管理学原理之决策讲义课件PPT课件(46页)

第
诊断功能
二 节 明确问题
Identification of a
problem
决
定向功能
确定目标
Identification of
an objective
开发功能
拟订方案
Development of
alternatives
策 过
监督与反馈
程 feedback of decision effectiveness
决策的类型
节 就是经常反复出现的一般决策，
决策者通常是按照一个例行的或
决
标准的程序进行决策 。
策
按决策的重复性
概
论
它所要解决的是无先例可遵循， 情况比较复杂的重要问题决策。
第
决策的类型
一
按决策性质
节
决 策 概 论
确定型决策 对决策问题的未来情 况已有完整的信息， 没有不确定因素时， 这类决策问题的决策 称为确定性决策。
策
化的费用。如原材料消耗的费用。
成本与
S销售收入
方
收入
法
s0
亏损区
盈利区
C生产成本
Q0
销售量Q
第
确定型决策方法
三 节
例，某企业生产A产品，根据成本分解，
A产品的单位变动成本为10元，固定成本
决 总额为20，000元，市场上A产品每件的
策 销售价格为15元。要求预测该产品的保 方 本销售量和保本销售额。
策 术改造时，企业可采用两种方案：一是增购若 干台半自动设备，每年固定费用增加到40万元，
方 单位变动费用则可降至75元；另一个是采取自
法
动化程度较高的流水生产线，每年固定费用增 加到80万元，单件变动费用可降至30元。该企
业应作出何种选择？
第 三 节
单件价格（元）
手工为主 半自动 自动线 175 175 175
第
五
第一节 决策概论
章
决
第二节 决策过程
第三节 决策方法
第 一
决策的概念
节
决
什么是
策
决策?
概
论
第 一
决策的概念
节
决 策 概 论
第 一
决策的概念
节
决策是为了实现某一
决 目的，从若干个可行方案
策
中选择一个满意方案的分
概
析判断过程。
论
第 一
决策的概念
节
决策是为了实现某一
决 目的，从若干个可行方案
策
论
中为了提高效率所 做的决策
第
决策的类型
一
节
决
个
人
策
决 策
群 体 决 策
概
论
按决策的权力集中度
第 一
决策的类型
节
程序化决策
决
策
按决策的重复性
概
论
非程序化决策
第 一
决策的类型
节 就是经常反复出现的一般决策，
决策者通常是按照一个例行的或
决
标准的程序进行决策 。
策
按决策的重复性
概
论
非程序化决策
第 一
法
保本销售量Q0=4000件
保本销售额S0=60，000元
第 例2，某厂主要产品的生产目前手工劳动所占比 三 重较大，效率很低，产量不能适应市场要求。 节 由于这种产品在市场上颇受欢迎，企业准备进
行技术改造，以扩大生产规模。原来手工生产
决
为主时，全年固定费用5万元，单位变动费用为 150元，每件产品的销售价格为175元。进行技
中选择一个满意方案的分
概
析判断过程。
论
第
决策的意义
一 节
决策贯穿于管理的全过程
决
决策正确与否直接关系到组织的生
策 存与发展
概
决策是衡量管理者水平
论
高低的重要标志
第
决策的类型
一
战略决策
节
直接关系到组织生
存发展的全局性、
决
长远性问题的决策
管理决策 是属于执行战略决 过程中的基本战术 决策
策
概
业务决策 是指日常业务活动
法 E(S2)=80 ×0.3+60 ×0.5+10 ×0.2=56
E(S3)=120 ×0.3+80 ×0.5+(-20) 0.2=72
第
风险型决策方法
三 节
2. 决策树法（D概e率cision Trees)
1
决
概率
2
策
风 考的环境，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产
暴 生更多的创造性思维。
法
渐进 决
当决策者面临复杂、不确定性问题时，可在众多的 途径中选择一条路，慢慢地向希望目标逼近。
策
法
第
确定型决策方法
三
盈亏平衡分析法
节
固定成本——是在一定时期内，当企业产销
决
生 产 成
量变化时其总额保持不变的成本。如折旧费、 利息支出、租赁费等。
本 变动成本——是指随着产销量的变化而变
策
化的费用。如原材料消耗的费用。
成本与
S销售收入
方
收入
C生产成本
法
s0
F固定成本 V变动成本
Q0
销售量Q
第
确定型决策方法
三
盈亏平衡分析法
节
固定成本——是在一定时期类，当企业产销
决
生 产 成
量变化时其总额保持不变的成本。如折旧费、 利息支出、租赁费等。
本 变动成本——是指随着产销量的变化而变
评估方案
Analysis of
alternatives
评 估 功 能
选择与实施方案
Selection and implement of an alternative
监测功能
择优功能
第 三 节
决 策 方 法
第 三 节
决 策 方 法
这是一种向专家进行调查研究的专家集体判断。它
德 是以匿名方式通过几轮函询征求专家们的意见，组
P—— 概率
法
S—— 收益值
第 三 节
自然状态
产
概率 行动方案
S 1（小批生产）
(畅销) P1=0.3 50
品销 (一般) P2=0.5 40
路 (滞销) P3=0.2 30
期望值 E(s)
41
决
S 2（中批生产） 80
60
10
56
策
S 3（大批生产） 120
80
-20
72
方
E(S1)=50 ×0.3+40 ×0.5+30 ×0.2=41
不确定型决策 是指决策方案面临多 种方案，每一方案又 有多种状态，而每一 状态可能出现的概率 也未知，决策的条件 带有不确定性和不可 控种方案，每一方案又 有多种状态，而每一 状态可能出现的概率 可预先估计，在不同 的状态下，每个备选 方案会不同的执行结 果，所以不管哪个方 案都有风险。
尔
织决策小组对每一轮的意见都进行汇总整理，作为 参考资料发给每一个专家，供他们分析判断，提出
菲 新的意见。如此反复，专家的意见趋于一致，最后
作出最终结论。
法 拟订决策提纲 专家选择 提出决策 修改
决策 确定决策结果
头 脑
Brainstorming:头脑风暴法主要是吸收专家积极的
创造思维活动。目的主要在于创造一种自由奔放思
决 单件变动费用（元） 150
75
30
策 单件固定费用（元） 50000 40000 80000
方 保本产量
2000 4000 5517
法
第 三
风险型决策方法
节 1. 期望值法
决
期望值就是在不同自然状态下的加权平 均值，即方案的期望值是各个方案发生的
策
概率乘该方案发生的收益值之和。
方
E(S)=∑P S