建设工程项目动态管理的协调技术研究

协 调 技 术
引 言
工程 项 目的 建 设 ， 是 一 项 有 组 织 有 计 划 的 系 统 活动 ， 也是 人 的 劳 动和 工 程 材料 、 构配件、 机 具 设备 、 施 工 技术 和 工程 项 目的 环 境 条 件 等 有 机 结合 的 过 程 。 建 设 工 程 项 目具 有 规模 大 、 实施 过 程 复杂 化 、 快 速 化 和 精 密 化 的特 点 ， 而且 实施 过程 中 会 有 很 多 的不确定 因素。 １ ． 建设工 程项 目动态管理 的 内涵与特 征 建 设 工 程 项 目管 理 不 是 广 义 的项 目管 理， 而是 项 目管理 的 一 个 重要 分 支 ， 是 一 门 研 究 建设 工程 项 目从筹 备 到 建成 投产 使 用 的 全 过 程 的 管理 理 论 和 管 理 方 法 的 科 学 ， 是 在 建设 工程 项 目管理 的生 命周 期 内对 建 设 工 程项 目进 行决 策 、 计划 、 组织、 指挥 、 协 调 和 控 制 的管 理 活 动 。 建 设 工程 项 目管理 具 有 以 下 特 点 ： 第一 ， 建 设 工程 项 目管 理 的主 体 是 多 方面 的。 除 了业 主 为 项 目的顺 利 实 施 实 行 必 要 的 项 目管 理 外 ， 承包商、 项 目经理 等 根 据 合 同对 项 目进 行 不 同 的 管 理 。 同时 在 项 目生 命 周 期 进 程 中 ， 还 要 受 到各 种 因 素 的 影 响。 第二 ， 建设 工程 项 目管理 目标 责任的 明确性 。 建 设 工 程 项 目各 主 体所 追 求 的 目 标， 即在 有 限 资源 约 束 条件 下 ， 保 证 建 设 工 程项 目的质量 、 时间、 进度和人员素质达到 最优化 。 第三 ， 建 设 工程 项 目按 时 间顺 序一 般 可分为投资决策、 项 目准备 、 项 目实施和项 目终结 四个 阶段 和项 目建议书 、 可行性研 究、 项 目设 计 、 项 目招 投 标 、 采购 施 工 安装 、 工程竣工 、 交 付 使 用 和 项 目后 评 价 等 八 个 过程 ， 这 些 工 作 构 成 了建 设 工 程 项 目的 运 动 周 期 各 阶段 过 程 之 间 的衔 接 关 系 。 第四 ， 建 设 工 程 项 目管 理 的 动态 性 。 由 于 建 设工 程 项 目管理 的 内部 和 外部 环 境 千 变万化 ， 甚 至 其 功 能 也在 随着 时 间 的 推 移 而改变 ， 管 理 过 程 中 势必 会发 生 需 要及 时 处 理 的 各 种 问题 ， 管 理 过 程 是 一 个 动 态 的 过程 。 ２ ． 建设工程项 目动态管理协调技术 项 目协 调 是 指 以 一 定 的形 式 、 手 段 和 方法 ， 对 项 目实 施 过 程 中 的各 种 关 系 进 行 疏通 ， 对 产 生 的 干 扰 和 障碍 予 以 排 除 的 过 程。 建 设 工程 项 目协 调 效果 的好 坏 ， 直 接 决 定 了 工 程 项 目建 设 的成 功 度 。 协调 可 以 促 使参 与工 程 项 目建设 的个 人 与组 织 目标趋 于一致 ， 从 而 促 进 组 织 目标 的 实 现 使 组 织 内所 有 力 量 都 集 中 到实 现 组 织 目标 上 来 ， 和谐 、 紧 密地 进 行 各 个 环节 和 各 项 活动 ， 从
＿ 一曲产■刊
管 理观察
２ ０ １ ４ 年８ 月 刊・ ２ ６ ５・
建设工程项 目动态管理的协调技术研究
潘朋 Байду номын сангаас
中核 西北建设集 团有 限公 司 陕西西安 ７ １ ０ ０ ３ ８
【 摘要 】 表 述 建 设 工 程 项 目动 态 管 理 而极 大地 提 高 组织 的效 率 。 具 体 而言 ， 建设 活动 ， 工程 项 目技 术系 统 、 施 工 技 术 的实 施 的 内涵 、 特征 ， 阐述 了建 设工 程 项 目动 态管 工程 项 目的协 调 技 术 主 要包 括 以下 几个 方 对 项 目的 协调 有 重 要 的 影 响 。 技 术 活 动 过 理 研 究的 目的和 意 义。 并 在 此 基础 上 ， 对 建 面 。 程 的 中枢 神 经 是 控 制 与 反 馈 ， 协 调 系 统 又 设工 程 项 目动 态 管理 的 协调 技 术 进行 深入 ２ ． １ 沟 通 沟通 是 项 目管 理 系统 所进 行 是人 与整 个技术系统联系的 中介 ， 离开 了 研 究。 的信 息 、 意见 、 观点 、 思想 、 情感 与 愿 望 的传 协调 系统 ， 就 无 法 实现 对 生 产 和 施 工 过 程 【 关键 词 】 建 设 工程 ； 项 目动态 管理 ； 递和 交 换 ， 并 借 以 取得 系 统 内部组 织 之 间 、 的有 效 管 理 。 工 程 项 目实 施 的 核 心 力 量 来
上 下 级 之 间 的 相 互 了解 和 信 任 ， 从 而 形 成 良好 的人 际关 系 ， 产生 较大 的 凝 聚力 ， 完成 建设 工程 项 目 目标 的 活 动 。 ２ ． ２ 协商 协 商 是为 了解 决某 些 事情 或 问题 而与 他 人进 行 商 量 、 商议。 协 商 的基 础 是 项 目计 划 和 有 关 文 件 。 协 商 的 过 程 包 括 确定 协 商 的 时 间 、 地点 以及 进度 。 为 了使 协 商 结 果 有 利 于 工 程 项 目 的建 设 ， 协 商 的双 方应当确定何时进行协商 ， 并 且 选 择 协 商 的地 点 ， 把 握 好 协 商 的速 度 。 ２ ． ３ 谈判 谈 判 是为 了达 到双 方 均可 以 接 受 的 局 面 而 采 取 的行 动 ， 意 在 就 彼 此 都 认为 很 重 要 的 问题 、 可 能引 发冲 突 的 问 题 、 需要 合作 才 能 解 决 的 问题 等 达 成 协 议 。 在 建设 工程 项 目 中 ， 谈 判 一 般 涵 盖 了设 计 深 度、 交 图时间、 监理期与 范围、 人 工 成 本 方 面、 新技术 、 进度报告 、 工 程 设 计 调 整 以及 价格 变动 等 方 面 的 内容 。 ２ ． ４ 通 报工 程 项 目建 设 过程 中各参 与 单位 之 间 、 参 与 单 位与 其 组 织之 间 、 组 织 与 项 目相 关 组织 之 间 都 要不 断地 通知 、 汇报、 请 示 并 报 告 项 目的 进 展 情 况 ， 这 些 活 动 可 以统 称 为 通 报 。 业 主、 承包商 、 监 理 单 位 之 间必 须形 成 定 期 报 告 制 度 ， 及 时 通 报 工 程 进展 状况 。 ３ ． 建设 工程项 目动 态管理 的协调机 制 建设 工 程 项 目中 ， 涉及 到 的人 与 事 、 人 与人 、 人与组织 以及 组织与组织之间的关 系繁 冗复杂 ， 工程项 目建设成功与否 、 成功 度有 多大 ， 与 工程 项 目协调 的 成效有 很 大 的 关系 。 基 于 建 设 工程 项 目管 理 的特 点 ， 结 合 动态 管理 的 协 调 技 术 ， 本 文 主 要 从 目标 协 调、 技术 协调 、 管理协调、 组织行为协调、 文 化协 调 等 五个 个 维 度 对建 设 工 程 项 目动 态 管理 的协调 技 术进 行 了探讨 ， 并建构 了一 般 化 的建 设 工程 项 目动 态管 理 的 协调 机 制 。 ３ ． １ 一 般情 况 下 ， 建 设 工程 项 目 目标 确 定后 ， 要 分 解 并 确 定各 下 属 任 务 组 的 分 项 目标 ， 同 时在 项 目任 务 组 与 职 能 部 门之 间 建立 沟 通 渠道 ， 进 行经 常 性 的 协调 。 具体 而 言， 目标 协调 应 把 握 以下 三 点 内容 ： 一是 强 制性 目标 和 期 望 目标 发 生 争 执 时 ， 必 须 首 先满 足 强 制 性 目标 的要 求 ； 二 是 如 果 强 制 性 目标 之 间 存 在 争 执 ， 则 表 明 施 工 方 案 或 措施 本 身 存 在 矛 盾 ， 需 重 新 制 定 方 案 或 消 除某 一 个 强制 性 目标 ， 将 其 变成 期 望 目标 ； 三 是 把握 好 期 望 目标 之 间 的争 执 。 如 果 存 在 争 执 的 期 望 目标 是 定 量 的 ， 则 可 采 用 优 化办 法 ， 追 求技 术 经济 指 标最 有 利 的 解 决 方案 ， 如 果 存 在 争 执 的期 望 目标 是 定 性 的 ， 则 可 通过 确 定 优 先 级 或 权 重 ， 寻 求 它 们 之 间 的 妥协 和平 衡 。 ３ ． ２ 技术 协调 施 工 活 动 关键 是 技术 性