【人教版】高一政治必修一：5-1《公司的经营》ppt课件PPT课件
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人教版高中政治必修一5.1企业的经营课件
2.该公司有什么特点？
有限责任公司的特点：
股份有限公司的特点：
阿里巴巴正式登陆纽交所 八名生态代表敲响开市钟
1、股东人数50人以下 1、有2人以上200人以下为 在15年的发展中，阿里巴巴推出“诚信通”，引导电子商务市场诚信安全交易。
探究二：阿里巴巴成立后，马云开始考虑公司的组织机构问题，他该怎么做呢？
运用企业的经营相关知识，分析阿里巴巴集团做大做强的原因。
答题过程中，一、要审清设问，明确问题指向和考察的相关 内容，二、仔细分析材料，提取有效信息，注意对材料的分 层和关键词的标注。三、作答时注意原理和材料的结合。
知识拓展
一个企业要想经营成功，除了上述四点外，思考前面学习 的内容，你还能为公司的经营提供哪些建议？
答题过程中，一、要审清设问，明确问题指向和考察的相关内容，二、仔细分析材料，提取有效信息，注意对材料的分层和关键词的
❖ 阿里巴巴集团同时将正式成立阿 标注。
2003年进行产品创新，支付宝的出现解决了资金流的问题，在获得初步发展的基础上，阿里巴巴准确把握住电子商务发展的关键环 节
里UC移动事业群 —诚信问题，认为决定B2B领域胜负的不是资金或技术，而是诚信问题，通过推出“支付宝”、“全额赔付”服务，引导电子商务市
对董事会和经理 的工作进行监督
监事会
总经理
办
财
公
务
室
部
执行机构
监督机构
负责公司的日常 经营
信
审
后
其
息 部
计 室
勤 部
他 部 门
八阿 名里 生巴 态巴 代正 表式 敲登 响陆 开纽 市交 钟所
阿里巴巴的“六脉神剑”
阿里巴巴集团有六个核心价值观，是企业文化的 基石和公司DNA的重要部分。 该六个核心价值观为：
有限责任公司的特点：
股份有限公司的特点：
阿里巴巴正式登陆纽交所 八名生态代表敲响开市钟
1、股东人数50人以下 1、有2人以上200人以下为 在15年的发展中，阿里巴巴推出“诚信通”，引导电子商务市场诚信安全交易。
探究二：阿里巴巴成立后，马云开始考虑公司的组织机构问题，他该怎么做呢？
运用企业的经营相关知识，分析阿里巴巴集团做大做强的原因。
答题过程中，一、要审清设问，明确问题指向和考察的相关 内容，二、仔细分析材料，提取有效信息，注意对材料的分 层和关键词的标注。三、作答时注意原理和材料的结合。
知识拓展
一个企业要想经营成功，除了上述四点外，思考前面学习 的内容，你还能为公司的经营提供哪些建议？
答题过程中，一、要审清设问，明确问题指向和考察的相关内容，二、仔细分析材料，提取有效信息，注意对材料的分层和关键词的
❖ 阿里巴巴集团同时将正式成立阿 标注。
2003年进行产品创新，支付宝的出现解决了资金流的问题，在获得初步发展的基础上，阿里巴巴准确把握住电子商务发展的关键环 节
里UC移动事业群 —诚信问题，认为决定B2B领域胜负的不是资金或技术，而是诚信问题，通过推出“支付宝”、“全额赔付”服务，引导电子商务市
对董事会和经理 的工作进行监督
监事会
总经理
办
财
公
务
室
部
执行机构
监督机构
负责公司的日常 经营
信
审
后
其
息 部
计 室
勤 部
他 部 门
八阿 名里 生巴 态巴 代正 表式 敲登 响陆 开纽 市交 钟所
阿里巴巴的“六脉神剑”
阿里巴巴集团有六个核心价值观，是企业文化的 基石和公司DNA的重要部分。 该六个核心价值观为：
人教版高中政治必修一经济生活5.1企业的经营(共26张PPT)
45、、责市任场：：积面极向市承场担企，社业进会行责成产任功品，结实的构现其调经济整他效、因益生与产素社适？会销效对益路的的统高一质量产
品；促进产品升级换代。
6、竞争力：进行企业重组，通过兼并或强强联合，增强企业竞争能 力。
7、效益：努力降低成本，提高经济效益。 8、提高经营者和劳动者的素质； 9、利用国家的宏观调控政策；进行规范的公司制改革；建立现代企
理等手段，形成自己的竞争优势。 竞争优势：价格、产品质量、服务水平、品牌效应 3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
企业只有不断提高自己的经济效益， 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地； 但是如果一些企业在竞争中不能提高自 己的经济效益，那该怎么办呢？
3、企业兼并和企业破产
（1）企业兼并
经验音三，：满阿足里客巴户巴需把求诚诚”信信，经提网营高上，到会树战员立略近良高五好度成的。是信坚通誉持过和“口形倾碑象听相客传户得声知 并使用阿里巴巴。良好的定位，优秀的服务使阿里巴巴成为 全球企业间电子商务的著名品牌
探究：阿里巴巴的成功之道？
2、企业经营成功的主要因素
1）企业要制定正确的经营战略。 2）企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管
业制度；完善组织机构；转变企业发展方式，提高企业竞争力
10、坚持引进来与走出去相结合，提高企业的国际竞争力…..
一、企业
含义、地位、类型、组织形式、设立要求
二、公司
含义、地位、形式、组织机构
三、企业的经营与发展 1.企业经营的直接目的及其意义 2.公司经营成功的因素：经营战略
竞争优势（技术与管理） 企业形象（诚信经营） 3. 企业兼并（联合）与破产
经验一：阿里巴巴的经营战略一直在调整，从“为中小型制造 商提供一个销售产品的贸易平台”，到现在“专注于为中国 和全世界的中小企业买家和制卖定家正提确供的高经效营、战可略信赖的贸易平 台”，一个网络贸易的“超级航母“正在以全球化的视野， 成为行业标准的引领者。
品；促进产品升级换代。
6、竞争力：进行企业重组，通过兼并或强强联合，增强企业竞争能 力。
7、效益：努力降低成本，提高经济效益。 8、提高经营者和劳动者的素质； 9、利用国家的宏观调控政策；进行规范的公司制改革；建立现代企
理等手段，形成自己的竞争优势。 竞争优势：价格、产品质量、服务水平、品牌效应 3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
企业只有不断提高自己的经济效益， 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地； 但是如果一些企业在竞争中不能提高自 己的经济效益，那该怎么办呢？
3、企业兼并和企业破产
（1）企业兼并
经验音三，：满阿足里客巴户巴需把求诚诚”信信，经提网营高上，到会树战员立略近良高五好度成的。是信坚通誉持过和“口形倾碑象听相客传户得声知 并使用阿里巴巴。良好的定位，优秀的服务使阿里巴巴成为 全球企业间电子商务的著名品牌
探究：阿里巴巴的成功之道？
2、企业经营成功的主要因素
1）企业要制定正确的经营战略。 2）企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管
业制度；完善组织机构；转变企业发展方式，提高企业竞争力
10、坚持引进来与走出去相结合，提高企业的国际竞争力…..
一、企业
含义、地位、类型、组织形式、设立要求
二、公司
含义、地位、形式、组织机构
三、企业的经营与发展 1.企业经营的直接目的及其意义 2.公司经营成功的因素：经营战略
竞争优势（技术与管理） 企业形象（诚信经营） 3. 企业兼并（联合）与破产
经验一：阿里巴巴的经营战略一直在调整，从“为中小型制造 商提供一个销售产品的贸易平台”，到现在“专注于为中国 和全世界的中小企业买家和制卖定家正提确供的高经效营、战可略信赖的贸易平 台”，一个网络贸易的“超级航母“正在以全球化的视野， 成为行业标准的引领者。
【人教版】高一政治必修一：5.1《公司的经营》ppt精编课件
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政治必修Ⅰ人教新课标5-1公司的经营课件(18张)
B、中国建设银行
C、中国人寿保险公司
D、实验中学
E、苏果超市
F、消费者协会
G、格力集团
正确答案：B C E G
注：国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业
二、认识公司 2．公司 ①含义
②法定公司类型及其含义 ③组织机构
公司的类型
情景探究 （小组合作，组内分工）
1.组内分析“合作探究一” 2.组长作好记录，准备回答问题
一股一票原则
有股东会、董事会、经理、 有股东会、董事会、经理、监事 公司的组织机构 监事会组成，较小的公司 会组成
可不设董事会和监事会
3、公司的组织机构
处理公司重大 经营管理事宜
股东会或 股东大会
பைடு நூலகம்
董事会 决策机构
对董事会和经理 的工作进行监督
监事会
经理
执行机构
监督机构
负责公司的日常 经营
行
财
营
采
人
的
因
素
③ 诚信经营，树立良好的信誉和企业形象
企业的经营与发展
公司要制定正 确的经营战略 (首要条件）
海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二 十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到 今天的全球化品牌战略。
公从司上要世纪提8高0自年代主中创期新“能砸力冰，箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运 营依商靠”技的术总进战步略，，科海学尔管坚理持科等学管理、技术创新。始终秉承这样的质 量手观段念，：形高成标自准己、的精竞细争化优、零势缺。陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。
一、认识企业
企业是以营利为目的而从事生产
内
经营活动，向社会提供商品或服务的
政治公司的经营人教版必修1ppt课件
编辑课件
13
你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机 构来指挥、监控和管理？
任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生 产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现 既定的经营目标。
说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？
2、各部分有什么功能？
编辑课件
14
4、公司的组织机构
公司的决策机构， 负责处理公司重
②任何一个企业都不希望自己破产，但从 整个社会的角度上看，与其让这种落后 企业长期亏损，还不如及时淘汰，这有 利于社会资源的合理配置和产业结构的 合理调整。
编辑课件
33
全球最大的跨国媒体集团之一华特 迪斯尼正式授权国内领先消费企业 TCL企业，在中国大陆境内使用它 的品牌以及卡通形象，用于开发、 制造、销售迪斯尼产品，除了手机 和电脑以外的其他的电子类消费产 品，这一举可以说是强强联手，迪 斯尼卡通形象和电子消费的结合，
28
3、企业经营不善：兼并和破产
* 兼并
（1） 含义 ：优并劣——是指两家公司合并为一 家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方 的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则 不再存在。
结合漫画，思考 企业兼并的意义？
编辑课件
29
（2 ）意义
①经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那 些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模， 增强优势企业的实力。（对企业有益）
编辑课件
12
有限责任公司和 股份有限公司
共同特征： “有限”、“合股”
最主要区别： 公司的资本是否划分为 等额股份
温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非
所有的股份有限公司的股票都能上市。
股份制是一种公司制度，是社会化大生产发展的产物。股份 制的突出特点是财产占有方式的社会化，“你中有我，我中 有你”。通过这样一种组织形式，不同财产关系可以达到内 在结合。
相关主题
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海尔来做 目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌
·引进德国利渤海尔的 先进技术
海尔中央研究院
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
海尔的OEC 管理模式：
·日事日毕，日清日高。 是日本管理的团队意识和吃苦精神 ＋美国管理的个性舒展和创新竞争 ＋中国传统文化中的管理精髓。 美国的哈佛大学等七所著名商学 院将海尔的管理案例搬上了大学课 堂。
·实现每个员工所具有的责任感， 足以自己管好自己。
不合格产品就是废品：销毁 76台质量不合格冰箱
一、公司的类型
1、企业
（1）含义
目的
企业是以营利为目的而从事生产经 营活动，向社会提供商品或服务的 经济组织
性质
形式 个人独资企业：指由一个自然人投资， 财产为投资人个人所有，投资人以其个人 财产对企业债务承担无限责任的经营实体 。 合伙企业：指由各合伙人订立合伙协议 ，共同出资，合伙经营，共享收益，共担 风险，并对企业债务承担无限连带责任的 营利性组织。 公司制企业
仅供学习交流！！！
正确的经营战略 公司经营航标 依靠科技进步， 科学管理等手 段，形成竞争 优势
诚信经营，树 立良好的信誉 和企业的形象
根本方法
重要因素
企业经营的结果
兼并的意义 破产的意义 ●扩大优势企业的规模、提高资 企业经营成功了有助于 ●有利于强化企业的风险意识， 源利用率，增强优势企业的实力。 推进优势企业之间合营 促使企业改善经营管理，提高竞 （对企业） 争力。（对企业） 或者合并劣势企业。企 ●提高整个社会的资源利用效率， 业经营不善，只能被兼 ●有利于社会资源的合理配置和 促进国家经济发展。（对国家和 并和面临破产。 产业结构的合理调整。（对国家 原因：价值规律发挥作用的必然 社会） 和社会） 结果；市场竞争的必然结果。
总经理
（负责公司日常经营）
决策机构
执行机构
监督机构
中国第一品牌
中国申请专利最多的家电企业
全球白色家电制造商五强，冰箱 品牌市场占有率排名第一 其总裁张瑞敏荣获“全球杰出企业领袖 奖”，是国内唯一获此殊荣的企业家。
名牌战略阶段:
退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量， 夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰 箱名牌
多元化发展阶段 ： ９０年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌扩展到其 他家电领域，创出了中国第一品牌。
国际化发展战略阶段：海尔从国内向国外延伸， 与外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、 中东海尔等本土化海尔品牌，创出了国际知名的 家电品牌
服务宗旨：客户永远是对的
服务理念：创造感动，您的满意
就是我们的工作标准
第五课 企业与劳动者
第一框 公司的经营
自主学习提纲
1.企业的含义、分类、组织形式 2.公司的含义、形式、组织机构、 优点 3.公司经营成功的主要因素
自主学习检测与反馈
请判断下面哪些是企业？
①百货商场 ②中国电信 ③中国银行 ④民主党派 ⑤工会组织 ⑥联合国组织 ⑦联想集团 ⑧中国一汽 ⑨中国青年志愿者组织 ⑩中国红十字会组织
公司的含义与形式 ①含义
公司是依法设立的，
Байду номын сангаас
这是公司的基本特征，也是 公司与一般企业的区别所在
全部资本由股东共同出资，
以营利为目的企业法人。 性质
具有民事权利能力和民事行为能力，依法独 法人： 立享有民事权利和承担民事义务的组织。
（与自然人相对）
股份有限公司和有限责任公
司的区别
公司的组织机构及优点 这些机构之间权责明确、互相 股东大会 （公司的最高权力机构） 监事会 制衡，可以有效地提高公司的 监 董事会 （ 股东大会常设机构） 运作效率和管理的科学性，使 督 公司的发展具有充分的活力。
服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由
海尔来做 目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌
·引进德国利渤海尔的 先进技术
海尔中央研究院
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
海尔的OEC 管理模式：
·日事日毕，日清日高。 是日本管理的团队意识和吃苦精神 ＋美国管理的个性舒展和创新竞争 ＋中国传统文化中的管理精髓。 美国的哈佛大学等七所著名商学 院将海尔的管理案例搬上了大学课 堂。
·实现每个员工所具有的责任感， 足以自己管好自己。
不合格产品就是废品：销毁 76台质量不合格冰箱
一、公司的类型
1、企业
（1）含义
目的
企业是以营利为目的而从事生产经 营活动，向社会提供商品或服务的 经济组织
性质
形式 个人独资企业：指由一个自然人投资， 财产为投资人个人所有，投资人以其个人 财产对企业债务承担无限责任的经营实体 。 合伙企业：指由各合伙人订立合伙协议 ，共同出资，合伙经营，共享收益，共担 风险，并对企业债务承担无限连带责任的 营利性组织。 公司制企业
仅供学习交流！！！
正确的经营战略 公司经营航标 依靠科技进步， 科学管理等手 段，形成竞争 优势
诚信经营，树 立良好的信誉 和企业的形象
根本方法
重要因素
企业经营的结果
兼并的意义 破产的意义 ●扩大优势企业的规模、提高资 企业经营成功了有助于 ●有利于强化企业的风险意识， 源利用率，增强优势企业的实力。 推进优势企业之间合营 促使企业改善经营管理，提高竞 （对企业） 争力。（对企业） 或者合并劣势企业。企 ●提高整个社会的资源利用效率， 业经营不善，只能被兼 ●有利于社会资源的合理配置和 促进国家经济发展。（对国家和 并和面临破产。 产业结构的合理调整。（对国家 原因：价值规律发挥作用的必然 社会） 和社会） 结果；市场竞争的必然结果。
总经理
（负责公司日常经营）
决策机构
执行机构
监督机构
中国第一品牌
中国申请专利最多的家电企业
全球白色家电制造商五强，冰箱 品牌市场占有率排名第一 其总裁张瑞敏荣获“全球杰出企业领袖 奖”，是国内唯一获此殊荣的企业家。
名牌战略阶段:
退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量， 夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰 箱名牌
多元化发展阶段 ： ９０年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌扩展到其 他家电领域，创出了中国第一品牌。
国际化发展战略阶段：海尔从国内向国外延伸， 与外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、 中东海尔等本土化海尔品牌，创出了国际知名的 家电品牌
服务宗旨：客户永远是对的
服务理念：创造感动，您的满意
就是我们的工作标准
第五课 企业与劳动者
第一框 公司的经营
自主学习提纲
1.企业的含义、分类、组织形式 2.公司的含义、形式、组织机构、 优点 3.公司经营成功的主要因素
自主学习检测与反馈
请判断下面哪些是企业？
①百货商场 ②中国电信 ③中国银行 ④民主党派 ⑤工会组织 ⑥联合国组织 ⑦联想集团 ⑧中国一汽 ⑨中国青年志愿者组织 ⑩中国红十字会组织
公司的含义与形式 ①含义
公司是依法设立的，
Байду номын сангаас
这是公司的基本特征，也是 公司与一般企业的区别所在
全部资本由股东共同出资，
以营利为目的企业法人。 性质
具有民事权利能力和民事行为能力，依法独 法人： 立享有民事权利和承担民事义务的组织。
（与自然人相对）
股份有限公司和有限责任公
司的区别
公司的组织机构及优点 这些机构之间权责明确、互相 股东大会 （公司的最高权力机构） 监事会 制衡，可以有效地提高公司的 监 董事会 （ 股东大会常设机构） 运作效率和管理的科学性，使 督 公司的发展具有充分的活力。