《如何创造高利润的阿米巴经营模式》
阿米巴经营(分享)通用课件
作为阿米巴经营的创立者和成功实践者，京瓷公司通过阿米巴经营实现了高效的 经营管理模式，提升了企业的整体业绩。
软银集团
软银集团在阿米巴经营的帮助下，实现了业务的快速增长和高效运营，提高了企 业的市场竞争力。
阿米巴经营在企业中的实际应用
目标管理
阿米巴经营强调目标管理，将企业目标分解到各个阿米巴组 织，确保每个组织和个人都能够为实现企业整体目标而努力 。
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阿米巴的核算体系
核算指标
阿米巴的核算体系主要关注收入 、成本、利润等核心指标，同时 也要关注现金流、存货等关键指
标。
核算方式
阿米巴的核算方式通常采用“单 位时间价值核算”，即将每个阿 米巴的收入与成本、费用进行比 较，计算出每个阿米巴的单位时
间附加值。
核算周期
阿米巴的核算周期可以根据企业 实际情况而定，可以是月、季、
年等不同周期。
03
阿米巴经营的落地实施
阿米巴的运营管理
组织架构
明确阿米巴组织的层级和 职责，建立高效的组织架 构，确保阿米巴经营的顺 利实施。
目标设定
根据企业战略目标，为每 个阿米巴设定具体的经营 目标，确保目标的可衡量 、可达成和具有挑战性。
计划制定
制定阿米巴的年度、季度 和月度计划，明确各项任 务和时间节点，确保计划 的顺利执行。
解释阿米巴经营模式的基本原理
解释阿米巴经营模式的基本原理
阿米巴经营模式是一种基于分权和利润中心的管理理念，旨在激励员工创造更多的利润，并通过利润的分成来增加员工的积极性和责任感。它的核心原理可以总结为以下几点：
1.利润中心：阿米巴经营模式将企业划分为若干个利润中心，每个利润中心相当于一个小型的独立经营单位。每个利润中心都有明确的业务范围和利润目标，并且享有一定的决策权和资源控制权。
2.分权与自主性：阿米巴经营模式强调将决策权下放到最低层级，鼓励员工参与决策并承担相应的责任。每个利润中心的负责人有权自主决策，并对其决策结果负责。
3.利润共享：阿米巴经营模式以利润为驱动力，将企业的利润分成不同部分，其中一部分归属于各个利润中心，作为激励员工的报酬。这种利润共享机制使得每个利润中心的负责人和员工对经营成果有直接的体验和回报，从而激发其积极性和创造力。
4.目标管理：阿米巴经营模式设定明确的利润目标，并通过有效的绩效考核体系来评估和激励员工的表现。每个利润中心都要制定自己的业务计划和目标，并根据实际情况进行调整和改进。
5.财务透明度：阿米巴经营模式注重财务信息的透明度，每个利润中心都要进行详细的财务核算和报告，以便管理层和其他利润中心了解各个利润中心的经营状况和贡献度。
6.激励机制：阿米巴经营模式采用一种奖金制度，通过将企业利润的一部分作为奖金给予表现优秀的利润中心和员工，从而激励他们更加努力地工作和创造价值。这种激励机制使得每个利润中心都有动力去争取更高的利润，同时也促进了团队合作和知识共享。
总的来说，阿米巴经营模式通过建立利润中心、分权和自主性、利润共享、目标管理、财务透明度和激励机制等基本原理，鼓励员工积极主动地参与经营决策和创造利润，提高企业的效益和竞争力。它能够激发员工的创造力和责任感，增强团队合作和内部竞争，促进企业的可持续发展。
《阿米巴经营模式》课件
建立完善的市场信息收集和分析机制是应对外部环境变化 的关键。
详细描述
阿米巴组织应建立完善的市场信息收集和分析机制，及时 了解市场动态和竞争对手情况，为经营决策提供有力支持 。同时，阿米巴成员应积极关注行业趋势和市场变化，不 断更新经营理念和策略，以适应外部环境的变化。
总结词
加强与其他组织的合作与交流，共同应对市场变化。
阿米巴经营模式的核心理念包括“以心为本的经营” 、“追求销售额最大化、经费最小化”、“全员参与 的经营”等。
详细描述
阿米巴经营模式的核心理念包括以下几个方面。首先， “以心为本的经营”强调企业与员工之间的信任和共同 价值观，激发员工的内在动力和创造力。其次，“追求 销售额最大化、经费最小化”的目标导向，促使阿米巴 小组在满足客户需求的同时，不断降低成本、提高效率 。最后，“全员参与的经营”理念鼓励员工参与到企业 经营的各个环节，发挥集体智慧和力量，共同推动企业 发展。
制定管理会计的报告制度
阿米巴经营模式的管理会计报告制度要求各阿米巴定期向 高层管理者报告经营数据，包括收入、成本、费用、利润 等，以及分析报告和预测报告。
单位时间核算制度
单位时间核算制度的定义
单位时间核算制度是阿米巴经营模式中的一种重要制度，它以“时间”作为衡量阿米巴经 营效率的指标，通过单位时间内的收入、成本、费用核算，来评价阿米巴的经营效率。
阿米巴经营模式 组织结构创新 简书
阿米巴经营模式：组织结构创新
一、引言
阿米巴经营模式是由日本企业家井上康生于20世纪50年代提出的一种管理方法，旨在激发员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展。阿米巴经营模式通过组织结构创新，实现了企业内部的高效运作和良好的沟通协作。本文将详细介绍阿米巴经营模式及其在组织结构方面的创新。
二、阿米巴经营模式概述
阿米巴经营模式是基于井上康生对日本传统家族企业管理方法的研究和改革而提出的。该模式以小团队为单位，将企业内部划分为若干个“阿米巴”，每个“阿米巴”由一名负责人带领，并拥有自主权和利润责任。这种分散化的管理方式激发了员工的积极性和主动性，使得企业能够迅速适应市场变化，并实现快速增长。
三、组织结构创新
1. 小团队自治
阿米巴经营模式中的小团队拥有较高的自治权。每个“阿米巴”内部的成员可以自主决策，并对自己的业绩负责。这种组织结构创新使得员工更加积极主动，能够迅速做出决策并付诸行动，从而提高了企业的整体效率和灵活性。
2. 利润责任制
阿米巴经营模式中，每个“阿米巴”都有明确的利润目标，并由负责人全权管理和负责。这种利润责任制激励了员工的创造力和工作动力，使他们更加关注成本控制和效益提升。同时，利润也成为衡量团队绩效的重要指标，进一步促进了团队之间的竞争与合作。
3. 横向沟通协作
阿米巴经营模式鼓励不同“阿米巴”之间进行横向沟通与协作。每个“阿米巴”的负责人都有义务与其他团队分享经验和资源，并共同解决问题。这种横向沟通协作打破了传统组织结构中的垂直管理模式，促进了知识共享和创新。
4. 透明化绩效评估
阿米巴经营管理模式的精髓
阿米巴经营管理模式的精髓
引言
阿米巴经营管理模式（Amoeba Management）是由日本京瓷公司的创始人稻盛和夫所提出的一种管理模式。它突破了传统的组织架构和层级管理，以小团队为单位，进行“小企业经营”的管理方式。阿米巴经营管理模式的核心思想是将公司分成许多“小阿米巴”，每个“小阿米巴”像一个小公司一样，有自己的利润中心并进行独立的经营决策。本文将介绍阿米巴经营管理模式的精髓，包括其核心原则、优势和实施方法。
核心原则
利润中心
阿米巴经营管理模式的核心是将公司分成许多个“小阿米巴”，每个“小阿米巴”作为一个利润中心进行独立经营。每个“小阿米巴”有自己的业务目标和责任，通过自主计划、决策和执行来实现利润最大化。这种分散的利润中心可以激发员工的积极性和创造力，同时也可以更好地适应市场的变化和管理的灵活性。
共享经营信息
在阿米巴经营管理模式下，每个“小阿米巴”都需要及时共享经营信息。通过共享业务数据、财务信息和市场情报等，可以使每个“小阿米巴”意识到自己的责任和贡献，同时也可以促进不同“小阿米巴”之间的协作与合作。共享信息还可以帮助公司管理层进行整体的决策和资源配置。
效益分配
阿米巴经营管理模式鼓励将企业的效益与个人的绩效挂钩。每个“小阿米巴”实现的利润将根据贡献度进行分配，这可以激发员工的积极性和创造力，促进他们自主决策和努力工作。同时，这也可以帮助公司有效地奖励和留住高绩效的员工。
优势
灵活性和适应性
阿米巴经营管理模式具有很强的灵活性和适应性。由于每个“小阿米巴”都是独立的利润中心，他们可以快速做出决策并迅速适应市场的变化。这种灵活性和适应性使得公司能够更好地应对竞争和变革，保持持续的创新和优势。
阿米巴经营模式心得_阿米巴经营管理模式心得体会
阿米巴经营模式心得_阿米巴经营管
理模式心得体会
阿米巴经营模式心得篇一
“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学)，是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。
阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控
制成本，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相似之处。
不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。
要借鉴阿米巴模式，企业需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场;为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。
《盈利有道—阿米巴经营策略与推行实践》
盈利有道——阿米巴经营策略与推行实践
课程背景：
近年来，阿米巴经营也受到了中国企业家的热烈追捧，越来越多的优秀企业家意识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力，于是在企业内部探索实践阿米巴模式。但是，由于中日文化的差异，在中国企业推行阿米巴并不能照搬照抄，需要结合中国企业的发展阶段，才能够借鉴运用，构建适合企业实况的模式。
要借鉴阿米巴经营思想，构建适合自己企业的阿米巴经营模式，一定要基于企业的战略方向和实际情况。而在企业经营管理变革中，要同时兼顾团队物质与精神的平衡丰收，也就是“要触动利益，更要触动灵魂”。
鉴于此，本课程从经营策略、事业要素、经营哲学、绩效评价、实践干法五个方面展开，旨在帮助学员掌握构建自身企业经营策略的方法，汲取被验证有效的实操原则与本土化经验，为我们的落地应用保驾护航，从而提升企业的竞争力。
课程收益：
●列举事业在不同的发展阶段应采取的经营策略
●列举事业创新的原理原则和实现路径，结合企业现状，提升企业竞争力
●罗列顾客需求、业态和商品力的创新设计方法，从单点竞争迈向系统优势
●研讨制定组织业绩评价的评价标准
●帮助学员建立对“做人何谓正确”判断事物基准的认知
●罗列梳理企业经营哲学的方法步骤
●阐述阿米巴经营落地运用的原则与方法论
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主
建议人数：50人以内
输出成果：
成果1：公司经营策略优化方案（1.0版本）；
成果2：组织业绩评价表（1.0版本）；
成果3：经营哲学落地实践方案（1.0版本）；
阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构建
阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构建
随着社会经济的不断发展，商业服务行业也逐渐成为了当下的热门行业之一。商业服
务企业的发展过程中，如何提高管理效率、降低成本、提升员工积极性成为了每个企业管
理者迫切需要解决的问题。阿米巴经营模式便是一种适用于商业服务企业的管理模式，它
通过强调分散管理、强调利润中心、强调全员参与等方式，帮助企业实现了有效的管理和
高效的运营，取得了非常显著的成效。本文将就阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构
建进行深入探讨。
一、阿米巴经营模式的基本概念
阿米巴经营模式最早源自于日本，在20世纪60年代由安藤忠雄创立。阿米巴经营的
核心理念是将企业划分成为多个小规模的利润中心，每个利润中心独立核算，自负盈亏，
同时相互协作，共同为整个企业的利润贡献。阿米巴经营模式突破了传统的集中式管理模式，实现了分散式管理，激发了全员积极性，提高了企业的核心竞争力。
阿米巴经营模式的核心特点包括：
1. 利润中心：将整个企业划分成为多个小规模的利润中心，每个利润中心相互独立，自负盈亏。
2. 自负盈亏：每个利润中心都要对自己的业绩负责，需要实现盈利并为整个企业创
造利润。
3. 全员参与：阿米巴经营鼓励全员积极参与到企业的经营管理中，每个员工都是企
业的经营者。
4. 精益化管理：阿米巴经营模式提倡精益化管理，厉行节约，降低浪费，提高效
率。
5. 目标导向：每个利润中心都有明确的利润目标，员工的奖金和激励都和利润目标
挂钩。
商业服务企业通常是以提供各种各样的服务为主要经营内容，包括人力资源服务、咨
询服务、市场营销服务等。这些企业通常面临着高度的人力成本、信息不对称、竞争激烈
阿米巴经营实践核心要点
阿米巴经营实践核心要点
阿米巴经营是一种以盈利中心为基础的管理模式，通过将组织划分为小的经营单元，并赋予其盈利和成本控制的责任，来激励员工参与管理和创造利润。以下是阿米巴经营的核心要点：
1. 盈利中心划分：阿米巴经营将企业划分为小的盈利中心，每个盈利中心独立计算盈利和成本。这种划分有助于激发员工的创造力和责任感，同时提高盈利中心的管理效能。盈利中心划分：阿米巴经营将企业划分为小的盈利中心，每个盈利中心独立计算盈利和成本。这种划分有助于激发员工的创造力和责任感，同时提高盈利中心的管理效能。
2. 盈利中心经营责任：每个盈利中心的经理具有完全的经营责任，包括制定经营策略、实施计划、控制成本和获得盈利。经理应积极参与市场调研，提供高质量的产品或服务，以提高盈利中心的业绩。盈利中心经营责任：每个盈利中心的经理具有完全的经营责任，包括制定经营策略、实施计划、控制成本和获得盈利。经理应积极参与市场调研，提供高质量的产品或服务，以提高盈利中心的业绩。
3. 权责对等：阿米巴经营追求权责对等原则，即与经营责任相
匹配的决策权。盈利中心的经理应该有权决定销售价格、采购成本、员工编制等，以便更好地控制成本和提高盈利。权责对等：阿米巴
经营追求权责对等原则，即与经营责任相匹配的决策权。盈利中心
的经理应该有权决定销售价格、采购成本、员工编制等，以便更好
地控制成本和提高盈利。
4. 透明的内部结算：阿米巴经营要求盈利中心之间进行透明的
内部结算。每个盈利中心应清晰地了解其他盈利中心使用自己的资
源和支出，以便合理分配和利用资源。透明的内部结算：阿米巴经
阿米巴经营模式课件
2
灵活性
阿米巴经营模式灵活且简单，适应各种企业形态，如公司园区，大型的部分企业 和小型企业。
3
互动性
它可以将组织成员作为一个团队紧密结合起来，推动创造力，培养组织共同价值。
阿米巴经营模式的实施步骤
阶段一
确定要采用阿米巴模式的具体工厂部分或项目。
阶段二
通过内部宣传或外部顾问得到阿米巴组织的理解和支 持。
阶段三
确定组织的阿米巴形态，招募和管理小组成员并训练
阶段四
引入内部财务管理体系，进行实际账户和内部审计管
阿米巴经营模式的优点
1 速度
2 灵敏性
3 效率
推动沟通、互相协作、决策 分解，从而使整个企业运作 更加高效
从员工和流程的角度打造更 有效的工厂，更容易进行实 时控制。
以实际结果为基础，阿米巴 能更专注于客户需求，从而 促进更精细的生产。
阿米巴经营模式的成功案例
豊田自动织机公司 荣华实业 雷克萨斯拓展中心
把阿米巴理念应用于其童车业务，成为其成功的Leabharlann Baidu 根，使其成为现今的豊田汽车公司。
这家三亚房地产公司采用阿米巴管理模式，以取得 业界领先的投资回报率。
在用阿米巴模式进行的改造过程中，劳动生产率提 高了5倍。
阿米巴经营模式的起源
豊田喜一
豊田自动织机公司创始人，他最初提出这种模式，以 平衡公司内部的节拍和效率。
阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构建
阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构建
【摘要】
阿米巴经营模式是一种高效的管理模式，可以帮助商业服务企业提升绩效和效益。本文通过介绍阿米巴经营模式的基本原理，探讨了在我国商业服务企业中引入该模式的必要性和可行性。深入分析了阿米巴经营模式在商业服务企业的具体运用和绩效评估方法。结合实际案例，展示了引入阿米巴经营模式对企业效益的积极影响。提出了构建适合我国商业服务企业的阿米巴经营模式的建议，并探讨了未来发展方向。阿米巴经营模式在我国商业服务企业中具有一定的可行性和推广价值，未来可以在更多企业中得到应用和发展。
【关键词】
阿米巴经营模式、商业服务企业、我国、构建、原理、运用、绩效评估、可行性、发展方向、总结、案例分析
1. 引言
1.1 阿米巴经营模式简介
阿米巴经营模式是一种源自日本丰田汽车公司的管理模式，其核心理念是将企业分成若干个小规模的经营单位，每个单位被称为一个“阿米巴”，每个阿米巴都有自己的经营目标和利润责任。阿米巴经营模式强调分权、激励和自律，通过给予员工更多的决策自主权和利
润激励，激发员工的创造力和责任感，实现企业整体利润最大化的目标。
阿米巴经营模式的核心理念是“利润中心”，每个阿米巴被赋予明确的经营目标和盈利责任，通过实行绩效考核和利润分成机制，激励员工全力以赴地实现自己的利润目标。这种模式有效地激发了员工的积极性和创造力，提高了企业的整体运营效率和盈利能力。
阿米巴经营模式是一种注重员工激励和自律的管理模式，通过赋予员工更多的决策权和利润责任，实现企业整体利润最大化的目标。在我国商业服务企业中引入阿米巴经营模式，有望提高企业的竞争力和盈利能力，值得进一步研究和探讨。
阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构建
阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构建
【摘要】
阿米巴经营模式是一种以小团队为单位进行经营管理的方法，适
用于我国商业服务企业。本文从阿米巴经营模式的概念和背景介绍入手，探讨了其在我国商业服务企业应用的前景及必要性。通过详细介
绍阿米巴经营模式的原理和特点，结合具体实施步骤和成功案例分析，揭示了其在商业服务企业中的实际效果。文章指出阿米巴经营模式对
我国商业服务企业的启示，展望了未来的发展方向。通过本文的研究
可以发现，阿米巴经营模式对于我国商业服务企业的管理和运营具有
重要意义，并且在未来有着广阔的发展空间。
【关键词】
阿米巴经营模式、我国商业服务企业、构建、前景、原理、特点、必要性、实施步骤、成功案例分析、启示、未来发展展望。
1. 引言
1.1 背景介绍
阿米巴经营模式起源于日本，最早由日本丰田汽车公司推广和运用。它通过将企业内部划分成小型自主经营单位的“阿米巴”，赋予
其自主决策权和利润责任，实现了整个企业的高效运转。在日本和许
多其他国家，阿米巴经营模式已经被广泛应用于制造业、零售业等领域，取得了显著的经营成效。
在我国的商业服务企业中，对阿米巴经营模式的研究和应用相对
较少。本文将探讨阿米巴经营模式在我国商业服务企业的应用前景、
原理和特点，以及构建阿米巴经营模式的必要性和具体实施步骤，旨
在为我国商业服务企业的管理提供新的思路和方法。
1.2 阿米巴经营模式的概念
阿米巴经营模式是一种基于小组合作和共享利润的经营管理模式。该模式最初由日本电器制造商松下幸之助创建并推广。在阿米巴经营
模式中，企业被划分为多个小组织单位，每个小组织被称为“阿米巴”，每个阿米巴都有自己的利润中心和责任范围。阿米巴之间相互
阿米巴是怎样的经营手法课件
阿米巴模式下，员工需要承担更多的责任和压力，可能导致部分员工 感到焦虑和不安。
资源利用效率来自百度文库高
阿米巴经营模式下，各小集体独立核算、自负盈亏，可能导致资源分 散、利用效率不高。
适用范围有限
阿米巴经营模式适用于中小型企业或大型企业的部分业务领域，对于 大型企业整体运营可能存在局限性。
阿米巴经营的成功案例
实行独立核算和责任到人
培养全员参与的经营意识
阿米巴经营要求每个阿米巴进行独立核算 ，明确责任和权利，确保每个阿米巴的经 营活动都能够为企业整体利益做出贡献。
阿米巴经营强调全员参与，鼓励员工积极 参与到经营活动中，提高员工的经营意识 和责任感。
阿米巴经营的管理工具
单位时间附加值
阿米巴经营的管理工具之一是单位时 间附加值，它是指每个员工在单位时 间内创造的附加价值，用于衡量员工 的工作效率和贡献度。
04
阿米巴经营的优劣势分析
阿米巴经营的优势
提高员工参与感
增强企业灵活性
促进团队协作
培养经营管理人才
阿米巴经营模式将企业划分为 多个小集体，每个小集体独立 核算、自负盈亏，这使得员工 更加关注企业的经营状况，提 高了员工的参与感。
阿米巴组织结构灵活，可以根 据市场变化快速调整，有利于 企业应对复杂多变的市场环境 。
阿米巴经营强调跨部门、跨领 域的协作，通过共同的目标和 利益，增强团队协作精神。
阿米巴经营模式分析课件
阿米巴经营实施
将服务项目划分为独立的阿米巴 ，自主经营、自负盈亏。
效果
提升服务质量，增强客户满意度 ，实现企业快速发展。
阿米巴经营模式在不同行业的实践
制造业 服务业 零售业
阿米巴经营在制造业中的应用主要集中在生产过程中的 成本控制、流程优化和质量管理。通过阿米巴组织的划 分，实现生产过程的精细化管理和自主改善。
在服务业中，阿米巴经营模式的应用主要体现在服务项 目的管理和优化上。通过阿米巴组织的形式，提升服务 质量和效率，满足客户需求。
零售业中的阿米巴经营模式主要应用于商品管理、销售 策略和物流配送等方面。通过阿米巴的自主经营，实现 商品快速周转和销售业绩的提升。
阿米巴经营模式在不同规模企业的应用
大型企业
阿米巴经营模式的核心思想
确立与市场直接联系的独立核算 制度
每个阿米巴组织都需要进行独立的收入、 费用和利润核算，与市场直接挂钩，实现 快速响应市场需求。
全员参与决策与管理
阿米巴组织内部的成员需要共同参与决策 和管理，发挥集体智慧，提高组织效率和 创新能力。
培养具有经营意识的人才
追求单位时间附加值最大化
。
CHAPTER 03
阿米巴经营模式的经营管理
阿米巴的经营管理原则
实现全员参与
阿米巴经营模式倡导全员参与，让每 个员工都成为经营者，共同为企业的 经营目标努力。
《如何创造高利润的阿米巴经营模式》
绝对盈利——阿米巴经营模式：京瓷集团经营五十年从不亏损的奥秘
他，叫稻盛和夫，在企业界被称为经营之圣，人生之师！
他，白手起家，一手创办了两家世界500强企业，京瓷和KDDI; 他78岁受首相之托挽救一家世界500强企业——日航！仅用了2年零8个月他就使日航重新上市，他的企业经历多次金融危机，创造了50年从未亏损的奇迹！稻盛和夫的成功和他独创的“经营模式”分不开！稻盛和夫独创的“阿米巴经营模式”就是将整个公司分割成若干个经营团队，每个经营团队都作为一个独立的利润中心，按照一家家中小企业的方式去经营，独立核算，自负盈亏，让每一位员工成为主角，全员参与经营。实施经营模式结合稻盛哲学文化，将大大提升企业竞争力，团队活力，让每一位员工成为企业的主角，实现全员参与经营，解放老板，持续发展！
阿米巴经营模式激励员工的3个要点：
阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。阿米巴经营并不强调经济奖励，因为这会激励各阿米巴组织去争抢有限的设备、资源和人力资源等。结果将使得企业整体效益变差，而阿米巴经营要的是整体效益。
通过人人成为经营者，员工在工作中感受人生的意义和成功的喜悦
阿米巴经营要营造“人人成为经营者”的工作氛围，使全体员工共同参与
经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。
阿米巴经营的全员参与，实际上是激活了阿米巴组织的活力，激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，有自我认同和成就感，都成为阿米巴的经营者，最终形成一个员工和阿米巴紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性，如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。
《阿米巴经营模式构建》
缔造56年高收益企业的“经营之圣”
在京瓷迅速成长、组织日益扩展之时，为了更加有 效地经营企业，我把组织分散，以便每个小组织对每个 月的销售额和费用迅速而明确地把握，这就是我创立的
阿米巴经营模式。
——稻盛和夫
— ‹#› —
阿米巴经营模式简介 阿米巴经营是一种经营方法，也是以一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过
立
计 算 机 结 算
经 营体划分
企业内部市场
— ‹#› —
经营体框架图
要求：整体规划,一步到位; 分步实施、 滚动推进
经营体关系图 要求：明确经营体在经营链中与其他经
营体的关系 经营体经营链
要求：从原材料采购、生产制造到产品 销售的全过程的经营链
优衣库标准店的损益结构
优衣库标准店
主要干线道路沿线 用地面积=1650㎡ 卖场面积=495㎡ 低成本仓库形式店铺
人 人 都 是
CEO
互联网时代企业经营最佳实践
阿 米 巴 经 营
阿米巴经营
— ‹#› —
人人都是CEO
目录
一、阿米巴经营概述与经营哲学 二、阿米巴组织划分如何产生高收益 三、阿米巴经营会计如何产生高收益 四、阿米巴内部交易如何产生高收益 五、基于阿米巴的PVI激励模式设计 六、阿米巴运行机制解析
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学定义
2.3
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绝对盈利——阿米巴经营模式：京瓷集团经营五十年从不亏损的奥秘
他，叫稻盛和夫，在企业界被称为经营之圣，人生之师！
他，白手起家，一手创办了两家世界500强企业，京瓷和KDDI; 他78岁受首相之托挽救一家世界500强企业——日航！仅用了2年零8个月他就使日航重新上市，他的企业经历多次金融危机，创造了50年从未亏损的奇迹！稻盛和夫的成功和他独创的“经营模式”分不开！稻盛和夫独创的“阿米巴经营模式”就是将整个公司分割成若干个经营团队，每个经营团队都作为一个独立的利润中心，按照一家家中小企业的方式去经营，独立核算，自负盈亏，让每一位员工成为主角，全员参与经营。实施经营模式结合稻盛哲学文化，将大大提升企业竞争力，团队活力，让每一位员工成为企业的主角，实现全员参与经营，解放老板，持续发展！
阿米巴经营模式激励员工的3个要点：
阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。阿米巴经营并不强调经济奖励，因为这会激励各阿米巴组织去争抢有限的设备、资源和人力资源等。结果将使得企业整体效益变差，而阿米巴经营要的是整体效益。
通过人人成为经营者，员工在工作中感受人生的意义和成功的喜悦
阿米巴经营要营造“人人成为经营者”的工作氛围，使全体员工共同参与
经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。
阿米巴经营的全员参与，实际上是激活了阿米巴组织的活力，激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，有自我认同和成就感，都成为阿米巴的经营者，最终形成一个员工和阿米巴紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性，如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。
关注整体效益，追求附加价值的最大化
阿米巴关注整体效益，追求附加价值的最大化。在阿米巴经营中，阿米巴设定的经营目标不是成本而是生产量和附加值。核心点是以最少成本、费用，实现最大业绩的阿米巴经营团队，关注点在于阿米巴团队创造的附加值。
当然，每个阿米巴的经营业绩会有差别，但公司并不因此在工资、奖金上有差别待遇。对业绩好的阿米巴组织只是做些表扬，颁赠纪念品等，对阿米巴团队更为注重精神奖励。对经营业绩不佳的阿米巴组织，公司会严格追究责任。
阿米巴经营既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业道德和个人素质，并且对经营业绩进行全局把握。
阿米巴经营模式强调员工的幸福感，把员工的发展放在首位
阿米巴经营模式强调员工的幸福感，把员工的发展放在首位，这也是阿米巴经营模式的魅力所在。在日本京瓷公司，稻盛和夫把追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标。位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。这个目标序列，很大程度上代表稻盛和夫经营哲学的内涵。这也是实行阿米巴经营最重要的一道关。
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阿米巴经营助企业转型，探索经营真谛，用经营把管理做简单，让员工像老板一样思考·决策和行动，自主经营。强企之路：一手理念，一手算盘。
稻盛和夫——世界上唯一缔造两家世界500强、创造世界航空公司最高利润率的商界传奇；阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器，由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式，华为“班长的战争”、海尔人单合一、韩都衣舍小组制的源头，通过划小核算单元，会计核算体系，内部市场化，赛马平台，”算清帐分好钱”真正实现激励人心，激活组织。
何为阿米巴经营模式？
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店
的方式进行独立经营。
阿米巴经营系统能解决哪些问题？
阿米巴管理系统利用经营哲学和实学实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小
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·让每个员工都成为主角
·寻找问题的根源
阿米巴经营系统的最终目的：
1、实现全员参与的经营；
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；
3、实行高度透明的经营；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培养领导人；
2016年3月9日，中国阿米巴经营本土化落地实战导师——罗宇欣老师莅临绿城南宁，震撼来袭！
《如何创造高利润的阿米巴经营模式》3月9日南宁开讲
参与对象：公司董事长/总经理/股东/高管
课程时间：2016年3月9日8：00-17：30
课程地点：南宁明园新都酒店五号楼vip10会议室
课程费用：380/人
一天的课程主要讲什么内容？
第一板块：成功案例解析
1、2010年2月1日稻盛和夫受日本首相之托出任破产日本航空，日航董事长兼CEO，仅用短短3个月就使日航扭亏为盈，2年零8个月日航重新上市，稻盛给日航动了哪些大手术？
2、我国多家民营企业导入经营模式成功案例解析
第二板块：稻盛独创的阿米巴经营模式
1、传统管理模式的问题
2、经营模式与管理模式的区别
3、经营模式的内部市场化，独立核算，自负盈亏的经营方式
4、内部价格交易-内部如何订价
5、组织划分的三种方式
第三板块：稻盛经营哲学
1、稻盛哲学的六个一
2、企业管理最有效的不是制度，而是人心
3、经营哲学在企业如何落地