企业战略管理四套试题及答案
企业战略管理_3_试题卷
山东工商学院2020学年第一学期企业战略管理课程试题 A卷(考试时间:120分钟,满分100分)特别提醒:1、所有答案均须填写在960数字加起来827参考答案207上,写在试题纸上无效。
2、每份答卷上均须准确填写函授站、专业、年级、学号、姓名、课程名称。
一单选题 (共20题,总分值40分 )1. 将市场划分为小的子目标市场,是一种( )。
(2 分)A. 集中营销行为B. 差异营销行为C. 市场引导行为D. 市场细分行为2. ()倾向于价值取向,比较抽象。
(2 分)A. 公司战略B. 经营战略C. 职能战略3. 企业战略实施控制是指( )。
(2 分)A. 在企业经营战略实施过程中,发现战略差距,及时纠正偏差,使企业战略得以实现B. 在企业经营战略实施过程中,评价实施战略后企业的绩效C. 在企业经营战略实施过程中,把它与预定的战略目标与绩效标准相比较,使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境.企业目标协调一致D. 在企业经营战略实施过程中,检查企业为达到目标所进行的各项活动4. 跨国公司通常有三类控制机制,下列选项中,哪项不属于这三类控制机制?( ) (2 分)A. 数据资料的控制机制B. 税收政策的控制机制C. 管理人员的控制机制D. 解决争议的控制机制5. 某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于( )。
(2 分)A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化6. 在行业吸引力-竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为( )。
(2 分)A. 绿灯区B. 黄灯区C. 红灯区D. 蓝灯区7. 战略管理者选用最多的战略( )。
(2 分)A. 稳定发展战略B. 防御战略C. 发展战略8. 对于长虹电器公司而言,海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业,属于哪一类竞争者。
()(2 分)A. 行业内的竞争者B. 新进入者C. 替代产品9. ()在长期计划上花费的时间最多。
(完整版)战略管理课后练习题答案
战略管理作业第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程?战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益,是企业未来发展的根本点。
战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。
2、根据行业组织模型,公司怎样才能获得超额利润?环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平,因此,环境和企业战略是相互作用的。
(1) 研究外部环境尤其是行业环境;(2) 选择超额利润潜力巨大的行业;(3) 制定相应战略,找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能;(5) 利用公司优势实施战略。
3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润?资源基础模型认为,任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。
这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。
(1) 找出公司资源,识别其相对于竞争对手的优势与劣势;(2) 研究公司的能力,以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手;(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势;(4) 选择有吸引力的行业;(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。
第二章外部环境:机遇与挑战4、总体环境的7个方面是什么?解释他们之间的不同。
总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。
具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。
这七个方面所包含的具体环境要素如下:①人口因素:主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配;②经济因素:主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值;③政策/法律因素:主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策;④社会文化因素:主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转变;⑤技术因素,主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术;⑥全球化因素,主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性;⑦自然环境因素,主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。
企业战略管理四套试题及答案全解
企业战略管理试题及答案(一)一、名词解释:(每小题4分,共20分)1.转向战略:指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱,失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀,经营活动艰难时,或者发现了更好的领域或者机会时,为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。
2。
企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本率先战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟:指两个或者两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5。
进攻型研究与开辟战略:是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术率先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共9分)1。
产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4。
战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
(√)5。
特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或者技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式. ( √)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
(╳)7。
市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销. (√)8。
技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或者两种以上的技术结合在一个系统里。
(√)9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化. ( √)三、单项选择题:(每小题1分,共9分)1。
南京财经大学继续教育《企业战略管理》三套试题答案
一、单项选择题1、围绕企业是否该变以及该怎样变,既有来自外部因素,也有来自主观因素,而企业战略变革问题的核心与关键是( )(,答题答案:)A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式2、“该企业通常是行业的领先者,企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位,主动寻求变革”的战略变革的主导思维逻辑模式是( )(,答题答案:)A、战略后应式B、战略因应式C、战略反应式D、战略先应式3、企业在相当长的时期内,小幅度、循序渐进地实施战略变革的方式是以下哪一种?( )(,答题答案:)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式4、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革,同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。
这句话所描述的是哪种战略变革方式?( )(,答题答案:)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式5、企业在相当长的时期内,以大小不等的规模、幅度和频率,采用连续的实验、试错和调适,快速进行战略变革。
这种战略变革方式( )(,答题答案:)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式6、驱动战略变革的决定性动力是( )(,答题答案:)A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识7、战略变革成功的保证是( )(,答题答案:)A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识8、下列那条不属于渐进式变革的优点( )(,答题答案:)A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的9、中国古代哲学思想强调“天人合一,主客相融”,“地”指的是( )(,答题答案:)A、外部环境B、企业C、领导者D、使命或愿景10、企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己,竞争优势是随着时间推移不断被削弱,这一观点是()(,答题答案:)A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论11、采取渐进式变革的原因有战略变革是一个学习的过程和()(,答题答案:)A、相对于竞争者有资源优势B、相对于竞争者仍具优势C、相对于竞争者有人力优势D、相对于竞争者有财务优势12、关于战略变革的表述,下列哪个观点错误()(,答题答案:)A、战略变革是组织和环境的整体匹配模式随着时间在形式、性质、与状态上的变化B、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排C、战略变革是企业正式管理系统、组织结构的调整和企业文化的转型D、战略变革是企业文化的变化13、企业战略变革机制的核心是( )(,答题答案:)A、战略弹性B、企业文化建设C、战略控制D、企业制度建设14、以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对外部环境或内部情况变化的适应性反应程度。
企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc
(一)单项选择1、战略管理是企业( )管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,( )能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言,( )能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中( )管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、 ( )是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是( ) .A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( ).A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是( )。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取( )。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取( ) .A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式12、董事会参预程度高、高层管理者参预程度低的企业战略管理方式属于( )。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参预程度高、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( )。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参预程度低、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( ) .A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是( )。
中小企业战略管理试卷及答案
中小企业战略管理试卷一、单项选择题(本大题共20 小题,每小题1 分,共20 分)在每小题列出的四个备选项中惟独一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或者未选均无分.1、下列哪一个选项不属于战略措施的类型( )A、产品开辟战略B、公司管理战略C、业务经营战略D、行业选择战略2、根据中小企业规模小、资源有限等特点制定的一种战略,是指 ( )A、特色经营战略B、联合经营战略C、专一经营战略D、特许权经营战略3、创业环境建设的核心是( )A、培养创业意愿B、创造机会C、提高创业能力D、制定法律制定4、哪种市场调研方法是用于获取对问题的理解和深层了解的探索性研究( )A、电话访问法B、入户访问法C、拦截访问法D、深度访谈法5、中小企业主要的融资渠道是( )A、外源性融融资B、留利资金融资C、沉淀融资D、内源性融资6、非正规金融最大的优点是( )A、借贷成本低B、借贷风险低C、借贷过程简便迅速D、不受法律约束7、下列属于可变薪酬的是( )A、绩效工资B、津贴C、股票期权D、福利8、间接薪酬的独特价值有 ( )A、合理避税B、提供保障C、调整员工购买力D、以上都是9、下列哪一项不属于技术研发战略的基本内容( )A、预测未来技术B、技术开辟过程C、陈述技术使命D、知识产权保护10、产品研发满足特定顾客群需要,是指( )A、差别化战略B、专一化战略C、多元化战略D、总成本率先战略11、企业以向目标市场提供各种适合消费者需求的有形和无形产品的方式来实现其营销目标,是指( )A、产品策略B、定价策略C、分销策略D、促销策略12、关于“4Ps"与“4Cs"之间的关系,下列描述不正确的是( ).A、“4Ps”与“4Cs"是替代关系B、“4Ps"与“4Cs"是互补关系C、“4Ps"包括产品、价格、渠道和促销D、“4Cs”包括客户、成本、便利和沟通13、生产过程的信息化包括( )A、生产过程自动化和智慧化B、生产过程数字化和自动化C、生产过程智慧化和数字化D、生产过程自动化和高效化14、中小企业信息化的根本目的是( )A、提高社会的经济效益B、提高企业的经济效益C 、提高组织的经济效益D 、提高部门的经济效益15、下列哪一阶段的企业文化建设表现为理念相当完善,企业文化精 神层面十分成熟( )A 、创业期B 、成长期C 、成熟期D 、衰退期16、下列属于美国企业文化特点的是( )A 、人本管理B 、冒险精神C 、团队精神D 、避实就虚17、下列哪一项不属于传统企业国际化理论( )A 、小规模技术理论B 、产品生命周期理论C 、国际折中理论D 、内部化理论18、下列哪项不属于影响企业进入国际市场模式选择的外部因素( )A 、市场因素B 、环境因素C 、国内因素D 、产品因素19、下列哪一方式是最直接的资金援助方式( )A 、技术创新支持B 、信用担保C 、税收优惠D 、法律支持 20、2003 年 1 月 1 日实施的《中华人民共和国中小企业促进法》的出 台,标志着中国支持中小企业的发展全面进入了什么阶段( )A 、制度化B 、现代化C 、法治化D 、社会化二、多项选择题(本大题共 10 小题,每小题 2 分,共 20 分)在每小题列 出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在 题后的括号内。
企业战略 管理选择题
•【例题1·单选题】战略必须在企业经营活动之前制定,以备人们使用,这说明战略应该是一种()。
A.行为模式B.计划C.定位D.计谋『正确答案』B•【例题2·单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象,其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
这个例子说明()。
A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念『正确答案』B•【例题3·多选题】(2009年考题)下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中,正确的有()。
A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C.战略是一种观念,通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为D.战略是有意图的行为模式『正确答案』AC•【例题5·单选题】建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势是()首要关注的重点。
A.公司战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.经营单位战略『正确答案』A【例题6·多选题】下列属于战略关键要素的有()。
A.有愿景B.具有可持续性C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系『正确答案』ABCD•【例题7·多选题】战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验,其中应用相关性检验包括()。
A.价值增值检验B.竞争优势检验C.一致性检验D.逻辑一致性检验『正确答案』ABC•【例题8·单选题】确定()就是确定企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。
A.企业使命B.企业战略C.企业厂规D.企业文化『正确答案』A•【例题9·单选题】战略目标持续的时间一般是()。
A.一年以内B.一年到三年C.三年以上D.无所谓『正确答案』C通常使用一套被称作SMART的基本原则。
它包括()。
A.具体B.可计量C.可行D.定时『正确答案』ABCD【例题11·多选题】企业战略的形成方法可归结为()。
2023大学_企业战略管理试题及答案
2023企业战略管理试题及答案企业战略管理试题一、名词解释(每个名词4分,共20分)1.战略管理:是企业为实现战略目标,制定战略方案,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。
2.战略联盟:指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
3.价值链:是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
4.战略目标:是企业使命的具体化,是企业追求的较大目标。
5.成本领先战略:指企业通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低成本,从而取得竞争优势的一种战略。
二、判断正误(每小题1分,共10分)1.?2.?3.?4.?5.?6.?7.?8.?9.?10.三、单项选择题(每小题1分,共7分)1.B2.B3.B?4.B?5.A6.B7.A四、多项选择题(每小题1分,共10分)1.CE2.ACD????3.ABDE????4.ABCE????5.ABE6.ABCDE7.ABCE?8.ACD?9.ABDE?10.ABCD五、简答题(每小题8分,共24分)1.简述战略管理的发展趋势?(1)战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。
(2分)(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法。
(2分)(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。
(2分)(4)强调对“优秀战略”的研究。
(2分)2.答案要点:企业使命一般包括三个方面:企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。
企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
(观点基本正确的给6—7分,若能结合实际作一些说明再酌情给分)3.答案要点:核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。
只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力,能够成为企业利润源的能力也是核心能力,核心能力不等同于核心技术,关键是能为自己所特有,并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。
企业战略管理试卷答案2套
一、单项选择题(每题3分,共24分)1、下列各项中,属于从寡占市场特征的角度研究跨国企业动机的理论是( B )。
A. 邓宁的“国际生产折衷理论”B. 尼克博克的“寡占反应理论”C. 维农的“产品寿命周期理论”D. 海默的“垄断优势理论”2、钱德勒在其经典著作《战略和结构》中,提出“结构跟随战略”的理论。
下列各项中,属于该理论的是( A )。
A. 企业发展阶段与结构的适应性B. 结构会影响战略C. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果,而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策D. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业3、Z公司是R国著名的服装生产企业,在很多国家和地区建立了生产基地和销售中心,生产和销售由设在R国的设计中心设计的服装。
Z公司采用的国际化经营的战略类型是( A )。
A. 国际战略B. 全球化战略C. 跨国战略D. 多国本土化战略4、分析战略稳定性与文化适应性,当“企业实施一个新的战略时,组织要素发生的变化不大,又多与企业目前的文化相一致。
”在这样的情况下,企业应该采用的战略实施手段是( B )。
A. 企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系B. 企业应考虑两个主要问题:一是利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化;二是利用文化相对稳定的这一时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题C. 企业可以根据经营的需要,在不影响企业总体文化一致的前提下,对某种经营业务实行不同的文化管理D. 企业一是首先考察是否有必要推行这个新战略;二是要进行文化管理,使企业文化也做出相应重大的变化5、集中战略可能给企业带来的优势是( D )。
A. 通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间B. 通过购并、战略联盟等形式谋求发展C. 获得协同效果D. 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争6、企业发展战略中采用相关多元化战略是指( B )。
企业战略管理试卷及答案
企业战略管理试卷及答案企业战略管理试卷及答案一、名词解释:(每小题4分,共20分)1、纵向一体化:指企业在同一产业链上,通过收购或自主研发等方式,将上游或下游环节的企业纳入自己的经营范围内,实现产业链的整合。
2、市场发展战略:指企业通过开拓新市场或扩大现有市场份额,增加销售额和利润的一种战略。
3、战略实施:指将制定好的战略转化为具体行动计划,并通过有效的管理和控制,实现战略目标的过程。
4、成本领先战略:指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略。
5、紧缩型战略:指企业在经营过程中,通过缩减开支和削减不必要的成本,提高效率和利润的一种战略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共7分)1、企业战略管理最早出现在英国。
(X)2、从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。
(√)3、世界著名战略管理权威XXX提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
(√)4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
(X)5、产品——市场战略是由世界著名战略家XXX首先提出来的。
(√)6、企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。
(√)7、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略。
(X)三、单项选择题(每小题1分,共10分)1、科学管理创始人XXX强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。
(B)2、在《竞争战略》一书中XXX提出了著名的五种竞争力量模型。
(A)3、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是高利润高风险。
(A)4、评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的财务状况进行客观公正地分析。
(A)5、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和SWOT分析两种。
(B)6、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和可实现性等原则。
战略管理模拟试卷及答案
贵州民族学院商管理学院《企业战略管理》2010-2011学年下学期期末考试模拟试卷考核对象:2008级专业考试时间:2小时班级:学号:姓名:成绩:(注意:以下一、二、三题的答案直接写在试卷上)一、单项选择题(在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
本大题共10小题,每小题2分,共20分)1.认为“战略是一套指导企业行为的决策准则,贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者是( )。
A.安索夫B.斯坦纳C.明茨博格D.安德鲁斯2.市场增长率-相对市场占有率矩阵是由()研究出来的。
A.波士顿咨询公司B.麦肯锡咨询公司C.亚瑟.利特尔咨询公司D.查尔斯.霍福尔3.如果一个产业的进入壁垒越高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
A.越大B.越小C.越不存在D.越无所谓4.根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究,当企业战略制定很好而战略实施不好的时候,企业会处于( )的境地。
A.摇摆B.成功C.艰难D.失败5.集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是( )。
A.地区集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.差异的集中化6.某冰箱厂原来只生产冰箱,现在又增加空调器的生产,这属于( )。
A.集团多元化B.非相关多元化C.相关多元化D.纵向一体化7.按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是()。
A.组织战略服从于组织结构? ?B.组织结构与组织战略无关C.组织战略与组织结构并列? ?D.组织结构服从于组织战略8.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场占有率基本稳定的阶段属于()A.投入期B.成长期C.成熟期?D.衰退期9.某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料,现在自己建立了纺织印染厂,这属于()A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10.战略控制过程的第一步是()A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组二、多项选择题(在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
战略管理-试卷2套
战略管理试卷A卷一、判断对错并说明理由(10分,每题2分,未说明理由扣1分)1. 战略管理作为一个正式学术概念,是钱德勒在其发表的《战略管理概念》中首先提出的。
2. 企业使命具有导向性、激励性、稳定性和差异性。
3. 波特竞争战略认为,决定企业获利能力的首要因素是企业的产品。
错(见P95,决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”)4. 战略联盟是一种虚拟经营的运作方式。
5. 相较于红海战略思维,蓝海战略强调的不是竞争,而是创造新的价值。
二、单选题(10分,每题2分)1. 依赖于人际能力和思维能力的管理者是A.高层管理者B.中层管理者C.低层管理者D.以上都是2. 下列哪一项属于无形资源A.财务资源B.技术资源C.声誉资源D.实物资源3. 与传统企业相比,虚拟企业的优势不包括A.能够快速响应市场需求B.能够有效规避经营风险C.能够分摊开发投资费用D.能够实施电子商务4. 下列哪一项不属于价值链分析中基本活动的内容?A.人力资源管理B.销售C.生产D.进料后勤5. 以下哪一项属于商业模式的设计主题A.内容B.结构C.持续性D.新颖性三、多选题(10分,每题2分,多选或漏选不得分)1. 战略的特征有A. 全局性B.长期性C.系统性D.稳定性E.动态性F.以上全部2. 企业履行社会责任的意义有A. 提升企业形象和声誉B.降低经营成本,吸引投资C.拥有优秀且稳定的员工D.增强竞争优势E.获得超额利润F.以上全部3. 企业知识吸收能力有A.知识获取能力B.知识捕捉能力C.知识吸纳能力D.知识搜寻能力4. 蓝海战略中,价值创新的四个步骤有A.剔除B.减少C.增加D.创造5. 驱动虚拟经营的因素是A.竞争对手市场份额增加B.企业实施成长战略C.用户个性化需求增加D.资源利用的外向化四、简答题(20分,每题10分)1. 简述将战略管理视为过程的重要性2. 简述资源基础观针对企业之间模仿行为受阻的观点。
五、论述题(15分)尝试论述战略管理与商业模式的关系。
企业战略管理四套试题与答案
企业战略管理试题及答案(一)一、名词解释:(每小题 4 分,共 20 分 )1.转向战略:指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱,失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀,经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时,为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟:指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略:是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误 ( 在正确表述后的括号里划“√” ,在错误表述后的括号里划“ X ”,每小题 1 分,共 9 分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
(√)5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( √ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
( ╳ )7.市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
( √ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
(√ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
( √ )三、单项选择题: (每小题 1 分,共 9 分 )1.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。
战略管理 -课后测试题
战略管理(新系统对选择题进行了随机排序,作答时请找到对应的选择题目选择答案,切记)战略管理第一章课后试题 - 10道选择题1. (单选题)战略管理是企业()管理理论。
A. 市场营销B. 职能管理C. 最高层次D. 经营管理2. (单选题)战略管理的主体是()A. 企业高层管理人员B. 企业中层管理人员C. 企业基层管理人员D. 企业所有的管理者3. (单选题)战略管理的目的是()。
A. 加强内部管理B. 拓展市场空间C. 获取持续的竞争优势D. 保证计划的落实(全套答案加QQ:2181381787)4. (单选题)对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。
A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力(全套答案加QQ:2181381787)5. (单选题)对企业基层管理人员而言,()最为重要。
A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力6. (单选题)华为总裁在企业最艰难的时候依然坚持研发,走“技-工-贸”的道路,这说明在战略实施过程中( )很重要。
A. 愿景、使命B. 机会的识别C. 成本的控制D. 高层管理者的强硬态度(全套答案加QQ:2181381787)7. (多选题)战略管理过程包括()。
A. 战略分析B. 战略演变C. 战略选择与评价D. 战略实施8. (多选题)明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是()和()。
A. 思维能力B. 人际能力C. 技术能力D. 创新能力9. (多选题)企业的战略可划分为()等三个层次。
A. 公司战略B. 经营战略C. 职能战略D. 人力资源战略10. (多选题)战略决策过程中受到( )和( )的影响,仍然可能导致错误的战略。
A. 群体思维B. 组织结构C. 外部环境D. 认知偏差(全套答案加QQ:2181381787)战略管理第二章课后试题 - 10道选择题1. (单选题)对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。
企业战略管理四套试题和答案解析
企业战略管理试题及答案(一)一、名词解释:(每小题4分,共20分)1.转向战略:指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱,失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀,经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时,为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟:指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略:是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
(╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。
(╳)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
(√)5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
(√)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
(╳)7.市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
(√)8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
(√)9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
(√)三、单项选择题:(每小题1分,共9分)1.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。
企业战略管理(山东联盟)智慧树知到课后章节答案2023年下青岛理工大学
企业战略管理(山东联盟)智慧树知到课后章节答案2023年下青岛理工大学青岛理工大学第一章测试1.管理企业或组织整个战略的形成及执行的过程指的是()。
A:战略选择 B:战略分析 C:战略实施 D:战略管理答案:战略管理2.在外部环境分析中对企业机遇的认知,提供了战略选择的必要性依据,表明了企业“()”。
A:想做什么 B:能做什么 C:可做什么 D:该做什么答案:可做什么3.竞争战略理论以()为基础。
A:环境分析 B:资源 C:能力 D:产业结构分析答案:产业结构分析4.战略管理理论定位学派的代表人物是()。
A:安德鲁斯 B:波特 C:安索夫 D:圣吉答案:波特5.“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的?()A:彼得•德鲁克 B:弗雷德•戴维 C:亨利•明茨伯格 D:安索夫答案:安索夫第二章测试1.明确企业“()”的,尤其是确立使命或愿景,常常成为战略管理中战略分析的第一步。
A:该做 B:能做 C:可做 D:想做答案:想做2.下列选项中,能够准确表明相应企业宗旨的是()。
A:丙航空公司:世界主流航空公司 B:乙食品公司:关注健康,关注生命 C:丁建筑公司:质量为先,信誉为重 D:甲计算机公司:提供信息存储和处理的方法答案:甲计算机公司:提供信息存储和处理的方法3.企业全部生产经营活动(包括战略管理活动在内)的指导思想,即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则指的是()。
A:企业哲学 B:企业目标 C:企业宗旨 D:企业使命答案:企业哲学4.甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。
从公司使命角度来看,此规定属于()。
A:经营哲学 B:公司目的 C:公司目标 D:公司宗旨答案:经营哲学5.企业使命陈述不一定是越长越好,只要能清晰地表述企业的“有所为,有所不为”即可。
()A:错 B:对答案:对第三章测试1.()指的是销售能够增加产品价值的产品的企业,两者结合在一起可以更好地满足顾客的需求。
企业战略管理(本科)形考1-4答案
一、1、宜昌纺机为什么要进行战略变革?请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。
答:(1)现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈,劳动力等各项成本的上升,没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求,为了帮助客户提升竞争力,同时也为了自身业务的发展,投入研发可以大幅提高生产率,降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。
(2)只有战略变革才能维持、取得竞争优势。
企业战略的制定应不断提升自身能力,尽最大努力拉大与竞争者的差距,以保持长期竞争优势,并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略,从而维持市场地位,延续竞争优势,同时还要阻止潜在竞争者的进入。
可以说战略变革是竞争优势的基础。
2、这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择?答:这种变革属于公司层面的。
在这个层面上有几种战略类型如下:(1)公司总体发展战略(2)密集增长战略(3)一体化战略二、1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的?答:美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。
原标识是“秀”字在圆环的包围下,四周围绕着放射状光芒。
标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好一面的功能,让人很好的理解公司是以“让更多人变美”为使命,并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。
新标识中的字母MT除了代表美图,也分别寓意着meet(遇见、社交)和true (真实、纯粹)。
而“MT”的笔触呈现向上趋势,彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。
2.通过美图的例子,你认为如何做好企业使命的陈述?答:企业使命的陈述首先要体现顾客的期望,确定企业产品对顾客的效用。
其次陈述要高度概括,内容应该是有关态度和展望的宣言,而非对具体细节的陈述。
再次陈述应突出重点,陈述内容应该集中在有限的目标上,不能过分求全。
一、1.海尔“人单合一”的主要内容是什么答:人单合一”模式的内容包括:“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。
“人单合一”指的是每位员工都有自己的定单,并且要对其负责,定单与员工一一对应,合二为一。
(0612)《企业战略管理》网上作业题及答案
(0612)《企业战略管理》网上作业题及答案1:2009-2010第一批次2:2009-2010第二批次3:2009-2010第三批次4:2009-2010第四批次5:2009-2010第五批次6:2009-2010第六批次1:[论述题]山居小栈的经营策略山居小栈位于一个著名的风景区边缘,旁边是国道,每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。
罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的,作为一个经验丰富的旅游者,他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间――舒适的床,标准的盥洗设备以及免费有线电视。
象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。
而且他认为重要的不是提供的服务,而是管理。
但是在不断接到顾客抱怨后,他还是增设了简单的免费早餐。
然而经营情况比他预料的要糟,两年来的人住率都维持在55%左右,而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均人住率是68%。
毋庸置疑,竞争很激烈,除了许多高档的饭店宾馆外,还有很多家居式的小旅社参与竞争。
其实,罗生对这些情况并非一无所知,但是他觉得高档宾馆太昂贵,而家庭式旅社则很不正规,象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。
但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。
最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声,罗生越来越发觉处境不利,甚至决定退出市场。
这时他得到一大笔亲属赠予的遗产,这笔资金使得他犹豫起来。
也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市场环境。
从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争,他采取的方式就是削减"不必要的服务项目”,这使得山居小栈的房价比它们要低40%,住过的客人都觉得物有所值,但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。
罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣:68%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇;40%的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划;66%的游客在当地停留超过三天,并且住同一旅店:78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要;38%的游客是第一次来此地游览。
《企业战略管理》试卷 (3)
山东经济学院2004--2005学年第2学期期末试题《企业战略管理》试卷(3))1、对一个分散行业来说,购买者的讨价还价能力非常强。
2、目前,国内外油价上涨,使得用石油做原料的企业的利润都将大幅度下降。
3、实行重点集中战略的企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,用差异化的优势进行竞争,而不以成本取胜。
4、价值链的主体活动是与产品实体的加工流转直接有关的实质性活动。
5、全球化战略认为,不同国家市场上的产品更趋于标准化。
6、世界上的计算机制造商都不自己制造主要零部件,这说明它们更强调专业化分工和纵向一体化。
( )7、不相关多元化战略不会给公司带来战略匹配利益,它主要是为了寻求获得市场力量。
8、成本领先战略与差别化战略相比,前者更强调分权。
9、研究表明,市场占有率越高,投资收益率越高。
10、一个企业的研发项目的基本着眼点应与企业所追求的战略相一致,但是追求成本领先的企业也应该进行产品技术开发。
二、简答题(每小题8分,共40分)1、简述纵向一体化战略存在的问题。
2、简述成本领先战略的实施条件。
3、简述成功并购的要点。
4、简述企业进入国际市场的方式。
5、简述战略实施应做好哪些工作。
三、论述题(15分)如果让你为“万家隆”做战略分析,试详述你准备怎么做?四、分析题(15分)1985年,当艾柯公司组建福美乐──一条旅店连锁链的时候,在该行业内存在着两个明显的市场部分:一个部分包括了非星级和一星级旅店,它们每个房间的平均价格在60法郎到90法郎之间,顾客光顾这些旅店的唯一理由是廉价;另一个部分则是二星级旅店,其每个房间的平均价格为200法郎,它们吸引顾客的地方是能提供比那些非星级和一星级旅店更好的睡眠环境。
人们也早已明白他们付出的价格所能得到的是什么:他们或者多付点钱得到一晚舒适的休息,或者少付点钱但得容忍糟糕的床铺和嘈杂声。
艾柯经理们通过分析得出结论,所有顾客──非星级的、一星级的和二星级的──需要的是以较低的价格获得一夜舒适的睡眠。
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企业战略管理试题及答案(一)一、名词解释:(每小题4分,共20分)1.转向战略:指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱,失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀,经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时,为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟:指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略:是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( ╳ )2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。
(√ )3.如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。
( ╳ )4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
( √ )5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( √ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
( ╳ )7.市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
( √ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
( √ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
( √ )三、单项选择题:(每小题1分,共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A.现产品 B.原市场 C.现市场 D.新市场2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A.自我假设B.现行战略C.未来目标 D.潜在能力3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A.核心能力分析B.SWOT分析 C.财务分析D.生命周期分析法4.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
A.可接受性 B.可实现性C.可检验性 D.可挑战性5.电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于( )。
A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化6.所谓差异化战略,是指为使企业产品与( )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品B.竞争对手产品 C.本企业产品 D.同行业产品7.当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是( )。
A.强化营销B.一体化营销 C.多元化经营 D.集中性营销8.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采取的战略是( )。
A.发展型战略B.先稳定后发展战略 C.紧缩战略 D.多元化战略9.企业战略家应当具备的核心素质是( )。
A.政治素质B.思想素质 C.心理素质 D.技能素质五、简答题:(每小题8分,共24分)世纪80年代中期,计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务,而日本的制造商想要占领存储芯片业务,因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%,每一次美国企业在价格上进行回应后,日本生产商又降低了10%。
针对日本生产商的挑衅性策略,可供英特尔选择的方案有:设计更加高级的存储芯片;撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。
最终,英特尔决定放弃存储芯片业务,转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。
根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
1.答案要点:企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境,通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展有利的长远的、全局性的谋划或方案。
企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。
(6分)就战略而言,发展比生存更重要,英特尔采取其他的选择也可能生存,因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。
(2分)2.简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
2.答案要点:转换成本高,进入壁垒也相应提高;行业内现有企业之间的竞争也相对缓和;替代产品的压力越小;供应商讨价还价的能力提高;消费者讨价还价的能力削弱。
3.从2002年5月1日开始,诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心,每个中心负责一个特定的市场。
比如占有率已经超过50%的TDMA市场;亟待提高市场份额的CDMA市场;高端GSM手机及其后代产品市场;廉价手机市场;商务应用手机市场等等。
遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。
这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。
而实际上,无论是整个业界还是华尔街,似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。
试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。
3.答案要点:战略控制可以选择变革的时机有三种:提前性变革、反应性变革、危机性变革。
企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比较敏锐的认识,及早进行变革。
尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点,否则就会付出较大的代价。
六、论述题:(14分)试述多元化战略应注意的问题。
答题要点:多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,选择进入新的领域的战略。
(4分)1.客观评估企业多元化经营的必要性与能力。
(3分)2.坚持把主业做好之后再考虑多元化。
(3分)3.新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。
(3分)4.建立横向组织协调不同业务单位的关系。
(1分)七、案例分析(15分)俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处,它们的屠宰部再把牛排砍的小一些,包装起来卖给购物者。
俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链,建立大型的自动化屠宰场,并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方,在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块,之后装盒,然后再装运到零售商那里。
该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目,但现在可以因减少了长途运输而大大减少了;同时,不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃,大大减少了出厂成本。
该公司采取的战略非常成功,从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位,一举超越了先前的行业领先者。
根据以上案例说明如何实现低成本。
答案要点:1.要想降低成本,必须研究企业的价值链,对价值链进行重构,使价值链的累计成本降低。
2.该例中的企业改造了企业的价值链,省去了零售商二次切割分装的成本,同时减少了重量损失。
3.该企业同时开展内部价值链管理,大幅度削减了入厂牛群的运输费。
4.降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目,只有这样才能大幅度降低成本,采取成本领先战略。
企业战略管理期末复习试题及答案(二)企业战略管理期末复习试题及答案(一)一、名词解释(每个名词4分,共20分)1.战略管理:是企业为实现战略目标,制定战略方案,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。
2.战略联盟:指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
3.价值链:是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
4.战略目标:是企业使命的具体化,是企业追求的较大目标。
5.成本领先战略:指企业通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低成本,从而取得竞争优势的一种战略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“×”,每小题1分,共10分)1.企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策×2.企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。
√3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
×4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
√5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
√6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
×7.产品进入成熟期后,销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价从而使产业内企业竞争加剧。
√8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散,灵活机动的公司群体。
×9.从资本市场看,企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
√10.根据资金流向的不同,市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类,即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
√三、单项选择题(每小题1分,共7分)1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。
A.安索夫 B.伊丹敬之C.明茨博格 D.安德鲁斯2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A.钱德靳B.安索夫C.波特 D.拜亚斯3.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。
A.越大 B.越小4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A.原有市场B.现有市场C.相关市场D.新市场5.集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是。
A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化6.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( )。
A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化 D.一体化7.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
A.大规模定制 B.直销制C.代理制 D.连销制五、简答题(每小题8分,共24分)1.简述战略管理的发展趋势1.简述战略管理的发展趋势(1)战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。
(2分)(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法。
(2分)(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。
(2分)(4)强调对“优秀战略”的研究。
(2分)2.美国红十字公司的业务使命是:改善人们的生活质量;提高自力更生的能力和对别人心程度;帮助人们避免意外事故,为意外事件做好充分的准备,处理意外事故。
根据该公司对其业务使命的表达,简要回答对企业使命表述的认识2.答案要点:企业使命一般包括三个方面:企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。