管理权限划分2010-11
管理制度中的权限划分与监督机制
管理制度中的权限划分与监督机制一、导言在任何组织或机构中，都需要一套完善的管理制度来确保正常运转。
而管理制度中的权限划分与监督机制则是保证管理体系的有效性和公正性的重要组成部分。
本文将探讨管理制度中的权限划分和监督机制的重要性以及如何建立一个有力的监督机制。
二、权限划分的重要性权限划分是管理制度中的首要任务之一。
合理的权限划分可以避免工作冲突和责任落空，确保组织的工作流畅和效率。
在进行权限划分时，应考虑到不同职位的工作要求和责任，从而使每个人都能发挥自己的专长，更好地投入工作。
例如，对于一个企业来说，经理应该有权力做出战略决策，但生产线上的工人与该决策无关。
因此，权限划分的合理性对于组织的发展至关重要。
三、权限划分原则在进行权限划分时，应根据以下原则来进行：一是工作需求原则。
权限应根据不同岗位的工作性质和需求来确定，确保每个员工都有明确的职责和权限。
二是专业能力原则。
权限应基于员工的专业能力和工作经验来分配，使得每个员工都能在自己擅长的领域发挥作用。
三是责任分明原则。
权限的划分应明确责任和义务，确保每个员工对自己的权限和职责负责。
四、监督机制的作用监督机制是管理制度中的关键环节，它能够及时发现和纠正管理过程中的问题，确保管理制度的有效执行。
一个有力的监督机制可以促进组织内部的透明度、公正性和健康发展。
通过对员工行为的监督和评估，可以发现他们的短板，并提供改进措施，以提高他们的工作表现和业绩。
同时，监督机制也可以防止权力滥用和腐败现象的发生，维护组织的正常运转和社会信任。
五、监督机制的建立为确保监督机制的有效运行，以下几点值得注意：一是独立性。
监督机制应与被监督对象相互独立，以便能够更加客观和公正地评估和监督。
二是多样性。
监督机制应包括内部和外部的多种监督方式，如内部审计、独立监察和外部抽查等，以确保全方位的监督。
三是规范性。
监督机制应明确规定监督的程序和标准，确保监督的合法性和准确性。
六、监督机制的挑战监督机制的建立和运行并非易事，它面临着一些挑战。
管理层权力与权限管理制度
管理层权力与权限管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业管理层的权力和权限，并确保管理决策科学、公正和高效，提升企业的组织效能和绩效，订立本制度。
本制度依据国家有关法律法规以及企业内部管理制度，适用于本企业的全部管理层成员。
第二条定义1.管理层：指企业内部担负管理职务，具有决策和领导职责的人员。
2.权力：指管理层在履行职责和开展工作过程中所拥有的决策、授权和决议他人权益的本领。
3.权限：指管理层依据职责和工作要求，享有的管理和操作事项的权限范围。
第三条原则1.知情权原则：管理层在履行职责前应全面了解相关信息，包含企业战略、经营目标、财务情形等。
2.责任原则：管理层应对本身的权力和权限负责，确保决策合法、合规、符合企业利益。
3.限权原则：管理层的权力和权限应当依照层级、职责和需求进行限定，确保职能分工和决策流程的规范。
4.监督原则：企业应建立健全的监督机制，对管理层的权力行使和权限使用进行监督和评估。
第二章权力管理制度第四条权力划分1.企业设立权力制度，明确各级管理层的权力范围和职责，确保权力部门的分工和职责的明确化。
2.高层管理层拥有决策和执行战略、订立企业发展方向的权力，并负责对下属部门的监督和引导。
3.中层管理层拥有订立部门工作计划、下发工作任务、组织协调部门工作的权力，帮助高层管理层实施决策。
4.基层管理层拥有监督和管理部门日常运营的权力，负责具体事务的决策和执行。
第五条权力行使1.管理层在行使权力时，应当依照公司的法规和规程进行，确保决策科学、公正。
2.管理层应当充分听取相关部门和员工的看法，商讨决策，避开个人主观意识影响决策结果。
3.管理层在行使权力时，应当重视与下属员工的沟通和协作，确保决策的有效执行。
第六条权力授权1.高层管理层对中层管理层进行权力授权时，应当明确授权范围，确保授权合理、清楚。
2.中层管理层对基层管理层进行权力授权时，应当充分了解基层管理层的工作需求和本领，确保授权适度、有力。
公司与事业部管理职责、权限划分的规定
公司与事业部管理职责、权限划分的规定一、为了明确公司、事业部管理职责与权限，充分发挥两级管理职能，增强工作主动性和管理意识，适应公司发展的要求，制定本规定。
二、公司的管理职责与权限负责研究确定年度公司方针、工作计划和主要经济指标，负责对各事业部目标任务的确定并对各项工作的落实进行组织、领导和检查、考核。
1、生产管理：根据市场需求，编制生产计划，适时下达产品、产量、开停车、停产、限产等调度令。
2、经营管理：负责原、辅材料供应、产品销售、仓储、资金回收、物流等。
3、安全管理：负责研究确定安全管理目标和安全措施计划，组织开展专项活动和安全检查，组织安全评价和验收，负责对安全事故的调查处理等。
4、设备管理：负责研究确定设备更新改造、年度大检修计划、组织设备大修、招标采购和防腐保温，负责对中等以上设备事故调查处理等。
5、财务管理：负责资金统一调配使用、筹资融资、资本运作、成本预防控制、节能降耗、财务审计、利润分配、增资扩股、资产处置等。
6、环保管理：负责研究确定环保措施计划、环保治理项目，组织环境评价和验收，对污染事故进行调查处理。
7、技术管理：负责研究确定发展规划、新产品开发、项目调研论证、技术措施计划，组织实施技改项目和基建工程，负责提供“设备更新、技术改造、技术措施、环保措施”的技术条件，修订完善工艺规程、操作规程、工艺指标，检查和考核工艺、质量、技术指标的落实情况对重大设计、质量事故进行调查处理。
8、干部管理：负责中层干部任免、调整、奖惩、进修、考察，负责提名推荐事业部的后备干部人选、拟获得市、省、国家授予的各类荣誉称号人选。
组织对外招聘和人才引进，聘任管理人员和专业技术人员等。
9、劳动、人事、工资管理：负责人事调动、录用员工，研究确定工资调整方案、绩效考核工资，劳动合同的签定、解除、终止，员工的调入、调出、辞退、惩戒，查处干部失职违纪问题。
授予事业部级集体和个人荣誉称号。
负责推荐市、省、国家级的各类奖励和荣誉称号。
管理层级与权力分配制度
管理层级与权力调配制度一、概述为了规范企业管理层级和权力调配，提高决策效率、保证组织协调运作，订立本制度。
二、管理层级划分1. 高层管理层高层管理层是企业的最高决策机构。
由董事会或股东会选举任命，履行最高法定职责和决策权。
高层管理层包含：•董事会：由股东选举产生，负责订立企业战略、领导决策、监督管理工作。
•总裁/首席执行官（CEO）：由董事会任命，负责企业整体运营管理。
2. 中层管理层中层管理层负责高层战略目标的执行和中期计划的订立。
中层管理层包含：•部门经理：负责特定部门的运营管理和团队协调，负责下属员工的工作布置、绩效考核和培训发展等事务。
3. 基层管理层基层管理层是负责各个小组或团队的管理和运营。
基层管理层包含：•小组/团队经理：负责小组/团队的日常运营、工作调配和员工管理。
三、权力调配原则1. 授权原则•权责全都原则：管理层享有与其职位相匹配的一切权力和责任。
•适度授权原则：权力应适度授权给下属，避开权力过度集中或过分分散。
2. 分责原则•逐级递减原则：高层管理层对下属进行权力下放，使其职责更加明确。
•合理调配原则：依据员工的本领、经验和职责要求进行权力调配，确保任务能够得到成功执行。
3. 审批授权原则•制度权限：高层管理层负责订立决策流程，并设定各级管理层的审批权限，规定哪些事项需要经过不同层级的批准。
•紧急权限：在紧急情况下，高层管理层保存应急决策权，但必需事后向相关人员进行报告和说明。
四、决策与沟通流程1. 决策流程•高层管理层对重点战略和制度调整进行决策。
•中层管理层负责订立中期计划，经高层管理层批准后执行。
•基层管理层依据中期计划订立日常工作计划，并订立相关绩效指标。
2. 沟通流程•从上至下：高层管理层通过组织内部会议、报告、通知等方式向下层转达决策和紧要信息。
•从下至上：基层管理层通过日常沟通、工作汇报、团队会议等方式向上级汇报工作进展和问题。
五、权力滥用防范措施1. 监督制约机制•内部监督：设立内审部门，对各级管理层的行为进行监督和审计。
权利与责任划分管理制度
权利与责任划分管理制度一、目的和范围本规章制度的目的是为了明确企业内部各级管理人员的权利和责任，规范企业管理体系，保证企业运营的顺利进行。
本制度适用于企业全部管理人员。
二、权利的划分1.行政权力：由企业管理人员担负，包含订立和执行管理方针、决策和调配资源等权限。
2.决策权：由各级管理人员担负，依据岗位职责和权限，对本部门的运营、发展、人员布置等进行决策。
3.审批权：各级管理人员依据职责和权限，对部下员工的工作、计划、报销、请假等事项进行审批。
4.签字权：各级管理人员具备对相关文件、合同、协议等进行签字的权利。
5.调配权：由企业高级管理人员依据企业需要，对各部门、员工进行调配和任命。
三、责任的划分1.目标责任：企业高级管理人员依据企业发展目标，订立相应的目标指标和计划，对实现目标负有责任。
2.绩效责任：各级管理人员依照业绩评估标准，对本部门的运营绩效负有责任，包含销售额、利润、市场份额等。
3.人事责任：各级管理人员对本部门的人员布置、晋升、培训等负有责任，要确保员工的工作环境和职业发展。
4.安全责任：各级管理人员对本部门的员工安全负有责任，要落实安全生产措施，保障员工的安全。
5.遵纪守法责任：各级管理人员要遵守国家相关法律法规，对本部门的法律遵奉并服从负有责任，防止违法行为的发生。
四、权利与责任的关联1.权责对等：各级管理人员拥有的权利应与其所承当的责任相对应，任何权利的行使都应承当相应的责任。
2.授权与监督：上级管理人员可将一部分权利授权给下级管理人员，但同时应对其进行监督，确保其合理行使权限。
3.协同搭配：各级管理人员应相互协作，共同努力实现企业目标。
在实践中，各级管理人员应相互支持、相互协调，形成良好的工作氛围。
4.信息共享：各级管理人员应进行有效的信息沟通和共享，及时传递和反馈相关信息，确保决策的准确性和高效性。
五、违规和惩罚1.任何管理人员违反本制度，超出权限行事，滥用权力，擅自作出决策，将被视为违规行为。
康得新：内部控制制度（2010年11月）2010-11-09
康得新：内部控制制度（2010年11月）2010-11-09北京康得新复合材料股份有限公司内部控制制度（2010年11月5日第一届二十次董事会会议批准）第一章总则第一条为加强北京康得新复合材料股份有限公司（以下简称“公司”）内部控制，促进公司规范运作和健康发展，保护投资者合法权益，根据《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章和《企业内部控制基本规范》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》（以下简称“《中小板指引》”）、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称“《上市规则》”）的规定，制定本制度。
第二条本制度所称内部控制是指公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程：（一）遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定；（二）提高公司经营的效益及效率；（三）保障公司资产的安全；（四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。
第三条公司应按照本制度的要求及有关主管部门的相关内部控制规定，根据自身经营特点和所处环境，制定内部控制制度。
公司董事会应对公司内部控制制度的制定和有效执行负责。
第四条本制度仅适用于公司及下属子公司。
第二章基本要求第五条公司内部控制是在充分考虑了以下要素制定的：（一）内部环境：指影响公司内部控制制度制定、运行及效果的各种综合因素，包括公司组织结构、企业文化、风险理念、经营风格、人事管理政策等。
（二）目标设定：公司管理层根据风险偏好设定公司战略目标，并在公司内层层分解和落实。
（三）事项识别：公司管理层对影响公司目标实现的内外事件进行识别，分清风险和机会。
（四）风险评估：公司管理层对影响其目标实现的内、外各种风险进行分析，考虑其可能性和影响程度，以便公司制定必要的对策。
（五）风险对策：公司管理层按照公司的风险偏好和风险承受能力，采取规避、降低、分担或接受的风险应对方式，制定相应的风险控制措施。
（六）控制活动：公司管理层为确保风险对策有效执行和落实所采取的措施和程序，主要包括批准、授权、验证、协调、复核、定期盘点、记录核对、财产的保护、职责的分离、绩效考核等内容。
管理层级与权限分配制度
管理层级与权限调配制度第一章总则第一条目的本制度的目的是为了明确企业内部的管理层级和权限调配，建立科学的企业管理体系，优化决策流程，提高工作效率和工作质量。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门和岗位。
第二章管理层级第三条管理层级划分依据企业需要和管理层级的职责划分，本企业设立以下管理层级：1.高层管理人员：包含董事会、总裁、副总裁等。
2.部门经理：负责各部门的日常管理工作。
3.项目经理：负责项目的实施和管理。
4.班组长：负责班组的日常工作和团队管理。
第四条管理层级职责1.高层管理人员：负责确定企业的战略发展方向，订立紧要决策，并监督各部门的工作执行情况。
2.部门经理：负责组织、协调和管理各部门的日常工作，订立部门的工作计划和目标。
3.项目经理：负责项目的整体规划和实施，保证项目定时、按质、按量完成。
4.班组长：负责班组的生产组织、任务调配和员工管理等工作。
第五条管理层级沟通与协作1.各级管理人员应建立良好的沟通和协作机制，保证信息流通和工作协调。
2.下级管理人员需及时向上级报告工作进展情况、问题和需求，上级负责供应引导和支持。
第三章权限调配第六条权限原则1.权限调配应遵从统一决策、分工负责、逐级授权的原则。
2.权限调配应依据各级管理人员的职责和本领进行合理划分。
第七条高层管理人员权限1.高层管理人员有权订立企业的战略、发展规划和重点决策，并监督执行情况。
2.高层管理人员有权任免部门经理、项目经理和班组长等紧要职位。
第八条部门经理权限1.部门经理有权订立部门的工作计划和目标，组织、协调和管理部门的日常工作。
2.部门经理有权对本部门的员工进行考核、提拔和调整。
第九条项目经理权限1.项目经理有权订立项目的实施计划和方案，组织并引导项目团队的工作。
2.项目经理有权对项目进展进行监测和评估，并提出调整和优化看法。
第十条班组长权限1.班组长有权组织班组的生产组织和任务调配，确保工作的顺利进行。
2.班组长有权对班组员工进行日常管理，协调解决工作中的问题和矛盾。
2024年4月 比较教育 00472 自考真题
2024年4月比较教育自考真题课程代码：00472一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．在比较教育的学科领域中，外国教育除了包含国家教育制度和教育改革发展研究，还有A．学校教学过程研究B．教育的区域研究C．跨文化研究D．国际理解教育研究2．国际比较常用的数据库不包括A．UNESCO统计局的《世界教育指标》B．世界银行的《世界发展指标》C．OECD的《教育概览》D．《中国家庭动态跟踪调查（CFPS）》3．对霍姆斯“问题法”影响最大的是A．哈耶克的“开放社会”B．汉斯的“历史——因素分析法”C．贝雷迪的“四步法”D．杜威的“反省思维五步法”4．20世纪美国通过的学前教育法律不包括A．《儿童保育法》B．《开端计划》C．《儿童保育和发展固定拨款法》D．《儿童早期教育法》5．美国政府解除了对特许学校数量限制，要求大量兴建政府特许学校的法案是A．《中小学教育法》B．《不让一个孩子掉队法案》C．《力争上游》D．《每个学生都成功》6．在高等教育改革中为促进大学发展以法律形式颁布“卓越计划”的国家是A．英国B．德国C．法国D．日本7．法国首次把终身教材的概念载于法律条文，并把终身教育作为大学义务的法案是A．《高等教育基本法》B．《终身职业教育法》C．《职业继续教育法》D．《成人教育法案》8．20世纪80年代以来，新型教师教育观念中最为著名的是A．复合型教师观B．实践型教师观C．国际型教师观D．专业型教师观9．日本学校的外部行政机构不包括A．文部科学省B．都道府县教育委员会C．市町村教育委员会D．学区教育委员会10．对我国基础教育管理体制做出最为明确的权限划分的文件是A．《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》B．《中共中央关于教育体制改革的决定》C．《国务院关于基础教育改革与发展的决定》D．《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。
管理制度的责权划分与授权
管理制度的责权划分与授权一、概述在任何一个组织或机构中，管理制度起着至关重要的作用。
而管理制度的责权划分与授权是确保管理体系高效运转的重要因素。
本文将围绕责权划分与授权展开讨论，以探索其重要性和有效性。
二、责权划分的基本原则责权划分旨在明确每个人员在组织中的职责和权限。
其基本原则包括明确性、适度性和合理性。
明确性可以防止人员在工作中产生冲突和混乱，适度性可以确保每个人员所承担的职责与其能力和背景相匹配，合理性则有助于发挥每个人员的最大潜力。
三、责权划分的实施步骤责权划分需要经过一系列的步骤来完成。
首先，需要对组织内的各个岗位进行分析，明确其工作任务和职责。
其次，需要评估每个员工的能力和背景，以确定其适合承担的职责范围。
最后，将分析和评估的结果进行整合，形成明确而有效的责权划分方案。
四、授权的重要性授权是责权划分的重要环节。
通过授权，上级领导将一部分职责和权限委托给下级，使得组织中的每个人都能够发挥自己的能力和潜力。
同时，授权还有助于提高组织的灵活性和反应能力，使得决策过程更加迅速和高效。
五、授权的原则授权应遵循一定的原则，以确保其有效性。
首先，授权应该基于信任和透明的基础上进行。
上级领导应对下级员工具备一定的信任，并向他们明确授权的范围和限制。
其次，授权应该是相互的，上级领导应该给予下级员工适当的自主权，同时下级员工也应对其授权的责任负起相应的责任。
六、责权划分与授权带来的好处责权划分与授权所带来的好处是显而易见的。
首先，它可以提高组织的效率和工作质量。
每个人员都能够明确自己的职责和权限，从而更加专注和高效地完成工作。
其次，责权划分和授权还有助于激发人员的工作热情和创造力，提高组织的创新能力。
七、责权划分与授权的挑战和应对策略责权划分与授权在实施过程中也面临一些挑战。
例如，划分的不合理性可能导致职责重叠或遗漏，以及权力滥用的问题。
为了应对这些挑战，组织可以采取明确的沟通渠道和监督机制，以确保责权划分和授权的有效性。
企业管理制度的职权划分和权限管理
企业管理制度的职权划分和权限管理企业管理制度是企业运作的基础，其职权划分和权限管理对于企业的正常运营和发展具有重要意义。
本文将探讨企业管理制度的职权划分和权限管理的相关问题。
一、职权划分的重要性职权划分是企业管理制度中的一项核心工作，它决定了企业各个岗位的职责、权限和责任。
从组织结构上明确职权的归属，有利于优化企业管理体系，提高工作效率，促进企业的发展。
同时，职权划分还可以避免职责不清、职权冲突等问题的发生，提高企业管理的协调性和合理性。
二、职权划分的原则1. 职权划分的平等原则：在职权划分时，应该遵循平等原则，即每个部门或岗位的职权应该相对平衡，不偏废、不偏颇。
2. 职权划分的专业原则：职权应根据不同岗位的特点和职能需求来划分，确保每个岗位都能发挥专业优势，促进企业的整体发展。
3. 职权划分的合理化原则：职权划分应该合理，既要考虑到企业整体利益，又要兼顾员工个人发展的需求，实现双赢的结果。
三、职权划分的方法1. 顶层设计法：由企业高层领导根据企业战略目标和发展需求，对各个部门的职权进行划分。
这种方法适用于大型企业或跨国公司，可以统一整合企业资源，提高管理效能。
2. 职能分工法：根据企业各个部门的职能和需求，对职权进行逐层划分。
这种方法适用于中小型企业，可以灵活因地制宜地划分职权，提高工作效率。
四、权限管理的重要性权限管理是指对职权的行使进行授权和监督的过程。
良好的权限管理有利于提高工作效率，减少工作的重复和资源浪费，防止权力滥用等问题的发生。
五、权限管理的原则1. 合理授权的原则：根据不同职能部门的需要，合理授权，让具有专业能力和经验的人负责具体事务，提高工作效率。
2. 适度聚集的原则：职权应该聚集在一个人或少数人手中，避免职权过于集中而导致权力滥用。
3. 权限监督的原则：对职权的行使应进行监督，确保权力不被滥用，防止腐败现象的发生。
六、权限管理的实践1. 设立权限审批流程：根据不同的事务，设立相应的权限审批流程，确保职权的行使需要经过合理授权和审批。
各级管理人员权限划分规定
颁布令
XX工具有限公司《各级管理人员权限划分规定》是根据《企业规范化管理系统》的要求，并结合公司实际情况而编制的。
本规定是公司的法规性文件，经公司讨论通过，决定自2008年月日起开始颁布实施，公司各级管理人员、职能部门和全体员工，必须严格遵照执行。
并且不得外泄、复印和遗失，否则公司将追究其责任。
董事长（总经理）：
年月日
人事权限划分规定
说明：1、符号说明：△：经办、提出○：确认▲：审核★：批准
2、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。
说明：1、符号说明：△：经办、提出○：确认▲：审核★：批准
2、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。
说明：1、符号说明：△：经办、提出○：确认▲：审核★：批准
2、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。
职能部门和管理人员权、责划分规定
说明：1、符号说明：△：经办、提出○：确认▲：审核★：批准
2、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。
说明：1、符号说明：△：经办、提出○：确认▲：审核★：批准
2、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。
说明：1、符号说明：△：经办、提出○：确认▲：审核★：批准
2、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。
流程管理权限分类
1、组织：牵头并协调相关人员完成某项工作任务。
2、主责：主导完成某项工作，对工作成果负主要责任。
3、审批：经过审查而批准。
即某项工作经过审批就可以执行了，就进行审批的工作而言，其范畴一般是全面的、完整的。
4、审核：经过审查、复核而认定。
一般用于审批前非工作决策机构为工作决策机构进行审批而进行的独立准备工作，即某项工作经过审核后尚不能执行，待审批后才允许执行。
就进行审核的工作而言，其范畴可以是全面和完整的，也可以是该工作的部分内容。
5、实施/执行：指贯彻施行相关的管理制度、方案或规定的具体要求，而实际履行。
6、参与：指协助上级或其他人，承担某一方面或某一环节的具体工作，或提出意见或建议。
7、指导：指上级对下级工作的主导性要求或意见。
8、协助/配合：指下级对上级或平级及其他职能组织、其他人的协办。
9、提案/编制：提出经办人往往为需求的发起者。
一般情况下，提出经办人不仅要提出需要进行的某项工作事项，而且要提出初步解决方案，或根据公司管理的要求拟定或编制相关文案或文件。
10、监查/监控：监督检查和监督控制，前者指通过检查某项工作而进行监督，偏重于事中和事后；后者指通过控制某项工作的指标、方向而进行监督，偏重于事前和事中。
11、备案：登记备查；一般指审批事由的监管部门；负责审批事由相关公文的存档、备案、备查等。
管理制度中的权力与权限分配
管理制度中的权力与权限分配在管理制度中，权力与权限的分配是一项至关重要的任务。
合理的权力与权限分配可以确保组织的正常运转，促进工作的高效进行，同时也能够避免权力滥用和混乱。
本文将探讨管理制度中权力与权限分配的重要性，并提出一些有效的分配原则和方法。
一、权力与权限的定义与区别在开始讨论权力与权限分配之前，我们首先需要明确权力与权限的定义与区别。
权力是指个人或组织在特定范围内可以行使的决策和控制他人行为的能力。
而权限则是指个人或组织在特定职责范围内所拥有的合法权力和责任。
可以说，权限是权力的一种具体表现形式。
二、权力与权限分配的重要性合理的权力与权限分配对于管理制度的健康发展至关重要。
首先，权力与权限的明确分配可以避免混乱和冲突。
当每个人都清楚自己的权力和权限范围时，可以更好地协调工作，避免重复劳动和资源浪费。
其次，权力与权限的合理分配可以提高工作效率。
当每个人都在自己擅长的领域内发挥作用时，可以更好地发挥个人的优势，提高工作效率和质量。
最后，权力与权限的适当分配可以防止权力滥用。
当权力与权限分配不合理时，可能会导致某些人滥用权力，损害组织的利益和声誉。
三、权力与权限分配的原则在进行权力与权限分配时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：权力与权限的分配应基于个人的能力、经验和职责，确保每个人都能够在自己的领域内发挥作用。
2. 公正性原则：权力与权限的分配应公平公正，避免偏袒和不公平待遇。
3. 透明性原则：权力与权限的分配应透明，每个人都清楚自己的权力和责任范围，避免混乱和冲突。
4. 协调性原则：权力与权限的分配应协调一致，各个部门和个人之间应相互配合，形成良好的工作合力。
四、权力与权限分配的方法在实际操作中，可以采用以下方法进行权力与权限的分配：1. 岗位描述：明确每个岗位的职责和权限范围，确保每个人都清楚自己的工作内容和权限。
2. 授权委托：将一部分权力和权限委托给下属，激发他们的工作积极性和责任感。
公司与事业部管理职责权限划分的规定
公司与事业部管理职责权限划分的规定公司与事业部管理职责、权限的划分是企业组织的重要一环。
通过明确和细化不同层级和部门的职责和权限，可以确保有效的决策和高效的运营，提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是公司与事业部管理职责、权限划分的一般规定：1.公司层面的管理职责：作为整个企业的最高决策机构，公司具有以下管理职责：-制定公司的战略规划和目标，并确保其与整个企业的战略目标一致；-确定公司的组织架构和职能划分，并任命高层管理人员；-监督和评估各个事业部的运营和绩效，并做出相关决策；-分配和管理企业的资源，包括人力、财务、物资等；-确保公司的合规性和风险管理；-与外部利益相关者沟通和协调。
2.事业部层面的管理职责：事业部是公司内部的独立实体，负责特定的业务领域或产品线。
事业部的管理职责包括：-制定和实施事业部的发展战略和目标，并确保其与公司整体战略的一致；-负责具体的业务运营和结果实现，包括市场开拓、产品研发、销售和客户关系管理等；-管理实施事业部的预算和资源分配，确保资源的合理利用；-负责事业部的组织建设和人员管理，包括员工招聘、培训和绩效评估等；-监督和评估事业部的业绩，并向公司层面报告。
3.管理权限的划分：为了确保公司和事业部的有序运营，需要明确和划分不同层级和部门的管理权限。
一般来说，公司和事业部的管理权限可以分为以下几个方面：-组织管理权限：公司层面负责制定组织架构，任命高层管理人员，以及调整部门和岗位设置；事业部层面负责制定部门的组织结构和岗位职责，并调整部门内部人员的划分。
-人力资源管理权限：公司层面负责制定公司的人力资源政策和制度，事业部层面负责组织员工的招聘、培训、绩效评估等，以及调整部门内部的人员编制和福利待遇。
-财务管理权限：公司层面负责制定公司的财务政策和制度，包括预算编制、资金管理、审计等；事业部层面负责编制部门的预算、项目投资决策、成本控制等。
-决策权限：公司层面负责制定公司的战略规划和重大决策，包括并购、投资、合作等；事业部层面负责制定事业部的运营决策和日常事务，以及与公司整体战略相关的决策。
管理权限划分及流程
审批
审核
审核
审批
（五)人员录用：
授权
事项
商业公司
集团
人事
行政部
业务部门
总经理助理
总经理
董事长
人员录用
经理及以上人员
初试
复试
审批
特殊岗位人员
初试
参与初试
复试
复试
审批
经理/主管/主办级人员
初试
复试
复试
审批
普通员工
初试
复试
审批
(六）员工档案管理：
授权Leabharlann 事项商业公司集团员工档案
总经理/副总经理/总经理助理
存档原件
其他人员
存档原件
（七）请假休假：
授权
事项
商业公司
集团
人事行政部
部门经理
主管领导
总经理
董事长
请假休假
总经理1天以上/经理及以上人员3天以上
备案
审批
经理及以上人员1-3天/其他人员3天以上
备案
审核
审批
经理1天(含)以内/其他人员1—3天
备案
审核
审批
其他人员1天以内
备案
审批
（八）转正及晋升考核：
授权
事项
商业公司
总经理
董事长
离职或解除(延续）劳动关系
经理及以上员工、特殊岗位人员
提出/办理
审核
审核
审批
主管/主办级人员
提出/办理
审核
审批
其他人员
提出/办理
审批
（十二）离职结算
授权
事项
商业公司
集团
人事
行政部
企业内部控制应用指引第13号－－业务外包-财会[2010]11号
![企业内部控制应用指引第13号－－业务外包-财会[2010]11号](https://img.taocdn.com/s3/m/597f1a49f11dc281e53a580216fc700abb6852ef.png)
企业内部控制应用指引第13号－－业务外包正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------企业内部控制应用指引第13号－－业务外包（财政部、中国证券监督管理委员会、审计署、中国银行业监督管理委员会、中国保险监督管理委员会财会[2010]11号2010年4月15日）第一章总则第一条为了加强业务外包管理，规范业务外包行为，防范业务外包风险，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。
第二条本指引所称业务外包，是指企业利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织（以下简称承包方）完成的经营行为。
本指引不涉及工程项目外包。
第三条企业应当对外包业务实施分类管理，通常划分为重大外包业务和一般外包业务。
重大外包业务是指对企业生产经营有重大影响的外包业务。
外包业务通常包括：研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、IT服务等。
第四条企业的业务外包至少应当关注下列风险：（一）外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失。
（二）业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势。
（三）业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案。
第五条企业应当建立和完善业务外包管理制度，规定业务外包的范围、方式、条件、程序和实施等相关内容，明确相关部门和岗位的职责权限，强化业务外包全过程的监控，防范外包风险，充分发挥业务外包的优势。
企业应当权衡利弊，避免核心业务外包。
第二章承包方选择第六条企业应当根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，拟定实施方案，按照规定的权限和程序审核批准。
各级管理人员权限划分规定
颁布令
XX工具有限公司《各级管理人员权限划分规定》是根据《企业规范化管理系统》的要求，并结合公司实际情况而编制的。
本规定是公司的法规性文件，经公司讨论通过，决定自2008年月日起开始颁布实施，公司各级管理人员、职能部门和全体员工，必须严格遵照执行。
并且不得外泄、复印和遗失，否则公司将追究其责任。
董事长（总经理）：
年月日
人事权限划分规定
说明：1、符号说明：△：经办、提出○：确认▲：审核★：批准
2、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。
说明：1、符号说明：△：经办、提出○：确认▲：审核★：批准
2、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。
说明：1、符号说明：△：经办、提出○：确认▲：审核★：批准
2、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。
职能部门和管理人员权、责划分规定
说明：1、符号说明：△：经办、提出○：确认▲：审核★：批准
2、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。
说明：1、符号说明：△：经办、提出○：确认▲：审核★：批准
2、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。
说明：1、符号说明：△：经办、提出○：确认▲：审核★：批准
2、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。
企业管理制度的管理权限与责任分配
企业管理制度的管理权限与责任分配一、引言企业是有组织、有管理、有人员参与协同合作的经济组织。
在企业管理中，制度是重要的管理工具，而管理权限和责任分配是制度的核心内容。
本文旨在探讨企业管理制度中管理权限的划分和责任的分配原则。
二、管理权限的划分管理权限是指在企业管理中各级管理者、各部门和员工的决策权、执行权和监督权等。
在制定企业管理制度时，需要确定不同层次和不同部门的管理权限划分。
1. 管理层的管理权限管理层是企业决策层，具有最高的管理权限。
他们负责制定企业的发展战略、政策和规划，并为企业提供正确的发展方向。
他们还负责对企业的整体运营进行监督和管理，确保各部门协调工作，实现企业整体目标。
2. 各部门的管理权限各部门的管理权限根据其职能和责任进行划分。
生产部门负责生产流程、设备和工艺的管理，销售部门负责市场调研、销售服务和客户关系管理等。
每个部门在制度中应明确其管理权限，并与其他部门进行协作，实现优化管理。
3. 员工的管理权限员工的管理权限是根据其岗位和工作职责确定的。
他们需要根据制度的要求，按照工作流程执行任务，并及时向上级报告工作进展和问题。
员工需要遵守制度中的规定，履行好自己的管理职责。
三、责任的分配原则责任是企业管理制度的核心，它体现了管理者和员工的职业操守和担当精神。
责任的分配应遵循以下原则：1. 上级负有领导责任企业的领导者负有最重要的责任，他们需要制定良好的管理制度，并确保其有效实施。
领导者还需要对下级管理者和员工进行培训，提高管理水平和责任心。
2. 部门负有部门责任各部门负有自己所属业务范围内的责任。
他们需要明确自己的目标和任务，并制定相应的管理方案。
部门负责人需要对自己部门的业绩和问题负责，及时进行调整和改进。
3. 员工负有岗位责任员工是企业管理的基础，他们需要按照制度和规定履行自己的岗位责任。
员工需要对自己的工作质量和效率负责，并积极参与团队合作，实现企业整体目标。
四、管理权限与责任分配的关系管理权限与责任分配是相互关联的。
公司管理制度职务与权限分工
公司管理制度职务与权限分工一、引言在现代企业中，管理制度的建立是确保公司运营高效有序的基础。
职务与权限的明确分工是管理制度中至关重要的一环。
本文将深入探讨公司管理制度中职务与权限的合理分配，以提高组织的管理效能。
二、职务分类公司的职务可以根据工作性质和层级划分，常见的职务分类如下：1. 高层管理职务：包括董事长、总经理等，他们负责制定公司的战略发展方向和决策，对公司整体运营负有重要责任。
2. 中层管理职务：包括部门经理、主管等，他们负责具体部门的管理和协调，执行高层制定的战略，确保各项工作有序进行。
3. 前线管理职务：包括班组长、项目经理等，他们直接管理团队成员，负责具体项目的实施和团队的日常管理。
三、权限分工原则在公司管理制度中，职务与权限的分工需要遵循以下原则：1. 妥善分配：根据不同的职务，合理划分权限，避免职责重叠和权限冲突，确保各级别的员工能够有明确的职责和权限。
2. 统一指挥：高层管理职务拥有对公司整体的管理决策权限，中层管理职务拥有对部门的管理决策权限，前线管理职务则负责具体工作的执行。
3. 上下互动：各级别的职务之间需要进行有效的沟通和协调，高层与中层、中层与前线之间的权限关系要形成稳定的工作流程。
四、职务与权限分工的好处明确的职务与权限分工可以带来以下好处：1. 提高效率：每个职务根据其具体权限，能够专注于自己的工作内容，提高工作效率，减少冗余和重复劳动。
2. 促进合作：不同职务之间的明确分工，可以促进团队协作和合作精神的形成，提升团队整体绩效。
3. 防止滥用：职务与权限的分工可以限制相关人员的滥用权力的可能性，增加管理的透明度和公正性。
五、案例分析以某公司为例，具体的职务与权限分工如下：1. 高层管理职务：董事长、总经理权限：决策公司的战略发展和重大决策，管理公司整体运营。
2. 中层管理职务：部门经理、主管权限：根据公司制定的战略方向，制定部门的具体工作计划和执行方案，负责部门的日常管理和协调。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第 1 页，共 4 页
营运中心 管理权限类别 具体内容 店铺 主管 建议 区域 经理 批准 建议 建议 建议 建议 建议
(副营)运 总监 采购部 IT部 工程部 市场部
人事行 财务部 政部 存档 实施 建议
副总 经理
总经理
5
人 员 奖 惩 权
店铺内一 口头警告/书面警告、处罚（罚款不超过50 般职员 元, 罚款拨入店铺娱乐基金） 部门员工 书面警告、通报表扬 主管级以 上管理人 书面警告、通报表扬 员 2天以内（含2天） 3至7天以内（含7天） 一般人员 7至15天以内（含15天）
7
员工转正权
主任级员工 部门负责人
8
加 班 省内 出 差 审 批 权
全体员工 一般人员 （含店长）
9
3天以内（含3天） 省内 部门主管 级以上 3天以上 省外 全体员工(区经例行巡店由上级批准)
10
资金预算权
11
资金支付权
财务部可在总经理批准的情况下自行排列资 金支付先后顺序 公司内资金的给付由总经理全权处理
配合 配合 建议 建议 申请
配合 配合 建议 建议 申请
配合 配合 建议 建议 申请
配合 配合 建议 建议 申请
配合 配合 建议 建议 申请 复核 批准
审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 批准 批准
批准 批准
12 13
资产使用权 资产处理权 总经理
非现金资产的支配与使用 非现金资产的处置（改造、拆毁等） 在正常使用范围超过10000元资金使用额度 在正常使用范围内享有10000元资金使用额 度 经理在正常使用范围内享有1000元资金使 用额度
深圳市妍丽化妆品有限公司
基本管理权限划分表(2010年11月修订)
营运中心 管理权限类别 具体内容 店铺 主管 申请 建议 建议 区域 经理 复核 批准 复核 建议
(副营)运 总监 采购部 IT部 工程部 市场部
人事行 财务部 政部 实施 实施 实施 审核 审核 批准 批准 建议 建议 批准 建议
副总 经理 审核
批准
建议
建议
建议
建议
建议
实施
建议
批准
批准 建议 批准 建议 建议 建议 批准 建议
批准 批准 批准 批准 / 建议 批准 批准 批准
批准 批准 批准 建议
批准 批准 批准 建议
批准 批准 批准 建议
批准 批准 批准 建议
存档 存档 存档 存档 存档 存档 存档
批准 批准 批准 建议 批准
6
假 期 审 批 权
总经理
25
新品上市 现店铺产品的调整 選擇貨品供應商 新店装修合同 店铺硬件维修/增加或改造
建议 建议 建议
建议 批准 建议 建议 建议
批准
审核 审核 审核/ 批准
批准 批准 批准
26
店铺终端 设计权
第 4 页，共 4 页
批准
资 金 14 使 用 权
副总经理 各部门
批准
批准
批准
批准
批准
批准
审核/ 批准 审核 批准
各部门负 在工作职责范围内使用资金 责人
第 2 页，共 4 页
营运中心 管理权限类别 具体内容 店铺 主管 配合 配合 区域 经理 复核
(副营)运 总监 采购部 IT部 工程部 市场部
人事行 财务部 政部 配合 拟定 配合 审核/ 批准 配合 拟定 审核 建议 审核 申请 复核 拟定
批准 组织/ 审核/ 实施 组织/ 审核/ 实施 复核
存档
批准 费用 审核 费用 审核 审核 审核 批准
组织/ 组织/ 组织/ 组织/审 审核/ 审核/ 审核/ 核/实施 实施 实施 实施 组织/ 组织/ 组织/ 组织/审 审核/ 审核/ 审核/ 核/实施 实施 实施 实施 复核 复核 复核 复核
批准 批准 批准 复核 复核 批准 批准 批准 批准 批准 批准 批准 批准 批准
零售部所有员工, 向上级建议跨级批准 门店员工薪资晋级 4 薪资/职位 晋级/晋升 门店员工职位晋升 部门一般人员薪资晋级/职位晋升 部门主管级以上人员薪资晋级 建议 建议 复核 建议 审核 建议 建议 建议 建议 建议 建议 建议 建议 建议 建议 建议 建议 建议 建议 建议 批准/ 存档 复核 存档 考核 实施 考核 实施 建议 建议 建议 批准 批准 建议 批准
总经理
定岗定编 各部门确定年度或半年度本部门人员编制 编制内补充 人员招收 编制外增加 人 事 任 用 权 人员录用 主任级职员 部门管理人员 ( 包含区域经理以上 ) 关键财务岗位 辞职 各岗位辞职时流程及权限与录用时相同 营运中心助店/见习管理/储干/店长级 营运中心收银员 办公室一般职员
复核 批准 复核 批准
建议 批准 建议
建议 批准 建议
建议 批准 建议
建议 批准 建议
批准
审核
批准
1
批准 建议
批准 建议
批准 建议
批准 建议
批准 建议
建议/ 实施 建议/ 实施 建议 实施
批准 建议 批准 批准
建议
审核
零售部所有员工, 向上级建议跨级批准 见工期员工 试用期员工(办公室一般职员) 2 人事解雇权 主任级 正式员工 管理人员 ( 部门负责人 ) 关键财务岗位 营运中心区域内员工调动 营运中心跨区域员工调动 3 人事调动权 营运中心副店长以上管理人员调动 收银员调动 跨部门调动 建议 建议 建议 批准 复核 复核 复核 建议 建议 建议 建议 批准 批准 建议 复核 建议 建议 审核 审核 批准 建议 复核 / 建议 批准 建议 建议 批准 建议 建议 批准 建议 建议 批准 建议 建议 复核 复核 复核 实施 实施 实施 存档 存档 审核/ 存档 财务部建议/批准 建议 存档 建议 批准 建议 批准 建议 建议 批准 批准 建议 批准 批准
建议 建议 建议
建议 建议 建议
建议 建议 建议
建议 建议 建议
建议 建议 建议 申请 申请 建议
拟定 拟定
建议 建议 费用 复核 费用 复核 费用 复核 费用 复核 审核 审核 审核
22
23
店铺各类促销 活动开展权
建议 建议 批准 建议 建议 建议 批准
建议 建议
建议 建议
建议 建议
建议 建议
24
问题类产品的 处理权
审核 审核 审核 建议 审核 审核 审核 批准 批准 审核 批准
建议
复核
批准
第 3 页，共 4 页
营运中心 管理权限类别 店铺产品 采买权 具体内容 店铺 主管 建议 建议 区域 经理 建议 建议
(副营)运 总监 采购部 IT部 工程部 市场部
人事行 财务部 政部
副总 经理 审核
15天以上 2天以内 店长 副店长 3至7天以内（含7天） 7天以上 3天以内（含3天） 3天以上 一般职员 上一级 批准
主管 部门经理
上一级批准 副总经理批准 批准 建议 批准 建议 批准 建议 批准 建议 批准 建议 审核/ 存档 审核 批准 建议 批准 建议 上一级批准 建议 批准 向上级批准 向副总经理批准 向副总经理批准 所有企划活动及行政经费由部门负责人向公司申请 存档 批准
副总 经理 批准 审核 批准
总经理
部门级年度培训计划及组织实施 15 培训管理权 公司级年度培训计划及组织实施 制定培训教材 16 印章管理权 由总经理特别授权专人保管 司机负责日常保养与维修 17 车辆管理权 车辆调配权 公司级管理制度 部门级管理制度 公司级通告及通知 各部门内部通知及通告 涉及三个以上部门的企划活动 19 各类企划案的 实施权 本部门常规性企划活动（每月至少进行一 次） 单据的审核权 (小于10000元) 20 财务审核权 账务的处理权 公司薪资方案 21 员工薪资 决定权 奖励方案 为各部门设计的小型单项活动资料 各类宣传 及企划资料 制作权 为公司大型活动设计的资料 公司VI设计及公司宣传册等 宣传资料的制作商由市场部先行筛选 促销产品为供应商提供 促销策略需公司提供财力、物力支持 八折以上、三件以内 七折以上、五件以内 其它未说明情况（含报废） 其他类别（含开板） 公司产品总存量 各店铺/倉庫各类产品存量标准 25 店铺产品 采买权
复核 配合 拟定
审核/ 审核/ 审核/ 审核/ 批准 批准 批准 批准 配合 拟定 配合 拟定 配合 拟定 配合 拟定
批准
批准 批准
申请 复核 拟定
申请 复核 拟定
申请 复核 拟定
申请 复核 拟定
申请 复核 拟定
批准 拟定 存档 拟定
复核 批准 复核
批准
18
各类管理文件 的行文权
批准
批准
批准
批准
批准