《合同履约评价表参考模板》
【模板】履约评估评分表
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得分 100 100 100 100 100 100 100 100 /
权重(%) 15% 15% 15% 15% 10% 10% 10% 10% 100%
最终得分 15 15 15 15 10 10 10 10 100
备注 /
1、价格符合市场水平或合同，认价准确、转固配合度高，得分80-100分 2、部分价格突破市场水平或合同，或转固配合度良好得分60-80分 3、价格不符合市场水平或合同，配合度较差、不及格得分0-60分
1、价格符合市场水平，谈判配合好，得分80-100分 2、价格较偏离市场水平，谈判配合一般，得分60-80分 3、价格严重偏离市场水平，谈判配合较差，得分0-60分
1、辅助现场协调卡点难点整改效果好，日常工作对接配合好，得80-100分 2、辅助现场协调卡点难点整改效果一般，日常工作对接配合一般，得60-80分 3、辅助现场协调整改效果差或拒绝配合整改，日常工作对接配合差，得0-60分
1、现场实际投入与中标承诺完全吻合，现场配合优秀，90-100分 2、现场实际投入与中标承诺兑现良好、现场配合良好，70-90分 3、现场实际投入与中标承诺兑现一般，现场配合一般，60-70分 4、现场实际投入与中标承诺兑现差，现场配合差，0-60分
1、按甲方要求在规定时间及时提交，准确性好，过程积极配合，得分80-100分 2、逾期提交（≤5天），准确性一般，过程配合不积极，得分60-80分 3、逾期提交（＞5天），准确性较差，过程严重不配合，得分0-60分
1、无违约行为，严格执行合同约定范围工作,无任何无理索赔，得分80-100分 2、存在违约行为，无法执行合同约定范围工作，无任何无理索赔，得分60-80分 3、存在严重违约行为，无法执行合同合同约定范围工作，存在无理索，得分0-60分
合同履约评价表
项目名称项目编号项目时间承包单位
监理单位建设单位评价人
评价部门评价日期
合同价款
变更次数签证次数增项次数承包商上报
结算价款
上报变更金额上报签证金额上报增项金额实际结算
审定金额审定金额审定金额增减价款
变更主要原因签证主要原因增项主要原因
权重扣分情况总体计划
5月进度计划5进度控制无总体进度计划扣5分，进度计划上报不及时扣1-3分，计划编制不合理扣1-4分无月度进度计划扣5分，进度计划上报不及时扣1-5分，计划编制不合理扣1-5分三、履约评价
一、合同内容摘要合同履约评价表
二、履约过程
评价项目
扣分标准 企业常用商业合同范本——合同管理（综合）
说明：本文档主要用于对施工单位合同履约能力、履约状况的综合评价，所列评价项目、权重以及评价标准仅供参考，企业应根据实际情况进行
进度控制
商业信誉3计量
3合同管理水平
2备 注考评分在85-100为优，70-84为良，60-69为及格，60分以下为不及格，每分项扣分最多扣到得分为零为止，如果发生一起重大安全或质量事故本月考评结果为
社会信誉度低，扣3分，社会信誉度一般扣1-2分其他
综合评价意见
负责人签字： 日期：
计量弄虚作假扣3分，计量技术资料不齐全扣1-2分合同管理不规范，扣2分，合同管理不系统，扣1分版权所有：
北京未名潮管理顾问有限公司
审批意见
负责人签字： 日期：
表
结果为不合格。
：
：。
供应商合同履约评价表(材料类)
三、总分合计（A*60%+B*40%）
采供部统计
四、综合判定(□不合格□合格□良好□优秀)
说明：1、优秀为得分在80分及以上，良好得分为70-80（不含）分区间，合格为得分在60-70（不含）分区间，低于60分为不合格。2、评分标准：非常理想4.2~5.0分；良好3.6~4.2分；达到要求3.0~3.6分；不理想0~3.0分。3、得分合计由采供部换算统计，得分合计换算方法是将五分制的得分乘以20（例：实得分合计为3.6分，则统计数据为72分）。
5%
设计部
对监理、甲方质量改进要求的响应程度
5%
项目部
技术支持及紧急情况配合
5%
项目部
4
得分合计A
采供部统计
参与考评部门负责人签字（若评分单项出现3分以下的，需简要说明评分依据）：
二、采供部考评
序号
项目
评价内容
分数
实得分(0-5分)
考评部门
1
成本
合同履行过程中非甲方原因发生的设计变更或调价导致成本增加的影响程度
20%
采供部
2
企业实力及品牌
供应商企业实力及所生产（或代理）的产品品牌市场影响力
20%
采供部
3
付款
供应商所要求的合同结算付款方式有利于甲方的程度
10%
采供部
4
配合
对甲方要求的质量、进度、服务等的响应及配合情况
30%
采供部
5
态度
与甲方共同改进、沟通、高层合作的意愿及态度
20%
采供部
6
得分合计B
采供部统计
附件6.a：供应商合同履约评价表（材料类）版本：B
合同履约情况评价表
使用单位意见
精品文档
使用单位代表：
日期：
其他部门意见
部门代表：
日期：
备注：合同金额工程类200万元、服务类5C万元、货物类100万元以上的，承
办部门在合同履行完毕1个月内填写本表。续签在合同到期1个月前填写。
精品文档
合同履约情况评价表
合同名称
物业及餐饮服务
合同编号
ZMEH03032016045
合同相对方
中土物业管理集团有
限公司
合同起止时间
从2016年7月6日0时至
2017年7月5日24时止
合7681871.0元
合同履行进度
承办部门对
合同履行
情况简述
自2016年7月至2017年6月中土物业为我公司提供物业及餐饮服务，主要包括对公司厂区的公司办公楼（含中央控制楼）、倒班宿舍、招待所、文体活动中心、洗衣房、厂前区和生产区道路、临建区、公寓小区的日常服务、管理和正常运行。
在合同期内，公司职工对物业及餐饮服务基本满意，报修和投诉均能得到及时处理，各类设备均能保持清洁完好，未发生重大食品安全事故和重大安全事故。月度综合考核均能达标，并对检查中提出的问题能及时整改。
检测单位合同履约评价表【模板】
50分
检测原始记录信息及数据记录不全，填写不规范，结论不准确，检测报告不完整（含漏签、漏盖章）
20
情节一般扣1-10分，情节严重扣10-20分
出虚假数据报告及其他虚假资料的
20
造成质量标准降低的扣20分，存在虚假资料的视情况严重程度扣1-20分
违反检测技术规程操作
10
情节一般扣1-5分，情节严重扣5-10分
业主满意度
10分
服务态度、工作进度等
10
业主自评
问题
建议
建设单位：（盖章）评价日期：
附件四：
检测单位合同履约评价：
评价内容
满分
扣分标准
扣分原因
得分
履约
服务
40分
不按照与业主订立的合同履行义务的
10
情节一般扣1-5分，情节严重扣5-10分
将承揽的检测业务转包或者违法分包的
10
有转包或者违法分包情形的扣10分
检测服务
20
向业主提供合理检测服务及现场服务态度与服务质量一般的扣1-10分，较差扣10-20分
合同履约情况评价表
部门:评价人:时间:我也始终相信，你每天的认真付出总会有回报，生命不息，努力不止，好运总会来！我不信命，因为我的命掌握在自己手中！
深圳潮阳建筑工程公司
施工合同履约情况评价记录
MR-52C/0
工程名称
建设单位
工程地址
建设规模
合同价款
工期
合同履行进
度(整改措施)
安全状况
(整改措施)
质量状况
(整改措施)
分包方对承担施工范围分包合同的履约情况
农民工工资支付(整改措施)
材料款及租金
支付(整改措施)
工程款拨付及结算(对应措施)
业主意
合同履行记录与评价表
付款方履约记录
□已全部支付□部分支付□未支付
未按约支付说明
支付金额
支付时间
财务每月统一支付
问题描述
无
整改建议
无
对合同对方的评价
□优秀□良好□合格□不合格
经办人签名
主管审核
审核日期
注：1.流程：合同经办人→项目主管或本单位主管→合同经办人
2.本表格一式一份，随合同保存
3.本表基于买卖合同制订，若为其他合同类别，可按需要对表内记录项目进行调整。
合同履行记录与评价表
合同编号
合同名称
合同对方名称
合同金额
标的项目名称
（简述）
公司属于：
√付款方□实施方□其他方
履行期限
实施方履约记录
标的履行情况
√已全部履行□部分履行□未履行
未完全履约说明
内容
履行完成的时间、数量等
质量情况
√全部合格□部分合格不合格
内容
其他方面
√较好□合格□不合格
履约评估表
履约评估表履约评估表评估对象：合作伙伴/供应商评估周期：年度评估评估日期：20XX年X月X日评估指标：1. 交付准时性：评估供应商在合同约定的交付日期内是否按时完成交货，并达到质量要求。
分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品是否符合合同约定的质量要求，并能满足我们的客户需求。
分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。
3. 服务态度：评估供应商在合作过程中的服务态度，包括及时回复问题、有效沟通、解决问题能力等方面。
分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。
4. 合规要求：评估供应商是否遵守相关法规和我们的合规要求，包括环境、劳动、质量、安全等方面。
分值范围：符合要求（100分）、基本符合要求（70-99分）、不符合要求（0-69分）。
评估结果：1. 交付准时性：供应商在评估周期内共交付10批货物，其中9批按时交付，1批延误2天交付。
根据评估指标，供应商的交付准时性得分为85分，评级为良好。
2. 产品质量：供应商提供的产品经过我们的检验，合格率为95%。
根据评估指标，供应商的产品质量得分为95分，评级为优秀。
3. 服务态度：供应商在合作过程中回复问题及时，对问题进行了有效的沟通与解决，服务态度良好。
根据评估指标，供应商的服务态度得分为90分，评级为良好。
4. 合规要求：供应商在合作过程中遵守了我们的合规要求，符合相关法规和标准。
根据评估指标，供应商的合规要求得分为100分，评级为符合要求。
综合评估结果：根据以上评估结果，供应商在本次履约评估中总得分为365分，综合评级为良好。
评估建议：- 针对交付准时性方面，建议供应商加强对交货期的把控和沟通，避免延误交货。
- 在产品质量方面，供应商表现良好，建议继续保持并不断提升产品质量，满足市场和客户的需求。
合同履约评估表
3.2
人员管理
10
3.3
现场安全文明施工管理
10
3.4
项目管理班子
10
4
与商管公司的配合
10
得分
100
评估人员（签名）：
履约评估分值与权重表
供方名称：时间：
序号
评估内容
分值
业主（100%）
商管公司
物业副总
物业经理
财务经理
安品经理
小计
权重
得分
权重
得分
权重
得分
权重
得分1Biblioteka 进度控制2040%
30%
20%
供方履约综合评估表
项目名称
日期
合同名称
合同编号
供方名称
资质等级
序号
评估内容
综合得分
得分说明
1
进度控制（20分）
2
质量控制（30分）
3
现场管理（40分）
4
配合度（10分）
合计分值
评估结论
评估人员意见及签名：
各地公司总经理审批意见：
注：1、此表在“得分说明”栏要对评分值进行必要的文字描述；
2、评估结论：优秀（≥85分）、合格（60分—85分）、不合格（﹤60分）。
附件：履约评估分值与权重（物业类）
供方履约评估表
项目名称
日期
合同名称
合同编号
供方名称
资质等级
序号
评估内容
标准
得分
情况说明
1
进度控制
20
1.1
总进度计划编制、调整
5
1.2
每日工作完成情况
10
1.3
遗留问题的处理
企业合同履约行为评价表
未明确工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式及时限，扣2分；
7
经评价实施单位督促仍未在5个工作日内在网上填报施工合同履约进度情况的，扣10分。
经施工合同备案管理系统提示或评价实施单位督促，仍未按时报送信息，予以扣分。
二
合履约情况
8
施工企业未按照合同约定，单方面中（终）止履行建设项目施工合同，造成不良影响的，扣30分；
施工企业未在工程竣工后5个工作日内书面报告评价实施单位的，扣10分。
管理部门项目监管记录。
三
农民工权益保障情况
12
施工企业存在未与自行雇用的农民工签订劳动合同情形的，扣5分；
现场查阅劳动合同。
13
实行劳务分包，未按规定与劳务分包企业签订劳务分包合同，扣10分；
现场查阅劳务分包合同。
14
工地现场未设置农民工维权告示牌的，扣10分；
清欠部门提供的有关拖欠农民工工资投诉的核实记录。
18
因拖欠农民工工资造成集访、群访或群体性事件发生，但施工企业予以积极配合清欠部门处理，消除不良影响的，一次扣20分；
施工企业未积极配合清欠部门处理，造成不良影响的，经报送省住房城乡建设主管部门列入欠薪黑名单后，在企业通常行为中予以另行扣分。
清欠部门提供的现场应急处理记录或有关清欠不良行为通报。
附表福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业合同履约行为评价表序号评分项目评价依据扣分分值一施工合同备案情况1补充合同自签订之日起15个工作日内未备案扣20分
附表
福建省建筑施工企业信用综合评价体系
企业合同履约行为评价表
工程项目名称：建筑施工企业名称：
序号
评分项目
评价依据
扣分分值
一
施工合同备案情况
建设工程项目合同履约情况评价表
工程名称 分承包商名称
合同工期
合同价（元） 实际工期
合同内容
评定内容
评定结果
评定人
合同工期
□能达到要求
（项目生产经理） □经整改，基本能达到要求
□不能达到要求
合同质量
□经验收，达到优良标准
（项目工程师） □经验收，达到合格标准
□整改后，经验收，达到合格标准
（项目综合办） □施工技术力量、组织协调能力较强，管理较有序
□施工技术力量、组织协调能力不强，管理无序
项目部评价意见：
公司工程部评定意见： 公司主管领导审批意见：
项目经理： 年月日
评定人： 年月日
评定人： 年月 日
安全生产
□安全意识强，未发生违章情况
（项目安全工程师） □安全意识较强，基本未发生违章情况
□安全意识薄弱，经常发生违章情况
文明施工
□能做到文明施工、做好环文明施工、做好环境保护工作
□未能做到文明施工、未做好环境保护工作
综合管理
□施工技术力量、组织协调能力强，管理有序
合同履约行为评价表
建设单位人员签名：___________________________________________
监理单位人员签名：__________________________________________ 形象进度____________________________ 年 月 日 评价实施单位负责人审批：___________
施工企业项目经理签名：____________________________________________ 评价人员签名：______________ 电话 ______________ 评价时间：
重庆市建筑施工企业诚信综合评价体系 业合同履约行为评价表
序号
一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 二 11 12 13 三 14 15 16 四 17Biblioteka 企评价标准 扣分 分值
评分项目
施工合同备案 全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，未采用工程量清单 计价，扣4分； 安全文明施工措施费计取未按照我市有关规定执行，扣4分； 合同金额中未将安全文明施工专项措施费单列，扣4分； 未明确合同价款的计价依据，扣2分； 未明确每一个计价周期工程进度款的支付比例及支付时间，扣5分； 未明确工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法或索赔方式、时限要求及金 额支付方式，扣2分； 采用固定价格的工程，未明确包含的风险范围、风险系数（或风险金额），扣2 分； 采用可调价格的工程，未明确约定人工、材料、设备价格变化超出约定范围和幅 未明确工程竣工价款结算编制与核对时限及违约责任，扣2分； 工程竣工价款结算编制与核对时限不符合国家和我市的相关规定，扣2分； 未明确工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式及时限，扣2分； 未明确发生工程价款争议的解决方法，扣2分。 报送施工合同履约情况 未按规定建立健全施工合同管理制度、明确施工合同管理机构和设置施工合同管 理人员的，扣5分； 经评价实施单位两次以上督促仍未在规定时限内上报施工合同履约情况的，每增 加一次，扣10分； 报送虚假信息、经督促仍不改正的，扣10分。 中（终）止合同履约情况 非建设方原因，施工企业单方面中止履行建设项目施工合同，造成不良影响的， 扣10分； 因施工企业自身原因，在工程项目质量、安全、工期等方面不能履行合同，被建 设单位清除出场的，扣20分； 项目中止施工后，施工企业未在恢复施工后的5 个工作日内书面报告评价实施单 位，恢复现场诚信信息采集的，扣10分；施工企业未在工程竣工后5个工作日内书 面报告评价实施单位的，扣10分 农民工工资保障 工程项目未建立解决拖欠农民工工资或分包款应急预案的，扣10分；工程项目建 立的解决拖欠农民工工资或分包款应急预案内容不完整的，扣5分；
设计单位合同履约评价表
意图或设计目标的
10
情节一般扣1-5分,情节严重扣5-10分
业主满意度
10分
服务态度、工作进度等
10
业主自评
问题
建议
建设单位:（盖章）评价日期:
设计单位合同履约评价表
项目名称：合同完成时间：入围类别：（房建/市政/水利/交
通）设计
设计单位：评价得分：
评价内容
满分
扣分标准
扣分原因
得分
履约服务
40分
不ห้องสมุดไป่ตู้照与业主订立的合同履
行义务的
10
情节一般扣1-5分，情节严重扣5-10分
将承揽的业务转包或者违法分包的
10
有转包或者违法分包情形的扣10分
设计服务
20
对业主提出合理设计服务及现场服务态度与服务质量一般的扣1-10分,较差扣10-20分
设计质量
50分
因设计原因引起设计变更或引起较大技术方案调整的
20
情节一般扣ITO分，情节严重扣10-20分
设计质量有重大问题或较大漏项或造成工程质量安全事故的
20
情节一般扣ITo分，情节严重扣10-20分，造成较大工程质量安全事故的扣20分
合同履约情况评价表
使用单位意见
使用单位代表：日期：
其他部门意见
部门代表：日期：
备注：合同金额工程类200万元、服务类50万元、货物类100万元以上的，承办部门在合同履行完毕1个月内填写本表。续签在合同到期1个月前填写。
自2016年7月至2017年6月中土物业为我公司提供物业及餐饮服务，主要包括对公司厂区的公司办公楼（含中央控制楼）、倒班宿舍、招待所、文体活动中心、洗衣房、厂前区和生产区道路、临建区、公寓小区的日常服务、管理和正常运行。
在合同期内，公司职工对物业及餐饮服务基本满意，报修和投诉均能得到及时处理，各类设备均能保持清洁完好，未发生重大食品安全事故和重大安全事故。月度综合考核均能达标，并对检查中提出的问题能及时整改。
合同履约情况评价表
合同名称
物业及餐饮服务
合同编号
ZMEH03032016045
合同相对方
中土物业管理集团有限公司
合同起止时间
从2016年7月6日0时至2017年7月5日24时止
合同价款
人民币（大写）柒佰陆拾捌万壹仟捌佰柒拾壹元整，（小写）￥7681871.00元
合同行进度
承办部门对
合同履行
情况简述
设计合同履约评价评分表
13-18
出现Ⅱ类问题
A.局部违反规范、标准、规定，但容易修正且返工量不大；B.设计不周、构造或用料不当，有可能造成影响部使用效果，或重要部位尺寸错误，有可能造成严重后果；C.工种配合严重错误或局部遗漏有可能造成影响使用，或造成施工返工；D.结构专业计算、构造层层加码，造成严重浪费者；E.影响报建工作的进行；F.概算有错漏。
3-5
配备的项目负责人不固定，或低于招标文件要求，且项目负责人无责任心、组织协调能力和专业水平差。
0
专业设计人员
4
配备的设计人员的专业满足合同要求且人员稳定。
4
配备的设计人员的专业基本满足合同要求且人员基本稳定。
2-3
配备的设计人员的专业不能满足合同要求且人员不稳定。
0
二
图纸内容
与
设计深度
图纸内容
4
0
三
优化
设计与
限额设计
优化设计
5
能按合同和业主要求进行设计优化，能充分体现行业技术发展水平，具有同类设计领先地位，全面贯彻执行节能及环保标准规范，便于施工安装，没有过分设计或设计不足的情况。
5
基本能按合同和业主要求进行设计优化，处于同类设计一般水平，能贯彻执行节能及环保标准规范，基本未出现因设计造成施工安装不便、过分设计或设计不足的情况。
6-12
出现Ⅲ类问题
A.严重违反规范、标准、规定，有可能造成严重影响安全和使用的错误；B.设计不周或有严重错误，有可能造成不能正常使用、不安全或重大经济损失；C.严重影响报建工作的进行(超期2个月)；D.概算严重错漏（低于投资概算15%）。
建设工程施工合同履约评价表
建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1. 合同背景和目的本文档旨在对建设工程施工合同的履约情况进行评价。
建设工程施工合同是由承包商和业主签订的合同，约定了施工过程中的义务和责任，以及工程竣工后的验收标准和条件。
2. 履约评价要素为了对建设工程施工合同的履约情况进行全面评价，我们将从以下几个方面进行评估：2.1 工程质量评估工程质量包括对工程结构牢固性、施工工艺合理性、材料选用合理性以及外观质量等方面进行评价。
2.2 工期完成情况评估工期完成情况包括对合同规定的工期进行评估，以及对施工进度计划的执行情况进行评价。
2.3 合同成本控制情况评估合同成本控制情况包括对施工合同金额与实际支出之间的对比分析，以及对施工过程中的成本控制措施和效果进行评价。
2.4 安全生产情况评估安全生产情况包括对施工过程中的安全管理措施和安全教育培训的执行情况进行评价。
2.5 环境保护情况评估环境保护情况包括对施工过程中的环境管理措施的执行情况进行评价，确保施工活动对环境的影响得到有效控制。
3. 履约评价方法和标准为了对建设工程施工合同的履约情况进行评价，我们将采用以下方法和标准：3.1 评价方法我们将采用定性和定量相结合的方法对履约情况进行评价。
定性分析将从合同要求的履行情况、工程质量，工期完成情况，合同成本控制，安全生产以及环境保护等方面进行评价。
定量分析将采用指标体系对这些方面进行具体评估。
3.2 评价标准我们将根据建设工程施工合同中的规定，结合相关标准和法规进行评价。
工程质量方面将参考建筑工程质量验收标准，工期完成情况将参考施工进度计划，合同成本控制将参考施工合同金额与实际支出之间的对比以及成本控制指标，安全生产将参考《建设工程施工安全生产管理规定》，环境保护将参考相关环境管理法规和标准。
4. 履约评价结果与建议根据上述评价方法和标准，对建设工程施工合同的履约情况进行评估后，将得出评价结果和建议。
评价结果将根据各项履约情况的实际表现，给出相应的评价等级，如优秀、良好、一般或不合格。
合同履约评价表参考模板》
合同履约评价表参考模板》___Contract Name:Supplier Name:___1 Resource n (xx points) Personnel n 1.ct X points for ___until all points are gone。
1 point cted for each ___。
ct X pointsfor each missing key management personnel。
and X points for each missing non-key personnel。
ct X points for ___: ct X points for plete or inadequate self-provided materials。
equipment。
tools。
spare parts。
instruments and meters。
2 Capability (xx points) Personnel n Contract Disputes ct X points for each missing safety officer。
1.ct X points for each safety measure that does not meet the requirements of the contract。
2.ct X points for each n of safety ns。
3.ct X points for each instance of ___ points based on the company's safety ___。
ct Xpoints for each instance of ___ X points for each instance of disputes with our company or other suppliers。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全管理(ｘx分）
安全员配置
每少1人扣X分。
安全措施
1、安全措施不符合要求每处扣X分；2、违章操作每次扣Ｘ分；3、安全检查整改不到位每次扣Ｘ分。
安全事故
根据公司安全事故等级划分,根据认定的安全事故等级扣分。
5
质量管理（xx分）
质量检查
1、合同约定标的物检查不满足合同约定质量要求,每次扣X分；2、质量检查整改不到位每次扣X分。
其他配置
自供材料、设备、工器具、备品备件、仪器仪表配备齐全性和性能，否则每项扣X分。
2
供应／技术能力（xx分)
履约情况
合同履行过程中出现不符合合同要求的情况每次扣X分。(可以根据不符合合同要求的情况分类具体到其他指标项）
人员配合
对我方的整体工作配合不到位每次扣X分。
合同纠纷
与我方和其他供应商发生责任纠纷，每次扣Ｘ分。
附件3
合同履约评价表参考模板
合同名称
考评季度
供应商名称
20年第季度
序号
考评内容
考评标准
分值
实得分
扣分说明
1
资源配置
(ｘx分)
资质情况
1、证照不完备扣Ｘ分;2、证照过期扣X分。扣完为止,下同。
人员持证
每发现1人次未持证上岗扣X分。
人员配置
关键管理人员每少１人扣X分,其他人员每少1人扣Ｘ分;
擅自变动管理人员的每人次扣X分。
售后服务
１、售后承诺履行及时、主动，否则扣X分；2、故障响应及时,修复完全，否则扣Ｘ分。
８
其他(xx分)
考评得分
100
否决项
发生任何一起违反相关廉洁从业规定的行为全扣。
－4０
发生一起停工或其他形式要挟合。
-４0
发生重大过错导致合同无法继续履行的情况。
－40
模板使用说明:
１、表格中考评内容左分栏为履约评价一类指标,具有普遍适用性,一般情况下不得随意删除，使用时注意一类指标分值分配的合理性;
2、表格中考评内容右分栏为履约评价二类指标，应根据合同具体特性做修改、细化和完善;
３、表格中否决项，可根据合同履约的特殊要求慎重添加。
质量事故
发生返工质量事故扣X分,发生较大及以上等级事故,本项为０。
6
进度管理(xx分）
节点工期
1、节点工期滞后１次扣X分;2、工期滞后调整不及时一次扣X分;３、季度计划完成率低于９0%全扣。
总工期
总工期不能满足项目总工期需要，本项为0分。
7
配套服务(ｘx分)
过程配合
安排人员到场协调交接、验收工作及时、主动,否则扣Ｘ分。