scm供应链管理-中国制衣业供应链管理状况调查8 精品
服装业供应链管理现状分析及对策研究
２ １ 第 ７期 ０ ０年
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文章 编 号 ：１０ — １０ （０ ０ ７ ０ ６ － ３ ０ ２ ３ ０ ２ １ ）０ － ０ ８ ０
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供 应 链 是 指 由原料 供 应 商 、生 产 制 造 商 、分 销 商 、零 售 商 、最 终 顾 客 等 组 成 的 链 状 结 构 网络 。供 应 链 管 理 是
关 键 词 ：供 应链 ；供 应 链 管理 ；服 装 业供 应 链 管 理
中 圈分 类 号 ：Ｆ ７ ． ２ ３７ 文献 标 识 码 ：Ａ
Ａｂ ｔ ａ ：Ｔ ｉ ｐ ｐ ｒ ａ ａｙ ｅ ｈ ｃｕ ｌ ｓ ｔ ｏ ｐ ａ ｅ ｎ ｕ ｔ ｓ ｐ ｌ ｃ ａｎ ｕ ｏ ｗａｄ ｖ ｓ ａｅ ｉ ｓ ｉ ｃｕ ｉｇ ｓｍｐ ｉ ｉｇ ｓｒ ￣ ｈ ｓ ａ ｅ ｎ ｌｚ ｓ ｔ ｅ ａ ｔ ａ ｔ ｅ ｆ ａ ｐ ｒ ｌ ｉ ｄ ｓ ａ ￣ ｕ ｐ ｙ ｈ ｉ ，ｐ ｔ ｆｒ ｒ ｓ ｆ ｅ ｔ ｔｇ ｅ ｎ ｌ ｄ ｎ ｉ ｌ ｙ ｎ ｉ ｒ ｆ ｐ ｏ ｅ ｕ ｅ ｏ ｕ ｐ ｙ ｃ ａｎ ｄ ｌｙ ｎ 、 ｓ ａ ｎ ｎｏ ｍａ ｉｎ ｅ ｔｂ ｉｈｎ ａ ｔ ｅｓ ｒ ｌｔ ｎ ｈ ｐ、 ｗ ｄ ｎ ｎ ｅ ｃ ａ ｎ ｌ ｏ ｉｔ ｂ ｔ ｎ ｒ ｃ ｄ ｒ ｆ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ 、 ｅａ ｉ ｇ ｈ ｒ ｇ ｉ ｆｒ ｔ 、 ｓ ｌ ｉ ｇ ｐ ｒ ｒ ｅａｉ ｓ ｉ ｉ ｏ ａ ｓ ｎ ｏ ｉ ｅ ｉ ｇ ｔ ｈ ｎ ｅ ｆ ｄ ｓｒ ｕｉ ｈ ｉ ｏ ｒａ ｏ ａ ｌ ．Ｔ 唧 ｅ ｅ ｔｎ ．ｂ ｏｎ ｈ ｓ ｔ ｗ ｌ ｒ ｌ ｖ ｖ ｎ ｅ ｉ ｎ ｔ ｈ ｒ ｂ ｅ ｆａ ｐ ｒ ｌ ｉ ｄ ｓｒ ｕ ｐ ｙ ｃ ａｎ ｅ ｓ ｎ ｂｙ ｏ ｓ ｘｅ ｔ ｙ ｄ ｉ ｇ ｔｅ ｅ ｉ ｉ ｅｉ ｅ ｅ ｅ ｌ ｌ ｅ ｍｉ ａｅ ｔ ｅ ｐ ｏ ｌ ｍｓ ｏ ｐ ａ ｅ ｎ ｕ ｔ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ． ｙ
中国服装行业供应链管理模式优化
中国服装行业供应链管理模式优化中国服装行业是世界上最大的服装生产国和出口国，也是全球服装供应链资源整合的中心。
随着全球化和互联网的发展，服装供应链管理模式也在不断完善和优化。
本文将就中国服装行业供应链管理模式进行分析，并提出优化建议。
1. 传统的供应链管理模式在过去，中国服装行业的供应链管理模式主要是采取传统的生产制造模式，通过大规模的生产，低成本的制造和劳动力密集型制造方式来满足国内外市场需求。
采用垂直整合的生产模式，从原材料采购到成品制造，再到销售配送，企业自己完成所有环节，形成了一个封闭的生产运作体系。
2. 供应链扁平化和分散化随着产业全球化和互联网的快速发展，中国服装行业供应链在管理模式上逐渐向扁平化和分散化发展。
原来的垂直整合式供应链模式，逐渐向水平整合和外包的供应链模式转变。
服装企业通过外包生产、专业物流配送、网络销售等方式，将生产、采购、销售等环节分散到各个专业化的供应链管理环节中。
3. 企业间关系复杂由于企业外包、代加工等合作模式的增多，导致企业间关系复杂化。
供应商和制造商的协同合作、采购商和分销商的供应关系、品牌商和代工厂的合作关系等，使得供应链中的各环节都存在着各种潜在的协作挑战。
1. 信息化和数字化转型随着互联网和信息技术的发展，服装企业应该加强信息化和数字化转型，建立完善的信息系统和数据管理平台，通过大数据分析、云计算、物联网等技术手段，实现供应链各环节的信息共享和协同。
服装企业应该加强和合作伙伴的信息共享，建立透明的供应链管理平台，整合供应商、制造商、分销商等关键合作伙伴的信息资源，实现供应链透明化管理，提高供应链运作效率。
3. 优化供应链合作伙伴关系服装企业应该积极优化供应链合作伙伴关系，强化与供应商、代工厂、物流配送等合作伙伴的沟通和协作，建立长期稳定的合作关系，形成共同发展、共享成果的合作模式。
4. 提升供应链灵活性和快速响应能力由于服装行业的季节性特点和快速变化的市场需求，供应链管理需要具备灵活性和快速响应能力。
服装行业的供应链管理制度研究
服装行业的供应链管理制度研究中国是全球最大的服装生产国之一，服装行业的供应链管理制度对于行业的发展至关重要。
本文将探讨服装行业的供应链管理制度，并分析其对企业的运营效率和竞争力的影响。
一、供应链管理概述供应链管理是指企业在生产与消费过程中，通过有效的协调与合作，实现资源的有效利用和降低成本，以满足顾客需求的管理过程。
供应链管理包括供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节的协调与整合。
二、服装行业的供应链管理特点1. 高度分散的供应链服装行业的供应链常常涉及大量分散的供应商和跨国采购，这使得供应链的管理变得复杂。
不同供应商的地理位置、规模和生产能力等因素都会影响到供应链的成本和效率。
2. 季节性需求服装行业的需求常常呈现季节性波动，产品生命周期短暂，导致供应链的灵活性要求较高。
供应链管理需要能够迅速调整生产计划以适应市场需求的变化。
3. 设计和创新驱动服装行业竞争激烈，设计和创新成为企业保持竞争力的重要因素。
供应链管理需要与设计与开发团队紧密协作，以保证及时交付具有竞争力的新产品。
三、供应链管理制度的重要性1. 节约成本良好的供应链管理制度可以通过优化生产和物流流程，减少库存、降低运输和仓储成本等，实现成本的有效控制，提高企业的盈利能力。
2. 提高运营效率供应链管理制度可以通过信息技术的应用和数据共享，提高供应链各环节的协调和沟通效率。
这样可以更好地协调生产计划、减少订单延误和准确预测市场需求，提高供应链的运营效率。
3. 加强合作与协同供应链管理制度促使各个环节的合作与协同，有助于降低供应链中的不确定性和风险。
供应商、制造商和分销商等各方的合作将有助于减少库存积压、提高客户满意度和增强企业的竞争力。
四、供应链管理制度的实施策略1. 整合信息系统通过建立全面的信息系统，实现供应链各环节的数据共享和协同处理，提升企业的运营效率。
包括供应商管理系统、生产计划系统、物流管理系统等。
2. 供应商选择与管理建立供应商评价和管理制度，选择合适的供应商并与之建立长期稳定的合作关系。
中国服装行业供应链管理模式优化
中国服装行业供应链管理模式优化近年来，随着全球经济的不断发展和消费者需求的不断升级，中国服装行业供应链管理模式也面临着许多挑战和问题。
为了适应市场需求的快速变化和缩短产品上市周期，供应链管理模式需要进行优化。
中国服装行业供应链需要优化供应商管理。
传统的供应商管理模式主要是以成本为导向，采用集中采购和长期合作的方式，以确保衣物的低成本和稳定供应。
随着市场需求的多样化和个性化，采用多个供应商，并与他们建立更加灵活的合作关系，能够更好地适应市场的变化。
应通过建立供应商评估机制和供应商培训计划，提升供应商的质量和服务水平，以确保产品的质量和交货时间。
中国服装行业供应链需要优化物流管理。
传统的物流管理主要是通过集中仓储和分拣中心来实现，这种模式虽然能够节省成本，但对于订单的处理和分配速度较慢，难以满足消费者的即时配送需求。
可以采用分散式仓储和区域性分拣中心来提高物流效率。
可以借助物联网技术和大数据分析来实现实时监控和管理，以提高物流的可视度和运作效率。
中国服装行业供应链需要优化库存管理。
在传统的库存管理模式中，通常采用预测需求和大批量生产的方式来控制库存成本。
这种模式容易造成商品积压和过时，同时也很难满足消费者的多样化需求。
可以通过云计算和大数据分析来实现精细化的库存管理，根据实时销售和市场需求，及时调整生产和库存计划。
可以借助供应链金融工具，如订单融资和供应链融资，来缓解库存周转压力和提高资金利用效率。
中国服装行业供应链需要优化信息流管理。
传统的信息流管理主要是通过人工和传统的IT系统来处理，这种方式效率低下且容易产生错误。
可以采用物联网技术和云计算技术来实现供应链信息流的自动化和数字化。
通过物联网技术，可以实现产品的追溯和在途可视化；通过云计算技术，可以实现供应链各环节信息的实时共享和协同管理。
可以通过建立供应链金融平台和电子商务平台，实现供应链参与方的连接和交流，以促进供应链的协同运作。
中国服装行业供应链管理模式优化是迫切需要的。
中国制衣业供应链管理状况调查(DOC8)_[全文]
![中国制衣业供应链管理状况调查(DOC8)_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/186ea596336c1eb91a375df4.png)
中国制衣业供应链管理状况调查（DOC8）_[全文] 中国制衣业供应链管理状况调查研究背景(I)中国纺织服装业——世界的“制造中心”,从1994年开始，中国的纺织服装业在生产和出口的规模上已稳居世界第一。
其中，棉纱、化纤、丝绸、服装等主要纺织品的产量均是世界第一。
1、投入:2004，纺织业固定资产投资为1,1793></a>.16亿人民币，比上年同期增长30.18%;占全社会固定资产投资总额的1.68%。
2、产出:2004年，我国纺织服装销售收入达到15,7 23亿元人民币，出口总额达到973.85亿美元，占我国出口总额的16.4%，约占世界纺织与服装业出口总额的25%以上。
外部推动:全球一体化、信息化、国家发展战略(经济体制改革;市场开放;引进外资;国际出口)。
比较优势:历史信誉与历史经验;资源(人力、土地、种植业);政策“世界工厂”的尴尬:巨大成功中的问题——国外纺织服装业主导企业通过全球供应链战略实现了获取最大商业利益所需资源和能力在世界范围内的最优配置，中国的纺织服装业却开始凸现三个方面的尴尬…… 供应链管理:空间上“制造”与“市场”的距离在扩大…… 研究背景(II)供应链管理提高产业组织竞争力。
1、产业:大规模制造向大规模定制时代演化:M2PM2O 2、竞争:战略、资源与能力、创新等。
成本与响应协调成为决定要素。
资源与能力限制。
3、资源与能力:信息资源以及企业获取、处理信息的能力。
4、供应链管理:是战略、战术，也是创新。
通过构建联盟，整合供应链资源和能力，优化跨企业商业流程，实现信息共享，增强从市场预测到产品设计以至于生产、销售、物流等各个环节的协作，降低资源配置风险等来赢得客户最大程度的满意，同时，获得最好的商业利益。
供应链管理提升中国产业的素质和能力。
供应链管理创新、发展的内在逻辑力量是经济资源的稀缺性、交易成本在市场竞争中日益显著的重要性以及产业组织之间及与消费者之间信息的不对称性。
制衣行业供应链管理的现状和改善策略
制衣行业供应链管理的现状和改善策略摘要：供应链管理是制衣行业中至关重要的环节，直接影响到企业的成本控制和竞争力。
然而，目前制衣行业的供应链管理面临着许多挑战，包括供应链的不透明性、信息流不畅和订单响应时间过长等问题。
因此，本文将回顾制衣行业供应链管理的现状，并提出一些改善策略，以帮助企业优化其供应链管理，提高运营效率和客户满意度。
1. 现状分析1.1 供应链的不透明性制衣行业的供应链通常较为复杂，涉及多个环节，包括面料采购、裁剪、加工、产成品质检和配送等。
然而，目前供应链中的很多环节缺乏透明度，企业往往难以准确掌握每个环节的进展情况和存货数量，导致难以及时调整生产计划和库存管理。
1.2 信息流不畅制衣行业的供应链涉及多个供应商和合作伙伴，信息流经常存在延迟、中断和不准确的问题。
这导致企业难以追踪订单处理进度、供应商的交货能力和产品质量等信息，从而无法做出及时的决策，影响到生产计划和客户满意度。
1.3 订单响应时间过长由于供应链中的信息流不畅和不透明性问题，制衣行业通常存在订单响应时间过长的问题。
企业往往需要耗费大量的时间和资源来处理客户订单，从接受订单到最终交付产品之间的时间往往较长，无法满足客户的紧急需求。
2. 改善策略2.1 引入供应链管理系统为了解决供应链不透明性和信息流不畅的问题，制衣企业可以考虑引入供应链管理系统。
这种系统可以将供应链中的各个环节进行整合和协调，实现全方位的信息流和透明度。
通过供应链管理系统，企业可以实时掌握每个环节的进展情况，帮助准确预测库存需求和优化生产计划，从而提高生产效率和减少成本。
2.2 建立合作伙伴关系制衣企业可以与供应链中的关键合作伙伴建立稳定的合作伙伴关系。
这些关键合作伙伴包括面料供应商、加工工厂和物流配送商等。
通过与关键合作伙伴建立稳定的合作关系，企业可以更好地掌握供应链中的信息流和产品质量等关键信息，提高订单响应时间和客户满意度。
2.3 实施供应链协同策略供应链协同是指供应链中的各个环节之间进行协作和协调，共同优化整个供应链的运作效率。
供应链管理调查报告
供应链管理调查报告供应链管理调查报告随着全球化的发展，供应链管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了深入了解供应链管理的现状和挑战，我们进行了一项调查研究。
本报告将总结我们的研究结果，并提出一些建议，以帮助企业更好地应对供应链管理方面的问题。
一、供应链管理的定义和重要性供应链管理是指在产品从原材料到最终消费者手中的全过程中，协调和管理各个环节的活动，以实现高效、低成本和高质量的产品交付。
供应链管理的目标是通过优化物流、库存和信息流动，提高企业的竞争力和客户满意度。
供应链管理的重要性不言而喻。
一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高速度和灵活性，增强企业的竞争力。
同时，供应链管理还可以减少库存和废品，提高资源利用率，有利于可持续发展。
二、供应链管理的挑战在我们的调查中，我们发现了一些供应链管理的挑战。
首先，供应链的复杂性是一个主要挑战。
现代供应链涉及多个环节和参与者，包括供应商、生产商、分销商和零售商等。
这些环节和参与者之间的关系错综复杂，需要有效的协调和沟通。
其次，供应链的不确定性也是一个挑战。
市场需求的波动、原材料供应的不稳定和自然灾害等因素都可能对供应链造成影响。
企业需要灵活应对这些不确定性，以保持供应链的稳定性和可靠性。
另外，技术的快速发展也给供应链管理带来了挑战。
物联网、大数据分析和人工智能等新技术的应用，使得供应链管理更加智能化和自动化。
企业需要不断更新技术和培养人才，以适应这些变化。
三、供应链管理的最佳实践在我们的调查中，我们还发现了一些供应链管理的最佳实践。
首先，建立良好的合作关系是关键。
企业应与供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并加强沟通和协调。
这有助于提高供应链的效率和可靠性。
其次，信息共享是提高供应链管理的关键。
通过共享信息，企业可以更好地预测市场需求、优化库存和提高生产计划的准确性。
同时，信息共享还可以帮助企业更好地应对供应链中的风险和不确定性。
另外，技术的应用也是提高供应链管理效率的重要手段。
中国服装行业供应链管理模式优化
中国服装行业供应链管理模式优化
供应链管理是一种综合性的管理模式，它是指将供应商、制造商、批发商、零售商等
各环节相关方通过物流、信息流和金融流的有机结合，形成一个协同工作的系统，共同提
高效率，降低成本，满足消费者需求的一种管理方法。
1. 供应商管理：通过建立稳定的供应商关系，加强供应商的培训和管理，提高供应
商的质量和交货时间，降低供应商的成本，提高供应链的稳定性和可靠性。
2. 生产计划和控制：通过建立准确的需求预测模型，合理制定生产计划，优化生产
调度和产能利用率，减少库存，提高运输效率，降低成本，提高交货时间。
3. 物流管理：通过建立高效的物流网络，优化物流过程，减少物流时间和物流成本，提高物流的可追溯性和可控性，为供应链的运作提供良好的物流支持。
4. 信息管理：通过建立完善的信息系统，实现信息的共享和流通，提高信息的准确
性和及时性，加强对供应链各个环节的监控和管理，提高决策的科学性和有效性。
5. 金融管理：通过建立健全的金融体系，提供适合供应链的金融服务，缓解供应链
各方的资金压力，降低贸易风险，增强供应链的稳定性和安全性。
6. 建立快速反应机制：通过建立快速反应机制，及时根据市场需求调整供应链的供
应和生产，提高供应链的灵活性和敏捷性，降低流动资金的占用和滞销的风险。
7. 精细化管理：通过细化供应链各个环节的管理和控制，提高供应链的效率和品质，降低供应链的成本和风险，提高满足消费者需求的能力，增强企业的竞争力。
我国服装企业实施供应链管理的方案管理资料
我国服装企业实施供应链管理的方案-管理资料供应链管理的本质是通过供应链的整合为顾客创造价值，从而实现企业的持续盈利和发展;一家企业的竞争力充分体现在如何合理选择顾客、识别顾客需求、并且有效地提供产品满足这种需求的过程上面;供应链管理模式是有效地计划、执行、控制这个过程的资源组织方式，我国服装企业实施供应链管理的方案。
供应链管理模式是基于企业面临新的竞争环境，企业为了提高顾客需要的响应能力、降低成本、提高利润，以及传统的管理模式不适应新形势的需要，应运而生的;供应链管理模式带来了企业运营管理模式质的变化，有效地促进企业竞争力的提升。
与目标匹配的供应链管理强调对核心竞争能力的认知，并通过长期不懈的努力加强这个核心竞争能力，以及通过供应链协同来增加业务弹性，同时通过信息化以达到不间断的流程优化，因此，本文提出了针对服装类企业供应链管理的4大要点。
供应链运作成功的基本点在于切实地为最终消费者提供优质的、令人满意的消费环境，因为供应链的最终结果应该是将产品送到相关的消费者手中，并获得最高的客户满意度。
最终而且应该是最大限度地惠及消费者，才能真正给相关企业带来收益。
工业化大生产，大规模的零售业态，给消费者带来了琳琅满目的服装产品，提供了越来越多的选择，但消费者用于消费的时间和精力却越来越少，而且消费过程中出现的各种各样的问题往往把人搞得筋疲力尽，不胜其烦。
因此，合理的供应链系统，应该简化顾客的购买和使用过程，做到这一点不仅可以降低成本，而且还能节约双方的时间，从而获得最好的供应链绩效。
以顾客为中心既是营销管理的精髓，也是企业的根基和出发点。
成功的企业离不开成功的营销管理，离不开成功的以顾客为中心的顾客关系管理。
在这个顾客为王的时代，以顾客为中心又是一门识别顾客、满足特定消费群、精准供应品定位进而实现企业利润目标的艺术。
既然供应链管理是一种资源组织方式，通过供应链的整合为顾客创造价值，顾客需求就是决定是否采取供应链管理模式及采取什么形式的供应链管理模式的首要因素。
中国服装行业供应链管理模式优化
中国服装行业供应链管理模式优化一、供应链管理的定义供应链管理是指在生产、物流、销售等各环节中，以整体性的思维和系统性的方法，通过有效的协调和管理，实现产品从原材料采购到最终销售的全过程管理。
供应链管理旨在实现降低成本、提高效率、提高产品质量、提高客户满意度等多方面的目标。
二、中国服装行业的供应链管理现状1. 分散的供应商和生产基地中国服装行业的供应链管理存在着供应商和生产基地分散的现象，传统的分散式管理模式导致了信息沟通困难、资源浪费等问题。
2. 产能过剩和价格战由于过去的产能过剩和价格战，导致了中国服装行业中存在着信任度低、合作欲望不强等问题，使得供应链管理难度加大。
3. 市场需求快速变化中国服装市场需求的快速变化也给供应链管理带来了挑战，供应链的灵活度和响应速度不足，导致了库存过多和滞销的问题。
以上种种问题都引发了中国服装行业供应链管理模式的不顺畅和不合理，需要采取一些措施来进行优化。
1. 信息化技术的应用信息化技术的应用可以帮助企业实现供应链的信息共享和协调，提高供应链的透明度和管理效率。
通过建立信息平台，实现供应链各环节的信息共享和交换，可以有效减少信息传递时间，并提高信息传递的准确性。
企业应该合理调整自己的供应商和生产基地体系，实现供应链的集中化管理和合理化布局，从而降低成本、提高效率。
3. 加强供应链伙伴关系管理企业应该加强与供应链伙伴的合作，并建立长期稳定的合作关系，提高供应链的协同性和稳定性。
加强对供应商和合作伙伴的管理和培训，增强彼此之间的信任度和合作意愿。
4. 提高供应链的灵活性和响应速度为了应对市场需求的快速变化，企业需要提高供应链的灵活性和响应速度，通过采用灵活的生产计划和快速的物流配送等手段，快速响应市场变化，降低库存风险。
5. 数据分析和预测技术的应用通过数据分析和预测技术的应用，企业可以更加准确地把握市场需求的变化，有针对性地制定采购计划和生产计划，从而避免库存过多和滞销的问题。
我国制造业【供应链管理】调查报告
5IN L O G IS TI S &U R SIN G中国物流与采购总体而言，我国对供应链的研究刚刚起步。
过去国内企业对供应链的关注主要集中在供应商—制造商的层面上，只是供应链上的一小段，研究的内容主要局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题，没有考虑整个从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链，而且研究也没有考虑供应链管理的战略性等问题。
因此，可以说，目前在我国企业界还没有形成真正意义上的供应链。
就我国脱胎于计划经济模式的国有企业和中小规模的大量的加工生产企业来说，供应链和供应链管理仍然是比较陌生的概念。
值得欣喜的是，近年来随着为跨国公司配套生产的企业的增加，一些企业逐渐开始在理念和经营上不自觉地有了供应链管理的要求。
对我国供应链现状分析一、样本描述为保证调查结果具有代表性，根据各生产企业的物流需求的不同我们对问卷抽样的88个样本进行了合理分配。
按照企业采购规模的不同(其中有10份问卷企业采购规模未填)，回收问卷的构成比例如图1所示。
二、供应链合作状况分析供应链是通过其组织与供应商和客户的过程之间实现连接和协调来进行管理。
因此，联系对于供应链竞争来说，是取得竞争优势的关我国制造业供应链管理调查报告文/何明珂 董 理 任豪祥 晏建中图 样本分布情况为促进我国供应链管理水平的提高并与国际接轨，帮助企业提高在国际市场中的竞争能力，中国物流与采购联合会于2004年，在全国范围内开展了制造企业供应链管理问卷调查。
通过对问卷进行分析得出——供应链管理S u p p ly -c h a in m a n a g e m e n t0C H A C P C HA 1邮发代号35年第3期（半月刊） 总第3期5键。
这种联系实际上是一种合作的关系。
只有当合作的各方之间的关系充满对所有各方的承诺时，才能足以确保为合作的对象创造价值，为所有合作者创造获得更多的利润。
(scm供应链管理)中国服装企业供应链管理
（scm供应链管理）中国服装企业供应链管理目录1.前言11.1论文研究背景11.2国内外供应链管理相关研究21.3论文研究框架32.中国服装企业供应链管理分析42.1我国服装业的三种竞争形态 (4)2.2目前我国服装企业供应链管理存在的问题 (4)2.3实施供应链管理对服装企业的重要意义 (6)3.我国服装企业实施供应链管理的对策73.1以顾客为中心的供应链管理 (7)3.2在供应链上明确定位并建立核心竞争力 (8)3.3供应链协同 (10)3.4信息技术推动供应链流程优化 (11)4.结论12参考文献13致谢14中国服装企业供应链管理分析1.前言1.1论文研究背景随着全球化经济和国际化市场的形成，以及信息技术的高速发展和广泛应用，企业无边界经营的趋势越来越明显。
市场竞争日益加剧，而企业间的竞争规则也开始被改写。
原有的管理思想已不能完全满足新的竞争形式，以顾客为中心的现代经营理念已逐步取代了以生产和产品为中心的经营理念。
谁能够以敏锐的洞察力发现顾客的需求并在最短的时间内以最低的成本、最满意的服务满足这种需求，谁就会在竞争中获胜。
越来越多的服装企业意识到，独立地进行生产和销售己经不能适应快速发展的市场和不断变化的顾客需求，保持长远竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立，把主要精力放在本企业的关键业务上，将非关键业务转由优秀的其他企业完成。
这样形成一条从供应商到制造商再到分销商和零售商的贯穿所有企业的供应链(SupplyChain)，通过优势互补来获得整体竞争优势，从而达到双赢(win--Win)的目的。
因此，20世纪八十年代发展起来的供应链管理这种新的管理思想和管理方法日益成为理论界和实业界关注的热点。
供应链管理体现出了全局性战略管理、快速响应市场需求、高度柔性、低风险等优势。
服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。
它是传统的服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求，获取最大化利润而结成的一种动态联盟。
服装业供应链管理现状分析及对策研究
服装业供应链管理现状分析及对策研究作者：廖春艳陈超凡来源：《物流科技》2010年第07期摘要:主要对服装行业供应链管理进行了现状分析,提出了简化供应链流程、延迟、信息共享、建立合作伙伴关系、合理拓展分销渠道五项对策,在一定程度上缓解甚至消除服装业供应链管理存在的问题。
关键词:供应链;供应链管理;服装业供应链管理中图分类号:F273.7文献标识码:AAbstract: This paper analyzes the actual state of apparel industry supply chain, put forwards five strategies including simplifying procedure of supply chain、delaying、sharing information、establishing partners' relationship、widening the channel of distribution reasonably. To some extent, by doing these it will relieve even eliminate the problems of apparel industry supply chain.Key words: supply chain; supply chain management; apparel industry supply chain供应链是指由原料供应商、生产制造商、分销商、零售商、最终顾客等组成的链状结构网络。
供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流以及商业伙伴之间的关系等进行统一计划、组织、协调、控制的一种现代化管理模式。
供应链管理的目的是通过各个节点之间的密切合作,尽可能消除一切浪费和不增值的环节,以最小的成本最大限度地满足顾客的需求,使得供应链整体效益最大化,同时保证每个成员获得各自比较满意的效益,使供应链成为真正的“共赢链”。
供应链管理现状调查报告
供应链管理现状调查报告在当今全球化和高度竞争的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
为了深入了解供应链管理的现状，我们进行了广泛的调查研究，涵盖了多个行业和企业规模。
一、调查背景与目的随着市场需求的日益多样化和不确定性的增加，企业面临着越来越大的压力来优化其供应链流程，以提高效率、降低成本、增强竞争力。
本次调查旨在全面了解当前企业在供应链管理方面的实践情况、面临的挑战以及未来的发展趋势，为企业和相关研究提供有价值的参考。
二、调查范围与方法本次调查涵盖了制造业、零售业、物流服务业等多个行业，包括大型企业、中小企业和微型企业。
调查方法采用了问卷调查、案例分析和专家访谈相结合的方式，共收集了_____份有效问卷和_____个案例，并与_____位行业专家进行了深入交流。
三、供应链管理的重要性在调查中，绝大多数企业（约_____%）都认识到供应链管理对企业运营的重要性。
高效的供应链能够帮助企业快速响应市场变化，提高客户满意度，降低库存水平，优化成本结构，从而提升企业的竞争力。
四、供应链管理的现状1、信息化水平大部分企业（约_____%）已经采用了一定程度的信息化系统来管理供应链，但仍有部分中小企业（约_____%）信息化程度较低，主要依赖手工操作和传统的沟通方式。
企业在供应链信息化方面的投资呈现逐年上升的趋势，尤其在电子商务、物流追踪和数据分析等领域。
2、供应商关系管理约_____%的企业建立了长期稳定的供应商合作伙伴关系，并通过定期评估和沟通来共同改进供应链绩效。
然而，仍有部分企业（约_____%）在供应商选择和管理方面存在随意性，缺乏科学的评估体系和风险管理机制。
3、物流与配送管理物流成本是企业供应链管理中的重要组成部分，约_____%的企业表示物流成本占总成本的比例较高。
企业在物流配送方面越来越注重优化运输路线、提高仓储效率和采用第三方物流服务，但仍面临着物流配送不及时、货物损坏等问题。
服装企业供应链管理现状分析
服装企业供应链管理现状分析在互联网+服装下的企业供应链的竞争中，不同企业之间的供应链具有差异性。
服装企业的供应链管理对于企业而言既是战略也是战术，是在不断发展和快节奏的市场竞争中争夺市场份额的一种手段。
服装企业供应管理的重要核心点是以消费者需求为导向。
顾客需求的日益多样化，促使服装企业在制定决策时，首先必须先考虑到顾客，再衡量企业效益。
当服装企业的产品符合消费者需求的时候，就会有自己忠实的客户群。
从整条供应链的角度看，供应链的最重点是消费者，消费者的需求是供应链存在的最终意义，同时也是服装企业供应链的驱动力。
资金流的最终端是消费者，也是企业赚取利润和进行市场运营的终极目标。
当消费者的需求发生变化时，服装企业应该及时捕捉这些变化，将信息传递给供应链的各个环节，并且从后向前逐个传递，使得供应链前端的面辅料供应商、成衣供应商和企业采买团队及时了解到顾客的需求，并及时进行采买过程的调整，最终将成品服装转移到消费者手中，进而使服装企业的供应链前端各种投入转换成利润。
服装企业供应链管理涉及的供应链复杂化。
服装本身品类很多，样式多样，服装供应链的各个合作方就必然很多，增加了服装供应链管理的难度。
例如：产品设计可以来自设计外包公司；面料供应商可以分为棉针织面料供应商、毛针织面料供应商、梭织尼龙面料供应商、梭织棉纺面料供应商、毛呢面料供应商、皮革供应商、牛仔面料供应商等等；辅料合作商可以是扣子、皮革、金属五金、塑料制品、硅胶制品厂等各行业的供应商；服装材料的供应商有羽绒原材料厂、填充棉原材料厂和特殊填充物厂等；包装所用纸箱和悬挂在衣服上的吊牌是来自纸质材料的供应商；全国物流运输的服务是由不同的物流公司提供…一件服装产品从开始的计划，直到到达消费者手上，需要经历的流程多且复杂，因此，服装企业的供应链具有相对高的复杂性。
服装企业供应链管理需要各个环节信息共享。
服装产品从设计、生产、销售的每一个环节都需要密切配合，有效的传递信息，才能把握住市场走向和消费者需求，单反有一个环节信息不对称，对于消费者的需要反馈不及时或者中间有传递信息缺失、有误，都会造成服装产品的滞留，成为库存，从而变成企业的负担。
实验报告(供应链管理之服装行业供应链)
西安财经学院信息学院《供应链管理》实验报告 实验名称： 服装行业供应链分析 实验日期：---------------------------------------------------------------------一、实验类型：验证型实验二、实验设备：背景资料、接入网络的计算机三、实验目的：通过实验，加深学生对供应链管理思想重要性的体会，并能够分析不同供应链管理方法的效果，会分析供应链类型与行业的匹配性。
四、实验要求：1、熟悉给定背景资料，了解ZARA 、H&M 、GAP 的供应链体系；2、用课程中涉及的理论对三个企业的供应链进行分析；3、体会行业性质对于供应链建立的影响。
五、实验步骤：1、阅读ZARA 的相关资料，分析其极速供应链是如何构建的，有何效果。
2、阅读H&M 的相关资料，分析其供应链有何特点，效果如何。
3、阅读GAP 的相关资料，分析其供应链有何特点，效果如何。
4、ZARA 、H&M 、GAP 都属于快消品的服装行业，请结合该行业的特点，按照供应链类型的相关知识，分析何种供应链更加适合。
5、针对ZARA 、H&M 、GAP 的供应链现状分别提出改进建议。
五、实验报告要求1、实验报告以书面形式提交；2、实验报告主要内容应包括：（1）分析ZARA 极速供应链的特点；（2）分析H&M 供应链的特点；（3）分析GAP 极速供应链的特点； 姓名 冯 琼 学号1205230237 班级 电商1202 年级12级 指导教师何 娟（4）服装行业供应链分析；（5）对三个公司供应链管理的建议。
实验报告ZARA极速供应链的特点：ZARA创始于1985年，属于Inditex公司。
它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁店零售品牌。
其特点主要有：1）快，快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，快的很彻底，并且是端到端的快，快速响应市场需求，为顾客提供“买得起的流行时装”。
中国服装行业供应链管理模式优化
中国服装行业供应链管理模式优化随着全球供应链的复杂化和国际竞争的日益激烈，中国服装行业供应链管理成为了一个至关重要的话题。
为了提高供应链的效率和降低成本，需要优化供应链管理模式。
本篇文章将探讨中国服装行业供应链管理模式优化的相关问题。
1. 建立合理的物流网络在提高供应链管理模式的过程中，建立合理的物流网络是至关重要的。
可以考虑实现物流网络的优化，例如优化布局、加快交货速度，以及找到更好的分销渠道。
中小型企业可以借助电商平台、跨境电商等方式来拓展销售渠道，并提高供应链管理的透明度。
2. 整合供应链与第三方服务在优化供应链管理模式过程中，整合供应链与第三方服务可以提高生产效率和降低成本。
例如，公司可以选择将使用外部服务包括生产、集成、销售和售后支持的商业模式。
实现对供应链的品牌管理和控制，通过一个统一的管理平台为整个供应链提供更好的协同管理，加强供应链的透明性和集成性，使供应链的各项业务更加顺畅，满足客户需求。
3. 通过IT技术提高供应链协同在建立一个协同的供应链过程中，IT技术一直扮演着一个重要的角色。
企业可以使用ERP技术、SCM技术和CRM技术等IT技术，对供应链进行协同管理。
这将帮助提高货物的可追溯性，流程的透明度和支持业务决策的准确性。
4. 增强供应链的可持续性为了实现供应链的可持续性，企业需采取多种措施，包括选择符合环保标准的物料和加工方式、推进绿色制造、优化能源消耗和平衡供需关系等。
通过建立一个可持续的供应链，企业将缓解环境问题并更好地回应社会和消费者对可持续贸易的需求。
5. 整合云计算、大数据和人工智能中国服装行业供应链管理模式的优化离不开云计算、大数据和人工智能的支持。
这些工具可以帮助企业提高生产效率、管理质量和预测市场需求。
通过使用这些技术，企业可以实时监控生产过程，及时调整生产计划，提前预测市场需求，提升客户满意度并最终提高企业盈利。
总之，中国服装行业面临着巨大的市场和竞争压力，必须采取主动措施来优化供应链管理模式。
中国服装行业供应链管理模式优化
中国服装行业供应链管理模式优化【摘要】中国服装行业供应链管理是一个复杂而重要的环节，影响着产业的整体效率和竞争力。
目前存在着一些问题，如信息不对称、供应链环节不透明等，导致整体管理效率低下。
优化供应链管理模式显得尤为重要。
本文通过分析当前存在的问题，探讨了优化供应链管理模式的必要性，并提出了关键措施和信息技术在管理中的应用。
结合实践案例，展示了供应链管理模式优化的效果。
强调了中国服装行业供应链管理模式优化的重要性，并展望了未来的发展。
通过本文的研究，我们可以更好地理解并优化中国服装行业的供应链管理模式，提升整体竞争力和效率。
【关键词】关键词：中国服装行业、供应链管理、模式优化、问题、必要性、关键措施、信息技术、实践案例、重要性、未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍中国服装行业是一个快速发展的产业，具有巨大的市场规模和潜力。
随着国内外市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，服装企业面临着越来越复杂和多样化的市场环境。
在这样的背景下，供应链管理成为服装企业提升竞争力和顺利实现企业发展战略的关键。
供应链管理是指企业通过整合内外部资源，协调各个环节的相关活动，以实现产品从原材料到最终产品的顺畅流通，达到降低成本、提高效率、增强服务等目标的管理方式。
在当前中国服装行业，供应链管理模式存在着一些问题，比如信息不对称、协作不顺畅、库存管理不当等，导致了生产效率低下、成本增加、交期延误等不良后果。
优化中国服装行业的供应链管理模式显得尤为重要。
通过优化供应链管理模式，可以提高企业的运作效率，降低生产成本，缩短产品上市时间，提升产品质量，增强企业的竞争力。
优化供应链管理模式也有利于实现资源的合理配置、信息的共享和协作的顺畅，为企业创造更多的商机和发展空间。
1.2 研究意义中国服装行业是我国传统产业之一，在全球市场上具有重要地位。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，传统的供应链管理模式已经不能满足行业的发展需要。
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中国制衣业供应链管理状况调查研究背景(I)中国纺织服装业——世界的“制造中心”？从1994年开始，中国的纺织服装业在生产和出口的规模上已稳居世界第一。
其中，棉纱、化纤、丝绸、服装等主要纺织品的产量均是世界第一。
1、投入：20XX，纺织业固定资产投资为1,179.16亿人民币，比上年同期增长30.18%；占全社会固定资产投资总额的1.68%。
2、产出：20XX年，我国纺织服装销售收入达到15,7 23亿元人民币，出口总额达到973.85亿美元，占我国出口总额的16.4%，约占世界纺织与服装业出口总额的25%以上。
外部推动：全球一体化、信息化、国家发展战略(经济体制改革；市场开放；引进外资；国际出口)。
比较优势：历史信誉与历史经验；资源(人力、土地、种植业)；政策“世界工厂”的尴尬：巨大成功中的问题——国外纺织服装业主导企业通过全球供应链战略实现了获取最大商业利益所需资源和能力在世界范围内的最优配置，中国的纺织服装业却开始凸现三个方面的尴尬……供应链管理：空间上“制造”与“市场”的距离在扩大……研究背景(II)供应链管理提高产业组织竞争力。
1、产业：大规模制造向大规模定制时代演化：M2PM2O2、竞争：战略、资源与能力、创新等。
成本与响应协调成为决定要素。
资源与能力限制。
3、资源与能力：信息资源以及企业获取、处理信息的能力。
4、供应链管理：是战略、战术，也是创新。
通过构建联盟，整合供应链资源和能力，优化跨企业商业流程，实现信息共享，增强从市场预测到产品设计以至于生产、销售、物流等各个环节的协作，降低资源配置风险等来赢得客户最大程度的满意，同时，获得最好的商业利益。
供应链管理提升中国产业的素质和能力。
供应链管理创新、发展的内在逻辑力量是经济资源的稀缺性、交易成本在市场竞争中日益显著的重要性以及产业组织之间及与消费者之间信息的不对称性。
这些恰恰也是一国经济实现持续增长，减少波动，实现收支平衡，保障充分就业以及保护资源和环境等所关注的问题。
微观层面上的供应链管理实践对提升中国经济总体的素质和能力有着重大而积极的影响。
1、减少信息博弈环节，降低社会交易成本，提高资源利用效率；2、增强宏观经济运行的计划性、稳定性和可控性，减少经济波动，降低经济风险；3、提升产业的国际竞争力，构建优势国际贸易关系，维护国际贸易的稳定；4、增长促进物流产业的快速发展，保障国家经济安全。
研究课题20XX：《中国供应链现状：理论与实践》——“中国服装业供应链现状调查与趋势分析”20XX：“中国北方8省市制衣业供应链管理与信息化应用状况调查”研究方法数据收集：1、一手数据——问卷调查、实地访谈；2、二手数据——政府、协会公告、研究报告以及他人各类研究成果等。
抽样过程：1、20XX：全国服装企业；关注服装企业密集地区；关注规模较大企业。
2、20XX：《中国服装企业大全》中北方8省市服装制造业的15类企业共有3618家；有网址的有767家(通过测试发现，未登记网址实质上也无网址的概率为98%)；选择有独立网站、有更新内容、信息相对丰富的企业314家；发放问卷。
分析框架：1、20XX课题：7个方面——组织、销售、设计与研发、采购、生产、物流、信息系统。
2、20XX课题：3个层面，多个方面——战略规划、运营管理(市场定位、业务定位、营运规模、供应链管理基本状况、销售、研发设计、采购、生产、物流等)、信息系统(规划、实施状况、功能、效果、投资、认识、问题、上下游企业状况、合作态度等)。
分析方法：1、描述性分析；2、相关性分析；3、分类分析；4、因素分析；5、其他参考性分析。
20XX课题特点：1、突出地域性，侧重信息化，从三个层面入手；2、问题设计上，不提过细问题，一是敏感，二是因为很难准确；3、由于中国制衣业供应链管理还不具有普遍性，所以，确定抽样方法时，兼顾样本的先进性和代表性。
重要发现战略规划：1、大部分企业有供应链战略规划；2、绝大多数的供应链战略规划中包含有供应链管理信息化。
运营管理：1、市场定位：多数企业定位于国际市场。
2、业务定位：自有品牌为主的企业主要面向国内市场，换言之，面向国际市场的企业绝大多数以代工业务为主。
3、规模：人数上，几十至几千人；资产总额，几百万至几个亿；上年销售额：几千万至几个亿。
4、供应链管理实践基本状况：大部分企业有意识地应用了供应链管理方面的一些技术和策略。
5、销售：1)绝大部分企业只是偶尔与上下游企业合作预测市场需求，只有很少一部分企业经常开展合作下的预测。
2)销售信息传递方式以电子邮件和书面文件为主，其次为传真；只有很少几个企业直接通过信息系统传递上述信息。
其中，选择以电子邮件为主要传递方式的企业数量最多。
6、研发设计：1)只与客户进行合作设计的大约占一半，只与布料厂合作研发的占少部分，很少一部分企业与上下游企业共同合作，与上下游均不合作的企业也占少数。
自有品牌并以国内销售为主的企业一般与布料厂开展合作研发。
7、采购：1)采购信息传递方式主要是书面文件和传真，其次为电话与电子邮件。
2)对于布料与款式数据库建设，两者均没有、两者均有以及只有其一的企业的比例几乎相等。
8、生产：1)生产方式上，绝大部分企业按订单生产，其余按计划生产。
2)生产提前期为30－150天，大部分企业选择60天或平均为60天。
中值为60天，均值为62天。
自有品牌企业提前期较短，均值为45天，代工企业提前期较长，均值为80天。
3)自有品牌企业一般按生产计划生产。
9、物流：1)物流策略上，少部分企业完全外包；自建物流设施的占大约三分之一，其余大部分为混合物流模式。
2)大部分企业可以为客户提供订单完成情况查询。
重要发现信息系统：1、规划：绝大多数企业制定了中长期信息化规划。
2、实施状况：1)大部分企业实施过信息化项目；2)几乎全部企业有正在实施中的信息化项目。
3、功能：1)实施过信息化的企业中有较少一部分企业已完成供应链管理系统，还有小部分企业虽没有专门的供应链管理系统，但其他系统含有部分供应链管理功能模块；2)上述两种情况，企业信息系统中与供应链管理相关的功能模块最主要的是销售管理与采购管理模块；3)正实施信息化项目的企业中，大部分企业正在建设供应链管理系统；4)企业未来信息化重点主要是供应链管理与客户关系管理系统，并列首选。
4、效果：在已实施过信息化的企业中，认为效果“比较满意”以及认为效果“一般”的各占一半。
5、投资：对近期的信息化预算，大部分回答者没给具体数字，提供数字的约在数十万元。
6、认识：全部企业认为信息化可以增强企业的竞争力。
7、问题：1)有过信息化经验的企业认为信息化最大障碍是效果难测评、可选方案少及投资大。
8、供应链上下游企业状况：1)大部分企业的主要供应商基本没有信息系统；少部分企业的主要供应商中有一半建立了信息系统；还有少部分企业的主要供应商中只有少部分建立了信息系统。
2)对于下游客户或经销商的信息化状况，只有少部分企业回答它的主要客户中大部分有信息系统。
9、供应链合作态度：1)较少的企业表示愿意将自己的信息系统与客户对接，大部分企业选择“视情况而定”；2)很少一部分企业表示愿意向客户开放自己的数据库，绝大多数企业选择“视情况而定”。
上述两个问题中，没有选择“不愿意”的企业。
研究结论战略：多数企业开始制定供应链战略规划。
而且，大多数供应链战略规划含有供应链信息化的内容。
管理运营：1、以自有品牌为主的企业主要面向国内市场，而定位于国际市场的大多数企业为代工企业。
2、面向国内市场企业的生产周期相对较短，面向国际市场的企业的生产周期一般较长。
3、供应链企业间信息传递，书面材料和传真等传统手段仍占主要位置，电子邮件为最主要的电子化信息传递手段，而且已成为很多企业的首要的信息交流方式。
但是，基于信息系统整合下的直接信息传递还很不普遍。
这与企业信息化水平有关。
4、绝大多数企业还没有与上下游企业协作进行市场预测。
5、在研发设计方面，自有品牌企业倾向与布料厂商合作研发；代工企业主要与客户开展合作设计。
这与两类企业的业务定位的特点是一致的。
6、制衣企业的物流策略看起来较保守，企业物流占据主要位置，也反映出我国3PL企业的发展的不够。
信息系统：1、制衣企业已普遍制定信息化战略规划，并开始着手实施。
但同时也面临很多问题。
2、制衣业供应链的总体信息化水平不高。
各环节中，制造环节的企业更重视信息化建设。
3、很少制衣企业建立了专门的供应链管理信息系统。
但它们未来的信息化建设却将之视作重点内容。
4、供应链各企业之间的信息化水平具有相互影响作用，上下游的供应链合作企业的信息化水平不高，企业自身的信息化水平往往也不高。
5、企业的信息化水平与企业的规模以及市场定位之间并无重要关联性。
6、企业对向供应链合作企业开放信息系统和数据库持积极态度。
总之，我国制衣企业已开始从战略的层面上重视供应链管理及供应链信息化建设，而且，多数企业已有意识地应用供应链管理方面的技术和策略。
但总体上，供应链管理水平不高，信息系统建设不足。
当然，我们也发现，不同企业在供应链管理与信息化水平上的差距十分巨大，一个重要原因来自于企业所处的供应链上下游企业的状况。
换个角度说，企业的供应链管理水平及信息化水平的提高需要供应链主导企业来推动并经上下游企业一同努力才能实现。
我们的建议(I)给产业组织的建议第一、通过供应链管理策略获得或参与那些具有较强价值创造能力与分享能力的供应链运作环节。
一方面可以获得更多的价值回报；另一方面还可以提高企业的供应链地位以及巩固供应链关系。
联泰控股正是通过实施从设计到商铺(D2S)的供应链管理策略，主动分担面料研发、服装设计、包装设计、物流配送等供应链环节的运作而赢得了世界著名时装销售商长期的信赖甚至是依赖以及更多的价值回报。
第二、供应链上居于主导地位的企业应该积极实践供应链管理理念、技术和策略，率先推动供应链战略联盟的建立，通过整合供应链上的资源和能力来培育国际竞争力，并带动供应链上各企业竞争与发展能力的提高。
第三、逐步建立战略性的全球采购体系与全球外包体系以获得最适宜的原材料、技术、设备和产品以及最广泛的战略供应链关系。
这不仅有利于企业自身的竞争和发展，还可以直接推动我国国际贸易的发展以及提高中国经济对世界经济的影响力。
第四、重视物流环节对于提供企业竞争力具有的作用，并通过制定正确的物流策略来提高企业的服务响应能力，同时降低物流成本。
第五、切实加快企业信息化建设，特别是要从供应链管理的角度制定企业的信息化战略。
可以讲，信息与通信技术的革命性进步是供应链管理理念、技术与策略得以创新、发展以及在实践中发挥作用并创造价值的重要条件。
我们发现，那些已相当成熟的供应链管理策略在我国产业的应用仍不广泛的一个重要原因就是它们的信息化建设与应用能力十分不足。