海王星 猎头公司 策划方案
猎头工作计划模板范文图片
猎头工作计划模板范文图片工作目标：本次猎头工作的目标是为客户寻找并匹配合适的人才，满足客户对于具有特定技能和经验的候选人的需求。
一、需求分析1. 客户对人才的要求：了解客户对人才的具体要求，包括技能、经验、教育背景等方面的要求。
2. 候选人的薪酬要求：了解候选人对于薪酬的期望，确保候选人的薪酬要求与客户的预算相符。
3. 行业背景要求：了解客户所在行业的特点和需求，以便更好地匹配合适的候选人。
二、寻访渠道确定1. 猎头数据库：利用猎头团队的数据库资源，寻找合适的候选人。
2. 网络招聘平台：发布招聘信息，吸引潜在的候选人。
3. 人脉关系：通过猎头团队的人脉关系，寻找合适的候选人。
三、候选人筛选1. 简历筛选：根据客户的要求，对收到的简历进行筛选，选出符合要求的候选人。
2. 初步面试：与候选人进行初步面试，了解候选人的能力、经验等情况。
3. 背景调查：对经过初步面试的候选人进行背景调查，确保候选人的真实性和合格性。
四、候选人推荐1. 推荐报告：对通过背景调查的候选人进行综合评估，向客户提交候选人推荐报告。
2. 安排面试：协助客户安排面试，确保候选人与客户能够进行深入的交流。
3. 薪酬谈判：协助候选人与客户进行薪酬谈判，确保双方能够达成一致。
五、跟进服务1. 入职辅导：协助候选人进行入职辅导，确保候选人能够顺利融入公司。
2. 长期跟进：与候选人和客户保持长期的跟进关系，确保双方的满意度。
六、工作评估1. 绩效评估：定期对猎头工作进行评估，总结经验和改进不足之处。
2. 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户的反馈意见，不断提高服务质量。
七、改进措施1. 优化流程：根据评估结果，优化猎头工作流程，提高工作效率和质量。
2. 增加资源：不断增加猎头团队的资源，扩大候选人数据库，提高匹配成功率。
八、附录1. 猎头工作日程表2. 候选人推荐报告范本3. 客户满意度调查问卷以上是猎头工作计划模板的范文，希望对您有所帮助。
猎头运营策划方案
猎头运营策划方案一、背景介绍随着经济的不断发展和企业的日益壮大，人才的价值日益凸显。
在这个大时代中，企业需要不断更新人才，才能够始终保持竞争力。
然而，现在市场上的人才已经变得越发稀缺，企业们很难直接从市场上找到所需要的最适合自己的人才。
所以，猎头运营就应运而生了。
二、市场分析随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的核心竞争力。
而企业的核心竞争力主要体现在人才管理和人才培养上。
因此，猎头运营在现在的市场上需求量都在逐渐增加。
而当前的猎头公司虽然很多，但是由于猎头行业门槛低，所以竞争非常激烈。
在这个大环境下，我们就需要找到一个更好的方式来提升我们的猎头运营的竞争力。
为了更好地把握住市场，我们需要不断地学习和研究市场上的行情，逐渐提升我们的专业能力。
三、运营目标我们的猎头运营的目标主要有以下几点：1. 提升我们的专业能力，更好地满足市场的需求。
2. 扩大我们的市场份额，提升我们的市场竞争力。
3. 稳定现有客户资源，并不断开发新的客户资源。
四、运营策略1. 提升专业服务水平。
提升猎头团队的专业水平，不断学习和研究市场上的行情，提供更加专业的服务。
2. 客户资源开发。
通过市场调研，发现更多的潜在客户资源，积极主动地和客户沟通合作，开发新的客户资源。
3. 团队建设。
加强团队协作，提升团队的整体能力。
4. 品牌宣传。
提升企业品牌曝光度，增加企业知名度，扩大市场份额。
五、运营手段1. 加强团队建设，提高专业能力。
2. 加大市场推广力度，提升企业知名度。
3. 提高服务质量，不断提升客户满意度。
4. 不断开发新的客户资源，稳定现有客户资源。
六、运营实施1. 建设团队。
加大团队人员的培训力度，提高整体的专业水平。
2. 宣传推广。
增加企业广告投放，提升企业的知名度。
3. 服务提升。
提升服务质量，不断提升客户满意度。
4. 客户资源开发。
不断开发新的客户资源，稳定现有客户资源。
七、运营评估通过对公司的运营情况不定期地进行评估，不断对公司的经营情况进行总结，为下一步的发展做好准备。
猎头品牌策划方案
一、背景分析随着我国经济的快速发展，人才市场竞争日益激烈，企业对于优秀人才的渴求愈发强烈。
猎头行业作为连接企业和优秀人才的重要桥梁，近年来在我国逐渐兴起。
然而，在众多猎头品牌中，如何脱颖而出，树立品牌形象，成为众多猎头公司面临的一大挑战。
本策划方案旨在为一家猎头公司打造一个具有竞争力的品牌形象，提升品牌知名度，扩大市场份额。
二、目标定位1. 提升品牌知名度：让更多的企业和优秀人才了解并认可我们的品牌，提高品牌在行业内的知名度。
2. 增强品牌美誉度：树立专业、高效、诚信的品牌形象，赢得客户和行业内的良好口碑。
3. 扩大市场份额：通过品牌影响力的提升，吸引更多优质客户，扩大市场份额。
4. 提升公司业绩：品牌形象的提升将带动公司业绩的增长，实现公司可持续发展。
三、品牌核心价值1. 专业：我们拥有专业的团队、丰富的经验和严谨的工作流程，为客户提供优质的服务。
2. 高效：我们注重工作效率，确保项目快速推进，满足客户需求。
3. 诚信：我们坚持诚信经营，为客户提供真实、可靠的信息，维护客户利益。
4. 责任：我们承担起连接企业和优秀人才的桥梁作用，助力企业快速发展。
四、品牌传播策略1. 线上传播（1）官网建设：打造专业、简洁、易用的官方网站，展示公司实力和品牌形象。
（2）搜索引擎优化（SEO）：优化关键词，提高网站在搜索引擎中的排名，吸引潜在客户。
（3）社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等平台，发布行业资讯、公司动态和成功案例，扩大品牌影响力。
（4）内容营销：撰写行业文章、案例分析、客户评价等优质内容，提高网站流量和用户粘性。
2. 线下传播（1）参加行业展会：积极参展，展示公司实力，拓展客户资源。
（2）举办讲座和研讨会：邀请行业专家分享经验，提升品牌专业形象。
（3）合作媒体宣传：与行业媒体合作，发布公司新闻、成功案例等，提高品牌知名度。
（4）客户关系维护：定期回访客户，了解客户需求，提供优质服务，提升客户满意度。
猎头工作计划和展望范文
猎头工作计划和展望范文第一部分：工作计划1.1 市场调研在进行猎头工作之前，首先需要对目标市场进行充分的调研。
这包括对行业发展趋势、人才需求、竞争对手、薪酬水平等方面的了解。
通过市场调研，可以更好地把握市场动态，为猎头工作提供有力的支持。
1.2 客户拓展接下来，需要进行针对性的客户拓展工作。
这包括与潜在客户建立联系、了解其人才需求、制定合作计划等。
通过客户拓展，可以为猎头工作提供更多的资源和机会，进而提升工作效果和业绩。
1.3 人才筛选猎头工作的核心是人才筛选。
在此阶段，需要通过各种渠道搜集人才信息，进行初步筛选和面试，最终确定符合客户需求的候选人。
在进行人才筛选时，需要注重候选人的专业能力、团队合作能力、沟通能力等方面的特点，以确保选出的候选人能够胜任客户的岗位需求。
1.4 客户定制一旦确定了合适的候选人，就需要进行客户定制工作。
这包括与客户沟通，了解其具体需求，并为候选人提供个性化的服务，以确保候选人能够顺利适应客户的工作环境，并为客户创造更大的价值。
1.5 职业规划最后，需要为候选人进行职业规划。
在此阶段，需要了解候选人的职业发展需求，提供相关的帮助和支持，协助候选人在职业道路上不断前行，并取得更好的成果。
第二部分：展望2.1 市场需求随着经济的不断发展，人才需求也在不断增长。
同时，随着各行各业的不断发展，对于高端人才的需求将会更加迫切。
因此，猎头工作将会成为人才市场上的重要一环，为人才和企业之间的对接提供更方便、更高效的服务。
2.2 服务水平随着社会的进步，人们对于服务水平的要求也在不断提高。
未来，猎头行业将会更加注重客户需求，提供更加个性化、专业化的服务。
同时，猎头公司也将会借助技术的力量，提升工作效率和服务质量。
2.3 人才发展在未来，猎头工作将会更加关注候选人的职业发展。
除了为候选人提供岗位匹配的服务外，还将会提供更多的培训和职业规划的支持，帮助候选人在职业发展上获得更多的成长机会。
猎头业务开展计划方案
猎头业务开展计划方案1. 猎头业务介绍猎头业务是指通过专业的人才搜寻与招聘技巧来为客户提供各种招聘服务的一种专业性服务。
猎头业务的主要服务对象是企业、机构和高端人才。
随着经济的发展，猎头业务越来越受到企业和高端人才的欢迎。
本文将介绍如何开展一项成功的猎头业务计划。
2. 需求分析2.1 人才需求人才需求是猎头业务的核心内容。
在开展猎头业务计划前，需要对客户提出的人才需求进行详细地了解和分析，这些信息包括职位名称、职位要求、薪资待遇和工作地点等。
然后根据客户需求制定招聘方案，并进行相关的招聘流程和策略。
2.2 市场需求市场需求是开展猎头业务的前提。
通过市场分析，我们需要了解目标市场的情况，包括竞争情况、人才供求关系、就业状况、薪资待遇等。
同时也需要了解目标市场的需求状况，包括客户的规模、行业、发展前景等。
3. 猎头业务计划3.1 客户选择选取适合自己的客户是猎头业务开展计划的第一步。
在选择客户时需要考虑客户企业的信誉度、规模、需求和市场前景等因素。
同时，在客户选择阶段，我们需要分析客户企业的人才搜寻需求和模式，以便制定相应的招聘方案。
3.2 建立人才库建立人才库是猎头业务的基础，需要通过各种渠道，如网络招聘、社交媒体、猎头平台等，吸引人才，并对个人的专业技能、工作经验、个人特点和背景进行详细记录。
建立人才库是猎头业务的重要基础，它为猎头业务提供了源源不断的人才来源。
3.3 策略制定在客户选择和建立人才库之后，需要制定相应的策略来进行招聘工作。
策略制定需要针对不同的客户需求进行针对性的服务。
例如，对于规模较小的企业，我们可以采取网络招聘或社交媒体招聘方式，而对于一些大型企业，我们可以采用猎头平台招聘等方式。
3.4 招聘流程招聘流程是猎头业务的关键步骤，需要对求职者进行详细的背景调查、面试等环节。
同时，我们也需要与客户及时沟通、协调，尽快达成理想的招聘结果。
3.5 维护客户关系在猎头业务中，维护客户关系是非常重要的环节，需要定期与客户沟通、协调，了解客户的需求状况。
猎头策划方案
猎头策划方案1. 简介猎头策划是一种专业的人才招聘服务，在各个行业和领域被广泛应用。
猎头公司通过深入了解客户企业的需求和要求，以及候选人的背景和能力，为企业寻找合适的高级管理和核心职位的候选人。
这篇文档将介绍猎头策划的基本概念、流程和关键步骤。
2. 猎头策划流程2.1 需求确定在开始猎头策划之前，猎头公司与客户企业的HR部门或招聘经理进行沟通，深入了解企业对候选人的要求和期望。
这一阶段主要包括以下几个步骤：•理解企业的发展战略和业务需求。
•确定招聘岗位的职责和要求。
•分析现有人才市场的供求状况，评估招聘的难度和竞争情况。
•确定招聘的时间和预算。
2.2 候选人搜索与筛选根据确定的需求，猎头公司开始进行候选人的搜索和筛选。
这一阶段主要包括以下几个步骤：•利用猎头公司的内部数据库和人才资源网络，搜索符合要求的候选人。
•通过电话、邮件等方式与候选人进行初步沟通，了解其背景和能力。
•进一步筛选候选人，并邀请符合要求的候选人参加面试。
•对参加面试的候选人进行评估和排名，选出最合适的候选人。
2.3 面试和评估在面试阶段，猎头公司与客户企业合作，参与候选人面试过程。
这一阶段主要包括以下几个步骤：•协助客户企业确定面试的时间和地点。
•向面试候选人提供面试准备材料，如面试指南、面试问题等。
•参与面试过程，记录面试情况和评估候选人的能力和适应性。
•提供面试结果和评估报告，帮助客户企业做出招聘决策。
2.4 最终候选人推荐根据面试和评估的结果，猎头公司向客户企业推荐最终的候选人，这一阶段主要包括以下几个步骤：•向客户企业提供候选人的简历和评估报告。
•组织候选人和企业代表之间的面谈、商讨薪资和福利等细节。
•协助客户企业完成入职手续和背景调查。
•在候选人入职后的试用期内进行跟踪和反馈。
3. 猎头策划的优势猎头策划在人才招聘过程中具有以下几个显著的优势：•深入了解企业需求：猎头公司通过与客户企业的沟通，了解企业的发展战略和业务需求，从而更好地为企业寻找合适的候选人。
猎头工作计划安排
一、前言作为猎头顾问，我的工作目标是帮助客户找到合适的人才，同时为候选人提供优质的服务。
为了更好地完成这一使命，以下是我制定的工作计划安排。
二、工作目标1. 提高业务能力：不断学习行业知识，提高自身的沟通、谈判和推荐能力。
2. 增强客户满意度：为客户提供专业、高效的服务，确保客户需求得到满足。
3. 提升候选人体验：关注候选人的职业发展，为他们提供有价值的建议和指导。
4. 完成业绩指标：根据公司要求，完成每月的业绩指标。
三、工作计划1. 行业知识学习：（1）每周阅读至少两篇行业相关的文章，了解行业动态和发展趋势。
（2）参加行业研讨会、培训课程，提升自己的专业素养。
2. 客户服务：（1）主动与客户沟通，了解客户需求，制定合理的招聘方案。
（2）定期回访客户，了解招聘进度，及时调整方案。
3. 候选人服务：（1）建立候选人数据库，对候选人进行分类管理。
（2）关注候选人的职业发展，提供职业规划建议。
4. 业绩提升：（1）每月至少完成5份候选人推荐报告。
（2）每周至少收集45位新的候选人信息。
5. 工作时间安排：（1）每天早上9:00-10:00，处理前一天的工作总结和计划。
（2）10:00-12:00，与客户沟通，了解客户需求，制定招聘方案。
（3）12:00-14:00，休息、学习。
（4）14:00-18:00，与候选人沟通，筛选合适人选，撰写推荐报告。
（5）18:00-19:00，总结当天工作，为第二天做好准备。
四、总结通过以上工作计划安排，我相信能够提高自己的业务能力，为客户提供优质的服务，完成业绩指标。
在未来的工作中，我会不断努力，为实现这一目标而努力奋斗。
同时，我也期待与各位同事携手共进，共同为公司的美好明天贡献力量。
猎头公司策划方案
猎头公司策划方案篇一：猎头公司创业计划书猎头公司创业计划书创业项目：猎头公司专业名称：人力资源管理参与成员：李政、刘宸祺、柯瑞、李梦瑜、韩玲玲、尹驰誉目录第一部分：创业项目简介第二部分：项目实现目标第三部分：项目的市场定位第四部分：项目的启动资金获得与使用计划第五部分：项目的推广第六部分：项目实施人员配置第七部分：项目的最终评估第一部分：创业项目简介一、项目名称：猎头公司二、项目简介：“猎头”在英文里叫Headhunting，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才”。
高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。
专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。
猎头一般是针对企业的高端管理人才的人才服务，一般来说,1.不会猎刚毕业的学生（猎头的职位均要求5年以上相关经验）2.不会让带各类证件（除非是去企业方面试）3.猎头对个人是不收任何费用的（只对签约的企业方收费--这也是和中介的最明显区别）4.有些小猎头公司会做些底端职位三、含义解释：猎头一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人。
“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选高级人才。
猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获利的中介组织。
与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。
猎头公司的猎物对象是高级管理人才。
四、发展经历：“猎头”进入中国也就是最近十年左右的时间，世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国，进军中国的第一家猎头公司诞生于1994年。
随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进入探索和快速发展阶段，出现了一些立足中国本土的猎头公司。
尤其是随着中国加入世贸组织，整个经济环境正变得越来越具有竞争性，人力资源作为企业中最活跃的部分，成为企业进一步发展的决定性力量。
猎头业务开展计划方案
猎头业务开展计划方案1. 概述猎头业务是指为企业寻找高级职位人才并提供招聘服务的一种商业模式。
随着中国经济的发展，企业对高管人才的需求不断增加，猎头业务也呈现快速发展的态势。
本文旨在探讨猎头业务的开展计划方案。
2. 目标本次猎头业务开展计划的目标是建立一支高效专业的猎头团队，为客户提供优质的招聘服务，推动企业的发展壮大。
3. 任务为了实现上述目标，本次猎头业务开展计划的任务如下：3.1 招聘团队成员组建一支由经验丰富、能力突出、服务热情的猎头团队，为客户提供全方位的招聘服务。
3.2 确定猎头服务范围根据市场需求和团队实力，确定猎头服务范围，明确猎头业务的定位和重点。
3.3 建立客户数据库建立丰富的客户数据库，了解客户的需求和招聘情况，为客户提供最优质的招聘服务。
3.4 建立候选人数据库建立全面、准确的候选人数据库，通过网络、社交媒体等渠道获取人才信息，并深入挖掘人才潜力，为客户提供符合其需求的高质量候选人。
3.5 开展市场推广通过各种渠道，包括线上和线下广告宣传、推荐、会议、讲座、展会等多种形式，扩大公司的知名度和影响力，拓展更多的客户资源。
3.6 加强团队管理与培训不断强化团队管理与培训，着重提高猎头团队的专业技能和团队协作能力，确保客户满意度。
4. 时间计划本猎头业务开展计划分三个阶段，分别为：4.1 筹备阶段时间：持续1个月任务：确定团队人员和猎头服务范围，建立客户数据库和候选人数据库，制定团队管理制度和考核机制。
4.2 培育阶段时间：持续3个月任务：通过市场推广拓展客户资源，丰富客户和候选人数据库，进行团队管理、技术和生产力培训，不断加强团队协作能力和专业能力。
4.3 发展阶段时间：持续半年任务：推动公司的业务发展，提高企业知名度和影响力，取得业务成果，为企业带来利润。
5. 风险控制随着市场的变化和公司的发展，本次猎头业务开展计划也伴随着一定的风险，我们需要通过以下措施来控制风险：5.1 切实把握市场动态及时了解市场需求变化，对猎头服务范围进行调整和优化。
猎头业务开展计划方案
猎头业务开展计划方案一、背景随着市场经济的发展，人才市场的竞争日趋激烈，企业找到合适人才的难度越来越大。
因此，求职者和企业纷纷需要一个“牵线搭桥”的中介机构。
而猎头作为高端人才招聘市场的一种重要形式，在市场上的地位也越来越重要。
二、目标针对公司未来发展的需求和市场情况，制定猎头业务开展计划方案，明确猎头业务的目标和发展方向，提升公司在人力资源领域的影响力和竞争力。
三、目标市场和资源1.目标市场：公司将主要瞄准人力资源短缺、市场竞争激烈、创新与技术领先企业等高端人才需求量大且招聘难度高的市场。
同时，注重无锡、南通、常州、扬州等本地市场拓展。
2.资源：公司将充分利用其在企业运营、人力资源管理、人才招聘等方面的经验和实力，通过收购人才招聘公司、并购其他优质人才资源、签约优质人才资源公司等多种手段引进优质人才。
四、产品及服务1.服务内容：公司将提供定制化、全方位、高质量的人才招聘服务，以提供专业的人才市场分析、头寸与角色洞察、行业招聘趋势和研究等全方位的服务为主。
2.客户群体及产品定位：公司将定位于各类企业和机构，特别是高科技、金融、医疗和教育等企业和机构，提供高效的人才招聘服务。
五、市场推广和品牌建设1.品牌建设：公司将聘请知名设计团队，打造具有高端品牌形象的企业形象。
在网站、微信公众号等网络平台上大力宣传企业形象和服务理念，树立“高端、专业、贴心”的品牌形象。
2.市场推广：公司将在各种人才招聘展会中参展，与客户面对面交流，收集市场信息，建立广泛的客户网络，拓展市场份额。
六、组织结构公司的组织结构分为市场推广部、人才招聘部、财务部、运营部和行政人事部，各部门的功能如下：1.市场推广部：主要负责企业形象的宣传和市场推广。
2.人才招聘部：主要负责人才招聘、资源整合等人力资源服务。
3.财务部：主要负责财务管理、会计核算、财务报告等财务服务。
4.运营部：主要负责平台运营管理、客户维护等后勤服务。
5.行政人事部：主要负责人事管理、企业管理及行政工作等。
如何开展猎头活动策划方案
如何开展猎头活动策划方案一、项目背景与目标猎头活动是现代人力资源招聘的一种重要方式，通过猎头活动可以有效地帮助企业寻找到符合其需求的人才，并提供相关的咨询和支持。
本次猎头活动旨在为客户企业寻找到高素质的人才，提供综合性的人力资源解决方案，为企业的发展提供有力支撑。
二、活动主题与内容2.1 活动主题：共赢合作，创造精英2.2 活动内容：（1）需求分析会议：与客户企业进行会议讨论，了解其需求，并对招聘的岗位进行分析，确定所需人才的职能和特点；（2）人才资源筛选：通过广泛的人才数据库和网络渠道，筛选合适的人才资源，并与客户企业进行初步筛选；（3）面试与评估：对初步筛选出的人才进行面试与评估，确定其与岗位的匹配度，并提供相关评估报告；（4）推荐会议：与客户企业共同组织推荐会议，将最终评选出的候选人与企业代表面对面沟通，以便更细致地了解双方的需求与期望；（5）岗位封闭：与客户企业共同签订合同，确定候选人入职，并进行相应的薪酬和福利协商。
三、活动流程3.1 项目启动阶段：（1）确定项目经理，建立项目团队；（2）与客户企业签订合作协议，明确双方的权利和义务；（3）组织需求分析会议，与客户企业深入沟通，了解其具体需求。
3.2 人才资源筛选阶段：（1）建立人才数据库，收集相关人才信息；（2）通过企业内部推荐、网络招聘平台等渠道进行人才筛选和初步面试；（3）与客户企业共同选择符合要求的人才进入下一阶段的面试和评估。
3.3 面试与评估阶段：（1）组织候选人面试，并根据面试结果进行初步评估；（2）对初选出的候选人进行背景调查和能力测试，进一步评估其适合性；（3）根据评估结果，为客户企业提供相关评估报告，帮助其做出决策。
3.4 推荐会议阶段：（1）与客户企业组织推荐会议，将最终评选出的候选人与企业代表进行面对面沟通；（2）通过推荐会议，双方可以更细致地了解对方的需求和期望，以便在后续流程中更好地配合。
3.5 岗位封闭阶段：（1）与客户企业确定候选人的薪酬和福利待遇，并达成一致；（2）签订正式的就业合同，确定候选人的入职时间和岗位。
猎头招聘计划方案范文
猎头招聘计划方案范文猎头招聘计划方案范文（无标题）一、引言作为猎头公司，我们致力于为客户寻找并吸引到最优秀的人才，协助客户解决招聘难题。
本计划方案旨在提供详细的招聘流程和策略，确保顺利达到客户的招聘目标。
二、项目背景详细描述客户的招聘需求、目标和时间要求等。
三、人才需求分析根据客户提供的招聘要求和岗位描述，我们将进行深入的人才需求分析，包括对岗位要求、任职资格、核心能力和岗位条件等方面的分析。
四、招聘流程4.1 岗位发布：根据客户要求，在合适的招聘渠道发布岗位广告，扩大招聘范围。
4.2 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步评估候选人符合岗位要求的程度。
4.3 笔试或面试：与招聘公司合作，组织笔试或面试环节，以进一步评估候选人的能力和适应性。
4.4 候选人报告：向客户提供符合条件的候选人报告，包括简历、面试录音或录像、测试结果等。
4.5 客户面试：安排候选人与客户进行面试，确保顺利进行并提供支持。
4.6 微调和谈判：帮助客户选择最合适的候选人，并协助双方进行薪资和福利等方面的谈判。
4.7 入职跟踪：跟踪候选人的入职情况，并及时解决任何问题。
五、招聘策略5.1 主动招聘：通过我们的人才库、社交媒体和网络渠道等，主动寻找符合需求的潜在候选人。
5.2 行业分析：对所需人才的行业进行深入分析，了解人才分布情况和竞争状况，以制定更有针对性的招聘策略。
5.3 多渠道招聘：利用多种招聘渠道，扩大招聘范围，提高招聘效果。
5.4 专业网络：与行业内的专业组织和人才交流平台建立合作关系，借助他们的资源和影响力吸引人才。
5.5 引荐招聘：鼓励员工和客户提供有潜力的候选人推荐，以增加招聘的成功率。
六、项目预算根据招聘规模和复杂程度，制定详细的项目预算，包括招聘费用、广告费用、劳务费用等。
七、项目进度安排根据招聘计划和客户要求，制定招聘进度安排表，明确每个阶段的时间要求和关键节点。
八、风险管理识别并评估招聘过程中可能出现的风险，制定相应的应对策略，保障招聘项目的顺利进行。
如何开展猎头活动策划书3篇
如何开展猎头活动策划书3篇篇一如何开展猎头活动策划书一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业对高端人才的需求日益增加。
猎头活动作为一种高效的人才招聘方式，越来越受到企业的青睐。
本次猎头活动旨在为企业寻找优秀的高端人才，满足企业的发展需求。
二、活动目标1. 为企业寻找符合要求的高端人才。
2. 建立与人才的联系，为企业储备人才资源。
3. 提高企业的知名度和美誉度。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、活动对象1. 企业高层管理人员。
2. 行业专家。
3. 优秀的职业经理人。
五、活动内容1. 活动开场致辞。
2. 企业介绍。
3. 行业趋势分析。
4. 高端人才需求发布。
5. 人才交流互动。
6. 现场面试。
六、活动宣传1. 制作宣传海报和宣传册，宣传活动的时间、地点和内容。
2. 在各大招聘网站、社交媒体平台发布活动信息。
3. 邀请行业媒体进行报道。
七、活动执行1. 活动前准备：确定活动场地和设备。
邀请嘉宾和人才。
准备活动资料和礼品。
安排工作人员和志愿者。
2. 活动现场执行：活动签到和接待。
活动流程控制。
现场互动和交流。
面试环节的组织和协调。
3. 活动后跟进：与人才保持联系，建立人才库。
向企业反馈活动效果和人才情况。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 设备租赁费用：[X]元。
3. 嘉宾和人才交通、住宿费用：[X]元。
4. 活动资料和礼品费用：[X]元。
5. 工作人员和志愿者费用：[X]元。
6. 宣传费用：[X]元。
7. 其他费用：[X]元。
九、注意事项1. 活动现场要保持秩序，确保活动的顺利进行。
2. 注意保护人才的隐私，不得泄露人才的个人信息。
3. 活动结束后，要及时清理活动现场，保持环境整洁。
篇二如何开展猎头活动策划书一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业对高端人才的需求越来越大。
猎头作为一种专业的人才招聘服务，能够帮助企业快速找到合适的人才，提高招聘效率和质量。
因此，开展猎头活动具有重要的意义。
猎头公司运作方案书
猎头公司运作方案书一、创始人简介：***，19**年，毕业于****，本科学历，多年咨询服务行业工作经验，接触过包括企业管理顾问公司、拓展培训公司、猎头公司在内的多种咨询服务类模式，对于咨询服务行业有很深刻地了解和认识，从事猎头行业两年多，一直伴随目前公司的发展，现担任业务拓展经理职务，负责公司销售团队建设和客户搜集开发、谈判签约、后期维护等工作，精通电话营销和客户谈判，善于捕捉各种市场机会，富有创造性，为公司发展提出了大量规范化建议。
二、猎头行业现状分析：全球目前大约共有5000 家猎头公司，每年营业额共约200 亿美元，最大的20 家却占了其中约10%，而国内的猎头行业由于起步晚，规模一般都不是太大，目前国内猎头行业大约有100 亿的市场容量，被数千家大大小小的猎头公司瓜分，目前猎头公司比较集中分布在北京上海广州深圳等一线大型城市，二线城市尚未得到充分开发。
其中整个上海猎头市场大约就集中了近千家猎头公司，但是1500 3000 万的猎头公司只有约15－20 家，粗略框算，目前整个上海猎头市场规模最少在10 亿元左右，而且猎头市场的容量在快速扩张，对猎头服务需求的总量也在增长。
1992 年，国内最早的猎头公司在沈阳成立。
随后，北京、上海、深圳、广州等大城市的多家猎头公司相继诞生。
截至目前，在全国，通过政府相关部门注册成立，并正式经营猎头业务的猎头公司超过几千家。
国内猎头行业经历了十余年的酝酿，现阶段，正在中国市场上开展猎头业务的中外猎头公司，从规模和业务层面来分，主要有三大阵营。
第一阵营：是那些著名的跨国猎头公司，在中国猎头市场上的实际业务份额为16.5％左右；第二阵营：是在中国内地或香港特区注册成立，实际经营时间已经超过 5 年的猎头公司，能够实际占有中国整个猎头市场份额的60％以上；第三阵营：规模较小，成立时间短，收费低，专业能力弱，业务范围基本集中在单一区域，也未进行行业划分。
三、目前具有的资源和优势：1、已经有一定知名度的招聘广告代理；2、规划中的人才中介服务；3、具有成熟的可以借鉴参考的猎头运作模式；4、关键人员配置，包括项目管理人员和关键猎手；5、猎头行业资源的整合。
如何开展猎头活动方案策划
如何开展猎头活动方案策划一、确定招聘需求在开始策划猎头活动方案之前，首先需要明确企业的招聘需求。
这包括对招聘职位的定义、职位要求、薪资待遇等方面的明确和具体规定。
只有明确了招聘需求，才能有针对性地制定猎头活动方案。
二、明确目标人才群体在确定招聘需求的基础上，需要明确目标人才群体。
这包括确定人才的专业领域、从业经验、学历等方面的要求。
根据不同职位的特点和招聘目标，确定目标人才群体是猎头活动方案策划的关键环节。
三、制定猎头活动方案1.猎头活动的时间安排：根据企业的招聘需求和目标人才群体，确定猎头活动的起止时间，包括招聘启动时间、人才储备时间、人才评估时间等。
2.招聘渠道的选择：根据不同的职位需求和目标人才群体，选择合适的招聘渠道。
3.人才储备和筛选：通过采取主动搜寻、推荐人才等方式，建立人才库，并对人才进行初步筛选，确保符合岗位要求。
4.面试与评估：根据人才简历和初步筛选结果，进行面试，并进行综合评估和背景调查，确保选择合适的候选人。
5.候选人跟踪与沟通：对于初步通过面试的候选人，进行跟踪与沟通，确保候选人能够顺利进入下一步的流程。
6.最终录用和薪资谈判：根据面试及综合评估结果，确定最终的人选，并进行薪资谈判和录用。
四、执行猎头活动方案在制定完猎头活动方案后，需要进行具体的实施和执行。
这包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行评估、跟踪候选人等具体操作。
同时，还需要建立有效的沟通渠道，及时掌握候选人的动态，确保招聘流程的顺利进行。
五、评估和总结在猎头活动方案执行完毕后，需要进行效果评估和总结。
这包括对招聘流程的评估，人才的质量和能力的评估，以及对猎头活动方案的优化和改进的总结。
通过评估和总结，可以不断完善猎头活动方案，提高招聘的效果。
六、优化和改进根据评估和总结的结果，及时优化和改进猎头活动方案。
这包括调整招聘渠道，完善人才储备和筛选机制，改进面试和评估流程等。
通过持续性的优化和改进，可以提高猎头活动的效果，进一步提高企业的人才招聘和留住的能力。
猎头业务开展计划方案
猎头业务开展计划方案1. 前言在竞争日益激烈的现代商业环境中，企业需要招聘高素质的员工来保持市场竞争力。
作为专业人才招聘市场的猎头公司，我们有着广阔的市场前景和发展空间。
因此，针对猎头业务的开展计划方案，本文将从以下几个方面展开介绍：•市场分析•产品定位•渠道拓展•团队建设•后续发展计划2. 市场分析猎头市场是人力资源服务市场中的一个分支，该市场的前景非常广阔。
根据行业报告显示，在未来几年中，猎头行业将会保持稳定增长，并且有望迎来一波高峰期。
市场分析中，需要深入了解目标市场领域的背景和趋势、行业特征，定位并切入消费群体，进行资源整合。
只有做好市场分析，才能更好地制定出猎头业务的计划方案。
3. 产品定位猎头公司的核心业务是为客户寻找和挑选高素质的人才，满足客户对高科技、高生产力和高附加值人力资源的需要。
产品定位作为猎头业务的重要一环，需要着重考虑以下几点：1.目标客户群体：明确自己的目标客户群体，例如高科技企业、金融公司等。
2.定位产品特点：在开发产品时，应考虑特点，例如专业领域广、寻访速度快、人才质量高等。
3.满足不同需求：有些客户可能只需要单独的猎头服务，而有些客户可能需要完整的人才招聘方案。
因此，需要提供不同的服务产品来满足不同类型的客户需求。
4. 渠道拓展渠道拓展主要是扩大猎头业务的覆盖范围。
渠道拓展可以通过多种方式来实现：•网络推广：建立公司网站并使其容易被搜索引擎收录，使用社交媒体等方式进行推广。
•媒体宣传：与相关的媒体合作，通过报纸、电视台、广播电台等渠道进行推广。
•合作拓展：积极寻找合作伙伴，扩展和深化业务。
以上三种渠道拓展方式可以相互结合和依次实施，以覆盖尽可能多的目标客户。
5. 团队建设建立合适的猎头业务团队是至关重要的一步。
企业需要招聘能力出众、专业性明显的猎头人才，同时还需考虑招聘培训人才的准备和过程。
具体细节包括：•建立专业培训团队，在新员工入职前进行相应的业务培训和技能培训。
猎头工作计划模板范文
猎头工作计划模板范文一、背景和目标猎头工作计划是猎头顾问为实现猎头业务目标而制定的详细计划。
本计划旨在提出具体的目标、相关策略和行动计划，以达到公司的目标和收益最大化。
本模板将展示一个典型的猎头工作计划结构，具体内容根据公司和行业的特定要求进行调整。
二、目标设定1. 主要目标：（1）提高公司知名度和声誉；（2）扩大客户群体；（3）提高工作效率和绩效；（4）实现盈利增长。
2. 次要目标：（1）增强人力资源领域的专业知识和技能；（2）发展和维护行业内的关键网络和合作伙伴；（3）提高团队士气和工作满意度。
三、市场和竞争环境分析1. 市场分析：（1）猎头市场的总体规模和增长趋势；（2）细分市场的竞争格局和动态；（3）客户需求和趋势。
2. 竞争环境分析：（1）主要竞争对手的规模、品牌影响力和服务特点；（2）竞争对手的优势和劣势。
四、目标客户定位和市场定位1. 目标客户定位：（1）根据公司定位和品牌形象，确定目标客户群体；（2）客户群体的行业、规模和人力资源需求。
2. 市场定位：（1）根据目标客户需求，确定独特的市场定位；（2）界定公司在市场中的竞争优势。
五、猎头业务策略1. 业务方向：（1）确定主要业务方向，如中高级管理职位或行业专家；（2）根据目标客户需求确定涉足的行业范围。
2. 服务特点：（1）提供专业化的招聘流程和技术支持；（2）为客户提供个性化的解决方案。
六、销售和市场推广策略1. 客户开发：（1）建立目标客户数据库并进行定期跟踪；（2）通过电话、邮件和会议等方式进行销售和业务推广。
2. 市场推广：（1）制定并执行市场推广计划，如线上广告、公关活动等；（2）扩大公司在社交媒体上的存在感。
3. 合作伙伴开发：（1）寻找行业内的合作伙伴，如培训机构和行业协会等；（2）进行合作宣传和资源共享。
七、招聘和人才管理策略1. 招聘流程优化：（1）优化招聘流程，提高招聘效率和准确性；（2）建立合适的人才数据库，方便快速匹配人才需求。
猎头公司商业计划书
猎头公司商业计划书尊敬的投资者,感谢您抽出时间阅读我们的商业计划书。
我们是一家专业的猎头公司，致力于为客户提供高质量的人才招聘服务。
以下是我们的商业计划：1. 企业背景：我们成立于2010年，由一群有着丰富招聘经验的专业人士创立。
自成立以来，我们积极开展业务，在市场上赢得了良好的声誉。
2. 市场分析：随着经济的发展，企业对高素质人才的需求越来越大。
然而，招聘和筛选过程对企业来说是一项耗时且费力的任务。
因此，外包招聘已经成为企业的常见选择。
根据调查数据，全球猎头市场每年增长率超过10%。
3. 产品与服务：我们的主要产品和服务包括：人才招聘、人才绩效评估、人才储备和培训等。
我们与客户密切合作，了解他们的需求，并为他们提供最合适的人才。
4. 竞争优势：我们的公司具有如下竞争优势：- 专业化团队：我们拥有一支充满经验和专业知识的团队，可以精确地了解客户的需求，并为他们提供最佳的解决方案。
- 广泛的网络：我们与许多学术和职业机构建立了合作关系，可以获取高质量的人才信息。
- 客户关系管理：我们通过有效的客户关系管理来建立紧密的合作关系，并为客户提供个性化的服务。
5. 市场策略：我们的市场策略是在目标市场中建立良好的品牌声誉。
我们将通过与相关行业机构合作、参加行业展览和研讨会以及开展营销活动等方式来提升公司的知名度。
6. 市场预测：根据市场需求的增长趋势和我们的营销策略，我们预计在未来五年内，我们的市场份额将保持稳定增长。
7. 财务计划：根据我们的市场预测和成本分析，我们预计在第一年实现盈利，并在未来五年内保持盈利增长。
我们将会继续投资于员工培训和市场推广，以保持我们的竞争优势。
在此，我们恳请您对我们的商业计划进行考虑，并愿意成为我们的合作伙伴。
我们相信，通过我们的努力和专业性，我们可以在市场上取得巨大成功。
谢谢您的关注和支持！此致，XXX 猎头公司商业计划。
猎头公司战略策划方案
猎头公司战略策划方案尊敬的领导：根据公司的发展目标和市场环境，我们制定了猎头公司的战略策划方案。
以下是我们的方案：一、公司定位：将公司定位为高端猎头服务提供商，致力于为客户提供高质量、定制化的猎头服务。
通过建立与客户的长期合作关系，为客户解决高层次、高技能人才的招聘难题，帮助客户提升整体竞争力。
二、市场定位：我们将主要瞄准中大型企业和跨国公司，以及高科技、金融、制造业等行业。
通过与客户建立密切的合作关系，深入了解客户的需求，并提供符合其特定需求的猎头解决方案。
三、服务设计：我们将提供以下服务：1. 招聘需求分析：与客户沟通，了解其招聘需求，包括职位要求、薪酬标准等，并结合市场情况进行分析和评估。
2. 候选人寻访：通过广泛的渠道和资源，寻找符合客户需求的候选人，并进行全面的评估与筛选。
3. 候选人评估：对候选人进行面试、背景调查、能力测试等评估，确保其符合客户的要求。
4. 人才引进：与客户一起进行面试，提供建议并协助客户与候选人进行薪酬谈判等后续工作。
5. 跟踪服务：在候选人入职后，进行跟踪服务，收集客户和候选人的反馈，并及时解决可能出现的问题，以确保候选人的稳定性。
四、品牌推广：通过加强公司品牌推广，提升公司知名度和声誉。
我们将通过市场调研和分析，确定目标客户群体，制定相应的宣传策略。
我们将参与各类行业展会、招聘活动等，提高公司在目标客户中的曝光率。
此外，我们还将加强网络宣传，建立专业、可信赖的公司网站和社交媒体平台，提供优质内容和信息，吸引更多潜在客户与我们合作。
五、人力资源建设：我们将重点培养和吸引高素质的猎头顾问，他们需要具备丰富的行业经验和猎头知识，能够深入理解客户需求并提供专业解决方案。
我们将制定完善的培训计划，提高员工的专业水平和服务质量，并建立激励机制，激励员工为客户创造价值。
以上是我们的猎头公司战略策划方案。
我们相信，通过优质的服务和专业的团队，我们将能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现公司的长期发展目标。
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海王星猎头公司策划（简要版）2010年10月拟稿：SPARK一、人员组织架构1、固定成员总经理、猎手、顾问、专员、信息管理员、人才测评员，3-5人2、兼职人员集团各分公司人力资源部人员、其他公司招聘人员二、猎头服务收费1、企业单向收费，30%的年薪。
2、个人年薪在10万元以上的高级人才。
3、每次接单需先签订协议，企业预支总提成的20%作为预订金。
如果猎头公司没有在预定期限内完成任务，则返还企业10%的预订金。
三、主营业务与定位1、主营猎头服务，附带咨询与培训，及人事代理等。
2、猎头范围主要以地产行业为主，兼涉其他行业，如酒店、物业、贸易等。
四、主营业务的营销策略1、营销团队的组建2、高级人才的渠道开发核心猎头顾问、兼职猎头人员现有的阳光集团人力资源团队现有高管人员的人脉现有的网络渠道每月定期举行的闽江饭店的高级人才招聘会专业人才论坛猎头会员地区俱乐部的组建行业名人录、地区名人录等3、企业需求的信息收集五、费用和盈利分析1、费用投入：基本的费用投入概括为三部分：第一、固定资本投入（办公场地、办公设备电脑电话传真机办公桌椅、）；第二、营销推广费用（公司网站、网络推广百度google排名、报刊广告、专业人才网站人力资源网站等、购买人才库、购买行业资料、培养兼职顾问、销售费用电话交通客户开发维护费用、）；第三、行政管理费用（人员费用）。
其中固定成本和销售推广费用控制在十万元左右。
至于人员费用则可以采取合伙制的模式，核心人员分配一定比例股份；即底薪+业绩提成+年底分红；2、盈利分析：第一年初步达到投入产出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建设为主，以建立业内知名度为主要目标。
三年内，销售额300万以上，纯利润达到200-300万，形成企业自己的核心竞争力，拥有属于我们自己的优势服务项目。
五年内，纯利润达到500万以上，并在国内一线城市建立分支机构，形成自己的寻觅网络，如北京、广州、深圳等。
长期规划：销售业绩保持10%的年度增长（业内平均水平5-10%）；走综合型人力资源供应商的路线，以猎头服务为核心，系统的补充完善代理招聘、培训、咨询、人才网站等多种人力资源服务手段，成为国内有较大影响力的人力资源服务公司。
六、需要进一步完善的工作1、常用的业务表格委托招聘信息表，或人才需求表，或职位分析表寻觅计划书，或委托招聘协议书，或猎头服务合同书企业调查信息表高级人才信息登记表客户管理跟踪表人才简介人才履历调查报告书人才素质测评报告书人才鉴定报告书人才举荐报告书2、公司的各种规章制度3、必须知道的法规人才市场管理规定劳动合同法4、猎头操作的具体各项流程5、面试题库七、参考书目海王星猎头公司运营业务培训手册具体参阅《猎头实战操作技巧》、《猎头管理与运作》PDF版八、海王星猎头公司培训手册范例当今最伟大的猎头老手吐露运作方式2010-03-04 10:47:28 来自: 中正自守(理想，行动，坚持)当今最伟大的猎头老手吐露运作方式作者：迈克尔.斯卡平克(Michael Skapinker)2004年08月5日星期日英国《金融时报》出版我问杰拉德?罗谢(Gerard Roche)，你第一次给郭士纳(Lou Gerstner)打电话，让他出任IBM一把手时，他让你走开，这是真的吗？这是当今最伟大的猎头罗谢先生津津乐道的一个故事。
还有个故事他也喜欢讲，我们接下来会谈到，但IBM的故事是他的最爱。
是的，他答道，郭士纳先生是要他走。
“但每个人都这样。
他们不是直说让我走；他们说不感兴趣。
他们现在工作得很开心；越是优秀的人越难‘挖’到；优秀人物都是大忙人；优秀人物不喜欢三心二意。
”当你追踪企业界的大人物时，你需要耐心。
罗谢先生乐于讲述的另一个故事，发生在杰克?韦尔奇(Jack Welch)宣布杰弗里?伊梅尔特(Jeffrey Immelt)将接替他出任通用电气(GE)董事长之后。
韦尔奇的声明，让另两位候选人在失望之余开始另谋高就，他们很快就被美国企业界的其它巨头抢去。
罗伯特?纳代利(Robert Nardelli)成了家得宝(Home Depot)的首席执行官，而詹姆斯?麦克纳尼(James McNerney)则前往3M公司担当统帅。
“你知道是我帮他们两个找的工作吗？”罗谢先生问到，“两周之内？每个人都以为事情是这么自然发生的。
”其实不然，没有人认为它就这么自然发生了。
任何还有一半责任心的研究者，都将找到一大堆剪报，说这是罗谢先生的功劳。
“当今最伟大的猎头”这个标签，并不是我给罗谢先生贴的。
在业内进行的一次调查中，他被冠以“20世纪猎头”的称号。
罗谢先生40年前加入海德思哲国际咨询公司(Heidrick Struggles)，如今担任该公司的资深主席，他的办公室位于纽约帕克大道(Park Avenue)。
怎样才能成为一个好猎头？罗谢先生说，你得理解你的猎头对象的个性。
“这是个什么样的人？这不是关于他在哪里上的学，或者他的职业特长是什么。
这不是智商的问题，不是产品知识的问题，不是教育的问题。
这是个性的问题，是他有着什么价值观的问题。
可以说，这种软性层面，几乎是形而上学的层面，才是真正的关键所在。
”许多人有兴趣让自己成为猎头对象，难道不是只为了在现有职位上能提出更高的薪酬要求吗？“是啊是啊，这种情况一直在发生。
”他的声音听上去不太高兴。
即使人们不打算换工作，他们也喜欢被人需要的感觉，这难道不自然吗？“这很自然，但如果你设身处地，站到我的立场，你最好是非常善于拨开云雾探明究竟，否则你就是空转车轮白忙活。
”注意到这种混合隐喻了吗？空转车轮。
拨开云雾。
但随便怎么说吧。
“如果你被那些从头至尾就是想利用你的人欺骗，那么你的工作就不会有效率：你成了‘追星族’，只是帮助那些家伙得到升职……增加收入，还跑到他们的CEO面前说：‘你知道今天有人答应给我多少薪水？’”话说回来，难道公司从内部提拔人员不更好吗？不是有证据证明，在公司内部提拔人员担任首席执行官会更成功吗？令人惊讶的是，作为一名猎头，罗谢先生对这个观点有几分认同。
“在一切条件均等的情况下，从内部提拔比从外部招聘要好。
”但一切条件很少是均等的。
他说，有启用外部人员成功的例子，包括那些他帮助猎到的人，如郭士纳先生、纳代利先生和麦克纳尼先生。
但是，有时候在进行搜寻并与外部候选人交谈后，他确实会建议公司董事会任命内部候选人。
他曾建议美国运通(American Express)雇用哈维?戈卢布(Harvey Golub)，此人在1993至2000年间担任该公司首席执行官。
他也曾告诉西尔斯百货(Sears Roebuck)，最好的人选是公司内部的艾伦?莱西(Alan Lacy)，此人在2000年成为董事长兼首席执行官。
如果罗谢先生推荐内部人士，他还收费吗？“是——的！当然！”现在，许多公司即使有意指定内部人士任职，也会看看外部是否有合适人选。
“如今，这实际上是公司的继任事务委员会在任命首席执行官之前的尽职调查。
在指定内部人员前，他们至少会看看外部是否有其他人可供选择。
我们增长最大的一项业务，就是进行研究或搜寻，以查看外部是否有合适人员，并在董事会和委员会做出决定前，向他们报告结果。
”为何公司自己不可以找首席知执行官呢？他说，可以，只要它们有足够的时间，而且不介意找人的消息泄露出去。
“目前我在为全球最大的一个品牌寻找管理者，而他们不想让外界知道他们在寻找人选。
可口可乐寻找首席执行官的行动最初是高度机密的。
你总不能让唐?基奥(Don Keough)（颇有实权的可口可乐董事）抓起电话，打给世界各地的人，而不让人知道可口可乐在找首席执行官吧。
”说起可口可乐的猎头行动，这可是罗谢先生不那么乐意谈论的故事。
后来人人皆知，时任可口可乐首席执行官的道格拉斯?达夫特(Douglas Daft)将要离任，而公司想让吉列(Gillette)的老板吉姆?基尔茨(Jim Kilts)来接替。
在企业界的众目睽睽之下，基尔茨先生决定不接受这个职位。
于是这个职位到了已退休的可口可乐老臣内维尔?艾斯戴尔(Neville Isdell)手中，他以前曾有一次被排除在考虑范围之外。
罗谢先生说：“那次猎头行动缺乏保密性，带来了破坏性影响。
”对谁具有破坏性呢？“对整个过程，对我们让人举手表示他们可能会有兴趣的能力。
如果让人说：‘嗨，如果让罗谢知道我可能对此感兴趣，这个消息就可能出现在明天的《金融时报》上，毁了我的职业生涯’，那对猎头行业会带来消极影响。
”可是，我们刚才不是说过，如果一些人的名字与新职位联系在一起，会对他们有好处吗？罗谢先生解释说，如果他们既被曝光，最终又没有得到那个职位，那对他们就没有好处了。
最令罗谢先生感到烦恼的是，一些人认为，海德思哲自己泄露了有关可口可乐在找人的具体细节。
“实情完全不是这样。
这对我们没有一点好处。
这没有意义，而且会给我们的猎头工作带来很大的困难。
我们过去总是对候选人说，‘我们保证会对此保密’，而我们现在再也不能这么说了。
而且这对猎头行业有害。
不管是谁泄露了可口可乐找人的消息，他都对整个过程带来很大的害处。
”他决定什么也不再说了。
“我不想把这事变成对可口可乐的一次剖析。
我说的是一位客户以及他们处理猎头行动的方式，对此我觉得不自在。
”让我们回过来说目前工作得很开心的那些人。
他是怎样说服他们跳槽的呢？他说：“奇怪的是，吸引他们的不是薪酬。
”他们能挣多少钱固然重要，但这不是他们跳槽的主要原因。
“他们一天顶多吃两只鸡蛋，一次只能开一辆车。
他们真正想要的是，第一，要自己做主。
”其次，他们想确信自己和新同事一起工作会开心，新工作所处的行业是自己喜欢的，而且是在一个他们喜欢居住的地方工作。
他说：“用薪酬不可能说动吉姆?基尔茨去可口可乐。
”他又提到了可口可乐。
基尔茨先生为什么不接受这个职位呢？他真的不想将家人迁往亚特兰大吗？“很难说，要看是哪个吉姆了。
”回过来说那些开心得不想换工作的人。
他一定会从其他极度渴望跳槽的人那里收到数以百计的简历。
“几百份？一天几百份？我敢说，我们每天收到上千份简历，来自世界各地。
”对他来说这说明什么呢？“这说明许多人不满意自己的工作。
一般来说，那些快乐、富有成效、得到重视的人不会送简历来。
”而他最感兴趣的正是那些工作开心的人吗？“是的，毫无疑问。
”那么，对于那些开心、富有成效，但又希望猎头公司打电话来的人，他会给些什么建议呢？“他们应当埋头苦干，干出像样的活来，达到自己的目标，让他们的老板风光——那我们就会找到他们。
”。