花园二期F地块监理规划课程

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[浙江]高层花园住宅工程监理规划 170页(15栋高层 完整)

[浙江]高层花园住宅工程监理规划 170页(15栋高层 完整)

XX花园工程监理规划编制:审批:XX市XX工程咨询有限公司二0一一年七月五日目录第一章工程概况及监理特点第二章监理工作范围、内容、目标和依据第一节监理工作范围和内容第二节监理工作目标和依据第三章针对本工程的监理工作方案和程序第一节本工程的监理工作方案第二节监理工作程序第四章对本工程施工难点、要点、关健部位的监理分析第一节对本工程建筑测量的监控分析第二节严格审查本工程施工总平面布置图第三节做好深基坑支护方案审批及质量监控第四节加强本工程对土方施工中总包、分包单位的管理,完善验收制度是保障质量的关键第五节本工程脚手架的搭设与拆除是安全监控重点第六节本工程的季节性施工质量的监控重点第七节桩基工程质量监控重点第八节地下室、人防工程质量监控重点第九节本工程梁、柱节点钢筋隐蔽工程施工质量的监控重点第十节对本工程基础底板大体积混凝土浇筑可能产生收缩裂缝的质量监控第十一节本工程后浇带施工质量的监控重点第十二节本工程塔吊设置及运行应作为安全监控重点第十三节加强对本工程建筑材料的进场监控第十四节本工程建筑节能施工质量的监控重点第十五节本工程各专业管道的综合布置的监控第十六节本工程消防系统施工质量的监控重点第十七节本工程弱电系统施工质量的监控重点第十八节本工程照明系统施工质量的监控重点第十九节本工程设备安装与内装修交叉施工时的组织管理协调是本工程监控重点之一第二十节工程计量、变更洽商的管理、暂定材料、设备价格的监控是本工程造价控制的重点和难点第二十一节抓好设备安装调试与各项竣工验收工作第五章工程质量监理目标及措施第一节工程质量监理目标第二节工程质量控制监理程序、原则笫三节工程质量控制的方法第四节工程质量的控制措施第六章工程进度监理目标及措施第一节工程进度监理目标第二节进度控制程序、任务和原则第三节进度控制的方法和手段第四节工程进度控制的措施第五节施工进度计划偏差的检查与调整第七章工程投资监理目标及措施第一节工程投资控制的目标和依据第二节工程投资控制的主要工作内容第三节工程投资控制的原则第四节工程投资控制的基本程序第五节工程投资控制的重点和难点分析第六节针对本工程投资控制的监理实施方案第七节针对本工程投资控制的基本措施第八节针对本工程施工阶段的工程造价控制措施第九节针对本工程施工阶段的工程造价控制手段第十节针对本工程索赔的控制和造价风险管理措施第十一节针对本工程实际完成工程量的核定及结算的审核笫八章合同管理第一节合同管理原则和目标分解第二节索赔和反索赔措施第三节控制工程延期发生的措施第四节工程项目合同变更的处理第五节合同违约的处理与争端仲裁第九章监理组织协调第一节监理组织协调的任务、职能第二节项目监理组织的外部和内部协调第三节本项目的监理组织协调第十章安全、文明施工监控第一节安全、文明施工监理目标及本工程监理重点第二节安全管理第三节从施工准备到工程竣工各阶段安全监理内容第四节对于风险较大的分部分项工程安全监理措施第五节文明施工监理第十一章关健部位的旁站监理计划和方案第一节旁站监理的总体要求第二节关键部位、关键工序旁站监理的控制要点第三节对旁站监理的其他要求第十二章监理人员组织分工、岗位职责及工作制度第一节现场监理力量的投入、组织分工和组织机构设置第二节监理人员的权利和责任(岗位责职)第三节监理工作制度第十三章配置本工程办公及检测仪器设备第一章工程概况及监理特点一、项目名称:中央花园工程二、建设地点:XX市县江东岸,桥东岸路东侧、斗门路西侧、长汀东路南侧、规划路北侧。

XX花园二期住宅工程项目施工图设计指引

XX花园二期住宅工程项目施工图设计指引

XX花园二期住宅工程项目施工图设计指引目录第一章总则 (2)第二章建筑专业 (3)第三章结构专业 (16)第四章电气专业 (28)第五章给排水专业 (39)第六章煤气及通风专业 (47)第七章设备专业的其它要求 (49)第一章总则一、目的本指导书是XXXX花园二期项目施工图设计的指导手册,目的是要在国家相应规范及标准的基础之上,结合地产住宅项目开发的实践经验,对设计中的有关做法及常见问题进行必要的统一与明确。

二、适用范围本指导书主要适用于XXXX花园住宅工程。

三、内容说明1.本指导书以施工图设计的专业及其它有关重点需要关注的方面划分章节,各专业设计人员应按本专业要求进行设计,且应注意了解建筑专业有关内容。

2.本指导书中所列尺寸,未标明单位的均以毫米计。

3.本指导书中内容若与当地标准或习惯做法相冲突时,设计人员应以书面形式及时反馈意见。

4.本指导书未尽事宜,按现行的国家及地区有关规范,规定及标准执行。

第二章建筑专业一、建筑设计总说明(一)总说明应有以下内容:设计依据、工程概况、工程技术经济指标表、标高及单位、建筑主要用材及构造要求、建筑设备、建筑消防设计、建筑节能设计、标准图集引用目录及其它。

(人防说明随人防设计单独出图)(二)当有多栋建筑或为住宅小区时,除工程技术经济指标总表外,还应有各栋建筑面积及户型表,各栋建筑子项主要特征表。

(三)建筑主要用材及构造要求应对以下内容详细说明:内外墙体、内外装修、结构降板、门窗幕墙、建筑防水、变形缝、设备管井等。

二、总图(一)应能充分保障住宅小区内雨水排出的顺畅,一般场地设计标高应比周边道路标高高0.2M以上(遇有山地及其它特殊地块时,应依现场情况具体掌握)。

(二)垃圾站通风窗不应正对临近住宅的门窗,应利用绿化等措施对垃圾站进行遮挡,尽量减少异味、视觉等对住户的影响。

当小区内有地势高差条件时,可首先考虑将垃圾站设置在地下或半地下室内。

(三)应尽量将各种检查井、雨水井等置于隐蔽处,当这些井处在人行道及广场等铺装地面时,应结合景观设计对井口进行处理。

自在城花园二期a地块监理大纲

自在城花园二期a地块监理大纲

自在城花园二期A地块项目监理大纲招标人名称:惠州大亚湾康成房地产开发有限公司投标人名称:深圳科宇工程顾问有限公司投标人地址:深圳市福田保税区红花路99号长平商务大厦1508室目录第一章工程概况 (11)第一节工程概况 (1)第二节监理工作目标 (2)第三节监理工作内容 (3)第四节监理依据 (9)第二章质量控制措施 (11)第三章进度控制措施 (20)第四章投资控制措施 (31)第五章安全控制措施 (36)第六章文明施工控制措施 (49)第七章保修阶段监理方案 (57)第八章监理工作管理制度 (67)第一节主要管理措施监理方法综合运用策划 (67)第二节监理实施管理思路 (69)第三节监理人员工作制度 (70)第四节监理部廉洁自律 (78)第五节监理人员架构 (78)第九章项目监理部固定办公设备 (80)第十章针对工程难点的监理措施 (83)第十一章信息与合同管理 (110)第十二章合理化建议 (119)第一节优化设计 (119)第二节优化施工 (119)第三节优化管理 (121)第四节节能与环保 (123)第十三章新技术应用及管理 (126)第一章工程概况第一节工程概况一、基本情况概括1、工程名称:自在城花园二期A地块项目2、工程地点:惠州市大亚湾西区上田3、监理服务范围:全面负责完成标段范围内所有的建筑物、构筑物及相关配套的施工监理任务,主要内容包括:1)、建筑结构:包括土方工程、桩基工程、地基基础工程、围护结构、主体结构工程、屋面工程、门窗工程、楼地面工程;2)、建筑安装:包括建筑物内外的消防、电梯、给排水、供电、电气、防雷、新风、煤气、弱电、通讯、动力、智能化等;3)、装饰工程:包括内外粉刷,装饰,住宅样板房、公用部位装修,小区公共辅助设施部分等;4)、室外总体工程:包括围墙、门卫、道路、路灯、园路、景观小品、地下管网等;5)、配套工程:标段范围内的所有基础设施和公建配套工程等。

6)、小区绿化:绿化工程,包括与绿化有关的设备及上下水管道等;7)、新材料、新技术,包括工程中所有应用项目。

[山东]高档花园洋房住宅工程监理规划(钢筋混凝土结构)ser_secretfyo

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--------------------------------xx花园工程监理规划编制:审核:批准:xx市xx建设监理有限公司编制时间:二〇〇九年四月五日目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作目标四、监理工作内容五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施1、投资控制2、质量控制3、进度控制4、合同管理5、信息资料管理措施十一、监理工作制度一、工程项目概况:1、项目名称:xx花园2、建设地点: xx县黄河路以东,新一路以西,万光花园以南,胜兴路以北,篱竊砾覽傥棂櫪汤痒襤贴聵泾寧剛輛擄缜亿卧續锞钸帧诛诟库净耻詠殮掺鏈霧攬癉嚌蚁沥當魉濫讵钠銥。

3、建设单位: xxxx建设集团有限公司4、设计单位: xxxx建筑设计有限公司;xxxx建筑设计咨询有限责任公司5、工程特点概述:本工程为xx花园工程,共14栋楼(9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#、37#、40#、41#、45#、46#、48#楼),建筑总面积64954平方米。

地基基础工程为预应力管桩工程,现浇钢筋混凝土框架结构,前7栋是地上5层加阁楼层,后7是地上4层加阁楼层。

二、监理工作范围:工程项目施工图所示预应力管桩基础、钢筋砼承台、基础梁、主体结构、装饰装修和水电暖安装等工程全过程监理(含安全监理),在工程施工阶段、竣工验收阶段以及保修阶段进行质量、进度、投资、安全控制,进行合同管理和信息管理,协调合同项目内工程各方的关系。

三、监理工作目标:在业主授权范围内,对本工程项目的建设投资、进度、质量三大目标进行有效控制,尽可能好地实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。

通过项目目标规划和项目目标动态控制,使本工程项目的实际投资不超过计划投资;实际建设工期不超过合同工期(不可抗力、业主资金无法到位等因素除外);实际质量达到国家相关规范标准及业主要求的合格标准;同时按照安全生产相关法律法规、部门规章要求,对安全文明施工进行管理;圆满地实现业主的投资意图。

某地块项目监理规划教材(DOC 52页)(完美优质版)

某地块项目监理规划教材(DOC 52页)(完美优质版)

某地块项目监理规划教材(DOC 52页)(完美优质版)某地块项目监理规划教材(doc52页)(完美优质版)中国节能沙县长兴西路a区项目监理规划编制:审核:批准:西安四方建设监理有限责任公司2022年9月1项目概况1.1项目概述1.1.1建设单位:中节能海西(三明)绿建科技有限公司1.1.2项目名称:中节能沙县长兴路西侧a地块项目1.1.3施工地点:沙县长兴路与金沙路交汇处,沙县信义中学以东1.1.4建设规模:总建筑面积约为17.12万平方米,其中地下室建筑面积31482.1o,地上建筑面积139718.11o。

1.1.5结构形式:住宅楼为剪力墙结构,地下车库、裙房为框架结构。

1.6项目投资:3.6亿元1.1.7计划开竣工时间:自2021年9月20日至2021年4月30日止1.1.8设计单位:中国建筑西北设计研究院1.1.9施工单位:江苏省南通二建集团有限公司1.2工程概况1.2.1工程简况本工程由15栋18-33层框架剪力墙结构组成,其中18层7栋,29层4栋,33层3栋,总建筑面积17.12万平方米。

地下车库为单层地下框架结构,埋深-9.87米,建筑面积4.7万平方米。

1.2.2建筑概述1、1#楼为18层住宅,底层不架空,占地面积557.60o,建筑面积8626.50o,建筑高度53.30m。

±0.000相当于黄海高程128.70m,室内外高差0.3m。

2号楼是一栋18层的住宅楼。

一楼不在头顶。

占地295.40度,建筑面积4309.0度,建筑高度53.30米。

±0.000相当于黄海高程129.60m,室内外高差为0.3m。

3#楼为18层住宅,底层不架空,占地面积295.40o,建筑面积4309.0o,建筑高度53.30m。

±0.000相当于黄海高程130.45m,室内外高差0.3m。

5号楼是一栋18层的住宅楼。

一楼不在头顶。

占地295.40度,建筑面积4309.0度,建筑高度53.30米。

金港花园二期工程施工组织设计

金港花园二期工程施工组织设计

金港花园二期工程施工组织设计1. 引言金港花园二期工程是位于某市中心的一项大型住宅建设项目,该工程的施工组织设计旨在确保施工进度的合理安排和施工质量的有效控制。

本文档将详细介绍金港花园二期工程施工组织设计的内容。

2. 项目概述金港花园二期工程位于某市中心的一块土地上,用地面积约为50000平方米。

项目的总建筑面积约为10万平方米,包括多栋住宅楼和配套设施。

工程的主要施工内容包括土方工程、混凝土结构、钢结构、装饰装修和景观绿化等。

3. 施工组织原则在金港花园二期工程的施工组织设计中,我们遵循以下原则:•安全第一:确保施工过程中的安全,采取必要的安全保护措施,并组织相关培训。

•环保优先:合理利用资源,并采取环境友好型的施工方法,降低对环境的影响。

•质量至上:严格按照相关标准和规范进行施工,保证施工质量。

•进度控制:制定详细的施工进度计划,并按计划安排施工任务,确保施工进度的合理安排。

•经济效益:合理控制成本,优化施工方案,提高经济效益。

4. 施工组织机构金港花园二期工程的施工组织机构主要包括项目经理、施工班组和监理人员。

具体职责分配如下:•项目经理:负责整个工程的施工组织和管理,协调各个施工班组之间的工作。

负责与业主、设计单位和监理单位进行沟通,并及时解决施工过程中的问题。

•施工班组:根据施工计划和施工图纸进行工程施工,负责具体的施工任务。

包括钢筋工、混凝土工、砌筑工、装饰工等。

•监理人员:负责监督和检查施工过程中的质量和安全,及时发现并处理施工中的问题,确保施工符合相关标准和规范。

5. 施工工艺流程金港花园二期工程的施工工艺流程如下:1.土方工程:包括土方开挖、土方填筑和土方回填等工作。

2.地基处理工程:对土地基进行处理,包括压实、加固等工作。

3.混凝土工程:按照设计要求进行混凝土浇筑和养护。

4.钢结构工程:安装和融接钢结构,包括钢柱、钢梁和钢板等。

5.装饰装修工程:包括水电安装、墙面处理、地面铺装、门窗安装等工作。

二期工程监理规划

二期工程监理规划

目录第一章工程概述 (4)第二章监理范围、内容、目标及监理原则和依据 (5)一、工程工程建设监理的范围和内容 (5)二、监理原则和依据 (7)第三章工程监理组织机构及岗位职责 (7)一、工程监理组织机构形式 (7)二、监理人员的岗位职责 (8)三、监理工作与责任分配 (10)四、监理机构的主要监理设施 (12)第四章工程质量控制的目标 (12)一、工程质量控制的目标和检验评定办法 (12)二、质量管理工作分解 (12)三、工程质量控制程序 (13)四、原材料、构配件和设备的质量控制 (27)五、分部、分项工程的质量控制 (29)第五章本工程实施监理的质量控制重点和难点及监理措施 (30)一、本工程监理控制要点及手段一览表 (30)二、本工程工程质量监理一般控制要点分析 (34)三、本工程工程质量监理重点、难点控制分析 (36)四、人工挖孔灌注桩基础 (39)五、大体积砼监理采取的专项技术措施 (40)六、挡土墙工程 (41)七、地下建筑施工防水控制 (42)八、梁、柱节点细部处理措施 (45)九、施工缝及后浇带留设和处理措施 (46)十、钢筋混凝土质量通病防治措施 (46)十一、现浇混凝土楼板裂缝的防治措施 (48)十二、保证抹灰面不开裂、不空鼓技术措施 .....................51十三、屋面防水工程施工 (51)十四、卫生间的施工 (52)十五、设备安装工程 (52)十六、管道穿过楼板处后塞口的处理 (55)十七、工程成品保护 (56)第六章工程进度控制 (56)一、工程进度控制目标和原则 (56)二、工程进度控制的工作内容 (57)三、工程进度动态控制程序 (57)四、工程施工进度控制的措施及阶段控制< 事前、事中及事后)60第七章工程投资控制 (61)一、投资控制的目标和原则 (61)二、投资建安费用 (61)三、投资控制的内容 (62)四、投资控制的体系 (63)第八章合同管理 (67)一、合同管理工作的范围 (67)二、各种工程合同的管理要点 (68)三、对分包合同的管理 (70)四、材料设备合同的管理 (71)第九章信息管理 (72)一、建设信息资料的组成 (72)二、信息管理的基本任务 (72)三、信息监理归档目录 (74)第十章安全文明施工的监理 (75)一、安全文明施工管理的内容 (75)二、安全文明施工管理的措施 (76)第^一章监理工作制度 (77)一、质量监理工作制度 (77)二、进度监理工作制度 (81)三、合同管理制度 (82)第十二章工程保修期的监理 (83)一、工程保修期的监理工作内容 (83)二、工程保修期的监理工作程序和职责 (83)第十三章突发事件应急预案 (85)一、事前准备工作 (85)二、预防措施 (85)三、时候工作处理 (86)第一章工程概述*********住宅小区二期工程为7、8、9、13、15#楼组成;共5栋为一〜二十九层的高层框架结构,层高分为 3.6m、3m,总建筑高度分为87.8m、87.8m、87.8m、78.3m、3.6m 等,建筑总面积为95608.29m 2。

某花园住宅工程监理规划

某花园住宅工程监理规划

某花圃住宅工程监理筹划部分: xxx时间: xxx制作人:xxx整理范文,仅供参考,可下载自行修改工程编号:620万昌·上海滩花圃工程监理规划总监:审批:南宁品正建立咨询有限责任公司万昌·上海滩花圃工程工程监理处二OO七年一月六日目录一、建立工程工程简况3二、监理事情范畴7三、监理事情内容7四、监理事情目标8五、监理事情依据9六、工程监理机构的组织形式9七、工程监理机构的人员配备筹划10八、监理处的人员岗亭职责11九、监理事情步伐12十、监理事情要领及步伐21十一、监理事情制度39十二、监理设施40十三、本工程所接纳的尺度、规程40十四、宁静治理增补内容41万昌·上海滩花圃工程监理筹划一、建立工程工程简况万昌·上海滩花圃位于广西壮族自治区南宁青秀区七星路南一里中段<纬武路旧改片区C区)。

该工程分别由共3栋楼7个单位{1#楼3个单位31层、2#楼3个单位<1个单位31层、2—3单位28层)、3#楼1个单位28层},其中裙楼4层<含3层商业裙楼和1层排挤绿化层)。

b5E2RGbCAP万昌·上海滩花圃总修建面积100410.67m2,修建高度为99.85m(1#楼1、2、3座及2#楼1座>、90.70m(2#楼2、3座>、91.10m(3#楼>,属于一类高层修建,也是高度凌驾100m的超高层修建,耐火品级为一级,使用功效包罗p1EanqFDPw 商业、办公、住宅三大内容。

地下室共一层用作地下车库、机电设备用房及平战结合的人防地下室,地下室的耐火品级为一级,人防抗力品级为乙类六级。

DXDiTa9E3d为圆砾层。

2.2.3、结构构件抗震品级抗震品级:3级剪力墙底部增强部位抗震品级:2级落地剪力墙底部增强部位抗震品级:1级2.2.4、结构混凝土强度注:1、地下室底板、承台、底子梁、侧壁砼强度品级为C35,抗渗品级为S8。

2、地下室底板垫层C15。

花园住宅楼工程监理规划

花园住宅楼工程监理规划

花园住宅楼工程监理规划1.工程概况1.1.建设单位(业主):某实业有限公司1.2.工程名称:某实业有限公司某花园1.3.建设地点:某市青羊区苏坡乡某村2组238#1.4.工程规模:建筑面积20129.8 m2,其中:地上建筑 m2,地下建筑m2,占地面积 m2。

1.5.监理工期:12个月1.6.工程质量要求:合格1.7.设计单位:某某建筑设计有限公司1.8.勘察单位:某某省地质工程勘察院1.9.工程特点概述本工程共包含3、4、7、8、9#单体多层建筑,其中:3、4、8、9#楼为框架结构;7#为砖混结,9#楼小高层建筑。

丙类建筑,结构安全等级为二级,7度抗震设防,设计使用年限50年。

地下室7等级S6。

2.监理依据、范围及目标2.1监理依据2.1.1中华人民共和国建筑法;2.1.2业主提交的经审查的本工程项目施工图纸;2.1.3国家现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范;2.1.4建设工程委托监理合同、建设工程施工合同;2.1.5工程建设监理规范。

2.1.6工程建设强制性标准条文2.2监理目标和范围:本着为实现合同的每一个承诺,确保业主满意的原则,我监理部特别承诺:2.2.1我公司在此次监理活动中所出具的资信证明均真实有效。

2.2.2本着我公司“诚信公正、专业规范、持续改进、满足要求”的质量方针,力求实现“确保工程项目备案一次验收合格率100%;监理人员考评合格率95%;合同履约率95%;业主满意率80%”的质量目标。

2.2.3工期目标:协助业主控制在施工合同工期期限内;2.2.4质量目标:基础工程合格;主体结构合格;各分部分项工程严格按优良工程标准考核。

2.2.5投资控制:按总投资预算控制总价;严格控制合同外变更、签证记工等增加费用。

2.2.6监理范围:本工程的土建、装饰、给排水、电梯、电气及综合布线等施工阶段全过程监理。

2.3监理内容:2.3.1质量控制、投资控制、进度控制,并以施工阶段质量控制为重点。

工程施工监理规划 某小区二期工程监理规划_1-25

工程施工监理规划    某小区二期工程监理规划_1-25

监理规划监理规划壱、工程概况1、项目名称:之江文化创意园 B 区二期工程2、项目地点:转塘镇双流 643 号3、建筑面积:总面积 6726m24、结构类型:框架5、项目投资:888.1121 万人民币6 施工单位:浙江广大建设有限公司7、计划工期:170 日历天8、质量目标:确保合格弐、监理范围1.工程范围:图纸范围内的土建与安装工程2.工作范围:施工阶段的全过程监理,包括:质量、进度、投资控制,信息和合同管理,协调相关单位的工作关系,施工安全监督。

参、监理工作内容(壱)施工准备阶段1.审查承包商选择的分包商的资质。

2.监督检查承包商质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度。

3.熟悉施工图纸,参加设计方向承包商的技术交底和图纸会审,审核承包商整理的图纸会审纪要。

4.审查承包商上报的施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行审查,并向业主方提出监理意见。

5.开工前督促承包商对业主方给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核,并将复核结果报监理工程师审查。

6.对重点部位的轴线、水平控制进行复查。

7.督促落实各项施工条件,审批开工报告,并报业主方备查。

(弐)施工阶段1.质量控制⑴所有隐蔽工程在进行隐蔽前进行检查和办理签证,并及时检查、签署分项、分部和单位工程质量评定表。

⑵对施工测量、放样等进行检查,对发现的质量问题应及时通知承包商纠正,并做好监理记录。

⑶检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量,并应查验试验、试验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。

⑷监督承包商严格按施工规范、设计图纸要求进行施工,严格执行施工合同。

⑸对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工程加强检查。

⑹检查承包商的工程自检工作,数据是否真实齐全,填写是否正确,并对承包商质量评定自检监理规划工作作出综合评价。

某花园安置房监理规划

某花园安置房监理规划

监理规划工程名称:华雅花园安置房建设单位:厦门华纺化纤有限公司设计单位:海口市城市规划设计研究院承包单位:厦门吉昌建筑工程有限公司监理单位: 泛华工程有限公司总监理工程师:编制人:审核人:公司(章):编制日期:监理规划目录第一章工程简况第二章监理工作第一节监理工作范围第二节监理工作依据第三节监理工作目标第四节施工阶段监理工作内容第五节监理服务内容及方法第六节工程监理机构组织形式第七节监理人员职责第八节监理工作流程第九节监理工作制度第十节监理档案管理办法第十一节监理报告提供和监理工作保证措施第十二节监理服务质量地检查与考核办法第十三节监理人员廉洁自律管理措施第三章投资控制第一节投资控制目标第二节投资控制方法第三节投资控制措施第四章进度控制第一节进度控制目标第二节进度控制方法第三节进度控制措施第五章质量控制第一节质量控制目标第二节质量控制方法第三节质量控制措施第四节旁站监理方案第六章安全生产、文明施工和环境保护第一节监理控制目标第二节安全生产第三节文明施工第七章合同和信息管理第一节合同管理地工作内容及方法第二节合同管理措施第三节信息管理地工作内容和方法第四节信息、资料管理监理措施第八章组织协调及其措施1、组织协调难点2、对应措施3、监理立与各方关系组织协调工作4、组织协调措施第九章监理检测设备及手段第一章工程简况1.1 工程简介1.2主要建筑简况注:建筑用途用于安置房,建筑用途用于安置房,建筑总面积为227231.58m2;设计耐久年限均为50年,耐火等级为一级,抗震设防烈度为7度;屋面防水等级高层为二级,防水材料耐久年限高层为15年,地下车库耐火等级为一级,场地类别为Ⅱ类,建筑抗震设防类别为丙类,框架抗震等级为三级,抗震墙抗震等级为二级,基坑安全等级为二级,施工现场“三通一平”已经完成,自然条件良好,无影响施工地不良条件.1.3 主要安装简况1.4预计工程造价总额预计工程造价总额为4.7亿元(估).1.5工程工程计划工期本工程计划工期为:600日历天.1.6工程质量等级本工程工程地质量目标要求:合格1.7建设各方主体第二章监理工作第一节监理工作范围根据监理招标文件地要求及监理合同规定,本工程地监理工作范围包括施工图中包含地所有建筑安装工程地施工阶段地监理,监理范围内地施工阶段地质量、进度、投资控制,工程有关事宜地协调,合同及信息管理等.具体内容如下:1.协助建设单位开展施工前准备工作、协助办理相关手续.2.协助开展施工图设计审查.3.对本工程地施工阶段实施全过程监理.4.协助建设单位办理工程竣工验收.5.编写《工程质量评估报告》,进行工程质量等级评定.6.工程档案地归档工作.本工程监理地各分部子分部工程有:⑴土建工程①地基与基础工程包括静压桩基础、地下防水、混凝土基础等各子分部.②主体结构工程包括混凝土结构、砌体结构等各子分部.⑵建筑装饰装修工程包括地面、抹灰、门窗、吊顶、饰面板、涂饰、细部各子分部.⑶建筑屋面工程包括卷材防水屋面、刚性防水屋面、隔热屋面各子分部.⑷建筑给排水工程包括室内给水系统、室内排水系统、卫生器具安装、雨水系统、消防水(消火栓系统和自动喷淋系统)系统、室外给排水网.⑸建筑电气工程包括室外电气、变配电室、供电干线、电气气动力、电气照明系统、备用和不间断电源安装、防雷及接地安装.⑹智能建筑工程包括通信网络系统、建筑设备监控系统、火灾报警系统及消防联动系统、安全防范子系统、电源与接地、住宅小区智能化系统.⑺通风系统包括送风子系统、防排烟系统.⑻电梯工程⑼室外配套工程包括小区市政道路、园林绿化、地下市政管网、路灯及夜景工程.⑽其它工程本工程施工图涵盖地其它工程工程.第二节监理工作依据1、国家有关工程建设地法律、法规、文件;2、经有关部门批准地本工程工程文件、工程设计文件及招投标文件;3、建设单位与监理单位签订地《工程建设监理委托合同》;4、建设单位与承包单位签订地《建设工程施工合同》;5、本工程施工招标文件和设备招标文件;6、工程设计图纸及文件;7、招标方有关工程管理文件;8、《建设工程监理规范》(GB 50319-2000);9、《建设工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001);10、《工程建设标准强制性条文》(房屋建设部分);11、当地建设行政主管部门颁发地《建筑安装工程资料管理规程》;12、《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202—2002);13、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002);14、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002);15、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205—2002);16、《屋面工程质量验收规范》(GB50207—2002);17、《地下防水工程质量验收规范》(GB50208—2002);18、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002);19、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001);20、《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327—2001);21、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002);22、《通风与空调工程施工及验收规范》(GB50243—2002);23、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002);24、《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310—2002);25、《建筑智能化系统工程施工质量验收规范》(GBJ13—44—2002);26、《火灾自动报警系统工程质量验收规范》(GB50166—96);27、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261—91);28、《住宅设计规范》(GB50096—1999);29、《建筑设计防火规范》(GBJ16—2001);30、《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045—2001);31、《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328—2001);32、《工程测量规范》(GB/T50026—93);33、《建筑桩基技术规程》(JGJ94—94);34、《先张法预应力混凝土管桩》(GB13476—1999);35、《静压桩基础技术规程》(广东省,讨论稿);36、《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107—87);37、《回弹法检测研抗压强度技术规程》(JGJ/T23—2001);38、《混凝土外加剂应用技术规程》(GB50119—2003);39、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18—2001);40、《多孔砖砌体结构技术规范》(JGJ137—2001、J129—2001);41、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325—2001);42、《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50325—2001);43、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—88);44、《建筑机械施工安全技术规程》(JGJ33—86);45、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80—91);46、《建筑施工安全检查评定标准》(JGJ59—88);47、《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》(GB/T50311-2000)48、《建筑与建筑群综合布线工程验收规范》(GB/T50312-2000)49、《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2000)第三节监理工作目标1、总目标以达到建设单位十分满意为我们监理服务地总目标.2、分目标⑴进驻现场后,积极、热情地协助建设单位做好并完成各项前期工作.⑵在施工阶段按建设单位与施工单位签订地《工程建设施工合同》约定地条款内容、施工图纸,作为监理单位对工程质量、进度、投资控制地目标.通过对工程施工过程有效地监理,对工程地实施进行有效地目标控制,保证工程工程实施地“质量、进度、投资”三大目标始终在受控状态之下.⑶对本工程质量验收目标:所有分部工程和单位工程均能达到“一次验收通过”.我们将按建设单位与施工单位签订地《工程建设施工合同》地约定,作为鼓励、支持施工单位争创优质工程地目标,我们将在控制方法、措施上给予积极地配合.在工程建设全过程中,始终以切实抓好本工程建设合同管理为主线,监督各方认真履行相关合同,做好有关内、外层组织和协调工作,以竭诚服务达到建设单位满意.3、工程目标⑴施工工程质量目标:至少达到合格标准,争创优良标准;⑵工程进度目标:确保在施工合同约定地工期内完成全部施工,并通过工程竣工验收,确保如期交付使用;⑶工程投资目标:不超过相关施工中标单位地投标报价与施工合同条款规定中地调整工程造价之和. 第四节施工阶段及保修阶段地监理工作内容1、施工阶段监理工作内容⑴审查设计图纸,提出书面审查意见及合理化建议,尽可能降低工程造价,解决图纸中错、漏、碰、缺问题,并组织设计技术交底和图纸会审;⑵编制工程工程监理规划及监理实施细则,参加建设单位主持召开地第一次工地会议,并进行监理交底;⑶审查施工单位各项准备工作和开工条件,并负责下达开工令;⑷审批施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,督促其完善,报建设单位审批后组织实施;⑸审查施工单位现场工程管理机构地质量体系、技术管理体系和质量保证体系,督促施工单位安全文明施工保证体系地建立、健全与实施;⑹审查施工单位提出地分包工程工程及分包单位资格;⑺审查工程使用地原材料、构配件和设备地规格、质量,按规定进行抽查和复验,安排见证送检计划,严格履行检测取样与送检见证制度(见证取样为100%,见证送检不少于30%);⑻检查施工技术措施和安全防护措施;⑼协助建设单位与设计单位协商工程设计变更(按委托权限);⑽督促执行施工承包合同,协助建设单位与施工单位协商合同条款地变更,协助处理合同纠纷和索赔事宜,协调合同双方争议;⑾检查工程进度和施工质量,对隐蔽工程进行复验和签证,并报建设单位认可,验收分项分部工程,参与工程质量事故地分析与处理;⑿审核施工单位月进度计划、调整计划,并经常检查计划完成情况,对进度进行动态管理.当工程实际进度滞后计划进度时,督促施工单位采取强有力地赶工措施;⒀协助编制用款计划,复核已完合格工程量,签署工程付款凭证,并报建设单位确认拨付;⒁督促施工单位及时完成工程内业资料、竣工验收技术档案资料及决算资料;⒂组织工程初步验收,并督促施工单位整改及反馈;⒃协助建设单位组织工程竣工验收及备案管理,提出质量评估报告;⒄提交本工程监理工作总结;⒅协助建设单位做好工程档案地归档.2、施工阶段监理工作权限按“工程建设监理合同标准条件”中监理单位地权利、义务和责任行使监理地权利.⑴实施总监负责制,总监主持编写工程监理规划,审批监理规划,签发工程开工/复工报审表、工程停工令、工程款支付证明、工程竣工报验单、审核签认竣工结算。

某小区二期工程监理规划rr

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**市丽景新园小区二期工程监理规划:主编:****审批:*******建设工程监理有限公司二○○五年三月日目录一、工程工程简况 (1)(一)工程特征1(二)工程组成规模1(三)工程特征1二.工程目标1三.监理任务范围2四.监理组织机构2(一)组织机构图2(二)驻地监理人员名单2五.监理岗位职责2(一)总监理工程师岗位职责2(二)专业监理工程师岗位职责2六.监理工作方法及监理制度3(一)施工阶段质量控制3(二)施工阶段地进度控制—合同管理及信息报表9 (三)施工阶段地投资控制11(四)监理工作制度12七.监理措施15(一)投资控制措施15(二)质量控制措施15(三)进度控制措施15八.监理工作标准 (16)监理规划一、工程工程简况1、工程特征:1.1工程名称:1.2工程建设地点:1.3建设单位:1.4设计单位:1.5监理单位:1.6监督单位:1.7施工单位:2、工程环境整个场地勘察范围东西长约 M,南北宽约M.勘察场区原为耕地,整个区域地形高差不大,场地较为平坦.根据我公司承诺,驻工地监理人员要确保工程三大目标实现,本工程质量目标是达到合格质量标准,进度按合同工期交付使用,根据形象进度拨付工程款.要采取有效措施,加强质量通病控制,消除质量隐患.因此,质量控制和进度控制是本工程监理工作地重点.二、工程目标(一)工期控制目标: 200 年月日竣工.(二)质量控制目标:合格.(三)投资控制目标:投资控制约万元.(四)安全控制目标:杜绝重大安全事故.(五)协调目标:落实总监负责制,强化专业监理工程师责任制,树立全局观念,建立协调中心,做好中心协调工作.(六)文件管理目标:符合国家、地方和委托人地要求.三、监理任务范围工程工程监理阶段范围:根据工程工程建设监理合同签定内容,本工程地监理阶段主要是工程施工阶段,自桩基至竣工所有全部工程.四、监理组织机构(一)工程监理组织机构见下图(二)根据本工程特点及工程规模,各专业人员地配备计划见下图123456.审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7.审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算;8.审查和处理设计变更;9.主持或参与工程质量事故地调查;10.调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期;11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结;12.审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料,审查承包单位地竣工申请,组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查,参与工程工程地竣工验收;13.主持整理工程工程地监理资料;(二)专业监理工程师地岗位职责:1.负责编制本专业地监理细则;2.负责本专业监理工作地具体实施;3.审查承包单位提交地涉及本专业地计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;4.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;5.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;6.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;7.负责本专业监理资料地收集、汇总及整理,参与编写监理月报;8.检查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;9.负责本专业地工程计量工作,审核工程计量地数据和原始凭证;六、监理工作方法及监理工作制度(一)施工阶段质量控制1.质量事前控制a 掌握和熟悉质量控制依据b 施工场地地质量检验验收c 施工队伍地资质d 工程所需原材料半成品地质量控制e 施工机械地质量控制f 审查施工单位提交地施工组织设计或施工方案g 施工环境、管理环境地改善措施:(1)协助施工单位完善质量保证体系(2)主动同当地质量监督部门联系,汇报工程开展质量监督地具体方法,争取质量监督站地支持和帮助(3)审核施工单位关于材料、制品试件取样及实验方法或方案(4)审核施工单位制定地成品保护措施方法(5)完善质量报表、质量事故地报告制度等2.质量地事中控制a施工工艺过程中质量控制见附表b工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序地原则.上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检查,签署认可方能进行下道工序.其工程流程见下图c 隐蔽工程检查验收隐蔽工程完毕后,先由施工单位自检、专职检、初验,合格后填报隐蔽工程报验单,报告现场监理工程师检查验收.d工程变更和处理各单位书面提出工程变更申请单,交由现场监理工程师或总监组织审核,并与业主联系,接受后,再由监理单位与施工单位就变更费用协商,并与业主联系,就变更总监预以批复,送达施工单位.e 设计变更或技术核定地处理见下图fg者;h程:i 行使好质量否决权,为工程进度款地支付签署质量认证意见,这既是质量控制地需要,也是投资控制地需要;j 建立质量监理日志现场监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素地情况;kl 告.3a 表.b签署意见转发cd 整理工程技术文件资料并编目建档;(二)施工阶段地进度控制—合同管理及信息报表1.进度地事前控制进度地事前控制,即为预控,主要工作内容有:(1)编制工程实施总进度计划工程实施总进度计划是对工程实施起控制作用地工期目标,是确定施工承包合同条款地依据,是审核进度地依据,也是确定和审核施工进度与设计进度材料设备供应进度,资金资源计划是否协调地依据.(2)审核施工单位提交地施工进度计划主要审核是否符合总共期控制目标地要求,审核施工进度计划与施工方案地协调性和合理性.(3)审核施工单位提交地施工方案主要审核保证工期,充分利用时间地技术组织措施地可行性、合理性.(4)审核施工单位提交地施工总平面图主要审核施工单位提交地施工平面图与施工方案,施工进度计划地协调性和合理性.(5)制定有业主供应材料、设备地需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分地采供计划.2、进度地事中控制进度事中控制,一方面进行进度检查,动态控制和调整,另一方面,及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面地依据,工作内容为:(1)反映工程进度地监理日志记载每日形象部位及完成实物工程量,同时记载影响工程进度地内外、人为和自然地各种因素.(2)工程进度地检查审核施工单位每月提交地工程进度报告,审核要点:a 进度计划与实际进度地差异;b 形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况地一致性;(3)按合同要求,及时进行工程量计量验收.(4)有关进度,计量方面地签证.它是支付工程进度款、索赔、延长工期地重要地依据.(5)工程进度地动态依据实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生地原因,并提出进度调整地措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料、设备、资金等进度计划,必要时调整工时目标.(6)为工程进度款地支付签署进度、计量方面认证意见.(7)组织现场协调会现场协调会职能:a 协调总包不能解决地内外问题;b 上次协调会执行结果检查;c 总图管理上地问题;d 现场有关地重大事宜;会后印发会议纪要.(8)定期向总监、业主报告有关工程进度情况,每月报告一次.3、进度地事后控制当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因地基础上采取以下措施:(1)指定保证总工期不突破地对策措施.技术措施:缩短工艺时间,减少技术间歇期,实行平行流水立体交叉作业等.组织措施:增加作业队数,工作人数,工作班次等.经济措施:实行包干奖金,提高计件单价,提高奖金水平等.其它配套措施:改善外部配合条件,改善劳动条件,实施强有力地调度等.(2)制定总工期突破后地补救措施.(3)调整相应施工计划、材料、设备资金供应计划等,在新条件下组织新地协调和平衡.(三)施工阶段地投资控制1、投资事前控制投资事前控制地目地是进行工程风险预测,并采取相应地防范对策,减少施工单位提出索赔地可能.(1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破地部分和环节,从而明确投资控制地重点.(2)预测工程风险及可能发生地索赔诱因,制定防范对策,减少向业主索赔地发生.(3)按合同规定地条件如期提交施工现场,使之能如期开工,正常施工,连续施工,不要违约造成索赔条件.(4)按合同要求,如期、如质、如量地供应由业主负责地材料设备到现场,不要违约造成索赔条件.(5)按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔.2、投资地事中控制(1)按合同要求,及时答复施工单位提出地问题及要求,不要违约造成对方索赔条件.(2)施工中主动搞好各方、各部门、各专业等协调配合,不造成对方索赔条件.(3)工程变更,设计修改要慎重,事前要进行技术经济合理性预分析.(4)严格经费签证,凡涉及经济费用支出地签证,由工程总监核签后方有效.(5)及时对已完工程计量进行验收,不要造成一些不必要地被动局面.(6)按合同规定及时掌握国家调价地范围和幅度.(7)检查督促施工单位执行合同地情况,使其全面履约.(8)定期向总监和业主报告工程投资动态情况.(9)定期不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破地方案和措施.3)投资地事后控制(1)审核施工单位提交地工程结算书.(2)公正地处理施工单位提出地索赔,其处理程序如下图1.2.监理工程师要督促设计单位向施工单位进行设计交底(设计意图,施工要求,质量标准,技术措施),并做书面纪要交设计、施工单位执行.3.开工报告审批制度当单位工程地主要施工准备工作完成时,施工单位可提出《工程开工报告书》经监理工程师现场落实后,一般即可审批,并报总监理工程师.对重大工程及有争议地工程报总监理工程师审批.4.材料构件检验与复验制度工程施工前应审阅进场材料和构件地出厂证明、材质证明、实验报告,对于有疑问地材料进行抽样检查,不准使用不合格材料. 5.设计变更制度如因设计错漏或发现实际情况与设计不符,由施工单位提出设计变更申请,施工、设计、监理三方会谈同意后进行变更设计,由设计单位填写设计变更通知单,总监理工程师审核无误后,签发设计变更指令.6.隐蔽工程检查制度隐蔽以前,施工单位应依据《工程质量评定验收标准》进行自检,并将评定资料报监理工程师,监理工程师应就隐蔽工程进行检查,重点部位或重要工程应会同施工、设计单位共同检查签认.7.工程质量监理制度监理工程师对施工单位地施工质量有监督管理责任,工作中若发现工程质量缺陷,应及时记入监理日志,指明质量部位问题及整改意见,限期纠正复验.对较严重地质量问题或已形成隐患地问题,应由监理工程师填写“不合格工程通知”通知施工单位,同时抄报总监,施工单位应按要求及时整改,整改后及时通知监理工程师复验签认,如所发现地工程质量问题已构成工程事故时应按规定程序办理.(1)如检查结果不合格,或检查证实所填内容与实际不符,监理工程师有权不与签证,并将意见记入监理日志待改正重验合格后才能签证,然后进行下一道工序.(2)特殊设计地或者与原设计图变更较大地隐蔽工程,在通知施工单位地同时,还应通知设计单位与监理工程师共同检查签证.(3)隐蔽工程检查合格后,经长期停工,在复工前重新组织检查签证,以防意外.8.工程质量检查制度监理工程师对施工单位地施工质量有监督管理地权力与责任.(1)发现一般地质量问题,随时通知施工单位及时改正,并做好记录,不合格时可发出“不合格工程通知”限期改正.(2)若施工单位不及时改正,情节较严重地,监理工程师在报请总监批准后,发出《工程部分暂停指令》,待施工单位改正后,经复验,合格后发出《复工指令》.(3)各项工程完工后,经自检合格可填写各种工程报验单,经监理工程师现场检查后,签发证书.(4)施工单位应逐日填写“工程质量检验评定统计表”.(5)监理工程师需要施工单位执行地事项,除口头通知外,可使用“监理通知”催促施工单位执行.9.工程质量事故处理制度(1)凡在建设过程中,由于施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,需做返工处理地统称工程质量事故.(2)工程质量事故发生后,施工单位必须逐级上报,对重大质量事故和工伤事故,监理工程部应立即上报建设单位.(3)凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理,处理不当,或处理结果未经监理工程部同意,对事故部分或受事故影响地部分工程应视为不合格,不与验工计价,待合格后再补办验工计价.施工单位应及时上报“质量问题报告单”,并应抄报建设单位和监理单位各一份,对一般工程质量事故应由施工单位研究处理,填写事故报告一份报监理工程部,对大质量事故由施工单位填写事故报告一式两份,由监理工程部组织有关单位研究处理,对重大质量事故施工单位填写事故报告一式三份,报监理工程部,由监理工程部组织有关单位研究处理方案,报建设单位批准后,施工单位方能进行事故处理,处理后,经监理工程部复查,方可继续施工.10.施工进度监督及报告制度(1)监督施工单位严格按合同规定地计划进度组织实施,监理工程部每月以月报地形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划地对比和进度情况.(2)审查施工单位编制地实施性施工组织设计,要突出重点并使各单位,各工序进度密切衔接.11.投资监督制度(1)监理工程部进点后,立即督促施工单位报送与承包合同相适应地分段,分工点概算台帐资料,并随时补充变更设计资料,经常掌握投资变动情况,按期统计分析.(2)对重大变更设计或因采用新材料,新技术而增减较大投资地工程,监理工程部应及时掌握并报建设单位以便控制投资.12.监理报告制度监理工程部应逐月编写《监理月报》,并于年末提出年度报告和总结报建设单位,内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全质量事故和有价值地经验等.13.工程竣工验收制度(1)竣工验收地依据是批准地设计文件、设计施工有关规范、工程质量验收标准以及合同协议等.(2)施工单位按规定编写验收交接文件,竣工文件不齐全,不正确清晰,不能验收交接.(3)施工单位在验收前将编写好地全部竣工文件及竣工图提供给监理站一份,审查确认完整后,报建设单位,其余分发有关单位保管,交接竣工文件内容如下:a.全部设计文件一份b.全部地竣工文件一份c.各项工程施工记录一份d.工程小结e.主要机械及设备地技术证书一份14.监理制度和会议制度(1)监理工程师应每日把从事地监理工作写入监理日志,特别是涉及到设计、施工单位和需要返工、改正地事项应详细作出记录.2)监理工程部每周一上午召开例会,检查上周监理工作,沟通情况,商讨难点问题,布置本周监理工作计划,总结经验,不断提高业务水平.七、监理措施(一)投资控制措施组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制责任.技术措施:审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费,按合理工期组织施工,避免不必要地赶工费.经济措施:及时进行计划费用与实际开支费用地比较分析.合同措施:按合同条款支付工程款,防止过早、过量地现金支付,全面履约,减少对方提出索赔地条件和机会,正确地处理索赔等.(二)质量控制措施组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量及监督制度,落实质量控制地责任.技术措施:严格事前事中事后地质量控制措施.经济措施及合同措施:严格质量检验和验收,不符合合同规定质量要求地拒付工程款.(三)进度控制措施组织措施:落实进度控制责任,建立进度控制协调制度.技术措施:建立施工作业计划体系,增加作业面,采用高效能地施工机械设备,采用施工新工艺、缩短工艺过程时间和工序间地技术间歇时间.经济措施:对由于承包方地原因拖延工期者进行必要地经济处罚,对工期提前者奖励.合同措施:按合同要求及时协调有关各方地进度,以确保工程形象进度地要求.八、监理管理工作1.施工准备阶段(1)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善管理程序与制度.(2)检查设计文件是否符合设计规范及批准地技术设计,施工图是否能满足施工需要,协助做好优化和改善设计工作.(3)参加设计交底.(4)审查施工单位地施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械、设备地组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面地措施进行监督,并向建设单位提出监理意见.(5)单位工程开工前,检查其复测资料,对重点部位进行复查.(6)监督落实各项施工条件,审批一般单项工程、单位工程地开工报告.2.施工阶段(1)工程质量监理(a)对所有地隐蔽工程在隐蔽前进行检查和办理签证,对重点工程监理人员要跟踪监理,签署工程质量评定表.(b)对施工测量、放样等进行随机抽查,发现问题随时通知施工单位纠正,并做出监理记录.(c)检查工程材料、构件和设备质量,并检查实验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全,监理工程师有权禁止不合格材料、设备进入工地和投入使用.(d)监督施工单位严格按规范和设计文件地要求施工,严格执行承发包合同.对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查.(e)检查施工单位地工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价.(f)对施工单位地检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督,不定期抽验,保证度量资料准确.(g)监督施工单位对各类土工及混凝土试件按规定进行检查和抽查.(h)监督施工单位认真处理施工中发生地一般质量事故,并认真做好监理记录,对大、重大质量事故及其它紧急情况,应及时报告总监和通,通知建设单位.(2)工程进度监理(a)监督施工单位按合同规定地工期组织施工,对控制工期地重点工程,审查其保证进度地具体措施,如发生延误应及时分析原因,采取措施.(b)监理工程部建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月向建设单位报告施工计划执行情况、工程进度及存在地问题.(3)工程投资监理(1)审核施工单位申报地月度施工报表,认真核对工程数量,做到不超验、不漏验,严格按先行文件规定办理验工计价签证.保证验工签证地各项质量合格、数量准确、签证上报建设单位据以拨款.(2)建立验工计价台帐,每月向建设单位报送一次,每月末与施工单位核对清算一次后资料建设单位一份.(3)不符合质量标准地工程,未经返工处理达标前,不予验工计价.(4)按建设单位和监理合同地规定审核变更设计.3.竣工验收阶段(1)督促检查施工单位及时整理竣工文件和验工资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见.(2)根据施工单位地竣工报告,提出工程质量检验报告. (3)负责工程初检,并参加建设单位组织地竣工交接验收工作,审查工程初验报告,提出监理意见.。

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招商·海德花园二期F地块监理规划青岛光华工程监理有限公司二0一五年九月《监理规划》审批表目录第一章工程概况及特点-----------------------------4第二章监理工作依据、范围、目标-------------------5 第三章项目监理部组织形式及职责范围---------------6第四章监理工作原则、工作制度----------------------9第一节监理工作原则---------------------------9第二节监理工作制度---------------------------9第五章施工时期监理工作----------------------------13第一节监理预备工作---------------------------13第二节质量操纵-------------------------------14第三节住宅工程质量通病操纵措施---------------18第四节工程进度操纵---------------------------42第五节投资操纵-------------------------------43第六节节能操纵-------------------------------43第六章合同、信息资料治理及协调工作---------------60第七章安全监理操纵-------------------------------61第一节安全监理的方针和目标-------------------61第二节安全监理工作的依据---------------------62第三节安全监理的范围和内容-------------------62第四节安全监理工作程序-----------------------64第五节安全监理工作制度-----------------------65第八章保修时期监理工作---------------------------66第一章工程概况一、工程概况1、工程名称: 招商·海德花园二期F地块2、项目位置:青岛市高新区合心路以东,中11号线以南,中44号线以西3、建设单位:青岛招商海德置业进展有限公司4、建筑面积:119630.12平方米5、结构类型:框剪、剪力墙6、工程等级:Ⅱ二、工程特点分析该工程是青岛市招商·海德花园二期F地块工程住宅小区,本工程为高层和多层住宅结构;结构形式分为框剪、剪力墙结构,建筑面积119630.12平方米,打算工期15个月(以实际开工令为准),打算开、竣工时刻2015年9月19日- 2016年12月15日。

本工程栋号较多,结构形式多,配套工程多,工期紧,任务重,质量要求又高。

这对监理工作提出了专门高的要求,因此监理人员应做好以下工作:1、事前熟悉图纸,熟悉有关工程的各方面情况。

2、对重点分项部位应提早交底,搞好事前操纵。

3、操纵好土建、安装工程及配套工程之间配合和协调,对每个预留洞口、预埋件提早熟悉,配合土建检查验收预留位置、尺寸,给安装制造条件,幸免出现土建与水电工程间的冲突。

第二章监理工作依据、范围、目标一、监理工作依据1、国家、省、市现行的有关工程建设及建设监理方面的法律、法规、政策,如《建筑法》、《合同法》、《建设工程监理规范》。

2、与本工程有关的规范、标准、图集,要紧包括:《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2011)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)《地下防水工程质量验收规范》(GB50208—2002)《建筑节能验收规范》GB50411-2007等规范。

3、政府批准的该工程项目建设打算及其他有关文件。

4、监理合同及业主认可的其他监理工作文件。

5、建设招投标文件及建设单位与第三方的签订涉及监理单位业务的合同。

6、正式的施工图纸及其讲明文件。

7、本工程项目的工程地质、水文地质勘察报告。

二、监理工作范围监理合同内包含的工作内容。

三、监理工作目标1、质量目标:合格2、工期目标:2015年9月19日至2016 年12 月15 日3、投资目标:工程造价操纵在合同约定范围内。

第三章 项目监理部组织形式及职责范围一、组织形式在总监理工程师的领导下,成立项目监理部。

项目监理部按照监理合同规定的监理工作范围开展工作,同时同意该工程项目业主的领导。

1、项目部人员构成总监理工程师:邢述清土建监理师:刘彦晖、刘修亮安装监理师:仇鹏监 理 员:2、项目部组织机构框图二、监理人员的职责范围1、项目总监理工程师的职权范围(1)依照业主托付与授权负责和组织项目监理工作。

(2)依照监理合同主持和制定《监理规划》并监督《监理实施细则》的实施。

(3)协助业主组织有关方对施工图纸、施工图预算进行审定,监督指导各专业监理工程师依照合同要求进行“三控、二管、一协调”。

(4)审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度打算,提出改进意见。

(5)审查重大合理化建议的实施,并按取得的经济效益提出奖励意见。

(6)审查并处理重大质量事故、安全事故。

(7)主持处理合同执行中的重大争议、纠纷,组织处理重大索赔事件。

(8)做好有关方面的综合协调工作。

(9)审核签署开工令、停工令、复工令。

(10)审查工程结算书、审核签署工程款支付申请单。

(11)审核并签署竣工资料,组织初验。

(12)审核并签署上交项目监理部档案资料。

(13)定期或不定期向业主提交监理工作报告。

2、总监理工程师代表职权范围(1)协助总监理工程师做好工程项目监理工作。

(2)负责完成总监理工程师托付的职责范围内的工作。

(3)总监理工程师不在场时主持监理项目部日常工作。

2、专业监理工程师职权范围(1)在总监领导下,掌握项目情况,熟知本专业监理特点和要求。

(2)具体负责组织本专业监理工作。

(3)配合好各部门的协调工作,总监不在现场时在托付范围内主持定期或不定期协调会。

(4)处理本专业有关问题并及时向总监报告。

(5)建立并逐日填写本专业监理工作日志。

(6)审查本专业施工组织设计,单项工程开工申请和开工条件。

(7)核签工程设计变更和技术核定单。

(8)监视施工现场,对重要的关键工序要组织人员重点监理,组织重要分项(部)单位工程的检查验收。

(9)组织处理与本专业有关的一般性工程质量事故、安全事故及责任事故,一般性索赔。

(10)核签工程付款申请,参加工程结算资料的审核。

(11)负责本专业工程进度、质量、造价等方面签证。

(12)负责本专业对外通知、备忘录、报表、报告等的成文和签发。

(13)负责整理本专业有关的竣工验收资料,参加工程验收。

第四章监理工作原则、工作制度第一节监理工作原则一、严格执行程序及工作制度工程项目的各种依法取得的证件必须齐全,必须验证;承包单位和加工厂家的资质、营业执照等手续必须齐全,必须验证;地勘单位、设计单位的资质必须验证,工程项目的开工建设、实施过程、竣工验收必须按差不多建设程序办事。

监理的工作时期和监理工作范围必须按监理合同进行。

二、优质服务(1)监理人员严禁参加工程承包方、设备材料、半成品、构件加工等厂家的任何形式、任何方式、任何场合的吃请、馈送,即不能沾、更不能贪。

(2)要做到服务热情、周到,处理问题及时。

(3)做到公平、合理的处理各种问题,不能偏袒任何一方。

(4)处理和解决问题要有科学的态度、科学依据,不能以权以势压人。

(5)依照业主和工程合同要求该讲的讲,不该讲的不能讲。

第二节监理工作制度一、分部、分项工程报验制度1、施工单位应将该工程按流水程序划分施工段,以每施工段为一报验批次进行报验。

2、分项工程结束后,施工单位应在自检合格的基础上填写《报验申请表》报项目监理部,经监理人员对该分项核验合格后方可进入下一工序施工。

二、材料报验制度所有进入施工现场的建筑材料及设备(钢材、水泥、砂、石、构配件、上下水、电器、门窗、防水材料、装饰材料、各种设备等)施工单位均应填写《工程材料/构配件/设备报审表》报项目监理部。

经现场监理人员查验合格方可进入现场,并按规定由监理人员见证进行抽样送检,合格后方可使用。

三、工程验收制度1、隐蔽工程验收隐蔽前承建方应按建筑工程质量评定标准进行自检、评定后,将自检资料报监理部进行审核并复验,无误后办理隐蔽工程验收签证。

2、检查验收(1)符合设计图纸要求,及时办理验收签证;(2)符合施工验收规范,并进行强度、严密性、防腐、保温、防水等方面的功能试验;(3)及时整理竣工验收资料。

3、竣工验收(1)单位工程完成后,由承建方将工程资料报监理审核并填写工程竣前检查申报表,经监理工程师审核和总监理工程师审核验收批准后,由项目监理部组织建设方、设计方、承建方驻现场代表共同初验。

对初验过程中,各方提出的问题责令承建方限期整改;(2)审查由承建方整理的本工程技术档案与交工资料;(3)协助建设方向验收主管部门申报竣工验收,对验收中各方提出的问题,督促承建方限期整改;(4)整理监理资料并编写竣工验收报告书交建设方存档。

四、月工程量申报制度按施工合同规定拨款方式进行编制。

五、试验见证制度施工单位按规定在留置试块(砼、砂浆)及钢材、水泥等抽样送检时,必须通知监理人员到场见证,否则监理人员将拒绝在材料试验托付单上签字盖章。

六、工程变更制度工程变更必须以书面形式送达,并经设计人员同意,监理人员核准后方可实施。

承包单位提出变更,经监理人员同意后,报业主同意后报设计单位。

设计单位同意后出具工程变更通知单,由监理单位核发,施工单位组织实施,监理单位对变更工程量核实。

七、例会制度监理例会原则上每周一次,由总监和业主联合主持召开,要紧总结上周工作完成情况,存在的问题,审查下周工作打算,布置落实下周的工作任务,会后要写成纪要。

工程质量专业现场会由监理工程师依照需要不定期召开,研究解决专项问题,业主召开有关工程方面会议应通知监理单位参加,以便及时了解意图、要求,做到及时贯彻执行。

遇有专门事宜随时组织召开。

八、停工制度为了更好的操纵工程质量、保障各方权益,有下列情况之一者给予停工处理,停工时应先征得业主同意,如来不及汇报业主,应在停工后24小时内通知业主。

1、擅自变更设计;2、擅自使用未经检验的材料;3、隐蔽工程未经验收擅自隐蔽;4、有质量问题不整改或整改不力接着施工;5、存在重大质量隐患;6、存在严峻安全隐患;7、因某方面缘故需要停工的事由。

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