出纳员绩效考核评估标准

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出纳岗位绩效考核指标及内容明细

第一部分
序号 1 2 3 4 5 6 7 考核项目定义
工作任务完成评价
衡量标准权重
8 9 10 11 12 13
1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；管理制度及工作 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接流程的执行责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5～现金库存差错 8分/次按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费报销款项支付用，若报销不及时扣2～5分/日，报销数额错误依据损失大小扣5～10分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5 催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣2～5分/日，出现借款结算催收结算错误扣2～5分/个及时准确发放员工工资，若发放不及时扣2～5分/日，出现发工资发放放错误扣2～5分/个每日准确及时处理银行 / 现金日记帐，若不及时扣 2 ～ 5 分 / 日记帐登记次，书写不清晰扣2～5分/次，出现错误数据扣2～5分/个每日编制《银行存款收支日报表》、《现金收支日报表》，报表编制若不及时扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个 1、规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错误扣2～5分/次印章、档案管理 2、妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣5～10分/次严格执行财务制度，否则扣2～5分/次财务制度执行严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分财务数据泄密 /次因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，内部客户满意度扣2～5分/次上级交办的其他没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次工作凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加 2 ～ 5 分 / 合理化建议次，在公司实施的加5～10分/次

2021年财务人员绩效考核细则

Men do not show their ambitions and are born with eight feet in the air.简单易用轻享办公（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）财务人员绩效考核细则一、考核分类与程序按照考核时间分：月绩效考核、年终绩效考评。

月绩效考核以量化考核为主，以部门内部的员工工作表现为对象，每月进行一次，将结果与月绩效工资挂钩。

年终绩效考评以月绩效考核为基础，对全年工作进行的一次综合性的部门内个人的考核评价，年终绩效考评结果与年终福利、级别调整挂钩。

按照考核对象分：部门负责人考核、员工个人绩效考核绩效考核=工作任务（业务质量）+日常事务+业务考试+绩效考评，公司通过对本部门负责人和与本部门相关的个体考核，来实现对团队负责人的整体考评，每月进行一次，形成月绩效考核分数。

月绩效考核工资=员工月绩效考核工资额×月绩效考核分数，部门负责人根据内部绩效记录和考核标准进行分配，然后将分配结果报企业管理，以工资形式发放。

二、考核标准（一）月绩效工资构成及发放办法序号岗位名称、工资级次月绩效考核工资基数（元）1主管会计九级10002出纳、会计十级7003出纳、会计十一级5004收银十二级（绩效考核部分暂按各公司、各主管单位绩效标准执行）400说明本项工资包括本部门所有从业人员，特别约定绩效考核工资者，另行依规执行1、月绩效工资采取按月考核当月发放，即当月发放当月绩效工资。

部门九级以上员工按公司执行标准年底发放。

2、每月25日结束，由部门负责人组织考核人员，对本月部门人员绩效进行考核，出具考核报告，以此分数上报企业管理部。

3、考核内容为：每月员工的工作任务完成情况（60%）、工作质量情况（20%）、日常事务表现情况（10%）以及月底专业知识考试情况（10%）。

依次确定绩效分数，乘以岗位所对应的月绩效工资基数。

即：绩效工资=月绩效工资标准×月部门考核分数。

出纳专员薪酬机制

国铝五金2018年度出纳专员薪酬机制
1.薪酬结构
基本工资＋绩效奖金＋年度奖金……
2.薪酬底薪级别
3、底薪（含晋升调整机制）
1)底薪定薪：新出纳专员入职，由营销中心负责人提供参考意见，公司总经理根据其经
验和能力来核定其底薪级别，但最高的初始级别不能高于对应岗位的第二级；
2)调薪：出纳专员根据季度度绩效考核情况，半年度月绩效考核平均分低于70分，底
薪级别下调1级；半年度月绩效考核平均分达90分或者以上，底薪级别上调1级；
3）职务调整：
出纳专员：如果出纳专员底薪下调到第一级，且半年度考核平均分低于70分，公司总经理有权建议将其进行调岗或进行辞退处理。

如果出纳专员底薪上升到第五级，且年度绩效考核平均分达90分或以上，公司总经理有权考虑将其晋升为公司储备主管；
4、薪酬绩效
1）绩效结构与指标（参考出纳专员岗位绩效表）；
2）绩效奖金系数为岗位等级的对应奖金；
3）月度绩效奖金计算公式：月度绩效奖金〓绩效奖金×综合评分；
4）试用期内不设绩效奖金；
备注：绩效奖金以月度评定，月度评定后，与当月工资一同发放；
5、年度奖励
参考公司相关文件；
1/ 1。

(出纳)员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表
姓名
岗位
出纳
考核月份
考核项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
负责公司小额现金的管理和支付,做好各种款项的收取和支付及各项资产管理
8
负责公司财务票据的管理,及时报告财务收支和盈利情况,收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息
8
库存盘点,收、付款,编制工资表并发放工资
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）: 主管领导（签字）: 总经理（签字）:
8
协助会计做好企业资金的合理规划
6
协助会计对企业提出财务意见
6支票购买、领用、库存、Fra bibliotek票管理7
登记现金、银行帐,资金核对并编制调节表
7
票据的日常开出,银行对账单的及时传递
7
支票、账单、现金的管理
7
公司安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责

财务部绩效考核实施暂行管理办法

财务部绩效考核管理暂行办法为提升部门工作效率和调动员工工作积极性，特制定本办法。

一、财务部绩效实行三级评审制度。

1、会计、出纳岗位绩效评审由其本人自评、会计主管初评、财务经理复评三级构成，财务副总对会计、出纳岗位拥有在其绩效得分基础上直接加分、减分权利。

1）自评权重40%、初评权重30%，复评权重30%2）针对每一项评分，如果初评与自评得分差异超过3分（含），初评人必须做原因说明；如果复评与初评得分差异超过3分（含），复评人必须做原因说明3）会计、出纳岗位绩效考核公式：绩效得分=自评得分*40%+初评得分*30%+复评得分*30%最终绩效得分=绩效得分＋－财务副总评分绩效奖金=绩效工资*最终绩效得分/1002、会计主管岗位绩效评审由其本人自评、财务经理初评、财务副总复评三级构成。

1）自评权重40%、初评权重30%，复评权重30%2）针对每一项评分，如果初评与自评得分差异超过3分（含），初评人必须做原因说明3）会计主管岗位绩效考核公式：最终绩效得分=自评得分*40%+初评得分*30%+复评得分*30%绩效奖金=绩效工资*最终绩效得分/100二、绩效评审时间1、财务部绩效实行按月评审，当月绩效在次月25号之前完成评审，28号之前提交给人事行政部，作为部门绩效工资发放依据。

同时财务副总按人把最终绩效得分及绩效奖金（数字）发给每位财务人员（初评、复评得分不下发）。

三、关键指标说明1、月结时间1）月结时间：在征询全体财务人员意见基础上由财务副总确定，一经确定不容随意变动。

若需变动，需经全体财务人员再次讨论并由财务副总确定后通过。

2）月结时间顺延：A、当月若有大型收银活动（全体财务人员参加收银），由会计主管根据活动收银、录单、对账时间向财务副总提出当月月结时间顺延天数。

财务副总同意后，会计主管知会全体财务人员。

B、当月末次月初期间（当月28号至当月月结时间），若有小型收银活动（个别财务人员参加收银）、出纳人员外协或者存货、固定资产盘点情形，按B1、B2、B3规定执行。

物业财务出纳岗位绩效考核内容及评分细则

物业财务出纳岗位绩效考核内容及评分细则1. 背景介绍物业公司作为一个提供综合物业管理服务的机构，在运营过程中需要保持良好的财务管理和出纳工作。

出纳岗位是物业财务管理中的重要环节，对于保证企业财务运转的稳定性和合规性起着关键作用。

为了提高出纳员的工作绩效和对岗位评估的科学性，制定一套完善的绩效考核内容及评分细则是必要的。

2. 考核内容2.1 财务管理• 2.1.1 准确记账能力：及时、准确地将收支款项进行记账，核对账务的准确性和完整性。

• 2.1.2 财务凭证管理：能够规范地管理财务凭证，确保财务凭证的完整性和合规性。

• 2.1.3 财务数据分析：根据财务数据，进行简单的财务分析和报告，提供给管理层决策参考。

• 2.1.4 资金使用合规性：按照公司财务制度和规定，管理资金的使用，确保公司财务运作的合规性和稳定性。

2.2 出纳工作• 2.2.1 现金管理：负责现金的收付管理，确保现金资金安全、准确地收付。

• 2.2.2 资金结算：负责与外部单位的资金结算工作，确保结算的准确性和及时性。

• 2.2.3 银行业务操作：熟练掌握银行业务操作流程，按照公司要求办理相关银行业务。

• 2.2.4 财务软件应用：熟练使用财务软件，能够高效地完成财务数据录入和查询工作。

3. 评分细则3.1 考核等级定义•A级：在考核内容中完全掌握、经常超出预期表现的水平。

•B级：在考核内容中掌握、达到预期表现的水平。

•C级：在考核内容中尚未达到预期表现的水平，需要改进。

•D级：在考核内容中严重不达标的水平，需要立即改进。

3.2 评分标准•准确记账能力：–A级：能够准确无误地记账，从不出现错误。

–B级：偶尔出现错误，但及时进行修正。

–C级：经常出现错误，但能够及时发现并修正。

–D级：经常出现错误，没有及时发现或修正。

•财务凭证管理：–A级：能够按照规定，完整地管理财务凭证。

–B级：偶尔出现凭证缺失或不全的情况。

–C级：经常出现凭证缺失或不全的情况。

出纳岗位月度绩效考核表KPI

采购维修保养
1、协助解决四个部门大型办公设备的采购及售后工作；
2、协助每个部门的办公设施、办公环境的调整工作，如装修整改，维修维护等。
小计
基础业绩指标
20
5
与银行衔接工作
开消户、按拆POS机、年检、季度对帐、贷款等工作在公司规定时间内完成。
5
医疗类会议的组织通知
医疗方面的培训组织通知。
5
医疗设备及器械售后维护
按工资发放流程，按时对四个部门工资进行发放。
15
医疗物质采购管理
1、负责联系并洽谈医疗物质供应单位，并经领导同意后，确定为合作单位，并保持良好合作关系；
2、负责门诊每月的医疗物质采购单审核，出现不合理的采购，第一时间报上级处理；
3、定期对医疗物质库房进行检查，确保采购合理，杜绝浪费。
15
办公设施设备
3、上班情绪饱满、不情绪化；
4、积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致；
5、认真遵守和服从各种规章制度，认真执行公司各项规定；
6、在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
小计
工作改进能力
5
5
工作改进能力
1.对上级提出的不足能积极心态面对，不找理由； 2、对自己的不足能主动提出改正计划，并按期改正。
小计
学习带教能力
5
5
学习能力
1.强烈的学习欲望，参加多种益于工作改善的学习和培训，短期内掌握，并能形成自己的知识，且与公司其他员工一起分享；
2、对经验欠缺的同事下属能热心进行指导，并能短期让其掌握。
合计
月度增加工作
工作计划内容
计划完成情况
上级领导特别加减分评定

出纳考核标准

出纳考核标准一、工作态度。

出纳在工作中应该保持积极主动的态度，对待工作认真负责，不推诿责任，不拖延工作进度。

在工作中应该严格遵守公司规章制度，不得擅自违反相关规定。

二、财务管理能力。

1. 出纳应具备一定的财务管理知识和技能，熟悉公司的财务制度和相关政策法规，能够独立完成日常的财务处理工作。

2. 出纳应当具备一定的财务分析能力，能够对公司的财务状况进行分析，及时发现并解决财务问题。

三、账务准确性。

1. 出纳在进行财务处理时，应该保证账务的准确性，不得出现错误的账目记录和财务报表。

2. 出纳在进行财务处理时，应该保证账目的清晰明了，不得出现混淆或模糊的情况。

四、资金管理能力。

1. 出纳应该具备一定的资金管理能力，能够合理安排公司资金的使用和结余，确保公司的资金安全和合理利用。

2. 出纳应该具备一定的风险识别和控制能力，能够及时发现资金风险，并采取有效措施进行控制和应对。

五、合规合法。

1. 出纳在进行财务处理时，应该严格遵守相关法律法规，不得违法违规操作。

2. 出纳应该具备一定的风险防范意识，能够有效防范公司财务风险，确保公司的财务安全。

六、团队合作。

出纳在工作中应该具备良好的团队合作精神，能够与其他部门积极配合，共同完成公司的财务工作。

七、综合素质。

出纳应该具备良好的沟通能力、抗压能力和应变能力，能够在工作中应对各种突发情况，并及时有效地解决问题。

结语。

出纳作为公司财务管理的重要岗位，需要具备一定的专业知识和能力。

希望出纳能够严格按照上述标准要求自己，不断提升自身的财务管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。

出纳员绩效考核评估标准

5
协调、配合开展工作
10
%
1.在工作中主动与他人协调、配合和沟通。本部门员工和其他部门员工对自己的主动协调、配合感到满意。
5
2.当其他员工需要帮助和配合时，能主动提供帮助和配合。
5
善于学习和提升工作能力
5 %
1、能主动学习新知识，提升工作技能，部门主管认为有较强的工作能力和解决问题能力，可以放心地交付工作任务。
异常情况能及时报告。
5
报销管理
20
%
1、经有权审批人批准的报销单据及时给以报销，延误时间不超过1天。
5
2、报销人对报销问题投诉次数每月不超过2次。
5
3、对报销单据能进行有效的审核，收付差错率为零/月。
5
4、被报销单据完整、清晰，不完整、不清晰报销次数为零/月。
5
资金收付
20
%
1、根据领导批示及时调动、分配资金，办结时间不超过1天。
合
计
考核人（意见）签名
被考核人（意见）签名
5
纪律性15%Fra bibliotek1 •尽职尽责履行本职工作，能够把每项工作做到位，不留瑕疵。
4
2、工作积极主动，除完成本职工作外，还能主动承担其他工作。
4
3、乐意接受上级领导对工作的安排，无论轻重、难易，从不抱怨。
4
5、做事认真，不偷懒；为人正派讲原则。
3
注：每月由部门主管评估，针对每项工作内容完成情况进行评估打分，总分100分。
出
纳
员
绩效
考
核
评
估
表
姓名：
部门财务部
岗位名称：
岀纳：
月份
工作职责

财务绩效考核细则

财务绩效考核细则财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。

下文是财务绩效考核细则，欢迎阅读!财务绩效考核细则一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。

包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A 级(优秀级)95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B 级(良好级)80—94 分3、C 级(合格级)65—79 分4、D 级(较差级)60—64 分5、E 级(极差级)59 分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

出纳工作绩效考核

出纳工作绩效考核财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员、出纳二、考核方法：1、全部人员均实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

三、考核时间：1、年度考核：全部在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作方案交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

2、在试用期间的管理人员不参与年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

四、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成状况进行评价。

基本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、力量考核：指对详细职务所需要的基本力量以及阅历性力量进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监督力量等阅历性力量以及从工作中表现出来的工作效率、方法等，此项考核占总考核分数的10%。

3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。

4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。

五、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成果优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成果突出。

3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。

出纳绩效合同模板

出纳绩效合同模板甲方（用人单位）：____________________乙方（员工）：____________________鉴于甲方需要乙方担任出纳岗位，乙方愿意接受甲方的聘用，双方本着平等自愿、协商一致的原则，就乙方的绩效考核达成如下协议：一、岗位职责1. 负责公司日常现金、银行存款的收付、保管工作。

2. 负责编制现金日记账、银行存款日记账，确保账目清晰、准确。

3. 负责审核原始凭证，确保收支合法合规。

4. 负责定期与银行对账，及时处理未达账项。

5. 负责保管好公司的财务印章、空白支票等重要物品。

6. 完成上级领导交办的其他财务相关工作。

二、绩效考核指标1. 账目准确性：确保所有账目无差错，误差率低于0.5%。

2. 工作效率：按时完成日常收支工作，无延误。

3. 合规性：严格遵守财务制度，无违规操作。

4. 沟通协调：与银行、同事等保持良好的沟通，确保工作顺利进行。

5. 工作态度：认真负责，积极主动，具有团队合作精神。

三、绩效考核方法1. 月度考核：每月对乙方的工作进行考核，根据考核指标打分。

2. 季度考核：每季度综合月度考核结果，进行季度绩效评估。

3. 年度考核：根据季度考核结果，进行年度绩效总评。

四、绩效奖励与处罚1. 奖励：对于绩效考核结果优秀的员工，甲方将给予奖金、晋升机会等奖励。

2. 处罚：对于绩效考核结果不佳的员工，甲方有权根据情况给予警告、降薪、解除合同等处罚。

五、合同期限本合同自签订之日起生效，有效期为一年，期满双方可协商续签。

六、其他条款1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

2. 双方对本合同内容有异议时，应通过友好协商解决。

3. 本合同未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

甲方代表（签字）：_________________ 日期：____年____月____日乙方（签字）：_________________ 日期：____年____月____日（本模板仅供参考，具体条款需根据实际情况调整。

出纳人员绩效考核

出纳人员绩效考核出纳人员绩效考核专辑包括了财务经理绩效考核表、财务经理绩效考核指标、财务经理绩效考核工资制度、财务经理KPI考核，以及酒店财务经理绩效考核、零售公司财务经理绩效考核等，是企业财务经理提高工作效率与工作质量，加强财务管理能力的必备资料。

财务部是企业财务工作的管理、核算、监督及指导部门，是负责财务管理与经济核算、反映企业财务状况与经营成果的职能部门，而财务经理是财务部分析和处理企业经济问题的重要职位。

为加强财务经理的管理工作，充分发挥财务经理在管理和效益方面的作用，行使财务工作的指挥、指导、协调、监督及管理的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务，促进公司健康持久发展，防范经营风险和财务风险，防止不良事件发生，特制定财务经理绩效考核专辑。

一、考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。

二、考核办法1、公司正式财务经理全部参与考核，试用期员工不在考核范围内。

2、每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金。

3、考核采用百分制、扣分的方法，根据考核标准扣分。

考核以考核小组考核的办法进行，考核奖励每人每月300元。

考核得分在优良分以上(含优良分)则全额奖励。

得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。

得分在及格分以下取消考核奖励。

三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。

每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。

财务总监和财务部经理对财务部工作人员进行考核和综合打分，排队列出每一位人员的综合得分。

出纳绩效考核标准

出纳绩效考核指标
一、资金收付准确性（30 分）
1.现金收付业务准确无误，每出现一次差错扣5 分。

2.银行存款收付业务准确，因操作失误导致款项错误扣5 分。

3.票据开具与管理规范，票据填写错误每次扣3 分。

二、资金管理合规性（25 分）
1.严格遵守现金管理制度，库存现金超过限额或出现白条抵库现象每次扣5 分。

2.及时登记现金和银行存款日记账，记账不及时或遗漏每次扣3 分。

3.确保资金安全，因保管不善导致资金损失此项不得分。

三、银行业务处理（20 分）
1.银行对账工作按时完成，未及时对账或对账不准确每次扣5 分。

2.银行账户管理规范，账户信息变更未及时处理影响业务每次扣3 分。

3.熟练掌握各类银行支付工具和业务流程，操作失误导致业务延误每次扣3 分。

四、财务报表与数据提供（15 分）
1.按时提供准确的资金日报表，延误或数据错误每次扣5 分。

2.协助会计完成相关财务报表中资金部分的数据统计，提供数据不准确每次扣3 分。

五、工作效率与态度（10 分）
1.工作积极主动，响应及时，拖延工作或消极对待每次扣3 分。

2.与同事协作良好，因沟通不畅影响工作进展每次扣2 分。

六、加分项
1.提出优化资金管理流程的有效建议并被采纳，加5 - 10 分。

2.在防范资金风险方面有突出表现，加5 - 10 分。

七、减分项
1.出现重大资金收付错误导致公司损失，扣10 - 20 分。

2.泄露公司财务机密，扣10 - 20 分。

出纳的绩效考核细则

出纳的绩效考核细则出纳的绩效考核细则财务人员的绩效考核与薪酬管理分公司/办事处是销售网络中最重要的通路，因此加强对分公司/办事处的管理，特别是对分公司/办事处的资产管理是保证分公司/办事处良性运作的前提。

好孩子集团专门从事儿童用品生产、加工、销售，2002年全年销售产值10亿元人民币，其中外销5.5亿元人民币,内销4.5亿元人民币。

集团公司目前已经在全国37个省、市、自治区形成了一个庞大的市场运作体系，拥有42家分公司、10000多个销售网点。

集团公司经过多年来对分公司的各项考核与管理工作，使分公司整体财务管理水平不断提高，比如通过实行“收支两条线”，保证了总公司货币资金的安全和货款回笼的及时性；通过费用预决算的控制和对“费用账户”的管理，控制了分公司亏损的发生；通过对超期应收款的全程跟踪管理，控制了应收款坏账的发生；通过对存货的月度实物盘点，保证了实物账、电脑账、手工账三账一致等等。

目前集团对分公司的资产管理已经走上了一条健康、永续发展之路。

那么，究竟靠什么去管理好分公司的资产呢？首先，在体制上根据经营权和所有权相分离的原则，对分公司的资产管理采取了财务总监委派制的架构。

经营权与所有权分离，可以使经营者对其经营成果负责，也可以使所有者能有效地对其资产的安全性进行评估与控制。

其次，总公司对分公司的资产管理制订了《分（子）公司财务管理制度汇编》，共17项管理制度。

这是总公司对分公司的资产管理精髓，也是分公司财务总监行使管理职能的行动纲领性文件。

最后，由总公司职能部门——销售财务部负责对分公司财务总监进行日常管理与考核，包括人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等方面的工作（根据经验，前四部分在执行中的权重比例各为12％，后两部分的权重比例各为26％）。

其中，尤为重要的是绩效考核与薪酬管理，下面我们就这两个方面重点介绍。

绩效考核1．对分公司财务管理实行“财务总监负责制”，是行之有效的方法之一。

出纳员绩效考核方案

出纳员考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实岗位的职责，提升财务部的管理水平，，奖优罚劣，调动公司员工工作的积极性，特制定本方案.
一、考核办法
1 公司正式出纳员全部参与考核，试用期员工不在考核范围
内
2 每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金
3 考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准
加分或扣分。

考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由部门经理对采出纳员进行日常考核，结合品管部不定期对出纳工作的检查进行考核
4 考核奖励每人每月300 元。

考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。

得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10 元扣款。

得分在及格分以下取消考核奖励
5 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据
6 出纳员如果一年内累计3 个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位
调整、裁员对象
7 出纳员借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，
予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理
二、考核标准
姓名：岗位名称：
得分:。

出纳绩效考核指标

出纳绩效考核指标f0f0f0; WIDTH: 762pt; BORDER-BOTTOM: #f0f0f0; BORDER-LEFT: #f0f0f0; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="1270" x:str="">有限公司员工绩效考核表岗位：出纳指标类型：软性指标考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评加权得分1卫生保持指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况（主任填写）1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）10%2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣403、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多804、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分（综合部填写）每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止1002工作态度指工作积极主动性、敬业精神等方面情况1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来20%2、缺乏改善意识，唯恐失去什么403、上司吩咐才做，极少为整个大局所想804、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1103工作效率指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务2、勉强胜任工作，无甚表现403、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务804、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1104工作责任感指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务15%2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务403、尚有责任心，能如期完成任务804、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1105指在工作过程中对上级领导的工作安排的服从情况1、缺乏服从性，意气用事15%2、意见不同时，执行起来勉强403、意见不同时，能保留看法，服从整体804、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1106坚守岗位指在工作时间不擅自离岗情况1、经常性离岗，经常性找不到人10%2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到403、有时离岗，在值班地周围可找到804、极少离岗，有时因必要因素离岗1005、从不在工作时间内离岗1107合理化建议合理化建议的频度1、从来没有提出过2%2、几个月会出现一次合理化建议403、一个月内会出现一次合理化建议801005、一周内会出现一次以上的合理化建议110合理化建议有效性1、为了应付差事，没有实际意义4%2、没有提供改进措施，只是提出问题403、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排7合理化建议合理化建议创新性2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期404%3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110"https:/uploadfile0706/0706085457349.xls">文档下载《出纳绩效考核指标》。

出纳绩效考核评分表

自评人签字
部门经理签字
总经理签字
总经理评语
备注：一共20条，每条满分为5分，合计100分，财务经理评分总经理评分自评人签字部门经理签字总经理签字总经理评语出纳绩效考核表考核时间
出纳绩效考核表
考核时间：
工作岗位
年
月
姓名
所属部门
考核项目及分值
考
核
内
容
自评分
财务经理评分
总经理评分
1.严格按照公司财务制度完成费用及借款的付现、转帐工作，现金收付业务的准确完成。 2.记录现金日记账，逐日结出余额，并做到账实相符。现金管理 3.严格遵守现金管理制度，不超额、不坐支、不挪用、不白条抵扣，每日盘点现金，不定期接受领导复盘。 4.负责公司工资发放。(无差错) 1.根据货款收/付款凭证，将货款收/付讫入账及加盖收/付讫章。银行账务 2.根据往来借款凭证，将款项收/付讫入账及加盖收/付讫章。管理 3.负责网上银行的付款，编制银行收付款记账凭证，登记银行日记账，做到日清月结，与总账核对相符。 1.收付银行支票、汇票、信用证等其他票据及时入账，票据领取登记手续齐全。 2.建立健全的票据明细台账，方便查询。票据管理 3.开具支票、汇票等票据的准确性和规范性。（无差错符合流程） 4.负责银行账户、网银、转账支票、现金支票保管及签发。（保管） 1.收付银行回单及时截图打印通知到相关其他部门，每日及时上缴各种完整的原始凭证。 2.录入ERP系统时原始凭证的内容日期要保持一致。单据管理 3.检查单据是否齐全，是否符合程序后再付款。 4.负责每月与银行进行账务核对，及时取银行回单和对账单，及时编制余额调节表。 1.对固定扣款（税款、保险、贷款利息等）要及时保留资金，负责协助财务经理完成贷款办理业务，及时提醒贷款到期日。 2.督促预领款/借款人员及时报账归还，杜绝长期欠款。其他事项 3.整理、归档会计凭证、按顺序折叠整齐、按月装订，及时上交日报表、月报表和年报表。 4.熟悉公司保密制度，明确职责范围内的保密事项。 5.积极主动的完成领导交给的其他任务。

出纳考核标准

出纳考核标准一、工作态度。

出纳作为公司财务工作中的重要一环，其工作态度直接关系到公司的财务安全和稳定运行。

因此，出纳在工作中需要保持高度的责任感和敬业精神，严格遵守公司的财务管理制度，认真对待每一笔财务往来，做到勤勉、细致、认真。

二、财务管理能力。

出纳需要具备一定的财务管理能力，包括对公司资金的合理调配和使用，对财务风险的识别和防范，以及对财务数据的准确记录和报表编制能力。

出纳在日常工作中应当能够熟练运用财务软件，准确处理各类财务凭证，及时编制财务报表，确保财务数据的真实性和准确性。

三、资金监管能力。

作为公司资金的守护者，出纳需要具备严格的资金监管能力。

出纳应当严格执行资金的收付程序，加强对资金流动的监控，防范各类财务风险，确保公司资金的安全和稳定运行。

同时，出纳还应当具备一定的资金运作能力，能够合理安排公司资金的使用，确保公司的资金充分利用，提高资金的使用效率。

四、合规意识。

出纳需要具备良好的合规意识，严格遵守国家法律法规和公司的财务管理制度，不得违规操作或违规行为。

出纳在工作中应当严格执行公司的财务管理规定，不得擅自挪用公司资金，不得虚报冒领，不得违规投资理财，不得私自调整账目等行为，确保公司的财务活动合法合规。

五、沟通协调能力。

出纳需要具备一定的沟通协调能力，能够与公司内部各部门和外部合作伙伴进行有效的沟通和协调，及时了解公司的资金需求和支付情况，确保资金的正常流动。

同时，出纳还需要与银行等金融机构进行良好的沟通，确保公司的资金运作顺利进行。

六、风险防范意识。

出纳需要具备较强的风险防范意识，能够及时识别和应对各类财务风险，确保公司资金的安全和稳定运行。

出纳在工作中应当密切关注市场变化和公司经营情况，及时调整资金运作策略，防范各类风险，确保公司资金的安全。

总结：出纳作为公司财务管理中的关键岗位，需要具备良好的工作态度、财务管理能力、资金监管能力、合规意识、沟通协调能力和风险防范意识。

只有不断提升自身素质，不断完善工作能力，才能更好地履行好出纳的职责，为公司的发展做出积极贡献。