公司网站调整方案
公司内部网站管理办法
公司内部网站管理办法第一章总则第一条为规范集团公司（以下简称“集团”)网站的建设和管理，扩大集团对外知名度、提升集团外部形象，进一步发挥网络对集团经营与发展的服务功能，根据集团和集团办公室有关文件规定，结合集团信息化建设和实际工作的需要制定本办法。
第二条本办法所称的公司内部网站是指由集团有限公司以本单位法定名称命名建立的通过互联网面向社会公众的网站。
第三条本办法适用于参与集团网站管理的所有业务人员及其他相关人员.第四条集团网站建设应严格遵守国家法律法规、行业政策规定，并依据本办法开展网络建设和日常管理工作.第二章网站的组织管理第五条集团网站由集团办公室负责并组织建设第六条集团办公室设专职网站管理员,负责集团网站的规划建设、版面设计、栏目设置、信息收集整理、日常管理及信息的审核、录入、发布、更新、上传，并对信息的安全性和时效性直接负责.第七条集团办公室主任是网站建设及内容审核、管理的第一责任人。
凡在集团网站各栏目公开发布的信息，由网站管理员整理后交办公室主任审批，经同意后上传公布，并存档。
第八条集团办公室负责网站内容信息的搜集、整理和发布，子公司及其它相关部门必须配合办公室工作，对网站管理员索取的资料不得以任何理由拒绝，并及时将各部门的最新信息发送至邮箱.（一）重大事务、外事活动、访问活动、上级领导来公司考察活动等信息（包括文字、图片）由各子公司综合管理部部自采自编,总经理审核后,活动结束次日以电子版上报。
（二）市场动态、项目中标、工程实施等信息由各子公司市场管理部提供，各市场管理部部长负责审核,每月不少于2次。
（三）新产品开发、新技术应用、生产设备更新等由各子公司职能部门提供，各子公司总工审核，每月不少于2次。
第九条网站的登录名和密码由网站管理员负责控制,不得向任何部门（单位）或个人泄露。
第十条网站管理员将外界对网站的评论或建议及时反馈到各职能部门。
第三章网站的内容第十一条按照展示企业良好社会形象，以生产经营为中心的要求，在集团网站上需向社会公开企业概况、改革发展、文化建设等方面的信息。
每日工作记录范文
每日工作记录范文日期：2021年10月1日工作内容1.完成了公司网站的首页设计，包括页面布局、配色、图片选择等。
2.与客户进行了一次电话沟通，了解了他们的需求和想法，并对网站的设计进行了调整。
3.与同事讨论了公司新产品的推广方案，并制定了初步的计划。
工作心得1.在设计网站首页时，要注意页面的整体风格和用户体验。
要尽可能简洁明了，让用户能够快速找到所需信息。
2.与客户沟通时，要认真倾听他们的需求和想法，并根据实际情况进行调整。
要保持良好的沟通和合作关系，以达到双方的共赢。
3.在制定推广方案时，要考虑产品的特点和目标用户，制定出切实可行的计划，并在执行过程中不断优化和调整。
日期：2021年10月2日工作内容1.完成了公司新产品的宣传文案，包括产品介绍、特点、优势等。
2.与同事一起参加了一场行业研讨会，了解了最新的市场动态和竞争情况。
3.与客户进行了一次面对面的会议，就项目进展情况进行了详细的汇报和讨论。
工作心得1.在撰写宣传文案时，要突出产品的特点和优势，让用户能够清晰地了解产品的价值和用途。
2.参加行业研讨会可以了解最新的市场动态和竞争情况，有助于公司制定更加精准的市场策略。
3.与客户进行面对面的会议可以更好地了解他们的需求和想法，及时解决问题和调整方案，提高客户满意度。
日期：2021年10月3日工作内容1.完成了公司新产品的推广计划，包括渠道选择、推广方式、预算等。
2.与同事一起进行了产品演示和讲解，为客户提供了详细的产品介绍和解决方案。
3.与客户进行了一次远程会议，就项目进展情况进行了汇报和讨论。
工作心得1.制定推广计划时，要考虑到产品的特点和目标用户，选择合适的渠道和推广方式，以达到最佳的效果。
2.进行产品演示和讲解时，要注重细节和用户体验，让客户能够深入了解产品的特点和优势。
3.远程会议可以节省时间和成本，但要注意沟通效果和信息的准确性，避免误解和不必要的麻烦。
日期：2021年10月4日工作内容1.完成了公司网站的二级页面设计，包括产品介绍、案例展示、联系方式等。
网络部调整方案
网络部调整方案
网络部现状
网络部现有4人，岗位分别为网络部主管（负责整个网络部门的管理工作）、设计（产品包装，和其他公司形象方面的设计）、微信运营（订阅号，官网的更新维护）、商城运营策划（商城的管理运营，活动策划）。
网络部调整原因
根据网络部现状，可以看出以下几点不足
1.网络营销和推广是网络部门的主要职能，在当前的组织构架中没有得到体现；缺少专门的人员执行。
2.工作内容，职能分工存在不明确，不合理的现象。
由于人员的职责和范围没有具体化，出现工作内容重复的现象（重复现象：淘宝商城由XXX管理，与微信商城管理重复。
太行藜网购商城文章的编辑由XXX负责，与订阅号文章的编辑更新重复。
）
3.工作重点偏移:现阶段网络部线下工作占比较大，浪费大量时间和精力。
4.相关人员专业知识的匮乏。
网络部门调整方向
经过以上分析，建议对网路部进行以下调整
人员结构
网络部主管：管理并制定详细的目标和工作计划，带领团队完成既定任务；与其他相关部门的对接与协调；对员工的工作，还有业务水平、日常纪律监督等进行考核等。
商城运营：管理运营淘宝商城，微信商城，发展代理商分销商。
文案策划：公司产品和形象的推广活动策划；根据公司产品受众人群制定广告策略；推广活动文案的编辑等。
新媒体运营：微信订阅号和服务号文章的更新；新浪微博今日头条等媒体的热点维护更新；（根据订阅号数量安排人员）
网络推广：官网的更新；论坛贴吧B2B网站的推广；微信群的管理与推广等。
seo优化方案范文5篇
seo优化方案范文5篇SEO优化方案11、熟悉了解百度、搜狗、360等搜索引擎的原理和特点，熟悉PC、Mobile端排名规则和规律，并制定优化策略2、具备网站内、外部优化能力，(包括外部链接、网站内容优化、关键词优化、内部链接优化、代码优化、图片优化);3、能选择有效的关键词，并控制关键词在页面内的分布和密度;4、网站目录资源，对网站进行搜索引擎优化设计，并将网站登录到各大免费的搜索引擎和网站目录中;5、能够原创部分网站稿件，能够按照需求对*进行网页编辑;6、会门户网站、行业网站优化推广;7、制定针对公司品牌及网站的网络推广策略及搜索引擎优化的执行;8、对网站内部代码结构进行优化9、负责分析品牌、网站搜索结果页面内容质量，总结搜索引擎逻辑优化建议;10、监控和研究竞争对手及其他网站相关策略，并围绕优化提出合理的网络推广调整建议;11、能快速优化推广在各大搜索端口的关键词排名;SEO优化方案2职责：1、熟知各大搜索引擎排名原理和技术特性，能针对性的制定出高水准的优化方案。
根据公司战略，输出整体的运营工作规划，实施和优化SEO方案提升，并对 SEO 效果负责;2、精通用户需求分析、关键词分析、站内优化、外链建设、网站分析、排名异常分析等SEO工作。
负责网站流量数据分析工作，包括：IP、PV、跳出率、地域分布等，整理优化报告，基于数据调整优化方案;3、评估、分析、管理网站关键词库，分析竞品优化情况，定位关键词的难易度，并确定完成关键词排名提升所需时间，并负责实施优化;4、懂SEO站内优化和布局，包括：URL，关键词密度，内页布局，内链等等，对运营工作进行数据跟踪，定期分析运营效果并提供后续运营方案;5、对网站的SEO流量，关键词的自然排名等关键性SEO指标负责。
岗位要求1、精通SEO原理及策略，多年搜索引擎研究、实践经验，了解各大主流搜索引擎算法规律;2、多个站优化经验，有丰富的SEO整站内部结构优化经验;3、熟悉标题撰写、关键字密度、页面结构、内外链建设等SEO的常规优化技巧，有较强的网站内部和外部优化能力。
网站建设方案书(通用16篇)
网站建设方案书(通用16篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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全网seo排名网站优化关键词推广策划方案
在这个新型的消费时代，供应链企业的不断增多和营销方式的多样化，让越来越多的公司开始内卷，很少有企业可以脱离这种内卷的状态。
从网站排名优化的层面来说，如何摆脱低水平、同质化的全网优化推广场景，这是很多企业都想知道的网站优化难题，食之无味、弃之可惜的seo优化策划改如何破局，如何摆脱同质化水平的网站seo优化方式，成了更多网站seo策划迫切想知道的事情。
所以在这里专业的seo推广公司为您提供一些列的网站优化方案，大家也可以一起分析一下seo网站优化的一些方案。
一、seo优化方案之网站链接在第一步我们要知道如果想让自己的网站被搜索引擎大量爬取，内链是必不可少的内容，优化内链不能单看网站页面链接上的布局，更深层次的内容还有URL 和识别的板块，如果设置的比较好，用户的记忆性更强，我们所消耗的成本也就更低，网站也可以累积到更多客户。
二、网站推广方案之用户体验搜索引擎网站推广离不开好的用户体验感，如果很多客户从seo排名页面进来，不过2秒就离开了，这种频繁的跳出率会让搜索引擎判定你这种是用户不喜欢的劣质内容或者无效内容，自然也不会爬取和给网站排名。
所以在做关键词排名优化的时候，为了良好的用户体验我们需要从网站关键词优化的细节点出发，全网推广策划方案中有指出：页面布局+有效内容+网站布局+设计结构等是用户能够第一时间感受到的东西，全网优化离不开更好的用户体验。
三、网站推广策划方案之百度算法规则很多做全网优化推广的站长们其实很关注百度的算法和规则，并且会提前做好网站优化策划去根据这些算法做网站的调整，百度向来将知变求变创新当做主口号，算法调整和变动是异常频繁的，所以站长们的seo推广策划也要不定时的进行更新，网站seo方案要根据不同的算法和趋势进行一定的调整，这样的话可以避免网站不小心触发到什么新的机制导致降权或者网站被K。
四、网站seo策划方案之双向考虑做关键词优化方案的时候，要提前在方案中设置好自己需要的用户群体，这样才能提前设置好用户的整体需求和意图词，我们不仅要从自身的seo优化方式考虑，也要站在客户的角度去做seo推广方案，这样做网站排名更容易展现在首页，被更多的用户所点击。
公司引流策划书范文3篇
公司引流策划书范文3篇篇一公司引流策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，公司需要不断寻找新的客户和市场机会。
引流策划是一种有效的营销手段，可以帮助公司吸引更多的潜在客户，提高品牌知名度，增加销售额。
二、策划目标1. 提高公司网站的流量和转化率。
2. 增加公司社交媒体的粉丝数量和互动率。
3. 吸引更多的潜在客户，提高客户转化率。
4. 提高公司品牌知名度和美誉度。
三、策划内容1. 网站优化（1）关键词优化：通过分析用户搜索习惯和竞争对手关键词，确定公司网站的关键词，并进行优化。
（2）内容优化：提供有价值的内容，吸引用户访问和分享。
（3）网站结构优化：优化网站结构，提高用户体验和搜索引擎抓取效率。
2. 社交媒体营销（1）社交媒体平台选择：根据公司目标客户群体，选择适合的社交媒体平台，如、微博、抖音等。
（2）内容营销：制定有吸引力的内容策略，发布有趣、有用、有互动性的内容，吸引用户关注和分享。
（3）社交媒体广告：投放社交媒体广告，提高品牌知名度和曝光率。
3. 搜索引擎营销（1）搜索引擎优化：通过优化网站结构和内容，提高网站在搜索引擎中的排名。
（2）搜索引擎广告：投放搜索引擎广告，如百度竞价排名、谷歌 Adwords 等，提高网站流量和转化率。
4. 线下活动（1）参加行业展会、研讨会等活动，展示公司产品和服务，与潜在客户建立联系。
（2）举办线下促销活动，如打折、赠品等，吸引客户购买。
5. 客户关系管理（1）建立客户数据库，记录客户信息和购买记录，进行客户分析和营销。
（2）提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
四、策划执行1. 制定详细的执行计划，明确责任人和时间节点。
2. 定期进行数据分析和效果评估，根据评估结果调整策划方案。
3. 加强团队协作和沟通，确保策划方案的顺利执行。
五、策划预算1. 网站优化：[X]元2. 社交媒体营销：[X]元3. 搜索引擎营销：[X]元4. 线下活动：[X]元5. 客户关系管理：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、策划效果评估1. 定期进行数据分析，评估策划方案的效果，如网站流量、转化率、粉丝数量、互动率等。
集团网站群建设方案
集团网站群建设方案一、项目背景随着互联网的快速发展，企业信息化建设日益成熟，集团型企业越来越重视网站群的建设。
网站群作为企业形象展示、信息发布、业务交流的重要平台，已经成为企业发展战略的重要组成部分。
为了提升集团整体形象，提高信息传播效率，实现资源共享，降低运营成本，我们提出本次集团网站群建设方案。
二、建设目标1.提升集团整体形象：通过统一规划、设计，展现集团企业文化、品牌形象，提高企业知名度。
2.提高信息传播效率：实现信息快速发布、实时更新，确保信息传播的准确性和及时性。
3.实现资源共享：整合集团内部资源，实现数据互通，提高资源利用率。
4.降低运营成本：通过网站群建设，减少重复投资，降低运营成本。
5.提高用户体验：优化网站结构和功能，提升用户体验，满足用户个性化需求。
三、建设内容1.网站群架构：根据集团业务板块和子公司特点，搭建适合的网站群架构，实现统一管理、分权限维护。
2.网站设计：结合集团企业文化，进行网站界面设计，包括首页、内页、专题页面等，确保风格一致。
3.网站内容：梳理集团内部信息，按照分类进行整理，确保内容丰富、准确。
4.技术支持：提供网站建设所需的技术支持，包括服务器、域名、程序开发等。
5.运营维护：制定网站运营维护方案，确保网站正常运行，提供技术支持。
四、建设步骤2.需求分析：与集团各部门、子公司沟通，了解需求，确定网站群架构、功能模块。
3.设计方案：根据需求分析，制定网站群设计方案，包括界面设计、功能模块、技术支持等。
4.技术开发：按照设计方案，进行网站群的开发工作，包括前端设计、后端程序等。
5.内容整理：梳理集团内部信息，按照分类进行整理，确保内容丰富、准确。
6.测试上线：完成网站群开发后，进行测试，确保网站正常运行，然后上线。
7.运营维护：制定运营维护方案，确保网站正常运行，提供技术支持。
五、项目预算1.服务器费用：根据网站群规模，选择合适的服务器，预计费用X元。
2.域名费用：购买合适的域名，预计费用X元。
公司网站改版通知
公司网站改版通知
尊敬的各位用户：
感谢您长期以来对我们公司网站的支持与关注。
为了提升用户体验，更好地满足您的需求，我们决定对公司网站进行全面改版升级。
在此，特向您发布公司网站改版通知，具体内容如下：
一、改版时间安排
公司网站改版将于本月月初开始，预计持续一个月时间。
在此期间，公司网站将暂时关闭，给您带来的不便，敬请谅解。
二、改版内容介绍
界面设计优化：全新的界面设计更加简洁清晰，页面布局更加合理，让您能够更快速地找到所需信息。
功能升级：新增多项实用功能，包括在线客服、快速搜索、个性化推荐等，为您提供更便捷的浏览体验。
响应式设计：全面优化移动端适配，无论您使用电脑、手机还是平板，都能够流畅访问网站。
内容更新：更新公司最新动态、产品信息、行业资讯等内容，让您第一时间了解公司最新动态。
三、用户须知
个人信息安全：我们承诺严格保护用户个人信息安全，不会泄露给任何第三方机构。
意见建议反馈：欢迎用户在改版后提出宝贵意见和建议，帮助我们不断完善网站功能和服务。
浏览器兼容性：为了获得最佳浏览体验，请使用最新版本的Chrome、Firefox、Safari等浏览器访问网站。
四、联系方式
如有任何疑问或建议，请随时通过以下方式联系我们：
客服热线：400-123-4567
邮箱：对应邮箱
地址：公司总部XX街XX号
再次感谢您对我们公司的支持与信任！希望新版网站能给您带来更好的体验和服务。
祝您生活愉快，工作顺利！
此致
敬礼
公司团队敬上。
深信服上网行为管理解决方案
深信服上网行为管理解决方案深信服SINFOR AC上网行为管理解决方案一、上网行为管理与企业竞争力随着Internet的接入的普及和带宽的增加，一方面员工上网的条件得到改善，另一方面也给企业带来更高的网络使用危险性、复杂性和混乱。
在IDC对全世界企业网络使用情况的调查中发现，在上班工作时间里非法使用邮件、浏览非法Web网站、进行音乐/电影等BT下载或者在线收看流媒体的员工正在日益增加，令网络管理者头疼不已。
据IDC 的数据统计，企业中员工30%至40%的上网活动与工作无关；而来自色情网站访问统计的分析表明：70%的色情网站访问量发生在工作时间。
这些员工随意使用网络将导致三个问题：(1)工作效率低下、(2)网络性能恶化、(3)网络违法行为。
企业网作为一个开放的网络系统，运行状况愈来愈复杂。
企业的IT管理者如何及时了解网络运行基本状况，并对网络整体状况作出基本的分析，发现可能存在的问题（如病毒、木马造成的网络异常），并进行快速的故障定位，这一切都是对企业网信息安全管理的挑战，这些问题包括：● IT管理员如何对企业网络效能行为进行统计、分析和评估？● IT管理员如何限制一些非工作上网行为和非正常上网行为（如色情网站），如何监控、控制和引导员工正确使用网络？● IT管理员如何杜绝员工通过电子邮件、MSN等途径泄漏企业内部机密资料？● IT管理员如何在万一发生问题时有一个证据或依据？二、互联网管理的好帮手――SINFOR AC上网行为管理系统网络作为信息时代企业的生产工具，同样面临着适当监控、合理使用的问题。
在美国和欧洲，有80%的企业对员工的互联网活动进行监视，而且这一举措得到了法律条文上的支持。
随着中国加入WTO，经济领域的国际竞争进一步加剧，国内的企业也需要认真考虑合理使用网络资源，充分提高企业竞争力的问题。
尤其值得注意的是，中国员工比其它地区的员工每周多花7.6小时的时间来使用IM、玩游戏、P2P软件或流动媒体。
公司组织架构调整计划
公司组织架构调整计划公司组织架构调整计划尊敬的各位员工，近期，我们公司经历了一段快速发展的阶段，为了更好地适应市场变化和提升我们的竞争力，我们经过深入研究和评估，决定进行一次组织架构调整。
这次调整旨在优化我们的团队结构，提高工作效率和协作能力，以更好地满足客户需求和实现公司的长远发展目标。
一、调整目标和原则1. 提高工作效率：通过调整组织架构，我们将优化工作流程，减少冗余环节，提高工作效率，实现更高质量的工作成果。
2. 加强协作能力：新的组织架构将更好地促进不同部门之间的沟通和协作，激发创新和团队合作精神，提高整体绩效。
3. 提升客户满意度：通过调整组织架构，我们将更好地满足客户需求，提供更优质的产品和服务，提升客户满意度，增强市场竞争力。
二、调整方案1. 设立新的部门：为了更好地应对市场变化和客户需求，我们将设立一个新的市场部门，负责市场调研、产品推广和客户关系管理等工作。
2. 调整现有部门：根据工作内容和职能要求，我们将对现有部门进行调整，确保各部门的工作职能和责任清晰明确，避免工作重复和冲突。
3. 调整人员配置：根据新的组织架构，我们将对人员进行重新配置，确保每个岗位都有合适的人员，同时提供培训和发展机会，提高员工的专业素质和能力水平。
4. 强化团队协作：新的组织架构将更好地促进团队之间的协作和沟通，我们将加强团队建设和培训，提高员工的团队合作能力和沟通技巧。
三、调整实施计划1. 通知期：在正式实施调整之前，我们将提前通知相关部门和员工，解释调整的目的和原则，并听取各方意见和建议。
2. 调整过渡期：为了确保调整的顺利进行，我们将设立一个过渡期，由专门的调整小组负责协调和监督工作的推进，确保员工的顺利过渡和适应。
3. 培训和发展：为了提高员工的适应能力和专业素质，我们将提供相应的培训和发展机会，帮助员工适应新的工作环境和要求。
四、沟通和反馈1. 沟通渠道：我们将建立定期沟通机制，包括会议、邮件和内部网站等，确保信息的及时传递和沟通的顺畅进行。
人事调整方案汇报材料
人事调整方案汇报材料尊敬的领导和同事们：大家好！今天我来给大家汇报一下咱们公司的人事调整方案。
这就好比是给咱们这个大家庭重新安排一下座位，让每个人都能在最适合自己的位置上发光发热。
一、调整的背景和目的。
咱都知道，公司这几年发展得像火箭似的，蹭蹭往上飞。
随着业务的不断拓展，以前的人事安排就有点像小时候的衣服，开始不合身了。
有些部门忙得晕头转向，人手却不够；而有些部门呢，可能工作任务没有那么饱满，有点“大材小用”的感觉。
所以啊，这次人事调整的目的就是要让人力配置更加合理，让公司这台大机器运转得更顺畅，效率更高。
二、调整的原则。
# （一）人岗匹配原则。
这就好比是找对象，要合适才行。
我们会根据每个员工的技能、经验、特长，给他找到最匹配的岗位。
就像咱技术部的小李，代码写得那叫一个溜，可不能让他去做销售，那不是浪费人才嘛。
把他放在技术研发的核心岗位上，就像把一颗螺丝钉拧在了最需要它的地方。
# （二）发展潜力原则。
我们不仅要看员工现在的表现，还得看他的发展潜力。
就像种小树苗一样，有些小树苗现在虽然还不高，但是它有茁壮成长的潜力啊。
比如说市场部的小赵，虽然工作经验不是很丰富，但是他点子特别多，对市场的敏感度也很高，这次我们就打算给他更多的机会，让他在更具挑战性的项目里锻炼锻炼，说不定以后就能成为市场部的顶梁柱呢。
# （三）部门协调原则。
公司就像一个交响乐团，各个部门就是不同的乐器组，得配合得严丝合缝才行。
在人事调整的时候，我们也充分考虑了部门之间的协调性。
不能光想着某个部门自己的利益，得从整体出发。
比如说，销售部和客服部就得紧密合作，销售出去产品，客服得跟上做好售后服务。
所以在人员调配的时候，我们会让两个部门之间的沟通更加顺畅，让整个“乐曲”演奏得更加和谐。
三、调整的具体内容。
# （一）部门内部调整。
1. 研发部门。
在研发部门，我们打算把几个项目小组重新整合一下。
以前有一些项目小组之间存在重复工作的情况，就像几个人在同一块地里种同样的菜，浪费了不少精力。
招调调整方案
招调调整方案第1篇招调调整方案一、背景随着我国经济社会的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对人才的需求不断增长。
为优化企业人才结构，提高企业核心竞争力，确保公司业务的持续稳定发展，现结合公司实际情况，制定本招调调整方案。
二、目标1. 优化人才队伍结构，提高员工整体素质。
2. 提升招聘效率，降低招聘成本。
3. 规范招聘流程，确保合法合规。
4. 提高员工满意度，降低员工流失率。
三、具体措施1. 招聘渠道拓展（1）在线招聘：利用专业招聘网站、社交媒体等网络平台，发布招聘信息，扩大招聘范围。
（2）校园招聘：与高校合作，开展校园宣讲、实习等活动，吸引优秀毕业生。
（3）内部推荐：鼓励员工内部推荐，对推荐成功的员工给予一定奖励。
2. 招聘流程优化（1）制定招聘计划：根据公司业务发展需求，明确招聘人数、岗位、任职资格等。
（2）筛选简历：采用专业简历筛选工具，提高筛选效率，确保简历质量。
（3）面试安排：采用电话、视频等多种面试方式，提高面试效率。
（4）笔试与测评：针对不同岗位，设计相应的笔试和测评题目，全面评估应聘者能力。
（5）录用通知：在规定时间内向录用者发出录用通知，明确报到时间、地点等。
3. 培训与发展（1）新员工培训：开展新员工入职培训，使员工尽快熟悉公司文化、业务流程。
（2）在岗培训：针对员工在岗位上遇到的困难，提供在岗培训，提升员工技能。
（3）职业发展：为员工提供职业发展通道，鼓励员工自我提升。
4. 考核与激励（1）设立绩效考核体系，定期对员工进行绩效评估。
（2）设立年终奖、优秀员工等激励措施，激发员工积极性。
（3）建立晋升机制，为优秀员工提供晋升机会。
5. 人才储备针对关键岗位，建立人才储备库，定期对储备人才进行培训、考核，确保公司业务发展的人才需求。
四、合法合规保障1. 招聘过程中，严格遵守国家法律法规，确保招聘公平、公正、公开。
2. 严格执行劳动合同法等相关法律法规，保障员工权益。
3. 建立完善的员工档案管理制度，确保员工信息安全。
关于建设内网的请示
关于建设内网的请示关于内网建设的请示：领导好因集团现有网站不能满足集团对外宣传工作的需要，为此，需对现有网站重新建设，重整架构。
已达到加强集团形象建设、传播集团理念的目的。
网站建设方案如下：一、调整网站架构现有网站架构复杂，缺乏条理性。
页面设计粗糙，缺乏美感。
现作出以下修改建议：1、根据集团现实情况，重新建设网站架构。
2、与网站开发公司合作，对网站架构重新调整。
(以新网站架构为基础，对过场动画、一级页面、二级页面进行调整。
)⑴、过场动画过于简单。
⑵、首页调整结构，以企业动态、热点话题、项目咨询等新闻类内容为主。
版面设计风格应简洁大方。
⑶、因二级页面内容多以文字和图片为主，所以在版面风格上要简洁明了，便于浏览操作。
二、收集、整理网站内容网站是一个企业对外宣传的重要平台，因此所涉及的内容应完整全面。
1、根据新的网站架构，网站上所涉及的版块内容应由所对应的下属公司提供。
2、提供的文字、图片、视频、音频等资料，应保证其真实性、完整性。
3、即时性新闻事件，应第一时间传阅总部，以便上线发布。
三、网站日常更新及维护1、即时性新闻应当日进行整理编辑上线发布，以保证新闻的可读性。
2、每日应对网站上的反馈信息进行整理编辑，由专人予以答复。
3、网站的日常更新及维护必须由专门人员操作。
4、一段时间内，要对网站上的历史内容进行整理存档。
专此请示1、关于建设XX政府门户网站的请示县政府:根据福建省人民政府办公厅《福建省人民政府办公厅关于加强政府网站建设和管理工作的若干意见》(闽政办[20XX]20号)文件精神，为建设好我县政府门户网站，结合我县实际情况，特提出以下的几点建议:2、把“翠屏湖在线”网站升级改造为古田县政府门户网站。
“翠屏湖在线”网站建立于20XX年初，经过5年来的发展，实际上一直在扮演着、县政府门户网站的角色。
为发挥优势、避免重复建设，建议将“翠屏湖在线”升级和改造，建立一个全新的政府门户网站。
20XX年3月8日。
公司战略调整方案
公司战略调整方案1. 背景我们公司是一家提供互联网金融服务的公司，目前发展遇到瓶颈，市场份额停滞不前，收入增长乏力。
同时，行业监管趋严，公司面临着越来越多的合规风险。
因此，我们需要对公司的战略进行调整，找到新的增长点。
2. 调整方案2.1 转型普惠金融领域从当前的互联网消费金融转型到普惠金融领域。
普惠金融是指面向普通大众的金融服务，包括小额贷款、养老金、健康保险等，关注可持续发展和社会责任。
通过转型到普惠金融，可以获得更多的政策支持，降低市场风险，而且也有更大的社会意义。
2.2 开发场景化产品发展市场需求更加精细化的产品。
我们可以从客户需求出发，结合场景化的金融服务。
比如，对于租房者可以推出租房分期的产品，对于新手父母可以推出婴幼儿教育基金等产品。
这些产品除了能够满足客户的具体需求，也能够提高我们的业务分布和盈利能力。
2.3 加强品牌建设以品牌建设为核心，提高公司知名度和权威性。
通过建设符合公司文化和品牌定位的网站和APP，提高用户体验和互动性，让公司品牌具有更强的口碑和吸引力，进而提高潜在客户的转化率。
3. 实施方案实施战略调整需要从以下几方面入手：3.1 人力资源协调将人力资源从互联网消费金融转型到普惠金融，需要调整原有的人员组织架构，对人员进行适当的调配和培训，激励员工为新的业务目标贡献力量。
3.2 加强技术投入在转型过程中，需要增加技术投入，研发出符合市场需求的产品，同时对现有技术进行升级和优化，提高服务的便捷性和安全性。
3.3 增加市场拓展力度通过加大市场拓展的力度和力度，将新的战略调整方案传递给更多的潜在客户，并加倍努力提升客户转化率和客户满意度。
4. 总结该公司战略调整方案包括转型普惠金融领域、开发场景化产品和加强品牌建设。
在实施方面，需要从人力资源协调、技术投入和市场拓展力度方面入手。
通过这些措施，我们相信公司的业务能够再次获得新的发展，并成功实现转型。
网站建设方案报价
普通内容页面制作，根据上级页面的设计风格对该页面进行整体效果制作。
二、版块栏目说明
首页
综合展示首页,包含：banner 动画效果、导航动画效果展示等。
500元
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二级栏目分为：企业概况、企业文化、核心优势、管理团队.单页管理系统
80元/页
新闻资讯
二级栏目分为：风雨同行、公司动态、行业新闻、活动专栏。新闻管理系统
新闻发布系统
a.新闻二级分类管理:新闻动态（公司新闻、产品新闻、行业新闻、公益大师）；
b.分类后台自行添加及排序;
c.新闻参数：标题、分类选
产品管理系统
a.产品二级分类管理：产品分类（分类1、分类2）
b.分类后台自行添加及排序
c.产品参数：标题、产品图片、分类选择、产品描述(可插入文本、图片表格等信息)
500元
留言管理系统
a.可查看网站客户在线留言
b.可回复客户留言
c.留言内容：标题、电话、QQ、邮箱、内容
300元
单页管理系统
d.单页内容添加：word编辑框，进行文本、图片、表格、视频等格式信息上传；
80元/页
四、服务部分
免费更新维护
网站上线后3月内为客户免费调整5个问题，网站设计与框架不变。(次年一年维护费800元）
1.网站的风格及布局设计好，并将首页创意上传至测试服务器，供贵司上网浏览,并采纳贵司提出的意见及建议进行修改；
2.在贵司确认网站的风格及创意后,我们开始进行网站内容页面的制作及网站功能的开发。在这期间我们会不断地将制作完成的内容上传至测试服务器，让贵司监督我们的工作进程。
第六步
合同期内，为贵司免费维护和技术支持，并履行赠送服务
网站建设
网络优化合同范本最新6篇
网络优化合同范本最新6篇篇1网络优化合同范本甲方（公司名称）：______________乙方（公司名称）：______________鉴于甲方委托乙方进行网络优化服务，为明确双方权利义务，经协商，双方达成如下协议：一、服务内容：1.1 乙方接受甲方委托，进行甲方网站的关键词分析、竞品分析、优化推广方案制定、内容优化等工作，提高甲方网站的搜索引擎排名和曝光度。
1.2 乙方应根据甲方需求和网络情况，制定相应的优化计划，并根据约定的时间节点完成相关工作。
1.3 乙方应向甲方提供每月的优化报告，详细描述每个关键词的排名变化、流量变化情况及优化效果，并根据报告进行相应的调整和优化。
二、合作期限：2.1 本合同自双方签署之日起生效，至合同约定的服务结束日期终止。
2.2 双方可协商延长合作期限，如有变动，应另行签订书面补充协议。
三、费用支付：3.1 甲方应按照约定的合同金额，按月/季度/年度支付服务费用。
3.2 如乙方提供的服务优化效果未达到约定的指标或未按时完成工作，甲方有权拒绝支付相应的服务费用。
四、保密条款：4.1 双方应对涉及到的商业机密信息和技术保密，未经允许不得向第三方透露或公开。
4.2 若因一方违反保密协议导致泄密事件，违约方应承担相应的责任，并赔偿对方损失。
五、责任约定：5.1 乙方应按照诚实守信的原则，认真履行合同约定的服务，确保服务质量和效果。
5.2 若乙方在服务过程中因故意失职或渎职行为导致甲方损失，乙方应承担相应的赔偿责任。
五、争议解决：6.1 双方因履行合同发生争议，应协商解决。
如协商不成，可依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他事项：7.1 本合同未尽事宜，双方可协商补充协议，并具有同等法律效力。
7.2 本合同一式两份，甲方乙方各执一份，自签署之日生效。
甲方（盖章）：______________乙方（盖章）：______________日期：______________以上为网络优化合同范本，双方应在遵守相关法律的前提下履行合同约定，确保合同的有效性和可执行性。
网站建设策划方案(三篇)
网站建设策划方案一、背景分析随着信息技术的飞速发展，互联网已经成为人们获取信息的主要渠道之一。
作为企业或机构需要与时俱进，拥有一个高效、易用、具有创意的网站已经成为必然之选。
因此，____年网站建设策划方案的制定将成为企业或机构在数字化时代中取得优势的重要步骤。
二、目标确定1. 提高用户体验：通过提供高效、友好的界面和交互设计，提高网站的用户体验，增强用户使用的满意度。
2. 提升信息传递效果：通过优化网站架构和内容布局，实现信息的快速传递和有效沟通。
3. 增加线上客户群体：通过网站的全面推广和营销策略，吸引更多潜在客户访问和使用网站。
4. 提升品牌形象：通过网站设计和内容呈现，塑造企业或机构的专业形象，提高品牌知名度和认可度。
三、策略和措施1. 用户体验策略- 优化网站导航和交互设计，确保用户能够快速找到需要的信息。
- 采用响应式设计，使网站能够在不同设备上正常显示，提高用户的浏览体验。
- 通过定期用户调研和用户测试，持续了解用户需求和反馈，不断改进网站功能和用户界面。
- 提供个性化服务，例如提供账户系统和用户偏好设置，使用户能够定制自己的网站体验。
2. 内容策略- 分析目标用户的需求和关注点，制定符合其需求的内容策略，包括文章、视频、图片等各种形式。
- 提供有价值的内容，例如行业研究报告、案例分析、技术教程等，提升网站的专业性和吸引力。
- 定期更新内容，保持网站的活跃度和新鲜度，吸引用户再次访问。
- 引入用户生成内容，例如用户评论、留言等，增加用户参与度和互动性。
3. 推广策略- 在搜索引擎优化(SEO)方面进行针对性优化，提高网站在搜索结果中的排名，增加流量和曝光度。
- 在社交媒体平台上进行全面推广，包括发布有趣、有价值的内容、与用户进行互动、运营官方账号等。
- 制定合理的广告策略，例如投放线上广告、合作赞助商等，提高网站知名度和可见度。
- 进行联合推广活动，与行业内的其他网站或机构合作，互相促进流量增长和品牌曝光。
公司组织机构调整方案(范本)
公司组织机构调整方案（范本）一、背景随着公司的快速发展，原有的组织架构已经无法满足公司业务发展的需求。
为了更好地适应市场变化，提高公司运营效率，现决定对公司组织机构进行调整。
本次调整旨在优化资源配置，提升组织效能，促进公司持续健康发展。
二、调整原则1. 以业务为核心，优化部门设置，确保各部门职责清晰、分工明确；2. 强化协同作战，打破部门壁垒，促进内部沟通与协作；3. 提高决策效率，简化管理层次，实现扁平化管理；4. 注重人才培养，优化人员配置，激发员工潜能；5. 保持组织灵活性，根据业务发展需要，适时调整组织架构。
三、调整内容1. 成立战略发展部，负责公司战略规划、市场研究、投资决策等工作；2. 撤销原市场部，成立市场拓展部与市场运营部，分别负责市场开发与市场维护工作；3. 成立技术研发部，整合原技术部、研发部资源，提高技术研发能力；4. 优化人力资源部，设立招聘与培训中心、薪酬福利中心、员工关系中心，提高人力资源管理效率；5. 成立财务部，负责公司财务管理、预算控制、成本分析等工作；6. 设立项目管理办公室，负责公司项目管理工作，提高项目执行效率；7. 成立企业文化部，负责公司企业文化宣传、员工活动组织等工作；8. 调整公司管理层级，设立总经理、副总经理、部门经理等职位，实现扁平化管理。
四、实施步骤1. 制定详细的调整方案，明确各部门职责、人员配置、薪酬福利等；2. 组织相关部门负责人及员工进行沟通，确保调整方案得到广泛认同；3. 开展人员调整，优化人员配置，确保各部门人员到位；4. 进行系统培训，提高员工对新组织架构的适应能力；5. 加强内部沟通与协作，确保各部门顺利过渡；6. 定期评估调整效果，根据实际情况进行优化。
五、保障措施1. 加强领导，明确责任，确保调整工作有序推进；2. 建立健全激励机制，激发员工积极性；3. 提供必要的资源支持，确保调整工作顺利开展；4. 加强监督与考核，确保调整工作取得实效。
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云南大元昌茶业有限公司网站调整方案一、项目背景在电子商务迅猛发展的形势下，我国网上茶叶市场也初具规模。
下面是对有关茶叶和茶叶公司在大型网络搜索引擎和B2B网站平台中的信息数量，这些数据表明网络已经成为一个极具影响力的茶叶信息传播媒介。
表1 茶叶信息在各大搜索引擎和B2B网站平台中的搜索结果（以“条”为单位,其他搜索引擎和平台可以自行查询一下结果） 茶叶100,000,000茶叶公司13,000,000茶艺29,400,000茶文化23,200,000/ 大元昌6840因为网络对企业品牌宣传和业务推广的重要意义，很多传统茶叶和茶叶周边企业都已经建立了自己的网站，表1显示，网上有关“茶叶公司”的数量很多，这表明很大一部分茶叶企业已经开始利用网络来进行企业的品牌推广和市场开拓。
网上茶叶市场的发展带动了茶叶公司网络营销服务行业的发展，网上有一批专门为茶叶公司进行企业展示、供求信息分布、网络广告和网站建设服务。
其中有影响力的几个网上茶叶市场服务网站有：国内：中茶网、中国茶叶网、中国茶叶在线、中国茶叶信息网等；国外：国际茶叶委员会（）、、日本茶叶网（http://www.shopping-search.jp）从上述分析可以看出，网上茶叶市场已初具规模，实施网络营销策略对传统茶叶企业品牌推广、业务开拓有重要的战略意义。
二、公司网络营销现状分析（一）公司网络营销方面存在的问题云南大元昌茶业有限公司是新成立的公司，在业内影响力和知名度匮乏。
公司于2012年建设了自己的网站，但由于缺乏专业的管理，网站并没有给企业带来的经济效益。
现在企业网络营销主要存在以下问题：1）司对如何利用网络进行品牌宣传、业务推广和国际贸易开展缺乏规划；2）有网站内容缺乏规划，各项信息分类不清晰，核心业务介绍不够清楚，大元昌品牌内涵和茶文化表现不足；3）网站缺乏有效的推广，潜在消费者和合作者缺少了解网站的途径，网站浏览数量有限，极大的制约网站效果的实现；4）网站缺乏维护，信息更新和审核没有专门的人员进行管理。
对消费者和潜在合作伙伴的询问不能及时正确的回应；5）没有对应的英文网站，没有针对国际市场做专门的网站推广，网站在国际贸易促进方面没有起到作用。
由于存在以上问题，公司虽然建设了自己的网站，但并不能给企业带来实际效益。
（二）公司实施网络营销战略的优势和劣势分析1、优势分析1）公司高层领导对网络营销实施非常重视，这是网络营销战略实施的重要保障；2）电子商务发展迅猛网络市场逐步被企业和消费者认可，而且发展迅速，这是企业实施网络营销的宏观环境基础；3）上茶叶市场已经具备一定的规模，茶叶经销商、消费者已经习惯利用网络来收集茶叶市场信息和开展业务；4）大元昌缺乏品牌知名度，因此众多的认证和奖励证书能向消费者和合作者证明产品的质量，解决了这一问题基本能消除网络营销最大的障碍——诚信危机；5）大元昌有一定的网络知名度，表2中显示，网络上关于“大元昌”的报道有6840多次；6）大元昌拥有优秀的企业文化，在茶文化建设方面有独到的见解，公司可以建立有特色茶艺表演队，企业文化将成为企业网络品牌推广的一个重要突破点。
2、劣势分析1）茶叶市场品牌众多，竞争激烈，大元昌品牌并没有特殊优势；2）一些大型茶叶贸易企业在网络营销实施方面走在了大元昌的前面，在网络市场中占据了一定的市场；3）大元昌现有的网站在国内外网络市场中的知名度很低，访问量小；4）大元昌在网络营销方面缺乏经验积累，对网上茶叶市场规律缺乏了解；5）大元昌茶叶品牌相对茶业中的中国十大名茶在知名度上还处于弱势地位，尤其在国际市场中，独创品牌难度很大。
三、公司网络营销实施的目标1.实施网络营销战略，实现低成本的品牌宣传和业务拓展，积累企业在电子商务方面的经验，为适应信息化市场做准备；2.对现有网站进行全面改版，将网站建设成为实现“大元昌”品牌展示、产品介绍、业务推广和客户关系管理功能的网上平台；3.通过网站宣传与推广，使网络成为企业品牌宣传、业务推广和开展国际贸易的重要途径；4.明确企业网络营销的职位职责，建立健全企业规范的网络营销管理制度，对网络营销业务进行科学管理。
四、网络营销项目规划（一）网站改版策划1、目标与原则（1）符合“大元昌”品牌文化内涵，体现茶文化，突出“茶艺”特色项目；（2）实现企业网络营销的功能定位，包括品牌宣传、产品介绍、业务推广、国际贸易和客户服务功能；（3）拥有良好的后台管理，实现会员管理、产品业务信息管理、新闻管理、客户咨询管理和客户行为分析管理（流量统计与分析）功能；（4）良好的信息分类与导航，让客户能够很方便的了解到他们所需要的信息，形成良好的客户体系；（5）中文、繁体中文、英文、法文、日语、韩语多语言版本。
（初期可只选择前三中语言版本）2、网站目标对象及需求分析表2 网站目标使用对象及需求分析目标对象需求分析1外部对象消费者（会员）产品信息、促销消息、销售渠道分布、企业文化与实力、茶的知识、积分查询、在线购买与问询、交流等2 合作者企业实力、品牌文化、合作项目详细信息、信息沟通渠道3 社会公众企业实力、品牌文化、社会报道、企业新闻、招聘信息4 国外客户企业实力（尤其是国际认证）、产品与合作信息、企业品牌与文化、信息沟通渠道5内部对象员工企业文化、企业新闻、相关文件与通知、交流平台等6 市场部产品信息发布、业务信息发布、新闻信息发布、品牌宣传、客户沟通管理、在线调研、网络营销效果分析等7 茶文化中心业务信息发布、茶文化营造、客户咨询回复管理8 出口部产品信息分布、业务信息发布、网站国际推广、客户关系管理9 专卖店客户积分管理、补货管理、销售情况管理10 物流部物流信息化管理、合理配送11 高层管理者品牌推广、网络营销效果分析注：上述某些需求不能一步到位实现，要根据企业远景目标逐步实现3、网站功能定位根据网站目标对象需求和企业网络营销战略实施的轻重缓急，将现阶段网站功能定位如下：外部功能：品牌宣传、企业介绍、会员管理、产品信息、促销信息、业务信息、茶知识传播、在线即时咨询与留言、论坛；内部管理功能：信息发布（产品信息、促销信息、业务信息、新闻信息）、会员管理、市场调研、在线咨询回复、流量统计与分析。
4、网站内容设计编号一级目录二级目录内容（三级目录）备注1-1公司介绍公司简介公司简介、公司大事件1-2 董事致辞1-3 组织机构1-4 公司文化1-5 公司荣誉1-6 茶园基地1-7 专卖店2-1社会关注领导关怀首页加滚动新闻报道2-2 社会报道2-3 公司新闻3-1产品系列名品推荐产品介绍后加订购功能3-2 普洱茶3-3 生态养生茶3-4 茶具4-1商务合作代理加盟加业务留言、即使通讯工4-2 批发业务4-3 供求信息具4-4 国际贸易5-1茶艺馆茶艺馆可以添加背景音乐5-2 茶艺表演可做图片、视频展示加业务联系5-3 茶艺培训加网上报名5-4 茶艺知识6 人才招聘7 联系我们8 在线留言9 以茶会友论坛5、版面设计（6）导航页面设计公司标识+域名形象广告（体现茶文化，原版须重新设计）中文版繁体中文英文版企业中英名、地址和联系方式、网站备案号、版权信息备注：该网页在设计时候代码中要体现“云南大元昌茶业有限公司”字样，以便搜索引擎的搜索。
（7）首页设计公司标志域名广告（图片轮换广告，体现公司实力的信息，如龙头企业、名牌产品、著名商标等）中文繁体英文首页公司介绍社会关注产品系列商务合作茶艺馆茶与文化以茶会友会员注册、登陆和积分查询社会报道新闻图片（高级领导光临、国际合作、奖励等）商务合作社会报道。
公司介绍图片广告。
加盟广告产品推荐茶与文化图片加文字。
友情链接。
产品图片广告（野针王推荐、新品推荐、促销信息等）关于我们联系我们人才招聘联系我们企业中英名、地址和联系方式、网站备案号、版权信息备注：1、关键字设计：大元昌、云南大元昌茶业有限公司、茶叶、茶艺、茶文化、商务合作等；2、所有图片要求体现企业文化和茶文化。
（8）二级页面设计公司标志域名广告（图片轮换广告，体现公司实力的信息，如龙头企业、名牌产品、著名商标等）中文繁体英文首页公司介绍社会关注产品系列商务合作茶艺馆茶与文化以茶会友会员注册、登陆和积分查询所在位置：公司介绍—企业文化图片广告（体现该版面主题内容，如公司介绍、茶艺管、茶与文化等）公司介绍。
具体内容友情链接。
关于我们联系我们人才招聘联系我们企业中英名、地址和联系方式、网站备案号、版权信息备注：关键字设计符合各个栏目主要的信息，如礼茶、茶艺表演、茶话、茶与健康等。
6、网站“茶文化”体现设计1）在内容上设置茶的“茶艺馆”“茶与文化”“以茶会友”几个栏目，同时可以聘请文化名人开设“名人与茶”栏目，2）版式上以绿色（建议）作为网站主要背景颜色、所有广告图片均以“茶”为主题、适当添加古筝音乐背景。
7、中文繁体和英文版面设计中文繁体直接将中文版面翻译，而英文版面设计相对简化。
（暂不做设计）（二）网站推广策划1、网站推广的重要性“大元昌”网站建设初期，在推广方面做了一些工作，“微博互动”链接、在一些茶叶信息平台发布了企业信息等，网站在网上市场中有一定的知名度，但总的来说网站推广方面还做的很不够，这使得网站的访问量非常有限，严重的制约企业通过网站实现品牌宣传和业务推广目的的实现，进行网站推广是公司网络营销战略实施的必要手段和紧迫工作。
2、推广目标与原则1）提高公司网站的访问量，保证网络营销实施目标的实现；2）在推广思路上采取以“茶文化” 内涵、“茶艺”“茶话”“礼茶”等特色项目带动茶叶品牌宣传的思路，在推广中突出茶文化和茶艺特色项目； 3）统一管理，严格规范信息发布内容，对外实现统一形象传播；4）广目标明确，免费推广与付费推广相结合。
在长期推广上坚持免费为主的方针，针对公司核心目标市场采取一定的付费方式； 5）效果有及时评估，以提高推广效率。
3、推广对象确定、分析与计划推广方式表3 网站推广分析推广对象目标对象主要信息来源渠道拟订推广方法 国内 消费者 搜索引擎、网络广告、链接、论坛、传统方式搜索、链接、论坛、传统 合作者搜索引擎、网络广告、链接、B2B 网站信息发布、传统方式、E-mail搜索、链接、B2B 网站信息发布、E-mail 、传统方式国外合作者英文搜索引擎、E-mail、国外黄页、国外行业协会网站、B2B网站信息发布、展会英文搜索引擎、E-mail、国外黄页、国外行业协会网站、B2B网站信息发布、展会（1）Flash动画Banner 广告（后期）在百度、新浪、搜狗、淘宝等网站首页以图像文件以合理的价格定位在不同的位置，在用户浏览网页的同时，吸引用户对广告信息的关注。
用户看广告时间长了，次数多了，会增加用户疲劳、厌烦感，为了更好的适应网站回头客，广告做好后不能一成不变，广告语固定，合理处理好图片、影像及周边搭配，经常更新色彩、文字、提高用户的点击率。