企业文化建设
十大企业文化建设的方法
十大企业文化建设的方法企业文化是一个企业的核心竞争力和长期发展的重要基础。
好的企业文化可以调动员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和团队精神，促进企业的持续发展。
下面列举了十大企业文化建设的方法。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，也是企业员工行为规范的根本依据。
企业需要明确核心价值观，将其传达给全体员工，引导员工根据核心价值观进行思考和行动。
二、打造统一的企业形象企业形象是企业文化的外部展示，包括企业标志、口号、广告等。
企业需要通过统一的形象传达企业文化的特点和理念，增强员工和外界对企业的认同感。
三、建立健全的企业制度企业制度是规范员工行为的重要工具，也是落实企业文化的重要途径。
企业需要建立健全的制度体系，明确员工的权利和义务，明确奖惩机制，确保员工行为符合企业文化的要求。
四、加强内部交流与沟通良好的内部交流与沟通是企业文化建设的重要保障。
企业需要建立高效的内部沟通机制，如定期召开员工大会、建立内部沟通平台等，促进员工之间的交流与合作，增强共同体意识和团队合作精神。
五、建立激励机制激励机制是调动员工积极性的重要手段。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等措施，激励员工提升自身价值，增强团队凝聚力，共同促进企业发展。
六、营造积极向上的工作氛围良好的工作氛围能够激发员工的创造力和积极性。
企业需要为员工创造一个积极向上、公平公正、合作共赢的工作环境，鼓励员工发表意见和建议，充分发挥员工的能动性。
七、加强员工培训与发展员工培训与发展是企业文化建设的重要组成部分。
企业需要提供多样化的培训机会，帮助员工提升专业能力和综合素质，增强员工对企业文化的认同与理解。
八、注重员工福利与关怀关注员工福利与关怀是营造良好企业文化的重要环节。
企业需要注重员工的物质福利和心理关怀，为员工提供良好的工作条件和人文关怀，增强员工对企业的归属感。
九、倡导创新与变革创新与变革是企业文化长久发展的内在要求。
企业文化建设方案(精选10篇)
企业文化建设方案（精选10篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
企业文化建设方案范文四篇
企业文化建设方案范文四篇方案篇1为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。
一、指导思想以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。
二、加强企业文化建设的具体措施1、形象文化。
加强集团形象的总体设计和宣传，向集团内外公开征集企业标志、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团宣传画册和宣传片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向社会各界、船方货主宣传企业良好形象。
在集团办公楼、会议室、八大港区等显眼位置悬挂企业精神宣传牌匾、企业旗，企业员工统一佩戴企业标识。
办好《福州港报》、集团网站、福建省“文明风”集团子网站，及时更新网上内容，充分利用多种手段对集团展开全方位、立体式的形象宣传，增强集团在社会上的知名度。
3、管理文化。
积极推进集团iso9002质量体系认证，以适应现代企业的规范化管理，通过两至三年努力使集团管理水平有质的提高。
加强对外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口人员着装，实行色彩、格式等统一风格，方便船方、货主识别，建立和完善窗口岗位职责和服务标准，窗口人员实行竞争上岗，对履行职责情况定期检查考评，创建品牌服务。
企业文化建设方案通用5篇
企业文化建设方案通用5篇企业文化建设方案通用1以人为本是酒店文化的核心内涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理为其主要特质。
酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝，更是酒店特色经营、可持续发展的源泉。
在酒店文化建设中，以人为本、以员工为中心，是酒店文化建设中核心任务。
一、酒店文化中的人本内涵酒店文化，是中外宾客在酒店中感受到的文化的总和，是企业文化在酒店行业中的具体表现形式，是“以饭店经营理念和饭店精神为核心，以特色经营为基础，以标记性文化载体和超前性服务产品为形式，在对员工、客人及社区公众的人文关怀中形成的共同的价值观、行为准则和思维模式的总和”，是酒店在为社会提供各种产品与服务的过程中表现出的物质形态和精神形态的统一体。
酒店文化是一个由表及里、由浅入深组成的一个完整的结构体系。
其结构层次的划分，学者们有的将其分为物质、行为(制度)、精神三个层次，也有的将其分为四个层次，即表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、核心层精神文化，其中“表层物质文化，包括饭店员工的风貌、酒店景观、饭店用品和产品文化，它是饭店文化的外在表现;浅层行为文化，主要包括员工礼仪、饭店的经营活动、教育活动和文体活动;中层制度文化，主要包括规章制度、企业制度、领导制度和组织机构;核心层精神文化，包括员工文化素质、核心理念、管理思想、思想模式”等。
文化是一个综合的概念，不管是三层，还是四层的结构体系，其实都是相对而言的。
本人认为四个层次的划分相对有序而细致地区分了酒店文化由表及里的内涵，在酒店文化概念的这四个层面中，以员工为中心、以人为本的人本内涵，贯穿着酒店文化的表象及内核，成为最为核心的内涵。
酒店员工是酒店存在和发展的基础，是饭店的主体服务力量，他们既是酒店文化建设的客体对象，同时也是酒店文化建设的主体实施者，是酒店形象与价值的体现，是酒店文化的灵魂。
二、以人为本的酒店企业文化特质1、酒店管理者强烈的人本思想“员工第一”的思想理念是成功酒店的企业文化中最显著的一个特质。
企业文化建设
企业文化建设企业文化建设是指企业为了提升员工凝结力、增强竞争力以及实现长期可持续发展而进行的一系列活动和措施。
一个良好的企业文化可以为企业营造积极向上、和谐稳定的工作环境，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
一、企业文化建设的重要性企业文化建设对于企业的发展至关重要。
首先，企业文化可以形成共同的价值观和行为准则，使员工在工作中具有一致的目标和行动方向。
其次，企业文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和责任心。
再次，企业文化可以塑造企业的品牌形象，吸引优秀的人材加入企业，提升企业的竞争力。
二、企业文化建设的步骤和方法1.明确企业的核心价值观和使命宣言企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业发展的根本基础。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯通于企业的各个方面。
使命宣言是企业对外展示自己使命和愿景的宣言，能够激励员工为实现企业目标而努力奋斗。
2.建立健全的内部沟通机制良好的内部沟通可以促进员工之间的交流与合作，增强员工的凝结力和团队合作精神。
企业可以通过定期召开员工大会、设立内部交流平台等方式，加强内部沟通，让员工了解企业的发展动态和重要决策。
3.营造积极向上的工作氛围企业应该创造一个积极向上、和谐稳定的工作氛围，让员工乐于工作、愿意为企业付出更多。
可以通过举办员工活动、开展员工培训等方式，提高员工的工作满意度和幸福感。
4.建立有效的激励机制激励机制是企业文化建设的重要组成部份，能够激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过设立奖励制度、提供晋升机会等方式，激励员工积极进取，为企业的发展做出贡献。
5.注重员工培训和发展员工培训和发展是企业文化建设的重要环节，能够提升员工的专业素质和能力水平。
企业可以通过组织内部培训、外部培训以及提供学习资源等方式，为员工提供学习和成长的机会，提高员工的综合素质。
6.建立良好的企业形象企业形象是企业文化建设的重要组成部份，能够影响员工和外部人士对企业的认知和评价。
企业文化建设方案(通用8篇)(精品模板)
企业文化建设方案（通用8篇）企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
企业文化建设的方案(通用8篇)
企业文化建设的方案（通用8篇）内聚功能篇一企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。
沟通功能篇二5、导向功能企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。
为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、指导思想。
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、工作目标。
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、主要原则。
围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：1、坚持以人为本的原则。
企业文化建设方案（精选21篇）
企业文化建设方案企业文化建设方案（精选21篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编收集整理的企业文化建设方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业文化建设方案篇1一、活动口号：“促团结、增友谊”二、活动目的：考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，提供一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友谊”活动。
三、活动时间：20xx年8月28日下午2点至6点四、活动地点：XXXXXXXXX五、前期工作：行政部人员准备好活动需用资料，主持内容等。
六、活动形式1、由行政部主持活动。
2、由输的一方出少量资金购买食物给赢家吃。
3、邀请人员：公司所有员工均要参加。
七、活动内容方案一：团队抱抱抱活动说明：公司成员分为两组，每组5-10人，分别围成一个圈，然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上。
然后主持人喊开始，计时，看哪一个对坚持的时间比较强。
时间最长为10分钟。
活动规则：1、5-10名成员围成一个圈，双手搭在前一个成员的肩上，呈半蹲状态。
2、主持人喊游戏开始，计时看哪一个队坚持的时间长。
方案二：心有灵犀活动说明：每组选派5名选手参加，进行比划猜词，由第一名队员用手势依次传递，由最后一名队友说出答案，每队比赛时间为5分钟。
活动规则:1、五名队员排成一列，每两名队员间隔一米，其中第一名队员面对裁判，其他4名队员均背对第一名队员。
2、游戏开始，第一名队员抽签选择自己己的词语组，然后由工作人员依次将所抽组的词语给予第一名队员，然后开始动作传递，直到最后一名队员说出结果，结果正确或是接近答案则加3分，若未能回答或者回答错误将由裁判对最后一名队员追加补救提问，答对者加1分，答错或者不答不得分。
3、第一名队员可选择跳过其认为不易表达的词语，但全部过程只允许3次跳过。
企业文化建设优秀13篇
企业文化建设优秀13篇企业文化建设方案篇一秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。
人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。
通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
一、目标坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象公司全体员工。
四、具体措施1、端正认识，重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。
”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》（初稿）。
3、具体实施指导思想（1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。
公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。
各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。
（2）《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以20xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。
公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念的总和，是企业内部员工共同遵循的行为准则和文化氛围。
企业文化建设对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述企业文化建设的内容。
一、明确企业核心价值观1.1 制定核心价值观：企业应该明确自身的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观。
这些价值观应该能够激励员工，引导他们的行为和决策。
1.2 传播核心价值观：企业应该通过各种途径，如企业内部培训、内部宣传等，将核心价值观传达给所有员工。
同时，管理层应该以身作则，成为核心价值观的榜样。
1.3 落实核心价值观：企业应该将核心价值观融入到企业的各个方面，如招聘、绩效评估、奖惩制度等。
通过这些措施，使核心价值观得到真正的贯彻和执行。
二、建立积极的工作氛围2.1 建立良好的沟通机制：企业应该建立起畅通的沟通渠道，使员工能够自由地表达意见和建议。
同时，管理层应该及时回应员工的反馈，增强员工的参与感。
2.2 倡导团队合作：企业应该鼓励员工之间的合作和协作，营造积极的团队氛围。
可以通过组织团队活动、定期召开团队会议等方式，促进员工之间的交流和合作。
2.3 提供良好的工作环境：企业应该为员工提供舒适、安全的工作环境，关注员工的身心健康。
同时，鼓励员工平衡工作与生活，提高员工的工作满意度和幸福感。
三、强化员工培训和发展3.1 制定培训计划：企业应该制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等。
培训内容应与企业的发展战略和员工的职业发展需求相匹配。
3.2 提供多样化的培训方式：企业可以通过内部培训、外部培训、在线培训等方式，为员工提供多样化的学习机会。
同时，鼓励员工参加行业研讨会、学术交流等活动，提升员工的专业素养。
3.3 关注员工发展：企业应该为员工提供晋升和发展的机会，制定明确的晋升渠道和晋升标准。
同时，建立健全的绩效评估体系，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
企业文化建设
化的传播机制，促进员工之间的交流和学习。
建立企业文化的典型人物和故事
发掘典型人物
在企业中发掘符合核心价值观的典型人物和案例，以他们的故事为例，让员工更好地理解 和接受企业文化的内涵。
宣传典型人物和故事
通过企业内部宣传渠道，宣传典型人物和故事，让更多的员工了解和学习他们的优秀品质 和行为。
建立激励机制
企业文化建设
目录
• 企业文化概述 • 企业文化建设的目的和意义 • 企业文化建设的策略与方法 • 企业文化建设的实践与案例 • 企业文化的挑战与展望
01
企业文化概述
企业文化的定义
1
企业文化是一种组织文化，它由企业价值观、 信仰、习惯和行为准则等构成，并在企业中发 挥着至关重要的作用。
2
企业文化是在企业长期发展过程中逐步形成的 ，它反映了企业的使命、愿景和战略目标。
创新驱动
企业文化鼓励创新和变革，能够推动企业在市场竞争中不断发展和进步。
降低企业风险和危机
规范行为
企业文化能够规范员工的行为和决策，降低企业运营风险。
应对危机
良好的企业文化能够增强企业的危机应对能力，帮助企业化 解危机，减少损失。
03
企业文化建设的策略与方法
制定企业文化的核心价值观
1 2 3
明确企业愿景和使命
企业文化的传承与创新
传承优秀基因
01
在创新发展的同时，企业文化也需要注重传承和发扬自身的优
秀传统和价值观。
激发创新精神
02
积极倡导创新精神，鼓励员工勇于尝试新的管理理念、技术和
市场策略，推动企业的持续创新。
搭建传承与创新桥梁
03
通过制定有利于传承与创新的机制和政策，将传统与现代相结
什么是企业文化建设
什么是企业文化建设企业文化建设是指企业在经营过程中，通过各种方式和手段，塑造和建立起一套独特的、符合企业核心价值观和经营理念的文化体系。
它是企业内部各种规范、价值观念和行为准则的总和，是企业员工共同遵循和信奉的一种文化氛围。
企业文化建设对于企业的发展和长久生存具有重要意义。
它可以为企业提供统一的价值取向，形成共同的目标和行动准则，增强员工的凝结力和归属感，提高工作效率和员工满意度，增强企业的竞争力和市场影响力。
下面将从以下几个方面详细介绍企业文化建设的内容和方法。
一、企业文化的内涵1.核心价值观：企业文化建设的核心是明确企业的核心价值观，即企业所追求的最高价值和目标。
核心价值观应该与企业的使命、愿景和战略目标相一致，并贯通于企业的各个方面。
2.组织文化：企业文化建设应该体现在组织结构、管理制度、沟通方式等方面，形成独特的组织文化。
例如，公司可以建立扁平化的组织结构，倡导开放式的沟通和合作，鼓励员工创新和自主管理。
3.行为规范：企业文化应该明确员工的行为规范和职业道德，引导员工遵守法律法规，尊重他人，诚实守信，勤奋努力，追求卓越。
企业可以通过制定行为准则、举办培训和奖惩机制等方式来促进员工的行为规范。
4.文化氛围：企业文化建设应该营造积极向上、和谐稳定的文化氛围，鼓励员工互相支持和匡助，培养团队合作精神，提高员工的工作满意度和幸福感。
二、企业文化建设的方法1.明确企业的核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，并将其传达给员工。
可以通过制定企业宣言、价值观宣传海报等方式来宣传核心价值观，让员工深入理解和接受。
2.培养企业文化的领导者：企业文化的建设需要有一支具有高度责任感和影响力的领导团队来引领。
领导者应该身体力行，以身作则，树立模范，引导员工积极践行企业文化。
3.建立激励机制：企业可以通过建立激励机制来引导员工积极参预企业文化建设。
例如，可以设立文化建设奖励，对于表现突出的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。
企业文化建设
企业文化建设企业文化建设是指企业通过制定一系列的文化理念、价值观和行为准则，以及营造相应的组织氛围和工作环境，来引导员工的行为和思维方式，塑造企业独特的精神风貌和核心竞争力。
一个良好的企业文化可以促进员工的凝结力和归属感，提高工作效率和创新能力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂，对企业的发展具有重要影响。
良好的企业文化可以匡助企业建立积极向上的工作氛围，培养员工的责任感和归属感，增强团队协作和沟通能力，提升员工的工作满意度和忠诚度。
同时，企业文化也是企业的品牌形象的重要组成部份，能够吸引优秀的人材加入，赢得客户的信任和支持。
因此，企业文化建设对于企业的长期发展具有重要意义。
二、企业文化建设的原则1.以人为本：企业文化建设的核心是关注员工的需求和情感，尊重员工的个性和价值观，激发员工的潜能和创造力。
2.明确价值观：企业应该明确自己的核心价值观，以此为准绳来引导员工的行为和决策，塑造企业的独特文化。
3.激发创新：企业应该鼓励员工提出新的想法和方法，打破传统的思维定式，推动企业不断创新和进步。
4.强调团队合作：企业文化应该强调团队合作和协作精神，鼓励员工之间的互助和支持，形成良好的工作氛围。
5.奖惩分明：企业应该建立公正的奖惩机制，激励员工积极向上的行为，惩罚违反企业价值观的行为，形成良好的行为规范。
三、企业文化建设的步骤1.明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，包括对员工、客户、社会的价值观念，以此为基础来制定企业文化建设的目标和方向。
2.制定文化建设的计划：企业应该制定详细的文化建设计划，包括培训计划、沟通计划、激励机制等，确保文化建设的顺利进行。
3.宣传企业文化：企业应该通过各种渠道宣传企业的文化理念和价值观，包括内部刊物、员工培训、企业网站等，让员工和外界了解企业的文化特点。
4.培训员工：企业应该为员工提供相关的培训和教育，匡助员工理解和接受企业的文化理念，提升员工的文化素质和综合能力。
公司企业文化建设方案9篇
公司企业文化建设方案9篇公司企业文化建设方案9篇公司企业文化建设方案篇1一、__公司企业文化建设的目的（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（四）建立开放的学习型组织。
二、__公司企业文化建设的指导思想与基本原则（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
（二）继承与创新相结合原则。
（三）共性与个性相结合原则。
（四）理论与实践相结合原则。
（五）动态与系统性相结合原则。
（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
（七）诚信性原则。
（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
（九）可操作与可衡量性原则。
三、__公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：1、提炼了一些精神文化。
建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2、公司高层领导给予了高度重视。
3、公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2、企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3、企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
企业文化建设手册完整版
企业文化建设失败案例分析
某互联网公司
过于追求短期业绩，忽视企业文化建设，导致员工流失率高、团 队凝聚力弱。
某制造企业
企业文化建设流于形式，未能真正融入到企业经营管理中，难以 发挥应有作用。
某金融机构
企业文化建设缺乏创新，难以适应市场变化和企业发展需求。
物质保障
加大企业文化建设投入
将企业文化建设经费纳入企业预 算，确保企业文化建设所需的资 金、物资等资源得到充分保障。
加强企业文化设施建设
建设企业文化展示厅、企业文化 墙等文化设施，营造浓厚的企业 文化氛围。
优化企业工作环境
改善企业办公环境和工作条件， 提高员工的工作舒适度和满意度， 增强员工对企业的认同感和归属 感。
3
塑造企业形象
企业文化是企业形象的重要组成部分，优秀的企 业文化能够提升企业的社会形象和品牌价值。
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过程，需要企业领导者的倡导 和全体员工的共同参与，通过不断的实践、总结和提炼而形 成。
企业文化的发展
企业文化需要随着企业的发展而不断发展，不断适应新的市 场环境和社会环境，保持与时俱进。同时，企业文化的发展 也需要注重传承和创新，既要保持企业文化的连续性，又要 不断注入新的元素和活力。
服务形象
提供优质、高效的服务，赢得 客户信任与满意。
社会形象
积极履行社会责任，树立负责 任的企业形象。
企业制度
组织架构
建立科学、合理的组织架构，明确各部门职 责与权限。
激励机制
建立有效的激励机制，激发员工积极性和创 造力。
企业文化建设计划方案6篇
企业文化建设计划方案6篇企业文化建设计划方案 (1)一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。
做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。
地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。
目前公司所有员工对待工作较为进取主动，但依然面临着很多问题。
制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。
实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。
所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不一样员工的主角定位一）高层领导高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。
二）中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。
三）基层员工基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为体现文化。
四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（20__年3月至4月）：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。
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如何提高员工的企业归属感员工拥有强烈的归属感是来自公司极力营造的，其中包含了员工待遇、个人的未来、个人的兴趣、宽松的环境和个人的重要感等五大方面的人才管理机制。
1、员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。
衣食住行是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。
在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。
因此，待遇在人才管理中只是一个保健因素，而不是人才留与走的决定因素。
2、个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分。
每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。
企业提供机会帮助员工增强以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。
3、注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。
兴趣是最好的老师，有兴趣才能自觉自愿地去学习，这样才能做好自己想做的事情。
4、个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点，也是中高层管理者最难做到的一条，这就是管理者领导能力的具体体现。
这就要求领导们不断的提高自身的素质，让别人喜欢你，让别人认可你，让别人信服你。
员工有了归属感，才能最大限度的发挥他们的潜能，员工才会把公司当成自己的家一样看待。
建立活性化组织可以实现员工的活性化，即使员工更具有主动性、更具有主人翁意识、更有为组织目标而努力的能力和愿望。
这样，员工能够对自己行为的后果和对企业的成功产生强烈的责任感，达到忠诚度提升的目的。
在活性化组织下实现员工活性化的途径有：1、营造促进活性化的文化。
在组织中营造一种特殊的文化，才能够促进活性化的实现，如公开的沟通、信任、职业稳定性、绩效考核与训练等。
2、组织职位的成功设计。
必须使员工理解工作的目的以及实现这一目的的策略，使人们理解组织对他们的期望，必须赋予充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等。
总的来说，组织职位的设计必须均衡地满足顾客、员工以及组织的利益。
3、选拔适合活性化文化的员工。
要成为一个活性化的高绩效组织，就必须拥有既有能力又有动力的员工。
为了能够对组织的目标作出充分的贡献，员工必须具备相应的技能、文化水平、智力以及奉献精神。
员工必须经过选拔而不是简单地加以聘用。
选拔过程对于确保人员与工作匹配起着至关重要的作用。
4、对员工进行不懈的培训和教育。
培训不足使成功实现活性化的最大障碍之一，对员工培训的高度重视是那些成功组织所拥有的一个共同特征。
5、建立促进活性化的考核评价制度。
人们的行为是其结果的函数。
考核评价制度本身并不是目的，它必须有助于对员工的积极强化。
企业如何增强员工的归属感无论是对于制造型企业，还是经销型企业，只有凝聚了大家的力量，打造一支高稳定性的员工队伍，这家公司才能可持续快速发展，那么，如何在有效留住员工的同时，如何增强或提升他们对企业的忠诚度，从而更加卖力地工作，增强或提升员工的忠诚度呢？步骤/方法通过荣誉激发，增强员工的忠诚度，是一种最高境界中国革命战争时期，或解放后，都曾经催生了很多英雄组织或团体，象大家熟悉的红二师、叶挺独立团，雷锋班等等，都让大家以能在这里战斗或生活为荣，它潜移默化地就形成了一种凝聚力、向心力、战斗力。
作为墙纸经销商，也要通过荣誉激励，让大家感受到组织的魅力与张力。
打造激励型组织所谓激励型组织，就是不但老板要善于激励员工，而且管理层每个人都要成为激励高手，激发大家的个人荣誉感、职业荣誉感、集体荣誉感，让组织有一个积极向上的激励氛围，大家互相激励，让团队充满活力，让大家更乐于为团队奉献自己的力量，比如，可以通过举办一些象销售竞赛、部门或区域评比、体育竞技等多种形式，增强大家的集体荣誉感。
多正激励，造明星。
多正激励，少负激励，可以通过树立先进典型或榜样的方式，对工作突出，业绩优秀的部门、区域或员工授予先进团体或个人称号，颁发流动红旗，或通过内部刊物、板报、破格提拔等等，激发大家你追我赶的工作热潮，珍惜来之不易的个人及组织荣誉，增强大家的集体意识，并积极维护荣誉，为荣誉而战。
员工分星，激发上进心。
可以将员工分星级，比如，一到五星，按照企业设定的标准，优秀的就进行星级晋升，并佩戴相应的星级徽章，以此来弘扬先进，督促后进，激发大家的自豪感、成就感、价值感。
公司股份化，与员工共享要想把公司发展成大公司，首先要办成大家的公司，而不是一个人的公司，这样才有做强、做大的基础。
为此一定要有大格局，大眼光，可以通过公司股份化，给员工配股，或奖励、出售股份等等，让大家投身进来，拥有主人翁的责任感。
世界上最大的墙纸企业沃尔玛，就是通过全员持股的方式，来激励大家共同参与的。
如何增强企业员工凝聚力众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。
北京金科玉律信息技术有限公司总裁何志毅先生在《金科玉律》刊首语中曾指出：企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。
那么，如何增强员工凝聚力呢？我想结合自己两年来人力资源管理实践，从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面谈谈我个人看法。
一、收入影响人才流动的因素很多，经济因素是其中的一个很重要的因素。
收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是，在某种程度上是对个人价值的肯定，从而实现员工自我满足感。
但是，纯粹的高收入，只能说在对外方面具有较强大的竞争性，它也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，留住人的关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。
比如，有两家企业A和B，A企业不分职位、工种，月薪统一定为3000，而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小，将收入划分为若干档次，虽然最高者月薪不到2500，但从实现自我价值角度考虑，B企业比A企业更具有竞争优势，也更能获得有才干者的青睐。
所以，我的第一个观点：拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。
在工资分配中，我们还应防止收入硬化。
我不赞成那种一成不变的工资制度，而更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。
有个寓言，说的是猴子朝三暮四的故事。
总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤怒，朝三暮四，皆大欢喜。
我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。
将这种理论移植到工资分配中，必将产生极大的激励作用。
有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。
二、工作满意度工作满意度，即员工对工作的满意程度。
廖泉文教授在《职业匹配过程的主动策划》一文中，将工作满意度下降看作职业匹配过程第三个障碍，说明廖教授对工作满意度也比较关注。
如何提高工作满意度，是我在实际人事管理工作中经常接触到的问题。
1、为员工创造一个优美、安静的办公环境。
舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。
恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。
2、在条件允许的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，也以实际行动表明公司对员工的关心。
同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。
3、在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。
须知，培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。
4、建立员工建议制度。
我一直觉得：完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。
美国柯达公司在这方面可以说是卓有成效，他们从总经理到基层管理人员都对建议制度相当重视，并在各部门设立专门的建议办公室。
该公司总经理乔治·伊斯曼甚至认为：一个公司的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系。
5、实行员工参与制度。
古人认为：“民可使由之，不可使知之”。
但在现代社会，人们都希望了解所属环境发生的一切事情。
根据马斯洛的需求理论，人有安全和自我实现的需求。
如果让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与管理，满足他们自我实现的需求，必能增加员工责任感，提高员工士气。
因而，那句古语我认为应改成：“民当使知之，方可使由之”。
6、工作合理化和工作丰富化。
所谓工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感，如美化工作名称、适当增加决策性内容、具有相同工作特征的职位进行定期轮换等。
三、亲和力提高亲和力，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。
1、创办内部报刊杂志，为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。
在企业设计中，最重要的应是MI即企业理念设计，而内部报刊杂志就是进行MI设计最佳的载体。
2、在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。
这比空洞的说教更具震撼力。
如果公司规模不大，生日聚会将更使员工终生难忘。
3、实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。
如果公司规模大，则可以让员工在公司统一安排的前提下自由组合，轮流参加公司各种会议。
我之所以提倡自由组合，就是考虑到企业内部可能有非正式组织存在，让有共同语言的员工一块参加，可以解除他们的心理负担，从而将自己真实的想法都坦诚地说出来，使公司领导能真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。
4、尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如歌咏比赛、电影包场、参观等。
关于参观，美国罗杰·米的做法值得借鉴。
他认为派出150名员工而不是2－3名代表，花上整整10天时间去参观某行业展览，既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员工的亲和力。
四、员工保障心理为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作用。
1、为员工投放医疗和养老保险。
社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。
2、提供住房补贴或按通行做法提供无息住房贷款。
增强企业的向心力要做的工作很多:1、企业决策者是一个企业的核心，是增强企业的向心力最主要的因素。
必须树立开明、敬业、宽容的健康形象。
2、制定一套合理的奖罚制度、升降职程序，并切实落实。
3、培养一批高素质的中层管理人员，起好带头作用。
4、保障员工的正当权益，真正关心普通员工的工作和生活。
5、开展形式多样的文艺活动，建立企业文化。
浅谈如何提升员工向心力现代企业以“市场”为导向，以“品质”求生存。