经典网络案例营销分析PPT模板

40多万的浏览量。不论是从受众参与传播角度还是品牌蔓延扩散的角度 考量， 可口可乐与腾讯 联合开展的奥运火炬在线传递活动都是一次的成 功的营销活动。
背景与病毒源：奥运是2008年绝对的主题和主旋律。每个人都是
奥运的粉丝，每个人心中对奥运都有种憧憬，每个人都对奥运的方方面 面充满兴趣，作为奥运的Top赞助商，能够利用火炬这个话题来引发病 毒传播，可谓天衣无缝。
杜蕾斯利用内容的新奇性，有目的的 进行了一场公共关系传播。
借用北京大雨的话题，@杜蕾斯官方微博 通过 对产品用法的创新，利用玩味的方式巧妙地迚 行品牌的传播。虽然只是玩味，但是这个点子 充满趣味和创新，同时又展示出产品弹性好、 不易破损的品牌特性，获得了大量用户的好评 和互动，是当时最成功的实时营销案例。
可口可乐
火炬在线传递病毒营销
截止到2008年4月3日上午10：30分共有11,767,040人参加活动
传播途径：选择拥有2亿多人口基数的qq作为其传播渠道。qq在
中国，特别是年轻人的生活中几乎都成了必需品，成了生活的一部分。 庞大的 用户基础以及软件技术的发展， 为可口可乐奥运火炬在线传 递创造了技术和通路 上的可能性，这为火炬在线传递活动的蔓延扩散 提供了平台支撑。
第一棒火炬大使获得火炬徽章：通过前期第一棒火炬大使得招募， 招募选手于2008年3月23晚8点获得灰色火炬徽章 然后通过主动传递 或好友索取确认，传递后可将会长点亮，成为火炬大使。
第二阶段—火炬传递 (2008.5.4—2008.8.7)
姚明点亮在线火炬，火炬开始传递，完成火炬在线传递的 赠送火炬qq荣誉徽章。使用姚明作为活动大使与网友进行 在线沟通，保证了活动的官方和真实性
传播方式：只要你的在线好友，接到了
邀请并且接受，你就会接到你好友的邀请， 而且是强制性的方式，是跟好友一样是弹 出窗口的方式。接受度非常高。可口可乐 成功利 用社会热点和受众的关注点，巧妙 地实现了“受众参与体验，品牌蔓延扩散” 的营 销目的
效果：亲民性好，参与度高，效果及其显著。在短短的几个小时就有
20XX
经典网络营销案例分析
杜蕾斯 · 可口可乐 · 王老吉 · 凡客诚品 · Smart · 必胜客
有三种类型的能力可以决定你的未来，第一种是让
导 语
自己变得牛逼的能力，第二种是让周围人都愿意来帮
助自己的能力，第三种是混不好也无所谓，想得开的
能力。这三种能力，练成任何一种，人生就有奔头。
——罗振宇《罗辑思维》
“封杀”王老吉 网络事件营销
2008年，512地震。5月18日晚，央视一号演播大厅举办的 “爱的奉献。2008抗震救灾募捐晚会”， 加多宝集团 （王老吉生产商）代表阳先生手持一张硕大的红色支票，以1亿元的捐款成为国内单笔最高 捐款企业，顿时成为人们关注的焦点。 “希望他们能早日离苦得乐。” 伴随着这句话，1亿元的巨额捐款，广东加多宝集团“一夜成名”。 在这次赈灾捐款中，捐款上百万的企业比比皆是，捐款上千万的也同样不胜枚举，而捐款过亿的企业， 截止5月22日的统计数据也已经多达12家。 王老吉捐款了，中国成百上千的企业同样都捐款了，为什么唯独王老吉的捐款引起了人们的注意力， “特别让人感动”？？
杜蕾斯社会化营销
实时营销：穿着杜蕾斯鞋套去看海，走雨路不湿鞋
6 月23 日，北京下了一场突入其来的暴雨，暴雨导致北京的交通陷入拥堵，地势低洼的地都出现了严重 的积水。一时间在新浪微博上引起了众多网友的讨论，网友们还纷纷拍下当时积水的场景，发送到微博上， 得到了数千条的转发和评论。
2011年夏天，北京的降水出奇的多，而且多以暴 雨的形式出现。6月23日下午5时多，一场暴雨再 次突袭北京。此时正好是下班时间，许多上班族 都没法回家，只能继续呆在办公室里。下班时间， 大家回不了家，就只能看看新闻，或者刷刷微博。 杜蕾斯微博团队有人说不想把新买的球鞋弄脏， 于是有人调侃不如用杜蕾斯套鞋回家。 总监觉得这个创意不错，于是先进行简单拍摄修 饰后利用团队成员的私人账号发布此微博，再由 杜蕾斯评论。20分钟之后，杜蕾斯成为微博热门 话题排名第一。
在捐款问题上，与万科形成鲜明对比。制造事件。
万科老总王石强调慈善不是一次性的，但是在此环境下 并不是最好的办法，被网友所诟病。
而王老吉作为此前并不算巨头的民营企业，捐出一亿， 则让网友们大跌眼镜。
事件过程：
就在加多宝宣布捐款1亿元的时候，就在人们为一个 民营企业能这样的慷慨实属不易而激动万分的时候， 一则 “封杀”王老吉 的帖子也在网络热传。 从5月19日当晚最早在天涯论坛上出现“封杀王老吉” 的帖子，到打开搜狐、网易以及国内人气最旺的几个 论坛，在醒目位置都能看到关于“封杀”王老吉的帖 子，几乎在一瞬间，“让王老吉从中国的货架上消失!” 等类似的帖子扑满了国内大大小小的网络社区。
可口可乐在奥运营销的各项活动中，将与消费者的“分享”理念奉为天理。 通过奥运火炬接力活动，可口可乐不仅营造了一次绝佳的和消费者直接联系和沟通的良 好时机，也极大地加强了其“奥运顶级赞助商”的领导地位。
2008北京奥运，可口可乐为每个中国人都提供了这样一个数字平台，感受火炬 传递的激情。
第一阶段—徽章传递（2008.3.24—2008.5.3）
利用网络这一新媒介可口可乐的奥运火炬传递活动通过口碑和人际关系产生的互动 体验，通过消费者参与到品牌推广的体快速、成本低廉、影响人群面广而精、信任度高的效果，同时打破了时间、 空间和地域的限制起到了点对点的宣传作用，也成就了可口可乐品牌自身的梦想， 使可口可乐的奥运赞助商身份深入绝大多数中国网民的心中，成为2008年奥运营 销最成功的奥运营销案例之一。
【活动成效】
自活动开始，参与人数就呈几何数增长，活动开始的短短2 周内，已经有1 千7 百多万的参与者，累积至2008 年8 月 ，超过 6千万 的用户加入了火炬在线传递队伍，成绩斐然。 同时，论坛、BBS 和博客示 了该活动所创造的影响力及口碑。 线上调研结果显示，在参加调研的2 万多个QQ 用户中，火炬在线传递活动的知名度达到97%，更有78%的受访者参 与了该活动。他们均表示，很喜欢可口可乐提供给他们的这种通过网路亲身体验、及参与奥运火炬传递活动的方式。 这个活动让他们觉得很有民族自豪感，并比之前更喜爱可口可乐这个品牌。