建设工程项目动态管理的协调技术研究

合集下载

建设工程项目管理的创新研究

建设工程项目管理的创新研究摘要在大部分建设工程中，并没有专业人员从事项目管理工作，更没能抓住项目管理的要点进行改进和完善。

本文梳理了建设工程项目管理的步骤和管理工作的三大要求，提出如何提高工程管理水平的四种方法，希望能提高工程管理的效果和建设项目的经济效益。

关键字项目管理建筑工程进度控制安全管理1 引言随着我国城市化进程的加快，各地建设工程项目层出不穷。

建设工程为美化城市、改善居民生活作出了卓越贡献，同时也是推动我国经济发展的重要因素。

在看到建设工程项目蓬勃发展的同时，我们不能忽视其急速发展所隐藏的不足。

一个重要缺陷就是建设工程项目缺少专业的规划和管理，存在很严重的资源浪费。

因此，加强建筑工程的项目管理刻不容缓。

2 建设工程项目管理步骤首先，根据管理计划确立管理目标。

项目经理组织项目管理工作的第一步是确立管理目标。

为了方便进行进度控制，项目管理目标的设置应尽可能与管理计划相对应。

将进度结果与项目计划对照比较，使其及时反映项目计划的执行情况。

其次，工程项目进展主要因素分析。

对于任何一个工程项目，都存在众多的细分项目，对每一科目进行分析，会造成信息成本较高，得不偿失。

在设计科目的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。

再次，项目管理目标的敏感性分析。

对主要项目进展影响因素进行敏感性分析，是设置项目进度控制界限的方法之一。

通过敏感性分析来判断对某项因素予以核算和控制的强度。

最后，进度完成情况。

建立信息化进度控制体系，将项目成果系统储存，是项目管理工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。

在施工项目管理机构中，每位项目管理人员都应具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是控制和核算人员。

管理人员每天结束工作前应保证一个小时的内部作业时间，其中工程项目完成进度审查工作就是重要的工作之一。

通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的审查结果将按既定审查体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定进度控制措施的依据。

建设工程项目目标的动态控制

建设工程项目目标的动态控制１．项目目标动态控制方法在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

项目目标动态控制的工作程序：第一步，项日目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（１）收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。

（２）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。

（３）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（１）组织措施。

分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

（２）管理措施（包括合同措施）。

分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和于段，改变施工管理和强化合同管理等。

（３）经济措施。

分析山于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

（４）技术措施。

分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整没计、改进施工方法和改变施工机具等。

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项日目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。

２．进度动态控制方法工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。

对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项日各子系统和各子项日工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

比较工程进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。

建筑工程造价的动态管理与控制探究张文军1李月莲2

建筑工程造价的动态管理与控制探究张文军1 李月莲2发布时间：2022-02-24T06:15:46.493Z 来源：《基层建设》2021年30期作者：张文军1 李月莲2 [导读] 随着我国建筑工程领域的健康发展1江苏天成建设集团有限公司江苏淮安 223001 2江苏淮阴水利建设有限公司江苏淮安 223005摘要：随着我国建筑工程领域的健康发展，工程造价管理方法逐渐受到建设单位和施工单位的高度重视。

在管理建设工程造价时，遵循动态管理标准，有效提高成本控制质量。

基于此，本文对项目预算动态管控的现状和存在不足的分析，并结合相关实例，本文建立了项目预算动态管控对工程建设过程和设计的动态管控。

关键词：工程造价；动态控制；建筑工程建设项目的动态成本管控策略，可以让业主、设计企业、施工方、监理公司合理履行各自的业务流程工作职责，从而造成不同单位相互制约的局面，增强了项目的清晰度。

同时，可以保证签证处理的有效性和项目管理程序的合理化，防止人员变动。

这样的对策也可以从源头上降低建设成本，提高项目资金的利用率。

一、工程造价动态管理发展现状目前，我国工程预算的动态管理更注重工程建设环节的成本管理，而忽略了建设工程设计环节和管理决策环节的成本管理，无法对工程预算进行整体管理。

投资单位因工作功能、工作质量下降，经常出现超额估算和过度投资、超出预算等情况，造成一定财产损失的。

为工程造价管理带来了前所未有的自主创新。

因此，2003年我国颁布了GB50500-2003《建筑工程量清单计价规范》，为项目预算的动态管理带来极大的方便，计费方式取代了传统的分摊方式，但由于极少数建设单位仍选择现场和国家规定的固定定价方式，招标价格不能立即反映具体的工程预算状况。

此外，基本建设项目预算的动态管控没有完善的管理机制，人员、机械设备、施工技术等一些控制参数的准确性较低，增加了风险以及缺乏成本管理，不利于向项目建设领导提供准确的数据和信息，增加了建设项目的风险[1]。

工程管理工作协调制度

工程管理工作协调制度第一条总则为规范和明确工程管理工作的协调流程和责任分工，提高工程管理工作效率和水平，特制定本协调制度。

第二条目的本协调制度的目的是规范工程管理工作中的协调流程，明确相关职责，保障工程项目按时、按质、按量完成。

第三条适用范围本协调制度适用于工程管理工作中的各个环节和阶段，包括工程项目立项、设计阶段、施工阶段、验收阶段和竣工阶段等。

第四条协调流程1. 工程项目立项阶段：由项目经理负责开展前期调研工作，明确项目需求和目标，编制项目规划和方案，形成可行性报告并提交相关部门审核批准。

2. 设计阶段：由设计师团队根据项目需求和规划制定详细设计方案，并与相关部门进行沟通协调，不断完善设计方案，直至获得批准。

3. 施工阶段：由施工单位按照设计方案进行施工，并根据项目情况及时调整施工进度和工程质量，确保工程按期完成。

4. 验收阶段：由验收单位对工程项目进行全面验收，确保工程达到设计要求和标准，无质量问题。

5. 竣工阶段：由项目经理组织相关人员编制工程竣工报告，提交相关部门审核确认，办理工程竣工手续。

第五条责任分工1. 项目经理：负责全面协调和管理工程项目，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 设计师：负责制定详细的设计方案，与施工单位沟通协调，保障设计方案的实施。

3. 施工单位：负责按照设计方案进行施工，并及时调整工程进度和质量，确保施工质量。

4. 验收单位：负责对工程项目进行全面验收，确保工程质量符合标准。

第六条协调机制1. 工程管理工作协调委员会：由工程项目的相关负责人组成，定期召开会议，研究项目进展情况、存在问题和解决方案。

2. 工程问题协调小组：由项目经理指定相关成员组成，负责解决工程项目中出现的各类问题和矛盾。

3. 工程质量监督组：由专业监理单位组成，负责对工程项目进行全面监督，确保工程质量达标。

第七条监督检查1. 项目经理负责对工程管理工作的全面监督和检查，及时发现问题并采取有效措施解决。

工程建设项目动态成本管理信息化研究——以新疆某隧道施工项目为例

ｃｓｃｏｎｉｇ，ｃｓｏａｉｏｎｒｄｃｏｔａａｙｉｅｏｔｃｏｄｎｏｕｅｓｅｎ．ｕｈｙｔｍａｏｔａｃｕｔｎｏｔｃｍｐｒｓｎａｄｐｏｕｅｃｓｎｌｓｓｒｐｒｓａｃｒｉｇｔｓｒ ’ｄｍａｄＴｈｓｔｅｓｓｅｃｎ
降低了成本分析的准确性。因此需要引进先进的计算机技术，在整个项目部范围内建立一套整体化的信息系统，各部门数据可以实时上传、使共享，务财部门可以利用系统的成本核算功能在短时间内完成成本的归集与分析工作。信息化的、动态的成本管理带来了数据、程、策的变化，够达到准流决能
第１２卷
第１期
科技
与管理
ＶＯ．２Ｎｏ１Ｉ１．
Ｊｎ．０１ａ，２０
２１００年１月
ＳｃｅｎｅＴｅｃｎｏａｎＭａｎｅｍｅｎｉｃ－ｈｏｌｇｙｄａｇｔ
文章编号：０８７３（００Ｏ— １００１ｏ — １３２１）１０２ —４
ｔｋｕｎｌｒａｃｉｊｎｓｎｅａｌａｅａｔｎｅｐｃｅｔｎＸｎｉｇａｘｍｐｅｉａａ
ＴＩＡＮｅｑａｇＹｕ — ｉｎ
（ｈｎａｗｙ１ＢｒｕＴｎｅＣｍｐｎ，ｉｊ０２２ＣｉａＣｉａＲｉａ８ｕａｕｎｌｏａｙＴａｉ３０２，ｈｎ）ｌｅｎｎ

工程施工的三级动态管理

工程施工的三级动态管理随着社会的不断发展，建设工程项目越来越多，对工程施工的要求也越来越高。

在施工管理中，动态管理是至关重要的一环，它能够及时发现和解决问题，使施工过程更加顺利和高效。

工程施工的三级动态管理是指在工程施工过程中，按照工程施工的技术特点和管理模式，将动态管理分为三个层次进行管理，以实现工程的顺利进行。

一、一级动态管理一级动态管理是对整个工程项目的管理，包括了整个工程项目的规划、设计、施工等各个环节。

在一级动态管理中，首先需要对整个工程项目进行全面的规划和设计，确定项目的总体目标和任务，并根据项目的实际情况，对项目进行详细的分解。

然后根据项目的规划和设计，制定项目实施计划，并对项目的实施过程进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。

在一级动态管理中，项目负责人需要具有较强的领导和管理能力，能够协调各个部门的工作，提高工程施工的整体效率。

二、二级动态管理二级动态管理是对工程施工过程中的具体环节进行管理，包括了工程施工的计划、组织、指导、控制等各个环节。

在二级动态管理中，首先需要对工程施工过程进行详细的分解和分工，确定各个施工环节的具体内容和要求，并制定详细的施工计划。

然后组织施工人员和设备，确保施工过程按照计划进行，及时发现和解决问题，确保施工质量和工期。

在二级动态管理中，施工现场负责人需要具有较强的组织和管理能力，能够协调和指导施工人员的工作，提高工程施工的效率和质量。

三、三级动态管理三级动态管理是对施工现场的具体情况进行管理，包括了现场安全、质量、进度等各个方面。

在三级动态管理中，首先需要对施工现场进行全面的安全检查，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。

然后对施工过程进行质量监督，确保施工质量符合相关标准和要求。

同时对施工进度进行监控，及时发现和解决进度问题，确保工程按时完成。

在三级动态管理中，施工现场负责人需要具有较强的安全意识和质量意识，能够有效地监督和管理施工现场的工作，确保施工过程的顺利进行。

政府投资项目建设全过程造价动态管理技术措施研究

政府投资项目建设全过程造价动态管理技术措施研究在分析了政府投资建设项目工程造价管理中存的主要问题后，结合大量文献资料和实际工作经验，对政府投资项目建设全过程造价动态监督控制管理的技术方案措施进行了详细分析研究。

标签政府投资项目；工程造价；动态管理随着人们生活水平的不断提高，为了适应和推动地区国民经济和区域经济文化的进一步发展，以满足城镇社会经济、文化生活进一步发展需求，政府通常采取财政直接划拨投资、发行债券、以及利用外国政府捐款或其它方式在国内外进行融资，来建设各种政府投资项目。

由于受传统建设理念等因素的制约，现阶段我国政府投资项目的造价综合管理体制还不是很完善，经常在项目建设阶段出现概算超估算、预算超概算、以及决算超预算的工程造价“三超”现象，不仅影响到政府投资项目建设的综合经济效益，同时还大大降低了政府建设“惠民、便民、利民”等工程的社会影响力。

从大量统计文献资料和实际工作经验表明，在政府投资项目建设的不同阶段，其工程造价控制管理技术要点和影响效果也有很大差别，主要表现为：投资决策阶段对项目建设工程造价的整体影响率高达75%~90%；设计阶段设计方案优化选择等影响率大约为40%~70%;施工阶段施工方案、施工技术等得影响率大约为10%~30%;竣工验收阶段的影响率大约为5%。

从目前我国政府投资项目建设造价管理数据来看，我国大多数政府投资项目仅停留在项目实际施工建设阶段，即对施工控制和竣工结算审核控制比较重视，而對项目前期投资决策、设计、以及招投标等阶段的工程造价控制管理不太重视，从而很难将投资、质量、工期等三大控制目标有效贯穿于整个政府项目建设的全生命周期造价建设管理过程中。

因此，将现代工程造价控制管理先进技术手段有效引进政府投资建设项目造价控制管理中就显得非常重要了。

1 政府投资建设项目工程造价管理中存在主要问题分析近年来随着政府投资项目建设工程造价管理体制的不断系统规划化，加上政府投资工程项目相关主管部门不断推行科学决策、民主决策等公平、公正管理等理念，政府相关管理部门对政府投资项目的工程造价管理已经基本延伸到整个项目建设的全过程中，有效提高了政府投资项目建设的造价管理水平，但由于工程造价管理是一个管理内容多、管理周期长的系统复杂控制管理过程，因此，在政府投资工程项目建设造价管理实际过程中，还存在很多不足问题，主要体现在以下几个方面：1.1 “三超”现象比较突出由于政府投资的工程项目以非营利性惠民便民利民工程为主，存在投资决策时间仓促、外部干扰因素多、准备工作不充分等不足。

浅谈建设工程项目的动态管理

浅谈建设工程项目的动态管理1项目动态管理的方法1.1各层分工与职责项目动态管理系统分为决策层、管理层和实施层，相互独立，各司其职，责任分明。

决策层主要进行宏观管理，管理层对造价优化、质量和工期等进行具体管理，实施层主要对项目建设过程进行集中控制。

在项目建设之初，做好相应的项目规划，确定各个管理层的职责和工程建设的目标，确保建设企业的经济效益，使项目动态管理顺利进行。

1.2 项目动态管理的组织模式在进行项目工程管理时，需要根据项目特点和矩阵结构组建项目管理机构。

矩阵式项目管理机构中各个管理分部门之间既有竖向联系又有横向结合。

竖向联系主要针对职能系统来讲，职能部门负责人对项目全部的管理、业务指导及组织调配负有责任；横向联系主要是指总负责人对项目建设中全面人才的管理，根据项目要求合理安排人才，实现共同配合工作。

1.3 技术管理从投标开始，技术人员应现场实际踏勘，根据施工现场的自然环境条件、材料机具、劳动力的供应情况、资金状况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案，中标后对投标文件进行再次优化，编制便于指导施工的施工组织设计（作业指导书）和合理的进度计划。

在编制时要考虑全面、具体。

安全技术措施均应贯穿于全部施工工序中，力求细致、全面、具体。

如施工平面布置不当，工程多次迁移，建筑材料多次转运，这不仅影响施工进度，而且造成浪费，甚至留下安全隐患。

对现场施工的施工方案不断改进，强调动态管理，提高施工安全。

对施工现场的特殊操作，例如外架搭设方案，必须由专业技术人员进行分析和论证后，制定出详细的和可行的实施方案，并加强巡查，努力确保在技术上可行、安全上有保障。

1.4 项目动态管理的四大体系项目动态管理的四大体系分别为质量目标体系、工期目标体系、造价目标体系、安全目标体系。

1）质量目标体系。

实现质量目标以全面质量管理为中心，健全质量管理机制和检测手段，提高质量管理意识，完善项目建设质量管理体系和系统责任，强化监督职能。

建设工程建设协调管理制度

建设工程建设协调管理制度一、总则为加强建设工程建设协调管理，提高工程质量，保障工程安全，推动工程项目进度顺利进行，特制定本协调管理制度。

二、协调管理机构（一）建设工程建设协调管理机构是建设工程建设的专门机构，主要任务是负责项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节的协调管理工作。

（二）协调管理机构的组织结构：协调管理机构由一个主任负责、若干副主任和若干部门组成，各个部门负责各自的工作，实现各个环节的协调一致。

（三）协调管理机构的职责：1. 负责项目的规划、设计、施工等各个环节的协调管理工作；2. 对项目进度、质量、安全等情况进行监督；3. 组织召开各个环节的协调会议，协调解决各种问题；4. 协调各方面资源，推动项目的顺利进行。

三、协调管理流程（一）规划环节1.明确项目的总体规划，并按照规划进行设计；2.确定项目的用地范围、建筑高度、功能布局等；3.规划环节由协调管理机构负责，并组织相关单位参与讨论；4.最终确定项目规划，及时通知设计单位开始设计。

（二）设计环节1.设计单位按照规划进行设计，并提交初步设计方案；2.协调管理机构组织专家对初步设计方案进行评审；3.设计单位根据评审意见进行修改，并提交最终设计方案；4.最终设计方案经协调管理机构审核通过，开始施工准备。

（三）施工环节1.施工单位根据设计方案进行施工，并编制施工方案；2.协调管理机构对施工方案进行审核，并组织相关单位协商一致；3.施工单位严格按照施工方案进行施工，并保障施工安全；4.协调管理机构定期检查施工现场，确保施工质量。

（四）监理环节1.监理单位对施工过程进行监督，并及时报告问题；2.协调管理机构根据监理报告对问题进行整改，并对监理单位进行跟踪督导；3.监理单位对整改情况进行验收，并出具验收报告；4.协调管理机构对验收报告进行审核，确认问题已经解决。

（五）验收环节1.工程结束后，协调管理机构组织验收；2.验收单位对工程进行验收，并提交验收报告；3.协调管理机构对验收报告进行审核；4.验收合格后，工程交付使用。

建设工程项目目标控制的动态控制原理

建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.目标设定阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和规划，明确项
目的目标和范围，同时制定相应的项目计划和时间表。

目标设定应该具有
合理性、可测性、可达成性，确保项目目标与组织战略的一致性。

2.监测阶段：在项目执行过程中，通过建立合理的监测机制和指标体
系来监控项目的进展和变化情况。

监测内容包括项目进度、成本、质量、
安全等方面的数据和信息。

监测的频率和方式可以根据项目的复杂性和紧
急性来确定。

3.分析阶段：根据监测数据和信息，对项目的实际情况进行分析，识
别可能存在的问题和潜在风险。

通过分析，可以及时发现和解决问题，以
保证项目目标的顺利实现。

分析可以使用各种工具和方法，如趋势分析、
贡献度分析、风险分析等。

4.调整阶段：根据分析的结果，对项目目标进行必要的调整和优化。

调整可以包括项目计划、资源配置、风险管理等方面的调整。

调整应该符
合项目目标的基本要求，并且能够确保项目能够按照新的目标继续进行。

5.反馈阶段：根据调整后的项目目标，及时向项目成员和相关方提供
反馈信息，明确项目的新目标和要求。

同时，要与相关方保持沟通和协调，以便及时解决可能存在的问题和矛盾。

反馈和沟通是保证项目目标控制的
重要环节。

以上是建设工程项目目标控制的动态控制原理的主要内容。

通过对项
目目标的动态调整和控制，可以确保项目按照预期目标有序、高效地推进，最终实现项目的成功。

建设工程项目动态管理的协调技术研究

负责人和项目参与者。对于通报、通，商、判四项协沟协谈调技术，程项目实施过程中可以单项使用，工也可以多项同时使
于各参与方建立和维护与所有项目参与者的同盟关系的能力。这种与所有干系人的关系网络是解决工程项目建设过程中出现
的各类问题的尚方宝剑。
（）调技术五协
协调的手段在于综合应用各种协调技术。现代项目协调的对象包括了人、、、间、间和信息的组合。协调工作包括财物时空目标、管理、为、化四个层次．调的对象包括项目各组织行文协
个重要分支．是一门研究建设工程项目从筹备到建成投产使用的全过程的管理理论和管理方法的科学．是在建设工程项目
一
使协调体系产生 “ 同作用 ” 使工程项目管理达到整体大于部协，分之和的效果。建设工程项目协调的原则主要包括等级原则、指令单一原则、制范围原则和特例原则。等级原则即强调等级观控
（）调网络四协
合同对项目进行不同的管理。同时在项目生命周期进程中，要还受到各种因素的影响。第二，设工程项目管理目标责任的明确性。设工程项目建建各主体所追求的目标，在有限资源约束条件下，证建设工程即保项目的质量、间、度和人员素质达到最优化。时进第三，建设工程项目按时间顺序一般可分为投资决策、目项

工程项目动态调整方案怎么写

工程项目动态调整方案怎么写一、项目调整背景随着工程项目的逐步推进，不可避免地会遇到各种问题和挑战，这就需要对项目进行动态调整，以适应实际情况和需求的变化。

项目动态调整是指在项目执行过程中，对项目的目标、资源、计划等进行灵活调整，以保证项目能够顺利实施和达到预期的效果。

项目动态调整通常包括项目目标的重设、资源的重新配置、进度和质量的调整等内容。

二、项目调整原因项目调整通常有以下几个常见的原因：1. 经济因素：原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致项目成本偏高，需要重新调整预算和资源配置；2. 技术因素：在项目实施过程中，可能会发现原定技术方案存在一些问题或风险，需要进行技术方案的调整；3. 需求变化：在项目实施过程中，客户需求可能会发生变化，需要对项目目标和产出进行重新规划；4. 外部环境变化：政策法规、市场环境等外部因素的变化也会对项目实施产生影响，需要对项目进行相应调整。

三、项目调整的主要内容项目调整的主要内容包括项目目标的重新制定、资源的重新配置、进度和质量的调整等。

1. 项目目标的重新制定项目目标的重新制定是项目动态调整的重要内容。

项目目标包括项目的总体目标、技术目标、经济目标和安全目标等，需要根据实际情况和需求的变化进行重新规划和制定。

在重新制定项目目标时，需要充分考虑相关利益相关方的意见和建议，确保项目目标的合理性和可实施性。

2. 资源的重新配置资源的重新配置是项目动态调整的关键环节。

资源包括人力资源、物资资源、财务资源和技术资源等，需要根据项目目标的重新制定和实际需求进行重新配置。

在资源的重新配置过程中，需要综合考虑各项资源的可用性和成本效益，确保资源的合理配置和最大化利用。

3. 进度和质量的调整项目进度和质量的调整是项目动态调整的重要内容。

在项目实施过程中，可能会出现一些问题或变化，需要对项目进度和质量进行相应调整。

进度调整主要包括项目阶段计划的重新制定、工期的延长或缩短等内容，而质量调整主要包括工程规范的修改、质量管理措施的加强等内容。

论工程项目的动态管理

素相联系，就需要用一种流动的方法去协调各个因素间的关系，成本）工资总额与“ ，四包 ” 指标挂钩，利润超额完成部分按规定比
以使得项目、单位工作更为顺利地发展。
例提成。Ｃ分部承包班子对作业班组应按分项工程签发任务书，．
１在合同管理方面，）应在规范、强化投标行为的基础上，大力抓好任务签发、执行、收、算。做好质量安全操作交底，验结由队
成成本动态控制、成本核算析：在针对具体某一单位工程或项目开始展开准备工作时，就要把握住施工项目的成本预测、本计划、
考虑到管理这一重要方面，它关系一个施工单位或一个企业的生和成本分析各个环节。努力在承包成本和计划成本的基础上降死存亡，的长久问题。它就诸如人身体内循环流动的血液，低实际成本，发展以增加经营利润，保证成本目标实现，具体做好以下
时填写并保存有关方面签证的文件，还要掌握和应用索赔技术。
制月度计划折线图。利用量本利方法分析工程量，成本和利润的５安全管理方面与质量管理方面一样是施工项目管理的第）
一
２质量管理方面应按国家有关标准的规定，）要针对施工项目关系，以利润目标的实现为目的对成本进行控制。
论工程项目的动态管理
区钰珍
摘要：阐述了工程项目管理的内容和目的，从合同管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面介绍了工程项目管理的
动态性，并提出保证成本目标及做好安全管理的方法，指出应明确各项施工项目的管理，充分体现动态的内涵，从而提高

施工管理协调措施

施工管理协调措施
一.与业主的工作协调：
1.尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。

2、在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通,主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。

二、与设计的工作协调：
1.积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。

2、认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。

3施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。

=.与监理工程师协调：
1.尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。

2、在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，直到监理工程师满意，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3、未经监理检查验收认可的情况下,不得进入下一道工序施工。

4、配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对
正在实施或覆盖的工序提出检验要求.
四、与综合管线单位的工作协调：
1在业主牵头下，积极主动与各专业管线单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。

2、根据工程总体施工进度计划，腾出时间，提前通知电信、电力、给水等综配单位做好进场准备,合理安排综合配管线的施工时间。

3、及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法，使双方满意，促使工程三利进展。

项目管理要落实“三控制-二管理-一协调”

项目管理要落实“三控制\二管理\一协调”摘要：政府投资项目。

目前，人们普遍关注的问题是投资规模和质量监督管理问题,特别是工程建设中的腐败问题。

普通老百姓最关心用国家的资金建设的东西是否物有所值,建设的项目是否是老百姓最急需的。

因此,政府投资如何决策论断、如何建立监督制衡机制、完善投资主体与构建有效的建管机制是我们的当务之所急。

严格执行“三项制度”，严格执行“项目管理要三控制、二管理、一协调”为工作重心。

做好项目管理工作，做好放心工程，做好良心工程。

现以东平县奶牛养殖场项目工程为例，讲述如何进行项目管理工作的。

关键词：规划；控制；协调；质量控制；项目管理引言就目前来看，我国建设项目管理工作呈现良好的发展态势，项目的数目正在逐渐的增加，规模也在不断的扩大。

施工管理是项目建设中非常重要的一项工作，落实“三控制、二管理、一协调”工作是直接决定着项目的整体质量控制水平高低，对于今后项目管理成败具有十分重要的意义。

东平县奶牛养殖场项目奶牛养殖项目是移民局结合乡镇政府奶牛产业计划，申请“六年移民规划”项目资金。

项目共涉及州城街道办事处、银山镇、戴庙镇、新湖镇4个乡镇，共建牛棚98个，总投资3020万元。

棚舍建筑面积210000平方米。

去年建成投产后，带动498户移民直接受益人口1992人，平均人均纯增收4000元。

同时结合我市招商引资大项目山东省泰安市蒙牛乳业泰安有限责任公司投资运营，逐步形成深加工产业发展链，发展地方经济，解决农村剩余劳动力将发挥极大推动作用。

戴庙镇兴达奶牛养殖基地，共建奶牛大棚18个，面积18000平方米，目前，基地内水、电、路、管理房等设施齐全，移民饲养奶牛的积极性高涨，效益比较明显。

首先对奶牛养殖项目工程进行综合的动态的管理，东平县东平湖移民管理局下设质量监督科根据职责对工程进行“三控制、二管理、一协调”。

做好项目管理必须落实“三控制、二管理、一协调”工作三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

关于建设工程项目动态管理的探讨

段和方法去完成项目的各个目标，满足工程项目
利害关系各方的要求和期望，其内容包括计划、组
织、领导和控制。项目过程动态管理首先是确定项
入过程进行动态管理，将实现过程的最佳步骤、
中出现目标不明确或对目标作出过多、大的修改过的情况。
工程项目管理实际上就是一种目标管理，将即
各级目标与具体计划相联系的一种管理方法，程工
２１１中阂高新技术止８１０００１，业、
析，时发现和纠正偏差，确处理项目的各种冲及正突，保项目目标的顺利实现。确目标的系统管理 — — 目标的系统管理即是将
程，它包含有多个分部工程和多道工序，些工有序具有一定的顺序，～工序的结束是后一工序前的开始，也有许多工序是平行交叉的，有～些也工序是相互渗透相互结合的。可见，工程项目的过程管理，实际是对结合在一起的多道工序进行网络管理，采用ＰＡ循环的动态管理模式，可ＤＣ最终达到以下目的：定工程有效运行条件、控制确关键点和方法；选择最佳的工程实现途径；明确

建筑工程造价的动态管理与控制探讨_2

建筑工程造价的动态管理与控制探讨发布时间：2021-12-17T05:59:34.149Z 来源：《房地产世界》2021年14期作者：王亚勇[导读] 在建筑工程中，造价是一项非常重要的内容，对于建筑企业而言，建筑工程的造价管理可以有效控制企业的建设成本，确保建筑企业的经济效益最大化。

但从当前实际情况来看，普通的管理方式不如动态管理方式合理，只有不断向动态管理核心迈进，才能促进整个建筑行业的转型与发展。

王亚勇身份证号码：32128119940518xxxx摘要：在建筑工程中，造价是一项非常重要的内容，对于建筑企业而言，建筑工程的造价管理可以有效控制企业的建设成本，确保建筑企业的经济效益最大化。

但从当前实际情况来看，普通的管理方式不如动态管理方式合理，只有不断向动态管理核心迈进，才能促进整个建筑行业的转型与发展。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制1、引言随着城市化的推进，原先的城区范围已经不能满足需求，因此城乡一体化成为后期发展的趋势，这对于建筑业来说，意味有着大量的工程需要开展。

建筑工程的质量取决于多个方面，而工程造价管理与控制则是工程建设的基础，从初期的筹备到后期的交付，整个过程中都少不了工程造价的管理与控制。

因此通过有效的管理，才能促使工程更好、更顺利的开展和完成。

2、建筑工程造价动态管理与控制存在的问题 2.1 企业管理机制不完善根据不同地区建造建筑物的特点不同，不同的工程队伍在管理时使用的方法也各不相同。

在实际施工过程中，管理工作是一项十分重要的内容，尤其是在工程造价环节进行有效的管理，那么就可以为建筑企业带来一定的经济效益。

但是，就目前来看，建筑工程造价在管理的时候并没有一个完善的管理机制，一方面是由于企业内部本身就缺乏完整的管理机制，造成工程造价的管理和控制出现漏洞；另一方面时因为没有相应的管理条例对建筑工程造价和施工进行有效的约束，管理当中监管力度也不够，导致在日常管理中也疏忽了一些不规范的行为。

建筑项目的动态管理研究

目实施的过程中合理调整或细化和精确化。只有项目目标是
正确合理的，项目控制方能有效。
（６０４）。完成１、２组团线条９％（６０），完成４８ｒ＃样０３０ｍ２项目目标动态控制的纠偏措施．
当项目目标的计划值与实际值对比后，如发现项目目标
（如有必要（３）即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行建设项目目标的调整，目标调整
后控制过程再回复到上述的第一步。实践证明，由于各种主观和客观因素的制约，项目规划中的计划目标值有可能是难以实现或不尽合理的，需要在项
制的纠偏措施主要有以下几种：
（第二个月项目投资目标计划值：根据完成的工程２）量，完成投资６００万元。４２．通过对项目实施动态跟踪和检测，得出第二个月项目
目标的实际完成情况如下：
（组织措施如调整项目组织结构，任务分工、管１）理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。（管理措施（２）包括合同措施）：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强调合同管理。（经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金。３）
雕花板安装１０（１Ｏ），完成石柱安装１０（００％６０％２０
条）样。３、甜组团钢龙骨安装完成８％。０
实际值与计划值有一定偏差时，应分析造成这些偏差的原因，并针对这些原因采取相应的措施进行纠偏。项目动态控

建设工程项目目标的动态控制讲解

12201070建设⼯程项⽬⽬标的动态控制
复习要点
1．掌握项⽬⽬标动态控制的⽅法
项⽬⽬标的动态控制是项⽬管理最基本的⽅法论。

项⽬⽬标动态控制的⼯作程序：第⼀步，项⽬⽬标动态控制的准备⼯作，即确定⽤于⽬标控制的计划值；第⼆步，在项⽬实施过程中项⽬⽬标的动态控制；第三步，如有必要，则进⾏项⽬⽬标的调整。

项⽬⽬标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。

项⽬⽬标动态控制的核⼼是在项⽬实施过程中定期进⾏⽬标的计划值与实际值的⽐较，发现⽬标偏离时采取纠偏措施。

2．掌握进度动态控制的⽅法
运⽤动态控制原理控制进度的步骤：⼯程进度⽬标的逐层分解；在项⽬实施过程中对⼯程进度⽬标进⾏动态跟踪控制；如有必要，则调整⼯程进度⽬标。

在项⽬实施过程中对⼯程进度⽬标进⾏动态跟踪控制的步骤：收集⼯程进度的实际值；定期对计划值与实际值进⾏⽐较；如发现偏差则采取相应的纠偏措施。

进度的控制周期应视项⽬的规模和特点⽽定，⼀般为1个⽉。

⽐较⼯程进度的计划值与实际值时，其对应的⼯程内容应⼀致。

进度的计划值与实际值⽐较的成果是进度跟踪和控制报告。

3．掌握投资动态控制的⽅法
运⽤动态控制原理控制投资的步骤与控制进度的步骤相同。

通过编制项⽬投资规划，分析和论证项⽬投资⽬标实现的可能性，并对投资⽬标进⾏分解。

在项⽬实施过程中对项⽬投资⽬标进⾏动态跟踪控制的步骤：收集项⽬投资的实际值；定期对计划值与实际值进⾏⽐较；如发现偏差则采取相应的纠偏措施。

投资控制周期应视项⽬的规模和特点⽽定，⼀般为1个⽉。

建设工程施工管理动态管理

建设工程施工管理动态管理一、动态管理的背景意义1. 提高施工效率动态管理是根据施工现场实际情况进行及时调整和优化，能够有效提高施工效率，避免无谓的时间浪费，保障工程项目的按时完成。

2. 提高工程质量通过动态管理，能够及时发现和解决施工现场的问题和隐患，保障工程质量，减少工程质量事故的发生。

3. 降低施工风险动态管理能够及时应对施工过程中可能发生的意外情况，降低施工风险，确保施工安全。

4. 提高项目管理水平通过实施动态管理，能够提高项目管理水平，加强对施工过程的监督和控制，保障工程项目的全面顺利进行。

二、动态管理的实施方法1. 定期召开现场会议定期召开现场会议，对施工进度、质量等方面进行全面的分析和评估，及时发现问题并制定解决方案，确保施工工作有序进行。

2. 制定施工计划和调整方案根据实际情况及时制定施工计划和调整方案，合理安排施工进度和工序，保证工程项目按时完成。

3. 加强现场监督加强现场监督，对施工作业人员进行及时指导和培训，确保施工质量和安全。

4. 实时跟踪施工进度通过现代化的施工管理系统，实时跟踪施工进度，及时发现问题并及时处理，确保施工进度符合计划。

5. 对施工材料进行质量监控对施工材料进行严格的质量监控，确保施工过程中使用的材料符合标准，避免施工质量问题。

6. 做好文档记录和信息共享做好施工现场的文档记录和信息共享，确保施工过程的透明化和规范化，减少信息传递和沟通的问题。

7. 定期进行施工现场检查定期进行施工现场检查，发现问题及时处理，促进施工进度和质量的提升。

8. 及时调配施工人员和设备根据施工进度和实际需求，及时调配施工人员和设备，保证施工的有序进行，并确保施工质量和安全。

三、动态管理中需要注意的事项1. 统一领导在施工管理中，需要有统一的领导，负责协调各方面工作，确保施工过程的顺利进行。

2. 合理安排进度要合理安排施工进度，确保各个工序之间的衔接协调，避免出现工程进度的滞后。

3. 强化沟通与协作加强施工管理团队之间的沟通与协作，形成一个整体合作的氛围，共同推动工程项目的顺利进行。