某鞋业集团薪酬制度
爱意精品鞋业(上海)有限公司店铺薪资方案
AEE店铺薪资制度
一.薪资表
表格说明：
1、试用期店员/店员的《绩效评估表》由副店根据其实际表现作评估，店长对员工其评核结果作审核确认，并列明此员工需改善的地方，本人确认。
如果试用期店员的考评低于70分，立即作辞退处理。
2、副店长的《绩效评估表》由店长评估，由销售主任审核。
连续二个月考评平均分数低于70分，降级处理
3、店长/资深店长的《绩效评估表》由当区的销售主任评估，然后由区域经理审核。
连续二个月考评平均分数低于70分，降级处理。
二、每月绩效考评的奖金分配表：Array
三、T ARGET奖
注：A类：北京、上海、深圳、杭州。
B类：南京、苏州、宁波、无锡、常州、成都、重庆、长沙、福州、武汉C类：天津、大连、沈阳、长春、哈尔滨、郑州、西安、昆明、青岛。
大远鞋底厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范大远鞋底厂的薪酬管理，激励员工积极工作，提高劳动生产率，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于大远鞋底厂全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工收入与个人贡献相匹配。
第二章薪酬结构第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴四部分。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和地方标准执行，确保员工的基本生活需求。
2. 新员工入职后，根据其学历、工作经验等因素确定基本工资。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据岗位的重要性和责任大小确定，分为若干等级。
2. 岗位工资定期进行评估和调整，以反映市场薪酬水平。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、完成的工作任务和公司业绩确定。
2. 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，月度绩效工资与当月工作表现挂钩，年度绩效工资与年度工作业绩挂钩。
第八条津贴和补贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的具体情况发放。
2. 补贴包括加班费、高温补贴、节日补贴等，根据国家规定和企业实际情况发放。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：1. 基本工资每年度根据国家政策、市场薪酬水平和公司经营状况进行调整。
2. 岗位工资根据岗位评估结果和员工工作表现进行调整。
第十一条特殊调整：1. 因员工个人能力提升、工作表现突出等原因，可进行特殊薪酬调整。
2. 因公司经营状况发生变化，可能导致部分员工薪酬调整。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放周期为每月一次，具体发放日期由公司财务部门确定。
第十三条薪酬发放形式为银行转账，确保员工及时、准确地收到薪酬。
第十四条薪酬发放后，员工如有疑问，应及时向人力资源部门反映，由人力资源部门负责解答。
第五章薪酬保密第十五条薪酬管理实行保密制度，员工薪酬信息不得对外泄露。
第十六条任何员工不得以任何方式泄露其他员工的薪酬信息。
鞋底厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本厂薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬体系与企业发展战略相一致。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位性质、工作年限、地区等因素确定，确保员工基本生活需要。
2. 基本工资每年根据公司经营状况和物价水平进行调整。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的职责、工作强度、所需技能等因素确定。
2. 岗位工资每年根据公司经营状况和员工绩效进行评估和调整。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工完成的工作任务、工作质量、团队合作等绩效指标进行评估。
2. 绩效工资占员工薪酬的比例根据岗位性质和公司实际情况确定。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司年度业绩和员工个人贡献进行分配。
2. 奖金发放遵循公开、透明的原则。
第九条津贴和补贴：1. 津贴和补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴等，用于弥补员工因工作条件或地区差异而产生的额外支出。
2. 津贴和补贴的具体标准和发放办法根据国家相关政策和企业实际情况确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：1. 基本工资和岗位工资每年根据公司经营状况和物价水平进行一次定期调整。
2. 绩效工资根据年度绩效考核结果进行一次性调整。
第十二条特殊调整：1. 员工因晋升、降级、岗位变动等原因导致薪酬需要调整时，应及时进行特殊调整。
2. 员工因个人能力提升、工作表现突出等原因，经公司考核认定后，可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间：1. 员工薪酬应在每月固定时间发放，具体发放日期由公司规定。
2. 特殊情况下，薪酬发放时间可适当调整，但需提前通知员工。
鞋业工资制度模板
鞋业工资制度模板第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资是根据员工的岗位性质、职责及市场薪酬水平等因素综合确定的，是员工薪酬的基础。
二、岗位工资是根据员工的岗位责任、工作难度、技术含量等因素确定的，体现了员工的岗位价值。
三、绩效工资是根据员工的绩效表现、工作完成情况等因素确定的，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
第二条薪酬等级及标准一、薪酬等级：根据员工的岗位性质、职责及工作难度等因素，将员工薪酬分为若干等级。
二、薪酬标准：各等级薪酬标准根据公司经营状况、市场薪酬水平及员工薪酬需求等因素定期调整。
第三条薪酬发放一、员工薪酬按月发放，每月固定日期为薪酬发放日。
二、员工薪酬实行保密制度，员工之间不得相互打听、透露薪酬情况。
第三章奖金制度第一条奖金种类及定义一、绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，给予优秀员工一定的奖金奖励。
二、项目奖金：对于完成公司重要项目或创新的员工，给予一定的项目奖金。
三、优秀员工奖金：定期评选优秀员工，给予一定的奖金奖励。
xx鞋厂薪资管理制度
xx鞋厂薪资管理制度为了规范和完善XX鞋厂的薪资管理制度，保障员工的劳动权益，激励员工积极工作，提高生产效率，特制定本薪资管理制度。
第二章薪资构成1. 基本工资：员工的基本工资按照其所在岗位的薪资标准执行，根据员工的工作能力和工作表现可以适度调整。
2. 绩效工资：鉴于员工的工作表现和工作成果，可以获得相应的绩效工资奖励。
3. 岗位津贴：对于一些特殊工种或者从事一些危险的工作，可以给予相应的岗位津贴。
4. 节日福利：对员工在节假日加班工作的，将按照法定规定进行加班工资发放。
5. 福利待遇：根据员工的工作年限和表现，可享受公司提供的各类福利待遇，例如年终奖金、社保、公积金等。
第三章薪资发放1. 薪资发放时间：XX鞋厂每月的15日为薪资发放时间，具体薪资发放时间以公司公告为准。
2. 薪资发放方式：公司采用银行代发方式进行薪资发放，员工需提供准确的银行卡信息。
3. 薪资发放规定：公司会根据员工的实际出勤情况、加班情况等进行薪资核算，如有异议可提出，公司会及时进行核实。
第四章薪资调整1. 薪资调整原则：薪资调整应遵循公平、公正、合理的原则，公司会根据员工的工作表现、市场行情等进行调整。
2. 薪资调整程序：员工可以提出薪资调整申请，公司将组织相关部门进行评定，并依据评定结果进行薪资调整。
3. 重大薪资调整：当公司整体发生重大调整或者员工的工作职责发生重大变化时，公司有权对薪资进行重大调整。
第五章薪资保密公司对员工的工资信息进行严格保密，员工不得将自己的工资信息向外泄露，一经发现将受到相应的处理。
第六章薪资争议解决员工对于薪资发放和调整等问题有异议，可向人力资源部门提出申诉，公司将会进行公正、客观的处理。
第七章附则1. 本薪资管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司管理层审批。
2. 本薪资管理制度解释权归XX鞋厂所有。
总结XX鞋厂薪资管理制度的规定，能够为公司和员工构建一个公正、透明的薪酬体系，激励员工积极工作，提高生产效率，保障员工的劳动权益。
鞋业工资制度模板范文
标题：鞋业工资制度模板范文一、前言在当今社会，工资制度是企业人力资源管理的重要组成部分，对于调动员工积极性、提高工作效率具有重要意义。
本文旨在为广大鞋业企业提供一份具有参考价值的工资制度模板，以期帮助企业建立健全科学的薪酬体系。
二、工资制度概述1. 工资制度类型：本企业采用结构工资制度，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分。
2. 工资支付方式：按月支付，每月固定日期发放工资。
3. 工资调整：定期根据员工工作表现、企业经营状况和市场薪酬水平等因素进行调整。
三、基本工资1. 员工基本工资根据所在岗位及职级确定，遵循公平、合理的原则。
2. 基本工资标准：根据企业实际情况和员工个人条件，设定不同的基本工资等级。
3. 基本工资调整：定期根据物价水平、生活水平等因素进行调整。
四、岗位工资1. 岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，体现岗位价值和员工能力。
2. 岗位工资标准：根据企业内部岗位评价结果，设定不同的岗位工资等级。
3. 岗位工资调整：定期根据岗位评价结果、员工晋升等情况进行调整。
五、绩效工资1. 绩效工资是根据员工当月工作业绩和贡献确定的，体现员工的工作效率和质量。
2. 绩效考核：采用定期绩效考核制度，对员工工作进行评估。
3. 绩效工资分配：根据绩效考核结果，将绩效工资分配给表现优秀的员工。
六、补贴1. 交通补贴：为减轻员工上下班交通压力，给予一定额度的交通补贴。
2. 通讯补贴：为保证工作需要，给予员工一定额度的通讯补贴。
3. 加班补贴：根据国家有关法律法规，给予员工加班补贴。
七、奖金1. 年终奖金：根据企业经营状况和员工工作表现，给予员工年终奖金。
2. 优秀员工奖金：定期评选优秀员工，给予一定额度的奖金奖励。
3. 项目奖金：对完成项目有突出贡献的员工，给予一定额度的项目奖金。
八、特殊情况处理1. 员工请假：根据国家有关法律法规，员工请假期间工资按比例扣除。
2. 员工离职：员工离职时，按照合同规定和实际情况结算工资。
百丽鞋业薪酬福利制度
百丽鞋业薪酬福利制度百丽鞋业薪酬福利制度薪酬管理对于企业人力资源管理是一种战略的思考专业的工作,解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须系统化思考具有企业个性的结构化薪酬体系设计,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。
在任何企业中,薪酬都有着非常基础的作用。
薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正面效应。
不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。
同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它的`增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。
因此,只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理,灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用，充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。
才能使企业创造出理想的经营业绩和成果。
我从研究新百丽鞋业薪资管理过程中发现了，领导者缺乏薪资管理理念，缺乏科学长短薪资调整制度，绩效薪资不能发挥应有的作用，对人力资本的作用缺乏正确认识，不注重内在薪酬和福利的作用等问题。
关键词：民营企业：薪酬管理：新百丽鞋业有限公司目录内容摘要和关词 (Ⅰ)一、前言 (1)二、案例调研 (1)三、新百丽鞋业薪酬管理过程中的问题 (1)(一)领导者缺乏薪酬管意识 (1)(二)考核不科学、缺乏科学的薪资调整制度 (2)(三)绩效薪酬不能发挥应有的作用 (2)(四)对人力资本的作用缺乏正确认识 (2)(五)不注重内在薪酬和福利的作用 (2)四、民营企业薪酬管理对策 (2)(一)领导者应高度重视企业薪酬管理 (2)(二)建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度 (2)(三) 建立科学有效的绩效薪酬体系 (3)(四)重视核心员工薪酬设计 (3)(五)重视内在薪酬和福利的作用 (3)五、结论 (4)参考文献 (5)致谢………………………………………………………………………………6。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索百丽鞋业薪酬福利制度。
制鞋企业薪酬管理制度
制鞋企业薪酬管理制度一、制定目的薪酬管理是企业内部管理的重要内容，建立合理与科学的薪酬管理体系是企业健康、持续、稳定发展的客观需要。
是成功留住优秀职工的保证。
是应对激烈竞争的人才市场和内部激励的长效机制。
为适应企业的长远发展，结合企业的实际情况和经营理念，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有部门，适用全体正式员工薪酬设计、确定、调整、核算与支付等。
三、管理原则薪酬管理坚持：定薪公平、考核公正、同工同酬、合理调整等基本原则。
薪酬体系结合行业标准与本地同类企业行情标准制定。
四、统一管理根据招聘、管理、考核、分配统一原则，为使薪酬管理过程规范化、合理化、正规化，公司直接聘用的人员薪酬分配与确定统一由人事行政部依据本制度进行管理，并实行统一的等级工资制度。
五、薪酬结构1.薪酬组成结构薪酬=月薪+年终绩效奖+福利月薪=基础工资+职务工资+岗位津贴+工龄工资+绩效工资+超产奖+出勤奖-扣除项。
其中：固定工资=基础工资+职务工资+岗位津贴+工龄工资+出勤奖；浮动工资=绩效工资（管理人员）或超产奖（员工）底薪=基础工资+职务工资+岗位津贴年终绩效奖=全年总产量年×相应绩效率×百分比1.1.按人员工作内容不同实行分类管理，重点体现岗位价值和个人贡献，鼓励员工长期留在企业工作，为企业服务，与企业一道不断成长，同时分享共同发展带来的成果，企业薪酬包括：基础工资、职务工资、岗位津贴、工龄工资、绩效工资、超产奖、出勤奖、福利、年终绩效奖等。
1.2.基础工资指保障企业员工基本生活所必需的开支。
1.3.职务工资根据所在岗位职责重要性、承担责任大小、工作强度、工作条件、为企业贡献大小等确定其职务工资水平。
1.4.岗位津贴是指加班补贴、通讯补贴、高温补贴等补贴。
1.5.工龄工资根据企业员工在企业工作年限确定，随着工龄增长而相应提高。
目的是稳定员工队伍，鼓励员工长期在企业工作，为企业服务。
1.6.绩效工资也称“浮动工资或变动工资”，企业各部门根据当期生产绩效考核成绩进行确定与发放，本司以当月完成产量、产品质量为主要考核依据、兼顾安全生产工作情况进行综合考核确定。
奥康集团薪酬设计方案
奥康集团薪酬设计方案奥康集团薪酬设计方案一、背景奥康集团是一家专注于运动鞋和运动服装生产与销售的企业。
随着公司的快速发展和业务范围的不断扩大，我们意识到薪酬设计对于员工的招聘、激励和留任具有重要的作用。
因此，我们制定了一套全面的薪酬设计方案，以确保员工的薪酬能够与其贡献和市场价值相匹配。
二、薪酬定位我们的薪酬设计方案旨在吸引、激励和留住优秀的人才。
我们将薪酬定位为市场导向，以市场上同行业公司的平均水平为基准，提供具有竞争力的薪酬待遇。
三、薪酬构成我们的薪酬构成主要包括以下几个方面：1.基本工资：基本工资是员工工资的基础，根据岗位的工作性质和市场行情确定。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献度，我们将设立绩效奖金，以激励员工提高工作效率和工作质量。
3.福利待遇：我们提供一系列的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、年终奖金、带薪休假、员工优惠购物等，以提高员工的福利水平和幸福感。
4.股权激励：对于核心骨干员工，我们将设立股权激励计划，以便于员工与公司利益的共享。
四、绩效评估为了公正客观的评估员工的绩效，我们将建立完善的绩效评估体系，并设立绩效评估委员会。
绩效评估将根据员工的工作目标达成情况、工作效率、工作质量、团队合作等多方面因素进行评估，以确保评估的公正性。
五、薪酬调整薪酬调整将根据员工的绩效评估结果和市场行情进行。
对于绩效优秀的员工，我们将给予适当的薪酬调整和奖励，以激励员工的积极性和创造性。
对于绩效不佳的员工，我们将落实相应的绩效改进计划，并在一定期限内进行跟踪和督促，以提高员工的工作表现。
六、沟通透明我们将积极推动薪酬设计方案的沟通和透明，保证员工对薪酬设计方案的理解和认同。
我们将定期进行薪酬政策的解释和沟通，提供渠道供员工提出问题和建议，并保证员工的个人信息和薪酬待遇的保密性。
七、风险控制我们将建立薪酬设计方案的风险控制机制，以应对可能的风险和挑战。
我们将不断跟踪市场行情、行业趋势和政策法规的变化，及时进行调整和改进。
鞋业工资制度管理细则范本
鞋业工资制度管理细则范本一、总则第一条为了规范我公司的工资制度，保障员工的合法权益，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于我公司全体正式员工。
第三条我公司工资制度的原则是：公平、合理、激励、竞争。
第四条我公司工资制度的目标是：吸引人才、留住人才、培养人才。
二、工资结构第五条我公司员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴等组成。
第六条基本工资是根据员工的岗位、工作年限、工作性质等因素确定的。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定的。
第八条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，绩效考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效工资系数。
第九条奖金包括全勤奖、年终奖等，具体设置根据公司经营状况和员工表现决定。
第十条补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，具体标准根据公司规定和员工实际情况确定。
三、工资支付第十一条我公司工资支付周期为每月一次，具体支付时间为次月的第一个工作日。
第十二条我公司工资支付方式为银行转账，员工需提供有效的银行账户信息。
第十三条员工在试用期内的工资按试用期工资标准支付，试用期工资不得低于当地最低工资标准。
第十四条员工加班工资按照国家和地方的有关规定支付。
四、工资调整第十五条我公司定期对员工工资进行调整，调整周期为一年。
第十六条工资调整根据员工的工作表现、工作年限、岗位变化等因素进行。
第十七条员工在工作中有特殊贡献的，可以申请特殊调整。
五、其他第十八条我公司员工工资制度的执行情况由人力资源部门负责监督和检查。
第十九条对违反工资制度规定的行为，公司将依法追究责任。
第二十条本细则的解释权归我公司所有。
第二十一条本细则自发布之日起实施。
以上是鞋业工资制度管理细则的一个范本，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
希望这个范本对您有所帮助。
【薪酬管理)某鞋业集团有限公司薪酬设计方案
（薪酬管理）某鞋业集团有限公司薪酬设计方案Xxx集团XX公司薪酬设计方案目录总则2第壹章薪酬体系3第二章薪酬结构4第三章年薪制7第四章结构工资制8第五章计件工资制10第六章固定工资制13第七章工资定级和调整14第八章工资特区16第九章其他17第十章附则19技术开发部设计提成方案（试行）20营销分公司薪酬方案（试行）23国际贸易部薪酬方案（试行）26附件壹某集团岗位工资等级表28附件二技术开发部技术工人岗位工资等级表29附录三专业技术职系岗位分类30总则第一条适用范围本方案适用于公司全体员工。
第二条目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。
同时，使员工能够和公司壹同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之壹，充分体现责权利相结合的原则，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
通过工资差别反映员工的岗位责任、工作业绩和技能水平，借以鼓励员工提高能力、承担重大的工作责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展情况决定薪酬水平。
第六条本薪酬体系包括五种不同类型：（一）和年度运营业绩关联的年薪制；（二）和日常管理、服务支持等工作关联的结构工资制；（三）和技术开发工作关联的提成工资制；（四）和完成工作量直接关联的计件工资制；（五）和岗位关联的固定工资制。
第七条对于高层管理人员、分公司人员采用年薪制。
其特征是对年度运营业绩进行评估且发放相应的薪酬。
第八条对于中基层职能部门管理人员、分厂（车间）生产管理人员、专业职能人员、技术开发部技术工人、国际贸易部人员、工勤事务人员采用结构工资制。
第九条对于设计开发人员实行提成工资制。
第十条对于分厂生产操作工人、生产线检验工人采用计件工资制。
第十一条对于后勤服务工人采用固定工资制。
其特征是每月支付固定工资。
鞋厂员工薪酬制度报告
鞋厂员工薪酬制度报告引言鞋厂是一家专业从事鞋子设计、制造、销售的企业，拥有多年的行业经验和优秀的管理团队。
鞋厂为了保证员工的工作积极性、提高企业生产效率，采用科学合理的薪酬制度是十分必要的。
本文将从薪酬构成、考核标准、福利待遇等方面对鞋厂员工薪酬制度进行详细介绍，并阐述薪酬制度对员工稳定性和企业发展的重要性。
薪酬构成鞋厂设有各类岗位，如生产车间、设计部门、销售团队等。
针对不同的岗位，鞋厂出台了相应的薪酬政策。
薪酬构成主要包括基本工资、绩效奖金、加班费、节假日津贴等。
•基本工资：基本工资是员工的固定工资，每月恒定不变，是员工最基本的薪酬构成。
其计算方式为：基本工资 = 岗位工资 + 工龄工资。
•绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现评定的奖金，作为员工工作表现的激励措施，能激发员工的工作动力，提高工作效率。
•加班费：加班费是指员工在规定工作时间以外，按照规定比例享受的工资奖励。
加班费的发放能够激励员工，同时保障企业生产线的正常运转。
•节假日津贴：节假日津贴是指在国家法定节假日以及公司规定的节假日加班期间，对于参加生产和业务工作的员工提供的额外奖励。
考核标准为了保证薪酬制度的公平公正性，鞋厂对员工的工作绩效进行了评估，制定了相应的考核标准。
•生产车间：以生产完成率和产品质量为主要考核指标，同时还要考虑员工的安全生产意识和团队合作精神。
•设计部门：以设计方案的创新性和发布效率为考核依据，同时还需考虑员工的沟通协调能力和创新思维。
•销售团队：以销售额和客户满意度为考核指标，同时还要考虑员工与客户之间的沟通能力和第一时间解决客户问题的能力。
福利待遇除了薪酬构成和考核标准外，鞋厂还为员工提供了各种福利待遇，以提高员工的生活品质和工作动力。
•公积金：公司为员工缴纳公积金，既保障了员工的福利待遇，同时也为员工的退休生活提供保障。
•带薪年假：公司为员工提供带薪年假，员工可以享受到一定的休息和放松时间，提高身心健康程度。
鞋业商贸公司薪酬管理体系制度
百盛商贸有限公司意尔康红蜻蜓蜘蛛王康奈薪酬福利体系（2014年）百盛商贸有限公司劲霸店面薪酬福利体系文件一、百盛商贸有限公司销售人员薪资构成每月1天带薪休假劲霸销售人员基本工资1300元/月店长职务津贴为店面总销售额的千分之二/月。
完成店面任务百分之五十以下没有。
二、产品销售额提成标准三奖励◇超额奖个人完成各店面月销售最高任务奖：完成金额最高者享受销售之星奖励，奖励200元。
证书奖杯各一个。
外加带薪休息一天。
工资办法为每天40元◇店面月度评比奖按店面卫生、纪律执行、仪容仪表、精神面貌等项对各店面进行评分第一名店面给予流动红旗奖励并奖励200元餐费。
◇团队季度奖：完成本季度销售任务，奖店面300元。
奖励最佳团队证书一面。
同时照片上墙。
◇团队半年奖：团队完成上半年任务额，奖团队500元奖励最佳达成团队证书一面，每人额外奖励最佳销售荣誉证书一面，加奖杯一个。
◇团队年终奖：完成店面年度目标奖励1000元，外加总经理奖励2000元，加董事长单独宴请吃饭，地点任选。
◇特殊贡献奖：为公司挽回直接损失达1000元以上者奖100元并加荣誉奖状表彰。
◇最佳店面形象奖评选标准：全年各店面按店面卫生、纪律执行、仪容仪表、精神面貌等项对各店面进行评分，评分连续获得7次以上最佳店面，获得此奖项并获得奖金500元。
销售团队成员按入职时间分配。
◇最佳店长奖评选标准：对各店面任务完成情况、团队建设情况、成本控制情况等综合评分最高者，奖金500元，由个人获得。
评选人为公司高层领导。
入职时间不满一年不参与评奖。
三、其他1、员工工作满2年奖励工龄工资50元。
满6年为止。
2、当月个人销售额低于个人任务额70%，并倒数冠军者：奖蹲起20个，并在月会上讲述当月未完成任务心得感想。
销售额连续3个月倒数第一，内部清退。
鞋业集团公司薪酬管理制度方案
鞋业集团公司薪酬管理制度方案一、背景鞋业集团公司是一家专业从事鞋类产品研发、生产和销售的公司，目前拥有员工2000余人。
随着企业的不断发展，公司的组织结构和规模逐渐扩大，而薪酬管理制度同样也需要不断完善和优化，以适应公司的发展需求，保障员工权益，提高员工积极性和工作效率。
二、目标制定鞋业集团公司薪酬管理制度的目标如下：1.合理确定员工薪资水平，以提高员工的工作积极性和满意度；2.激励员工为企业创造更多的价值，提高企业核心竞争力；3.防止薪酬分配过度倾斜，维护企业的稳定发展。
三、制度内容1. 岗位分类和薪资水平划分公司将所有岗位分为以下四个等级：•高级职位：公司高层管理人员；•中级职位：部门负责人和专业技术人员；•初级职位：一般员工和初级技术人员；•实习生：实习人员。
各个等级对应的薪资水平如下：等级职位分类薪资范围高级职位公司高层管理人员30,000-100,000元/月中级职位部门负责人和专业技术人员10,000-30,000元/月初级职位一般员工和初级技术人员5,000-10,000元/月实习生实习人员2,000-3,000元/月2. 考核规则公司将根据员工的工作表现和贡献，进行年度绩效考核和奖励。
其中，绩效考核将分为以下三个等级：•优秀：工作表现突出，具有突出贡献；•良好：工作表现较好，完成工作任务；•合格：工作表现一般，满足工作要求。
绩效考核结果将作为员工年度奖金和晋升调整的依据，考核结果占年度奖金的比例为60%，晋升调整占40%。
3. 加班和福利制度公司将根据员工的工作实际需求，对加班工作进行管理和补偿。
公司将设立加班补助，并规定加班时间段、加班费用及报销等福利制度。
公司还将为员工提供一系列的福利待遇，其中包括：五险一金、带薪年假、节日福利、住房补贴、交通补贴等。
4. 薪资调整规定公司将根据市场行情、员工贡献及企业经济效益等综合因素，对薪资进行定期调整。
薪资调整周期为一年，调整幅度不超过上一年度薪资总额的10%。
鞋底厂薪资管理制度
第一章总则第一条为规范本厂薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，以岗位责任为基础，以绩效考核为依据，实行岗位工资、绩效工资、奖金等相结合的薪酬制度。
第二章薪资构成第四条员工薪资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、技能水平等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定。
3. 奖金：包括年终奖、季度奖、特殊贡献奖等。
4. 津贴：包括岗位津贴、加班费、伙食补贴等。
5. 社会保险和住房公积金：按照国家规定缴纳。
第三章基本工资第五条基本工资按照岗位工资和技能工资两部分确定。
第六条岗位工资根据岗位的职责、风险、贡献等因素设定，分为不同等级。
第七条技能工资根据员工的技能水平、资格证书等因素确定。
第八条基本工资每年根据公司经营状况和员工工资水平进行调整。
第四章绩效工资第九条绩效工资以绩效考核结果为依据，分为以下几种形式：1. 岗位绩效工资：根据岗位工作完成情况和质量进行考核。
2. 个人绩效工资：根据个人工作表现、技能水平、团队合作精神等因素进行考核。
3. 团队绩效工资：根据团队整体工作表现和业绩进行考核。
第十条绩效考核采用定量与定性相结合的方式，定期进行。
第十一条绩效考核结果与绩效工资直接挂钩，考核结果优秀者可获得较高的绩效工资。
第五章奖金第十二条年终奖：根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果发放。
第十三条季度奖：根据公司季度经营业绩和员工季度绩效考核结果发放。
第十四条特殊贡献奖：对在工作中做出突出贡献的员工给予奖励。
第六章津贴第十五条岗位津贴：根据岗位性质和工作强度发放。
第十六条加班费：按照国家规定和公司制度执行。
第十七条伙食补贴：根据公司规定和员工实际需求发放。
第七章社会保险和住房公积金第十八条按照国家规定和地方政策，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
某鞋业公司的薪酬管理体系 毕业设计
山炮鞋业公司的薪酬管理体系本小组此次薪酬体系制定所服务的对象是泉州安踏鞋业有限公司。
本小组拟订此次薪酬制定的时间跨度是2012年8月25日——2012年9月18日，其具体时间安排如下表：本计划一经制定，全体成员需严格按照此计划执行。
注：如因其他事情而导致计划不能照常实施，本小组将讨论决定具体步骤安排。
一目标：第一条：本管理细则是根据人事管理规章规定结合本公司具体情况而制定的。
第二条：本体系适用对象为本公司所属各个岗位从业人员（人力资源部另行的专案方式处理者除外）。
第三条：薪酬构成福利支付及结算方法：第四条：支付方法原则上当月支付，工资计算期间从每月1日起至本月30日（或31日）止，发放工资为每月5日以货币形式支付，若逢节假日，则于节假日前或假后返工之日给付。
非常给付第五条：各部门从业人员或亲属如遇下列情形，可向直属部门主管人员提出申请，经审核无误后，由财务处提前给付申请员工在岗时间所应得的工资：1 本人结婚或死亡时2 直系亲属死亡时3 女性职工生育时4 意外灾害导致财务等方面损失5 其他本公司同意的事实工资支付特例：第六条：符合以下条件之一的支付其基准工资公司福利范围内的休假（年度休假，积累休假，女职工休假，特别休假）因得传染病时按个人伤病缺勤处理，支付基准工资额为80﹪因业务伤病休假或工伤休假扣除额：第七条：下列规定的扣除额，从工资中直接扣除个人工资所得税。
劳动保险费中个人负担部分。
公司职工住宅费，宿舍费，伙食费，水电费。
福利基金中职工自己负担的部分。
缺勤扣除额。
公司内部存款。
其他法令所规定的事项。
二基准内工资基本工资：第八条：基本工资由岗位工资和年龄工资构成，具体依据如下：职工学历，经历职工服务期社会及同行工资水准新进人员的工资按附表1“初任基准工资表”的规定办理工作时间在一年以上的职工，依据附表2岗位定期考核情况职工初任工资第九条：新进职工岗位工资按下表计算金额附表1 新进员工初任基准工资表：岗位工资：第十条：职工及管理人员岗位工资见下表：工龄工资：第十一条：工龄工资按下表金额支付工龄结算期以每年1月1日为界。
鞋业公司计件工资制度
一、目的：对直接工人采用计件方法，实现“多劳多得”，使效率与收入直接挂勾。
二、范围：适用于生产各部门直接工人工资的计算。
三、权责：1.工程部IE课：在全组码试做时确定各部门工艺流程与品质操作重点，并初步预测各工序操作时间。
IE员在新型体上线三天之内到现场实地测定各工序标准工作时间，发放《特步鞋业（中国）生产流程&工时产能单价表》给相关部门。
2.各生产部门：如对《特步鞋业（中国）生产流程&工时产能单价表》有异议，可向工程部IE课IE员提出复查。
按确定的《特步鞋业（中国）生产流程&工时产能单价表》之标准时间与产量、小组、个人目标日产量。
3.财务部：按核准的《特步鞋业（中国）生产流程&工时产能单价表》计算直接工人每日的工资收入。
四、工作内容：（一）、针车部工序标准工时测算方法.全组码试做：工程部在每款新型体试做完成后，确定各部门工艺流程，IE员初步测定各工序操作工时，制作《特步鞋业（中国）生产流程&工时产能单价表》（预估版）。
1.量产测时：各部门量产时，IE员到现场实地测定各工序之标准操作工时。
针车上线3天内测出标准工时2.测时与件资计算方法测时工具：秒表2.1测时对象：中等偏上熟练程度之员工，如一道工序有多人操作时，需测试2〜3人，再取其时间的平均值。
考前须知：IE员必须对各小组的员工熟练程度非常熟悉，必要时咨询干部意见作为参考。
绝对不可以选择中等偏下熟练度的员工测时测时双数：每工序每次测试5或10双。
2.2确定每道工序机器或手工，并确定各工序操作难度。
操作难度原那么上按时薪标准之划分原那么，但如果难度大，可将难度提升一级。
2.3计时从拿第一块料开始，员工连续操作直到第5或10双操作结束，放入篮框或胶袋为止。
2.4测时过程中如遇不正确操作手势须停表，比方不正常的停顿、非正常走动、或有故意放慢做等情况。
2.5发现不正确操作手势，IE员需及时向现场干部提出纠正。
2.6IE员在每测完一次后，需将实测秒数记录于《特步鞋业（中国）生产流程&工时产能单价表》草稿上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪酬制度福建XXX鞋业有限公司二00七年三月目录第一章总则第二章薪酬结构第三章固定工资第一节基本工资第二节岗位工资第三节绩效工资第三节工时奖励奖金第四节年度奖金第四节总经理特别奖第五节其它奖金第四章附加薪酬第一节学历津贴第二节司龄津贴第三节特种津贴第四节医疗津贴第五节通讯津贴第六节外勤津贴第七节交通津贴第八节司机津贴第九节值班津贴第五章加班与计件工资第一节加班工资第二节计件工资第六章试用期薪酬第七章工资级别确定第八章休假工资规定第九章薪酬调整第十章工资的支付第十一章薪酬组织与发放第十二章附则第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；第四条本制度适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员：●公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员、总经理及年薪高管。
本制度适用人员分类如下：●职能部门负责人类：指公司各课的主要负责人；●职能部门普通员工类：指各职能部门中的所有普通员工；●业务部门负责人类：指业务课、（含国内外业务的部门负责人）；●技术部门员工类：指技术课的技术开发人员●勤务系列员工类：指办公室中驾驶员、清洁工、后勤工作员工；●派出管理人员类：指由公司中派出的主要管理人员；●企业财务人员类：指公司中的财务负责人；及财务工作人员●特种工人员类：指公司有特殊技术工种的人员。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由三大部分构成：●固定薪酬部分：包括基本工资、岗位工资；●绩效薪酬部分：包括专设绩效工资、工时奖励、年度奖、总经理特别奖、以及其它单项奖金；●附加薪酬部分：包括学历津贴、司龄津贴、特种津贴、通讯津贴、外勤津贴、司机津贴、值班津贴、加班工资等；第六条不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
第三章固定工资第一节、基本工资第七条基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。
（福州市最低为570元。
我司工资总额在1500元以下的按570计算基本工资。
超出1500元的按40%类推计算。
）第八条根据公司有关管理制度，病假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费。
第二节、岗位工资第九条岗位工资级别共分24级，划分为三个序列：管理序列、生产序列、技术序列。
第十条管理序列分为五类，由低到高依次为办事员（21级—14级）、主管（17级—11级）、部门副课长（14级—7级）、部门课长（10级—3级）、主任(7级-2级)）经理、副理（3级——特级）。
第十一条生产序列分为九类，由低到高依次为普工（24—14级计件）后勤人员（24级—16级）、班长（24级—14级）、生产、品管人员（22级—13级）。
IE工时定额人员（18级—12级）。
组长（21级—12级）。
特种工（16级—11级）。
副课长（14级—7级）。
特技工（10级—6级）。
课长（10级—3级）第十二条技术序列分为四类，由低到高依次为技术人员（21级—11级）、放版技术员（18级—8级）、面料师（12级—6级）、版师（10级—3级）。
第十三条为了工资的保密公司可将工资设为系数。
第十四条岗位系数与岗位工资相对应，共分24级，最低为1，最高为10。
第三节、绩效工资第十五条绩效工资是公司对所有员工在基本工资、岗位工资的基础上另行设定的一部份工资，该项设定占基本工资、岗位工资总和的30％，由部门主管对所属人员进行考核,每月10日前对上个月的业绩进行考核评价并将结果提交给人事,考核的内容和程序另行制定。
第十六条绩效工资经考核分别作出评价，评价系数标准为：1.5;1.4;1.3;1.2; 1.1;1.0; 0.9 ; 0.8 ;0.7;0.6。
将得出的系数×绩效定额部份的工资，得出数即为绩效工资。
第四节、工时奖励工资第十七条、员工按计件工资得到应有的报酬。
为了鼓励生产一线员工多劳多得公司对多出勤的员工进行奖励。
具体如下：1、月工时在360以上的每工时奖励0.30元,超出380工时的每工时奖励0.40元, 超出400工时的每工时奖励0.50元, 超出430工时的每工时奖励0.70元, 超出450工时的每工时奖励1.00元,2、工时计算白天为8个小时，晚上从18点开绐计算到下班时间。
第五节、年度奖金第十八条、公司员工年度奖金的发放基数由公司总经理办公会根据公司当年效益情况确定，公式参见《公司绩效考核手册》。
第六节、总经理特别奖第十九条、具体办法详见公司关于总经理特别奖的有关规定。
第七节、其它奖金第二十条、其它包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。
第四章附加薪酬第一节、学历津贴第二十一条学历津贴根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：●中专毕业，１00元/月●大学专科毕业，２00元/月●大学本科毕业，300元/月；●硕士研究生毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，大专毕业7年以上并取得中级职称，中专毕业15年以上取得中级职称，500元/月；●国家注册师类视同中级职称（本岗位相关专业，由人力资源部确认）；●高级技术职称，800元/月；●博士研究生毕业，正教授级职称，2000元/月；●国家院士，5000元/月第二十二条、学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准。
第二节、司龄津贴第二十三条、司龄从员工正式进入公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄津贴普通员工30元/月。
班组长级以上的50元/月。
副课级以上80元/月。
主任级以上100元/月，司龄津贴实行累进计算，累计15年后不再增加。
第三节、特种津贴第二十四条、公司对特种工的技能补贴。
每人每月补贴标准如下。
1、电工补贴50元2、叉车工补贴100元3、 其他技工50元 第四节、医疗津贴第二十五条、公司员工实行统一的医疗津贴。
第二十六条、公司对员工的保健医疗实行补贴。
第五节、通讯津贴第二十七条、公司对相关业务部门的负责人实行通讯补贴。
补贴标准如下。
1、 副课长50元。
2、 课长100元 3、 主任200元 4、 经理（副理）300元 第六节、外勤津贴第二十八条、外勤补贴是根据公司工作需要，对从事特殊性人员进行的一种补贴。
1、 出差补贴按财务《出差报销规定》执行。
2、 外勤的特殊补贴根据工作的性质由上级领导决定。
第七节、交通津贴第二十九条、公司按规定给员工一种上下班的交通费用补贴。
第八节、司机津贴第三十条、公司公用车辆的驾驶员实行里程行车津贴，津贴标准0.05元/公里（辆）。
第三十一条、行车里程由管理课主管每月核查一次，按月结算行车津贴。
第九节、值班津贴第三十二条、公司对值班人员实行的一种特殊津贴。
第五章 加班与计件工资 第一节、加班工资第三十三条、员工加班工资按以下规定执行：（计件人员除外）。
● 延长工作日时间加班工资按下列公式计算： ● 法定公休时间加班工资按下列公式计算：●法定节日时间加班工资按下列公式计算：%150 ⨯ ⨯月规定平均上班小时数月基本工资 实际加班小时数 %200 ⨯ ⨯月规定平均上班小时数月基本工资实际加班小时数第三十四条、为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。
月加班工资不得超过员工月其本工资的50%。
确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。
第三十五条、公司中层课长级管理人员以及相应级别的技术序列的员工，除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资。
第三十六条、公司驾驶员岗位员工在延长工作日时间加班，不计加班工资，以行车公里加以补贴。
第三十七条、加班工资的计算基数按基本工资计算。
第二节、计件工资第三十八条、生产计件工资，是指生产班组的计件人员工资，该工资的计算方式按工时定额（IE ）部门的计件单价，统计生产人员的产量X 单价得出的计件工资，即是计件工资。
第六章 试用期薪酬第三十九条、公司新招员工试用期一般为1-3个月，特殊情况下最多可以延长到6个月。
第四十条、试用期工资一般为工资总额部分的80%，包括基本工资、岗位工资、绩效工资。
第四十一条、试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利。
第四十二条、其它情况参见公司有关规定。
第七章 工资级别确定第四十三条、各类人员工资级别确定方法如下： ● 公司职能部门人员：以聘用套用为主，以个人协议为辅； ● 公司高管人员：以个人协议为主，以聘用套用为辅；●工资定级根据公司各类人员薪酬组成表的级别由招聘主管面谈，人力资源课核定，经理批准的程序执行。
第四十四条、大学本科毕业生转正定岗后，工资从（1200元／月）起定薪，进入管理序列。
%300 ⨯ ⨯月规定平均上班小时数月基本工资 实际加班小时数第八章休假规定第四十五条、年休假、公司规定入职满一年以上才可享受带薪年休假，年休假当年应休完，过年作废不可累加。
第四十六条、特批休假，员工在公司服务满一年后，因特殊原因经公司董事长批准可特批休假，休假时间为30天的按月工资总额的60%发放。
休假时间为60天的按月工资总额的50%发放。
休假时间为90天的按月工资总额的40%发放。
休假时间为90天至180天的按月工资总额的30%发放。
半年以上至一年的休假按20%发放。
第四十七条、法定休假、按国家规定一年共10天为带薪假。
第四十八条、事假、不带薪，（计算公式工资总额÷26天）扣请假天数的工资。
第四十九条、病假、取得县级以上证明按80%发放。
（计算公式工资总额÷26天×80%）。
具体批准病假的时间按考勤规定。
第五十条、工伤假、按其本人半年的平均工资÷26天×假期天数。
第五十一条、产假、三个月按最低保的工资发放。
第五十二条、婚假、三天、带薪。
第五十三条、丧假、三天、带薪。
第九章薪酬调整第五十四条、薪酬调整分为整体调整和个别调整。
第五十五条、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
第五十六条、个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
每年年终经考核成绩优秀者可以在原工资的基础上进行上幅调整级别。
第五十七条、工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见《公司绩效考核手册》。