财务总监看了都连连叫好:企业成本控制的六大方法,会计必看!

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成本控制的6大方法

成本控制的6大方法

成本控制的6大方法1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

2、工厂企业的经营管理离开不两件事:提升营业额,降低成本。

企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。

3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。

所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。

它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。

4、良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。

降低产品成本,企业应从以下几个方面途径着手进行。

1、财务领域控制(1)提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。

通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。

(2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。

应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

(3)严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等。

企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用。

如何进行成本控制?看完成本控制的六大方法,发现太多人走了弯路

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了弯路
企业经营发展离不开两件事,提高利润、降低成本,但是成本控制方面的内容涉及广泛,很多财务都只是听别人说说,但真正用到实际工作中还是有所欠缺,那具体是哪方面没有做好呢?
下面给大家整理了成本控制的六大方法,掌握这些方法成本控制效果立竿见影,看完就知道了,很多人都走了弯路,一起来学习学习吧!
成本控制的原则
成本控制的要点
成本控制N种策略
成本控制的六大方法具体方法
基础定额法
标准成本法
目标成本法
作业成本法价值工程法减少浪费法。

企业成本控制的六大方法

企业成本控制的六大方法

财务总监看了都连连叫好:企业成本控制的六大方法,会计必看!在如今这个信息透明的时代,各行各业都在高速发展,企业的盈利模式也发生了重大改变,再也不是20世纪躺着赚钱的时代,在这高速发展的今天,企业的同业竞争越来越大,利润越来越薄,而员工薪资又越来越高,如何让企业能够盈利是当下各位企业主时常讨论的焦点,比较统一的看法就是控制成本,降低成本.1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法.2、工厂企业的经营管理离开不两件事:提升营业额,降低成本.企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制.3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多.所以说进行成本管理是势在必行的关键工作.它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段.4、良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力.成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程.降低产品成本,企业应从以下几个方面途径着手进行.1、财务领域控制(1)提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理.通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本.(2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作.应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力.(3)严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等.企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用.2、策略管理领域控制(1)技术创新,寻求新出路.在成本降低到一定阶段后,企业只有从创新着手来降低成本,从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料;从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率;从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量;从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本,只有通过企业不断创新,用有效的激励方式来激励创新,从创新方面着手,才是企业不断降低成本的根本出路.(2)以销定产,避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压.一个企业的决策者应该要进行比较准确的销售预测,确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去.错误的销售预测是多数生产经营管理中的一个共同的弱点,这是一种代价很高的浪费.3、采购领域控制一般来说,采购部门要根据企业生产计划来编制,而企业生产计划是根据销售计划来制定的,这样环环相扣,只要销售计划不出大的偏差,采购计划就大体上是合理的.要实现采购管理就要做到:(1)利用科学的决策分析方法,合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间;(2)进一步推进集中采购制,建立原材料等对外服务的统一采购平台,实现价格、供应商等资源共享;(3)推进直供制,逐步取消中间供应商;建立采购责任制,强化采购人员、审价人员的责任意识;(4)整顿辅料、零星物资采购价格,采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降;(5)探索建立采购奖罚制度,奖罚要与领导、个人挂钩;加强技术攻关力量,降低采购成本.4、生产领域控制(1)提高设备的利用程度,合理组织安排生产,避免设备忙闲不均;加强设备的维修保养,提高设备的完好率.合理安排班次,增加设备实际工作时间,实行专业化协作等等,这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用.(2)优化工作流程,从原材料采购开始,到最终产品或服务为止,合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息.(3)减少库存,库存不会产生任何附加价值,它不仅占用空间、占用资金,而且产生搬运和储存需求,吞食了财务资产.而且随着时间的推移,一方面库存的腐蚀、变质,会产生浪费;另一方面,技术进步,竞争对手产品的改进,产品将产生一夜之间变成废品的可能性.降低库存需要从降低库存数量,降低库存从单位价格方面着手.因此,应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本,把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内.(4)控制人员成本,精减人员、合理定岗定编,控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是节约劳动、降低人工成本的基础工作.(5)充分调动员工的积极性,确保成本控制有效进行全面提高企业素质,将责任落实到部门或个人,完善收入分配制度,加强组织激励,加强个人激励,实行奖惩兑现,调动全体员工的积极性.(6)控制质量成本,要打破提高质量增加成本,降低成本损害质量的旧观念,改进质量,事实上会带动成本的降低.改进质量成本,要加强工作过程中的质量,才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用,因而才能降低运营总成本.5、销售领域控制(1)控制销售成本,销售部门在扩大销售成果,提高市场占有率的同时,要强化销售费用的使用效率,相对降低成本.首先,销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系,以规模经营降低成本;其次,销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策,合理进行分公司的税收策划;第三,销售部门要利用经济决策方法,降低运输成本;第四,销售部门要利用成本最优决策,提高广告费的使用效率.(2)降低物流成本,通过效率化的配送来降低物流成本.企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本.工厂企业降低成本提高利润,关键是要将成本控制落到实处,成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联.工厂企业只有提高管理水平,开源节流,降低成本,提高市场占有率才成为可能.如何进行成本管理1、全面成本管理操作指导成本管理职能是互相联系和互为补充的.成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本预测的结果.成本预算是成本决策所确定目标的具体化.成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控,保证决策目标的实现.2、成本管理的实施方案构建一个成功的高效全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善,同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的——全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统!第一步:首先理顺与成本密切关联的采购——仓储——销售——车间统计等整个企业业务,达到标本兼治;第二步:重新规划设计成本项目、流程等,设计一个完备的科学的成本核算体系;第三步:真正启用成本预测、预算——控制——分析——考核全部功能,构成成本管理系统;第四步:从源头开始,同时动用生产、物流、人力资源等10大部门参与;第五步:费用和成本同时设计、同时控制,同时降低,做到全员成本管理.第六步:真正用起:成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法.第七步:重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系,确保执行.第八步:在上述7步的基础上,辅导ERP或者成本管理软件的实施应用.成本控制的六大方法成本管理是企业的永恒主题,成本是企业的牛鼻子,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题.产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一.但成本管理并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施.。

成本控制的六种方法

成本控制的六种方法

成本控制的六种方法
1. 确定和设定预算:成本控制的第一步是确定可接受的成本预算,并设定一个可以达到的目标。

这个预算应该考虑到各种经营成本,包括原材料、人工成本、设备修理等。

2. 定期进行成本分析:定期进行成本分析可以帮助企业了解当前的成本结构和成本分布情况。

可以使用成本费用分析表、成本收益分析表等工具,对各项成本进行分析和评估。

3. 控制固定成本:固定成本是指无论产量多少都要支付的成本,如租金、贷款利息等。

企业可以通过减少固定成本的方式控制总体成本,如与供应商谈判以降低租金,重组贷款以减少利息等。

4. 提高效率:提高生产效率可以降低单位产品的成本。

企业可以通过优化生产流程、提高劳动生产率、减少生产废品等方式提高效率,从而降低成本。

5. 寻找替代品或代替方案:企业可以寻找替代的原材料或代替的工艺来降低成本。

例如,在原材料价格过高时,可以考虑使用替代的原材料;在高成本的生产工艺中,可以寻找更加经济的替代方案。

6. 精确控制库存:过高的库存会造成资金占用和存储费用的增加,过低的库存则会导致生产中断。

因此,企业应该根据市场需求和供应链效率的最优点,精确控制库存水平,从而降低成本。

企业成本管理的六种方法

企业成本管理的六种方法

企业成本管理的六种方法1.标准成本法:标准成本法是通过建立标准成本体系来指导企业生产经营活动的一种管理方法。

它以标准成本为基准,通过比较实际成本与标准成本之间的差异,分析原因并采取相应的措施进行成本控制。

标准成本法可以帮助企业建立合理的成本预算,监控成本变动,并为成本控制提供依据。

2.环节成本法:环节成本法是将企业的生产和经营过程划分为若干个环节,通过对每个环节的成本进行分解、定额和核算,以实现成本的透明化和可控性。

这种方法可以明确各个环节的成本责任和权责,帮助企业管理成本,发现成本波动和问题,并采取措施进行成本调整和控制。

3.生产成本法:生产成本法是企业通过对生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用进行核算和分配,来计算产品的实际成本。

通过细化生产过程,清晰明确每一道工序的成本构成,企业可以掌握产品成本分布情况,为成本控制和经营决策提供依据。

4.活动成本法:活动成本法是将企业的各项管理活动分解为若干个活动,并对每个活动的成本进行核算和分配。

这种方法可以帮助企业理解各项活动对成本产生的影响,并通过优化活动过程和提高活动效率来实现成本控制和降低成本的目标。

5.素质成本法:素质成本法是通过评估和计算企业的质量成本,来发现和解决质量问题,提高质量管理水平,降低质量成本。

素质成本包括内部质量成本、外部质量成本和质量提升投入成本。

通过分析质量成本的构成和分布情况,企业可以找到质量问题的根本原因,采取相应的改进措施。

6.价值链成本法:价值链成本法是将企业的价值链划分为若干个环节,通过对每个环节的价值附加和成本进行分析和管理,实现成本的优化。

价值链成本法强调企业所创造的价值和利润,通过优化每个环节的成本和价值创造能力,提高企业的竞争力和利润率。

以上述六种方法,企业可以根据自身的实际情况选择合适的成本管理方法,通过有效的成本管理,提高生产经营效率,降低不必要的成本支出,从而提升企业的竞争力和利润水平。

财务总监如何进行企业成本效益分析与控制

财务总监如何进行企业成本效益分析与控制

财务总监如何进行企业成本效益分析与控制企业成本效益分析与控制是财务总监在企业管理中的核心职责之一。

通过全面的成本效益分析,财务总监能够帮助企业实现成本的合理节约和控制,从而提高企业的盈利能力。

本文将介绍财务总监进行企业成本效益分析与控制的方法与策略。

一、成本效益分析方法1. 成本分类方法首先,财务总监可以采用成本分类方法对企业的各项成本进行分析。

常见的成本分类方法包括按照产品、部门、功能和时间等维度进行分类。

通过对成本进行合理分类,财务总监可以更清晰地了解不同成本的来源和影响因素,进而针对性地制定成本控制策略。

2. 成本效益分析工具其次,财务总监可以借助一些成本效益分析工具来评估企业的成本效益情况。

常用的工具包括成本-效益分析(CBA)、利润-成本比率、成本核算和经济指标分析等。

这些工具可以帮助财务总监更好地了解企业的成本与效益之间的关系,并从中找到改善企业效益的方法。

二、成本控制策略1. 设定成本控制目标财务总监应该和其他管理层一起设定明确的成本控制目标。

这些目标可以根据企业的长期战略和发展需求来确定,例如减少制造成本、降低运营成本、提高员工的效率和节约资源等。

明确的目标有助于财务总监在制定控制策略时有一个明确的方向。

2. 管理企业流程财务总监应该与其他部门紧密合作,参与企业的各项流程管理。

通过细致的流程管理,财务总监可以及时发现和解决成本控制上的问题。

例如,在采购流程中,财务总监可以与采购部门合作,寻找优质供应商并协商合理的价格,从而在采购成本上实现节约。

3. 提高资源利用率财务总监还可以通过提高企业内部资源的利用率来控制成本。

例如,合理规划产能、优化设备利用率,通过生产流程的改进来提高生产效率,从而降低单位产品的制造成本。

此外,财务总监还可以通过整合各种资源来实现资源的最优利用。

4. 定期进行成本效益分析财务总监应该建立一个定期进行成本效益分析的机制。

通过定期的分析,财务总监可以及时掌握企业的成本状况,并对有问题的成本进行调整和控制。

财务经理必须掌握的六种成本管理方法

财务经理必须掌握的六种成本管理方法

财务经理必须掌握的六种成本管理方法对于企业的首席财务官来说,必须掌握六种成本管理方法,他们是基于经验的成本管理方法,基于历史数据的成本控制方法,基于预算的目标成本控制方法,基于标杆的目标成本控制方法,基于市场需求的目标成本控制方法以及基于价值分析的成本降低方法。

以下我简要的介绍这六种方法:1、基于经验的成本管理方法这是一种最为基础的和较低级别的,但是应用最为普遍,在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。

大多数企业的成本管理都是由此开始的,而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。

它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制,从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。

比如说,经验告诉我们,在采购的过程中,“货比三家、反复招标、尽量杀价”,可以降低采购成本,于是管理者就要求他们的下属在采购时“货比三家、反复招标、尽量杀价”。

又比如,经验告诫我们,对外采购的过程中,如果缺少必要的监督机制,有的采购人员就可能产生自私行为,从而导致企业损失,于是大量的企业常常不惜牺牲效率和成本设置“关卡”来防止采购人员的自私行为。

还比如,人们注意到只要对员工盯紧一点,员工的工作效率就会得到相应的提高,于是企业普遍十分强调对员工行为的监督。

毫无疑问,基于经验的成本管理方法有时是最有效用的提高效率、保证质量和控制成本的措施。

一个从最基层销售员干起,一直干到营销副总经理职务的管理者,他所管理的销售人员,一般较少有机会犯直接蓄意损害企业利益的错误。

然而,经验有时是也是不可靠的。

一位企业总经理过去管理文化层次较低的工作人员的经验告诉他,加强对犯错员工的处罚可能减少员工犯错,从而减少或避免企业的损失,然而如果他现在管理的工作人员文化层次较高,且都是独生子女一代,那么他的这一经验可能不但不管用,甚至走向反面。

基于经验的成本管理法有时并不管用,一般出于两点原因:一是,经验带有严重的个人色彩,当变化的环境问题超过经验的范围时,经验可能失去效用。

成本控制的六种方法

成本控制的六种方法

成本控制的六种方法成本控制是企业管理中非常重要的一项工作,它可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。

下面是六种常用的成本控制方法:1.预算控制:预算控制是一种重要的成本控制方法,通过设定合理的预算,监控实际成本与预算成本之间的差异,并及时采取相应的措施进行调整。

企业可以制定各种预算,如销售预算、生产预算、成本预算等,以实现对不同方面成本的控制。

2.适度减少成本:企业在进行成本控制时,可以通过适度的方法来减少成本。

例如,合理调整生产工艺,采用先进技术和设备;优化资源配置,减少浪费;降低人力成本,进行有效的人力资源管理等等。

3.供应链管理:供应链管理是对供应链中各个环节的管理和协调,通过优化供应链中的每一个环节,降低成本。

企业可以通过与供应商进行合作,实现供应链的协同,减少采购成本;通过优化物流、仓储等环节,降低物流成本等等。

4.资源共享:资源共享是企业间相互合作、资源优化配置的一种方式。

企业可以与其他企业进行合作,共享一些资源,如设备、人力、市场等,从而实现成本的共同节约。

5.精益生产:精益生产是一种以消除浪费为目标的生产管理方法。

通过对生产过程进行优化,降低生产过程中的浪费,从而减少成本。

精益生产包括优化生产流程、减少库存、追求高效率等。

6.激励机制:激励机制是通过设定合理的奖励和惩戒制度,激励员工积极工作,减少成本开支。

例如,设定与成本控制相关的奖励制度,激励员工积极寻找降低成本的方法;设定惩罚制度,对成本控制不力的部门或员工进行处罚等等。

总之,成本控制是企业管理中非常重要的一项工作,通过预算控制、适度减少成本、供应链管理、资源共享、精益生产和激励机制等方法,可以帮助企业降低成本、提高效益,实现可持续发展。

财务人一定要知道的小企业成本管理六个方法

财务人一定要知道的小企业成本管理六个方法

财务人一定要知道的小企业成本管理六个方法小企业成本管理方法。

下面就是jy135网为大家整理的财务人一定要知道的小企业成本管理六个方法的经验,希望能够帮到大家。

觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!第一、实行全员成本管理。

不论是企业主管、生产或财务负责人,还是全体员工都应树立成本意识。

要进行全员成本管理教育,使大家明了企业成本管理与本职工作的关系,把员工的个人利益与填报原始数据联系起来,奖优罚劣,进而造成人人关心成本管理,个个献计献策的良好氛围。

全员成本管理,既是全面成本,又是全过程的动态管理。

要纠正只抓产值、利润等大指标,忽视一线质量和成本数据的错误认识。

如果产品生产工艺落后,操作人员技术素质低,责任心差,不注意在保证质量的前提下,节省原材物料,必然导致材料与能源消耗过高,成本上升,影响产品市场竞争能力。

第二、做好产品设计的成本控制。

在市场竞争环境中,企业开发新产品,不仅要做到市场可行,技术可行,还要注重经济可行。

市场可行,是指企业产品必须适销对路;技术可行,是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件;经济可行,则是指该产品有利润空间。

有的企业强调市场导向,也有的企业搞成本导向,其实二者是一致的。

在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天,卖方市场已全面转向买方市场,消费者需求是企业产品开发的源泉。

保证质量,降低成本,是企业产品开发永恒的努力方向。

在产品设计阶段,必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算,既要保证关键部件的过硬质量,又要防止对非关键件、非配合件精度要求过高,从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重,造成因质量过剩而引起的浪费。

如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配,且与产品整体使用寿命基本一致,便实现了产品制造成本的优化。

第三、选择适宜的目标市场。

根据市场集中原则,应在全面市场分布和动态分析基础上,选择一个或少数几个目标市场,投入企业全部力量。

由于中小企业生产规模小,营销能力有限,用于广告宣传的资金不足,撒开大网,漫海捕鱼,必然难有所获。

成本控制的六种方法

成本控制的六种方法

成本控制的六种方法在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想保持竞争力,就必须不断地降低成本,提高效益。

成本控制是企业管理中非常重要的一环,它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。

下面将介绍成本控制的六种方法,希望能够对大家有所帮助。

首先,要合理制定预算。

预算是企业经营管理中的重要工具,它可以帮助企业合理分配资源,控制成本,提高效益。

企业可以根据以往的经验和市场需求,制定出合理的预算计划,然后对照实际情况进行调整,确保成本在可控范围内。

其次,要加强供应链管理。

供应链管理是指企业通过优化供应商、生产商、分销商等合作关系,降低采购成本、生产成本和物流成本,从而提高整体效益。

通过建立稳定的供应链体系,企业可以降低采购成本,减少库存积压,提高资金周转率,从而降低成本。

第三,要提高生产效率。

生产效率的提高可以降低单位产品的生产成本,从而降低总体成本。

企业可以通过优化生产流程、提高设备利用率、降低能耗等方式来提高生产效率,从而降低成本,提高竞争力。

第四,要精简管理成本。

企业在管理过程中,往往会出现许多不必要的开支,如过多的会议、繁琐的审批流程等,这些都会增加管理成本。

因此,企业可以通过简化管理流程、提高管理效率、减少不必要的开支等方式来精简管理成本,从而降低总体成本。

第五,要控制人力成本。

人力成本是企业成本的重要组成部分,如何合理控制人力成本对企业盈利能力至关重要。

企业可以通过优化组织结构、提高员工效率、合理安排工作任务等方式来控制人力成本,从而降低总体成本。

最后,要加强财务管理。

财务管理是企业成本控制的重要手段,它可以帮助企业合理分配资金,降低财务成本,提高资金使用效率。

企业可以通过优化资金结构、提高资金使用效率、降低财务风险等方式来加强财务管理,从而降低总体成本。

总之,成本控制是企业管理中非常重要的一环,它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。

通过合理制定预算、加强供应链管理、提高生产效率、精简管理成本、控制人力成本和加强财务管理等方法,企业可以有效降低成本,提高效益,保持竞争力。

成本控制的六种方法

成本控制的六种方法

成本控制的六种方法在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想生存和发展,就必须注重成本控制。

成本控制不仅可以提高企业的盈利能力,还可以增强企业的竞争力。

那么,如何进行成本控制呢?下面将介绍六种方法,希望对大家有所帮助。

第一种方法是精细化管理。

精细化管理是指通过科学的管理方法,对企业的各项成本进行精确的分析和控制。

企业可以通过建立成本核算体系,将各项成本进行分类和分解,找出成本产生的原因和规律,从而有针对性地进行成本控制,提高资源利用效率。

第二种方法是技术创新。

技术创新可以降低生产成本,提高生产效率。

企业可以通过引进先进的生产设备、改进生产工艺、提高产品质量,来降低单位产品的生产成本,提高企业的竞争力。

第三种方法是采购优化。

采购优化是指通过谈判、招标等方式,降低原材料和零部件的采购成本。

企业可以与供应商进行合作,寻求共赢的采购模式,降低采购成本,提高企业的盈利能力。

第四种方法是人力资源管理。

人力资源是企业最宝贵的资源,合理的人力资源管理可以降低人力成本,提高员工的工作效率。

企业可以通过培训、激励、考核等方式,提高员工的绩效,降低员工的流失率,降低人力成本。

第五种方法是财务管理。

财务管理可以通过合理的资金运作,降低企业的财务成本。

企业可以通过提高资金使用效率,降低财务成本,提高企业的盈利能力。

第六种方法是市场营销策略。

市场营销策略可以通过提高产品的市场竞争力,提高产品的市场占有率,从而提高企业的盈利能力。

企业可以通过产品创新、品牌建设、营销策略等方式,提高产品的附加值,降低市场营销成本,提高企业的盈利能力。

综上所述,成本控制是企业管理中非常重要的一环,而精细化管理、技术创新、采购优化、人力资源管理、财务管理和市场营销策略是实现成本控制的六种方法。

希望大家能够在实际工作中灵活运用这些方法,提高企业的盈利能力,增强企业的竞争力。

成本控制的6大方法

成本控制的6大方法

成本控制的6大方法
成本控制是企业管理的重要组成部分,对于企业的长期发展至关重要。

以下是6种常用的成本控制方法:
1.价值链管理:价值链是指企业内部的各个环节,从原材料采购到产
品销售的全过程,包括供应链管理、生产线管理、销售渠道管理等。

通过
对价值链的全面管理,可以实现成本的精细控制,减少浪费,提高效率,
从而降低成本。

2.精简流程:通过对企业各个业务流程的评估和优化,消除不必要的
环节和冗余的活动,实现流程的精简和高效,降低人力、物力和时间成本。

可以通过引入信息化系统,自动化和标准化处理流程等方式,实现流程的
精简控制,提高工作效率。

3.供应链管理:供应链管理是指对企业内外关联环节的管理,包括供
应商管理、采购管理、运输管理等。

通过优化供应链管理,选择合适的供
应商,降低采购成本,提高物流运输效率等措施,可以实现成本的降低。

5.管理会计方法:管理会计是指以企业管理为导向的会计方法,通过
准确的成本核算和管理指标的制定,帮助企业进行成本管理和决策。

包括
作业成本法、标准成本法、直接成本法等,通过管理会计方法,可以实现
成本的精确核算和控制。

6.奖惩制度:建立激励机制和奖惩制度,对于成本控制起到重要作用。

通过制定合理的激励政策,鼓励员工提高工作效率,减少成本浪费;同时
也可以对不合理的成本行为进行惩罚,增强成本控制的效果。

总之,成本控制是企业管理的重要环节,需要通过综合运用各种方法和手段来实现。

只有实施科学有效的成本控制措施,企业才能实现长期的可持续发展。

成本控制的六种方法

成本控制的六种方法

成本控制的六种方法1、绝对成本控制绝对成本控制就是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。

标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

2、相对成本控制相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。

实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。

所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的管理思想,更是从前瞻性的角度,服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。

3、全面成本控制全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

4、定额法定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

5、成本控制即时化成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

6、标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。

是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法,也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

成本控制的六大方法

成本控制的六大方法

成本控制的六大方法成本控制是企业管理中非常重要的一个环节,它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

下面将介绍成本控制的六大方法。

1.管理会计管理会计是一种将会计原理和技术应用于经营管理决策的方法。

通过管理会计,企业可以有效地控制成本,实现成本效益最大化。

管理会计系统包括成本计划、成本核算和成本控制三个方面。

通过制定合理的成本计划,确定成本的收入和支出;通过成本核算,对各个环节进行费用分析和成本分摊;通过成本控制,对各项成本进行监控和调整,实现节约成本。

2.价值分析价值分析是一种评估和改善产品或服务价值的方法。

通过对产品或服务进行全面的分析,找出其中的价值增值点,并通过降低无效成本和提高价值创造能力来控制成本。

价值分析主要包括功能分析、性价比分析、成本优化等工具和方法。

通过对产品的功能进行分解和重组,找出不必要的功能和采用经济有效的替代方案,降低产品的生产成本;通过性价比分析,确定产品的性价比最优方案;通过成本优化,降低产品的制造成本。

3.过程再设计过程再设计是一种通过重新设计和优化业务流程来实现成本控制的方法。

通过对企业内部各个环节进行再设计和重组,优化业务流程,消除低效操作和冗余环节,提高办事效率,从而降低成本。

过程再设计主要包括流程分析、流程再造和流程改进。

通过流程分析,对业务流程进行调查和分析,确定存在的问题和优化空间;通过流程再造,重新设计业务流程,从源头上降低成本;通过流程改进,对现有流程进行精简和优化,提高生产效率。

4.建立预算控制预算控制是一种通过建立合理的预算制度和实施预算管理来控制成本的方法。

通过预算控制,企业可以制定明确的支出计划和预算目标,并对实际支出进行监控和调整,实现成本的控制和调配。

预算控制主要包括预算计划、预算执行和预算控制三个方面。

通过预算计划,确定每个部门和项目的预算金额和支出限额;通过预算执行,按照预算计划进行支出和绩效评估;通过预算控制,对实际支出进行监控和调整,实现成本的控制和优化。

如何成本控制的六种方法

如何成本控制的六种方法

如何成本控制的六种方法
1.精细化成本计划。

精细化成本计划是建立一个详细的项目计划,将每一项支出明细化,采购的产品,服务的费用,支出的税款,工人工资及补助,审批报表等等,及时发现和解决成本控制方面出现的问题和不足之处。

2.合理预算管理。

通过合理预算管理来控制成本,对每一项采购或支出都进行详细的计划,精确定义每一项的数量和价格,保证采购的原料质量及支出的财物在可控范围内。

3.原材料成本控制。

原材料成本是控制项目成本的关键,需要充分利用市场资源,寻求供应商提供优质、低价的原料,降低订单产品的生产成本,以达到控制整体成本的目的。

4.委托和外包管理。

根据项目需要,可以考虑将一些非核心项目外包出去,而专注于核心项目,以节省控制成本。

5.量化评估成本。

通过实施量化评估,来衡量某一项目成本,举出详细成本核算标准,可以提高货币效率,减少人力费用支出。

6.财政成本审查。

财政成本审查是对项目投入的一个重要的把控,应该定期检查项目投入的合理性和及时性,监督并及时处理审查发现的问题和不足。

成本控制的6大方法

成本控制的6大方法

成本控制的6大方法一、企业成本管理的重要性有以下几点:1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

2、工厂企业的经营管理离开不两件事:提升营业额,降低成本。

企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。

20%甚至3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、更多。

所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。

销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。

4、良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。

二、掌握五大成本管理要点成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。

降低产品成本,企业应从以下几个方面途径着手进行。

1、财务领域控制(1)提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。

通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。

(2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。

应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

(3)严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等。

成本控制的六大方法

成本控制的六大方法

成本控制的六大方法成本控制是企业管理中非常重要的一环,目的是为了提高企业的利润水平和竞争力。

下面将介绍六大常用的成本控制方法:1.战略规划方法战略规划方法是从宏观角度出发,制定长期的发展战略,明确企业的目标和方向。

通过制定合理的目标,企业可以有针对性地确定成本控制措施,避免盲目投入和浪费。

例如,企业可以通过市场调研,了解消费者需求,减少开发不受欢迎的产品,从而控制研发和生产成本。

2.预算控制方法预算控制方法是通过制定预算来控制和管理成本。

企业需要根据自身的经营情况和目标制定预算,并严格按照预算执行。

通过对预算的监控和分析,可以及时发现问题,采取必要的调整措施。

例如,通过制定采购预算,企业可以控制采购支出,避免超额采购和库存过剩。

3.管理会计方法管理会计方法是通过使用各种成本管理工具和技术,提供对成本信息的实时分析和评估,以支持决策和控制成本。

例如,企业可以使用成本核算和成本估算等工具,对不同生产环节和产品进行成本分析,找出成本高的环节和产品,采取相应的控制措施。

4.优化供应链管理供应链管理是指通过优化和协调企业内外部的资源和流程,实现成本降低和效率提高的目标。

企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系,争取更好的采购价格和服务条件;加强与物流供应商的合作,降低物流成本;通过信息技术手段,提高供应链的可见性和协同性,减少库存和仓储成本等。

5.精益生产方法精益生产方法是通过减少浪费和提高生产效率来降低成本的一种方法。

企业可以采用价值流映射和价值工程等工具,分析生产流程,识别和消除各种浪费,如物料浪费、时间浪费和人力资源浪费等。

同时,企业还可以通过员工培训和激励,提高生产效率和质量,减少不良品和返工率。

6.资源共享与外包管理资源共享与外包管理是在成本控制过程中,通过将一些非核心业务和资源交由专业机构处理,以降低成本和提高效率。

企业可以将一些非关键性的业务外包给专业机构,如财务、人力资源和IT服务,从而减少相关的内部开支和人力资源成本。

成本控制的大方法

成本控制的大方法

成本控制的6大方法1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

2、工厂企业的经营管理离开不两件事:提升营业额,降低成本。

企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。

3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。

所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。

它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。

4、良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。

降低产品成本,企业应从以下几个方面途径着手进行。

1、财务领域控制(1)提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。

通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。

(2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。

应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

(3)严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等。

企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用。

成本控制的 大方法

成本控制的 大方法

成本控制的6大方法1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

2、工厂企业的经营管理离开不两件事:提升营业额,降低成本。

企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。

3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。

所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。

它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。

4、良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。

降低产品成本,企业应从以下几个方面途径着手进行。

1、财务领域控制(1)提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。

通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。

(2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。

应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

(3)严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等。

企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用。

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财务总监看了都连连叫好:企业成本控制的六大方法,会计必看!
在如今这个信息透明的时代,各行各业都在高速发展,企业的盈利模式也发生了重大改变,再也不是20世纪躺着赚钱的时代,在这高速发展的今天,企业的同业竞争越来越大,利润越来越薄,而员工薪资又越来越高,如何让企业能够盈利是当下各位企业主时常讨论的焦点,比较统一的看法就是控制成本,降低成本。

企业成本管理的重要性有以下几点:
1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

2、工厂企业的经营管理离开不两件事:提升营业额,降低成本。

企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。

3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。

所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。

它影响着产品的设计成本、
采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。

4、良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。

掌握五大成本管理要点
成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。

降低产品成本,企业应从以下几个方面途径着手进行。

1、财务领域控制
(1)提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。

通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。

(2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。

应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

(3)严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等。

企业应遵守财务管理制
度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用。

2、策略管理领域控制
(1)技术创新,寻求新出路。

在成本降低到一定阶段后,企业只有从创新着手来降低成本,从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料;从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率;从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量;从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本,只有通过企业不断创新,用有效的激励方式来激励创新,从创新方面着手,才是企业不断降低成本的根本出路。

(2)以销定产,避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。

一个企业的决策者应该要进行比较准确的销售预测,确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去。

错误的销售预测是多数生产经营管理中的一个共同的弱点,这是一种代价很高的浪费。

3、采购领域控制
一般来说,采购部门要根据企业生产计划来编制,而企业生产计划是根据销售计划来制定的,这样环环相扣,只要销售计划不出大的偏差,采购计划就大体上是合理的。

要实现采购管理就要做到:
(1)利用科学的决策分析方法,合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间;
(2)进一步推进集中采购制,建立原材料等对外服务的统一采购平台,实现价格、供应商等资源共享;
(3)推进直供制,逐步取消中间供应商;建立采购责任制,强化采购人员、审价人员的责任意识;
(4)整顿辅料、零星物资采购价格,采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降;
(5)探索建立采购奖罚制度,奖罚要与领导、个人挂钩;加强技术攻关力量,降低采购成本。

4、生产领域控制
(1)提高设备的利用程度,合理组织安排生产,避免设备忙闲不均;加强设备的维修保养,提高设备的完好率。

合理安排班次,增加设备实际工作时间,实行专业化协作等等,这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。

(2)优化工作流程,从原材料采购开始,到最终产品或服务为止,合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。

(3)减少库存,库存不会产生任何附加价值,它不仅占用空间、占用资金,而且产生搬运和储存需求,吞食了财务资产。

而且随着时间的推移,一方面库存的腐蚀、变质,会产生浪费;另一方面,技术进步,竞争对手产品的改进,产品将产生一夜之间变成废品的可能性。

降低库存需要从降低库存数量,降低库存从单位价格方面着手。

因此,应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本,把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。

(4)控制人员成本,精减人员、合理定岗定编,控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。

(5)充分调动员工的积极性,确保成本控制有效进行全面提高企业素质,将责任落实到部门或个人,完善收入分配制度,加强组织激励,加强个人激励,实行奖惩兑现,调动全体员工的积极性。

(6)控制质量成本,要打破提高质量增加成本,降低成本损害质量的旧观念,改进质量,事实上会带动成本的降低。

改进质量成本,要加强工作过程中的质量,才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用,因而才能降低运营总成本。

5、销售领域控制
(1)控制销售成本,销售部门在扩大销售成果,提高市场占有率的同时,要强化销售费用的使用效率,相对降低成本。

首先,销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系,以规模经营降低成本;其次,销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策,合理进行分公司的税收策划;第三,销售部门要利用经济决策方
法,降低运输成本;第四,销售部门要利用成本最优决策,提高广告费的使用效率。

(2)降低物流成本,通过效率化的配送来降低物流成本。

企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。

工厂企业降低成本提高利润,关键是要将成本控制落到实处,成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。

工厂企业只有提高管理水平,开源节流,降低成本,提高市场占有率才成为可能。

三如何进行成本管理
1、全面成本管理操作指导
成本管理职能是互相联系和互为补充的。

成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本预测的结果。

成本预算是成本决策所确定目标的具体化。

成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控,保证决策目标的实现。

2、成本管理的实施方案
构建一个成功的高效全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善,同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的——全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统!
第一步:首先理顺与成本密切关联的采购——仓储——销售——车间统计等整个企业业务,达到标本兼治;
第二步:重新规划设计成本项目、流程等,设计一个完备的科学的成本核算体系;
第三步:真正启用成本预测、预算——控制——分析——考核全部功能,构成成本管理系统;
第四步:从源头开始,同时动用生产、物流、人力资源等10大部门参与;
第五步:费用和成本同时设计、同时控制,同时降低,做到全员成本管理。

第六步:真正用起:成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。

第七步:重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系,确保执行。

第八步:在上述7步的基础上,辅导ERP或者成本管理软件的实施应用。

四成本控制的六大方法
成本管理是企业的永恒主题,成本是企业的牛鼻子,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。

产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一。

但成本管理并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。

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