工艺管理导则-第5部分:工艺规程设计(gbt-24737.5-)复习课程
工艺管理培训课件
积极引进国内外先进技术,开展技术合作与交流,提升技 术水平。
人才队伍建设
制定完善的人才培养和引进计划,打造高素质的工艺管理 团队。
推动绿色制造和可持续发展
绿色工艺设计
在产品设计和工艺规划阶段融入环保理念,采用环保材料和工艺方 法。
资源循环利用
实现废弃物减量化、资源化和无害化处理,提高资源利用效率。
智能工艺优化
02
利用人工智能技术对工艺过程进行优化,提高生产效率和产品
质量。
智能故障诊断与预测
03
应用人工智能技术实现设备故障的智能诊断和预测,减少停机
时间和维修成本。
虚拟现实技术在工艺管理中的应用
虚拟工艺设计
利用虚拟现实技术构建虚拟工艺环境,进行产品设计和工艺方案 的验证和优化。
虚拟生产线仿真
通过虚拟现实技术实现生产线的虚拟仿真,预测和评估生产过程 中的问题和风险。
环保与节能措施
积极推行环保和节能措施,减少生产过程中的废弃物排放和能源消 耗,提高资源利用效率和环保意识。
04
典型工艺解析与案例分享
机械加工工艺解析
01
02
03
04
机械加工基本概念
阐述机械加工的定义、分类、 特点等基础概念。
切削加工原理
分析切削过程中的切削力、切 削热、刀具磨损等基本原理。
机床与刀具选用
维修与保养实施
按照计划进行设备的维修和保养工 作,确保设备处于良好状态,减少 故障率和停机时间。
材料选择与检验标准
材料选择与采购
根据产品要求和工艺特点,选择 合适的材料,并制定采购计划和 标准,确保材料的质量和供应的
稳定性。
材料检验与入库
工艺管理导则三篇
工艺管理导则三篇篇一:工艺管理导则第1部分:产品结构工艺性审查1范围本部分规定了产品结构工艺性审查的对象、目的、任务、内容和程序。
本部分适用于机械产品结构工艺性分析与审查。
2术语和定义2.1工艺性审查review of technological efficiency在产品设计阶段,对产品及其零部件工艺性进行全面审查并提出意见或建议的过程。
2.2生产工艺性technological efficiency in manufacture产品结构的生产工艺性是指其制造的可行性、难易程度与经济性。
2.3使用工艺性technological efficiency in use产品结构的使用工艺性是指产品的易操作性及其在使用过程中维修和保养的可行性、难易程度与经济性。
3审查对象3.1所有新设计的产品和改进设计的产品,在设计过程中均应进行工艺性审查。
3.2外来产品图样,在试生产前须进行工艺性审查。
4审查目的使产品在满足质量和用户要求的前提下符合工艺性要求,在现有生产条件下能用比较经济、合理的方法将其制造出来,并降低制造过程中对环境的负面影响,提高资源利用率,改善劳动条件,减少对操作者的危害,且便于使用和维修。
5工艺性分类、评定时考虑的主要因素和评价形式5.1工艺性分类工艺性分为生产工艺性、使用工艺性两类。
5.2评定时考虑的主要因素评定产品结构工艺性主要考虑如下几个因素:a)产品的种类及复杂程度;b)产品产量或生产类型;c)现有的生产、使用、维修、回收条件。
5.3评价形式5.3.1定性评价根据经验概括地对产品结构工艺性给以评价。
5.3.2定量评价根据工艺性主要指标数值进行评价。
6审查指标产品结构工艺性审查的主要指标项目见附录A。
7审查内容为了保证所设计的产品具有良好的工艺性,在产品设计的各个阶段均应进行工艺性审查。
7.1初步设计阶段的审查7.1.1从制造观点分析结构方案的合理性。
7.1.2分析结构的继承性。
7.1.3分析结构的标准化、模块化、通用化、系列化程度。
工艺管理培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
• 工艺管理概述 • 工艺流程设计与优化 • 工艺技术管理与创新 • 工艺质量管理与控制 • 工艺安全管理及环保要求 • 团队建设与沟通协作技巧提升
01
工艺管理概述
工艺管理的定义与重要性
工艺管理定义
工艺管理是对企业生产过程中一系列 工艺活动的计划、组织、指挥、协调 、控制和监督,以保证产品质量、提 高生产效率、降低生产成本的过程。
环保要求及合规性管理
环保法规与标准
01
了解并掌握国家及地方相关环保法规和标准,确保企业工艺流
程符合环保要求。
废水、废气、固废等污染物排放管理
02
制定污染物排放标准和管理制度,对污染物排放进行实时监测
和管控。
能源消耗与资源利用效率
03
关注能源消耗和资源利用效率,推广节能减排技术和资源综合
利用措施,降低企业碳排放。
制定关键工序控制计划
针对关键工序,制定详细的控制计划,包括设备、人员、材料、环 境等方面的要求。
加强关键工序监控
通过定期检查、测量和分析,确保关键工序的质量稳定可控。
不合格品处理与纠正措施
不合格品识别与标识
及时发现并标识不合格品,确保其不会流入下一道工序。
不合格品隔离与记录
将不合格品隔离存放,并详细记录不合格品的数量、原因和处理 情况。
激励机制
建立有效的激励机制,鼓 励员工提出创新性意见和 建议,促进工艺技术创新 。
工艺技术改进实践分享
案例一
通过改进某产品制造过程中的一 道工序,提高了生产效率,降低
了成本。
案例二
引进新型材料,改进了某产品的 性能和质量,提高了市场竞争力
总装配工艺规程编制指南
总装配工艺规程编制指南陈祖豪1 适用范围本指南适用于总装配工艺人员对用于生产中的工艺规程的编制过程,规定了编制总装配工艺规程的基本要求、格式和内容。
2 引用标准GB/T 1184 形状和位置公差未注公差值GB/T 1804 一般公差未注公差的线性和角度尺寸的公差GBT 24737.1-2012 工艺管理导则第1部分:总则GBT 24737.2-2012 工艺管理导则第2部分:产品工艺工作程序GBT 24737.3-2009 工艺管理导则第3部分:产品结构工艺性审查GBT 24737.4-2012 工艺管理导则第4部分:工艺方案设计GBT 24737.5-2009 工艺管理导则第5部分:工艺规程设计GBT 24737.6-2012 工艺管理导则第6部分:工艺优化与工艺评审GBT 24737.7-2009 工艺管理导则第7部分:工艺定额编制GBT 24737.8-2009 工艺管理导则第8部分:工艺验证GBT 24737.9-2012 工艺管理导则第9部分:生产现场工艺管理SJ/T10320 工艺文件格式Q/QJB2003 工艺规程设计规范3 工艺管理和工艺文件体系简介3.1工艺管理工作的主要内容:综合性工艺管理、产品生产工艺准备管理和制造过程工艺控制管理。
3.1.1综合性工艺管理:编制工艺发展规划,编制工艺改造计划,编制生产布局计划,组织、制定、贯彻工艺标准和工艺管理制度,组织开展工艺技术改造和合理化建议活动,开展工艺情报信息的收集、整理、分析研究和工艺信息管理,开展工艺技术研究与创新。
3.1.2产品生产工艺准备管理:新产品开发和老产品改进工艺调研及改进产品的工艺考察,分析与审查产品结构工艺性,设计工艺方案,设计工艺路线,设计工艺规程和其他有关工艺文件,工艺优化与工艺评审,编制工艺定额,设计制造专用工艺装备,进行工艺验证,进行工艺总结,进行工艺整顿。
3.1.3制造过程工艺控制管理:科学分析产品零部件工艺流程,监督和指导工艺文件的正确实施,及时发现工艺设计上的问题,并按照工作流程纠正,确定工艺过程质量控制点,进行工序质量控制,生产现场工艺管理。
工艺管理讲座PPT教案
建立完善的质量管理体系可以规范产品的生产和质量控制过程,确保产品质量符合要求;建立质量信息反馈机制可以及时收集和处理客户反馈信息,不断改进产品质量和服务质量。
详细描述
工艺质量保证包括质量管理体系建设、质量控制、质量改进等方面的工作,通过加强质量管理和控制,提高产品质量和客户满意度,从而赢得市场份额和客户信任。
总结词
在工艺验证阶段,需要通过实验和试生产等方式对设计的工艺进行验证,确保工艺流程、工艺参数和工艺装备的合理性和可行性。同时,需要对验证结果进行分析和评估,对存在的问题进行改进和优化。
详细描述
工艺优化是在验证基础上对工艺进行持续改进和优化的过程,主要任务是通过不断改进和优化工艺参数、工艺装备等提高产品质量和生产效率。
总结词
详细描述
总结词
详细描述
工艺设备管理是工艺管理的基础,它关系到生产效率和设备使用寿命。
工艺设备管理包括设备的选型、采购、安装、调试、维护、维修等方面的工作,通过科学的管理和维护,确保设备的正常运行和使用寿命,从而提高生产效率。
工艺设备管理需要建立完善的设备管理制度和维修体系,以提高设备运行效率和降低维修成本。
总结词
在工艺优化阶段,需要不断对工艺参数、工艺装备等进行改进和优化,以提高产品质量和生产效率。同时,需要关注生产过程中的能耗、环保等方面的问题,推动绿色制造的发展。
详细描述
总结词
工艺改进是对现有工艺的完善和提高,主要任务是通过技术革新、引入新设备等方式提高生产效率和产品质量。
详细描述
在工艺改进阶段,需要关注新技术、新设备的研发和应用,通过引入新技术、新设备等方式提高生产效率和产品质量。同时,需要关注生产过程中的安全、卫生等方面的问题,确保生产过程的安全性和可靠性。
APQP和五大工具培训
Quality Management 质量管理
第十页,共91页。
Project Management Knowledge Areas
Human Resource Management 人力(ré nlì) 资源管理
项目(xiàngmù),并文件化每个特征
▪ Internal risks – Things that the project team can control or influence 外部(wà ibù )风险-那些项目组可以控制和影响的事情
▪ External risks – Things beyond the control or influence of the project team 外部(wà ibù )风险-那些超进项目组控制和影响的事情
的估量 Schedule Development进度开发 Schedule Control 进度控制
第十四页,共91页。
Schedule Development
Typical Gantt Chart
Activity
Task A
Task B
Task C
Task D
June July Aug Sep Oct Nov Time
▪ Amount at stake is low in the early phases and increases as work is
第二十二页,共91页。
Risk Identification 风险 (fēngxiǎn)的识别
Determining which risks are likely to affect the project and documenting the characteristics of each 确定那些风险影响
工艺管理导则 第7部分:工艺定额编制(GBT 24737.7-2009)
工艺管理导则第7部分:工艺定额编制(GB/T 24737.7-2009)
1 范围
GB/T 24737 的本部分规定了材料消耗工艺定额和劳动消耗工艺定额的编制原则和方法。
本部分适用于机械产品材料消耗工艺定额和劳动消耗工艺定额(简称劳动定额)的编制。
2 术语和定义
下列术语和定义适用于GB/T 24737 的本部分。
定额quota:在一定的生产技术条件下,一定的时间内,生产经营活动中,有关人力、物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数量和质量标准。
材料消耗工艺定额material consumption quota in process:在一定生产条件下,生产单位产品或零件所需消耗材料的数量。
劳动消耗工艺定额(劳动定额)work quota in process:在一定的生产技术条件下,生产单位
产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量(一般用劳动或工作时间来表示)标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。
3 材料消耗工艺定额的编制。
工艺管理导则 第9部分:生产现场工艺管理(gbt 24737.9-)教学文案
工艺管理导则第9部分:生产现场工艺管理(G B T24737.9-2012)工艺管理导则第9部分:生产现场工艺管理(GB/T 24737.9-2012)前言GB/T 24737《工艺管理导则》分为9个部分:一一第1部分:总则;——第2部分:产品工艺工作程序;——第3部分:产品结构工艺性审查;——第4部分:工艺方案设计;——第5部分:工艺规程设计;——第6部分:工艺优化与工艺评审;——第7部分:工艺定额编制;——第8部分:工艺验证;——第9部分:生产现场工艺管理。
本部分为GB/T 24737的第9部分。
本部分按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
1 范围GB/T 24737的本部分规定了生产现场工艺管理的基本任务、主要内容和基本要求。
本部分适用于机械产品生产现场工艺管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T 4863-2008 机械制造工艺基本术语GB/T 24738-2009 机械制造工艺文件完整性JB/T 5059- 2006 特殊工序质量控制导则3 术语、定义和缩略语GB/T 4863-2008界定的以及下列术语和定义适用予本文件。
3.1 定置管理 fixation management研究生产和工作现场人与物、人与环境、物与环境之问的关系,对现场的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制,使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。
3.2 缩略语IE:即工业工程(Industrial Engineering),简称为IE。
是对人员、设备、物料、能源和信息等所组成的集成系统为主要研究对象,对该系统进行规划、设计、管理、改进和创新,使其达到降低成本、提高质量和效益的一门学科。
6S:是指对生产现场各种生产要素(主要是物的要素)所处的状态不断进行整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、提高素养(Shitsuke)和保障安全(Security)的活动。
工艺管理国家标准贯标 ppt课件
PPT课件
中国重汽集团济南卡车股份有限公司
技术部
2016-03-15
22
第 21 页
工艺管理总则
(五)工艺管理组织机构和工艺人员配备
为了加强工艺管理,提高工艺水平,企业应建立健全统一、 有效的工艺管理体系。
企业应本着有利于提高产品质量和工艺水平的原则,结合 本企业的规模和生产类型,建立健全有效的工艺管理机构。
2016-03-15
18
第 17 页
工艺管理总则
2、编制工艺改造计划 主要包括工艺设备更新、工艺改造项目的规划、论证、评审、 工艺设计等。 3、编制生产布局计划 主要包括工艺布局及其调整、工艺流程设计等。 4、组织、制定、贯彻工艺标准和工艺管理制度。 5、组织开展工艺技术改造和合理化建议活动。 6、开展工艺信息的搜集、整理、分析研究及工艺信息管理。
24
第 23 页
产品开发(或改进)工 艺调研
参与制定产品设计(或 改进)方案
产品结构工艺性审查
工艺方案设计
N 工艺方案评审 Y 工艺路线设计
提出专用关键设备和工装 购置计划或设计作任务 提出工艺试验项目
工艺试验
有关明细表编制
工艺规程设计 工艺定额编制
校对、审核及标准化审查
发放存档
批准
提出专用工装设计任务书
28
第 27 页
产品工艺工作流程
(六)工艺路线设计
编制工艺路线表(或车间分工明细表); (工艺)关键件、重要件明细表; 外协件明细表; 外购件明细表; 必要时需提出特种加工明细表(如:铸造、锻造、热处理、 表面处理、焊接或其它需特别说明的加工工艺要求的明细表)。
工艺管理培训课件(精)
通过建立生产过程的数学模型,利用计算机进行仿真模拟,企业可以在实际生产前预测和评估各种工 艺方案的可行性和优劣。这有助于减少试错成本,加速产品上市时间,提高生产效率。
工艺管理中的问题
05
与解决方案
工艺瓶颈问题
总结词
识别、分析和解决生产过程中的瓶颈问题, 提高生产效率。
详细描述
在生产过程中,常常会出现各种瓶颈问题, 如设备故障、物料短缺、人力不足等,这些 问题会限制生产线的产出,影响生产效率。 为了解决这些问题,需要密切关注生产过程 ,及时发现瓶颈所在,分析其产生原因,并
01
定期评估:定期对现有 工艺进行全面评估,了 解其优缺点和适用性。
03
创新发展:根据评审结 果和市场变化,不断创 新和发展工艺技术,保
持竞争优势。
05
详细描述
02
专家评审:邀请行业专 家对工艺进行评审,获
取专业意见和建议。
04
工艺管理工具与技
04
术
工艺流程图
总结词
工艺流程图是工艺管理的基础工具,用于描述产品制造过程中各个工序的顺序和 关系。
工艺管理的发展
随着科技的不断进步和市 场需求的多样化,工艺管 理逐渐发展成为一个专业 领域。
现代工艺管理
强调数字化、智能化和绿 色化,利用先进的信息技 术和系统,实现高效、环 保、可持续的生产方式。
工艺管理的基本原
02
则
工艺标准化
总结词
工艺标准化是工艺管理的基础,它通过制定标准操作程序和规范,确保生产过 程中的工艺稳定、可靠和高效。
详细描述
工艺流程图通过图形化的方式展示产品制造的全过程,包括原材料的输入、各道 工序的加工、半成品和成品的输出等。它有助于企业直观地了解生产流程,发现 潜在的瓶颈和改进点。
工艺质量管理规程(DOC 125页)
工艺质量管理规程(DOC 125页)目录前言 (4)一、工艺管理组织结构图 (5)二、工艺管理信息流程图....................................... 错误!未定义书签。
三、工艺管理职责 (8)第一部分工艺管理 (10)第一章日常工艺管理 (11)一、工艺技术改造项目管理 (11)二、工艺检修管理 (11)三、工艺检查管理 (13)四、工艺台帐管理 (15)五、工艺优化调整的程序: (16)第二章各系统的工艺管理 (17)一、矿运系统工艺管理: (17)二、粉磨系统工艺管理: (17)三、烧成系统工艺管理: (27)四、包装系统工艺管理 (38)第三章工艺事故管理 (39)一、目的 (39)二、范围 (39)三、引用文件 (39)四、工艺事故界定 (39)五、工艺事故分类 (39)六、工艺事故防范 (40)七、工艺事故时间计算 (40)八、工艺事故的处理 (40)九、工艺事故的处理程序: (40)十、事故的责任分析与事故责任者的确定 (41)十一、工艺事故责任者的处理 (42)十二、工艺事故责任者的处罚标准 (43)第四章典型的工艺应急预案 (45)一、中控室系统停电应急预案 (45)二、回转窑系统结蛋的处理规范 (46)三、回转窑系统出现故障造成系统正压过大的处理预案 (48)四、煤磨防暴防火安全操作应急预案 (49)第二部分质量管理 (50)第一章进厂原燃材料质量管理制度 (51)一、进厂原燃材料质量管理的职责及分工 (51)二、矿山石灰石管理 (51)三、进厂原燃材料验收程序 (54)四、进厂原燃材料检测控制程序 (58)六、进厂原燃材料监督抽查 (60)七、原燃材料储备紧急预案 (61)第二章助磨剂进厂及使用管理制度 (63)一、目的 (63)二、职责................................................... 错误!未定义书签。
(完整版)工艺技术管理手册
江苏金象赛瑞化工科技有限公司工艺技术管理手册受控状态编号:GESC-JS-SC-2014-01编制单位:生产技术部批准:审核:发布时间:2014年3月1日执行时间:2014年3月1日目录一、工艺技术管理制度··2二、工艺技术管理职责··4三、工艺操作规程··5四、岗位操作法管理制度··7五、事故应急管理规定··8六、工艺指标管理规定··10七、生产运行记录与报表管理规定··13八、设备技术标定管理规定··16九、工艺纪律和操作纪律管理规定··17十、化工原材料管理规定··19十一、工艺技术文件管理规定··20十二、节能降耗管理制度··24十三、质量管理制度··26十四、交接班管理制度··27十五、巡回检查制度··30十六、生产请示、汇报制度··31十七、生产调度指令贯彻执行制度··32十八、工艺联锁保护管理制度··33十九、DCS操作室及在线分析室管理规定··35二十、开停车管理制度··36二十一、工艺操作事故管理制度··38二十二、生产数据统计管理制度··43二十三、工艺管理制度考核办法··45二十四、工艺考核指标··50二十五、生产奖核算与分配发放方案(试行)·51二十六、生产奖考核办法(试行)·53二十七、关键质量控制点的操作控制程序··57二十八、三聚氰胺不合格品控制程序··58二十九、液氨不合格品控制程序··60三十、附表工艺技术管理制度一、内容及适用范围本制度规定了工艺技术管理的内容要求和方法,适用于本公司生产过程中的工艺技术管理。
工艺规程的制定培训课件PPT课件( 124页)
③ 走刀:(工作行程) 在一个工步中,有时材料要分几次去除, 则其切去一层材料称为一次走刀。工艺规程中常不包含走刀,但 对加工量影响大的场合,应规定走刀(余量) 。
加工方案一 小批量生产:车—铣、去毛刺 加工方案二 大批量生产: 1、粗车小端面、外圆、倒角 2、粗车大端面、外圆、倒角 3、精车小外圆 4、精车大外圆 5、铣键槽、去毛刺
立轴转塔车床回转刀架 上的复合工步
刨平面复合工步
钻、扩孔复合工步
组合铣刀铣平面复合工步
提示: 小批量生产:产量少效率不是主要问题,主要应减少设备 使的台数及人员分配,所以不宜采取工序分散的办法。
大批大量生产:主要问题是要提高生产率,所以宜采 用高效专业用设备,工序也较多。
2、安装和工位
① 安装:同一工序中,工件在机床或夹具中定位和夹紧一 次,称为一次安装。
生产类型的划分:
生产类型不仅决定于生产纲须,而且和产品的大小和复 杂程度有关。
划分依据可参照下表:
表3-1 生产类型与生产纲领(年产量)的关系
--------------------------------------------------------- -----------------
生产类型 重型机械 中型机械
根据产品的大小、
特征、批量和生产纲领, 生产类型 我们通常将产品的生产 分成三种生产类型:
单件、小批生产 成批生产 大批、大量生产
1.单件、小批生产 特征:①产品做得少,只做一件或数件; ② 一个工作台进行多工序和多品种的作业; ③ 重型机器、大型船舶,新样机制造属此类型。
2.成批生产 特征:
第三章 工艺规程的制定
§3.1 基本概念
一、生产过程和生产系统 1.生产过程
工艺管理导则-第8部分:工艺验证(GBT-24737.8-2009)
工艺管理导则第8部分:工艺验证(GB/T 24737.8-2009)1 范围GB/T 24737的本部分规定了工艺验证的范围、基本任务、主要验证内容和验证程序。
本部分适用于机械产品的工艺验证。
2 工艺验证的范围凡需批量生产的新产品,在样机试制鉴定后批量生产前,应通过小批试制进行工艺验证。
3 工艺验证的基本任务通过小批试生产考核工艺设计的合理性、适应性,以保证在批量生产中产品质量稳定、成本低廉,并符合安全和环境保护要求。
4 主要验证的内容a) 工艺关键件和重要件的工艺路线和工艺要求是否合理、可行;b) 所选用的设备和工艺装备是否能满足工艺要求;c) 检验手段是否满足要求;d) 装配路线和装配方法能否保证产品的技术要求;e) 工艺过程是否符合劳动安全、绿色制造等要求。
5 工艺验证的程序5.1 制定验证实施计划验证实施计划的内容应包括:主要验证项目、验证的技术、组织措施、时间安排、费用预算等。
5.2 验证前的准备验证前各有关部门应按验证实施计划做好以下各项准备工作:a) 下达验证计划;b) 准备验证所需的工艺文件和相关资料;c) 提供所需的全部工艺装备;d) 准备验证所需全部材料;e) 做好检验准备;f) 做好试生产准备。
5.3 实施验证1)验证时必须严格按工艺文件要求进行试生产。
2)验证过程中,有关工艺和工装设计人员必须经常到生产现场进行跟踪考察,发现问题及时进行解决,并要详细记录问题发生的原因和解决的措施。
3)验证过程中,工艺人员应认真听取生产操作者的合理化建议,对有助于改进工艺、工装的建议要积极采纳。
5.4 验证总结与鉴定1小批试制结束后,工艺部门应写出工艺验证总结,其内容包括:a) 产品代号和名称;b) 验证前生产工艺准备工作情况;c) 试生产数量及时间;d) 验证情况分析,包括与国内外同类产品工艺水平对比分析;e) 验证结论;f) 对批量生产的意见和建议。
2一般产品由企业主要技术负责人主持召开由各有关部门参加的工艺验证会,根据工艺验证总结和各有关方面的意见,确定该产品工艺验证是否合格,能否马上进行批量生产。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
工艺管理导贝第5部分:工艺规程设计GB/T 24737.5-2009
1范围
GB/T 24737的本部分规定了工艺规程的类型、文件形式,设计工艺规程的基本要求、依据和程序。
本部分适用于一般机械产品工艺规程的设计。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过GB/T 24737的本部分的引用而成为本部分的条款。
凡是注日期的引用文件, 其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本部分,然而,鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本部分。
GB/T 24735机械制造工艺文件编号方法
GB/T 24737.7工艺管理导则第7部分:工艺定额编制
3工艺规程的类型
专用工艺规程:针对某一个产品或零部件所设计的工艺规程。
1)典型工艺规程:
为一组结构特征和工艺特征相似的零部件所设计的通用工艺规程。
2)成组工艺规程:
按成组技术原理将零件分类成组,针对每一组零件所设计的通用工艺规程。
4工艺规程的文件形式及其使用范围
4.1工艺过程卡:描述零部件加工过程中的工种(或工序)流转顺序,主要用于单件、小批生产的产品。
4.2工艺卡:描述一个工种(或工序)中工步的流转顺序,用于各种批量生产的产品。
4.3工序卡:主要用于大批量生产的产品和单件、小批量生产中的关键工序。
4.4作业指导书:为确保生产某一过程的质量,对操作者应做的各项活动所作的详细规定。
用于操作内容和要求基本相同的工序(或工位)。
4.5工艺守则:某一专业应共同遵守的通用操作要求。
4.6检验卡:用于关键重要工序检查。
4.7调整卡:用于自动、半自动、弧齿锥齿轮机床、自动生产线等加工。
4.8毛坯图:用于铸、锻件等毛坯的制造。
4.9装配系统图:用于复杂产品的装配,与装配工艺过程卡配合使用。
5设计工艺规程的基本要求
5.1工艺规程是直接指导现场生产操作的重要技术文件,应做到正确、完整、统一、清晰。
5.2在充分利用企业现有生产条件的基础上,尽可能采用国内外先进工艺技术和经验。
5.3在保证产品质量的前提下,尽量提高生产率,降低成本、资源和能源消耗。
5.4设计工艺规程必须考虑安全和环境保护要求。
5.5结构特征和工艺特征相近的零件应尽量设计典型工艺规程。
5.6各专业工艺规程在设计过程中应协调一致,不得相互矛盾。
5.7工艺规程的幅面、格式与填写方法可按JB/T 9165.2 的规定。
5.8工艺规程中所用的术语、符号、代号要符合相应标准的规定。
5.9工艺规程的编号应按GB/T 24735的规定。
6设计工艺规程的主要依据
1. 产品图样及有关技术条件;
2. 产品工艺方案;
3. 毛坯材料与毛坯生产条件;
通用工艺规程
标准工艺规程:已纳入标准的工艺规程。
4. 产品验收质量标准;
5. 产品零部件工艺路线表或车间分工明细表;
6. 产品生产纲领或生产任务;
7. 现有的生产技术和企业的生产条件;
8. 有关法律、法规及标准的要求;
9. 有关设备和工艺装备资料;
10. 国内外同类产品的有关工艺资料。
专用工艺规程设计
1熟悉设计工艺规程所需的资料(见第6章)。
2、根据零件毛坯形式确定其制造方法。
3、设计工艺规程。
4、设计工序:
1)确定工序;
2)确定工序中各工步的加工内容和顺序;
3)选择或计算有关工艺参数;
4)选择设备或工艺装备;
5)编制和绘制必要的工艺说明和工序简图;
6)编制工序质量控制、安全控制文件。
5、提出外购工具明细表、专用工艺装备明细表、企业标准(通用)工具明细表、工位器具明细表和专用工艺装备设计任务书等。
6、编制工艺定额(见GB/T 24737.7])。
典型工艺规程设计
1熟悉设计工艺规程所需的资料。
2、将产品零件分组。
3、确定每组零部件中的代表件。
4、分析每组零部件的生产批量。
5、根据每组零部件的生产批量,设计其代表件的工艺规程。
(以下程序同专用工艺规程设计)。
成组工艺规程设计
1熟悉设计成组工艺规程的资料。
2将产品零件按成组技术的标准编码原则进行分类、编组,并给以代码。
3确定具有同一代码零件组的复合件。
4分析每一代码零件组的生产批量。
5设计各代码组复合件的工艺规程。
6设计各复合件的成组工序。
(以下程序同专用工艺规程设计)。