续改进与发展 (22)12.1 运营数据分析与优化 (22)12.2 竞争对手分析与借鉴 (23)12.3 未来发展规划与目标 (23)第1章美容院概述1.1 美容院的定位与目标1.2 美容院的服务项目与特色第2章人员配置与管理2.1 员工招聘与培训2.2 员工岗位职责与考核2.3 员工激励与福利制度第3章服务质量管理3.1 服务流程与标准3.2 客户满意度调查与改进3.3 投诉处理与预防措施第4章营销与推广4.1 营销策略与活动策划4.2 线上线下渠道拓展4.3 客户关系管理第5章财务管理5.1 财务制度与预算管理5.2 收入与成本核算5.3 财务风险控制第6章供应链管理6.1 产品采购与质量控制6.2 库存管理与盘点6.3 供应商关系管理第7章环境卫生管理7.1 环境卫生标准与检查7.2 卫生设施与用品管理7.3 突发事件应急预案第8章设备与仪器管理8.1 设备与仪器选购与维护8.2 设备操作规范与安全8.3 设备更新与淘汰第9章顾客服务管理9.1 顾客预约与接待流程9.2 顾客消费分析与挖掘9.3 顾客关怀与回访第10章培训与发展10.1 员工培训计划与实施10.2 培训资源与课程开发10.3 员工职业发展规划第11章法律法规与合规11.1 法律法规与标准解读11.2 合规风险防范与应对11.3 证照管理与年审第12章持续改进与发展12.1 运营数据分析与优化12.2 竞争对手分析与借鉴12.3 未来发展规划与目标第1章美容院概述1.1 美容院的定位与目标美容院,作为一个提供专业美容护理服务的场所,其定位主要是为广大消费者提供高质量的美容护理、保健养生以及心理放松于一体的综合服务。
足疗部管理手册【最新范本模板】
足疗部管理手册足浴企业的服务流程格式1、当宾客乘电梯或走楼梯至店内,前台直立于迎宾台的迎宾员30?鞠躬,服务用语为:“中午好/下午好/晚上好~欢迎光临~”。
迎宾员上前引领客人至价位牌(如是熟客可灵活掌握),向客人介绍店内服务项目及价位,并由宾客自主选择服务项目~服务用语:“先生/小姐,您好,我们这里有足疗和中式理疗,足疗为分钟/ 元,中式为分钟/ 元等,请问您消费哪个项目,”2、咨询宾客消费项目后,由迎宾根据消费项目及人数带客至相应的服务区域(迎宾应熟练掌握当天迎宾报表的各项内容,避免出现带客重房的现象).A、足疗类消费宾客—-当迎宾将宾客带到足疗包厢内,由迎宾先进入包厢内开灯、开空调、电视等,服务用语为:“您好,为您把×××打开好吗,"待客人就位后,向客人征询是否有熟悉的技师(宾客对力度是否有要求),服务用语为:“您好,请问您是否有熟悉的技师,”在得到客人确定的答复后,服务用语为:“好的,请您稍等~”退出包厢后用对讲机向调派台传递信息:“03呼02,×××房点×××号或是×××房要安排×位优秀的男/女技师"。
(如客人所点技师在上点或休息,应及时向客人解释,服务用语为:“先生/小姐,对不起,您点的×××号技师正在上点,还需要××时间下点,请问您是要等他/她还是另外安排,”如客人所点技师休息,服务用语为:“先生/小姐,对不起,您点的×××号技师今天休息,我为您安排好吗,”迎宾安排完毕退出包房。
退出程序:面对宾客后退三步再转身退出房间。
B、接待员在迎宾员带领客人至包房后,根据人数到吧台,由接待端取相应数量的点心和香巾(有VIP杯具的需拿取相应杯具)敲三下门后(一长两短)至包房内询问客人需要哪种茶水,服务用语:“打扰一下,请问几位需要喝什么茶,并详细介绍免费与收费项的茶水内容,在得到宾客的正面回答后,及时奉上茶水,并向客人礼貌提示:先生/小姐,这是您点的××茶,请慢用,然后退出房间,在技师服务过程中接待员15分钟兑一次开,做好巡场工作。
足疗店管理手册
一、总则为了加强班级管理,提高教育教学质量,培养学生的良好行为习惯,确保学校教育教学秩序的正常进行,特制定本制度。
二、班级纪律管理原则1. 教育为主、惩罚为辅原则。
在班级纪律管理中,应以教育为主,通过引导、启发、帮助等方法,使学生自觉遵守纪律,养成良好的行为习惯。
2. 民主管理、公平公正原则。
班级纪律管理应充分尊重学生的民主权利,公平公正地处理各类问题。
3. 预防为主、防治结合原则。
班级纪律管理应注重预防,及时发现并纠正学生的不良行为,防止问题扩大。
4. 班级自治、家校合作原则。
班级纪律管理应以班级为主体,充分发挥班级成员的积极性、主动性,同时加强家校合作,共同促进学生的健康成长。
三、班级纪律管理内容1. 课堂纪律:学生应按时上课,不迟到、不早退、不旷课;课堂上认真听讲,不做与学习无关的事情;积极参与课堂讨论,尊重教师和同学。
2. 作业纪律:按时完成作业,保证作业质量;不得抄袭、剽窃他人作业;遵守作业时间规定,不得拖延。
3. 宿舍纪律:按时作息,保持宿舍整洁;爱护宿舍设施,不得随意损坏;遵守宿舍管理规定,维护宿舍秩序。
4. 校园纪律:遵守校规校纪,不参与打架斗殴、赌博等违法乱纪活动;爱护校园环境,不乱扔垃圾、破坏公物。
5. 活动纪律:积极参加班级、学校组织的各项活动,遵守活动规则,服从组织安排。
四、班级纪律管理措施1. 班级干部负责制:班长、学习委员、生活委员等班级干部应发挥模范带头作用,协助班主任管理班级纪律。
2. 班级会议制度:定期召开班级会议,讨论班级纪律问题,制定改进措施。
3. 家长联系制度:班主任定期与家长沟通,了解学生在家的表现,共同关注学生成长。
4. 纪律检查制度:设立班级纪律检查小组,定期检查班级纪律,发现问题及时纠正。
5. 表彰与惩罚制度:对遵守纪律、表现优秀的学生给予表彰;对违反纪律的学生进行批评教育,必要时给予适当的惩罚。
五、附则1. 本制度由班主任负责解释和实施。
2. 本制度自发布之日起施行。
(运营管理)美容连锁店运营手册
主持客户投诉处理工作,防止客户流失; 组织开展美容技术攻关,提升美容服务能力和质量; 4. 财务管理
审核美容馆各项日常费用支出,避免资金浪费; 负责美容馆日常经营收入的存放管理,确保现金安全;
二、 公关销售主管
1. 市场调研
制定市场调研计划和方案,有效指导市场调研工作的开展; 组织开展对竞争对手的调研分析,按时提交相关调研分析报告; 组织开展对终端渠道的调研分析,为制定渠道开发方案提供依据; 及时收集处理外界的信息,为制定店内的营销方案提供依据; 2. 市场研究与策划
的愉悦心理感受。 面对美容市场的发展及竞争态势,在我们不断总结提炼美容连锁店运营经验的同时,要充分
发挥我们在高价值客户领域的科技竞争优势地位。为提升组织的战略思维能力和整体执行力,特 别是美容顾问和美容技师的一线操作能力,我们精心打造了《科学美容运营手册》,作为规范和改 善 WDD 美业集团各地美容连锁店日常运营工作指南。
目
录
前言
“美容连锁店”是 WDD 国际美业旗下 WSD 美容顾问有限公司的一项高端美容服务品牌,致力 于为爱美人士提供最专业、最全面、最优秀的美容服务。
美容行业目前正处于快速成长期,属朝阳产业。美容连锁店将以“充分满足目标顾客群的需 求为手段”来进行美容馆的日常运营,最大限度地针对顾客需求,全方位令顾客称心,从而形成 技术及服务的再利用和再购买体系。做为美容产品终端的服务场所,美容馆的主要功能不仅为顾 客提供改善其外在形象的服务,更重要的在于提供满足顾客的心理,满足其由于享受服务所带来
二、 客户服务职责
1. 为各类客户提供个性化、专业化的美容护理服务,确保客户满意; 2. 贯彻执行公司既定的客户关怀政策,提升客户忠诚度; 3. 建立并完善客户服务档案,为客户管理提供信息依据。
品牌美容院管理运营手册(超详细)(实用版)
美容店管理加盟运营手册一、总则1、为了让潜在加盟者准确理解国际美容连锁机构之经营理念、运作模式,分享品牌及所累积之经验,保障加盟双方的权益,特制定本手册。
2、本手册系在全面总结美容加盟店之推广、营运经验基础上,站在潜在加盟者所关心问题的角度,达到让潜在加盟者透彻体认美容店之理念、申办、设立、营运之诀窍(KNOW HOW)之目的。
3、本手册涵盖之企业介绍、经营理念、加盟项目介绍、加盟者资质条件、加盟申请程序、美容店定位等加盟须知的内容。
三、XXXXXXXX简介1、XXXXXXXX,所独创的服务网络,是一个“网络互动”的经营概念,是一个构建在“朋友富贵、天长地久”理念平台上的资源配置与项目营运的系统网络,该网络由以下部分构成:1、1完善的美容产品研发生产网络,强化加盟者的商品力。
1、2九级美容培训教育网络,强化加盟者的永续发展力。
1、3会员网络,强化加盟店的集客力。
1、4特许加盟店店面网络,强化加盟店的形象力。
2、XXXXXXXX,在行业内首倡“加盟店创业辅导”计划和“加盟店升级”计划。
3、XXXXXXXX,在行业内首倡“服务利润比产品利润更重要”的经营概念,以保障加盟店的专业质素与永续经营。
4、XXXXXXXX,在行业内首倡“人力资源支援”计划,真正帮助加盟店解决营运之最大障碍点。
四、美容加盟店1、美容店的选址要求,原则上要在以下三种区域设店:1、1繁华闹市区:预选点周围具良好的商业经营气氛环境,有酒店、酒楼、娱乐场所更佳,该地点以流动客人为主要目标顾客,应注意的事项,包括:1、1、1铺位租金水平,是否需支付顶手费?可承租的年限?1、1、2周围同业竞争状况1、1、2、1竞争店面积大小,从业人员及提成比例1、1、2、2竞争店设置的服务项目、收费水平1、1、2、3竞争店内外装潢标准,店内气氛1、1、2、4竞争店主要顾客状况及顾客评价1、1、2、5竞争店的日营业额、使用产品品、品种1、1、2、6竞争店的促销动作、各类卡的配置1、1、2、7竞争店的设立年限及服务水准,是否连锁机构1、1、2、8竞争店的交通便利状况1、1、3预选点周围的商业设施及办公环境,未来的市政规划1、1、4预选点的交通便利状况,管制状况1、1、5预选点的人流量,使用的主要交通工具、人流的主要类型1、1、6预选点的电力、管道媒气、卫生等状况1、1、7预选点1公里商圈内常住人口成份、收入、职业状况1、2高尚社区(住宅区)1、2、1预选点是否是社区的中心区,社区是否是配套完善的成熟社区,可承租的年限1、2、2预选点所在社区的房屋销售状况、实际入住率、人口总量1、2、3预选点所在社区入住人口的职业、收入状况1、2、4预选点所在社区已有同业店数量、经营状况、服务项目、顾客评价等状况1、2、5预选点的可见性,遮挡物是否过高1、2、6预选点的人流量,人流的行走方向1、3混合区,指住宅与办公复合区1、3、1预选点所处区域的办公机构数量、企业性质、经营状况、从业人员类别、员工福利1、3、2预选点所处区域的住宅是宿舍,还是商品房,入住人口状况,收入及职业状况,距离市中心的距离1、3、3预选点所处区域的房地产价格,整体交通状况1、3、4预选点的租金水平,可承租的年限1、3、5预选点的人流量、人流方向、交通便利状况1、3、6预选点周围的商业配套状况、同业竞争状况2、美容店的规模与服务项目、设施、产品2、1美容加盟店最小面积不得低于30平方米,该面积指营业面积,不包括辅助服务占用的面积,如:小仓库、员工休息处、洗手间等2、2美容加盟店服务项目设置如下:2、3美容加盟店之设备配置,如下:2、4美容加盟店使用之产品类别,如下:3、美容加盟店之人员配置,如下:3、1店长(院长),1人3、2美容导师,1人4、美容加盟店装潢标准4、1美容加盟店内装潢标准,原则上不低于元/平方米4、1、1地面可采用的材料包括:防滑地板、大理石、柚木(榉木)地板,颜色以色调为宜4、1、2墙面4、1、3天花4、1、4灯光4、2美容加盟店外装潢标准4、2、1装潢材料4、2、2店外色彩4、2、3店招与灯箱5、美容加盟店之店内布局5、1接待区5、2顾客休息区5、3收银区5、4服务作业区6、美容加盟店之员工着装、礼仪标准6、1从业员工需统一着装,以保持统一、专业之服务形象6、1、1男性工衣6、1、2女性工衣6、2化妆要求6、2、1男性从业人员6、2、2女性从业人员7、美容加盟店之投资与收益分析五、专项技术特许经营店(形象店)1、专项技术特许经营店,系指加盟方自愿,经营使用之系列产品的美容店(院),提供一定的技术指导。
美容养生护理馆运营手册
美容养生护理馆运营手册目录1. 引言2. 业务范围和服务项目3. 客户关怀和服务标准4. 员工管理和培训5. 消防安全和健康要求6. 营销和宣传策略7. 经营数据和财务管理8. 法律合规和纪律要求9. 结语1. 引言本运营手册旨在为美容养生护理馆提供一套完整的操作指南,确保运营过程高效、安全、合规。
员工应熟悉并遵守本手册中的各项规定,以提供优质的服务和维护客户的满意度。
2. 业务范围和服务项目美容养生护理馆提供的服务项目包括但不限于:- 美容护理:如面部护理、身体护理、美甲、美发等。
- 养生保健:如按摩、推拿、拔罐等。
- 护理咨询:根据客户需求提供专业的护理咨询和建议。
3. 客户关怀和服务标准为提高客户满意度,我们将秉持以下服务标准:- 提供个性化服务,根据客户需求定制方案。
- 保证卫生和安全,使用符合标准的产品和设备。
- 持续改进服务质量,接受客户反馈并及时处理。
4. 员工管理和培训为确保员工具备专业知识和技能,我们将实施以下管理和培训措施:- 招聘合适的员工,要求其具备相关背景和资质。
- 提供系统的培训计划,包括专业知识、服务技巧等内容。
- 定期评估员工表现,给予必要的奖励和反馈。
5. 消防安全和健康要求为确保美容养生护理馆的安全和健康,我们将遵守以下要求:- 定期进行消防设备检查和演练,确保消防设施正常运作。
- 保持卫生环境,实施清洁和消毒工作。
- 遵循卫生和健康规范,确保员工和客户的健康安全。
6. 营销和宣传策略为吸引更多客户并提高知名度,我们将采用以下营销和宣传策略:- 通过社交媒体和互联网平台宣传我们的服务和优势。
- 提供优惠活动和会员制度,促进客户的忠诚度。
- 参与相关行业展览和活动,扩大品牌影响力。
7. 经营数据和财务管理为有效管理美容养生护理馆的财务和经营状况,我们将:- 定期记录和分析经营数据,对比预算和实际情况。
- 控制成本和费用,确保盈利能力。
- 报税和财务申报,遵守相关法律法规。
足浴保健养生会所运营管理方案
足浴保健养生会所运营管理方案(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)目录第一部分门店管理制度总则…………………………………………………………………第一章公司对门店店长管理规定……………………………………第二章各岗位工作职责………………………………………………第三章店长日常工作管理规定………………………………………第四章经理日常工作管理规定………………………………………第五章其它各类规章…………………………………………………第一节盯单管理规定…………………………………………第二节会议管理规定…………………………………………第三节费用管理规定…………………………………………第四节养生师工薪资管理规定…………………………………第五节员工福利管理办法……………………………………第六节技术老师管理规定……………………………………第七节建立“员工专栏”规定………………………………第八节顾客反馈意见收集规定………………………………第五章突发事件的处理方案和管理案例分析………………………附:◆四优四劣◆行政人员四大纪律◆六大底线原则◆技师八不准◆名词解释第二部分人事管理制度前言………………………………………………………………第一章门店人事组织结构图………………………………………第二章岗位任职资格第一节行政人员岗位任职资格………………………………第二节后勤人员岗位任职资格………………………………第三节技术人员岗位任职资格………………………………第三章员工招聘录用管理规定第一节招聘管理规定…………………………………………第二节员工入职管理规定……………………………………第三节老员工帮助新员工适应环境管理规定………………第四节老雇员回聘管理规定…………………………………第五节在职员工享受“推介奖”规定…………………第四章员工培训管理规定…………………………………………第一节技师集误码管理规定…………………………………第二节班组建设管理规定…………………………………第三节健康天使管理规定…………………………………第五章调动、晋升管理规定……………………………………第六章离职管理规定……………………………………………第七章考勤管理规定……………………………………………第八章岗位绩效考核管理规定…………………………………第九章奖励与惩处管理规定……………………………………第十章合理化建议管理规定……………………………………第十一章劳动合同管理规定……………………………………第十二章员工投诉管理规定……………………………………第十三章人事档案管理…………………………………………第三部分后勤管理制度第一章物资管理规定………………………………………………第二章仓库管理规定………………………………………………第三章设施使用及维护管理规定…………………………………第四章布草管理规定………………………………………………第五章食堂管理规定………………………………………………第六章宿舍管理规定………………………………………………第七章保安管理规定………………………………………………第八章安全管理办法………………………………………………第九章图书管理规定………………………………………………管理人员自我考核总则门店店长是门店的最高负责人,店长管理的质量好坏将直接影响到整个门店的运营效率。
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美容院店务管理资料员工行为规范1.目的规范各服务岗位人员的行为规范,树立良好的企业形象。
2.适用范围适用于店面各岗位人员工作期间所涉及到的仪容、仪表、礼貌、礼节。
3.仪容、仪表要求3.1 对头发的要求:做到勤清洗无异味,不得染鲜艳的颜色,不允许留古怪的发型或剪光头;男员工不得留胡须或长头发,头发长度要求前不过眉、后不过发际、侧不过耳;女员工必须将头发梳理整齐,能盘起来的头发不允许披散,不能盘起来的头发要用发夹扎起来,碎头发不可遮盖到眉毛以下。
3.2面部的要求:必须清洗干净,不可配戴在外眼镜(可戴隐型眼镜),女员工要求化淡妆,涂抹红色系口红,要大方得体不可夸张。
3.3对双手的要求:必须清洗干净,手指甲不可长过手指尖保证指甲内无污迹,不可涂有色指甲油。
3.4对工衣的要求:必须常清洗不可有异味,保持整洁无破损无皱折,不可缺少纽扣,并要求将所有的纽扣扣整齐。
男管理人员应穿着白色衬衫黑色裤子,系领带,不可系时装皮带,西裤长度以盖住皮鞋鞋帮为宜。
3.5对工鞋、袜的要求:工作期间必须穿着干净无破损的工作鞋,技师、服务员、杂工必须穿黑色系带布鞋,其他岗位人员必须穿着黑色正装皮鞋(前不系带、后不漏跟、表面无明显花纹)如工装是裙子的,要求穿肉色丝袜,袜边不可低于裙边。
3.6对工号牌的要求:所有员工上班期间必须佩带工号牌,根据岗位不同,工号牌悬挂胸前或统一带在左胸前固定位置,不可带歪。
管理人员的工号牌内相片要求彩色一寸近照。
工号牌脱色、浸水、破损必须及时更换。
3.7 对饰品的要求:为方便操作,要求技师工作期间不可佩带手链、手表、戒指等;其他岗位饰品以简洁、大方为宜。
3.8 牙及口:勤刷牙,工作期间不吃带有刺激性气味的食品,保持牙齿洁白,口气清新。
4.礼貌、礼节要求4.1 微笑:工作人员不论在任何地点见到顾客都必须保持微笑真诚的服务,表情要自然,发自内心。
4.2问候:工作人员在营业区域内见到顾客必须问好,并点头示意,一般问候语有“贵宾您好”、“贵宾您好欢迎光临”、“节日愉快”等。
顾客离店时必须欢送,并欢迎下次光临。
4.3站姿:4.3.1女士:两脚呈“V”字型站立,后脚跟并拢两腿尖分开呈45度,双腿绷直夹紧、挺胸、收腹、提臀,两臂自然下垂,双手交叉体前,右手在上。
保持颈直头正,双目平视前方。
4.3.2男士:两脚分开与肩同宽,两腿绷直收腹提臀,两手交叉背放体后,保持颈直头正,双目平视前方。
4.4 行走:4.4.1保持站立姿态标准,两腿自然走动,两手自然摆动,行进中两眼平视前方,身体保持垂直平稳,不左右摇晃,无八字步或罗圈腿。
4.4.2引领顾客时走在顾客右前方1.5米处,行进速度与顾客一致。
身体略为侧向顾客,行进中与顾客交谈应走在顾客侧面半步或与顾客基本保持平行位置。
4.4.3在行进的过程中如果遇到相对而行的顾客,应在距离顾客2-3米处问好并侧向一旁礼让4.4.4遇到相向而行的顾客尽量给顾客让路,并侧向一旁问好。
4.4.5如想从众多顾客中间穿过,必须先征求顾客同意:“不好意思借过”,并且要尽量从顾客身后绕行,通过后向顾客致谢。
4.5手势:使用手势时,应尊重顾客的风俗习惯,注意语言配合。
不使用顾客不理解和可能引起顾客反感的手势,一般打手势均使用右手。
四指并拢,拇指微张开,掌心稍呈凹形,手臂应呈弧形,掌心向上,有拐角时要指引顾客,有障碍物或台阶时必须提醒顾客。
4.6坐姿:在工作场合或与人交际的过程中,会涉及到坐姿。
要求不能靠在椅背上,只坐整个凳面的2/3尽量身体向有客方倾斜但不能正对着对方,左脚在前右脚在后交叉自然摆放,两手重叠右手在上放置于膝盖上。
4.7目视:应正视对方,一般看人面部两眼与嘴巴的三角区处,尽量避免目光直接注视顾客,最长不超过五秒种,与人谈话时要尊重对方要精神集中,不准东张西望。
5 托盘标准:5.1 托盘内有物品则要求重在后、轻在前,高在后、矮在前。
这样可以便于掌握重心。
要求左手端托盘五指分开托住托盘的中央,指实掌空,手臂呈90度角,上臂紧贴身体。
右手握住托盘的右下角,以站立要求为基础。
端着托盘行走的时候,上身不能左右摇摆,走路步伐要轻快稳健。
5.2 空托盘用右手拿,右手自然下垂,托盘置于手与身体之间,双手自然摆动。
服务提供流程作业规范1、目的:对店面服务提供的过程进行有效控制,为顾客提供有效、愉快、健康、安全的服务,不断提高顾客满意度。
2、适用范围:适用于店面的接待服务工作。
3、职责:3.1 店长负责本店的统筹管理,确保接待工作高效率、正常运行,最大限度地满足顾客的需求。
3.2 店面各岗位工作人员按照相关服务规范为顾客提供服务。
3.3 营运中心负责对店面服务质量进行稽核。
3.4 技术中心负责对店面技术质量进行稽核。
4、程序:4.1 店面顾客接待作业流程图:4.2 店面的服务内容:4.2.1店面的主要服务内容包括:足疗、推拿、悬灸、精油等。
4.2.2店面的附加服务内容包括:艾灸、火罐、修脚、采耳、刮痧。
4.3 保持接待环境:根据规定要求确保店面的环境卫生、各类设备设施,包括房间、空调、通信、消防等,应运行完好,按规定进行保养,对顾客有适宜的安全的接待环境。
4.4 服务过程监控:4.4.1 在服务过程中各个店面店长、主任、技术老师应定时进行巡查,巡查结果填写在“前台、老师巡查记录”上,店长、主任和技术老师不应同时不当班,当任何一方不在店面时,应由其他当班的一方代替其巡查。
前台人员应对保安员及迎宾每2个小时进行一次查岗,巡查结果记录在“保安员、迎宾2小时查岗记录”上。
当班的前台人员应对店面进行早、中、晚三次巡查,并将巡查结果分别记录在“巡查情况登记”(早、中班)或“巡查情况登记”(晚班)上。
清洁工应定时对洗手间进行清洁,前台人员进行巡查,填写“洗手间卫生巡查表”。
4.4.2 在上述的巡查工作中若发现问题应通知当事人立即整改,整改情况填写在相应的记录上。
4.4.3 管理中心各职能部门和总裁办应实施定期或不定期的管理巡查和专项巡查,执行《服务稽核程序》。
4.5 服务过程记录:各店面服务过程的记录应按照各作业规范的要求进行填写,每月各店面的记录应实施整理,按月进行装订,归档至营运中心。
5、相关文件5.1《保安员接待操作规范》5.2《迎宾接待操作规范》5.3《前台接待操作规范》5.4《服务员接待操作规范》5.5《清洁工接待操作规范》5.6《技师操作规范》6、相关记录6.1《前台、老师巡查记录》6.2《保安员、迎宾2小时查岗记录》6.3《洗手间卫生巡查表》6.4《巡房情况登记(早、中班)》6.5《巡房情况登记(晚班)》保安员接待作业规范1、目的规范保安员岗位所涉及的工作内容和接待流程,为顾客提供优质的服务。
2、适用范围适用于店面保安员岗位的工作。
3、职责3.1 店面保安员负责顾客泊车和基本接待、咨询;负责店面各种设施的维修和保养;负责店面顾客、员工的人身、财产安全以及消防安全工作,同时对客户的车辆进行登记和收发保管。
3.2 店面管理人员负责对保安员的工作进行监督和指导。
3.3 后勤主管负责对保安员进行设备维修、消防知识等方面的培训和指导。
4、程序4.1 接待顾客保安员在工作期间应保持良好的精神面貌,站在指定的工作区域,确保姿势标准(参照《员工行为规范》),在停车场要负责指引顾客泊车并引领顾客到接待处。
4.1.1 保安员在车场值班期间,看到有车辆到来时必须有礼貌地主动上前询问:“请问您是去美林“盛缘轩”吗?”,如是来本店消费的车辆,必须负责指挥顾客泊车。
如非到本店消费的车辆也应作出合理的指引。
4.1.2保安员在泊车过程中指挥车辆停放时直接引领顾客把车辆停放在指定的车位。
要求使用标准、易懂的肢体动作和语言,便于顾客理解停放要求;在车辆停放时要考虑到停车场停放的整体要求,力求顾客满意。
4.1.3车辆停稳后,保安员应主动帮顾客开车门,(一手拉开车门另一只手挡在车门上方以免顾客撞到头)提醒顾客将贵重物品保管好并锁好车窗及车门,如顾客拿了行李或重物应主动帮顾客提拿,引领顾客至迎宾接待处,使用对讲机通知迎宾接待顾客。
4.1.4 保安员将顾客引领到迎宾接待处后, 询问并记住顾客姓名,并立即回到停车场的工作岗位上去,准备接待下批顾客。
4.2 送别顾客顾客消费结束后,保安员收到送客的通知要积极主动地观察顾客,再次提醒顾客带齐随身物品,协助顾客打开车门,正确地指挥车辆安全离开,并说:“请慢走,美林欢迎下次光临”。
4.3 日常要求4.3.1保安员应记住顾客与车型,掌握车辆的停留时间,在“停车场出入登记”上做好车辆的进出登记,便于车辆管理;随时为顾客提供优质的服务,保安员应当每15分钟巡查车场区域(发现特殊情况应立即巡查并做出应急处理)确保车辆安全。
4.3.2如果遇到雨天,保安员应主动打雨伞迎送顾客。
4.3.3保安员当班期间不可以擅自离岗,应遵守公司的各项规章制度。
如因工作需要暂离本岗位,必须有人替岗,交岗的时候要做好交接重要内容要做好记录。
4.3.4保安员负责清理工作区域和停车场的卫生,营业期间应时刻保持卫生清洁。
4.3.5保安员必须熟悉店面的营业区域、房间数量、消费内容以及消费标准,以便主动为顾客做介绍,同时了解店面所在的地理位置、营业时间以及联系电话,以便解答顾客咨询的问题。
4.4 设备的维修和保养4.4.1保安员必须每天连同店面早班管理人员共同对店面内的一切设备设施,房间状态,物品状态,水电安全,人员进出等情况进行检查,并且在“巡房记录”上做好登记。
4.4.2要求保安员必须具备设备维修的技能,后勤主管负责对保安员维修技能的培训和指导,店面在营业过程中出现设备故障,保安员应及时维修,确保店面正常营业。
4.5 店面治安、安全检查4.5.1在店面营业过程中,保安员负责协助店面管理人员做好店面的经营保卫工作。
协助店面管理人员处理顾客恶意投诉、顾客财物丢失、店面财物丢失、顾客间纠纷、顾客与店面间纠纷等治安问题。
4.5.2店面结束营业后,保安员在店面晚班管理人员的协同下对店面内一切设备设施,房间状态,物品状态,水电安全,人员离开等情况进行检查,并且在“巡房记录”上做好登记。
4.6 店面消防安全检查4.6.1保安员在日常工作过程中按《消防安全守则》进行消防安全检查,每天与管理人员两次(营业前、营业后)查房时必须检查消防设备,查看消防设备数量是否正确,摆放位置是否合理,原定位置有无挪动,能否正常使用,是否过期等,出现问题要及时与后勤部门联系。
4.6.2在店面管理人员的协助下,每半年对全体员工进行1次消防安全培训,每年组织1次消防模拟演习,提高店面员工的消防安全意识与对突发事件的应变能力。
4.7值夜班要求保安员值夜期间不可以睡觉,每隔2小时对全场进行一次巡查,时刻提高警惕,如因擅离职守而造成的一切后果,值夜保安员要承担相应的责任。