科研项目考核管理制度
科研项目管理制度
科研项目管理制度1.总则1.1为提高公司技术创新的水平，加强对公司科研项目的管理，使公司的科技管理工作规范、有序地进行,根据国家的有关规定并结合公司和行业实际情况,制定本制度。
1.2科研项目管理目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
2.职责2.1研发部门负责提出申请或可行性报告。
2.2研发部门分管副总负责项目申请或可行性报告的审核。
2.3研发部门负责制定项目实施方案。
2.4总裁负责公司项目立项的批准及项目任务书的审批。
3.科研计划管理3.1科研计划来源3.1.1国家、地方支持、扶助的科技开发项目；3.1.2公司自行提出的。
3.2科研项目立项3.2.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，根据项目指南，结合企业和行业的实际情况，由公司确定并组织相关人员进行申报。
研发中心负责项目的申报。
3.2.2公司自行提出的科研项目，经查新后，确定项目研究的必要性，提出项目立项申请或可行性报告，经公司批准，可以列为公司科研开发项目。
3.3项目建议书（申报书）或可行性研究报告应包括以下几方面内容：①项目名称；②立项目的或项目要解决的难题；③项目在国内外的研究现状；④已有条件及基础；⑤项目的主要研究内容、技术路线及创新点；⑥研究开发目标及考核目标（项目完成后的经济、技术指标）；⑦研究工作计划、阶段目标；⑧人员安排及经费预算情况；⑨科研成果转化的条件及推广应用前景等。
4.科研项目管理4.1项目下达后，项目部门（组）按任务书或项目建议书（申报书）、可行性研究报告要求安排科研进度并跟踪检查。
4.2项目如在内容、技术途径或进度上有重大变更时，项目组应及时提出计划变更申请报告，经公司或上级主管部门批准后方可变更。
4.3凡因客观条件发生变化，项目组无法开展或无法达到预期目标而需中止或撤销研究计划时，项目组提出申请，经公司或上级主管部门批准后，才能中止或撤销。
项目组应将有关资料进行整理，提出阶段性报告，办理经费结算和资料归档手续。
科研项目资金管理办法之绩效管理与考核制度
科研项目资金管理办法之绩效管理与考核制度1. 引言在科研项目的资金支持下，科研人员需要高效地管理项目资金，同时需要确保项目取得良好的绩效。
为了实现科研项目的成功管理和绩效评估，科研项目资金管理办法需要建立和实施绩效管理与考核制度。
本文将介绍科研项目资金管理中的绩效管理与考核制度，并提出相应的实施方法。
2. 绩效管理与考核制度的目的科研项目资金管理中的绩效管理与考核制度旨在评估科研项目资金的使用情况和项目的绩效表现，为进一步科研项目资金的分配及项目管理提供参考依据。
其主要目的包括：评估科研项目的绩效和投入产出比，确定科研项目的经济效益；促进科研人员的积极性和创造性，提高科研项目的质量和效率；优化科研资源配置，提高科研项目的整体效用。
3. 绩效管理与考核制度的主要内容3.1 绩效评估指标体系3.2 绩效评估方法绩效评估方法需要明确评估的步骤和方法，以保证评估结果的客观性和准确性。
常见的绩效评估方法包括：自评：科研项目负责人对项目进行自评，填写相应的评估表格；专家评审：请相关领域的专家对项目进行评审，并给出评估意见；考察访问：对项目进行现场考察，评估项目的实际情况。
3.3 考核制度绩效管理与考核制度需要明确科研项目资金管理中的绩效考核的主体、时机和结果使用等方面的内容。
主要包括：考核主体：科研项目资金管理部门或者项目资助单位；考核时机：根据项目的情况，可以是每年或者每个项目周期结束后；考核结果使用：考核结果作为项目续期、申请新项目等决策的重要依据。
4. 实施方法4.1 建立综合评估机制建立综合评估机制，将科研项目的绩效评估结果与项目的资金使用情况、所获得的学术成果等进行综合考虑，形成绩效综合评分，并依据评分为项目进行排名。
4.2 采用多种评估方法绩效评估方法的多样性可以增加评估结果的客观性和准确性。
可以结合自评、专家评审和考察访问等多种评估方法，并对评估结果进行综合分析。
4.3 及时反馈评估结果评估结果需要及时反馈给项目负责人和参与人员，以便他们了解项目的绩效情况，及时进行调整和改进。
科研机构科研项目管理规章制度
科研机构科研项目管理规章制度科研项目是科研机构重要的组成部分，对于推动科学技术的进步和实现创新发展具有重要意义。
为了规范科研项目管理，提高科研成果的水平和效益，科研机构需要建立科研项目管理规章制度。
一、项目立项和申报管理1.项目立项项目立项要求科研人员在开展科研项目前，提出完整的项目计划书和研究方案。
项目计划书应包括项目的目标、研究内容、可行性分析等。
研究方案应阐明科研方法、研究计划、预期成果等。
科研机构通过评审委员会对项目立项申请进行评审，评审合格后方可立项。
2.项目申报项目申报要求科研人员在规定的时间内根据科研机构的要求，填写项目申报书并提交相关材料。
项目申报书应清晰、具体地说明项目的研究内容、目标和方法。
科研机构通过专家评审对项目申报书进行评审，评审合格后方可派遣科研人员进行项目实施。
二、科研项目管理3.项目组建和执行科研项目的组建要求科研机构根据项目需求，从科研人员中选派适合的成员组成项目组。
项目组成员根据项目进展制定科研计划，明确各个成员的任务，确保项目按计划有序进行。
4.科研经费管理科研经费的管理要求科研机构建立严格的经费管理制度，确保科研经费的使用符合科研项目的需要，并保证经费使用的合法性和规范性。
科研人员在使用科研经费时应遵守经费使用规定，并及时上报和报销相关费用。
5.项目进度和成果管理项目进度和成果管理要求科研项目实施过程中必须有明确的进度安排和考核机制。
科研人员应根据项目计划和进度表，按时完成研究任务，并提交项目进展报告。
科研机构通过对项目进展的监管和评估，确保科研项目按期完成，并保证科研成果的质量。
6.知识产权管理科研机构要求科研人员在科研项目实施过程中，对项目取得的研究成果进行及时的知识产权申请、保护和管理。
科研人员在申请知识产权时应按照科研机构的要求履行相关程序，并确保知识产权的合法性和独立性。
7.项目验收和总结科研项目的验收和总结要求科研机构在项目结束后进行验收，并形成项目总结报告。
科研机构科研项目管理制度
科研机构科研项目管理制度科研项目是科研机构的核心工作之一，它直接关系到科研机构的科研成果和创新能力的提升。
为了提高科研项目的管理效率和科研成果的质量，科研机构需要建立一套科研项目管理制度。
一、科研项目管理范围和目标科研项目管理制度适用于科研机构内的所有科研项目，包括科研项目的申报、立项、执行、结题等各个环节。
其主要目标是加强科研项目的组织和协调，提高科研项目的质量和效率，推动科研成果的产出和转化。
二、科研项目立项程序1. 立项申请：科研人员根据科研机构规定的申报要求，填写相关申请表并提交给科研部门。
2. 项目评审：科研部门组织相关专家对项目进行评审，包括项目的创新性、可行性、经济性等方面的评估。
3. 立项决策：科研机构根据专家评审结果，决定是否立项，并制定相应的项目计划和预算。
三、科研项目执行管理1. 项目组建：立项后，科研机构成立相应的项目组，明确项目负责人和成员，并确定工作分工和目标。
2. 项目计划和进度管理：项目负责人根据项目要求，制定详细的项目计划和进度表，并及时跟踪和控制项目的进度。
3. 资金和资源管理：科研机构按照项目预算，提供项目所需的经费和资源，并进行合理的分配和使用。
4. 项目风险管理：项目负责人应对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行防范和应对。
四、科研项目结题和成果管理1. 结题要求：科研项目完成后，项目负责人需要撰写结题报告，详细介绍项目的研究内容、成果、创新点等，并提交给科研机构进行评审。
2. 成果转化：科研机构需要对科研项目的成果进行评估和鉴定，并积极推动成果的转化和应用。
3. 结题验收：科研机构对结题报告进行评审和验收，确认项目的完成情况和成果质量。
五、科研项目管理的衡量和改进科研机构应建立有效的绩效评估体系，对科研项目的管理情况进行定期评估和考核，并及时对管理制度进行改进和优化，进一步提高科研项目的管理水平和科研成果的质量。
六、科研项目管理制度的宣传和培训科研机构应通过内部通知、培训等方式，向科研人员宣传科研项目管理制度，并提供相关培训，提高科研人员的项目管理意识和能力。
科研项目管理制度范文(六篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。
符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。
查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。
对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。
预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。
有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。
可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。
外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。
科研项目管理制度范文(四篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为规范科研项目管理，提高科研项目的质量和效益，有效保证科研项目的执行和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机构内所有科研项目，包括基础研究、应用研究和技术开发等各类科研项目。
第三条本制度所称科研项目，是指依托科研资源、经过科学分析和论证，由科研人员开展的系统性研究和实验活动。
第四条科研项目的目标是推动科学技术进步，促进学术创新和科技成果转化，提高本机构的科研水平和竞争力。
第五条科研项目应遵循科学、公正、合理、可行原则，充分发挥科研人员的创造力和专业能力，确保科研成果的真实性和可靠性。
第六条本机构设立科研管理部门，负责科研项目的立项、管理、实施和评估等工作。
第七条科研项目应当按照合同约定的内容和时间节点进行实施，确保项目的顺利进行和按时完成。
第八条经批准立项的科研项目，在执行过程中，若出现重大问题和风险，应及时向科研管理部门报告，并采取相应措施加以解决。
第九条科研项目的资金使用应符合相关的财务制度和管理规定，确保资金的安全和有效使用。
第十条科研项目的成果应按照相关规定进行知识产权的申请和保护。
第二章科研项目的立项第十一条科研项目的立项应提交科研项目申请书，包括项目的背景、目标、研究内容、技术路线、研究方法和预期成果等。
第十二条科研项目申请书应由科研人员本人或团队负责人填写，并经所在单位审核和审批后方可立项。
第十三条科研管理部门应按照相关程序对科研项目的申请书进行评审，并根据评审结果决定是否立项。
第十四条科研项目的立项应按照一定的程序进行公示，确保透明公开和合理竞争。
第十五条科研项目的立项以书面形式通知承担单位，并签订科研合同，明确双方的权利和义务。
第十六条科研项目的立项应制定项目计划和实施方案，并提交科研管理部门备案。
第十七条科研项目的立项应遵循科学伦理和学术规范，不得有不当竞争、剽窃、抄袭或其他违反学术道德的行为。
第三章科研项目的管理第十八条科研项目的管理应依法、科学、规范地进行，包括项目进度管理、质量管理、成本控制、风险管理等方面。
科研项目绩效管理制度
科研项目绩效管理制度科研项目绩效管理制度是指为了提高科研项目的效率和质量，对科研项目进行全面管理和评估的一套规范和制度。
科研项目绩效管理制度的实施可以有效提高科研项目的管理水平和科研成果的产出，对于促进科研工作的开展和科研人员的激励具有重要意义。
科研项目绩效管理制度应包括以下内容：1. 项目目标和任务的确定：科研项目绩效管理制度应明确科研项目的目标和任务，明确项目的研究内容、研究方法、研究进度和预期成果等，确保项目的目标明确、任务清晰。
2. 绩效评估指标的确定：科研项目绩效管理制度应确定科研项目的绩效评估指标，包括项目进度、研究成果、学术影响力、科技转化等方面的指标，以及相应的评估方法和评价标准。
3. 绩效考核机制的建立：科研项目绩效管理制度应建立科研项目的绩效考核机制，明确科研人员的职责和权益，建立科研项目绩效考核的程序和流程，确保科研项目绩效考核的公正、公平。
4. 绩效激励措施的实施：科研项目绩效管理制度应实施相应的绩效激励措施，对于取得优异绩效的科研项目和科研人员进行奖励和激励，提高科研人员的积极性和创造性。
5. 绩效改进机制的建立：科研项目绩效管理制度应建立绩效改进机制，对于绩效评估结果不理想的科研项目进行分析和改进，提高科研项目的管理水平和绩效水平。
6. 绩效信息公开和透明：科研项目绩效管理制度应建立科研项目绩效信息公开和透明的机制，及时向相关部门和社会公众公布科研项目的进展情况、成果发布等信息，提高科研项目的社会认可度和影响力。
7. 绩效管理人员培训和能力建设：科研项目绩效管理制度应加强对绩效管理人员的培训和能力建设，提高其绩效管理能力和水平，确保科研项目绩效管理工作的顺利进行。
科研项目绩效管理制度的实施可以有效提高科研项目的管理水平和绩效水平，促进科研工作的开展和科研人员的激励。
同时，科研项目绩效管理制度也可以提高科研成果的产出和学术影响力，促进科技创新和社会发展。
因此，建立科研项目绩效管理制度是非常必要和重要的。
学校教科研管理制度及考核奖励制度(3篇)
学校教科研管理制度及考核奖励制度学校教科研管理制度是指学校对教师的科研工作进行管理的制度。
这一制度包括以下方面：1. 科研项目管理：学校建立科研项目申报、审批和管理的制度，规定科研项目的申报要求、审批流程和管理要求。
2. 学术论文管理：学校建立学术论文发表管理的制度，规定教师发表学术论文的要求、报送程序和管理要求。
3. 科研经费管理：学校建立科研经费的管理制度，规定科研经费的申报、审批和使用要求。
4. 科研成果评价：学校建立科研成果评价制度，对教师的科研成果进行评估和评价，确定科研成果的等级。
考核奖励制度是指学校对教师的科研工作进行考核并给予相应奖励的制度。
这一制度包括以下方面：1. 考核指标：学校对教师的科研工作进行考核时，可以根据科研项目的完成情况、学术论文的发表情况、科研成果的转化情况等指标进行评价。
2. 考核方法：学校可以采用定量和定性相结合的方法对教师的科研工作进行考核，包括学术论文的篇数、影响因子等指标，以及科研项目的经费、周期等指标。
3. 奖励方式：学校可以根据教师的科研工作表现给予相应的奖励，包括学术称号、荣誉证书、科研经费支持等。
总的来说，学校教科研管理制度和考核奖励制度的目的是促进教师的科研工作，提高学校的科研水平，同时也对教师的科研工作进行规范和激励。
这些制度的有效实施可以发挥教师的积极性和创造性，增强学校的教研实力。
学校教科研管理制度及考核奖励制度（2）花溪区职业技术学校教务处负责教师研究课题的申报____、结题鉴定工作。
课题日常管理委托各课题组(教研组)实施。
1、各课题组(教研组)组长要按照申报办法及程序，____好课题组(教研组)成员教师个人研究课题申报工作，对所申报的课题进行设计和论证方面的指导、咨询服务。
教师的研究课题申报学校教科室备案后应及时督促课题承担者落实研究实施计划，扎实开展课题研究工作。
2、____过程管理。
学校教科室实行联系课题制度、动态服务制度。
教科室对一些有研究基础、有可能出优秀成果的课题进行重点跟踪管理，在整个研究过程中，至少有一次面对面的交流。
公司科研项目管理制度
公司科研项目管理制度一、总则为了规范公司科研项目的管理，提高科研项目的质量和效率，特制定本制度。
二、项目管理组织架构1. 公司设立科研项目管理委员会，由董事长或总经理任主任，副总经理或技术总监任副主任，相关部门负责人、项目负责人等为委员。
科研项目管理委员会负责制定公司科研项目管理制度、审核公司重大科研项目计划和决策、协调公司各部门、项目组之间的协作等。
2. 科研项目管理部门设立项目管理办公室，由专职项目经理负责日常项目管理工作，直接向科研项目管理委员会汇报工作。
3. 项目组成员由项目负责人、技术人员、市场人员、财务人员等组成。
项目负责人负责项目的整体计划和管理，技术人员负责研究与开发，市场人员负责市场调研和产品推广，财务人员负责项目经费管理。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目需求：公司相关部门提出科研项目需求，科研项目管理委员会评估需求的重要性和可行性。
（2）项目计划制定：项目负责人根据项目需求编制项目计划，明确项目目标、任务、进度、预算等。
（3）项目立项审批：项目负责人向科研项目管理委员会提交项目计划，科研项目管理委员会审批通过后立项。
2. 项目实施阶段（1）项目组建立：项目负责人组建项目组，明确各成员的职责和工作任务。
（2）项目执行：项目组按照项目计划和任务书执行各项工作，定期向项目管理办公室报告工作进展。
（3）问题解决：项目执行中遇到的问题及时报告，并与相关人员共同解决。
3. 项目验收阶段（1）项目完成验收：项目完成后，项目负责人向科研项目管理委员会提交项目结题报告，委员会进行验收。
（2）项目总结：项目结束后进行总结，并提出改进建议。
四、项目管理规范1. 项目管理工具：项目管理人员应熟练使用项目管理工具，如Microsoft Project、Wrike 等，确保项目进度、成本和质量的控制。
2. 项目管理文档：项目负责人应及时记录项目进展、问题和决策等，建立完整的项目管理文档，便于项目跟踪和总结。
科研项目实施管理及考核方案
科研项目实施管理及考核方案一、项目目标和任务1.明确项目目标：明确科研项目的目标，包括研究领域、研究内容、技术指标等。
2.明确项目任务：明确科研项目需要完成的任务，包括实验设计、数据分析、论文撰写等。
二、项目组织与团队建设1.项目组织架构：设立项目组织委员会，由项目组长、各参与者组成，负责决策和协调项目相关事宜。
2.团队建设：组建合适的团队，包括研究人员、技术支持人员、管理人员等，确保项目顺利进行。
三、项目实施计划和进度管理1.项目计划制定：制定详细的项目实施计划，包括各项任务的时间安排、人员分配等。
2.进度管理：对项目实施进度进行管理和控制，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
四、项目经费管理1.经费预算：根据项目需要，制定详细的经费预算，包括各项支出的金额和用途等。
2.经费监控：对项目经费进行监控和管理，确保经费使用合理、高效，并及时报告经费使用情况。
五、科研成果产出和知识产权保护1.科研成果产出：制定科研成果产出计划，包括学术论文、专利、软件或产品等。
2.知识产权保护：对科研成果进行知识产权保护，确保项目成果的独立性和权益。
六、项目质量管理1.质量标准：制定科研项目的质量标准，包括实验准确性、数据可靠性等。
2.质量控制：对项目实施过程进行监控和控制，确保项目质量符合标准。
七、项目交流与合作1.内部交流：组织项目组内部的定期讨论和交流，促进成员之间的合作和共享。
2.外部合作：与其他科研机构、企业等进行交流与合作，拓展项目影响力和资源。
八、项目评估和验收1.中期评估：对项目中期进展进行评估，及时发现问题并提出改进措施。
2.项目验收：根据项目计划，对项目结果进行验收，评估项目的成果和质量。
九、考核制度和激励机制1.考核指标：制定明确的考核指标，包括项目进度、成果产出、论文发表等。
2.激励机制：根据项目成果和个人绩效，设立相应的奖励机制，激励团队成员的积极性和创造性。
以上是科研项目实施管理及考核方案的一些建议和措施，具体实施过程中需要根据项目的具体情况进行调整和完善。
学校教科研管理制度及考核奖励制度范本
学校教科研管理制度及考核奖励制度范本一、教科研管理制度1. 教师科研项目管理1.1 科研项目申报及审批1.1.1 教师可以自愿申报科研项目，必须按照学校的科研项目申报流程进行申报，包括填写项目申报书、制定项目计划书、提交申报材料等。
1.1.2 学校设立科研项目评审委员会，负责审批教师申报的科研项目。
评审委员会由学校科研处及相关学科领域的专家组成。
1.1.3 申报科研项目需要经过严格的评审和审核，包括项目的科学性、可行性、研究内容的创新性等方面。
1.2 项目执行与管理1.2.1 项目立项后，教师需要按照项目计划书的安排，合理组织研究人员进行研究工作。
1.2.2 教师需要及时向学校科研处提交研究进展报告，包括项目的进展情况、出现的问题以及解决方案等。
1.2.3 教师需要按照项目完成时间节点，完成相关的研究任务，并根据实际情况适时调整研究方向和计划。
2. 教师科研成果管理2.1 科研成果登记和归档2.1.1 教师在完成科研项目后，需要进行科研成果的登记和归档，包括发表的论文、申请的专利、获得的科研成果奖项等。
2.1.2 学校设立科研成果管理系统，方便教师对科研成果进行登记和查询。
2.2 科研成果评价2.2.1 学校设立科研成果评价委员会，负责对教师的科研成果进行评价。
评价委员会由学校科研处及相关学科领域的专家组成。
2.2.2 科研成果评价主要以论文的影响因子、专利的实用性和创新性、科研成果奖项的权重等指标为依据进行评价。
2.3 科研成果奖励2.3.1 学校设立科研成果奖励制度，对具有重要学术价值和社会影响力的科研成果予以奖励，包括奖金、荣誉称号等形式。
2.3.2 科研成果奖励主要按照评价结果和成果发表或应用的重要程度进行确定，评价委员会根据评价结果提出奖励提案，学校领导根据提案进行决策。
二、考核奖励制度范本1. 教师科研工作考核1.1 科研项目完成情况考核1.1.1 对教师申报的科研项目进行按时完成情况的考核。
科研项目管理考核办法
杭州娃哈哈精密机械有限公司管理制度科研项目管理考核办法发布日期: 实施日期:杭州娃哈哈精密机械有限公司第一章总则一、考核对象本考核办法仅对仅对研发项目全体员工适用，包括以下对象:●项目经理●项目组成员二、考核目标通过评价被考核对象在实际工作中的表现，培养员工自我总结的良好习惯,建立上下级之间的沟通渠道,帮助员工发现工作中的不足,使之在今后的工作中得以加强。
三、考核方法考核模式采取按项目组织架构关系,逐级考核，逐级汇报的模式，如下图:➢项目经理负责考核本项目组内全体成员,并向项目管理团队汇报；➢项目管理团队负责考核各项目经理，并向总经理汇报；➢总经理负责考核项目管理团队。
➢若部分时间员工未属于任何项目，则由所属部门直接考核.第二章项目成员的考核一、考核周期常规考核周期为月度考核,项目经理须在每个月度的第一个周内完成对项目组成员上月度的考核。
项目考核为不定期考核，当项目组人员离开项目时，距上次对其考核或尚未考核时间超过两周时,人员离开须进行项目考核。
二、考核内容及评价方法考核包括六方面的内容：工作技能、工作任务、工作质量、工作态度、团队合作性、纪律仪表,每方面分为五个级别来评价,分别以ABCDE来表示，具体描述如下：1、工作技能按照个人相应职位要求评价，评价方法如下：2、工作任务评价一个考核周期中的平均工作量饱和度.评价时应按照被评价对象的工作能力与实际完成的工作量来对比.3、工作质量评价一个考核周期中所完成的工作的质量情况。
工作质量考核的是对工作成果的质量评价，评价时对比项目经理安排工作任务时的质量要求，按质量问题的严重程度来划分。
该项考核同时也对项目经理提出一个要求:安排工作任务时需要明确工作质量要求。
4、工作态度评价一个考核周期中所表现出来的工作态度。
5、团队合作评价一个考核周期中所表现出来的团队合作性.6、纪律仪表评价一个考核周期中所表现出来的团队合作性。
三、综合相对评价该项评价为一个项目组范围内的相对评价，可根据前面六项的考核结果，并参考其他未列入考核内容方面的因素,由项目经理完成.该项评价结果，从人数分布来看，总体应呈现菱形分布状态,否则若非有合理的说明，考核结果将视为不合理，需重新考核.即，应该符合下面这个公式：A≈E 〈 B≈D < C四、考核流程第三章项目经理的考核一、个人基本考核项目经理需完成与项目成员相同的基本考核，考核频率及考核内容参见第二章。
科研项目管理制度
科研项目管理制度一、总则科研项目管理制度是为规范和指导科研项目的开展和管理，提高科研项目的质量和效率，保障科研成果的取得和应用价值的实现而制定的。
二、项目立项1.项目立项原则（1）科研项目应符合国家和单位的科研发展战略和需求，具有一定的科学性和创新性。
（2）项目的科研内容和目标明确，并符合科研项目管理制度的要求。
（3）项目立项应有合理的预算和时间安排，能够满足科研任务的完成。
（4）项目应具备一定的研究条件和技术保障，能够保证科研任务的顺利开展。
2.项目立项程序（1）项目申报：主持人根据科研项目的要求和条件进行项目申报，包括项目的科研内容、目标、预算和时间安排等。
（2）项目评审：由科研管理部门组织专业人员对项目进行评审，包括项目的科学性、可行性和预期效果等方面的评估。
（3）项目批准：根据项目评审的结果，由科研管理部门决定项目是否批准立项，并将立项决定通知相关人员。
三、项目实施1.项目组织管理（1）项目组成：项目组应由主持人、科研人员和技术人员等组成，各成员应具备相应的科研能力和技术水平。
（2）项目组织架构：项目组应明确各成员的角色和职责，建立科学合理的项目组织架构，并明确各成员之间的工作关系和协作机制。
（3）项目组会议：项目组应定期召开会议，讨论项目的进展情况、遇到的问题和解决方案，以及项目的下一步工作计划等。
2.项目资源管理（1）项目预算管理：项目组应根据项目的实际需要编制预算，合理使用和管理项目经费，并按照相关规定及时申请经费拨付。
（2）项目设备管理：项目组应合理配置和管理项目所需的设备和仪器，做到设备的有效使用和维护，确保科研工作的顺利进行。
（3）项目材料管理：项目组应建立科学的项目材料管理制度，包括项目文件、实验记录、研究数据等的管理、保存和共享。
3.项目进度管理（1）项目计划编制：项目组根据项目的目标和要求制定项目计划，明确项目的工作内容、阶段目标和时间节点。
（2）项目进度控制：项目组应根据项目计划的要求，对项目的进展情况进行监控和控制，及时调整并采取措施，确保项目按时完成。
科研项目管理制度范本四篇
科研项目管理制度范本四篇篇一: 科研项目管理制度范本一、科研项目管理（一）目的:科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理, 保证科研计划圆满完成, 出成果、出人才、出效益, 提高竞争力。
（二）科研项目种类1.国际合作课题；2.国家、省科技厅立项及中标课题；3.上级下达的科研项目和研究任务；4、中心级项目课题: 是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；5.合作课题（有经费支持）；6.其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序1.申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；2.所有待申报项目的开题报告, 提交中心业务办公室初审；3.由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会, 就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证, 提出评审意见, 并上报有关部门审批；4.中心提供经费的课题, 经中心学术委员会评审后, 报中心主任办公会审批；5.不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题, 应明确我方承担的工作任务, 所发生的相关费用, 由立项方解决;6、得到经费的合作课题, 应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。
（四）课题日常管理1.科研项目实行课题负责人制。
各课题组成员可以交叉。
跨科室的科研课题, 采取双向选择, 自由组合的方式进行。
2.课题负责人对课题全面负责, 具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作, 按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。
结合科室工作开展的课题, 课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。
3.业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办, 每半年至少有一小结。
4.科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定, 课题组未经批准不得擅自变更或修改, 如遇特殊情况需上报中心主管主任审批, 并交业务办公室备案。
科研项目管理制度三篇
科研项目管理制度三篇篇一：科研项目管理制度为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。
第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。
第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。
总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。
1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。
该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。
必要时可外聘专家参加。
主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。
其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。
医院科研项目管理制度
医院科研项目管理制度一、总则为规范医院科研项目管理，提高科研项目管理效率，促进科研成果的创新与转化，特制定本制度。
本制度适用于医院内所有科研项目的管理，包括基础研究、临床研究、转化医学和医院管理类科研项目。
二、科研项目立项1.科研项目立项应符合医院科研方向和规划，必须具备高度的科学价值和医学意义。
立项申请需提供详细的研究方案、预期目标、实施计划和经费预算等资料。
2.申请立项的科研人员应具备相应的专业学术背景和研究经验，在立项申请中需提供个人简历和相关成果发表情况。
3.科研项目立项由科研院根据医院科研方向和规划进行初审，然后提交科研管理委员会审定。
4.对于临床研究项目，还需进行伦理审查，确保研究过程中的人体试验和临床数据采集符合伦理规范和法律法规。
5.对于跨科室或跨院校的科研项目，还需进行合作协议的签订和管理。
三、科研项目实施1.科研项目实施过程中，科研人员应按照研究方案和实施计划进行操作，并及时记录实验数据和研究进展。
2.对于人体试验和临床数据采集的科研项目，需严格遵循伦理规范和相关法律法规，保护受试者的权益和隐私。
3.实施过程中出现的重大问题、进展和困难，应及时向科研管理部门和项目负责人报告，并寻求帮助和解决方案。
4.对于科研项目的中期评估和总结，科研人员应按要求提交中期报告和总结报告，由科研管理委员会进行评审。
5.科研项目实施过程中产生的成果和知识产权，应及时申请专利，确保医院和科研人员的合法权益。
四、经费管理1.科研项目的经费采取专项核算，由医院财务部门进行资金拨付和管理。
2.科研经费的使用应符合科研项目的预算和实际需求，严禁挪用和挥霍。
3.对于科研项目经费的使用情况，需定期进行审计和报账，确保资金使用的透明和合规。
4.对于外部资助的科研项目，还需进行验收和结题审计，确保经费使用合规、成果真实。
五、成果转化与推广1.科研项目完成后，应及时整理研究成果和撰写研究论文，提交相关学术刊物进行发表。
大学学校科研项目管理制度
大学学校科研项目管理制度科研项目在大学学校中有着重要的地位，不仅对于学校的学术研究水平有着深远的影响，也直接关系到学校的整体发展。
为了更好地管理和推进科研项目，大学学校需要建立科研项目管理制度。
本文从项目管理的目标、原则、流程和措施等多个方面展开回答写作。
一、科研项目管理的目标科研项目管理的目标是为了提高学校的科研水平和研究成果的质量，推动学校的科技创新和学术发展。
通过合理规划和组织科研项目，可以调动教师和学生的积极性，提高科研项目的完成率和质量，推动科研成果的转化和应用，并为学校的教学和社会服务提供有力支撑。
二、科研项目管理的原则科研项目管理应遵循公平、公正、公开、透明原则，做到人尽其才、用人所长。
项目择优、评审科学，充分调动教师的积极性和创造力，形成良好的科研创新氛围。
同时，管理中要尊重学术规范和道德伦理，排除盲目性和追求名利的不良因素，确保科研项目的纯洁性和可持续性。
三、科研项目管理的流程科研项目管理的流程主要包括项目申报、项目立项、项目执行和项目评估四个环节。
首先，科研项目的申报需要教师按照学校的要求填写相关的申报材料，并通过内部评审，保证项目的科学性和可行性。
然后，经过项目立项的程序，学校依据项目的学术价值和实用价值，进行评审并择优立项。
立项后，制定项目的详细研究计划和执行方案。
项目执行过程中，学校需加强对项目的组织和协调，确保项目按计划顺利进行。
学校还需要为项目提供必要的资源支持，如经费、设备等。
最后，项目执行完后，学校需进行全面评估，评估项目的完成情况、学术质量和社会效益。
评估结果应作为项目执行者的绩效考核依据，也为后续项目的申报和立项提供参考。
四、科研项目管理的措施为了更好地管理科研项目，学校还需采取一系列措施。
首先，学校应加强对项目申报的指导和培训，提高教师的科研项目申报能力和质量。
可以组织专门的培训班或研讨会，让教师了解项目管理的相关政策和规定，分享经验和资源。
其次，学校应建立健全的项目执行机制，加强对项目进展的监督和管理。
科研项目管理制度建设
科研项目管理制度建设一、引言科研项目管理制度是保障科研工作顺利进行的重要保障，是提高科研效率和质量的关键。
本文旨在明确科研项目管理制度建设的规范结构，确保规章制度的实用性和可操作性，同时符合国家法律法规和相关政策。
二、科研项目管理制度建设原则1. 合法合规原则：科研项目管理制度必须符合国家法律法规和相关政策，不得违反相关规定。
2. 科学性原则：科研项目管理制度应当遵循科学研究的规律和特点，确保科研工作的科学性和严谨性。
3. 实用性原则：科研项目管理制度应当注重实际操作，方便科研人员理解和执行，提高科研效率和质量。
4. 可追溯性原则：科研项目管理制度应当建立完善的档案管理制度，确保科研项目的全过程可追溯。
三、科研项目管理制度建设内容1. 科研项目立项管理：建立完善的科研项目立项程序，明确立项标准和要求，确保科研项目的科学性和创新性。
2. 科研项目经费管理：建立规范的科研项目经费管理制度，明确经费来源、使用范围和报销程序，确保科研经费的合法、合规、合理使用。
3. 科研项目进度管理：建立科学的科研项目进度管理制度，明确项目进度安排和考核标准，确保科研项目按时完成。
4. 科研项目质量管理：建立严格的科研项目质量管理制度，明确质量标准和质量控制措施，确保科研成果的质量和可靠性。
5. 科研项目知识产权管理：建立完善的科研项目知识产权管理制度，明确知识产权的归属和使用权，保护科研成果的知识产权。
6. 科研项目档案管理：建立规范的科研项目档案管理制度，明确档案的分类、归档范围和保管期限，确保科研档案的完整性和可追溯性。
四、科研项目管理制度实施与监督1. 制度宣传与培训：加强对科研人员的制度宣传和培训工作，提高其对制度的理解和执行能力。
2. 制度执行情况检查：定期对制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
3. 制度修订与完善：根据实际情况对制度进行修订和完善，确保制度的实用性和可操作性。
4. 制度监督与考核：建立制度执行的监督和考核机制，对违反制度的行为进行严肃处理。
国家科研项目管理制度
国家科研项目管理制度
国家科研项目管理制度是各国政府为了规范科研项目的申报、评审、执行和验收等环节所制定的一系列规章制度。
其主要目的是提高科研项目的质量和效益，防止科研经费的滥用和浪费。
常见的国家科研项目管理制度包括以下几个方面：
1. 项目申报：明确申请人的资格条件和申报材料的要求，确定申报截止日期，并建立相应的申报流程和系统。
2. 项目评审：建立独立的评审机构或专家团队，制定科学、公正、公平的评审标准和流程，并确保评审结果的保密。
3. 项目执行：对获得资助的项目进行合同签订和监督管理，明确项目的研究目标、进度、经费使用等要求，同时提供必要的技术支持和管理指导。
4. 项目验收：根据项目合同的约定，进行项目的中期和终期评估，确保项目的成果与合同要求相符，并及时核发验收证书。
5. 绩效考核：根据项目的实际执行情况和成果转化情况，进行绩效考核，对于表现优秀的项目予以奖励，对于表现不佳的项目予以扣分或取消资助。
此外，各国的国家科研项目管理制度还包括经费管理、知识产权保护、项目信息公开等方面的具体规定，以确保科研项目的公正、透明和高效运行。
公司科研项目管理制度范本
公司科研项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司科研项目管理工作，加强科研项目的组织、指导和监督，提高科研项目的质量和效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类科研项目的组织、实施、管理和监督，包括课题研究、技术开发、科研成果转化等项目。
第三条公司科研项目管理遵循科学、合理、公正、透明的原则，实行分类管理、分级负责、绩效评估的制度。
第四条公司科研项目管理应注重实际效果、创新贡献和经济效益，加强项目成果的推广应用，提升科技创新能力和市场竞争力。
第二章组织管理第五条公司设立科研项目管理部门，负责公司科研项目的立项评审、项目管理和绩效评估工作。
第六条公司科研项目管理部门根据公司整体发展战略和科研项目需求，制定科研项目管理规定和工作流程，指导和监督科研项目的实施和管理。
第七条公司科研项目管理部门负责对公司科研项目进行资金管理、人员安排和设备调配，保障项目的进展和成果的提取。
第八条公司科研项目管理部门对项目的进展和成果进行定期检查和评估，及时调整和优化项目方案和工作进程，确保项目的科学性和有效性。
第三章项目立项和审核评审第九条公司科研项目立项需提交立项申请书，包括项目名称、研究内容、研究目的、研究方案、预期效益、时间计划和经费预算等内容。
第十条公司科研项目管理部门进行科研项目的立项评审，评定项目的科学性、可行性和经济效益，出具评审意见，报公司领导审批。
第十一条项目立项申请书经公司领导批准后，将项目纳入公司科研项目管理平台，确定项目的负责人和研究团队。
第四章项目实施和管理第十二条项目负责人根据项目的要求和规划制定项目实施方案，组织和安排研究团队开展科研工作，确保项目的进程和成果达到预期目标。
第十三条项目负责人负责项目的预算管理和经费使用，确保经费的合理使用和成本效益。
第十四条项目负责人对项目的进展和成果进行定期汇报和总结，向公司科研项目管理部门提交项目进展报告和成果研究报告。
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科研开发项目考核管理制度
编号：GD/SY -004-2013
编制：
审核：
批准：
版本/修改状态：A/0
受控状态：
分发号：
2013-3-16发布实施
1、目的
为规范公司科研开发项目管理工作，充分调动技术人员的工作积极
性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司科研工作任务，促进公司科技创新与技术发展，完善知识产权和科研论文考核机制，加速科研成果的转化与推广应用，以便化解风险，减少损失，提高效益，提高公司的整体科研水平，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于涉及公司新产品研发、现有产品的设备改进、技术革新等项目、专利申请及科技论文发表的考核奖惩。
3、组织机构
考核委员会是科研项目考核的领导机构。
科研项目考核委员会组成：公司总经理任委员会主任，主管技术副总经理、技术中心主任任委员会副主任，委员由技术委员会相关专业技术、管理人员及项目负责人组成。
3.1 考核委员会负责组织研发项目研发过程中及验收鉴定后的项目考核及专利申请、科技论文发表的考核工作。
3.2 考核委员会主任负责研发项目、专利申请、科技论文发表考核结果的审批。
3.3 考核委员会副主任负责研发项目、专利申请、科技论文发表考核方案的制定和结果公布。
3.4 考核委员会委员负责研发项目、专利申请、科技论文发表考核的组织、数据记录、整理、考核方案的建议等工作。
4、科研项目奖励
4.1 奖励范围
凡是承担国家、省、市级项目研究，获得经费支持；通过技术开发、设备改造、技术革新使公司取得明显经济效益的科研项目，并经过公司认定，即具备奖励资格。
4.2 奖励办法及标准
4.2.1凡承担国家、省、市级项目研究，取得资金支持，完成项目立
项的，公司拿出不少于3000元奖励相关人员。
奖励范围和人员由项目负责人提出建议，技术委员会根据在项目申报过程中每个人贡献，提出奖励方案，主管技术副总经理、技术中心主任确定奖励方案后经总经理审批后发放。
4.2.2 技术开发、设备改造项目承担单位要积极完成项目的申报、立项和鉴定验收工作。
完成项目研究，使公司取得明显经济效益的项目并通过专家鉴定验收的，公司拿出不少于2000元奖励项目组成员和其他相关人员，奖励范围和人员由项目负责人提出建议，技术委员会根据在项目申报过程中每个人贡献，提出奖励方案，主管技术副总经理、技术中心主任确定奖励方案后经总经理审批后发放。
4.2.3 技术革新项目经技术委员会专家评审将使公司取得明显经济效益的项目，对项目研究人员按不少于300元一次性进行奖励，由技术中心主任组织技术委员会相关专家进行评审，并报总经理批准后发放。
4.2.4 科研开发项目科技成果转化后，公司对科技成果完成人员和为成果转化做出重要贡献的人员给予奖励，由主管技术副总经理、技术中心主任组织技术委员会相关专家进行评审并制订奖励办法，并报总经理批准后发放。
5、科研项目处罚
5.1 处罚范围
在承担各类研发项目中，在项目执行期内给公司和社会造成明显经济损失的，公司对项目责任人和技术委员会立项评审专家给与处罚。
5.2 处罚办法及标准
在各类科研发项目执行期内给公司和社会造成明显损失的，按造成经济损失的5%- 30%对项目责任人和技术委员会立项评审专家进行处罚，具体比例由主管技术副总经理、技术中心主任组织技术委员会相关专家进行评审确定，并报总经理批准后进行处罚。
6、专利申请奖励
6.1 奖励范围
针对公司新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计的发明专利、实用新型专利申请并准备相关申请资料的，经公司认定，即具备奖励资格。
6.2 奖励办法及标准
6.2.1 申请发明专利，完成专利权利要求书、说明书，获得知识产权部门受理的专利申请负责人，一次性奖励500元。
完成答辩工作，并使公司获得发明专利授权的专利申请负责人，一次性奖励1000元。
6.2.3 申请实用新型专利，完成专利权利要求书、说明书的，获得知识产权部门受理的专利申请人，一次性奖励300元。
完成答辩工作，并使公司获得实用专利授权的专利申请负责人，一次性奖励500元。
6.2.4 专利申请人在职级晋升和工资评级上享有优先权。
7、科技论文、专著发表奖励
7.1 奖励范围
凡在省级以上刊物、行业协会会刊上发表的科技论文，发表国际论文，出版专著的，经公司认定，即具备奖励资格。
7.2 奖励办法及标准
7.2.1 发表论文，被SCI1区收录的，奖励第一作者9000元。
7.2.2 发表论文，被SCI2区收录的，奖励第一作者7000元。
7.2.3 发表论文，被SCI3、4区收录的，奖励第一作者5000元。
7.2.4 发表论文，被EI收录的，奖励第一作者3000元。
被SCI收录的EI论文按SCI论文奖励标准执行。
7.2.5 发表国际论文的，奖励第一作者2000元。
7.2.6 在中文核心刊物发表论文的，奖励第一作者500元。
7.2.7 在省级以上非核心刊物发表论文的，奖励第一作者300元。
7.2.8 在行业协会会刊上发表论文的，奖励第一作者100元。
7.2.9 出版专著的，奖励第一作者3000元，其他作者每人500元。
8、年度评奖
8.1 评奖范围
当年度在新产品研发项目、设备改进项目、技术革新项目、专利申请、论文专著出版方面受到公司奖励的，公司在年底再分别进行分类评奖。
8.2 新产品研发项目、设备改进项目评奖标准
8.2.1 新产品研发项目、设备改进项目评出一等奖1项，二等奖2项，三等奖3项。
8.2.2 一等奖奖励项目组5000元。
8.2.3 二等奖奖励项目组3000元。
8.2.4 三等奖奖励项目组1000元。
8.2.5 研发项目当年度申报到国家及省市级经费支持项目的，奖励项目组1000～10000元。
8.3 技术革新项目评奖标准
8.3.1技术革新项目评出一等奖1项，二等奖2项，三等奖3项。
8.3.2 一等奖奖励项目申请人2000元。
8.3.3 二等奖奖励项目申请人1000元。
8.3.4 三等奖奖励项目申请人500元。
8.4 专利申请评奖标准
8.4.1发明专利申请评出一等奖1项，二等奖1项，三等奖2项。
实用新型专利申请评出一等奖1项，二等奖1项，三等奖2项。
8.4.2 发明专利一等奖奖励专利申请人2000元，实用新型专利一等奖奖励专利申请人500元。
8.4.3 发明专利二等奖奖励专利申请人1000元，实用新型专利二等奖奖励专利申请人400元。
8.4.4 发明专利三等奖奖励专利申请人500元，实用新型专利三等奖奖励专利申请人200元。
8.5 论文专著出版评奖标准
8.5.1 论文、专著出版分别评出一等奖1项，二等奖2项，三等奖3项。
8.5.2 一等奖奖励论文专著第一作者2000元。
8.5.3 二等奖奖励论文专著第一作者1000元。
8.5.4 三等奖奖励论文专著第一作者300元。