探寻企业生存发展之道(三)
传统仓储企业的生存和发展之道
总收入的 ８ ％以上 ， ０ 那么我们可 以称为传统仓 储企业 。作为传统
的仓储企业 ， 以劳动密集型为主 ， 服务功能单一 ， 企高 ， 稳定性越强。 而通过提供功能性 增值服务 ， 又将增加其仓储进 出量 ， 以增值服务促进传统 服务 的
量 。在 物流服务功能方面 ， 应结合 自身的资源条件 ， 从现有 的基 础、 客户的需求 、 市场发展的方向去把握 ， 因地制宜 ， 逐步推进 ， 真
思路 ， 合 一 些成 功 的 案例 和 经验 ， 结 就传 统仓 储 企 业 的 生存 与发 展 之路 作 以探 讨 。
关键 词 ： 统 仓储 企 业 ； 存 和发 展 传 生
如果一家物流企业的业务结构是以仓储 为主 ， 仓储收入 占到
二、 完善物流功能 。 提供功能性增值服务 实践证 明， 为客户提供 的物流服务功能与范 围越 多 ， 客户对
发掘市场需求 ， 整合社会资源 ， 加速物流网络建设 ， 运用较强 的策 划和组织能力 ， 做精做实基本业务 ， 这是 生存 的基础。
１牢固树立物流营销理念。 、 要把管理重点从 旨在提高企业运
“ 好酒也怕巷子深 ”道理不说 自明。客户期 望准时 、 ， 高质量 、 性价 比高的服务 ， 因此对 于运输 、 配送功能来说 ， 时间 、 量和成本是 质 竞争优势 的主要来源。我们不必谈服务硬件的改造 ， 但就服务软 件而言就有太多的潜力可挖 ，如我们 的调度系统是否科学合理、
行效率的内部管理 ， 转变到对外部客户 、 资源 、 信息 的旨在满足顾
客需要的营销管理 。这不是说 内部管理不重要 ， 而是说市场营销
更重要 ， 是龙头。做好这一点 ， 当其冲是要充实营销队伍 ， 首 改变 原有 营销部 门薄弱 的现状 ， 加强市场开发能力 ， 树立现代物流企
论企业生存之道——人力资源开发途径
一
“ 力 资 源 开 ” 含 两 层 含 义 ，人 力 资 源 ” “ 发 ” “ 力 资 人 包 “ 和 开 。 人 源 ” 指 一 定 时期 内组 织 中 的人 所 拥 有 的 能够 被 企 用 ， 对 价 是 业所 且 值创 造 起 贡 献作 用 的 教育 、 能力 、 能 、 验 、 等 的总称 。 开发 ” 技 经 体力 “ 就是 把 人 的 智慧 、 识 、 验 、 能 、 造 性 、 极 性 当作 一 种 资 源 加 知 经 技 创 积 以发掘 、 养 、 培 发展 和利 用 的一 系 列 活 动 ， 一 个 复 杂 的 系 统 工 程 。 是 要使 人 力 资 源得 到 有 效开 发 ， 心 就 是 把人 力 资 源 当做 一 种 资 本 科 核 学利 用 。 业 应 坚 持 “ 企 以人 为 本 ”积 极 响应 “ 教 兴 国 ”“ 才 强 国 ” ， 科 、人 战 略 ， 立 完 善 科 学 人 才 管 理体 制 、 理 的 用 人机 制 和 有 效 的 激 励 建 合 机制 ， 实现 人 力 资源 的最 优利 用 。 １提 高性 开 发是 人 力 资 源 开发 的基 础 ， 即通 过 培训 实 现 人 才 质 的提 高 知 识 经济 时 代 ， 先 行 。 科技 企业 对 员 工 的工 作 能 力 、 务 水 平 和 业 整体 素质 的要 求 越 来 越 高 ， 而员 工 不 断 提 高 的 过 程 ． 是 人 力 资 源 就 开发 的过程 。 在这 个 过程 中培 训是 基 本 的手 段 。 工 培训 ， 同 于基 员 不 础 教 育 ， 能死 记 课 本 ， 以解 决 生 产 经 营 管理 中 的实 际 问题 ， 不 要 以适 应 企 业 管理 进 步 、 产设 备 更 新 、 术 升 级 和提 高 员 工技 能为 核 心 。 生 技 员工 培 训应 注 意 以下 几 点 ： 是 培 训 应 注重 实 用 性 和适 用 性 。 培训 单 位 要 不 断调 整 思 路 ， 转 变 培 训 观 念 ， 训 方 向要 实 现 多 元 化 ， 培 由理 论 知 ． 向知 识 技 能 型 型 转 变 ， 训 对 象 由掌 握 单 一 岗位 知 识 向 掌握 多 岗位 知 识技 能 方 使培
小微企业保生存谋发展之道
小微企业保生存谋发展之道一个国家的经济发展要有活力，要有竞争力，不仅需要“顶天立地”的大企业，更需要“铺天盖地”的小微企业。
带着“小微企业如何实现‘保生存，谋发展’”这个事关国民经济健康发展的宏大命题，全国工商联于今年2月至4月，以实体经济领域制造业、高新技术产业、生产性服务业为重点，由5位副主席分别带队赴17个省区市的67个市区县，开展了全国性的小微企业“保生存谋发展”调研活动。
依据调研撰写而成的《工商联服务引导小型微型企业保生存谋发展调研报告》为我国小微企业生存发展提出系列帮扶措施。
“活下去”的小微企业靠什么由于小微企业规模小、经营分散，与大中型企业相比往往处于弱势地位，尤其在经济出现较大波动时，更容易受到冲击，显得非常脆弱。
调研表明，当前小微企业的生存发展依然艰难。
以浙江省为例，去年下半年以来小型企业的工业增加值、出口交货值、利润增速等均出现明显回落。
然而，调研组在调研中发现，许多小微企业，不仅能逆势生存，更能打开广阔的市场。
坚持依靠科技创新的小微企业展示出旺盛的生命力和巨大的发展潜力。
深圳一电科技公司持续依托技术创新，成功实现转型升级、快速增长。
作为全球唯一一家专业研发生产非手持拍摄设备的企业，它还研制出了用于军警拍摄的一体化无人飞机，2011年销售额达1295万元，其中60%销往德国、法国、美国等欧美国家和地区。
一批小微企业充分发挥市场反应灵敏、决策灵活的优势，积极进入新材料、新能源、生物医药等新兴产业，获得发展先机，这充分证明积极融入新兴产业能为小微企业赢得更多机会。
调研组在调研中发现，产业集群具有产业链上下游集成配套、土地厂房等资源集约利用、公共服务集中提供等优势，能积极融入产业集群的小微企业能极大地降低设立、运行和管理等成本。
精心培育自主品牌的小微企业同样能赢得一片自己的天空。
许多小微企业有强烈的品牌意识，以创建深得客户好评的自主品牌为使命，善于从自身特点出发，集中力量做专、做精主营业务，成为小而强、小而久的企业。
事业理论——企业发展之“道”
任何企业在一定时期内都会面临一些悬 而未决的问题，这些问题的解决对于企 业的长期发展有着重要的影响
不同性质、不同行业并且处于不同发展 阶段的企业，面临的问题往往大不相同
阶段性重要课题是企业在一个时间段内 要解决的重要问题或要实现的重大目标
为企业的使命 ✓对普通员工没有激励作用 ✓对业务发展没有指导作用 企业使命表述范围既不能太宽也不能太
窄：“制作动画片” ＆ “让人们快乐”
共同愿景的内涵
对未来的一种图像式、企盼式的描述 反映全体员工的共同心愿 ：远景＆愿景 “我们将到何处去”以及“我们的未来
将会是什么样子”
共同愿景不同于企业使命
envisioned future） 核心价值观 企业核心能力规划 阶段性重要课题
企业特殊使命（Mission）
广义的企业使命包括企业宗旨、核心价 值观、经营范围等，基本接近于企业的 核心经营管理理念。
狭义的企业使命又称企业宗旨，它仅指 企业生存的理由和目的。
卓越公司都有高远的使命：福特、微软
企业使命的内涵
大家都认一个理，才有可能同一条心；能同 一条心，才可以合作共事、风雨同舟
鲜明的事业理论便于企业吸引志同道合的人 才，可以强化员工对于企业的认同，并进而 创造出一种众人一体的感觉 ：宋江
事业理论的激励作用——激发 员工的奉献精神
人不同于动物，人有超越于现实利益和 物质利益的精神性追求
除非工作本身很有价值和意义，否则很 难激励一个人持久努力地工作 ：倒水的 隐喻
事业理论的协调作用——协调 企业内外各种矛盾和冲突
完备的事业理论还可以帮助企业架构有 效的沟通平台
当企业面对重大机遇和挑战时，就可以 迅速达成共识
诚信乃公司生存之基 经营之本 发展之道_0
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 诚信乃公司生存之基经营之本发展之道诚信乃公司生存之基经营之本发展之道诚信乃公司生存之基经营之本发展之道镇江供电公司张龙 2008 年 9 月诚信是中华民族的传统美德，但是近年来诚信缺失问题却越来越成为社会关注的焦点，最近席卷全国、波及海外的毒奶粉事件正是社会诚信危机益发严重的又一典型案例。
企业失信于客户，只能导致客户的流失，企业品牌形象的损毁乃至企业的消亡。
供电公司作为社会公用服务型企业，承担着保证电网安全、支撑社会发展、服务人民生活的重任，加强企业诚信建设显得尤为重要。
这里，我结合个人学习和公司实践，谈谈对企业诚信建设的一些思考和体会。
一、何谓诚信？简单地说，诚信，就是诚实守信。
诚实，就是以诚待人，实事求是，不说假话，不做假事，真实无欺；守信，就是信守承诺、认真履约、说话算数，勇于承担责任和义务。
如果我们进一步从字面去理解，会发现诚信概念的很多内涵和外延。
诚与诚相关的词不少，如真诚、坦诚、诚实、诚恳等等，尽管含义各有侧重，但其意都包含了一个共同点，就是强调真实，反对虚假。
信与信相关的词有信用、信誉、信任、信赖等等。
1 / 6我的理解是，一个企业只有守承诺、讲信用，才能建立起自己的信誉；有信誉的企业才能获得客户的信任；一个企业如果能持之以恒地守信重誉，最终必能达到诚信的最高层次让客户对你产生由衷的信赖。
诚、信二字，互为关联，诚是方式方法，信 1 是追求目标，信以诚为前提，诚以信为导向。
诚信无影无形，却是企业永葆持续发展的最宝贵的财产。
二、公司诚信的主要内容公司诚信是其在社会、客户和员工中的可信度，是企业价值和企业竞争力的重要标志，也是企业履行社会责任的基石，更是一项重要的无形资产，它可以凝聚员工队伍，塑造企业形象，提升企业品牌，赢得竞争优势，提高经济效益。
企业生存和发展,老板必须懂的生存三大要点
企业生存和发展,老板必须懂的生存三大要点一是营销, 二是管理, 三是技术.小企业靠营销,大企业靠管理.没有的营销企业做不好,没有的管理企业做不大,没有技术的企业就没有竞争力.老板就是企业的发酵粉,企业能做多大,关键在于老板的能力有多大.如果老板的成长速度跟不上企业的发展速度,那么企业就会面临危机.多数企业的倒闭,不是企业出了问题,而是老板出了问题,最后老板把企业带进了坟墓.一个人的能力和精力始终是有限的,再聪明的老板也不可能同时具有这三项能力.即使他具有这三项能力,也不可能同时从事三项工作.有的老板会做营销,有的老板擅长管理,有的老板精通技术,只要他们能精通一项,一样可以成就企业.史玉柱是营销高手,他成就了脑白金;马云是管理高手,他成就了阿里巴巴;吴鹰是技术高手,他成就了UT斯达康.这就是企业的特色,什么样的老板成就什么样的企业.因此,做老板要学会选择,学会放弃,老板要做自己最擅长的事情,把不会的工作交给员工去做.只有这样企业才能健康发展.如果老板什么都去做,什么都想管,不但工作做不好,反而会把企业带向深渊.可遗憾的是,多数的企业老板并非那么明智.因为企业是自己,所以老板总是对员工不放心,结果什么都要管,什么都管不好,不但他自己的能力浪费了,而且员工的能力也被他压抑了.这才是企业的悲哀,老板的悲哀,也是员工的悲哀.一个无能的老板,会害死一家企业,害死一群员工,同时也把自己害死了.特别是创业型企业,老板更需要定位,找准自己的竞争优势.因为你现在企业既没有品牌优势,也没有资本优势,更没有团队优势.企业如何生存和发展呢?如何在别人的地盘上寻找一线生机呢?这是老板必须考虑的问题.这时候,也许老板的竞争力就会成为企业的竞争力.如果老板会营销,那么企业的突破点就从销售上下功夫.做商贸公司容易成功.你不需要生产产品,也不需要投入太多的固定资产,老板只需要把别人的产品拿过来卖掉就行,中国营销型。
企业发展的三个关键因素是什么
企业发展的三个关键因素是什么企业发展是一个复杂而多元的过程，受到许多因素的影响。
在这篇文章中，我们将探讨企业发展的三个关键因素，并分析它们对企业的重要性。
一、市场需求市场需求是企业成功发展的首要因素之一。
企业只有了解市场需求，才能制定合适的产品或服务策略。
了解市场需求可以帮助企业确定产品特点、价格和推广等策略，从而满足消费者的需求。
通过市场研究，企业可以了解消费者的喜好和行为，预测市场趋势，并进行战略规划。
只有深入了解市场需求，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
二、创新能力创新是企业发展的重要驱动力之一。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新以保持竞争优势。
创新可以体现在产品或服务上，也可以体现在业务模式、营销策略或生产流程等方面。
企业应该鼓励员工提出新的想法和概念，并建立一个良好的创新文化。
通过不断创新，企业可以满足不同消费者的需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更多的市场份额。
三、人力资源管理人力资源是企业发展的重要资源。
拥有一支高素质、专业化的团队对于企业的成功至关重要。
企业应该注重员工的招聘、培训和激励，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
合理的人力资源管理可以提高员工的工作效率和士气，促进团队协作和创新。
同时，企业还应该注重员工的发展和成长，建立健全的人才培养体系，为企业的长期发展保驾护航。
综上所述，市场需求、创新能力和人力资源管理是企业发展的三个关键因素。
市场需求为企业提供了发展的方向和动力，创新能力使企业保持竞争优势，人力资源管理为企业提供了稳定和可持续的发展基础。
企业应该注重这些关键因素的平衡和协调，以实现持续的发展和壮大。
只有在这个基础上，企业才能与变化莫测的市场环境抗衡，实现长期的成功和繁荣。
企业保生存求发展建议
企业保生存求发展建议1.引言【1.1 概述】在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展面临着诸多挑战。
如何保证企业的生存，同时追求可持续的发展，一直是企业经营者们关注的焦点。
本文旨在为企业提供一些建议，帮助他们应对现实的考验，实现更好的生存和发展。
首先，企业要意识到生存与发展是紧密相连的。
只有保证了企业的生存，才能有更多的机会去追求发展的机遇。
同时，只有不断地追求发展，企业才能持续壮大并在市场中占据有利地位。
因此，企业需要找到生存和发展的平衡点，制定明确的策略和目标，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
其次，企业需要优化内部管理，加强团队合作。
一个高效的内部管理体系可以极大地提高企业的竞争力和生产力。
企业应该建立健全的管理制度，明确各个岗位的职责和权责，确保各项工作有序进行。
同时，培养一个高效、团结的团队是至关重要的。
通过加强团队合作和沟通，充分发挥员工的潜力和创造力，企业才能在市场中抢得先机。
第三，企业应关注市场变化，灵活调整经营策略。
市场是企业的生存和发展的基础，企业必须密切关注市场的变化和需求的变化，及时调整经营策略和产品定位，以适应市场的需要。
企业要不断进行市场调研，了解竞争对手的动态，站在消费者的角度思考问题，才能制定出更加具有针对性的营销策略，赢得市场份额。
最后，企业要重视创新和品质。
创新是企业发展的动力，只有不断推陈出新，不断寻找新的商业模式和产品，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
同时，企业还要注重产品和服务的质量，提升消费者的满意度和忠诚度。
质量是企业的生命线，只有通过提供优质的产品和服务，才能树立企业的良好形象，获得消费者的信赖和口碑。
综上所述，为了保证企业的生存和求得更好的发展，企业需要找到生存与发展的平衡点，优化内部管理，关注市场变化并灵活调整经营策略，以及重视创新和品质。
只有在这些方面做得更好，企业才能在激烈的商业环境中脱颖而出，实现长期的发展。
文章结构部分的内容可以是以下内容之一:1.2 文章结构本文主要分为三个部分：引言、正文和结论。
特色才是企业的生存之道
特色才 是企
潘 晓东
改革开放后 印刷 业的快速发展
道
转变经济增长 方式就是要 改变 则是与竞争相伴 的规律 。印刷 企业
导致 了供求关 系的转换 ，英 国古典 这一状况 ，要 求经营者改变 思路 ， 经济学家亚 当 ・ 斯密在 《 国富论》
要在激烈 的竞争 中站稳脚跟 ，究竟
ｉ ．ｊ ＝
式来改善企 业的生存状 况。我们看到 ，特 色产 品、特殊服务 、特 定的 印刷 工艺、特有 的市场领 域 造 就 了一批在 狂风暴 雨中茁壮成长 的企 业 ，也 为国 内印刷 工艺的创新 、商业模 式的 突破和应 用领 域 的拓展积 累了宝贵 的实践经验 。与此 同时，在传 统 印刷 业逐渐 衰落 的发 达国家 ，传统 印刷 的整 合 与多媒 体的应用又是如何使 印刷业浴 火重生 再 写辉 煌 ？
第三 ，员工流动性大 。产 品质 获得不低于、甚至高于社会 的平均 的 一 个 重 要 组 成 部 分 ，主 动 延 伸 印
量 除 了靠 设 备 保 证 以外 ，还 需 要有 利润 率 。如果特色上升 到品牌，它 刷 的 产 业 链 条 ，主 动 拥 抱 蓬 勃 兴起
技 术 精 湛 、 责 任 心 强 的员 工 来保 的 获 利 能 力 就 会 更 高 。有 一 则报 道 的数字技术 ，主动加大 为客户 做整 证 ，员Ｊ 素质低下 自然难 以胜任 高 提到奢侈 品的品牌价值在其 售价 中 体 策 划 、 品牌 设 计 、产： 设 计 的 力 二 晶 ５ ，而原材 料 、加 工成 本 、人 度 ， 主动 强化 企业 的生 产 特 色 。 端 、高工价产品 的生产 ，为客 户做 占５ ％ 创 新开发更只能成为一种奢望 。于 工成本 之和 也仅有 １ ％ ７ 。这 就是 品 是 ，企业 只能在低端产 品的红海 中 牌 的价值 ，也是企业真 正的财 富。
从四大名著中学企业生存之道
从四大名著中学企业生存之道作者：郑连平来源：《中国新时代》2013年第09期企业管理者们的共识是，企业在初创阶段，作为管理者要和员工建立起有福同享，有难同当，“大碗喝酒，大块吃肉”的兄弟情谊，才能培养出对企业忠诚的员工，企业才能一步一个脚印地走下去扬州谢馥春化妆品有限公司（以下简称谢馥春）溯源于清朝道光年间，至今已有183年的历史。
公司在180多年的发展过程中虽然几经周折，甚至在新世纪之初一度面临歇业整顿，但自2006年二次创业以来，企业开始逐渐恢复活力，实现了“谢又复春”的奇迹。
这其中，离不开管理者的管理之道——从以四大名著为代表的中国传统文化中吸收营养，形成了独具特色的企业文化。
忠信、同创、分享“忠信、同创、分享”看似简单的一句话、三个要素、六个字，却是谢馥春的核心价值观。
谢馥春的执行董事、总经理阚滨说，这个观念的产生在很大程度上是受《水浒传》的影响。
《水浒传》中的一百单八将传说是三十六个天罡星和七十二个地煞星转世，他们共聚梁山，讲究忠义，爱打抱不平、劫富济贫。
员工的忠诚度对于企业发展有重要作用，如何培养员工的忠诚度呢？阚滨从《水浒传》的故事中总结了“忠信、同创、分享”这样一个管理理念。
在2006年二次创业时，谢馥春吸收了一批原企业老职工，接纳了一批下岗职工。
这个举动不仅解决了员工的实际困难，也为企业带来了一大批熟练的技术人员。
企业管理者们的共识是，企业在初创阶段，作为管理者要和员工建立起有福同享，有难同当，“大碗喝酒，大块吃肉”的兄弟情谊，才能培养出对企业忠诚的员工，企业才能一步一个脚印地走下去。
适合东方的品牌定位《红楼梦》第四十四回“喜出望外平儿理妆”写道：“平儿倒在掌上看时，果见轻、白、红、香四样俱美，拍在面上也容易匀净，且能润泽，不像另的粉涩滞”。
第二十八回“蒋玉菡情赠茜香罗”中写道：“女儿悲，丈夫一去不回归；女儿愁，无钱去打桂花油……”，另外书中还多次提到文雅佩玩，如香珠、香串及香袋等饰物。
小公司如何生存发展之道
小公司如何生存发展之道现在到处都有小公司的身影，小公司的生存更是牵动人心，小公司要怎么样生存下来？小编为你带来了“小公司生存”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
小公司的生存发展之道公司规模小，人力资源和其他资源都非常匮乏，那么如何善用仅有的少量资源取得绩效呢?有一个故事：一只狮子和一只老虎，不知道怎么搞的就打起架来。
最终，两只动物都已经奄奄一息了。
这时候，老虎就对狮子说：“如果不是你想侵犯我的地盘，我们今天就不会落到如此的下场。
”狮子说：“没有啊!我从来就没有想要侵犯你啊!”老虎说：“可是我一直想，你一定会侵犯我。
”这是一个看起来不太好笑，但是却引人深思的故事。
企业界中的情况也是一样，为了争夺市场，为了使企业的经营业绩能够提高，企业家们一定都是想尽办法。
在这种状况下，企业之间的竞争必然白热化。
大企业还容易在这种环境下挺过去，小公司小老板们可就不是那么好过了。
怎么办?我在《德鲁克谈企业管理》里讲过很多，小公司更要做好计划和规划。
我记得拿破仑说过，他打每一场战役都非常仔细，打仗前会十分详细地把计划写出来，可是他每一次打仗都不是按照他原来的计划打的。
那有人就会说：“既然计划得很详尽，却没有按照计划来做，那又何必做计划呢?”拿破仑说：“因为战争是不确定的、变化无常的，所以没办法掌控。
”那怎么办呢?他说：“唯一能够掌控的就是计划。
先把打算怎么打仗计划好，然后按照这个计划、这样的战略去做。
至于实际上是怎么样的，只能临场应变，没有别的办法。
”这就是拿破仑成功的关键。
除了计划以外，德鲁克也谈到了规划。
计划是什么?计划是我要到夏威夷。
规划是什么?我一定要把时间安排、花的预算、跟谁一起去等整个行程的设想都详细地写出来，这叫规划。
我记得美国前总统艾森豪威尔将军有一句名言让我印象深刻，“A plan is nothing,planning is everything.”就是说，计划根本不重要，规划才是真正可以体现成效的。
安全生产是企业生存之本（三篇）
安全生产是企业生存之本安全是企业生产经营的前提和基础，是企业持续发展的保障。
在今天这个高度竞争的市场环境下，企业要想长期稳定地发展，就必须注重安全生产。
安全生产不仅仅是为了保护员工的生命财产安全，更是为了维护企业的形象和发展，确保企业的经济效益和社会效益。
一、安全生产对企业的重要性：1.保障员工的生命财产安全：员工是企业的财富和创造力，他们的生命和财产安全是企业的首要任务。
只有在安全的工作环境下，员工才能更好地发挥自己的能力和创造力，为企业创造更大的价值。
2.维护企业的经济效益：事故和事故带来的损失是企业不能承受之重。
一次事故不仅会导致人员伤亡和财产损失，还将严重影响企业的生产经营和声誉。
而安全生产能够有效地预防事故的发生，保护企业的经济效益。
3.增强企业的竞争力：安全生产不仅是企业的社会责任，也是企业的竞争力。
现代消费者越来越关注企业的社会责任和形象，他们更愿意选择那些关注安全生产的企业。
通过加强安全生产管理，企业能够提高自身的竞争力，赢得消费者的信任和支持。
二、保障安全生产的措施：1.建立完善的安全管理制度：企业应制定一套完整、科学的安全管理制度，明确责任和权限，确保各级管理层和员工都能够严格执行。
同时，企业还应加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2.加强安全设施和装备的维护：企业应定期检查和维护生产设施和装备，确保其正常运行和安全使用。
对于老化和存在安全隐患的设备，应及时进行更新和更换，以减少事故的发生。
3.加强安全生产监管：政府、企业和社会应加强对安全生产的监管，在日常管理中发现和解决安全隐患。
同时，应加强对企业的扶持和奖励政策，鼓励企业加强安全生产管理，提高安全意识。
4.加强科技创新和智能化建设：随着科技的不断发展，很多创新的技术和设备已经可以应用到企业的安全生产中。
企业应积极引进、应用这些技术和设备，提高安全生产管理的水平和效率。
三、宣传安全生产的重要性：企业应加强安全生产宣传教育，提高员工和社会公众对安全的关注和意识。
公司生存和发展思考和建议【精选文档】
公司生存和发展思考和建议随着社会主义市场经济体制的逐步建立和国家宏观调控力度的加大，建筑行业的市场竟争日益激烈，为了提高公司的市场竟争力，共谋公司的生存、壮大和发展大计，公司高层居安思危，以对公司前景极端负责的态度，以敏锐的眼光发现制约我公司生存发展的课题，选择我公司壮大的强胜之路，经过反复深思组织召开这次研讨会。
公司组织召开这资研讨会，我认为非常及时很有必要，通过研讨会大家可集思广益，各抒其见，为公司的发展进言献策。
参加研讨会的有公司的领导、有各部门、各项目经理和分公司和工程处的负责人，大家来自不同层次、不同工作岗位，既有决策层的领导，又有施工一线的组织者，即可以从宏观层面探讨，也可以研究具体工作。
我想只要大家心往一块想，劲往一块使，就没有过不去的火焰山。
根据研讨内容，结合工作实际，自己提出以下意见和建议供领导参考：一、公司有必要组建一个发展研究室或经济研室。
该研究室相当于公司决策层的智囊团，其主要工作职责是：实时收集国内外建筑行业的动态信息，包括国家政策、发展规划，经营理念、投资热点、先进技术、先进管理等，并经过归纳整理后，定期交与公司决策层领导参考；制定公司中长期发展规划，并结合市场动态信息研究分析得出的结论，对公司发展战略及时提出调整的意见和建议；与国内外建筑待业的科研机构、学校、企业等建立沟通交流的渠道和平台；组织公司内部各类研讨会、经济运行分析会等，以此了解施工一线的生产情况和存在的问题。
二、从抓公司的主业入手，扩大市场占有率。
我公司的主业是金属行业冶炼工程，有国家一级建筑资质，在此行业已经经营和奋斗了四十年，无论在经营管理、市场营销、人力资源、设备配置、企业文化等方面都有着厚重的基础条件。
虽然说近年来国家日益加强了宏观调控，有色金属行业的大型建设项目越来越少，公司承揽任务的难度越来越大，但是无论到什么时候，我认为主业不能丢。
而且要做强。
在面临的危机情况下，我觉得应该从以下几个方面寻找突破口：1、是要狠抓市场营销，尽快发展壮大公司的营销队伍，逐步建立营销网络。
公司艰难时期的生存之道-公司生存之道,经营之道,经济危机.doc
企业艰难时期的生存之道-企业生存之道,经营之道,经济危机企业艰难时期的生存之道2010/6/2/8:29全球品牌网叶峰如果你预计你的企业无法度过眼下的危险时期，就尽早卖掉它。
一旦你陷入财务危机，就完全失去了讨价还价的能力。
二、艰难时期，一定要学会以代价来换发展，集中有限的资源全力保全核心业务。
越简单越好，最好能专业到你在行业处于的绝对优势。
如果你觉得被剥离的业务还有重新捡回的价值，可以等经济回暖时重新来过。
三、在经济景气的时候，我们似乎对一些常规的支出和胡乱花钱现象不太在意，但在特殊时期你就必须砍掉这些实际上没必要的开销，困难时期我们经不起这些折腾。
四、如果说困难时期有什么好的一面的话，那就是通过消减开销和裁减人员而带来大家工作的压力，这样的压力是有助于不断提高效率的。
这些在繁荣时期实行起来会困难的策略在这个冬天已是迎刃而解。
五、利用百年一遇的危机，开始全神贯注的打造自身的核心竞争力，通过不断聚焦来强化公司的核心产品，也许这个时候，我们才有机会把以前我们看来一直模糊的东西想明白、看清楚。
衡量自身竞争力有两个简单的标准，一是看你能不能从竞争者手里中抢到市场份额，二是看你能不能用同行最低的成本来使企业顺利度过难关。
六、利用艰难时期，可以以低廉的价格来购买陷入经营困难的竞争对手。
很多时候最优质的资产是别人轻易地通过举债和胡乱花钱而获得的竞争优势。
七、在困难时期，很多供应商都愿意重新回到谈判桌前重新商议条款，对此一定不要畏缩，这也许是最好的机会。
八、关心照顾与你一起渡难关的员工及相关的利益相关者。
当经济繁荣再次来临的时候，你与留下来的员工们的良好关系将使你获得加倍的回报。
学习经营之道，做精明生意人企业监控QQ聊天“吓”跑员工- 是否侵犯隐私权有争议一家企业用软件监控员工的QQ聊天记录，将一名员工吓跑。
大学毕业生赵小军(化名)向本报反映：前不久，他应聘到武汉远成集团工作。
上班第一天，他登陆QQ跟女友聊了一会儿，同事提醒：别聊了，你聊的每一句话，老板都能看到。
论中小企业的生存和发展之道
题目:中央广播电视大学毕业设计(论文)评审表姓名::易亚强教育层次:开放专科学号:0911001460718省级电大:北京广播电视大学专业:工商管理（专）分校:供销总社指导教师:张海教学点:中央广播电视大学毕业设计（论文）教师指导记录表省级电大北京分校供销总社教学点指导教师张海论中小企业的生存和发展之道目录一、摘要二、绪论三、结论四、致谢五、附录附录一：统计上大中小型企业划分标准附录二：3月6日马云论中小企业发展生存之道（一）六、参考文献摘要不论是在发达国家还是发展中国家，都存在着大量的中小企业。
它贯穿了人类经济发展和弥补了大型企业的漏洞，在国民经济发展中发挥着重要的作用。
所以它是一个长期性课题。
如何使中小企业在生存发展下去，并寻求新的契机发展下去，这是任何中小企业研究者都不可回避的问题。
为了发展规模优势，国家实行“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。
资金、人力、物力和能源等生产要素都向优势企业倾斜。
在这种强手如林的竞争环境中，小企业如何扬长避短、求得生存和发展呢？给出了中小企业的当前发展的选择路径,补充了发展历史中的漏洞，最后提出适合中小企业创新的方法以及创新过程中应当注意的问题。
关键词：企业生存优势对策发展绪论第一是成本方面，我们通过我们产品成本，使我们能够比竞争对手提供一个更低的成本去应对市场。
第二个我们提供一个更快的，比竞争对手更快的一种服务机构打赢这场战争，赢得竞争的这样一种胜利。
我们要比竞争对手提供一个更好的服务，或者是制造一种更低的成本，首先要了解中小企业本身的一种特点，当然我讲的特点可能和蔡总讲的不太一样，更细微了，就是到企业内部的去了，中小企业我们目前面临的环境和几十年前已经和当时大规模生产方式完全不同了，当年福特说过一句话，不管你们要什么车，要黑色的，红色的，白色的，但是没关系，我福特只做黑色的，当然现在任何一个企业家都不能这么说了，我们只能迎合不同的消费者的这种需求。
安全是企业生存发展的基石（三篇）
安全是企业生存发展的基石，无论是大型企业还是小型企业，安全都是一个至关重要的因素。
一个安全的企业能够保障员工的身体健康、生命安全以及财产安全，这无疑会为企业员工的工作提供保障，进而提高员工的工作积极性和效率。
同时，一个安全的企业也能够获得员工和消费者的信任和支持，从而提高企业的竞争力和市场份额。
因此，企业必须高度重视和投入安全工作，并制定和实施相关的安全管理制度和措施，以确保企业的持续发展。
首先，企业应建立完善的安全管理制度和规章制度。
安全管理制度的建立是企业保障员工安全的重要保障。
一个完善的安全管理制度应包括安全责任制、安全生产制度、应急预案以及安全培训等内容。
通过建立安全责任制，明确各级管理者和员工的安全责任，确保每个人都能够履行自己的安全职责。
同时，通过制定安全生产制度，规范企业内部的安全生产行为，减少各类安全事故的发生。
此外，企业还应建立完善的应急预案，以应对突发事件的发生，保障员工和企业财产的安全。
最后，企业应开展定期的安全培训，提高员工的安全意识和能力，使员工能够正确应对各类安全风险。
其次，企业应加强安全风险评估和管控。
安全风险评估是指通过对企业内外环境进行分析，识别和评估安全风险，以便采取相应的措施进行管控。
企业应该建立专门的安全管理部门，负责安全风险评估和管控工作。
在进行安全风险评估时，企业应重点关注生产流程中的安全隐患、特种设备的使用安全、工作场所环境的安全以及员工的人身安全等方面。
通过评估，企业能够及时发现和解决安全问题，提高企业的安全性能。
同时，企业还应建立健全的安全管理体系，建立安全标准和规范，明确各项安全管理细则，确保安全措施得到有效执行。
第三，企业应加强安全技术装备和设施的建设。
安全技术装备和设施是保障企业安全的重要手段。
企业应根据自身的特点和需求，选择和应用适合的安全技术装备和设施。
例如，对于一些高危行业或工艺，企业应采用相应的安全监控设备和安全防护设施，以确保生产过程中的安全。
中国民营企业生死存亡三道坎
中国管理传播网：中国民营企业生死存亡三道坎 吴为 民企的日子过的不容易，他们的生存除了来自政策、官员、百姓、伙伴、资源管理者等外部因素的长期考验外，还要面对事关生死的市场、管理、文化三道坎，都跨过了，才称得上为“百年老店”打下基础。
市场之坎 一、市场发展背景 上世纪七十年代末，以“包产到户”的农村经济改革，带来了我国经济开始复苏，这时的广大民众也才开始有了政府安排之外的“个性需求”。
时至八十年代初，中国市场仍然商品匮乏，就像久旱的土地一样渴望雨水。
有了这种背景，当时“小荷才露尖尖角”的企业，他们的经营完全是以生产为导向，企业生产什么就卖什么，卖什么就挣什么，能生产就能卖，这是市场经济的第一个阶段。
之后到八十年代末九十年代初，市场从生产导向转变为产品导向，那是“项目取胜”的时代，也是“点子大王”的时代，只要企业选对了经营的项目就能挣大钱，企业能否活的滋润就看是否瞄准了市场需求。
而到了九十年代中后期，我国市场迅速从供求平衡状态进入了供大于求的状态，市场竞争自然而然地进入到白热化时代。
二、广告策略 供大于求的市场是对民营企业生存的第一次考验，这是一个重要的转折点，民企从此开始学习研究战略战术，注重探讨市场和消费等，惊醒中的企业纷纷寻求突围的方法。
这时，许多企业突围的第一招就是“广告轰炸”策略，最具代表性的当属电器行业，当时如何表现已成为过去，我们不再重复。
但对于广告策略的缺失，我们再来检讨一下，主要有广告与企业实力不对等、广告与产品质量不相称、广告与产品定位不吻合、广告与市场建设错位、广告与公共关系失谐等等，一系列问题很快就发生了。
一些企业期望用广告作为经营的最重要手段，显然是一种幼稚的非理性的行为，企业在这种战略思维指导下，发生了在短时间内大起大落和大喜大悲的现象，当时被“广告”伤了元气的企业不尽其数。
三、质量略策 企业的广告策略起到了给消费者留下印象的效果，但由于质量与服务等没有完全跟上，消费者留下的印象并不都是好印象，许多企业也很快认识到了这一点，况且广告的高成本，也让一些企业望而生畏。
经济下行环境下中小企业的生存发展之道
经济下行环境下中小企业的生存发展之道作者：李喜云来源：《现代企业》2013年第03期在中小企业发展过程中，一直面临着各式各样的困难。
如果说融资难是中小企业的陈年旧疾，近年来，竞争激烈，用工及采购成本上升，利润减少，则是中小企业的新病。
人们把近年来中小企业面临的环境概括为“三荒两高”：“钱荒、电荒、人荒”与“高成本、高税负”，中小企业的生存环境可谓是危机四伏。
金融危机又带来了订单疲软，需求减少。
而今年，中小企业又将面临经济增速下滑、行业景气度下降等一系列更为严峻的新问题。
各种压力接踵而来，中小企业危在旦夕。
陷入十面埋伏的中小企业如何才能杀出重围，在恶劣的环境中生存与发展，是目前中小企业急待解决的问题。
笔者认为中小企业在经济萎缩、需求减少的情况下，要确保生存甚至发展，可从以下几点突破。
一、沉淀创新，提高企业品质1.提高管理水平，制定发展战略。
经济繁荣时期，企业都热衷于赚快钱，抗风险能力衰弱，经济环境一有风吹草动就大病不起，这时就会有人想要提高企业素质。
一旦经济环境缓和，提高企业品质及抵抗力就被抛到九霄云外。
当再一次风暴袭来，不忘提高自身素质的企业存活下来了，只赚快钱的企业都倒闭了。
企业成长的逻辑就是要打好基础，这就要做到积极网络人才，稳定队伍，建立品牌，设计商业模式，突出核心竞争力。
一个有良好管理基础的企业才能能适应快速变化的市场环境。
有了优秀的管理团队，就可以制定企业战略。
清晰明确的发展战略对企业的发展至关重要，没有战略，就不会有清晰的目标；没有战略，就不会有高效的执行；没有战略，就不会有可持续发展。
2.技术创新，加快企业转型。
随着我国人口红利的消失，原材料价格的上升，以及人民币升值等带来的影响，纯加工企业很难像以前那样有高利润。
无议价权，也致使利润过低，所以必须依托于量的支撑。
金融危机以来，外部经济形势不好，出口疲软，企业很难再像以前那样轻松获得大量订单。
企业转型和技术创新很有必要性。
技术创新的途径包括：①自主创新。