《合同履约评价表参考模板》
合同管理台账
合同管理台账
[合同管理台账]
一、引言
合同管理台账是用于记录和管理公司所有合同的文件。将详细介绍合同管理台账的内容和使用方法。
二、合同管理台账的内容
1. 合同基本信息
- 合同编号：每个合同都应有唯一的合同编号。
- 合同名称：合同的简要描述或。
- 合同类型：根据合同的性质和目的，将其分类。
- 合同签订日期：合同签订的具体日期。
- 合同起止日期：合同的有效期限。
- 合同金额：合同的总额。
- 合同对方：该合同的乙方。
- 合同责任人：负责合同管理和执行的人员。
- 合同状态：合同的当前状态，如进行中、已完成等。
2. 合同文件
- 合同正本：原始合同文件的存档副本。
- 附件清单：列出与合同相关的所有附件文件。
3. 付款信息
- 付款方式：合同规定的付款方式，如一次性付款、分期付款等。
- 付款进度：根据合同约定的付款条件，记录已付款的金额和日期。
4. 合同变更
- 变更申请：合同变更的申请表格。
- 变更内容：记录合同变更的详细内容。
- 变更审批：合同变更的审批流程和责任人。
5. 履约情况
- 履约进度：记录合同履约的进展情况。
- 履约评价：对合同履约情况进行评价和反馈。
6. 纠纷处理
- 纠纷申请：合同纠纷的申请表格。
- 纠纷处理记录：记录合同纠纷处理的详细过程。
7. 合同归档
- 合同归档日期：将合同归档的具体日期。
- 合同归档位置：归档合同文件的具体位置。
三、附件清单
1. 合同附件1：（附件名称）
2. 合同附件2：（附件名称）
3. 合同附件3：（附件名称）
...
四、法律名词及注释
1. 合同法：指中华人民共和国合同法。
最新合同评审表(范本)
最新合同评审表(范本)
发包人(甲方)：
承包人(乙方)：
双方根据《中华人民共和国担保法》、《建筑安装工程合同条例》等有关规定，经友好协商签订本合同。
第一条工程项目
工程名称:
工程地点:
工程内容及承包范围:
1、工程设计方案及图纸设计
2、施工、安装、调试、运行维护等工程活动。
3、采购所需设备、材料和人力资源。
4、工程验收和交付使用。
第二条工期
本工程开工日期以甲方出具的书面开工令为准，试运行期为天。工程交付使用时间应满足以下要求:
计划竣工时间：年月日至年月日
施工总工期：日历日。
由于不可抗力或甲方原因，乙方提供书面延期要求报告后，经监理工程师和甲方确认后，按批准的工期延期。延期工期不得超过甲方的交货日期。
第三条承包方式和工程造价
1.1乙方应按甲方确定的施工图要求和本工程施工验收规范组织施工。承包商、材料、工期、质量、安全、文明施工，承包商通过本工程验收。
1.2合同金额：工程总成本为人民币，为大包干价，包括风险、税金等相关工程费用。
第四条付款方式
1. 完成总工程量 %双方核对工程量和工程造价并签字盖章后，天内支
付合同总价 %。
2. 工程竣工后，支付工程总造价 %。
3. 所有工程验收合格，竣工结算经我公司预算部批准确认后，甲方应
在收到乙方提交的竣工结算报告和结算材料后天内核实，并提出确定
或修改建议。总价应在个月内支付 %。
4. 保修期满后天内一次性支付剩余余额 %工程款。
第五条双方的职责
甲方的责任
1、负责提供乙方设计施工所需的原始土建图纸和资料。
2、在施工过程中，对需要修改的施工方案或增加的项目发出书面变更
履约考核管理办法
履约考核管理办法
目录
1. 引言
2. 定义和术语
3. 考核目标
4. 考核标准
5. 考核程序
6. 考核结果的应用
7. 申诉和复议
8. 保密和隐私
9. 法律适用和争议解决
10. 修订和废止
11. 附件
1. 引言
为了规范履约考核管理工作，提高合同履行效率和质量，保障合同各方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本履约考核管理办法。
2. 定义和术语
2.1 履约考核：指合同履行过程中，根据合同约定和法律法规规定，对合同履行情况进行评估和检查的活动。
2.2 合同各方：指参与合同的各方，包括甲方、乙方等。
2.3 合同履行：指合同各方按照合同约定和法律法规规定，完成各自的权利义务的过程。
3. 考核目标
3.1 确保合同各方按照合同约定和法律法规规定履行合同义务。
3.2 提高合同履行效率和质量，降低合同履行风险。
3.3 保障合同各方的合法权益，维护合同法律效力。
4. 考核标准
4.1 合同履行的进度和质量符合合同约定和法律法规规定。
4.2 合同履行的成本、时间和资源符合合同约定和法律法规规定。
4.3 合同履行的安全和环境保护符合合同约定和法律法规规定。
4.4 合同履行的沟通和协调符合合同约定和法律法规规定。
5. 考核程序
5.1 合同各方应按照合同约定和法律法规规定，定期进行履约考核。
5.2 履约考核应由合同各方共同参与，可以邀请第三方专业机构进行评估。
5.3 履约考核结果应由合同各方共同确认，并签署履约考核报告。
6. 考核结果的应用
6.1 合同各方应根据履约考核结果，及时调整和改进合同履行计划。
供应商管理文件汇总
供应商管理文件汇总
供应商管理是企业采购管理的重要组成部分，通过合理的供应商管理
可以降低采购成本、提高采购效率和产品质量，对企业的运营和发展起到
重要作用。为了更好地进行供应商管理，企业通常需要制定一系列的供应
商管理文件，以规范和指导供应商的选择、合同管理、绩效评价等方面的
工作。下面是一份供应商管理文件的汇总，旨在提供一个参考框架：
1.供应商选择文件：
-供应商准入标准：规定供应商应具备的法律资质和经营能力等条件，以确保供应商的可靠性和稳定性。
-供应商评估表：用于评估供应商的技术能力、质量管理体系、服务
水平等方面的情况，以选择最适合企业需求的供应商。
-供应商背景调查表：用于了解供应商的信用记录、经营状况、产品
质量等情况，以确保与供应商的合作具有可持续性。
2.合同管理文件：
-供应合同模板：包括供应商和企业之间的合同条款、业务范围、价格、付款方式等内容，以确保供应商合同的合法性和明确性。
-合同履约评估表：用于评估供应商履约情况，包括交付时间、产品
质量、服务态度等方面的评价，以便对供应商的绩效进行评估和奖惩。
-合同变更管理程序：规定合同变更的流程和要求，确保合同变更符
合法律法规和企业内部规章制度，避免纠纷和风险。
3.供应商绩效评价文件：
-绩效评价指标体系：建立供应商绩效评价的指标体系，包括交货准
时率、产品合格率、服务响应时间等，以便对供应商进行综合评价。
-绩效评价报告模板：包括供应商的基本信息、绩效评价指标及得分、问题反馈和改进建议等内容，用于记录和汇总供应商的绩效情况。
-绩效奖惩措施：包括对绩效优秀的供应商给予奖励的措施和对绩效
合同履约承诺书模板
合同履约承诺书模板
为了保证合同双方的权益，确保合同的顺利履行，特制定本合同履约承诺书。
承诺书如下：
一、承诺履行义务
1.在履行本合同过程中，我方应严格遵守国家法律和法规，诚信履行合同义务。
2.我方应按合同约定的条款和规定的时间履行义务，不得迟延或拖欠付款。如
因我方原因导致履约迟延或不能履约的，则应承担相应的违约责任。
3.我方应保证合同交付的产品或服务符合规定的质量标准，并按照合同要求交付。如因产品或服务质量问题导致合同不能履行的，应承担相应的违约责任。
二、承诺违约责任
1.如因我方原因导致合同不能履行或履约迟延的，我方应承担相应的违约责任，包括但不限于：
（1）赔偿违约方因不能履行合同或履约迟延而造成的经济损失；
（2）按约定向违约方支付违约金；
（3）承担其他依法应承担的法律责任。
2.如因违约方原因导致合同不能履行或履约迟延的，违约方应承担相应的违约
责任，包括但不限于：
（1）向守约方支付违约金；
（2）按法律规定承担相应的法律责任。
三、承诺的期限
本承诺书自双方签署之日起生效，有效期与合同履行期限相同。
四、其他
1.本承诺书是合同的组成部分，与合同具有同等效力。
2.如本承诺书与合同条款相冲突，以本承诺书为准。
3.本承诺书未尽事宜，依据相关法律法规和合同条款处理。
五、签订
守约方签字：___________ 签字日期：___________
违约方签字：___________ 签字日期：___________
以上为本合同履约承诺书。双方共同确认，承诺在合同履行中严格履行约定的义务，不得违反约定而导致合同不能履行或履约迟延。
业绩履约证明范本模板
业绩履约证明范本模板
【企业业绩履约证明范本模板】
序号：1
引言：
在现代商业社会中，企业的业绩履约证明具有重要意义。它不仅是企
业发展的有力证明，也是吸引新客户、提高竞争力的重要工具。本文
将就业绩履约证明的重要性、内容和撰写要点进行深入探讨，帮助读
者全面了解和灵活运用这一工具。
序号：2
什么是业绩履约证明？
业绩履约证明是企业为证实自身过去业绩的真实性和客观性而提供给
客户、投资人或合作伙伴的一种证据。它通常包含了企业的重大项目、合同履行情况、创新成果、合作机构的评价等信息。通过履约证明，
企业能够展示自身过去的成功经验，促使他人对企业的信任和信心。
序号：3
业绩履约证明的重要性
3.1 提高企业形象
业绩履约证明是企业的一张名片，可以为企业树立良好的形象。通过
呈现企业过去的成功案例和高质量的业绩，企业能够向客户展示自身
的实力和能力，从而增加新客户的信任和合作意愿。
3.2 增加竞争力
在激烈的市场竞争中，业绩履约证明可以作为企业吸引新客户和合作
伙伴的有力筹码。优秀的业绩履约证明可以彰显企业的专业能力和过
硬实力，使企业在众多竞争者中脱颖而出，赢得更多商机和项目。
序号：4
业绩履约证明的内容
4.1 企业概况
在业绩履约证明的开头，可以简要介绍企业的背景、注册资金、员工
规模等主要信息，使读者对企业有一个初步了解。
4.2 重要项目介绍
列举企业过去的几个重要项目，并对每个项目进行详细介绍。包括项
目的背景、目标、执行过程、成果和评价等方面的内容。可以通过项
目数据、客户评价、合作伙伴的证明等形式来展示项目的成功和质量。
4.3 合作机构评价
分包商履约绩效考核及评价-C版
分包商履约绩效考核及评价
目录
1.目的 (1)
2.适用范围 (1)
3.文伯二及弓I用标准 (1)
4.术语/定义 (1)
1.1劳务分包商 (1)
4. 2 , y R 5) ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦ 1
5.职责 (1)
5.1市场开发部 (1)
5.22安全运营部 (1)
5.3项目部 (1)
6.程序 (2)
6.1考核周期 (2)
7、附录 (3)
附件L分包商绩效考核标准流程 (3)
附件2：分包商限制及退出标准 (3)
附件3：分包商不良行为报告表 (3)
附件4：劳务/专业分包商质量管理评价表 (3)
附件5：分包商安全管理评价表 (3)
附件6：分包商综合管理评价表 (3)
附件7：服务类分包履约绩效季度评价表 (3)
附件8：存在问题及整改措施单 (3)
附件9：分包商履约评价季度考核得分表 (3)
附件10：二级单位分包商季度评价报告 (3)
附件11：履约绩效评价年度考核得分表..... . (3)
附件12： XX年度分包商绩效评价总结报告
分包商履约绩效考核及评价
1.目的
为规范公司项目分包管理，保证分包单位的综合能力满足项目管理需求，提高项目分包单位质量安全意识，调动分包单位参与项目管理的主观能动性，约束并激励分包单位项目管理职责的有效落实，促进项目管理水平提升，特制定本程序。
2.适用范围
本程序适用于XX机械化工程有限公司承建的所有类型项目。
3.文件及引用标准
《工程分包管理程序》
《民用项目分包商履约绩效评价程序》
《分包商绩效考核及评价》
工程部考核评分表
工程项目动态考核评分表
工程名称：表号：工程部-1-1 考评项目工程质量合同管理进度管理
1 实际得分
2 分值系数0.2 0.1 0.2
3 折合得分
评语及建议：
考评人员：考评日期：
工程质量管理考评表
工程名称：表号：工程部-2-1
考评人员：
考评日期：
序号
考评项目
考评内容
标准分值
考评情况
实际得分
备注
1
质量管理保证体系的建立与运行
质量保证体系是否建立键全
5 质检人员配置、持证情况 4 质量目标的制定、分解及控制
4
质量管理制度的制定及执行
4
2
质量创优管理情况
创优计划、措施制定及实施情况，施工图纸深化设计情况
6
检验、试验计划的制定情况
4
3
QC 小组活动有策划、实施记录、总结 5
4 规范、标准执行情况有无违反工程建设强制性条文及规范标准8
5 质量通病预措施
是否按照工程特点编制质量通病预防措施10 6
工程实体质量情况
地基与基础工程 2 结构工程
7 装饰、装修工程7 建筑设备安装工程7 其它情况
7 7
工程质量资料整理是否按规定整理、是否与工程同步
10 8
质量培训计划
是否制定质量培训计划 5 质量培训计划的实施情况
5
实得分：折合系数： 0.3 折合得分：
工程实体质量考评表（地基与基础工程、结构工程）
工程名称：表号：工程部-2-2
序号分部
工程
分项工程考评内容
标准
分值
考评情况
实际
得分
备注
1 地基
与基
础工
程
地基与基
础工程
地基与基础 5
桩基 5
边坡支护 5
2
结构
工程模板工程
模板支撑 3
轴线、标高、几何尺
寸
3
接缝宽度 3
清洁与防粘 3
平整度、每层垂直度 3
3 钢筋工程钢筋加工 3 表面清洁度 3 规格数量
4 网片骨架质量 3 焊接接头 4 焊接预埋件 3
考核评分表模板
在建工程总包单位工作质量评分检查表
7.1在建工程总包单位工作质量评分检查表表格编号：DDDC-ZYZY-XM-007-01项目名称：总包单位：检查日期：
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业务蓝图与功能设计-合同管理
国家电网公司电子商务平台建设项目业务蓝图与功能设计
合同管理业务
电子商务平台项目组
2011年1月
目录
1 合同管理业务概述 (5)
2 合同管理专题研究 (7)
2.1 合同模板结构化 (7)
2.2 合同履约标准化 (8)
2。3 合同履约评价 (11)
2。4 集成方案 (11)
3 合同管理整体设计 (14)
3.1 整体业务流程设计 (14)
3。2 整体功能设计 (15)
3。3 整体集成设计 (15)
3.3.1合同管理与其他模块的业务集成 (15)
3.3。2合同管理与外围系统的系统集成与融合 (16)
4 合同管理详细流程设计 (19)
4。1 MM2。01合同模板管理 (19)
4。1。1流程属性及适用范围 (19)
4.1。2流程涉及的主要部门 (19)
4。1.3流程设计的目标 (20)
4。1.4流程图 (20)
4。1.5流程说明 (20)
4。2 MM2.02招标合同起草与签订流程 (21)
4。2。1流程属性及适用范围 (21)
4。2。2流程涉及的主要部门 (21)
4。2。3流程设计的目标 (21)
4。2.4流程图 (22)
4。2.5流程说明 (22)
4.3 MM2。03招标外合同起草与签订流程 (23)
4.3。1流程属性及适用范围 (23)
4.3.2流程涉及的主要部门 (23)
4.3。3流程设计的目标 (24)
4.3。4流程图 (24)
4。3。5流程说明 (24)
4.4 MM2。04合同履约管理 (26)
4。4。1流程属性及适用范围 (26)
4.4.2流程涉及的主要部门 (26)
4.4.3流程设计的目标 (26)
合同履约评价表模板
合同履约评价表模板
合同履约评价表是对合同双方在合同履行过程中的绩效和表现进行评价记录的工具。合同
履约评价表的目的是帮助双方了解合同履行的情况，评估工作成果，发现问题并及时解决，以确保合同的顺利履行。
评价对象信息
合同编号：
评价对象：
评价时间：
评价人：
评价时间：
一、合同履行情况评价
1.合同基本信息
（1）合同名称：
（2）签订日期：
（3）合同金额：
2.合同履行情况评价
（1）是否按照合同约定的时间履行？
（2）是否按照合同约定的质量标准完成？
（3）是否按照合同约定的数量完成？
（4）是否按照合同约定的其他条款履行？
评价意见：
二、合同履行过程评价
1.沟通协调情况
（1）双方沟通是否及时畅通？
（2）双方是否合作融洽？
（3）是否能够有效解决问题和矛盾？
2.进度管理情况
（1）合同履行过程是否按计划进行？
（2）如有延期，延期原因和处理方式如何？
3.质量管理情况
（1）质量管理体系是否健全？
（2）质量问题如何处理？
4.成本控制情况
（1）费用是否按计划控制在合同金额内？（2）如有额外费用，双方是否达成一致？评价意见：
三、合同履行成果评价
1.产出成果评价
（1）是否达到了合同要求的预期目标？（2）是否给予了满意的服务？
2.经济效益评价
（1）合同履行过程中是否节省了成本？（2）是否提高了效率?
3.客户满意度评价
（1）合同履行结果对客户是否满意？
（2）是否取得了客户的认可和好评？
评价意见：
四、问题反馈及改进建议
1.问题反馈
（1）在合同履行过程中出现的问题有哪些？
（2）问题出现的原因是什么？
2.改进建议
（1）如何解决已发现的问题？
供应商供方履约评价表参考模板
说明：1、“口”代表需打分的项目，“.”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平
均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制;
3、指标得分二£（部门评分义部门权重）义£指标权重（参评部门）;
4、总分二£指标得分。
采购工程师：成本招采中心负责人：
供方履约评价表
（专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：口专业分包口基础设施口配套设施
说明：1、“口”代表需打分的项目，“.”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=£（部门评分义部门权重）义£指标权重（参评部门）；
4、总分=£指标得分。
说明：
1、“□”代表需打分的项目，“.”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分
至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“口”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分二£（部门评分义部门权重）义£指标权重（参评部门）；
4、总分二£指标得分。
说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；
2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
（广告代理、发布类供方）
（市调供方）
备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分〜90分（含）；合格供方：分值60 分〜75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。
合同履约情况评价表
合同履约情况评价表
合同名称：物业及餐饮服务合同
合同相对方：XXX
合同编号：ZMEHxxxxxxxx045
合同价款：人民币柒佰陆拾捌万壹仟捌佰柒拾壹元整，（小写）￥xxxxxxx.00元
合同起止时间：自2016年7月6日至2017年7月5日24时止
自2016年7月至2017年6月，XXX为我公司提供物业
及餐饮服务，包括对公司办公楼（含中央控制楼）、倒班宿舍、招待所、文体活动中心、洗衣房、厂前区和生产区道路、临建区、公寓小区的日常服务、管理和正常运行。在合同期内，公司职工对物业及餐饮服务基本满意，报修和投诉均能得到及时处理，各类设备均能保持清洁完好，未发生重大食品安全事故和重大安全事故。月度综合考核均能达标，并对检查中提出的问题能及时整改。
评价人：（签名）日期：2016年6月26日
使用单位意见：
使用单位代表：（签名）日期：其他部门意见：
部门代表：（签名）日期：
供应商供方履约评价与衡量表(参考实用模板)
供方履约评价表（工程施工类）
说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；
4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）
采购工程师：成本招采中心负责人：
供方履约评价表
（专业分包/基础设施/配套设施）
说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；
4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（监理）
说明：
1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至
其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；
4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）
说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；
2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方）
合作单位名称: 评价人：日期
说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）
合作单位名称: 评价人：日期
说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
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附件3
模板使用说明:
１、表格中考评内容左分栏为履约评价一类指标,具有普遍适用性,一般情况下不得随意删除，使用时注意一类指标分值分配的合理性;
2、表格中考评内容右分栏为履约评价二类指标，应根据合同具体特性做修改、细化和完善;
３、表格中否决项，可根据合同履约的特殊要求慎重添加。