项目部成本管理实施细则_secret
项目部成本控制奖罚机制实施细则
项目部成本控制奖罚机制实施细则
一、总则
为了进一步规范项目成本控制,提高项目部的成本管理水平和效益,根据公司相关制度和要求,特制定本实施细则。
二、奖罚对象
所有参与项目成本控制的相关部门和个人。
三、奖罚标准
3.1 奖励标准
1. 成本节约:对于在项目实施过程中,通过有效管理、技术创新等手段,实现成本节约的项目部,给予一定的现金奖励。
2. 成本控制目标达成:对于完成成本控制目标的项目部,给予一定的绩效分数奖励,并在年度绩效考核中予以体现。
3. 成本控制创新:对于在成本控制方面有创新性想法和实践的
项目部,给予一定的创新奖金。
3.2 罚款标准
1. 成本超支:对于成本超支的项目部,按照超支部分的一定比
例进行罚款。
2. 成本控制不力:对于成本控制不力,导致成本失控的项目部,给予相应的罚款。
3. 违规行为:对于违反成本控制规定,导致公司损失的个人或
部门,将根据情节严重程度进行罚款。
四、奖罚实施
1. 奖励:每季度进行一次成本控制奖励,奖励金额和对象由项
目部提出申请,经财务部审核后,报公司领导审批。
2. 罚款:对于需要罚款的情况,由项目部提出罚款申请,经财务部审核后,报公司领导审批。
五、附则
1. 本实施细则的解释权归公司所有。
2. 本实施细则自发布之日起执行。
3. 如遇特殊情况,公司有权对奖罚标准进行调整。
六、附件
1. 项目部成本控制奖励申请表格
2. 项目部成本控制罚款申请表格
3. 成本控制绩效考核细则
4. 成本控制技术创新评审标准
以上内容仅供参考,具体实施需结合公司实际情况进行调整。
中建某公司项目部成本管理细则
中建某公司项目部成本管理细则目录一、前言 (2)二、总则 (2)1. 工作原则 (3)2. 责任与义务 (4)三、成本管理体系 (4)1. 组织结构 (6)2. 成本控制流程 (7)3. 成本管理制度 (8)四、成本控制方法 (9)1. 预算编制 (10)2. 成本核算 (12)3. 成本分析 (13)4. 成本控制措施 (14)五、成本管理工具与技术 (15)1. 信息系统 (16)2. 数据分析 (18)3. 项目管理软件 (19)六、风险管理与内部控制 (20)1. 风险识别 (21)2. 风险评估 (22)3. 风险应对 (23)4. 内部控制体系 (24)七、培训与考核 (26)1. 培训计划 (26)2. 考核机制 (27)3. 激励与奖励 (28)一、前言随着建筑市场的日益竞争激烈,成本管理在项目管理中显得尤为重要。
中建某公司项目部为提高项目经济效益,降低项目成本,特制定本成本管理细则。
本细则旨在明确成本管理目标,优化成本控制流程,提高成本核算准确性,确保项目成本控制在合理范围内。
本细则适用于中建某公司项目部所有员工及相关部门,以及参与项目的其他承包商。
通过明确各部门职责,建立健全成本管理制度,确保项目成本管理的有效实施。
我们将通过加强成本预算、控制、核算和分析等环节,实现对项目成本的全面管理和控制。
积极运用现代化管理手段,不断提高成本管理水平,为公司的可持续发展奠定坚实基础。
二、总则本细则旨在规范中建某公司项目部成本管理工作,确保项目成本的合理控制和有效管理,提高项目的投资效益。
本细则适用于中建某公司所有项目的成本管理工作。
项目部应根据国家法律法规、行业标准和公司相关规定,结合项目特点,制定具体的成本管理制度和操作规程,确保成本管理工作的有效实施。
项目部应建立健全成本管理制度,明确成本管理的职责、权限和程序,加强成本管理人员的培训和考核,提高成本管理的专业化水平。
项目部应加强与业主、设计单位、施工单位等相关方的沟通协调,确保成本管理工作的信息畅通,共同推进项目成本管理工作的开展。
成本管理制度实施细则
第一章总则第一条为了规范公司成本管理,加强成本核算和控制,提高经济效益,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等法律法规,结合本公司的实际情况,特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有部门、所有产品、所有项目以及所有与成本相关的业务活动。
第三条本实施细则旨在明确成本管理的基本原则、成本核算的方法、成本控制的要求以及成本考核的标准,以实现成本的有效控制。
第二章成本核算第四条成本核算应以产品或项目为中心,按照实际发生的生产耗费进行计算。
第五条成本核算应遵循以下原则:(一)权责发生制原则:成本核算应以实际发生的费用为依据,按照权责发生制原则进行核算。
(二)相关性原则:成本核算应与生产经营活动密切相关,反映生产耗费的真实情况。
(三)一致性原则:成本核算方法应保持一致性,以便于成本分析和比较。
第六条成本核算的内容包括:(一)直接材料成本:包括原材料、辅助材料等直接用于生产的物品的成本。
(二)直接人工成本:包括直接从事产品生产的员工工资、奖金、津贴等。
(三)制造费用:包括厂房折旧、设备折旧、维修费用、保险费等。
(四)期间费用:包括管理费用、销售费用、财务费用等。
第七条成本核算的程序:(一)收集和整理各项成本数据;(二)根据成本核算原则和方法进行计算;(三)编制成本核算报表;(四)对成本核算结果进行审核和确认。
第三章成本控制第八条成本控制是成本管理的关键环节,应从以下几个方面进行:(一)建立健全成本控制制度,明确成本控制的责任和权限;(二)加强成本预算管理,合理制定成本预算,严格控制成本支出;(三)优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本;(四)加强物资采购管理,降低采购成本;(五)加强人力资源管理,合理配置人力资源,降低人工成本;(六)加强技术改造和设备更新,提高设备利用率,降低设备折旧成本。
第九条成本控制的具体措施:(一)建立健全成本核算体系,确保成本数据的准确性;(二)定期开展成本分析,找出成本控制的薄弱环节;(三)加强成本考核,将成本控制纳入绩效考核体系;(四)推广成本节约措施,鼓励员工参与成本控制;(五)加强成本监控,对异常成本进行及时处理。
成本管理制度实施细则
成本管理制度实施细则一、成本管理制度的基本原则1、成本管理制度的基本原则是全面严格实施,贯彻以经济核算为基础的成本计算方式,实行与企业实际经营活动和管理需要相适应的制度。
2、成本管理制度应坚持科学管理、精细管理、合理积压管理等基本原则,充分发挥成本管理在企业经营管理中的作用。
3、成本管理制度应以真实、准确、及时、全面的成本信息为依据,为企业经营管理提供科学依据。
4、成本管理制度应倡导全员参与、全过程管理,营造良好的成本管理环境。
二、成本管理制度的总体要求1、建立健全的成本管理组织机构。
明确成本管理的职责分工、管理权限,并建立健全的成本管理机构。
2、建立健全的成本核算体系。
建立统一的核算标准和计费标准,全面提高成本核算工作的准确性和及时性。
3、建立健全的成本控制机制。
建立差额分析、成本控制等管理方法,促进成本控制的加强。
4、建立健全的成本分析评价体系。
建立科学的成本分析和评价方法,为企业的经营管理提供科学依据。
5、建立健全的成本管理信息系统。
建立健全的成本管理信息系统,实现成本信息的自动化管理和查询分析。
三、成本管理制度的实施步骤1、确立成本管理的理念和目标。
企业应明确成本管理的重要性和目标,形成全员参与、全过程管理的理念。
2、制定成本管理制度。
企业应结合自身实际,制定符合企业特点的成本管理制度,包括成本核算、成本控制、成本分析、成本评价等方面的具体规定。
3、组织人员培训。
企业应加强对成本管理制度的宣传和培训,提高员工对成本管理的认识和水平。
4、建立成本管理信息系统。
建立与成本管理制度相适应的信息系统,实现成本信息的自动化管理和查询分析。
5、实施成本控制。
企业应建立健全的成本控制机制,采取有效措施降低成本,提高经营效益。
6、开展成本分析评价。
企业应建立科学的成本分析和评价体系,为企业的经营管理提供科学依据。
7、定期检查和评估成本管理工作。
企业应定期对成本管理工作进行检查和评估,及时发现和纠正问题。
项目成本控制实施细则
项目成本管理实行细则一、一般规定第一条为了加强成本管理, 减少消耗, 增长企业经济效益, 提高市场竞争力, 特制定本细则。
第二条项目成本控制包括成本预测、计划、实行、核算、分析、监督、考核、整顿成本资料与编制成本汇报。
第三条项目经理部应对施工过程发生旳、在项目经理部管理职责权限内能控制旳多种消耗和费用进行成本控制。
项目经理部承担旳成本责任与风险应在“项目管理目旳责任书”中明确。
目旳成本在“项目管理目旳责任书”中处在关键地位, 该项指标在项目管理目旳责任考核中未能完毕旳, 行使“一票否决”。
二、企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心旳功能和机制,并为项目成本控制发明优化配置生产要素, 实行动态管理旳环境和条件。
三、项目经理部应建立以项目经理为中心旳成本控制体系, 按内部各岗位和作业层进行成本目旳分解, 明确各管理人员和作业层旳成本责任、权限及互有关系。
项目经理是项目成本控制旳第一负责人。
四、成本计划第四条项目经理部应按照实事求是、合适先进、一贯配比原则编制成本计划。
第五条项目中标后, 投标人员应与计划成本分析领导小组、项目管理人员进行互相交底。
同步项目管理人员要对标书进行认真评估, 掌握本项目整体盈亏状况, 确定项目旳重要盈利点和亏损点, 为项目经理部进行科学安排施组、优化施工工艺、管理创新、有针对性旳进行二次经营、资源控制、风险锁定与转移等项工作旳开展奠定坚实基础。
第六条项目经理部在进场前必须认真细致地做好施工调查, 对当地劳动力价格、材料价格、设备租赁价格、沿线施工环境、社会施工力量分布等进行详细调查。
第七条项目经理部在标书分析、施工调查和施工图认真研究旳前提下, 必须对施工组织进行科学旳分析, 弄清主次矛盾, 找出关键, 制定最经济合理旳施组方案。
这个方案必须合理安排多种资源旳投入次序、数量、比例, 进行科学旳工程排队, 组织平行交叉流水作业, 均衡生产, 充足提高对时间、空间、多种资源旳运用, 使其抵达保证工程安全质量、加紧施工速度、缩短工期获得全面经济效益旳企业理想目旳。
XX项目成本管理实施细则
XX项目成本管理实施细则1.项目成本管理的目标和原则项目成本管理的目标是确保项目在预算范围内高质量地完成,并实现最佳利润。
根据这一目标,项目成本管理应遵循以下原则:1.1成本透明原则:确保所有项目成本都能够被准确地收集、估算和报告,以便更好地进行成本控制和决策。
1.2成本责任原则:各项目团队成员应对其所负责的成本项目负有责任,并积极参与成本管理的各个环节。
1.3成本控制原则:项目成本应能够得到有效控制,确保项目绩效和利润率的平衡。
2.项目成本管理流程2.1成本计划在项目启动阶段,项目成本管理团队应制定详细的成本计划,包括成本估算方法、成本报告频率以及变更控制等方面的内容。
成本计划应与项目进度计划和资源计划相互衔接,确保项目成本的准确估算和控制。
2.2成本估算成本估算应根据项目的需求和特征进行,包括直接成本和间接成本的估算。
直接成本包括人工成本、材料成本和设备成本等;间接成本包括管理费用、运输费用和风险准备金等。
在成本估算过程中,应根据历史数据和市场情况进行参考,确保成本估算的准确性。
2.3成本控制成本控制是项目成本管理中最为核心的环节之一、在项目实施过程中,应根据实际情况对成本进行定期的监控和控制。
同时,还应制定成本变更控制机制,确保项目变更对成本的影响得到及时审批和调整。
2.4成本分析成本分析是对项目成本进行综合评估和优化的过程。
通过对项目成本的分析,可以发现成本高于预期的原因,并针对性地采取措施进行调整。
成本分析还可以为项目未来的决策提供参考依据,确保项目利润的最大化。
3.项目成本管理工具3.1预算管理工具预算管理工具可以用来编制项目的成本预算,包括收入预算、支出预算和利润预算等。
预算管理工具可以根据项目需求进行自定义设置,提高成本估算和控制的准确性。
3.2成本报告工具成本报告工具可以用来对项目成本进行实时监控和报告。
通过成本报告工具,可以快速了解项目成本的实际情况、差异情况以及变更情况等。
项目成本管理实施细则(二)
项目成本管理实施细则(二)第九条物资设备管理(一)按照项目经理部物资管理实施细则做好招标采购、限额发料、定期核算分析等工作。
(二)按照项目经理部机械设备管理实施细则做好使用计划、使用台班签认、建立台帐并定期核算分析等工作。
第十条现场管理费控制(一)严格执行各项费用开支计划和开支权限。
项目经理部经费实行“一支笔”审批制度,严格控制非生产性支出。
业务招待费先由使用人向领导请示汇报后再行实施,坚持一事一报制度。
对工资、差旅费等费用的控制严格按公司规定的规章制度执行。
(二)地方性费用支出:熟悉国家及地方性有关费用法规和政策措施,加强与业主、地方政府的沟通和协调,尽量降低地方政府对项目的收费。
第十一条安全质量管理严格执行公司安全质量管理的各项制度,切实做好安全质量管理工作,确保生产安全,质量优良,防止发生安全质量事故造成项目成本增加。
第十二条合同索赔管理(一)按照项目经理部合同索赔管理实施细则,项目经理部成立索赔工作小组,全面组织项目经理部合同索赔工作,负责索赔策划、制定索赔推进计划,协调各方关系,组织过程实施。
索赔工作小组组长是项目经理,是索赔工作第一责任人。
(二)索赔主要包括以下内容:优化施工图设计、变更设计、价差、政策性调整、非承包人原因造成的施工成本增加以及符合法律法规及合同规定的其他索赔事项。
(三)索赔工作一般按以下程序进行:合同索赔策划、准备索赔资料、编制索赔报告、上报索赔文件、跟踪索赔审批。
第十三条责任成本预算分解(一)在收到公司下达的责任成本预算书后40天内,对照公司下达的责任成本预算,分解工程量清单并挂接劳务分包项目,结合各部门提供的基础数据(数量、单价和费用),在不突破公司下达的总成本预算的前提下,按照“量价”分离原则,编制责任成本预算分解书。
分管领导根据项目实际情况和上级有关规定,审核并修改责任成本预算分解书(其中总经负责直接成本预算的审核修订工作,总会负责责任成本费用预算的分解审核完善工作)。
成本管理实施细则
成本管理实施细则标题:成本管理实施细则引言概述:成本管理是企业管理中的重要组成部分,通过合理的成本管理,可以实现企业效益的最大化。
为了更好地实施成本管理,需要建立一套细则和规范,以确保成本管理工作的顺利进行。
本文将介绍成本管理实施的细则,帮助企业更好地进行成本管理工作。
一、明确成本管理的目标和原则1.1 确定成本管理的主要目标:成本管理的主要目标是控制企业的成本,提高企业的经济效益。
1.2 遵循成本管理的基本原则:成本管理应该遵循成本可控性原则、成本效益原则和成本透明原则。
1.3 确定成本管理的具体任务:包括成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等任务。
二、建立成本管理体系2.1 设立成本管理部门:企业应该设立专门的成本管理部门,负责成本管理的具体实施。
2.2 制定成本管理制度:建立成本管理制度,明确成本管理的流程和责任分工。
2.3 建立成本管理档案:建立完善的成本管理档案,记录和归档成本管理相关信息。
三、优化成本管理方法3.1 引入成本管理软件:利用成本管理软件,提高成本管理的效率和准确性。
3.2 实施成本控制措施:通过成本控制措施,降低企业的生产成本和管理成本。
3.3 进行成本分析和评估:定期进行成本分析和评估,找出成本管理中存在的问题并及时解决。
四、加强成本管理监督4.1 设立成本管理考核制度:建立成本管理考核制度,对成本管理工作进行监督和评估。
4.2 定期组织成本管理培训:定期组织成本管理培训,提高员工对成本管理的认识和能力。
4.3 加强内部沟通和协作:加强内部各部门之间的沟通和协作,共同推动成本管理工作的顺利进行。
五、持续改进成本管理工作5.1 定期评估成本管理绩效:定期评估成本管理绩效,找出问题并及时改进。
5.2 建立成本管理改进机制:建立成本管理改进机制,持续优化成本管理工作。
5.3 不断提升成本管理水平:通过持续学习和实践,不断提升企业的成本管理水平,实现成本管理的持续改进和提高。
XX项目部责任成本管理实施细则
中铁XX集团XX公司XX项目8标XX项目部责任成本管理实施细则第一章总则第一条为全面推进责任成本管理工作,规范项目成本管理行为,提升项目成本管理水平,根据上级有关文件申请,结合项目部实际情况,制定本细则。
第二条本细则所称“责任成本”,是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者承担的成本。
它划清了成本管理中的经济责任,体现了责权利一体、分级控制的思想。
第三条本细则所称“责任成本管理”是指通过建立、落实成本责任制,对构成项目成本的各个要素实施有效控制的一种管理方式。
第四条项目责任成本管理坚持“目标管理、过程控制、规范考核、责任兑现”的管理方针,遵循施组为纲、预控先行、均衡生产、节支与增收并举等原则,合理统筹物管、财税筹划及二次经营创效。
第五条项目责任成本管理为“一把手工程”,项目经理为第一责任人,对项目部责任成本管理工作负总责。
第二章组织体系与职责第六条项目部成立以项目经理、党工委书记为组长,总经济师为副组长,其他领导班子及相关职能部门负责人为成员的责任成本管理领导小组。
第七条项目部计划合同部为责任成本管理工作的牵头部分,其他相关职能部门参与,各司其职,纵横联动。
第八条项目部责任成管理小组的主要职责1.执行、落实上级相关管理制度,建立健全项目责任成本管理体系。
主要是制定项目责任成本管理实施细则,明确分管领导和牵头部门,确定责任中心和成本管控责任;制定符合项目实际的简明扼要的合同与采购管理、创誉管理(确保安全、质量、进度等目标的措施)、验工计价与拨款控制、二次经营创效、奖罚兑现等操作细则。
2.在深入现场调查、吃透合同(招投标文件、专用条款、清单、图纸等)的基础上,以确保项目安全、质量、进度等目标为前提,以最大限度地降本增效为目的,编制、报审项目实施性施工组织设计,合理配置生产要素,优化施工方案和工艺流程,细化临时工程设计,确保各项措施的针对性、实施性。
3.按“谁管什么就控制什么”的原则确定项目成本责任中心,管理层的责任中心为各职能部门;作业层的责任中心为劳务队、专业队、砼拌合站、成品或半成品加工场等独立核算单元。
成本管理实施细则
成本管理实施细则第一章总则第一条为加强成本管理控制,提高项目管理水平,依据《XX 司成本[2014]119号文件》要求,特制订本细则。
第二条成本管理贯彻“全员、全过程、全覆盖”的原则,强调全员参与,贯穿项目投标、策划、施工、收尾全过程,覆盖工程管理、技术方案、人员组织、财务审计等各方面。
并且强调计划性、可控性,同时要根据实际情况及时反馈调整,贯彻动态管理的原则。
第三条成本管理工作必须满足以下要求:(一)成本最低化。
成本管理的终极目标是通过一系列管理手段降低成本,从而在相同条件下实现效益最大化,增强企业竞争力,带来可持续良性发展动力。
(二)全面成本管理。
影响项目成本的因素多种多样,包括劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,其中任何环节都可能对项目成本产生重大影响。
因此成本管理必须涵盖项目的各个方面,并贯穿项目前期到完成后的所有阶段,覆盖参与项目的所有人员。
(三)落实责任成本制。
必须将责任成本层层分解,落实到参与项目的每一个岗位、每一个个人头上,做到人尽其责。
(四)动态性、及时性和准确性。
项目进展过程中受内外各种因素影响,难免会出现与成本计划的偏离,为了保证成本管理的有效性,必须及时根据情况对责任成本进行适当调整以适应实际情况的变化,并指导以后的项目推进。
因此必须充分利用各种手段,如成本管理信息系统,及时、准确的反映项目的实际成本,及时调整、纠偏,进行动态控制,保证成本管理的科学性、有效性。
(五)过程控制与系统管理相统一。
项目作为一个有机整体,其成本是由项目各个环节的消耗组成的,因此必须对每一个环节制定相应的控制程序,使之随时处于可控状态;但任何一个环节的成本变化必然会对其它环节造成影响,因此我们必须从系统管理的高度统筹协调各个环节的成本控制,统一管理,从而降低整体成本最低。
项目部成本管理实施细则
项目部成本管理实施细则1. 引言本文档旨在规范和指导项目部成本管理实施的细则。
成本管理是项目管理中至关重要的一环,确保项目的财务可行性和效益。
通过有效的成本管理,可以实现对项目成本的控制和优化,提高项目的竞争力和利润率。
2. 成本管理的定义和重要性成本管理是指对项目实施过程中产生的各项费用进行计划、控制和分析的管理活动。
通过合理的成本管理,可以实现对项目成本的精确预估、有效控制和合理分配,确保项目的经济效益。
成本管理的重要性体现在以下几个方面: - 项目财务可行性评估:成本管理可以帮助项目团队在项目起始阶段对项目的财务可行性进行准确评估,为决策者提供依据。
- 成本控制:成本管理能够帮助项目团队实时监控项目成本,及时发现并采取措施解决成本偏差问题。
- 经济效益分析:成本管理可以对项目成本进行细化分析,帮助项目团队评估项目的经济效益,为后续决策提供参考。
- 合理资源配置:成本管理可以帮助项目团队合理进行资源配置,根据成本投入情况进行优化调整,提高资源利用效率。
3. 成本管理的步骤和方法成本管理包括以下几个步骤和方法:3.1 成本估算在项目启动阶段,项目团队需要进行成本估算,以确定项目的预算和资源需求。
成本估算可以通过以下方法进行: -类比估算:根据类似项目的经验数据进行估算。
- 参数估算:根据项目特征和参数进行估算,如人力资源数量、工作量等。
- 三点估算:采用三个估算值(乐观值、最可能值和悲观值)来确定成本范围。
3.2 成本计划成本计划是指对项目成本进行详细的规划和安排,确定资源的使用方式和成本控制策略。
成本计划需要考虑以下因素:- 资源需求:确定项目所需的人力资源、物资和设备,并进行合理的调度和安排。
- 成本控制策略:制定成本控制的指标和方法,并明确责任人和执行计划。
3.3 成本控制成本控制是在项目实施过程中,对成本进行监控和调整,确保项目的成本控制在预定范围内。
成本控制包括以下方面:- 成本偏差分析:对已经发生的成本和预算进行对比分析,确定成本偏差情况。
项目成本管理制度实施细则
项目成本管理制度实施细则一、引言在项目管理中,成本管理是至关重要的一环。
一个有效的成本管理制度可以帮助项目团队合理分配资源、控制成本,确保项目顺利进行并实现预期目标。
本文旨在制定项目成本管理的实施细则,以指导项目成本管理工作的顺利进行。
二、成本管理目标项目成本管理的主要目标是合理安排项目资源,并确保项目在规定的预算范围内完成,以实现项目的商业目标。
具体目标包括但不限于: - 正确估算项目成本,确保项目预算合理有效; - 有效控制项目变更对成本的影响; - 持续跟踪项目实际花费,确保成本控制在可接受范围内; - 提高成本管理效率,减少不必要的成本支出。
三、成本管理流程1. 成本估算在项目初期阶段,项目团队应该进行全面而细致的成本估算工作。
估算结果应该包括项目各阶段所需资源的数量和成本,并在此基础上制定项目预算。
2. 成本控制一旦项目启动,项目团队需要严格控制成本,确保项目在预算范围内完成。
对于可能影响成本的风险、变更等因素,及时调整控制措施。
3. 成本核算项目结束后,应该对项目实际支出进行核算,分析预算执行情况,总结项目成本管理经验教训,为未来项目提供借鉴。
四、实施细则1. 制定成本管理计划在项目启动前,项目经理应该制定成本管理计划,明确成本管理的责任人、流程、工具等内容,确保成本管理工作有效进行。
2. 成本估算方法成本估算可以采用多种方法,如专家判断法、类比估算法、参数估算法等。
项目团队要根据实际情况选择合适的方法,并进行合理估算。
3. 成本控制手段项目团队应该建立成本控制机制,及时发现并处理可能影响项目成本的问题,确保项目按预算进行。
在控制过程中,可以采用阶段成本控制、任务工期成本控制等手段。
4. 成本核算与结算项目结束后,需要对项目成本进行核算与结算,总结项目实际花费情况,分析造成差异的原因,并留存项目成本相关资料。
五、总结项目成本管理对项目的成功至关重要,一个有效的成本管理制度可以帮助项目团队提高资源利用效率、降低项目风险,实现项目目标。
工程项目部成本管理细则
工程项目部成本管理细则一、综述工程项目部成本管理是指在工程项目实施过程中,通过对预算和实际成本的比较、分析,以及成本控制和成本优化等手段,确保工程项目在预算范围内完成,并实现成本最小化。
成本管理旨在提高项目效益,降低成本风险,提升项目管理水平,提高工程质量,保障项目可持续发展。
二、成本预算管理1.成本测算:在项目前期,通过对工程项目的详细调研、了解项目范围、工期、资源需求等进行测算,综合考虑行业标准、市场价格、项目特点等因素,制定合理、可行的项目成本预算。
2.预算管理:项目部应设立专门的预算管理人员,及时根据项目进展情况,跟踪预算执行情况,及时调整预算,并及时向相关领导和业主报告预算的实施过程和质量。
3.成本控制:严格执行成本控制手段,对工程项目成本的实施过程进行监督、检查和核算。
确保成本控制指标符合预算要求,发现问题及时采取措施予以解决。
三、成本分析与优化1.成本分析:通过对工程项目的成本数据进行统计、汇总、分析,并结合项目的实际情况,寻找成本分析中的问题所在,为后续的成本优化提供依据。
2.成本优化:根据成本分析的结果,针对成本较高、效益较低的项目,采取成本优化措施,包括调整工期、优化资源配置、寻找替代材料等方式,降低成本,提高项目效益。
四、成本核算与财务管理1.成本核算:对工程项目的实际成本进行核算,包括成本变动情况、成本上升和下降的原因分析,确保成本核算的准确性和可靠性。
2.财务管理:项目部应设立专门的财务管理人员,负责项目资金的管理、流转和使用。
及时进行账务结算,确保资金的安全性和利用率。
五、成本监督与风险防控1.成本监督:项目部应设立专门的成本监督人员,负责对工程项目的成本实施过程进行监督和检查,及时发现和解决成本管理中的问题。
2.风险防控:根据成本传递路径和项目特点,制定风险防控计划,采取合适的措施和手段,降低成本风险,确保项目顺利进行。
六、成本管理的信息化建设1.信息化建设:利用计算机网络技术和成本管理软件,实现项目成本管理的信息化,提高数据的准确性和时效性,加强管理决策的科学性和优化性。
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第一节责任成本管理领导小组及其职责一、责任成本管理领导小组组长:副组长:成员:二、责任成本管理领导小组职责责任成本管理领导小组对项目责任成本管理负全责,定期召开会议,对项目部责任成本管理的重大问题做出裁定,其主要职责如下:⒈负责制定项目责任成本管理实施细则,科学划分责任中心,准确编制中心责任预算,完成公司下达的各项经济技术指标,对项目盈亏负责。
⒉负责成本中心责任预算调整的审议和批复;⒊负责审议各责任中心的成本分析报告,并提出整改措施;⒋对各责任中心的经济纠纷进行调解和做出裁决;⒌负责对项目责任工资、效益工资的考核兑现,定期分析项目责任成本盈亏;第二节岗位责任工资考评与分配办法一、岗位责任工资及其标准1、项目工资总额的确定(公司成本部核定)依据定岗情况、人员使用计划由公司成本管理部按照定岗定员结合工期,进行编制,本项目责任工资总额(包含项目经理工资)待定。
2、岗位工资标准的确定以公司成本部核定的岗位责任工资总额为基础,按照工期提前和岗位控制人数,采取倒算的形式,结合制定原则等确定岗位工资,本项目责任工资基数待定。
制定原则:“以岗定员、精干高效、责权挂钩、兼顾效益”岗位责任工资标准确定时主要考虑了五个方面的因素(岗位、责任、劳动强度和劳动环境、劳动时间、公司有关规定)。
岗位责任工资的制定分三个档次:第一档为项目部管理层同时,各分部现场人员工资要相对提高第二档为各部室负责人、测量队队长等第三档为各部室科员及后勤等保障人员同时,个别工种及岗位,根据劳动强度、责任范围以及岗位重要性做相应调整。
需要明确的几点:1、岗位责任工资并不代表每月固定收入,而是每月百分百完成考核指标、按照计划全额完成任务、无成本超耗并有节余后才可得的工资收入。
2、岗位责任工资对岗不对人,结合项目部职工聘任合同制的实施,对不能胜任该岗位的人员,将随时进行更换。
3、岗位工资以部门及分部等集体单位考核,部门主管及分部指挥有权自主分配,但要接受考评小组监督。
4、岗位工资分配体现多劳多得的原则,以调动员工的积极性,如果本部门或分部有请假或离岗的人员,其它代替他工作的成员有权按离岗人员缺勤时岗位工资的40%再分配。
二、岗位责任工资考核1、岗位责任工资考评小组项目部成立岗位责任工资考评小组,办公室设在合同部,合同部负责具体实施。
机构如下:2、岗位责任工资考评组成:①、成本及进度考评:(占整个岗位责任工资考评的60%)考评小组考评即由考评小组考核,与项目部领导层、业务部门、分区挂钩的全员考评,考评主要以分区为单位,其中进度占50分、成本节超占50分,每月26日根据各工队完成的工程量、发生的成本等,计算该分区的完成进度比例和成本节超比例,节余成本作为效益工资进行上报,每季度由局指批复后再兑现分配,超耗成本按照超耗比例扣减岗位责任工资。
项目部领导层及各业务部门取四个分区进度、成本节超比例的平均值。
以上确定比例的基数为本月施工计划,具体比例计算由工程部、合同部统计汇总分析并经考评小组审核后确定。
见“岗位责任工资综合考评表一”。
②、考评小组考评(占整个岗位责任工资考评的40%)根据我部下发的“关于成立项目管理督察组和开展定期工地大检查的通知”,结合平时不定期督察和每月5号、10号、25号对各部室业务管理、自身管理和各分区技术管理、质量管理、安全管理、现场管理、环保管理、后勤保障、职工管理等检查结果,填制“督察通知单”和“工地定期检查评分表”,月底由合同部汇总扣分,并以此作为岗位工资考评的依据。
见“岗位责任工资综合考评表二”和“工地定期检查评分表”。
3、岗位责任工资考核依据①、各分部每月的完成进度比例及成本节超比例(工程部、合同部计算汇总)②、不定期的施工督察所填制的“督察通知单”(督察组提供)③、“各项工作挂钩考核指标”、“岗位责任工资综合考评表”④、“定期工地大检查考评表”⑤、部室现场监控记录卡注:“督察通知单”已扣分的,工资综合考评不再重复扣分。
4、考核结果:个人或部门、分区当月工资=核定每月个人或部门、分区岗位工资×[(考评小组考评得分×60%)+(综合考评得分×40%)](综合考评得分组成为:“岗位责任工资综合考评表二”得分占40%+“工地定期检查评分表”得分占60%)。
注:如果哪个人、部门或者分区挂钩考评得分在80分以下,将取消岗位责任工资,该部门或分区工资按照档案工资总额的70%发放。
5、劳动竞赛:在岗位工资和定期检查考评的基础上,开展劳动竞赛活动,以部门、分区为单位,每月选出第一名和最后一名,得第一的部门或分区,岗位工资在考评的基础上上浮10%。
最后一名的部门或分区,岗位工资在考评的基础上下调10%。
详见“关于开展劳动竞赛的通知”6、考核时间岗位责任工资考评小组每月25日组织有关单位和部门实施考核。
各有关部门要在每月25日9:00整对本月发生的进度里程、工程量、材料(按发生的和库存分开)、机电费用等有关数据、资料报送考评小组,于每月30日晚召开考评会议。
7、考核兑现合同部根据考核评定结果,核算当月中心责任工资总额,以通知单形式拨给各责任中心,各责任中心应以核定总额按规定时间、规定格式报送合同部统一造表方可发放,各中心有自主分配的权利,项目部保留监控权,对不合理的分配方案将作调整。
8、考核注意事项岗位工资考核要本着“公开、公正、及时、合理”的原则,对未及时报送相关资料影响考评时间或假报数据的单位或个人,将予以500-1000元/次的罚款或取消该部门或个人的岗位责任工资。
第三节外部劳务管理办法㈠外部劳务录用⒈成建制的外部劳务队伍,必须持建设行政主管部门年审合格且三级(含)以上的资质证书、工商管理部门颁发的年审合格的营业执照和法人委托书,以及建设行政主管部门颁发的安全施工许可证。
否则不予录用。
⒉必须有承担国内类似工程的施工经验、相应懂得施工管理及工程技术的管理人员、技术工人,拥有施工必备的流动资金及常用设备、工具,并有一定业绩,重合同、守信用,否则不予录用。
⒊在审查“四证”的同时填报《外部劳务考核录用表》、《合格劳务队伍名册》,上报公司成本管理部,经批准后方可录用。
⒋在资质审查合格的条件下,签订承诺书或临时协议书。
㈡外部劳务预算的编制⒈编制依据①项目实施性施工组织设计;②施工图纸及现场实际确定的细目工程量;③招标确定或现场调查确定的建材单价。
④集团公司颁布的《成本定额》。
⑤公司规定的责任预算编制办法。
⒉费用组成按照费用项目组成划分,外部劳务队预算分人工费、材料费(含运杂费)、机械费和综合管理费。
⒊工程量的确定在公司优化的基础上经项目部再次优化后作为编制责任预算的依据。
⒋材料费①主要材料钢材、水泥、木材、地材和特种二、三类材料的预算价格按招标价格计算。
②其它二、三项料,按市场调查价编制,外部劳务队包干,直接进入外部劳务预算单价。
③水、电在编制预算时100%摊销列入内部预算,照明用材由外部劳务队伍包干使用,直接进入预算单价(定额中线路折旧费按50%计列)。
④对供应的主要材料,项目部按实际完成工程量与《成本定额》的定额含量对外部劳务队进行供应并进行考核,超用部分由外部劳务队承担费用,节余时项目部与外部劳务按一定比例进行分成。
⒌机械费根据外部劳务队自有设备情况,执行集团公司《成本定额》附录中所列机械台班标准执行。
按调查价进行人工、燃料、动力调差计算。
⒍运杂费材料运杂费列入材料预算单价中,不单独计列。
⒎综合管理费按公司规定进行计取。
⒏为满足上级执法检查要求,在上述外部劳务预算总额内再进行分类分解,并按公司规定分别签订劳务用工合同、设备租赁合同和处理每笔业务,确保在各级执法大检查中不出现任何问题。
㈢合同签订⒈被录取的外部劳务队伍,首先应集团公司统一印制的《承诺书》,签订《承诺书》后,方可签订《临时协议书》或《工程施工合同》,并上报公司成本部审核。
承诺书作为合同的附件,具有合同同等的法律效力。
⒉签订外部劳务施工合同,必须坚持平等自愿的原则,《外部劳务工程施工合同》必须内容完整,手续齐全,合同条款责任必须明确。
在原《外部劳务工程施工合同》基础上,新增按合同以外的工程任务时,必须坚持先签合同后施工的原则。
⒊经公司审核盖章的合同,不准提供给劳务队,否则造成的后果由项目部直接责任人承担。
⒋被录用的外部劳务队伍,在签订合同的同时,须按合同承包价值的3%-5%一次性交纳合同履约保证金,项目部不得从计价款中划拨。
㈣劳务队验工计价制度项目部要严格执行公司规定,坚持按月对劳务队伍进行验工计价,每季度必须对劳务队进行彻底清算一次,并报公司成本部审核。
⒈已完工程数量的确认⑴验工计价一律填制《已完工程计价数量表》,实行项目领导和业务部门共同收方、签认制度,即:测量队、工程技术员、主管工程师、总工程师、外部劳务队伍负责人、单位领导共同确认后方可计价。
⑵为保证外部劳务队验工计价工程数量每季度(月)彻底清算,技术、测量人员需做好如下工作,并要求劳务队负责人现场签字,避免劳务队今后在工程数量上扯皮:①临时设施完工后,及时验收工程量。
②临时使用劳务队机械给项目部施工,能以工程数量计价的尽量以工程量计价,难以计量的以台班计算,但必须由专人当日现场签认,使用劳务队工人以计日工计价时也由专人现场进行签认。
③其它现场认为有必要签认的;④外部劳务队工程数量现场签认将作为一项制度,严格执行,今后凡发现因工程数量劳务队现场没有签认,造成劳务队与项目部扯皮,追究项目技术主管的责任。
2、在外部劳务队伍计价中,工程量不得突破责任成本预算核定的工程数量和批复并实际完成的变更设计数量之和,设计内数量和变更设计数量在外部劳务队伍验工计价时要严格区分,分别编制验工计价单。
对于业主难以批复,但又必须进行变更或改变施工方法的项目,按公司制定的内部变更程序和规定办理。
3、项目部应按季度将建设单位已经批复的变更设计工程数量累计汇总表、变更设计通知单(复印件)报公司技术部,作为批复变更计价单和变更设计奖励兑现的依据。
4、严格签证工(或台班)审批程序,数量必须经项目经理、总工程师和成本预算负责人签批,否则不予计价。
5、项目成本预算部门根据《已完工程计价数量表》编制《外包验工计价表》、《施工队伍结算付款单》。
①工程形象进度应填写完成承包总值和占该队合同承包总额的比例。
②验工计价表应分别填列本次和开累完成工程数量和价值,逐次累计至末次计价。
③付款情况应填写清楚累计结算总额和本次结算总额。
④财务部门对劳务队发生的预借款和甲方供应的材料、设备扣款,应单独挂帐结算;不能与计价总值相抵,实行收支两条线,以确保劳务队伍责任成本考核的准确性。
⑤计算付款构成情况,根据预算的费用构成分别填写劳务队结算工程费用的本次和开累工、料、机、管理费用。
⑥项目主管领导和劳务队负责人必须签字。