建筑施工的特点和加强人力资源管理

一、建筑施工企业生产经营管理主要特点

建筑施工企业是独立的组织机构,在经

济上实行独立经营和核算、自负盈亏,是经济

上具有一定权利和义务的法人,主要从事建筑

安装工程施工生产的企业。结合建筑施工企

业生产活动,建筑施工企业主要有以下特点：

（一）组织结构动静结合。在建筑施工企

业中，绝大多数企业的领导层和管理层是固

定的,即常设的,而从事施工活动的项目经理

部则是变动的,即非常设的。一个项目结束时

这个项目经理部随即解散。一个新项目开始

时，新组建的项目经理部也即组成并工作。不

排除项目经理部的基本组织结构可能予以保

持,但人员的变动,包括管理人员和施工人员

的变动则是经常的。这种变化表现在组织结

构例外,规模例外,人员例外等各个方面。施

工企业以工程项目建设者的身份,依据每个工

程项目的具体情况,灵敏的变化其组织管理机

构来适应地域情况、规模大小等的变化。其

生命周期仅限在这个项目,当开始下一个项目

的时候，机构有开始了新的调整。这些都决定了施工企业的流动性和布局分散性的特点。（二）建筑施工的流动性突出。建筑施

工企业涵盖面非常广博，像铁路，公路、隧道、桥梁、房屋建筑等施工企业，其工程项目分布点多、面广、线长，分支机构分布省内外，甚至世界各地。同时，施工的流动性十分突出。施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点；在一个工程的施工过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的例外而沿着施工对象上下左右流动，不断转移操作场所。这也给人力资源管理带来诸多问题和挑战。

（三）施工条件大凡较为阴恶。大凡的建

筑工程生产周期较长,整个施工过程需要耗用大量的原材料,购置和调配相应的施工机械设备,需要大量的施工人员。施工活动还通常是露天进行,直接受风、雨、雷、电等自然界因素的影响;在大范围内分散进行施工活动,控

制难度较大;在例外的国家和地区施工,为不

同的行业服务,涉及的行业要求、地方政府的

要求与法律、法规的要求繁复;同一现场往往有几个乃至十几个建筑施工或安装队伍共同施工,交叉作业,互相影响;施工的季节性强, 持续高强度作业,休息环境差。

二、建筑施工企业加强人力资源管理

的严重意义

人才是兴业的根源保证，加强人力资源

管理对建筑施工企业可持续发展意义巨大。（一）建筑施工企业强化人力资源管理

是促进企业可持续发展的根源动力。科技进步、企业经营的成败越来越依赖于企业员工的素质的凹凸。在经济社会飞速发展的今天，人力资本作为生产要素诸因素中最具活力的要素之一，越来越发挥着严重的作用。只有充分挖掘人的潜力，不断提高劳动者的综合素质，才能最大限度地发挥其他各种资源的使用效益。加强企业人力资源管理是提高人力资本效益的最佳途径，是保证企业持续、高速、康健发展的有力支撑，因此，必须要高度重视企业人力资源管理。

（二）建筑施工企业强化人力资源管理

是增强企业提高抗风险能力的有用途径。人在经济和社会管理活动中起主导作用，强化企业人力资源管理，可以使企业员工更有用地开发、配置和利用企业的资源配置，使企业保持生产、经营管理各个环节、各个部门协调统一、高效运转，培养企业核心竞争力。当今世界瞬息万变，企业只有学会随机应变，才能在变化中把握方向和机遇加快发展。加强企业人力资源管理，有利于提高员工应对变化的能力，可以在正确的时间，对严重事件、机会和外部压力做出正确的反应，进而保持企业的竞争优势。

(三)建筑施工企业强化人力资源管理是

提高企业核心竞争力的严重手段。企业的核心竞争力是指企业在长期发展过程中培育和积淀的一种独有的,难以被对手模仿和复制

的核心竞争力。企业核心竞争能力是一个动态系统,随着科学技术的进步和市场的发展,

企业原有的核心竞争力可能会演化成大凡的能力,而逐渐丧失其竞争优势。企业只有进

行不断的创新,才能在市场竞争中争取主动。

强化企业人力资源管理,有助于员工更好地发挥创新能力,使员工能不断推进、丰盛、更