产品生产管理制度
产品生产管理制度
产品生产管理制度
一、综述
产品生产是企业核心业务之一，为了保证产品质量和生产效率，提高企业竞争力，制定和执行一套科学、规范的产品生产管理制度是非常重要的。本文结合实际情况，提出了一套适用于我司产品生产的管理制度。
二、生产计划编制
1. 生产计划的制定：
（1）每月初由生产部门负责人根据市场需求和订单情况编制生产计划。
（2）生产计划要根据设备、人力资源和原材料等资源的可用情况合理安排，确保生产任务的完成。
2. 生产计划的发布和调整：
（1）生产计划应及时发布给相关部门和工人，明确生产任务和工期。
（2）如遇重大订单变更或资源不足等情况，生产计划需要及时调整，确保生产进度不受影响。
三、物料采购管理
1. 供应商评估与选择：
（1）建立供应商评估制度，根据供应商的产品质量、交货时间、售后服务等方面进行评估，并建立供应商档案。
（2）根据评估结果，选择合格的供应商，并与其签订供货合同。
2. 采购订单管理：
（1）根据生产计划和物料需求，编制采购订单，并及时发送给供应商。
（2）采购订单中应明确物料名称、规格、数量、质量要求、交货时间等信息，确保供应商能够准确交付所需物料。
四、生产过程控制
1. 设备维护与管理：
（1）建立设备维护计划，定期对设备进行检查、清洁和保养，确保设备正常运行。
（2）设备故障时，要及时进行维修或更换，以确保生产进程不受影响。
2. 生产现场管理：
（1）安排专人负责生产现场的管理和协调，确保生产过程的顺利进行。
（2）监控生产进度，及时解决生产中的问题，确保生产任务按时完成。
五、产品质量管理
1. 原材料检验：
产品生产过程管理制度
产品生产过程管理制度
1. 产品生产过程规范：明确产品生产过程的各个环节、步骤和要求，包括原材料采购、生产计划制定、生产调度、生产操作、质量控制等，确保每个环节按照规定进行。
2. 生产计划管理：制定生产计划，确保生产按时交付，并根据市场需求和企业资源进行合理安排。
3. 生产调度管理：根据生产计划和实际情况，合理调配生产资源，确保生产进度和效率。
4. 原材料采购管理：建立合理的供应商管理制度，选择可靠的供应商，保证原材料的质量和供应的及时性。
5. 生产设备管理：确保生产设备正常运行，定期进行设备维护保养，及时处理设备故障，提高设备利用率和生产效率。
6. 生产操作规范和培训：制定生产操作规范，明确工人的操作要求和流程，开展培训，提高工人的操作技能和质量意识。
7. 质量控制管理：建立完善的质量控制体系，包括质量检验、抽样检测、过程监控等，确保产品质量符合标准和客户要求。
8. 问题处理和改进管理：建立问题处理和改进机制，及时发现和解决生产过程中出现的问题，不断改进生产工艺和管理方法，提高产品质量和生产效率。
以上是产品生产过程管理制度的一些基本内容，企业可以根据自身情况和行业特点进行具体的制定和实施。
生产产品管理制度范本范文
生产产品管理制度范本范文
生产产品管理制度
第一章总则
第一条为规范生产产品管理行为，提高生产效率，保障产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的生产产品管理工作。
第三条生产产品管理包括产品计划、生产过程管理、质量控制、库存管理等工作。
第二章产品计划管理
第四条产品计划管理是指根据市场需求和企业实际情况，编制合理的生产产品计划，并进行有效的执行。
第五条产品计划应考虑以下因素：市场需求、生产能力、原材料供应、人力资源、资金等。
第六条产品计划应由生产计划部门制定，并及时调整根据实际情况。
第七条生产计划部门应组织会议，与相关部门进行沟通，协商确定最终的产品计划。
第八条生产计划部门应编制详细的产品计划表，并及时下达
给各生产部门。
第九条生产部门应严格按照产品计划表执行，确保生产进度
和产品质量。
第十条生产部门出现无法按计划完成生产任务的情况，应及
时向上级主管部门报告，并提出解决方案。
第十一条生产计划部门应定期检查产品计划执行情况，并进
行评估和调整。
第三章生产过程管理
第十二条生产过程管理是指对生产过程进行全面控制，保证
生产效率和产品质量。
第十三条生产过程管理应包括对设备、工艺和人员进行管理。第十四条设备管理包括设备保养、维修和更替。
第十五条工艺管理应确保工艺流程的合理性和有效性。
第十六条人员管理应对操作人员进行培训和考核，确保他们
掌握正确的操作方法。
第十七条生产过程管理应定期检查并进行记录，发现问题应
及时整改。
第十八条生产过程管理应根据情况进行调整和改进。
第四章质量控制
第十九条质量控制是指对产品质量进行全面控制，确保产品
产品生产过程质量管理制度及考核办法
产品生产过程质量管理制度及考核办法
一、引言
产品质量是企业发展的核心竞争力之一。为了保证产品质
量的稳定和持续改进，制定和执行一套科学完善的质量管理制度是必要的。本文档旨在介绍一个针对产品生产过程的质量管理制度，并提供相应的考核办法。
二、质量管理制度
2.1 体系结构
产品生产过程质量管理制度由以下几个层级组成： - 领导层：负责制定和监督质量方针，并确保其落实。 - 质量管理
部门：负责制定质量目标、策略和规程，并监督和协调各部门的质量管理活动。 - 相关部门：负责执行质量管理制度，并
向质量管理部门报告和反馈质量相关情况。
2.2 质量目标和策略
为了确保产品生产过程的质量，制定以下质量目标和策略：- 目标：保证产品在生产过程中符合国家标准和客户要求。 - 策略：加强质量控制和持续改进，提高产品质量和生产效率。
2.3 质量控制活动
产品生产过程中的质量控制活动主要包括以下几个方面：
- 原材料检验：对原材料进行检验，确保其质量符合要求。 - 生产设备检验：定期对生产设备进行检验和维护，确保其正常运行和正确使用。 - 过程监控：通过监控关键过程参数，及
时发现问题并采取纠正措施。 - 检测与测试：对产品进行检
测和测试，确保其符合质量标准。 - 不良品处理：对不合格
品进行处理，包括返修、报废等措施。 - 客户投诉处理：及
时响应客户投诉，并进行调查和处理。
2.4 质量记录与文档
为了跟踪产品生产过程中的质量管理活动，必须建立相应
的质量记录与文档，包括但不限于以下内容： - 原材料检验
记录：记录原材料的检验结果和相关信息。 - 设备检验和维
生产管理制度(产品管理办法)
生产管理制度(产品管理办法).doc
生产管理制度（产品管理办法）
引言
1.1 目的
阐述制定生产管理制度的目的，如规范生产流程、提高产品质量、确保生产效率等。
1.2 适用范围
明确本制度适用于企业内所有与产品生产相关的部门和个人。
第一章总则
2.1 管理原则
列举制定生产管理制度的基本原则，如质量第一、效率优先、持续改进等。
2.2 管理目标
设定生产管理的目标，包括产品质量、生产效率、成本控制等。
第二章产品管理职责
3.1 产品规划
描述产品规划的职责，包括市场需求分析、产品设计、产品开发等。
3.2 生产计划
阐述生产计划的制定、执行和调整流程。
3.3 质量控制
明确产品质量控制的职责，包括原材料检验、生产过程监控、成品检验等。
3.4 库存管理
介绍产品库存管理的方法和要求，确保库存的合理性和准确性。
第三章生产流程管理
4.1 生产准备
详细说明生产前的准备工作，包括原材料准备、设备调试、人员培训等。
4.2 生产过程控制
描述生产过程中的控制要点，确保生产流程的顺畅和产品质量的稳定。
4.3 生产进度管理
阐述生产进度的监控和管理方法，确保按时完成生产任务。
4.4 生产成本控制
介绍生产成本的控制方法，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
第四章产品质量管理
5.1 质量标准
明确产品的质量标准和验收标准。
5.2 质量检验
描述产品质量检验的流程和方法。
5.3 不合格品处理
阐述不合格品的识别、隔离、分析和处理流程。
5.4 质量改进
介绍产品质量改进的方法和措施。
第五章产品安全管理
6.1 安全生产
明确安全生产的要求和措施。
6.2 环境管理
产品量产管理制度
产品量产管理制度
一、总则
产品量产管理制度是指为了保证产品按照设计规格和标准进行生产，保证产品质量和生产
效率，规范生产流程和管理操作，确保产品能够按时交付客户，而制定的一系列管理制度
和操作规范。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有产品量产生产环节，包括但不限于产品生产、工艺、质检、仓储、物流、售后等各个环节。
三、生产计划与排程
1. 生产计划编制：公司生产计划由生产计划部门根据市场需求、销售订单和物料供应情况
编制，生产计划要与销售、采购、仓储部门进行有效对接，确保计划的可行性和有效性。
2. 生产排程安排：根据生产需求和工艺流程，制定生产排程，确定各道工序的时间节点和
人员配备，合理安排生产任务。
3. 生产进度跟踪：生产计划部门负责跟踪生产进度，及时了解生产情况，及时调整生产计
划和排程，确保生产进度和生产质量。
四、工艺管理
1. 工艺方案制定：根据产品设计要求和生产工艺要求，制定具体的生产工艺方案，明确工
艺流程、工装夹具的设计和使用等。
2. 工艺参数控制：严格控制工艺参数，包括温度、压力、速度、时间等，确保产品生产符
合设计要求。
3. 工艺改进和优化：定期对工艺流程进行评估和改进，提高生产效率和产品质量。
五、质量管理
1. 质量标准制定：制定产品质量标准和检验标准，明确产品的合格标准和不合格标准。
2. 在线质量检查：在生产过程中实施在线质量检查，对生产过程进行实时监控，及时发现
和处理质量问题。
3. 出厂检测和检验：在产品生产完成后进行全面的出厂检测，确保产品合格率达到标准要求。
4. 不合格品处理：对发现的不合格品及时报废或返工，确保不合格品不会流入市场。
生产产品合格管理制度
生产产品合格管理制度
一、总则
1.1 本制度的制定目的是规范生产产品合格管理工作，确保生产产品的质量符合国家相关
标准和要求，提高企业的竞争力和市场信誉。
1.2 本制度适用于企业生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产加工、质量检验、
包装运输等。
1.3 所有相关部门和人员必须严格遵守本制度的规定，不得擅自修改或违反规定。
二、生产准备阶段
2.1 原材料采购：企业应建立合格供应商名录，对合格供应商进行定期评估和审核，确保
采购的原材料符合国家相关标准和要求。
2.2 原材料检验：对每批进货的原材料进行抽样检验，确保原材料的质量安全。
2.3 设备检修：定期对生产设备进行检修和维护，确保设备处于良好工作状态。
三、生产过程管理
3.1 生产计划：制定合理的生产计划，确保生产线的稳定运行和生产任务的完成。
3.2 生产作业：生产过程中要严格执行操作规程，严禁擅自更改生产工艺。
3.3 质量记录：对每个生产批次进行质量记录和追溯，确保产品质量可追溯。
四、质量检验与控制
4.1 在生产过程中设有专门的质量检验部门，对生产过程中的关键环节进行抽样检验。
4.2 对生产产品进行全面检验和筛查，确保产品的合格率达到国家相关标准要求。
4.3 对不合格产品进行有序处理，追踪原因并采取纠正措施，确保不合格产品不流入市场。
五、包装与运输
5.1 包装要符合国家相关标准和要求，确保产品在运输过程中不受损坏。
5.2 运输过程中要确保产品的存储和运输条件符合要求，避免产品的损坏和变质。
5.3 对于特殊产品的运输要有专门的监管和控制措施，确保产品的安全和质量。
产品的生产及质量安全管理制度
为了确保产品质量安全，提高产品竞争力，保障消费者权益，特制定本生产及质量安全管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有生产、销售的产品及其相关环节。
三、组织机构
1. 设立质量管理部，负责全面质量管理工作的实施与监督。
2. 各部门应设立质量管理人员，负责本部门质量管理工作。
四、制度内容
1. 产品设计阶段
（1）设计部门应充分了解市场需求，制定科学合理的产品设计方案。
（2）产品设计应遵循国家标准、行业标准和公司内部标准。
（3）设计完成后，由质量管理部组织专家进行评审，确保产品设计质量。
2. 生产制造阶段
（1）采购原材料时，应选择信誉良好、质量可靠的供应商。
（2）生产过程应严格执行生产工艺规程，确保生产过程稳定。
（3）生产过程中，应定期进行质量检测，及时发现并处理质量问题。
（4）产品包装应符合国家标准和行业规范，确保产品在运输、储存过程中的安全。
3. 产品检验阶段
（1）产品质量检验部门应按照国家标准、行业标准和公司内部标准进行检验。
（2）检验过程中，应严格遵循抽样、检验、判定等程序。
（3）检验结果应真实、准确，确保产品质量符合要求。
4. 销售环节
（1）销售部门应做好产品售后服务，确保消费者权益。
（2）销售过程中，应提供产品质量合格证明文件。
（3）对消费者投诉的问题，应及时处理，并反馈给相关部门。
五、质量责任
1. 设计部门：负责产品设计质量，确保产品符合国家标准、行业标准和公司内部标准。
2. 生产部门：负责生产过程质量控制，确保产品在生产过程中符合质量要求。
3. 质量检验部门：负责产品质量检验，确保产品出厂前符合质量要求。
公司生产产品安全管理制度
公司生产产品安全管理制度
第一章总则
第一条为了保障公司生产的产品安全，促进公司经济发展，保护消费者的合法权益，依据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司生产的产品安全管理制度适用于公司的生产经营活动，包括原料采购、生产加工、质量检验等全过程，旨在确保公司生产的产品符合国家标准，安全可靠。
第三条公司生产的产品包括但不限于食品、玩具、家居用品等各类产品。
第四条公司将建立完善的产品追溯体系，能够对产品生产的每一个环节进行全程追溯，以确保产品的安全性和质量。
第五条公司生产的产品安全管理制度由公司总经理负责执行，并由质量管理部门负责具体实施，各部门和全体员工应积极配合执行。
第二章原料采购
第六条公司将建立起一套完善的原料采购管理制度，对采购的原料进行严格的把关。
第七条采购部门应严格按照国家法律法规和公司制定的标准，选择合格的原料供应商。
第八条采购原料时，需要对供应商的资质、生产环境、产品质量等方面进行严格的审核，确保原料的质量安全。
第九条对于涉及食品生产的原料，采购部门应根据要求进行检测，确保原料安全。
第三章生产加工
第十条公司将建立起一套完善的生产加工管理制度，对生产加工环节进行全程监控。
第十一条生产部门应确保生产线设备齐全、工艺流程合理，产品质量符合国家相关标准。
第十二条进行产品生产时，生产部门应设置专门的操作人员，并为操作人员提供相应的岗前培训，确保操作人员熟悉生产流程和规范操作。
第十三条对于需要进行加工的食品产品，生产部门应严格按照卫生要求进行生产，确保产品的卫生安全。
生产管理制度范文（4篇）
生产管理制度范文
第一章总则
第一条为规范本单位的生产管理活动，提高生产效率和产品质量，保证安全生产，确保各项生产任务的完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的生产管理活动，包括生产计划制定、生产过程控制、产品质量检验、安全生产等各个环节。
第三条生产管理的目标是按照合理的计划，有效组织和控制生产活动，提高生产效率，降低生产成本，提供优质的产品和服务。
第四条生产管理应遵循科学、合理、安全、高效的原则，确保各项生产任务的完成。
第五条生产管理应遵循法律法规以及环境保护的要求，重视职工的保护和劳动安全。
第六条生产管理应注重质量控制，强化产品检验，确保产品符合质量标准。
第七条生产管理应注重创新和改进，积极引进先进技术和设备，提高生产技术水平。
第八条生产管理应建立和完善相应的制度、规章、标准和流程，保证管理的规范和有序。
第九条生产管理应加强对生产过程的监控和质量分析，及时发现和解决生产过程中的问题。
第十条生产管理应定期进行评估和改进，提高生产管理水平和效果。
第二章生产计划制定
第十一条生产计划是生产管理的基础，应根据市场需求、资源情况和生产能力制定合理的生产计划。
第十二条生产计划应明确生产任务、产品类型、数量与质量要求、生产周期、生产工艺和设备要求等内容。
第十三条生产计划应按照优先级确定，保证重要产品和关键环节的生产顺利进行。
第十四条生产计划应提前编制，并提供给相关部门和人员参考和执行。
第十五条生产计划应定期进行评估和修改，及时跟进市场变化和产品需求。
第十六条生产计划应适应市场需求和资源情况，确保生产任务的完成。
产品生产管理制度
产品生产管理制度
第一章总则
1.1 目的与依据
本制度的目的是规范和指导产品生产管理工作，确保产品生产过程
的顺利进行。本制度依据国家相关法律法规以及公司的管理要求制定。
1.2 适用范围
本制度适用于公司内所有涉及产品生产管理的部门和岗位。
第二章生产计划管理
2.1 生产计划编制
2.1.1 生产计划应根据市场需求、公司能力和资源状况，合理确定生产任务和时间节点。
2.1.2 生产计划编制应充分考虑产品工艺流程、生产设备和人员配备等因素。
2.1.3 生产计划应及时进行调整，以适应市场需求变化和公司战略调整。
2.2 生产进度监控
2.2.1 生产部门应严格按照生产计划执行，及时反馈生产进度情况。
2.2.2 生产进度监控应以数据为依据，及时发现和解决生产中的问题，确保按时完成生产任务。
第三章物料采购管理
3.1 供应商选择与评估
3.1.1 供应商应符合公司的相关要求，包括质量管理、交货能力、售后服务等。
3.1.2 供应商评估应定期进行，评估结果作为供应商合作的依据。
3.2 采购合同管理
3.2.1 采购部门应与供应商签订正式采购合同，明确采购物料的品种、数量、价格、交货期限等内容。
3.2.2 采购合同应具备法律效力，确保双方权益得到保障。
第四章生产质量管理
4.1 质量控制
4.1.1 生产部门应建立和完善产品质量控制体系，制定标准和规范，确保产品符合质量要求。
4.1.2 生产过程中应进行质量把控，包括原材料检验、生产环境控制、工艺参数监测等。
4.2 不良品处理
4.2.1 发现不良品时，生产部门应立即停产并进行报废处理，同时进行原因分析和改进措施。
工业车间产品管理制度
工业车间产品管理制度
第一章总则
第一条为了规范和优化工业车间的产品管理工作，确保产品质量和生产效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工业车间的生产管理工作。
第三条工业车间的产品管理工作应遵循“质量第一、客户至上、持续改进、全员参与”的质
量方针。
第四条工业车间应建立健全的产品管理机构，明确产品管理岗位职责和权力制衡。
第五条工业车间应建立健全的产品管理流程，明确产品管理的各项措施和方法。
第六条工业车间应加强培训，提高员工的产品管理意识和能力。
第七条工业车间应定期开展产品管理工作的评估和改进，不断提升产品管理水平。
第二章产品管理基本要求
第八条工业车间应根据产品的特点，合理确定产品的工艺流程和生产计划。
第九条工业车间应建立健全的产品质量检验标准和检验方法。
第十条工业车间应建立质量跟踪追溯体系，确保产品全程可追溯。
第十一条工业车间应建立健全的不合格产品处理机制，及时对不合格产品进行处理和整改。
第十二条工业车间应加强对原材料的进货检验，并建立合格供应商名录。
第十三条工业车间应定期开展生产设备的维护和保养，确保生产设备的正常运转。
第三章产品管理流程
第十四条工业车间的产品管理应遵循标准化、规范化和流程化原则。
第十五条工业车间应建立健全的产品立项流程，明确产品的立项流程和审批程序。
第十六条工业车间应建立订单接收和确认流程，明确订单的接收、确认和生产计划的编制。
第十七条工业车间应建立生产加工流程，明确生产任务的下达、执行和验收。
第十八条工业车间应建立产品检验和验证流程，明确产品的检验和验证程序。
第十九条工业车间应建立产品出厂和发货流程，确保产品的出厂合格和按时发货。
产品安全生产管理制度包括
第一章总则
第一条为了加强公司产品安全生产管理，保障员工的生命财产安全，提高产品质量，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、加工、储存、运输等环节的产品安全生产管理。
第三条公司各部门应严格执行本制度，确保产品安全生产，实现零事故目标。
第二章组织与管理
第四条公司成立安全生产管理委员会，负责组织、协调、监督和检查公司产品安
全生产管理工作。
第五条各部门应设立安全生产管理小组，负责本部门的产品安全生产管理工作。
第六条各级管理人员应明确安全生产职责，加强对员工的安全教育和培训，确保
安全生产制度落实到位。
第三章安全生产责任制
第七条公司领导对本单位的安全生产工作全面负责，确保安全生产措施落实到位。
第八条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，确保本部门安全生
产责任制落实到位。
第九条员工应遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产职责，积极参与安全生
产工作。
第四章安全生产教育与培训
第十条公司应定期组织员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第十一条新员工上岗前，必须经过安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。
第十二条定期对员工进行安全生产知识考核，确保员工掌握安全生产技能。
第五章安全生产检查与隐患排查
第十三条定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产。
第十四条建立安全生产隐患排查治理制度，对安全隐患实行分类管理，及时消除安全隐患。
第十五条对重大安全隐患，要立即上报公司安全生产管理委员会，采取有效措施予以整改。
产品生产工艺质量管理制度
产品生产工艺质量管理制度
一、总则
为了规范产品生产工艺、保障产品质量，提高产品竞争力，制定本管理制度。
本制度适用于公司所有生产部门的产品生产工艺质量管理。生产工艺质量管理包括产品
设计、原材料采购、生产工艺、质量控制、产品检验等全过程管理。
二、管理责任
1. 生产负责人负责组织实施生产工艺质量管理制度，对产品质量负总责，组织审核和评
价产品生产质量，提出改进措施。
2. 生产部门需配备专业技术人员，负责产品质量控制和管理，保证产品符合相关标准和
要求。
3. 质量管理部门负责建立质量保证和质量控制制度，并监督执行。
4. 其他生产部门负责产品生产的具体操作，并按照规定要求执行。
5. 公司领导需对生产工艺质量管理工作进行定期检查和评价。
三、产品设计
1. 产品设计应符合国家相关标准，满足市场需求和客户要求。
2. 产品设计应考虑生产工艺和生产成本，尽量简化工艺流程，提高生产效率。
3. 生产部门可以参与产品设计评审，提出合理化建议。
四、原材料采购
1. 采购部门负责控制原材料供应商，建立合格供应商名录，并进行评价。
2. 采购部门负责严格按照规定采购原材料，确保原材料质量符合标准。
3. 采购的原材料需进行入库检验，不合格原材料需及时退货或处理，并做好记录。
五、生产工艺
1. 生产部门应建立详细的生产工艺流程，包括工艺参数、操作规程、设备清洁和保养等。
2. 生产工艺操作人员需经过专业培训，掌握操作技能，并做好相关记录。
3. 对重要工艺环节和关键控制点，需建立专门的管理和检查程序，以确保产品质量。
六、质量控制
1. 解决生产过程中产生的问题，防止不合格产品混入市场流通。对不合格产品，要进行标记、隔离和处理，并做好相关记录。
生产产品的管理制度
生产产品的管理制度
一、总则
1.1 为规范生产过程，提高产品质量，确保生产安全，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司生产部门所有生产产品的管理工作。
1.3 所有生产部门及相关人员必须严格遵守本管理制度。
二、生产计划管理
2.1 生产部门需根据市场需求、销售情况和公司经营战略，制定生产计划。
2.2 生产计划应包括资源需求、生产周期、生产数量等具体要求。
2.3 生产计划需提前报送公司管理部门，经批准后执行。
2.4 如有变更计划需提前报备并经批准后执行。
2.5 生产部门需定期对生产计划进行评估，确保计划的可行性和执行情况。
三、原材料采购管理
3.1 生产部门需根据生产计划制定原材料采购计划。
3.2 原材料采购需按照公司相关政策和规定进行，并保证原材料的质量和供应稳定。3.3 采购部门负责与供应商签订合同，并对合同履行情况进行监督。
3.4 生产部门需根据生产需要及时提供原材料的需求及质量要求。
3.5 采购部门要定期对原材料的质量和供应情况进行评估，确保原材料的质量和供应量符合要求。
四、生产过程管理
4.1 生产部门需根据生产计划组织生产工作，确保生产进度和质量。
4.2 生产部门负责对生产现场进行管理，保证生产环境的整洁和安全。
4.3 生产部门要加强对生产人员的培训和管理，提高员工的技术水平和责任意识。
4.4 生产部门负责对生产设备进行定期维护和保养，确保设备的正常使用。
4.5 生产部门需加强对产品质量的监控，确保产品符合国家相关标准和公司的质量要求。
五、成品质量管理
5.1 生产部门需建立完善的成品质量检验制度，确保产品质量符合要求。
公司生产管理制度范本(4篇)
公司生产管理制度范本
1. 目的
本制度的目的是为了规范和管理公司的生产流程和生产活动，确保生产工作的高效运行，提高生产效率和产品质量，达到公司的生产目标。
2. 范围
本制度适用于公司所有部门和员工，涵盖所有与生产活动相关的工序、设备、人员和资源。
3. 生产计划
3.1 生产计划由生产部门负责制定，并根据市场需求和产品规格确定生产数量和时间安排。
3.2 生产计划应提前与相关部门和供应商沟通，确保所需原材料和设备的准备和交付。
3.3 生产计划的执行和调整应及时报告给上级领导和相关部门，确保生产进度的顺利进行。
4. 生产设备和工具
4.1 所有生产设备和工具应按照规定的使用和维护程序进行操作。
4.2 设备的使用人员应经过专门培训和授权，确保其具备操作和维护设备的技能和知识。
4.3 设备的故障应及时上报并进行维修，维修记录应做好并保存，以供参考和分析。
5. 质量控制
5.1 生产过程中应实施严格的质量控制，包括产品的原材料检验、生产工艺控制和产品检测。
5.2 所有生产人员应按照操作规程和质量要求进行操作，确保产品符合标准和客户要求。
5.3 质量问题的发现应及时记录并报告，采取纠正和预防措施，防止类似问题再次发生。
6. 安全生产
6.1 所有生产人员应严格遵守公司的安全规定和操作规程，正确使用个人防护装备。
6.2 生产部门应组织定期的安全培训和演练，提高员工对安全事故的预防和应急处理能力。
6.3 生产现场应按照安全标识和防护要求进行布置和管理，确保人员和设备的安全。
7. 生产效率评估
7.1 公司应定期评估生产效率和生产成本，分析产能利用率、劳动生产率和能源消耗情况。
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生产管理制度——产品管理办法
□总则
第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。
第二条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。
第三条本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。
□存货计划与控制
第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不足影响销货，期以达成适货、适量、适时的商品供应目标。
第二条销路较广的商品，仓库部应于每月10日(或随时)会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。
第三条订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以控制，存量到达订购点时，应及时申请购货补充。
□进货
第一条所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓管单位检验后始得入库。
第二条仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨以前详加验收后，列记商品型号入帐，俾凭以控制每件商品的性能。
第三条商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。
第四条因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。
第五条进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则概以完整论。
第六条各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退。
□出货
第一条仓管单位应在下列六种情况下出货：
1.交货。
2.交客户试用。
3.示范表演。
4.本公司同仁之职前或在职训练使用。
5.展示中心陈列。
6.本公司各单位因业务需要而借用。
第二条除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对分公司出货。
第三条各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的商品
(供应品)订货单出货外，其余各项出货应由出货人出示业经其单位主管亲笔签准的商品(供应品)领货单及商品(附件)领货记录卡向仓管人员出货。
第四条仓库部于接到分公司的订货单时，应即于当日发货，如缺货而须调拨供应时，亦应于当日回复预定供货的日期。
第五条仓库部库存充足时，应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需要的预测，随时注意分公司库存情形，将库存商品依比例分配给各分公司。
第六条任何出货，仓管人员均应于出货当日将有关资料入帐，以利存货的控制。
第七条各单位人员向仓管单位领货时，应在仓库的柜台办理，不得随意自行进入仓库内部，各仓管人员得拒绝任何人擅自入内。
第八条出货人于商品领出时，应同时要求仓管人员详予检查商品的性能、品质及附件是否优良或齐全，否则概以完整论。
第九条商品领出后，严禁出货人擅自将所领出的商品移转给其他同仁或其他单位或任意更换商品予客户。
第十条库存商品经出货后(除陈列展示外)一律限于当天还仓或开立发票交货，如当天未能交货而必须交予客户试用者，则应按规定办理。
□保管
第一条仓库部及各分公司可就既有的仓库场所，分别陈列各项商品并予保管。
第二条各仓的仓管人员应负责综理该仓商品的出货、储存、保管、检验及帐务表报的登录等业务。
第三条仓管人员对于所经管商品的排形以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置。
第四条商品应考虑其忌光、忌热、防潮等因素妥为存放，仓库内部应严禁烟火，并定期实施安全检查。
第五条库存商品如有呆废或损毁非仓管人员可自行克服，仓管人员应即填具商品送修单连同商品送交服务单位修护。
第六条各仓除仓管人员外，其他人员未经允许不得擅自进入。
第七条仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
第八条每年年终，仓库部应会同财务部、服务部等共同办理总盘存，盘存时必须实地查点商品的规格、数量是否与帐面的记载相符。
第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁情况，应详加注明后由仓管人员签名负责。
第十条盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时，应由仓管单位主管呈现董事长核准调整，若为保管责任短少时，则由仓库部经管人员负责赔偿。
第十一条直接保管商品的仓管人员异动时，应由其所属的单位主管查列库存商品的移交清册后，再由交接双方会同监交人员实地盘存。
□商品帐务作业与作业流程
第一条凡商品的进货如系新购，则采购单位应负责于抵库前三日内将有关的订购单、提单、或验收单等交仓管单位，才由仓管单位凭以验收登帐；抵库之商品如系商品类，则仓管人员应将其型号等详列于型号登记簿上，如系供应品，则应将其规格、数量等详细登入存货日记簿上，仓管单位并应于进货的怠日，根据实际进货之规格、数量填制商品(供应品)进库单，除第四联自行留存外，余第一、二、三联应即转送财务部入帐。
第二条各分公司的进货应凭商品(供应品)订货单向仓库部订货。
第三条仓库部对各分公司的订货，应于接到订货单的当日答复并出货，出货时应填制商品(供应品)调拨单，除第四联自存外，第一、二、三联应连同商品寄送进货单位签收进货之。
第四条各分公司于收到仓库部寄下的商品时，应即根据货品交运明细表及商品(供应品)调拨单上所载的进货内容办理验收进货后，于商品明细表或存货日记簿上入帐，商品(供应品)调拨单应于验收无误时签收后，将其第二联寄还仓库部，第三联连同货品交运明细表第二联寄送财务部，第一联自行留存。
第五条仓管人员应就所保管的商品按型号或规格分别列记于型号明细表或存货日记簿上。
第六条库存任何商品的出货，一律限由领货人出示业经单位主管签准的商品(供应品)领货单，营业单位人员并应另填商品(附件)领货卡等作为出货的凭单。