激活潜力 增添动力——长城钻探钻井二公司开展“员工创效工程”纪略
创新创效事迹材料
创新创效事迹材料扎根一线创新创效助己成长带人成才李东是长城钻探钻井一公司长庆项目部主任工程师多年来他热爱钻井扎根一线苦练技术钻研技能在为企业创新创效的同时也实现了自己的人生价值多年来在不同级别的33项荣誉中XX年获得“全国五一劳动奖章”最为闪亮功夫在一线练就做过硬的“金刚钻”干钻井没有知识就是没有金刚钻李东从辽河石油技工学校毕业分配到钻井一公司32907队工作工作中李东勤学好问、学完就练勤学苦练使他很快掌握了岗位技能一年后被安排到副司钻的关键岗位干副司钻不到两年在公司技术比赛中获得岗位第一名的好成绩于是升级为司钻“司钻手中三条命这个兵头将尾不好当”他深感自身文化技术水平和管理能力都跟不上钻井发展步伐不断刻苦自学终于考入辽河石油职工大学三年的钻井专业大学学习为他补上了不可或缺的专业知识打下了厚实的理论基础一次机会又让他走上梦寐以求的钻井技术员岗位当上技术干部后他把学校所学与现场实际紧密相连狠抓钻井提速工作1994年他所带的32416队成为“集团公司金牌钻井队”一年进尺4万米一次定向成功率98.5%李东这个名号也在技术员中出了名才干在一线施展做科技的“领头羊”xx年后李东先后在公司质量技术监督科和新技术推广中心从事技术管理和科技研发工作实施的SAGD杜84区块鱼骨分支等重点水平井创出多项国内纪录参与研发的《水平井、侧钻水平井配套钻井技术》等18项科技成果多次荣获辽宁省和辽河石油勘探局优秀质量成果奖 xx年苏里格规模化实施水平井长城钻探打头阵他是第一个带领队伍打水平井的项目经理他积极借鉴、学习兄弟单位成功经验不断总结和完善技术模板创出水平井钻井周期41天的最快纪录比以往的180天缩短了70%以上XX年集团公司重点科技项目苏53大平台工厂化作业项目启动作为该科技项目的课题长他在井队一住就是半年带领大家实行表层、技套、水平段三个“模板化批量作业”严密组织科学施工从4月11日到11月13日2部50钻机历时216天安全优质高效地完成了大平台13口井的钻井施工任务比计划提前了47天一举叫响了长城钻探品牌价值在一线创造做提速的“发动机”钻井这个系统工程没有细枝末节的完美支撑很难换来整个项目的成功在苏53大平台施工中李东带领大家就4大项17个问题设立了6个小项进行群众性技术攻关解决了24个实际性问题其中钻机整体平移为每口井节省了2天时间水利振荡器在轨迹中使用将生产时效提高了20%全方位全天候盯井驻井积极预防井下事故与复杂情况为钻井提速提供了必要保证作为一名技术专家现场解决问题的过程中他意识到搞科技创新靠自己的力量单枪匹马真是势单力薄只有引导广大技术工作人员都投入到岗位创新活动中才能发挥无穷的集体力量创造更多更大的价值 MWD仪器是一种广泛用于水平井、定向井钻井的随钻测量仪器对于降低钻井成本、保证钻井安全及加快钻井速度具有重要意义为在项目部推广使用MWD他在自己帮自己带的基础上外请技术专家对技术员进行培训反复安装和调试仪器他经常带领技术员们分组到施工现场把自己打井的经验、绝活分享出来做好传帮带边干边讲边干边教看着徒弟们一个个成长起来独挑大梁他的心里无比欣慰XX年在他获得全国五一劳动奖章后公司支持他建起了李东工作室他经常带工作室的人员搞技术创新到钻井现场解决实际问题半年多的时间他们去现场30多队次帮助解决问题50多个为公司钻井提速出了自己的一份智慧和力量运搬工区创新创效典型事迹材料今年以来运搬工区坚持深入开展“双创三争”创先争优活动积极创建技改创新型区队先后在翻矸系统改造、地面喷浆料装运环节革新改造、井下斜巷风动门式阻车器的研制等方面进行了卓有成效的技改创新既提高了工作效率又减轻了职工劳动负担还持续维护和实现了安全生产一、用新思路指导创新创效运搬工区认为建高创新创效型区队既要增加产能提高效率解决增产与增效、提质与提效的关系必须要倡导艰苦奋斗、节俭办事针对部分员工大手大脚、铺张浪费的现象运搬工区利用班前班后会、政治学习日等各种形式对加强思想教育在全工区大力倡导“崇尚节俭反对浪费”之风教育引导全区员工牢固树立勤俭节约的思想有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性使建设创新创效成为每名员工的共识强化管理机制建设是建高创新创效区队的关键为此这个工区先后制定了《厉行节约、杜绝浪费管理考核办法》、《副井料场管理办法》、《运搬工区后勤人员管理规定》等制度以制度保证员工节支降耗、降低成本活动的实行为加大执行落实力度他们对各班组检查出的问题进行严肃处理对造成材料浪费的班组和个人决不手软做到奖罚分明通过经济杠杆来调动职工材料管理的积极性杜绝了使用材料乱丢乱放和浪费现象有效促进了工区材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进极大的促动了职工加强材料管理的积极性和主动性二、多项措施并举加强材料回收利用对废旧材料进行分类回收运搬工区在副井口工广场开设废旧物资料场并分类管理对升井的废旧物资进行分类存放有再利用价值的进行严格挑选由仓库入库或由机厂回收回收过程中的现场检查、回收上交、台帐记录和考核兑现等严格按照程序办理杜绝了材料丢失和浪费有力地提高了矿井的材料回收率XX年以来,回收废铁21.7吨折合5.4余万元;可回收使用的锚杆900余根、钻杆110根、托盘120个、电缆钩15个、托管梁17个、道轨夹板102个等多项回收项目可重复利用材料回收价值达2.69余万原有效地节约了资金积极开展修旧利废做好废旧材料二次利用工作修旧利废工作必须以职工的技术水平、考核兑现为基础一是加强业务培训力度努力提高职工的业务技术水平好的业务水平是提高修旧利废的有利保障掌握先进专业技术知识的人才才能充分发挥修旧利废的作用二是建立考核兑现的奖励机制对修旧利废做出贡献的职工实行考核奖励以经济杠杆调动职工修旧利废的积极性三、通过技改推进创新创效一是完成了副井工广区翻矸系统革新改造通过对原副井工广区前翻式翻罐通过技改一是提高了工效改造后的翻罐笼可减少用人二名每年可节约工资性开资7万元;由三班固定的维修人员缩减为1人承包管理模式每年可节约维修费用和其他开资12万元;二是节约了能耗因淘汰了40型溜子机组减少了40KW的电机每天工作15小时的耗电每年可节约电费10.8万元(每度电0.5元)装载机由每天的15小时工作量缩减为每天工作34小时平均每天可节约机油、柴油及维修费约250元年节约9万元二是完成了地面喷浆料装运环节革新改造喷浆料的装运是运搬工区每天工作中的一项重要任务原工作模式是用装载机直接装入1吨矿车因装载机箕斗为5吨长度大于矿车的1/2装载机只能在小负荷状态下工作且工作时间长散落的喷浆料多需专人清理更为重要的是人、车平行作业现场不安全因素明显增多针对上述情况工区领导班子和现场职工多次探讨改革方案号召职工积极主动的提供合理化建议从初步设计到最终的成果历时两个月并与本年度五月份开始了施工改造改造后的喷浆料装运系统采用了井下煤仓的储藏方式装载机只需工作十多分钟就可满足一个班的供应需求其优点是：一是避免了人车平行作业的不安全因素;二是装运喷浆料实现了远程操控和自动装卸;三是工效大大提高由原来的每班1.5个小时缩短至十多分钟喷浆料自动装运的改造成功在兖矿集团各生产矿井中是首创它的改造成功满足了矿井安全质量标准化中生产工艺远程操控和自动化的标准要求三是完成了井下斜巷风动门式阻车器的研制前期,井下斜巷扒装机后方使用的阻车器阻挡力量弱人工在斜巷中操作非常不安全在集团公司组织的安全检查中也多次提出这样施工含有非常不安全因素在兖矿本部如购买一台合格的阻车器多在45万元之间在生产中如需购买合格的阻车器一次性投入需30多万元在这种情况下运搬工区想公司所想急公司所急在短期内自行研制成功了“风动门式阻车器”并进行了现场安装调试和试用取得了非常满意的效果在集团公司质量标准化检查中给予了充分的肯定和高度赞扬新的“风动门式阻车器”具有抗冲击力强远程操控的能力由扒装机司机一人控制安全系数提高劳动工效增加(至少每班可节约一人)易于操作和维修目前已有七台正式投入到井下生产仅此一项每年可节约生产开资35.1万元其他方面,工区组织职工利用工作间隙,积极用废旧锚杆、钢筋经裁截后加工制作了井下用水沟盖板相关文章：1.创新创效事迹材料2.创新创业事迹材料3.区名师事迹材料4.创业家庭事迹材料5.电信优秀员工事迹材料6.大学生创业事迹材料三篇7.实干先进事迹材料8.在职职工优秀团干部申报材料9.高考命题作文题目10.银行优秀团干部事迹材料。
深挖技能提升,创新成就未来——钻井队年终总结
深挖技能提升，创新成就未来——钻井队年终总结2023年，钻井行业已经迎来了一个新的时代。
在过去的一年里，我们的钻井队全员共同努力，成功地完成了每一项任务。
在这个时代中，深挖技能，不断创新，已成为我们团队成员提升自己的核心方式，我们也将继续在这个路上前行，为挖掘更深更广的资源尽我们所能。
我们的钻井队共有32位队员，其中包括了不同年龄段、不同专业背景的人员。
这些人员在过去的一年里，各自都取得了不小的进步。
比如，我们的钻机操作员吕师傅，熟练地掌握了使用钻探仪器、电机、滑轮等设备的技巧。
另外，我们的维修员小李师傅对于钻探机的维护保养也更加得心应手。
而我们的钻探工程师们，则通过学习各种新型钻探技术，成功地降低了钻孔成本，为公司创造了更可观的收益。
在创新方面，我们全员都在积极探索着新奇的思路和方法。
在钻探深度方面，我们也是性价比最高的钻探队伍之一，而这得益于我们钻探工程师们的不断研究和探索。
我们还开发了新型钻杆，使用后不会产生磨损碎屑，大大提高了生产效率，还有我们自主设计了一套很人性化的提升氧气浓度系统，让工作中的队员们居住在钻孔内的氧气浓度得到了很好的保障。
同时，我们的钻井队还很注重专业知识和安全知识的学习。
大家都紧紧抓住每一个学习机会，积极学习岩层判断、地质勘探等知识，以更好地理解地质情况进而进行钻探。
另外，在安全方面，我们也强化了队员的应急处理能力，防范各种危险因素的出现，确保了每一个钻孔的安全。
未来，我们的钻井队将更加努力，不断深挖技能，不断挑战新的难度。
为了实现更多的创新，我们也将不断调整和改变我们的钻探策略和工作方法，创造更多的可能性，让钻井行业更加高效和可持续。
我们将会坚持好的工作态度，更加严格地对待每一个细节，为未来的成就奠定基础。
当然，在成绩突出的背后，也有许多不足。
比如，我们还有很多需要学习的地方，也有很多可能会遗漏的安全隐患需要及时排查。
所以，在未来的日子里，我们也要不忘巩固实际工作经验、持续不断的学习，做到专业水平及安全知识的进一步升级，确保公司在竞争激烈的钻井市场上处于一流水平。
释放人力资源红利 构筑全员创效模式钻井行业生产淡季人力资源管理创新与实践
释放人力资源红利构筑全员创效模式钻井行业生产淡季人力资源管理创新与实践作者：丁磊来源：《企业文化》2018年第33期摘要：低油价下，队伍大规模等停，企业陷入经营困局，因人的问题造成的效益出血点，在这种情况下显得格外突出。
长城钻探工程公司钻井二公司通过科学量化人力资源管理，把“超配”“低配”变“标配”，让停等队伍人力资源体系更加优化，真正激发人的潜能，找到钻井行业生产淡季时，推动全员创效，确保钻井公司可持续优化发展。
关键词：钻井行业；人力资源；生产淡季；全员创效一、背景近年来，面对国内外石油市场量价齐跌的不利形势，工程技术服务企业，尤其是钻井行业面临大规模的工作量紧缩，队伍停等、人员待产，严重制约了钻井行业的效益和员工收入，也带来了不稳定因素。
二、体系的建设与创新停等队伍人力资源管理体系的建设成为企业生存发展的关键性因素。
公司按照“战区（市场）主战、军种主建”的原则，采取跨区域性劳务输出、合作队伍外包管理、“一队双机”、周期性全员培训、“四位一体”考核、盘活闲置物资和设备等措施，为石油钻井企业生产淡季队伍及人员管理提供了可借鉴的发展模板。
三、实践做法（一）思想政治工作管理因队伍停产，员工休整，部分停等队伍人员会因为“战区（市场）”调整进行劳务输出，而不同项目、不同地域的管理方式、工作模式肯定会有所区别，加之职工收入因此受到不同程度的影响，这些都会引起员工思想波动。
公司通过“自下而上”发现问题、“自上而下”解决问题方式，创建“41666（四进入：进入现场、进入基层、进入班组、进入家庭；一个识别：通过月度思想排查表识别员工思想问题；六必清、六必谈、六必访）”员工思想工作法，引导全员认清当前严峻形势，把思想和行动统一到当前形势的分析判断上来，推动公司生产经营再上新台阶。
（二）薪酬绩效考核管理建立了“四位一体”薪酬体系考核，即：静态工资动态发放考核占10%，解决了干与不干一个样的问题；基层基础建设考核占20%，解决了干多干少一个样的问题；安全绩效考核占30%，解决了干好干坏一个样的问题；经营绩效考核占40%，解决了有效益与没效益一个样的问题。
钻井二公司组织工作经验交流材料
钻井二公司组织工作经验交流材料第一篇：钻井二公司组织工作经验交流材料打造“三个”文化为建设“世界一流钻井公司”提供坚强组织保证——钻井二公司组织工作经验交流材料钻井二公司是以石油钻井工程服务为主的专业化公司，现有员工2878人，其中党员911人；公司党委下设党总支9个、党支部63个；有钻井队51支，其中8支在油田本土施工，43支分布在吉林、冀东、陕北、新疆、川渝5个国内外部市场和也门、沙特2个海外市场，外闯市场员工占员工总数的70%以上。
2011年以来，我们按照油田的整体部署，结合专业化公司的特点，围绕让服务对象满意、让职工群众满意，深入推进创先争优活动，引导基层党组织、广大党员和职工群众在生产实践中创先进、争优秀，逐步形成了具有钻井二公司特色的干部队伍建设文化。
一、严格的组织文化一是规范制度体系。
规范基层领导班子的议事程序，议事决策严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序，坚持重大决策先由主要领导沟通协商，广泛征求意见，充分酝酿，形成共识，然后提交会议讨论决定，实行集体决策。
规范了干部请销假制度，切实加强了干部管理的规范化建设，增强了各级干部的组织纪律性，提高了工作质量。
建立了党支部会议、党政联席会议议事规则，通过不断健全的制度，规范了干部决策行为。
以建设“四好”班子为目标，健全基层班子考核机制，促进基层领导班子科学决策水平和干部的执行力的提升，增强领导班子的整体合力，让干部队伍“听指挥、能干事、干成事”。
二是培养认真的工作作风。
在长期的工作实践中，公司绝大多数干部形成了认真的工作作风。
每周组织一名公司领导带队深入钻井队夜查，各项目组领导深入所辖钻井队夜查，夜查情况在全公司通报，有违规现象及时处理。
有一次井队干部到村子协调走错路的服务单位车辆进井场，本人进入井场后没有及时穿工衣，公司照样给予通报批评，并进行了扣款处理。
近两年，公司举办的干部培训班，都进行严格的军训、合唱《铁军之歌》，课前组织活动以及课后点评等项目，让同志们在培训中统一思想认识，锤炼优良作风，努力将公司的干部队伍打造成一支团结、互助、奋发向上的团队，为今后的工作和发展奠定良好的基础。
钻井二公司建设职工之家活动
钻井二公司职工之家建设活动实施方案为进一步加强工会组织建设，全面推动工会工作上水平，按照《长城钻探工程公司工会关于深入开展建设职工之家活动的实施意见》，结合公司实际，特制定钻井二公司建设职工之家活动实施方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，切实履行工会组织的维护、参与、建设、教育职能，不断增强工会组织的凝聚力和战斗力，努力实现重点工作有突破，活动方式有创新，工作水平有提高，团结动员广大干部职工为完成公司生产经营指标和各项工作任务建功立业。
二、基本原则建设职工之家要坚持服务大局的原则、突出维护的原则、依靠职工群众的原则、创新发展的原则、规范建设的原则和齐抓共管的原则。
三、主要内容新的形势赋予工会很多工作内容，公司各级工会组织要紧紧围绕围绕公司“两个提升、一个推进”发展战略，以持续实施“三项工程”和加强“三项建设”为主线，充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，不断推进工会各项工作上水平。
1、实施“员工创效工程”，努力打造争创一流业绩的事业之家。
按照持续稳定发展、科技创新发展、质量效益发展、安全清洁发展、全面和谐发展的工作思路，紧密结合生产实际，制定切实可行的竞赛方案，细化竞赛措施和目标考核，要围绕钻井提速、安全保障、工程质量、优质服务、科技创新、挖潜增效等生产经营中的关键环节，扎实开展劳动竞赛活动，为公司经济效益稳步提升提供有力支持；大力开展群众性合理化建议和技术改进活动，依靠节约挖潜，实现企业发展全面提速。
组织开展争当“节约能手”和“技术创新成果”等活动，深入挖掘职工的内在潜力，调动职工的积极性，全方位推进节约型企业建设，确保实施合理化建议、节约挖潜和技改成果目标的实现；积极发挥工会组织参与企业安全生产管理和维护职工生命安全的监督作用。
以HSE体系建设推进为重点，不断扩展安全监督岗、监督哨的覆盖范围，坚持对“岗、哨”进行责任和能力培训，全面提升“岗、哨”人员的专业技能。
要充分发挥“岗、哨”的监督检查作用，杜绝重大事故隐患和危及职工生命安全问题的发生。
“模块化”管理“拼”出活力无限——长城钻探录井公司辽河项目部创新管理模式纪实
“模块化”管理“拼”出活力无限——长城钻探录井公司辽河项目部创新管理模式纪实作者：李桂秀来源：《石油知识》 2018年第3期近年来，长城钻探有限公司录井公司辽河项目部生产高峰期时施工队伍经常在80支以上，同时有大量技术骨干抽调到外部市场，项目部生产技术管理人员仅为原先3个项目时的二分之一，各项管理工作难度很大。
面对诸多问题，项目部顺应智能化发展趋势，不断探索和完善“模块化”录井新模式，应对当前录井行业发展的诸多矛盾，实现了公司持续、稳健、高质发展。
专业分工到“模块”集成，会“拼”才会“盈”在传统的录井模式中，一线小队按专业分为常规地质队和仪器录井队，在岗位上又分为地质工程师、采集工、仪器工程师和操作员四个工种。
只要设备在井，小队全员全天候在井；不管井上忙与闲，在井人员一样多。
这种粗放式管理，长时间造成一线人员紧缺，员工倒休难，人均贡献率低等问题。
项目部管理引入“模块化”管理理念后，按照工作流程重新划分了责任区间，建立起“录井现场+远程技术支持、指挥+基地协助+现场检查指导”四大“模块”集成管理平台。
“模块化”管理的优点是打破录井流程环节衔接壁垒，专业分工精细化，强强联合确保安全可控、质量创忧。
大量野外工作量转移到白天和基地完成，有效降低了一线人工成本，增加赢利空间。
2017年项目部实现利润3500万元，人均利润为8.1万元，人均产值为29.63万元。
“模块化”管理方法也被评为长城钻探公司“管理提升金点子”一等奖。
远程技术支持模块：凝聚团队合力2 0 1 6年以前，远程监控作为公司技术支持中心的一项管理手段，查岗、指挥、处罚等功能一度受到一线员工的情绪抵触和消极应对。
新模式运行以后，公司经过调研和探讨，决定将远程监控室完全交由项目部管理，同时，将远程录井监控功能转变为“全景式”技术支持服务，组建了包括地质协助、远程指挥、关键过程控制、风险评估、远程培训等五项职能于一体的“专家服务团队”，提升了对现场技术支持力度。
耕耘人工岛栽种品牌树——钻井二公司冀东项目部勘探开发纪实
耕耘人工岛栽种品牌树——钻井二公司冀东项目部勘探开发纪实作者：张静徐文波来源：《石油知识》 2014年第4期张静徐文波32772队承钻的庙38-22井，钻井进尺2360米，钻井周期6.6天，全井平均机械钻速3522米／小时，钻机月速度5900米／台，创造了老爷庙区块定向井施工新纪录；南堡401-X6井仅用5.95天打完钻井进尺，创四号岛同类井最短周期纪录……2013年，在工作量不饱满的情况下，冀东项目部累计交井22口，总进尺70692米，与201 2年相比，平均单队进尺提高将近30%。
一系列领跑冀东油区的数字和不凡业绩是钻井二公司冀东项目部通过持续技术创新，优化工艺流程，提高作业效率，为甲方创造效益，从而实现自身的良性发展、科学发展。
项目经理郭安一语道出了管理的真谛。
重组整合6年来，冀东项目部克服了经济危机、后经济危机时代及钻探生产形势严峻等重重困难，真抓实干，采取“精管理、强技术、拓市场”的“三步走”措施，将信誉之根牢植于冀东}由田。
精管理：困难挡不住钻二人众所周知，每个区域市场都有各自的工作方式，而工作环境、管理方式、甲方的要求及井下地质情况等诸多不确定因素，无不成为制约生产施工的首要难题。
项目部领导不畏困难，积极主动找甲方领导进行沟通，了解到冀东油田没有自己施工队伍的情况，一口井从钻前工程、搬家安装、录井、定向井、取心、固井、测井、钻井监督、地质监督到钻井队，都是不同的单位在一起配合完成的，属于“多兵种联合作战”。
而且每家单位都是分别和冀东油田签订合同、结算的，施工单位相互之间没有制约、没有限制，这样就造成了一个后果：无论是哪家出现什么样的问题，钻探施工队伍受到的影响最大、损失也最大。
只有“甲乙”双方和谐共处、为甲方提供“精品工程、满意服务”，才能为自己拓展市场、站稳市场赢得主动的一步。
钻井二公司冀东项目部领导深谙其道，在工作中主动出击，坚持超前组织、超前思维，做到“腿勤、手勤、嘴勤”，把协作单位的事当作自己的事来对待，正确、及时地处理好与甲方及备协作单位之间的联系。
超越自我——钻井二公司40002队实现282天水平井8开8完探秘
超越自我——钻井二公司40002队实现282天水平井8开8完探秘作者：董旭霞等来源：《石油知识》 2014年第2期董旭霞张静曾在辽河市场擅长打水平井的队伍，初闯陕北市场受挫；通过自我重塑，终于在诸多钻井队伍中崭露头角，成为同区块水平井钻井纪录的创造者。
在过去的2013年，这个队在被誉为世界级开发难题的“三低”气田苏里格，创造了在国内绝无仅有的282天完成水平井8开8完的纪录。
作为长城钻探大批“走出去”队伍中的一员，40002队在苏里格气田这个充满竞争的市场中，用自身经历讲述了一支队伍逆境中不断成长的励志故事。
而其在年轻队长陈洪吉的带领下完成自我超越的历程，无疑给长城钻探其他钻井队伍增添了信心和希望。
敢于超越：用魄力和勇气重塑形象28岁的陈洪吉与40002队结缘是在2010年6月。
彼时，这个陕北项目部最年轻的钻井队长充满干劲。
钻井二公司陕北项目部把40002队交给陈洪吉时，这支队伍从业绩不错的辽河市场转战到陕北市场，正经历着严重的“水土不服”，当年的锐气不再：子洲区块施工不顺畅，队伍涣散，多名员工申请调走。
即使这个从司钻、技术员、副队长等岗位成长起来的队长付出了种种努力，年纪轻轻、首次担任队长的资历并没有让员工增强信任感和安全感。
陈洪吉认准一条，要想获得全队员工的信任和支持，队干部要带头实干和苦干。
井队劳动强度大，生产节奏快，人手又少，陈洪吉就带领队干部挑艰苦的岗位顶班。
陈洪吉带队施工的第一口井洲平29-24井，施工难度大，很不顺利。
陈洪吉就连续盯在钻台上，随时监控生产情况。
一次，井下出现复杂情况，陈洪吉跑上钻台操作刹把，一扶就是四五个小时。
还有一次，长庆送电测仪器的车子因为下雨冲坏路基上不了山。
陈洪吉带着员工下山，用人拉肩扛的方式，将近350公斤的仪器拽上来，保证井上顺利进行下道工序。
那段时间，他平均每天的睡眠只有5个小时，全年只有冬休时才回家。
在陈洪吉的带动下，全队工作虽然出现了新起色，但这些努力仍然没有扭转在子洲地区施工的被动局面。
长城钻探GW102队HSE管理纪实
“长城钻探G W 102队取得了10万工时无事故的里程碑式成绩！”近日，在乍得GLENCORE油区Mangara-2压裂作业井场举办的表彰仪式上，GLENCORE公司作业经理Mark Anderson为GW102队进行现场表彰。
这标志着长城钻探的HSE管理水平赢得了国际一流公司的高度认可，在国际高端服务市场迈出了坚实的一步。
信念：誓在海外建功立业当今国际市场，HSE管理已经成为国际大型石油公司的生命线。
在极为严苛的国际标准面前，GW102队坚持把做好HSE基础管理作为开拓和维护海外市场的定锚器，全力以赴推进HSE管理达到国际一流水平。
2014年5月，GW102队进入乍得，获得为世界500强公司GLENCORE公司提供修井作业服务的机会。
这个公司在石油行业具有重要的影响力。
同年4月，受国际油价下滑影响，GW102队停等，封存于热带雨林。
2016年8月复产正值雨季， GW102队将这次施工作为能否在高端市场立足的绝对“战役”，他们克服环境恶长城钻探GW102队HSE管理纪实■ 丁 磊 单 峰劣、人身安全风险等不利影响，严格执行与甲方桥接的各项HSE标准和管理制度，严格落实作业规程，确保各项措施到位，保证了项目的安全平稳高效运行，获得了甲方的一致认可。
GLENCORE公司油气勘探开发业务最高长官及伦敦总部E&P总经理、乍得公司副总经理兼作业总经理等一大批甲方高管都对GW102队出色的HSE管理水平给予高度肯定，为GW102队提升海外高端市场话语权打下了基础。
执行：标准规程贯彻始终复产启动后，GW102队便取得LTI FREE 10万工时的良好安全业绩，获得甲方的高度评价，其根本原因是他们扎实地使用“工作前分析、作业许长城钻探GW102队HSE优秀员工获得甲方奖励。
34·石油知识 双月刊工程技术/ ENGINEERING TECHNOLOGY可、上锁挂牌、安全观察与沟通、工具箱会议”等安全工具，将标准和规程坚决落实执行到位的结果。
创新创效事迹材料
创新创效事迹材料扎根一线创新创效助己成长带人成才李东是长城钻探钻井一公司长庆项目部主任工程师。
多年来，他热爱钻井，扎根一线，苦练技术，钻研技能，在为企业创新创效的同时，也实现了自己的人生价值。
多年来，在不同级别的33项荣誉中，XX年获得“全国五一劳动奖章” 最为闪亮。
功夫在一线练就，做过硬的“金刚钻” 干钻井没有知识就是没有金刚钻。
李东从辽河石油技工学校毕业，分配到钻井一公司32907 队工作。
工作中，李东勤学好问、学完就练，勤学苦练使他很快掌握了岗位技能。
一年后，被安排到副司钻的关键岗位，干副司钻不到两年，在公司技术比赛中获得岗位第一名的好成绩，于是升级为司钻。
“司钻手中三条命，这个兵头将尾不好当” ，他深感自身文化技术水平和管理能力都跟不上钻井发展步伐，不断刻苦自学，终于考入辽河石油职工大学，三年的钻井专业大学学习，为他补上了不可或缺的专业知识，打下了厚实的理论基础。
一次机会，又让他走上梦寐以求的钻井技术员岗位。
当上技术干部后，他把学校所学与现场实际紧密相连，狠抓钻井提速工作。
1994 年，他所带的32416 队成为“集团公司金牌钻井队”，一年进尺4 万米，一次定向成功率%，李东这个名号也在技术员中出了名。
才干在一线施展，做科技的“领头羊”XX 年后，李东先后在公司质量技术监督科和新技术推广中心从事技术管理和科技研发工作，实施的SAGD杜84区块鱼骨分支等重点水平井，创出多项国内纪录。
参与研发的《水平井、侧钻水平井配套钻井技术》等18 项科技成果，多次荣获辽宁省和辽河石油勘探局优秀质量成果奖。
XX 年，苏里格规模化实施水平井，长城钻探打头阵，他是第一个带领队伍打水平井的项目经理。
他积极借鉴、学习兄弟单位成功经验，不断总结和完善技术模板，创出水平井钻井周期41 天的最快纪录，比以往的180 天缩短了70% 以上。
XX年，集团公司重点科技项目苏53大平台工厂化作业项目启动，作为该科技项目的课题长，他在井队一住就是半年，带领大家实行表层、技套、水平段三个“模板化批量作业”，严密组织，科学施工。
“员工创造工程”硕果丰
“员工创造工程”硕果丰作者：周明杰来源：《石油知识》 2016年第6期周明杰从2014年起，中国石油长城钻探钻井二公司从挖掘员工队伍蕴藏的智慧和潜力出发，规范实施“员工创造工程”，最大限度地调动起广大干部员工自觉参与员工创新创造活动的积极性，探索出普及开展员工创造工程活动的新思路，新方法，为公司有质量有效益可持续发展发挥了助推作用。
在总结以往开展员工创造工程活动经验基础上，坚持持续改进，创新方式方法，做实做优“员工创造工程”。
主要有以下几个方面的做法：一是优化顶层设计。
联系公司基层实际，制定实施操作方案，精选先进操作法和革新创造成果、合理化建议、岗位练兵、百问不倒、“百岗千哨”、“五型”班组建设、青年成才七项活动内容，拟定了《钻井二公司开展员工创造活动的通知》，以党政联合发文，印发了《钻井二公司开展员工创造工程活动的通知》。
二是细化组织领导。
为实现全盘布局，重点推进员工创造工程，公司成立了专门的组织领导机构，确定了相关领导责任人，建立健全员工创造工程的领导保障体系，为组织开展员工创造工程活动奠定了坚实基础。
三是量化考核评审。
每项活动成果在组织专门设置的评审小组成员开评审会议，严格按照考核标准和是否有推广价值对每个成果进行实事求是地评估考核，并上报公司考核会确认最终结果。
四是强化表彰奖励。
多渠道筹措资金，落实激励政策和机制，每月对评审确认的优秀员工创新创造成果，在公司月度生产例会上宣读表彰决定，并对好的成果完成人进行表彰奖励，进而推动扩大员工创造工程活动的影响力和感召力。
截止目前，公司工会两年征集员工创造工程各类成果376项，表彰奖励108项。
由于较好地将激励政策和机制融入到开展员工创造工程活动之中，极大地调动了广大员工革新创造的积极性和展开技术攻关，解决生产难题的主动性、能动性和创造性，解决了生产过程中遇到的各种疑难问题。
设备公司曹文元等三人完成的40J绞车使用钻井大绳稳绳滑轮作业法，经吉林项目部50022队实际使用，滑轮有效保护和约束了钻井大绳平稳运动，现场验证，效果良好。
第二钻井公司发挥优势进军高端市场见成效.doc
第二钻井公司发挥优势进军高端市场见成效本网讯（通讯员李颖）企业靠市场创效，而追求效益的根本在于占领高端市场。
基于这一认识，第二钻井公司在市场开发中，围绕效益这个中心，在稳固内部市场的同时，凭借装备与技术优势寻求进入外部高端市场，以同等的队伍和装备获得得了最佳的经济效益。
一方面，按照“瞄准高效市场，调整低效市场”的思路，瞄准钻井价格高、生产效益好的高端市场，下大**力做好市场攻关和钻井生产工作。
在苏里格媒层**市场，该公司紧紧抓住苏75水平井较多的契机，及时调整市场策略，主动放弃该地区收效较低的常规井型施工，规模实施水平井主动仗，先后将苏里格原有两部钻机及在****区施工的一部50型钻机全部调整至苏里格抢占水平井高端市场，有效促进了苏里格市场整体效益与市场份额的双提升。
据测算，苏里格水平井单井创效同比其它常规井型提幅达10%以上；在**金坛市场，牢牢抓住**井工作量不放松，部署2部钻机盯住这个市场，争取到较高的市场份额。
一方面，调整钻机布局，抢占新兴高效市场。
自该公司于3月份在****玉果区块打出第一个日产百吨的果7-1井，以及随后又相继打出果7-1井、果7平1井、果9井等高产****井以后，使得****进一步落实了玉果区块的储量规模，做出了决定大量引进钻机，加大玉果区块开发力度的决定。
在对该区块进行认真的效益分析评价后，他们认为该区块价格高、平均每口井周期可节余20-25天，节余幅度达30-35%，整体核算下来具有较高经济效益。
为此，在西部钻探、中原、长城钻井公司未签署合同的情况下，他们快速反应，抓住有利时机，及时调整钻机布局，抢占新兴市场。
第一时间与甲方签订了效益较好的玉果区块开发井合同，为后续合同谈判创造了先机。
同时按照市场发展的要求，随后做出了向该区块集结钻机的决定。
目前，该公司在该区块钻机数量已经达到6台，占钻机总数的55%，不但保证了甲方的**开发需求，还使市场开发和经济效益得到同步提高。
活力苏里格——长城钻探苏里格气田工会“三点”驱动增效侧记
本期专题TOPIC中国石油集团长城钻探苏里格气田分公司工会，根据职工队伍整建制远离家乡，常年在沙漠腹地工作生活的实际情况，坚持“面向基层、贴近一线、依靠职工”的工作原则，主动转变工会工作方式方法，将工会活动的指挥棒下移，让最了解职工意愿的基层组织调配资源，增强了一线职工群众的获得感和幸福感。
机制上“搭台子”近年来，苏里格气田分公司工会在基层工作推进中，感觉到工作安排不少，可实际投入与基层职工的收获不成正比。
以前，各项工作都由分公司工会“一手包办”，由于人手有限、内容单一，不能满足基层员工的实际需求。
有些活动载体基层职工不喜欢，参与兴致不高；有些活动参与截止到目前，累计实现收入263亿元、利润61亿元，“活力”驱动苏里格气田绩效双升；机制上“搭台子”、活动中“扶梯子”、内容里“引路子”，“活力”源于苏里格气田分公司工会“三点”发力。
文/图 袁世海——长城钻探苏里格气田工会“三点”驱动增效侧记活力苏里格度不够，个别有特长的职工成了专业得奖手，多数职工成了专业鼓掌手；有些活动设计脱离基层实际，要么无法开展，要么敷衍了事；工会购置的奖品、纪念品、图书，职工不喜欢；尽管每年都花费了不少心思，但年年都有要求改善基层培训、丰富一线生活的职代会代表提案。
2018年，分公司工会坚持问题导向，研究确立了“资源由基层调配、活动由基层策划、效果由职工评价”的工作思路。
一是发挥组织优势。
分公司工会把开展形式多样、丰富多彩的群众性文体活动，作为做好思想政治工作的一种有效形式，在丰富职工文体活动上当好导演，用文化体育活动占领职工群众的思想阵地。
广大职工通过工会开展的喜闻乐见、寓教于乐的文体活动，立足岗位开展技术攻关、技术比武等活动，充分发挥了聪明才智，从而使职工的主人翁精神得到凸显和诠释。
二是明确责任界面。
分公司党委安排各党总支书记兼任工会分会主席、基层党支部书记兼任工会小组组长，同时按照特长组建兴趣协会。
分公司工会提供支持、指导，负责组织开展大型、专项活动，选择有特长的职工参加。
请紧密围绕长城钻探推动高质量发展的中心工作,联系本单位业务和自身岗位,写一篇向
请紧密围绕长城钻探推动高质量发展的中心工作,联系本单位业务和自身岗位,写一篇向长城钻探作为我单位的核心业务之一，我们应当紧密围绕其推动高质量发展的中心工作。
长城钻探在当前的经济形势下，具有巨大的发展潜力和战略意义。
因此，我们需要深入理解长城钻探的发展方向和重点，结合自身岗位职责，积极参与并推动长城钻探的高质量发展。
首先，作为从事市场营销的岗位人员，我们应当深入了解长城钻探的产品和服务特点，把握市场需求和竞争态势，与产品研发、生产和销售团队密切合作，共同制定市场策略和销售计划。
通过市场调研和客户需求分析，我们可以为长城钻探提供精准的市场信息，为产品优化和品牌推广提供有力支持，推动长城钻探在市场竞争中取得更大的优势。
其次，作为从事技术研发的岗位人员，我们应当关注长城钻探在技术创新和产品升级方面的需求。
钻探技术的创新和发展是长城钻探实现高质量发展的重要保障。
我们可以积极参与技术研发项目，推动新技术的引进和应用，提高钻探效率和质量。
同时，我们还可以通过技术培训和知识分享，提升团队整体的技术水平，为长城钻探的发展注入强大动力。
此外，作为从事生产管理的岗位人员，我们应当关注长城钻探的生产效率和质量控制。
通过优化生产流程、提高设备利用率和降低生产成本，我们可以为长城钻探提供更高效、更稳定的生产支持，提高产品质量和交货周期。
同时，我们还需要加强对生产过程的监控和管理，确保安全生产和环境保护，为长城钻探的可持续发展做出贡献。
总之，紧密围绕长城钻探推动高质量发展的中心工作，需要全体员工的共同努力和积极参与。
无论是从事市场营销、技术研发还是生产管理，我们都应当积极发挥自身岗位的优势和作用，为长城钻探的发展贡献力量。
只有通过各部门的紧密配合和协同工作，才能实现长城钻探的持续发展和高质量增长。
“同频”产生的“共振”——大庆油田钻井二公司探索创新党群工作模式侧记
项项创新成果绩效 凸显 ，这就 是钻 井二公司党群工作的真实写照。
物 理 学 有 一 个 术语 叫 ：同频 共 振 。 频率 相 同才 能 产 生 共 振 ，共振 才 能 使 振 幅达 到 最 大 值 。 而钻 井二 公 司 的 党群 工作 与企 业 的 中心 工 作
了铁人文化信息化平台课题研究、编
队年进 尺 突破 １ ２万 米 ，３ 队进尺 个 超过 １万 米 ， 个 队进 尺超过 ９ ０ ４ 万米 。 ２ １年 ， ０ １ 全公司 队年均进尺 ６ １７￣： ． Ｙｆ ９ ， 创 出大庆油 田会战 以来 年均 队进 尺最
高 纪录 。
的“ 同频” ，产生 了引领全员迈着铁
人的脚步 ，高歌我为祖 国献石 油的
出发， 把安全管理延伸至家庭， 用亲 情编织教育网， 倾注情感抓安全。 开 展 “ 亲情话安全”活动 ， 组织井队把 员工父母 、爱人和孩子邀请到队进 行亲情互动， 面对面座谈交流， 让亲 人对员工进行安全嘱托 ；海外员工
与 家 人 以网 络视 频 、 电子 书 信 等 方 式 ， 寄平 安家 书 ； 遥 还为 每名 员工 下
合力、 与员工合心的文章 ， 使党群工
作的 “ 步调 ” ，始 终保 持与 企业 管理 工 作全 过程 的一致 性 。 钻 井 企 业 属 于 高 风 险行 业 ，安
唱 同调
“ 企业就像舞台上的大合唱，党 群工作就是要 同生产经营合拍 ，不 能跑调。 而创新党群工作， 就是要找 准着力点 ，才能给力全员积极争一 流” 。钻井二公司党委副书记王树范 说。 在新的历史时期 ， 他们始终在思 考和探 求如何更加行之有效地传 承 好铁人精神 ， 答案就是：把精神上升 到文化， 用铁人精神育人， 用铁人文
耕耘人工岛 栽种品牌树——钻井二公司冀东项目部勘探开发纪实
项 目部 领 导 从 大 力 开 展 科 技 攻 关入 手 ， 每 口井 位下 来后 ，坚持 “ 一
井一 策 ” 、 “ 一段 一策 ” 、 “ 一 人一
运用复 合钻进 、高压喷射 、优选 优质 Ｐ Ｄ Ｃ 钻 头等成 熟钻 井配套 技 术 ，二开
井段及 东二段上 部推行 低密度 、低粘
续发 展 ，加 快钻井提 速 、保证井深 质
量成为首要 问题 。
又提高 了机械 钻速 。单 目进尺 达７ ０ ０ 米 ，创新该区块 日进尺记录。 加 强 与 备 专 业 技 术 服 务 密 切 配
合 ，强 化钻具 探伤 ，根据地质情 况 ， 适 时 优 化 钻 井 液 性 能 ，避 免 井 下事
螺杆 ＋ Ｐ Ｄ Ｃ 钻 头 ，机械钻速高 达３ ５ ＿ ７ 米／
小时 。
纪 录。
随着市场 形势的 不断变化 ，冀东
项 目部再次将 目光锁 定大港油 田 。通
拓市 场 ：困难压不跨钻 二人
各 项成 绩的取得 并没有 让冀 东项
过 与甲方 的积极沟通 、跟进 ，于２ ０ １ ３ 年３ 月成 功 争取 到与 大港 油 田合 作开 展 的首 口风 险井 塘３ ６ — １ ２ — １ ０ 井钻 探任 务 。塘３ ６ 一 ｌ ２ 一 ｌ Ｏ 井钻 遇地 层既存 在高 渗层 ，又存在 异常高 压层 ，施 工难度 之大令 人咋 舌。施工 中 ，队上加 强监 督与 管理 ，精 准操作 ，实时跟踪 钻井 液密 度 ；并 积极参加 大港油 田召开 的 协作 会 ，做 到心 中有 数 。通过 优化井
目领 导固步 自封 ，在钻探生产 工作量 依 旧不饱满 、钻探环 境不好 的大形 势 下 ，要 想完 成经营指 标 ，开 拓新市场 成为 应对挑 战的 “ 关键 ”。冀东项 目 部在站 稳原 有市场 的基础上 ，将 目光
长城钻探工程公司钻井提速的启示
面对国际金融危机，年轻的长城钻探工程公司迅速找到应对策略，以钻井提速赢得市场主动权，今年上半年钻井进尺同比增长12.5%，主营业务实现收入78.2亿元。
新长城的新速度已成为令人瞩目的亮点。
观念提速：严峻的现实迫使长城钻探转变思路，走出一条峰回路转的新径今年年初，组建刚刚一年的长城钻探就遭遇经济寒流：受国际金融危机影响，国内外油公司纷纷采取减少投资、压缩成本、原油减产等措施。
以工程技术服务为主业的长城钻探工作量骤减，300余支工程技术队伍处于停工待产状态。
是顺势而减、降低工作难度，还是逆势增长、提高企业竞争能力？长城钻探领导班子再一次以积极求进的精神给出答案。
3月3日，长城钻探召开市场工作紧急动员会。
公司总经理张凤山提出：“保增长全员开发市场，保效益全要素降低成本。
迅速将辽河油区40%的生产能力转移出去，国内外市场各新增100支工程技术服务队伍，实现经济效益和钻井工作量双增长，全年咬定15%增长率不放松。
”党委书记王忠仁随后在科学发展观动员大会上强调：“要把‘两保两全、双百双增’见实效，‘四力四实’助推科学发展，作为学习实践科学发展观的主题，持续深入开展下去。
”钻井提速成为企业降本增效、提高竞争力、化解国际金融危机的关键。
3月初，长城钻探成立钻井提速工作领导小组，制定了11项提速目标，同时成立提速督察组、专家组和技术支持组，保证各项提速措施有效落实。
为统一认识，3月到4月，长城钻探分别在辽河分部和长庆分部组织召开钻井提速工作动员会。
针对队伍实际，提出子洲地区建井周期30天、苏里格地区定向井建井周期20天、华庆地区建井周期10天的钻井提速目标。
在此基础上，长城钻探坚定地推出“领导重视推进提速、科学管理拉动提速、科学技术引领提速、安全生产保障提速、硬件升级支撑提速、团结协作助推提速、重点突破驱动提速和政策机制激励提速”八项措施。
今年前4个月，长城钻探钻井提速工作成效显著：在平均井深增长3.5%、平均水平段进尺增长12.6%的情况下，平均机械钻速提高5.2%，钻机月速度提高4.9%。
长城钻探钻井二公司_企业报告(业主版)
2022-12-09 2023-03-06
（4）公路旅客运输（3）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
中国石油集团川庆
TOP1 长城钻探钻井二公司西南项目部 钻 探 工 程 有 限 公 司
\
套管运输服务
重庆运输总公司
2023-03-22
TOP2
长城钻探钻井二公司国内市场钻 机搬迁及长途零星运输服务
辽宁亿晟电力建设 有限公司
\
2023-03-27
TOP2
长城钻探钻井二公司 2023 年辽 河电代油高压工程服务中标候选 人
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
\
2023-03-27
本报告于 2023 年 08 月 17 日 生成
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
\
林地区固井服务
司
2023-01-18 2022-11-11
TOP4
长城钻探钻井二公司吉林区块旋 盘锦辽河油田天意 转地质导向技术服务(二次)中标候 石油装备有限公司
\
选人
TOP5
2024年石油钻井队加强成本控制节能增效经验总结
2024年石油钻井队加强成本控制节能增效经验总结：
1. 优化物资采购：通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和供应条件。
同时，采用先进的物资管理系统，精确控制物资的采购和使用，避免浪费和过剩。
2. 设备维护和管理：加强设备的定期维护和保养，提高设备的使用寿命和效率。
同时，建立设备管理制度，加强对设备的监控和维护，及时发现和解决问题，减少停工和维修时间，提高钻井效率。
3. 节约能源：采用节能设备和技术，减少能源的消耗。
例如，使用高效节能的钻机、泵浦和照明设备，设置节能灯具等，降低能源使用的成本。
4. 加强人员培训和管理：提高员工的技能水平和工作能力，使其能够熟练操作和维护设备，提高工作效率。
并加强团队合作意识，优化工作流程，提高工作效率和质量。
5. 制定科学合理的作业计划：通过科学合理的作业计划，合理安排和管理施工队伍，降低人员的闲置和过剩，提高人员的工作效益，减少成本浪费。
6. 强化质量管理：加强对施工过程的质量管控，确保施工质量和安全工作。
遵守相关规章制度，加强培训和考核，提高施工质量，减少返工和纠纷，降低成本。
7. 制定绩效评估机制：建立科学合理的绩效评估机制，根据绩效评估结果，及时调整管理策略和措施，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
通过以上措施，2024年石油钻井队可以加强成本控制，节能增效，提高工作效率和质量，降低成本，实现可持续发展。
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各 项 目部 积 极 想 办 法 ，精 打 细
性 能 ，派 专 人协 助泥 浆 工３ 小 时做 一 套泥 ，号召并 鼓励职 工发挥聪 明
智 ，在 生产难题 面前搞 革新创 造 ，
建立 奖惩机制 ，由相 关专业路 组成 审小组 进行考核 评审后 ，除给 予一 奖励外 ，还进行 大力宣传 ，不 断调
改变 “ 只千 不算 、先千后 算 、不算就 干 ” 的 理 念 ，细 算 单 机 、单 队经 济 账 ，以平衡 单 队内部成本 消耗 及获取
进 需 求 。技 术 员 ２ ４ ／ ］ ＼ 时 随 时 观测 钻
算 ，纷 纷 从 修 旧利 废 、小 改小 革 入
手 ，降低 生产成 本 。冀 东项 目部针对 井场 空 间受 限 的问题 ，将 目光 锁定在
验 ，将 固化 成 型 的先 进 施 工 经 验
广 到 各 施 工 井 队 ，实 现 首 轮 井 整
２ ０ １ ４年第 ５ｊ
临的 问题等 开诚布 公摆给 干部职 工 ， 征得 大家理 解支持 的 同时 ，鼓 励全 员
针对 生产 实际 ，树 立过 紧 日子 思想 ，
型 、不 同层位有针 对性地 进行 立项攻 关 ，通过 “ 一 区一策 、一井一 策 、一
层一 策 、一段一 策” 方式 ，细 化到备
技术 人员对各种 事故处理 及大修 井 工工具进 行了 改型 、优化 、创新 ，
取上接 头根部和 下方设置 有隔板 ， 板与 底板 相连接 ；底板上 固定高 强 钢 ，高 强磁钢之 间通过磁 套相 隔 。
度 地 调 动 班 组 员 工 的工 作 热 情 和 干 劲 。３ ２ ７ ８ ２ 队 实施 工时 考核 以 来 ，三 班司钻 刁建军 一个 月工时奖拿 到２ ０ ０ ０ 元 ，比一班 高 出］ ０ ０ ０ 元 。分配 机制 的 调整 ，极大 地调 动了全 员的工 作积极 性 ，形成 “ 你争 我敢勇 争先 ”的 良好 氛 围 ，实 现 了完 钻 的于 ６ ０ ６ 一 ｌ 井 、开 ３ ８ — ６ ２ — ０ １ ５ 井等三 口井 ，一 口井上一个
统计 ，原 来装卸 钻具需 要大半 天的 时
段快 速高 效施工 ，并一举 打破 去年 由
一
支 哈里 伯顿钻 头在此 区块创 造的钻
井 进尺 ７ ８ ９ 米 的施 工纪录 ，刷 新 了西 部市场单 只钻 头水平段的最高纪录 。
间 ，如今通 过 “ 打包 ” ，仅一 个多小
时就 能安全 快速 的完成 任务 ，提高 了
时 、伽马 值及岩 性变化情 况 ，做到发
现 问题及 时调整 井斜和 垂深 ，成功预 防 了两次 井壁坍 塌事故 ，确保 了水平
提速 明显 。施 工较慢 的５ ０ ６ ９ ６ 队仅
４ ５ 天 完成 了井深 ５ ４ ０ ３ 米 （ 合６ ｌ ９ 米
钻具 管理上 ，通 过多次研 究商 讨 ，采
台阶 。
中 ，工程 技术人 员通过优 选一 支国产
Ｐ Ｄ Ｃ 钻 头 ，采 取带 班 队长 和 司钴 交替
强磁钢 上下端面 与外端 面处设 置有
板和 限位 条的方 式 ，研制 “ 高强磁
扶钻 的方 式 ，每半 根测斜 一次 ，确定
一
打捞器 ” ，大大 提高 了打 捞成功率
此项技 术革新成 果试运行 ，实现前
取在 搬家前 用绳套 和锁扣 将钻 具成捆
眼 ）的 水 平井 ，赢 得 全 年 生 产 主
权 。陕￣ Ｌ ４ ０ ０ ０ ２ 队也凭着 精湛 的技 和 优质 服 务成 功 进 驻 山西 永 和 气
进行 施工 。
“ 打 包 ”方 式 ， 既实 现 了井 场 规 格 化 ，又降低 事故发 生几率 。据 不完全
边际 利润为 底线 ，最大 限度地 实现减 亏增效 。 为调动 广大干 部 员工的积 极性 ，
个层 位 ，将井下 各项疑难 杂症 降到最
低 点 ，确 保施工 顺畅 。在 吉林 油区首
口氮 气水平 井城深６ 平２ 井施工 中 ，公
司科 委 坚持 前线 监督指 导 ，针 对三开 氮 气施工 底层不 稳定且 井壁掉 块严重 等 问题 ，精准技 术方案和 措施 ，确保
干部职 工参与活 动的积极 性和工 作
情 。工程 技术公 司刘远伟 针对辽 河 区井 型 日趋复 杂 ，导致 事故和 大修 处理成 功率 降低 的实 际 ，积极与 相
公 司 还 重 新 整 定 完 善 工 时考 核 、周 期 定 额 考 核 等 相 关 制 度 ，通 过 细 化 分 解 、建 立 奖 惩 制 度 ，并 将 管 理 权
搬家效率 。
— —
革新创造
把 固化成果转化为拓展市场
的利器
“ 小 王 ，你 研 制 的 ‘ 移 动 式 液
技术攻关
— —
把破 解难题转化为生产动 力
随着钻 探施 工井型 、施工 工艺 日
压 拉拔装 置 ’真 好用 ，不仅安 装携带
方便 、操 作简单 ，还安全 可靠 ，真不
错 ……”设备 维修 公司的张师傅说 。
次 垂深 ；严格执 行短起 下制度 ，进
尺８ ０ ～ １ ０ ０ 米或钻进 时间２ ４ Ｌ Ｉ ＼ 时 之内必 须 短起 下一 次 。每 钻进 ５ ０ － ８ ０ 米 配稠
塞清 洗一 次井底 。加强协 作部 门的配 合联 系 ，根 据地 层情况 随时调 整泥浆
个月 辽河 油 区井下 故障 率２ ４ ３ ％，
下放给 “ 兵 头 将 尾 ”司 钻 ，最 大 限
顺利施工 ；并在２ ４ ６ ７ － ２ ５ ８ ］ 米处 ，优选 普通 钻头钻进进尺 ｌ ｌ ４ 米 ，实现 平均机
械钻 速 比采用常规 钻井技 术钻 井的临 井提高４ ～ ９ 倍。 在苏５ ３ — ７ ０ — ４ ０ Ｈ井 水 平 段 施 工