生产部专业化安全管理配套守则体系.doc

生产部专业化安全管理配套制度体系1 生产部专业化安全管理配套制度体系

编制：刘小刚

审核：周邦荣

批准：陈桦

日期：二〇一一年五月

生产部专业化安全管理配套制度体系目录

生产部专业化安全管理配套制度体系

第一章总则

第二章安全目标管理与绩效考核制度

第三章事故责任追究制度

第四章专业性安全检查和隐患整改核销制度

第五章专业化安全管理自我评价制度

第六章责任区巡检与管理制度

第七章专项应急预案与演练制度

第八章职能（或专业）人员教育培训制度

第九章生产部专业化安全管理规定

第一章总则

根据集团公司关于规范职能部门专业化安全管理的指导意见，为了进一步提高职能部门安全管理水平，更好地保障公司安全生产，按照重点突出、流程规范、内容具体、责任明确的原则，突出专业优势与团结协作并举，坚持注重实效，但不拘泥于形式，坚持专业化安全管理体制和机制创新、思路和方法创新、理论和实践创新。

第一条为了使安全管理工作规范化，制度化，真正做到及时发现问题，消除隐患，预防事故的发生，依据《机械制造有限公司安全生产绩效考核制度》、部门绩效考核管理办法，特制定本制度。

第二条本制度适用于本部门所有管理、技术岗位人员的安全管理。

第三条本制度对本部门各岗位人员进行日常性考核，对于造成

事故责任人，按机械制造公司相关规定进行责任追究和绩效考核。

第二章安全目标管理与绩效考核制度

第一节安全目标管理

第四条生产部安全生产控制指标

生产部工作流程

生产部工作流程 1.目的通过生产过程的管理，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 2.流程角色主导部门：生产部配合部门：业务部、采购部、工程部、研发部、品管部、仓库 3.流程说明：对生产全程进行管控，实行有序管理；管理目标追踪落实。 4.职责定义 4.1生产部 4.1.1跟进收集各部门对各类产品的需求信息，制定合理的生产计划并实施；4.1.2按照产品作业指导书的工艺工序要求，组织调度生产资源落实领料、生产、入库过程管理； 4.1.3对生产自检的不合格物料跟进退换。 4.2采购部 4.2.1在生产通知发布后，及时制定对应的到料计划并实施，确保生产物料的供应； 4.3工程部。 4.3.1发行各类产品的标准作业规范（SOP），工艺流程图（PDF）并监督生产落实执行； 4.3.2协助生产技术支持，确保生产顺利进行。 4.4技术部 4.4.1发行各类产品的产品物料清单（BOM）及各类技术图纸、文件； 4.5品管部 4.5.1依据生产自检后的物料退换要求，进行责任方判定以确认不合格物料的处理决定； 4.5.2对制程中的原物料与半成品加强制程检测，对入库前的制成品执行入库检测。 4.6仓库 4.6.1根据生产通知单和产品物料清单（BOM）及时出具领料单； 4.6.2依据出货计划单即时按单备料，根据生产部需求履行发料、退料、报废、入库等作业流程。 5.生产作业流程图

6.生产作业流程说明 6.1生产根据业务部的《生产通知单》、研发部的《新产品试产单》或工程部的《小批量试产单》结合业务部的《出货计划单》和采购部的《到料计划单》制订《生产部生产计划单》。 6.2生产部根据《生产部生产计划单》和研发部的技术指导文件（《技术图纸》等）及工程部的工序工艺文件（《标准作业规范SOP》《工艺流程图PDF》等）作成《生产指令单》并下发至各车间（或班组）。 6.3各车间（或班组）物料员根据《生产指令单》、业务部的《生产通知单》、研发部的《产品物料清单BOM》、仓库出具的《领料单》到原材料仓库按单领取各类生产物料，对于特许采够的物料需持有品管部出具的《特采单》方可领料。6.4《生产车间根据生产指令单》和领料情况进行生产资源调度。 6.5各班组按照工程部对各产品的工序工艺要求进行有序上生产，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 6.5.1生产过程中各班组或工序段在半成品流转过程中，应使用生产部统一的《现品票》或《标识卡》来对半成品的周转进行跟踪管理； 6.5.2生产过程中各班组或工序段应收集好各种有关制程过程的数据记录，并作成相应报表，如《制程不良品记录表》等； 6.5.3各生产车间统计根据各生产车间当日生产情况作成《生产日报表》； 6.5.4生产过程中品管部制程IPQC应根据各产品对应检验标准来进行制程品质管控和数据记录，并完成《首检记录表》、《巡检记录表》和《产品终检表》； 6.5.5对于生产过程中发现的物料短缺的，各生产车间遵循生产物料溢领程序进行生产物料领取； 6.6.6对于生产过程中发现有原材料来料不良的，各生产车间遵循退料程序进行物料退仓处理，并按生产物料领料程序进行同等数量正常补料（按常规生产物料领料流程操作）； 6.6.7对于生产过程中的各种报废物料，各生产车间遵循生产用物料报废流程进行报废处理，报废物料原则上退回对应仓库，然后遵循生产物料溢领程序进行生产物料领取； 6.6.8生产过程中各班组或工序段的制程不良品原则上由各班组或工序段自主维修，对于实在无法修复的送维修组进行维修； 6.6.9维修组依据工程部提供的各对应产品的《维修作业指导书SOP》进行不良品维修，并做好数据收集，完成《维修记录表》，对于自身技术无法返修的，可向工程部提请技术援助。 6.6.10产品包装完成后，包装组经过认真确认无误后，包装组组长通知物料员对成品进行入库。 6.7物料员生成《成品入库单》并遵循成品入库流程进行入库。 6.8生产车间统计完成各类数据报表，进行生产工单结案。

安全生产规范化管理手册样本

企业安全生产责任体系安全生产规范化管理手册有限公司年*月编制、八 — 前言全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，落实以人为本的科学发展观，构建社会主义和谐企业，迫切要求我们加强安全文化建设，充分发挥文化的功能作用，有效运用文化的促进手段，形成干部职工共保安全的强大合力。加强安全文化建设，必须坚持以人为本、全员参与、立足当前、着眼长远的基本工作原则 ; 必须坚持贴近安全生产实际，贴近职工生产生活的方针 ;必须努力在培育 “安全第一”的共同价值观和解决突出问题上狠下功夫，使“安全第一”理念在职工心中深深扎根，成为每一名职工生产行为的第一需要。安全文化是安全生产的灵魂。安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。我们应该采取多种形式，大力宣传和普及安全文化知识，强化安全意识，提高安全素质，培养安全技能，积极营造一个和谐的安全生产环境，促进安全生产实现有序可控，基本稳定。这本《安全生产规范化管理手册》紧密结合我们公司的实际，根据企业安全生产责任体系“五落实、五到位”编制了安全生产规范化管理守则，提高安全检查和隐患排查的能力，促进安全生产长治久安将会起到一定的积极作用。目录一、企业概况二、 “五落实、五到位”相关规定 ....................... 三、 —有限公司安全生产/职业卫生规范化管理公告栏四、 ................................................... 公司安全生产平面布置图 ............................................ ******************** ****

安全设施规范化管理规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A32348 安全设施规范化管理规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全设施规范化管理规定标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。第一章一般规定第一条为进一步提高劳动作业环境的可靠性，规范各类安全设施，公司结合电力生产的实际情况，依据有关法律、法规、规程制度及《电力生产企业安全设施规范化手册》标准，制定本规定。第二条公司管理各单位应按照《中华人民共和国安全生产法》、《电力生产企业安全设施规范化手册》、《电力工业技术管理法规》、《电力安全作业规程》、《电力设备典型消防规程》、《火力发电厂保温油漆设计规程》和本规定，做好本单位的安全设施规范化的管理工作，为员工提供安全、文明、舒

生产部工作手册

***有限公司生产部工作手册编制：审核：批准：

目录一、生产部组织架构图二、人员编制三、岗位职责五、相关文件 1. 车间安全生产管理办法（****-SC-01） 2. 低值易耗品及办公用品管理规定（****-SC-02） 3. 生产部（内部）奖惩制度（****-SC-03） 4. 生产部（内部）考勤制度（****-SC-04） 5. 生产车间离岗规定（****-SC-05） 6. 员工着装仪表规范（****-SC-06） 7. 外来人员出入车间管理规定（****-SC-07） 8. 员工更衣室管理规定（****-SC-08） 9. 生产部管理人员考核办法（****-SC-09） 10.设备管理制度（****-SC-10） 11. 设备操作人员管理规范（****-SC-11） 12. 设备故障处置管理规范（****-SC-12） 13. 设备事故的管理规范（****-SC-13）六、相关记录

一、生产部组织架构图二、人员编制经理1人，副经理2人，前处理车间主任1人，灌装车间主任1人，包装车间主任1人，机修车间主任1人，生产统计调度1人，共8人，各车间分属有班长、组长。

三、岗位职责（一）生产部经理 ①岗位名称：生产部经理 ②直接上级：生产副总 ③直接下级：生产部副经理 ○4工作内容 1.生产管理 1.1.负责生产系统的空间和时间的组织、计划和管控； 1.2.负责生产系统的人员配置、设备配备、组织管理和综合协调； 1.3.负责组织、建立和完善生产指挥系统，确保生产安全、准确； 1.4.依据公司生产经营目标，组织编制生产年度用人和生产计划； 1.5.负责生产系统6S管理推行工作，规范生产现场管理和工作流程； 1.6.定期召开生产例会，及时解决生产过程中的所有问题，确保生产系统有效运行； 2.质量管理 2.1.负责产品质量控制管理，确保质量管理体系的有效运行和持续改进； 2.2．负责组织解决生产过程中出现的产品质量问题，分析原因，找出根源，及时处理； 3.成本控制 3.1.负责生产成本控制管理，制定节能降耗措施并予以督导实施；

安全生产规范化管理领导小组

编号：SY-AQ-01448 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全生产规范化管理领导小组Safety production standardization management leading group

安全生产规范化管理领导小组导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。根据市、区、镇安监部门的通知要求，陶瓷行业要在2008年8月10日前完成安全生产规范化管理，并按管理标准建立安全生产档案，时间紧，任务重，牵涉到公司各个部门和各部门领导的支持和配合，为了使这项工作得到落实和完成，现公司成立陶瓷行业安全生产规范化管理领导小组： 1.组长：由副总经理担任，全面负责整个管理工作运作，整改资金的投入，各项文件，制度审核签发。 2.副组长：生产总经理、生产经理、后勤经理担任，负责各部门的协调，监控制度落实情况，整改事项人员的安排及落实。 3.组员：由各车间主任担任，负责员工车间班组级的教育，有培训记录并存档，教育员工熟练地掌握本岗位操作规程和本岗存在的危险因素； 4.设备部经理：负责设备管理制度，特种设备的测检和建档，新

建、改建、扩建工程“三同时”的建设和验收并建档； 5.仓长：仓储管理制度、油库、乙炔、氧气的管理制度及操作规程的建立存档； 6.技术部经理：负责采用新工艺、新技术、新材料、新设备的专门安全教育培训，有记录并建立存档； 7.各班组长：负责劳动防护用品的发放，检验的各项文件，员工职业健康档案的存档。 8.行政办：负责所有文件存档，制度健全，办公室全面工作。 9.文员：负责各类文件整理，各项制度的起草，档案整理；文字的打印，文案工作。 10.采购员：负责所需资料的收集，对外联络； 11.保安队长：负责环保方面资料的提供和危险品管理材料的编制；以上人员分工及职责，全力配合，确保这次陶瓷行业规范化管理的顺利检查验收力求达到A类绿标企业，为公司的发展壮大，提供强有力的保障。

安全设施规范化与行为规范化参考文本

安全设施规范化与行为规范化参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全设施规范化与行为规范化参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、安全设施规范化国家电力公司原安运部于1997年组织有关人员编撰了《电力生产企业安全设施规范手册》，通过对广州抽水蓄能电站、天津大港电厂等单位的现场考察，又请电力安全方面的新、老专家多次讨论、审查，于1998年5月正式颁发。1998年7月月国电公司安运部以安运安[1998]57号文正式通知实施电力生产企业生产现场安全设施规范化工作。安全设施规范化工作是电力生产企业安全工作标准化的一个重要组成部分，明确了安全标志、设备及安全工器具标志、警示线、安全防护的图形规范和配置规范，目的是指导国家电力公司系统的发供电企业在生产现场安全设

施管理上达到规范、统一，为职工创造一个清晰、安全的工作环境，提高安全管理水平，同时体现国家电力公司所属企业的总体形象。国家电力公司分别以国电发[2000]195、196号文颁发的《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》和《国家电力公司一流供电企业标准》中明确了安全设施规范化工作的内容。在《一流（达标）火力发电厂考核内容》文明生产部分明确要求：“设备标志齐全、清晰，介质流向清楚”、“安全防护设施符合要求”、“沟道、孔洞盖板完好，遮栏、栏杆齐全”；在《一流（达标）供电企业考核内容》文明生产部分要求：“设备标志齐全、字体工整清晰，安全防护设施符合规程条例要求”、“线路杆塔及各种辅助设施的标志牌齐全、正确、醒目（线路名称、杆号及必要的相序标志、色彩标志和防护标志）”、“配电台架整齐规范、标志齐全”。因此，安全设施规范化工作是

安全生产规范化管理方案

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 安全生产规范化管理方案

安全生产规范化管理方案各村（居）、各部门、企事业单位、安委会成员单位：为切实加强我镇村（居）、企业安全生产基础工作，进一步规范全镇安全生产监管，全面落实政府安全生产监管责任和企业安全生产主体责任，遏制各类生产安全事故，确保全镇安全生产形势持续稳定好转，根据市安委会《关于深化乡镇（街道）安全生产管理规范化创建活动的通知》要求和全市安全生产工作会议精神，结合我镇实际，经研究决定，在我镇全面开展安全生产管理规范化创建活动。具体方案如下：一、指导思想和目标坚持以科学发展观为指导，以统筹城乡经济社会发展，推进城乡一体化为总揽，按照“以发展为目的，以企业为主体，以规范为重点，以执法为保障”的工作思路，突出重点，分步实施，强基层、重基础，促进基层落实责任、健全制度、立足防范、强化宣传、整治隐患，努力增强全员安全生产意识和自我防范能力，坚决遏制重特大事故，减少一般伤亡事故，形成“政府有效监管，企业自我约束，群众广泛支持”的安全生产格局，实现事故发生、人员伤亡、财产损失“三为零”的工作目标，为构建和谐古溪创造良好的安全生产环境。二、组织领导为加强安全生产管理规范化建设活动的领导，镇政府成立了活动领导小组(具体名单见附件)，全面统筹安排活动。各村（居）民委员会、企事业单位也要成立相应的机构加强对活动的领导，并认真制定和落实第 2 页共 10 页

本单位活动方案。三、活动内容（一）机构及队伍建设 1、充实和完善镇安全生产委员会和镇安全办。一是成立镇安全生产委员会（简称镇安委会），镇安委会主任由镇长耿进担任，副主任由分管副镇长顾昌圣、副镇长尹之进、副镇长钱利民、副镇长杨美兰担任，成员由镇属各部门、各村（居）委会第一责任人组成。主要职能是在镇党委、政府领导下，全面指导和组织协调行政区域安全生产工作，统筹领导其他安全生产专项议事协调机构工作。镇安委会下设办公室（简称镇安委办），镇安委办主任由安全助理胡彬同志担任。二是充实镇安全生产监督管理办公室人员，承担镇安委办的日常工作，镇安监办主任由安全助理胡彬同志担任，副主任由江环同志担任，办公室成员还有张福民同志。再明确镇安监办要做到有职能、有岗位、有人员、有牌子、有印章、有固定的办公场所、有工作经费，有与工作任务相适应的交通、通讯、事故应急救援、安全监管等所必须的装备和设施。 2、建立覆盖全镇各领域的安全生产监督网络。建立镇驻各村（居）委会和企业及重点工程项目安全工作指导组。各指导组要将驻村点、安全指导工作情况形成专门记录以备查。 3、各村（居）委会、涉及安全生产的镇各部门（站、所）要建立安全生产管理网络，主要负责人为第一责任人，明确具体负责安全生产管理的专职人员。第 3 页共 10 页

51安全设施标准化管理规定

阜康市新风新能源有限公司安全设施标准化管理规定第一章总则第一条为了规范光伏电站安全设施管理，保障设备和人身安全，确保安全生产工作顺利进行，特制定本规定。第二条本规定依据《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）（线路部分）》、《变电站标准化管理条例》、《电力生产企业安全设施规范手册》，结合阜康市新风新能源有限公司（以下简称“光伏电站”）实际制定，适用于光伏电站。第二章职责第三条光伏电站负责本规定的编制和修订。第四条上级公司安全部门负责对所属光伏电站安全设施标准化管理进行监督与检查。第五条光伏电站是本规定的执行单位，负责本规定的落实。光伏电站应按照本规定进行自查，对不满足本规定的安全设施进行整改。第三章标准化管理内容与要求第六条标志、标牌

（一）所有生产用建筑物、设备均应在醒目位置设置标志牌；（二）设备命名应有统一规定，与设备一一对应；（三）设备标志应定义清晰，能准确反映设备的功能、用途和属性；（四）光伏电站应结合生产实际和企业文化设置一定数量的安全文化标志。第七条升压站部分（一）屋内装设的油量大于100kg和屋外装设的油量大于1000kg的高压电气设备（均指单台）应设有符合规定的贮油（或挡油）和排油设施；（二）水泥构架应无严重龟裂、混凝土脱落、钢筋外露等缺陷，钢构架应无严重腐蚀；（三）屋外电瓷外绝缘爬电比距应符合所在地区污秽等级的要求，不满足要求的应采取防污闪技术措施；（四）各类电气设备失灵、非全相和110kV及以上线路保护装置的配置应符合设计规定并正常投入运行；（五）高压配电装置应实现“五防”。SF6开关室还应配置SF6气体检漏仪仪和排风装置；（六）升压站应装设高度不低于1.5m全封闭固定围栏，进出升压站大门应设置门禁系统或上锁；（七）升压站内爬梯应有可靠的接地设施；

生产部工作流程教学文稿

第一部分生产管理规定生产管理概述 1、生产计划系统 2、生产过程管理 3、生产设备管理 4、生产统计和成本控制 5、生产人员管理 6、生产质量和安全管理生产计划系统 ?生产计划包含1、年、月、周、日、班生产计划2、设备零配件库存、采购、使用计划、3全年人员需求培训计划、4、设备维修计划、5、设备更新改造计划、6、产品质量持续改进计划等。设备更新改造计划 1.每年根据公司总体的经营计划做出相应的设备改造更新计划。 2.生产部组织技术人员提出方案，包含技术可行性，经济实用性。 3.报总经理审批。 4.执行方案。设备维修计划 1.统计上一年的设备故障率，找出关键设备。 2.根据上一年的设备使用情况，提出当年的设备维修总计划，一般在上一年的11月份作出。 3.根据年度设备维修总计划，作出分月度的分计划。

4.执行月计划，并标明完成情况。零配件库存采购计划 1.统计上一年度的零配件的领用情况，对常规的配件做适当的库存。 2.零配件采购根据当年的使用情况，确定采购的厂家，型号，价格。争取每种类的配件有三家以上的供应商。 3.生产部经理根据公司全年的生产计划和设备运行情况作出全年的零配件采购计划，报总经理审核批准。 4.每月零配件采购计划由分管设备的经理提出经生产部经理审核报总经理批准采购 5.零配件采购人员根据零配件价值的大小和重要程度，由生产部经理安排相关人员采购。 6.生产常用零配件定点采购，争取有三家以上的供应商。货比三家，质量第一，努力降低采购成本。员工需求计划 1.生产部经理根据公司全年的经营计划作出生产部全年的人员需求计划。 2.对于需要招聘的人员向公司行政部提出申请，说明招聘条件。由行政部安排招聘。 3.对于需要招聘的技术人员，生产部经理提前3个月提出申请。员工培训计划 1.生产部每年须安排两次以上的人员培训计划。 2.人员培训计划包括岗位技能培训和素质培训。 3.培训方式为实际操作和理论讲授相结合。

生产班组一体化工作手册普考试题库(修订稿).文档-(2)

一、单选题（一）工作手册推广 1.工作手册将班组工作划分为（）两部分 A.管理业务和生产作业 B.管理业务和监督业务 C.监督业务和生产作业 D.生产作业和评估业务答案：A 2.公共分册以（）作为编制主线 A.班组生产作业 B.班组监督业务 C.班组评估业务 D.班组管理业务答案：D 3.专业分册以（）作为编制主线 A.班组现场作业 B.班组监督业务 C.班级评估业务 D.班组管理业务答案：A 4.工作手册分为（）两个分册 A.专业分册和监督分册 B.公共分册和专业分册 C.绩效分册和监督分册 D.公共分册和绩效分册答案：B 5.县级子公司一体化两册推广应用的责任主体是（） A.省公司 B.网公司

C.地市局 D.县级子公司答案：C 6.关于班级工作处理时限的说法描述正确的是（） A.可超过一个工作日完成 B.不能超过三个工作日完成 C.不能超过一个工作日完成 D.在规定时间节点前完成答案：D 7.在两册推广时，结合各供电局的实际情况，形成适合各供电局使用的工作手册，属于（）阶段 A.策划准备 B.宣贯培训 C.本地化修编 D.公司发文答案：C 8.目前安全生产领域管理业务主要在( )系统流转 A.安全生产管理信息系统V1.0版 B.安全生产监督信息系统V2.0版 C.安全生产管理信息系统V2.0版 D.安全生产监督信息系统V1.0版答案：C 9.下列对“七个统一”描述正确的是（） A.统一的组织架构和职责、统一的业务流程、统一的管理标准、统一的技术标准、统一的作业标准、统一的指标体系、统一的信息系统 B.统一的组织架构和职责、统一的业务流程、统一的工资薪酬、统一的技术标准、统一的作业标准、统一的指标体系、统一的信息系统

安全设备设施管理制度

安全设备设施管理制度 1．目的为使安全生产设施设备符合有关规定，并保证齐全、完好，没有随意改动，特制定本制度。 2．范围本制度适用于客运北站安全设施设备管理工作。 3．职责 3.1客运站技术主管部门，是本制度的主控部门。 3.2分管安全的副站长负责组织监督检查。 4.管理要求 4.1用于安全运营防范功能的各种系统、产品、设备都属于安全生产设施设备，包括：车辆随车安全设备，灭火器，消防栓，停车场地消防、安全通道与标志，场地监控设备，生产设备设施安全装置，主被动防护设备等。 4.2所配备的安全设备实施的设计、制造、安装、使用、检测、改造和报废，应当符合国家标准或行业标准要求。由技术主管部门负责实施采购、验收、管理、维修、报废安全设备实施整个过程的管理。 4.3客运站安全生产领导小组应监督这些设备设施使用岗位制定完善的安全操作规程，并对相关人员及时进行培训。

4.4做好《安全设备设施管理台帐》。监督使用岗位做好安全设备设施的日常维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录，并由相关人员签字。 5．车辆安全设备管理营运客车防护器材、设备的配置，应符合《机动车运行安全技术条件》(GB7258)、《营运车辆综合性能要求和检验方法》(GB18565)以及《营运客车类型划分及等级评定》( JT/T325)的要求，客车安全设施、设备主要包括：安全带、安全锤、灭火装置、应急门、应急顶窗、故障车警示标志、防滑链、三角木、安全提示和标识等。 5.1配置要求： 5.1.1安全带 5.1.1.1客运车辆所有座椅均应安装汽车座椅安全带，安全带应符合国标要求。 5.1.1.2汽车安全带应可靠有效，安装位置合理，固定点应有足够的强度。 5.1.2前挡风玻璃刮水器及相应装置 5.1.2.1机动车的前挡风玻璃应装备刮水器，其副刷面积应确保驾驶员具有良好的前方视野。 5.1.2.2刮水器应能正常工作。 5.1.2.3刮水器关闭时，刮片应能自动返回至初始位置。 5.1.2.4汽车驾驶室内应设置防止阳光直射而使驾驶员产生炫目的装置，且该装置在汽车碰撞时，不应对驾驶员造成伤害。

企业安全生产规范化管理

企业安全生产规范化管理工作指引二0一0年五月

目录 1．企业依法生产经营（成立条件）工商营业执照（有效） ——安全生产许可证 ——危化品使用、储存登记 ——从事特种行业、使用特种设备依法办证或登记 2．建立安全生产管理体系和管理机构 ——安全生产委员会（或领导体系架构图） ——安全生产管理机构(部门) ——安全生产管理人员(专职、兼职) 3．制定安全生产责任制 ——企业负责人安全生产责任 ——安全生产委员会（或领导小组）安全生产责任 ——安全生产管理机构部门安全生产责任 ——企业各部门经理（安委会成员）安全生产责任 ——安全生产管理人员-注册安全主任（专职、兼职）——安全生产责任 ——车间主任安全生产责任 ——班组长安全生产责任 ——班组安全员安全生产责任 ——员工安全生产责任 4．建立健全安全生产管理制度

——安全生产操作规程* ——安全教育培训制度* ——安全检查制度* ——危险作业审批制度* ——职业卫生制度* ——安全操作规程管理制度 ——重大危险源监控制度 ——劳动防护用品管理制度* ——事故隐患管理与控制制度* ——安全工作台账管理制度* ——特种设备安全管理制度* ——安全生产档案管理制度* ——危险化学品和毒害品安全管理制度——消防安全管理制度* ——用电安全管理制度* ——工伤事故管理制度* ——“三同时”审批制度* ——厂区安全管理制度* ——安全生产资金保障制度* 5．安全宣传教育培训 ——中层及以上干部教育 ——班组长教育

——新职工进厂“三级”教育 ——特种作业人员教育 ——变换工种和"五新"教育 ——全员教育（经常性教育） ——重大危险源和事故隐患管理管理教育培训——安全教育档案 6．应急救援预案 ——企业生产安全事故应急救援预案 ——预案演练 7．作业场所安全管理检查 ——综合管理安全检查 ——机械设备安全管理检查 ——特种设备安全管理检查 ——电气防雷安全管理检查 ——登高装置安全管理检查 ——热加工安全管理检查 ——生产场所安全管理检查 ——重点场所安全管理检查 ——其它安全管理检查 8．事故管理 ——事故报告 ——事故调查、分析和处理

[安全设施规范化与行为规范化]安全管理工作规范化

[安全设施规范化与行为规范化]安全管理工作规范化一、安全设施规范化国家电力公司原安运部于1997年组织有关人员编撰了《电力生产企业安全设施规范手册》，通过对广州抽水蓄能电站、天津大港电厂等单位的现场考察，又请电力安全方面的新、老专家多次讨论、审查，于1998年5月正式颁发。1998年7月国电公司安运部以安运安[1998]57号文正式通知实施电力生产企业生产现场安全设施规范化工作。安全设施规范化工作是电力生产企业安全工作标准化的一个重要组成部分，明确了安全标志、设备及安全工器具标志、警示线、安全防护的图形规范和配置规范，目的是指导国家电力公司系统的发供电企业在生产现场安全设施管理上达到规范、统一，为职工创造一个清晰、安全的工作环境，提高安全管理水平，同时体现国家电力公司所属企业的总体形象。国家电力公司分别以国电发[2000]195、196号文颁发的《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》和《国家电力公司一流供电企业标准》中明确了安全设施规范化工作的内容。在《一流（达标）火力发电厂考核内容》文明生产部分明确要求：设备标志齐全、清晰，介质流向清楚、安全防护设施符合要求、沟道、孔洞盖板完好，遮栏、栏

杆齐全；在《一流（达标）供电企业考核内容》文明生产部分要求：设备标志齐全、字体工整清晰，安全防护设施符合规程条例要求、线路杆塔及各种辅助设施的标志牌齐全、正确、醒目（线路名称、杆号及必要的相序标志、色彩标志和防护标志）、配电台架整齐规范、标志齐全。因此，安全设施规范化工作是国电公司系统内发供电单位达标、创一流工作的必备内容，也就是说，创建国电公司达标或一流企业，必须做好安全设施规范化工作。对于安全设施规范化工作的具体实施要求，安运安[1998]57号文件明确作了规定：（1）正在建设中的发电厂、变电所、电力（电缆）线路，应按《手册》要求配置，并一步到位；已投运的发电厂、变电所、电力（电缆）线路可结合设备大修逐步实施，最终达到统一；示范性内容可参照执行。（2）实施电力企业生产现场安全设施规范化工作，应采取先行试点，总结经验，后行推广的方法。要做好安全设施规范化工作，应落实以下几点：

电子厂生产现场班长工作手册

第一部份：班长基本业务要求一、班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任二、班长应提高到所属的生产线，检查各工位是否符合生产之需（有静电带的要作检查并做记录）三、开拉检查是否有人员欠勤，有欠勤请及时记报与临时替位四、生产中出现的问题要及时处理 1、风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等，出现故障立即通知相关人员及时处理，并做好时间记录。 2、出现仪器、机器不良，应立即通知PE处理，并写在拉头报板上，让大家知道原因所在，以免类似的事情重复发生。五、班长必须控制作业坏料在1%以内。六、班长必须和上级沟通问题，未能自己解决处理，必须请求上级协助解决。七、班长必须定期检讨作业失误，作好统计和记录。八、当修理、技术员或有关人士反馈问题时，班长应该向员工解释清楚，直至完全明白为止，同时确认是否得以解决。九、多向员工灌输品质意识，并与其沟通，让员工对工厂有归属感。十、要向员工讲，工作心不在焉和欠勤会带来严重的后果。十一、时刻检查该组物料是否足够生产所需，并及时补给。

十二、经常检查工作环境是否整洁，物料是否整齐，坐姿是否端正，椅子是否排列整齐，以提高仕气，避免间接影响品质低落。十三、向员工说明对工具、夹具及工序的正确操作及管理。十四、教育员工珍惜财物，如有物料掉落地下，应立即捡起放入红色盒子，以免影响质量和防止物料遗失，同时须以身作则。十五、以各记录必须按要求做好，如有变更应及时作变更记录。十六、落班前，要做好上班前准备工作。十七、若转机型，应将不同的工具、夹具及作业指导书退回生技。十八、落班时要维护秩序，将贵重物料、工具保管好，关好电源方可下班。第二部份：班长基础管理技巧 20秒20秒20秒20秒20秒生产线每做完一台机的时间是IE依据，本厂开发部的标准时间而制订生产线的速度及每格下机的时间依产量而设定。速度快了过来造成堆机或做坏机

班组安全生产规范化管理要求(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改班组安全生产规范化管理要求 (新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

班组安全生产规范化管理要求(新版) 班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要抓好安全管理工作，必须从班组长入手、从班组入手。班组安全生产规范化管理具体相关要求如下：一、班组安全生产目标班组在生产劳动过程中应始终把安全工作放在首位，实行安全目标管理。班组安全生产目标主要有：（1）不发生人身未遂或轻伤及以上事故；（2）不发生人员责任造成的设备异常及以上事故。安全目标的实现要求班组不断加强自身建设，建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度，开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使员工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高安全意识、自我保护能力以及处理突发性事故的能力；同时，班组每一个成员自觉遵章守纪，确保不发

生违章、不发生差错，努力做到“四不伤害”（不伤害自已，不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害)，且各单位要求充分发挥班组党、工、团组织和安全员在班组安全工作中的作用。二、班组安全工作内容班组安全管理应实行“三全”（全员、全方位、全过程）管理，班组安全工作主要内容有：（1）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立和健全安全生产责任制，执行安全工作规程和两票（工作票、操作票）三制（交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度），执行上级有关安全生产的文件、要求和规章制度，做到安全文明生产。（2）坚持不懈地开展违章工作，杜绝违章情况的发生。（3）贯彻执行“二措”（安全技术措施和反事故措施）计划。（4）做好安全教育和安全技术培训工作。（5）做好安全例行工作。（6）做好劳动防护和安全工具、仪器的管理。（7）按照“四不放过”（事故原因不查清不放过、责任人员未

生产工班管理工作手册

Mc 杭州工务段妙西采石场小型露天采石场安全生产标准化管理版本/修改号－B/0 生产工班管理手册 2014-5整理修订长期管理

目录 1岗位职责 (4) 1.1工班长岗位职责 (4) 1.2挖掘机岗位职责 (4) 1.3生产统计人员岗位职责 (4) 2安全管理 (4) 2.1生产作业安全 (4) 2.1.1中深孔作业 (5) 2.1.2爆破作业安全 (5) 2.1.3采掘作业安全 (8) 2.1.4运输作业安全 (8) 2.1.5流水线作业安全 (9) 2.2劳动安全 (10) 2.2.1基本要求 (13) 2.2.2边坡安全整治作业要求 (13) 2.2.3用电安全 (14) 3生产管理 (15) 3.1年度计划 (15) 3.2道砟生产 (15) 3.3领导带班制度 (15) 4工作流程 (15) 4.1月度工作流程 (15) 4.1.1月度工作流程如下表 (16) 4.2周工作流程 (16) 4.2.1生产工班周工作流程 (16) 5料具管理 (16) 5.1材料管理 (16) 5.1.1材料管理要求 (16) 5.1.2提报材料计划 (17) 6综合管理 (17) 6.1成本管理 (17)

6.2“5S”管理 (17) 6.2.1物品标示方法 (17) 办公桌面标示 (17) 文件柜标示 (17) 电脑定位线标示 (17) 电话机位置标示 (18) 桌面台历标示 (18) 茶水杯标示 (18) 办公文具筒的标示 (18) 办公台面文具的标示 (18) 植物定置标示 (18) 抽屉标示 (18) 文件架标示 (19) 文件盒标示 (19) 办公室公共区域标示 (19) 空调风口标示 (19) 垃圾篓标示 (19) 标牌悬挂规定标志 (19) 7台账管理 (20) 7.1安全管理台账 (20) 7.2生产管理台账 (21) 7.3技术管理台账 (21) 7.4综合管理台账 (22)

企业安全生产规范化管理办法

全面贯彻安全第一预防为主企业安全生产责任体系安全生产规范化治理手册 ********************有限公司 ****年*月编制前言

全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，落实以人为本的科学进展观，构建社会主义和谐企业，迫切要求我们加强安全文化建设，充分发挥文化的功能作用，有效运用文化的促进手段，形成干部职工共保安全的强大合力。加强安全文化建设，必须坚持以人为本、全员参与、立足当前、着眼长远的差不多工作原则;必须坚持贴近安全生产实际，贴近职工生产生活的方针;必须努力在培育“安全第一”的共同价值观和解决突出问题上狠下功夫，使“安全第一”理念在职工心中深深扎根，成为每一名职工生产行为的第一需要。安全文化是安全生产的灵魂。安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。我们应该采取多种形式，大力宣传和普及安全文化知识，强化安全意识，提高安全素养，培养安全技能，积极营造一个和谐的安全生产环境，促进安全生产实现有序可控，差不多稳定。这本《安全生产规范化治理手册》紧密结合我们公司的实际，依照企业安全生产责任体系“五落实、五到位”编制了安全生产规范化治理守则，提高安全检查和隐患排查的能力，促进安全生产长治久安将会起到一定的积极作用。

目录一、企业概况…………………………………………………………. 二、“五落实、五到位”相关规定…………………………………… 三、××××有限公司安全生产/职业卫生规范化治理公告栏…… 四、公司安全生产平面布置图………………………………………… 五、安全生产高风险点分布图………………………………………… 六、“五落实”之一…………………………………………………… 七、“五落实”之二…………………………………………………….. 八、“五落实”之三…………………………………………………….. 九、“五落实”之四…………………………………………………….. 十、“五落实”之五…………………………………………………...十一、“五到位”之一……………………………………………………十二、“五到位”之二……………………………………………………十三、“五到位”之三……………………………………………………..十四、“五到位”之四………………………………………………………

生产部员工手册

本手册目的在于帮助新进公司员工尽快熟悉，适应新的工作生活环境，同时作为员工培训学习的基本教材。本手册分十六个部分一、公司宗旨与奋斗二、公司文化三、公司质量方针四、公司组织结构五、工资发放六、辞工程序七、宿舍管理制度八、生产部组织结构九、生产车间制度十、生产部处罚条例十一、质量十二、加工工艺和产品要求说明书十三、戴明管理循环十四、生产表现十五、工伤事故报告十六、5S 部分一、公司宗旨与奋斗目标 1、宗旨：公司竭诚为世界各国、地区和国内的人民提供质量可靠、口味鲜美、营养丰富且价格合理的水产冷冻加工食品。 2、奋斗目标：不懈努力，不断提高，力争成为优质产品，优质服务，优秀管理的中国最先进的水产品加工企业之一。二、公司文化我们致力于创造优美的工作环境，以激励每位员工竭诚为我们的客户服务，我们尊重每一位员工。因为我们的成功源于他们的积级参与和热情工作。我们热忱欢迎每一位客户，并愿与每一位客户精诚合作，共创辉煌。“团结、开拓、创新、奉献”“质量第一、服务至上”这是我们企业文化的精髓。三、公司的质量方针 1、质量理念：质量是企业的生命，没有质量，没有明天。 2、质量目标：产品检验合格率达99.9%。退货率为0。以质量为本。创品牌、立信誉，力争公司的卫生质量体系达到国家一类企业的标准。 3、卫生质量方针：四、公司组织结构海南诺尼生物制品厂

五、工资发放： 1、每个月的10号为工资发放日，遇节假日顺延。 2、多劳多得的计件工资，少数工种计时工资。六、辞工程序关于辞工的规定按公司规定，辞工必须提早一个月提出辞职报告，请各员工按如下程序进行：填写辞职申请书一把辞职申请书交组长一在辞职申请书上交一个月后即到生产部办公室取回已被批准的辞职申请书一到行政部领取辞职清单一照清单上的所列项目办理离职手续一手续全部办清后到财务部结算工资一领取工资一离厂补充说明： 1、在试用期内的新员工，辞职须提前两天即可。 2、辞职者必须注意辞职申请书是交给直接领导（班长或组长），不要直接交到生产部经理处。 3、每月1—5日不结算辞职工资。七、宿舍管理制度：为保障公司全体员工有一个整洁、卫生的住宿环境，同时也为了保障每位员工的身体健康，确保每位员工的人身与财产安全，制定以下规定。 1、凡我公司员工，均可申请在公司集体宿舍住宿。 2、公司宿舍及床位一经分配，员工不得任意自行调换，违者罚款20元并记小过一次。 3、每间宿舍原则上由宿舍人员自行互选一名员工担任本宿舍长。 4、宿舍一经入住须保持地面、卫生间、阳台、写字台桌凳、沙发、电器等物品的清洁。做到每天打扫一次，由宿舍长安排及督促执行。 5、各宿舍垃圾必须装入垃圾桶，不允许乱扔于走廊、洗衣房等处，若发现一次罚款20

生产管理手册

车间管理手册目录第一章排产制度 (2) 第二章排产控制程序 (2) 第三章品质制度 (2) 第四章品质控制程序 (3) 第五章物料制度 (3) 第六章物料控制程序 (3) 第七章车间人事管理制度 (4) 第八章车间整洁制度 (4) 第九章整洁制度控制程序 (5) 第十章车间安全生产控制 (5) 第十一章管理者责任及工作态度 (5) 第十二章管理人员应该具备的九项能力 (6) 第十三章如何做好合格的管理者 (6)

第一章排产制度 1. 首先是勇于接受上级的安排，积极参与，认真组织下层策划按时按质完成排产的方法和步骤，做到胸有成竹，每天自觉地掌握排产计划，并切实施地分析排产完成情况，控制生产的进度。 2. 主动地将完成排产的不利因素与有关部门负责人沟通，争取他们的有力支持协助，力尽人际关系去解决完成排产的方法，物料、人力、机械、工具及其他方面的配合。 3. 采取有效的措施，做好突变的调整工作，及时分析本周排产的物料供应情况，努力使自己应付自如，群策群力，团结一致，排除一切影响完成生产任务的隐患。 4. 坚持科学管理，发挥统筹之作用，使每天的生产任务都在控制当中，做到发现问题要快，判断问题要准，解决问题方法要对，行动要迅速，及时上下沟通部门沟通，令自己的工作达到大家的共识与同步，想方设法激励员工的士气，推动改善和进步。 5. 不断地结合实际分析，做好生产衔接与平衡，尤其是新产品更要保持每天的平衡与调整防止浪费工时，使生产力发挥的更佳。对一些变化属不可抗拒的条件，应懂得应付，某些条件不具备的排产，要及时提请生产办更改，尽一切的努力克服人为的甩产。 6. 班组长要做好交接班工作，保持机器的完好整洁交班，如机器或工具有问题，应当面与接班的班组长交代，尽量避免浪费工时，力求工作平衡、顺利。 7. 新产品投产，工艺人员应全力协助，将方法，技术逐一工序反复辅导，令工人完全掌握，并操作自如，直至QC一天内无退货。班组长要自始自终与技术组人员携手合作，逐一跟进及品质的检查，确保新产品的质量要求合格直至完全理解和掌握每道工序的方法和技术及质量控制等。 8. 各生产线如遇牌产不足或生产效率高而导致缩短工作时间的（即提早下班），管理人员应从分利用空余时间对工人进行培训，使工人能掌握多面的生产工艺，做到人尽其才，发挥更好。第二章排产控制程序 1.配合公司,根据生产部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。第三章品质制度 1. 认真了解自己负责的产品样板及标准的要求，做到心中有数，对极限的标准也应理解。 2. 与工艺的有关人员同心协力，共同探讨和研究产品每一道工序的品质控制，务求使每一个生产线的工人懂方法、会操作、能控制，使质量在每一环都能得到控制。 3. 做好产品在投放前的准备工作，在开始生产新产品前要严阵以待，密切注释成品的每到工序所引致品质上的问题，并能及时寻找解决的方法，主动联络有关人员的协助，直到弄清情况，完全解决，以保证产品的优质。 4. 经常性地分析人，机（工具）及物料所导致的品质问题，做到方向明，判断准，行动快的去解决造成品质不良的所在，排除一切阻力，尽最大的努力，实现产品的标准要求。 5. 严格执行品质制度，主动并自觉的配合QC的控制工作。坚持每小时的自我质量巡查，发现问题及时解决，如有困难，应立即报告上一级协助解决。 6. 对QC要求返工要立即反应，清楚了解返工的原因做好总结分析，吸取教训，寻求方法改善，重新整顿安排生产，确保产品质量，并马上组织返工或拣货。 7. 保持每天定时抽查成品，从成品中自我鉴定，发现成品中有质量上缺点时，要立即抽查出差的原因及工序，直到解决问题为止，坚持不懈，效果是会始终如一的。 8. 班组长必须辅导工人不偏不移地按工程部订立的方法去做，如发现退货应及时知会工程技术部和