【推荐下载】工程造价管理：降低工程成本措施

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建筑工程造价成本降低的优化措施

建筑工程造价成本降低的优化措施1. 合理设计：在建筑设计阶段，要注重合理布局和结构设计，减少不必要的结构和材料使用。

采用模块化设计和标准化构件，使施工过程更加简单高效。

还要充分考虑可持续性和能源节约的因素，选择高效节能的建材和设备。

2. 严格控制：建立严格的材料和设备采购管理制度，加强对材料和设备的监控和控制，确保符合质量要求的前提下，实现成本最小化。

严格执行合同管理程序，减少工程变更和索赔。

3. 提高施工效率：优化施工组织设计，合理安排施工进度和施工方法，提高施工效率和施工质量。

减少现场人员和机械设备的浪费，合理调配资源，降低人工和机械设备的使用成本。

4. 安全环保措施：加强施工安全管理，提高工人和现场管理人员的安全意识，减少事故发生，避免造成人员伤亡和财产损失。

加强环保管理，减少对环境的污染和破坏，合理利用和回收施工废弃物。

5. 推广新技术和新工艺：引进先进的建筑技术和工艺，提高施工效率和质量。

比如使用BIM技术进行建筑设计和施工管理，降低设计和施工过程中的错误和浪费。

利用现代化的机械设备和装备，提高施工效率和质量。

6. 降低管理成本：合理设置管理组织结构，减少管理人员冗余和重复劳动。

推行现代化的信息化管理，减少人工操作和文件流转。

加强与供应商和合作伙伴的合作，实现资源共享和成本共担。

7. 开展预算分析：在工程预算编制的过程中，要充分考虑各项费用的变动因素，对不同材料和设备的成本进行详细分析，合理制定预算计划。

在施工过程中，要及时进行预算调整和控制，确保成本的有效控制。

8. 加强项目管理：建立科学的项目管理体系，加强对不同阶段的工程进度和质量的监控和控制。

加强与业主和设计团队的沟通和协调，及时解决工程变更和问题，减少额外的成本支出。

9. 提高采购能力：加强对市场行情的研究和了解，优化供应商选择，争取更好的采购价格和服务。

加强对材料和设备的质量监控和考核，确保采购的质量和合格率。

10. 多方协调：建立健全的协调机制，加强与业主、设计师、监理等相关方的沟通和协调，共同解决工程中遇到的问题和风险，降低不必要的成本支出。

节约成本的工程造价管理技巧

节约成本的工程造价管理技巧一、精细预算，合理分配在工程造价管理中，精细预算是至关重要的一环。

通过对项目各项费用进行详细核算和预估，可以有效避免因为预算不足而导致的额外支出。

合理分配预算，根据项目的实际情况和需求，科学安排各项费用的支出，避免资源的浪费和不必要的开支。

二、优化设计，降低成本在工程项目的设计阶段，可以通过优化设计来降低成本。

合理利用材料和资源，设计出更加经济实用的方案，避免过度设计和不必要的浪费。

同时，与设计师和工程师密切合作，共同探讨如何在不影响项目质量的前提下，降低成本，提高效益。

三、严格控制施工过程在工程项目的施工阶段，严格控制施工过程是节约成本的关键。

建立科学的施工进度计划，监督施工过程，及时发现和解决问题，避免因为施工延误而导致的额外费用。

同时，加强对施工队伍的管理和培训，提高工作效率，减少人力资源的浪费。

四、合理采购，降低采购成本在工程项目的采购过程中，合理采购是节约成本的重要手段。

与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和条件。

同时，对材料和设备进行严格把控，确保采购的质量和数量符合项目需求，避免因为采购问题而导致的额外支出。

五、精细管理，提高效益精细管理是工程造价管理的核心。

建立科学的管理体系，加强对项目各个环节的监督和控制，及时发现和解决问题，提高工作效率，降低成本。

同时，注重团队合作和沟通，共同努力实现项目的目标，提高项目的效益和竞争力。

六、总结经验，不断改进在工程项目结束后，及时总结经验教训，不断改进工程造价管理的方法和技巧。

通过对项目的回顾和分析，找出问题所在，总结经验，提出改进措施，为未来的工程项目提供借鉴和参考，不断提高工程造价管理的水平和效益。

降低工程造价的措施

降低工程造价的措施降低工程造价的措施1、节约材料方面1.1钢筋接长采用电渣压力焊、单面搭接焊，节约搭接钢材。

1.2 集中下料，连接配筋，合理搭配长短钢筋接头，减少钢筋断头，降低成本。

1.3 工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用。

1.4 各种材料、构件做好验收、保管，防水损坏、亏方、亏吨。

1.5 进行合理的流水作业，使用早拆支撑体系，加快钢管和横木的周转，降低工程成本。

1.6 安装水表、电表，节约能源。

2、施工方面1.1 使用整体定型钢模板，能够提高混凝土质量，达到清水混凝土要求，从而取消墙体抹灰层，只在混凝土表面稍加修补就行，从而降低造价。

1.2 注意机械的合理使用、保养、维护，提高机械的利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。

1.3 明确工期目标及奖罚条例，相互制约、相互促进，保证一次成优，避免返工损失。

1.4 严格按图纸计算材料用量，确保定购材料数量的准确性。

2.科技应用采用新技术、新工艺，优化施工方案，提高质量，加快进度，降低造价。

2.1 采用混凝土泵送技术；2.2 大体积混凝土施工技术；2.3 采用大模板体系，确保混凝土外观质量；2.4 高强混凝土施工技术；2.5 采用电渣压力焊、套筒连接等粗钢筋连接技术；2.6 采用GBF 高强复合薄臂管，浇注现浇空心板；2.7 提升脚手架；2.8 新型防水材料；2.9 微机管理的应用；2.10 混凝土外加剂的采用；2.11 梁、板模板采用竹胶合板施工；3. 采用先进施工技术3.1 先进的钢筋连接技术:本工程直径≥22mm 的钢筋均采用焊接或机械连接，水平连接采用冷挤压连接。

竖向连接采用电渣压力焊，采用上述连接方法不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本。

3.2 泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，避免混凝土遗洒，达到高效节约的目的。

3.3 本工程所有混凝土浇筑过程中，采用合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，确保混凝土的内在质量，同时外观达到清水混凝土标准，基本作到不抹灰，表面稍作处理即可作装饰面层，既满足创优目标，也相应大大减少后期工程量。

建筑工程造价成本降低的优化措施

建筑工程造价成本降低的优化措施建筑工程的成本是指在完成工程项目的过程中所需付出的资金。

在当前经济环境下，降低建筑工程的成本成为了一个重要的问题。

以下是一些优化措施，可以帮助降低建筑工程的成本。

1. 设计优化：在建筑项目开始之前，进行详细的设计优化工作是非常重要的。

通过充分的研究和分析，可以发现和解决潜在的设计问题，减少建筑材料的使用量，提高施工效率，从而降低成本。

合理规划和布置建筑物的内部空间，精确计算所需材料的数量，避免浪费。

2. 采用先进的建筑技术和材料：这是另一个降低建筑工程成本的有效方法。

先进的建筑技术和材料可以提高施工效率，减少人力成本和施工时间。

这些技术和材料通常具有更好的质量和耐久性，可以减少维修和更换的需求，从而降低运营成本。

3. 提高施工效率：通过优化施工流程和提高施工效率，可以减少建筑工程的成本。

合理安排施工进度和人力配备，使用现代化的施工设备和工具，提高施工的质量和效率。

及时解决施工过程中的问题和难题，以避免延误和额外的成本。

4. 引入标准化和模块化设计：标准化和模块化的设计可以减少建筑材料的浪费，降低施工的成本。

标准化设计意味着使用已经设计并生产了大量的标准构件，而不是根据具体需求进行设计生产。

模块化设计则是将建筑物分割成多个独立的模块，每个模块可以独立制造和组装，可以减少施工的时间和成本。

5. 控制变更和风险：建筑工程往往会遇到各种变更和风险，这会导致额外的成本。

控制变更和风险是降低建筑工程成本的重要措施之一。

在项目开始之前，需要进行充分的风险评估和分析，制定相应的应对措施。

在项目执行过程中，及时处理和控制变更，并确保变更事项符合成本和进度的要求。

6. 加强供应链管理：建筑工程的成本受供应链管理的影响较大。

通过建立稳定的供应链，与供应商建立良好的合作关系，可以降低建筑材料的采购成本。

及时进行采购和物资配送，减少库存和积压，可以节约资金和减少资源浪费。

7. 提倡绿色建筑和可持续发展：绿色建筑和可持续发展的理念不仅有利于保护环境，还可以降低建筑工程的成本。

降低工程成本的措施

第一节降低工程成本的措施1.竖向钢筋接头采用电渣压力焊，节约搭接钢材80%的用量，提高结构安全度。

2.集中下料、连接配筋，合理搭配长、短钢筋接头，减少钢筋断头，降低损耗。

3.石方开挖采用潜孔钻、推土机堆垛、装载机上料、自卸汽车运输充分发挥机械施工效率。

4.应用自建半自动砼搅拌站，一台机械后台上料提高工效。

节省人力，压缩临设工程。

5.加强施工现场管理，材料到现场，坚持验质、点数、过磅、量方、记帐，尽量减少材料工具二次倒运，及时调整劳动力，减少窝工及施工中重复用工。

6.进行合理的流水作业，加快模板周转，降低工程成本。

7.采用模板早拆体系，节约模板支撑钢管，大量使用定型钢模，以钢代木节约木材。

8.挖掘自身潜力，发挥整体优势。

加快施工进度，节省钢模、钢管支撑的周转时间。

9.运用砼快速测定试验成果，推广浮动优化配合比，严格按配合比施工节约水泥。

10.在砼中掺YNB-3 高效减水剂和粉煤灰，改善砼的性能。

利用水泥活性，节约水泥用量。

11.安装水表、电表节约能源。

主要材料按定额领料，降低损耗，达到工程成本降低1.2%的目标。

12.明确工期目标及奖罚条例，互相制约互相促进，保证一次成优。

避免返工损失。

第一节主要技术经济指标1.工期：7 个月2.质量：所有分部分项、合格率100%，优良率80%，整个工程交工验收质量等级达到优良。

3.安全与消防，在施工过程中无重大伤亡事故，一般工伤事故频率不超过2.5‰，安全防护检查达标80 分，杜绝发生火灾事故。

4.劳动生产率（土建）30000 元/人年。

5.机械利用率70%，机械完好率95%。

6.场容管理、文明施工检查达到80 分以上。

成本降低率1%，三材节约指标：钢材2%、水泥2%、木材3%。

附录一施工机械进场计划表（续上表）施工机械进场计划表续上表施工机械进场计划表附录二工程材料进场计划下列材料需在2000 年2 月以前进场：水泥：散装水泥300 吨，袋装水泥100 吨；钢筋：Ф6 20 吨Ф8 20 吨Ф10 20 吨Ф12 30 吨Ф14 50 吨Ф16 100 吨Ф18 200 吨Ф20 200 吨Ф25 200 吨钢板： 200 吨型钢： 200 吨红砖： 20000 块石子： 2500 立方米砂子： 1500 立方米附录三 ***局***水泥工程项目总经理部施工组织机构图附录四质量保证体系图附录五安全保卫体系图注：实线代表工作关系，虚线代表信息反馈。

降低工程造价措施

降低工程造价措施降低工程造价的核心内容是降低工程成本，而降低工程成本是在保证工程质量为前提的成本综合控制。

采用以财务为主，生产、技术、劳动、材料、器材、质量部门综合控制的方法来降低工程成本，现分述如下。

（一）财务管理控制公司财务处负责建立成本控制网，分级、分口控制工程成本。

分级管理由财务处控制生产、技术、劳动、材料、器材、质量部门所发生的费用。

一切费用都必须经过审批，凡超标准违反开支范围的费用必须加以抵制，避免不必要的开支。

（二）生产管理制度由生产处和工长负责：1、制定切实可行的施工进度计划。

2、负责合理组织施工，进行流水作业，人员调配，避免因工序问题而造成窝工所增加的费用。

3、编制好材料计划，材料处负责按计划分批将材料进场，以避免浪费。

4、负责规划好场地，减少二次倒运费。

（三）技术管理控制技术部门（技术处、现场技术部）须加强技术管理，在工程中采用新技术、新工艺，以提高工效，降低开支。

如采用早拆体系、钢筋电渣压力焊连接、竹胶模板工艺、商品砼等，大大的提高了生产效率，同时成本也有所降低。

（四）劳动部门控制劳动部门（劳资处）和项目经理共同负责人工费的控制，工程中所用的人工费不得多于定额中所需人工费数量，如有超标，应采用提高工效的方法加以平衡，以此限制人工费的不必要的支出。

（五）材料管理制度材料管理是控制工程成本的关键，采用公司集团化购买，集中供应。

1、材料的采购价格，在保证质量的前提下以最低的价格购买，以降低成本。

2、避免材料进场数量超出预算材料总量，造成损失。

3、砂浆、砼严格按配合比施工。

现场砼骨料电子计量，做到即不浪费材料，又保证砼、砂浆达到设计的强度等级。

4、钢筋下料合理，减少不必要的切断次数，节约人工和机械的使用，减少盲目下料而造成短料，并在规范允许范围内合理使用短料，以节约材料。

（六）器材管理控制器材管理控制也是降低成本的一大项，我们将重点对机械预算台班和实际台班数差异进行控制，以避免因机械利用率低而造成的台班数增加，同时我们还将控制器材的租借，合理调动器材，避免器材闲置而使租借费增加。

降低工程造价措施

降低工程造价措施我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次编制施工组织设计过程中，经过认真研究、多方案比对，充分考虑施工组织设计的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。

在该工程实施过程中，将采取以下主要降低成本造价措施：(一)合理划分施工段，组织流水施工合理划分基础施工流水段和结构施工流水段，合理安排各专业、各工种、各工序的交叉和搭接，做到均衡施工，最大程度地避免工序停歇，造成窝工浪费；对施工段间劳动力、施工机械等实行动态计划管理，加强统一调度平衡，根据施工生产需要，及时组织进出场。

(二)分阶段进行结构验收，使装修、机电的尽早插入结构期间分阶段进行结构验收，安装及粗装修可提前插入，可充分利用空间、优化资源调配组合，可节省因工期加长而增加的各项费用。

(三)加强施工技术与质量管理，一次成优，降低成本施工前与施工中加强施工技术管理，认真审核图纸，熟悉施工规范。

认真编制施工组织设计、施工方案和施工技术措施，并认真贯彻实施。

积极推广应用新技术、新工艺、新材料，通过技术进步，加快施工进度，降低工程成本；加强质量管理，建立健全质量保证体系，针对工程的重点和难点，制定质量保证措施并认真贯彻执行，特别加强施工过程的质量控制，努力消除质量通病，创出过程精品，避免返工浪费。

(四)项目总承包组织和管理1、充分利用管理优势我公司具有成熟的管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套管理程序、制度和管理控制实施办法，具有高素质管理人才和先进管理手段，通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制，采取自动化办公，能极其有效地提高工作质量和效率，节约管理费用。

2、预控能力强化应变能力和风险意识，对于工程，作为承包商，必须通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。

3、信息网络对工程的支持在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合学信息技术和网络技术，大力进行技术创新、管理创新，与专业性的科研院进行密切合作，确定本工程生产、技术、管理全方位的科学研究，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。

降低工程造价的措施和合理化建议

降低工程造价的措施和合理化建议1.1降低工程造价的措施一旦中标，此工程列为我公司重点工程并为之提供优先的人力、物资、设备保证，我们本着为业主着想的原则、节约的原则，对工程特点精心研究，认为采取以下主要措施将会极大地降低工程造价。

充分利用我公司现有的资源,建造工人宿舍及加工场地,降低现场费用,解决现场施工场地小,工期紧等问题,的降低了工程造价。

严格按图纸计算材料用料，确保订购材料数量的准确性，材料到现场，坚持验质、点数、过磅、量方、记账，及时调整劳动力，减少窝工损失。

严格按配合比施工，节约水泥用量，降低工程成本。

将计算机技术应用到施工中来，从而使材料的下料更为精确，减少了材料的浪费，降低工程成本，集中下料、合理搭配。

积极推广运用新材料、新技术、新工艺，在本工程中坚持科技创新，通过科技示范，计划科技进步效益率在2%以上。

明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。

1.2技术措施技术措施从设计开始，到竣工交付结束，始终穿插于工程建设全过程，主要从以下几个方面来实施：施工图图纸会审：在图纸会审阶段，各专业技术人员认真研读施工图，找出施工图中违反规范规定的做法并修正。

各专业认真复核和其他相关专业有关联的地方，集中研究，提前做好各项处理措施和预案。

对一些增加造价或施工难度的做法进行调整，尽量降低成本，同时减少人工消耗，从这两方面来减少造价。

做好各专业二次深化设想工作：本工程在施工之前，将认真做好各专业的二次深化工作，优化施工方案和节点做法，编制深化图纸，减少工程费用。

虽然我们在本项目管理班子中成立专门的深化设计部门，但鉴于本工程设计工作的现状，建议业主也成立XXX，负责设计的协调工作，保证图纸供应，减少设计变更，以利于降低成本。

1.3计算机仿真手艺推行、应用、开发和管理手艺：公司在项目管理中，长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理（EDPS）、管理信息系统（MIS）两个阶段。

降低工程成本措施

一、制定合理的施工组织设计，加强施工管理
1、选择经济合理的施工方案，大大降低工程造价。

2、采用先进的施工方法和施工工艺提高建筑工业化，现代化水平。

3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，密切配合做好收尾工程。

4、确定合理工期，注意工期与成本化相结合。

二、加强技术管理提高工程质量
1、推广新产品、新技术、新材料、新机械设备等技术革新措施。

2、加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量。

3、制定降低质量成本措施计划，避免返工修补损失。

三、加强劳动管理，提高劳动生产率
1、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

2、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。

3、加强劳动纪律，提高劳动生产率。

四、加强材料管理、节约材料费用
1、改进材料采购、运输、发放保管等工作，减少各环节损耗节约采购费用，库
2、加强周转材料、余料的综合利用，杜绝浪费。

3、合理确定大型机械的进退场时间，提高机械使用效率。

五、其他技术措施
1、竖向钢筋节头采用电渣压力弧焊，节约钢材。

2、严格控制墙面平整度，垂直度及楼地面基层平整度减少抹灰及找平厚度。

3、各工种要求工完场清，不再用工处理，加强质量控制，一次验收达标，减少
4、合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、周转材料等费用支出。

建筑工程造价降低措施

建筑工程造价降低措施
一、竖向钢筋采用电渣压力焊，节约钢筋搭接长度，可节约钢材。

二、采用高强覆膜胶合板，可保证砼成型及外观质量，达到清水砼效果，节省顶棚抹灰，保证装饰工程施工质量。

三、加强机械设备的维修和管理，提高机械完好率和利用率，加快工期，减少机械台班及行政开支。

四、加强现场施工管理，努力降低成本，杜绝楼地面、墙面、结构超厚等造成的材料浪费，不返工、不丢失，坚持按计划领取材料，实行领、退料制度，节约开支。

五、加强施工现场的管理，既达到文明施工的目的，又减少材料二次和多次转运所造成的浪费。

六、利用微机技术提前制定网络进度计划，优化工期、缩短周材、机具设备的占用时间，采用流水分段施工，使周材集中使用，达到相对减少周材占用量；利用砼结构自身强度和结合现浇减少跨度间距，提前拆架，加速周材利用率，减少周材租赁费和汽车台班。

七、发动职工提合理化建议，改革工艺，工序搭接要紧凑，提高工人劳动生产率，充分利用空间、时间，抢时间、争速度提前完成基础、主体上升结构，为装饰装修、安装工程创造条件，节约开支，为企业争取效益和信誉。

工程管理降低成本措施

工程管理降低成本措施工程中可采用的降低工程生产成本的措施有：1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。

材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。

进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。

施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、采用散装水泥，节省包装费用。

5、对于框架结构中直径大于22n≡的粗钢筋，竖向钢筋采用乙焕埋弧焊，水平向钢筋采用直螺纹钢筋连接技术，一方面保证钢筋接头的质量，另一方面可节约钢筋。

6、砂中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善役（砂浆）的和易性提高税的质量。

7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

11、认真实施各项质量制度。

在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

降低工程造价的主要措施

降低工程造价的主要措施为了降低工程造价，确保工程质量和工期，特制定如下措施：1、严格按业主的要求科学组织施工，服从建设、设计、监理单位的安排，密切与当地政府和人民的关系，加强与各施工单位的联系，争取各方面的支持，确保工程顺利进行。

2、遵守安全操作规程，消除各种不安全隐患，杜绝一切等级事故，减少不必要的经济损失。

3、加强质量管理，控制质量成本。

采取有效的质量保证措施，加强质量检验，认真贯彻ISO9002质量保证体系，严格按施工规范施工，确保开工必优，一次成优。

4、在施工中积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高劳动生产率，有效降低工程成本。

5、实行施工项目成本控制。

按照全员控制、全过程控制、开源与节流相结合的原则，推行目标管理，责权利相结合，节约人力、物力、财力，向管理要效益，向技术要效益，确保目标成本的实现。

①材料成本控制：坚持按定额确定材料消耗量，改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。

自购材料要货比三家，择优购料，加强材料管理，提倡节约，反对浪费。

严格验收制度，加强材料的计划性，避免无效搬运、倒运，合理仓储。

②人工费控制：根据劳动定额确定的用工数量，进行责任包干控制。

加强劳动管理，合理配置劳力，加强岗位技能培训，提高劳动生产工人的技术水平。

积极开展劳动竞赛，最大限度的提高劳动生产率和劳动效率。

③机械费控制：充分发挥机械设备的效能，合理配置施工机械，加强施工过程中的设备调度工作。

在上场设备选型配套中，争取做到选用一机多用的设备，推行经济承包责任制，实行单机核算，提高机械的使用率、利用率和生产效率。

加强机械设备的维修和保养，确保机械设备的完好率，提高机械设备的出勤率和使用率。

④合理配置管理人员，选配一专多能的复合型人才，减少非生产人员，合理降低管理费用开支。

⑤加强财务管理和资金管理，实行项目指挥长一支笔签字制度，尽最大努力减少和压缩非生产性开支。

6、优化施工方案，合理配置劳动要素，提高机械化作业水平，加快施工进度，尽最大努力缩短工期，降低工期成本。

降低工程成本措施

降低工程成本措施
为降低工程成本，实行和节约并重，杜绝浪费，达到减少材料消耗，提高企业经济效益和管理水平，特制定以下措施：综合节约措施
1、强物资计划管理。

坚持实事求是的原则，不得粗估
冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成的
积压、浪费现象的发生；坚持计划的严肃性和方法
的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无
意外变化，就必须严格执行。

2、强现场管理
2.1 计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各
种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏
吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

2.1.1 加强材料的平面布置及合理安放，防止因堆放
不合理造成的损坏和浪费。

2.1.2 搞好限额领料工作，要按照《限额领料方
法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避
免只干不算或先干后算的情况发生。

用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合
同，严各执行材料节奖超罚制度。

降低工程造价的主要措施

降低工程造价的主要措施（一）首先在组织上抽调精兵强将上一线，配强指挥部、各工程队的领导，搞好领导班子的建设。

使各级领导班子成为一个高效廉洁、公正团结、富有战斗力的指挥机构。

在人员配备上，尽量压缩管理人员，实行定岗定责定人，讲究办事效率，以减少管理费的开支。

在施工人员的配置上，实行按劳动定额管理，一专多能。

（二）实行经济承包责任制，逐级进行工程承包，包质量、包工期、包材料、包费用。

对所有的施工项目进行分项承包，单人、单机、单车承包。

按局工程承包管理办法严格执行。

（三）加强工程管理，向管理要效益。

对工程实行科学管理、精心组织。

加强计划管理，降低企业固定成本：加强物资材料的管理，对主要材料实行统一定购，集中管理，坚决杜绝不合格的材料进入工地；加强机械车辆的管理，加强车辆设备配件的计划采购、保管和车辆设备的维修保养，提高车辆的完好率和出勤率。

坚持勤俭节约，修旧利废。

加强物资管理，严格按施工进度合理计划各项物资材料的采购，选择最佳货源，合理确定最佳库存保有量；对于地产材料能自己开采加工的就尽量不外购，即能降低造价又能减少运输距离。

（四）搞好施工现场的文明施工，实行标准化作业。

施工现场合理布局，路沟畅通，便于施工，有利于提高施工效率。

施工现场各项管理制度齐全，责任明确：风、水、电路线整齐顺直，无跑、冒、滴、漏等现象。

加强施工现场的质量管理，实行样板先行、规范操作、工序监控、一次成活。

（五）向科学技术要效益。

合理优化施工方案，健全技术保证体系。

科学的施工组织设计，切实可行的技术措施是加快工程进度，保证工程质量，降低工程造价的有效保证。

（六）就近调入机械及劳力，减少调遣费用。

（七）充分利用当地的资源。

与地方政府和人民群众团结合作，充分利用当地人力、物力等资源；充分利用地方电网，减少自发电：充分利用当地的物资材料、机械设备，以便降低成本。

降低工程成本的措施

第十一章降低工程成本措施
一、劳动力节约措施
(1) 现场施工管理部门合理安排施工程序，按施工进度计划要求，科学调配，杜绝窝工，提高劳动效率。

(2) 各施工班组严格遵守施工标准和操作规程，注重提高施工技术素质和水平，提高施工一次合格率，减少返工现象。

(3) 均衡施工，减少施工高峰。

二、能量节约措施
(1) 施工现场用电装设电表，加强用电计量检查和核定。

(2) 办公和生活用电采取节电措施，现场和办公区要设专人管理，下班后认真检查，关闭除值班和安全需要的一切照明。

(3) 施工和生活用水要杜绝常流水，发现渗漏及时处理。

三、材料节约措施
(1) 在确认施工图纸的基础上，加强材料核算，严格实行限额领料制度。

(2) 加强入库的材料管理工作，把住材料入库验收关。

(3) 套材下料，合理利用，减少边角余料，提高材料利用率。

(4) 提高工程质量一次合格率，降低材料消耗。

(5) 加强施工现场保卫，严格按照公司《库房管理制度》和《施工现场安全、文明施工管理制度》执行。

四、施工机具节约措施
(1) 合理安排使用施工机械，专人负责，合理调度，减少其使用台班，提高利用率。

(2) 制定小型机具及较大型机具的使用管理办法。

降低工程成本的措施

降低工程成本的措施一、管理措施1、加快主体施工进度，为降低成本，降低冬季施工费用。

2、认真审图和设计洽商，多提合理化建议，减少失误的损失，减少工程费用，提高工程质量和工程进度，提高社会效益。

3、严格执行公司的材料采购、库房保管及发放制度。

减少报废积压，减少材料二次倒运，减少材料损耗、资金占用。

4、合理使用劳力，及时调配、组织交叉施工，减少窝工损耗。

5、材料采购应进行质量、价格、可信度的比较，择优采购，完善采购合同；特种、新型建材订货，必须有技术负责人或化验人员共同参与，防止失误。

健全材料进场检验制度，严格禁止不合格的材料进场。

6、节省间接费用，制定措施，精打细算，节约开支，提高工作效率，减少非生产用工，定人定岗定责。

7、提倡文明施工，做到现场洁净、工完料净场地清；设备料堆放整齐。

实行定额领料制度，超耗料部分自负，合理安排施工顺序，建立成品保护制度。

8、作业班组所担任的各项工作质量经检查达到合格标准后，方可结算工资，奖优罚劣。

9、制定合理工期，做好施工机械的调配，避免窝工及设备闲置，降底费用。

二、技术措施1、贯彻执行施工方案技术措施，保证工程一次合格，减少返修费用。

2、土方工程控制开挖放坡，防止超深挖土。

就近弃土，就近借土回填，做好土方平衡调配。

3、加强模板、脚手板、钢管脚手架等周转材料的管理，提高其利用率。

标准层楼板支撑采用早拆体系，加速脚手架的周转，减少脚手架的租赁费。

4、加强完善钢筋翻样配料工作，认真熟悉施工图及有关的规范标准，提高钢筋加工配料单的准确性。

现场集中加工钢筋，统一下料，节约钢筋。

5、提高主体施工质量，确保抹灰层厚度的准确性，防止抹灰层超厚度，减少材料浪费。

6、严格控制混凝土和砂浆的拌合配比，减少不必要的水泥等材料的浪费。

降低工程成本措施

降低工程成本措施降低成本的基本原则:积极运用新技术,新工艺,新材料,新设备,以先进的技术确保工程质量,实现降低成本的可能性.同时,先进的科学技术和先进的施工管理是推动经济高速发展的两个主要因素，要快速、优质低耗地完成工程的安装施工任务，在项目工程中采用现代化工程管理方法、大力推广新技术是必不可少的手段。

一、现代化工程管理方法在工程项目管理中我们将以工期、成本、质量为目标，采用如下的现代化管理。

⑴、在对占工程成本大部分的材料供应、消耗的管理，运用ABC 分析法、定量订货法、定期订货法，结合限额发料制度，达到降低物料储备占压资金，减少物料消耗，降低施工成本的经营目标。

⑵、应用网络计划进行进度、成本控制，同时也对工程未来的发展作出预测，估计超支、节约或提前、拖后的情况，及早采取措施以保证工程顺利进行。

将目标管理融汇于本项目的管理之中，并相应地建立目标责任制，调动各级人员的积极性。

⑶、本项目在进度管理、材料管理、劳动力管理、财务管理方面，将运用计算机进行辅助管理，以提高处理繁杂信息的能力，提高工作效率。

二、成本控制管理措施⑴、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

⑵、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。

⑶、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。

严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

⑷、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。

⑸、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。

⑹、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。

⑺、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。

⑻、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。

降低工程成本措施

降低工程成本措施
1、加快工程进度，缩短建设工期，减少劳力、机具、材料消耗是降低工程成本最有效办法，由于本工程建设规模大，所投入的劳动力、机具、周转材料多，所发生的租金费用大，科学地安排工程进度是降低工程成本的最好途径。

2、注重工程质量管理和制定合理的施工方法是防止工程质量事故发生和杜绝返工浪费节约成本的主要措施。

3、项目部严格施行施工材料限额领料制度，尤其对三大材及装修材料采取按预算定额限额领用，并搞好落手清和工完料清,防止材料浪费造成大量建筑垃圾外运。

4、项目部的材料采购由项目部组织进行市场调查，做到货比三家，大宗材料的采购采取投标报价采购，以买进物美价廉的材料，并与信誉好，售后服务好的供应商建立长期合作关系。