改善提案培训教材样板PPT课件

只有专业技
术水平或学
历很高的人 才能参与。
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改善不分职位高 低。
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改善需要全员参 与。
三.改善提案的理解误区
因为忙所以
无法抽出精 力做改善。
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越是忙，越需要 改善。
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改善是减少忙碌 的有限途径。
三.改善提案的理解误区
把日常的管
理维持当成
改善提案活 动。
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品质异常的处理 不是改善提案活 动。
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日常文书的处理 不是改善提案活 动。
提案实施结果 不具任何效益 或负面影响大 过正面效益者。
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八.公司改善提案制度介绍
5.1 改善提案提出 5.1.1员工以书面方式提出，填写《改善提案申请表》（可向本部门推 行干事索取），注意提案改善表格填写完整、字迹清晰、并有详细 的事实方案及预期效果。 5.1.2 提交员工将《改善提案申请表》交本部门推行干事，由部门主管对 改善提案内容的完整性、有效性、可行性及是否属实进行初步审核并 填写意见，初审合格的提案改善以部门为单位，每月25日提交改善提 案委员会总干事。不合格的应与提案人沟通取消或重新提案。 5.1.3 如遇以下情况可以直接交由改善提案委员会总干事受理：符合 提案申请要求，而被部门主管拒绝的。提案人需重新核实提案内容 ，并将提案内容填写详尽后于每月25日提交改善提案委员会总干事 ， 按提案受理、核定程序办理。 5.1.4 如遇以下情况可以由部门主管直接提交改善提案委员会评审：提案 内容紧急，需立即行动，不容拖延。改善提案委员会采用后可直接由部 门实施，同时将提案改善表交于改善提案委员会总干事。
成功
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八.公司改善提案制度介绍
1.目的 为鼓励公司员工运用其聪明才智及经验，促进本公司生产之改善，营运 效率之提高，及激励员工士气，提升工作价值，特订定本办法。
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八.公司改善提案制度介绍
2.适用范围 本公司全体员工。
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八.公司改善提案制度介绍
3.职责
3.1 主任委员（由公司总经理或其授权人担任）
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二.推行改善提案制度的意义
1.培养员工的问题意识和改善意识 2.改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化 3.改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 4.改善员工的工作环境，促进员工满意 5.改善生产制造条件，提高生产效率 6. 节省公司营运成本，提升营运效率
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三.改善提案的理解误区
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八.公司改善提案制度介绍
改善提案委员会组织架构
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八.公司改善提案制度介绍
4.1 改善提案之范围： 4.1.1 受理之提案：提案需以本公司之改善为主，凡对生产管理、公 司营运具正面意义者，均可提出。
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八.公司改善提案制度介绍
受理之提案
各种制造途程、 制造技术、操 作方法等之改 善。
各种销售方法、 文书作业、行 政效率等改善。
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一.什么是改善提案
改善提案
是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公 司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来， 并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改善提案。
安全意识 协作意识
学习意识
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六.提案改善成功推行需克服的障碍
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七.改善十大正确理念
先顾大局，例外狀況例外处理 不要先下结论，要尝试先做做看 用头脑改善，不是用金钱改善 不在会议室讨论，直接到现场改善 不要解释理由，去想出改善方法 问五次为什么，找出问题真相 不要等到百分之百把握才做 要精益求精，永无止境的改善 不是要等待沒问题后才能改善 发挥团队精神，不要单打独斗
其它有利于公 司改革之事项。
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非建设性之批 评案件。
百度文库八.公司改善提案制度介绍
不受理之提案
涉及个人生活 攻讦或属于个 人诉苦事项。
涉及薪资、人 事异动任免问 题。
单纯凭空想象 或仅指责问题 缺点、而无具 体改善内容。
新产品开发案 件。
新机器设备于 保固期内／试 车阶段所发生 之各项问题点。
与其它案件内 容相同之重复 案件。
改善提案培训
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会场纪律
1. 手机请关机或调成静音。 2. 请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。 3. 如有问题请会后交流 。
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企业最可怕的事
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企业最可怕的事
企业最可怕的事： 不把问题看作问题的惰性！
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目录
一.什么是改善提案 二. 推行改善提案制度的意义 三.改善提案的理解误区 四.提案改善驱逐三不 五.掌握九大意识，让我们成为改善能手 六.提案改善成功推行的需克服的障碍 七.改善十大正确理念 八.新亚公司改善提案制度介绍 结束语
3.1.2 负责改善提案组织实施、提案的受理及跟踪验证，提案
实施效果的调查与报告。
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八.公司改善提案制度介绍
3.职责 3.4各部门主管 3.4.1 本部门员工改善提案有效性和可实施性的初审。 3.4.2 组织实施落实到本部门的改善提案。 3.4.3 启发倡导所属员工的改善热忱及提案素质。
3.5 推行干事（由各部门主管兼任或指定） 3.5.1 本部门改善提案收集、进度追踪及事务处理。 3.5.2 协助部门主管执行提案有关事项。 3.5.3 采用改善提案实施与跟催。
五.改善提案的理解误区
改善是做给 公司主管看
的。
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自己不想做的， 就不是真正的自 主改善。
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在无改善必要的 地方，不要勉强 去做改善。
四.提案改善驱逐三不
视而不见
听而不闻
言而不语
视而不见=找不出问题
所在的人
听而不闻=莫不关心的人 言而不语=不知道的人
[提什么提案,无聊?] [老是做些重复的事,找
[提出这种提案,不会被
[太忙了,沒空写.]
不到什么可以改善的地方] [知道是知道,但是写不
笑嗎?]
[到目前为止已尝试改 出來?]
[現在还谈什么提案…]
善需多地方,已经沒有 [不写?]
[不知道写法?]
任何问题了.]
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五.掌握九大意识，让我们成为改善能手
品质意识
效率意识
问题意识
改善意识 时间意识
成本意识
3.1.1改善提案推行督导。
3.1.2 提案最后审定。
3.1.3 提案奖金核定。
3.1.4 年度提案各项目标设定。
3.2委员（由各部门主管担任）
3.2.1 审查提案。
3.2.2 提案之教育、辅导、推行实施。
3.2.3 提案执行效果评估审核。
3.3 总干事（由人力资源部主管担任）
3.1.1 提案审查会议召集。
有关机器设备 之改良、自制、 维护保养的改 善。
不良率降低、 增加产品寿命、 提升产品品质、 增加附加价值 之品质提升。
有关提高原料 的使用效率， 包材之改善、 材料之节省、 材料之替代。
新产品的设计、 制造、包装及 新市场的开发 等。
废料、废弃能 源的回收利用。
改善作业环境， 促进作业安全， 预防灾害发生 等。