担保公司保后管理实施细则

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担保项目保后管理制度

一、背景和意义

担保项目保后管理是指在担保业务发生后，为了确保借款人按时还款

并保障担保人的权益，采取一系列管理措施，确保担保风险的有效控制。

制定担保项目保后管理制度的目的是规范担保业务管理流程，加强保后风

险管理，提高担保业务的效率和成功率。

二、管理机构和责任

1.担保公司负责组织和实施担保项目保后管理工作。

2.设立担保项目保后管理部门，负责具体操作和管理。

三、保后监控措施

1.合同履约管理：及时与借款人进行沟通，确保借款人按时还款。

2.资金监控：对担保项目的资金使用、资金流向进行定期检查，确保

担保资金安全。

3.风险评估：定期对担保项目进行风险评估，及时调整风险防控措施。

4.质押物管理：对质押物进行监控和评估，确保其价值稳定并足以覆

盖担保责任。

5.法律事务处理：处理与担保项目相关的法律事务，包括诉讼、仲裁等。

四、保后管理流程

1.分派保后管理人员：根据项目特点和业务量，指派专门的保后管理

人员负责具体项目的保后管理工作。

2.项目立项：对新项目进行评估和审核，确定是否进行担保，并制定

保后管理计划。

3.项目监控：定期对担保项目进行监控和检查，确保项目按时还款。

4.资金管理：定期核对项目的资金流动情况，确保资金使用合理，预

防挪用。

5.风险评估：定期进行项目风险评估，确定是否需要调整风险防控措施。

6.质押物管理：对质押物进行定期评估，确保其价值稳定。

7.风险防范措施调整：根据风险评估结果，及时调整风险防范措施，

提出风险预警。

8.法律事务处理：及时处理与担保项目相关的法律事务，包括起诉、

担保公司担保后管理制度

第一章总则

第一条为规范担保公司担保后的管理行为，有效控制担保风险，保障担保公司和

被担保方的合法权益，依据《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于担保公司及其分支机构、子公司在担保业务中，对担保后各

项管理活动的规范。

第三条担保公司应遵循以下原则：

1. 合法性原则：担保行为应符合国家法律法规和政策要求；

2. 审慎性原则：担保公司应审慎评估担保风险，确保担保安全；

3. 保密性原则：对担保业务信息应严格保密，防止泄露；

4. 服务性原则：为客户提供优质、高效的担保服务。

第二章担保后管理职责

第四条担保公司应设立担保后管理部门，负责担保后管理工作，其主要职责如下：

1. 监督被担保方履行合同情况，确保担保债务按时偿还；

2. 跟踪被担保方经营状况，评估担保风险，及时调整担保策略；

3. 收集被担保方财务报表、审计报告等相关资料，了解其财务状况；

4. 及时掌握被担保方信用变化，调整担保额度；

5. 按规定向监管部门报送担保业务信息；

6. 处理担保纠纷，维护担保公司和被担保方的合法权益。

第三章担保后管理措施

第五条担保公司应采取以下措施进行担保后管理：

1. 建立担保后管理制度，明确担保后管理流程和职责；

2. 定期对被担保方进行风险评估，包括财务风险、经营风险、信用风险等；

3. 要求被担保方提供反担保措施，如抵押、质押、保证等；

4. 加强与被担保方的沟通，了解其经营状况和财务状况；

5. 对担保合同进行定期审核，确保担保合同合法、有效；

6. 及时处理担保纠纷，维护担保公司和被担保方的合法权益。

保后管理实施细则

第一章保后管理的定义

第一条定义

保后管理，是指本公司对被担保人及其影响担保业务安全的有关因素进行不间断监控和分析，以便及时发现早期预警信号，并积极采取相应补救措施的担保管理过程。保后管理包括保后检查、风险预警和处置、代偿后的追偿等。

为规范担保业务操作，严格担保业务管理，有效控制担保风险，现根据公司担保业务发展需要，特制定本实施细则。

第二章保后管理制度

第二条目的

为确保担保贷款按规定合理使用，便于早发现早处理担保业务风险、最大限度减少担保项目的代偿损失。

第三条内容

保后检查既包括对被担保人情况的检查，又包括对担保业务所有事项的进展情况和反担保措施落实情况的检查。其中对被担保人的检查既包括对被担保人执行《委托担保合同》情况的检查，又包括对被担保人经营财务、管理、重大事项等情况的检查。

第四条保后检查实施部门

1、日常检查由担保项目的信贷经理负责；

2、每年六月和十二月，由资产保全部统一组织、安排实施检查。

第五条检测监控

担保业务检查主要侧重于对影响被担保人还款能力主要因素的监控，以及是否及时还本付息。

第六条保后检查时间和要求

1、首次检查。放款后15天内应进行第一次检查，重点检查本笔担保资金的使用情况。检查方式可以实地检查或电话核实，项目经理收集相关凭证，并由业务部经理签字后交资产保全部存档。

2、全面检查。首次检查后，要求项目经理每季度到被担保人的主要办公、生产或经营场所实地有针对性地检查一次。做好检查记录，并根据检查情况，填制《融资项目贷后检查报告》。

3 、重点检查。一旦发现被担保人出现新的可能或实际已经影响担保债务偿还或要求本公司对受益人履约的重大情况时，视发现情况的严重程度，从发现之日起2个工作日内，由资产保全部组织相应的人员对被担保人进行实地跟踪检查，并形成《风险预警处理报告》；由项目经理、担保业务部经理、资产保全部经理和风险总监、总经理签字后交资产保全部存档。

担保公司业务管理办法

业务流程管理

为了有效推进业务流程，让每个业务团队按时、按质、按量的完成公司的业务规划，特制定业务操作流程,进行业务管理.

一、业务拓展部门申报业务(时间总计为五个工作日）

（一)业务拓展部营销项目后,必须向业务管理部门报备，如项目报备后五个工作日内没有向业务管理部做任何回复,从而影响业务进度，由各业务部负责人承担相应责任。

1、客户经理到业务管理部报备以后，五个工作日内,必须给予业务管理部答复,立项/不立项.立项则在五个工作日内上交公司资料、业务审批表、调查报告至业务管理部进行备案，由各业务部门总经理安排A、B角进行项目对接;不立项则以书面报告说明其原因,部门负责人签字后报业务管理部备案。

2、项目备案以后,五个工作日内业务拓展部没有向业务管理部做任何回复，且在业务管理部提醒之后仍然没有回复的，由业务部负责人负责。

（二）分支机构、平台客户、关联企业等业务报送至业务管理部以后，由业务管理部根据各业务部门的专长、能力，银行额度、银行政策，部门业务情况等进行分配，分配以后按上述（一）流程办理,时间从业务部门接单开始计算。

（三）特殊业务可根据公司规定或领导指定由特定业务拓展团队办理，特殊业务的办理可特殊处理.

（四）任何团队及领导未按相应流程操作，则后续相关人员可以免责。

二、业务管理部申报

（一）业务管理部在收到业务部门的资料、业务审批表、调查报告后,必须在一个工作日内登记备案，并上报至风险控制部的初审人员.并通知该项目A角，进行项目的跟进与协调.

（二)项目报至风险控制部以后，业务管理部启动跟单程序。业务管理部项目跟进人员必须及时询问进度，并协助项目负责人进行项目的跟进。（风险控制部需在3个工作日内回复业务管理部是否具备上会要求，或补增资料)

保后管理办法

保后管理办法(试行)

第一章总则

第一条为规范和加强担保有限公司(以下简称:公司)保后管理行为，有效防范和控制担保风险，促进担保业务有效健康发展，根据《中国人民共和国担保法》、《融资性担保公司管理暂行办法》和国家法规及公司章程等有关规定，制定本办法。

第二条保后管理是指从公司担保责任产生直至担保责任解除的全过程管理行为。它是对被担保人和反担保保证人履约意愿和履约能力的现状及变化趋势，进行跟踪、调查、监控和分析，对检查中发现的问题采取积极补救措施的工作过程。

第三条保后管理目的为防范和缓释担保风险，保全担保债权，减少担保损失。

第四条保后管理遵循以下基本原则:

(一)依法合规，讲求实效，动态监控，有效处分，规范操作。

(二)统一领导，归口管理，分工协作，责任到人，工作到位。

第五条本办法适用于公司各类担保业务。

第二章组织和职责

第六条公司（分公司）业务部（室）为保后检查部

门。保后检查实行项目经理即为保后检查经理制。其职责为：

（一）定期和不定期对所管担保项目进行现场和非现场保后检查，并按《担保质量分类管理试行办法》进行项目质量进行初分。

（二）对保后检查过程中发现的风险预警及时报告，并提出提出风险初步处臵预案。

（三）对不良担保项目日常监管，并协助法律保全部按公司批准的处臵方案，根据《担保代偿及追偿处臵管理办法》对不良担保项目进行司法诉讼和处臵。

（五）把保后检查相关信息录入信用担保综合业务系统（以下简称“GMIS系统”）。

（六）收集、整理保后检查资料，并按《担保业务档案管理实施细则》归档。

第七条法律保全部为担保资产保全管理部门。其职责为：

融资担保公司保后监管管理办法模版

**融资担保有限公司

担保业务保后监管管理办法（试行）

第一章总则

第1条为加强保后监管，防范担保项目风险，根据公司颁布的《担保业务管理办法》和相关业务操作规程，结合担保业务的实际操作情况和特点，制定本办法。

第2条本办法所称保后监管是指从担保贷款发放后到担保贷款结清或担保责任解除期间对担保客户的履约意愿和履约能力的现状及变化趋势，包括资信状况、家庭状况、收入来源、还款情况、反担保物的价值及状况、过程控制等影响担保风险的因素进行跟踪、调查、监控和分析，对检查中发现的问题采取积极补救措施的工作过程。

第3条保后监管必须坚持明确职责、落实责任、加强检查、跟踪监控、及时预警、快速处理的原则。

第4条本办法适用于**融资担保有限公司的担保业务。

第5条保后监管工作包括对担保客户的常规检查和专项检查。

第二章保后监管的职责

第6条风险管理部负责保后监管工作的规章制度建立、组织管理、监督和审核，以及对所有担保项目保后监管工作的协助实施。业务部门负责对所有担保项目保后监管工作的具体实施。

第7条风险管理部应配备专职保后监管人员，为监管协办人，有责任为业务部门客户经理A角提供必要的协助。业务部门客户经理A角负责具体实施的保后监管工作方式。

第8条保后监管人员对在保项目保后监管的主要职责：

（一）放款条件或出保函条件的核定。监管担保资金实际用途；核实审批条件和各项反担保措施的落实情况。

（二）在保项目的日常管理。

（三）反担保人及反担保物的监管。

（四）在保项目的风险评级分类及监测。按公司八级评级管理办法的规定对客户进行评级，建立贷后管理台账等。

保后管理实施细则

第一章保后管理的定义

第一条定义

为规范担保业务操作，严格担保业务管理，有效控制担保风险，现根据公司担保业务发展需要，特制定本实施细则。

第二章保后管理制度

第二条目的

为确保担保贷款按规定合理使用，便于早发现早处理担保业务风险、最大限度减少担保项目的代偿损失。

第三条内容

第四条保后检查实施部门

1、日常检查由担保项目的信贷经理负责；

2、每年六月和十二月，由资产保全部统一组织、安排实施检查。

第五条检测监控

担保业务检查主要侧重于对影响被担保人还款能力主要因素的监控，以及是否及时还本付息。

第六条保后检查时间和要求

保后管理制度

为加强和完善担保业务过程控制，做好保后管理工作，提高担保业务质量，有效防范担保风险，根据公司管理需要制定本制度。

第一条保后管理的目的

保后管理是担保业务安全重要的一道防火墙,其目的是通过保后的日常信息收集分析、定期及不定期回访、客户分级管理等手段,实现保后业务实时监测和风险预警管理, 控制风险。

第二条保后管理的原则

保后管理坚持科学性、及时性、主动性、服务性原则。

第三条保后管理方式及内容

保后管理方式主要有及时回访、信息采集报告、客户分类管理、还款提醒及催促、风险预警及处置。

（一）回访类别

1、例行回访：新办理的每一笔担保业务,不论是新、老客户,项目经理必须在业务发生后15天内，进行一次回访,并做好回访记录存档。回访内容主要是:客户借款使用情况、资金真实流向及使用效果、生产经营、资产及负债发展变化情况、客户意见及建议。

2、定期回访:根据客户分类情况确定回访计划，优良客户每半年回访一次、正常客户每季度回访一次、关注客户每月回访一次、其他客户根据实际情况随时进行特别回访。

3、特别回访：对所有关注类以下的客户,根据实际需要，采取定期和不定期相结合的方式，随时进行回访监控。特别回访主要针对客户行业动态、企业管理、生产经营、市场及销售、财务状况、高管人事变动、

体制变化、偿债能力、履约等，区别不同情况和级别,分别确定回访时间、频率和力度,发现问题及时报告,做到早预防、早发现、早处置。

（二）回访方法

1、实地查看生产场所、盘点实物、查看有关帐务.

2、与客户及主要管理人员进行座谈,交流、沟通，获取信息。

担保公司贷后管理规定

担保公司贷后管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

X X X X X X X X担保公司保后管理办法一、保后检查管理

（一）保后检查

1、人员

保后检查人员——由业务直接负责人担任。

2、职责

对客户进行保后检查，收集客户及反担保人的各种经营管理信息，分析其经营、资产结构、资产质量变化及反担保人担保能力的变化，抵（质）押物的完整性与变现能力的变化情况，形成检查报告，保后检查人员对检查报告负责。

3、形式

按照风险划分指定工作计划：

一类：安全类，六个月做一次调查；

二类：相对安全类，三个月做一次调查；

三类：风险类，一个月做一次调查；

四类：重点关注类，不定时进行调查，每次调查完出具书面建议或提示；

4、流程

担保出具后，检查人员应对客户进行跟踪检查，针对不同企业采取专项和常规相并重的方式，主要内容有：

（1）定期检查

①日常库存量检查：从担保出具之日起，每日对客户的实际库存量进行核查其是否符合担保的最低库存量要求；对提供货物抵（质）押反担保的，核实委托监管单位（如合作的专业市场、仓储库）是否按本公司的要求对客户的存货进行监管和最低库存量的控制，抵(质)押货物的置换，是否按规定进行操作。

②融资用途检查：在担保出具后的10日内，对客户的融资（包括向相关银行的借款，承兑，经济合同的履行）的资金流向、用途，合同的履行是否符合原合同约定，有无挪用等情况进行专项跟踪检查。

③到期还款能力检查：在客户融资到期前一个月（其中承兑到期前十五天）对客户的还款能力和还款资金落实情况进行专项检查。

公司担保业务保后管理实施细则

公司担保业务保后管理是指在担保业务完成后，对被担保方进行监督

和管理，确保被担保方按时履行还款义务，从而保障公司的利益。为了提

高保后管理的效果，制定并实施细则至关重要。以下是公司担保业务保后

管理实施细则的一些建议。

一、保后管理责任明确

公司应根据具体的担保业务，明确保后管理的责任主体。可以设立专

门的保后管理团队，由专业的人员负责担保业务的监督和管理。此外，公

司各部门之间也需要加强协调与配合，确保保后管理的顺利实施。

二、建立健全的保后管理流程

1.担保业务登记程序：被担保方在借款之前需提供必要的文件和资料，公司按照一定的程序进行登记和审核。

2.担保风险评估程序：对担保业务进行风险评估，包括评估担保对象

的信用状况、担保物的价值以及风险控制措施等。

3.担保合同管理程序：确保担保合同的签订和履行。担保合同应明确

约定被担保方的还款义务、担保范围、担保期限等内容。

4.还款监督程序：建立还款监督制度，定期对被担保方的还款情况进

行监测，及时发现逾期等问题。

5.风险应对程序：设立风险预警机制，及时应对担保业务可能存在的

风险，采取相应的措施进行风险防范。

三、保后管理工具的建立和使用

1.信息化管理系统：建立健全的信息化管理系统，提高保后管理的效

率和准确性。通过该系统进行担保业务的登记、审核、监督和追踪，实现

全程数据管理。

2.风险预警指标：根据担保业务的特点和风险状况，设定相应的风险

预警指标，及时发现和解决担保业务可能存在的问题。

3.提醒和催收工具：通过邮件、短信等方式，定期提醒被担保方还款，并及时催收逾期款项，确保公司的权益。

担保项目保后管理制度

第一章总则

第一条为保障公司风险管理体系安全运行，健全内部控制机制，促进公司发展战略全面实施,现根据《中小企业融资担保机构风险管理暂行办法》（财政部财金［2001]77号）制定本制度。

第二条本制度所称保后管理是指公司对担保项目的履约意愿和履约能力的现状及变化趋势,包括资信状况、资金流向、经营管理、产销情况、项目进度、竞争能力、财务记录、履行合同、改组改制等影响担保风险的因素进行跟踪、调查、监控和分析，对检查中发现的问题采取积极补救的工作过程。

第三条保后管理方式包括常规检查、重点检查和风险监测，担保业务部负责常规检查的组织工作，项目经理和风险管理部保后监管人员参与;风险管理部负责重点检查、风险检测.

第四条风险管理部是公司保后管理工作的主管部门，负责该项工作的管理、监督、检查、指导和考核。

第二章保后管理操作流程

第一节常规检查

第五条常规检查是对担保业务发生后全过程日常检查.

第六条常规检查的工作程序：

一、确定保后检查负责人.项目经理为该笔担保业务的保后常规检查负责人,负责进行保后常规检查工作。

二、约见、走访客户，上门检查.项目经理应严格实施检查，并现场填写《保后回访记录报告》，由客户签字确认。

三、收集资料.项目经理应通过多种渠道，全面接近、了解担保客户，收集有关客户的各种资料.

四、填写《保后检查报告》。项目经理在对被担保企业进行定期或不定期检查后，要通过掌握的客户信息资料对客户进行综合分析和判断，在保后检查3天内出具报告,并须担保业务部经理在报告书中签字确认。

五、相应措施。项目经理和担保业务部经理应根据检查中出现的问题,及时采取防范和补救措施,对重大风险隐患应会同风险管理部及时上报总经理，开展专项调查。

中小企业融资担保有限公司担保业务保后管理制度

中小企业融资担保有限公司的担保业务保后管理制度包括以下几个方面：

一、监测和评估担保项目的风险状况。公司将建立完善的担保项目监测和评估机制，定期进行风险评估，并制定有效的风险防控措施，及时发现和处理潜在风险。

二、合理规划和运用担保风险金。公司将根据风险评估结果合理规划和运用担保风险金，确保项目风险得到有效覆盖。对于风险较高的担保项目，公司将加大担保风险金的投入，以应对可能的风险损失。

三、加强对担保项目的跟踪和催收工作。公司将建立完善的担保项目跟踪和催收机制，及时了解项目的还款情况，对逾期项目采取相应的催收措施，并与相关方积极协调解决还款问题。

四、及时披露担保项目的风险信息。公司将及时向投资者、融资方和相关部门披露担保项目的风险信息，确保相关方了解项目的风险状况，并做出相应的决策。

五、定期开展风险管理培训和业务规范宣传。公司将定期开展风险管理培训，提高员工的风险意识和防控能力。同时，公司将加强对业务规范的宣传，确保员工遵守相关规定和操作流程。

六、建立健全担保项目风险管理档案。公司将建立健全担保项目风险管理档案，记录担保项目的风险评估结果、风险控制措施、跟踪和催收情况等信息，形成完整的风险管理记录。

七、加强与相关部门的合作与沟通。公司将与政府监管部门、银行机

构和其他相关部门加强合作与沟通，形成合力，共同推动担保业务的风险

管理工作。

八、监督检查和纠正措施。公司将建立相应的监督检查机制，定期对

担保业务保后管理制度的执行情况进行检查，并及时纠正存在的问题和不足。

担保公司的管理制度

第一章总则

第一条为规范担保公司管理行为，提高风险控制能力，保护投资人和借款人利益，保障公司持续健康发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于担保公司的全体员工和管理人员，包括但不限于董事、监事、高级管理人员等。

第三条担保公司应当遵循合法合规、风险防范、客户至上的原则，加强内部控制、风险管理和合规监管，提升经营管理水平，确保业务稳健发展。

第四条担保公司的管理层应当履行诚实守信、廉洁自律、勤勉尽责、高效协作的原则，确保公司运行规范、有效、有序。

第二章组织架构

第五条担保公司应当设立董事会、监事会和高级管理人员，分工明确，各司其职，相互配合，共同推动公司的战略目标实现。

第六条董事会是担保公司的最高决策机构，主要职责包括制定公司的发展战略、重大决策、财务预算及年度经营计划等。

第七条监事会是担保公司的监督机构，其主要职责包括对公司各项经营活动的监督、检查，并对公司高级管理人员的履职情况进行评价。

第八条担保公司的高级管理人员应当履行职责，承担管理责任，确保公司的正常运行和良好发展。

第九条担保公司应当建立健全的内部组织架构，明确职责分工，保障各部门之间有效协作，确保公司各项运营活动的顺利开展。

第十条担保公司应当建立健全的绩效考核机制，对公司各部门和员工的工作绩效进行定期评价和考核，激励员工主动担当，积极工作。

第三章风险管理

第十一条担保公司应当建立健全的风险管理体系，包括但不限于信用风险、市场风险、操作风险等，有效防范和控制各类风险，确保公司资产负债表的稳健。

第十二条担保公司应当建立客户风险评估体系，充分了解客户的信用状况、还款能力，防范和降低担保风险。

担保公司保后管理制度及附表

在保项目监控管理办法

为了有效防范和化解信用风险，提高贷款担保的安全性，实现稳健经营和建立可持续发展的担保优势，必须加强对贷款担保的在保项目管理。该工作融资担保部负责，对借款人及反担保人履约情况和履约能力的定期、不定期检查，风险管理部门应积极配合，加强督促检查。

一、在保项目的常规管理制度

（一）在保项目监控的检查方式

在保项目的检查分为现场检查和非现场检查两种方式。

1. 现场检查由经办项目经理或与风险管理部项目负责人到借款企业和反担保单位实地考察，并记录情况；

2. 非现场检查则由经办项目经理通过定期审查借款人报送的报表及查证企业结算账户和资金净流量的变动情况并将相关资料交风险管理部项目负责人备案；

3. 公司融资担保、风险管理部门负责人和公司主管领导也应有计划地深入借款企业和反担保单位进行在保项目检查、指导，督促和检查在保项目检查工作的落实。

（二）在保项目监控的检查内容

1. 现场检查

（1）检查由我公司担保的贷款的出账情况及资金汇路，对照贷款用途是否符合规定；

（2）检查借款人经营情况及财务收支情况，分析贷款企业效益及贷款回收前景；

（3）检查借款人管理体制的变化情况及远景规划，分析判断对我公司产生的影响；

（4）实地了解反担保人的担保能力和履约意向有无变化；

（5）检查抵押∕质押物或权利的管理情况和价值变化，评估抵押风险。

检查人员应深入到企业的生产、制造和销售场所，走访主要客户群，并和贷款银行及借款企业结算银行保持密切联系。经办项目经理和风险管理部项目负责人应结合借款企业生产经营的实际情况，通过深入企业检查，掌握第一手资料。

担保公司应收账款产品-保后管理操作实施细则

XXX担保

应收账款产品保后管理操作实施细则

应收账款产品

保后管理操作实施细则

1.宗旨及目的 (2)

2.工作目标 (2)

3.工作原则 (2)

4.实施人员及职责 (2)

5.应收账款产品保后管理日常工作流程及要求 (2)

6.应收账款产品保后管理工作的内容 (2)

7.应收账款产品保后管理的监测指标 (4)

8.应收账款产品保后管理的指标监测信号 (4)

9.应收账款产品保后管理触及预警信号后的处理流程及要求 (4)

10.应收账款保证金处理流程及要求 (5)

11．附则 (5)

附件1应收账款产品保后管理日常工作流程及要求 (6)

附件2触及预警信号后的处理流程 (7)

附件3应收账款保后管理—实地核查报告 (9)

附件4新增买方申请表 (10)

附件5 应收账款质押确认余额表 (11)

附件6发票汇总表 (12)

附件7追加反担保措施通知函 (13)

附件8账户分类转移审批表（通报单） (14)

附件9 应收账款日常管理台账 (15)

附件10 应收账款保后管理台账 (16)

XXX投资信用担保有限公司

应收账款产品—保后管理操作实施细则

复审频率：每六个月

1.宗旨及目的

应收账款产品保后管理工作的目的是在对客户的日常维护和监测中，通过对一系列预警指标（异常信号）的发现和分析，尽早揭示客户现实或潜在的风险和判别风险程度，以便及时采取补救措施，保护公司自身利益。

2.工作目标

及早找出触及异常信号之客户，并判断其是否存在恶化因素，最大限度地发挥早期预警的补救效应；或为资产保全争取最佳的时机。

3.工作原则

独立性原则——根据客户的银行账户信息独立判断客户所面临的风险。

融资担保业务保后管理实施细则

XXX融资担保有限公司

保后管理实施细则

第一章总则

第一条保后管理,是指本公司对被担保人及其影响担保业务安全的有关因素进行不间断监控和分析,以便及时发现早期预警信号,并积极采取相应补救措施的担保管理过程;保后管理包括保后检查、风险预警和处置、代偿后追偿等;为规范担保业务操作,严格担保业务管理,有效控制担保风险,现根据本公司担保业务管理办法的有关规定,特制定本实施细则;

第二章保后检查的特点

第二条保后检查既包括对被担保人情况的检查,又包括对担保业务所有事项的进展情况和反担保情况的检查;其中对被担保人的检查既包括对被担保人执行委托担保合同情况的检查,又包括对被担保人经营财务、管理、重大事项等情况的检查;

第三条担保业务检查的目的在于发现风险并进行补救;

第四条担保业务检查主要侧重于对影响被担保人还款能力主要因素的监控,以及是否及时还本付息;

第三章保后检查的程序

第五条首次检查;在担保业务发生后的15天内应进行第一次检查,重点检查本笔担保资金的使用情况;检查方式可实地检查或电话询问;首次检查要形成在保项目调查表,并由项目经理及业务部经理签字后存档;

第六条全面检查;从第一次检查后开始,要求每月去被担保人的主要办公、生产或经营场所实地有针对性地检查一次,并做好工作记录;要根据检查情况,填制保后检查报告表,每季根据企业情况和担保业务的风险状况,写出全面的分析报告,由项目经理、担保部经理和主管总经理签字后存档,并送交贷款人一份;

第七条重点检查;一旦发现被担保人出现新的可能或实际已经影响担保债务偿还或要求本公司对受益人履约的重大情况时,视发现