项目管理名词解释
项目管理名词解释
一、名词解释
1. 项目
项目是为创造某种独特产品或服务的一次性努力。
项目特征：目标性、独特性、一次性、渐进明细、生命周期属性、冲突属性、多目标属性
2. 项目管理
定义1：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制＆协调，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
定义2（PMI）：项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目的各种活动之中，以满足或超出项目干系人的要求和期望。
3. 项目风险管理
风险管理是对项目风险进行识别、评估和应对的系统的过程。它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大和把负面事件的概率和影响减少到最小。
4. 项目成本管理
项目成本管理包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。
5. 项目采购管理
项目采购管理包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程。Procurement Planning–采购计划
Solicitation Planning–询价计划
Solicitation–询价
Source Selection–供方选择
Contract Administration–合同管理
Contract Closeout–合同收尾
6. 项目范围管理
项目范围管理是保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。
7. 项目沟通
项目管理是一个协同的工作，需要有效的沟通，通过适当和及时地生成、采集、储存、处理和发布有关的项目信息，确保适当的项目干系人能够在适当的时间适当的地点以适当的方式获得正确的信息的管理过程和活动。
项目管理名词解释
1.项目：项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务。2.项目管理：项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。3.项目生命周期：项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合称为项目生命周期。项目生命周期用来定义一个项目的开始与结束。项目的生命期一般要经历启动阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段四个阶段。4.项目成本控制：项目成本控制（Proect Cost Control）是按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当的方法，对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。5.里程碑：（Mile Stone ）项目中的重大事件，通常是指一个可交付成果的完成。 6.项目团队：项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍．7.项目需求建议书（RFP）：客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求所要进行的全部工作的书面文件。8.责任分配矩阵（RAM）：（Responsibility Assignment Matrix, RAM)是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的方法和工具。9.工作分解结构（WBS）：（The work breakdown structure, WBS）是系统安排项目工作的一种常用的标准技术。它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。10.项目资源计划：是要确定完成项目活动所需资源（人力、设备、材料等）的种类，以及每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息。即回答项目的活动在特定的时间，需要投入什么样的资源以及每种资源的需要数量。11.项目进度管理：是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。12.总时差：总时差是指在不影响整个项目最早完成时间的前提下，一项工作的完工期可以推延的时间。计算公式为：总时差TF＝LF—EF 或 总时差TF＝LS—ES 13.项目范围：项目范围指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全部且最少的工作。14.项目进度控制：项目进度控制就是根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整，从而确保项
项目管理名词解释
项目管理名词解释
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或
目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、
质量、成本、时间、资源。
项目管理简称(pm)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法
和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
项目管理专业就是一个管理学分支的学科，所指在项目活动中运用专门的科学知识、技能、工具和方法，并使项目能在非常有限资源限量条件下，同时实现或少于预设的市场
需求和希望。项目管理就是对一些与顺利地达成一致一系列目标有关的活动(比如任务)的
整体。这包含策划、进度计划和保护共同组成项目的活动的进展
(1) 在项目管理及供应链方面具备很好的发展潜力与综合素质，将来能独当一面地工
作及管理团队。
(2) 施工项目历史悠久，适当的施工项目管理工作也源远流长。
(3) 许多非专业的项目管理人员一听到“项目管理”这个词就感到无所适从，因为这
个词听起来过于庞大、复杂，而且耗费时间。
(4) 它牵涉至项目管理过程的各个主要阶段，循序渐进地鼓励您建立和管理自己的项
目计划。
(5) 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
(6) 同时虽然总体的项目管理责任处在本地级别，但某些级别的项目管理也许场须要
在远程展开。
(7) 在隧道工程施工项目管理组织机构设置中，我们采用了经过改进的矩阵式设置，
理论与实际相结合。
(8) 负责管理输液泵的设计研发与项目管理。
(9) 第五条专项资金实行项目管理，专款专用，任何单位和个人不得截留、挤占和挪用。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释
1. 工程项目管理：指对工程项目从规划、设计、施工、验收以及运维的全过程进行组织、协调、控制和领导，以达到工程项目既定目标的一种管理活动。
2. 项目目标：工程项目所要达到的特定结果，通常包括成本、时间和质量目标。
3. 项目范围管理：明确项目的目标和工作范围，并确保在规定的时间和预算内完成工作。
4. 项目时间管理：对工程项目进行时间规划和进度控制，以确保项目按时完成。
5. 项目成本管理：对工程项目的成本进行预算、分析和控制，以确保项目在控制的成本范围内完成。
6. 项目质量管理：在规定的质量要求下，对工程项目进行质量规划、质量控制和质量评估，以确保项目的质量达标。
7. 项目风险管理：对工程项目可能遇到的风险进行识别、分析和评估，并采取相应的风险控制和应对策略，以降低风险对项目的影响。
8. 项目采购管理：对工程项目所需要的采购物资和服务进行组织和管理，包括采购需求的确定、供应商选择、合同签订和供应商绩效评估等。
9. 项目沟通管理：通过有效的沟通和协调，确保项目各方之间的信息流畅，并及时解决各种问题和冲突。
10. 施工图设计：根据项目需求和要求，对建筑、结构、给排水、供电等方面进行详细的技术图纸设计。
11. 工程施工：按照施工图设计和施工方案进行实际施工，包
括土建施工、设备安装、管道铺设等。
12. 工程监理：对工程施工过程进行监督和检查，以确保施工
符合设计和规范要求。
13. 质量验收：对工程项目完成后进行全面的质量检查和验收，以确保工程质量符合规定要求。
14. 建设单位：承担工程项目的发起者和委托方，负责规划、
项目管理的名词解释
项目管理八大基础知识：范围、时间、成本、质量、
人力、沟通、风险和采购
项目管理名词解释
1.项目范围管理
2.项目范围管理是指对项目应该包含的工作内容和范围进行定义、确定和管
理的过程。这个过程包括制定项目章程、编制项目范围说明书、建立项目范围核定标准和进行范围变更控制等。项目范围管理的目的是确保项目实施的范围与项目期望的目标和利益相一致，防止项目的范围蔓延和项目范围的漏洞。
3.项目时间管理
4.项目时间管理是指在规定的时间内，制定出详细的项目进度计划，并通过
对进度执行情况的监控、偏差分析和调整等手段，实现对项目进度的有效管理。这个过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划和进度控制等。项目时间管理的目的是确保项目按时完成，防止工期的延误和超时。
5.项目成本管理
6.项目成本管理是指在规定的成本范围内，对项目所需的各种成本进行预算、
控制和分析的过程。这个过程包括成本估算、成本预算、成本控制等。项目成本管理的目的是确保项目实施的成本不超过预算，防止成本超支和资金浪费。
7.项目质量管理
8.项目质量管理是指在规定的质量标准范围内，对项目的质量进行规划、控
制和保证的过程。这个过程包括质量规划、质量控制、质量保证等。项目质量管理的目的是确保项目的质量符合预定的标准，防止质量不合格和返工。
9.项目人力资源管理
10.项目人力资源管理是指对项目所需的人力资源进行规划、招聘、激励和管
理的过程。这个过程包括人力资源规划、人员招聘、人员培训、绩效管理等。项目人力资源管理的目的是确保项目所需的人力资源得到合理有效的利用，提高项目的效率和效益。
项目管理期末复习资料
项⽬管理期末复习资料
《项⽬管理》复习提纲
⼀、名词解释
1、项⽬团队：指具体从事项⽬全部或某项具体⼯作的组织或群体，由⼀组个体成员为实现项⽬的⼀个或多个⽬标⽽协同⼯作的群体。
2、项⽬：为完成某⼀独特的产品或服务所做的⼀次性努⼒。
3、项⽬管理：是在项⽬活动中应⽤⼀系列知识、技能、⼯具和技术，以满⾜或超过项⽬关系⼈对项⽬的要求和期望。
4、项⽬质量：指把质量作为项⽬产品的⼀部分是⼀个严格的过程，实质是满⾜顾客要求，包括技术要求，保证顾客对结果满意。
5、质量成本：指开展项⽬质量管理活动所需要的开⽀，即为了达到产品或服务质量⽽进⾏的全部努⼒所发⽣的所有成本。
6、项⽬风险：指由于项⽬所处的环境和条件的不确定性和不稳定性以及项⽬团队不可预见、控制的因素影响，使项⽬的最终结果和关系⼈的期望⼜有所偏离，并可能造成损失。
7、项⽬⽣命周期：指按照时间顺序先后衔接的项⽬阶段的集合，包括概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个部分。
8、挣得价值：（EV）指到⽬前为⽌，以货币值来衡量的实际完成的⼯作（量）是多少。(或：指活动或WBS组成部分的已经完成⼯作的计划价值。)
9、固定总价合同：指涉及详细定义的产品和服务的固定总价格的合同。
⼆、问答题
1、请阐述项⽬管理与⽇常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？
答：不同点：
（1）管理对象不同。项⽬管理的对象是⼀次性、独特性的项⽬，管理的是有关项⽬的评估、决策、实施、控制过程；⽇常运营管理的对象是企业⽣产和运营的决策、实施和控制。（2）管理的⽅法不同。项⽬管理的⽅法中有很多针对具体任务的管理技术和⽅法；⽇常运营管理更多的是部门协调、指挥命令等针对⽇常运营的管理⽅法和⼯具。
项目管理的名词解释
项目管理的名词解释1、横道图：一种表示计划信息的图形。在典型的横道图中，活动和其他项目要素的名称从上向下列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。横道图也称甘特图：（Bar Chart）
2、完工预算(Budget At Completion) （BAC）：估算项目完成时的全部成本。
已完成工作预算成本Budgeted Cost of Work Performed（国内常使用实现投资额)：在规定时间范围内（通常是项目目前日期）所有完成的活动（或活动的一部分）批准的成本估算的总和(包括任何管理成本分摊）。参考挣值。
3、计划工作预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled（或计划投资额)：在规定时间范围内（通常是项目目前日期)，所有计划执行的活动（或活动的一部分）的批准的成本预算总和。参考挣值法。
4、沟通计划编制:Comunications Planning确定项目干系人对信息和沟通的需要。
5、要素（Component）：组成部分,一个元素
6、约束（Constraint）：影响项目绩效的适当的限制。影响活动进度安排的任何因素。
7、应急计划编制(Contingency Planning)：编制一个管理计划，确定当特定风险发生时,用于保证项目成功所采用的替代策略。
8、合同（Contract）：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的双方相互约束的协议。合同通常概括为以下三大类：
l 固定总价合同或总价合同：这类合同包含明确定义的产品的固定总价格，也包括为满足或超过既定的项目目标（如进度目标）所提供的奖励.
工程项目管理名词解释
工程项目管理
名词解释
1.项目：（ISO）具有独特的过程，有开始和结束的日期。有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标。包括满足时间、费用和资源等约束条件。
2.工程项目：属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程项目。
3.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
（老师总结）项目的管理人员在相关的约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的工作进行有效的管理。
３～建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造，使用以及最终清理的全过程。
４～建设项目策划：是把建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。
５～项目定位：是指在项目构思的基础，确定项目的性质，地位和影响力。
4.项目全过程的动态管理：是指在项目管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标，在相对较短的时间内成功的达到一个特定的成果性目标。
5．项目管理的日常活动是：围绕项目计划，项目组织，质量控制，费用控制和进度控制五项基本制度展开的。
6.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。
7.项目管理的主要任务是：项目的计划项目的组织质量控制费用的控制进度控制。
8.工程管理的内涵：自项目开发至项目完成，通过和项目控制，以便项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
项目管理名词解释(1)
1. 项目：在一定约束条件下（主要是限定资源、时间、质量）具有特定目标的一次性任务。
2. 工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务
3. 项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。
4. 工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。
5. 实现项目全过程的动态管理：是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。
6. ．建设项目: 需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。
7. 工程施工项目：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。
8. 工程项目建设程序: 一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。
9. 建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。
项目管理名词解释
项目管理名词解释
项目管理是指对项目进行规划、组织、指挥和控制的过程，以实现项目目标、满足项目需求、高质量地完成项目任务、有效利用项目资源、提高项目绩效的管理活动。下面是一些常用的项目管理名词的解释。
1. 项目：项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。它具有明确的开始和结束时间，以及特定的目标和约束条件。
2. 项目管理：项目管理是通过规划、组织、指挥和控制等管理活动，以实现项目目标的过程。
3. 项目经理：项目经理是负责项目管理工作的人员，他负责项目的规划、组织、指挥、控制和评估等任务，以确保项目按时、按质地完成。
4. 项目计划：项目计划是指在项目开始之前，对项目的目标、进度、资源、预算等进行详细的规划和安排。
5. 项目团队：项目团队是由各个专业领域的人员组成的，他们协同工作以实现项目目标。
6. 项目目标：项目目标是指项目最终要达到的结果或成果。它通常以可量化的目标为基础，如完成时间、质量要求等。
7. 项目需求：项目需求是指项目实施过程中所需要满足的功能
和性能要求。它通常根据项目目标和用户需求来确定。
8. 项目范围：项目范围是指项目所涉及的工作内容和可交付成果的界定。它包括项目的边界和限制条件。
9. 项目风险：项目风险是指可能对项目目标产生不利影响的不确定因素。它包括项目进度延迟、成本超支、资源不足等风险。
10. 项目资源：项目资源是指为项目实施提供支持的人力、物
力和资金等资源。它包括项目团队、设备、技术、资金等。
11. 里程碑：里程碑是指项目中的重要事件或阶段性成果。它
项目管理名词解释
项目管理名词解释文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
1、项目的定义：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开
展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2、项目基本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性
（1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期内完成。（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。（3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。
（4）被限制性；资金、时间、资源等方面。
3、项目的内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到
某些条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。
4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别
①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动）
②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定）
③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对
持久）
④所得成果不同
3、工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决
策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。（其对象为建设工程实
体。）
4、工程项目的特殊性
（1）工程项目实体的特殊性：1）实体体型庞大。2）空间上的固定性3）实体的单件性。
（2）工程项目建设过程的特殊性：1）建设周期长。2）建设工程的连续性和协作性。时间上不间断，空间上不脱节。3）施工过程的流动性。工程实体固定性决定建设过程的流动性。一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。4）受建设环境影响大。包括自然环境和社会环境。
项目管理名词解释
项目管理名词解释
项目管理是指通过计划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。它是一种将资源有效地组织起来，以实现项目目标的方法。在项目管理中，有许多常用的名词需要解释，下面将对其中一些常见的名词进行解释。
1. 项目：项目是指为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。它有明确的开始和结束时间，并且具有一定的范围、目标和资源要求。
2. 项目经理：项目经理是负责规划、执行和控制项目的人员。他/她负责与项目相关的各个方面，包括项目计划、资源管理、风险管理等。
3. 项目团队：项目团队是由执行项目任务的成员组成的。团队成员可以来自不同的部门或组织，他们共同合作，完成项目的各项任务。
4. 项目范围：项目范围是指项目所包含的工作内容和可交付成果的详细描述。它确定了项目的界限和可交付成果的要求，对项目的规模和目标具有重要影响。
5. 项目计划：项目计划是对项目活动进行安排和组织的文件。它包括项目的时间表、资源分配、里程碑等信息，帮助项目团队了解项目进展情况并做出相应的调整。
6. 项目风险：项目风险是指可能会对项目目标产生负面影响的不确定因素。项目管理需要对风险进行评估、规划和控制，以减少风险对项目的影响。
7. 项目沟通：项目沟通是指在项目执行过程中，项目团队成员之间以及与项目相关方之间进行信息交流和沟通的过程。良好的沟通能够提高项目执行效率和减少误解。
8. 项目评估：项目评估是对项目执行过程进行综合评估和分析的过程。通过评估项目的进展情况和达成目标的情况，可以为项目管理者提供决策依据和改进项目管理的建议。
马工程管理学名词解释汇总
马工程管理学名词解释汇总
1. 项目管理(Project Management): 是指通过计划、组织、指导
和控制资源，以实现特定目标的一系列活动。马工程管理中，项目管理包括项目计划、进度控制、资源配置等各个环节。
2. 施工管理(Construction Management): 是指协调和监督整个建
筑施工过程，以确保项目按照规划、预算和时间表进行，并最终实现高质量的施工结果。
3. 风险管理(Risk Management): 是指通过识别、评估和控制项
目风险，以最小化项目的不确定性和投资风险。马工程管理中，风险管理涉及对工程风险的评估、制定应对策略等活动。
4. 质量管理(Quality Management): 是指通过规划、控制和持续
改进，确保项目交付的产品或服务符合预期质量要求的过程。质量管理包括质量计划、控制和保证，以及与供应商、承包商的合作。
5. 成本管理(Cost Management): 是指通过规划、估算、控制和
决策，实现项目预算的管理。成本管理包括成本估算、预算编制、成本控制和成本分析等活动。
6. 采购管理(Procurement Management): 是指管理与项目采购相
关的活动，包括采购计划、供应商选择、合同管理等。采购管理旨在确保项目能够获得高质量的产品和服务，同时最大限度地节约成本。
7. 通信管理(Communication Management): 是指规划、实施、
监督和控制项目中的信息传递和沟通活动。通信管理涉及确定沟通需求、制定沟通计划、组织沟通活动等。
名词解释项目管理
名词解释项目管理
项目管理是指通过规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目预期目标的过程。在项目管理中，项目经理负责整个项目的管理和协调，确保项目能够按时、按质量和成本的要求完成。
首先，项目管理包括规划阶段。在这个阶段，项目经理将与相关利益相关者合作，确定项目的目标、范围、时间和预算。通过制定项目计划、资源分配和进度安排，项目经理能够清晰了解项目的需求和挑战，并制定解决方案。
其次，项目管理包括组织阶段。在这个阶段，项目经理将根据项目计划，组织团队成员，并明确分配责任和权力。项目经理需要与团队成员进行有效的沟通和合作，确保团队的合作和协同工作。
然后，项目管理包括指导阶段。在这个阶段，项目经理将与团队成员共同工作，确保项目按计划进行。项目经理需要监督和指导团队成员的工作，确保每个人理解和履行自己的职责。此外，项目经理还需要处理项目中的问题和冲突，确保项目能够在团队的支持下良好运行。
最后，项目管理包括控制阶段。在这个阶段，项目经理需要评估项目的进展情况，确保项目按时、按质量和成本的要求完成。项目经理需要及时发现和解决项目中的问题和风险，并进行必要的调整和改进。项目经理还需要与相关利益相关者进行有效的沟通，确保项目的成功交付。
综上所述，项目管理是一种通过规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目预期目标的过程。项目管理需要项目经理具备良好的领导能力、沟通能力和问题解决能力，以及对项目管理方法和工具的熟悉和运用。项目管理对于组织和实施项目至关重要，能够提高项目的效率和成果，确保项目的成功交付。
马工程管理学名词解释
马工程管理学名词解释
马工程管理学是一门综合性学科，旨在研究和运用工程管理理论和方法，以实
现项目顺利进行和高效完成。本文将解释和讨论马工程管理学中的一些重要概念和术语，为读者提供更深入的了解。
一、项目管理
项目管理是指在预定的时间范围内，通过合理的组织和管理手段，对各项资源
进行协调和调度，以达到项目目标的过程。项目管理涉及到项目的策划、组织、实施、监督和控制等多个方面，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目团队的组建和管理、项目沟通和协调等。
二、里程碑
里程碑是项目管理中的一个重要术语，它表示项目进展的关键节点或重要事件。里程碑通常用于指示项目的关键阶段或重要目标的达成情况，有助于评估项目的进展和控制项目的进度。
三、资源管理
资源管理是指对项目所涉及的人力、物力、财力等资源进行有效的配置、调度
和利用。资源管理旨在保证项目所需资源的供给和利用效率的最大化，以提高项目的执行效果和成果。
四、风险管理
风险管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到对项目可能出现的风险进行
全面的评估、识别和控制。风险管理的目标是在项目实施过程中，及时发现和处理潜在风险，从而降低项目失败或出现问题的可能性。
五、质量管理
质量管理是通过制定和执行一系列质量标准和规范，以保证项目成果的质量和达到客户要求的过程。质量管理包括质量计划、质量控制和质量改进等环节，旨在提高项目的质量和客户满意度。
六、变更管理
变更管理是项目管理中对项目范围和需求的变更进行识别、评估、规划和控制的过程。变更管理旨在保证项目变更的可控性和有效性，避免不必要的变更对项目进度和成果产生负面影响。
项目管理（管理学分支的学科）—搜狗百科
项目管理（管理学分支的学科）—搜狗百科
来源
项目管理(project management pm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称. 后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案.
项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。
定义
定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的.
任何工作均有许多共性，比如：
（1）要由个人和组织机构来完成;
（2）受制于有限的资源;
（3）遵循某种工作程序;
（4）要计划，执行，控制等;
（5）受限于一定时间内；
项目管理具有以下属性:
（1）一次性
一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
（2）独特性
每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总
是独一无二的。
（3）目标的确定性
项目必需有确定的目标：
（a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;
(b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务;
(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制;
(d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;
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1、项目的定义：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的
一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2、项目基本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性
（1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期内完成。（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。
（3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。（4）被限制性；资金、时间、资源等方面。
3、项目的内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到某些
条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。
4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别
①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动）
②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定）
③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久）
④所得成果不同
3、工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与
实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。（其对象为建设工程实体。）
4、工程项目的特殊性
（1）工程项目实体的特殊性：1）实体体型庞大。2）空间上的固定性3）实体的单件性。（2）工程项目建设过程的特殊性：1）建设周期长。2）建设工程的连续性和协作性。时间上不间断，空间上不脱节。3）施工过程的流动性。工程实体固定性决定建设过程的流动性。一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。4）受建设环境影响大。包括自然环境和社会环境。
5、工程项目的分类：①按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目
②按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目、非生产性建设项目
③按投资主体分类：政府投资项目。非政府投资项目。
④按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目
6、工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
（1）单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。（2）单位工程是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。
2、一般工程项目建设的程序：项目建议书阶段；可行性研究阶段；设计阶段；建设准备阶
段；建设施工阶段；竣工验收阶段
3、工程项目主要参与方：1、工程项目投资方2、工程项目业主/项目法人3、工程项目施工
承包方/设备制造方4、工程项目设计方5、工程项目建设监理/咨询方6、其他相关主体，包括政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门、建筑材料供应商、工程招标代理机构、设备租赁公司、保险公司、银行等、用户等。
1、工程项目管理的定义：工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理
论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资目标得以实现。
1、工程项目决策分析定义：是指项目投资方或项目发起人按既定的投资策略或发展目标，
在调查分析、研究的基础上，采用一定科学方法、手段，对工程项目的建设规模、投资规模、建设工期以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济分析和评价，以确定工程项目是否必要和可行的过程。
2、工程项目决策分析的基本原则：1）科学化2）民主化
3、国内外工程项目常见决策分析过程：国外（1）投资机会研究（2）项目预可行性研究（3）
项目详细可行性研究。国内：（1）工程项目建议书（2）工程项目可行性研究
4、工程项目立项要点：1、对政府投资项目，实行审批制；2、对《政府核准的投资项目目
录》内的项目，实行核准；本目录所列项目，是指企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类固定资产投资项目；3、对《政府核准的投资项目目录》外的项目，实行备案。企业不使用政府性资金投资建设本目录以外的项目，除国家法律法规、国务院和省政府专门规定禁止投资的项目以外，实行备案管理。4、各企业应严格遵守法律法规
5、经营性工程项目是指有收费机制和现金流入，并且其现金流入足以补偿投资和运作成本，且能获得经济利润的工程项目
6、经典的工程项目发包方式1、设计施工分离的发包方式（1）施工总包方式（2）施工平
行发包方式2、设计施工一体化的发包方式（1）DB方式（2）EPC(设计－采购－建造)方式（3）交钥匙工程(4)CM方式
7、工程项目发包方式的选择/设计影响因素
1、工程项目参与主体的影响分析（1）建设工程发包主体/业主方的影响①业主对建设工
程项目的管理能力；②业主方对建设工程目标的要求；③业主方对发包方式、工程风险的偏好；（2）工程承包方的影响
2、工程项目特征的影响分析（1）工程复杂程度的影响（2）工程规模的影响（3）实施
过程中子项工程的依赖程度的影响
3、建设条件和外部环境的影响分析（1）工程实施现场的影响（2）国家和所在地的政策
法规的影响（3）建设市场发育程度的影响
8、经典的业主方管理方式（1）自主管理方式①业主+工程师/监理模式②业主+监理+DAB模
式③业主+PC ；(2)委托管理方式①PM方式②CM agency 方式③一体化管理PMT方式9、经典的组织结构模式及其特点①线性组织结构模式它是一种线性组织机构，它的本质就
是使命令线性化，即每一个工作部门，每一个工作人员都只有一个上级。线性组织机构具有结构简单、职责分明、指挥灵活等优点。缺点是项目负责人责任重大,往往要求他按时全能型人才.②职能组织结构模式这种组织系统的特点是强调管理职能的专业化，即将管理职能授权给不同的专门部门，这有利于发挥专业人才的作用，有利于专业人才的培养和技术水平的提高，这也是管理专业化分工的结果。然而，职能制组织系统存在着命令系统多元化，各个工作部门界限也不易分清，发生矛盾时，协调工作量较大等弱点。③：矩阵组织结构模式及其特点：优点：能够充分发挥组织中人力资源的作用，能够以尽可能少的人力，实现多个项目或多项任务的高效管理。缺点：对每一纵向和横向交汇的工作而言，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。10、项目组织结构形式设计/选择的原则：1、力求项目管理决策路径短2、力求对项目目标
的整体控制3、有利于发挥专业优势4、高效的利用项目管理资源5、力求组织结构具有灵活性和适应性
11、PPP模式的典型操作方式有：1、BOT建设---经营---转让2、BTO建设---转让---经营
3 、BOO 建设---拥有---经营4、BT建设----转让
12、工程项目融资方式划分及适用范围：①一般经营性工程项目融资方式：竞争性工程项
目以传统的公司融资方式筹集，基础工业项目通过可通过项目融资方式筹集，吸收全社会各方投资加以实现，项目投资者可用独资、合资、合作和合伙等直接投资方式，投资建设该项目。项目投资者除了自有资金的投入外，还可通过发行股票、债券和向银行贷款等方式来获得建设资金。②具有公共性的经营性工程项目融资方式：PPP融资模式13、工程项目环境影响评价分类管理制度：1、可能造成重大环境影响的，应当编制环境影
响报告书，对产生的环境影响进行全面评价；2、可能造成轻度环境影响的，应当编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行分析或专项评价；3、对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表。
1、招标投标的定义及目的：是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、建设工程发包与承
包，以及工程咨询/工程采购采用的一种交易方式。目的：投标人：参加获取货物供应、承包工程或咨询服务的竞争，有选择的承接，以获得较好的经济效益；招标人：从中择优选定中标者，并与其签订合同
2、工程招标方式分类1、招标方式分类：公开招标，邀请招标（公开招标，是指招标人以
招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。）
3、公开招标，邀请招标的不同：（1）发布信息的方式不同；（2）选择的范围不同；（3）竞
争的范围不同；（4）公开的程度不同；（5）时间和费用不同。