新增供热改造安装工程施工组织设计
供热工程施工组织安排(3篇)
第1篇一、工程概况为确保供热工程的顺利进行，提高供热质量，降低工程成本，提高施工效率，特制定本施工组织安排。
本工程主要内容包括供热管道铺设、供热站建设、换热站设备安装等。
施工地点位于XX市XX区，施工总工期为XX个月。
二、施工准备1. 组织准备：成立供热工程施工领导小组，负责工程的全面协调和管理工作。
下设工程部、技术部、质量部、安全部等部门，明确各部门职责。
2. 技术准备：组织技术人员进行施工图纸会审，明确施工工艺、技术要求和施工难点。
编制施工组织设计、施工方案、技术交底等文件。
3. 材料准备：根据施工进度计划，提前采购供热管道、阀门、法兰、设备等材料，确保材料质量合格、数量充足。
4. 人员准备：组织施工队伍，进行专业培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
三、施工进度安排1. 施工前期：完成施工场地平整、排水、供电、通讯等基础设施建设，确保施工顺利进行。
2. 施工中期：（1）供热管道铺设：根据设计图纸，分段进行供热管道铺设，确保管道质量符合要求。
（2）供热站建设：按照设计要求，进行供热站主体结构施工，确保工程质量。
（3）换热站设备安装：完成换热站设备基础施工，安装换热站设备，调试运行。
3. 施工后期：（1）供热系统调试：对供热系统进行整体调试，确保系统运行稳定。
（2）竣工验收：完成供热工程各项验收工作，确保工程符合设计要求。
四、质量控制1. 施工过程中，严格按照国家相关规范和标准进行施工，确保工程质量。
2. 对施工材料、设备进行严格检验，确保其质量符合要求。
3. 加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
4. 做好施工记录，确保施工过程可追溯。
五、安全管理1. 加强施工现场安全管理，严格执行安全生产法规和操作规程。
2. 定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 配备必要的安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
4. 做好施工现场的消防、防汛、防暑降温等工作。
六、文明施工1. 施工现场保持整洁，合理堆放材料、设备。
供热工程施工组织设计
供热工程施工组织设计供热工程施工组织设计1.前言1.1 目的本旨在提供一份详细的供热工程施工组织设计，为施工单位提供指导和参考，确保供热工程的顺利施工。
1.2 适用范围本适用于供热工程的施工组织设计，包括工程概况、施工组织、工程进度计划、施工机械设备、劳动力配备、安全生产等。
2.工程概况2.1 工程位置详细描述供热工程的位置，包括地理位置、周边环境等。
2.2 工程规模说明供热工程的规模，包括供热面积、供热能力等。
2.3 工程内容描述供热工程的具体内容，包括供热系统、管道网络、换热设备等。
2.4 工程要求详细说明供热工程的技术要求和质量要求，包括材料选用、施工标准等。
3.施工组织3.1 组织机构列出供热工程施工的各个组织机构，包括总体组织机构、各部门职责等。
3.2 劳动力配备详细描述施工所需的劳动力配备，包括各类施工人员的数量和岗位要求。
3.3 施工机械设备所需的施工机械设备清单，并说明其数量和使用方法。
3.4 材料采购说明所需的材料采购计划，包括采购方式、采购数量等。
4.工程进度计划4.1 总体计划编制供热工程的总体进度计划，包括开始时间、完成时间等。
4.2 施工工序详细列出供热工程的各个施工工序，包括工序名称、工期、工序要求等。
4.3 里程碑节点标明供热工程的里程碑节点，包括关键工序、关键时间点等。
5.安全生产5.1 安全组织详细描述供热工程的安全管理组织，包括安全责任、安全检查等。
5.2 安全措施供热工程的各类安全措施，包括现场安全、施工安全等。
5.3 应急预案编制供热工程的应急预案，包括突发事件处理、应急救援等。
6.质量保证6.1 质量组织详细描述供热工程的质量管理组织，包括质量责任、质量检查等。
6.2 质量控制供热工程的各类质量控制措施，包括质量检验、试验等。
6.3 质量验收编制供热工程的质量验收标准和程序，包括验收方法、验收标准等。
7、附件本所涉及的附件如下：附件一：供热工程施工平面布置图附件二：供热管道施工图纸附件三：施工机械设备清单附件四：材料采购清单附件五：工程进度计划表附件六：安全生产方案附件七：质量检查记录表8、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1.施工标准：指施工过程中应遵守的技术标准和规范。
供暖工程施工组织
供暖工程施工组织设计一、工程概况本项目为某城市供暖工程，主要包括热源设施、供热管网、热力站及室内供暖系统等。
供暖面积约为500万平方米，覆盖多个小区和公共建筑。
工程采用集中供暖方式，热源来自煤炭热电厂，通过供热管网将热量传输至各个供暖区域。
二、施工目标1. 确保工程质量：严格按照国家施工标准和规范进行施工，确保供暖系统安全、稳定、高效运行。
2. 保证工程进度：合理安排施工计划，确保工程按时完工，满足居民供暖需求。
3. 注重安全生产：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
4. 提高环保水平：在施工过程中，采取措施减少对环境的影响，符合国家环保要求。
三、施工组织结构1. 项目管理层：负责整个供暖工程的组织、协调、管理和监督。
2. 施工技术部：负责编制施工方案、技术交底、施工图纸等。
3. 质量监督部：负责对施工过程进行质量监督，确保工程质量。
4. 安全监管部：负责施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
5. 材料设备部：负责采购、供应和管理施工所需的材料、设备。
6. 施工队伍：负责具体的施工作业，包括土建、管道、设备安装等。
四、施工流程1. 施工准备：包括施工现场勘察、施工方案制定、施工图纸审查等。
2. 施工进度计划：根据工程量和工期要求，编制施工进度计划，确保工程按时完成。
3. 施工技术交底：对施工人员进行技术培训，明确施工要求和技术标准。
4. 施工现场管理：包括施工现场的安全、环保、质量、进度等方面的管理。
5. 工程验收：工程完成后，进行验收，确保工程质量符合标准要求。
五、施工措施1. 质量保障措施：严格把控施工材料、设备质量，加强施工过程的质量监督。
2. 安全施工措施：加强施工现场的安全防护，对施工人员进行安全教育。
3. 环保措施：在施工过程中，采取措施减少噪音、粉尘、废水等对环境的影响。
4. 进度控制措施：合理安排施工计划，确保工程按时完工。
六、施工组织管理1. 加强项目管理，确保工程质量、安全、进度等方面的可控。
暖气安装改造项目工程施工组织设计方案
暖气安装改造项目工程施工组织设计方案本工程要求施工过程中保证XXX北区采暖工作的正常运行。
为此，施工中需要注意以下几点：1.原暖气系统的拆卸必须采用工人手工拆除，搬运过程中有些设备不方便使用，要采用人工搬运方式，同时设专门人员对拆卸搬运过程进行监督，以免造成人身伤害。
室外部分暖气管网改造施工时要设立警示带或其他标志。
2.为防止造成人身伤害，楼内人员活动频繁，需要放置安全警示牌等以示提醒，同时采取一定的遮挡措施，以免管件机具等倾斜、掉落砸伤楼内办公人员。
3.管件、机具等要轻拿轻放，以免出现噪音，影响楼内人员正常办公。
4.施工过程中的管件、机具要轻拿轻放，必要时需要在墙壁、地面上铺设遮挡物，以防止管件、机具等放置、移动过程中对墙壁及楼地面造成破坏。
5.施工时间根据现场办公人员在场时间确定，办公人员不在场时不得施工，在场时方可施工。
因办公人员不在场导致的施工进度延缓，要在其余时间加班加点完成。
6.施工工序：拆除原暖气系统改造管道→机械套丝或管道预制→安装准备→卡架安装→管道及阀门安装（先干管，再立管，后支管）→散热器安装→水压试验→系统冲洗→系统调试→后期恢复（墙面、地面瓷砖装修恢复、室内设施复位）→竣工清理。
7.拆除原暖气系统改造部分（室外采用气割，室内采用机械切割）时，应注意人身安全，避免立管倾斜、掉落，散热器砸伤工人及其他人员。
同时对周围物品做好保护措施。
拆除下来的管道、暖气罩、散热器等需整齐码放到指定地点。
8.安装准备时，应认真熟悉改造要点，按改造图纸画出管路的位置、管径、预留口、坡向、阀门及支架位置，包括干管起点、末端和拐弯、节点、预留口、坐标位置等。
钢管在安装前应进行严格的管内除锈，清除杂质。
卡架安装时，本工程部分干管采用挂式安装方法，按改造要求和规定间距安装，挂线作为卡架安装的基准线。
吊环按间距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓拧上螺母，将管固定。
安装托架上的管道时，先把管就位在托架上，把第一节管装好U形卡，然后安装第二节管，以后各节管均照此进行，紧固好螺栓。
暖气改造施工组织设计
暖气改造施工组织设计. 目录一、编制说明一）编制依据二）施工中主要遵循的有关规范及标准二、工程概况三、施工准备计划四、劳动力计划五、主要机具设备计划六、主要材料计划七、施工进度计划八、施工组织机构及质量保证体系九、施工方案一）工艺流程及施工方法采暖工程十、保证质量技术措施十一、保证安全文明施工措施十二、保证工期施工措施十三、成品保护措施十四、多工种施工配合措施十五、降低成本措施十六、质保期一、编制说明一）编制依据1.设计提供的施工图纸2.施工现场施工条件3.国家有关工程建设法规要求4.国家现行有关施工规范及标准5.建筑安装工程预算及定额资料二）施工中主要遵循的有关规范及标准6.采暖通风与空气调节设计规范7.建筑安装工程施工图集8.建筑采暖工程施工及验收规范（GBJ-2002）9.公司内控、受控文件二、工程概况本工程为日照钢铁生活区暖气改造工程，即采暖工程。
三、施工准备工作1.认真审图，消灭图纸中存在的问题。
2.按图纸要求预算工程所需材料，严格按质量标准检验厂家予供货物。
3.组织好施工人员，并对其进行质量、技术及安全培训。
4.配备好机具设备并进行安全检修，确保精度。
5.合理调配人员，作好施工作业面工作，避免延误工期。
6.组织工人认真研究工程有关技术资料、操作规程、施工规范等。
7.提供好休息及食宿场所，确定材料堆放场地及专项保管人员。
四、劳动力计划五、主要机具设备计划1.电焊机 2台2.气焊枪 2套3.氧气瓶、乙炔瓶 3套4.电锤 2台5.台钻 1台六、主要材料计划七、施工进度计划八、施工组织机构及质量保证体系九、施工方案一）工艺流程及施工方法采暖工程本工程热源由小区锅炉房经室外采暖热力管网供应，采暖管道采用热镀锌钢管，管径小于等于DN80为热熔管，采暖系统排气采用ZP-1型自动排气阀。
散热器型号为TZY2-5-5（8）型及TZY2-3-5（8）型，单片标准散热量分别为131W，82W。
十、保证质量技术措施十一、保证安全文明施工措施十二、保证工期施工措施十三、成品保护措施十四、多工种施工配合措施十五、降低成本措施十六、质保期施工组织机构及质量保证体系：项目经理、技术负责人、工长、技术员、质检员、材料员、水暖班和安全员组成施工组织机构。
暖气改造施工组织设计
暖气改造施工组织设计一、项目背景和目标暖气改造是指对现有建筑物的暖气系统进行升级改造，以提高供暖质量和效率。
本项目的背景是该建筑物已经存在多年的暖气系统，但由于老化、能效低下等原因，供暖不够舒适、浪费能源。
因此，本项目的目标是通过对暖气系统进行重新设计和改造，提高供暖效果，减少能源消耗。
二、施工组织结构为了确保施工顺利进行，保证质量和安全，本项目的施工组织结构如下：1.项目经理：负责整个项目的策划、组织、协调和管理，负责与业主和相关部门的沟通和协商。
3.施工队长：负责组织施工队伍进行施工作业，协调施工进度，负责材料和设备的安排和调度。
6.监理人员：由相关建筑监理机构派驻，对施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计要求和施工标准进行。
三、施工流程和时间安排本项目的施工流程主要包括以下几个阶段：1.前期准备：包括项目调研、方案设计、材料采购和设备准备等。
时间安排为1周。
2.施工准备：包括施工现场搭建、材料和设备的运输和堆放等。
时间安排为1周。
3.拆除旧暖气系统：包括拆除旧的供暖设备和管道等。
时间安排为2周。
4.新暖气系统安装：包括新的供暖设备和管道的安装和连接。
时间安排为4周。
5.完善细节和调试：包括系统的细节完善、水、电及燃气的接入等。
时间安排为2周。
6.施工验收和交付：包括对整个施工过程进行验收和整理交付资料。
时间安排为1周。
四、材料和设备准备为了保证施工的顺利进行，需要提前准备以下材料和设备：1.暖气设备：根据项目要求，准备新的供暖设备，包括锅炉、散热器等。
2.管道材料：准备足够的管道材料和附件，包括供热管道、阀门、管件等。
3.电气设备：准备电气设备和线缆，包括电热水器、电控柜等。
4.工具设备：准备必要的施工工具和设备，包括焊接设备、切割设备等。
五、质量控制和安全管理在整个施工过程中，需要进行严格的质量控制和安全管理，确保施工质量和施工安全。
1.质量控制：严格按照施工方案和设计要求进行施工，保证材料和设备的质量，进行施工质量检查和验收。
供热改造工程施工方案
供热改造工程施工方案一、工程概况1.1 项目背景本项目位于某城市的老旧小区，小区建设年代早，供热系统存在严重老化、能效低下、安全隐患等问题。
为提高小区供热系统的能效和安全性，改善居民生活环境，需对小区的供热系统进行全面改造。
1.2 项目范围本项目的供热改造范围包括小区内的供热管网、换热站、热源设备等。
主要工作内容包括：更换老化管网、更新换热站设备、升级热源设备、提高供热系统的自动化控制水平等。
1.3 施工地点本工程的施工地点为某城市A小区。
1.4 施工单位本工程的施工单位为XX建筑工程有限公司。
二、施工组织设计2.1 施工组织结构（1）项目经理项目经理负责工程的整体施工管理和协调，负责向业主汇报工程进度和质量情况。
（2）工程监理工程监理负责对施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计要求进行。
（3）施工队伍施工队伍包括工程技术人员、施工人员和机械设备操作人员等，负责具体的施工作业。
2.2 施工方案（1）施工方法供热改造工程的施工方法主要采用开挖、拆除、焊接、管道安装、设备安装等方法。
（2）施工步骤1) 确定供热改造的施工范围和工序，制定施工计划。
2) 移动设备和材料，进行现场布置和施工准备。
3) 进行供热管网的拆除和更换工作。
4) 安装新的换热站设备和管道连接。
5) 更新热源设备，进行设备调试和联调。
6) 进行自动化控制系统的升级和调试。
7) 完成工程的验收和交付。
2.3 安全措施本工程的施工过程中，必须严格遵守《建筑施工安全生产标准化管理要求》，做好施工现场安全防护工作。
制定施工安全技术措施和安全生产管理细则，确保施工过程安全可靠。
2.4 质量控制本工程的施工过程中，必须严格按照《建筑工程质量管理条例》和相关国家标准进行施工，确保工程质量符合设计要求。
采用严格的施工工艺和操作规程，保证每道工序的质量。
三、主要技术方案3.1 供热管网改造本项目的供热管网改造主要包括老化管网的拆除和更换。
旧管网需根据设计要求进行开挖、拆除，并安装新的供热管道。
供热改造工程施工组织
供热改造工程施工组织设计一、编制依据本供热改造工程施工组织设计依据以下文件和标准：1. 供热改造工程施工图纸及设计说明书。
2. 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）。
3. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。
4. 《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-98）。
5. 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236—98）。
6. 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）。
7. 《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）。
8. 施工现场实地考察情况、施工单位实力和材料供应情况等。
二、工程概况本项目是对某地区老旧小区的供热管网进行改造，包括改造供热管道、楼内立管等。
工程涉及多个小区，工期紧，施工场地狭窄，需要进行交叉作业，施工难度较大。
为确保工程质量、安全和进度，需要科学组织、周密计划，严格管理，统筹安排，团结协作，施工前必须进行现场调研及勘察工作，充分考虑各种不利因素，根据实际情况制定切实可行的实施性方案。
三、施工组织设计1. 施工准备（1）组建项目管理团队：成立项目经理部，明确项目经理、技术负责人、施工负责人等职责，负责工程项目的组织、管理和协调。
（2）施工图纸及设计文件的审查：对施工图纸及设计文件进行详细审查，了解工程特点、施工要求和技术标准，编制施工组织设计。
（3）施工现场勘察：对施工现场进行勘察，了解地形地貌、交通状况、周边环境等，为施工组织设计提供依据。
（4）施工方案的制定：根据勘察结果和施工图纸，制定详细的施工方案，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等。
（5）施工材料的准备：根据施工方案，提前准备所需的建筑材料、设备、器具等，确保施工顺利进行。
（6）施工现场的准备：对施工现场进行清理、平整、加固等，设置施工临时设施，包括临时道路、临时水电供应等。
2. 施工过程管理（1）施工进度控制：根据施工方案，制定施工进度计划，并进行动态控制，确保工程按时完成。
供暖改造工程施工方案
一、工程概况1. 工程名称：XX小区供暖改造工程2. 施工单位：XX建筑工程有限公司3. 监理单位：XX工程监理有限公司4. 工程地点：XX市XX小区5. 工程规模：本次改造工程涉及XX小区共计XX栋楼，总建筑面积约为XX万平方米。
二、施工内容1. 供热管网改造：对小区内供热管网进行改造，包括主管道、支管道、楼栋立管等。
2. 换热站改造：对小区供热换热站进行改造，包括设备更新、管道更换、控制系统升级等。
3. 用户室内改造：对用户室内供热设施进行改造，包括暖气片更换、管道更换等。
三、施工组织设计1. 施工准备（1）施工人员：根据工程规模，组织专业施工队伍，包括施工员、技术人员、质检员等。
（2）施工材料：提前采购符合国家标准的供热管网材料、换热站设备、用户室内设施等。
（3）施工设备：配备必要的施工设备，如焊接设备、管道切割设备、检测设备等。
2. 施工进度安排（1）前期准备阶段：2周（2）供热管网改造阶段：4周（3）换热站改造阶段：3周（4）用户室内改造阶段：2周（5）竣工验收阶段：1周3. 施工方法（1）供热管网改造：采用分段施工，先进行主管道改造，再进行支管道和楼栋立管改造。
（2）换热站改造：先进行设备拆除，再进行设备安装、管道更换、控制系统升级等。
（3）用户室内改造：先进行暖气片拆除，再进行暖气片更换、管道更换等。
4. 施工安全管理（1）施工现场设立安全警示标志，加强施工人员安全教育。
（2）严格执行操作规程，确保施工安全。
（3）做好施工现场的消防、用电、防暑降温等工作。
四、质量保证措施1. 严格材料采购，确保材料质量符合国家标准。
2. 严格执行施工工艺，确保施工质量。
3. 加强施工过程检验，确保施工质量。
4. 做好施工记录，为竣工验收提供依据。
五、环境保护措施1. 施工现场设置围挡，防止扬尘污染。
2. 施工过程中，采取洒水、覆盖等措施，减少扬尘污染。
3. 施工结束后，及时清理施工现场，恢复原状。
供暖工程施工组织方案
供暖工程施工组织方案一、项目概况该项目位于XX市，是一座大型综合性建筑，总建筑面积约XX万平方米，由多个楼宇组成，包括办公楼、商业楼、住宅楼等。
项目的供暖系统设计采用了集中供热的方式，主要采用热水供暖，部分区域采用电采暖，总计需安装XX台锅炉、XX公里暖气管道和XX个电采暖设备。
二、施工单位情况本项目的暖通工程由我司暖通分包公司承担，公司具有XX年供暖工程施工经验，具备相应的施工人员和施工设备，拥有XX项资质证书，施工团队具有丰富的施工经验，能够有效保障工程的施工质量。
同时，我司将与总包单位紧密合作，共同做好项目的施工工作。
三、人员组织1. 项目经理：XX负责项目的全面管理，协调各个施工部门之间的工作，确保施工进度和质量。
2. 技术负责人：XX负责工程的施工技术管理和技术指导，做好技术交底和技术培训。
3. 现场施工人员：XX名分为机械安装组、管道安装组、通风设备安装组、电气安装组等，负责各个施工工程的具体施工工作。
4. 安全员：XX名负责施工现场的安全管理工作，确保施工人员的人身安全和工程质量。
四、施工流程1. 准备工作根据设计要求和施工合同，准备好施工所需的所有材料和设备，确保施工进度。
2. 设备安装先进行锅炉和电采暖设备的安装，按照设计要求和相关规范进行安装和调试，确保设备运行正常。
3. 管道铺设按照设计图纸进行暖气管道的铺设和连接，确保管道完整、平整、牢固，避免漏水和漏气。
4. 系统调试安装完成后，进行系统的调试和试运行，检查各项设备和管道的运行情况，排除故障。
5. 竣工验收施工完成后，对供暖系统进行竣工验收，确保满足相关规范和要求，交付使用。
五、质量控制1. 施工前，要对所有施工材料进行检查，确保质量合格。
2. 施工中，要根据相关标准和规范进行施工，保证施工质量。
3. 施工后，要进行系统的试验和检测，确保供暖系统的正常运行。
4. 竣工验收，严格按照设计和规范要求进行验收，确保工程质量。
六、安全保障1. 施工现场要设置明显的安全警示标志，确保施工人员的安全。
供暖工程施工组织设计
供暖工程施工组织设计一、项目概况供暖工程是指为了满足建筑物内部需要保持适宜温度而进行的加热系统安装和调试工程。
本文旨在提供一份供暖工程施工组织设计，确保施工顺利进行。
二、施工原则1. 安全第一：在施工过程中，严格遵守相关的安全操作规程，确保施工场所的安全；2. 资源节约：合理利用能源，减少能源浪费，提高供暖系统的效益；3. 环保可持续：选择环保的材料和设备，并采用可再生能源来实现供暖目的；4. 合理性和高效性：在施工过程中，保证施工进展顺利和高效。
三、工程组织设计1. 施工准备阶段1.1 编制施工计划：根据工程需求和合同要求，制定详细的施工计划，包括施工时间安排、人员配置和材料供应等；1.2 设立施工组织机构：成立施工领导小组，明确组织机构职责，确保施工管理的顺利进行；1.3 确定施工现场：依据工程需要，选择合适的施工场所，并进行现场踏勘，了解场地环境和施工条件；1.4 采购和储备材料：根据施工计划，及早采购所需材料，并储备足够数量，以确保施工顺利进行。
2. 施工实施阶段2.1 地基和管道铺设：根据设计图纸和施工规范，进行地基处理和管道敷设工作；2.2 设备安装：安装供暖设备，包括锅炉、暖气片、管道连接件等，并进行调试和检测；2.3 系统调试：对供暖系统进行逐个部分的调试，确保系统运行正常、安全可靠；2.4 室内装修：根据需要进行室内装修和管道隐蔽工作，保持施工整洁有序；2.5 安全监督：设立专职安全监督人员，加强施工场所的安全监督和管理；3. 施工收尾阶段3.1 清理整理：完成工程后，清理施工现场，恢复场地原状；3.2 质量验收：由专业部门进行供暖系统的质量验收，确保系统达到相关技术规范和标准；3.3 缺陷整改：如有发现施工过程中的缺陷和不符合要求的地方，及时整改；3.4 施工档案：整理施工档案，包括工程资料、技术文件等，归档保存。
四、施工安全措施1. 工人必须佩戴相关安全装备，如安全帽、安全鞋等；2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，以提醒工人注意安全；3. 对施工工具和设备进行定期检查和维护，确保其工作状态良好；4. 建立施工现场巡查制度，定期检查现场安全状况，并落实整改措施；5. 建立应急预案，指导工人应对突发事件，并定期进行应急演练。
供暖改造工程施工组织设计
目录一、工程概况二、施工方案三、工程施工进度计划四、施工的重点、难点五、质量保证技术组织措施和保证体系及承诺六、安全保证技术组织措施和保证体系七、进度保证技术组织措施和保证体系及工期承诺八、现场文明施工措施九、冬季施工附件附表1 拟投入的主要施工机械设备表附表2 劳动力计划表附表3 施工进度或横道图附表4 施工总平面图附表5 临时用地表一、工程概况及特点1、工程建设概况：xxxxxxxxxx改造供暖设施项目建设地点为xxxxxxxxxxxxx，建设单位xxxxxxxxxx。
质量要求为合格，承包方式为包工包料，资金来源为财政资金，工期要求为签订合同后15日内完工。
采用施工技术规范：供暖改造工程施工施工图纸供暖改造工程施工招标文件国家和行业颁发的建筑安装工程施工及验收规范我公司质量管理体系文件和质量手册本工程的特点，施工现场环境、自然条件等我单位ISO9002 质量保证体系有关文件我单位现有的技术装备以及多年积累的施工经验资料2、工程施工特点：本工程施工作业面小、作业面狭窄，工期较紧。
根据以上情况，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏的作风，创一流的管理水平，超一流的工程质量，争一流的工程速度，以优良工程为基本目标，顺利完成本工程的建设任务。
3、建设地点特征：建设地点地势较平坦，交通便利。
有利于材料运输。
地理位置条件好。
交通方便、四通八达。
但是对于文明施工要求较高，这就要求我们必须努力搞好文明施工这项工作，减少因施工对现场和周围居民的正常生活造成影响。
4、如我公司有幸中标，针对本工程的建设规模和社会影响重大，公司把其列为公司重点工程，推行项目法管理，执行IS09002 质量保证模式，贯彻公司“精益求精，出类拨萃”的质量方针，以集我公司科学管理、先进工艺和精良装备及高素质技工之大成，达到以下目标：(1) 质量目标：严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，确保一次交验达到合格工程。
供热工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本供热工程旨在为某城区提供集中供热服务，满足居民冬季取暖需求。
工程主要包括供热管网建设、换热站建设、供热设施安装及调试等工作。
工程总投资约为XXX万元，建设周期为XXX个月。
二、施工组织设计编制依据1. 国家及地方相关法律法规、政策文件；2. 供热工程相关设计规范、标准；3. 招标文件、合同文本；4. 工程地质勘察报告、现场调查资料；5. 施工单位内部管理制度及规定。
三、施工组织设计原则1. 安全第一，预防为主；2. 科学组织，合理布局；3. 高效施工，确保质量；4. 严格控制成本，提高经济效益；5. 保护环境，文明施工。
四、施工组织设计内容1. 施工进度计划：根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
主要包括以下内容：- 施工总进度计划；- 单位工程进度计划；- 关键线路进度计划；- 施工高峰期安排。
2. 施工方案：针对不同工程部位，制定相应的施工方案，确保施工质量和安全。
主要包括以下内容：- 供热管网施工方案；- 换热站施工方案；- 供热设施安装方案；- 调试方案。
3. 施工资源配置：根据工程需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
主要包括以下内容：- 人员配置：明确各施工阶段所需人员及职责；- 设备配置：列出所需设备型号、数量及使用时间；- 材料配置：明确所需材料品种、规格、数量及供应时间。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，确保施工安全。
主要包括以下内容：- 施工现场安全管理；- 施工人员安全教育培训；- 施工设备安全检查；- 施工安全监督。
5. 施工质量控制：严格执行工程质量标准，确保工程质量。
主要包括以下内容：- 施工过程质量控制；- 施工验收制度；- 施工质量问题处理。
6. 施工成本控制：合理控制施工成本，提高经济效益。
主要包括以下内容：- 施工成本预算；- 成本核算与分析；- 成本节约措施。
7. 施工环境保护：严格执行环保法规，保护施工现场及周边环境。
暖气改造工程施工组织设计
一、施工组织设计1、项目管理网络项目管理网络是确保施工项目在计划要求工期内完成，并在保证工程质量、施工安全和不会因此而增加工程实际成本的条件下，适当地缩短施工工期。
2、施工现场平面布置图单位工程施工现场平面布置图，是施工组织设计的重要组成部分，它是根据实测的地形图，以及主要施工方案、垂直与水平运输措施，水、电源位置及交通道路等情况，全面综合考虑加以布置。
因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。
换句话说，即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施。
施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证。
（1）、现场条件说明1）、本工程为XXXX办公楼暖气管线改造工程，位于XXX。
2）、根据建设单位提供的情况，红线内无障碍物，水电由原有建筑接入工地。
3）、该工程为气改造项目，要求工期：计划 XXX。
总工期：XX天。
（2）、设计说明及依据1）、施工现场平面图设计的内容材料仓库、堆场、预制构件堆场，现场预制构件制作场地布置，混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、行政办公用房。
临时道路、可利用的永久性或原有道路。
临时水、电管网、配电室、消防设施、临时排水沟管、围墙、传达室。
起重机、固定垂直运输工具或井架位置，起重机回转半径。
测量轴线及定位线标志，永久性水准点位置，土方取弃场地。
2）、施工现场平面图设计的依据施工图纸、现场地形图、水源、电源情况、施工场地情况(包括地下)，可利用的房屋及设施情况，施工组织总设计 (如施工总平面图等)，本单位工程的施工方案与施工方法、施工进度计划及各项资源需用量计划，有关安全、消防、环境保护、市容卫生方面的文件及法规。
3）、施工现场平面图设计的原则与步骤在满足现场施工条件下，布置紧凑，便于管理，尽可能减少施工用地。
在满足施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施，减少施工用的管线。
尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时用房，并利用永久性道路供施工使用。
最大限度地减少场内运输，减少场内材料、构件的二次搬运。
暖气改造供暖工程施工组织方案
暖气改造供暖工程施工组织方案目录1. 项目概述 (3)1.1 工程背景 (3)1.2 工程范围 (4)1.3 工程目标 (5)2. 施工准备 (5)2.1 施工组织设计 (6)2.2 施工方案编制 (8)2.3 施工材料准备 (9)2.4 施工设备准备 (10)2.5 施工人员培训 (11)3. 暖气改造施工 (12)3.1 管道拆除与更换 (14)3.2 散热器拆除与安装 (15)3.3 系统调试与验收 (17)4. 电气改造施工 (17)4.1 配电箱更换 (19)4.2 线路改造 (21)4.3 系统调试与验收 (21)5. 消防改造施工 (22)5.1 消防设施拆除与安装 (23)5.2 系统调试与验收 (25)6. 环境保护与安全生产 (26)6.1 施工现场环境保护措施 (27)6.2 安全生产管理措施 (28)6.3 文明施工要求 (29)7. 质量控制与验收 (30)7.1 质量管理制度 (32)7.2 质量检查与验收标准 (33)7.3 质量问题处理与改进措施 (33)8. 进度控制与资源调配 (35)8.1 进度计划制定 (36)8.2 资源调配与管理 (36)8.3 进度风险应对措施 (38)9. 合同与支付管理 (39)9.1 合同签订与履行 (40)9.2 支付管理规定 (41)9.3 合同变更与索赔处理 (42)10. 项目总结与移交 (43)10.1 项目总结报告编写 (44)10.2 项目移交与验收 (46)1. 项目概述本项目为小区暖气改造供暖工程，旨在通过对现有供暖系统进行升级改造，提升供暖效果，降低能源消耗，提高居民的生活品质，实现可持续发展目标。
该项目受到了当地政府节能减排政策的支持，并得到了小区居民的积极响应和期待。
项目范围包括但不限于室内外暖气管网、阀门、管道保温、热交换站的升级改造以及相应的控制系统更新。
通过对老旧和效能低下的暖气系统进行改造，我们预计将显著提高能源利用效率，减少供暖成本，并确保供暖的稳定性和舒适性。
暖气改造工程施工组织设计
施工组织设计1.1 工程概况工程地点位于。
工程说明：该工程为宿舍楼暖气改造，1.2 施工准备1.2.1现场准备：建设单位已搞好三通一平，可按指定的给水、电源引入施工用水、用电。
现场施工用电配备五芯电缆，施工用水配备好管线。
1.2.2技术准备⑴施工现场必须配齐工程所用标准规范、操作规程、标准图集，并确保其为有效版本。
⑵熟悉所有设计图纸，并做好图纸会审纪要，注意各专业工种之间有无矛盾，有无需解决的技术问题。
⑶编制工程施工组织设计。
1.3 施工部署1.3.1目标部署：工程工期目标：200年1月3日开工，20年11月7日竣工。
工程质量目标：达到合格标准安全文明施工目标：按《建设工程施工现场管理规定》和《山东省建筑企业施工现场管理考核标准》组织施工，力创现场安全文明施工工地。
1.3.2施工部署安装工程：暖气安装时应提前通知建设单位或业主，安装工程完成后应及时进行调试试验，为竣工验收做好准备。
二、具体施工措施我公司充分研究了本招标文件，拟把该工程作为公司的重点工程。
若我公司有幸中标，将组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、项目技术负责人，认真执行工程建设的法律法规、标准规范等有关规定，落实工程建设质量负责制。
我公司结合现场的实际情况，制定出相应的施工措施，具体施工措施如下：1、户内暖气改造：拟对户内暖气改造时，提前通知业主，并协助业主做好户内设施的搬移工作，施工人员进入户内施工时，着装整齐，施工时注意保护墙面和地面的清洁，安装完成后清扫出所有施工垃圾，并主动帮助业主恢复户内原状。
2、室外暖气改造：在对室外暖气管道施工前，在现场设立醒目的安全警示牌、围挡、灭火器；管道安装时，派专人看护，防止焊渣四处飞溅；管线全部完成后做通水试压，试压过程中管线焊口无渗漏现象为合格；试压完成后，方可对管线进行保温。
三、安装技术保证一、室外暖气管道技术保证：1.管道及管道支墩（座），严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。
地沟内的管道安装位置，其净距(保温层外表面)应符合下列规定：与沟壁 100—150mm与沟底 100—200mm与沟顶(不通行地沟) 50—100mm(半通行和通行地沟) 200—300mm2.管道安装的允许偏差应符合下表规定：管道水平敷设其坡度符合设计要求，以便于排水，泄水及凝结水的流动。
供热工程改造施工方案(3篇)
第1篇本供热工程改造施工方案针对现有供热管网进行升级改造，旨在提高供热效率、降低能耗、保障供热安全，满足居民舒适用热需求。
工程范围包括供热管道、换热站、热力入口装置等设施。
二、施工方案1. 施工准备（1）组织成立施工项目部，明确项目经理、技术负责人、安全负责人等职责。
（2）对施工现场进行勘察，了解管网布局、设备状况、施工条件等。
（3）制定详细的施工组织设计，包括施工进度计划、人员安排、材料设备准备等。
（4）对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工质量和安全意识。
2. 施工工艺（1）供热管道改造1）拆除旧管道，清理现场。
2）根据设计图纸，铺设新管道，确保管道平直、无扭曲。
3）管道连接采用焊接、法兰连接等方式，确保连接牢固。
4）管道安装完成后，进行压力测试，确保管道无泄漏。
（2）换热站改造1）拆除旧换热设备，清理现场。
2）根据设计图纸，安装新换热设备，确保设备安装位置正确、牢固。
3）进行设备调试，确保设备运行正常。
（3）热力入口装置改造1）拆除旧热力入口装置，清理现场。
2）根据设计图纸，安装新热力入口装置，确保装置安装位置正确、牢固。
3）进行设备调试，确保设备运行正常。
3. 施工进度安排（1）施工前期准备：10天（2）供热管道改造：30天（3）换热站改造：20天（4）热力入口装置改造：10天（5）施工验收：5天总计：85天4. 质量控制（1）严格按照国家相关标准和规范进行施工。
（2）对施工过程中发现的质量问题及时整改，确保工程质量。
（3）施工完成后，进行质量验收，确保工程合格。
5. 安全管理（1）施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
（3）施工现场禁止吸烟、明火作业。
（4）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
三、工程验收1. 施工单位按照施工方案完成工程，向建设单位提交验收申请。
2. 建设单位组织相关部门对工程进行验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
供热安装工程施工方案
供热安装工程施工方案一、项目概况XX小区是一处具有30年历史的住宅小区，由于年代久远的供热系统及设备老化严重，给业主生活带来了诸多不便。
为了满足居民对舒适生活的需求，小区物业决定对供热系统进行全面改造升级。
本次施工的目的是为小区提供高效可靠的供热系统，保障居民冬季取暖需求的同时，节约能源，降低维修成本。
二、施工目标1、替换老旧的锅炉和供热管道，安装新型高效锅炉和供热管道；2、修缮加固原有的供热设备房；3、改善小区供热系统的管线布局，实现分区供热；4、提高供热系统的自动化控制技术和能源利用效率；5、尽可能不影响小区居民的正常生活和出行。
三、施工方案1、前期准备工作（1）方案设计及评估在确定施工方案前，需要由专业供热系统设计团队进行现场勘测，综合考虑小区的建筑结构、居民的取暖需求以及原有供热设备的状况，进行供热改造方案的设计。
设计团队应综合考虑节能环保、施工便捷、维护管理等因素，确保新供热系统的可靠、安全、高效。
（2）施工前的准备工作在施工前期，需准备好供热设备、管材、配件、施工机具等物资设备。
同时，需要对原有供热设备房进行安全评估，并制定施工安全措施和施工组织设计。
2、供热管道及设备更换（1）拆除原有供热管道和设备在施工过程中，需要对原有的供热管道和锅炉等设备进行拆除。
在拆除过程中，需要注意安全防护，防止对小区居民造成影响。
（2）安装新型供热管道和锅炉根据设计方案和实际情况，进行新型供热管道的铺设和新锅炉的安装。
在安装过程中，要进行管道的压力测试以及设备的调试，确保供热系统的正常运行。
3、供热管网改善（1）管线布局优化根据新的供热管道布局设计，进行供热管网的改善和优化。
通过合理布局，实现供热管网的分区供热，提高供热系统的效率。
（2）管网维护及标识对新的供热管网进行维护和标识，确保日后的维修和管理工作可以便捷进行。
4、自动化控制技术升级对供热系统的自动化控制技术进行升级，提高供热系统的智能化程度，同时节约能源。
供热工程施工组织方案
供热工程施工组织方案一、工程概况1.1 项目名称本项目位于XX市，是一处新建的供热工程项目，总建筑面积约XXX平方米，涉及到XXX 户居民的供暖需求。
1.2 施工内容本次施工内容主要包括热源设施、管网安装、热力站建设及相关配套设施的施工、调试和运行。
1.3 工程目标本项目旨在为用户提供稳定可靠的供热服务，确保居民在冬季的取暖需求得到充分保障。
二、施工组织2.1 施工组织架构本工程的施工组织架构包括总包单位、专业分包单位、监理单位和相关部门。
2.2 工程负责人本工程的负责人为总包单位项目经理，负责统筹工程施工过程中的各项工作。
2.3 施工人员施工人员包括工程技术人员、施工现场管理人员和施工作业人员。
其中技术人员主要负责工程方案设计、施工图纸编制、工艺流程设计和现场技术指导，施工现场管理人员主要负责工地管理、安全生产监控和进度控制，施工作业人员主要负责具体的施工作业。
2.4 安全管理施工现场安全管理涉及现场施工安全措施、安全警示标志设置、作业人员安全培训和安全管理要求等方面，请相关单位严格按照要求执行，确保施工过程中安全生产。
2.5 质量管理质量管理要求包括施工设备的检测、施工工艺的检验、工程质量的监控等方面，请各相关单位严格按照质量管理要求执行，确保工程质量优良。
2.6 环境保护施工过程中需遵守国家相关环保法律法规，严格控制施工对环境的影响，并落实各项环境保护措施，确保施工过程不对周边环境、居民生活造成负面影响。
三、施工流程3.1 方案设计根据项目要求和实际情况，对供热工程的方案进行设计，包括热源选址、管网走向、热力站规划等。
3.2 施工准备施工准备阶段包括对施工现场的布置、施工设备的采购及检测、施工物资的准备等工作。
3.3 施工实施按照工程图纸和施工方案进行具体施工，包括热源设施的安装、管网的铺设、热力站的建设等。
3.4 调试运行待施工完成后，对供热系统进行调试运行，确保系统稳定运行并满足用户需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山西京玉发电有限责任公司（2×330MW）煤矸石电厂工程施工组织设计目录一、编制依据及说明 (4)1、编制依据 (4)2、编制说明 (4)3、编制范围 (4)二、工程概况 (5)1、相关说明 (5)2、主要施工内容 (5)3、其它内容 (6)4、施工难点与关键点 (6)三、施工部署 (6)1、工期、质量、安全目标 (6)2、施工现场组织管理机构设置 (7)3、主要施工方法的选择 (10)4、施工管理 (10)5、现场平面布置（见附表二） (10)6、材料、备件的供应。
(11)7、劳动力计划安排 (11)四、施工准备 (11)1、人员准备 (11)2、技术准备 (12)3、现场准备 (12)4、工程布置 (12)五、组织措施及6S管理 (12)1、组织措施 (12)2、6S现场管理 (12)六、主要施工方案 (14)(一)设备安装施工方案 (14)(二) 管道安装施工方案 (19)（三）管道焊接方案 (25)（四）电气安装施工方案 (28)（五）自动化仪表安装施工方案 (33)（六）非标制作与安装施工方案 (39)七、进度工期及保证措施（附表一） (42)附表一：施工工期计划表 (43)八、质量管理及保证措施 (44)1、质量保证体系组织机构 (44)2、质量保证措施 (48)3、质量验收 (48)4、质量验收标准 (49)九、安全文明及保证措施 (50)9.1总体要求 (50)9.2 安全管理思想 (50)9.3 主要安全措施 (51)9.4 环境管理 (51)9.5安全文明组织机构 (51)9.6文明施工及其保证措施 (54)（一）确保文明施工的组织保证措施 (54)（二）现场场容、场貌布置 (55)十、施工总平面图（附表二、附表三） (57)附表二：施工平面布置图 (58)附表三：临时用地表 (59)十一、环保、水保及保证措施 (59)（一）环境保证措施 (59)（二）水土保证措施 (60)十二、劳动力计划（附表四） (60)附表四：劳动力计划表 (60)十三、主要施工机械（附表五、附表六） (61)附表五：主要施工设备表 (62)附表六：试验和检测仪器设备表 (63)十四、合理化建议 (64)十五、雨季施工措施 (65)雨季施工措施 (65)一、编制依据及说明1、编制依据1.1山西京玉发电有限责任公司（2×330MW）煤矸石电厂工程新增供热改造安装工程施工项目投标文件。
1.2 国家颁发的有关规范、规程和标准。
1.3 类似工程的施工方案，施工经验和工程总结。
1.4建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文、现行有关的国家、行业、地方规范规程及标准。
1.5 我公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力和历年的施工经验。
1.6 质量体系文件及相关的技术管理标准。
2、编制说明2.1以满足招标文件的全部要求为基本原则，领会施工重点和要点，结合同类型工程和我公司多年的施工经验，发挥公司的技术优势，达到高速、安全、文明、技术先进、经济适用的目的。
2.2围绕本工程的质量要求，以预控和过程控制为重点，力争工程达标，满足工程要求，为业主正常运行提供质量保证。
2.3确保施工过程无重特大事故，环保生产，文明施工，争创建筑安全生产文明工地。
3、编制范围新增供热改造安装工程所涉及的施工内容。
4、本工程遵循的主要标准、规范（1）《火力发电厂汽水管道设计技术规定》 DL/T 5054-1996 （2）《电力建设施工及验收技术规范》（火力发电厂焊接篇） DL5007-92（3）《工业金属管道工程施工规范》 GB50235-2010（4）《工业安装工程质量检验评定统一标准》 GB50252-94（5）《现场设备、工业管道焊接施工及验收规范》 GB50236-96（6）《建设工程施工安全监理规程》 DG/TJ08-2035-2008 （7）《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194－93（8）有关部门现行的行业及地方标准。
（9）设备生产厂商的技术要求。
（10）设计图指明的技术标准。
（11）《电力建设施工及验收技术规范》（建筑安装工程篇）SDJ69-87（12）《电力建设施工及验收技术规范》（水工结构篇）SDJ280-90（13）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002（14）国务院《锅炉压力容器安装监督暂行条例》和实施细则（15）《电力工业锅炉压力容器监察规程》DL612-1996（16）《火力发电厂金属技术监督规程》DL438-2000（17）《电力建设施工及验收技术规范》（火力发电厂焊接篇）DL5007-92（18）《电力建设施工及验收技术规范》（热工仪表及控制装置篇）SDJ279-90（19）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92（20）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92（21）《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92（22）《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92（23）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91（24）《电力建设施工及验收技术规范》（管道篇）DL5031-94二、工程概况1、相关说明山西京玉发电有限责任公司（2×330MW）煤矸石电厂工程——新增供热改造安装工程施工文件所涉及的投标内容。
2、主要施工内容（1）汽水换热站及配电间内工艺、电气专业、热控专业设备及管道安装；（2）汽机车间蒸汽及凝结水管道安装；（3）厂区管线工艺及电气设备安装；（4）本项目涉及的所有室内室外支吊架的安装；（5）设备单体调试、试运行和竣工验收以及移交（6）供热综合楼内火警系统安装、调试及验收（7）与安装有关的土建验收，配合设备的检验、验收；（8）汽机房内DN1200蒸汽管道安装界线为汽轮机本体连通管出口膨胀节出口法兰处；凝结水管道无界限，满足工程需要；疏水管道接至所需的管道系统上。
3、其它内容3.1为完成上述施工所进行的从施工准备、施工材料验收、项目施工、直到项目竣工验收过程中涵盖的所有工作。
3.2我公司针对上述内容的有关技术资料在竣工验收后移交电厂。
3.3负责项目所需检修区域内的设备、地面、墙体、栏杆、钢梁、平台等的卫生保洁清扫，负责对施工产生的工业废料和垃圾运至指定地点。
3.4配合完成检修中和检修结束后需进行的各种试验和调试。
3.5电厂要求我方的其它配合工作。
3.6协助甲方处理工程项目内且与之相关联所涉及的其它专业的应急事件，如组织人员并提供工具进行工作。
4、施工难点与关键点3.1施工周期短，交叉作业面较多，地下与地上不可预见的影响施工内容范围较大。
3.2作业面不能形成流水作业的态势，有停、窝工的现象，直接影响职工工作热情。
3.3 建设单位和施工单位对工程管理的差异，直接影响施工进度。
3.4设备、材料进场计划滞后，影响和制约进度计划。
3.5施工图纸设计、交底不详细，影响工期。
3.5资金不能有效合理的计划安排，影响整体施工。
3.6施工过程的总体关键是必须建立统一协调的管理机制，建设单位与施工单位必须合理计划施工周期，有效地控制施工进度，保证整体工程的协调性。
三、施工部署1、工期、质量、安全目标1.1 工期目标：从新增供热改造安装工程开工之日起，90天完成本次投标的全部工程内容。
1.2 质量目标：依照投标文件要求达到合格。
1.3安全目标：人身死亡为零；人身重伤事故为零；环境污染事故为零；机械设备事故为零；火灾事故为零；坍塌事故为零；职业安全健康伤害事故为零；文明施工，治安达标。
2、施工现场组织管理机构设置2.1项目组织管理机构：针对本项目工程的施工，我公司组织有关人员认真分析和研究了工程招标文件，施工合同的各项条款和技术条件，在充分认识和理解的基础上，为确保本工程目标的实现，公司把本项目作为重点工程，加强整体人财物的综合调配力度，配备政治素质高，业务水平强的管理人员组成施工项目部，以保证项目的优质、安全、高效地运转，使项目管理的四控制（进度控制、质量控制、成本控制、安全控制），三管理（合同管理、档案管理、信息管理）；二协调（内部组织协调、外部协调配合）；一到位（对业主的服务到位）得到有效的落实。
我公司在本工程中设置以项目经理为主要负责人的项目管理机构，以满足工程建设施工管理、安全文明管理、质量、工期、成本等管理，具体见机构设置图。
若我公司中标并签定施工合同，我们将按现场组织机构框图组建完善的施工项目部，建立施工现场机构组织，配备业务熟练的项目施工管理人员及能打硬仗的作业队，按照《建设工程项目管理规范》及我公司《项目管理办法》，精心组织施工。
项目经理是施工项目的总负责人，是公司法人的施工项目上的延伸，由公司法人代表根据项目经理的业绩，采取竞争的方式，择优聘任。
项目技术负责人及其他管理人员由项目经理提名，公司评议聘任。
在施工过程中，项目经理对工期、质量、安全文明，成本、材料供应等方面全面负责，对工程施工进行全方位、全过程管理。
参与主持制定项目管理规划及优化的施工组织设计。
建立质量、环境、职业健康安全管理体系，制定本项目部的管理制度和经济责任制，在施工中主持大局、严格管理，并协调同业主及其他相关单位之间的关系，在合同履约方面对公司法人负责。
项目技术负责人是现场施工中技术、质量的责任人，签定施工合同后，在项目经理的参与下，牵头主持制定本项目的质量创优计划，质量保证措施、及施工组织设计和技术方案、措施等，并在施工中具体落实，负责对原材料、设备进行检验试验、保证各专业、各工序的施工质量；指导施工员对施工资料进行整理记录，推行四新技术，推动技术质量体系运行，有效展开工程创优工作，在施工中全面保证业主对质量的要求，争创优质工程。
以上所述为施工项目部的管理层，具体的执行工作，落实项目机构中的执行层上，这一层面设置安全员、质量员、施工员、材料员、资料员（兼职）、机械员（兼职）、计统员（兼职）及各专业施工员。
安全员负责现场的安全管理工作，通过建立健全本项目的安全管理体系，组织开展本项目的环保、安全、消防工作，建立安全管理制度，指导施工队安全施工，同时进行安全日常检查并作好记录；负责对现场人员进行安全教育培训；及时纠正违章指挥。
随时消除安全隐患；对特殊工种人员进行安全登记，建立健全安全生产、环保台帐；及时准确地向各相关方面报送各类安全报表；按照“四不放过”的原则参与处理安全事故。
质量员负责对本项目部质量的监督、检查和验证，参与并监督检查检验和试验工作，参与制定并实施预防质量通病工作，对各工序进行的阶段性验收进行监督，推动本项目部的创优工作。
资料员是项目部各种施工资料的管理者，负责搜集、整理保存各种基础施工资料，使整个施工过程都在记录中。