新电视台工程施工特点、难点分析及施工部署

新电视台工程施工特点、难点分析及施工部署第三章工程施工特点、难点分析本工程建于中央商务区内，新电视台工程将成为市区的标志性建筑物，并由此向外界展示电视台新的面貌，社会各界对其关注程度非常高。

第一节工程特点和难点本工程由主楼、舞台剧场、录音棚、视听视像室、展览厅、数码影院及地下车库等子单位工程组成。

其设计理念新颖、别致，结构复杂多变，各子单位工程轴线斜向交叉错杂；混凝土结构设计有：录音棚（房中房结构）高达19.2m的空间构造、标准层立面不标准（南侧酒店立面凹凸无规则）；超高层结构设有大型的钢桁架结构、大型的劲性柱等。

3.1.1 工程特点主要有：周边环境繁华但施工现场狭窄，施工周期长、季节性影响大，各项管理目标标准高，专业细分多、量大、总承包协调照管难度大等方面。

3.1.2通过对设计文件的理解，本工程施工难点主要有：平面不规则、竖向不垂直造成测量控制难度大，钢结构与混凝土结构混合体施工、超高结构的安全防护、大型钢桁架安装、钢网架和金属板屋面体系、平面布置错落交叉叠合的框架结构、超高层结构西面支撑架安装、高档装饰装修施工和异型幕墙安装、特殊的专业设计（声学、光学的技术要求）等方面。

3.1.3 本工程存在的潜在施工影响见表3.1.3。

表3.1.3潜在的施工影响第二节应对措施和方法针对本工程特点和施工难点，我公司将采用各种资源优势，将施工不利因素进行细分并逐一化解，以最优势的施工力量投入到本施工中，实现各项管理目标。

应对措施和方法见表3．2.1。

表3．2.1 应对措施和方法第四章施工部署根据本工程“质量标准要求高、钢结构工程和混凝土工程施工工艺复杂、各种机电系统多、周边环境繁华、交通运输不便”等特点，我公司凭借多年来实施总承包管理的优势和各类大型公用建筑的施工技术经验，将运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，充分发挥总承包管理能力，精心组织施工，按期保质实现工程目标，建造精品工程，并为业主提供满意的售后服务。

收到招标文件后，我公司组织了一批工程管理经验丰富、施工技术水平过硬的人员成立了“中央电视台新台址建设工程—B标段施工总承包”投标文件编制班子，对招标文件及招标文件进行认真细致的研学，全面分析工程条件及工程技术要求，并组织人员深入现场进行调查勘察。

对工程特点、难点进行深入分析和研究，利用多年创国优“鲁班奖”的宝贵经验，我们有信心、有把握把“中央电视台新台址建设工程—B标段施工总承包”的施工按照“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流目标建成。

第一节施工管理目标施工总承包项目管理目标包括施工的质量目标、进度目标、安全文明施工目标、成本控制目标等内容，它们之间的关系是一既对立又统一的关系，贯穿在项目实施阶段的全过程。

我公司针对本工程的重要性、复杂性及其社会影响性，对项目建设的各项管理目标做出如下标准和要求。

4.1.1质量目标工程将按照国家优质奖质量标准组织施工，确保结构工程获“北京市结构长城金质奖”。

结构工程达到“结构长城杯”工程质量评审标准中的“管理、模板、钢筋、混凝土、资料”五项“精”的评价等级。

竣工工程获“北京市建筑工程长城杯”，创国家优质工程“鲁班奖”。

其中：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程一次验收合格，合格率100%；单位工程观感质量综合得分率不低于90%。

4.1.2工程进度目标根据以往的施工经验，招标文件要求的施工工期较为紧张；因在招标文件要求内，本次竣工日期包含竣工图纸和竣工资料同时交付、竣工备案书必须下发等工作内容在内。

为此必须通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理措施，选配性能先进的大型机械设备、优化调配各项资源，力保施工总工期目标控制在34个月以内，于2007年12月底配合业主拿到市建委颁发的竣工备案文件，满足投标文件工期要求。

各主要阶段施工进度控制目标见表4.1. 1.2。

表4.1. 1.2施工各阶段进度计划控制目标表4.1.3安全目标确保本工程获“北京市安全文明样板工地”，争创“全国安全文明施工”工地。

杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件；月轻伤率控制在3‰以下。

4.1.4现场文明施工目标建设“花园式”施工现场，遵循ISO14001：2000标准，全过程实现“绿色施工”，确保成为北京市优秀文明施工现场。

4.1.5环境保护目标控制环境污染、创造绿色环境、建设绿色工程。

第二节施工总承包组织机构设置4.2.1施工总承包组织机构设置本工程是国家重点工程，具有工程规模大、专业工种多、工序交叉频繁、总承包协调管理难度大等特点。

若我公司能荣幸中标建设，公司将迅速组建“中央电视台新台址建设工程--B标段施工总承包部”，代表公司履行施工合同，承担施工总承包责任。

4.2.1.1中央电视台新台址建设工程--B标段施工总承包实施项目总承包管理，项目经理为公司授权法人代表，负责本工程总体指导、协调的施工生产、经营。

1．在施工中，工程总承包部将组建各专业施工分项目部，承担招标文件中规定由总承包人自行组织实施的项目。

2．同时总承包部还将配合业主对招标文件要求的项目进行专业招标，选择合格的指定分包商，并全面协调、照管各指定分包商按照总体工程计划完成指定分包施工的项目管理目标。

3．各专业施工作业队和指定分包商要严格服从施工总承包部各职能部室的管理和指导，统一在总承包部的“横向到边、竖向到底”系统管理下，开展各项施工生产活动，确保本工程各阶段、各环节都能受控有序、有条不紊。

4.2.1.2鉴于本工程的重要性和复杂性，派遣公司领导班子成员中一名年龄40岁左右、具有高级技术职称、建设部一级建造师资质、曾主持过多项大型公建工程施工且荣获国优工程的同志担任本标段工程施工总承包项目经理，统一指挥、组织协调工作，对本工程“质量、安全、工期、成本、服务”等全面负责。

4.2.1.3施工总承包部总工程师由具有高级工程师职称、长期担任国家重点工程建设项目的技术负责人、并获得过多项省部级科技进步奖励的优秀科技骨干、公司副总工程师担任，全面负责工程施工的技术、质量等施工管理工作。

4.2.1.4为加强总承包部领导和管理力度，设副经理、总经济师、总会计师各一名。

业务部门设为八部一室，即工程部、技术部、质量部、机电部、深化设计部、商务部、物资部、安保部、综合办公室；其中技术部配备专业测量管理人员和试验室管理人员；因机电设备安装工程的特殊性、重要性，且机电安装主要由业主指定分包商施工，因此总承包部特成立机电部，配备各专业技术、质量管理人员，加强机电设备安装协调力度。

4.2.1.5依据本工程的专业技术复杂特点，将设立“中央电视台新台址建设工程--B 标段施工总承包专家顾问组”，聘请社会上知名专家、教授及公司内部具有丰富施工经验的工程技术人员作为本工程技术顾问。

专业包括：土建结构、钢结构工程、高级装饰、机电设备安装及外幕墙工程等，将针对工程建设中一些高新技术难题提供强有力的技术和管理支持。

4.2.1.6施工总承包部按照项目法施工原则组织施工。

各专业施工作业队和指定分包商根据工程需要进、撤场，在工期安排上服从施工总承包部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定，在施工标识、场地占用、临时设施、机械机具、架子通道等各方面，须服从总承包工程管理的统一规划、调度，在技术质量上接受总承包部总工程师和技术、质量部的协调、管理。

4.2.1.7施工总承包部组织机构设置见图。

中央电视台新台址建设工程--B标段施工总承包4.2.2项目总承包部各部门职责项目总承包部管理部门职责表第三节施工总体部署4.3.1施工部署原则为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标，施工总承包将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。

4.3.1.1时间上的部署原则——考虑季节施工因素影响根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾、综合安排施工作业。

冬、雨期阶段遇到风雨雪霜等不利天气影响，应尽量避开不利于施工的工序，以保证工程质量；同时春季北京地区多风，风沙对施工的影响做好应急预案，并对土方工程作业做好防护遮盖和洒水降尘安排。

4.3.1.2空间上的部署原则——考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，分阶段、分重点、分主次组织施工。

施工期间，“平面分区段、立体分流水”组织交叉作业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性；同时做好分阶段验收安排，主体结构分三次进行验收，提前插入二次围护结构、粗装修和机电设备管线安装的施工，尤其注重业主指定分包商施工项目的工序穿插。

4.3.1.3施工工艺上的部署原则——考虑分部流程按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业的总体施工顺序原则进行部署。

当主体结构施工达到计划部位时，及时插入二次结构及机电管线安装，尤其特别注意安排重要机房的二次结构及装饰装修施工，为尽早进行机电设备的安装创造条件。

4.3.1.4施工总平面布置原则——坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。

科学合理布置施工临时办公楼设施、运输道路、临时用水、临时用电和场内场地的周转等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包、专业分包商及业主指定分包商提供服务和周转场地，做到投入最低、收效最大，经济适用。

4.3.1.5施工资源部署原则——考虑“人、财、机、料”等资源的合理配置1、根据本工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用以往曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队，共同实现各项目标。

2、我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾；我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。

对业主指定分包商的资金流向进行跟踪控制，确保工程资金有效利用。

3、合理选择、布置施工机械。

桩基础施工完成后，及时进行塔吊基础施工，使塔吊设备尽早投入使用。

由于桩基工程量较大、基础桩深，桩基施工在土方施工阶段是制约工期的关键因素，桩基钻孔机械选用高效的旋挖钻机；在劲性钢构、屋面网架结构、幕墙安装等施工期间，选择吨位合适的吊车及提升设备；装饰装修阶段选用快速变频升降机，保证超高层垂直运输需要。

4、混凝土供应选择及输送：本工程混凝土全采用商品混凝土。

施工前详细考察周围混凝土供应商的技术实力、装备水平，尤其是混凝土搅拌机组、混凝土罐车设备的考察，择优选用。

现场采用地泵，作业面采用布料杆进行混凝土浇筑；遇混凝土较大的结构部位，增设汽车泵泵送混凝土。

5、为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，实行“阳光管理”，物资设备、材料进场由业主、监理、总承包对照样板进行联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。