产品质量异议处理管理规定修订稿

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质量异议管理办法

质量异议管理办法

质量异议管理办法第一章总则第一条为规范质量异议的处理流程,建立快速反应机制,提高处理质量异议效率,持续提升客户满意度,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司原材料质量异议及产品质量异议的处理。

第三条质量异议的处理要按照相关法律规定、合同约定的要求(标准、协议或技术条件)及公司的有关规定执行。

第二章定义第四条原材料质量异议指公司采购的产品因质量未达到相关技术标准、合同及订货协议中的技术与质量指标,或者不能满足下游客户使用而向供应商发起的质量投诉。

第五条产品质量异议指下游客户发现我公司出厂的产品因质量未达到相关技术标准、合同及订货协议中的质量要求或不能满足客户使用而提出的异议。

第六条自产产品指原材料采购、生产加工、成品销售等行为均由公司完成的产品。

第七条贸易产品指未经公司生产加工,外购后直接转售的产品。

第八条加工产品指公司只负责生产加工、货权为客户所有的产品。

第三章单位职责及流程第九条技术中心(一)负责公司质量异议的归口管理,负责异议处理流程的设计和优化,明确异议涉及单位职责;负责本制度制(修)订、培训、组织贯彻执行。

(二)负责将质量异议、用户抱怨等信息记录归档,并传递给相关责任单位;负责组织质量异议的提报、立案、调查、确认。

(三)负责督促责任单位制定、执行改进措施并验证措施有效性。

(四)负责确定质量异议责任单位并提出考核意见。

第十条经营部(一)负责原料质量异议的对外投诉,组织及落实异议的认定、整改及索赔工作;协调加工业务中原料质量问题的认定及处理。

(二)负责产品质量异议的受理,协助完成异议的调查、理赔。

(三)负责贸易产品的质量异议认定及处理,组织及落实调查、改善及理赔。

(四)负责物流质量异议的调查、改善、理赔及落实相关承运单位考核。

第十一条生产单位(一)负责原材料质量异议材料的收集及整理、应急处理方案的制定及执行、质量异议反馈报告的拟定,并配合完成异议实物认定及处理。

(二)负责产品质量异议的内部调查、分析及落实整改,参与异议的认定、处理及改善。

产品质量异议解决管理制度

产品质量异议解决管理制度

产品质量异议解决管理制度随着消费者对产品质量和服务的要求日益提高,产品质量异议的解决变得尤为重要。

对于企业而言,建立一套完善的产品质量异议解决管理制度,不仅能提升产品质量和客户满意度,还能增强企业形象和竞争力。

本文将从以下几个方面对产品质量异议解决管理制度进行详细分析说明。

一、背景和意义企业生产的产品很难保证百分之百没有瑕疵,即使是优秀企业也会面临质量问题。

当消费者发现产品存在质量问题时,他们通常会提出异议,期望得到解决和补偿。

而企业在面对消费者的产品质量异议时,如果没有一个完善的管理制度,很容易导致纠纷的扩大和企业形象的受损。

建立产品质量异议解决管理制度的意义就在于规范企业的异议解决程序,明确责任和义务,确保异议能够及时、高效地得到解决。

同时,通过建立制度,可以提高企业内部对产品质量的重视程度,从而促进质量管理水平的提升。

二、管理制度的基本要素(一)异议受理异议受理是产品质量异议解决管理制度的第一步。

企业应该建立统一的受理渠道,明确受理人员和受理方式。

受理人员需要具备相关的技能和知识,能够客观、全面地了解消费者的异议内容。

受理方式可以包括电话、邮件、在线留言等,要确保消费者能够方便地提出异议。

(二)异议调查在受理到消费者的异议后,企业需要进行异议调查,了解异议背后的原因和情况。

调查过程中需要与相关部门沟通合作,收集充分的证据和信息。

调查结果应当客观、准确,能够为后续解决提供基础。

(三)异议解决异议解决是产品质量异议解决管理制度的核心环节。

企业需要根据异议的性质和要求,制定相应的解决方案。

解决方案可能包括退货、更换、修理或赔偿等,要确保解决方案能够满足消费者的合理诉求。

在解决过程中,企业需要与消费者保持沟通,及时向其反馈解决进展,确保消费者的知情权和参与度。

(四)异议总结和归档异议总结和归档是解决管理制度的收尾工作。

企业应该建立一套完整的案例归档系统,将每一个异议案例的处理过程和结果进行记录。

通过总结和归档,企业可以不断地积累经验和教训,不断完善产品质量和服务水平。

公司内部产品质量异议处理办法

公司内部产品质量异议处理办法

公司内部产品质量异议处理办法1 目的为使产品在公司内转序过程中产生的质量异议得到及时有效沟通和处理,并实施规范化操作,有效促进产品质量改进,特制定本规定。

2 范围本规定适用于泰钢集团内部产品质量异议的处理。

3 产品质量异议的定义产品质量异议是指按合同规定的供货技术标准或技术协议交货并开具质量保证书的产品所产生的由于化学成分、几何尺寸、表面质量、机械性能、金相组织、产品包装等影响用户使用的缺陷及不符合同条款、重量短少、发货差错、货物破损等而导致用户提出的投诉。

4 部门职责4.1品质保障处负责质量异议的调查和质量异议的责任界定和考核。

4.2技术处负责组织质量异议的原因分析和工艺纠正措施计划的制定及验证。

4.3质量异议责任单位负责质量异议的追溯、负责质量异议的原因分析,并制定有效的纠正措施计划并组织实施。

5 处理程序5.1 受理投诉:品质保障处作为接受投诉单位。

产品出现质量异议后,异议发生部门将异议内容(生产批号、钢种、规格、数量、缺陷种类等)以书面或电话的形式通知品质保障处。

5.2 品质保障处接到投诉之后组织相关部门进行现场调查。

处理异议人员现场确认质量缺陷种类、产品数量、批号,并填写《公司内部产品质量异议处理报告书》中的相关内容。

5.3 品质保障处、技术处和产品质量异议责任单位分析质量缺陷产生的原因并制定纠正/预防措施,并组织实施和验证。

5.4 质量异议处理方案由品质保障处按照相关制度进行填写;供方和需方双方签字盖章;分管领导批准。

5.5 每月底财务根据质量异议处理方案进行结算。

6 处理时限6.1 现场调查时间:品质保障处接到质量异议投诉之后,必须在4小时之内组织人员现场调查。

6.2质量异议处理时间:品质保障处从接到投诉到填写处理方案,在2个工作日内处理完毕。

6.3 签字认可时间:产品质量异议投诉单位(需方)代表和责任单位(供方)代表接到质量异议处理方案后必须在8小时之内签字认可。

如有不同意见,可在8小时之内提起上诉。

质量异议处理规定(格式规范可编辑)

质量异议处理规定(格式规范可编辑)

质量异议处理规定
1 目的
明确质量投诉处理途径、处理权责,通过客户投诉的受理,收集市场、客户和产品的相关信息、数据,达到改善客户管理、提高产品质量和服务的目的。

2 范围
适用于公司所有产品及服务的客诉。

3 流程
3.1 产品经营部门人员接到客户的投诉后,详细记录投诉内容:如产品批号、发货日期、投诉数量及其它不符合信息。

于当日将投诉信息反馈至品管部,并同时以协同的形式发起质量异议流程,由品管部组织生产车间、生产部、检测室、技术研发部成立客诉处理小组。

3.2 客诉处理小组根据客户投诉的内容及时与客户沟通并做好记录。

品管部组织展开内外部调查,对留存的产品检验报告、留样、记录等进行内部核查,按照公司安排酌情赴客户投诉发生现场进行实地核查。

3.3 客诉处理小组到达现场后,与客户进行详细交流并进行现场验证后形成记录带回公司(要有客户签字确认),不能现场验证的双方共同封样取样带回验证。

3.4 现场核查完成1日内形成调查报告,报技术总监、生产总监审核。

业务员必须依据公司调查结论与客户进行沟通处理,形成初步处理意见报总经理审批。

3.5 处理流程经流程签批完成后,财务经营部、商务管理部、生产部、品管部备案存档。

3.6 品管部针对产品质量异议情况,落实相关责任,组织制定纠正/预防措施并跟踪措施实施有效性,避免事件的再发生。

3.7经调查后需要退换货的,由产品经营部门人员发起公司销售退换库审批单并在退换库审批单中关联此次退换库相对应的质量异议流程。

4 相关记录
4.1 XX公司质量异议处理流程表单
4.2 XX公司销售退换库审批单
4.3 产品检测报告及记录。

质量异议管理规定

质量异议管理规定

QG/WF ZG09(02)01--2004质量异议管理规定1、主题内容和适用范围本标准规定了产品质量异议的管理职责、管理内容与方法、检查与考核。

本规定适用于公司连铸坯、轻轨产品质量异议的管理。

2、引用标准《中华人民共和国产品质量法》(全国人大常委会、2000年7月8日)《中华人民共和国合同法》(全国人大常委会1999年10月1日)《质量手册》(BF00—2002)3、管理职责3.1公司质管处负责公司连铸坯和轻轨出厂产品质量异议的管理。

3.2质检处负责受理顾客的质量投诉、处理质量异议,并向有关职能处室和生产车间反馈质量异议的信息。

3.3一个月内连续发生3次(含3次)以上同类型产品质量异议或1次质量异议损失5万元以上的;由公司技术处责成责任单位分析原因,制定纠正措施,并填写纠正措施报告。

4、管理内容与方法4.1产品质量异议处理程序4.1.1质管处接到销售处转来的产品质量异议投诉材料应包括以下内容:合同、质保书、产品品种规格、发货时间、产品质量问题、异议数量、质量检验部门出具的检验报告、客户及其祥细地址、联系电话及联系人等。

4.1.2要求在24小时之内做好各项准备工作,并填写顾客质量投诉台帐,内容包括:订货单位、异议单位、收到日期、收到人、品种规格、发货时间、发货数量、异议数量、主要质量问题等,与异议单位联系沟通,并向相关单位和领导进行信息反馈。

4.1.3要求两天内,由质管处向相关单位下达产品质量异议通知书,内容包括:异议单位、产品品种规格、发货时间、产品质量问题、异议数量、接收人、回执时间等。

要求相关单位按照通知书内容严格认真分析整改。

4.1.4对每件产品质量异议的投诉,质管处要做出初步判定,并提出处理建议,由质管处牵头按程序迅速组成赴用户查验有缺陷产品的工作小组,一周之内到达用户或生产现场,近距离的要尽快到达。

特殊情况时,要提前向用户做好解释工作。

4.1.5对重大质量异议,由质管处处长向公司主管领导及时汇报。

山东省市场监督管理局关于印发产品质量监督抽查异议处理工作规定的通知

山东省市场监督管理局关于印发产品质量监督抽查异议处理工作规定的通知

山东省市场监督管理局关于印发产品质量监督抽查异议处理工作规定的通知文章属性•【制定机关】山东省市场监督管理局•【公布日期】2022.03.24•【字号】•【施行日期】2022.04.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文山东省市场监督管理局关于印发产品质量监督抽查异议处理工作规定的通知各市市场监督管理局:《山东省市场监督管理局产品质量监督抽查异议处理工作规定》已经省局局务会研究通过,现予以印发。

山东省市场监督管理局2022年3月24日目录第一章总则第二章异议申请与撤回第三章异议审核与处理第四章附则山东省市场监督管理局产品质量监督抽查异议处理工作规定第一章总则第一条为了规范产品质量监督抽查异议处理工作,根据《中华人民共和国产品质量法》《产品质量监督抽查管理暂行办法》(国家市场监督管理总局令第18号)、《山东省市场监督管理局关于印发产品质量监督抽查工作规范的通知》(鲁市监质监规字〔2021〕1号)等法规文件,制定本规定。

第二条本规定适用于省级产品质量监督抽查异议处理工作。

市级、县级产品质量监督抽查异议处理工作,可参照执行。

第三条本规定所称异议是指对产品质量监督抽查检验结论等事项提出的不同意见。

异议申请人是指被抽样生产者、销售者;涉及委托加工的,委托加工方、被委托加工方也可作为异议申请人。

第四条组织产品质量监督抽查的部门负责本级产品质量监督抽查异议处理工作。

第五条异议处理应当遵循依法、规范、科学、高效的原则。

第二章异议申请与撤回第六条异议申请人均可提出异议。

流通领域抽样的,生产者、销售者双方协商后可由其中一方提出。

被抽样产品涉及委托加工的,委托加工方和被委托加工方协商后可由其中一方提出。

第七条异议申请人可就下列事项提出异议:(一)检验结论;(二)抽样过程;(三)检验方法;(四)标准适用;(五)样品真实性;(六)其他与抽查相关的事项。

第八条异议申请人有异议的,应当自收到检验结果之日起15日内,向省局提出书面异议申请并提交相关材料。

产品质量异议处理管理办法

产品质量异议处理管理办法

产品质量异议管理办法(试行)1.目的:为了规范质量异议处理流程,建立快速反应机制,提高顾客满意度,维护公司品牌形象,持续改进产品质量和服务质量,制定本办法。

2.适用范围:本办法适用于公司按合同销售的圆坯、板坯、钢锭和钢板等产品发生的质量异议处理。

3.定义:3.1产品质量异议:顾客对购买我公司产品的理化性能、尺寸公差、外观质量及内部质量不满意,而提出的有关质量方面的异议。

3.2 重大质量异议:一起质量异议经济损失≥20万元;异议数量超过200吨;因产品质量问题造成用户重大设备、人身事故。

3.3 一般质量异议:构不成重大质量异议的为一般质量异议。

3.4典型质量异议:一个月内连续出现3起以上同类型的质量异议。

4、管理流程:4.1.投诉受理:客户在验收或加工、使用过程中发现产品质量不符合合同质量标准,应立即停止使用,保留板标等产品信息,并以书面或传真形式向公司销售处提出质量异议;内容包括:收货日期、合同号、产品名称,异议产品的炉批号、规格、数量以及不合格情况的描述,异议产品存储地等,并加盖公章。

销售处收到用户反馈资料,建立《质量异议管理台账》,填写《质量异议信息单》并及时传送技术中心,并以此时间作为质量异议提出时间。

4.2.成立调查小组:技术中心接到销售处《质量异议信息单》后,通知相关单位进行责任归属和自查,并组成调查小组,现场调查核实。

如果异议产品数量较少,对顾客提供缺陷照片、样品和产品号等必要信息进行确认,与自查无分歧的,在征得顾客同意的情况下,经由技术中心和销售处协商,可不到现场调查直接认定。

调查组成员:属于一般质量异议的,由技术、生产、销售三个部门相关人员组成;属于重大质量异议的,由技术、生产、销售三个部门主要领导和相关人员组成。

4.3.现场调查:4.3.1.质量异议调查组应与客户代表共同到现场调查取证,对异议产品的归属以及质量缺陷种类、数量等确认。

必要时,在双方认可的具有理化检验条件的实验室进行进一步的检测,双方对检测结果签字确认。

质量异议管理制度

质量异议管理制度

.总那么:
为妥当办理质量异议,防止出现争端,特制定本制度。

二.企业内质量异议办理制度
1.工序操作者对当班质检员提出的质量问题发生异议时,应依据本企业相关图
纸、标准,两方共同丈量。

如两方没法解决时,由工程部进行判决。

2.生产部门对证检员提出的质量问题发生异议时,由厂务经理依据本企业图纸、
标准做出判决。

3.当出现质量异议时,两方应脚踏实地,全部以数据、技术标准为依照,任何一
方不得故弄玄虚。

三.企业外质量异议办理制度
1.凡顾客因产质量量提出退货时,由业务员通知工程部及采买业务部。

2.工程部应剖析确立产品能否存在质量问题,如不存在质量问题,工程部应向对
方出示查验记录。

如顾客与本企业产生质量异议时,工程部可依照合同、图纸、国家标准向顾客进行解说。

如问题仍不可以解决时,工程部可报请厂务经理赞同,请国家认同的第三方进行仲裁查验,凡经国家认同的查验机构进行了仲裁查验,确认产品不存在质量问题时,本企业不予认可产品存在质量问题。

3.在与顾客办理质量异议时,我企业人员不得与顾客争执,应妥当进行办理。

赞同
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2021《安徽省产品质量监督抽查异议处理工作规则》

2021《安徽省产品质量监督抽查异议处理工作规则》

安徽省产品质量监督抽查异议处理工作规则第一章总则第一条为规范我省产品质量监督抽查异议处理工作,充分保障被抽样生产者、销售者合法权益,依据《中华人民共和国产品质量法》和《产品质量监督抽查管理暂行办法》(市场监督管理总局令第18号)等法律法规,制定本规则。

第二条本规则所称异议处理工作是指在产品质量监督抽查工作中,被抽样生产者、销售者(以下称异议申请人)对抽查依据、抽样过程、样品真实性、检验和检验报告结论等有异议并提出处理申请,各级组织监督抽查的市场监督管理部门(以下称组织抽查部门)根据异议核查情况依法依规进行处理的行为。

本规则所称产品是指《中华人民共和国产品质量法》定义的产品。

第三条按照“谁组织、谁负责”的原则,组织抽查部门负责本部门开展的产品质量监督抽查工作中的异议处理工作。

各级市场监管部门应积极配合开展涉及本辖区的产品质量监督抽查异议处理工作。

第四条异议处理中的复检费用由异议申请人向复检机构先行支付。

复检结论与初检结论一致的,复检费用由异议申请人承担;复检结论与初检结论不一致的,复检费用由组织抽查部门承担,将先行垫付的费用退还异议申请人。

第二章异议第五条异议处理流程包括:书面提出异议申请、异议受理、确定复检机构、移交复检备份样品、复检并提交复检报告、通知异议申请人等环节,具体步骤见异议处理实施流程图(附件1)。

第六条异议申请人有异议的,应当自收到抽查结果之日起十五日内向组织抽查部门提出书面异议处理申请。

第七条异议申请人提出异议时,应当提交下列材料:(一)异议处理申请书(附件2),对检验结论有异议且申请复检的,应阐述相关理由;(二)产品质量监督抽查检验结果通知书;(三)异议申请人营业执照或其他市场主体证明文件;(四)所抽样产品的执行标准;(五)有效的通讯方式,如邮箱、通讯地址、电话等。

第八条接到异议申请后,组织抽查部门对异议申请材料应当场受理,符合相关要求的,对异议申请人出具《产品质量监督抽查异议处理受理通知书》(附件3)。

发出产品质量异议处理程序规定

发出产品质量异议处理程序规定

发出产品质量异议处理程序规定一、质量异议、退货的反馈和确认1.销售业务人员接到客户退货要求信息后,应尽快将该批产品退回的信息通报质检部、分管副总.对引起产品异议的原因、责任不清的,由质检部会同质量、生产、技术部门人员和责任车间分析、确认异议原因。

2.客户退货原因为公司责任的,质检部应根据退货资料及初步确认结果受理退货(退货确认分为退后或退前现场确认)。

3.在质检部将该批产品的缺陷情况、数量、损失和客户要求等内容向分管领导汇报同意后,产品方可退货或作进一步处理。

4.若异议产品之责任为客户时,则销售及质量管理部门人员应向客户口头说明判定之依据、原委及处理方式(严禁未经领导批准,出具书面材料)。

如果客户接受,则请客户取消退货要求,并将客户退货相关资料由质量管理部门储存管理。

如果客户无法接受时,再以减低企业损失、保证客户关系为原则进一步协商处理。

二、产品退货后货物处理及责任追究5.退回的货物需经由质检部和责任车间根据发货信息和用户传真退货等内容进行现货核实,包括规格、缺陷、加工缺陷数量等是否属实。

实物与反映情况不符的,应通过销售部门向用户反馈和协商再处理意见。

属实的,应经过质检部初步计量重量后,通知成品库办理入库手续。

地磅室对退货产品应单独使用《过磅单》记录。

6.客户退货的不合格品退回成品库后,成品库应核实规格与吨位,并报告生产部门,确定该宗货物的后续处理方案,把相应产品传递到责任车间,并做好出、入库手续。

需要等候处理的,应标识并隔离存放,防止误发。

7.若该批退货产品为换货处理时,由生产部和质检部会同协商,并确定质量指标、要求和产品吨位等,下达相应车间,按期完成。

8.车间确认后,由质量监督部门按照《质量管理制度》相关内容、条款对责任车间进行责任落实。

9.生产、质量管理部门应对本次退货产品的产生和用户的技术要求进行留存,以确定下次是否接受合同或生产时应关注的技术指标。

10.质检部要建立退货档案,详细写明退货原因和规格数量,以便于数据积累。

品质异常处理及不合格品管理办法

品质异常处理及不合格品管理办法

品质异常处理和不合格品管理办法1.目的:1.1 为有效的控制不合格和品质异常的重复发生消除产生不合格品的隐患。

2.范围:2.1 本规定适用于生产制造过程出现品质异常和不合格品的评审及处理3.定义:3.1 不合格:不符合合同、标样、图纸、状态、公差、技术条件或其它规定的技术文件的要求。

3.2 不合格品:任何有一个或一个以上指标不符合合同、标样、图纸、状态、公差、技术条件或其它规定要求的产品。

3.3 轻度不合格品:指不构成对产品功能和使用造成影响的产品。

(按正常工艺经后道加工后,仍能符合标准要求)3.4 严重不合格品:指构成对产品功能和使用造成影响的产品。

(必须改制或已无加工价值)3.5 重大质量事故:指某产品在生产过程出现:经济损失达30000元以上批量不合格。

4.指导文件:4.1 《不合格品控制程序》5.职责:5.1 品检部负责提报异常与不合格;制造部负责组织相关部门进行评审;品工部负责制订对策措施。

5.2 制造部负责按评审意见处理不合格品(包括处置过程中做好不合格品的隔离、标识,记录、信息传递)。

5.3 品工部负责提供返工(修)作业指导书5.4 品检部负责对返工、返修产品进行确认;5.5 各责任单位依不合格品评审得出的结论进行原因分析和纠正、预防措施,品检部进行措施验证。

6.工作程序:6.3.检验员应在《不合格品(异常)处理单》注明(如属成品则记录其责任工序):6.3.1 该产品的生产班组、日期、带班师傅、操作工等;6.3.2 产品代号、工序名、状态、流程卡号、本批产量等;6.3.3在不合格品特征描述栏目中注明5w2h。

6.4 对不合格品评审处理:6.5.1.1品检部品质主管在收到《不合格品(异常)处理单》后应在4小时内签署处理意见后研发中心、品检部等部门进行评审,各相关评审部门应对影响产品质量的诸要素进行分析和判断后,提出对不合格品的处理意见,并填写在《不合格品(异常)处理单》相关栏位,具体要求如下:(A)品检部门接到质量信息后,应对所发生的质量问题4小时内作追溯性分析,分析产品的原始记录,分析产生的原因。

质量、数量、计量异议管理要点(修改)分解

质量、数量、计量异议管理要点(修改)分解

质量、数量、计量异议管理要点分解(修改) 质量异议管理在产品生产、流通、销售等环节中,可能会出现质量方面的异议,包括但不限于以下几种情况:•产品质量不符合要求•包装与产品不符•规格、型号、颜色等与协议不符•质保证书等证明文件不合格针对这些情况,可以采取以下方法对质量异议进行管理:1.异议登记:对所有的质量异议进行详细记录,包括异议来源、异议内容、异议原因、异议处理情况等信息,便于追踪异议处理过程以及统计异议情况。

2.异议分类:将质量异议按照不同的类型进行分类,例如产品质量、包装问题、协议不符等,以便进行针对性的处理。

3.异议处理:对于质量异议,需要及时处理并沟通解决方案。

可以采取以下处理方式:•质量回溯:回溯产品原料、生产流程等方面的信息,查找原因进行改善,以避免类似问题再次发生。

•放行处理:对于质量异议进行评估后,确认无影响或可承受影响的异议可以放行处理。

关键在于评估准确合理。

•可退货处理:确认质量存在问题的产品进行退货处理。

数量异议管理除了质量因素外,还会存在数量方面的异议,例如:•订单的数量与实际交付的不符•产品的数量超/不足协议数量针对数量异议,可采用以下方法进行管理:1.异议登记:记录数量异议的来源、数量情况、处理过程等信息,便于追溯异议处理过程以及统计异议情况。

2.供应商管理:对供应商进行管理,要求严格执行协议数量,严格控制批量变更、抽检率等变量。

同时,相关部门也需要进行验收,及时发现数量异议并进行处理。

3.质量管控:如果产品质量得到足够的保证,数量异议的管理将会受到提高。

数量的变更,如果确实是由于品质问题或者是改进和调整,它可能会被尽快解决。

计量异议管理计量异议是指实际计量结果与协议计量结果存在差异的情况。

这类情况在采购、销售、财务结算等环节中出现比较多。

对计量异议进行管理,可采用以下方法:1.异议登记:记录计量异议的来源、计量情况、异议原因、异议处理过程等信息,方便追溯异议处理过程以及统计异议情况。

质量、数量、计量异议管理要点(修改)分解

质量、数量、计量异议管理要点(修改)分解

第一章总则第一条为满足顾客要求,确保顾客对产品的质量异议(产品的各种质量指标不合格)及数量异议(钢材缺只、短尺;产品重量有差异,产品中混有不属于本产品的物料,产品包装不良等)得到及时、妥善处理,体现公平、公正的原则,特制定本要点。

第二条适用范围1、本制度适用于我公司销售的具有《出厂产品质量证明书》的合格产品;2、对于降级的产品由销售处定向降价销售,不开具《出厂产品质量证明书》;3、本制度适用于涉及公司所有外销物资的计量异议。

第三条职责1、销售处(1)负责收集、反馈用户对产品的质量信息,并要求客户在提出异议后将相关的异议信息在两个工作日内反馈到技术处;(2)质量异议及数量异议理赔处理,协调组织对质量异议及数量异议的现场调查;(3)向用户通报产品质量异议及数量异议的处理意见,并将用户对质量异议及数量异议处理结果的意见及时反馈到相关单位与部门;(4)负责每批质量异议赔付金额的计算,并将每月销售额及赔偿金额报技术处。

2、技术处(1)负责组成质量异议小组赴现场调查;(2)负责质量异议的信息反馈、呈报;(3)负责质量异议样品的检验分析和质量异议原因分析;(4)协助责任单位制定质量整改预防措施;(5)负责质量整改预防措施的跟踪验证;(6)计算质量异议万元赔款额报企划处,考核结果报人力资源处;(7)组织责任单位对用户提出的意见和建议制定改进措施;(8)负责产品质量异议样品、资料的保存;(9)技术处负责仲裁责任单位。

3、设备处(1)负责计量异议设备状况的调查及制定改进措施;(2)负责计量异议责任的判定;(3)负责组织联系异议发生地技术监督部门到场使用第三方计量设备,并进行现场检定。

4、各生产厂(1)负责数量异议的现场调查。

(2)负责对质量异议的原因进行分析,制定质量整改预防措施并组织实施.5、人力资源处负责对质量异议的考核,兑现考核结果.6、供应处(1)负责计量异议车皮号、车号、皮重、毛重原始资料的核实。

(2) 负责计量异议整改项目的实施.7、储运中心负责无缝钢管(由储运中心发货的)数量异议的处理。

质量异议管理制度

质量异议管理制度

质量异议管理制度第一章总则第一条、目的:为了减少争议,统一思想,更快、更好的对客户提出的质量异议进行赔付,提高客户满意度,做好产品售后服务工作,维护公司信誉,同时也为提高公司产品质量和市场竞争力,特制定本制度。

第二条、管理内容:本制度规定了质量异议处理流程、外发产品质量异议赔付办法、质量异议责任划分办法。

第三条、适用范围:本规定适用于针对特钢有限公司。

第二章部门职责第四条、各部门职责(一)、市场部职责1、负责质量异议函的接收,并填写《客户投诉处理记录表》(见附表二)。

2、根据研发部与客户达成的处理意见进行商务赔付。

3、每月1号前将上月已处理的钢坯、钢管、型材的质量异议汇总后报产品研发部。

(二)、产品研发部职责1、产品研发部是质量异议主管部门,自接到市场部质量异议函书面通知后按上述流程协调各有关单位进行质量异议的处理。

2、根据收到的《客户投诉处理记录表》与质量异议处理报告,组织相关单位召开分析会,定出最终处理意见,报主管经理。

3、对质量异议的责任单位进行判定,并于每月2号前整理汇总后报企管部考核。

(三)、各质量异议处理单位职责(含市场部、质量计控部、产品研发部、炼钢厂、管业公司、型钢厂)1、有关单位指定专人(或兼职)负责质量异议处理,以便联系和沟通;2、有关单位自接到主管经理的书面批示后,派人前往现场调查、处理;需要其它单位协助处理的;均由异议责任单位人负责撰写质量异议处理报告,并共同签字后报产品研发部。

3、现场与客户协商处理意见,能够现场处理的现场处理,不能现场处理的,取样带回分析。

4、带回样品的分析过程由处理该起质量异议的负责人全权负责,各有关单位协助,分析项目由产品研发部确定。

对于成分化验,质量计控部应出具成分化验报告;对于低倍组织检验,质量计控部应出具低倍组织检验报告;对于高倍组织和力学性能检验,管厂质检处应出具高倍组织和力学性能检测等报告。

5、撰写《客户投诉处理记录表》与质量异议处理报告,质量异议处理报告中必须包含初步的处理意见,经现场处理人员与分厂主管领导签字后报产品研发部。

质量异常与不合格品处理管理制度

质量异常与不合格品处理管理制度

质量异常与不合格品处理管理制度1. 前言本制度旨在确保公司产品的质量问题及不合格品能够及时发现、处理和解决,保障产品质量,提高客户满意度和市场竞争力。

本制度适用于公司内部全部涉及产品质量异常和不合格品的部门和人员。

2. 定义•质量异常:指产品在设计、生产、加工、运输、存储、销售等环节中显现与预定质量性能不符的情况。

•不合格品:指产品在生产、加工等环节中未能实现产品设计要求或相关标准的个体或批量产品。

3. 质量异常管理3.1 异常发现•公司全部涉及产品质量的部门和人员有义务及时发现质量异常,并向上级主管报告。

•客户投诉、内部员工提出的质量问题和自我检测发现的质量问题都应被视为质量异常。

3.2 异常报告和分析•质量异常发现后,相关部门或人员应立刻向质量管理部门报告,同时供应认真的异常情况说明和样品。

•质量管理部门负责对异常情况进行分析、评估和核实,确定异常原因和责任人。

3.3 异常处理•依据异常情况的严重程度和影响范围,质量管理部门确定相应的处理措施和责任人。

•在处理过程中,应采取掌控措施,防止异常问题扩大,并尽快恢复正常生产。

•同时,对于已经发生的质量异常损失,质量管理部门应与相关部门协商,订立相应的赔偿和挽救方案。

3.4 异常记录和汇报•全部质量异常情况的处理过程和结果,都应做认真的记录,并及时上报质量管理部门。

•质量管理部门应进行异常情况统计和分析,定期向公司领导层汇报,并提出改进措施和建议。

4. 不合格品管理4.1 不合格品评估和分类•不合格品发现后,相关部门或人员应立刻对其进行评估和分类,并确定不合格品的处理方式和责任人。

•依据不合格品的严重程度和影响范围,可以将其分为废品、再加工品和返工品等不同类型。

4.2 废品处理•废品指无法再修复或再利用的不合格品。

•废品的处理应符合相关法律法规和环保要求,严禁随便排放和处理。

•废品应进行妥当的处理,可以选择销毁、回收或其他合法的处理方式。

4.3 再加工品处理•再加工品指可以通过改进、修复等手段使其实现合格标准的不合格品。

产品质量不合格退货及处理规定

产品质量不合格退货及处理规定

产品质量不合格退货及处理规定
背景
本文档规定了在产品质量不合格情况下的退货和处理程序。

此规定适用于所有公司的产品。

退货要求
1. 产品在交付后的三天内发现质量不合格问题,买家有权要求退货。

2. 买家应在发现问题后的五个工作日内向卖家提供退货申请,并附上照片或其他证明材料。

3. 退货申请应包括以下信息:
- 产品名称和型号
- 产品质量问题的详细描述
- 退货原因
- 退货数量
- 联系人姓名和联系方式
退货处理程序
1. 卖家在收到退货申请后的三个工作日内应进行初步调查,确认产品质量问题。

2. 如果质量问题属实,卖家应向买家提供以下解决方案:
- 修理产品并重新发送
- 退还产品货款
- 更换产品
3. 卖家应在收到退货后的五个工作日内执行相应操作,并将处理结果通知买家。

4. 如果退货原因不属于卖家责任范围内,卖家有权拒绝退货,并向买家解释拒绝原因。

异常情况处理
1. 如果在退货过程中发现买家故意损坏产品或改变产品原貌,卖家有权拒绝退货。

2. 如果产品在退货过程中受到运输损坏,买家应及时向卖家提供照片或其他证明材料,并与物流公司协商处理方案。

附加条款
1. 双方应尽量通过友好协商解决退货问题,如无法达成一致,可通过仲裁机构进行解决。

2. 本规定的任何修改必须经双方书面确认后方可生效。

3. 本规定适用于所有交易,包括线上和线下交易。

以上是关于产品质量不合格退货及处理规定的规定内容。

请遵守该规定,在退货过程中保持及时沟通和合作。

如有任何疑问,请随时向我们咨询。

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产品质量异议处理管理
规定
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产品质量异议管理办法(试行)
1.目的:
为了规范质量异议处理流程,建立快速反应机制,提高顾客满意度,维护公司品牌形象,持续改进产品质量和服务质量,制定本办法。

2.适用范围:
本办法适用于公司按合同销售的圆坯、板坯、钢锭和钢板等产品发生的质量异议处理。

3.定义:
产品质量异议:顾客对购买我公司产品的理化性能、尺寸公差、外观质量及内部质量不满意,而提出的有关质量方面的异议。

重大质量异议:一起质量异议经济损失≥20万元;异议数量超过200吨;因产品质量问题造成用户重大设备、人身事故。

一般质量异议:构不成重大质量异议的为一般质量异议。

典型质量异议:一个月内连续出现3起以上同类型的质量异议。

4、管理流程:
.投诉受理:客户在验收或加工、使用过程中发现产品质量不符合合同质量标准,应立即停止使用,保留板标等产品信息,并以书面或传真形式向公司销售处提出质量异议;内容包括:收货日期、合同号、产品名称,异议产品的炉批号、规格、数量以及不合格情况的描述,异议产品存储地等,并加盖公章。

销售处收到用户反馈资料,建立《质量异议管理台账》,填写《质量异议信息单》并及时传送技术中心,并以此时间作为质量异议提出时间。

.成立调查小组:技术中心接到销售处《质量异议信息单》后,通知相关单位进行责任归属和自查,并组成调查小组,现场调查核实。

如果异议产品数量较少,对顾客提供缺陷照片、样品和产品号等必要信息进行确认,与自查无分歧的,在征得顾客同意的情况下,经由技术中心和销售处协商,可不到现场调查直接认定。

调查组成员:属于一般质量异议的,由技术、生产、销售三个部门相关人员组成;属于重大质量异议的,由技术、生产、销售三个部门主要领导和相关人员组成。

.现场调查:
质量异议调查组应与客户代表共同到现场调查取证,对异议产品的归属以及质量缺陷种类、数量等确认。

必要时,在双方认可的具有理化检验条件的实验室进行进一步的检测,双方对检测结果签字确认。

质量异议调查组填写《质量异议调查报告》,详细记录处理经过和鉴定结论并签字确认。

重大质量异议鉴定结论要由销售部长、技术部长和责任单位主管部长共同确认。

.异议分析:
调查小组返回公司将质量异议样品送质检处理化检测中心进行分析,3日内出具检测报告,确定责任单位。

某些产品缺陷经内部检测不能分析出产生原因,经技术部长批准,可委托外部合作单位检验分析。

一般质量异议由责任单位负责分析原因,并采取相应的改进措施,开展质量改进。

重大质量异议由技术中心组织责任单位分析原因,并协助责任单位制定纠正和预防措施;纠正和预防措施由责任单位主管领导确认后报技术部备案。

.赔付、结案归档
《质量异议理赔建议》由调查组研究提出,销售部长、技术部长和责任单位主管部长签字并报总经理审核同意后,由销售处与客户签订赔付协议。

赔付协议原件报财务处,复印件报相关单位。

财务处按以下原则账务处理:该客户有未开票货时在NC系统做销售优惠结算,开发票时冲回。

否则,由对方开红字发票申请单,我
方开红字发票冲回,同时在NC系统做销售优惠结算。

财务处对质量异议进行统计、分类管理。

5.异议处理一般性规定
.质量异议处理应根据质量异议的性质、市场情况、异议产品存储地等统筹考虑,以补偿方式为主,一般不退货。

.质量异议应在合理期间(一个月)内提出,处理异议时应结合发货清单、产品标识等信息合理确定。

. 质量异议处理只针对合同直接当事方。

.因化学成分差异造成钢种变化,可按实际钢种销售或折价处理。

.外在质量异议,可按国标现场挑选,经调查小组确认不合格产品可折价处理。

.内在质量异议经调查小组认定,根据双方责任分别处理:
(1)产品面向终端用户,用户使用前检验存在内在质量问题,按换货或折价处理。

(2)销售合同约定或相关标准有要求,用户使用前应当对产品进行检验而未检验直接使用,出现质量异议,经认定根据双方责任大小进行处理。

.质量异议确属我公司责任,但客户尚能让步接收的,原则上折价处理,不予退换货;异议产品用户不能够使用的,经调查小组确认和公司领导审核后,及时安排补产和换货。

.质量异议属于客户责任,调查小组应口头说明判断依据与处理方式;如果客户不接受,再由销售部门与客户沟通,本着降低企业损失、保持客户关系的原则进一步协商处理。

.销售处签订销售合同时的质量条款要完整、明确,下列情形的处理规定:
(1)供需双方事先已对质量异议处理约定的,执行该约定;销售协议明示有质量缺陷折价处理的钢材,不予处理质量异议。

(2)用户用钢材加工后产品的质量异议,根据所用钢材的标识或根据剩余钢材的标识、材质、规格推断属于我公司产品,可以折价处理;无法合理确定是否使用我公司产品所制的,不予处理质量异议。

(3)用户恶意索赔的情形:如:以别人产品冒名我公司产品进行索赔;购买属于我公司废次品的产品再来索赔;提出异议的钢材无我公司产品标识,或钢板已经切割无法辨识以及切割的小块钢板计算还原面积与索赔不符的一代多索赔等,调查小组要以产品标识为依据,结合发货的批次、发货清单等谨慎对待,坚持原则。

确属恶意索赔情形的要据理力争,维护公司利益,情节严重的采取法律途径解决并终止合作关系。

.若产品退货,需一并退回相关资料,包括相对应产品的《质量保证书》、《发货通知单》等原始件书面材料。

没有退回相对应书面材料的,不予以办理后续手续。

.退回的异议产品,由销售处成品库按计划外产品单独保存,以便于进一步处理。

.质量异议由销售处牵头与对方处理,责任分析、划分及考核由技术中心负责。

6.质量异议的考核:
.考核标准:
(1)质量异议处理结案后,根据处理结果,按照实际赔付额(包括折价损失、索赔损失等)的40%对责任单位考核。

(2)新产品试制和工艺改进阶段出现产品质量异议,属技术或工艺原因异议赔付列入技术开发费,属违规操作原因的按第(1)款标准考核责任单位。

(3)一起质量异议涉及两个及以上责任单位的,主要责任单位承担的考核额不低于70%,次要责任单位承担或均摊剩余30%的考核额。

(4)月度对同一个责任单位的质量异议考核,以单位工资总额的10%为限。

(5)为强化责任意识,杜绝低级错误,对出现计量、检测、喷标、记录、打印错误,质检错判、发货错装、发货数量错误等情况用户提出异议和公司实际损失的,除按照损失额40%对单位考核外,对直接责任人考核200-1000元。

.考核实施:
质量异议考核由技术中心负责按月实施,每月10日前将考核结果汇总到企管处,其中:对单位的考核在工资核算时作为考核项扣除,对个人的考核在责任人工资中扣除。

7、附则
.质量异议编号规则:按照圆坯和厚板分类和时间连续编号。

编号实例: ZL /YP150701; ZL/HB150701。

编号中, ZL:代表质量;YP:代表圆坯;HB:代表厚板;15:代表年份号,用后两位表示;07月份,用两位数表示;01代表当月顺序号。

.质量异议编号以销售处质量异议信息单的编号为准,以保持质量异议处理信息的一致性、可追溯性。

.本办法从2015年9月份起执行。

.本办法的附件:
a) 质量异议处理流程
b) 质量异议台账
c) 质量异议信息单
d) 质量异议调查报告
e) 质量异议理赔建议
f) 质量异议整改通知单
附件一:
质量异议处理流程
附件二:
质量异议管理台账
附件三:质量异议信息单
异议编号:
附件四:质量异议调查报告
技术中心联【2015】第
附件五:质量异议理赔建议
附件六重大质量异议整改通知单
日期:异议编号:。

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