K3成本管理系统培训

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K3成本管理产品培训(原理、实际成本、成本分析)

K3成本管理产品培训(原理、实际成本、成本分析)

生产费用在完工产品和在产品之间的分配
完工产品与在产品关系公式
必须取得在产品数量的核算资料
P13
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生产费用在完工产品和在产品之间的分配
分配方法

在产品成本忽略不计法

生产费用全部由完工产品负担。对于在产品数量少而稳的企业为 简化计算可考虑采用此方法。 年内各月在产品成本都按年初在产品成本计算,固定不变。年末 再重新确定在产品成本作为次年在产品计价依据。对于在产品数 量较多,但各月份之间变化不大的企业简化计算可考虑采用此方 法。 月末产品已基本加工完毕,只是未验收或包装入库,为简化计算, 可将其视同完工产品分配费用。
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K/3实际成本管理-基础资料设置
存货计价方法

方法名称


适用范围

存货指企业日常经营活动中 持有的以备出售的产成品或 商品、在产品、各类原料及 物料等。 存货计价方法:加权平均 法、移动平均法、先进先出 法、分批法、计划成本法、 后进先出法(新会计准则已 取消)。
成本理论-成本的概念
什么是成本?
广义成本
为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它可以用 货币单位加以计量 ------美国会计学会(AAA) 产品制造成本和期间费用 狭义成本 企业为生产产品、提供劳务所发生的各项耗费。 产品制造成本
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成本原理-成本的概念
P27
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K/3实际成本管理-基础资料设置
成本对象的定义

金蝶K3标准成本培训

金蝶K3标准成本培训

企业如何应对未来变化
提前布局与规划
企业应提前规划并布局金蝶K3标准成本系统的建设和发展,确保 系统能够跟上市场和技术变化的步伐。
加强人才培养与引进
培养和引进具备金蝶K3标准成本系统专业知识和技能的人才,为 企业的成本管理提供有力的人才保障。
持续创新与升级
不断探索和创新金蝶K3标准成本系统的应用模式和方法,结合企 业实际情况进行系统升级和完善。
04
金蝶K3标准成本培训内 容
培训目标与内容概述
培训目标
使学员掌握金蝶K3标准成本核算方法,提高成本核算效率和准确性,提升企业成 本管理水平。
培训内容概述
金蝶K3标准成本核算原理、成本中心设置、成本项目定义、成本计算方法、成本 报表生成等。
培训课程安排与学习方式
培训课程安排
为期5天的课程,每天8小时,共计40 小时。课程内容包括理论讲解、案例 分析、实操练习等。
总结词
优化流程,提升效率
VS
详细描述
某零售企业利用金蝶K3标准成本解决方 案,对商品采购、库存管理、销售定价等 环节进行了优化。通过标准成本的制定和 监控,提高了商品采购和库存管理的效率 ,实现了快速响应市场和客户的需求,提 升了企业的竞争力。
案例三:某服务企业的标准成本应用
总结词
规范管理,提升服务质量
学习方式
采用线上与线下相结合的方式,学员 可在规定时间内自由安排学习进度, 同时提供在线答疑和交流平台,方便 学员之间互相学习和交流。
培训效果评估与反馈
培训效果评估
通过理论考试和实践操作考核,检验学员对金蝶K3标准成本核算方法的掌握程度和应用能力。
培训反馈
根据学员的考核结果和反馈意见,对培训内容和教学方式进行持续改进和优化,提高培训质量和效果 。

K3财务系统标准培训课程ap

K3财务系统标准培训课程ap

K3财务系统标准培训课程一、课程简介K3财务系统是一款专为中小企业量身定制的财务管理软件,具有简单易用、功能全面、适应性强等特点。

本课程旨在向使用K3财务系统的员工提供一定的培训,帮助他们掌握系统的基本操作和常用功能,从而提高工作效率和准确性。

二、课程目标通过本课程的学习,学员将掌握以下内容:1.了解K3财务系统的基本概念和架构;2.掌握K3财务系统的安装和配置;3.学会使用K3财务系统进行基本的财务管理;4.熟悉K3财务系统的报表功能和分析工具;5.掌握K3财务系统的数据备份与恢复。

三、课程内容3.1 K3财务系统的基本概念和架构K3财务系统是一款完整的财务管理软件,包括总账、应收应付、资金管理、固定资产、成本核算等模块。

在本课程中,我们将详细介绍K3财务系统的基本概念和模块的功能,帮助学员快速了解系统的结构。

3.2 K3财务系统的安装和配置在学习和使用K3财务系统之前,首先需要进行系统的安装和配置。

本课程将向学员演示K3财务系统的安装过程,并详细介绍系统的配置选项,帮助学员正确配置系统以符合企业的实际需求。

3.3 K3财务系统的基本财务管理功能本课程将重点介绍K3财务系统中的基本财务管理功能,包括创建会计科目、录入凭证、查询科目余额等。

学员将学会如何使用K3财务系统进行日常的会计操作,确保财务数据的准确性和完整性。

3.4 K3财务系统的报表功能和分析工具K3财务系统提供丰富的报表功能和分析工具,帮助企业更好地了解财务状况和经营情况。

本课程将向学员介绍如何从K3财务系统中生成报表和使用各种分析工具,以支持企业的决策和管理。

3.5 K3财务系统的数据备份与恢复数据的安全性对于一个企业来说至关重要。

本课程将向学员详细介绍K3财务系统的数据备份与恢复功能,帮助他们制定合理的数据备份策略,并学会在系统出现故障时快速恢复数据。

四、课程学习方式本课程采用在线学习方式进行,学员可以根据自己的时间和进度自由学习。

金蝶K3标准成本培训

金蝶K3标准成本培训
标准成本管理背景知识—概念描
标准成本:

通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工 作效率的一种预计成本,排除了不必要的浪费。标准成本体现企业的目标和要 求,主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本,也可用于存货和销售 成本的计价。标准成本按所根据的生产技术和经营管理水平,分为理想标准成 本和正常标准成本。
– 基础数据制订 – 标准成本卷算 – 标准成本生效 – 实际费用归集与分配 – 成本差异核算与分析 – 任务单成本管理 – 成本差异还原
标准成本管理的模块组合
标准成本共有三种应用策略,物料级、任务单级、工序跟踪任务单级
基本应用(物料级策略): 采购管理、销售管理、仓存管理、生产数据管理、标准成本管理。
标准成本 系统参数设置
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标准成本系统 结束初始化
供应链相关系统 初始化设置
供应链相关系统 结束初始化
V V
物流明细账 生产材料成本明细
吸收费用明细 完工产品标准成本
仓存管理
生产领料
计算 实际材料成本
材料成本 统计完成
供应商发票管理
统计车间工时
计算吸收费用 吸收费用 统计完成
采购入库
生产任务单管理
产品完工入库 完工产品 标准成本
任务单差异结算
账务处理
物料标准成本管理
任务单成本控制 成本中心费用
差异控制
采购管理 材料库存管理 生产任务单管理 任务单生产领料 任务单工时汇报 成本中心实际费用
系统整体框架
计划基础数据
标准成本管理体系
标准成本 基础数据管理
标准成本制定 标准成本计算
标准成本生效
基础数据管理
采购业务管理

k3成本管理培训

k3成本管理培训

单 位 产 品 价 值
单件 小批 大批 大量 造船 精仪仪器 电子挂钟 面粉 ETO MTO ATO MTS
产量
(生产组织方式)
(生产组织方式企业实例) (生产计划环境)
影响成本计算方法的因素2:生产工艺过程
工业生产按生产工艺过程的划分,分为“流程型” 和“离散型”。
流程型(连续型)
生产工艺过程是一系列连续加工步骤构成。车间或工序之间是“串 联”的关系,半成品不做出入库处理,自动化生产水平较高。 成本计算方法:分步法,直接成本份额较大。 例:白兰地生产工艺过程
3)期间费用部门
期间费用部门发生的费用不计入生产成本,计入期间 费用科目:管理费用、销售费用、财务费用。
基础资料设置—物料
物料属性
只有属性为“自制”或“配置”的物料才能作为成本对象。 配置类物料是一种“可以进行配置的自制件”。
计价方法:
如果物料的计价方法是“分批认定法”,那么此物料的 成本计算方法只能是“分批法”。
制造费用- 车间 - 费用项目 废品损失- 车间 - 产品 - 成本项目
如果使用了K3成本管理,会计科目不需要设置的这么复 杂,因为生产成本以及制造发费用的详细信息在K3成本管 理中已全部提供。
基础资料设置—科目
成本类科目的设置, 要考虑成本系统向总 帐系统传递凭证。
基本生产成本 辅助生产成本
总帐科目
置”
销售订单 计划管理
采购计划
采购管理
外购入库单
加工计划
车间管理 产品入库单
材料仓
生产领料单
产品仓
销售出库单
客户
成本管理
成本核算的任务 就是计算出
产品入库单的单价, 即:生产成本。
成本管理与其他模块的关系

K3成本管理产品培训

K3成本管理产品培训

产品B
完工 300¥ 在产 200¥
产品C
完工 1600¥ 在产 400¥
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实际成本管理—费用分配实现与价值
创造价值
随需定义的分配标准,使 费用分配更合理;
灵活的在产品分配标准, 使在制品成本更精确; 向导式费用分配,操作方 便易用; 辅助生产费用分配,操作 简单便捷; 明晰的分配报告过程透明。
对于订单驱劢的企业,系统可以提 供针对每笔订单的成本及利润分析, 针对产品成本,系统提供成本结 帮劣企业了解每笔订单的盈利情况, 构、期间对比、目标成本对比等 分析,通过分析结果总结生产特 同时作为今后接单的参考 点不经验,幵最终获得决策依据
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P13
实际成本管理—费用分配流程
费用
材料费用录入 直接费用分配 材料费用分配 直接计入
工资费用录入
折旧费用录入 间接费用分配
其它费用录入 制造费用科目 制造费用分配
其它费用分配 间接计入 指定了共耗成本 对象,需要分配 制造费用分配标准 费用分配标准
在部门内所有的 成本对象间分配
指定了具体分配 对象,丌需分配
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实际成本系统实现流程
生产任务单 部门间 共耗费用 投入产量 材料费用 产品入库单 返工任务单 完工产量 废品产量 在产品盘点 产量 劳务耗用量 人工费用 折旧费用 其他费用 废品索赔 总账 生产领料单 总账/工资/ 车间 总账/ 固定资产 总账
数 据 归 集
费 用 分 配 成 本 计 算
分配标准维护

k3培训计划

k3培训计划

k3培训计划第一部分:培训目标和需求分析在开展K3培训之前,首先需要进行对培训目标和需求进行分析。

K3是一款针对中小型企业的管理软件,主要包括财务、采购、销售、库存、生产等模块,涉及的知识面广泛,因此K3培训应该以帮助学员掌握基本的使用方法和技巧为目标,使其具备独立操作和应用K3系统的能力。

一、培训目标1.了解K3系统的基本结构和功能,熟悉K3系统的操作界面和基本操作方法。

2.掌握K3系统中的财务、采购、销售、库存、生产等模块的基本操作,能够独立完成日常的业务处理和数据录入。

3.熟练运用K3系统进行报表查询和数据分析,掌握K3系统的报表设计和定制。

4.了解K3系统的相关设置和维护,具备一定的故障排除和日常维护能力。

二、培训需求分析1.培训对象:公司员工,主要包括财务、采购、销售、库存、生产等相关岗位的员工。

2.培训内容:主要包括K3系统的基本操作、模块功能、报表查询和数据分析、系统设置和维护等。

3.培训形式:以班级培训和实操训练相结合的方式进行,注重实际操作和案例分析。

4.培训时间:根据实际情况灵活安排,一般为连续数天的集中培训。

第二部分:培训内容和方法一、培训内容1. K3系统的基本介绍- K3系统的概念和特点- K3系统的应用范围和优势2. K3系统的基本操作1) 登录和界面布局2) 基本数据录入和修改3) 基本查询和报表输出3. K3系统的财务模块1) 基础设置和凭证录入2) 财务报表查询和分析3) 财务模块的相关设置和维护4. K3系统的采购模块1) 采购订单的录入和处理2) 采购入库和退货处理3) 采购模块的相关设置和维护5. K3系统的销售模块1) 销售订单的录入和处理2) 销售出库和退货处理3) 销售模块的相关设置和维护6. K3系统的库存模块1) 基础资料的录入和管理2) 库存盘点和调整3) 库存模块的相关设置和维护7. K3系统的生产模块1) 生产订单的创建和处理2) 生产计划和排程3) 生产模块的相关设置和维护8. K3系统的报表查询和数据分析1) 报表查询和筛选2) 报表导出和打印3) 报表设计和定制9. K3系统的设置和维护1) 系统参数的设置和管理2) 用户权限的分配和管理3) 系统备份和恢复二、培训方法1. 讲授法:采用讲师授课的方式,传授K3系统的基本操作和模块功能,讲解案例和实用技巧。

金蝶K3-标准成本培训

金蝶K3-标准成本培训

单击此处编辑母版文本样式 主要业务功能 第二级 标准成本基础数据制定 成本类型 第三级 物料标准单价
标准成本BOM 标准工艺路线 标准工时 标准工序

材料单价
产品
标准BOM
标准工艺路线
标准材料耗用量
• 标准成本卷算提供向导式 过程,合法性检查提供卷 工序01、02... 算的必要数据完整性检查 • 执行完标准成本计算,可 得到自制、配置、委外、 加工费计算 组装件属性的单位标准成 单位标准工时 本及成本结构。
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标准成本管理—实际费用归集与分配
单击此处编辑母版文本样式 业务功能 第二级 可核算下列实际成本: 成本中心 第三级 生产任务单
客户价值
便于考核各部门执行成本 管控措施的效果,评估各部 门的工作绩效,聚焦管理, 强化各部门的成本意识。
客户价值 保证设定的标准成本应用 于整个业务系统,是标准系 统应用的前提。

《标准成本调整单查询》、《标准成本历史数据查询》提供不同的角度 供用户查询标准成本调整历史记录。
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标准成本管理—采购业务处理
单击此处编辑母版文本样式 业务功能 第二级 采购成本差异的核算 采购入库 第三级 采购发票 发票核算
任务单成本控制
任务单工时汇报
账务处理
成本中心费用 差异控制
成本中心实际费用
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系统整体框架
标准成本管理体系 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级
标准成本制定 计划基础数据 标准成本 基础数据管理 标准成本计算 外购业务成本管理 采购业务管理 外购标准成本、 订单差异处理 外购发票金额、 发票差异处理 委外入库标准成 本、差异处理 存货成本管理 仓存业务管理

金蝶K3成本管理培训

金蝶K3成本管理培训
预测利润分析 生产利润分析 出库毛利分析
成本管理流程——物料成本分析
实际 成本 计算
实际成本报表 标准成本报表 差异分析表
标准 成本 计算

数 分 析
接 材 料 两


数 分 析
接 人 工 两

两 因 数 分 析
变 动 制 造 费 用
三 因 数 分 析
固 定 制 造 费 用
价差 量差
效率 工资率 耗用率 效率 预算 能力 效率
提供产品和订单(分批)实际成本的计算,并基于计算结果出具 多维度的产品和订单成本分析报表,在业务财务一体化基础上, 帮助企业提高计算成本的效率和准确性。
提供标准成本计算,并与实际成本系统集成,通过成本预测、成本 决策、成本考核、本量利等成本分析方法,反映企业成本运行问题, 为成本持续降低提供支持数据。
费用分配 成本计算
成本分析系统实现流程
标准 成本 计算
成本 差异 分析
标准 成本计算
标准成本报表
实际成本报表
实际 成本计算
直接材料差异 量差 价差
成本差异分析
直接人工差异 效率 工资率
变动制造费用 差异
固定制造费用 差异
耗用率 效率 预算 能力 效率
账务 处理
凭证处理
总账系统
成本 管理 模型
成本预测
– 业务流程介绍 – 重点功能 – 与其他模块关联
• 企业案例分析
实际成本系统流程
生产任务单 在产统计表 维修费用单
生产领料单 工资结算表 折旧明细表
产品入库单 福利发放表
……
投入产出表
人工费用 汇总表
制造费用 汇总表
数据归集
材料费用 分配表

K3成本管理产品培训成本管理

K3成本管理产品培训成本管理

数 据 归 集
费 用 分 配 成 本 计 算
分配标准维护
费用分配
分配标准设置
计算合法性检查
向导式成本计算
成本计算单
凭证处理
成本还原表
分类法成本计算单 订单费用汇总表
批次成本汇总表 订单成本分析表
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案例场景与应用实现-费用归集(材料)
业务案例-费用归集
X2015柴油机:500台全部完工,耗用机
体500个,喷油泵500个,汽缸盖500个; X4015柴油机:150台,50台在产品,材 料200套全投入,完工50%; 机体:1000台,消耗气缸座1050个,螺 栓4100个,齿轮1010个; 气缸座:完工1200个,耗用废铁120吨, 其中100个是本月报废回炉的;
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实际成本功能与客户价值
主要功能
系统支持对各种费用分配标准
的自定义,支持产量和费用的手 工录入,也支持引入外部数据, 包括从ERP系统的其他模块,支 持按所设置分配标准自动计算成 本,并出具详细的成本计算报告。
客户价值
自动计算企业的实际生产成本,
对于订单驱劢的企业,系统可以提 供针对每笔订单的成本及利润分析, 针对产品成本,系统提供成本结 帮劣企业了解每笔订单的盈利情况, 构、期间对比、目标成本对比等 分析,通过分析结果总结生产特 同时作为今后接单的参考 点不经验,并最终获得决策依据
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成本管理产品功能培训
---实际成本
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金蝶-k3-ERP-成本管理实施培训教材

金蝶-k3-ERP-成本管理实施培训教材

K/3ERP 成本管理实施培训教材金蝶软件〔中国〕金蝶专题培训课程目录第一课成本管理概述 (7)第一节:成本与生产成本的一般概念 (8)第二节:成本会计的主要发展阶段 (8)第三节:成本会计的主要职能 (8)第四节:成本会计的组织工作 (9)第二课成本核算方法介绍 (10)第一节:成本核算方法概述 (11)第二节:成本核算的基本方法 (11)第三节:成本核算的辅助方法 (14)第三课成本管理系统概述 (15)第一节:成本核算流程 (16)第二节:影响成本系统成功使用主要因素分析 (17)第三节:金蝶软件行动信息 (18)第四课K/3成本系统基础设置 (20)第一节:成本系统基础设置概述 (21)第二节:账套信息设置 (21)第三节:影响成本计算的主要基础资料 (21)第四节:有效设置成本系统基础资料 (23)第五节:录入初始数据并结束初始化 (33)第六节:成本系统的主要参数设置 (34)第五课费用发生与归集 (39)第一节:概述 (40)第二节:材料费用的采集 (40)第三节:人工费用的采集 (42)第四节:折旧费用的采集 (46)第五节:其他费用的采集 (48)第六课费用分配〔一〕 (54)第一节:概述 (55)第二节:分配标准设置 (55)第三节:产量录入 (58)第七课费用分配〔二〕 (65)第一节:费用分配的一般顺序 (66)第二节:材料费用分配 (66)第三节:其他费用分配 (68)第四节:辅助生产费用分配 (68)第五节:制造费用分配 (68)第八课成本计算 (70)第一节:成本计算概述 (71)第二节:成本计算 (71)第九课废品管理 (77)第一节:废品共消耗用分配标准设置 (78)第二节:废品索赔录入 (78)第三节:废品共消耗用分配 (79)第十课成本管理系统查询报表与分析报表 (81)第一节:概述 (82)第二节:主要报表查询 (82)K/3ERP 成本管理实施培训教材- 1 -第十一课其他相关内容 (90)第一节:概述 (91)第二节:标准成本法在K/3系统的实现 (91)第三节:量本利分析法在K/3系统的实现 (92)第四节:关于ABC成本法 (92)K/3ERP 成本管理实施培训教材- 2 -郑重声明本书版权属于金蝶软件〔中国〕所有,在未经授权、许可的情况下,任何单位和个人不得对本书的全部或部分内容进行增加、修改、删除、录用、复制,否则将依法追究刑事责任和法律责任。

K3成本管理产品培训成本管理.pptx

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案例场景与应用实现-产量归集
业务案例-产量归集
7月生产计划 7月完工情况 期末在产盘点 废品产量
应用实现
投产产量 完工产量 在产盘点 废品Байду номын сангаас量 劳务耗用录入
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案例场景与应用实现-费用归集(材料)
成本管理产品功能培训
---实际成本
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目录
K/3实际成本系统流程与实务
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模拟案例场景介绍
蓝海股份公司是生产动力机械的大型企业;
应用实现
材料费用录入 修复废品返工处理
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案例场景与应用实现-费用归集(人工)
业务案例-费用归集(人工)
工人工资 管理人员工资
铸造: 45000¥ 4000¥
机加 50000¥ 5000¥
总装 70000¥ 3500¥
机修 8000¥ 2000¥
按完工产量完成费用在各品种间 的分配
应用实现
材料费用分配 其他费用分配 辅助生产费用分配 制造费用分配
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案例场景与应用实现-成本计算
业务案例-成本计算
判断成本计算需要数据是否完整 判断分配标准数据是否齐全 分析成本计算需要步骤 进行成本计算
业务案例-费用归集

k3培训-生产计划

k3培训-生产计划

k3培训-生产计划一、培训背景随着信息化的快速发展,企业管理的要求越来越高,对ERP(企业资源计划)系统的需求也越来越迫切。

而K3是一款完全符合中国企业管理需求的ERP系统,其功能齐全、易于操作的特点,使得越来越多的企业选择K3作为自己的信息化管理工具。

因此,对K3系统的培训成为了越来越多企业的必选项。

二、培训目的本次培训旨在帮助企业员工全面了解K3系统的功能和操作流程,提高员工的信息化管理水平,为企业的发展提供有力保障。

具体目的如下:1. 帮助员工熟悉K3系统的功能和操作,提高K3系统的使用效率;2. 提高员工信息化管理水平,使其能够更好地适应企业的管理需求;3. 增强员工对K3系统的信任和认可,促进K3系统的有效落地和应用;4. 为企业的信息化管理打下坚实的基础,提高企业的竞争力和发展潜力。

三、培训内容1. K3系统的基本概念和架构(1)K3系统的定义和作用(2)K3系统的组成和结构(3)K3系统的核心功能和特点2. K3系统的模块功能介绍(1)财务模块(2)采购模块(3)销售模块(4)库存模块(5)生产模块(6)人力资源模块(7)报表模块3. K3系统的操作流程(1)基本操作流程(2)典型操作场景演练(3)问题解决和排除4. 生产计划功能的使用和优化(1)生产计划的定义和作用(2)生产计划的制定和执行(3)生产计划的优化和调整(4)生产计划的监控和评估四、培训方法1. 知识讲解:通过专业的培训讲师进行K3系统的基本概念和架构的讲解,使学员对K3系统有个清晰的认识。

2. 案例分析:通过真实的案例分析,让学员了解K3系统的实际应用和操作流程,提高学员的操作技能。

3. 操作演练:通过实际操作演练,让学员掌握K3系统的具体操作流程,提高学员的信息化管理水平。

4. 疑问解答:在培训过程中,鼓励学员提出问题,让专业讲师进行针对性的解答,帮助学员解决实际操作中的疑惑。

五、培训周期本次培训的周期为5天,每天6个小时,共计30个小时。

k3成本管理培训PPT文档68页

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有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
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成本管理系统概述成本管理(工业)系统主要处理产品成本在账务上的核算。

该产品的设计主要依据如下思想:1,成本核算数据按费用要素和成本项目分类。

在企业成本核算中,成本核算数据被分类为各费用要素和成本项目,归集成本核算数据时按各费用要素进行归集,成本账务处理时按成本项目进行账务处理。

费用要素同成本项目间存在着对应关系,多个费用要素对应多个成本项目。

同时在各企业中,成本费用要素和成本项目不会完全一样,因此,成本项目和费用要素应由用户自定义。

2,共耗材料费用,制造费用,在产品成本分配标准的多样性。

为了使共耗费用在产品之间分配的合理,用户应能分别确定共耗材料费用、制造费用等共耗费用及在产品成本的分配标准,系统提供多种分配标准及自定义的分配标准。

在成本实务核算中,为了减少计算量,许多中小企业在进行共耗费用的分配时,对所有部门的所有共耗费用往往采用一种分配标准,这样会造成一些费用分配的不合理,而在电算化条件下,具体的费用分配计算工作全部由计算机完成,用户就可根据不同共耗费用的性质分别确定更合理的分配标准,使得分配更符合会计原理上的配比原则,费用分配更合理。

3,成本核算模块同相关模块的无缝连接。

企业整体运用电算化的角度来看,参于成本核算的各费用要素数据分别存在不同的模块中,其全部包括在工资系统,总账系统,固定资产系统,仓存系统中。

成本核算的过程中,成本模块本身并不是要录入大数据量,而是可将数据按设定的费用要素来源从上述各模块中引入,然后在成本模块中加以分类、计算与分析,产生相应的成本报表,生成相应的结转成本的凭证,提供给企业用以成本计算、分析管理的工具。

上述各费用要素数据都有自己的来源(可能是总账、工资、仓存、固定资产或其他的信息系统),即可从不同的数据来源中引入。

4,成本基本计算方法的多样性。

同时针对不同的工业企业的特点,基本计算方法要能提供品种法、分批法、分类法、分步法等多种核算方法,当然,最终都要落实到产品品种,事实上,我们觉得,传统理论上的成本计算方法的分类,只可是一个按不同的标准分类而已,不用照搬其分类,其完全是一致的。

即将发版的产品中并不具体限死某一种具体的计算方法,由用户根据需要自己设计,一般的品种法,分步法,简单分批法及简单分类法等都可实现。

另外,并不用强调具体使用哪一种方法。

5,辅助生产成本计算的精确性。

在手工条件下,为了减轻手工核算的工作量,辅助生产费用的分配往往采用一些近似的分配计算方法。

在电算化情况下,不存在计算量大的问题,全部采用最准确的产品成本计算方法,即代数分配法,而不再使用其它的任何近似计算方法。

针对上述的设计思路,成本管理(工业)系统具有以下特点。

提供多种成本基本计算方法。

包括品种法,分步法,简单分批发,简单分类法。

支持上述方法在企业中的并行运用。

同时对辅助生产成本提供最准确的成本核算方法,代数分配法。

数据接口强大。

同工业版的无缝联接,系统数据来源定义,通过对数据来源的定义,可从相关模块中自动的引入成本核算所需的数据(包括总账,工资,固定资产,仓库各模块)。

同时提供强大的自定义数据接口及外部数据引入的功能。

所有参于成本计算的要素费用的数据来源都可以由用户自行定义,用户可通过该功能从非金蝶软件的相关信息系统(如EXCEL 电子表格)中引入参于成本核算的要素费用数据。

自定义成本项目、费用要素。

通过对成本项目、费用要素的自定义、实现成本计算单、相关费用耗用表的多样化以及适用用户的个性化。

提供共耗费用的多种分配方案,可由用户自定义共耗费用分配标准。

指定后实现成本的自动分配。

整个成本管理系统操作简便,流程清析,按手工流程布局,用户极易上手。

1,系统维护2,分配标准3,费用录入4,成本计算5,报表6,期末处理系统维护本章主要介绍对成本模块操作的初始操作和日常维护,对于第一次使用本模块的用户,熟练掌握该章的内容非常重要,将对产品的设计思路和算法有相当程度的认识,使用户在以后的操作过程更加得心应手。

企业生产成本核算内容的主要定义都是在此章中完成的。

包括对物料、物料结构、部门属性、辅助生产产品、成本项目、费用要素、共耗费用分配标准的定义,本章中将建立企业成本核算的基本框架。

只有在建立了成本核算框架之后,才能开始使用成本管理系统。

使用新建账套时,必须先进行基础资料的设置和系统参数的设置并结束初始化,如果不进行该两项设置,其余的功能无法使用,第一次使用时,这些设置在主界面菜单栏中的功能菜单中设置,系统会给出相应的提示,在基础资料、系统参数,产品成本期初余额录入完并结束初始化后,方可进行其他功能的操作。

1.01基础资料1.02系统参数1.03数据来源1.04初始余额设置基础资料本章中的基础操作大部分在本节中进行,企业整个财务成本核算框架也是在本节中构筑的。

在整个成本核算框架的构筑中,用户需对物料信息、产品结构、劳务定义、成本项目、费用要素、费用部门,分配标准等基础信息进行定义,只有上述信息定义了之后,才能正式开始使用成本管理系统。

因为企业的生成费用构成内容复杂,发生频繁,为正确组织生产费用的核算,满足成本管理的要求,应对生产费用按一定的标准分类,一是按照经济用途分成若干成本项目,二是按经济内容分成若干费用要素。

使用成本管理系统前企业最重要的是定义成本项目和费用要素,并定义其关联关系。

其中,费用要素和成本项目是多对多的关系。

该步骤是使用成本模块时的首要注意项。

在成本主界面中单击“系统维护”按钮,找到“基础资料”图标,即进入下图所示的“基础资料”主界面。

基础资料1.01.01物料定义1.01.02产品结构定义1.01.03劳务定义1.01.04成本项目1.01.05费用要素1.01.06费用部门1.01.07分配标准物料定义由于成本模块可单独运用,当没有相关模块时,用户可直接通过本功能对物料进行新增和编辑,当然,如果用户使用了K/3系统其它的相应的模块,物料已在基础资料中录入,只需单击f7键即可从基础资料中调入物料信息,并可在该界面中对物料信息进行修改,但必需注意的是,对物料信息的修改对K/3系统中的物料并不发生影响,因为其引入后已存放在成本数据库中的相关表中了。

进行新增删除操作时只需单击工具菜单上相应的按钮即可。

提供的物料新增的界面如下图所示:新增物料该新增物料的操作同基础资料中的新增物料的操作是不一样的,一般情况下只是当用户独立购买该模块时才会涉及到该步骤操作,如果用户并不是单独运用成本模块,建议不用此功能处理物料。

且其所提供的物料属性的信息也较k3基础资料中的信息要简单。

产品结构定义单击产品结构定义进入产品结构定义界面。

通过产品结构定义,确定物料(产成品、半成品、材料之间)的构成关系,例如某产成品由哪些半成品或原材料构成,某半成品又由哪些原材料构成,同时,产品,材料之间的耗用量的关系也可在此确定,对某些特定行业(如医药企业)来说,产品结构又相当于一个产品配方表。

(一)新增产品结构单击“产品结构”项目后,再单击工具栏上的“新增”按钮,在弹出的如下图所示的界面上录入要新增的产品结构的信息:新增产品结构将光标移至产品代码对话框中后,单击“F7”键,可调出物料选项框供选择,弹出的物料选项框如下图所示:物料选项该选项框中显示的物料信息包括在进销存模块中所中定义的物料和在成本模块中所定义的物料定义产品结构时单击F7键时调出的物料选项来源于进销存模块中所定义的物料,在成本管理系统中不能对其进行新增修改或删除,对物料信息的维护也是在k3工业版中进行的。

相关信息输入完毕后单击“确定”按钮即完成的产品结构的定义。

在定义产品结构时,需要注意的是半成品选项的确定,如果某物料是自制半成品的话,必需选择该选项,这关系到以后计算的正确性。

(二)修改、浏览及删除产品结构要修改,浏览及删除产品结构,只要单击工具栏上相应的按钮即可。

(三)打印及打印预览单击该界面工具栏上的相应按钮。

劳务定义该处的定义主要是处理辅助生产部门所提供的劳务,如水,电等劳务的定义。

对于一个辅助生产部门,目前的版本只能做到提供一项劳务,即一个辅助生产部门只能提供一项劳务,如果企业中有一个辅助生产部门提供多种劳务的情况,建议将该部门分设成多部门去处理。

(一)新增劳务单击该界面工具栏上的“新增”按钮后,在弹出的对话框中录入要新增的信息。

新增劳务该界面上的单价只起参考作用,相当于计划单价,并不对辅助生产成本的分配产生任何影响。

(二)修改、删除、浏览及打印单击该界面工具栏上的相应图标即可。

成本项目此处定义企业的成本项目,该项定义非常重要。

因为成本分配也就是将成本费用归集的结果按一定的规则分配到定义的成本项目中去,当产品成本计算完成后,系统将按企业定义的成本项目出具成本计算单及生产费用汇总表。

因此企业在操作时,必须先明确本企业的成本项目。

系统预设有三个基本成本项目:直接材料,直接人工,制造费用,该三种费用项目为常设项,用户不能任意更改预设的成本项目编码,并且不可删除,但可修改其名称。

另外用户可根据实际需要新增成本项目,对新增的成本项目,可进行修改或删除。

(一)新增成本项目在该界面工具栏上单击“新增”按钮,在弹出的如下图上进行新增:新增成本项目在上图中,将成本项目的类型定义为三种,分别为直接费用,间接费用,综合费用。

由用户自行选择,但进行该选择并不对产品成本的计算结果产生任何影响,只相当一个备注信息,对用户只是起一个参考说明作用。

(二)修改、删除、浏览及打印单击该界面工具栏上的相应图标即可。

费用要素这是进行成本核算的一个重要设置。

对于所有参与成本核算的数据,是按照费用要素分别进行归集的。

所谓费用要素就是生产费用按其支付的经济内容分解成若干要素,在成本管理系统中,按基本要素费用进行归集和分类,常见的费用要素分类如外购材料费用,外购燃料费用,外购动力费用,工资费用,折旧费用等,不同的企业可能会有不同的名称,在此可由用户根据实际需要自行定义。

(一)新增费用要素在该界面中单击工具栏上的“新增”按钮,在弹出的对话框中录入费用要素:新增费用要素录入费用编码和费用名称后,还要选择费用要素对应的成本项目,建立费用要素同成本项目的对应关系。

在上图中,一个费用要素是可对应于多个成本项目。

上述工作完成后单击“确定”按钮完成新增。

(二)修改、删除、浏览及打印单击该界面工具栏上的相应图标即可。

系统预设有三个基本费用要素:材料费用,工资费用,折旧费用,该三种费用要素为预设项,用户不能任意更改预设的费用编码,并且不可删除,但可修改其名称。

另外用户可根据实际需要新增费用要素,对新增的成本项目,可进行修改或删除。

费用部门这里定义成本核算时所涉及到的部门及部门的性质,并建立部门同产品,劳务之间的关联。

费用部门的定义用以确定参于成本核算的部门,该部门的性质(基本生产,辅助生产,期间费用)、该部门提供的产品或劳务(基本生产部门对应产品,辅助生产部门对应劳务)。

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