美的为东芝子公司担保
企业并购财务风险控制研究以美的并购东芝为例
企业并购财务风险控制研究以美的并购东芝为例随着全球经济的发展，企业并购作为一种重要的战略手段，被越来越多的企业所采用。
然而，并购过程中的财务风险也成为了企业面临的一个重要问题。
本文以美的集团并购东芝集团的案例为背景，探讨企业在并购过程中如何有效控制财务风险。
一、概述企业并购是指通过收购或合并等方式，实现企业战略发展目标的过程。
而并购过程中的财务风险指的是并购后可能带来的财务损失和风险。
为了有效控制这些风险，企业需要制定合理的风险控制策略。
二、财务尽职调查在进行企业并购前，进行充分的财务尽职调查是必要的。
财务尽职调查是指对被收购或合并企业的财务状况、经营模式、风险状况等进行全面深入的调查。
通过财务尽职调查，可以发现潜在的财务风险，并及时采取相应的风险防范措施。
三、合理定价合理的定价是成功并购的关键之一。
企业在进行并购时，需要准确评估被收购企业的价值，合理制定收购价格。
如果收购价格过高，可能导致企业负债过重，从而增加财务风险。
因此，制定合理的定价策略对于控制财务风险至关重要。
四、合同约束在并购过程中，制定合同是确保双方权益的重要手段之一。
合同可以约束双方的行为，规定并购交易的各项细节和责任。
通过制定合同，可以明确财务责任的划分，有效控制财务风险。
比如，美的并购东芝时可能就制定了合同条款，规定双方在并购后的财务责任和风险。
五、兼并后财务整合并购完成后，实施有效的财务整合也是控制财务风险的重要手段。
财务整合包括财务体系整合、会计制度整合、财务流程整合等方面。
通过整合，可以优化财务流程，提高信息的透明度，降低财务风险。
六、风险监控和预警并购后，企业需要建立完善的风险监控和预警机制，及时发现和解决可能存在的财务风险。
通过建立风险监控和预警机制，企业可以更加主动地对风险进行管理和控制，减少财务风险带来的损失。
七、案例分析：美的并购东芝以美的集团并购东芝集团为例，该案例展现了企业在并购过程中的财务风险控制策略。
关于美的“紫砂门”危机公关的处理原则
美的“紫砂门”事件事件过程：2010年5月23日，央视《每周质量报告》揭开紫砂黑幕，美的紫砂煲所谓的“纯正紫砂”根本不是真正的紫砂，实为普通陶土添加三氧化二铁、二氧化锰等化工原料加工而成。
23日下午，美的向消费者和媒体道歉，并解释称，被曝光的美的紫砂煲是由美的生活电器制造有限公司的子公司美的电炖锅公司生产，该子公司将该产品的内胆宣传为“天然紫砂内胆”，属于不实的宣传。
承诺立即纠正不实宣传，对美的电炖锅公司立即停产整顿，停止销售，设点接受消费者退货。
各大卖场全面撤架。
美的公司还称，根据《国家陶瓷及水暖卫浴产品质量检验中心》检测报告，美的紫砂煲内胆、紫砂盖，无毒无害，请消费者不要恐慌。
第二天，美的紫砂煲被曝出退货要收折旧费，也没有具体退换货细则。
第三天，美的生活电器总裁通过央视新闻频道承诺，无条件退换货，且“无发票也能退货”。
第四天，美的方面却发生变卦表示“无发票不能退货”。
一周后，退货有了新版本，先鉴定，后退货。
“紫砂门”还未平息，美的又陷入“改口门”。
公关分析：美的本该诚实的认错并认真负责的保障消费者的权益以求得消费者的谅解，保住其千辛万苦才建立起来的品牌形象和美誉度，保住其白色家电的巨大市场，更不应该在退货问题上耍小聪明。
美的“紫砂门”事件本身已备受关注，其后美的出尔反尔，对退货条件的多变及限制则再次引发消费者的强烈质疑。
这就是违背了危机公关5S原则（承担责任原则、真诚沟通原则、速度第一原则、系统运行原则、权威证实原则）的美的应对“紫砂门”的危机公关，美的逃避责任，对退货的条件一而再，再而三的改变，生活电器部门只顾自身利益而没能系统考虑解决方案，而且处理效率地下、反应迟钝，这不得不说是对美的品牌信誉的严重伤害。
公关建议：一、“紫砂门”曝光后，美的在“黄金4小时”内首先要做到：1.成立危机处理小组；2.公司承担责任并真诚向消费者道歉；3.统一危机事件处理的发布渠道，真诚与媒体记者及相关职质量管理部门沟通，保证信息及时、正确的传递；4.承认存在销售欺诈的错误；5.并及时为消费者做退货处理，以求最大限度地挽回消费者的信心和支持，保护美的企业和产品的整体形象。
《财务管理第二版》第15章 企业并购与重组
第一节 企业并购
现代企业的法人所有权使公司产权的流转变得 相对容易，这也为资源的优化配置提供了合理的 选项。
公司的发展需要走向扩张时，内部投资和资源 外取是两种可行的道路。当公司内部成长的速度 跟不上扩张的速度或者外购比自建收益更大时， 并购活动就显得十分必要且经济可行。并购作为 社会资源优化配置的基本方式，已成为公司扩大 规模、提高核心竞争力的重要途径。
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三、企业并购的动因
协同效应是公司管理层热衷于并购的主要 理由：
（一）收入增加 （二）成本下降
➢1. 规模经济效应。 ➢2. 纵向整合的经济效应。 ➢3. 多元化优势效应。 ➢4. 资源的互补与协同效应。
版权所有 严禁扩散
四、企业并购的程序
1. 并购双方提出并购意向。 2. 签订并购协议。 3. 股东大会通过并购决议。 4. 通告债权人。 5. 办理合并登记手续。
第十五章 企业并购与重组
开篇案例
美的收购东芝家电，任重而道远
2016年3月30日，美的宣布与东芝正式签约，将以约537亿日元（约4.73亿 美元）的代价获得东芝生活电器株式会社80.1%的股份，东芝将保留19.9%的 股份。并购完成后，东芝将继续开发、制造和销售东芝品牌的白色家电，包 括冰箱、洗衣机、吸尘器以及其他小家电。美的可在全球范围内使用东芝家 电品牌，许可期限为40年。此外，美的还会受让超过5 000项专利技术。东 芝的生产制造能力和工艺水平，与美的的供应链体系、规模化生产经验之间 存在巨大的互补性。东芝的品牌影响力、专利技术、渠道能力等，对于美的 进入日本市场及东南亚市场，会产生极大的促进作用。此次并购，美的和东 芝将产生协同效应，帮助双方在国内国外发展。
[解答]
开利小投入换来大产能 美的为OEM暂缓品牌输出
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美的收购库卡最冒险的尝试？!
美的收购库卡最冒险的尝试？！作者：闵杰来源：《中国电子报》2016年第36期和格力在工业机器人领域投资遮遮掩掩不同，同为家电巨头的美的集团，正在有计划、有步骤地增大机器人新产业投资，将之放在美的“第二条跑道”的战略高度，希冀获得与家电业务同等的发展。
继3月份以4.7亿美元收购日本东芝白电业务之后，昨日，美的集团发布公告称，将以不超过50亿欧元（折合人民币约292亿元）收购德国机器人企业库卡股份，拟对库卡的持股提高至30%以上。
292亿元，这是美的集团前所未有的大手笔海外并购。
即使是在中国家电企业并购史上，也是仅次于第一大并购——海尔以54亿美元（折合人民币353亿元）并购GE家电。
美的收购库卡30%股份并不奇怪，只是数额之高凸显这个家电巨头跨界寻找新业务的决心和紧迫感。
众所周知，近几年家电市场持续在低点徘徊，家电产品不少品类的年度零售额同比增长少于5%，个别产品甚至出现负增长。
库存压力增大，空调库存问题突出。
作为空调龙头的格力和美的，消化库存成为心头之重。
于是，龙头老大的格力，动不动发起空调价格战。
在空调业务年营收上与格力相差192亿元的美的，其实处于十分被动的境地，处处受制于格力。
根据2015年财报，空调业务占到美的集团营收的46.58%，一旦格力在2016年的空调价格战中继续打击同业竞争者，美的集团2016年的整体营收势必受到负面影响。
表面上看，去库存的价格战、同行业竞争导致家电企业营收增福下降、利润渐薄，而实际上，敏锐的企业家们已经看到，家电业的困境其实来自于商业模式的失效。
关的集团董事长、总裁方洪波曾讲过，家电企业的大规模生产、低要素成本、低价格的商业模式在今天快要见底。
以往价格战打遍天下，而今，产品差异化才是正道。
家电产品结构调整不可逆转：数字化、智能化、绿色节能、环保健康等等。
要想做好产品的结构调整，做好供给侧的改革，难度很大。
“第二跑道”是擅长多样化经营的美的集团在严峻的产业形势下的大胆举动。
东芝 A3-87E6-400 一体式智能坐便器 安装使用说明书
A3-87E6-305A3-87E6-400【常温】【常温】担由此引起的一切损失。
能效水效等级说明本坐便器能效水效等级依照GB38448-2019《智能坐便器能效水效限定值及等级》中规定进行评价。
各等级智能坐便器的单位周期能耗、用水量应符合表1的规定。
表1 智能坐便器能效水效等级指标角阀角阀供水管水压表水桶矿泉水瓶供水的流压应保持在静压0.15MPa（动压0.09MPa ）~静压0.75MPa之间，供水流量＞18L/min静压0.15MPa（动压0.09MPa时）。
在上述范围之外时请与所购销售店联系。
1100供水务必连接在自来水管道上。
如使用再生水或者工业用水等将会降低电气部件、机械部件的耐久性，导致事故发生，所以不能使用再生水或工业用水。
水压静压要求及水流量要求均满足才可安装，不满足建议用户退机。
具体条件要求如下：条件一：静压测试静压测试方法：1、关闭供水阀，将马桶供水管从供水阀上取下；2、拿出水压表（自带供水管），并将水压表供水管安 装在供水阀上；3、打开角阀，并测试水压的静压数值。
条件二：流量测试流量测试方法：1、关闭供水阀，将马桶供水管从供水阀上取下；2、拿接水容器（盆或桶）放在角阀下方接水； ，用500mL的矿泉水瓶装，确认能装几瓶。
静压要求：0.15~0.75MPa流量要求：10秒出水量要求不小于3L。
500mL 500mL500mL 500mL 500mL 500mL角角2.安装排污口密封圈1.安装配套角阀开关安装配套角阀开关。
配套角阀开关。
配套角阀开关清理干净地面排污口和马桶排污口处的垃圾及其他污物，在地面排污口上方套上排污口密封圈。
将马桶排污口对准地面排污口，用力下压，至坐便器的陶瓷与地面平齐。
排污口密封圈若安装后，产品的刷圈水会飞溅到外部时，请安装配件包配送的限流片。
1. 将支架背面双面胶贴纸撕下 并粘贴在用户触手可及位置， 远离插头和电源线避免干扰。
2. 对支架周边打玻璃胶，进一 步巩固粘贴效果。
美的跨国并购东芝对企业绩效的影响研究
文献综述
跨国并购的历史可以追溯到20世纪末，当时跨国并购的主要目的是获取战略资 源、拓展市场份额。随着全球经济一体化的深入，跨国并购逐渐成为企业全球 布局的重要手段。近年来，中国企业在跨国并购方面也取得了显著成果，如美 的收购东芝、阿里巴巴收购饿了么等。
然而，跨国并购的成败并非一概而论。部分研究表明，跨国并购可能带来诸多 益处，如协同效应、市场互补等；但也有研究指出，跨国并购可能面临文化冲 突、管理难题等挑战，对企业绩效产生负面影响。
此外，对于准备跨国并购的企业而言，美的并购库卡的案例提供了宝贵的经验。 首先，企业应充分了解目标企业的状况和市场环境，制定合理的并购计划。其 次，企业应注重整合资源，包括技术、人才、市场等资源，以实现协同发展。 最后，企业应注重文化融合，尊重不同文化之间的差异，培养员工的跨文化意 识，以促进企业的稳定发展。
研究方法
本次演示采用文献研究、案例分析和实证研究相结合的方法，以美的跨国并购 东芝为例，对该企业绩效的影响进行深入剖析。首先，通过文献研究梳理跨国 并购相关理论和实践；其次，运用案例分析法对美的跨国并购东芝的背景、动 因、过程等进行详细阐述；最后，结合实证研究法，通过财务指标分析美的跨 国并购东芝对企业绩效的影响。
参考内容
在全球经济一体化的今天，跨国并购成为企业寻求扩大市场份额、提升品牌影 响力的重要手段。在家电行业中，中国美的集团于2016年完成了对日本东芝白 色家电业务的收购。这一并购案例不仅为美的集团打开了日本市场，也对其在 全球范围内的扩张战略具有重大意义。本次演示以美的并购东芝为例，探讨家 电行业的跨国并购现象。
二、美的并购库卡的动因
1、扩大市场份额：美的作为我国家电行业的领军企业，寻求跨国并购的主要 动因之一是扩大市场份额。通过并购德国库卡，美的得以进入机器人与自动化 解决方案市场，进一步拓宽了其业务范围。
美的在国内外市场需要突破,美的全面接管东芝可助它实现目标
美的在国内外市场需要突破,美的全面接管东芝可助
它实现目标
美的在收购东芝家电两年之后，近期决定从“支持投入”转变为“全面接管”，有分析认为这是为了提升东芝家电的盈利，笔者倒是认为美的如此做有其他更多的考虑。
美的在国内外市场需要突破
美的是一个综合性家电企业集团，在空调、冰箱、洗衣机以及小家电等市场均占有较大优势的企业，近几年它一直都试图在这些市场取得突破，而收购东芝家电业务显然就是为了这个目的。
在空调市场，美的可谓前年老二，一直都未能超越格力，近几年的市场份额保持平稳；在冰箱、洗衣机、小家电等市场占有一定的优势，但是尚未达到行业第一，例如在冰箱市场份额第一的是海尔，美的同样位居第二名。
收购东芝家电业务将有望增强美的的竞争优势。
不过要将实力变成竞争优势显然需要一个过程，而从过去两年来看仅由东芝家电业务独立运作并未能实现这一目标，在美的的支持下过去两年东芝家。
美的集团组织架构及流程优化的案例分析
美的集团组织架构及流程优化的案例分析第3章美的集团组织结构变革分析3．1美的简介创业于1968年的美的集团，1981年开始使用美的品牌。
目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。
除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖、等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地已建成投产。
美的集团工业基地占地总面积超过700万平方米。
美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、英国、等地设有13个海外机构。
美的集团主要有家用空调、商用空调、大型中央空调等大家电、小家电和压缩机等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。
上世纪80年代平均增长速度为60％，90年代平均增长速度为50％。
新世纪以来，年均增长速度超过30％。
2006年，美的集团整体实现销售收入达570亿元，同比增长25％，其中出口额22．5亿美元，同比增长28％。
在“2006年中国最有价值品牌”评定中，美的品牌价值跃升到311．9亿元，位居全国最有价值品牌第七位。
2006年6月，由广东企业联合会、广东省企业家协会评定的“2006广东企业100强”中，美的集团名列第四位。
2006年7月，国家统计局公布的“中国最大500家企业”美的集团排名第53位。
2006年9月中国企业联合会、中国企业家协会第五次向社会公布了中国企业500强年度排行榜，美的集团位列第63位。
在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从1990年代至今上交税收超过90亿元，为社会福利、教育事业捐赠近亿元。
美的发展史上重要的历史事件见下表：美的通过二十几年健康高速稳健的发展，成长成一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。
这其中，正确组织架构和工作流程的设立和因势改变对集团的发展起到了至关重要的推进作用。
美的收购东芝家电80.1%股权
第一关注·HEADLINE12电器2016/4竞购GE 失败并没有阻挡美的寻觅全球并购的目标，从而大幅度提升海外竞争力度的步伐。
状况不佳的东芝家电，成为美的海外战略的新版图。
2016年3月30日，美的集团股份有限公司和东芝株式会社联合宣布，双方已签定性协议，将东芝家电业务80.1%的股权转让给美的，并加强战略合作伙伴关系。
控股东芝家电根据协议，美的将收购东芝的家用电器业务即东芝生活电器株式会社（TLSC）80.1％的股权，而东芝将保留19.9％的股权。
该业务将继续在东芝品牌及TLSC 公司名称下开发、生产和销售白色家电产品，如冰箱、洗衣机、吸尘器及其他小家电。
TLSC 集团中从事家电业务的员工将继续在TLSC 集团工作。
美的将获得东芝品牌40年的全球许可。
此外，美的将获得超过5000项和家电相关的专利，并被授权使用由东芝持有的其他家电相关的专利。
美的集团董事长兼总裁方洪波评论说：“我们很高兴将东芝和美的之间的合作伙伴关系提升到一个全新的水平，我相信这会促进未来更多的合作机遇。
今天对美的来说，也是全球化进程的一个重要里程碑。
在美的现有强大家电以及暖通空调业务基础上，东芝家电带来了家喻户晓的品牌、优秀的团队和先进的技术，这将会显著增强我们在日本、东南亚及全球市场的竞争力。
”本刊记者 于昊海外战略震撼升级美的收购东芝家电80.1%股权此次合作是美的落实全球经营的重要战略步骤，通过与东芝的优势互补与协同，将在品牌、技术、渠道及产制造等方面有力提升美的的全球影响力与综合竞争实力。
最优选择事实上，东芝放弃家电业务并决定由美的接手几乎是历史的必然。
资料显示，截至今年3月31日的2015财年，东芝净亏损预计将达到7100亿日元（约合60亿美元），高于此前预计的5500亿日元。
这一亏损创下东芝140年来最大亏损。
其中，家电是亏损的主要原因所在。
数据显示， 2012〜2014财年，东芝家电部门累计巨亏约125亿日元，2015上半财年，东芝家电部门又亏损约21.88亿日元，累计亏损已达到147亿日元。
美的供应链变革及智慧采购解决方案
智慧采购案例交流生产材料工程项目生产设备备品备件IT 资产物流服务办公用品生产服务非生产服务透明 安全 敏捷 成本领先 生态效率 可持续基本情况XX是美的集团成员单位，是美的工业互联网平台的输出载体美云产品与技术大都来自美的流程IT部，来自于美的M自e身i C并l o吸u取d先进大公司的业务实践，2017年2月正式运营，在职员工超M过e1i2C00l o人u，d80%以上是咨询&技术人员XX基于先进企业的业务实践，把管理实践软件产品化，通过智能制造、M物联ei网C l、o大u d数据、云计算、移动互联网等技术M，e为i C工l o业u互d联网及智能制造提供公有及私有云产品。
公司定位愿景：做最懂制造业的全价值链云服务专家使命：成就企业数字化转型，支持企业卓越运营价值观：为客户创造价值，我们才有价值产品定位MeiMeiMeiCl产品与服务全价值链咨询全价值链系统建设全价值链云服务互联网大数据美云水晶球MES、APS、SRM、SCADA&智联宝、工业仿真产品与服务XX移动平台身份云渠道云新零售用户云iHR 财务云管理咨询业务流程梳理数字化规划目录0102产品场景方案概览智能供应链趋势与案例原材料行情联动技术降本企业间协同M e iCl 数o u 据d 驱动供应链运营B2M/C2M 供应链服务重构业务模式创新采购计划预测库存透明精益降本业务流程数字化提效电商供应链工业互联网商业模式重构我们所服务的行业头部企业，引领了以数字化驱动产业升级的转型之路能源结构基础原材料工业品中间品消费品工业品高附加值产品工业品高附加值服务光伏 新能源电子汽车康M 控e 旗i C 下l o 包u 装d物料电子电子多元化科技集团铁骑力士CMeiC机器人与自动化事业部提供最佳体验的全屋智能家居及服务MeiCloudMei 从1968年创立，经过52年发展，成长为一家集合五大板块业务的科技集团智能家居事业群暖通与楼宇事业部机电事业群数字化创新业务方案和服务为家电、汽车、工控及3C 行业 提供核心部件解决方案与服务基于机器人的自动化解决方案企业在数字化转型变革中孵化的新型业务美的集团：业务板块数据驱动的C2M客户定制（数字营销、数字企划、柔性制造）投入100亿+数字化1.0(632)2013-2015+互联网2015-2016大数据、移动化、智能制造驱动的企业效率提升软件驱动的业务、IT一致性变革数字化2.02016-2017工业互联网2018-2019IoT驱动的业务价值链拉通数字美的敢知未来2020-全面数字化美的集团：数字化转型路径不l o 仅u d 是数字化支撑 更是深度的业务变革2012年起开启数字化转型之路，通过632转型、C2M 变革、工业互联网建设、数字化2.0升级实现了经营M 质e 量i C 的l o 大u 幅d 提升，也为商 业模式创新找到了方向购买C2M 、智慧门店、美云销智慧客服用户/客户美的/供应商智能 维保舆情 分析用户 画像会员识别动线设计精准推荐订单 预测智能 排产参数推荐图像 质检声纹 质检智能 调度计划计划采购一体化供应链供应商协同制造柔性制造、设备联机 数字化工艺及仿真物流库存共享、智慧物流交付端到端协同 、全流程M 可视eiCloud产品平台化模块化 数字化企划服务资料多级识别互联美的集团：数字驱动美的全价值链卓越运营进入家电领域M e 全i 球C 领l 域o 多u 元d化oud 规模M 化e 采i C 购lo 供u d 应保障美的集团采购供应链业务变革历程暖通空调和小家电领 域的自然增长产业链横向和 纵向整合产业布局199720162019创业初期引采购价格优化；•2003年采购中心成立；•2005-2015年深耕大宗集采；•规模化竞争与总成本M 领e 先iC 牵lou • d 事业部推行JIT 供应模式变革：恰时送货、装机付款；•事业部引入战略采购管理咨询；•2013年全面推广三权分立精益运营 降本增效规范、透明、整合、协同链接用户供应商、商业创新•工厂生产保供；•初涉钢材贸易；应链部；•流程透明化、一致化；•T+3变革；•供应布局深度调整；•全球采购；•集采协同整合；•自动化供货比例，去人为；•供方数字化；•2017年成立M 集e 团i C 产l o 品u 和d 供•链接用户，模式创新；•运营深度拉通；•数字运营决策；•品质数字化变革；•自动订单深度应用；•智能核价全面推广；全面数字化 全面智能化2020成立威灵控股进入家电电机领域收购东芝万家乐 空调压缩机工厂 进入中央空调领域从三洋收购磁控管业务2008收购华凌、荣事达进入冰箱和洗衣机领域收购重庆通用与意黛喜成立洗碗机 和电机的合资公司收购小天鹅投资越南工厂电机业务重组到威灵上市公司收购库卡 收购高创与开利成立多个海外 合资公司收购东芝家电 收购ClivetM 20e 18i收入2794亿2019●估价周期2H ↓ 33.3%●估价准确率 98% ↑ 22.5%●定价率98% ↑ 10%●持续提升的自动化订单覆盖率● 来料合格率 99.5% ↑6.4%● 独家供货率 10.9% ↓30.1%采购供应链数字化变革收益，支撑经营绩效供应商采购员核心企业●采购降本收益 12+亿↑10.9%M e ●i C 库l o 存u d 周转率（次）98次↑118%●报废率 0.12% ↓ 63.6%● 自错率 3.62% ↓ 44.6%● 价差损失率 0.18% ↓ 28%流程驱动业务运营机制特点：在线化确保供应链运作透明、安全、规范、去人为供应链战略运营模式组织结构管理系统支持绩效业务 业务M 能e 力iCl 流o 程ud•可视度•协同性•规范化•品质：品质刚性•成本：精细化管理•交期：合理布局，供方产能/能力匹配•廉洁：供应链采购行为公开公平公正•供应布局和供应商管理的能力和流程•成本管理的能力和流程•体系合规管理的能力和流程•大供应链协同的能力和流程•运营模式：集团指导，事业部主控，产品制管理•组织结构：供应链“三权分立”业务规范，管理合规全流程覆盖，闭环透明决策有据可依，去人为内外部延伸，强化协同以品类为基础的战略性采购，达到采购策略促进降 本增效MeiCloud比亚迪：新能源汽车引领者数字化供应链：降本增效，阳光透明，创新发展利用流程化实现采购工作标准和集中管控模式的统一利用采购平台工具实现全流程系统支撑，可视可控MeiC 降lou 本d 启用价格模型精 细化管控价格 集中采购，增加 谈判优势和价格 优势以品类为核心的采购业务端到端管控模式阳光公开透明，杜绝黑箱操作 可审计可追溯， 保护采购人员增效建立统一门户平 台，供应商高效o 协u d同 采购全过程线上化，简化操作转型事务型采购向战略型采购转型流程采购平台采购战略 采购创新供 应链•业务领域：采购供应链•项目性质：流程梳理+ SRM 数字化平台落地零部件70000+供应商800+透明采购全过程数字化，M 构e建i C 阳lo 光u 、d 透明采购统一的流程、数据、系统模板M ,业e i 务C 可l o 跟u 踪d 、可追溯奇瑞汽车：世界500强，中国百强企业第90位规范规范供应商全生命周期管理流程，让采购有章可循高效提升各部门采购业务协同效率，与供应商全程在线交互6大产品线统一16款车型采购品类300+精准核M价e、iC工l o u序d级产能协同云端共享、专项辅导、整改闭环卡特彼勒：世界工程机械龙头企业供应关系稳定，但核价困难、产销协同难年降本汇率原材料+多场景、多维度供需消息共享供应核价模型产能协同自动获取市场价格数据采购方产能预测需求(12月+)供应商可投入资源原材料成本占比高采购核价工作重采购成本原材料市场价格波M动ei频Clo繁u d订单生产、需求波动大产销协同难产销协同价格波动涵M盖e调iC价lo零u件d10000+，极大提升效率对比原有线下调价模式，大幅减少涨价金额产能云端共享，协同耗时大幅缩短调价成效调价成效协同成效☐业务领域：采购供应链☐项目性质：SRM软件平台落地高效的价格机制多级供方品质追溯M 管e 理i Cloud 亚太地区80+一级供方全球200+二级供方的采购、质量l 管o u 理d多级供方体系透明管理 从一级供M 方ei 延Cl 伸ou 至d 二级供方 的外购件采购各级外购件与大宗原材料（钢材等）间的采购全M 球e 采iC 购l o u 运d 营已覆盖中国、日本采购区域 10万+零部件的采购；行情波动时，在线实时调价多级供方信息共享BOM 、图纸共享制造工艺、工序透明M 成ei 本C l o 组u 成d 透明卡特彼勒：全球零部件供应链协同云端运营未来规划推广至美国、欧洲采购区域价格库、行情数据全场景、多模型分析决策在线响应寻源需求、报价数据驱动精益成本决策务o u 方d面：全品类采购池5大一级采购品类、40+二级采购类目技术方面：构建企业采购中台灵活应对需求变化，支持快速创新、敏捷开发•业务领域：采购供应链•项目性质：流程梳理+SRM数字化平台落地正大天晴：中国医药工业百强，肝健康领域知名企业生产 物资设备研发专 用物资基建工程运营 服务数 仓SAP评估中物 料 中 心合同中 心账 户 中心组织中 心订 单 中 心计 划中 心需客中 心流 程中 心消 息中心共 享 服 务正大天晴：业务转型及提效特点与挑战数字化支撑不足eiCloud MeiCloud 方案与实践业务咨询+系统落地缺乏需求评估标准需求品质标准严非材占比高系统、流程不一致行业标准门槛高供方认证周期长 资源替代难度大生产材料占比10%非材采购标准少 采购业务部门分散天晴数据&业务中台…供方异常处理招标管理品类分工需求评估分析品类管理供方管理需求池管理需求评估模型品类管控策略现场评审寻源管理采购需求入口绩效评估绩效模型资质审批品类策略清晰、需求集中处理、Me 供iC 方lo 严ud格管控透明化数字化可视化组织中心物料中心需求评估中心供应商中心价格中心管控难MeiC 审l o 批ud流难以覆盖供应商生效绩效考评退出/淘汰•项目性质：流程梳理+SRM 数字化平台落地M 纺ei 织Cl 行ou 业d上游供应商强势配合度不高，交付水平不理想寻源到合同 闭环供方资源不集中协同水平低交货执行能力差研发主导产品流向供应链与研发协同松散寻源策略招标/议价资质认证采购价格管理合同归档供应商关系 维护合同签订订单到付款 闭环订单下达送货通知 下达对账协同送货协同订单协同付款协同寻源信供应商样品 息收集资质评审评审供应商MeiC 供lo 应u 商d 与供应商实现全价值链协同提升反应速度、排除生产异常梦洁家纺：中国家纺行业综合实力和持续发展能力稳居第一 • 业务领域：计划+采购+生产全价值链“533”数字化项目：业务咨询+流程梳理+数字化平台落地，构筑“一个铁骑力士、一个梦想、一个体系”铁骑力士：饲料、养殖、食品加工与销售的现代农业集团，年营收100亿+纸质单据减少供方交付效率提升58%30%一物一码变革原辅料料号数减少30%•项目性质：流程梳理+SRM 数字化平台落地供应商清理4M 8e i %C l o ud顶新PMI ：国内领先的环保包装事业群，年营收150亿+ •业务领域：采购供应链建立事业群统一的数字化供应链平台统一事业群各公司流程框架、单据模板集中的供应商库流程梳理线上化透明化M 消e 费iC 端loud营销端产品端制造端供应端隆基绿能：全球最大光伏生产商，全品类全场景智能供应链转型应用层（工业APP ）平台层（工业PaaS ）边缘M 层eiCloud 大供应链业务创新自动化 智能化 精益化采购产品端营M 销端eiCloud 管理与支撑端智能物流设备接入协议解析边缘数据处理大数据平台工业AI 平台移动平台开发平台工业数据湖MeiCloud康控旗下包装物料营业规模200亿+卡特彼勒机械、装备电子电子营业规模6M0亿e+iCloud营业规模40亿+供应链云合作伙伴光伏新能源营业规模400亿+机械、工具装备、工具机械、工具智慧家居、机器人、数字化营业规模2794亿汽车汽车营业规模1300M亿e+iCloud营业规模300亿+工业电器家电电子、通信电子营业规模170亿+电子电子、家电营业规模600亿+电池营业规模200亿+批发零售营业规模1000亿+纺织、服装营业规模50亿+MeiClou医d药卫生营业规模200亿+现代农牧食品集团营业规模200亿+食品、调味品营业规模200亿+营业规模4000亿+建筑材料行业营业规模389亿+营业规模60亿+MeiCloudMeiCloudMeiCloud这些客户选择XX 的原因客户名称客户简介原系统客户选择的理由美的集团国内+海外并购子公司去IOE 自建框架，替换oracle 供应链系统1、产品场景能力领先依托行业头部企业的数字化转型最佳实践，不 断锻造产品和人才，沉淀丰富的业务场景，产 品架构支持诸多企业从百亿走向千亿以上级别 发展。
美的集团：再现巨额大宗交易走势稳健反弹可期
大宗交易|趋势·市场Trend·Market本刊记者林然再现巨额大宗交易走势稳健反弹可期连续多日各大股指继续处于弱势震荡状态，成交量依然维持萎靡，周三尾盘各大股指翻绿，目前指数下有支撑，却又上攻无力。
有分析认为，五一小长假即将来临、两融余额五连降、两融担保资金净转出也达145亿元，这些因素是造成近期市场人气持续低迷的原因。
目前存量资金处于博弈状态，空方力量得到有效释放，资金观望情绪明显，上方套牢盘无法释放，市场大概率会维持震荡状态，短期建议控制好仓位，多看少动为宜。
大宗交易市场上，4月21日－4月27日，5个交易日里沪深两市共发生大宗交易303笔，较上周增加71笔。
其中，深市成交225笔，沪市成交78笔，合计成交5.41亿股，成交金额110.88亿元，成交量上有所减少，但成交金额增加近20亿。
从单笔成交金额来看，金额最多的为美的集团（000333）。
4月27日，美的集团成交2790万股，成交金额8.64亿元，平价成交，买卖席位均为招商证券佛山季华五路营业部。
成交金额靠前的有协鑫集成（002506）和中科金财（002657），成交金额分别为1.73亿元和1.55亿元。
这些交易中，折价率最高为18.18％，比上周持平。
该笔交易发生在4月22日成交的明家联合（300242）上，当笔明家联合成交500.42万股，成交金额1.52亿元。
卖方为国信证券股厦门金钟路营业部，买方为机构专用。
此外，折价率超过10％的股票超过30只，包括尤夫股份、中兴商业、万福生科、毅昌股份、盛洋科技、正泰电器、火炬电子、双杰电气、博实股份和北京科锐等。
本周没有ST股发生大宗交易。
以下交易值得关注：美的集团大宗交易成交24亿：5个交易日里发生8笔大宗交易，合计成交7790万股，成交金额24.14亿元，一笔平价成交；其余皆为折价成交，期间折价率最高为1.21%，最低为0.64%。
美的集团3月31日发布公告称，公司拟以约537亿日元（约合4.73亿美元）收购东芝家电业务的主体“东芝生活电器株式会社”80.1%的股权，东芝保留19.9%的股权，同时，美的将获得40年的东芝品牌的全球授权及超过5千项与白色家电相关的专利。
美的东芝561说明书
美的东芝561说明书美的东芝561是一款功能强大的家用空调产品。
本文将详细介绍美的东芝561的各项特点和功能，以帮助用户更好地使用和了解该产品。
一、外观设计美的东芝561采用简约时尚的外观设计，整机颜色搭配和谐，给人一种高端大气的感觉。
空调面板设计简洁明了，按键布局合理，操作起来非常方便。
二、智能控制美的东芝561配备了先进的智能控制系统，用户可以通过智能手机或遥控器进行远程控制。
只需下载美的智能家居APP，即可实现随时随地控制空调的开关、温度调节等功能，极大地提升了用户的使用便捷性。
三、高效制冷制热美的东芝561采用了先进的变频技术，能够根据室内温度自动调节制冷或制热效果，保持室内恒温舒适。
同时，该产品还具备快速制冷和快速制热功能，能够在短时间内快速达到设定温度，为用户提供更快速、更舒适的使用体验。
四、舒适睡眠功能美的东芝561配备了舒适睡眠功能，通过调节空气流向和温度，提供更适宜的睡眠环境。
该功能还具备智能感应功能，能够根据用户的睡眠状态自动调整空调工作模式，以确保用户的睡眠质量。
五、净化空气美的东芝561内置高效净化滤网，能够有效过滤空气中的有害物质，如颗粒物、细菌等，保证室内空气的清洁与健康。
该产品还具备除湿功能，能够快速降低室内湿度，防止细菌滋生，提供更健康的生活环境。
六、节能环保美的东芝561采用了先进的能效技术，具备出色的节能性能。
该产品在制冷制热过程中能够最大限度地减少能耗，降低能源消耗，减少对环境的污染。
同时，该产品还具备定时开关机功能，用户可以根据自己的需求合理设置空调的工作时间，进一步节省能源。
七、安全稳定美的东芝561具备多重安全保护功能，如电流保护、电压保护、过载保护等，能够有效防止电器故障和意外事故的发生，保障用户的安全。
该产品还具备自清洁功能，能够自动清洁滤网，减少细菌滋生，提供更健康的使用环境。
总结：美的东芝561作为一款智能高效的家用空调产品，具备外观时尚、智能控制、高效制冷制热、舒适睡眠、空气净化、节能环保、安全稳定等多项特点和功能。
美的收购东芝
美的收购东芝标题：美的收购东芝：重塑家电领域格局引言：随着全球家电市场的竞争日趋激烈，企业之间的整合和合作成为业内的一大趋势。
在这个背景下，中国家电巨头美的集团日前宣布正式收购日本电气巨头东芝的家电业务。
本文将从背景、收购方案、影响等多个角度对美的收购东芝进行分析。
一、背景：1.1 全球家电市场的竞争态势随着全球家电市场的不断发展，国际市场竞争异常激烈。
在这一背景下，很多企业纷纷通过兼并收购等方式，加强自身竞争力。
1.2 美的集团的发展和战略作为中国家电行业的领军企业，美的集团一直以技术创新和市场扩张为核心战略，积极寻求国际合作和并购机会，进一步提升品牌影响力和全球市场份额。
二、收购方案：2.1 收购背景和意义美的收购东芝家电业务的背景和意义在于进一步提升自身技术实力和国际市场份额，同时促进双方在产品研发、供应链、市场拓展等多个方面的合作与共赢。
2.2 收购过程和合作细节通过收购东芝家电业务的股权，美的集团将获得东芝品牌下的空调、洗衣机、冰箱等家电产品的经营权，并将成为东芝的战略合作伙伴。
三、影响：3.1 对美的集团的影响通过收购东芝家电业务，美的集团将进一步巩固其在国际市场上的地位，并提升技术实力和产品竞争力。
3.2 对东芝的影响东芝将通过出售家电业务来集中资源和精力发展其他业务领域，以实现企业结构调整和盈利能力提升。
3.3 对全球家电行业的影响美的收购东芝家电业务将进一步重塑全球家电行业的竞争格局，也将对其他企业带来市场调整和合作机会。
四、挑战和机遇：4.1 挑战收购过程中，美的集团需要应对各种挑战，如文化差异、供应链整合等问题，以实现收购目标和提升综合竞争力。
4.2 机遇美的集团收购东芝家电业务将为其带来技术、品牌和市场等多方面的机遇，加速国际化进程和全球市场份额的增长。
结论：美的收购东芝家电业务标志着两个家电巨头的成功合作，并将为双方带来巨大的合作机遇和双赢局面。
这也是全球家电行业竞争格局的重要里程碑，对行业发展具有重要意义。
东芝：无法回避的结局
0243月30日晚，美的集团发布公告称，经交易双方协商一致，美的拟以自有资金约537亿日元（约合4.73亿美元）收购东芝所持白色家电业务80.1%股权，正式交割预计最早可在今年6月完成。
两家公司在声明中称，美的收购东芝生活电器株式会社后，东芝集团仍然保有其19.9%的股权，并且公司保留原有名字。
这也是中国家电企业海外并购扩张又一案例。
此次交易，美的将获得东芝品牌40年全球授权，以及超过5000项家电相关专利，还有东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道和制造基地。
不过，无法回避的是，美的集团也将承接东芝家电大约250亿日元（约2.2亿美元）的债务。
东芝之所以突然萌生出售白色家电的想法，与2015年财务造假丑闻爆发以及家电业务连年亏损不无关系。
实际上，除了家电业务以外，东芝旗下的个人电脑、消费电器与核能项目业绩表现不好。
2011年大地震，几乎让日本失去了扩建核电站的可能性，核电发展空间受限；半导体部门虽然是东芝公司的主要收入来源，但据悉目前东芝也正计划出售部门芯片业务；2015年年底，东芝把图像传感器和部分半导体业务与日本索尼公司达成转让合作；而最近，在东芝子公司中算是“优等生”的东芝医疗系统业务也最终决定将医学成像设备业务出售给佳能公司，以此缓解在银行贷款到期之前的压力，重塑公司资产负债表。
分解出售各业务板块的东芝，能否化解危机、转危为安，还有待东芝的全面蜕变。
没落的不是技术从2012年至2015年财报显示，其家电业务所在的生活事业部连年亏损。
2016年2月，东芝下调2015财年业绩预期，净亏损预期将从此前的5500亿日元扩大至7100亿日元（约合406.12亿人民币），生活事业部预期亏损668亿日元（约38亿人民币）。
分析人士表示，东芝希望通过出售亏损严重的家电业务，努力改善经营业绩，争取在2016财年恢复为正收益。
2015年12月，东芝集团对外公布了“东芝重建”计划，该计划包含了对东芝家电的潜在重组，而美的与东芝的谈判也从2015年12月也同步开始。
美的东芝561说明书
美的东芝561说明书美的东芝空调561型号是一款功能强大、高效节能的空调产品。
它集合了美的和东芝两大优秀家电品牌的技术和经验，为用户打造出舒适宜人的室内环境。
下面我们将从外观设计、智能功能、舒适体验等几个方面详细介绍这款空调的优点和使用指南。
首先，美的东芝561空调外观设计简洁大气。
采用优质的材料和精密的工艺制作，整机颇具质感。
机身采用细腻的喷砂处理，不仅增加了抗污能力，还有效防止指纹留下的痕迹。
另外，机身采用人性化的倾斜角度设计，易于操作。
无论是安装在家庭还是办公室环境中，美的东芝561都能显得非常协调。
其次，美的东芝561空调具备丰富的智能功能。
通过搭载的智能感应器，空调能够智能地感知室内人员和环境变化，自动调整出最适宜的工作模式。
同时，还支持远程控制功能，用户可以通过手机APP随时随地控制空调的开关、温度调节等操作，方便实用。
此外，还具备人体感应、空调清洁提醒、定时开关等智能功能，从而提供更便捷、舒适的使用体验。
舒适体验方面，美的东芝561空调凭借先进的空调技术和设计理念，确保用户享受到更加舒适的室内环境。
首先是空调的强力制冷和制热能力，可以快速降低或提高室内温度。
其次是智能风向调节技术，能够精确控制风向和风速，确保冷暖空气均匀分布，避免出现温差大或者不舒适的风感。
还有静音设计，采用了先进的减震材料和噪音降低技术，让使用者在享受舒适环境的同时，也能享受到安静的休息时光。
在使用上，美的东芝561空调操作简单方便。
空调面板可视化设计，清晰易懂的操作界面，即使对于初次使用空调的用户也能迅速上手。
此外，遥控器也采用了人性化的按键布局和大字体显示，操作简单便捷。
针对省电需求，空调还提供了节能模式，用户可以根据实际情况选择合适的节能模式，以避免不必要的能源浪费。
总的来说，美的东芝561型空调以其出色的外观设计、智能功能、舒适体验和用户友好的操作，成为了家庭和办公环境中的理想之选。
在使用过程中，根据不同的需求和环境，灵活地选择和运用空调的各项功能，将会进一步提升舒适度和使用体验。
东芝与美的合作协议合同
东芝与美的合作协议合同甲方：东芝株式会社地址：[甲方地址]法定代表人：[甲方法定代表人姓名]乙方：美的集团股份有限公司地址：[乙方地址]法定代表人：[乙方法定代表人姓名]鉴于甲方在电子及家用电器领域的技术优势和乙方在中国市场的强大分销网络，双方基于互利共赢的原则，经友好协商，达成如下合作协议：第一条合作目的本协议旨在明确双方在电子及家用电器领域的合作事宜，共同开拓市场，提升双方的品牌价值和市场竞争力。
第二条合作范围1. 甲方同意向乙方提供其生产的电子及家用电器产品。
2. 乙方同意在中国市场销售甲方提供的产品，并提供相应的市场推广和售后服务。
第三条产品供应1. 甲方应保证所提供产品的质量符合双方约定的标准。
2. 甲方应根据乙方的订单要求，按时交付产品。
第四条价格条款1. 产品价格应根据市场行情和成本变化定期协商确定。
2. 甲方应给予乙方优惠的价格政策，具体价格条款另行签订价格协议。
第五条付款方式1. 乙方应在收到甲方发票后[具体天数]天内支付货款。
2. 付款方式为[具体付款方式，如银行转账、信用证等]。
第六条市场推广1. 乙方应负责甲方产品在中国市场的广告宣传和市场推广活动。
2. 甲方应提供必要的市场推广支持，包括但不限于广告素材、产品信息等。
第七条售后服务1. 乙方应提供甲方产品的售后服务，并承担相应的服务成本。
2. 甲方应提供必要的技术支持和培训。
第八条知识产权1. 甲方保证所提供产品不侵犯任何第三方的知识产权。
2. 乙方在市场推广中应尊重甲方的知识产权。
第九条保密条款双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密和技术秘密负有保密义务。
第十条违约责任任何一方违反本协议约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
第十一条协议变更和解除1. 本协议的任何变更和补充应由双方协商一致，并以书面形式确认。
2. 双方可因不可抗力或市场变化等原因协商解除本协议。
第十二条争议解决因执行本协议所发生的任何争议，双方应通过友好协商解决；协商不成时，提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
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证券代码：000333 证券简称：美的集团公告编号：2016-070
美的集团股份有限公司
关于为东芝生活电器株式会社及其下属子公司
提供担保的公告
一、担保情况概述
为实现美的集团股份有限公司（以下简称“公司”或“美的集团”）收购东芝生活电器株式会社（以下简称“东芝家电”）后的整合发展战略，提升东芝家电经营运作能力与资金实力并降低融资成本，公司拟在东芝家电的股权收购完成交割后，为东芝家电及其子公司（含控制公司，下同）的银行授信及融资租赁等事项提供相应的保证担保，担保总额度不超过16亿美元，提供担保的具体方式、单笔担保金额及担保期限由具体合同另行约定。
本担保事项已经公司第二届董事会第十四次会议审议通过，公司独立董事对本次为东芝家电提供的担保事项出具了独立意见，本担保事项尚需提交公司股东大会审议。
二、被担保人基本情况
公司名称：东芝家电及其下属子公司。
主要股东及持股比例：东芝株式会社目前持有东芝家电100%的股权，依据公司与东芝株式会社达成的战略合作意向及签署的股权转让协议，美的集团将收购东芝家电80.1%的股权。
东芝家电业务主要财务数据：
注：上表中数据为公司收购东芝家电股权交易范围（包括东芝家电的白电业务以及受托代销的非白电业务）的财务数据，2015上半财年指2015年4月1日至2015年9月30日。
三、担保协议的主要内容
公司拟在东芝家电的股权收购完成交割后，为东芝家电及其子公司提供总额度不超过16亿美元的担保，担保范围包括银行贷款、贸易融资、外汇对冲、保函、融资租赁及其他授信额度等。
公司还未签署担保协议，提供担保的具体方式、单笔担保金额及担保期限由具体合同另行约定。
四、董事会意见
收购东芝家电，通过与东芝的优势互补与协同，将在品牌、技术、渠道及生产制造等方面有力提升美的的全球影响力与综合竞争实力。
此次向东芝家电提供的担保将有效保障东芝家电的经营运作，提高东芝家电的资信状况，并降低东芝家电的融资及运营成本，加快整合进程及体现整合效益。
美的集团在完成东芝家电的股权收购后，对东芝家电的资金流向与财务信息可以进行有效的监控，确保东芝家电资金使用情况符合相关法律法规、规范性文件和《公司章程》中的有关规定，最大限度地降低公司担保风险。
五、累积对外担保数量及逾期担保的数量
截至2015年12月31日，本公司已对下属控股子公司和参股公司提供担保的余额为337,816万元，占2015年12月31日归属于母公司的净资产的比例为6.87%，除此之外，本公司及本公司下属控股子公司无其他对外担保，无逾期担保。
特此公告。
美的集团股份有限公司董事会
2016年6月14日。