新员工试用期管理程序(含表格)

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(完整版)新员工入职与试用期各类表格

附件一：新员工入职第一天确认表
附件二：新员工入职一周反馈表
员工入职详情表
附件四：新员工入职培训表
附件五：试用期员工月度考核表被考评人：所属部门：考评日期：
附件六：试用期员工述职内容要求
1)对公司的初步认识及感受
2)入职以来，参与了哪些项目或工作任务，具体做了哪些工作？
3)对部门定位、职责及管理现状的认识及建议
4)在工作中，遇到了什么困难？是否解决了？通过什么途径解决的？
5)试用期间的工作饱和度为 %？
6)对自己在职这段时间进行一下总结，工作的成果和不足分别是什么？
7)给自己在试用期的表现打个分并说明原因。

（满分100分）
8)对公司管理或其他方面的建议
9)结合公司发展现状及规划，本人3年内的职业规划；
员工转正申请表。

新员工试用期工作计划表

新员工试用期工作计划表
一、工作目标
●快速适应公司文化和业务流程，明确自己的职责
●在试用期内完成本职工作的同时，力求有所创新和突破
●提高团队协作能力，与同事建立良好的合作关系
二、工作重点
●掌握公司工作流程，熟悉各项业务操作规范
●提高工作效率，合理安排工作时间，保证工作质量
●深入了解公司各部门运作情况，掌握部门间协作要求
三、工作方法
●参加公司组织的培训活动，不断学习业务知识和工作技能
●向资深同事请教，学习他们的工作经验和处理问题的方法
●积极应对工作中的挑战和问题，勇于承担责任，不推诿扯皮
四、工作计划
●第一周：了解公司文化、组织架构和部门职能，掌握基本工作流程
●第二周：深入了解本部门工作情况，学习相关业务操作规
范和要求
●第三周：开始承担部分工作任务，并着手提高工作效率和质量
●第四周：总结前期工作，调整工作计划，为后续工作做好准备
五、工作预期效果
●试用期满后，能够独立完成本职工作，并在某些方面有所创新和突破
●建立起良好的人际关系，与同事合作愉快，得到领导和同事的认可与信任
●对公司业务和工作流程有较为深入的了解，能够提出建设性意见和建议。

新员工试用期管理管理办法与新员工试用期档案打印版

新员工试用期管理管理办法与新员工试用期档案打印版(共53页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-新员工试用期管理办法（改进版）第一节总则第一条新员工试用期的入职及转正成长是公司人力资源新陈代谢的重要基础工作，为加强人力资源部、用人部门对新员工入职与成长辅导的过程管理；为使新员工顺利融入企业，认同公司文化，遵循公司制度，完整地修习工作技能、工作态度、工作心态等职能项目，最终胜任岗位职责；为进一步完善新员工培训辅导体系的建设特制定本管理办法。

第二条新员工的管理与成长辅导应遵循把握以下几个原则：一、适人适岗的原则：根据试用期岗位职责培养新员工，通过公司和部门的入职前后培训、试用期工作实践、公司与部门的考评考核流程，保证新员工胜任岗位职责。

二、双保证辅导体系建设原则：人力资源部与用人部门及全体员工共同打造完整的辅导体系，用人部门直接指导责任人、部门主管、部门负责人、中心负责人三级管理体系均各司其职参与部门的新员工成长辅导体系建设与管理，保证新员工的成长氛围，并对新员工的成长提供足够的支持和帮助。

三、直接指导责任人制：新员工的直线辅导责任人为第一指导责任人，对新员工的指导负完全责任。

四、循序渐进原则：新员工的成长是一个渐进的过程。

五、谈话辅导制：人力资源部和部门指导责任人、主管、部门负责人、中心负责人均有义务和责任，通过有效的专门的谈话沟通和工作现场沟通，保证新员工的文化认同、技能提高、心态矫正等试用期各科目（项）的合格达标。

六、表格化与流程化管理原则：新员工的工作规范细节养成及各功能模块的适应修习，有赖于标准化的管理支持，各辅导环节一定严格按照部门规范化的工作要求和相关表格的填写要求，完备工作细节，全面、务实、规范化管理。

七、培训考评原则：新员工的成长有赖于完整、全面的公司及部门培训培养，考评设计与实施应该标准、规范、全面。

八、不断改进原则：新员工的养成发展和公司的快速发展相合，各关键节点、各部门都需要跟进公司的发展速度创新求变，不断改进。

新入职员工管理制度

新入职员工管理制度一、概述二、入职前准备1.招聘流程：明确招聘岗位的要求和流程，通过简历筛选、面试、背景调查等环节选拔合适的人选。

2.入职通知：向新员工发送入职通知，明确入职时间、地点、穿着要求等相关信息，并要求员工进行确认。

3.入职手续：提前准备好入职所需的各种文档和表格，并向员工说明填写方法和要求，包括合同签订、福利申请等。

三、入职培训1.岗位培训：根据员工的职位安排专业的岗位培训，使员工尽快上手工作，并了解工作目标和职责。

2.公司文化培训：向新员工介绍公司的理念、价值观和行为准则，帮助他们快速融入公司文化。

3.业务培训：介绍公司的产品、服务和市场情况，使员工了解公司的业务特点和竞争优势。

四、入职福利1.工资与福利：确保新入职员工的工资和福利待遇符合公司规定，并按时发放。

2.保险和福利计划：向员工介绍公司的保险和福利计划，帮助他们了解和使用相关福利项目。

3.入职礼品：为新员工准备一些实用的礼品，如笔记本、钢笔等，以展示公司的关心和重视。

五、入职考核1.绩效目标：和新员工明确绩效目标，包括工作职责、定量指标和质量要求等。

2.绩效评定：定期对新员工进行绩效评定，反馈工作表现和进步空间，并提供相应的激励与奖励。

3.心理支持：通过定期的工作交流和心理辅导，帮助新员工适应工作环境和职责。

六、新员工关怀1.指导和辅导：安排有经验的员工担任新员工的导师，提供工作指导和技能培训。

2.关怀活动：定期组织新员工关怀活动，如聚餐、座谈会等，增强员工之间的互动和沟通。

3.反馈机制：建立新员工的反馈机制，收集他们对工作环境、培训效果和关怀活动等方面的意见和建议。

七、离职辅导1.离职手续：帮助员工办理离职手续，包括办理离职手续、交接工作等。

2.离职调查：进行离职调查，了解离职原因，并根据调查结果改进相关工作制度与环境。

八、制度执行和评估1.执行监督：任命专人负责新入职员工管理制度的执行和监督，对相关员工进行督促和指导。

新员工试用期管理规范

第六章新员工试用期管理标准一、目的：标准新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的开展同公司的目标有效结合。

二、适用范围：本制度适用于所有处于试用期的新员工及其指导人。

三、名词解释(1)试用期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。

(2)转正：指新员工试用期满，到达岗位要求，并按时向综合管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。

四、指导人指导与考核〔1〕指导人确定原那么：指导人应是部门经理、或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。

〔2〕指导内容◇引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。

◇根据部门工作目标，与新员工共同制定工作方案，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。

◇在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈〔建议每月至少一次〕，根据新员工工作方案的完成情况和表现，及时总结成绩与缺乏，并给予适时的鼓励或指导。

◇试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反响给新员工，以便其提高和改良。

〔3〕指导人考核：指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工的面谈，了解指导人对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评。

五、新员工考核〔1〕考核工程◇企业文化要求责任心〔10分〕：对自身岗位职责与目标负责，勇于承提责任。

主动性〔10分〕：积极推进工作，努力录寻求资源，不回避困难。

团队意识〔10分〕：积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。

客户意识〔10分〕：积极关注客户需求，主动为客户解决问题。

学习领悟〔10分〕：善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误。

◇岗位要求适岗程度〔20分〕：相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。

工作效率〔10分〕：在规定时间能否完成任务，遇到问题迅速反响。

工作质量〔10分〕：完成的工作是否符合要求、到达预期效果。

参加培训状况〔10分〕：参加新员工入职培训的表现和成绩，培训成绩对应的考核分值为：A-〔8─10分〕、B+〔6─8分〕、B〔4─6分〕、B-〔2-4分〕、C〔0─2分〕。

新员工试用期管理程序(含表格)

新员工试用期管理程序1.0目的为明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，为试用期员工的留用或辞退提供依据。

2.0适用范围适用于所有新员工。

3.0相关部门、人员职责（一）新员工辅导员（师傅）1、负责带领新员工熟悉环境、进行工作指导和技能培训；2、协助部门负责人编制新员工在试用期的培养计划；3、协助部门负责人对新员工进行考核。

（二）部门负责人1、编制新员工试用期培养计划并实施；2、对新员工进行考核。

（三）人力资源部1、办理新员工入职事宜；2、发起新员工试用期考核，及考核结果反馈；4.0新员工试用期管理（一）试用期限与观察期1、试用期：试用期是指在所规定的一个阶段的试用时间。

在此期间，公司进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。

同时，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系.2、试用期时间的界定：所有新进员工首次签订劳动合同的期间为三年，试用期包含在劳动合同期限内，试用期约定如下：一线生产岗位、后勤（门卫、保洁、司机）人员试用期为1个月。

一般职能岗位：职能部门（行政、人事、财务、采购、研发、技术、质检、设备维修）一般员工、营销系统一般员工试用期为2个月。

营销业务人员、招商人员试用期3个月。

中高层管理人员及关键岗位（外聘的高级研发技术人员）：试用期3-6个月。

3、试用期人员的工资标准及相关待遇：一线生产岗位、后勤人员按公司制定的统一试用期工资标准支付。

其他岗位按入职岗位试用期工资标准支付或按双方约定的试用期工资标准支付。

4、观察期：试用期的前10天为观察期，在观察期内离职、解聘不支付工资。

（二）试用期转正考核内容和要求1、考评要素和具体考核内容：工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。

作业能力：主要指业务能力，含：学习接受能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必须的能力。

员工试用期管理办法

员工试用期管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!员工试用期管理办法第1篇员工试用期管理办法第一条目的(一)明确规范员工试用期管理，完善公司人事考核、监督、晋升机制。

新员工入职程序及流程图

一、目的
对新员工的入职程序进行规范，保证入职有序进行，提升工作效率。

二、新员工入员工作程序
1 、新员工为期 3 天的一个上机培训观察期( 无薪水）。

2、入司第三天，人事部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员
工入职须知》，同时办理有关的入职手续。

（1）新入职人员应向企业人事部提交以下资料：
身份证原件及复印件 1 张；
最高学历证及学位证原件及复印件 1 张；
个人一寸免冠照片 3 张；
自己当地的中国工商银行卡复印件 1 张。

（2）、详尽填写《员工信息登记表》。

（3）、新员工须在人力资源专员处领取工作卡，录入指纹。

（4）、签署试用期劳动合同。

3、试用期合格，企业一致与员工签校正式劳动合同。

4、成立新员工个人档案：入职提交的资料和劳动合同。

注意事项：
①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限时补办（试工期内），不然暂停薪水发放。

② 员工向企业提交的个人信息资料由企业一致管理，离职后集中销毁，不予清退。

③新员工入职前 3 天为试工期，新员工上班不满 3 天提出离职或企业解雇，企业不予计
算薪水。

三、新员工入员工作流程图
3天培训观察期
进行入职培训
身份证复印件
学历证复印件交送入职资料 1 寸免冠照片
办理入职手续
银行卡复印件
签署试用期合同
办理转试用手续
录入指纹
成立员工档案
《转正申请表》
审查通事后
交齐领取正式
全部工作建立
个人卡员工
资料档案。

新员工入职管理的流程是什么

新员⼯⼊职管理的流程是什么对于每个单位来说，⽼员⼯经验丰富、资源充⾜，是单位的中流砥柱。

但也需要不时吸收新员⼯、注⼊新活⼒。

那么新员⼯⼊职管理的流程是什么?在法律上有没有相关规定?现在店铺⼩编整理了以下内容为您答疑解惑，希望对您有所帮助。

新员⼯⼊职管理的流程是什么新员⼯⼊职流程主要共分为六⼤步骤：⼀、⼊职准备；⼆、⼊职报到；三、⼊职⼿续；四、⼊职培训；五、转正评估；六、⼊职结束。

⼊职准备1、⼈⼒中⼼向合格者发送《录⽤通知书》；2、确认新员⼯报到⽇期,通知新员⼯在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；3、通知⼈事助理新员⼯报到⽇期，⼈事助理准备好新员⼯⼊职⼿续办理所需表单并负责依据《新员⼯⼊职通知单》内容落实各项⼯作：--⽤⼈部门负责安排办公位，申领电脑、电话；--⾏政办负责发放办公⽤品；--信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。

⼊职报到1、⼈⼒中⼼向新员⼯发放《新员⼯报到⼯作单》，并按要求办理⼊职⼿续：--员⼯填写《应聘登记表》，并交验各种证件：⼀⼨免冠照⽚3张；⾝份证原件或户⼝复印件；学历、学位证书原件(学⽣提供学⽣证原件)；资历或资格证件原件；与原单位解除或终⽌劳动合同的证明；体检合格证明；--与员⼯签订劳动合同、保密协议、职位说明书；--建⽴员⼯档案、考勤卡；--介绍公司情况，引领新员⼯参观公司、介绍同事；--将新员⼯移交给⽤⼈部门；--OA⽹上发布加盟信息更新员⼯通讯录。

2、⽤⼈部门负责的⼯作--负责安置座位，介绍并帮助熟悉⼯作环境；--制定专⼈作为新员⼯辅导员，介绍岗位职责和⼯作流程[1]。

⼊职⼿续1、填写《员⼯履历表》。

2、发放向新员⼯介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司⼯作知识，要求其通过公司内部⽹络了解进⼀步情况。

3、按照《新员⼯⼊职⼿续清单》逐项办理⼊职⼿续。

4、确认该员⼯调⼊⼈事档案的时间。

5、向新员⼯介绍管理层。

6、带新员⼯到部门，介绍给部门总经理。

员工入职与试用运作程序

员工入职与试用运作程序入职是一个组织中非常重要的环节，它不仅对员工本人具有重要意义，同时也直接影响到组织的运作效率和氛围。

在公司内部建立一套完善的入职与试用运作程序能够有效地帮助公司和员工顺利融入工作环境，实现良好的工作效果。

一、入职前准备1.1 发出录用通知公司在决定录用员工之后，首先需要向员工发出录用通知。

录用通知中应包括入职日期、入职岗位、薪资待遇以及其他入职相关事项。

1.2 确认入职细节公司需要与员工确认入职细节，包括入职时间、入职地点、入职准备等。

这有助于员工提前做好入职准备。

二、入职流程2.1 集中培训新员工入职后，公司可以组织集中的入职培训，介绍公司文化、制度、业务等内容，帮助员工快速融入公司。

2.2 分配工作任务根据员工的岗位和能力，公司需要合理地分配工作任务，让员工能够快速进入工作状态，提高工作效率。

2.3 设立导师制度为新员工设立导师，帮助新员工熟悉工作环境、提供工作指导和支持，促进新员工快速融入团队。

三、试用期管理3.1 试用期目标设定在试用期开始时，公司应与员工一同设定试用期目标，明确工作任务和目标，帮助员工更好地适应岗位。

3.2 试用期评估试用期结束前，公司需要对员工进行试用期评估，评估员工在试用期内的工作表现和能力，决定是否正式转正。

3.3 试用期转正根据试用期评估结果，公司决定是否将员工转为正式员工。

转正后，公司应向员工提供相应的薪资待遇和福利。

四、入职后培训与发展4.1 持续培训公司应持续为员工提供岗位相关的培训，增强员工的专业能力和发展潜力，提高整体工作效能。

4.2 职业规划公司还可以协助员工制定职业发展规划，指导员工在职业生涯中不断提升自我，实现个人发展目标。

五、总结建立完善的入职与试用运作程序不仅有助于提高组织的运作效率，同时也对员工的成长和发展起到积极的推动作用。

公司应根据自身情况不断完善入职与试用运作程序，为员工提供更好的工作环境和发展机会。

企业试用期员工管理规定

试用期员工管理制度4.1目(de)与适用范围第一条为使新员工尽快熟悉工作,融入所属团队和公司文化,同时明确新员工在试用期期间,人力资源部门、所在部门和新员工本人(de)职责,加强试用期管理,制定本制度.第二条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位(de)员工都要进行新岗位试用期考察.外聘员工(de)试用期一般为3个月,内聘员工(de)试用期为1个月,部门负责人和人力资源部门负责人可以根据试用员工(de)具体表现共同决定试用期,但最长不超过6个月,最短不少于1个月.第三条由公司提出(de)进行岗位调动(de)员工不需要新岗位(de)试用期考察.4.2试用期管理程序第四条员工(de)试用期管理按下列步骤进行：1)外聘新员工(de)入职当日人力资源部门为新员工安排一小时左右(de)入职培训,同时组织签定劳动合同；2)有关需求部门负责人为新入职员工确定试用期培训计划和目标；3)在员工入职一个月后,由人力资源部门和部门负责人分别与其谈话,评价新员工(de)工作业绩,并给予指导,了解新员工需要(de)支持；4)新员工转正日(de)前一周,应完成述职报告,部门负责人和新员工做转正面谈,向公司人力资源部门提交该员工(de)述职报告、试用人员转正审批表、试用人员情况报告,提出具体(de)人事建议,包括转正待遇等,并签署转正意见.5)人力资源部门审核新员工(de)述职报告、试用人员转正审批表、试用人员情况报告,转报公司分管用人部门(de)高层领导审批.6)公司分管用人部门(de)高层领导批准转正(de)由人力资源部门向该员工发转正通知,并抄送员工部门负责人,同时和转正员工进行转正面谈.7)公司分管用人部门(de)高层领导没有批准转正(de),由人力资源部门安排延长试用期、调职或办理辞退手续.8)员工对试用评价或转正结论有异议(de),应在得到人力资源部门通知(de)工作日内,按公司投诉程序进行投诉或申请复议.公司按投诉处理程序进行处理,并将最终结果在2个工作日内通知员工和部门.第五条试用期(de)员工由人力资源部门及需求部门共同负责培训、考查.第六条在试用期内,公司或员工可随时解除劳动合同,但须履行完成工作交接等相关手续.第七条试用期员工应将个人人事档案调入公司,以备公司验证员工劳动资格(de)合法性.第八条试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及劳动纪律,并且接受严格(de)考察措施.4.3试用期薪酬福利第九条试用期员工工资为正式工资(de)80%,有特殊约定(de)除外,但必须书面明确指出.进公司工作不满6个月者,不发放当年度年终奖金,满6个月以上者按实际工作天数计发.。

新员工试用期管理制度

新员工试用期管理制度第一章总则第一条为了规范公司新员工试用期的管理工作，保障新员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司新员工的试用期管理工作。

第三条新员工试用期管理应当遵循合法、公平、公正、合理的原则，确保新员工在试用期内能够全面了解公司，充分发挥个人能力，为公司创造价值。

第二章试用期的期限与待遇第四条新员工的试用期期限根据劳动合同的期限确定：（一）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；（二）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；（三）劳动合同期限三年以上的，试用期不得超过六个月。

第五条新员工在试用期的工资待遇不得低于公司相同岗位最低档工资的80%，并不得低于当地最低工资标准。

第六条新员工在试用期内享有法定的休息休假权利，公司应按照国家和地方的有关规定为员工办理社会保险。

第七条新员工在试用期内应当参加公司的培训和考核，了解公司的文化、制度、业务和岗位要求。

第三章试用期的考核与评估第八条新员工试用期的考核分为试用期考核和转正考核。

第九条试用期考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（二）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（三）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。

第十条转正考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作业绩：评估新员工在试用期内的业绩成果；（二）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（三）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（四）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。

第四章试用期的转正与解除第十一条新员工在试用期满后，由直接上级进行转正评估，根据试用期考核结果，提出转正意见。

第十二条新员工转正需满足以下条件：（一）试用期考核成绩合格；（二）无严重违反公司规章制度的行为；（三）符合岗位任职要求。

新员工入职流程及表格

新员工入职流程（一）员工入职前1、人力资源部给新录用员工发录用通知书（入职时间、需要提交的证件）。

2、新员工报到日，为其办理相关事项。

3、行政部座位安排，由其所在部门直接负责人确认其座位，总经理确认其职位。

4、新员工报到时应提交：1寸免冠照片3张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。

5、网络负责人在新员工入职前一天为其办好公司计算机网络各方面工作。

（二）人力资源部办理入职手续1、填写《员工入职登记表》。

2、发放《员工手册》、集团内刊、宣传册等向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司网站进一步了解情况。

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4、带新员工到部门，介绍给部门负责人。

5、向新员工介绍各部门人员6、将新员工的基本情况通过QQ群向全公司同事告知，并表示欢迎。

（二）行政部办理部分1、座位、办公用品安排2、更新员工通讯录（三）由部门办理部分1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。

2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

（四）入职培训1.人力资源部负责人对新员工进行基本规章制度的培训，及回答新员工提出的问题2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

3、（五）入职跟进4、1.人力资源部将员工的个人资料存档，新员工考察正式开始；2.人力资源部安排新员工与直接主管面谈；3.人力资源部与新员工部门主管确定新员工的工作内容及进度；4.人力资源部在新员工入职满一星期，必须对新员工进行考评，并与新员工进行面谈；5.新员工渡过考察期后，进入试用期，人力资源部必须每月对新员工进行考评和面谈；6.新员工试用期满，人力资源部需提前一周通知部门，征求部门意见；7.部门同意转正的，本人填写《转正申请表》申请转正，填写《试用期工作总结表》，报部门主管签署意见；8.部门主管在转正申请书签署意见，报上级主管签署意见后，交人力资源部.9.部门不同意转正的，延长试用期或辞退；由人力资源部进行面谈；10.人力资源部重新核定转正后薪资，报总经理审批；11.人力资源部通知新员工考核转正结果，同时下发《转正通知书》至员工部门主管，由部门主管通知新员工，新员工正式转正。

试用期员工管理流程

试用期员工管理流程试用期员工管理流程一、目的1、让新入职员工尽快熟悉公司情况和岗位情况，在最短的时间内胜任和开展工作；2、对新员工的性格、能力、工作态度等各项素质进一步了解和评价，以此判断其是否符合公司及岗位要求。

二、新员工入职管理内容根据我公司实际情况，新员工入职包括入职手续办理、入职培训、部门培训、试用期考核、人力资源部跟踪和转正辞退六个部分。

三、入职手续办理该部分我公司目前做的较好，但是《员工报名表》中缺少教育背景项目的内容。

简历的设计，每一部分都有一定意义。

教育背景，是面试中的重要一项内容，是员工提升空间的一种基础和表现。

因此，该部分内容需要补全。

四、入职培训入职培训，是新员工熟悉公司环境、公司文化、规章制度等内容最重要的途径，是消除新员工陌生感和彷徨心理的良好方法。

1、培训对象：所有新入职人员。

2、培训方法A、生产区新员工，以现场培训为主，主要内容包括《生产知识和技能》、《生产安全与环保》两部分。

B、除生产区基层员工外的新员工，以室内授课式培训方式为主，适当加入车间参观、案例讨论、情景模拟等活动式培训方式。

3、培训内容：具体课程名目及内容4、注意事项：A、确定招聘人员为新员工入职引导人，负责员工从办理入职手续至转正期间的所有引导工作；B、入职培训授课，上午结束后，由上午最后一节课的授课老师（或入职引导人）和新入职员工一起就餐，体现公司关怀的同时，也可以利用吃饭的时间进一步了解新入职员工；C、课程制作和讲师：《生产知识和技能》，由其岗位资深员工进行描述，班长进行整理，不要求语言规范，但内容必须详细、真实，同时特别要完成岗位的步骤及各步骤注意事项。

具体讲解，要选择老员工或组长班长；《生产安全和环保》课程由安环部负责编写，讲解可由相关授课老师或编写人进行，本课是所有课程中最重要一门，不可缺少忽略敷衍；《公司简介》《规章制度》由行政部负责整理和讲解；《职业化素养》有人力资源部负责编写和讲解。

五、部门培训1、部门培训是新入职员工了解部门和岗位的重要方式。

入职管理流程

入职管理流程一、前期准备阶段。

在员工入职之前，公司需要做好一系列的准备工作，以确保新员工的顺利入职。

首先，HR部门需要与招聘部门进行沟通，了解新员工的具体信息，包括入职时间、岗位需求等。

同时，需要为新员工准备好工作场所、办公设备、工作手册等相关工作物品。

二、入职培训阶段。

新员工入职后，公司需要进行入职培训，以帮助他们尽快适应新的工作环境和工作内容。

培训内容包括公司的组织架构、企业文化、工作流程、岗位职责等。

同时，还需要为新员工提供岗前培训，帮助他们快速掌握工作技能，提高工作效率。

三、入职手续办理阶段。

在入职的初期，新员工需要完成一系列的入职手续办理工作，包括签订劳动合同、办理社保、公积金等相关手续。

公司需要提供必要的帮助和指导，确保新员工能够顺利完成相关手续。

四、入职考核阶段。

新员工入职后，公司需要对其进行一定期限的入职考核，以评估其工作表现和适应能力。

通过入职考核，公司可以及时发现新员工的问题和需求，为其提供相应的帮助和支持，帮助其尽快融入公司。

五、入职后续服务阶段。

入职后续服务是员工入职管理的重要环节，公司需要为新员工提供良好的工作环境和发展机会，同时关注新员工的工作和生活情况，及时解决他们在工作和生活中遇到的问题，提高员工的工作满意度和忠诚度。

六、入职管理流程的优化和改进。

入职管理流程是一个不断优化和改进的过程，公司需要根据实际情况和员工的反馈意见，不断完善入职管理流程，提高新员工入职的效率和质量，为公司的发展提供良好的人才保障。

综上所述，入职管理流程对于公司的发展至关重要，公司需要重视入职管理工作，不断完善和提升入职管理流程，为新员工的顺利入职和公司的发展提供有力支持。

希望公司各部门能够密切配合，共同努力，为新员工提供良好的入职体验，为公司的发展注入新的活力和动力。

试用期管理流程图(WORD3页 )

试用期管理流程图部门名称行政管理部流程名称试用期管理流程图层次3任务概要试用期管理部门总经理分管副总人力资源处用人单位试用人员节点abc公司名称密级第1页共1页编制单位签发人签发日期试用期管理标准第1页共1页任务名称节点任务程序及重点时限相关资料培训需求分析c3任务程序培训需求分析记录?新员工入职后由人力资源处进行培训需求分析根据学历经验培训历史等判断是否需要进行培训?对于需要培训的人员根据培训需求有针对性地执行培训计划?对于不需要培训的人员根据试用期管理规定安排到岗位进行工作1个工作日内任务重点?人力资源处对试用人员进行培训需求分析培训考核c5c6任务程序培训考核记录?培训结束由培训中心对培训人员进行考核3个工作日内?培训合格的人员根据试用期管理规定进行工作1个工作日内?培训不合格的人员予以解除劳动合同1个工作日内任务重点?对于参与培训人员进行培训考核试用考核c7d7任务程序试用期考核表试用期考核记录?试用期结束由人力资源处制作试用期考核表并发放至用人单位1个工作日内?人力资源处与用人单位主管领导共同填写员工试用期考核表对其试用期表现进行评估1个工作日内任务重点?试用期结束组织试用人员考核转正或离职c10c11任务程序试用期考核表转正申请表员工档案?试用考核合格的人员进行转正录用?由试用人员填写转正申请表用人单位人力资源处分别签署意见后交分管副总审批?处级分厂厂长级以上人员及重要技术岗位人员的转正申请需报总经理进行审批2个工作日内?试用员工不能胜任本岗位工作经考核不合格的解除聘用合同1个工作日内任务重点?转正手续办理
对于需要培训的人员根据培训需求有针对性地执行培训计划
对于不需要培训的人员根据试用期管理规定安排到岗位进行工作
1个工作日内
任务重点
人力资源处对试用人员进行培训需求分析
培训考核

公司新员工试用管理制度

公司新员工试用管理制度一、目的和原则为规范新员工的试用过程，确保新员工能够快速了解企业流程、文化及岗位职责，同时为企业评估新员工的综合表现提供依据，特制定本制度。

本制度遵循公平、公正的原则，以期达到人岗相适、共同发展的目的。

二、适用范围本制度适用于所有经过正式招聘流程入职，并处于试用期的新员工。

三、试用期限根据岗位性质和工作需要，新员工的试用期通常为1-3个月。

特殊岗位或特殊情况下，试用期可适当延长，但不得超过6个月。

四、试用期工作内容1. 熟悉企业文化和组织结构，了解企业的发展历史和未来规划。

2. 掌握岗位所需的专业知识和技能，完成岗位培训计划。

3. 参与日常工作，逐步承担相应的工作职责。

4. 积极参与团队建设，与同事建立良好的工作关系。

5. 接受企业和部门的考核评估。

五、试用期考核1. 考核方式：采用日常表现评价和定期考核相结合的方式。

2. 考核内容：包括工作态度、业务能力、团队协作、学习能力等方面。

3. 考核结果：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

六、转正及解聘1. 试用期结束前，人力资源部将组织相关部门对新员工进行综合评估。

2. 对于考核结果为优秀或良好的员工，可申请提前转正。

3. 对于考核结果为合格的员工，按原定试用期转正。

4. 对于考核结果为不合格的员工，企业将根据实际情况决定是否延长试用期或解除劳动合同。

七、注意事项1. 新员工应主动与直接上级沟通，了解试用期的具体工作要求和目标。

2. 新员工应保持积极的学习态度，不断提升自身能力。

3. 企业应为新员工提供必要的指导和支持，帮助其尽快适应工作环境。

八、其他规定对于在试用期内表现突出的新员工，企业将给予适当的奖励；对于违反企业规章制度或工作表现不佳的新员工，企业将依法依规进行处理。

新员工规章制度表

新员工规章制度表
《新员工规章制度表》
一、入职手续
1. 新员工入职需提交身份证、学历证明和其他相关证件。

2. 填写入职登记表，了解公司基本情况和规章制度。

二、工作时间
1. 上班时间为早上8:30，下班时间为下午5:30，中午休息1小时。

2. 迟到、早退、旷工需按公司规定进行处罚。

三、工作纪律
1. 服从公司管理，遵守公司规章制度。

2. 禁止私自泄露公司机密信息。

3. 禁止在工作时间内进行个人事务。

四、工作安全
1. 强调劳动保护，做好个人防护，遵守安全操作规程。

2. 发现安全隐患要及时报告，并积极配合整改。

五、职业素养
1. 良好的职业道德，遵守职业操守。

2. 提倡正面沟通，积极主动与同事合作。

六、福利待遇
1. 公司按规定为员工购买社保福利。

2. 员工生日、结婚等重要日子公司会进行福利慰问。

七、离职流程
1. 提前向公司提交离职申请，并进行交接工作。

2. 离职前完成公司资产、文件的清理和交还。

以上内容为公司新员工规章制度表，希望新员工能够认真遵守，共同营造一个和谐稳定的工作环境。

新人入职工作流程表格

新人入职工作流程表格新人入职是企业中非常重要的环节，一个完善的入职工作流程表格可以帮助新员工快速适应新环境，了解公司文化和工作流程，提高工作效率。

以下是一个典型的新人入职工作流程表格示例，供企业参考和借鉴。

1. 入职前准备在新员工入职之前，企业需要做好一些准备工作，以确保新员工能够顺利入职。

这些准备工作包括：- 发送入职通知：包括入职时间、地点、入职流程等信息。

- 准备入职手续：包括签订劳动合同、办理社保、公积金等手续。

- 分配工作岗位：确定新员工的工作岗位和上级主管。

2. 入职第一天新员工的第一天是他们对公司的第一印象，因此需要安排好入职第一天的工作流程。

一般来说，入职第一天的工作流程包括：- 公司介绍：介绍公司的发展历程、企业文化、组织架构等信息。

- 办理入职手续：包括签订劳动合同、领取工作证件、办理员工卡等手续。

- 岗位培训：安排上级主管或人力资源部门的工作人员进行岗位培训，介绍工作内容、工作流程等。

3. 入职第一周新员工入职后的第一周是他们适应新环境、了解工作流程的关键时期。

在这一周内，企业需要安排好以下工作流程：- 详细介绍工作内容：上级主管或带队人员需要详细介绍新员工的工作内容、工作目标等。

- 培训计划安排：制定新员工的培训计划，包括技术培训、业务培训等。

- 交接工作：安排前任员工或其他员工对新员工进行工作交接，介绍工作重点、工作难点等。

4. 入职第一个月新员工入职后的第一个月是他们逐渐适应新环境、熟悉工作流程的时期。

在这一月内，企业需要安排好以下工作流程：- 跟进培训效果：对新员工的培训效果进行跟进，及时发现问题并进行调整。

- 定期反馈：定期与新员工进行工作反馈，了解他们的工作情况、困难和需求。

- 激励奖励：对新员工的表现给予适当的激励和奖励，以激发他们的工作积极性。

5. 入职后续新员工入职后的续期工作流程是企业与新员工共同发展的关键。

在新员工入职后的续期工作流程中，企业需要做好以下工作：- 职业规划：与新员工一起制定职业规划，明确工作目标和发展方向。