不得不看的管理定律

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安全管理十大定律

安全管理十大定律一、安全第一定律安全永远是第一位的，任何时候，无论做任何事情，都要以安全为前提，不能忽视和牺牲安全。

二、安全责任制定律安全责任落实到位，每个人都应有责任意识，各级管理者要履行好安全管理职责，确保安全工作的顺利进行。

三、安全规章制度定律建立完善的安全规章制度，严格执行，确保员工遵守规章制度，养成良好的安全行为习惯。

四、风险管控定律风险是存在的，但我们要通过全面识别、评估和控制，以最小化的风险代价换取安全发展。

五、安全培训定律加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能，掌握应急处置能力，增强安全管理的实操能力。

六、隐患排查定律加强隐患排查，及时发现和消除安全隐患，避免事故发生，确保生产环境的安全稳定。

七、安全生产定律确保安全生产是企业的首要任务，从源头上消除隐患，建立安全生产管理体系，做到预防为主、综合治理。

八、安全设施定律建设合理、完善的安全设施，为员工提供安全保障，同时配备必要的个人防护设备，切实保护员工的生命安全。

九、安全检查定律定期进行安全检查和评估，查漏补缺，进一步提升安全管理水平，确保安全管理工作的顺利推进。

十、持续改进定律安全管理工作不能止步于表面，要不断总结经验教训，完善安全管理模式，持续改进和提升安全管理工作水平。

结语：安全管理十大定律为我们提供了有效的指导原则和行动准则，通过遵循这些原则，我们可以确保安全管理工作的有效实施，防范潜在的安全风险，提升企业的安全生产水平，营造安全稳定的工作环境。

只有安全得到充分的重视和确保，企业才能够持续健康发展，员工才能够在安全的环境中工作和生活。

让我们共同努力，严格遵守安全管理定律，为创造更安全、更美好的未来而努力！。

管理学十大经典定理

管理学十大经典定理*一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

提出者：美国管理学家蓝斯登。

点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美国心理学家卢维斯。

点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

提出者：法国社会心理学家托利得。

点评：思可相反，得须相成。

*二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。

将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

提出者：德国动物学家霍斯特。

点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。

2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫。

点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

提出者：美国管理学家洛伯。

点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

*三、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。

提出者：美国心理学家斯坦纳。

点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。

我们应该要知道的15个管理学定律

引言概述：管理学定律是指在管理实践中被不断验证和证实的原则和规律。

这些定律可以帮助我们理解组织和人际关系，指导管理者在不同的情境下做出正确的决策和行动。

本文将介绍15个我们应该要知道的管理学定律，从不同的角度解析管理实践中的核心准则。

正文内容：一、彼得原理（ThePeterPrinciple）1.概述：彼得原理认为员工在组织中的晋升日常终点在其能力的最高水平，而不是适应所晋升的岗位要求。

2.晋升的隐忧：员工在晋升时，其能力可能无法适应新岗位的工作要求，从而导致绩效下降。

3.影响因素：员工的潜力和能力、岗位的技能和要求、晋升制度和标准等。

4.管理者的角色：了解与掌握员工的能力和潜力，重视培养和提升员工的能力。

二、帕金森定律（Parkinson'sLaw）1.概述：帕金森定律认为工作会在给定的时间内填满所有可用的时间。

2.时间管理：合理规划和分配时间，避免拖延和将时间用于无效的工作上。

3.集中注意力：在工作中保持专注和高效，避免被琐事和不必要的事务分散注意力。

4.阶段性目标：将工作分阶段进行，设定明确的目标，提高工作效率。

三、墨菲定律（Murphy’sLaw）1.概述：墨菲定律认为如果有可能出错的事情发生，那么它就会发生。

2.风险管理：预测和评估潜在的风险，采取措施进行风险控制和应对。

3.危机管理：面对突发事件和挑战时，保持冷静和理性，迅速采取行动解决问题。

4.团队协作：加强团队合作和沟通，共同应对不可预见的情况。

四、派克定律（TheParkerPrinciple）1.概述：派克定律认为工作会需要填满给定的资源。

2.资源管理：合理规划和分配资源，避免资源浪费和过度使用。

3.预算控制：在资源有限的情况下，进行预算控制和资源优化，确保资源的有效利用。

4.创新思维：思考新的资源利用方式和方法，提高资源的生产力和效益。

五、巴尔干定律（TheBalkanPrinciple）1.概述：巴尔干定律认为任何复杂的系统无论是否有秩序，都会随着时间的推移变得更加复杂。

60个经典管理学定律

60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。

2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。

3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。

4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。

5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。

6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。

8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。

9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。

10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。

11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。

12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。

13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

14.南风法则：温暖胜于严寒。

15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。

16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。

17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。

18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。

19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。

20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。

22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。

23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。

24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。

25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

十大经典管理学定律

十大经典管理学定律：
1. 彼得原理：指在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。

这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。

2. 酒与污水定律：指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。

3. 木桶定律：水桶能装多少水不是由最长的木板决定，而是由最短的木板决定。

4. 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

5. 纳尔逊原则：没有困难的事情，你不值得去解决。

6. 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1.最重要的四个字是“敬重同意”。

2.最重要的七个字是“我们所有的人共有一个”。

3.最重要的八个字是“我建议，开诚布公”。

7. 氨基酸组合效应：指组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。

8. 斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。

9. 氨基酸失衡理论：团队成员搭配不良或过于绝对平均主义会造成内耗丛生，无法达到1+1>2的效果。

10. 特雷默定律：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，
因此在选拔人才时要看重个人专长、而非全能，在用人体制上要勇于破除“完美主义”，用人之长、容人之短。

最经典的十大管理理论

最经典的十大管理理论1、彼得原理向上爬原理-在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位.这就要求改变淡出单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因为某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。

2、酒与污水定律把一勺酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;把一勺污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。

在任何组织里,几乎都存在害群之马，如果不及时处理,会迅速传染,破坏整个组织体系。

破坏总比建设容易，要及时清除害群之马。

3、木桶定律一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板。

任何一个组织，都会面临一个问题：它的各部分往往是优劣不齐的，劣势部分往往决定整个组织的水平。

短板并不是没有用的部分，不能扔掉，强弱只是相对而言的,不能完全消除。

关键在于弱势对整个组织的影响有多大.4、马太效应圣经故事—凡是少的，就连他所有的，也要夺过来；凡是多的，还要给他，让他多多益善，即赢家通吃.—-要想在某一领域保持优势,就必须在这个领域迅速做大，成为领域领头羊之后,即使投资回报率相同,也能轻易的获得比弱小的同行更多的利益。

如果没有实力在领域内迅速做大，就必须不断地寻找新的发展领域，才能保证较好的回报。

5、零和游戏原则游戏中总是有输有赢，总成绩总等于零，一方赢得等于另一方输得。

——正在逐渐被双赢理念代替.利己不一定一定要建立在损人的基础上。

—-转变的过程中要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，要遵守游戏原则。

6、华盛顿合作规律三个和尚没水吃—1+1〈2. 人不是静止物，更像方向各异的能量，相互推动时，事半功倍，一加一大于二。

相互抵触消耗时，则一事无成.传统的管理理论中，对合作研究的不多，大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而不是利用组织提高人的效能.即管理的主要目的不是让每个人作的更好，而是避免内耗过多.7、手表定理一个人只有一个手表的时候，可以明确知道是几点.同时拥有2块手表时,反而无法确定.不仅不会更准确，反而会让人失去对手表的信心。

管理学定律大全

管理学定律大全管理学是一门关于组织、计划、监督和资源分配等管理活动的学科。

在管理学理论中，有许多被认为是经得起时间考验的定律，它们被广泛应用在实际管理中，帮助管理者更好地理解和应对各种管理挑战。

下面是一份关于管理学定律的大全，希望能够帮助到正在学习管理学或从事管理工作的读者。

1. 帕金森定律：即“工作会膨胀以填满可用的时间”。

由德国历史学家西里尔·诺思科维奇·帕金森在1958年提出。

这个定律告诉我们，如果给一个任务设置较长的时间限制，那么它就会在这段时间内被完成，不论实际需要多少时间。

在时间管理中，应设置合理的时间限制，以免任务无限膨胀。

2. 墨菲定律：即“如果事情可能出错，它就会出错”。

这个定律告诉我们，需要考虑事情出错的可能性，并采取措施预防或纠正错误。

在管理中，需要时刻警惕可能的问题，以避免出现意外情况。

3. 帕特森定律：即“任何事情都不会如预期般早完成，但一定会如预期般晚完成”。

这个定律提示我们在计划和预期时要有充分的余地，避免过于乐观的估计，从而更好地应对延迟和进度落后的情况。

4. 鲁特拉定律：即“80%的效果是由20%的原因造成的”。

这个定律源自经济学家维尔弗雷多·帕雷托的研究成果，并在管理学中得到了广泛应用。

它提醒我们关注并充分利用产生最大效益的那20%因素，而不是被其他80%的因素所困扰。

5. 布鲁克斯定律：即“不要企图用错误的方式解决一个问题”。

这个定律告诉我们，在面对问题时需要深入分析，找出根本的解决方案，而不是用临时的、错误的方法应对问题的表面，从而达到事半功倍的效果。

6. 洛林原则：即“在每一个系统中，一旦机会存在，它就会被运用”。

这个定律告诉我们要善于抓住机会，并合理利用资源，从而提高效率和效益。

7. 阿姆博勒定律：即“当一个度量变成目标时，它就不再是一个好的度量”。

这个定律提醒我们，在管理中应当注意度量指标的选择和运用，避免它们被作为目标而导致误导性的结果。

质量管理不可不知的十条定律

质量管理不可不知的十条定律一、马太效应要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。

当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。

而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

二、手表定理对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。

甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。

这也是说，一个人不能同时挑选两种不同的价值观，否则行为将陷于混乱。

三、不值得定律要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如：让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；而让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作。

同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

四、彼得原理要改变单纯的“根据贡献决定晋升”的晋升机制，不要把岗位晋升当成主要的奖励方式。

因为，有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

对个人而言，与其在一个无法完全胜任的高级岗位勉力支撑、无所适从，不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。

五、零和游戏原理如今，人们开始认识到“利己”不一定要“损人”。

通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。

但这要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。

六、华盛顿合作规律华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

目前的大多数管理制度都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。

21世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。

世界上最经典的89个管理定律及点评

世界上最经典的89个管理定律及点评第一编·领导◆素养◆１、蓝斯登原则在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

提出者：美国管理学家蓝斯登点评：进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。

２、卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美国心理学家H·卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人看到很糟。

３、本特利论断领导并不是个别领导人的事务，从根本上说，它是集团的事务。

提出者：美国政治学家阿瑟·本特利点评：职为公职，当奉公尽职；权非私权，勿行私害权。

４、皮尔斯定理意识到无知才使我们充满活力。

提出者：美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家,“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯。

点评：意识到无知,是有知的开始。

５、怀特定律领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。

提出者：美国社会学家S·怀特点评：内得外无失，远服近自安。

６、蜕皮效应许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。

点评：能不断超越自己，才有希望最终超过别人。

７、克里奇定理没有不好的组织，只有不好的领导。

提出者：美国军事家克里奇点评：好领导是好组织的塑造者。

８、忠诚定律忠诚起源于上层。

提出者：英国德尔塔工业金融公司前总裁L·凯特寇德点评：没有相互信任,不可能有相互忠诚。

９、特里法则承认错误是一个人最大的力量源泉。

提出者：美国田纳西银行前总经理L·特里点评：改正错误是走向正确的第一步。

１０、比伦定律若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。

提出者:美国考皮尔公司前总栽F·比伦点评：害怕失败,即等于拒绝成功。

１１、统御克里夫兰法则成功的领导艺术的标志是，当事成之后，被领导者均认为"事情是我们自己做的" 。

不得不看的管理定律

不得不看的管理定律经营管理11-17 1101不得不看的管理定律人才：1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人人性化管理：15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度激励：25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通：松下幸之助：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

14条世界著名管理法则

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

以下14条世界著名管理法则：管人、用人、育人、留人定律！收藏起来，慢慢看！1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人提出者：美国奥格尔维。

马瑟公司总裁奥格尔维。

点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

如果我们每个人都有能力雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

2、光环效应：全面正确地认识人才提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly)点评：如一个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也都被认为是好的，有似“爱屋及乌”的原理。

它指个人在敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认知。

光环效应在爱情和偶像崇拜中最明显。

3、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作点评：不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。

不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。

不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。

选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。

而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。

同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

”4、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律点评：蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。

需要了解的39个管理定律

需要了解的39个管理定律1 不值得定律：凡是不值得做的事，更不值得把它做好。

2 因果定律：每一个结果都有其原因，商业上或个人生活上的成败都不是偶然的。

3 木桶定律：一只木桶的盛水量，不取决于木桶最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。

4 华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日5 蘑菇定律：生长在阴暗的角落里的蘑菇，得不到阳光，只有长到一定高度长会开始被人关注。

6 鲍雷夫法则：要想建立合作和信任关系，最重要的就是认识自己和尊重他人。

7 刺猬原则：刺猬只是知道一件事，却能战胜知道很多事情的狐狸，有时，简单而专注的办法是最有效的。

8 松下水库经营法则：在经济景气的时候，松下幸之助习惯于把一部分剩余资金储存起来，以应付不时之需。

9 金鱼缸法则：金鱼缸是用透明玻璃做的，可以让人一目了然地看到金鱼缸内的情况。

10 差异化生存法则：物种生存的法则之一，就是差异化，或者叫与众不同。

11 格乌司原理：与狼竞争，作为弱者的羊并没有在地球上消失，因为羊选对了自己的生态位。

12 80/20法则：20%的人拥有80%的财富，80%的收入来自20%的产品，80%的利润来自20%的顾客。

13 鲶鱼效应：只要在一个团队中引进能干的人才，其他的员工就会感到紧张和压力，由此整个团队就会充满活力。

14 比马龙效应：让人比成龙，自己就会像龙一样的表现；反之，被比成马，会像马一样的表现。

15 雷尼尔效应：相比薪酬等硬性物质条件，精神上的满足和对员工的感召力是更有效的手段。

16 横山法则：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。

17 彼得原理：在科层制组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的职位上。

18 马蝇法则：再懒惰的马只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。

19 酒与污水定律：如果把一匙酒倒理一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。

20 热炉法则：任何人都知道热炉红了不能碰，只要你一碰，它立即就灼伤你。

60个经典管理学定律

60个经典管理学定律管理学定律是指经过实践和理论总结，适用于管理领域的一系列原则和规律。

这些定律在实际管理中具有重要的指导意义，能够帮助管理者更好地处理日常工作和挑战。

本文将介绍60个经典的管理学定律，帮助读者更好地了解管理学的重要原则。

一、目标与规划定律1. 帕累托定律：20%的投入可以产生80%的成果。

2. 管理倒金字塔定律：高层管理者需要具备全局视野，低层管理者关注具体细节。

3. 头皮为焦点定律：领导者应始终关注核心问题，不被琐事所困扰。

4. 三原则定律：确定目标、明确路径、实施绩效评估。

二、人力资源管理定律5. 派克定律：20%的员工经常创造80%的价值。

6. 彼得定律：员工在晋升之后，能力和职位的不匹配将导致业绩下降。

7. 马斯洛需求层次定律：满足员工不同层次的需求，才能提高其工作效能。

8. 激励契约定律：员工通过工作获得报酬，同时公司也希望员工做出贡献。

三、领导与沟通定律9. The Rule of Seven Plus or Minus Two：人们的注意力只能同时集中在七个左右的事物上。

10. 格雷特辛定律：沟通的重要性取决于信息的完整性和特殊性。

11. 聚焦法则：领导者要聚焦于价值最大的领域，让团队发挥最佳状态。

12. 激励定律：不同员工有不同的激励方式，个性化激励能够提高员工积极性。

四、组织管理定律13. 二八法则：20%的员工做80%的工作，20%的产品带来80%的利润。

14. 铁三角定律：项目的成功需要充足的资源、合理的时间和高质量的工作。

15. 喜马拉雅效应：组织中的人员自然层级，能力最强的人处于最高的位置。

16. 斯拉奇效应：组织中的低效员工会拖累整个团队的工作效率。

五、决策与风险管理定律17. 庞贝多米诺骨牌效应：一个小小决策的错误可能引发连锁反应，导致重大后果。

18. 六顶思考帽：在决策中运用不同角色的思维方式，提高决策质量。

19. 波特五力模型：分析市场竞争的五个要素，帮助决策者制定有效的竞争策略。

管理学定律——你不可不知的一百个定律

1０。彼得斯定律【提出者——美国管理学家T．彼得斯】
彼得斯定律是指为产品最后１%的完满性所做的努力，可能导致市场的丧失。精细勿拘细，求全莫贪全。当企业为产品百分百完美而努力的同时,其产品的市场已经被其他商品所代替，产品销量将十分惨淡，而且可能导致成本都打了水漂。这就是彼得斯定律所指的，也是彼得斯定律的精髓所在。
11。白德巴定理
白德巴定理是指能管住自己的舌头是最好的美德,而善于约束自己嘴巴的人，会在行动上得到最大的自由。
企业更需要团队合作,那种以权力为中心、自上而下、等级森严的管理方式已经不再适应时代的需要了,上、下级角色正在发生彻底改变,级别关系越来越模糊。在团队中，并不特别强调权力,而是强调以摩托罗拉式的“自我承诺”来实现共同目标。作为团队领导者，管好自己的嘴和手，少插话，少插手，适时控制自己发表演说和多管“闲事”的欲望，让下属有更多参与的机会和发挥的空间。
4。阿伦森效应
随着奖励减少而导致态度逐渐消极,随着奖励增加而导致态度逐渐积极的心理现象,在社会心理学中被称之为“阿伦森效应”。阿伦森效应也指人们最喜欢那些对自己的喜欢、奖励、赞扬不断增加的人或物，最不喜欢那些显得不断减少的人或物。阿伦森效应提醒人们，在日常工作与生活中，应该尽力避免由于自己的表现不当所造成的他人对自己印象不良方向的逆转。同样,它也提醒我们在形成对别人的印象过程中，要避免受它的影响而形成错误的态度。
８。比伦定律【提出者——美国考皮尔公司前总裁F·比伦。】
失败也是一种机会。若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
9。柏林定律【提出者——法国行为科学家欧文·柏林。】
柏林定律是指成功的最大障碍莫过于取得不断的成功。在不断成功之后，人们往往会认为自己已无所不能。即是说,对于下一步的成功来说,上一步成功往往表现为一种惯性陷阱。

管理学十大经典定律

我们在生活、工作与学习中，经常会看到或者学习到一些著名的定律、法则与原理等，这些定律、原则大都经过长时间的摸索与沉淀，多次被验证，被证明是正确的，是客观存在的。

如果我们尝试着去了解与掌握这些定律，对于启发我们的思维模式，改善我们的沟通方法或工作方式等都有一定的好处。

一、墨菲定律：主要有四个方面：1、任何事都没有表面看起来那么简单；2、所有的事都会比你预计的时间长；3、如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生，会出错的事总会出错；4、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

墨菲定理告诉我们，如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。

强调的是一种偶然中的必然性。

他给我们的启示是：面对自身的缺陷,我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。

二、彼得原理打开看点快报，查看高清大图每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。

换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。

彼得原理主要是告诉一些组织，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。

因此，不能单纯因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。

要建立科学、合理的人员选聘机制。

有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

三、帕金森定律在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。

这条定律又被称为“金字塔上升”现象。

帕金森定律阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

十大管理定律

十大管理定律什么地方，管理是必不可少的。

下面我来介绍一下这十大管理定律，希望对你有帮助!一、马特莱法则马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%.从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20%的少数带动占80%的多数，以提高企业效率。

从营销的角度来看，企业经营者应抓住占总数20%的重点商品、重点用户，渗透经营，以达到牵一发而动全身的效果。

从融资角度来看，企业经营者要将有限的资金投放到生产经营中占总数20%的重点项目上，不断优化资金投向，提高资金使用效率。

二、达维多定律达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。

达维多认为，一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么它就要永远做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己的产品。

这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。

人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，因为只有先入市场，才能更容易获得较大的份额和高额的利润。

英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律，始终是微处理器的开发者和倡导者。

他们的产品不一定是性能最好的和速度最快的，但他们一定做到是最新的。

为此，他们不惜淘汰自己哪怕是市场正卖得好的产品。

达维多定律揭示了以下取得成功的真谛：不断创造新产品，及时淘汰老产品，使新产品尽快进入市场，并以自己成功的产品形成新的市场和产品标准;进而形成大规模生产，取得高额利润。

三、默菲定律默菲定律源于美国空军1949年进行的关于“急剧减速对飞行员的影响”的研究。

实验的志愿者们被绑在火箭驱动的雪撬上，当飞速行驶的雪撬突然停止时，实验人员会监控他们的状况。

监控器具是一种由空军上尉工程师爱德华。

默菲所设计的甲胄，甲胄里面装有电极。

有一天，在通常认为无误的测试过程中，甲胄却没有记录任何数据，这使技术人员感到非常吃惊。

60个经典管理学定律

60个经典管理学定律1. Pareto法则，80/20原则，指出80%的结果来自于20%的原因。

2. 阿姆达尔定律，系统性能的提升受制于各个部分中性能最差的部分。

3. 马斯洛需求层次理论，人的需求按照生理、安全、社交、尊重和自我实现依次递进。

4. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

5. 波特五力模型，用于分析行业竞争的五个力量，包括供应商议价能力、买家议价能力、潜在竞争者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争。

6. 基尔霍夫定律，当一项工作被分解为若干子任务时，每个子任务的时间总和大于总任务的时间。

7. 墨菲定律，如果有可能出错，那么错的事情迟早会发生。

8. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

9. 布鲁克定律，增加开发人员数量只会使项目延期更严重。

10. 奥卡姆剃刀原则，在解释事物时，应该尽量利用较少的假设或者实体。

11. 布鲁斯特定律，资源不足时，项目的完成时间会延长。

12. 霍夫斯塔德定律，凡是不值得做的事，总是不值得做好。

13. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

14. 朱利安定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

15. 门罗法则，客户的80%利润来自于20%的客户。

16. 帕累托法则，20%的原因导致80%的结果。

17. 麦克纳马拉定律，不能用数量化的标准来衡量的事情，是无法加以管理和改进的。

18. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

19. 马斯洛需求层次理论，人的需求按照生理、安全、社交、尊重和自我实现依次递进。

20. 门罗法则，客户的80%利润来自于20%的客户。

21. 波士顿矩阵，市场增长率与市场份额的结合，用于产品组合的战略规划。

22. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

23. 马斯洛需求层次理论，人的需求按照生理、安全、社交、尊重和自我实现依次递进。

24. 门罗法则，客户的80%利润来自于20%的客户。

25. 波特钻石模型，用于分析国家竞争优势的模型，包括因素条件、需求条件、相关与支持性行业和企业策略、结构和竞争。

60个经典管理学定律

60个经典管理学定律摘要：一、引言1.管理学的重要性2.60个经典管理学定律的概述二、正文：一、引言管理学是一门研究如何高效运用资源、调动人员积极性、实现组织目标的科学。

在当今社会，无论是企业、政府还是非营利组织，都离不开高效的管理。

60个经典管理学定律为我们提供了许多关于如何进行有效管理的智慧。

接下来，我们将逐一介绍这些定律，以帮助大家更好地应用于实际工作中。

二、正文1.定律1-10的介绍及应用（1）奥格尔维定理：善用比我们自己更优秀的人，才能把企业变得比我们自己更优秀。

应用：企业家要懂得网罗人才，让他们一起完成伟大的事业。

（2）光环效应：全面正确地认识人才，才能避免被某些缺点或错误所蒙蔽。

应用：企业需要建立完善的人才评估和激励机制，以充分发挥员工的优势和潜力。

（3）酒与污水定律：在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。

应用：要及时发现并处理团队中的问题人物，以免影响整个团队的氛围和效率。

（4）破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。

应用：企业要重视并及时处理团队中的不良现象，以维护良好的工作环境。

……2.定律11-20的介绍及应用（1）手表定律：一个人有一只手表，可以知道现在是几点；如果有两只手表，反而不知道现在是几点。

应用：企业应确立明确的目标和标准，避免过多的选择导致员工无所适从。

（2）彼得原理：在一个等级制度中，每个员工都有趋向于晋升到他所不能胜任的职位的倾向。

应用：企业应建立健全的人才晋升机制，避免晋升过程中的不合理现象。

（3）零和游戏定律：在竞争中，总会有赢家和输家，赢家所赢得的正是输家所失去的。

应用：在竞争中，要寻求合作与共赢，避免零和游戏的心态。

……3.定律21-30的介绍及应用（1）华盛顿合作定律：一个人敷衍塞责，两个人互相推诿，三个人永无宁日。

应用：加强团队沟通与协作，提高工作效率。

（2）酒与污水定律：把一匙酒倒进一桶污水，得到的还是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。

100个经典管理定律

100个经典管理定律1. 皮柜定律：文件越多，工作越少。

2. 帕金森定律：工作会膨胀以填满给定的工作时间。

3. 鲁特定律：需要更多时间来完成一个任务的时候，它会耗尽所有可用的时间。

4. 布鲁克定律：添加人员到一个已经延迟的项目上，只会使项目进一步延迟。

5. 康威定律：设计系统的组织通常会设计出与自身沟通结构相似的系统。

6. 增长即费用定律：随着项目规模增长，所需费用也会增加。

7. 帕累托原理：80%的结果来自于20%的原因。

8. 诺伊曼定律：任何计算机系统都会偶尔出错，而且通常会在最不方便的时候出错。

9. 奥茨定律：软件系统不能永远保持不变。

10. 博鳌定律：在任何确定的项目中，最不可预测的事情一定会发生。

11. 巴克利定律：难事就是简单事后面加很多简单事。

12. 麦克纳马拉定律：向上级报告的东西一定会变坏。

13. 多佛定律：非个人化的工厂会很快陷入低效。

14. 鲁宾逊定律：管理层总是更容易看到结果，而不是过程。

15. 劳廷定律：遇到问题时，最重要的是停下来思考一下。

16. 线理论定律：很短的数据线总是在穿过桌子时太短，而在双脚下太长。

17. 盖尔布雷思定律：估计超过一天的工作量一定不准确。

18. 洛克定律：不幸的是，大多数人都不明白自己是中等偏上的人。

19. 史密斯定律：如果两个人相互谋求但不冲突的目标，在周围环境稳定的情况下，他们很可能会发现自己在相互合作。

20. 小黑屋定律：任何计划都必须在最深和最精密的黑暗中制定。

21. 马克思定律：不管你做什么，你总是必须为此付出代价。

22. 许可证定律：既然某种软件在任何评估之前就要收取版权费，那么该软件肯定有什么问题。

23. 纽滕定律：在人生的旅程中，你最终会遇到那些你必须回答的问题，而不是你感兴趣的问题。

24. 特鲁门主义定律：当你无能为力时，做一个好演员。

25. 慕斯定律：将任何事充实到最大可能性上。

26. 变更麻烦定律：越变越糟，不变就更糟。