市场经济条件下的企业经济管理模式
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
董艳峰
（ 内蒙古锡 林郭勒热 电有限责任公 司，内蒙古 锡 盟 ０ ２ ６ ０ ０ ０ ）
摘要 ：本文将对 市场经济条件下的企业经济管理模 式进行 思考 ，浅析 当前企业经济管理模式存 在的相 关问题 ，对企业 经济 管理模式提 出几点合理的建议 。 关键词 ：市场 经济 ；企业经济 ；管理模 式
人优质 的服务 。对于企业的长远发展来讲是
非 常有 利 的 。 。
因而不能够适应社会市场 的需求 。 另外 ，一
、
现 如今 的企业 经济 管理
些企业 的管理者盲 目地追求经济效益 ， 无暇 顾及企业 的组织机构 ， 导致 了该企业 的组织
四 、结 束语
建 立和健 全一 套科学 合理 的企业经 济
也在不断的进行 ，企业 内部 的经济关系更加
以人 为本 的和谐管理理念 ， 人尽其才 ，充分 发挥 每位员工 的才能 ， 给员工一个充分展示
１ ． 管理制度的不完善 。到 目 前为止 ，我 国的企业对 于 自身内部 的管理制度 都非 常
轻视 。即使一些企业制定 了相关的经济管理 制度 ，也往往存在和很多的漏洞 ，且企业人 员也没有真正地贯彻落实好管理工作 ，因此 缺 乏一定 的实用性 。 由于没有真正 地落 实
临着新 的要求 ，所 以说 ，在面临竞争不 断激 烈 ，发展不断迅速 的市场经济条件下 ，企业
好 ，使企业经济管理 的效果大大地 降低 。
２ ． 人力资源存在的问题多。一 些企业 人
力资源 的人员素质较低 ，再加上缺乏一定 的 鼓励制度 ，导致了人力资源部 门的动荡比较
和教育工作 ， 提高企业员工的专业素质和道 德素质。通过不断地学习 ， 让他们的技能不
对社会主义市场经济条件下企业管理理念的几点认识
对社会主义市场经济条件下企业管理理念的几点认识摘要:在社会主义市场经济条件下,我国企业要适应当前社会主义市场经济时代经营管理环境的变化,必须对企业管理理念进行调整,即树立速度理念、以人为本理念、信息资源开发与管理理念、知识管理理念、全球化供应链管理理念、创新理念。
关键词:管理理念知识创新进入21世纪,社会主义市场经济条件下企业管理的组织运行将在很大程度上不同于工业经济中传统的组织运作模式,它对我们现在企业的生产方式、经营管理乃至领导决策与活动都将产生重大的影响。
社会主义市场经济时代激烈的竞争,呼唤企业要不断进行管理变革和创新,才能适应时代发展的要求。
一、“以人为本”的管理模式是企业可持续发展的坚实基础企业的各项目标都是由全体职工的活动来实现的。
人是生产力要素中最积极、最具创造性的要素。
跨入新世纪,经济全球化、技术进步和消费者地位的提升等使得企业的外部经营环境变化越来越快。
许多企业管理的研究者与实践者都把目光投向人。
企业在本质上是一个能力体系,它包括人力资本、结构资本和顾客资本。
人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的惟一动力。
因此,企业的一切管理必须以人为中心,把人的潜力发挥出来,使企业与员工共同发展。
由于人的知识和能力在企业生产经营活动中的地位和作用日益重要,人的自主性、个性化、自我价值的实现等需求也日益要求得到尊重和鼓励。
因而,必须加强“以人为本”的管理理念,“以人为本”的企业文化价值观成为管理理念的核心是管理革命的鲜明特征。
只有坚持“以人为本”,企业管理才会成为企业发展的永恒主题。
“以人为本”的内涵十分丰富。
在社会主义市场经济时代,职工既是劳动者,又是主人。
这就要求企业管理者必须十分重视职工在企业中的地位,真正做到尊重人、理解人、信任人,实行民主参与管理。
在企业中要强调个人目标和组织目标的一致性,从根本上调动职工的积极性和创造性。
企业管理者要在搞好人与人之间的关系上探索人类行为的规律,提倡善于用人,要从效益观(抓技术效益,增加经济效益)、道德观(抓职业道德,强化管理)转到核心观(抓员工智力开发和能力建设,从而提高企业核心竞争力)。
经济新常态背景下企业管理模式创新
经济新常态背景下企业管理模式创新1. 内容描述在经济新常态背景下，企业管理模式创新显得尤为重要。
随着全球经济环境的不断变化，企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、资源成本上升、技术创新加速等。
在这种背景下，企业需要不断地进行管理模式创新，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
企业管理模式创新需要关注企业战略定位的调整，在新的经济常态下，企业需要从过去的规模扩张转向更加注重质量和效益的发展模式，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等方式，实现企业的可持续发展。
企业还需要关注市场需求的变化，及时调整产品结构和市场策略，以满足消费者的需求。
企业管理模式创新需要加强创新能力的培育，在新的经济常态下，技术创新已经成为企业发展的核心驱动力。
企业需要加大研发投入，引进先进的技术和管理理念，培养具有创新精神和能力的人才队伍，以推动企业在技术创新和管理创新方面的突破。
企业管理模式创新还需要强化企业文化建设，在新的经济常态下，企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
企业需要树立正确的价值观，形成积极向上的企业氛围，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的凝聚力和执行力。
企业管理模式创新还需要注重与外部环境的互动，在新的经济常态下，企业需要加强与政府、行业协会、供应商、客户等外部利益相关者的关系，积极参与产业合作和竞争规则的制定，以争取更多的政策支持和市场机会。
在新的经济常态背景下，企业管理模式创新是企业发展的关键。
企业需要从战略定位、创新能力、企业文化建设和外部环境互动等方面进行全面改革，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
1.1 背景介绍随着经济新常态的到来，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。
经济新常态是指经济增长速度从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从要素驱动型向创新驱动型转变，产业结构从以第二产业为主向以第三产业为主转变，消费需求从投资主导向消费主导转变。
在这种背景下，企业管理模式创新显得尤为重要，它将直接影响到企业在经济新常态下的竞争力和发展潜力。
市场经济中的经济管理作用
市场经济中的经济管理作用一、市场经济中的经济管理作用概述市场经济是一种以价格为基础的经济体制，在市场经济体制中，政府、企业、个人之间的关系是通过市场实现调节的，而经济管理作为一项重要的职能，其在市场经济中起到了重要的作用。
经济管理既包括政府的宏观调控，也包括企业的内部管理。
它的主要任务是保持市场经济运转的稳定和健康，并使市场经济体制能够更好地为社会服务。
二、市场经济中的经济管理作用详解（一）促进资源配置的优化经济管理在市场经济中的一个重要作用是促进资源的优化配置。
市场经济中的资源分配是通过价格信号来实现的，而经济管理则可以通过建立适当的市场规则和制度，使得市场能够更好地反映资源的供需状况。
例如，政府可以通过制定税收政策、补贴政策等手段来引导资源的流向，从而实现资源的优化配置。
（二）保证市场秩序的健康市场经济需要一个健康、公正的市场秩序，这样才能有效地实现资源的配置和分配。
在市场经济中，经济管理主要通过建立相关法律法规来保障市场秩序的健康，规范企业行为，保护消费者权益，维护公平竞争。
（三）推动经济结构调整经济管理在市场经济中的另一个作用是推动经济结构的调整，促进经济的持续健康发展。
政府可以通过控制货币供应量、调整利率、制定产业政策等手段来引导经济结构调整，促进经济的可持续发展。
（四）防范市场风险市场经济中的风险是不可避免的，经济管理的另一个重要作用是防范市场风险。
政府可以制定相关监管机制，建立风险预警系统，以及对金融机构进行监管等手段来预防市场风险的发生，并及时采取应对措施。
（五）推动企业发展经济管理在市场经济中的最后一个作用是推动企业发展。
政府可以通过制定支持政策、优化营商环境等手段来支持企业的发展。
此外，企业内部的经济管理也极为重要，企业需要拥有良好的内部管理机制来保证企业的稳健发展。
三、市场经济中经济管理作用的案例分析（一）促进资源配置的优化在中国的多项政策中，政府鼓励和支持新能源汽车产业的发展，例如对新能源汽车购买给予相应的补贴。
市场经济条件下建筑企业的经营管理 吕红
市场经济条件下建筑企业的经营管理吕红摘要：随着市场经济发展的日益完善，企业对经营管理模式的创新既是必要的也是重要的。
而建筑企业的发展重在管理，企业需要进一步明确管理创新的具体目标要求，有效落实相关的管理创新目标。
本文根据我国当前的市场经济条件，对市场经济条件下建筑企业经营管理的观念创新进行了总结，分析建筑企业经营管理存在的主要问题，并给予相应的管理策略，希望给相关建筑企业提供参考。
关键词：市场经济、建筑企业、经营管理建筑行业作为我国经济产业的重要组成部分，是我国国民经济的重要支柱。
在市场经济深入发展的今天，企业间的竞争日益加剧，发挥企业内部经营管理的作用，才能真正实现企业市场竞争力的提升。
在新的市场经济条件下，研究建筑企业的经营管理，保证建筑企业的正常发展。
一、市场经济体制下企业经营管理模式的概述1.市场经济体制下企业经营管理模式的内涵在计划经济体制里，企业的发展主要是依靠政府的作用，按计划对资源进行分配。
而市场经济体制下，要按照市场的需求来进行，企业也可以根据自身的发展方向和发展特点对其进行针对性的调整，使企业能够运用最少的运营成本获取最大的利润，从而促使企业不断领先于同行业，且能够不断的向前发展的企业经营管理理念来实现。
总而言之，要想使企业获得利益最大化，必须在市场经济下的企业管理模式则是根据市场的需求对资源进行合理的分配来实现的。
2.市场经济体制下企业管理模式的特征首先，企业经济管理模式具有指导性的特征，具体指的就是企业在进行经济管理时所制定的财务目标，而这一目标通常由企业的高层进行决定，而企业的管理者将这一目标作为主要的经营方向，建立发展目标，制定发展方向与方针，重点体现企业经济管理模式的指导性意义。
其次，企业经济管理模式具有关联性的特征，主要指的就是在市场经济条件中，根据企业的发展目标与发展方向而进行管理，并贯穿到企业的各个管理环节，从而充分地体现出其所具有的关联性意义，而且这种关联性也会直接影响管理效果。
现代企业经济管理模式的规范化分析
现代企业经济管理模式的规范化分析摘要：从社会与经济的发展历程中，不难看出利益最大化是企业永恒的追求目标。
企业的生产、经营和管理，不仅会受到内部条件的制约，市场的外部运行环境更会对其产生极大的影响。
企业经济管理是实现利润最大化的有效手段，因此要想企业实现可持续发展，获得长期的、理想的经济效益，就需要制订出合理的经济管理目标，建立起符合自身特点的经济管理体系，提高企业竞争力。
本文从企业经济管理的概念出发，阐明了现代企业的经济管理模式，并对经济管理模式的规范化问题进行了探讨。
关键词：现代企业；经济管理；模式；规范化一、企业经济管理（一）企业经济管理的含义企业经济管理，是指对企业的各种经济活动进行的组织、计划、协调、指挥和控制的一系列行为的总称，企业经济管理是为了提高企业经济效益，实现盈利。
在市场经济条件下，企业经济管理职能逐渐产生了变化，从以前的生产型管理转变为生产、经营型管理。
现代企业经济管理的主要任务包括：根据生产经营规律和企业特性，在控制产品成本、费用的前提下，制定出合理的产品价格；提供给企业员工合理的薪酬福利；利用企业资源来组织所有的生产活动；强化经济评审和经济核算，以获得最佳的投资收益、资金利用率。
企业经济管理还应当将企业视为社会经济系统中的要素之一，以客观经济规律和市场需求为指导，对企业的所有经营、管理活动进行科学的组织。
作为现代企业制度管理的重要组成部分，企业经济管理在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。
（二）现代企业经济管理的特点企业经济管理是发展变化的，会随着经济形势、社会发展的变化而变化。
所以，经济管理工作要顺利地开展，就必须要符合时代和社会的需求，结合企业实际状况，对经济管理的特点进行深入分析、研究。
现代企业经济管理主要具有以下特点。
1.关联性强企业的经济战略目标是经济管理的工作导向，所有经济管理工作的开展都以其为中心。
由于企业运营的各项目和各环节都会涉及资金管理和资金运用，所以一切的管理工作都与企业经济管理密不可分，企业经济管理工作的好坏，将直接关系到管理的成败。
市场经济背景下企业经济管理模式存在问题与对策
市场经济背景下企业经济管理模式存在问题与对策随着市场经济的逐渐深入发展，企业经济管理模式也在不断进行调整和完善。
市场经济环境下，企业经济管理模式仍然存在着一些问题，如缺乏长远规划、管理理念落后、人才储备不足等。
这些问题严重影响了企业的发展和竞争力，需要有效的对策来解决。
本文将围绕市场经济背景下企业经济管理模式存在的问题以及相应的对策进行深入探讨。
一、问题分析1. 缺乏长远规划在市场经济条件下，企业往往面临着瞬息万变的市场环境和激烈的竞争。
一些企业往往只注重眼前的业务和利润，缺乏对未来的长远规划。
这就导致了企业在面对市场变化时缺乏应对措施，容易受到外部环境的冲击。
2. 管理理念落后一些企业的管理者仍停留在过去的管理理念中，对市场经济的变革和新需求缺乏敏感度。
这就导致了企业在面对市场需求的变化时无法及时作出反应，错失了许多发展机遇。
3. 人才储备不足在市场经济下，企业需要的不仅仅是能够胜任现有工作的员工，更需要的是具有创新意识和行动力的人才。
一些企业对人才储备的重视不够，导致了企业面临着人才流失和人才储备不足的困境。
二、对策建议为了应对市场经济环境的快速变化，企业必须加强对未来的长远规划。
企业管理者应该将眼光放远，预见未来市场的发展趋势，并根据市场需求做出相应的战略安排，以确保企业在未来市场中占有一席之地。
企业管理者应该不断学习和更新管理理念，引入先进的管理方法和工具，以适应市场经济的要求。
加强对员工的培训和教育，提高员工对市场经济变革的适应能力，使企业管理者和员工们能够在市场变革中灵活应对，把握机遇。
企业应该加强对人才的重视，建立健全的人才储备制度。
通过招聘、激励、培训等手段，吸引和留住具有创新意识和行动力的人才，为企业的未来发展提供强有力的保障。
经济管理模式是企业发展的核心，企业在市场经济背景下面临种种问题是不可避免的，关键在于企业能否以正确的态度和方法来应对和解决这些问题。
只有加强长远规划、更新管理理念、加强人才储备等对策，企业才能在市场经济的浪潮中立于不败之地，实现长远发展。
市场经济条件下企业经济管理模式的分析
市场经济条件下企业经济管理模式的分析摘要社会主义市场经济的不断发展和市场经济体制的不断完善对我国现代企业的经济管理模式产生了深远持久的影响。
科学合理的企业经济管理模式对壮大企业的综合实力、提升企业的市场竞争力有积极作用。
然而目前企业经济管理模式中还存在一些弊端，制约了企业的长远发展。
笔者结合自身工作实践和理论知识分析了经济管理模式的弊端，并提出了自己的看法和经验，希望能对广大同行提供有益的参考和借鉴。
关键词市场经济企业经济管理模式弊端建议企业经济管理是一种以提高企业资源利用率、提高企业经济效益为目的的、集经济活动规划、过程组织、集中协调、系统控制等为一体的、对企业资源价值的管理。
作为现代企业制度管理重要的组成部分，企业经济管理在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。
社会主义市场经济体制的不断发展和商品经济的不断繁荣，逐渐改变了企业的经济管理模式。
企业的任务是以生产经营为中心，获得一定的生产利润，现代企业经济管理的职能也开始逐渐由以生产型管理向生产经营型管理过渡。
所以，企业经济管理的实质和功能在于扎根于企业的发展特性，结合企业的生产规律和经营方向，对产品的价格实施科学准确的定位，将产品的生产成本和生产费用控制在最低范围内，提高企业资源的利用效率，充分地激发企业内部的整体生产活力，获取最佳经济效益。
一、分析目前我国企业经济管理模式中存在的问题和弊端市场经济的不断发展和市场竞争的不断严峻，提高了人们在现代企业经营管理中对企业经济管理模式的重要性认识。
企业的经济增长理念逐渐由“又快又好”向“又好又快”发展，经济增长模式也从开始的粗放型模式逐渐转向集约型模式转变。
在企业经济管理模式发展、成熟、健全的过程中，各种问题和现象的发生导致企业在艰难的生存环境中遭受淘汰、被迫出局。
1.管理制度的不完善我国现代化企业对自身管理制度的建设和管理体系的完善不够重视。
尽管很多企业已经着手建立了一定的经济管理体系和制度，但漏洞百出、出现明显的误区。
对社会主义市场经济条件下企业经营管理观念的探讨
而进 行调整 ， 以适应 客观环境 的 变化 ， 这样 企业才能生存 发展 ， 否则企业就会 在经 营管理上走 入 困境 。 关键 词 ： 市 场 经 济 ； 经 营 管理 观 念 ；经 营 管理 要讲信用 ， 对客户、对消 费者负责， 杜绝各种欺诈行为 ， 依靠诚信树立 良好的形象 。这是企业 的立身 之本 。 市场经济是信用经济， 诚信关系到企业的生死存亡。对于企业 而言 ， 影响其经营管理发展的因素 除了产品、管理、人才 以外 ， 随 着竞争 的激烈， 诚信将成为影响企业生存的第 四因素。诚信不但反 映 了企业经营管理人员的职业道德水平的高低 ， 而且反映 了企业 竞争观念 竞争观念是指在企业在经营管理活动中， 经营管理人员面对残 整个经营管理水平的高低。树立诚信观念 ， 就是在经营管理活动 中 酷的市场竞争环境 ， 必须树立敢于竞争思想 ， 善于进行竞争， 在市场 诚实、守信 ， 不能进行商业欺诈 ， 不能有虚假广告 ， 不能销售伪劣产 竞争 中求得生存和发展。 品。企业在经营管理 中， 只有树立诚信观念才能赢得客户， 才能在激 企业在经营管理中为什么要树立竞争观念呢？因为市场经济 烈的市场竞争中立于不败之地。 在本质上是一种竞争型经济 ， 市场竞争的结果是优胜劣汰 ， 所 以， 市 场竞 争是企业经营管理不断发展 的内在动力和外在压力。特别是 五 、人本观念 人本观念是指在经营管理活动 中， 以人 胜为核心进行管理， 尊重 在产 品 日益同质化 的今天， 这种竞争在经营管理活动 中表现得尤为 员工， 开发员工的潜能， 建立和谐的人际关系。这是企业得以发展的 激烈。那么企业如何在经营管理 活动 中用竞争观念做指导 ？首先 是在销售管理活动 中充分了解竞争对手 ， 了解产品， 做到知 己知彼 ； 基础。 市场竞争说到底是人才的竞争 ， 要招徕人才、留住人才就要 以 其次是要有行之有效的竞争策略， 这样才能在市场竞争 中取胜 ； 最后 人为本。只有尊重员工、依靠员工 ， 才能调动员工的积极胜， 才能塑 是要有高素质的经营管理人才 ， 因为市场竞争不仅是产品的竞争， 更 造高素质的销售队伍 ， 这是经营管理成功的基础 ， 也是企业得 以发展 是人才的竞争 ， 一切竞争最终都体现在人才的竞争上。 的基础 。人本观念强调在经营管理 中， 各项任务的分配以及员工的 培训、考核、任用、激励等都要以人为本 ， 这样才能调动经营管理 二 、信 息观念 信息观念是指企业在经营管理活动中必须重视相关信息 的收 人员的积极 ， 使经营管理达到较好的境界 ， 才能保证经营管理 目标 集和利用 ， 在充分 占有信息的基础上进行销售预测、制定销售计划 ， 的实现 。 从而避免销售决策失误 。在 日本企业界有人提 出经营管理人员要 六 、法制观念 “ 拿出追求恋人的十倍热 隋追求隋报”就是这种观念的体现。 法制观念是指企业在经营管理过程中要遵守国家有 关的法律 企业在经营管理管理 中为什么要树立信息观念呢？在企业的 法规和政策 ， 做到守法经营 、守法管理。这是企业的社会责任， 违背 经营管理管理 中， 信息是指与经营管理活动有关的消息 、资料 、数 这一点企业就要受到制裁。 据 、情 报等。因为没有 信息 ， 经营管理活动的计划职能 、组织职 企业在就要管理活动中为什么要树立法制观念？因为市场经 能、指挥职能、控制职能和协调职能就无法履行 ， 企业 的经营管理 济也是法制经济 ， 法律环境对经营管理 活动有约束作用 ， 所 以要树 活动就像盲人骑瞎马 ， 所以企业在经营管理活动 中要重视与与经营 立法制观念 。在经营管理活动中企业违法就要受到制裁， 企业整个 管理有关的内部信息和外部信息的收集和分析 ， 在此基础上做好经 经营管理活动就会受到影响。企业在经营管理 中必须树立法制观 营管 理工 作 。 念， 才能保证经营管理依法进行。经营管理人员要遵守的相关法律 三 客 户观念 法规较多， 因而， 经营管理人员要了解和熟悉这些法律法规并 自觉遵 客户观念是指在企业在经营管理活动中， 经营管理人员要 以客 守， 使经营管理活动依法进行。 户为中心 ， 加强客户关系管理 ， 以便赢得更多的客户。用这种思想指 以上经营管理观念构成了经营管理指导思想， 在企业 的经营管 导经营管理 ， 才能培养出忠诚的客户， 才使永续经营成为可能。 理活动 中， 每一个经营管理管理人员都要结合实际情况贯彻这些观 企业在经营管理 中为什么要树立客户观念？因为企业经营管 念， 用这些观念指导企业的经营管理活动， 不断完善这些经营管理观 理人员特别是销售人员每天都在 同客户（ 包括消费者） 打交道， 客户 念 ， 从而不断提高经营管理水平， 保证企业各项 目标顺利实现， 使企 是企业 的衣食父母 ， 客户的忠诚度和满意度反映企业的经营管理水 业在竞争中生存和发展。当然， 这些观念会随着环境的变化而变化 ， 平。在市场竞争激烈的今天， 谁赢得了客户谁就赢得 了市场 。要赢 需要不断发展和完善， 乃至更新， 这样企业才有活力。 田 得客户 。树立客户第一的观念 ， 就是在经营管理活动 中要注重客户
现代企业经济管理模式综述
现代企业经济管理模式综述随着我国市场经济的发展，现代企业发展面临着更大的压力和挑战，只有实现企业经济管理模式的规范化，才能发挥经济管理对企业发展带来的推动作用。
因此，要先把握目前企业经济管理模式中存在的主要问题，通过解决问题来推动企业的新发展，最终实现企业经济管理模式的规范化。
1现代企业经济管理模式的现状企业经济管理是为了实现企业经济效益的最大化，并通过有计划、有组织的进行企业资金的协调和控制取得一定的成效。
现阶段现代企业经济管理模式中存在很多问题，要解决这些问题，只有先了解其中的不足。
1.1管理制度效果差。
现代企业经济管理模式开展的目的是保证企业进行管理工作时有法可依，目前很多企业都有自己的管理制度，但是实施效果大多不好，而最主要的原因就是制定的管理制度不被重视，没有发挥其应有的效果。
有些企业的管理工作只注重形式，使得管理制度形同虚设，实施效果差，严重影响了企业经济管理效率。
1.2管理方式不科学。
目前很多企业的管理形式还是粗放型的，难以与时展相适应，如果不改变，企业的发展和经济收益就会止步不前。
因此，现代企业管理要摒弃传统的管理模式，运用集约型管理，提高企业的生产效率，这样才能推动现代试析现代企业经济管理模式的规范化文/邓宇昂随着社会经济的快速发展，我国企业管理制度在不断发展完善，企业开始关注自身的经济管理模式发展，这是企业市场经济发展的关键，是企业提高自身竞争力的重要方式。
因此，要了解现代企业经济管理模式，并结合目前管理中存在的问题进行讨论分析，提出现代企业经济管理模式规范化的有效措施，推动现代企业的长远发展。
1.3人力资源管理不足。
人力资源管理是企业经济管理的重要环节，但现在企业中员工的素质能力比较差，没有统一的奖罚制度管理，使得企业人力资源管理存在不公平的情况，加大了企业人员的流动性，并对员工的工作热情产生影响，制约着企业的发展。
同时企业还要加强对员工道德和业务水平的管理，这样才能避免影响日常的工作，降低对企业发展带来的影响。
举例论述21世纪市场环境下企业管理模式的转变
举例论述21世纪市场环境下企业管理模式的转变内容提要：21世纪新经济时代企业管理面临新变化:企业外部环境由实体向虚拟转变;企业之间的关系由竞争向联盟转变;企业组织结构从层级结构向网络结构转变！随着生产力的发展，人类社会的经济形态已由自然经济、农业经济向工业经济不断演进，并在20世纪80年代以后，步人到一个新的时代—新经济时代。
与之相适应，工业经济时代的企业管理方式也必须适应新经济时代的要求。
如果说中国在工业经济时代落后于西方，受尽了西方列强的侮辱，那么，新经济时代的到来，给了中国一次赶超西方发达国家的机遇。
而要抓住这一历史机遇，从企业管理这一层面来看，我们必须转变企业经营方式，调整企业组织结构，提高企业竞争力，从而从根本上增强国家的竞争力。
而要做到这样，首先就要认识新经济时代企业管理面临的以下新变化。
一、企业外部环境:由实体向虚拟转变传统工业企业，从原材料、设备的采购，车间的生产，到市场的销售，都是一种实体的转换。
而知识企业，其重要特征表现在知识的创造、存储、传播和运用。
这种知识的创造、存储、传播和使用的载体就是网络经营。
网络通过在全球的日益普及、发展和延伸，通过把世界市场的空间、时间与模拟形态组合在一起，既对现实经济世界的商务活动进行在线模拟，又不断地营造着现实经济世界的商务经营方式和运行环境，从而将传统工业企业的实体经营模式逐步推向以网络为中心的虚拟经营模式。
目前国内外正在日益盛行的电子商务就是一种典型的虚拟经营模式。
电子商务的最初含义是指互联网上的商务活动。
当时主要指网络零售业与消费者之间所进行的商情沟通、资金支付和商品配送活动。
随着网络经济的迅速发展，电子商务的范围已经突破了企业与顾客之间的关系，而更多地表现为企业与企业之间、用户与用户之间的电子商务，特别是企业之间的电子商务。
企业电子商务是将买方、卖方，以及服务于他们的中间商之间的信息交换和交易行为集成到一起的电子运作方式，或者说是企业通过建立内部网络并与互联网连接，将企业内部信息处理同外界信息沟通与处理一致化，并使内部业务运作模式同互联网信息交互方式相统一的动态协同过程。
市场营销角度下企业经济管理模式分析
市场营销角度下企业经济管理模式分析1.人力资源激励机制的缺乏站在企业人力资源人员分布和结构的设置角度来讲，人力资源人员分布散乱、机构设置不合理。
人力部门是企业的基础部门之一，也是确保企业内部工作机制有序运行的重要部门。
但是大部分企业人力资源管理部门的工作人员整体素质较低、专业管理能力不足，尤其是内部人力资源管理工作人员缺乏管理意识和责任意识。
有些企业在展开人才培养中，并没有积极引入激励机制，缺乏有效的沟通和管理方式，进一步降低企业在市场竞争中的综合竞争力。
激励机制是一种科学有效的企业内部人才管理模式，主要用于提升企业员工工作积极性和主动性，实现全面提升员工个人素质和综合能力的目标。
但是由于各种因素的存在，大部分企业的人事变动较大、职工流动性大、经济管理人员频换、人事交接工作衔接不上等一系列问题的存在，进一步导致企业内部经济管理效率低下、管理方式不具灵活性和多样性。
2.管理制度缺乏针对性和实质性当前，大部分企业将重心放在项目资金投资和扩大市场占有率等方面，从而严重忽视了内部的经济管理。
企业制定的经济管理制度并没有根据自身实际情况制定，缺乏管理制度的针对性。
甚至有些企业将制定的经济管理制度作为一种应付相关部门检查的形式，这种流于形式的经济管理制度缺乏实质性。
除此之外，由于企业经济管理工作人员自身素质低下，缺乏责任意识和管理意识，导致企业的经济管理工作不能得到全面实现，也就无法发挥企业经济管理制度和管理工作应有的作用与效果。
经济管理制度的缺陷和管理人员责任意识的淡薄，最终导致企业实际经济管理效率低下。
3.组织机构较为单一当前，大部分企业由于经济管理制度缺乏实质性和针对性，导致管理组织方式和模式较为单一化。
这种缺乏多样性和灵活性的企业组织机构在实际工作中，不能对问题进行灵活性处理。
但是在当前市场经济中，企业的经济管理制度和组织机构的设定需要跟上社会发展的脚步，满足社会发展的需求。
大部分企业的组织机构和管理制度设定的目标是较快经济发展步伐，从而严重忽视了企业内部管理工作。
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
节 约型项 目，把实施精细化 、精 益化管 理形 成常态化 、制度化 、 标准化 管理 。具体 到施工项 目：一是积极 推行节 能环保 的新 技
业 的核 心竞争力 ，让企业能够更快更稳定 地发展 。 １ ． 企 业 经 济 管 理模 式 随着我 国市场经 济 的不 断发展 ，很 多企业 都会呈 现市场 化 和全球化 的特 点。在竞争 激烈 的市场经 济下 ，企业 经济管理 在 现 代 企 业 经 营管 理 当 中也 显 得 越 来 越 重 要 了 ，企 业 的 经 济 增 长 模 式 也从 开 始 的粗 放 型模 式 逐 渐 转 向集 约 型模 式 。 每一个 企业都会 有其 成长 的过 程 ，一些企 业在 市场经济 的 竞 争当中会得 到发展和成 熟 ，而一 些企业则会 在市 场 的竞 争当 中 遭 到 淘 汰 。造 成 这 样 的 原 因 ，主 要 是 企 业 内 部 的 经 营 管 理 出 现 了 问 题 ，再加 上一 些 社 会 外 部 不 可 控 制 的 环 境 因 素所 导 致 的 。 ２ ．企 业经 济 管 理 模 式 存 在 的 问题
市 场 经 济 条 件 下 企 业 经 济 管 理模 式 的思 考
窦 文钰
摘 要 ：随着我国社会 经济的不断发展 ，在竞争激烈的市场经济体制之 下 ，我 国现代企业 的管理模 式对于企业的发展 有 着深远的影响。合适的企业经济管理模式能够帮助企业在 激烈 的竞 争之 中存 活和发展 。本 文将 对市场经济条件下的企业 经济管理模式进行思考 ，浅析 当前企 业经济管理模式存在的相 关问题 ，对企业经济管理模 式提 出几点合理的建议 。 关 键 词 ： 市场 经 济 ；企 业理 是 企 业 实 现 资 源 价 格 的 管 理 措 施 ，是 对 企 业 的相关 活动 进行组 织 、规划 、协调 和指挥 工作 ，提高经 济效 益 的一种管理活 动。随着我 国经济 的不断发 展 ，现代企 业经济 管 理模式逐渐从 以生产 为中心 的管理发 展到 以生 产和 经营为 中心 的管理 。因此 ，企业 经济管 理 的主要 目标 就是 ，通过制 定合 理 的产 品价格 ，控制 产 品的成本 和费用 ，不断加 强企业 的经济 核 算 和经济评估 ＿ Ｔ 作 ，按 照市场 的客观规律 和企 业的需求 ，科 学 地 组织各项 经营管理 活动 。有 针对性地 实施各 项工作 ，增 强企
浅议现代企业经济管理模式
承认 其劳 动 价值 ， 同时提 高 人员 激励 费 比 施 、构 建优质 人力 资源体 系 、提升实 验室检 测 能力 ， 具有 了省 入 研究 人 员劳 务费 ， 级 乃 至 国家级 资 质 的实验 室 。课 题承 担 单位 中有 部分 全额 事 例 ， 出台合理 的激励 政策 ， 制定合 理标准 ， 这将大 大提高研 究人
面：
间接 的关 系。经济 管理 工作 的效果 ， 关系到企 业管理 制度 的成
败。
三 、企 业 经 济管 理 模 式 的现 状
此 在重大 专项项 目（ 课题 ） 上 也同样需 要体现尊 重人才 的理念 。 （ 二） 通 过资质认定 确认承担单位研究 能力 ， 充 分 利 用 单 位 通 过建立 绩效 考核 管理系 统 ， 对研究 人员 参与课题 难易程 度 、 资 源 参 与研 究 岗位 性质 、完成 研究 数量 及质 量 、获取 研 究成 果等 ． 随着卫 生 事业 的逐年 发展 ， 各 地 医疗机 构不 断更 新硬 件设 进 行绩 效 考核 评价 ， 扩大 劳务 费 范畴 ， 允许 列支 具有 工资 性收
从社 会与 经济 的发展 历程 中 ， 不 难看 出利 益最 大化 是企业 （ 二） 指 导性 。企 业 经济 管理 形成 的 财务 指标 ， 往往是 企业 永恒 的追 求 目标企 业 的生产 、经营 和管理 ， 不仅 会受 到 内部条 高层领 导决 策 的体 现 。管 理者 往往可 以依据 财务指 标 ， 构建企 件 的 制约 ， 市 场 的外部运 行环境 更会 对其产 生极 大的 影响 、企 业 发展 蓝 图 ， 制 定方 针和 目标 。这 使企业 经济 管理对企 业发展 业 经 济管理 是实 现利 润最大 化的有 效手段 ， 因此要 想企 业实 现 的指导性 作用得 到充分 体现 。 可持 续 发展 ， 获得 长期 的 、理 想 的经济 效益 ， 就 需要 制定 出合 （ 三） 综合性 。现 代企业 的经济 管理工 作 以实现利 润最大化 理 的经济 管理 目标 ， 建 立起 符 合 自身特 点 的经 济管 理体 系 ， 提 为 目标 、 以价 值 形式 为基 础 ， 渗 透到 企业 运营 各个 环节 ， 因此 高企业竞 争 力。 也体 现 出综合 性 的特 征 。企业 可 以通 过经 济管 理对 生产 和经
市场营销角度下企业经济管理模式分析
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业148市场营销角度下企业经济管理模式分析张斐斐四川长江职业学院 四川成都 610106摘要:随着我国社会主义市场经济的逐渐完善，给企业的发展带来了一定的机遇和挑战，企业要想保证稳定发展，实现经济效益的提升，就要遵循市场经济的发展规律，注意分析经济市场的走向，从而制定合理、科学的发展规划。
企业是我国经济发展的主要承担者，对我国国民经济的增长有着重要贡献，因此，企业在发展过程中不仅要注重自身经济效益的提升，更要具有高度的社会责任感，为我国经济的稳定增长奠定基础。
经济管理是企业运行中的重要环节，良好的经济管理模式是企业提高管理能力、提升经济效益的前提，企业要更加重视经济管理模式的研究和创新。
本文就主要针对市场营销环境下企业的经济管理模式进行分析和探讨。
关键词:市场营销；企业管理；经济管理经济市场有着自身的发展规律，这些经济规律是可以被发现和利用的，市场营销的概念就是在此基础上发展来的。
市场营销就是指利用一定的市场经济规律，研究能够为企业带来经济利益的经济活动，市场营销工作一般是通过专门的营销部门与营销管理人员来组织实现的，市场营销的内容主要包括经营和销售两部分。
企业的正常生产经营活动，主要是通过经营和销售来实现的，因此，企业要注意结合市场营销的手段，来提升企业的经济效益。
企业的经济管理工作也应当在这样的背景下开展，通过完善和创新市场营销角度下的经济管理模式，能够帮助企业制定合理的经营策略，拓宽销售渠道，从而提升企业的内在价值，促使企业通过内部经济管理的手段提高市场竞争力，实现相对稳定、可持续的发展。
但是目前企业在经济管理工作中还存在一定的不足，需要针对这些不足，探讨有效的应对措施。
一、市场营销角度下的经济管理模式对企业发展的重要性(一)能够保证企业经济效益的提高企业发展的关键就是要制定合理的企业目标，而企业目标一般最终都是体现在企业的经济效益上，获得良好的经济效益是企业生产和发展的前提，也是企业进行改革的重要经济基础。
经济管理方案
3.成本控制
（1）加强成本核算，准确反映企业成本状况；
（2）优化成本结构，降低非生产性支出；
（3）推广成本控制理念，提高员工成本意识。
4.资金管理
（1）制定资金管理策略，确保资金安全、流动和效益；
（2）加强现金流管理，保持良好的资金状况；
（3）开展资金筹集活动，优化融资结构。
四、实施与监督
1.成立经济管理方案实施小组，负责方案的具体落实；
2.制定详细的实施计划，明确责任人和完成时限；
3.定期对方案实施情况进行检查，确保各项措施落到实处；
4.对实施过程中出现的问题，及时进行调整和优化。
五、评估与改进
1.建立经济管理评估体系，对方案实施效果进行评价；
2.定期对评估结果进行分析，查找存在的问题和不足；
5.人力资源配置
（1）完善人力资源管理制度，提高员工素质；
（2）优化人才结构，发挥人才优势；
（3）建立激励与约束机制，激发员工积极性和创造力。
6.信息化建设
（1）加强信息化基础设施建设，提高信息处理能力；
（2）推进企业内部信息共享，提高决策效率；
（3）利用大数据、云计算等技术，为企业经济管理提供数据支持。
3.针对性地进行改进，不断提高经济管理水平。
本方案旨在为企业提供一套合法合规、科学合理、切实可行的经济管理措施，以促进企业长期稳定发展。在实施过程中，需密切关注市场动态，结合企业实际情况，不断调整和优化方案。希望全体员工共同努力，为实现企业发展战略目标贡献力量。
第2篇
经济管理方案
一、前言
在当前复杂多变的宏观经济环境下，企业经济管理的重要性日益凸显。为了确保企业资源的有效配置，提高经营效益，本方案旨在构建一套系统化、规范化的经济管理体系，为企业的可持续发展提供坚实保障。
市场经济条件下企业管理模式分析
的 ，随着 科技 技术 的不 断 发展与 创新 ，根 据现代 理论 的发
展进 程 可将企 业 管理分 为 ：传统 的理 性管 理 阶段 、非理 性
３ ． １ 简单 的分 工管 理模 式 分 工是社 会 现象进 步 的标 志 ，也 是企 业效 能进 一步 提 高 的重 要举 措 ，激烈 的经 济市 场环 境下 ，制造 业 的企业 规 模 相较 于其他 规模 较 小 的企业 ，创造 阶段 还不 够成 熟 ，企 业 往往 会 采 取 简 单 的 分 工 管 理 模 式 ，在 人 事 、资 金 、资
了独立 式 的依 附转变 由低 至 高的独 立效 率模 式 ，随着 非制 度 因素 的浮现 ，我 国 的企 业管 理模 式呈 现 出新 的变化 。
２ 我 国企业 管理 模 式 的变迁
企业 管理 模式 是指 在企业 管 理实 践 中 ，企业 的管 理 者
根据 企业 的价 值观念 ，对 企业 的员 工进 行 组织 、指挥 与激 励等 方式 上 的统一 管理 ，将 企业 系统 管理 化指导 、控 制 方
法 、企业 管理 组合 的领 导风 格 、企业 的激 励制度 等有 机 地 结合 在一 起 ，通过对 企业 的人 力 、财力 、物 力等 相关 信 息 资源 ，进 行高 质量 、低成 本 的快速 转换 ，以满足 市场 所 需 要 的产 品与服 务 ，发挥 资源 的最 大优 势与 效益 ，尽早 的实
高企 业职 工 的凝 聚 力 。
１ 引 言
改革 开放 以来 ，市场 经济 条件 下 的循 环 经济 发展 一直
是 业 内人士 关 注的焦 点与 热点 问题 ，在 经济体 制 改革 的大 背景下 ，企 业管 理模 式 的关键 因素 受管 理制 度与 管理 体制
市场经济条件下的经济管理模式研究
市场经济条件下的经济管理模式研究作者：邵昕雨来源：《速读·下旬》2015年第12期摘要：市场经济的发展，使得具有中国特色的经济管理模式应运而生，同时，经济管理模式的选择对于经济的发展具有反作用力，能促进经济繁荣发展，成为现代化建设的中坚力量。
我国的市场经济起步较晚，发展不平衡，经济管理模式的选择就显得十分重要。
本文主要针对市场经济条件下的企业经济管理模式进行浅要分析，希望能够给我国企业的发展带来一定的助益。
关键词：市场经济;企业经济管理模式;探析1企业经济管理模式所谓企业经济管理，指的是对企业的经济活动进行计划、组织、协调、指挥及控制的一项活动，其旨在实现企业的盈利目的、提高企业的经济效益。
任何一项管理活动都需要一套科学的管理模式来作为管理依据，企业经济管理也不例外。
一个良好的经济管理模式是确保企业经济管理活动高效运行的基础，也是企业控制产品的生产成本、制定合理的薪酬制度、提高资源的利用率以及合理组织生产经营活动的必要条件。
我国企业的经济管理模式主要经历了2个阶段：第一个阶段是在建国初期的计划经济时代，其管理模式是企业依靠国家划拨资金来进行生产和经营，一切盈亏也都是由国家负责;第二个阶段是在改革开放后，随着市场经济概念的提出而逐渐萌芽的。
现如今，我国已经全面进入了市场经济时代，在此条件之下，企业经济管理模式也较原来发生了巨大改变，当前的企业经济管理模式是以生产为中心，在遵循企业经营目标和方针的基础上，充分结合内外部环境和经营战略战术，并根据自身的特点而形成的。
2当前经济管理模式存在的问题分析基于市场经济的大环境，当前的经济变化发展越迅速，经济管理的范围也越加拓展，从原有的单纯对经济活动的计划与指挥，到现在对经济活动的决策与监督，其掌控的内容复杂多变，不断迎合市场经济的飞速发展。
当前经济管理模式已在发展中逐步完善，管理者对其高度重视，管理方式也日渐专业和科学，但仍存在不足之处。
2.1管理制度不够明确经济管理模式虽不断发展，但在企业、事业等单位的具体实施中仍存在管理制度不健全的现象。
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MARKETING 企业天地RESEARCH市场经济条件下的企业经济管理模式◊赵晓晖10.13999/ki.scyj.2017.08.020摘要：如今，随着我国经济的不断发展，有越来越多的现代企业管理者都开始认识到了创新经济管理模式的重要性，从而开始结合自身的经营现状制定出了 一系列的经济管理方案。
然而，由于受到传统管理理念的影响和制约，我国现代企业所采用的经济管理模式中仍然存在着很多亟待解决的问题。
基于此，笔者结合自身经验提出了几点可行性较高的创新建议，其中包括构建出科学化的经济管理制度、进一步完善企业的经济组织结构以及加大对企业人力资源的优化力度等。
关键词：市场经济；企业经济；经济管理_、引言自从我国正式进入到改革幵放阶段以来，社会经济的发 展与转型速度幵始变得越来越快，国内的经济体制也从之前 的计划型经济转变为当前的市场型经济。
对于现代企业来说,如果想要在崭新的市场经济条件中得以更好的发展，其中最为重要影响因素即为找到更加适合自己的经济管理模式。
截 至目前，我国绝大多数的现代企业所采用的仍然是以生产为 中心的经济管理体系，不仅无法较好地适应由市场经济所帯 来的诸多挑战，而且还十分不利于经济管理效率的全面提升。
为此，针对现有的经济管理模式展幵进一步的深化与创新，是 所有现代企业管理者均需要去重点思考的一顶重要问题。
二、企业经济管理概述简单一些解释，企业经济管理所指的为根据企业当前的 经营现状与行业市场的经济环境来制定出系统化且科学化的 经济管理方案,以此来实现企业经济利益的最大化。
通常情况 下，企业在制定经济管理模式时需要参考历年来的经济管理 经验,从中找到外界经济环境的发展脉络，同时确定出符合企 业现阶段经营方向的经济管理制度。
通过对我国历年来的经 济发展情况进行分析后可知，企业的经济管理模式创新主要 经历了如下的两个阶段:第一个阶段为建国初期，当时的国家 政府正式确立了计划型经济体制，由于在此阶段中我国的经层次定位，在此基础之上来调整经济管理制度的创新内容，从 而更好地适应新形势中的经济格局，在行业中争得属于自己 的一席之位。
(二）创新企业的经济管理方向对于现代企业来说，经济管理的方向创新所指的即为在制 定战略目标与战略实施方案的过程当中,企业管理者需要针对 企业当前的核心竞争能力与行业市场环境的发展情况来合理 制定经济管理工作的创新方向。
首先，现代企业管理者需要具 备敏锐的观察能力，在确定企业经济管理目标的同时,协调好 企业内部各个经济参与主体的合作状态;其次,现代企业管理 者要具备过人的前瞻性，可以针对行业市场的实际需求来制定 出企业下一个阶段的战略创新方向;最后，现代企业管理者还 要拿出更为强势的姿态来应对存在于新形势下的诸多挑战，积 极地引进先进的管理技术与管理方法，进一步加大对市场营销 活动的宣传和推广力度,全面提高企业的品牌价值。
(三）加大对企业创新人才的培养力度通过上文中的介绍可知，现代企业之间的竞争所比拼的 就是人力资源，因此现代企业如果想要更好地完成经济管理 的创新任务，就必须要在短时间内构建出一支高水平的创新 人才队伍。
企业管理者需要认识到优秀人力资源在企业内部 的重要性，一方面要面向社会广泛招收高水平的经济管理人 才，另一方面还要针对企业内部现有的经济管理人员展幵系统且全面的教育培训活动。
除此之外，现代企业的管理者还要严格按照以人为本的 管理原则，全面提高创新性人才在经济管理工作中的地位，根 据他们的工作情况来给予一定的精神与物质奖励，让优秀的 经济管理人才心甘情愿地留在企业当中，为经济管理的创新 奉献自己的光和热。
(四）增加经济管理模式中的先进技术含量在曰后的经济管理创新工作当中，现代企业管理者需要 积极引进现代化、科学化、信息化以及多元化的管理技术。
一 方面要进一步加大对自主幵发科技软件的支持力量，另一方 面还要虚心学习其他优秀企业的现代化经济管理手段，敏锐 地察觉到企业在现阶段所面临的经济风险，利用先进技术来 尽可能避免财务危机的出现。
参考文献：[1] 张玉婷.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2014(18).[2] 陈伟.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2〇14 (07).[-]张爱琴.新形势下企业经济管理的绿色发展模式研究[J].价值工程，2014(2-).(作者单位：河南义马气化厂企管部）|43企业天地MARKETING RESEARCH济发展速度相对缓慢，因此企业所采用的经济管理理念与经 济管理方法也十分传统;第二个阶段为改革幵放时期,在崭新 的经济环境中，国家政府专门为企业制定出了创新式的经济 管理模式，根据企业在行业市场中的定位与现阶段的发展目 标来设计出了有针对性的经济管理创新方法，从根本上提高 了企业各顶投资经营决策的准确性。
三、企业经济管理现状(一）人力资源通过对市场经济条件下现代企业的经济管理现状进行了 解后可知，能够对经济管理水平帯来直接性影响的因素有很 多，其中影响最大的要数企业内部的人力资源,具体表现为以 下的三个方面:首先，现代企业并没有制定出科学完善的员工 培训制度，从而导致企业内部的经济管理人员存在着工作积 极性不高、工作责任感不强以及道德水平低下等问题;其次，由于现代企业的管理者并没有对经济管理工作创新给予应有 的重视，导致企业内部的经济管理人员的工作地位较低，也正 是因为他们并没有得到企业管理者与其他同事的充分重视, 造成了企业内部经济管理人才归属感缺失，严重影响了经济 管理顶目的顺利进行;最后，企业内部的员工激励制度尚未形 成，十分不利于企业财务管理人才工作积极性的提高。
(二） 管理制度一直以来，很多现代企业管理者虽然都幵始积极地着手创 新企业内部的经济管理模式，但由于缺少车富的管理经验，从 而导致企业内部的经济管理制度并不完善。
另外，还有一部分 企业管理者在设计经济管理制度时没有充分考虑制度内容的 可行性与实效性，因此大大降低了经济管理模式的应用效果。
(三）组织结构现代企业经济管理组织结构十分单一，很多企业管理者 在没有充分了解市场经济体系实际需求的基础上就盲目设计 经济管理模式，从而导致企业内部的组织结构同市场经济条 件出现严重的分离情况。
除此之外，还有很多现代企业的管理 者过于重视追求经济效益，并没有对出现在经济管理模式中 的现实问题进行妥善解决，拖缓了现代企业的发展速度。
四、市场经济条件下创新企业经济管理模式的措施建议(一）构建出科学化的经济管理制度在市场经济条件下，现代企业如果想要更加顺利地实现 可持续发展战略，应当首先完成的一顶工作任务是构建出科 学完善的经济管理制度，同时还要将创新理念巧妙地融入到 原有的经济管理体系当中，从而为企业的稳定发展提供强大 的支持力量。
例如,建筑行业中的施工企业在幵展精细化管理 工作的过程当中，需要在保证管理质量的基础上将管理重心 转移到对运行成本费用的控制工作当中，结合当前行业市场 的实际需求来进一步加大对节约型顶目经济管理体系的发展 力度，从而尽快形成一套制度化、标准化以及多元化的经济管 理体系，具体的做法包括如下的四个方面:首先，要将最新的 环保材料与管理技术应用到经济管理模式当中，坚决贯彻低44 |消耗、低成本以及高收益的管理原则;其次，要针对施工现场的质量控制工作展幵动态化管理，根据三标体系中的内容来灵活调整质量控制方案;再次，应当针对所有的施工参与人员展幵系统培训，让他们可以明确了解到精细化施工所能够帯来的诸多现实利益,从而积极参与到精细化管理的工作当中；最后，应当经常性地举办一些先进的科技创新活动，将更多先进的管理理念与管理技术引进到各个施工环节中，通过这种方式来提高施工顶目的整体质量与整体效率。
(二）进一步完善企业的经济组织结构现代企业的管理者需要进一步完善企业内部的经济组织结构，从企业长远发展的角度来分析，科学合理的经济管理组织结构不仅能够将企业现阶段的经营优势淋漓尽致地展现出来，而且还可以帮助企业巧妙规避存在于市场经济条件下的诸多经营风险。
基于此种情况，现代企业管理者需要根据自身的经营现状来制定出灵活的经济管理应对策略，着重凸显出企业的经营特色与经营优势，根据企业现阶段的经营发展目标来构建出科学高效的经济管理组织结构。
(三）加大对企业人力资源的优化力度经过大量的企业管理经验可知，通过优化企业内部人力资源,一方面能够大幅度提高企业经济管理的整体效率，另一方面还可以增强企业在行业市场中的核心竞争能力，从而为企业争得更多的市场份额。
1.在市场经济条件下,各行各业的市场竞争环境都幵始变 得愈发激烈，企业在面临更大经营压力的同时对内部人力资源的素质水平提出了更高的要求。
为此,现代企业管理者需要适当提高各部门员工的就职门槛，根据行业市场的实际需求与企业的经营方向来制定出科学合理的员工培训方案，同时将员工培训与员工考核巧妙结合到一起。
2.现代企业管理者还要尽可能多地引进和培养高质量的 经济管理人才，一方面要着手构建完善的人才储备库,另一方面还要合理处理优秀人才的流动问题，企业管理者需要深入到经济管理工作当中来全方位地了解员工所遇到的难处，让他们可以毫无后顾之忧地投入到经济管理模式的创新工作当中。
3.现代企业的管理者应当进一步完善内部人力资源的激 励机制，采用物质激励与精神激励相结合的方式来调动起企业员工的工作积极性,激发出他们对工作岗位的归属感。
参考文献：[1] 毛春燕.市场经济条件下的企业经济管理模式探析田.企业改革与管理，2015(04).[2] 周慧云.市场经济条件下企业经济管理模式研究田.辽宁广播电视大学学报，2015(01).[3] 胡胜军.市场经济条件下的企业经济管理模式探析田.中国商论，2016(07).(作者单位：黄河水利出版社）。